企業(yè)財稅咨詢服務(wù)產(chǎn)品手冊
財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計|財務(wù)風(fēng)險評估及應(yīng)對|財務(wù)核算流程規(guī)范
財務(wù)管理制度升級|崗位職責(zé)重構(gòu)|表單體系設(shè)計|報表體系升級
稅務(wù)風(fēng)險評估|稅收籌劃設(shè)計|稅收籌劃輔助實施|股權(quán)架構(gòu)梳理
股東風(fēng)險隔離|融資戰(zhàn)略下股權(quán)搭建|特殊股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
亂賬清理|財務(wù)內(nèi)審|報表審計
專注中小企業(yè)財稅領(lǐng)域咨詢服務(wù)
您身邊的財稅伙伴！
HUI YUAN CAI SHUI
CONTENT
目錄
團隊介紹 01
客戶痛點 02
解決方案 03
1 稅務(wù)咨詢服務(wù)產(chǎn)品 03
2 財務(wù)咨詢服務(wù)產(chǎn)品 03
3 專項咨詢服務(wù)產(chǎn)品 03
服務(wù)案例 06
匯遠(yuǎn)學(xué)院 14
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企業(yè)使命
成為助力中小企業(yè)
成長的財稅伙伴
業(yè)務(wù)愿景
為客戶利益而努力創(chuàng)新
團隊價值觀
以服務(wù)為中心，客戶至上
客戶的每一件小事都是我們的大事！
客戶的難題，就是我們要開發(fā)的課題！
細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永遠(yuǎn)稱心！
匯遠(yuǎn)財稅，以服務(wù)為中心，為客戶創(chuàng)
造價值, 助力企業(yè)低風(fēng)險前進。我們?yōu)槟?/p>
提供專業(yè)精干的財稅服務(wù)，立足企業(yè)節(jié)約
成本，控制風(fēng)險，切實解決客戶財稅問題。
為用戶提供最具價值的財稅服務(wù)，精
打細(xì)算，周密計劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，
精心實施，以質(zhì)量贏得顧客，以信譽創(chuàng)造
效益，打造財稅行業(yè)的領(lǐng)軍者，促進財稅
行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
質(zhì)量是匯遠(yuǎn)的堅實保證，質(zhì)量是匯遠(yuǎn)
的最強競爭力，質(zhì)量為匯遠(yuǎn)贏得良好信譽，
匯遠(yuǎn)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，客戶的稱心，將
是我們前進的無限動力！
專業(yè) 務(wù)實 精干 服務(wù) 穩(wěn)健 誠信
忠于職責(zé) 服務(wù)至上 誠信為本 作細(xì)做強
自強不息 奮發(fā)向上 團結(jié)互助 真誠待人
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客戶痛點
您的企業(yè)是否存在以下問題：
1、缺發(fā)票？缺增值稅進項發(fā)票？
2、買東西拿不到發(fā)票怎么做賬？
3、客戶不要發(fā)票，錢全進了個人卡？
4、員工自愿不交社保，離職就去勞動
局告公司？
5、股權(quán)架構(gòu)沒設(shè)計，老板自己當(dāng)股
東？
6、多家公司之間，有關(guān)聯(lián)交易？
7 賬是糊涂賬，利潤算不清？
8、股東、高管分紅，個稅負(fù)擔(dān)重？
9、內(nèi)部流程不規(guī)范，不相容崗位混
同？
10、沒有預(yù)算管理，經(jīng)?！迸哪X門”決
策？
11、老板看不懂財務(wù)報表？
12、財務(wù)人員不好招，不懂業(yè)務(wù)？
13、業(yè)務(wù)人員不配合財務(wù)工作？
14、買黃金等貴重物品送客戶，財務(wù)
不知道怎么做賬？
15、賬面庫存比較大，但實際沒有那
么多庫存？
16、全額交社保，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重？
17、社保工資和個稅工資不一樣？
18、毛利偏低，利潤到底去哪了？
19、稅負(fù)率偏低，稅局找上門？
20、財務(wù)報表不規(guī)范，銀行貸款受阻？
21、股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，個稅太高了？
22、賬面上的未分配利潤越來越多，
怎么消化處理？
23、公戶支出的客情費，沒有發(fā)票怎
么處理？
24、大額居間服務(wù)費如何合理入賬？
25、往來賬款混亂，怎么清理？
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咨詢服務(wù)產(chǎn)品
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服務(wù)流程（部分）
財稅咨詢服務(wù)流程
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5
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服務(wù)案例——餐飲連鎖類客戶
沈陽某餐飲連鎖品牌，總部擁有 17 年的餐飲連鎖經(jīng)營經(jīng)驗以及
雄厚的企業(yè)實力，多年來一直致力于優(yōu)質(zhì)連鎖品牌的打造。
1.采購管理不規(guī)范，采購制度不完善，缺少成本控制雙向制約機制。
2.銷售收款管理不規(guī)范，會員卡核算不健全，會員管理制度不完善。
3.費用報銷審批流程不規(guī)范，業(yè)務(wù)申請和付款申請混同。
4.門店資金安全管控存在風(fēng)險，違背不相容崗位設(shè)定原則。
5.門店實物資產(chǎn)管理不規(guī)范，未建立固定資產(chǎn)管理臺賬，前臺和廚房
進銷存損管控不完善，盤點工作未按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。
6.門店財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)核算準(zhǔn)確性存在風(fēng)險，財務(wù)數(shù)據(jù)
及時性、有效性無法保證。
匯遠(yuǎn)財稅咨詢師團隊?wèi)?yīng)邀對和睦路店進行了業(yè)務(wù)調(diào)研，著重了解
門店經(jīng)營中各項業(yè)務(wù)的運行情況，包括業(yè)務(wù)流程規(guī)范程度，制度規(guī)章
的制定、執(zhí)行和反饋情況，崗位職責(zé)的制定、履行和考核情況。針對
上述內(nèi)容編制并交付了《門店經(jīng)營訪談報告》以及《財稅咨詢服務(wù)方
案》，去年簽訂了財稅咨詢服務(wù)協(xié)議。
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1.門店采購管理流程規(guī)范化，制度不斷完善。
2.會員管理制度不斷完善，做到賬目清晰。
3.報銷管理制度逐步合規(guī)，報銷流程規(guī)范，執(zhí)行授權(quán)審批程序。
4.資金管控體系升級，資金安全得到有效保證。
5.建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬，實行定期盤點計劃。
◇財稅頂層架構(gòu)設(shè)計（案例）
◇收入分析模型（模板）
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◇財稅咨詢服務(wù)產(chǎn)品（部分）
服務(wù)案例——生產(chǎn)加工類客戶
沈陽某有機肥生產(chǎn)與銷售企業(yè)，自有房產(chǎn) 200 余萬，主營有機肥
生產(chǎn)、銷售，施肥服務(wù)、農(nóng)業(yè)機械服務(wù)等。
1.企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅稅負(fù)較高。
2.企業(yè)資金管理混亂，公私轉(zhuǎn)賬現(xiàn)象頻繁。
3.重要成本、費用支出無法取得有效憑證。
1.財務(wù)管理制度升級
(1)搭建財務(wù)部組織架構(gòu) (5)固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計
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(2)銷售與收款制度設(shè)計 (6)費用報銷管理制度設(shè)計
(3)采購與付款制度設(shè)計 (7)資金管理制度設(shè)計
(4)生產(chǎn)成本管理制度設(shè)計
2.稅收籌劃設(shè)計
(1)搭建股權(quán)架構(gòu) (3)規(guī)劃費用項目
(2)梳理上下游供應(yīng)鏈 (4)制定報稅計劃
1.財務(wù)部崗位設(shè)置及人員分工合理、清晰，工作效率提高了；各職能
部門崗責(zé)明確，業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范化。
2.企業(yè)資金管理和使用實行“收支兩條線”原則，“公轉(zhuǎn)私”現(xiàn)象得
到了有效控制。
3.頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計重塑，將資產(chǎn)隔離，不但企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地
使用稅稅負(fù)降低了，而且企業(yè)資產(chǎn)安全管理得到了有效保障。
4.企業(yè)人工成本、原料成本稅前扣除憑證缺口問題逐步改善。
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服務(wù)案例——批發(fā)、零售類客戶
沈陽某鞋服企業(yè)，主要致力于鞋服批發(fā)、加盟板塊，坐落在南塔
鞋城，具有大型倉庫，業(yè)務(wù)遍及東三省，輻射全國，正走向更加規(guī)范、
服務(wù)化、品牌化運營。
1.開票收入與未開票收入申報不符合經(jīng)營實際，存在大量個人賬戶交
易未如期申報繳稅的問題，涉嫌隱匿收入，偷逃增值稅稅款的風(fēng)險，
一般納稅人長期納稅零申報風(fēng)險大，容易成為稅務(wù)重點稽查對象。
2.未完善供應(yīng)商名錄庫，未明確結(jié)算賬期、信用額度及付款規(guī)則，未
嚴(yán)格履行付款申請、業(yè)務(wù)部門簽字、財務(wù)部門審批等手續(xù)。
3.招商、銷售業(yè)務(wù)混同，未單獨設(shè)立招商部門，管理部門架構(gòu)不清晰。
4.大額廣告費支出缺少審批流程及審批權(quán)限規(guī)定，沒有費用預(yù)算，缺
少合同、費用發(fā)票等數(shù)據(jù)支撐，三流不一致。
5.各部門申請辦公用品流程不清晰、制度不明確，缺少辦公用品領(lǐng)用
登記及庫存盤點制度控制。
6.收款入賬處理不及時，微信、支付寶等非現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，未通過“其
他貨幣資金”科目核算，缺少與第三方支付平臺對賬的環(huán)節(jié)。
7.隱藏員工社保與個稅申報數(shù)據(jù)比對異常的稅務(wù)風(fēng)險。
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1.老板和財務(wù)人員納稅意識薄弱，缺少稅務(wù)風(fēng)險防范及應(yīng)對能力。
2.業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，缺乏內(nèi)部控制機制，未履行授權(quán)審批程序。
3.會計核算不健全，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，財務(wù)制度不夠重視。
匯遠(yuǎn)財稅咨詢師團隊，在駐場調(diào)研之后，綜合分析和深入思考，
為了規(guī)范管理，推進業(yè)財融合，重新梳理了組織架構(gòu)，完善財務(wù)管理
制度，加強稅收風(fēng)險防范意識，建立內(nèi)控體系，組織財務(wù)人員培訓(xùn)。
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納稅規(guī)劃模型
業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)閉環(huán)圖
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匯遠(yuǎn)學(xué)院
公司簡介 >>
沈陽匯遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司成立于 2014 年，由資深企業(yè)財務(wù)管
理專家趙鑫先生創(chuàng)立的綜合性財務(wù)管理咨詢公司，基于企業(yè)創(chuàng)始人多
年大型企業(yè)集團財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職經(jīng)驗，為企業(yè)客戶設(shè)計并實施企業(yè)
頂層商業(yè)模式、財務(wù)管理方案、稅收籌劃方案、投融資管理方案、財
務(wù)人員培訓(xùn)等服務(wù)產(chǎn)品。
公司目前凝聚了一支多領(lǐng)域復(fù)合型的企業(yè)管理專家及員工團隊，
包括企業(yè)運營管理、財務(wù)管理、專業(yè)律師、知識產(chǎn)權(quán)管理等各領(lǐng)域知
名專家近十名，擁有豐富企業(yè)財稅管理經(jīng)驗的員工近三十名，憑借著
強大的專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)設(shè)計“財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)”四維
一體的綜合企業(yè)管理解決方案，近年來為遼沈地區(qū)近千家企業(yè)提供企
業(yè)運營及財稅管理咨詢服務(wù)，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
公司宗旨 >>
熱誠為企業(yè)提供高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和幫助，我們的服務(wù)是企業(yè)成
功的基礎(chǔ)，企業(yè)的要求是我們工作的目標(biāo)！
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課程場景（部分）
餐飲連鎖企業(yè)股權(quán)設(shè)計 稅收籌劃專題講座
股權(quán)設(shè)計與財稅籌劃
連 鎖 商 業(yè) 模 式 財 稅 合 規(guī) 之 路
連鎖商業(yè)模式財稅合規(guī)之路
企 業(yè) 稅 收 籌 劃 系 統(tǒng) 課 程
匯遠(yuǎn)財稅&會計培訓(xùn)專欄
稅務(wù)規(guī)劃專題分享
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服務(wù)企業(yè)名錄（部分）
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往期精彩回顧（部分）
加盟連鎖企業(yè)駐場服務(wù) 大型商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)場討論
大型生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)分析 助力企業(yè)數(shù)字化賦能
商務(wù)輔助服務(wù)業(yè)財稅合規(guī)探討 家電經(jīng)銷企業(yè)財務(wù)合規(guī)咨詢
《稅務(wù)風(fēng)險評估》專題
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往期精彩回顧（部分）
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地址：遼寧省沈陽市沈河區(qū)哈爾濱路 99 號東北大廈寫字間 6F
聯(lián)系方式：155-6615-2185、138-8989-4146
郵箱：3242126052@qq.com
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