1978 年,各企業(yè)開始實行“計時工資加獎
勵”的辦法,積大地調(diào)動了企業(yè)干部職工的積極
性。1981 年開始,長治縣化肥廠開始試行經(jīng)濟包
干、自負盈虧管理辦法,之后在各化工企業(yè)得到
了推廣,1983 年各企業(yè)又普遍實行了經(jīng)濟承包
合同制,1984 年 3 月開始各企業(yè)全面推行了廠
長負責制,這些改革舉措,進一步確立了企業(yè)經(jīng)
營自主權(quán),強化了企業(yè)管理,促進了增產(chǎn)節(jié)約和
節(jié)能降耗。與此同時,隨著改革開放的逐步深入,
國外的先進管理和技術(shù)理念也在各企業(yè)得到了
引進和應用,如日本豐田公司的“無缺點運動”等
管理方法,對國內(nèi)企業(yè)也產(chǎn)生了深刻的影響。
1985 年前后,我市小化肥企業(yè)先后開展了“全面
質(zhì)量管理”、“QC 小組”活動,創(chuàng)建“清潔工廠”、
“無泄漏工廠”運動,使企業(yè)的管理和技術(shù)水平有
了大幅度提高。
隨著各企業(yè)產(chǎn)能的擴大和管理技術(shù)水平的
提高,再加上八十年代中期全國經(jīng)濟形勢的一路
向好,農(nóng)用小化肥也出現(xiàn)了需求增加、價格持續(xù)
攀升的形勢,小化肥企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提
升,到 1984 年達到了高峰。當年全市碳銨產(chǎn)量達
到 18.6 萬噸,實現(xiàn)利潤達 345 萬元,其中襄垣化
肥廠盈利 70.8 萬元。普鈣磷肥產(chǎn)量達 2.79 萬噸,
實現(xiàn)扭虧為盈。化肥行業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤率遠超
其它行業(yè),這在當時是非常了不起的成績,要知
道不少縣當時的一年財政收入才幾百萬元。小化
肥行業(yè)至此進入了鼎盛時期。
企業(yè)經(jīng)濟效益的提高又極大地刺激了各化
肥企業(yè)擴能改造,這一進程一直持續(xù)到八十年代
末。全市小氮肥企業(yè)的合成氨產(chǎn)能最終達到 6.05
萬噸,碳銨生產(chǎn)能力達到 24.2 萬噸(其中長治縣
化肥廠達 4 萬噸),普鈣磷肥生產(chǎn)能力達到 5 萬
噸。
小氮肥廠雖然較大化肥廠生產(chǎn)工藝簡單,但
仍較鋼鐵、建材、機械等其它行業(yè)設(shè)備精細、流程
復雜、技術(shù)含量高。其主要工藝流程為:造氣—變
換—壓縮—銅洗—合成—碳化。企業(yè)進行技改
后,主要生產(chǎn)設(shè)備鍋爐、造氣爐、高壓機、循環(huán)機、
冰機、羅茨鼓風機、離心機、銅液泵等數(shù)量大增、
生產(chǎn)能力擴大,固定資產(chǎn)也有了較大增長。
1985 年 5 月,我省開始實行市管縣新體制,
原由晉東南地區(qū)所轄的 11 個縣劃歸長治市管
轄,原由晉東南地區(qū)化學工業(yè)局(公司)實行行業(yè)
管理的各縣化肥企業(yè)也劃歸長治市化學工業(yè)公
司管理。市管縣以后,各縣化肥企業(yè)又在新體制
下先后進行了企業(yè)標準化整頓驗收工作,深入開
展創(chuàng)建“無泄漏工廠”等活動,使企業(yè)管理和技術(shù)
水平又有了進一步的提高。從 1988 年開始,各化
肥企業(yè)又開始實行企業(yè)招標承包責任制,企業(yè)改
革更加深入。其間各企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益在不
同年份雖有所起伏,但總的狀況是持續(xù)穩(wěn)定的。
只有長治市化肥廠和黎城縣化肥廠由于種種原
因分別于 1981 年 10 月和 1986 年 5 月停產(chǎn)被兼
并。
衰 落
八十年代末的 1989 年,我國經(jīng)濟出現(xiàn)了大
的起伏,物價高漲,利率提高,市場疲軟。為了穩(wěn)
定經(jīng)濟,國家提出了治理整頓的方針,銀行銀根
抽緊。在這樣的大形勢下,小化肥企業(yè)也受到了
較大影響,企業(yè)開始出現(xiàn)大面積虧損,襄垣縣化
肥廠甚至出現(xiàn)了 126.8 萬元的創(chuàng)記錄虧損。不少
企業(yè)停工停產(chǎn),慘淡經(jīng)營。屯留縣化肥廠從此就
再未恢復生產(chǎn),就此倒下。進入九十年代后,小化
姻 姻 潞商史話
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