市屬國有企業(yè) 交通體系得到改善,承載能力得 智慧服務(wù)物業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作, 理,健全完善制度體系,深化內(nèi) 到提高,特別是全長 8 千米雙向 共同組建海東城投金諾智慧城市 部 改 革, 實(shí) 行 扁 平 化 管 理, 加 六車道海東大道的建成,成為海 服務(wù)有限公司,實(shí)現(xiàn)對城投已建項(xiàng) 快 推 進(jìn) 項(xiàng) 目 建 設(shè), 承 載 城 市 發(fā) 東城市新名片。在海東大道、繁 目、在建項(xiàng)目、縣區(qū)投資項(xiàng)目的物 展供水保障和服務(wù)水平進(jìn)一步 榮北街等 17 條市政道路兩側(cè)新裝 業(yè)服務(wù)及精細(xì)化全流程管理,從而 提升。全年完成供水量 1244.68 高品質(zhì)路燈,核心區(qū)城市環(huán)境日 實(shí)現(xiàn)“智慧物業(yè)服務(wù) + 物業(yè)城市 萬 噸, 售 水 量 1042.4 萬 噸, 取 漸靚麗,現(xiàn)代化新城和青海省第 服務(wù)”的物業(yè)服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 得水費(fèi)收入 3888.35 萬元,水費(fèi) 二大副中心城市初具雛形。 回 收 率 96.59%。 平 均 產(chǎn) 銷 差 率 【資產(chǎn)經(jīng)營】 為進(jìn)一步推動公司 16.25%, 平 均 漏 損 率 14.5%,水 【投融資制度改革】 國企改革三 發(fā)展,解決公司自我造血功能缺 質(zhì)綜合合格率 99%。辦理報裝接 年行動啟動以來,公司制定國企 失短板。景宏公司全年銷售碧水 水業(yè)務(wù) 136 起,遷改管線 17 處, 改革三年行動改革措施,落實(shí)任 園商鋪 7 套,共計回款 1788 萬 遷改管道 492 米。完成戶表改造 務(wù)清單,按年度有序推進(jìn)。將黨 元,實(shí)現(xiàn)租金收入 785 萬元。典 任務(wù) 265 戶。完成固定資產(chǎn)投資 的 建 設(shè) 納 入《 公 司 章 程 》, 明 確 當(dāng)公司全面對欠款企業(yè)進(jìn)行訴訟 2300 萬元。國有資產(chǎn)保值增值率 黨組織與董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé), 執(zhí)行和催收工作,至年底收回欠 100%。被省委全面依法治省委員 完善《黨組織議事規(guī)則》《“三重 款 44 萬元。東林苗木公司通過 會守法普法協(xié)調(diào)小組評為青海省 一大”決策制度》《黨組織前置研 綠化項(xiàng)目、市政道路、公園等綠 首批“誠信守法示范企業(yè)”;被市 究 研 究 討 論 重 大 事 項(xiàng) 清 單 》 等, 化養(yǎng)護(hù)、苗木栽植、出售苗木及 委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。 全年召開股東會 11 次,董事會 6 土地整理外運(yùn)工作,收入 256 萬 次,董事長辦公會 14 次,專題會 元。物業(yè)公司通過電梯設(shè)施設(shè)備 【企業(yè)管理】 在全公司開展“創(chuàng) 議 19 次,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、 維保、項(xiàng)目清潔、物業(yè)服務(wù)等業(yè) 建五型部門”主題實(shí)踐活動,加 程序化。作為市屬重點(diǎn)國有企業(yè), 務(wù)工作收入 23 萬元。 強(qiáng)作風(fēng)突出問題集中整治,對“庸 貫徹落實(shí)海東市政府第 87 次常務(wù) 懶散拖”和服務(wù)效率不高等問題, 會議精神,建立健全管理和體制創(chuàng) 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】 問責(zé)問效。出臺《員工輪崗管理 新,公司通過增資擴(kuò)股,增加 3.2 海東城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司 制度(試行)》,對關(guān)鍵崗位實(shí)行 億元注冊資本金,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu), 董事長 妥文立(4 月免,哈薩克族) 定期輪崗,并注重員工隊(duì)伍年輕 有效適應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)改革需要。公 張攀杰(7 月任) 化,讓有能力、有技術(shù)、懂管理 司與國開行商談,通過朝陽山片區(qū) 副董事長 戴福華(4 月任) 的員工提拔到管理隊(duì)伍序列中來。 存量基礎(chǔ)設(shè)施 TOT 項(xiàng)目,與西寧 總經(jīng)理 晏德全 6 月,所有搶維修、報裝、戶表 城投公司合作成立海東宏迪基礎(chǔ) (審稿:羅文剛 撰稿:李曉燕) 改造等勞務(wù)用工,均由下屬子公 設(shè)施運(yùn)營管理有限公司,解決公 司管理,杜絕勞務(wù)管理廉政風(fēng)險, 司資金緊缺短板。加強(qiáng)國有資產(chǎn) 海東市水務(wù)集團(tuán)有限 提高經(jīng)濟(jì)效益。年內(nèi),成立由 4 管理,公司對承建的海東市客運(yùn) 責(zé)任公司 名技術(shù)人員和 3 名復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成 樞紐中心運(yùn)營管理,通過對外招租 的管網(wǎng)探漏小組,利用夜間、節(jié) 方式,引進(jìn)第一家承租企業(yè)入駐客 【概述】 2021 年,水務(wù)集團(tuán)公司 假日等時間段,對城區(qū)老舊管網(wǎng) 運(yùn)樞紐中心,有效帶動周邊人氣。 堅持以習(xí)近平新時代中國特色社 進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,自 4 月 20 日開 通過子公司云程物業(yè)公司與金諾 會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),強(qiáng)化內(nèi)部管 展降損專項(xiàng)工作以來,查找出大 ·271·