WIS RA

企業(yè)數(shù)智化專業(yè)服務(wù)商

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

企業(yè)簡介 02

發(fā)展歷程 03

榮譽資質(zhì) 04

榮譽獎?wù)?04

資質(zhì)證書 06

用戶案例 14

陜西華鼎酒業(yè)有限公司 14

西安市建總工程集團有限公司 16

老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司 18

西安曲江文化金融控股（集團）有限公司 24

陜西天翌天線股份有限公司 20

陜西醫(yī)藥控股集團有限責(zé)任公司 22

主營業(yè)務(wù) 08

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大領(lǐng)域 08

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大業(yè)務(wù) 08

實施服務(wù) 11

項目管理體系 11

項目實施體系 12

服務(wù)保障流程 12

13

龍騰半導(dǎo)體股份有限公司 26

定制化服務(wù)

企業(yè)文化 29

使命、愿景、服務(wù)理念 29

服務(wù)宗旨 29

01

目 錄

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

企業(yè)簡介

COMPANY PROFILE

案，推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營和管理。公司以“推動

客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新”為己任，以幫助客戶“增加收

入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo)，為客戶提供

數(shù)字財務(wù)、智能供應(yīng)鏈、數(shù)字營銷、智能制造、員工賦能、

智慧協(xié)同等領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、咨詢、工具、運營。

睿智時代堅持“真誠合作、專業(yè)為本、持續(xù)創(chuàng)新”的

核心價值理念，致力于成為最受客戶和員工信賴的公

司。始終本著客戶至上的原則，憑借真誠、合作的服務(wù)態(tài)

度與專業(yè)的技術(shù)水平，與客戶建立長期共贏的合作關(guān)

系。已經(jīng)為幾千家客戶的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型提供解決

方案和技術(shù)服務(wù)，贏得了客戶的信任與支持。

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司成立于2010年6

月，是一家致力于企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、銷售、實

施與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工70多名，其中

專業(yè)研發(fā)與服務(wù)人員50多名。

睿智時代始終專注于為企事業(yè)單位提供專業(yè)的管

理軟件產(chǎn)品、數(shù)字化平臺、云服務(wù)及解決方案，助力客戶

提高運營和管理效率，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過10多

年的成長，睿智時代已由最初的信息化產(chǎn)品實施服務(wù)商

發(fā)展為數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商。公司秉承“軟件+管理”

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以先進的管理理念和優(yōu)秀的數(shù)字化產(chǎn)品

為基礎(chǔ)，為客戶提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營管理解決方

02 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

發(fā)展歷程

DEVELOPMENT HISTORY

2010年—2015年

2016年—2020年

2021年—

為企業(yè)提供整體的信息

化解決方案，服務(wù)企業(yè)互聯(lián)

網(wǎng)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

為客戶提供領(lǐng)先的企業(yè)

云服務(wù)與數(shù)字化建設(shè)方案，

服務(wù)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商

業(yè)創(chuàng)新，致力成為企業(yè)長期

發(fā)展的合作伙伴；

> 10年數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗

> 50+中高級顧問

> 1000+成功客戶經(jīng)驗

03

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

提供企業(yè)管理軟件服

務(wù)，服務(wù)企業(yè)信息化發(fā)

展，推動企業(yè)管理進步；

主營業(yè)務(wù)

資質(zhì)榮 MAIN B譽USINESS

QUALIFICATION HONOR

榮譽獎?wù)?/p>

04 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

2015-2022年連續(xù)七年榮獲用友最佳合作伙伴獎

榮獲用友相伴30年-西北區(qū)最佳伙伴稱號

2016-2022年連續(xù)六年榮獲致遠燈塔級伙伴

榮獲用友2018年度最佳產(chǎn)品解決方案獎

榮獲用友2017年度企業(yè)信息化最佳解決方案獎

榮獲用友2018年度“智能制造優(yōu)秀服務(wù)商”

榮獲2020年用友最佳科技創(chuàng)新生態(tài)伙伴獎

用友全國首批聯(lián)合運維服務(wù)中心成員，用友服務(wù)“星聯(lián)盟”四星成員

2020-2022年連續(xù)三屆榮獲用友數(shù)智化成果大賽全國前三甲

榮獲中國軟件網(wǎng)2018年度企業(yè)服務(wù)西安區(qū)最佳客戶滿意度獎

05

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

資質(zhì)證書

06 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 高新技術(shù)企業(yè)證書 軟件企業(yè)證書 軟件產(chǎn)品證書

質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 AAA級企業(yè)資信等級證書

計算機軟件著作權(quán)登記證書

致遠OA專業(yè)資格認(rèn)證

用友專業(yè)資格認(rèn)證、專業(yè)開發(fā)團隊資格認(rèn)證

07

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大領(lǐng)域

主營業(yè)務(wù)

MAIN BUSINESS

08 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大業(yè)務(wù)

數(shù)字化平臺 數(shù)字化培訓(xùn)

數(shù)字財務(wù) 智能制造 智能供應(yīng)鏈

數(shù)字化營銷 員工賦能

智慧協(xié)同

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 數(shù)字化咨詢

數(shù)字化平臺

09

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

中大型制造企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)

場景維度

工業(yè)物聯(lián)層

（MDA ）

CNC/DNC

PLC

SCADA

DCS

機器人 WCS

儀表儀器

工裝

容器

員工

檢測 物料

執(zhí)行感知層

（人/機/物/數(shù)）

協(xié)議解析 規(guī)則引擎 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)存儲 API 機器學(xué)習(xí)

可視化決策層

（大數(shù)據(jù)）

制造與運營層

（MOM ）

ERP

PLM

OA

WMS

智能倉儲系統(tǒng)

QMS

質(zhì)量管理系統(tǒng)

PTS

產(chǎn)品追溯系統(tǒng)

TPM

生產(chǎn)維護系統(tǒng)

EAM

資產(chǎn)管理系統(tǒng)

PM+項目管理系統(tǒng)

RAS

責(zé)任會計系統(tǒng)

計劃

生產(chǎn)訂單

工序計劃

生產(chǎn)進度

生產(chǎn)排程

作業(yè)

作業(yè)調(diào)度

現(xiàn)場執(zhí)行

工序采集

進度跟蹤

品質(zhì)

質(zhì)量規(guī)程

品質(zhì)數(shù)采

質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量追溯

物流

物料標(biāo)識

庫內(nèi)作業(yè)

物流配送

看板拉動

設(shè)備

設(shè)備履歷

設(shè)備維保

運行監(jiān)控

設(shè)備運行

工藝

工藝數(shù)據(jù)

作業(yè)指導(dǎo)

E-SOP

異常管控

人員

人員管理

崗位管理

在崗工時

績效評估

考核

人員維度

工序維度

機臺維度

阿米巴

智能工廠

降本 | 增收 | 提質(zhì) | 增效 | 控風(fēng)險

MES

制造執(zhí)行系統(tǒng)

建模

組織建模

倉儲建模

規(guī)則建模

終端建模

領(lǐng)域維度

企業(yè)大腦 電子看板 中央調(diào)度中心 預(yù)測預(yù)警 AI智能 事務(wù)RPA

大型集團企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)

YonStore

云市場

生態(tài)服務(wù)

YonMaster

開發(fā)者認(rèn)證

YonHelp

幫助中心

YonMaker

生態(tài)定制平臺

友戶通

企業(yè)云服務(wù)入口

應(yīng)用服務(wù)SaaS / 業(yè)務(wù)服務(wù)BaaS / 數(shù)據(jù)服務(wù)DaaS …

財務(wù)云 人力云 供應(yīng)鏈云 采購云 制造云 營銷云 研發(fā)云 項目云

業(yè)務(wù)中臺

資產(chǎn)云

YonBuilder低

代

碼

開

發(fā)

平

臺

連

接

集

成

平

臺

YonLinker

多云適配 (華為 /阿里 /騰訊 /用友YKS / …)

數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)工場 智能分析

協(xié)同云

技術(shù)平臺

公共能力（存儲、移動、計算、調(diào)度）

云原生&微服務(wù) YMS 云中間件/微服務(wù)治理/Hubble全鏈路追蹤 /DevOps/通用技術(shù)組件服務(wù)

智能中臺

財務(wù)中臺 人力中臺

權(quán)限

企業(yè) 組織 人員 業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)

流程 動態(tài)建模 全球化

應(yīng)

用

平

臺

AIoT

容器云跨云適配 微服框架多云適配 監(jiān)控服務(wù)多云適配 基礎(chǔ)技術(shù)組件多云適配

供應(yīng)鏈中臺

領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用

業(yè)務(wù)中臺 數(shù)據(jù)中臺 智能中臺

行業(yè)云：城投、化工、能源、 金融 … ISV 生態(tài)：工業(yè)app、行業(yè)服務(wù)app… 客戶個性化：服裝插件、文娛 …

采購中臺 制造中臺 營銷中臺

研發(fā)中臺 資產(chǎn)中臺 … …

財務(wù)域 人力域 供應(yīng)鏈域

采購域 制造域 營銷域

數(shù)據(jù)源

（多云、多模、異構(gòu) ）

三方系統(tǒng)

（SAP 、用友、 Oracle、…）

AI工作坊

知識圖譜 AI算法

智能搜索

智能問答助手

智能服務(wù)

RPA

區(qū)塊鏈

Developer

開發(fā)者社區(qū)

友空間 數(shù)字化工作臺

... ...

10

數(shù)字化培訓(xùn)

企業(yè)數(shù)字化

內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)字化

課程合作

企業(yè)數(shù)字化

公開課

院校數(shù)字化

實訓(xùn)

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 領(lǐng)域服務(wù)-業(yè)務(wù)服務(wù)/云ERP服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用科拓展，伴隨企業(yè)規(guī)模發(fā)展

使能企業(yè)數(shù)字化、智能化、生態(tài)化發(fā)展“三大平臺，三大中臺，九大領(lǐng)域”

技術(shù)平臺 實現(xiàn)穩(wěn)定支持saas服務(wù)

財務(wù)云

會計服務(wù)

報賬服務(wù)

財資服務(wù)

稅務(wù)服務(wù)

檔案服務(wù)

營銷云

B2B服務(wù)

B2C服務(wù)

零售服務(wù)

智能服務(wù)

…

協(xié)同云

社會溝通

辦公協(xié)同

團隊協(xié)作

業(yè)務(wù)協(xié)同

審批流程

資產(chǎn)云

資產(chǎn)信息

設(shè)置

資產(chǎn)信息

管理

…

項目云

項目立項

收入管理

采購管理

工時管理

…

制造云

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)管理

委托加工

設(shè)備后服務(wù)

…

采購云

供應(yīng)商關(guān)系

系管理

價格中心

尋源中心

…

人力云

員工管理

薪資社保

假勤服務(wù)

招聘培訓(xùn)

目標(biāo)績效

供應(yīng)鏈云

采購管理

庫存服務(wù)

銷售服務(wù)

倉儲服務(wù)

條碼服務(wù)

財務(wù)

中臺

數(shù)字化

建模

用戶中心

企業(yè)中心

企業(yè)認(rèn)證

企業(yè)賬號中心

組織中心

權(quán)限中心

供應(yīng)商中心

客戶中心

物料中心

流程中心

電子合同

報表中心

工作臺入口

元數(shù)據(jù)

編碼規(guī)則

預(yù)警/調(diào)度任務(wù)

UI模板

規(guī)則引擎

打印

日志

多語框架

消息

人力

中臺

供應(yīng)鏈

中臺

采購

中臺

制造

中臺

Apaas業(yè)務(wù)中臺

營銷

中臺

項目

中臺

資產(chǎn)

中臺

協(xié)同

中臺

AIaas

智能中臺

AI場景庫

AI工作坊

VPA機器人

RPA機器人

dPaas

數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)湖

數(shù)據(jù)工場

智能分析

數(shù)據(jù)源

中臺服務(wù)-業(yè)務(wù)中臺/數(shù)據(jù)中臺/智能中臺，自動和智能優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)多端應(yīng)用

多云適配 (華為 /阿里 /騰訊 /用友YKS / …)

技術(shù)支撐

云原生&微服務(wù) YMS 云中間件/微服務(wù)治理/Hubble全鏈路追蹤/DevOps/通用技術(shù)組件服務(wù) AIoT

容器云跨云適配 微服框架多云適配 監(jiān)控服務(wù)多云適配 基礎(chǔ)技術(shù)組件多云適配

區(qū)塊鏈

YonStore

APILink

OpenAPI

云市場

開發(fā)者

社區(qū) 云主數(shù)據(jù)

管理

設(shè)備連接器

技術(shù)連接器

可視化構(gòu)建 業(yè)務(wù)連接器

低代碼開發(fā)

沙箱環(huán)境

打包部署工具

跨系統(tǒng)傳輸

工具

摩天

生態(tài)服務(wù) 低代碼開發(fā)平臺 連接集成平臺

YonLinker

成長型企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)

數(shù)字化咨詢

數(shù)字化診斷階段

現(xiàn)狀評估 問題分析 確認(rèn)改善方向

數(shù)字化建設(shè)階段 持續(xù)改進 執(zhí)行監(jiān)控 流程固化

詳細調(diào)研 優(yōu)化設(shè)計 項目實施

數(shù)字化規(guī)劃階段

實施服務(wù)

IMPLEMENTATION SERVICES

項目管理體系

三級監(jiān)管體系，項目過程可控

三位一體實施服務(wù)體系保障客戶項目交付

項目監(jiān)管機制

客戶全生命周期服務(wù)保障

全方位客戶服務(wù)體系

標(biāo)準(zhǔn)化的實施方法論，保證

項目的整體實施質(zhì)量

項目實施方法

實

施方法

項目監(jiān)管

服務(wù)規(guī)范

客戶

11

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

12

項目實施體系

服務(wù)保障流程

項目管理、流程優(yōu)化、激勵與考核制度、流程與系統(tǒng)集成、變革管理、培訓(xùn)支撐

1級：單項管理程序《實施日志、雙周滾動計劃、問題反饋單等》

2級：多項目管理《實施日志審核，項目進度跟蹤》

3級：項目監(jiān)管及回訪制度

項目經(jīng)理

技術(shù)總監(jiān)

項目管理制度 客戶管理部

項目規(guī)劃

藍圖設(shè)計

持續(xù)支持

優(yōu)化、擴展

系統(tǒng)建設(shè)

項目啟動、項目組織、實施

計劃管理制度

系統(tǒng)優(yōu)化

系統(tǒng)檢驗

運行支撐、月結(jié)、項目總

結(jié)、服務(wù)交接

靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、

上線切換、崗位手冊制作

實施方案測試、基礎(chǔ)檔案整

理、模擬演練、產(chǎn)品培訓(xùn)

需求調(diào)研、編碼設(shè)計、業(yè)務(wù)

流程設(shè)計、實施方案設(shè)計

上線切換

用戶

上門需求

遠程顧問 值班經(jīng)理

客戶經(jīng)理

熱線呼入 疑難問題

系統(tǒng)發(fā)服務(wù)申請

上門工程師 專家團隊 總部支持

熱線坐席

客戶管理部

疑難問題60分鐘

30分鐘升級

現(xiàn)場交付限天

服務(wù)監(jiān)督對此次服務(wù)進

行滿意度回訪

項目管理層PMD

工單派發(fā) 疑難問題

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

13

定制化服務(wù)

熱線遠程 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) VIP標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、VIP增值服務(wù) 專項服務(wù)

為客戶提供及時、快速

響應(yīng)的基礎(chǔ)保障式服

務(wù)。

為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)保障式

服務(wù)，可以確保系統(tǒng)平

穩(wěn)運行。

為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)更高級

別的一款支持服務(wù)產(chǎn)

品，能夠獲得稱心、省

心、舒心的服務(wù)體驗。

為客戶提供個性定制服

務(wù)解決方案，讓服務(wù)隨

需應(yīng)變。

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

數(shù)字化營銷

陜西華鼎酒業(yè)有限公司

用戶案例

USER STORIES

陜西華鼎酒業(yè)有限公司是一家酒類產(chǎn)品銷售公司，其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋陜

西、輻射西北,并在陜西多地設(shè)立了由廠方授權(quán)、全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的茅臺、五

糧液、瀘州老窖、中糧名莊薈專賣店，及西安名酒廣場、五糧液西安體驗

館、貴州茅臺醬酒體驗中心及內(nèi)參體驗店等。多年來，先后被評為“全國

酒類優(yōu)秀經(jīng)銷商”、“首批國家級放心酒工程示范企業(yè)”、“誠信經(jīng)營示范

企業(yè)”、“陜西省糖酒副食流通行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”等諸多榮譽稱號。

企業(yè)簡介

14 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 數(shù)字化規(guī)劃路線

2018年12月 2019年9月 2022年-至今

時間進度

業(yè)務(wù)管理

產(chǎn)品防偽系統(tǒng)

協(xié)同辦公系統(tǒng) 智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)

線上商城 (2B/2C)

數(shù)據(jù)中臺

財務(wù)管理系統(tǒng)

集中供應(yīng)鏈系統(tǒng)

企業(yè)管控平臺

流程梳理、組織建設(shè)

硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 安全防護系統(tǒng)建設(shè) 運行維護、調(diào)整改進

應(yīng)用系統(tǒng)

應(yīng)用深化與擴展

關(guān)鍵應(yīng)用場景

關(guān)鍵應(yīng)用價值

通過二維碼掃碼、OCR影像識別技術(shù)，實現(xiàn)在電腦端、手機移動端完成票據(jù)上傳、信息識別查重去偽的自動化應(yīng)

用，單據(jù)內(nèi)容自動生成，與票據(jù)準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)報的簡單、審的放心，有效降低人工成本與財務(wù)風(fēng)險。

利用C2+財務(wù)集成軟件，將致遠協(xié)同和ERP財務(wù)系統(tǒng)兩套異構(gòu)系統(tǒng)深度融合，可使致遠協(xié)同共享“ERP 基礎(chǔ)檔案”信

息，使協(xié)同的智能表單涉及范圍更加廣泛，有效提高管理效率和系統(tǒng)應(yīng)用水平。

在線商城系統(tǒng)和NC系統(tǒng)通過開發(fā)實現(xiàn)流程協(xié)同，讓相同單據(jù)與上下游單據(jù)能無縫連接，減少業(yè)務(wù)人員的手工錄入。

15

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

與睿智時代合作多年來，我公司在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等方面的信息化水平得到了很大提升，未來單位還將

在信息化建設(shè)方面持續(xù)投入，希望睿智更多的的專家顧問投入到我公司的信息化項目建設(shè)中來，雙方的合作能更加緊

密，結(jié)出更多碩果。

——陜西華鼎酒業(yè)有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人-申新慶

客戶證言

1.財務(wù)集中核算: 通過NC65實施上線，統(tǒng)一了集團基礎(chǔ)檔案和業(yè)務(wù)規(guī)范，建立了華鼎酒業(yè)集團的會計核算體系，保障

集團財務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團財務(wù)核算集中要求。

2.組合銷售管理: 根據(jù)預(yù)定好的組合方案，通過虛擬組合訂單填寫主要銷售信息，選擇方案、填寫配套數(shù)量，表體自

動填充相應(yīng)物料信息，同時維護對應(yīng)物料的收發(fā)貨信息，確定后根據(jù)方案物料信息分單規(guī)則進行分單。

4.在線商城系統(tǒng)和NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)打通： 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相同的單據(jù)或上下游單據(jù)為人工協(xié)同，重復(fù)錄入、工作量大，容易出

錯。將在線商城系統(tǒng)和NC65系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)檔案、訂單、收款單、現(xiàn)存量之間信息的傳遞。

5.企業(yè)報表管理： 根據(jù)華鼎實際業(yè)務(wù)需求，結(jié)合庫存、銷售數(shù)據(jù)，從財務(wù)分析的角度進行數(shù)據(jù)抓取，利用自由報表的形

式來了解各個事業(yè)部在不同產(chǎn)品線上的資金占用情況，以及部門、產(chǎn)品線的資金占用限額分析，結(jié)合阿米巴經(jīng)營分析各個

門店的期初結(jié)存、平均結(jié)存、預(yù)付、欠款、保證金、其他資金等資金占用情況。

6.OA日常業(yè)務(wù)單據(jù)及費用預(yù)算控制: 通過使用OA協(xié)同辦公軟件的業(yè)務(wù)單據(jù)和財務(wù)單據(jù)，將日常業(yè)務(wù)流程化管理，以從

下到上逐層審批通知的形式管控業(yè)務(wù)和費用發(fā)生情況。通過預(yù)算控制借款和付款情況，實現(xiàn)部門或者公司層面的費用管

控，而涉及到實際發(fā)生的收付款單、借款單通過接口將對應(yīng)的憑證傳到NC系統(tǒng)實現(xiàn)同步。

通過BI來展示企業(yè)的銷售日報、銷售月報、資金日報、費用分析、薪資月報、庫存日報、銷售毛利分析、 7.BI數(shù)據(jù)展示:

傭金月報、任務(wù)完成進度表、人效分析、績效分析、薪資分析等數(shù)據(jù)更加清晰明了。

8.信息化平臺建設(shè): 建立高效快捷的業(yè)財一體化應(yīng)用平臺，總部和分公司的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)可實現(xiàn)集中管理、垂直監(jiān)管；通

過全面的交易類型和靈活的內(nèi)部結(jié)算規(guī)則配置，建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易結(jié)算平臺，滿足集團企業(yè)內(nèi)部日益復(fù)雜的交易業(yè)務(wù)，

可快速、清晰解決集團企業(yè)繁雜的物流與資金流業(yè)務(wù)財務(wù)核算工作，全面反映錯綜復(fù)雜的集團企業(yè)內(nèi)部交易情況。

3.內(nèi)部交易管理 當(dāng)華鼎公司與分公司發(fā)生內(nèi)部調(diào)貨時，通過調(diào)撥訂單完成華鼎出庫、分公司入庫，同時根據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算規(guī) ：

則核算兩邊的成本。

數(shù)字化營銷

西安市建總工程集團有限公司

西安市建總工程集團有限公司前身為1953年組

建成立的西安市建筑工程管理局（又稱“建筑工程

局”），2018年6月市建總公司完成企業(yè)改制及工商

登記變更，正式更名為西安市建總工程集團有限公

司。公司主要從事國內(nèi)外工程總承包、建筑施工、設(shè)

備安裝、咨詢服務(wù)、水利工程和路橋工程施工等業(yè)

務(wù)。近年來，建總集團獲國家、省、市級獎項70余

項。公司以精湛的專業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀的施工管理贏得市

場的廣泛關(guān)注，已成為陜西地區(qū)具有較強實力的大型

建筑施工總承包企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)各地及東南亞、

西亞、非洲等地。

企業(yè)簡介

16 總體應(yīng)用架構(gòu)

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 工程項目管理管控核心

公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)

多門戶

人力資源管理 資產(chǎn)管理 費用預(yù)算管理 信息管理

第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)

集團門戶 單位門戶 項目門戶 部門門戶 業(yè)務(wù)門戶 領(lǐng)導(dǎo)門戶 個人門戶 集成門戶

財務(wù)系統(tǒng)

預(yù)算系統(tǒng)

造價系統(tǒng)

成本系統(tǒng)

BIM 系統(tǒng)

監(jiān)控系統(tǒng)

……

軟件支撐平臺（應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、存儲服務(wù)等）

硬件支撐平臺（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、交換機、路由器等）

統(tǒng)一身份認(rèn)證體系（SSO ）及安全防護體系（防火墻 /防水墻）

輔

助

決

策

建總集團 分子公司 項目部 移動設(shè)備 PC 客戶端 網(wǎng)頁

工程項目管運營管理業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)聯(lián)動

數(shù)據(jù)穿透

跨表抽取

按需定制

條件組合

圖形展現(xiàn)

基礎(chǔ)協(xié)同應(yīng)用

協(xié)同工作 公文管理 新聞公告 調(diào)查論壇 會議日程 知識管理 即時通訊

市場經(jīng)營

資金運作

生產(chǎn)管理 人力支持

利潤實現(xiàn)

風(fēng)險管控

收入管理

稅務(wù)管理

投標(biāo)管理 合同管理

支出管理

資產(chǎn)管理

物資管理

技術(shù)管理

成本管理 分包管理

人事管理

創(chuàng)優(yōu)管理

進度管理

采購管理

質(zhì)量管理

數(shù)

據(jù)

集

成

與

交

換平臺

客戶證言

關(guān)鍵應(yīng)用場景

1.項目檔案登記為整個項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)。

各項目有獨立的內(nèi)部資金賬戶，管理人員可隨時查看

項目資金情況。

2.財務(wù)網(wǎng)報主要以項目為核心，圍繞項目、項目

內(nèi)部資金賬戶、項目合同進行收入結(jié)算、工程款上

報、開票申請、工程款支付、備用金申請、收付墊資

款、項目借款等相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.資金支付經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后進入

出納執(zhí)行節(jié)點，當(dāng)出納同意提交時插入秘鑰輸入安全

支付密碼后，系統(tǒng)推送消息至銀行前置機，銀行支付

成功后反饋信息至協(xié)同辦公系統(tǒng)。銀企直連使企業(yè)付

4.資金支付經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后進入ERP審

批節(jié)點，當(dāng)出納同意提交時可選擇手動或自動生成財務(wù)憑

證。

5.各類業(yè)務(wù)與項目檔案、內(nèi)部資金賬戶、合同檔案緊密

關(guān)聯(lián)，各項數(shù)據(jù)實時匯總至相關(guān)統(tǒng)計臺賬中，領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)

務(wù)人員可隨時查看相關(guān)數(shù)據(jù)，了解項目情況。

關(guān)鍵應(yīng)用價值

通過致遠協(xié)同辦公系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，打通了財務(wù)業(yè)務(wù)流程審批與會計核算的數(shù)據(jù)對接，使分散在各地

的財務(wù)人員可以在網(wǎng)上審批系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起財務(wù)事項審批、款項支付、發(fā)票開具申請等事項辦理流程。公司相關(guān)部門對接收

到的事項進行線上審批，通過銀企直聯(lián)，自動支付并生成會計憑證。公司的財務(wù)核算及審批流程更加地規(guī)范，使建總集

團對各項目部的財務(wù)管理和信息化管理提升到一個新的水平。

——西安市建總工程集團財務(wù)信息化崗 季雷軍

17

系統(tǒng)上線前 系統(tǒng)上線后

基礎(chǔ)檔案信息雜亂

項目內(nèi)部資金情況不清晰

合同信息不完整

各類信息臺賬需手動個人整理 臺賬信息及時匯總

所有合同信息完整

項目內(nèi)部資金情況一目了然

基礎(chǔ)檔案信息口徑統(tǒng)一

付款審批支付業(yè)務(wù)分段處理

憑證單據(jù)無法關(guān)聯(lián)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間較長 數(shù)據(jù)信息隨時調(diào)取

單據(jù)審批結(jié)束直接生成憑證

付款審批到達相應(yīng)環(huán)節(jié)直接付款

款業(yè)務(wù)暢通無阻，方便、安全。

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

18 關(guān)鍵應(yīng)用場景

數(shù)字化營銷

老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司

老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司，創(chuàng)始于1985

年。公司涉及食品、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域，旗下設(shè)有陜西

老蜂農(nóng)養(yǎng)蜂合作社、陜西蜂產(chǎn)品工程技術(shù)研究部門、

陜西省種蜂場、陜西1號蜂農(nóng)生物工程有限公司、老

蜂農(nóng)西部蜂產(chǎn)品深加工基地等優(yōu)勢資源機構(gòu)。公司集

科研、開發(fā)、加工、銷售為一體，以弘揚蜜蜂精神，

致力人類健康為企業(yè)宗旨，主推“融氏王老蜂農(nóng)”和

“融氏王”“1號蜂農(nóng)”三大成熟品牌，以及高品質(zhì)的

蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等四大系列百余個規(guī)格

品種。為蜂產(chǎn)品建立營銷網(wǎng)點500多個，擁有忠實會

員百萬余人。

企業(yè)簡介

總體應(yīng)用架構(gòu)

供應(yīng)商 工廠 經(jīng)銷商 門店 消費者

老蜂農(nóng)集團及分公司在財務(wù)核算科目、客商、存貨檔案等基礎(chǔ)檔案設(shè)置沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒

有統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范，為集團財務(wù)集中核算帶來了很大的難度。本次通過U8 cloud實施上線，統(tǒng)一了集團基礎(chǔ)檔案和

業(yè)務(wù)規(guī)范，建立了老蜂農(nóng)集團的會計核算體系，保障集團財務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團財務(wù)核算集中要求。

1. 財務(wù)集中核算

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 商城

PC/APP/ 微信

個人中心

搜索瀏覽 支 付

購物車

零售

智能POS/ 平板 /APP/ 微信

現(xiàn) 銷 收 銀 會員錢包

要 貨 店 存 交班日結(jié)

訂貨

PC/APP/ 微信

訂 單 付 款

發(fā) 貨 往來對賬

營銷

前臺

營銷

服務(wù)

中臺

運營

平臺

分類 品牌

規(guī)格 商品

價格 促銷

卡券 儲值

B2C B 2 B

BBC O2O

收發(fā) 調(diào)撥

盤點 存量

會員 會籍

激勵 權(quán)益

在線 銀聯(lián)

余額 現(xiàn)金

商品中心 營銷中心 訂單中心 庫存中心 會員中心 結(jié)算中心

門店/門店經(jīng)營范圍 客戶/經(jīng)銷商經(jīng)營準(zhǔn)入 供應(yīng)商準(zhǔn)入

多 組 織 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

交換平臺 ……

建模平臺 財務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)管理

采購管理

銷售管理

庫存管理

內(nèi)部交易

總 賬 應(yīng) 收

應(yīng)付管理 存貨核算

企業(yè)報表 成本管理

配方管理 生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)訂單 ……

數(shù)據(jù)服務(wù)

財務(wù)主題分析

庫存主題分析

商品主題分析

會員主題分析

采購主題分析

生產(chǎn)主題分析

……

管理

后臺

用戶 角色 權(quán)限 商品 操作日志 運營分析 API接口 注冊設(shè)備

組織

19

訂單處理效率由原來的95%提升到99%

關(guān)鍵應(yīng)用價值

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少了65天

綜合成本由原來的68%降低到到65.5%

計劃準(zhǔn)確率由原來的90%提升到98% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天減少了35天左右

利潤率由10%提升12%

客戶證言

我們需要一套滿足集團運作的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)規(guī)范和數(shù)據(jù)集中，能滿足我們財務(wù)集中管控和報表合并的需求，

實現(xiàn)各子公司之間的購銷業(yè)務(wù)和內(nèi)部結(jié)算，滿足我們高效成本核算的需求，并能支持后續(xù)深化及擴展應(yīng)用，同時實現(xiàn)對

其它系統(tǒng)的整合。使用至今，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和售后服務(wù)質(zhì)量讓我們放心。

——老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司管理中心負(fù)責(zé)人-郝小英

集團及分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范，但是公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同主要靠人工來實現(xiàn)，經(jīng)常

出現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)對不上賬的問題。本次借助U8 cloud產(chǎn)品，既保證了集團及分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，

又保證了公司間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)規(guī)范及內(nèi)部交易核算準(zhǔn)確入賬。

2.多組織協(xié)同業(yè)務(wù)管理

BOM（產(chǎn)品配方）定義了工廠所生產(chǎn)物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，是生產(chǎn)任務(wù)分解的依據(jù)。主

要供生產(chǎn)使用，是生產(chǎn)備料、成本計算及計劃運算的依據(jù)，BOM分為生產(chǎn)BOM以及包裝BOM，在生產(chǎn)訂單、備料計劃等

使用BOM的單據(jù)中，可以指定一個生產(chǎn)BOM以及一個包裝BOM。

3.產(chǎn)品BOM配方管理

在各種需求來源（如銷售訂單、協(xié)同需求等）中，通過運算確定最終需求，需求合并策

略可以將計劃期劃分為多段分別確定。需求合并策略可建立多套方案，以產(chǎn)生多套MPS計劃。合并策略維護主要是公司

級應(yīng)用，用于需求來源的合并。合并策略維護完成對合并策略的查詢和增加、刪除、修改等操作。公司按照月度預(yù)測通

過MRP運算出生產(chǎn)計劃、采購計劃，生產(chǎn)計劃排周計劃后下達生產(chǎn)，采購計劃下達采購任務(wù)，雙管齊下，保證生產(chǎn)的準(zhǔn)

時完工。同時可對預(yù)測源頭進行生產(chǎn)與采購過程的實時跟蹤。

4.預(yù)測生產(chǎn) 按單跟蹤

通過從總賬、存貨核算、生產(chǎn)制造等財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸集成本資料，在期末先進行間接費用的

分配分?jǐn)?，再通過成本結(jié)轉(zhuǎn)，計算出各成本對象的完工成本、在產(chǎn)成本和廢品成本，驅(qū)動存貨核算完成相關(guān)成本對象的

成本計算過程，最后可通過會計平臺生成相應(yīng)總賬憑證,支持實際成本還原。精準(zhǔn)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，可從成本中心/產(chǎn)

品/生產(chǎn)訂單等維度掌握生產(chǎn)成本。

5.制造成本管理

通過友零售系統(tǒng)，實現(xiàn)公司數(shù)十家門店的零售業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的

管理組織架構(gòu)、統(tǒng)一的銷售策略、統(tǒng)一的促銷活動管理、統(tǒng)一的卡券營銷管理等，實現(xiàn)前端門店與公司后端業(yè)務(wù)往來一

體化管理，實時獲取門店前端銷售數(shù)據(jù)，門店要貨、退貨與U8C供應(yīng)鏈無縫集成，門店銷售、收款與財務(wù)無縫集成。

6.門店零售管理

通過U會員實現(xiàn)公司數(shù)十家門店十幾萬余會員的統(tǒng)一管理，通過店員中心關(guān)聯(lián)門店店員與顧

客，專屬服務(wù)提升顧客滿意度,會員分析為新零售數(shù)字營銷做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

7.數(shù)字化會員管理

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

20 U8+系統(tǒng)貫穿天翌天線客戶接單、物料需求計劃、物料采購、生產(chǎn)管理、庫存管理、成本管理、財務(wù)管理全部業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)全面整合、單據(jù)環(huán)環(huán)相扣

陜西天翌天線股份有限公司 企業(yè)簡介

陜西天翌天線股份有限公司成立于2005年，專業(yè)從

事復(fù)合材料衛(wèi)通天線的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。天翌

天線對復(fù)合材料的設(shè)計和成型工藝有著深入的研究，相

關(guān)產(chǎn)品具有精度高、重量輕、壽命長、耐候性強、射頻

性能優(yōu)越等特點，在國防軍工領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用。至目

前公司已在國內(nèi)復(fù)合材料衛(wèi)通天線領(lǐng)域占80%以上市場

份額，成為復(fù)合材料衛(wèi)通天線行業(yè)龍頭。

總體應(yīng)用流程

通過上線用友PLM，形成了公司完整的產(chǎn)品技術(shù)資料庫。在新產(chǎn)品的設(shè)計時，研發(fā)人員根據(jù)PLM系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)和

技術(shù)參數(shù)進行設(shè)計，設(shè)計完成之后上傳至PLM系統(tǒng)，也可以調(diào)用PLM系統(tǒng)已有零部件做變型設(shè)計。整個研發(fā)過程實現(xiàn)了

可視化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，還形成了企業(yè)的知識庫，大大縮短研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

1.研發(fā)業(yè)務(wù)平臺化、高效化

應(yīng)收管理

銷售 設(shè)計 采購 生產(chǎn)

成本核算

總裝入庫

結(jié)構(gòu)/復(fù)材

生產(chǎn)計劃

調(diào)試

評審

投標(biāo)

銷售合同

評審

銷售訂單

銷售發(fā)貨

開票

項目立項

設(shè)計任務(wù)

產(chǎn)品設(shè)計

工藝編制

物流BOM

圖紙工藝

導(dǎo)入ERP

需求計劃

采購計劃

采購訂單

收貨

質(zhì)檢

庫存作業(yè)（項目物料管理）

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

21

關(guān)鍵應(yīng)用價值

PLM與物料BOM數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率超過80% 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查找時間縮短90% 審簽發(fā)放時間縮短30%

重復(fù)設(shè)計工作減少60% 提高協(xié)同設(shè)計效率超過40%

客戶證言

通過實施用友U8+PLM，真正實現(xiàn)了公司各部門信息協(xié)同，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務(wù)等全

面信息化，尤其是用友PLM的應(yīng)用，統(tǒng)一公司數(shù)據(jù)來源，保證數(shù)據(jù)的正確性和一致性；將公司價值所在的設(shè)計圖紙、模

型、技術(shù)文檔實現(xiàn)了電子平臺化管理，形成企業(yè)知識庫，使企業(yè)的知識持續(xù)傳承，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

——陜西天翌天線股份有限公司綜合管理部部長楊鵬舉

流程，所有業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到U8+系統(tǒng)中，單據(jù)環(huán)環(huán)相扣。各部門都能通過U8+系統(tǒng)聯(lián)查到想要的數(shù)據(jù)，從根本上整合了天翌天 線人、財、物、供、產(chǎn)、銷、存，實現(xiàn)企業(yè)全面信息化。

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

關(guān)鍵應(yīng)用場景

由于是項目型制造、訂單式生產(chǎn)，實施PLM幫助企業(yè)做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)質(zhì)量管理體系能

夠在軟件系統(tǒng)中固化和執(zhí)行，使在一個產(chǎn)品全生命周期中參與設(shè)計、制造產(chǎn)品的人員都可以在正確的時間、以正確的方

式得到正確的任務(wù)，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有計劃地進行。

1.規(guī)范設(shè)計項目管理

在上線PLM與ERP后，確定物料編碼規(guī)則，編制企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)范文件。從流

程上統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭，所有物料以PLM為信息源頭，新增物料建立審批流，專人錄入，消除一物多碼的現(xiàn)象。信息

系統(tǒng)中的設(shè)計與物料BOM集成，打破數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)流向從設(shè)計軟件到研發(fā)管理軟件，再傳遞到下游的生產(chǎn)部門。

2.設(shè)計與生產(chǎn)物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一

以合同檔案管理為核心，包含合同審批、信息變更、狀態(tài)變更等功能，同時可通過合同收付款

等功能對收付款情況進行更新，覆蓋合同從簽訂、履行到履約結(jié)束的全生命周期，幫助企業(yè)規(guī)范合同的簽訂，提高合同

收付款工作的質(zhì)量和效率。

4.閉環(huán)的合同管理

業(yè)務(wù)有記錄，信息可傳遞，數(shù)據(jù)可查詢。 5.數(shù)據(jù)查詢

預(yù)算管理以部門年度、月度預(yù)算、調(diào)劑基金預(yù)算為管控維度，通過費用支出與預(yù)算進行關(guān)聯(lián)控制，完成

內(nèi)部費用控制的前置管理，實現(xiàn)費用核算的電子化過程管理。通過OA-ERP協(xié)同插件，生成對應(yīng)會計憑證。

6.費控管理

在規(guī)范各業(yè)務(wù)處理流程后，同時自動收集同步業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，簡化了財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)維護與核算

壓力，也更加細化的收集各車間作業(yè)的料、工、費成本進行核算，為成本分析及管理決策提供依據(jù)。

3.精細化成本核算

22 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 關(guān)鍵應(yīng)用場景

陜西醫(yī)藥控股集團有限責(zé)任公司

企業(yè)簡介

陜西醫(yī)藥控股集團有限責(zé)任公司是在原陜西省醫(yī)藥管理局

和陜西省醫(yī)藥總公司的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩次改制，于2006年12

月成立的以投資為主、集科工貿(mào)于一體的省屬國有大型醫(yī)藥企

業(yè)集團。現(xiàn)有分子公司68家，員工8千余人，覆蓋了醫(yī)藥生

產(chǎn)、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥科研和健康服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，經(jīng)

營醫(yī)藥產(chǎn)品上萬種。組建成立以來，陜藥集團聯(lián)手美國強生、

泰國正大、香港永發(fā) 、 比利時蘇博樂 、中國醫(yī)藥集團等世界

著名企業(yè)和中央企業(yè)合作，建成了西安楊森、西安正大、西安環(huán)球、國控陜西等骨干企業(yè)，以及西安楊森全球供應(yīng)鏈生產(chǎn)基

地、西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心、西北國際中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等重點項目。目前以現(xiàn)代中藥、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝三大板塊為支撐

的“一個中心、三個支撐點”發(fā)展新格局，形成了較為完整的從醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥流通到健康服務(wù)業(yè)

產(chǎn)業(yè)鏈。

總體應(yīng)用架構(gòu)

對接國資監(jiān)管業(yè)務(wù)

23

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

分散部署的財務(wù)核算系統(tǒng)使得陜藥控股集團各權(quán)屬單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立途徑不一致，從而造成數(shù)據(jù)

重復(fù)錄入，影響報表與合并報表取數(shù)的準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)傳導(dǎo)的差異，影響全面預(yù)算管理、項目動態(tài)監(jiān)控、公司經(jīng)營動態(tài)分析

的管理要求。本次實施從集團層面統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案的建立，重新梳理了數(shù)據(jù)的建立流程與管理方式，層層控制、分級

審核，保證資源的有效整合，支撐公司實現(xiàn)集團管控策略。

3.數(shù)據(jù)集中處理

陜藥控股集團權(quán)屬單位組織體系復(fù)雜，包含上市公司、企事業(yè)單位（研究所、醫(yī)院、其他醫(yī)藥制造及

流通企業(yè)），會計核算體系含括公司制及政府制，本次實施規(guī)范了業(yè)務(wù)單元與報表體系的對應(yīng)關(guān)系，統(tǒng)一了核算組織標(biāo)

準(zhǔn)，保證了組織體系完整性。

1.統(tǒng)一管理體系

陜藥控股集團及分子公司在財務(wù)核算科目設(shè)置沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)范，為集團財務(wù)集中核算帶來了

很大的難度。本次通過BIP實施上線，統(tǒng)一了集團會計核算體系，整合了醫(yī)藥制造、產(chǎn)業(yè)種植、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥研發(fā)、實業(yè)

投資、康養(yǎng)醫(yī)療六大行業(yè)會計核算業(yè)務(wù)，建立了統(tǒng)一的核算業(yè)務(wù)制度與管理方針，實現(xiàn)從集團角度對各公司財務(wù)信息的監(jiān)

管和監(jiān)控，保障集團財務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團財務(wù)核算集中要求。

2.財務(wù)集中核算

陜藥控股集團及分公司間內(nèi)部交易業(yè)務(wù)協(xié)同主要靠人工對賬，容易有時間差，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)同

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)對不上賬。本次借助BIP產(chǎn)品，通過內(nèi)部交易協(xié)同應(yīng)用，解決集團企業(yè)成員內(nèi)部對賬難的問題，實現(xiàn)集團

內(nèi)部公司之間往來的協(xié)同處理，使內(nèi)部往來處理方便、快捷，也保證了公司間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)規(guī)范。

4.內(nèi)部交易協(xié)同業(yè)務(wù)管理

在達到集中核算的基礎(chǔ)上，與國資監(jiān)管報表的集成，實現(xiàn)費用報銷單據(jù)對于總賬憑證的傳導(dǎo)及

全面預(yù)算實際數(shù)的抓取等。助力集團完成數(shù)據(jù)的一鍵采集以及對賬工作，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用需求，充分釋放數(shù)據(jù)價

值，達成集約化管理需求；

5.聯(lián)動國資監(jiān)管報表

根據(jù)《集團資金管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，為進一步規(guī)范資金集中管理系統(tǒng)會計核算工作，

在集團對資金的上收下劃實行業(yè)務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上打通系統(tǒng)間的接口傳輸，從銀行CBS開通接口傳輸憑證到BIP系統(tǒng)的財

務(wù)核算總賬平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化，賬務(wù)處理準(zhǔn)確及時化。

6.對接招行CBS系統(tǒng)

關(guān)鍵應(yīng)用價值

基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)實時審核，從企業(yè)落實到人，處理效力提高200%

資金使用周期同步銀行與CBS系統(tǒng)，資金歸集戶同步更新，拒絕脫節(jié)，每月零未達

資金歸集憑證自動推送，每月減少14.7%工作量

統(tǒng)一核算管理，權(quán)屬公司賬表隨查隨導(dǎo)

財、資、表口徑一致，資金實時掌控，報表100%賬實相符

資金集中管理，所有的資金成本降低3.85%

客戶證言

國務(wù)院在“十四五規(guī)劃”中提出了“高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”變革,作為企業(yè),我們要把握好數(shù)智化、網(wǎng)絡(luò)化的機遇,充分

利用新技術(shù)去輔助財務(wù),對財務(wù)工作賦能。我們希望能利用財務(wù)信息化系統(tǒng)這些新技術(shù)，以財務(wù)信息化帶動企業(yè)數(shù)智,將傳

統(tǒng)的財務(wù)轉(zhuǎn)型為管控型財務(wù),利用財務(wù)管理手段和信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值,創(chuàng)造更多的利潤。BIP系統(tǒng)的應(yīng)用為我們完善

了財務(wù)核算體系，也實現(xiàn)了核算制度統(tǒng)一;與其他系統(tǒng)的打通也從源頭上保障了數(shù)據(jù)的真實性、可靠性,真正意義上做到了

“形式統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一”,是我們數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展不可缺失的一部分。

——陜藥控股集團財務(wù)副部長-韓寶軍

24 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 關(guān)鍵應(yīng)用場景

財務(wù)核算管理以共享財務(wù)服務(wù)為核心，根據(jù)“公司管控”和“內(nèi)控管理”的需要，為多元

化構(gòu)建一個多級管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)公司總部與下屬單位的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各

業(yè)務(wù)板塊之間，核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互，進而促進全公司的發(fā)展。

1.基于集團管控的智能核算

企業(yè)簡介

西安曲江文化金融控股（集團）有限公司（以下簡稱曲江

金控集團）成立于 2018 年，是曲江新區(qū)出資設(shè)立的大型國有

企業(yè)。集團注冊資本100億元，控股上市公司華仁藥業(yè)

（300110.SZ）、世紀(jì)金花（00162.HK）以及綜合性媒體華

商傳媒集團。曲江金控集團以金融支持大西安萬億級文旅產(chǎn)

業(yè)、引領(lǐng)文化與金融的深度融合、服務(wù)區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使

命，實施“產(chǎn)業(yè) + 金融”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略 ， 打造成為國內(nèi)一流現(xiàn)

代產(chǎn)業(yè)金融集團。

西安曲江文化金融控股（集團）有限公司

總體應(yīng)用架構(gòu)

前臺

中臺 智能財務(wù)中

臺

資本運作管

理中臺

資產(chǎn)管理

中臺

人力資源管

理中臺

大數(shù)據(jù)風(fēng)險

管控中臺

集中采購

中臺

數(shù)據(jù)中臺

后臺

技術(shù)

平臺

工具

基礎(chǔ)

設(shè)施 服務(wù)器

動態(tài)建模 工作流引擎

存儲 容災(zāi)及備份

參數(shù)配置 應(yīng)用開發(fā)

IAAS租用 SAAS租用

應(yīng)用集成平臺 主數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)經(jīng)營決策分析 門戶 員工門戶 供應(yīng)商門戶 客戶門戶 經(jīng)營分析

財務(wù)分析

應(yīng)用整合

總賬核算

固定資產(chǎn)

現(xiàn)金管理

合并報表

費用管理

財務(wù)共享

預(yù)算體系

預(yù)算編制

預(yù)算監(jiān)控

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算控制

預(yù)算分析

開票管理

收票管理

發(fā)票查驗

影像系統(tǒng)

增值稅管理

會計檔案

資金結(jié)算

資金調(diào)度

信貸管理

投融資管理

資金監(jiān)控

銀企直聯(lián)

招投標(biāo)/尋源

供應(yīng)商管理

采購價格

合同/訂單

組織/人事

考勤/薪酬

招聘/合同

培訓(xùn)/績效

人力預(yù)算

員工自助

快速審批

公文管理

協(xié)同審批

知識管理

門戶集成

…

…

…

…

…

成本分析

資金分析

資產(chǎn)分析

人力分析

績效分析

安全及標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)湖

分析

移動

協(xié)同

辦公

平臺

財

務(wù)

核

算

全

面

預(yù)

算

管

理

電

子

發(fā)

票

/

檔

案

司

庫

管

理

人

力

資

源

管

理

采

購

其

他

25

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

通過集團人力資源信息化平臺的搭建，實現(xiàn)人力資源集團管控、高效運作、信息共享、流程優(yōu)

化、業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)。

2.集團人力資源管理

采用“管理互斥，高級優(yōu)先”權(quán)限控制原則，超級管理員設(shè)立數(shù)據(jù)源與密碼策略系

統(tǒng)管理員創(chuàng)建集團、集團管理員，設(shè)置管控策略與唯一性規(guī)則；集團管理員與普通管理員對業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)檔案進行管控。

3.與業(yè)務(wù)管理相對應(yīng)的權(quán)限管理

4.協(xié)同業(yè)務(wù)管理 通過致遠協(xié)同平臺搭建公司數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺，包括集團內(nèi)基礎(chǔ)辦公協(xié)同、督察督辦、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、

審計管理、項目管理等核心業(yè)務(wù)與流程。

5.系統(tǒng)集成 通過數(shù)帝集成工場，基于集團數(shù)字化的整體目標(biāo)，解決系統(tǒng)間的互聯(lián)互通問題，建立公司主數(shù)據(jù)的分發(fā)和訂

閱的標(biāo)準(zhǔn)；解決公司主業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)單據(jù)協(xié)同；將集成工場作為集團的集成中臺,為后續(xù)各階段的數(shù)字化開展沉淀接口

數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，搭建各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，提供決策的數(shù)據(jù)依據(jù)（涵蓋資金、預(yù)算與支出、人力資

源、三公費用等）

6.BI數(shù)據(jù)分析

客戶證言

此次信息化建設(shè)，在集團管控的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源全鏈路的數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)中臺，各系

統(tǒng)間數(shù)據(jù)與流程實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流集成，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為管理層提供了實時有效的決策依據(jù)，集團真正意義上實現(xiàn)了數(shù)字

化、智能化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全盤驅(qū)動： 策標(biāo)準(zhǔn)、強規(guī)范；重風(fēng)控、明抓手；全協(xié)同、運數(shù)力。

——曲江金控信息化負(fù)責(zé)人

關(guān)鍵應(yīng)用價值

集團化管控：構(gòu)建了曲江金控集團管控平臺，結(jié)合集團管控模式定位，通過平臺構(gòu)建人、財、物、風(fēng)險等領(lǐng)域分層的

管控要素，并通過信息系統(tǒng)規(guī)范、落地管控政策，為集團化治理提供有力的管控工具。

精細化運營：通過信息平臺搭建，改變手工作業(yè)模式，降低人員基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作，提高人員效率，解放人員做更

有意義的經(jīng)營管理等工作，為員工成長提供空間，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈。

業(yè)務(wù)集成：實現(xiàn)多系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理維護流程，使得各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以

用整個企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一、規(guī)范的公共數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)操作，解決系統(tǒng)間業(yè)務(wù)與流程的互聯(lián)互通問題，建立數(shù)字化治理的基

座。

業(yè)務(wù)協(xié)同：構(gòu)建管理數(shù)字化體系，監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果和投資效益，實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理。

數(shù)字化、智能化決策分析：建立數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化分析，初步建立重要指標(biāo)的分析模型，讓數(shù)據(jù)成為

決策依據(jù)。

26 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 龍騰半導(dǎo)體股份有限公司

企業(yè)簡介

龍騰半導(dǎo)體股份有限公司是一家致力于新型功率半導(dǎo)體器

件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司建有一流的

器件測試實驗室及產(chǎn)品可靠性工程中心，并專注提供高效、可

靠、安全的功率器件及高性價比的系統(tǒng)解決方案。公司在以超

結(jié)MOSFET為代表的高端功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)域走出一條自主創(chuàng)

新之路，形成了高壓超結(jié)MOSFET、絕緣柵雙極型晶體管

（IGBT）、屏蔽柵溝槽（SGT）MOSFET、低壓溝槽

（Trench）MOSFET、高壓平面MOSFET、SiC、JBS&MOSFET等6大產(chǎn)品系列。

總體應(yīng)用架構(gòu)

數(shù)據(jù)庫 / SOA /多組織 / 安全與權(quán)限 / 工作流 / 審批 /個性化 / 系統(tǒng)管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件、實時數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集

智能設(shè)備

MES

CRM ERP SRM

研發(fā)管理(PLM)

人力資源管理智能排產(chǎn) 車間派工 執(zhí)行反饋 物流驅(qū)動 品質(zhì)管理 數(shù)據(jù)看板 設(shè)備管理 異常管理

儀器儀表 智能傳感器 物流單元 物聯(lián)應(yīng)用...

客戶管理

商機管理

市場管理

渠道管理

訂單管理

會員管理

服務(wù)管理

供應(yīng)商管理采

購尋源

采購合同

采購對賬

供應(yīng)商門戶

供

應(yīng)

商

客

戶

決

策

業(yè)

務(wù)

運

營

管

理

層

生

產(chǎn)

執(zhí)

行

層

設(shè)

備

層

平臺

基礎(chǔ)

文檔管理 BOM 工藝管理 變更管理 零部件管理 項目管理

財務(wù)管理

銷售管理

全面預(yù)算 企業(yè)績效 風(fēng)險內(nèi)控 分析報告

委外管理

Wafer/IC資料 光罩管理 刻號管理 BIN管理

生產(chǎn)管理 采購管理

計劃管理 庫存管理 質(zhì)量管理 項目管理

商業(yè)

分析

移動

應(yīng)用

企業(yè)

門戶

社會化

協(xié)同

總賬 應(yīng)收 應(yīng)付 資產(chǎn) 票據(jù) 現(xiàn)金銀行 成本

組織 人員 薪資管理 勞動合同 考勤 計件工資 招聘 培訓(xùn) 績效

27

賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

在U9C系統(tǒng)中，針對需求進行適配，不同代理商出貨位置嚴(yán)格校驗終端用戶一段時

間內(nèi)只能存在一家代理商中，通過建立代理－終端間的關(guān)系管理，在嚴(yán)格控制訂單下達時選擇終端的范圍，為客戶后續(xù)

分析代理商－終端客戶銷售情況提供有力依據(jù)。

3.代理商與終端用戶嚴(yán)格管理

關(guān)鍵應(yīng)用場景

針對IC行業(yè)插件進行定制化開發(fā)，根據(jù)不同供應(yīng)商入庫報表定義導(dǎo)入模板，將采購、委外入

庫數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動讀取晶圓批號、刻號、Good die及良率信息，自動生成入庫單，極大程度提高了倉庫管

理人員的工作效率。

1.IC行業(yè)入庫導(dǎo)入插件

因公司IPO核算要求，為滿足IC設(shè)計和制造公司

成本核算要求，對料品編碼結(jié)構(gòu)進行分析并設(shè)計滿足成本還原規(guī)則。IC設(shè)計公司根據(jù)委外的幾個工序進行區(qū)分物料信

息，實現(xiàn)各產(chǎn)品工序階段加工費以及晶圓原料成本還原。制造公司對于生產(chǎn)過程中重要工序及工序成本進行歸集分?jǐn)偂?/p>

2.IC設(shè)計公司與制造公司料品分類區(qū)分（實現(xiàn)工序成本還原）

4.行業(yè)化全程委外管理（產(chǎn)品批次追溯，良率追蹤）

龍騰、龍飛組織在進行銷售出貨時，防止內(nèi)勤之間同時進行一個庫存出貨，利用U9C開發(fā)平

臺進行開發(fā)出貨計劃訂單鎖庫功能，利用倉儲地點是否參與可用量計算以及料品檔案可用量計算參數(shù)同時為‘TRUE’時控

制是否出貨計劃鎖庫，以便于后續(xù)客戶管理靈活控制。

5.出貨計劃進行鎖庫

實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的同步信息，在基礎(chǔ)信息同步的前提下，實現(xiàn)ERP與MES系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)流

轉(zhuǎn)，通過雙系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合統(tǒng)一，為ERP系統(tǒng)中未來實現(xiàn)工序成本核算提供有力依據(jù)。

6.U9C與MES系統(tǒng)集成

生產(chǎn)工單 生產(chǎn)工單1

工序1

工序1轉(zhuǎn)移單

工序n轉(zhuǎn)移單

完工報告

工序2

工序n

完成單

……

生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)領(lǐng)料

成本核算

生產(chǎn)工單2

生產(chǎn)工單3

材料費

人工費

制造費

燃動費

工時

U9Cloud MES

晶圓 CP 入庫片數(shù)、顆數(shù)雙計量單位，需記錄每一片晶圓對應(yīng)

的顆粒數(shù)，并記錄每一片的 wafer 所對應(yīng)的合格顆粒數(shù)（Good die），并利用料品檔案中的理論顆粒數(shù)（Gross die）得出合

格率記錄在入庫數(shù)據(jù)列表中，形成品質(zhì)追溯的依據(jù)，也形成完整的數(shù)據(jù)鏈，為后續(xù)進行供應(yīng)商能力評審提供有力依據(jù)。

28 西安睿智時代信息技術(shù)有限公司 將ERP中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)與OA系統(tǒng)對接，將信息傳遞給OA系統(tǒng)， 在OA中實現(xiàn)

單據(jù)流程審批，審批后的結(jié)果回傳到ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)整個審批流程從提交到審批到審批最終確認(rèn)再到結(jié)果反饋的閉環(huán)管

理。

7.與OA實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程

CRM系統(tǒng)對售前、售中、售后整個過程進行管理，與ERP系統(tǒng)對接重點則是基礎(chǔ)信息

同步和售中數(shù)據(jù)進行對接，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步前提下，從CRM系統(tǒng)發(fā)起銷售訂單/銷售預(yù)測，通過接口調(diào)用，同步到ERP系

統(tǒng)中；出貨計劃、發(fā)貨單由ERP發(fā)起，通過接口調(diào)用，同步到CRM系統(tǒng)；最終使得龍騰銷售業(yè)務(wù)形成閉環(huán)管控。

8.與CRM實現(xiàn)銷售模塊對接

通過從U9C財務(wù)管理思路，簡化財務(wù)工作，強化財

務(wù)管理思維，統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料、會計科目、科目編碼結(jié)構(gòu)，利用自動會計分錄模板設(shè)置，根據(jù)業(yè)務(wù)自動判斷生成會計分

錄，避免出錯，保障集團財務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團財務(wù)核算集中要求。

9.財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)成本精細化（工序成本核算）

客戶證言

數(shù)字化、智能化是制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向，通過與睿智的戰(zhàn)略合作，我們用 U9cloud 系統(tǒng)建成了一

個集團統(tǒng)一的數(shù)字化管控平臺，為公司裝上了“數(shù)據(jù)智能大腦”，在促進公司管理改善和質(zhì)量提升的同時，有效支撐集團

戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

——龍騰半導(dǎo)體股份有限公司項目經(jīng)理－柴鵬程

關(guān)鍵應(yīng)用價值

計劃準(zhǔn)確率由原來的90%提升到98%

結(jié)賬效率由原來的5天，縮短到3.5天

庫存人員操作標(biāo)準(zhǔn)化（依賴ERP操作人員程度降低）

采購計劃效率增加，自動核銷替代原來的手工核銷

綜合成本由原來的68%降低到60%

存貨數(shù)量準(zhǔn)確率由原來的50%提高到80%

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賦能企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新與成長

企業(yè)文化

CORPORATE CULTURE

使命、愿景、服務(wù)理念

服務(wù)宗旨

真誠 專業(yè) 積極

我們真誠地為陜西成長型企業(yè)與公共事業(yè)組織提供從IT培訓(xùn)與咨詢、IT規(guī)劃、IT產(chǎn)品應(yīng)用實施與服務(wù)一站式創(chuàng)新應(yīng)用

服務(wù)。

我們實事求是，為自己的行動負(fù)責(zé)，對于失誤與問題，我們積極面對并負(fù)起責(zé)任。我們不隱瞞任何信息，信任是合作

的基礎(chǔ)，我們做出承諾就會履行它。

我們會以專業(yè)的水平和負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，為客戶提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的信息化解決方案，幫助組織

提升競爭力， 幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)價值。

睿智 使命：

1 用技術(shù)推動創(chuàng)新，讓管理更簡單。

睿智 愿景： 2 最專業(yè)的企業(yè)數(shù)智化與云服務(wù)提供商。

3 睿智 核心價值觀： 成就客戶、誠信負(fù)責(zé)、追求專業(yè)、勇于創(chuàng)新。

西安睿智時代信息技術(shù)有限公司

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地址：陜西省西安市高新區(qū)科技三路融城云谷B座1301

電話：029-88892751

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