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歐輝新能源客車“我要改善,改善為我”主題月活動

發(fā)布時間:2022-7-27 | 雜志分類:其他
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歐輝新能源客車“我要改善,改善為我”主題月活動

七、季度成果發(fā)表會(9月30日)要求:每個作業(yè)部提報2項(xiàng)優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)成果參加三季度成果發(fā)表會(8月30日) [收起]
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歐輝新能源客車“我要改善,改善為我”主題月活動
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文本內(nèi)容
第1頁

“我要改善,改善為我”

主題月活動

開始啦!

第2頁

我要改善,改善為我

活動主題

形成“我要改善,改善為我”全員參與的改善氛圍,

錘煉和凝聚持續(xù)改善的現(xiàn)場活性,最終達(dá)到提高質(zhì)量、

提升效率、降低成本的目的。

活動目的

活動時間

2022年7月26日至2022年9月30日

活動范圍

制造系統(tǒng)全體員工

第3頁

活動內(nèi)容

一、主題改善活動啟動會

1、 “我要改善,改善為我”主題月活動

現(xiàn)場啟動會。

第4頁

活動二、以現(xiàn)場為中心,識別浪費(fèi)和問題,自主改善 內(nèi)容

1、第一周:開展合理化建議活動(8月1日至8月7日)

員工識別現(xiàn)場問題

提出存在的問題及改善建議

填寫改善建議卡/掃碼

車間管理員整理分類,評審立項(xiàng)

是否采納

制定改善計(jì)劃,實(shí)施改善

車間信息板現(xiàn)場目視

問 人、機(jī)、料、法、環(huán)

第5頁

2、第二周:以車間為主體,以班組為單元

員工開展自查自糾活動(8月8日至8月14日)

識別生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi)

車間/班組可解決問題

改善提案 小團(tuán)隊(duì)

組織驗(yàn)收確認(rèn)

評價激勵

現(xiàn)狀分析,制定措施

問題解決

效果驗(yàn)證

現(xiàn)場調(diào)查,原因分析

制定措施,跟蹤實(shí)施

效果驗(yàn)證

優(yōu)秀案例現(xiàn)場目視

找出問題點(diǎn)

第6頁

現(xiàn)場開展形式

作業(yè)部長帶隊(duì)走現(xiàn)場 識別浪費(fèi)

加工

庫存

等待

返修

搬運(yùn)

動作

生產(chǎn)

過剩

?

實(shí)

小團(tuán)隊(duì)活動

改善提案

第7頁

3、第三周:管理干部賦能現(xiàn)場

(8月15日至8月21日)

管理人員賦能

全員

改善

現(xiàn)場分層審核 自查自糾

自主改善

識別改善點(diǎn)

效率提升

質(zhì)量提升

成本降低

改善能力

改善氛圍

以現(xiàn)場為中心

挖掘問題

推動整改

員工

第8頁

2、現(xiàn)場改善知識講師評先活動

◆ 目的:提升班組長會講改善知識,會用改善知識指

導(dǎo)班組員工開展改善活動的能力。

◆ 內(nèi)容:小團(tuán)隊(duì)活動/改善提案知識/七大浪費(fèi)知識。

◆ 評優(yōu):作業(yè)部通過內(nèi)部評選,推薦2名班組長講改

善的錄制視頻,參加現(xiàn)場改善知識講師評先活動。

三、改善知識培訓(xùn)

1、改善知識分級培訓(xùn)

◆ 一級培訓(xùn):改善業(yè)務(wù)主管對作業(yè)部推進(jìn)員、班組長開展

改善知識培訓(xùn)(8月1日)

◆ 二級培訓(xùn):作業(yè)部推進(jìn)員開展作業(yè)部級改善知識培訓(xùn)

◆ 三級培訓(xùn):班組長開展班組級改善知識培訓(xùn)

(8月3日)

(班前會/班后會)

改善知識

(8月25日)

第9頁

序號 有效提案/建(項(xiàng)) 積分 兌換標(biāo)準(zhǔn)

1 1 5分 5元價值禮品

2 3 15分 20元價值禮品

3 5 25分 30元價值禮品

4 7 35分 40元價值禮品

5 9 45分 50元價值禮品

6 12 60分 70元價值禮品

7 15 75分 100元價值禮品

8 20 100分 200元價值禮品

9 20以上 100分以上 300元價值禮品

四、改善積分兌換禮品活動

1、活動時間:2022年8月1-8月31日

2、積分形式:

◆ 全員參與,對操作工序與作業(yè)現(xiàn)場,從人、機(jī)、料、法、

環(huán)五個方面提出存在的問題及改善建議,填寫改善建議卡

或掃碼方式,將問題反饋至作業(yè)部改善管理員。

◆ 以車間為主體,以班組為單元,班組長帶領(lǐng)班組成員在班

組內(nèi)部各區(qū)域開展自查自糾活動,識別生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪

費(fèi),找出問題點(diǎn),形成改善建議,識別出班組內(nèi)可解決的

問題,自主開展改善工作。

3、管理要求:

對于采納的優(yōu)秀建議,作業(yè)部要進(jìn)行立項(xiàng)改善,對現(xiàn)場問

題改善完成情況進(jìn)行閉環(huán)管理。

第10頁

五、改善之星評選( 9月5日)

結(jié)合“我要改善,改善為我”主題月活動,

作業(yè)部提報本部門前2名的優(yōu)秀改善個人參加改

善之星評選活動。

現(xiàn)場改善之星光榮榜

等你來攻擂!

第11頁

六、現(xiàn)場發(fā)表會( 9月10日)

作業(yè)部長、班組長同臺發(fā)表會

第12頁

七、季度成果發(fā)表會(9月30日)

要求:每個作業(yè)部提報2項(xiàng)優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)成果參加

三季度成果發(fā)表會(8月30日)

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