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咖啡廳c

發(fā)布時間:2022-5-31 | 雜志分類:其他
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咖啡廳c

根據調查2 0 17-2022年期間,中國咖啡市場經歷了高速增長的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了1 7%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶來了廣闊的市場空間。而國外的咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、UCC等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。隨著國內居民收入水平的提高,消費者開始偏向于高品質、快節(jié)奏的生活方式,讓許多人感到壓力大,這也是對咖啡的依賴程度較高的根本原因之一。根據本企業(yè)調查得知,我國咖啡的年銷售額超過2001億,年增長30%。近年來我國的咖啡館數(shù)量也增長迅速,2 01 2年全國約有3 1 7 9 4家,在2020年突破1 6萬家,本行業(yè)應域市場年銷售收入約為350萬元。由于選址地處在學校,因此主要顧客為學生、老師,及工作人員等,且流量多、需求大,不缺乏消群體。據本地市場調查顯示,開業(yè)最早的2家企業(yè)日容流量為5 0人,人均消費為5 0元左右、日營業(yè)額為2 5 00元左右?,F(xiàn)如今開業(yè)短的企業(yè),日客流量在10030人不等,人均消費在1 6或6 5元左右,日營業(yè)額在5 0 00~6 5 0 0元左右。分析下來估計本人均消費大概... [收起]
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咖啡廳c
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文本內容
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咖啡廳

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?寧培霖-21662080408-PPT

?吳宇財-21662080405-PPT

?張志豪-21662080410-演講

?李嘉裕-21662080417-材料

?李松婷-21662080422-材料

斗地組

第3頁

目錄

?市場的背景

?市場概括或變化趨勢

?競爭對手及優(yōu)勢和劣勢

?未來規(guī)劃

第4頁

隨著時代的變化,在我們中國,除了茶,人們

也越來越愛喝咖啡,特別是受上班族和青年人

的歡迎。隨之而來的“咖啡文化 ”就充滿在生活

的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各

種社交場合,人們都在品著咖啡。而咖啡也逐

漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起?,F(xiàn)如今遍布

在各地的咖啡屋也成為了人們交談、聽音樂、

休息的好地方??Х炔粌H豐富著我們的生活,

而且也縮短了你我之間的距離,所以咖啡逐漸

發(fā)展成為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷

史且廣為人知的飲品,它正在被越來越多的中

國人所理解。

市場的背景

第5頁

根據調查2 0 17-2022年期間,中國咖啡市場經歷了高速增長

的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了

1 7%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶來了廣闊的市場空間。

而國外的咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、UCC等企業(yè)紛紛加大

了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領先地位

打下了良好的基礎。隨著國內居民收入水平的提高,消費者

開始偏向于高品質、快節(jié)奏的生活方式,讓許多人感到壓力

大,這也是對咖啡的依賴程度較高的根本原因之一。根據本

企業(yè)調查得知,我國咖啡的年銷售額超過2001億,年增長

30%。近年來我國的咖啡館數(shù)量也增長迅速,2 01 2年全國約

有3 1 7 9 4家,在2020年突破1 6萬家,本行業(yè)應域市場年銷

售收入約為350萬元。由于選址地處在學校,因此主要顧客

為學生、老師,及工作人員等,且流量多、需求大,不缺乏

消群體。據本地市場調查顯示,開業(yè)最早的2家企業(yè)日容流量

為5 0人,人均消費為5 0元左右、日營業(yè)額為2 5 00元左右。

現(xiàn)如今開業(yè)短的企業(yè),日客流量在10030人不等,人均消費

在1 6或6 5元左右,日營業(yè)額在5 0 00~6 5 0 0元左右。分析下

來估計本人均消費大概在1 5元左右,日銷售大概在500元方

右,月銷售大概15000元左右,年銷售大概在2 7萬元左右。

因此,該市場發(fā)展容量還是很大的。

市場概括或變化趨勢

第6頁

市場概括或變化趨勢

優(yōu)勢 劣勢

① 為校園學生黨提供良好的環(huán)境見面,重點在對顧客

安全的保障。

② 地理位置優(yōu)勢,更接近流量大的學生黨,方便學生

做其他事如寫作業(yè)、方案等,節(jié)省學生黨的時間成

本,方便消費者入店消費。

③ 人口流動大,工作人員需求也越來越多,但對地方

的選取表示懷疑,我們在店中求靜,并且前景好,

針對不同人群有不同的消費可供選擇。

④ 室內環(huán)境優(yōu)雅,我們的文化特色在于里面根據各國

文化裝修同時配有各國著名小吃,還有桌游協(xié)會等

供大家現(xiàn)場玩。

1 . 市場競爭大,周邊知名咖啡廳較多,如星巴克,

米蘿咖啡,源典咖啡,兩岸咖啡巴扎克咖啡等。

2 . 實力上不及其他知名咖啡廳,管理經驗不足,影

響力比較薄弱。而且競爭對手開店時間較早,技

術嫻熟,有做各種口味咖啡的經驗。且我們的知

名度不高,知道的人很少,需要推廣與打磨等.

在校園里面,咖啡主要的競爭者主要是奶茶店,而這也主要是面向低檔消費者,而這一類的消費者也很多,奶茶、冰飲

5-8元/杯,提供座位方便交流,環(huán)境一般,是大眾群體的首要競爭者,這個群體中消費能力也是較強的。所以我們根據

這些情況來解決一些困難及難題等。

第7頁

未來規(guī)劃

咖啡店一直以來都是人們打發(fā)時間,休閑生活的好去處,

而這樣的人一般追求小資的享受。他們或許更加在意咖啡

店的風格和環(huán)境,更注重體驗而不只是咖啡的價格。因此,

現(xiàn)在很多咖啡館也在走精致路線,不同風格、不同主題,

店面的設計也越來越個性化。所以,我們?yōu)榇藖碇谱饕环?/p>

未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃

第8頁

未來規(guī)劃

1、咖啡產品更加精致話 2、咖啡產品創(chuàng)新不斷

可以見得,現(xiàn)在有很多的主推現(xiàn)磨咖啡的店

也都在不斷更新技術,從外國運來進口的咖

啡豆,從各個方面提升產品的品質,為的就

是滿足人們的品質生活需求。所以我們?yōu)橐?/p>

后的咖啡產品制作得更加精致化。

創(chuàng)新力是影響一個品牌是否能在市場中競爭

存留的關鍵因素之一。而且現(xiàn)如今是一個講

究創(chuàng)新創(chuàng)意的年代,任何一個產品都不能容

失,咖啡的產品也不例外,所以我們要隨著

不同的時代,創(chuàng)新一個有創(chuàng)意的咖啡產品。

第9頁

3、咖啡店設計多樣化

咖啡店一直以來都是人們打發(fā)時間,休閑生活的好去處,

而這樣的人一般追求小資的享受。他們或許更加在意咖啡

店的風格和環(huán)境,更注重體驗而不只是咖啡的價格。因此,

現(xiàn)在很多咖啡館也在走精致路線,不同風格、不同主題,

店面的設計也越來越個性化。所以我們也要為此來設計并

且創(chuàng)新。

第10頁

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