管理創(chuàng)新 / 02
綏化市營(yíng)商局率先在 “12345” 便民熱線啟用 “專家座席” 功能,通過邀請(qǐng)
職能部門 “業(yè)務(wù)骨干” 派駐熱線平臺(tái)為群眾現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,優(yōu)化辦理流程,提升
辦理效率。涉及城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等高頻咨詢事項(xiàng)在線答復(fù)率提升至
95% 以上。邀請(qǐng) “專家派駐”,實(shí)現(xiàn)在線直答。對(duì)熱線咨詢量相對(duì)較大的問題進(jìn)
行歸類分析,確定醫(yī)保、社保、供暖、物業(yè)等民生重點(diǎn)事項(xiàng),邀請(qǐng)相關(guān)職能部門
派出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員進(jìn)駐熱線平臺(tái)設(shè)置的 “專家座席”,通過常年入駐與
定期入駐相結(jié)合的方式開展工作,為群眾現(xiàn)場(chǎng)解難答疑,提升了“直辦率”。啟動(dòng)“應(yīng)
急預(yù)警”,開辟快辦通道。針對(duì)日常訴求監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的 “高頻突增事項(xiàng)”,啟動(dòng) “應(yīng)
急預(yù)警”,以專人派駐、三方通話、一鍵轉(zhuǎn)接等方式,對(duì)群眾集中訴求 “即問即答”,
正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向,妥善解決突發(fā)問題,避免輿情升級(jí)發(fā)酵。依托 “座席優(yōu)勢(shì)”,
壓縮辦理時(shí)限。以職能部門設(shè)置的 “專家座席” 為契機(jī),通過 “業(yè)務(wù)骨干” 在線
為群眾答疑,對(duì)涉及本單位的工單進(jìn)行直接督辦,減少受理環(huán)節(jié),壓縮辦理時(shí)限,
有力提升工作質(zhì)效。
設(shè)置專家座席,提供“靶向式服務(wù)”
綏化市營(yíng)商局通過實(shí)施工單 “首派” 責(zé)任制度,理清各承辦部門之間的責(zé)任,
有效地解決了 139 件 “權(quán)屬不清” 事項(xiàng),提升了群眾對(duì)綏化市 “12345” 政務(wù)
服務(wù)便民熱線的滿意度和獲得感。壓實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。對(duì)轉(zhuǎn)派職能部
門的訴求工單實(shí)行 “首派” 負(fù)責(zé)制度,解決群眾訴求過程中如出現(xiàn)多部門 “職責(zé)
交叉” “權(quán)屬不清” 等問題,按要求由 “首派” 責(zé)任人為主體,積極溝通協(xié)調(diào)并
全程跟蹤幫辦,將辦理結(jié)果及時(shí)回復(fù)來電人,切實(shí)增強(qiáng)承辦單位的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
夯實(shí)承辦職責(zé),杜絕推諉扯皮。對(duì)熱線工單“流轉(zhuǎn)”過程中出現(xiàn)的“不在受理范圍”
“請(qǐng)轉(zhuǎn)派某部門” 等拒簽、推諉問題,熱線平臺(tái)嚴(yán)格按照 “首派” 負(fù)責(zé)制度要求,
規(guī)范工單簽退制度,嚴(yán)明工單流轉(zhuǎn)過程,壓實(shí) “首派” 責(zé)任人職責(zé),有效受理群
眾訴求,切實(shí)提高了辦理效率。扎實(shí)推進(jìn)落實(shí),嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。對(duì)違反熱線工單“首
派” 責(zé)任制度的工單承辦單位及 “首派” 責(zé)任人,綏化市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組
簡(jiǎn)化辦理環(huán)節(jié),推行“首派責(zé)任制”