CONTENTS

刊首詞

01 心有繁星　沐光而行

公司動(dòng)態(tài)

02

03

04

05

06

08

09

10

12

14

15

七彩假期　不負(fù)所“托”

凝聚士氣　篤定前行

合作共贏譜新篇

以學(xué)促用　凝聚共識(shí)

感恩有您

飲品滿溫情　消暑暖人心

生活美好　萬物可愛

炎炎夏日送清涼　絲絲關(guān)懷沁人心

以球會(huì)友

你們的到來　給公司增添新活力

心懷明月　皆是故鄉(xiāng)

總第 05 期

2023 年 9 月刊

策　　劃：李德進(jìn)

刊名題詞：張　宏

主　　編：張旭良

責(zé)任編輯：吳佳萍

企業(yè)內(nèi)刊，交流使用

HONG LI

通訊員：

蔣鳳敏　李　佳　劉家康　劉　莉　

陸　敏　屠水平　徐潮蝶　楊志東　

浙江宏利汽配集團(tuán)目錄

黨建引領(lǐng)

學(xué)習(xí)嘉興黨史　不忘改革初心

打造黨建新陣地　凝聚組織新活力

16

18

行之有道

高效企業(yè)之夜班管理

如何打造一個(gè)創(chuàng)新型組織

19

20

員工天地

把記憶留在校園　讓奮斗伴隨一生

一路向東　去見大海

管理自己　影響他人

設(shè)定“優(yōu)先任務(wù)”的重要性

夢(mèng)里長(zhǎng)安

美食尋記

虞美人·論學(xué)夜

作品分享

22

24

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28

29

30

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33

34

其它內(nèi)容

36 好書推薦

公司介紹· 01

有人堅(jiān)韌篤定，實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的突破，用人生交付時(shí)代的答卷；

有人孜孜不倦，跨越歲月的經(jīng)緯，以智慧的光芒點(diǎn)燃青春的寶藏。

我們于跌宕中磨礪鋒芒，在安和中蓄積能量。

制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)命脈所系，是立國之本，強(qiáng)國之基。

作為制造業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和見證者，每位員工都應(yīng)當(dāng)在日常中不

斷地提高自己的素質(zhì)和本領(lǐng)，帶著理論知識(shí)尋找實(shí)踐坐標(biāo)，在知行合

一中歷練成長(zhǎng)。

活力是企業(yè)組織的生命力，管培生的加入讓宏利的隊(duì)伍充滿著青

春的力量和蓬勃的朝氣。他們作為一顆顆新生的種子，帶著開花的夢(mèng)

想被播撒進(jìn)土壤。

褪去學(xué)士服的你們也許暫未感受到詩和遠(yuǎn)方，但請(qǐng)不要因理想的

遙遠(yuǎn)而放棄追求。

我們用師徒結(jié)對(duì)的方式達(dá)到薪火相傳的目的，以新兵訓(xùn)練的方式

為管培生的加入拉開帷幕。愿你們能扎牢根基、堅(jiān)持生長(zhǎng)，相信積蓄

的能量終有一天會(huì)噴薄而出、令人刮目相看。

如果說新員工是宏利的新生源泉，那老員工則是宏利的中堅(jiān)力量。

為多角度關(guān)心關(guān)愛不同員工的需求，這個(gè)夏天，我們送上份份清

涼以撫慰員工心靈；開設(shè)愛心暑托班以解決假期員工子女無人看管的

問題；開展員工子女開放日以助

小朋友們更好地了解父母工作的

企業(yè)。

新藍(lán)圖已然繪就，新征程擊

鼓催征。我們以信仰之光照亮前

行之路，以如磐初心凝聚奮斗偉

力，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難。

海 的 生 生 不 息， 是 百 川 匯

流，遼闊無疆；山的生生不息，

是扎根大地，聳立云天；宏利的

生生不息，是一批又一批的宏利

人始終心懷山海，步履不停，追

夢(mèng)逐光。

讓我們走進(jìn)本期《宏利》，

從不同的視角感受這個(gè)與眾不同

的夏天。

愿宏利的每位員工，都能心

有繁星，沐光而行！

心有繁星　沐光而行■ 文 / 編輯部

02 宏利 HONG LI 七彩假期　不負(fù)所“托”

——第二屆宏利汽配集團(tuán)“小候鳥”暑托班

■ 文 / 集團(tuán)人資中心 萬孝平

“陪你一起成長(zhǎng)，讓愛不再留守。”隨著暑期到來，不少在宏利汽配集團(tuán)工作的外來務(wù)工人員和新就業(yè)

人群，陸續(xù)把留守在老家的孩子接到身邊?！靶『蝤B”們雖然來到了父母身邊，但并不意味可以得到全天候

的照顧。為解決企業(yè)員工孩子看護(hù)難、人身安全隱患等問題，浙江宏利汽配集團(tuán)開設(shè)小候鳥公益托管班，旨

在引導(dǎo)和幫助隨遷子女度過一個(gè)安全、快樂、有意義的假期。

宏利汽配集團(tuán)小候鳥暑期班以“托加管，學(xué)加

玩”的模式開展托管服務(wù)，同時(shí)加入“防溺水”主

題宣傳教育活動(dòng)，讓孩子們認(rèn)識(shí)到防溺水的重要性

和必需性，有效減輕了職工暑期照顧孩子的壓力，

保障了孩子們的人身安全，使職工能夠全身心的投

入工作，達(dá)到了孩子開心、職工放心的目的。

根據(jù)企業(yè)員工子女的年齡分布情況，宏利汽配

集團(tuán)開設(shè)了睦鄰館班和進(jìn) · 書房班進(jìn)行分層授課。

并結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，采用特色教學(xué)，多方面培養(yǎng)孩子

的興趣愛好。

課程內(nèi)容安排也十分豐富，包括由平湖民俗文

化專家張玉觀老師的“講講平湖方言”課、太陽能

月球車制作實(shí)驗(yàn)課、陽光課堂、《宏利少年說》系

列、互動(dòng)游戲“你比劃我來猜”、團(tuán)體沙游活動(dòng)、

沉浸式體驗(yàn)車創(chuàng)汽模博物館、“長(zhǎng)安三萬里 · 少年

詩詞行”、“歡樂暑運(yùn)會(huì)”、暑假安全教育、暑假閱

讀及自習(xí)、手工 DIY 制作、電影欣賞等活動(dòng)。

我們希望用多樣化的暑期課堂，讓小朋友多角

度、深層次地理解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，為他們提供更

多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，陪伴他們度過一個(gè)安全

健康、快樂充實(shí)的暑假生活。

同時(shí)為保障孩子飲食健康安全，宏利汽配集

團(tuán)統(tǒng)一科學(xué)配餐，確保葷素搭配、營養(yǎng)全面。

員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，希望通過本

次活動(dòng)，能提升全體員工的獲得感與歸屬感，同

時(shí)搭建起一座溝通的橋梁，讓員工真正扎根于鳳

崗，并有效傳遞關(guān)心、關(guān)愛、包容的正能量。

公司動(dòng)態(tài)· 03

凝聚士氣 篤定前行

——德福員工百日攻堅(jiān)激勵(lì)動(dòng)員大會(huì)

■ 文 / 德福公司 陸敏

乘風(fēng)破浪，開拓未來，厲兵秣馬，燃戰(zhàn)雄心。

為打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，激發(fā)全體員工的必勝信念，9

月 5 日上午 7:45，德福百日攻堅(jiān)激勵(lì)動(dòng)員大會(huì)正式

開始。

德?？偨?jīng)理鄭楓首先發(fā)表講話。他表示，百日

攻堅(jiān)激勵(lì)的前提是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要求員工多

生產(chǎn)合格產(chǎn)品，滿足公司交貨任務(wù)。并提出三點(diǎn)：

1、做到全員參與；2、做好設(shè)備的保養(yǎng)；3、做好

產(chǎn)品的首檢和自檢。他希望在全體員工的努力下，

能保質(zhì)保量地完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，我們?cè)O(shè)定了具

有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)量目標(biāo)，鼓勵(lì)員工們不斷超越自我，

爭(zhēng)取達(dá)到甚至超過這些目標(biāo)。

我們會(huì)對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)

勵(lì)，以表彰他們的付出和努力。希望通過這樣的激

勵(lì)機(jī)制，能大力激發(fā)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作動(dòng)

力，使他們?cè)诠ぷ髦凶非笞吭剑⑷〉酶錾某?/p>

績(jī)。

在德福這個(gè)大家庭中，每個(gè)人的付出都是寶貴

的，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是不可或缺的。我們鼓勵(lì)大家

相互支持，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)同心共贏的目標(biāo)。我們

深知成功屬于永不放棄的人，只有團(tuán)結(jié)一致、共同

努力，才能克服一切困難，迎接任何挑戰(zhàn)。

此次動(dòng)員大會(huì)為全體成員注入了強(qiáng)大的精神力

量，激發(fā)了每個(gè)人內(nèi)心的激情和斗志。大會(huì)最后，

大家一起喊出了公司的品質(zhì)口號(hào)：精細(xì)管理，不斷

創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，客戶滿意！嘹亮的聲音久久縈繞

在每位員工的耳畔。

讓我們攜起手來，迎接挑戰(zhàn)，追逐夢(mèng)想。為實(shí)

現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力奮斗！

04 宏利 HONG LI 合作共贏譜新篇

——康普瑞公司——畢節(jié)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“校外實(shí)踐教學(xué)

基地”掛牌儀式成功舉辦

■ 文 / 集團(tuán)人資中心 吳佳萍

為深化產(chǎn)教融合、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，7 月 21

日下午，康普瑞公司——畢節(jié)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)

行“校外實(shí)踐教學(xué)基地”掛牌儀式。

宏利汽配集團(tuán)董事長(zhǎng)李德進(jìn)、畢節(jié)工業(yè)職業(yè)

技術(shù)學(xué)院機(jī)電汽車工程系黨總支書記張禾、平湖市

就業(yè)管理服務(wù)中心副主任李萌、集團(tuán)人資總監(jiān)張旭

良、康普瑞公司總經(jīng)理?xiàng)罡|、總經(jīng)理助理朱明

杰、人資部長(zhǎng)屠水平以及來自畢節(jié)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)

院的各位老師代表參加了掛牌儀式，儀式由集團(tuán)人

資總監(jiān)張旭良主持。

掛牌儀式前，張禾書記一行人先后參觀了康普

瑞公司、德福公司、宏利汽車公司，詳細(xì)了解了各

公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并參觀了智創(chuàng)園與車創(chuàng)園。

參觀結(jié)束后，雙方進(jìn)行了座談。

李德進(jìn)首先對(duì)張禾一行的到來表示熱烈歡迎，

并介紹了公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和人才培養(yǎng)情況。

張禾表示學(xué)校的發(fā)展不僅需要向先進(jìn)的學(xué)校學(xué)

習(xí)，還需要掌握社會(huì)和公司對(duì)專業(yè)的需求，希望能

以本次校企合作為橋梁，積極開展高校與企業(yè)多渠

道、多層次的培養(yǎng)模式，促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈”與“教育

鏈”的深度融合。

李萌在會(huì)上充分肯定了本次校企雙方的合作，

他從政策扶持、合作方式等方面進(jìn)行了介紹，并對(duì)

今后校企合作過程中互利互補(bǔ)、合作育人等方面寄

予殷切期望。

最后，由楊甫東向各位介紹管培生的培養(yǎng)規(guī)

劃。

公司動(dòng)態(tài)· 05

以學(xué)促用 凝聚共識(shí)

——德福公司首期研學(xué)會(huì)

■ 文 / 德福公司 劉莉

近日，德福公司組織開展了首期以“成本核心

與成本結(jié)構(gòu)”為主題的研學(xué)會(huì)。會(huì)前，公司管理人

員及核心技術(shù)人員認(rèn)真研讀了德魯克的《成本核心

與成本結(jié)構(gòu)》。

這篇文章是根據(jù)集團(tuán)目前推行的“成本控制”

的管理情境下甄選的德魯克先生《為成果而管理》

的第 5 章內(nèi)容。研學(xué)會(huì)開始前，總經(jīng)理鄭楓介紹了

今年汽車行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，以及公司目前的主

要經(jīng)營指標(biāo)。鄭楓肯定了上半年在降本工作中取得

的成績(jī)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)下半年仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要想

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，道阻且長(zhǎng)，降本運(yùn)動(dòng)

的推行是必然。

作為一家專業(yè)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)汽車驅(qū)動(dòng)軸軸叉和

實(shí)軸的機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)，我們有自己的煩惱。

一方面是高庫存，另一方面是不能及時(shí)交貨。而且

利潤(rùn)率還低。

在研學(xué)會(huì)進(jìn)行過程中，各部門分析了成本的不

同類別，并討論了如何找點(diǎn)可降本的活動(dòng)點(diǎn)以及如

何切入這些問題。降本運(yùn)動(dòng)應(yīng)該貫穿在生產(chǎn)管理的

每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購到加工制造，從物流運(yùn)輸

到交付給客戶的全過程。如何改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)，

將降本活動(dòng)滲透在前端；如何在生產(chǎn)管理中，提高

生產(chǎn)效率，并減少浪費(fèi)；如何在公司管理過程中，

減少空耗的成本。通過頭腦風(fēng)暴的方式，我們?yōu)橄?/p>

階段降本運(yùn)動(dòng)的開展提供了新思路、新方向。

德魯克說：有效的成本控制要求我們必須放眼

整個(gè)企業(yè)。正如我們只有考察過企業(yè)的所有成果區(qū)

域才能真正認(rèn)識(shí)企業(yè)一樣，因此，我們需要各部門

密切合作，必須要有整體視角和思維，才能有效促

進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確各部門成本管理的職能，完善成本管

理體制，對(duì)成本產(chǎn)生的各因素進(jìn)行分析是必不可少

的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要鼓勵(lì)企業(yè)全員都加強(qiáng)成

本管理的意識(shí)，參與到成本管理中來，用科學(xué)的方

法和手段進(jìn)行成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大

化。這也將為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

德魯克說：“成本這種東西是不存在的，它是

為了獲得成果而發(fā)生，無論一項(xiàng)投入多么低廉、多

么高效，只要沒有成果，那就不能算是成本，而是

浪費(fèi)?！?/p>

最后，鄭楓為本次研學(xué)會(huì)作總結(jié)，他認(rèn)為研討

的目的是為成果而管理。鄭楓指出，成本改善道阻

且長(zhǎng)。他對(duì)未來充滿期待，相信通過持續(xù)不斷的努

力，企業(yè)的成本管理終將取得顯著的進(jìn)展。

06 宏利 HONG LI 感恩有您

——康普瑞首批師帶徒結(jié)對(duì)儀式

■ 文 / 康普瑞公司 陸葉青

9 月 15 日 19:00，康普瑞公司首批師帶徒結(jié)對(duì)儀式正式拉開帷幕。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)師傅們神采奕奕，徒弟們

意氣風(fēng)發(fā)?？偨?jīng)理?xiàng)罡|、各部門主管級(jí)以上人員以及 20 對(duì)師徒代表參加了本次儀式，此次的徒弟隊(duì)伍以

管培生為主。

我司通過調(diào)研，根據(jù)他們的性格、興趣和發(fā)展

方向，為他們指派了兩位師傅。一位是技能師傅，

主要負(fù)責(zé)傳授與指導(dǎo)崗位上的技能；另一位是職業(yè)

導(dǎo)師，主要負(fù)責(zé)關(guān)心與關(guān)愛員工的職業(yè)發(fā)展、擇業(yè)

方向等內(nèi)容。

隨著開場(chǎng)時(shí)間的臨近，師徒雙方均已經(jīng)就座。

在正式的環(huán)境氣氛中，平時(shí)活躍的孩子們變得靦

腆，但也不乏“社?！焙⒆?，仍與對(duì)面的師傅侃侃

而談。

活動(dòng)的第一項(xiàng)內(nèi)容是師傅寄語環(huán)節(jié)，師傅們?cè)?/p>

賀卡上寫下對(duì)徒弟的祝福。很多師傅在正式謄寫到

賀卡前在手機(jī)上編輯修改了多次，顯得十分鄭重。

在大家的祝福聲中，師傅把寄托著期望的賀

卡交到徒弟手上，并進(jìn)行細(xì)心叮囑。隨后，徒弟將

刻有“感恩有您”字樣的水杯雙手遞上，寓意著一

輩子的師徒情誼。師傅們則將筆記本和鋼筆作為回

禮，希望徒弟們能認(rèn)真學(xué)習(xí)。贈(zèng)禮環(huán)節(jié)后進(jìn)行了師

徒協(xié)議的簽訂，師傅們還為徒弟制定了為期一個(gè)月

的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

師傅代表王正來在會(huì)上發(fā)表講話。

他通過對(duì)自己徒弟日常表現(xiàn)的觀察，發(fā)現(xiàn)徒

弟是個(gè)性格沉穩(wěn)、刻苦認(rèn)真的同學(xué)。他對(duì)徒弟提出

了以下期望：首先希望徒弟能夠快速融入新的集

體，勇于展示自己的才能；其次，他鼓勵(lì)徒弟要認(rèn)

真學(xué)習(xí)技能，不懂就問，要彎得下腰，沉得下心；

最后，他希望徒弟能夠盡快完成從學(xué)校到社會(huì)的過

渡。王師傅說他把徒弟當(dāng)成了朋友，表示愿意毫無

保留地傳授自己的知識(shí)。

也許是師傅的那份真摯的關(guān)愛給了徒弟林政勇

氣，他站起身來向師傅表達(dá)了感謝之情，并表示自

己已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備，決心要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，

追求有所成就?，F(xiàn)場(chǎng)被濃厚的溫情和師徒之間的愛

意充斥著，感染著在座的每一個(gè)人。

儀式最后，由總經(jīng)理?xiàng)罡|作總結(jié)。他表示

自己非常認(rèn)可這種師徒結(jié)對(duì)的方式，通過這樣的方

式，不僅能幫助新同事快速成長(zhǎng)，還能促進(jìn)管理人

員和技能師傅們的成長(zhǎng)。因?yàn)閹降芤彩且婚T技

術(shù)，而且是康普瑞目前急需的核心技能。希望能通

公司動(dòng)態(tài)· 07

過這種方式，讓新人更快、更順利地融入公司。

楊甫東強(qiáng)調(diào)帶人是成為優(yōu)秀管理者的基本的技

能之一，在帶徒弟的過程中，老同事也能夠得到提

升。最后，他對(duì)管理者提出了更高的要求，希望他

們從素質(zhì)、責(zé)任心、設(shè)備保全、改進(jìn)改善、綜合管

理能力（質(zhì)量、成本、安全、士氣）等維度，真心

實(shí)意地將這些管培生培養(yǎng)成康普瑞急需的人才。

隨后，職業(yè)導(dǎo)師與管培生也進(jìn)行了面對(duì)面的溝

通，在后續(xù)工作中將根據(jù)他們的興趣、愛好、性格

特點(diǎn)、專業(yè)方向等，進(jìn)行有組織地培訓(xùn)與引導(dǎo)。

希望通過本次師帶徒結(jié)對(duì)儀式，能有效助力康

普瑞公司的引才、育才、留才工作，為公司的人才

隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

08 宏利 HONG LI 飲品滿溫情　消暑暖人心

——宏利汽配集團(tuán)慰問消防戰(zhàn)士

■ 文 / 華鉅公司 徐潮蝶

盛夏三伏天，驕陽似火，夏季向來是火災(zāi)事故

多發(fā)階段，這給奮斗在一線的消防員同志帶來了極

大的考驗(yàn)。

為了表達(dá)對(duì)這些逆行者的敬意和感謝，8 月 1

日，安環(huán)工作小組代表宏利汽配集團(tuán)向“平湖市鐘

埭消防救援站”的消防員們捐贈(zèng)了消暑物資。一箱

箱清涼飲品的捐贈(zèng)，不僅是為了給消防員們消暑，

更重要的是為了向他們長(zhǎng)期以來對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的

保駕護(hù)航表示感謝。

消防員們的工作不僅需要勇氣和技能，還需要

堅(jiān)強(qiáng)的體魄。

夏季高溫下的消防工作更為艱苦，酷熱的天氣

讓他們面臨著體力和水分的嚴(yán)重消耗。而當(dāng)火災(zāi)來

臨時(shí)，消防員們又會(huì)冒著高溫，用行動(dòng)詮釋著責(zé)任

和擔(dān)當(dāng)。

他們?cè)诰o急救援中反應(yīng)迅速、沉著冷靜，他們

在災(zāi)難面前毫不退縮、勇于沖鋒，他們?nèi)找故刈o(hù)著

人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。每一次的出征，都是

對(duì)生命的承諾，都是對(duì)使命的擔(dān)當(dāng)。消防員作為社

會(huì)的脊梁，他們的無私奉獻(xiàn)和英勇行動(dòng)值得我們永

遠(yuǎn)銘記和致敬。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，我們非常重視消防安全工

作，保證在消防大隊(duì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)消防

安全工作會(huì)議精神。將通過強(qiáng)化消防設(shè)施建設(shè)和維

護(hù)、組織開展消防演練和培訓(xùn)、建立健全消防責(zé)任

制等內(nèi)容，積極加強(qiáng)與消防部門的溝通與合作，我

們堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)消防法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把本單位的

消防工作及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、

做到位。

最后，我們呼吁全社會(huì)關(guān)注消防工作，加強(qiáng)火

災(zāi)預(yù)防和安全教育，提高公眾的安全意識(shí)。

讓我們共同努力，為建設(shè)一個(gè)更加安全、美好

的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，也祝愿他們每一次的

出征都能平安歸來！

公司動(dòng)態(tài)· 09

8 月 23 日，由集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織開展的第二

屆員工子女開放日如約而至，來自各公司的近 50 名

員工子女參加了此次活動(dòng)。

字里行間的愛意，妙趣橫生的課堂。在一片熱

鬧聲中，此次活動(dòng)緩緩拉開帷幕。

在 DIY 環(huán)節(jié)，孩子們充分發(fā)揮自己的動(dòng)手能力，

搓、捏、揉、黏、壓、刻……他們?cè)谀X海中勾勒著

初步的創(chuàng)作過程，不一會(huì)兒，各式各樣的動(dòng)植物在

小小的手心里成型。這個(gè)環(huán)節(jié)讓孩子們?cè)谟螒蛑懈?/p>

受到了無限的樂趣，也讓濃濃的愛意在此刻匯聚成

一幅幅妙趣橫生的作品。

隨后，小朋友們與家長(zhǎng)共進(jìn)午餐，并且參觀了

父母工作的環(huán)境。當(dāng)他們走進(jìn)辦公區(qū)域時(shí)，眼睛里

充滿著好奇和驚喜，輕輕觸摸著父母的工作工具，

仿佛能夠親身感受到那份辛勤努力背后的意義。

難忘的午后時(shí)光從美味的點(diǎn)心開始，大家齊聚

咖啡館，溫暖的陽光、幸福的笑臉、津津有味的模

生活美好　萬物可愛

——宏利汽配集團(tuán)第二屆員工子女開放日?qǐng)A滿結(jié)束

■ 文 / 集團(tuán)人資中心 項(xiàng)俊璐

樣，處處感染著周圍的每一個(gè)人。

在這個(gè)午后，我們開始放慢腳步。

一場(chǎng)棋局、一次表演、一聲歡呼，都將純粹的

友誼深深印刻在了每位小朋友的心上！

美好的時(shí)光總是短暫的，在一片歡聲笑語中此

次活動(dòng)拉上了帷幕。

結(jié)束前，公司為每位員工子女分發(fā)了定制的紀(jì)

念禮物，大家開心地滿載而歸。

這一天，不僅給小朋友們留下了難以忘懷的回

憶，也讓他們更加了解父母的辛勤工作。

通過這次員工子女開放日，我們加深了員工與

家庭之間的聯(lián)系，員工與公司的聯(lián)系，也營造了一

個(gè)溫馨和諧的企業(yè)氛圍。

活動(dòng)的成功舉辦離不開工會(huì)聯(lián)合會(huì)以及各公司

的支持，讓我們共同期待下一次的聚會(huì)！

10 宏利 HONG LI 炎炎夏日，熱浪滾滾襲來，但份份清涼和關(guān)愛卻在默契地傳遞著。

為切實(shí)做好防暑降溫工作，確保廣大職工的身體健康和生產(chǎn)安全，在集團(tuán)及公司工會(huì)的支持下，

我司開展了“夏日送清涼”系列慰問活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)從 7 月持續(xù)到 8 月，歷時(shí)近 2 個(gè)月。

在工會(huì)的大力宣傳和號(hào)召下，德福公司各部門齊心協(xié)力，積極安排資金、準(zhǔn)備物資，形成了上下

聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共送清涼的良好局面。

這次活動(dòng)與以往相比，規(guī)模更大、范圍更廣、組織更加有序?！跋娜账颓鍥觥被顒?dòng)的開展，體現(xiàn)的

是一種人文關(guān)懷，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與奮戰(zhàn)在一線的員工緊密聯(lián)系在一起。全公司共同行動(dòng)，在展現(xiàn)凝

聚力和團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，還為公司的發(fā)展注入了積極能量。

自 7 月 1 日起，公司管理部的保安根據(jù)當(dāng)日氣

溫情況，每日為員工熬制各種解暑湯和清涼飲品，

包括清涼茶、酸梅湯、綠豆湯以及鹽汽水等，幫助

他們緩解了高溫帶來的不適。

7 月 21 日，工會(huì)副主席王自磊為奮戰(zhàn)一線的

員工送上一箱冰紅茶和一箱可樂，并感謝他們?cè)诠?/p>

作中的辛勤付出。

層層關(guān)懷讓員工們倍感重視和溫馨。

【送清涼 - 送飲品】

■ 文 / 德福公司　楊祎萍

炎炎夏日送清涼　絲絲關(guān)懷沁人心

公司動(dòng)態(tài)· 11

【送清涼 - 送西瓜】

自 8 月 8 日起，集團(tuán)黨支部、工會(huì)和各中心正

式開展集團(tuán)送清涼活動(dòng)予以輔助配合各公司防暑降

溫計(jì)劃的落實(shí)。

“ 大 家 辛 苦 了！ 先 休 息 會(huì)， 快 來 吃 塊 西

瓜?！薄?這 幾 天 溫 度 高 啊， 大 家 一 定 要 注 意 防

暑！”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、忙而不亂，一聲聲親切

的問候?yàn)閻灍岬膹S區(qū)帶來了陣陣清涼。

在與員工們的交談中，各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工們?cè)谘籽?/p>

【送清涼 - 送冰粉】

8 月 11 日 上 午， 管 理 部 人 員 在 培 訓(xùn) 室 內(nèi) 忙

碌著。今天要給員工們送去不一樣的“清涼”禮

品——冰粉。

為確保員工們能夠吃上干凈、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的冰

粉，從制作冰粉的原材料，再到盛裝時(shí)用的小碗、

小勺、封口貼等，都是精心挑選購買的。經(jīng)過 4 個(gè)

多小時(shí)的制作，一碗碗新鮮的冰粉終于完成了！一

碗碗色彩繽紛的冰粉，令人垂涎欲滴。員工們紛紛

豎起大拇指稱贊道：“一點(diǎn)也不輸外面的味道，碗

里的水果與堅(jiān)果真多??！”。

一句叮嚀，一份清涼。

消的是暑意，甜的是人心。

夏日中的堅(jiān)守和付出表示了感謝，并詳細(xì)了解了防

暑保障措施的落實(shí)情況，再三叮囑大家在持續(xù)高溫

的情況下要注意防暑降溫，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)廠區(qū)的負(fù)責(zé)

人要合理調(diào)整工作時(shí)間和休息時(shí)間，盡量避免午間

高溫段工作。一塊塊西瓜不僅傳遞著“清涼”，更

藏著濃濃情誼。

大家吃著甜甜的西瓜，個(gè)個(gè)喜笑開懷，樂得合

不攏嘴。

12 宏利 HONG LI 籃球作為一項(xiàng)普極性較高的運(yùn)動(dòng)，在活動(dòng)中既是個(gè)人能力的體現(xiàn)，又是展示團(tuán)隊(duì)協(xié)作的窗口。

為豐富職工的業(yè)余生活，展示年輕人的活力與團(tuán)隊(duì)精神，我司特舉行了“康普瑞籃球社”成立暨新老員工友

誼賽，并邀請(qǐng)各管理人員到場(chǎng)擔(dān)任啦啦隊(duì)，為本次比賽加油助威。

■ 文 / 康普瑞公司　屠水平

以球會(huì)友

此次活動(dòng)吸引了 20 余名員工參加，新老員工分

別組成了兩支隊(duì)伍。比賽一開始，雙方隊(duì)員對(duì)比明

顯，一邊是年輕活力，體態(tài)輕盈；另一邊則是人到中

年，體型稍顯“豐滿”。

比賽剛開始時(shí)，兩隊(duì)都較為保守，你來我往試探

著對(duì)方的實(shí)力。大概過了五分鐘，新員工隊(duì)的 13 號(hào)

突然傳球給了 23 號(hào)，23 號(hào)猶如草原悍馬一樣迅速運(yùn)

球，突破了多重防守，來到籃下并成功投籃得分，場(chǎng)

外爆發(fā)出一片歡呼聲。

老員工隊(duì)也不甘示弱，頻頻發(fā)起進(jìn)攻，奈何投

籃總是差那么一點(diǎn)，場(chǎng)外傳來陣陣唏噓。雙方你追我

趕，互不相讓，各種“搶球”技巧層出不窮。背后攔

截、蜻蜓點(diǎn)水、狗熊抱球、反手運(yùn)球……簡(jiǎn)直就像雜

技表演。

場(chǎng)上打得激烈，場(chǎng)下也是緊張異常，不時(shí)傳來

“防后面！”“看前面！”“快甩球！”等指導(dǎo)聲。老員

工隊(duì)的賈時(shí)杰隊(duì)長(zhǎng)察覺情況不妙，急忙叫了暫停并重

新組織戰(zhàn)術(shù)。

調(diào)整陣容后，老員工隊(duì)的戰(zhàn)斗力逐步回升，只見

賈時(shí)杰一個(gè)三步跨籃，成功投球得分，打破了場(chǎng)上的

僵局。接下來的比賽更加和諧，雙方你來我往頻頻得

分。

下半場(chǎng)比賽開始了！在新員工隊(duì)領(lǐng)先 20 分的情

況下，他們決定讓主力陣容休息，只留了一位中鋒和

一位后衛(wèi)繼續(xù)上場(chǎng)，這個(gè)陣容的變換使得老員工隊(duì)的

進(jìn)攻相對(duì)順利。他們頻頻強(qiáng)攻屢屢得分。新員工隊(duì)也

不甘示弱，盡管實(shí)力不及首發(fā)陣容，但他們的傳球技

術(shù)依舊令人十分驚嘆。

比賽進(jìn)入后半段后，老員工隊(duì)逐漸出現(xiàn)體力下降

的現(xiàn)象，頻繁進(jìn)行人員調(diào)整。隨著比賽結(jié)束的哨聲響

起，雙方以 57：62 的比分結(jié)束了首次“康普瑞籃球

社”友誼賽，新員工隊(duì)獲得最終勝利！

比賽結(jié)束后，社團(tuán)組織了晚餐，大家仍沉浸在剛

剛比賽的興奮中，不時(shí)討論著球場(chǎng)上的表現(xiàn)。通過籃

球這個(gè)媒介，新老員工的距離更近了。話題逐步轉(zhuǎn)向

工作，從初來乍到的不適應(yīng)到工作中遇到的困難，以

及接下來的職業(yè)規(guī)劃，新員工講得真誠，老員工聽得

認(rèn)真。

此次籃球賽不僅展示了康普瑞員工積極向上，團(tuán)

結(jié)協(xié)作的精神，還增強(qiáng)了大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更

公司動(dòng)態(tài)· 13

好地促進(jìn)了新老員工的融入。通過這次活動(dòng)，我們也

發(fā)現(xiàn)了參賽員工的不同能力和性格特點(diǎn)。

例如，有的員工展現(xiàn)出甘做綠葉的精神，樂于成

就他人，這種性格適合從事服務(wù)性的崗位；有的員工

喜歡進(jìn)攻，他們可能更適合具有挑戰(zhàn)性的工作；還有

的員工善于觀察，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，適合走管理路

線；有些員工會(huì)主動(dòng)與老員工隊(duì)進(jìn)行交流，展現(xiàn)出較

強(qiáng)的社交能力，適合從事外向型的崗位。

如上所述，球場(chǎng)不僅是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，也是一個(gè)社

交場(chǎng)，更是人生的舞臺(tái)。

在球場(chǎng)上，大家可以放下包袱，卸掉武裝，展示

自己的力量，期待每位員工都能在后續(xù)的發(fā)展中為人

生添上更美的色彩！

公司動(dòng)態(tài)· 13

14 宏利 HONG LI 8 月 28 號(hào)，有 8 名管培生被分配到了康普瑞公司制造二部。在接到通知時(shí)，我們提前進(jìn)行了幫教安排，

為每位管培生安排了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，幫助他們熟悉工作流程、掌握工作技能，準(zhǔn)備隨時(shí)為管培生提供各

類技術(shù)指導(dǎo)及支持。

管培生的到來給車間增加了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，

也給車間注入了新的活力。

當(dāng)管培生第一次來到車間時(shí)，我們特地舉行了

師徒見面會(huì)，以增加彼此的印象。在會(huì)上，每個(gè)人

進(jìn)行了自我介紹，并對(duì)如何做好師傅和徒弟的基本

要求進(jìn)行了說明。

第一周，管培生們學(xué)習(xí)了最基本的量具使用和

簡(jiǎn)單的機(jī)床操作，并了解了工序工藝及認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特

性等內(nèi)容。

第一周結(jié)束后，所有的管培生對(duì)本周的工作和

學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)。管培生代表陳佳偉在本周心

得的最后寫到：“無論做什么事都要用心去完成。世

界上只有一件事是肯定的，那就是你付出多少，回

報(bào)就有多少?！?/p>

在第二周，我們組織了一次管培生座談會(huì)。

每位管培生對(duì)兩周的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行展示，并互

相交流各自遇到的困難點(diǎn)，師傅對(duì)每位學(xué)生提出的

內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。這次座談會(huì)的圓滿結(jié)束不

僅為兩周的帶教和學(xué)習(xí)作了總結(jié)，也讓師傅們對(duì)管

你們的到來 給公司增添新活力

——記制造二部管培生培養(yǎng)歷程

■ 文 / 康普瑞公司 張德平

培生有了更深層的了解。有位名叫侯先江的管培生

提到，大家剛從學(xué)校邁入社會(huì)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很

容易犯錯(cuò)，非常感謝師傅的細(xì)心幫教，讓大家在工

作中不斷成長(zhǎng)。

在第三周，公司舉行了師徒溝通會(huì)。

在此次活動(dòng)中，師傅們?yōu)樽约旱耐降軐懴铝?/p>

充滿祝福和希望的話語，并互相贈(zèng)送了禮品，雙方

還簽訂了師徒協(xié)議，以進(jìn)一步加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系

和合作。師傅和徒弟也在會(huì)上分享了彼此的學(xué)習(xí)心

得，進(jìn)一步增進(jìn)了雙方感情。

溝通會(huì)最后由總經(jīng)理?xiàng)罡|發(fā)表講話。楊甫東

首先介紹了康普瑞公司的發(fā)展前景和未來計(jì)劃，隨

后希望師傅們能從各方面將管培生培養(yǎng)成康普瑞急

需的人才，幫助新人快速融入公司。同時(shí)也希望管

培生們能克服困難，為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)。

管培生的到來，給公司增添了新活力，期待

他們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)進(jìn)步中，讓自己變得更加閃閃發(fā)

光！

公司動(dòng)態(tài)· 15

古往今來，含蓄是中國人獨(dú)有的氣質(zhì)標(biāo)簽。人

們把對(duì)情感樸素又敏銳的直覺，藏在以物寄情的婉

轉(zhuǎn)曲折里。

于是一輪守望人間的明月，成了遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的你

我，最大的寄情載體和情感容器。

月亮一年有十二次圓滿，但只有中秋這一次指

向團(tuán)圓。恰逢人間好時(shí)節(jié)，月未圓，禮先到。

今年的宏利依舊為大家準(zhǔn)備了豐富的中秋禮

包，綿綿愛意與關(guān)懷，濃濃情意與祝福，共同凝結(jié)

在這中秋團(tuán)圓的時(shí)刻。

在福利發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)，工作人員認(rèn)真核對(duì)明細(xì)、清

點(diǎn)數(shù)量，以部門為單位進(jìn)行發(fā)放。有的幫忙搬運(yùn)，

有的幫忙清點(diǎn)，還有的幫忙善后。沉甸甸的福利給

大家?guī)砹藲g笑，也帶來了滿滿的感動(dòng)。

員工們左手拿著月餅，右手拎著牛奶，懷里還

抱著水果，臉上是藏不住的笑容。

中秋是一個(gè)重要的家庭團(tuán)聚日，每當(dāng)節(jié)日臨近

時(shí)，遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的游子開始愈加懷念故鄉(xiāng)。不僅懷念

故鄉(xiāng)的景、故鄉(xiāng)的人，更懷念那灶火燃起后記憶深

心懷明月 皆是故鄉(xiāng)

■ 文 / 集團(tuán)人資中心 嚴(yán)秋萍

處的味道。在為夢(mèng)狂奔的路上，有風(fēng)急雨驟也有艷

陽高照。但不管發(fā)生什么，宏利的每一位同事都是

彼此的家人，相互溫暖、共同成長(zhǎng)。

中秋是個(gè)什么樣的節(jié)日？

踏足回望，中國傳統(tǒng)節(jié)日不在少數(shù)，中秋節(jié)卻

獨(dú)得金庸先生偏愛。嘉興煙雨樓比武、蝴蝶谷明教

聚義，?？蛋哺崎T人大會(huì)，都在天上圓月的見證

下舉行，這是江湖俠客們對(duì)中秋的別樣情懷。

放眼現(xiàn)實(shí)，當(dāng)“玉兔”“嫦娥”這些名字被用

于偉大的中國航天事業(yè)時(shí)，我們似乎也懂得了一個(gè)

國家的浪漫情懷，和對(duì)月亮數(shù)千年的不變信仰。

中秋，是一場(chǎng)陰晴圓缺的感嘆。因?yàn)橄爰遥?/p>

以我們把相思托付給明月；因?yàn)橹被丶?，所以?/p>

們能日行千里路。席慕容說：“鄉(xiāng)愁是一棵沒有年

輪的樹，永不老去?！辈恢衲甑闹星?，你是和家

人共聚一堂還是獨(dú)自望著皎皎月光。

但心在故鄉(xiāng)，何處不故鄉(xiāng)？

謹(jǐn)以明月代表心意，愿每位宏利人，都能與溫

柔浪漫常伴，星月交輝，闔家團(tuán)圓！

16 宏利 HONG LI 為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕生，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定

理想信念，傳承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，7 月

1 日，宏利汽配集團(tuán)黨支部聯(lián)合平湖嘉吉黨支部開

展主題為“學(xué)習(xí)嘉興黨史，不忘改革初心”的七一

主題黨日活動(dòng)。

活動(dòng)中，支部黨員們參觀了嘉興地方黨史陳列

館，徒步歷練了新塍綠道。

全體黨員感觸頗深，深刻認(rèn)識(shí)到不斷提升黨組

織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要性，決心以實(shí)

際行動(dòng)為黨的生日獻(xiàn)禮。

7 月 1 日一早，支部黨員便早早來到新塍古

鎮(zhèn)。嘉興地方黨史陳列館，位于浙江省嘉興市新塍

鎮(zhèn)陸家橋北堍東北側(cè)，是嘉興地方革命歷史的愛國

主義教育基地，嘉興市級(jí)文物保護(hù)單位。館內(nèi)主要

陳列了中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)立和大革命時(shí)期、土地革命

戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和全國解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的圖

片和實(shí)物。

黨員們?cè)谥v解員的陪同下進(jìn)入莊嚴(yán)而神圣的陳

列館。黨史館內(nèi)陳列著大量泛黃的黑白照片，生動(dòng)

形象地展示了黨的光輝歷史。講解員生動(dòng)的講解更

加充分地體現(xiàn)了建黨百年來艱辛曲折的路程。

新塍黨史陳列館里的每一幅照片、每一件文物

和每一個(gè)故事都承載著歷史的記憶，這讓黨員們對(duì)

黨的艱辛歷程有了更加深刻的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定了

黨員們的理想與信念。

“煙雨樓臺(tái)革命萌生，此間曾著星星火；風(fēng)云

世界逢春蟄起，到處皆聞殷殷雷?！敝袊伯a(chǎn)黨的

建立充分展現(xiàn)了開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，

堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神，以及立黨為公、

忠誠為民的奉獻(xiàn)精神。

學(xué)習(xí)嘉興黨史　不忘改革初心

——七月主題黨日活動(dòng)

■　文 / 黨支部　劉莉

黨建引領(lǐng)· 17

參觀完嘉興黨史陳列館，黨員們開始沿著 10 公里的“浙江最美綠道”新塍綠道徒步。

新塍綠道不僅連接了京杭運(yùn)河與嘉興的母親河“新塍塘”，也連接了嘉興市區(qū)與千年古鎮(zhèn)新塍鎮(zhèn)，成為

一條融合運(yùn)河文化與古鎮(zhèn)文化的紐帶。

炎熱的天氣已把衣衫濕透，但絲毫阻擋不了黨員同志們的滿腔熱情。大家在這里感受新塍古鎮(zhèn)的獨(dú)特

氣息，深刻體會(huì)嘉興作為紅船精神的發(fā)源地的現(xiàn)實(shí)意義。

我們深知吾輩自強(qiáng)，當(dāng)志存高遠(yuǎn)，不負(fù)時(shí)代！

18 宏利 HONG LI 為進(jìn)一步加強(qiáng)宏利汽配集團(tuán)黨建陣地規(guī)范化

建設(shè)，打造既有鮮明黨建元素，又有濃厚文化的

“紅色堡壘”，宏利汽配集團(tuán)黨支部以打造向善、

擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、求精為主題，“宏陽向善”為品牌的

黨建新陣地。通過加強(qiáng)“紅色引領(lǐng)”，建設(shè)“紅色

陣地”等主題活動(dòng)，積極創(chuàng)建優(yōu)秀黨建陣地，切

實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

向善——意為低調(diào)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新。我們不

忘初心、牢記使命，堅(jiān)持在力所能及的事情中，

辦好“紅色服務(wù)”的宗旨。在支部活動(dòng)中，從不

缺乏公益的身影：防疫期間的志愿者、核酸檢測(cè)

的志愿者……我們致力于做好公共服務(wù)，打造向

善名片。

擔(dān) 當(dāng) —— 意 為 勇 于 承 擔(dān)、 沖 鋒 在 前。 當(dāng) 公

司、團(tuán)隊(duì)有需求時(shí)，宏利人會(huì)挺身而出、勇于擔(dān)

當(dāng)、 及 時(shí) 補(bǔ) 位， 遇 到 困 難 和 挫 折 時(shí)， 不 輕 言 放

棄，有逢山開路，遇水架橋的闖勁。黨支部更是

承載著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的精神，

我們積極參與抗疫活動(dòng)、送清涼活動(dòng)以及愛心捐

贈(zèng)活動(dòng)，不斷探索新的方式和途徑，亮出擔(dān)當(dāng)名

片。

務(wù)實(shí)——意為深扎基層、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。宏利人

秉承務(wù)實(shí)求精的價(jià)值觀，勇講實(shí)話、真辦實(shí)事，

追求主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極擁抱變化，勇于接受新人、

新事、新概論和新挑戰(zhàn)。在工作中，做事追求高

品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。我們深入公司每個(gè)角

落，積極探索設(shè)備改善、技術(shù)改善和工藝改善，

通過這些努力，為企業(yè)的持續(xù)永久發(fā)展貢獻(xiàn)自己

的力量，追求務(wù)實(shí)名片。

求精——意為務(wù)實(shí)求精、合作共贏。我們認(rèn)

識(shí)到自己身處在一個(gè)多變、共生的大系統(tǒng)中，在

這個(gè)意識(shí)的指引下，我們只有善意進(jìn)取，不斷努

力把業(yè)務(wù)做強(qiáng)、把管理做精，才能為企業(yè)在市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)掘求

精名片。

黨 建 新 陣 地 的 建 設(shè)， 不 僅 增 強(qiáng) 了 黨 員 的 認(rèn)

同感和歸屬感，提高了黨員的身份意識(shí)和責(zé)任意

識(shí)，更有力鞏固提升了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

在“宏陽向善”品牌的引領(lǐng)下，支部在 8 月

份開展了黨員微心愿活動(dòng)，支部代表向社區(qū)孤寡

老人送去清涼及慰問品。這樣的微公益我們一直

在做，而且會(huì)堅(jiān)持做得更好！

打造黨建新陣地　凝聚組織新活力

■　文 / 黨支部 劉莉

行之有道· 19

為實(shí)現(xiàn)高效管理，康普瑞公司在每年生產(chǎn)繁忙

的階段，都會(huì)安排主管進(jìn)行夜間值班，以發(fā)現(xiàn)管理

過程中的不足，進(jìn)而有效促進(jìn)夜班紀(jì)律、效率和安

全情況的改善。

在以往的值班期間，我們發(fā)現(xiàn)了夜間管理的一

些問題，例如員工玩手機(jī)、睡覺、設(shè)備故障維修不

及時(shí)以及夜間飯菜質(zhì)量差等。

夜班的情況實(shí)際上是企業(yè)真實(shí)狀況的寫照，包

括生產(chǎn)是否受控，員工是否遵守紀(jì)律等，這些問題

通過夜班的反饋，才能得到最真實(shí)的呈現(xiàn)。但夜班

的管理本身就相對(duì)困難，涉及效率、安全和情緒的

多方管理，同時(shí)夜班的管理協(xié)調(diào)難度也比白班大。

因此，公司推行管理層上夜班的行為，是推動(dòng)企業(yè)

夜班高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有管理層充分參與了夜班

工作，他們才能了解到夜班的真實(shí)情況，便于后續(xù)

對(duì)這些情況進(jìn)行解決與改善。

以食堂管理為例，如果管理者不上夜班并親

自體驗(yàn)食堂的夜餐，就無法真實(shí)地了解到員工對(duì)食

堂夜餐的意見。夜班員工在晚上疲勞，消耗體力，

需要補(bǔ)充水分和營養(yǎng)的狀態(tài)下，面臨不夠有食欲的

食堂夜餐，這嚴(yán)重影響了夜班的工作精神和效率。

因此，管理者只有切實(shí)體驗(yàn)了，才能針對(duì)問題作出

改善。還比如說，夜班維修需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)，按公司

規(guī)定必須要開動(dòng)火作業(yè)票，晚上的時(shí)候該怎么辦？

沒人開票，我可以選擇不修，甚至不能說他有錯(cuò)；

如果要修，誰來開這個(gè)票，又有誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任

呢？這個(gè)時(shí)候，必須需要一個(gè)管理者來協(xié)調(diào)，讓員

工可以安心完成后續(xù)工作，這對(duì)員工來說是一針強(qiáng)

心劑。

要想員工上好夜班，就需要提供相對(duì)好的工作

環(huán)境，比如夜班補(bǔ)貼、健康配餐、工作安排、材料

準(zhǔn)備、設(shè)備維修等，都需要為員工考慮到，只有這

樣，員工才能確保工作和生活的規(guī)律協(xié)調(diào)，才能以

愉悅的心情更好地投入到工作中去。

接下來，康普瑞公司要把管理層值夜班常態(tài)

化。一方面可以促進(jìn)管理的高效運(yùn)行，另一方面也

能讓員工看到管理層能與他們同甘共苦的態(tài)度。為

做好這項(xiàng)工作，我們要求做到三定——“定時(shí)、定

點(diǎn)、定人”。即每 2 小時(shí)定時(shí)巡視一次車間；確定

每次巡查定點(diǎn)為哪幾個(gè)點(diǎn)；確定每天誰來值班。問

題巡查要做到“三有”，即每天的問題點(diǎn)交辦給誰

來處理，要有記錄、有跟蹤、有閉環(huán)。

夜班是反映公司管理效率和管理水平的晴雨

表，夜班情況良好的班組，其整體管理肯定受控，

反之亦然。我們?nèi)w主管要把這項(xiàng)工作持之以恒，

貫徹到底，也要對(duì)全體員工進(jìn)行宣導(dǎo)，破除誤區(qū)，

掃除盲區(qū)。

期待在不久的將來，全體員工能夠形成一種

默契，織成一張大網(wǎng)，豎起一面屏障，抵御商海沉

浮，迎接旭日朝陽！

高效企業(yè)之夜班管理

■　文 / 康普瑞公司　朱明杰

20 宏利 HONG LI 如何打造一個(gè)創(chuàng)新型組織

——聆聽德魯克先生關(guān)于“創(chuàng)新型組織”的洞見

■ 文 / 楊黎明

以下是根據(jù)德魯克著作編寫的虛擬對(duì)話。

KK：先生，您好！“組織創(chuàng)新”一再被提及，

但除此之外，創(chuàng)新需要什么樣的管理層、組織結(jié)構(gòu)

和戰(zhàn)略，以及可能涉及激勵(lì)、指導(dǎo)及有效的創(chuàng)新，

管理層需要采取哪些舉措，卻很少受到關(guān)注。為什

么創(chuàng)新管理長(zhǎng)期被忽視？

Peter：企業(yè)界重視創(chuàng)新，這是現(xiàn)實(shí)。每家企

業(yè)也都會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的必要性，還有很多企業(yè)投入大

量的“研發(fā)費(fèi)用”，但是很少有企業(yè)會(huì)明確地把創(chuàng)

新作為一項(xiàng)主要責(zé)任，研發(fā)的產(chǎn)出僅僅是改進(jìn)了現(xiàn)

有工作，而不是創(chuàng)造全新的未來。

KK：您接觸過的創(chuàng)新型案例都有哪些共同點(diǎn)

呢？

Peter：首先，創(chuàng)新型組織需要培育一種創(chuàng)新

精神，要深入思考并回答：“我們?nèi)绾尾拍鼙３纸M

織的靈活性，并愿意接受新事物？”其次，組織要

形成一種創(chuàng)新習(xí)慣，也就是一群人組織起來從事持

續(xù)有效的創(chuàng)新。

或許創(chuàng)新型組織在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類別、特

性，甚至組織和管理理念方面都有很大區(qū)別，但也

有若干共同點(diǎn)，具體如下：

1. 創(chuàng)新型組織知道“創(chuàng)新”的內(nèi)涵；

2. 創(chuàng)新型組織理解創(chuàng)新的動(dòng)力；

3. 創(chuàng)新型組織有一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；

4. 創(chuàng)新型組織知道創(chuàng)新所需的目的、目標(biāo)和衡

量標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新動(dòng)力相匹配，不同于管理型組織的目

的、目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；

5. 管理層（尤其是最高管理層）在創(chuàng)新型組

織中發(fā)揮不同以往的作用，并且持有不同以往的觀

念。

6. 創(chuàng)新型組織的形態(tài)和建立方式不同于管理型

組織。

KK：成功的創(chuàng)新型組織是如何做的呢？

Peter：創(chuàng)新項(xiàng)目的資本配置和支出都是單獨(dú)

的。只有在新產(chǎn)品線被引入市場(chǎng)并以商業(yè)數(shù)量被銷

售兩年或兩年以上時(shí)，其衡量和核查才會(huì)被納入負(fù)

責(zé)開發(fā)的部門的預(yù)算。

KK：現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新的障礙往往在于需要不斷

投入人力和資本，卻在短期內(nèi)看不到任何成果。

Peter：這就需要在管理創(chuàng)新時(shí)深入思考：

1、“我們的最終期望是什么？風(fēng)險(xiǎn)因素是什么

（失敗的可能性多大）？是否有充分的理由讓我們

繼續(xù)致力于這項(xiàng)創(chuàng)新？”

2、“這是合適的機(jī)會(huì)嗎？”如果答案是肯定

的，那么接著問“現(xiàn)階段能夠有效投入此項(xiàng)工作的

優(yōu)秀人才和關(guān)鍵資源的上限是多少？”

KK：所以，需要為創(chuàng)新性工作設(shè)置單獨(dú)的衡

量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們能衡量決定創(chuàng)新戰(zhàn)略的三個(gè)要素：

最終機(jī)會(huì)、失敗風(fēng)險(xiǎn)、需要的努力和費(fèi)用。

Peter： 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 立 足 于 明 確 接 受 失 敗 的 風(fēng)

行之有道· 21

險(xiǎn)，甚至是更危險(xiǎn)的“接近成功”的風(fēng)險(xiǎn)。決定何

時(shí)放棄一項(xiàng)創(chuàng)新，與知道何時(shí)啟動(dòng)一項(xiàng)創(chuàng)新同樣重

要，甚至“何時(shí)放棄”更加重要！

KK：嗯，先生對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的闡述讓我受益

頗多。管理者在管理創(chuàng)新時(shí)，需要深入思考并寫出

自己的預(yù)期，如果現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期，管理者就應(yīng)

該思考“我們不應(yīng)該放棄嗎，如何放棄？”

Peter：還有兩點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：管理層（最高管

理者）發(fā)揮的作用以及創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)。

KK： 創(chuàng) 新 型 組 織 應(yīng) 該 視 變 化 為 常 態(tài) 而 非 例

外，是機(jī)會(huì)而非威脅。

Peter：的確如此！創(chuàng)新是最高管理層的態(tài)度

和實(shí)踐。創(chuàng)新型組織賦予最高管理層不同以往的新

作用：傳統(tǒng)管理型組織中，最高管理層最重要的權(quán)

力是否決權(quán)，最重要的作用是否決那些沒有被徹底

考慮清楚就提出的建議和想法。

在創(chuàng)新型組織中，最高管理層首要的和最重要

的作用恰恰相反，是把不切實(shí)際的、不完整的、異

想天開的想法轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新實(shí)踐。

KK： 哇， 這 或 許 是 根 本 性 的 思 維 方 式 的 轉(zhuǎn)

變。很多組織或者個(gè)人，乃至管理者對(duì)變革的抵制

主要源于對(duì)未知的恐懼和愚昧。如果視變革為機(jī)

遇，那么恐懼就會(huì)減少或消失。

Peter：因此，創(chuàng)新型組織要求整個(gè)組織內(nèi)具

有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造并保持持續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)于所

有組織成員來說，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。

KK：最高管理層的作用跟傳統(tǒng)管理型組織相

反，這對(duì)我的啟發(fā)很大，也讓我理解了為何現(xiàn)有的

大多數(shù)組織總是創(chuàng)新失敗……

Peter：創(chuàng)新性工作需要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外進(jìn)行

組織，必須安排特定的專門負(fù)責(zé)人開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)

新型組織的設(shè)計(jì)原則是團(tuán)隊(duì)制，要求在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)之

外構(gòu)建一個(gè)“自治單位”。創(chuàng)新型組織不是傳統(tǒng)意

義上的“分權(quán)事業(yè)部”，而是必須獨(dú)立于、外在于

運(yùn)營部門。

KK：這個(gè)部門應(yīng)該具備企業(yè)家精神，而且應(yīng)

該安排最高管理層的一名成員負(fù)責(zé)，該成員除了指

導(dǎo)、幫助、建議、審查之外，沒有其他任務(wù)。

Peter： 直 接 負(fù) 責(zé) 開 發(fā) 創(chuàng) 新 業(yè) 務(wù) 的 人 最 好 是

“股東”……

KK：股東？為什么？

Peter：以企業(yè)家為合伙人或股東的“邦聯(lián)”

是為了靈活處理報(bào)酬問題。創(chuàng)新者的報(bào)酬應(yīng)該與創(chuàng)

新過程的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)相匹配。然而，讓一家創(chuàng)新型企

業(yè)負(fù)擔(dān)高薪成本是不可取的——它可能根本負(fù)擔(dān)不

起，與此同時(shí)，企業(yè)非常有必要根據(jù)創(chuàng)新成果付給

企業(yè)家報(bào)酬。無論創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是一家獨(dú)立的企業(yè)，還

是一個(gè)單獨(dú)的部門，創(chuàng)新型組織都有可能采用若干

系統(tǒng)制的組織設(shè)計(jì)原則。設(shè)立管理單位對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)

和創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，承擔(dān)各自的責(zé)任并單獨(dú)開展

工作。在這種組織中，職能制、聯(lián)邦分權(quán)制、模擬

分權(quán)制、團(tuán)隊(duì)制等組織設(shè)計(jì)原則可能彼此共存，共

同發(fā)揮作用。

KK：感謝先生的教導(dǎo)。創(chuàng)新需要被有效地組

織起來并產(chǎn)生成果。未來是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，也是

一個(gè)技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制度迅速變革的時(shí)代，管

理者應(yīng)該視變化為機(jī)遇，創(chuàng)新型組織必將成為社會(huì)

的中心機(jī)構(gòu)。

再次感謝先生。

22 宏利 HONG LI 伴著夏日的旋律，我把背影留給了母校，銘

刻著青春洋溢的記憶，邁向人生的新起點(diǎn)。7 月 5

日，是我來康普瑞報(bào)到的日子，對(duì)每個(gè)初入職場(chǎng)的

大學(xué)生而言，這無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，它意味著

我們將告別舒適的校園生活，開啟真正屬于成年人

的挑戰(zhàn)。

我們一行 11 人背著行囊，登上動(dòng)車，懷著忐

忑的心情開啟了長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)的車程。剛上車

時(shí)，大家異?；钴S，但隨著目的地的臨近逐漸變得

沉默，那是對(duì)未知的擔(dān)憂。

21：50，車子靠站了，下車后一股熱浪撲面而

來，令人焦躁不安。悠揚(yáng)的電話鈴聲突然響起，我

一看是嘉興的號(hào)碼，急忙接聽。電話那頭傳來熱情

而清脆的聲音：“是楊虎成嗎？我是康普瑞管理部

的屠水平，請(qǐng)問你們到了嗎？我們來接你們。”

這樣的問候在一定程度上緩解了我們的憂慮。

“我們已經(jīng)到站了，大概還有十分鐘出站，我

把記憶留在校園 讓奮斗伴隨一生

■ 文 / 康普瑞公司 楊虎成

們到出站口碰面吧?！薄昂玫?，好的，那我們到出

站口碰面。我們是兩男三女，穿綠色的工作服，很

好認(rèn)的哦?！彪娫捘穷^的聲音讓我感覺這是一位很

開朗好相處的大姐。

匆匆趕往出站口，一眼就看到了三個(gè)穿著工作

服的人在不停張望?？吹轿覀兪畮讉€(gè)人后，他們一

邊揮手一邊喊：“同學(xué)們，這里！這里！”

當(dāng)我們看到三輛轎車整齊排列在一起時(shí)，才知

道是總經(jīng)理助理朱明杰他們親自開車來接的，這讓

我們感到無比親切。

經(jīng)過簡(jiǎn)單的交流后，我們分別坐上了三輛車，

一路上聊著各自的情況。經(jīng)過五十分鐘的車程，到

達(dá)平湖后已經(jīng)是深夜十一點(diǎn)。同學(xué)們又累又餓，我

剛想問哪里有超市可以買點(diǎn)吃的，屠姐就說道：

“同學(xué)們餓了吧，我們一起去吃點(diǎn)飯！否則晚上也

睡不踏實(shí)?！贝蠹易焐险f著不用了，其實(shí)心里暖洋

洋的。

員工天地· 23

讓我最為意外的是，朱明杰助理知道我是回族

人后專門帶我去吃清真菜，回到宿舍后，還有宿管

人員在等著我們。宿舍整理得井井有條，對(duì)于疲憊

了近二十個(gè)小時(shí)的我們來說，真是貼心至極。

入職體檢后，我們開始了一系列的入職流程并

熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作。等同學(xué)們都適應(yīng)了新環(huán)境后又開

始了軍訓(xùn)。說實(shí)話，在酷暑里進(jìn)行軍訓(xùn)，強(qiáng)度還是

很大的，尤其是難以適應(yīng)浙江的潮濕和悶熱。但公

司對(duì)軍訓(xùn)保障措施做得很到位，早餐準(zhǔn)備周全、配

有專人跟蹤指導(dǎo)，并提供防暑用品等。經(jīng)過為期兩

周的軍訓(xùn)，我們終于開啟了正式的實(shí)習(xí)征程。

初入職場(chǎng)的我們有緊張，有期待。但無論是在

工作上還是生活上，大家都對(duì)我們很照顧。

炎熱的夏天，公司每天都會(huì)為員工準(zhǔn)備防中暑

的鹽汽水，下午則有解渴的西瓜、綠豆湯、酸梅湯

等，班組長(zhǎng)還會(huì)定時(shí)到崗位上了解我們的進(jìn)度、解

答我們的疑惑。

轉(zhuǎn)眼間，我來到康普瑞已經(jīng)快三個(gè)月了，在這

段時(shí)間里學(xué)習(xí)了許多，也收獲了許多。

校園與社會(huì)是存在差距的。在學(xué)校里，我是

班級(jí)的干部，是老師眼里的寵兒，是同學(xué)眼里的能

人，但到了公司，我只是一個(gè)初入職場(chǎng)的小白。在

學(xué)習(xí)如何使用機(jī)器時(shí)，也不如其他同學(xué)們學(xué)得又快

又好。但秉承著不半途而廢的原則，我經(jīng)常磨著師

傅一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)，再慢慢摸索，逐步掌握使用竅門。

現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠獨(dú)立操作機(jī)器了，并且會(huì)換型換

模。班長(zhǎng)看我的學(xué)習(xí)熱情如此之高，還安排了專門

的師傅教我更多的東西。

目前，康普瑞公司正處于高速發(fā)展及轉(zhuǎn)型期，

在這里發(fā)展的機(jī)遇是巨大的。工作中難免會(huì)遇到各

種問題，但公司的氛圍以及提供的資源和幫助深深

吸引著我們。

在康普瑞的每一天都過得忙碌而充實(shí)，工廠里

機(jī)器的嗡嗡聲伴隨著同事們樸實(shí)的笑容，給予我一

種充實(shí)感、挑戰(zhàn)感和機(jī)遇感。

我由衷地感激公司提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)，

讓我有機(jī)會(huì)能更好地展示自己的才能。我將牢牢抓

住這次機(jī)會(huì)，不斷磨礪自己的意志、提升自己的技

能，以便早日實(shí)現(xiàn)我的第一個(gè)目標(biāo)——成為一名優(yōu)

秀的技工！

24 宏利 HONG LI 踏上火車，望著窗外的一切，總想留下點(diǎn)什

么。朋友圈的文案編輯了一遍又一遍，最終只寫下

了簡(jiǎn)短的一句：“走了，走吧。”

列車緩緩啟動(dòng)，我的內(nèi)心也開始跟著激動(dòng)起

來，既有些焦慮，又滿懷期待。一路向前，窗外的

景色逐漸變得陌生，背井離鄉(xiāng)的感覺油然而生。開

始和朋友們分享我的所見所聞，試圖將這種情緒化

解。

那天，我在筆記本上寫下了一句話——“一路

向東，去見大?！?。這不僅是去見我們廣袤的海

洋，更是為了擁有屬于自己的遼闊天地。

可一路向東，并沒有我想象中的富有力量。

回想起報(bào)到的第一天，我住進(jìn)了公司安排的

宿舍。這與我大學(xué)四年所住的宿舍別無二致，盡管

這方寸之地被打掃得一塵不染，但內(nèi)心依舊有點(diǎn)失

望。

已然深夜，眼見著公司里的前輩們一趟趟地將

我的行李從樓下搬上來，聲聲問候與關(guān)懷讓自己的

一路向東 去見大海

■ 文 / 康普瑞公司 熊珍珠

內(nèi)心頓時(shí)溫暖極了，初入職場(chǎng)，感覺自己收獲到了

滿滿的善意。

次日，我開始正式上崗了。按照公司安排，我

需要先在一線參與生產(chǎn)學(xué)習(xí)。就這樣，我開始了打

工人的生活。

第一天上班從午餐后開始，剛到崗位，我就被

那臺(tái)數(shù)控機(jī)床吸引了。因?yàn)樵谶@個(gè)陌生的環(huán)境里，

只有它是我熟悉的。

湊近一看，發(fā)現(xiàn)它使用的是法拉克系統(tǒng)，這讓

我更加興奮！很好奇它在實(shí)際生產(chǎn)中與我在課堂上

學(xué)習(xí)的有什么不一樣。懷著好奇心，我開始跟著師

傅認(rèn)真學(xué)習(xí)。從最簡(jiǎn)單的測(cè)量開始，然后是產(chǎn)品外

觀，再到改刀補(bǔ)、換刀片……我以最快的速度接收

并適應(yīng)著這一切。

在生產(chǎn)線上，總有同事問我：“你一個(gè)本科生

怎么想著來干一線？”我總是笑著回答：“一出來

就待在辦公室里，那不是脫離現(xiàn)場(chǎng)，脫離實(shí)際了

嗎，哪能在辦公室里靠著想象力工作?！贝蠹叶夹?/p>

員工天地· 25

了，但這確實(shí)是我的真實(shí)想法。

很快，我迎來了新的困難。

為幫助我們盡快適應(yīng)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變身份角

色，公司給我們安排了軍訓(xùn)。開訓(xùn)前一天晚上舉行

了動(dòng)員大會(huì)，很榮幸我能作為學(xué)員代表發(fā)言。后來

的我又被推舉為了小隊(duì)長(zhǎng)。剛開始我有些抗拒，因

為我沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，而且隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)身份不僅

僅是一個(gè)名頭，更是一種責(zé)任。最后的自己沒能抗

住大家的熱情，還是接受了這個(gè)新身份。

翌日一早，我們就受到了教官們的嚴(yán)格訓(xùn)練。

經(jīng)過幾個(gè)回合的跑跳之后，我開始有些吃不消了。

但想到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我身為小隊(duì)長(zhǎng)更應(yīng)當(dāng)以

身作則，于是又繼續(xù)堅(jiān)持著。

在全體隊(duì)員的一起努力下，最終的我們?nèi)〉昧?/p>

不錯(cuò)的軍訓(xùn)成績(jī)。很感激這段時(shí)間大家的堅(jiān)持和熱

情，讓我的人生又多了份不一樣的體驗(yàn)。

軍訓(xùn)結(jié)束后，我們又投入到了生產(chǎn)工作中。

每天從早上八點(diǎn)一直忙到晚上八點(diǎn)，日復(fù)一日的生

活讓我開始有些泄氣了。我知道自己應(yīng)該從一線干

起，但不知道要在這個(gè)崗位工作多久，是一個(gè)月、

兩個(gè)月、三個(gè)月，還是半年或者一年，未知的生活

讓我有些心慌和迷茫。

好在成長(zhǎng)的路上總有人陪伴。師傅總是鼓勵(lì)

我：“ 你 要 放 寬 心， 好 好 學(xué)， 把 你 該 學(xué) 的 都 學(xué) 會(huì)

了，想要學(xué)的都學(xué)懂了，會(huì)有水到渠成的時(shí)候?！?/p>

公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常會(huì)來到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)，關(guān)心我

的工作生活。很感謝那些在我心慌迷茫的時(shí)候幫助

我穩(wěn)住心態(tài)的前輩和朋友們。

后來，公司將我的培養(yǎng)方向定在了研發(fā)部門。

在真正進(jìn)入研發(fā)部門前，還安排我去精測(cè)室、量具

室、熱處理等部門輪崗學(xué)習(xí)，為今后的工作做好準(zhǔn)

備。

在來到康普瑞之前，我在筆記本上寫下了一句

話——“一路向東，去見大?！?。

期間有過失望，有過迷茫，也有過不甘。但我

相信，努力堅(jiān)持的自己終將會(huì)在這里擁有自己的遼

闊天地，欣賞到屬于我的碧海藍(lán)天。

26 宏利 HONG LI 歷經(jīng)大半年時(shí)間，終于在 KK 老師的帶領(lǐng)下讀完

了《卓有成效的管理者》這本書。作為一名基層管理

人員，我一直渴望能夠提高工作的效率，關(guān)于如何提

高工作效果的觀點(diǎn)眾多，有很多書籍也在闡述這方面

的內(nèi)容，但卻沒有給我留下深刻印象。而這本書里的

一些內(nèi)容卻讓自己收獲頗多。我想趁此機(jī)會(huì)淺談一下

這段時(shí)間的讀書感受。

德魯克在整本書中強(qiáng)調(diào)了一個(gè)最重要的元素就是

“有效”。

他提出了五點(diǎn)要求以指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)卓有成

效：善用時(shí)間、講求貢獻(xiàn)、善用人才、要事優(yōu)先以及

有效決策。這些要求看似簡(jiǎn)單，但要真正理解并學(xué)以

致用，需要我們不斷實(shí)踐，并深入領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。

只有將追求成效作為習(xí)慣，我們才能真正成為一名卓

有成效的管理者！

一、時(shí)間管理——善用時(shí)間

在閱讀德魯克先生關(guān)于時(shí)間管理的建議后，我深

刻意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，同時(shí)也意識(shí)到大多數(shù)

人在平時(shí)浪費(fèi)了許多他們自認(rèn)為沒有浪費(fèi)的時(shí)間。時(shí)

間正如德魯克先生所說的那樣，是一種最為特殊也最

為稀有的資源。人這一生的時(shí)間有限，用于工作的時(shí)

間更為有限，對(duì)于一個(gè)管理者來說，要想在有限的工

作時(shí)間里做出影響組織整體績(jī)效和成果決策的成果，

就必須要充分利用好自己的時(shí)間。

正如德魯克先生所教導(dǎo)的，我們首先要對(duì)自己的

時(shí)間進(jìn)行診斷，了解自己的時(shí)間是怎么使用的，然后

分析自己做過的事情中，有哪些是不一定需要我們親

力親為的。接著，我們需要合理地安排可自由支配的

時(shí)間，并刻意傾向于利用短暫的零散時(shí)間去處理那些

不費(fèi)時(shí)的事情，而將大塊的時(shí)間留下來處理相對(duì)重要

且費(fèi)時(shí)的事務(wù)。如果我們能有效利用這種最為特殊也

最為稀有的資源，那么我們就為實(shí)現(xiàn)卓有成效打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、績(jī)效管理——講求貢獻(xiàn)

“有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己

的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來?！钡卖斂讼壬倪@句話

直戳有效性的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)了有效的管理者必須注重

貢獻(xiàn)，并將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。只有站

得高，才能望得遠(yuǎn)，只有重視貢獻(xiàn)，管理者的關(guān)注點(diǎn)

才能超越個(gè)人的專長(zhǎng)和技術(shù)，從而看到組織的整體績(jī)

效。

這樣重視貢獻(xiàn)的管理者，才能夠超越自己有限的

能力，為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。與此同時(shí)，他們也超

越了自己的人生價(jià)值，因?yàn)樗麄冎匾曍暙I(xiàn)，并使自己

擁有了更廣闊的視野。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的管理者

必備的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只有那些渴望為組織做出貢獻(xiàn)

的人才會(huì)主動(dòng)去思索“我能貢獻(xiàn)什么”，從而使自己

的價(jià)值最大化。

三、人員管理——善用人才

德魯克先生告訴我們，“管理者的任務(wù)，就是要

管理自己 影響他人

——讀《卓有成效的管理者》有感

■ 文 / 宏利汽車 楊志東

員工天地· 27

充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來共同完成任務(wù)”?？梢姡?/p>

要想成為一名卓有成效的管理者，必須充分發(fā)揮人的

長(zhǎng)處，以促進(jìn)整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)卓越效果。

組織里的每個(gè)人都具備獨(dú)特的長(zhǎng)處和才能，作

為管理者，重要的是深入了解到每個(gè)人的長(zhǎng)處，并設(shè)

法使其得以充分發(fā)揮。這包括發(fā)揮上司、自己以及同

事各自的優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使組織作為一個(gè)整體，

展現(xiàn)更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，順利完成任務(wù)。正所謂“八仙過

海，各顯神通”，組織的突出特點(diǎn)正是內(nèi)部成員所有

長(zhǎng)處的總和，發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，就是善用人才。

四、工作管理——要事優(yōu)先

德魯克先生告訴我們，如果想要做好一件事情，

那么最有效的辦法就是把所有的精力都投入其中。對(duì)

大多數(shù)人而言，即使在同一時(shí)間內(nèi)專心致志地做一件

事情，也很難做到出色，更不必說同時(shí)做多件事情了。

為了取得卓越成果，有效利用才能，最好的辦法

莫過于集中所有精力專注于一件事情。人的工作時(shí)間

是非常有限的，管理者的時(shí)間更是極為重要，因此管

理者要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長(zhǎng)的連續(xù)性

時(shí)間優(yōu)先處理對(duì)組織有重大貢獻(xiàn)的工作。

這一點(diǎn)和我們?cè)谡軐W(xué)上學(xué)到的處理問題的一條原

則很相似，即認(rèn)清矛盾的主要方面優(yōu)先解決。

因?yàn)橛械臅r(shí)候，事情矛盾的主要方面等于可以決

定最終結(jié)果。凡事都有先后順序，但決定事情的優(yōu)先

是件很復(fù)雜的事情，好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得

出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則，即：重視將來而

不重過去；重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難 ; 選擇自己的

方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安

全和方便。

德魯克先生告訴我們“要事優(yōu)先，一次只做好一

件事”的原則，對(duì)于年輕的管理者來說更具有指導(dǎo)意

義。他不僅給我們提供了決定優(yōu)先事情的原則，還教

導(dǎo)我們要腳踏實(shí)地、一心一意地做好所面對(duì)的事情。

五、決策管理——有效決策

德魯克先生告訴我們，一項(xiàng)有效的決策常常在多

種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會(huì)是一致意

見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的

決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。

這點(diǎn)啟迪了我們，在做決策時(shí)要容得下異己意見

的存在。德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的決策者都

具有相同的特性：他們?cè)谧龀鰶Q策之前，都著眼于具

有戰(zhàn)略性的最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。隨后，他提出了

有效管理者在做出決策時(shí)的五大特征：

一是要確實(shí)了解問題的實(shí)質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性

的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解

決；二是要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換

言之，應(yīng)找出邊界條件；三是要仔細(xì)思考解決問題的

正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，

然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期該決

策被接受；四是決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決

策變成可以被貫徹的行動(dòng)；五是在執(zhí)行過程中重視反

饋，以印證決策的正確性和有效性。

德魯克的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》雖然寫

于 1966 年，但是其基本的理論和思想，在幾十年后

的今天仍然影響著許多管理者，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中

發(fā)揮著重要的作用。

這本書讓我明白，要想成為一名卓有成效的管理

者，首先是將自己有效管理起來，進(jìn)而去影響他人、

指導(dǎo)他人。

28 宏利 HONG LI 在實(shí)際工作中，我們通常每天要完成許多任務(wù)，

而在完成這些任務(wù)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些意外情

況，并且這些意外幾乎不會(huì)是驚喜。我們的時(shí)間多數(shù)

情況下是不屬于自己的，工作計(jì)劃也經(jīng)常會(huì)被打亂。

上述內(nèi)容基本反應(yīng)了我目前的工作現(xiàn)狀——每天

都在忙碌中度過，卻很少能夠得到實(shí)質(zhì)性的成果。

通過對(duì)本章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，我找到了一定的答

案，正如書上所說“因此，必須決定哪些任務(wù)值得優(yōu)

先處理，哪些任務(wù)的重要性稍低，但唯一的問題是由

誰來做出最終的決定——是管理者，還是壓力。”

如果我們?nèi)斡蓧毫頉Q定優(yōu)先次序，而不是讓

管理者來進(jìn)行決策，那么很容易犧牲重要的任務(wù)。壓

力往往傾向于關(guān)注組織內(nèi)部事務(wù)，偏向處理過去的問

題而非未來的機(jī)會(huì)，偏袒緊急的事項(xiàng)而忽略有意義的

事項(xiàng)，也傾向于追求直觀可見的成果而忽視真實(shí)的價(jià)

值。書中說道：“管理者如果讓事情發(fā)生的順序決定自

己的工作內(nèi)容，就會(huì)陷入“日常作業(yè)”不能自拔。”

書中的描述和我目前的工作現(xiàn)狀非常符合，在工

作事項(xiàng)相對(duì)平衡的情況下，我經(jīng)常會(huì)根據(jù)壓力程度來

決定任務(wù)的優(yōu)先順序。

通過本章節(jié)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到按照設(shè)定“優(yōu)先

任務(wù)”的法則來對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)排序的重

要性?，F(xiàn)在，我會(huì)有意識(shí)地抓住那些最急需解決，且

對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生一定成果的事情。然而在執(zhí)行過程

中，我經(jīng)常會(huì)受到自己以往工作習(xí)慣的干擾。因此，

我需要不斷強(qiáng)化自己的意識(shí)，不停地練習(xí)和實(shí)踐，

正如該章節(jié)開篇所說的那樣，要想獲得真正有效的時(shí)

間，需要的是高度的自律和說“不”的堅(jiān)定決心。我

正在摸索適合自己的方式方法，并朝這個(gè)方向努力。

在日常工作和生活中，設(shè)定優(yōu)先任務(wù)的重要性不

容忽視。

通過合理的任務(wù)排序和規(guī)劃，能幫助我們更好地

應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)，并有效地利用時(shí)間和資源。設(shè)定優(yōu)

先任務(wù)需要遵循一些真正重要的法則，對(duì)這些法則起

決定作用的因素是勇氣，而不是分析，這些法則包括：

● 重視將來，而不是重視過去；

● 專注于機(jī)會(huì)，而不是專注于問題；

● 選擇自己的方向，而不是隨波逐流；

● 目標(biāo)高遠(yuǎn)，做可以帶來不同的事，而不是但求

“安全”，做容易的事；

相信通過不斷地實(shí)踐和努力，我能夠逐漸改變

自己的工作習(xí)慣，提高工作效率和自律性。也希望大

家能通過閱讀與實(shí)踐，讓工作和生活更加有序、有意

義，并取得更大的成就！

設(shè)定“優(yōu)先任務(wù)”的重要性

——讀《卓有成效的管理者》有感

■ 文 / 科進(jìn)公司 劉慶

員工天地· 29

在計(jì)劃出游的暑期里，西安毫無疑問成了我和兒

子首選的第一站。這是我們第一次來西安，炎熱的夏

季依舊阻擋不住我們想探索這座城市的心。

作為土生土長(zhǎng)的南方人，本以為我們會(huì)不適應(yīng)那

邊的氣候與人文，可后來發(fā)現(xiàn)，原來我們是這么地融

入這座北方的城市。

西安古稱長(zhǎng)安，它是一座活在夢(mèng)里的古都，繁華

瀲滟，亦滄桑悲涼。作為十三朝古都，它歷史悠久，

歷經(jīng)秦漢風(fēng)云，隋唐煙雨。漫步鼓樓，我隔著古老深

厚的城墻，在熙攘的人群里依舊可以看清這座城市的

華貴與尊榮，劍影和刀光。

陜西歷史博物館是此行的第一站。

它是中國第一座大型現(xiàn)代化國家級(jí)博物館，被譽(yù)

為“古都明珠，華夏寶庫”。170 余萬件的藏品是歷史

的代名詞，也是過去的見證者。我們未曾見過長(zhǎng)安，

卻在這里充滿了對(duì)長(zhǎng)安的驚嘆。

長(zhǎng)安，是一座被唐詩浸染的古城。多少文人墨客

在這里寫下千古詩章，留下感人至深的故事。

在孟郊筆下，長(zhǎng)安是一座意氣風(fēng)發(fā)的城，“春風(fēng)

得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花?！痹诒R照鄰筆下，長(zhǎng)

安是一座繁華富麗的城，“長(zhǎng)安大道連狹斜，青牛白

馬七香車?！痹谕醪g筆下，長(zhǎng)安是一座讓人向往的

城，“莫道秋江離別難，舟船明日是長(zhǎng)安?！痹谕蹙S筆

下，長(zhǎng)安是一座英雄少年的城，“新豐美酒斗十千，咸

陽游俠多少年。相逢意氣為君飲，系馬高樓垂柳邊。”

長(zhǎng)安，亦是一座佛城。唐朝的佛學(xué)之風(fēng)達(dá)到了空

前絕后的鼎盛。大小寺廟上千座，傳教的僧侶亦有數(shù)

萬人。

此行我們一同去尋訪古觀音禪寺，相傳寺里的銀

杏由唐太宗李世民所栽。親眼所見遠(yuǎn)比照片震撼，它

枝干發(fā)達(dá)葉子濃密，入目的綠色濃郁得能沁出水來。

終南山下香火縈繞，環(huán)境幽靜。離開西安已有一

月，但這座千年古寺依舊讓我久久不能忘懷。

秦兵馬俑是我們此行最期待的景點(diǎn)之一。在灰色

的土坑里，我們見到了一統(tǒng)六國時(shí)工匠們用大火冶煉

出的地下軍團(tuán)，他們沉睡千年，被太陽的余暉照著，

映射出了帝國的影子。我透過那枚指紋，好像走進(jìn)了

時(shí)光隧道里，與幾千年前的人有了交集。

傍晚時(shí)分，我們?cè)跒⒔饦蚶镫S便找了家老店，點(diǎn)

了碗羊肉泡饃，學(xué)著對(duì)面那桌的本地人開啟了掰饃技

能，慘不忍睹的饃浸泡在羊肉湯里，卻是讓我到現(xiàn)在

都想念的美味。

入夜后的西安就變成了長(zhǎng)安，在燈火璀璨的大唐

不夜城里，我見識(shí)到了屬于盛唐時(shí)期的繁華。

西安，濃縮了多少屬于中華文明鼎盛時(shí)期的精

華。在不到一周的時(shí)間里，這座古都給我留下了一個(gè)

個(gè)生動(dòng)的“長(zhǎng)安印象”。

西安，我們下次再見！

夢(mèng)里長(zhǎng)安

——記·西安研學(xué)

■ 文 / 集團(tuán)人資中心 屠冬培

30 宏利 HONG LI 無錫這座城市，在煙波浩渺的太湖中孕育而生，京杭古運(yùn)河貫穿而過，它位于風(fēng)景秀麗的錫山惠山之

間，歷史悠久的建筑仍然屹立著沉淀著。

了解一個(gè)城市的方式有很多種，如果美食是了解一座城市的開始，那么縈繞舌尖的味道則是讀懂一座

城市的關(guān)鍵。

美食尋記

■ 文 / 宏利汽車 王皓

【小籠包】

無錫小籠包是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)名吃，別稱“小籠饅

頭”。它源于北宋京城開封的灌湯包，南宋時(shí)在江

南承傳、發(fā)展和演變而成。

無錫的小籠包以皮薄鹵多、口味鮮甜而譽(yù)遍滬

寧杭一帶，距今已有幾百年的歷史。它是帶點(diǎn)鮮甜

細(xì)膩的江南風(fēng)味，特色就是“夾起不破皮，翻身不

漏底，一吮滿口鹵，味鮮不油膩”。

【清炒蝦仁】

清炒蝦仁屬于蘇幫菜，對(duì)食材要求頗高，江南

地區(qū)之外的朋友們也許很難理解蝦仁為什么能夠成

為本幫菜的代表，因?yàn)檫@是屬于魚米之鄉(xiāng)的“工匠

精神”。

不僅需要個(gè)頭大、夠新鮮的河蝦，還需要純手

工剝制。炒熟后的蝦仁呈淡粉色，食物本身的鮮香

在這道菜里被激發(fā)得淋漓盡致。

員工天地· 31

【響油鱔糊】

一碗鱔絲澆熱油，就是地道的本幫味道。響油

鱔糊作為傳統(tǒng)蘇幫菜，因上桌后盤中油還在噼啪作

響而得名。地道的響油鱔糊色彩分明、香味濃郁，

再加上多層次的口感，形成了視覺、嗅覺、味覺的

三重享受。

【三鮮餛飩】

三鮮餛飩起源于錫山市東亭鄉(xiāng)民間，后逐步發(fā)

展為無錫傳統(tǒng)名點(diǎn)。由鮮肉、開洋和榨菜混合制成

的三鮮餛飩，其湯頭制作極為講究。需用肉骨頭吊

湯，再配以豆腐干絲、蛋皮絲為佐料，才能讓味道

濃郁鮮美。

【糖芋頭】

每逢中秋節(jié)前后，一碗甜糯的桂花糖芋頭能饞

的人直咽口水。糖芋頭是無錫地方傳統(tǒng)名點(diǎn)心，它

以芋頭和紅糖為主要食材，入口綿糯細(xì)膩。

芋頭本身并沒有甜味，在溫?zé)釡椎挠骋r下呈

現(xiàn)出醬紅色的鮮亮。撒上一層糖桂花后，成為了許

多離家游子對(duì)故鄉(xiāng)最為掛念的味道。

除此以外，醬排骨、太湖三白、茅塘橋豬頭肉

等也是無錫的傳統(tǒng)美食。

無錫這座城市，既有古典江南的韻味，又具備

現(xiàn)代江南的富饒，就連“江南人嗜甜”的印象，也

被無錫人發(fā)揮得淋漓盡致。

身在無錫，一切關(guān)于江南的幻想，都生動(dòng)了起

來。

32 宏利 HONG LI 虞美人·論學(xué)■　宏利汽車　王志強(qiáng)

奇淫巧藝多酷炫，

數(shù)載磨一劍！

梅花傲雪自芬芳，

刺骨懸梁鑿壁，暗偷光！

修德養(yǎng)性真名士，

史冊(cè)多銘記！

德才俱備樹風(fēng)流！

佇立潮頭直上，九霄游！

員工天地· 33

夜

■　德福公司　蘇小峰

遠(yuǎn)處的路燈，

亮了；

伴隨著皎潔的月光，

照射在那寬闊的路面；

人們，

匆匆的身影；

只為早點(diǎn)回到溫暖的懷抱，

只為那一聲，

輕輕地問侯：你回來了；

只為那守侯，

為你留的那一盞燈；

一起相擁入眠。

身邊的燈，

依稀還是那么明亮，

是誰的父親，是誰的孩子；

又是誰的丈夫，還有誰的妻子，

在辛勤地工作；

是他們，在努力地付出；

是她們，在努力地追趕時(shí)代的步伐，

是為了她，為了他，為了家；

還是為了兒時(shí)的夢(mèng)，

為了家族的榮耀；

而努力。

我們正在建設(shè)、追趕、超越，

相信，

我們一定可以實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢(mèng)，

孜孜不倦地努力，

不斷前行 !

34 宏利 HONG LI 手工作品

■　德福公司　鄭虹

— 鮮花 —

員工天地· 35

手工作品

■　蔣亦歆

■　家長(zhǎng)姓名：華鉅公司　周芳

— 黏土畫 —

36 宏利 HONG LI

好書推薦

《圍城》

《圍城》是錢鐘書先生最經(jīng)典的作品，也是僅有的一部長(zhǎng)篇小說。它以幽默的筆調(diào)和細(xì)膩

的敘事手法展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代價(jià)值觀之間的矛盾和沖突，堪稱中國現(xiàn)代文學(xué)史上風(fēng)格

獨(dú)特的諷刺經(jīng)典，被譽(yù)為“新儒林外史”。

閱讀感受：

《圍城》塑造了抗戰(zhàn)初期以方鴻漸為代表的一類知識(shí)分子群像，記敘了他們所面臨的教

育、婚姻和事業(yè)困境。本書通過對(duì)人物和社會(huì)現(xiàn)象的描繪，展示了人性的復(fù)雜和多樣。

《圍城》的核心思想是自我圍城，它通過瑣碎事件所揭示的人群弱點(diǎn)，表達(dá)了對(duì)社會(huì)價(jià)

值、道德觀念和人性困境的思考，這在今天依然能引起人們的共鳴。

錢鐘書　著