3

廣晟奮楫破浪

GUANGDONGRISING

廣東廣晟 2023年第1 期

總第1 期

NO.1 2023

呂永鐘：用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂

陳勝光部署2023 年下半年工作

情系廣晟 殷切寄語

2023 年第 1 期 總第 1 期

總策劃

策 劃

主 編

副主編

編 輯

汪東兵

謝炳生 陳明杰

張建華 顏克儉

龔小明

周 青

潘百安 張云鵬

徐 佳 陳尊林

編委會

編輯部

主 任

副主任

編 委

呂永鐘

陳勝光

汪東兵 王如海

王 琦 鄭任發(fā)

蘇權(quán)捷 胡文斌

02

04

思想聚焦

黨建引領(lǐng)

工作指引

提質(zhì)增效

經(jīng)營亮點(diǎn)

綠色礦山

全面貫徹“1310”，廣晟奮楫破浪

呂永鐘：

用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂

封面報道

內(nèi)化于心，外化于行

集團(tuán)黨委推動主題教育走深走實(shí)

呂永鐘：重整行裝再出發(fā)

陳勝光部署 2023 年下半年工作

數(shù)讀 2023 年上半年集團(tuán)企業(yè)工作亮點(diǎn)

生態(tài)修復(fù)綜合治理 促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展

CONTENTS 目錄

05

08

12

16

18

01

GUANGDONGRISING

晟情廿載

廣晟工匠

廣晟才苑

38

42

46

50

情系廣晟 殷切寄語

今昔震撼對比——感受不負(fù)時光的廣晟力量

他們，用行動詮釋“勞動最光榮”！

光影定格大美廣晟

國星光電：

改革引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動 多措并舉推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

風(fēng)華高科：加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)

改革創(chuàng)新

晟情時空

28

38

創(chuàng)新驅(qū)動 佛山照明：數(shù)智化打造“黑燈工廠”

東江環(huán)保 : 開啟危險廢物全過程智慧運(yùn)營新時代

22

24

28

32

02 要有秉燭夜讀的渴求，有捫心自問

的體悟，有融會于心的堅持，還要

有真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是

我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們破

解一切工作難題的金鑰匙，是檢驗(yàn)我們工作

時效的試金石，是符合高質(zhì)量發(fā)展的度量。

我們要越學(xué)越有信念信仰，越學(xué)越有智慧，

越學(xué)越能夠感受到力量、自信，越學(xué)越能走

向勝利輝煌。

每個支部要組織學(xué)原文悟原理，每個黨

呂永鐘：

用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂

7 月 3 日下午，廣晟控股黨委舉行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思

想主題教育專題黨課，集團(tuán)黨委書記、董事長呂永鐘以“用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，

以新?lián)?dāng)新作為推動廣晟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為題，為集團(tuán)系統(tǒng)全體黨員干部講授專

題黨課。以下為部分摘要。

員自醒“學(xué)到了什么、體悟到了什么、與自

己的實(shí)際工作結(jié)合了沒有、解決了什么難題、

有沒有感受到真理的力量”，不能夠淺嘗輒

止。學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思

想，就是要有秉燭夜讀的渴求，有捫心自問

的體悟，有融會于心的堅持，還要有真抓實(shí)

干的擔(dān)當(dāng)。

一勤天下無難事，勞動最光榮

習(xí)近平總書記在 2013 年 4 月 28 日同

全國勞動模范代表座談時講到，幸福不會從

IDEOLOGICAL FOCUS 思想聚焦

03

GUANGDONGRISING

天?降，夢想不會?動成真，實(shí)現(xiàn)我們奮?

的?標(biāo)，開創(chuàng)我們美好的未來，必須緊緊依

靠?民、始終為了?民。未來必須依靠辛勤

勞動、誠實(shí)勞動、創(chuàng)造性勞動?？照?wù)`國、

實(shí)干興邦。

實(shí)干，首先就是要腳踏實(shí)地勞動，勞動是

財富的源泉，也是幸福的源泉。人世間的美好

夢想只有通過誠實(shí)勞動才能實(shí)現(xiàn)；發(fā)展中的各

種難題，只有通過誠實(shí)勞動才能破解；生命里

的一切輝煌，只有通過誠實(shí)勞動才能鑄就。

一勤天下無難事，必須牢固樹立勞動最

光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美

麗的觀念，讓全體人民進(jìn)一步煥發(fā)勞動熱情、

釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生

活。全社會都要貫徹尊重勞動，尊重知識，

尊重人才，尊重創(chuàng)造的重大方針。努力讓勞

動者實(shí)現(xiàn)體面勞動全面發(fā)展。全社會都要熱

愛勞動，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥。

全面貫徹 1310，一張藍(lán)圖繪到底

6 月 20 日，中國共產(chǎn)黨廣東省第十三

屆委員會第三次全體會議明確了“錨定一個

目標(biāo)，激活三大動力，奮力實(shí)現(xiàn)十大新突破”

的“1310”具體部署。我們要拿出廣晟的

施工圖、路線圖、時間表、責(zé)任清單，發(fā)揚(yáng)

釘釘子的精神，一錘接著一錘敲；以抓鐵有

痕的狠勁、久久為功的韌勁，扎扎實(shí)實(shí)地干

好自己的事情，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板。

我們一定要銳意進(jìn)取，但一定要遵循規(guī)

律和邏輯；我們一定要敢想敢試敢闖、勇于

放棄，但也一定要穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)事求是。穩(wěn)

中求進(jìn)是一切工作的總基調(diào)，一定要自其有

為、心系有方。我們要向管理要效率，要善

經(jīng)營、提效率、顧根本、圖長遠(yuǎn)；一定要清

正廉潔，人人、時時、事事、處處都要有底

線、紅線意識。

我們不能只讓廣晟國際大廈成為花城廣

場上的靚麗地標(biāo)，我們還要通過政治建設(shè)、

思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)

來打造一支能征善戰(zhàn)，敢于勝利的隊(duì)伍，使

廣晟國際大廈承載廣晟人踐行總書記對黨忠

誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正

廉潔 20 字好干部標(biāo)準(zhǔn)；體現(xiàn)總書記要求的

企業(yè)家要有愛國情懷、要誠實(shí)守信、要善于

創(chuàng)新、要承擔(dān)社會責(zé)任、要具有國際視野的

企業(yè)家精神的一座豐碑。

大學(xué)不在乎有大樓，在乎有大師；大企

業(yè)也不在乎有大廈，但是要有一批杰出的企

業(yè)家和企業(yè)家精神傳承。

我們要將一張藍(lán)圖繪到底，“1310”

就是我們對標(biāo)對表的要求和方向。各企業(yè)要

將其與廣晟的責(zé)任、使命、實(shí)際相結(jié)合，找

到結(jié)合點(diǎn)，搭起連結(jié)點(diǎn)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作

成效、用可考核的高質(zhì)量發(fā)展、用可感知的

成功，給我們廣大廣晟干部職工，創(chuàng)造喜悅

和幸福，探索中國式現(xiàn)代化的廣晟實(shí)踐。

大學(xué)不在乎有大樓，在乎有大師；

大企業(yè)也不在乎有大廈，但是要有一批杰出的企業(yè)家和企業(yè)家精神傳承。

全面貫徹“1310”

廣晟奮楫破浪

6 月 20 日，中國共產(chǎn)黨廣東省第十三屆委員會第

三次全體會議明確了“錨定一個目標(biāo)，激活三大動力，

奮力實(shí)現(xiàn)十大新突破”的“1310”具體部署?！?310”

具體部署，是廣東全新提出的航標(biāo)，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代

化廣東實(shí)踐的施工圖、任務(wù)書。

廣東省國資委黨委書記、主任余鋼指出，要堅持以

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)國資國企一切

工作，全面落實(shí)習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要

指示精神，緊緊圍繞省委“1310”具體部署，明確國資

國企改革發(fā)展的新目標(biāo)、新重點(diǎn)、新舉措，全力推動省

屬國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

牢記使命，積極作為。遵循著“1310”具體部署

這份施工圖，廣晟控股大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動主題教

育走深走實(shí)，以“綠色低碳”厚植發(fā)展底色，以“科技

創(chuàng)新”激發(fā)發(fā)展新動能，以“改革攻堅”放大發(fā)展新優(yōu)勢，

用抓鐵有痕的狠勁、久久為功的韌勁，推動高質(zhì)量發(fā)展

步步向前，探索中國式現(xiàn)代化的廣晟實(shí)踐。

COVER REPORT 封面報道

04

05

2023 年 6 月 21 日，廣晟控股新一屆

領(lǐng)導(dǎo)班子成立。當(dāng)天，廣晟控股召開黨委擴(kuò)

大會議。隨著新征程的開啟，集團(tuán)黨委以更

高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代

中國特色社會主義思想主題教育引向深入，

結(jié)合貫徹落實(shí)省委“1310”部署，不斷開

創(chuàng)廣晟控股高質(zhì)量發(fā)展新局面。

自主題教育啟動以來，集團(tuán)黨委始終牢

牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”

的總要求，堅定扛起推動廣東省屬國企高質(zhì)

量發(fā)展的職責(zé)使命，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任

務(wù)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化

調(diào)查研究解決發(fā)展難題，為扎實(shí)推進(jìn)中國式

現(xiàn)代化的廣東實(shí)踐貢獻(xiàn)廣晟力量。

黨建

引領(lǐng)

以“學(xué)思想”作為首要任務(wù)

集團(tuán)黨委堅持把學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論

作為主題教育的首要任務(wù)，在理論學(xué)習(xí)中找

差距、查不足。

組織集中研討，梳理形成 4 冊、158 篇、

40 余萬字的《高質(zhì)量發(fā)展參考資料匯編》，

進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識。開展 4 場專家學(xué)者集

中輔導(dǎo)，切實(shí)提升學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，

進(jìn)一步準(zhǔn)確理解和把握黨的二十大精神內(nèi)

涵。開展 14 個專題讀書班，為高水平謀劃

推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)理論基礎(chǔ)。開展專

題黨課，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為基層黨員

講授主題教育專題黨課 11 次，使主題教育

真正落實(shí)到基層、落實(shí)到每一名黨員。

內(nèi)化于心，外化于行

集團(tuán)黨委推動主題教育走深走實(shí)

廣晟控股黨委書記、董事長呂永鐘帶領(lǐng)佛山照明、國

星光電黨員代表重溫入黨誓詞

廣晟控股黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光在?？谡{(diào)

研海洋照明產(chǎn)業(yè)

06 COVER REPORT 封面報道

以“找問題”作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)

集團(tuán)黨委堅持問題導(dǎo)向，靶向精準(zhǔn)發(fā)力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，針對做強(qiáng)做優(yōu)做大有色金屬、

電子信息兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)查實(shí)企業(yè)在

生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、銷售渠道

等方面存在的問題。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，圍繞有

色金屬深加工、高端電子元器件、芯片與傳

感器封測、LED 智能健康照明等 6 個重點(diǎn)領(lǐng)

域存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”問題，形成包

含 32 項(xiàng)問題在內(nèi)的《制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

難題清單》。

以“深調(diào)研”作為重要抓手

深入調(diào)研解難題，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展。集

廣晟控股黨委副書記、董事、工會主席汪東兵帶隊(duì)到

國星光電開展主題教育和工會工作調(diào)研

廣晟控股黨委委員、副總經(jīng)理王如海在佛山照明所屬

南寧燎旺黨總支講專題黨課并調(diào)研

廣晟控股黨委委員、副總經(jīng)理王琦帶隊(duì)到國星光電開

展主題教育專題調(diào)研

廣晟控股黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)帶隊(duì)到廣晟有色

專題調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作

07

團(tuán)成立 8 個調(diào)研小組，確立調(diào)研具體

課題 8 項(xiàng)。走進(jìn)現(xiàn)場，解決“大抓項(xiàng)目”

的關(guān)鍵性問題，到佛山照明所屬佛照

海南公司海洋照明產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場，

實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及生產(chǎn)線規(guī)劃

情況，現(xiàn)場辦公聽取需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決

的問題和建議。

集團(tuán)黨委班子成員走進(jìn)一線，解

決數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，到中金嶺南凡口

鉛鋅礦、廣晟有色大寶山礦了解綠色

智能礦山建設(shè)情況，積極推進(jìn)生產(chǎn)制

造實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就如何構(gòu)建數(shù)字

化車間和數(shù)字工廠進(jìn)行交流探討。

以“見成效”作為檢驗(yàn)成果

集團(tuán)黨委堅持把主題教育和中

心工作統(tǒng)一起來，扎實(shí)開展“破難題、

廣晟控股黨委委員、副總經(jīng)理蘇權(quán)捷到東江環(huán)保所屬

寶安東江黨支部講主題教育專題黨課并調(diào)研

廣晟控股黨委委員、紀(jì)委書記胡文斌書記帶隊(duì)到

所屬企業(yè)佛山照明開展主題調(diào)研。

促發(fā)展”攻堅行動，推動習(xí)近平新時

代中國特色社會主義思想在集團(tuán)落地

落實(shí)。

狠抓項(xiàng)目，全力推動多個重點(diǎn)項(xiàng)目

快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。狠

抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，研究制定集團(tuán)加

快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案，加快打

造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。加快推動“數(shù)

字廣晟”建設(shè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)制造實(shí)施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，大力建設(shè)數(shù)字化車間

和數(shù)字工廠，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)

向智能化數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)主題教育的成效體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)

營效益的穩(wěn)步提升。截至 6 月底的數(shù)據(jù)，

上半年，集團(tuán)營收、利潤指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)

“時間過半、任務(wù)過半”，各項(xiàng)主要經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)均位居省屬企業(yè)前列。

08

重整行裝再出發(fā)

呂永鐘：

7 月 24 日，廣晟控股召開 2023 年上半年黨建工作暨生

產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，呂永鐘董事長作了題為《團(tuán)結(jié)一心向前看

重整行裝再出發(fā) 以新氣象新?lián)?dāng)新作為奮力推進(jìn)廣晟控股高

質(zhì)量發(fā)展》的講話。

呂永鐘強(qiáng)調(diào)，要牢記囑托、感恩奮進(jìn)，日夜兼程、風(fēng)雨無阻，

以實(shí)干實(shí)效不斷開創(chuàng)廣晟高質(zhì)量發(fā)展新局面。一要突出黨建引

領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二要突出凝心鑄魂，

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)主題教育；三要突出中心工作，全力以赴完

成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；四要突出人才建設(shè)，著力建設(shè)高素

質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍；五要突出作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正

的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

08

工作

指引

COVER REPORT 封面報道

談“走在前列”總目標(biāo)

走在前列并非易事，高質(zhì)量發(fā)展也絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，更不是鮮

花掌聲中的樂享其成，必然要闖難關(guān)、爬陡坡、涉險灘，時刻考驗(yàn)我們的

決心、意志、膽魄。只有樹立雄心壯志，以當(dāng)仁不讓、舍我其誰的全新姿

態(tài)主動去闖、主動去創(chuàng)、主動去干，苦干實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取、篤行不怠，才

能在中國式現(xiàn)代化的廣東實(shí)踐中寫上精彩一筆，才能不負(fù)省委所托，不負(fù)

群眾期望，不負(fù)廣晟平臺之多元，不負(fù)時代之機(jī)遇。

談工作總基調(diào)

要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，這是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)

工作的方法論。越是面對風(fēng)高浪急的挑戰(zhàn)，越要牢牢把好這個總基調(diào)。對

廣晟來說，穩(wěn)中求進(jìn)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，是化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的現(xiàn)

實(shí)需要，也是我們服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。我們要深刻把握穩(wěn)中

求進(jìn)的豐富內(nèi)涵和辯證統(tǒng)一，“穩(wěn)”是基礎(chǔ)、是大局，“進(jìn)”是方向、是

目標(biāo)，只有在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷求新、求進(jìn)、求突破，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，

才能實(shí)現(xiàn)向更高層次的“進(jìn)”、向更高質(zhì)量的“進(jìn)”。

談做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)

要圍繞全省 20 個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群部署，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)

業(yè)并舉，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)為先、項(xiàng)目為王、效益為本，聚焦

戰(zhàn)略安全，做專做深有色金屬；聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)， 做精做優(yōu)電子信息產(chǎn)業(yè)；

聚焦綠色環(huán)保，做強(qiáng)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

09

10 COVER REPORT 封面報道

談企業(yè)文化

廣晟數(shù)萬職工皆同事。一日廣晟人，一生廣晟情。要進(jìn)一步提煉廣晟控股的

企業(yè)使命、愿景、價值觀，不斷凝聚廣大職工的思想共識和文化認(rèn)同，讓廣

晟國際大廈既變成地標(biāo)，也變成我們廣晟人的精神支柱。

談基層黨組織

火車跑得快，全靠車頭帶。在基層黨組織建設(shè)中，黨組織書記居于關(guān)鍵、重點(diǎn)、

核心的地位，是管黨治黨的掌舵者、領(lǐng)頭人，必須履行好第一責(zé)任人職責(zé)，

做到管人管事管思想，團(tuán)結(jié)班子，帶好隊(duì)伍。

談黨建引領(lǐng)

回顧廣晟 24 年來的發(fā)展歷程，就是一段堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的國企

發(fā)展史。我在國有企業(yè)工作 30 多年、有著深刻的體會：黨建工作做實(shí)了就是

生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)了就是凝聚力；不是精通黨建的高手就不

會成為企業(yè)經(jīng)營的能手。要管理好廣晟這樣一個資產(chǎn)龐大、隊(duì)伍眾多、產(chǎn)業(yè)

多元、覆蓋地域廣的企業(yè)，關(guān)鍵靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須以黨的旗幟為旗幟、以黨

的意志為意志。

談人才建設(shè)

當(dāng)前廣晟最缺五種人：廣晟最大的優(yōu)勢是擁有 6 個 A 股上市公司平臺，但我

們?nèi)卑焉鲜泄靖愫?、管好的人；廣晟內(nèi)部管理最大的問題是管理粗放，但

我們?nèi)备夜?、?yán)管、會管的人；廣晟通用型、普通型人才很多，但我們?nèi)薄坝?/p>

膽有識”的一把手、領(lǐng)軍人；廣晟擁有大量土地和物業(yè)資產(chǎn)，但我們?nèi)蹦馨选八?/p>

資產(chǎn)”變成“活資源”的人；廣晟不缺發(fā)展戰(zhàn)略和思路，但我們?nèi)薄案覔?dān)當(dāng)、

善斗爭、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”的人。

11

談完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

當(dāng)前的工作等不得、慢不得、拖不得，一刻也不能停、一步也不能錯、一天

也誤不起。接下來，要始終堅持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，完成情況比較好、

盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，要繼續(xù)保持增長態(tài)勢，力爭超額完成目標(biāo)，為廣晟大局

多作貢獻(xiàn)；預(yù)算進(jìn)度滯后的企業(yè)要加倍努力，積極開拓市場，培育新的利潤

增長點(diǎn)，迎頭趕上；虧損企業(yè)要認(rèn)真反思反省，在分析原因時要見物更要見

人見思想，要查擺自己的主觀世界，檢查對照自己的精神狀態(tài)，對標(biāo)比較自

己的能力差距和格局定位方向的差距。

談學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要分類分層開展干部教育培訓(xùn)，開設(shè)廣晟領(lǐng)軍人才班、中青班、工匠勞模班

等專題、特色班次，開展“同學(xué)一門課，共讀一本書”活動，賦予每個人每

個崗位以新的意義和價值，努力把大家培養(yǎng)成為博學(xué)之士、拼搏之士的“雙

博士”，加快構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力打造對黨忠誠的政治團(tuán)隊(duì)，著力打造勇

于創(chuàng)新的參謀團(tuán)隊(duì)，著力打造治企有方的管理團(tuán)隊(duì)，著力打造興企有為的經(jīng)

營團(tuán)隊(duì)，著力打造清正廉潔的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。

談開拓創(chuàng)新抓落實(shí)

“工欲善其事，必先利其器。”黨員干部在抓落實(shí)的時候，不能蠻干，而是

要會巧干、實(shí)干。因?yàn)楦闪艘膊坏扔诟沙闪?、干好了。抓落?shí)的過程，就是

一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過程。同一項(xiàng)工作，為什么有的人能

夠爭創(chuàng)一流，而有的人只能夠勉強(qiáng)完成任務(wù)？一個重要原因就在于創(chuàng)造性抓

落實(shí)的能力和水平有差距。抓落實(shí)必須發(fā)揮創(chuàng)造性，敢于探索，敢于創(chuàng)新。

12 陳勝光

部署 2023 年下半年工作

緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松 1 全力以赴穩(wěn)增長、保效益

2023 年 7 月 24 日，陳勝光總經(jīng)理在集團(tuán) 2023 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢分

析會上作了題為《堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，

要求緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更大的力度，重點(diǎn)

抓好 7 個方面的工作。

全力以赴完成營收 1300 億元、利潤總額 42.5 億元的年度經(jīng)營目標(biāo)任

務(wù)；

經(jīng)營管理部、財務(wù)部（結(jié)算中心）要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度；

礦業(yè)板塊企業(yè)要確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，壓減降低存貨規(guī)模，減少跌價風(fēng)

險，提高經(jīng)營業(yè)績；

香港廣晟要力爭早日取得弗里達(dá)河項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；

電子信息板塊企業(yè)要搶占市場份額，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大高附加

值產(chǎn)品的產(chǎn)銷比例；

虧損企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。

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提質(zhì)

增效

COVER REPORT 封面報道

13

加快國企改革步伐 3 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理 2 提升企業(yè)管理能力水平

董事會辦公室要進(jìn)一步完善深化“雙百行動”改革方案；

人力資源部用好“三項(xiàng)制度”改革評估機(jī)制；

經(jīng)營管理部要持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”工作，加大資產(chǎn)盤活處置力度；

資本運(yùn)營部、稀土集團(tuán)等相關(guān)單位做好稀土產(chǎn)業(yè)整合工作，全力保障我方

合法利益。

加強(qiáng)“三精管理”專項(xiàng)督導(dǎo)；

加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管控，抓細(xì)月度分析，推進(jìn)成本、三項(xiàng)資產(chǎn)管理，加快推進(jìn)

跨境資金的集中運(yùn)營，力爭三項(xiàng)費(fèi)用較年度預(yù)算壓減 5 個百分點(diǎn)以上，“兩

金”占流動資產(chǎn)比重較去年有所下降，維持集團(tuán)總部年末直接融資比例不低

于 60%；

加強(qiáng)合規(guī)化管控，確保年底前完成集團(tuán)總部合規(guī)管理貫標(biāo)認(rèn)證工作。督促指

導(dǎo)廣晟地產(chǎn)完成合規(guī)管理體系認(rèn)證試點(diǎn)工作，督促指導(dǎo)稀土集團(tuán)、財務(wù)公司、

香港廣晟、棚投公司加快建立完善企業(yè)合規(guī)和風(fēng)險管理工作制度和機(jī)制；

經(jīng)營管理部要扎實(shí)開展精準(zhǔn)考核提升工程；

財務(wù)部（結(jié)算中心）要開展財務(wù)價值創(chuàng)造工程。 ˙

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14 COVER REPORT 封面報道

堅持創(chuàng)新驅(qū)動

增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展第一動力

5

堅持制造業(yè)當(dāng)家 4 做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體產(chǎn)業(yè) 要提高自主核心技術(shù)攻關(guān)能力。圍繞有色金屬深加工、高端電子元器件、

芯片與傳感器封測、LED 智能健康照明等 6 個重點(diǎn)領(lǐng)域，加快打造原創(chuàng)

技術(shù)策源地；

要加快建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制；

要全面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快數(shù)字廣晟“1+3” 項(xiàng)目建設(shè)，力爭財

務(wù)共享服務(wù)中心、人力資源智慧平臺、OA 智慧辦公 3 個平臺在年底前實(shí)

現(xiàn)上線運(yùn)行。電子信息板塊企業(yè)要大力推動綠色智慧工廠建設(shè)，礦業(yè)板

塊企業(yè)等要著力推動綠色智慧礦山、冶煉廠建設(shè)；

科技部要扎實(shí)開展好科技創(chuàng)新支撐工程。

要謀劃儲備一批。今年力爭入庫項(xiàng)目超過 20 個；

要開工建設(shè)一批。盡快推動中金嶺南凡口鉛鋅礦資源整合一期獅嶺東礦

段擴(kuò)建項(xiàng)目、盤龍鉛鋅礦采選擴(kuò)產(chǎn)改造優(yōu)化工程、新能源汽車高端部件

智能制造項(xiàng)目、廣晟有色紅嶺鎢礦采選擴(kuò)建項(xiàng)目等四個項(xiàng)目的開工建設(shè)；

要建成投產(chǎn)一批。持續(xù)督導(dǎo)中金嶺南多米尼加邁蒙礦項(xiàng)目、風(fēng)華高科祥

和工業(yè)園高端電容項(xiàng)目、有色集團(tuán)河源幕墻項(xiàng)目、香港廣晟氫燃料電池

和發(fā)動機(jī)項(xiàng)目建設(shè)；

要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)一批。持續(xù)跟蹤中金嶺南東營銅冶煉項(xiàng)目、丹冶廠煉鋅渣項(xiàng)

目、廣晟有色年產(chǎn) 8000 噸高端磁材項(xiàng)目、有色集團(tuán)廣晟新材異地搬遷

升級改造項(xiàng)目，全力推動項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；

投資發(fā)展部要扎實(shí)開展戰(zhàn)略管控提升工程等工作。

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堅決守住底線

防范化解各類重大風(fēng)險

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強(qiáng)化資本運(yùn)作

放大國有資本效能

6

經(jīng)營管理部要進(jìn)一步加強(qiáng)對貿(mào)易業(yè)務(wù)、施工業(yè)務(wù)等的管控；

財務(wù)部（結(jié)算中心）要嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模；

審計工作部要加大對高風(fēng)險的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、子公司的檢查；年內(nèi)推動 152

項(xiàng)內(nèi)審項(xiàng)目落實(shí)落地；督促有關(guān)責(zé)任單位按時完成整改目標(biāo)任務(wù)；加大重

大違規(guī)經(jīng)營投資問題線索調(diào)查；

法律與風(fēng)控事務(wù)部要強(qiáng)化法律訴訟案件管理，力爭年底實(shí)現(xiàn)三年 以上執(zhí)行

積案清零；

安全環(huán)保部要抓好重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急

演練，嚴(yán)防污染物“跑冒滴漏”；

信訪維穩(wěn)部要持續(xù)推動領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪制度化常態(tài)化，積極回應(yīng)群眾合

理訴求，加快信訪案件辦結(jié)效率，確保實(shí)現(xiàn)“六個不發(fā)生”；

中金嶺南、香港廣晟要進(jìn)一步加強(qiáng)對境外企業(yè)的經(jīng)營管理；

廣晟建設(shè)要全力做好 PPP 項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)的追收工作。

要運(yùn)用多種資本市場工具，謀劃開展再融資工作，加快推進(jìn)上市企業(yè)定增項(xiàng)

目落地發(fā)行；

要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)在新材料、海洋經(jīng)濟(jì)、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的并購重組；

要著力提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，加快推進(jìn)國華公司、華加日公司 IPO 上市或

分拆上市，推進(jìn)大寶山礦資產(chǎn)證券化及泛澳公司在海外資本市場重新上市；

要開展全方位市值管理；

資本運(yùn)營部要扎實(shí)開展資本賦能產(chǎn)業(yè)工程。

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16 COVER REPORT 封面報道

多措并舉，千方百計穩(wěn)住經(jīng)營大局

深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

苦練內(nèi)功，穩(wěn)步提升企業(yè)管理水平

數(shù)讀 2023 年

上半年集團(tuán)企業(yè)工作亮點(diǎn)

10 家一級企業(yè)營收同比增長；

6 家企業(yè)（中金嶺南、廣晟有色、有色集團(tuán)、佛山照明、國星光電、財務(wù)公司）實(shí)現(xiàn)營收、

歸母凈利潤“雙過半”。

國星光電成為全省唯一獲評國務(wù)院國資委 2022 年科改示范企業(yè)“標(biāo)桿”等級的企業(yè)；

共組織 123 戶企業(yè)建立起中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 51 戶科技型企業(yè)中長期激勵全覆蓋。

6 月末，集團(tuán)外部融資平均成本率為3.45%，較 2022 年末下降 21BP，銷售費(fèi)用、

財務(wù)費(fèi)用分別同比下降 4.4%、6%，資產(chǎn)負(fù)債率環(huán)比下降 1.13 個百分點(diǎn)；

中金嶺南鉛鋅銅單位生產(chǎn)成本較預(yù)算降低 15% 左右；

風(fēng)華高科上半年高端產(chǎn)品累計發(fā)貨額同比提升 3%；

國星光電單位產(chǎn)品能耗同比下降 5.86%；

佛山照明全員勞動生產(chǎn)率同比提 11.51%，人均生產(chǎn)效率提升 14.36%，上

半年產(chǎn)品毛利率同比提升 1.5 個百分點(diǎn)；

東江環(huán)保精簡部門，人工成本同比下降約 2400 萬元。

（截至 6 月末）

經(jīng)營

亮點(diǎn)

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內(nèi)引外聯(lián)，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新動能

搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)資本運(yùn)作

戰(zhàn)略引領(lǐng)，狠抓投資項(xiàng)目

筑牢底線，嚴(yán)防重大經(jīng)營風(fēng)險

穩(wěn)打穩(wěn)扎，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境

集團(tuán)新增省級研發(fā)平臺 5 個， 目前擁有省級以上研發(fā)平臺共 81 個；

集團(tuán)共有 14 家企業(yè)榮獲“廣東省 2022 年專精特新中小企業(yè)”榮譽(yù)稱號；

佛山照明主導(dǎo)修訂海洋照明標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)，牽頭制定紫外照明國家標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)，榮獲

2022“光明獎”年度品牌 TOP10 等 3 個行業(yè)榮譽(yù)；

東江環(huán)保新增國家專利金獎 1 項(xiàng)、省級科技進(jìn)步獎 2 項(xiàng)。

集團(tuán)有 8 家企業(yè)進(jìn)入省國資委 50 家上市資源后備庫；

中金嶺南東營項(xiàng)目陰極銅產(chǎn)量創(chuàng)下新高，同比增長 52.6%，今年將為集團(tuán)貢獻(xiàn)

近 300 億元實(shí)業(yè)營收。

在全省 11 個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群中均有布局，涉及 13 個細(xì)分領(lǐng)域，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)

554 億元，累計實(shí)現(xiàn)營收約 112 億元、利潤總額近 2 億元。

制定印發(fā)《集團(tuán)合規(guī)管理辦法》、《集團(tuán)重大事項(xiàng)合規(guī)審查工作細(xì)則》等 7 項(xiàng)制度；

勝訴案件 33 件，勝訴金額 3.9 億元，累計執(zhí)行回款 8274 萬元；

開展審計項(xiàng)目 97 項(xiàng)，完成 47 項(xiàng)；

審計累計完善相關(guān)制度 20 項(xiàng)、處理責(zé)任人 1 人次，挽回?fù)p失金額 5048 萬元；

集團(tuán)貿(mào)易營收同比減少 129.89 億元，貿(mào)易營收占比從上年同期的 66.9% 下

降至 48.7%。

集團(tuán)累計研究部署安全環(huán)保工作 22 次，組織開展各類安全環(huán)保檢查 120 多次；

今年以來招收高校畢業(yè)生 1640 人，其中碩士、博士研究生共 140 人；

完成 900 多名團(tuán)員青年志愿者注冊工作，組織開展志愿服務(wù)活動 10 次；

累計籌措投入幫扶資金已超過 8000 萬元。

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18 上世紀(jì) 80 年代“大礦大開、小礦小開、有水快流”的背景下，

包括大寶山在內(nèi)的許多礦區(qū)早年在非法民采民選民洗的肆虐下，礦區(qū)

及周邊地質(zhì)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。

礦業(yè)作為廣晟控股的主業(yè)之一，廣晟控股勇于擔(dān)當(dāng)環(huán)境綜合治

理的排頭兵，扛起生態(tài)修復(fù)還以藍(lán)天碧水的責(zé)任，堅定貫徹踐行黨的

二十大“人與自然和諧共生”、“綠水青山就是金山銀山”等理念。

科學(xué)統(tǒng)籌，綜合治理

2013 年，廣晟控股以建設(shè)綠色礦山為契機(jī)，大刀闊斧地推行生態(tài)

環(huán)境綜合整治，在“十三五”期間，全面啟動礦山復(fù)墾復(fù)綠、節(jié)能減排、

智能改造三大工程，累計投入近 30 億元，對總面積超 170 平方公里的

9 個重點(diǎn)礦山開展環(huán)境整治與生態(tài)修復(fù)。根據(jù)礦山水資源和環(huán)境保護(hù)形

勢，明確“源頭防控、過程阻斷、末端治理、風(fēng)險防范”的生態(tài)修復(fù)

生態(tài)修復(fù)綜合治理

促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展

綠色

礦山

COVER REPORT 封面報道

19

總體思路，多種模式并舉，在礦區(qū)及

周邊區(qū)域開展了尾礦庫建設(shè)、外排水

處理工程、生態(tài)修復(fù)等重點(diǎn)環(huán)境綜合

整治工作，實(shí)現(xiàn)重金屬與水資源的有

效分離，重新建立起多物種、多層次、

自我更替、接近自然的生態(tài)系統(tǒng) , 拓展

工礦旅游業(yè)態(tài)，將工礦文化元素融入

生活場景，全力打造花園式生態(tài)綠色

礦山。實(shí)現(xiàn)重金屬與水資源的有效分離，

重新建立起多物種、多層次、自我更替、

接近自然的生態(tài)系統(tǒng)，拓展工礦旅游業(yè)

態(tài)，將工礦文化元素融入生活場景，全

力打造花園式生態(tài)綠色礦山。

科技賦能，標(biāo)本兼治

植樹先治土，復(fù)綠先復(fù)墾。在經(jīng)歷初期

“一年青二年黃三年光”的失敗后，廣晟控

股集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì)不畏艱難險阻，開門問計、

摸著石頭過河，與中山大學(xué)、華南師范大學(xué)

等單位聯(lián)合攻關(guān)，找準(zhǔn)癥結(jié)并研發(fā)出“原位

基質(zhì)改良 + 直接植被”的方案成功突破治理

難題，柔性改良重金屬污染酸性土壤，進(jìn)一

步減少下游橫石水的重金屬污染。深化科技

創(chuàng)新合作，建立“廣東省科技專家工作站”

科研基地，聯(lián)合中南大學(xué)、武漢理工大學(xué)、

中科院廣州地球化學(xué)研究所等高校與科研機(jī)

構(gòu)，著力加強(qiáng)環(huán)境治理技術(shù)研發(fā)及綠色開采

修復(fù)后的“凡口草原”

20 COVER REPORT 封面報道

技術(shù)改造，成功研發(fā)帷幕注漿、二氧化

碳選硫、超細(xì)粒級尾砂充填、廢石高效

分選、礦區(qū)土壤重金屬鈍化等綠色生產(chǎn)

技術(shù)，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。

礦山低碳化，管理智能化。廣晟控

股積極推動智能礦山建設(shè)，助力 5G、云

計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的

應(yīng)用，打造“技術(shù)一流、裝備一流、管

理一流、效益一流、環(huán)境一流”的智慧

綠色礦山。智慧礦山是綠色礦山建設(shè)的

進(jìn)一步建設(shè)，借助信息化、數(shù)字化兩大

推手實(shí)現(xiàn)“高效化”“無人化”運(yùn)轉(zhuǎn)。

凡口鉛鋅礦于 2019 年啟動數(shù)字化礦山建

設(shè)正式提出，通過應(yīng)用數(shù)字化智能化信

息手段，研發(fā)的 5G 項(xiàng)目運(yùn)用，對采礦機(jī)

車進(jìn)行實(shí)時行駛控制；建立智能管控中

心，實(shí)現(xiàn)自動上料、磨礦和浮選藥劑遠(yuǎn)

程添加。

循環(huán)利用，資源回收

依托全國勞模、南粵工匠等多個創(chuàng)新工

作室和廣東省專家工作站，運(yùn)用“大均化聯(lián)合

配礦及生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成共享系統(tǒng)”等信息化平臺，

優(yōu)化選礦工藝流程，開展采配礦技術(shù)攻關(guān)，從

采、選、冶全方位實(shí)現(xiàn)了對鉛、鋅、銅、硫鐵、

銀、鎘、鍺等金屬和非金屬材料的綜合回收，

從源頭上削減尾礦產(chǎn)生量，并對長期堆存的廢

石和尾礦實(shí)現(xiàn)再利用，有效提高礦產(chǎn)資源利用

率和經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。

生態(tài)復(fù)蘇，荒山變成金山銀山

廣晟控股堅持以礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化統(tǒng)籌增

綠添美，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，從

從寸草不生到綠樹環(huán)繞，從土壤損毀到花草

連綿，從廢石堆場到礦山公園，大寶山等礦

區(qū)及其周圍的生態(tài)得到較好恢復(fù)，下游河流

水質(zhì)改善明顯，村民的飲水得到保障。創(chuàng)新

21

9 座所屬礦山全部入選國家綠

色礦山名錄庫。

大寶山礦區(qū)域植被覆蓋度高

達(dá) 95%，周邊區(qū)域地表水、

土壤 PH 值上升到 6 以上，地

表水重金屬削減 90% 以上，

下游橫石水流域地表水常年

保持 III 類水標(biāo)準(zhǔn)以上，水土

流失得到有效控制，邊坡穩(wěn)

定性顯著增強(qiáng)，地質(zhì)災(zāi)害問

題得到有效遏制。

凡口鉛鋅礦區(qū)重金屬酸性土壤

得到修復(fù)，植被覆蓋率達(dá)到

85% 以上，建立起免維護(hù)、不

退化的植被多樣性生態(tài)系統(tǒng)。

大寶山多金屬礦礦山地質(zhì)環(huán)

境治理工程獲得“綠色礦山

重大工程二等獎”。

大寶山礦“礦山高陡邊坡安

全監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)用”項(xiàng)目獲

得 2022 年冶金礦山科學(xué)技術(shù)

獎特等獎。

凡口鉛鋅礦《礦山虛擬培訓(xùn)

系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》

榮獲 2022 年度綠色礦山科技

進(jìn)步一等獎。

新山片區(qū)歷史遺留礦山生態(tài)

恢復(fù)治理工程（一期）獲“廣

東省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀示范工程”

稱號。

卓越成效

綜合利用途徑，借助富氧閃速熔煉和原有氧壓浸

出濕法煉鋅工藝相結(jié)合等多種創(chuàng)新手段，有效解

決綜合回收、廢渣處理等問題，實(shí)現(xiàn)資源就地轉(zhuǎn)

化及無害化處置。

大寶山礦山經(jīng)過地質(zhì)環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)，

每年可為企業(yè)創(chuàng)造綜合經(jīng)濟(jì)效益近 1500 萬元。

以礦山服務(wù)年限 22 年計算，預(yù)計企業(yè)無形資產(chǎn)

和品牌升值達(dá) 2 億元。同時，使下游部分農(nóng)田免

受重金屬污染，防止農(nóng)田減產(chǎn)減收情況的發(fā)生，

預(yù)計每年可避免 100 萬元以上損失。深入貫徹

二十大報告中推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用，加快

構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用，銅、硫回收率突破雙 90%

大關(guān)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，全年增產(chǎn)硫精礦 20

多萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超 1.2 億元，為“綠水青

山就是金山銀山”論斷做出了積極示范與證明。

凡口礦由沉降工礦廢棄地華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榧?/p>

休閑、游覽、科普于一體的凡口國家礦山公園，

綜合生態(tài)修復(fù)工程不僅解決了自身的生態(tài)環(huán)境問

題，還給附近群眾打造了一個集休閑、游覽、科

普于一體的平臺。凡口礦山公園被列入環(huán)丹霞山

旅游景點(diǎn)，同時被評為國家 3A 級景區(qū)，成為攝

影愛好者常來取景的地方，凡口礦的生態(tài)修復(fù)

的成功醫(yī)好了廣大人民群眾的一塊“心病”。

2022 年登上央視新聞“《遇見美好生活》特別

節(jié)目第四期——生態(tài)建設(shè)篇”，為國家綠色可持

續(xù)發(fā)展，綠色礦山建設(shè)提供了“廣晟方案”。

未來，廣晟控股將堅持生態(tài)修復(fù)相關(guān)工作，

使天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美，堅持

不懈地推進(jìn)綠色發(fā)展，為社會和自然環(huán)境注入澎

湃動力。

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22 COVER REPORT 封面報道

走進(jìn)廣晟控股所屬佛山照明的球泡燈

智能制造車間，機(jī)械臂忙碌作業(yè)、AGV 智

能物流車穿行不息，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線上，

只需幾名工人進(jìn)行操作與監(jiān)控……這是佛

山照明數(shù)智化打造“黑燈工廠”的一個縮影。

近年來，佛山照明積極響應(yīng)國家號召，

持續(xù)開展生產(chǎn)自動化改造升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)

型，通過數(shù)字化系統(tǒng)覆蓋、倉儲物流智能

升級、機(jī)器人無人車間應(yīng)用等一系列舉措，

打造采、視、知、覺一體化的智能生產(chǎn)體系，

探索出了一條照明行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。

由點(diǎn)至面推進(jìn)自動化改造，壓

減用工人數(shù)超 2000 人

多年來，佛山照明始終把自動化提

升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為促進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)

展的強(qiáng)大引擎，持續(xù)開展多項(xiàng)設(shè)備自動

化改造提升。

以行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的 LED T8 燈管自動化

生產(chǎn)線為例，早在 2012 年，佛山照明

便自主設(shè)計改造了 LED T8 燈管自動組

裝生產(chǎn)線，通過設(shè)備自動化代替人工操

作，實(shí)現(xiàn)了光源板自動分板、點(diǎn)膠、穿

燈頭、自動焊接等工藝的優(yōu)化升級。

生產(chǎn)線改造提升后，T8 燈管的生產(chǎn)全

過程從原來 48 小時縮短至 100 分鐘。

2018 年，佛山照明《一種 LED 燈管全

自動生產(chǎn)線》被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為中

國專利優(yōu)秀獎。

通過由點(diǎn)至面的推進(jìn)，佛山照明自

動化改造提升成效顯著。目前，佛山照

明全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升，累計共壓

減用工人數(shù)超 2000 人。

數(shù)智化打造“黑燈工廠”

佛山照明：

佛山照明 LED T8 燈管自動化生產(chǎn)線作者 : 林燊（佛山照明）

創(chuàng)新

驅(qū)動

23

過數(shù)據(jù)中臺實(shí)時監(jiān)控和了解生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)

時展示產(chǎn)量、產(chǎn)值、降本率、合格率等關(guān)

鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)追蹤的數(shù)據(jù)可視化。

推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型貫穿全鏈條，賦

能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

佛山照明的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并不僅停

留在制造環(huán)節(jié)，而是貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈、

供應(yīng)鏈。

在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，佛山照明著

力打造快速、高效、協(xié)同的數(shù)字化管理平

臺，以 SAP 系統(tǒng)為核心，整合研發(fā)、銷售、

采購、倉儲等信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)互

聯(lián)互通，提升全鏈條效能。

錨定打造大灣區(qū)先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

的目標(biāo)，未來佛山照明將繼續(xù)加大投入，

加快推進(jìn)自動化智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)

型，持續(xù)提升智能制造水平，賦能企業(yè)高

質(zhì)量發(fā)展，向“中高端智能制造”躍升。

打造全智能生產(chǎn)車間，數(shù)智轉(zhuǎn)型獲

央視點(diǎn)贊

加快推進(jìn)自動化改造提升的同時，佛山

照明以智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加

速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，激發(fā)發(fā)展新動能。

以優(yōu)勢品類燈泡為試點(diǎn)，佛山照明打造

了首個全智能生產(chǎn)車間。目前，該車間共擁

有 4 條全新的全自動無人生產(chǎn)線，包括 150

臺工業(yè)機(jī)器人、47 臺搬運(yùn)機(jī)器人和 200 多

套視覺系統(tǒng)，通過配置數(shù)字化總控大屏、電

子工藝看板等信息化設(shè)備作為數(shù)字化系統(tǒng)的

終端，搭載視覺功能的機(jī)器人、AGV 智能物

流車和智能化倉儲物流系統(tǒng)，打造以機(jī)器人

為核心的柔性產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了制造產(chǎn)線和物流

系統(tǒng)的無縫銜接。

同時，佛山照明還以線路板和 LED 車

燈車間為試點(diǎn)，建立了數(shù)字化示范車間。車

間構(gòu)建了 5G+ 設(shè)備物料數(shù)據(jù)采集、5G+AGV

小車物流、5G+ 能耗管理等場景應(yīng)用，可通

佛山照明：數(shù)智化打造“黑燈工廠” 中央電視臺新聞頻道《朝聞天下》報道佛山照明球泡燈智能制

造車間

24 COVER REPORT 封面報道

隨著我國環(huán)保監(jiān)管日漸趨嚴(yán)，危險廢

物處置企業(yè)如何進(jìn)一步降低運(yùn)營成本和安全

風(fēng)險？如何應(yīng)對新建項(xiàng)目紛紛投產(chǎn)、水泥窯

協(xié)同釋放新產(chǎn)能等帶來的日益加劇的市場競

爭？如何破解傳統(tǒng)危廢管理中“數(shù)據(jù)不精細(xì)、

業(yè)務(wù)協(xié)同差、數(shù)字化建設(shè)程度低”等弊端，

實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、精細(xì)、系統(tǒng)治廢？

作為國內(nèi)危險廢物利用處置領(lǐng)域的先行

者、排頭兵，面對行業(yè)痛點(diǎn)，東江環(huán)保給出

的答案，就是打造環(huán)保“黑燈工廠”。

所謂“黑燈工廠”，是對智能工廠的一

種生動描繪。“黑燈工廠”的背后，覆蓋了

大量目前最前沿的技術(shù)，包括 AI、物聯(lián)網(wǎng)、

大數(shù)據(jù)、5G 等等。這些技術(shù)的集成，讓工

廠生產(chǎn)運(yùn)行效能得到大大提升。

近年來，在省委省政府、省國資委和廣

晟控股的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東江環(huán)保牢牢扭住科

技創(chuàng)新這一關(guān)鍵變量，聚焦“智改數(shù)轉(zhuǎn)”精

準(zhǔn)發(fā)力，將深耕危廢行業(yè) 20 余年經(jīng)驗(yàn)積累

和大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI 等新一代信息

技術(shù)緊密結(jié)合，在業(yè)內(nèi)率先研發(fā)出集動態(tài)感

知、互聯(lián)互通，智能管控于一體的 1+N 危

開啟危險廢物全過程智慧運(yùn)營新時代

智慧環(huán)保融合平臺

東江環(huán)保 :

作者：譚興華（東江環(huán)保）、黃華瑩 （華藤環(huán)境）

25

廢智能化工廠解決方案。自 2021 年起，

以“完成對廢物的來源、運(yùn)輸、分類、檢測、

貯存和處置環(huán)節(jié)的高效管理，實(shí)現(xiàn)危險廢

物全過程智慧運(yùn)營”為建設(shè)目標(biāo)，東江環(huán)

保陸續(xù)在江西東江、揭陽東江、珠海東江

等一批危廢企業(yè)完成智能化改造升級，已

建成危廢運(yùn)營智能化場景應(yīng)用 13 項(xiàng)，讓

環(huán)?！昂跓艄S”一步步向現(xiàn)實(shí)靠近。

核心基座：危險廢物全過程數(shù)字

化運(yùn)營管理平臺

針對危險廢物處置業(yè)務(wù)特點(diǎn)，東江環(huán)

保著力打造涵蓋廢物收運(yùn)、入場接收、貯

存、資源化 / 無害化處理全生命周期的數(shù)

字化管理平臺。該平臺通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，

標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，有效識別與管控業(yè)務(wù)狀

態(tài)，可敏捷響應(yīng)廢物轉(zhuǎn)移處置過程中的各

類異常并及時處理相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)危險廢

物全過程精細(xì)化、可視化、智能化管理，

并可以通過云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，

對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行建模與機(jī)器學(xué)習(xí)，對經(jīng)營

情況實(shí)時分析，有效降低經(jīng)營決策難度，

提升企業(yè)風(fēng)險防控水平。

東江環(huán)保與省固廢中心共同完成《廣

東省危險廢物收集處理過程數(shù)字化監(jiān)控及

管理技術(shù)指南》《廣東省典型危險廢物收

集處理過程數(shù)據(jù)接口技術(shù)指南經(jīng)營單位》

等標(biāo)準(zhǔn)編制，助力建立全省統(tǒng)一的危險廢

物監(jiān)督管理和信息收集機(jī)制，并完成與省

固廢平臺數(shù)據(jù)交換共享接口開發(fā)，成為

廣東首家與省級監(jiān)管部門關(guān)鍵監(jiān)管數(shù)據(jù)

100% 集成、危廢數(shù)字化 100% 溯源的環(huán)

保企業(yè)，雙方合作項(xiàng)目還榮獲了 2022 年

度廣東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)一等獎。

26 COVER REPORT 封面報道

運(yùn)營安全一體化：融合智慧運(yùn)營與

安全環(huán)保兩大系統(tǒng)

東江環(huán)保危廢智能化工廠遵循“既要促

生產(chǎn)、也要保安全”的建設(shè)思路，主要依托

東江環(huán)保自主研發(fā)的智慧環(huán)保運(yùn)營和智慧安

環(huán)管理兩大平臺系統(tǒng)。其中：

智慧環(huán)保運(yùn)營平臺以危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單數(shù)據(jù)

為核心，覆蓋客戶及合同管理、運(yùn)輸管理、

稱重管理、檢測管理、物料管理、倉庫管理、

生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等 8 個子系統(tǒng)、近 70

項(xiàng)功能模塊，建立了環(huán)環(huán)相扣、全過程數(shù)字

化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)映射，已

在東江環(huán)保所屬 14 家單位成功應(yīng)用，為關(guān)

鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)減省近 50% 的人工操作。

智慧安環(huán)管理平臺集隱患閉環(huán)管理、危

險作業(yè)管理、環(huán)境監(jiān)測報警、智能視頻分析、

智能巡檢等應(yīng)用為一體，涵蓋 15 個業(yè)務(wù)模

塊、50 余項(xiàng)功能點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于環(huán)保、

建筑、冶煉、市政工程、機(jī)電工程等多個領(lǐng)

域的企業(yè)安環(huán)管理。目前已在東江環(huán)保所屬

51 家單位上線應(yīng)用。自上線以來，東江環(huán)

保整體隱患風(fēng)險閉環(huán)整改率在 98% 以上。

同時，用線上報表替代原先 18 個線下報表，

大幅降低了部門間重復(fù)溝通頻次及紙質(zhì)材料

消耗，使安環(huán)臺賬一目了然，為公司決策優(yōu)

化、提升本質(zhì)安全水平提供有力的數(shù)據(jù)支撐，

樹立了科技興安的標(biāo)桿示范。

場景應(yīng)用豐富：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動和效

率變革

東江環(huán)保危廢智能化工廠著眼于環(huán)保產(chǎn)

業(yè)升級、降低勞動力成本、打造節(jié)能環(huán)保驅(qū)

動力的危廢智能化工廠，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，實(shí)

現(xiàn)人、資源與信息實(shí)時互聯(lián)，形成智能感控、

廢物轉(zhuǎn)移管理

27

人機(jī)協(xié)同、自動分析、輔助決策的精益智能

化運(yùn)營格局，集結(jié)行業(yè)頭部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，共

建數(shù)智化場景應(yīng)用艙，應(yīng)用場景持續(xù)豐富。

廢物溯源一碼搞定。平臺對廢物從產(chǎn)生

開始就實(shí)施全生命周期管理。廢物入場前即

可綁定產(chǎn)廢來源、廢物信息、收運(yùn)信息等，

自動套打出統(tǒng)一規(guī)范的“二維碼”危廢標(biāo)簽，

節(jié)省標(biāo)簽信息錄入時間，管理人員通過“危

廢溯源”小程序，可一鍵查看危廢全過程跟

蹤信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)溯源。

廢物轉(zhuǎn)移全程管控。平臺通過遠(yuǎn)程調(diào)度

指揮系統(tǒng)、車輛測速系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)，

對收運(yùn)全過程無死角管控，提升下單收運(yùn)效

率 17% 左右；智能標(biāo)簽作為廢物身份識別

元件貫穿全過程管理，提高出入庫管理規(guī)范

性 30% 以上。

廢物接收智能過磅。平臺通過紅外感應(yīng)

線圈、攝像頭以及物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)等設(shè)備打造智

能地磅，當(dāng)車輛入場稱重時，自動識別車牌

號，自動關(guān)聯(lián)廢物信息，自動采集車輛過磅

數(shù)據(jù)、自動讀取裝載廢物信息，實(shí)現(xiàn)單車磅

單生成 3 至 5 分鐘縮減到半分鐘完成。

廢物溫度實(shí)時感知。平臺引入“平安東

江 - 危廢倉庫環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)”，通過紅外熱

成像技術(shù)以及動環(huán)監(jiān)控技術(shù)，系統(tǒng)配置和溫

度安全策略，實(shí)現(xiàn)秒級頻率采集測溫數(shù)據(jù)，

運(yùn)用 AI 智能算法計算環(huán)境溫度，結(jié)合電子

標(biāo)簽，精準(zhǔn)預(yù)警廢物貯存風(fēng)險 . 例如，在危

廢暫存庫、回轉(zhuǎn)窯等關(guān)鍵點(diǎn)位安裝紅外熱成

像監(jiān)控探頭，結(jié)合建模規(guī)避功能，設(shè)備可以

識別是移動叉車運(yùn)行產(chǎn)生的高溫，還是廢物

溫度失控產(chǎn)生自燃隱患，進(jìn)而規(guī)避消防事故。

廢物焚燒智能配伍。針對焚燒處置類

廢物，打造配伍助手 APP，通過“慧算”AI

智能配伍應(yīng)用，融入科學(xué)算法，提升配伍環(huán)

節(jié)效率 10%；同時，平臺智能判斷危廢焚

燒處置環(huán)節(jié)的配伍進(jìn)料參數(shù)，推薦廢物配伍

最優(yōu)比例，助力企業(yè)降低焚燒成本。

環(huán)境污染全時監(jiān)測。通過在線監(jiān)測監(jiān)控

等手段，以廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量、污染源、風(fēng)險源

等為主要監(jiān)測監(jiān)控對象進(jìn)行 24 小時不間斷

監(jiān)測監(jiān)控，運(yùn)用 GIS 渲染、統(tǒng)計圖表等方式

進(jìn)行高效直觀的展示，從而達(dá)到對監(jiān)測對象

環(huán)境多方位、多角度的動態(tài)監(jiān)管。

當(dāng)前，我國生態(tài)環(huán)境正從“治理”走向

“智理”。東江環(huán)保將緊跟時代步伐，始終

堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，錨定落

實(shí)省委“1310”戰(zhàn)略部署，全面激活改革、

開放、創(chuàng)新三大動力，持續(xù)深耕智慧環(huán)保領(lǐng)

域，不斷豐富和發(fā)展環(huán)?！昂跓艄S”內(nèi)涵，

為建設(shè)綠美廣東、美麗中國和人與自然和諧

共生的現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多“東江智慧”。

平安東江 - 危廢倉庫環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

28 國星光電深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建

設(shè)的重要論述，圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”“深

入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”重大決策部署，在廣東省國資委和廣晟控股集團(tuán)的

支持指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責(zé)任感。結(jié)合公司

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“科改行動”為契機(jī)，以人才培育為支撐，以研發(fā)

創(chuàng)新為引擎，立足 LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革機(jī)遇，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈的核心領(lǐng)域

和核心環(huán)節(jié)，著力打造世界級 LED 封裝技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、集成方案供應(yīng)先鋒。

改革引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動

多措并舉推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國星光電：

浙江寧波地鐵 4 號線 16K 的 MINI LED 大屏，國星光電提供 LED 核心顯示器件

作者：陳平（國星光電）

29

一、強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，

增強(qiáng)競爭實(shí)力

國星光電以“科改”為引領(lǐng)，

堅持改革先行、科技先導(dǎo)“雙向

發(fā)力”，強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，深

入挖掘科技創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)

核心競爭力。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新

地位。公司升級“研發(fā)中心”為

“研究院”，公司總裁親自擔(dān)任

研究院院長，全面統(tǒng)籌科技創(chuàng)新

工作。進(jìn)一步完善公司治理體系，

將科技創(chuàng)新工作納入董事會發(fā)展

戰(zhàn)略委員會職責(zé)，有效提高科技

創(chuàng)新的決策和管理水平。重點(diǎn)加

大投入力度，2022 年研發(fā)投入占

比 6%。二是強(qiáng)化創(chuàng)新“頂層設(shè)計”。

國星光電制定“6+6”科技創(chuàng)新體

系改革方案，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計、

科技人才資源、經(jīng)濟(jì)效益增量等

六大方面制定具體科技創(chuàng)新改革

任務(wù)，把科技創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略

的核心位置，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全

過程，通過科技創(chuàng)新體系改革形

成新的競爭力和增長點(diǎn)。三是完

善科技創(chuàng)新管理機(jī)制。增修訂《科

研項(xiàng)目管理規(guī)定》等 8 項(xiàng)制度，

對標(biāo)世界一流管理提升行動，圍

繞人、財、物等創(chuàng)新要素，以平

臺建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新為

抓手，持續(xù)完善科技創(chuàng)新制度。

二、創(chuàng)新激勵用好人才，

激活創(chuàng)新動能

建立企業(yè)人才梯隊(duì)，從干部

人才管理、職業(yè)通道建設(shè)、薪酬

激勵創(chuàng)新等工作上重點(diǎn)突破、縱

深推進(jìn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。一

是建強(qiáng)科創(chuàng)人才隊(duì)伍。實(shí)施員工

分級授權(quán)管理，推行競爭上崗機(jī)

制，落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出，

廣州市北京路步行街新大新百貨大樓裸眼 3D 大屏 , 國星光電提供 LED 核心顯示器件

國星光電制定“6+6”科技創(chuàng)新體系改革方案，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計、科技人才資源、 略的核心位置，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 經(jīng)濟(jì)效益增量等六大方面制定具體科技創(chuàng)新改革任務(wù)，把科技創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

30 激發(fā)人才發(fā)展動力。推行“小總

部，大產(chǎn)業(yè)”管理模式，總部職

能部門減編約 30%。近三年引進(jìn)

博士 10 人，拓寬引才渠道及視野，

制定《高端人才柔性引進(jìn)管理辦

法》，引進(jìn)高校教授等高端人才

7 人。二是優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系。

創(chuàng)設(shè)管理、技術(shù)、技能三序列五

通道的職業(yè)晉升路徑，暢通職工

發(fā)展通道。組建失效分析專家團(tuán)，

取得新一代芯片抗水解能力提升

40% 等突出成效。三是加快市場

化激勵機(jī)制改革。用足用好“科

改”政策優(yōu)勢，率先出臺《科技

獎勵管理辦法》，對科研人員進(jìn)

行專項(xiàng)獎勵，累計發(fā)放科技創(chuàng)新

獎勵獎金逾 100 萬元，累計獎勵

逾 400 人次。積極推動股權(quán)激勵

方案落地，促進(jìn)公司與員工短期

利益與長期利益平衡，全面激發(fā)

干事創(chuàng)業(yè)活力。

三、凝聚創(chuàng)新研發(fā)力量，

賦能高質(zhì)量發(fā)展

扛 起“ 提 升 產(chǎn) 業(yè) 鏈 現(xiàn) 代 化

水平”使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮行業(yè)龍頭

企業(yè)的作用，培育半導(dǎo)體及集成

電路封測產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，帶動

打造自主可控的產(chǎn)業(yè)體系、形成

產(chǎn)業(yè)集群示范，輻射帶動我國半

導(dǎo)體及集成電路封測產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是加快布局前瞻新興領(lǐng)域，實(shí)

現(xiàn)更多“從 0 到 1”的突破。牽

頭承擔(dān)“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)

計劃重點(diǎn)專項(xiàng)，行業(yè)首發(fā)高一致

性像素化量子點(diǎn)色轉(zhuǎn)換彩膜制備

技術(shù)，推出全球封裝密度最高的

MINI LED 直顯產(chǎn)品，刷新全球量

子點(diǎn) LED 器件發(fā)光效率登上國際

著名期刊《ACS NANO》封面；

自主研發(fā)的“高性能紫外固態(tài)發(fā)

光器件”經(jīng)鑒定整體達(dá)到國際先

進(jìn)水平，該技術(shù)成果榮獲廣東省

國星光電芯片生產(chǎn)車間

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新國星光電落實(shí)省委「1310」具體部署，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn) 高水平科技自立自強(qiáng)，打造原創(chuàng)技術(shù) 略，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)

“策源地

”。

31

科技進(jìn)步二等獎。二是聚焦成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新攻

堅，做實(shí)科技戰(zhàn)略“主心骨”。緊跟國家重

點(diǎn)產(chǎn)業(yè)攻關(guān)核心領(lǐng)域，在第三代半導(dǎo)體領(lǐng)域，

SIC 功率模塊部分參數(shù)達(dá)到行業(yè)主流水平，

首次驗(yàn)證通過 RDL 芯片結(jié)構(gòu)工藝；在新型

光電子器件領(lǐng)域，UVC LED 綜合性能全面提

升，中小功率 UVC LED 產(chǎn)品 WPE 達(dá)到行業(yè)

領(lǐng)先水平；在顯示領(lǐng)域，自主研發(fā)的“超高

清顯示用 LED 器件”憑借全球前三的市場份

額，成功入選 2022 年省級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍

產(chǎn)品，“面向 4K/8K 的高密度高可靠 LED

顯示器件封測技術(shù)”成功入選 2022 年“科

創(chuàng)中國”先導(dǎo)技術(shù)榜。三是聚力提升創(chuàng)新策

源能力 , 加快打造戰(zhàn)略科技力量。加強(qiáng)重點(diǎn)

研發(fā)平臺建設(shè)，參與建設(shè)半導(dǎo)體照明材料及

器件國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室等 16 個重點(diǎn)

平臺，積極完善廣東省半導(dǎo)體微顯示企業(yè)重

點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，規(guī)劃聯(lián)合建設(shè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)

室。累計承擔(dān)并完成國家科研項(xiàng)目近 30 項(xiàng)，

獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎、二等獎等

國家級及省部級獎勵 13 項(xiàng)；累計申請專利

1102 項(xiàng)，其中發(fā)明專利占比接近一半；累

計參與制修訂國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 55 項(xiàng)。

榮獲我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)中國專利

金獎，實(shí)現(xiàn)“中國專利優(yōu)秀獎”到“中國專

利金獎”的跨越，高質(zhì)量發(fā)展動力不斷增強(qiáng)。

發(fā)展未有窮期，創(chuàng)新沒有止境。國星光

電將按照習(xí)近平總書記視察廣東重要講話的

重要指示精神，認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，

落實(shí)省委“1310”具體部署，深入實(shí)施創(chuàng)新

驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，

加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)高水平科技自

立自強(qiáng)，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。下一步，

國星光電將繼續(xù)在國企改革新征程中創(chuàng)優(yōu)爭

先，為廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供重要科

技支撐，為“科技強(qiáng)省”貢獻(xiàn)國星力量！ 北京 2022 年冬奧會五環(huán)異形屏，國星光電提供 LED 核心顯示器件

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

32 加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)

風(fēng)華高科

風(fēng)華高科：

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

作者 : 史富娟（風(fēng)華高科）

7 月 8 日，廣晟控股黨委書記、董事長呂永鐘調(diào)研風(fēng)華高科時，對新時期的企

業(yè)文化進(jìn)行了重新優(yōu)化提煉和提升，形成“FAITH”文化，即：“聚焦主業(yè)（Focus

on the main business without distraction）、 行 勝 于 言（Actions speak

louder than words）、創(chuàng)新驅(qū)動（Innovation is the first driving force）、技

術(shù)自強(qiáng)（Technology self-reliance and self-strengthening at higher levels）、

追求卓越（High-quality development is the top priority）的核心價值觀，以

及“快速（Fast）、行動（Action)、整合 (Integrate)、策略 (Tactics)、以人為本

(Human-oriented)”的方法論。新時期的“FAITH”文化，是風(fēng)華高科 39 年發(fā)展

的精髓，更是開創(chuàng)未來的指引和力量。

33

作為我國被動元器件行業(yè)的國

有龍頭，風(fēng)華高科年初入選全國“創(chuàng)

世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，是

全省兩家入選企業(yè)之一。這既是企

業(yè)的榮耀，更是責(zé)任和使命。當(dāng)前，

風(fēng)華高科正以創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)

軍示范企業(yè)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹

黨的二十大精神，習(xí)近平總書記視

察廣東重要講話、重要指示精神，

以 及 省 委“1310” 具 體 部 署， 按

照呂永鐘董事長對風(fēng)華高科新時期

“FAITH”文化的部署和要求，以

文化為引領(lǐng)，以“六化”為目標(biāo)，

聚力鑄魂，大力實(shí)施固本強(qiáng)基、創(chuàng)

新轉(zhuǎn)型、高端破局攻堅行動，系統(tǒng)

解決國產(chǎn)替代的“卡脖子”難題，

致力成為高端電子元器件領(lǐng)跑者。

產(chǎn)品高端化，創(chuàng)產(chǎn)品卓越的一流

企業(yè)

長期以來，日系廠商占據(jù)被動元件

的半壁江山，國內(nèi)被動元器件廠商同日

韓先進(jìn)企業(yè)有較大差距，轉(zhuǎn)型升級、高

端突破成為推動我國電子信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)

量發(fā)展亟待解決的工作。風(fēng)華高科堅持

聚焦被動元器件行業(yè)，堅持以專業(yè)化做

精做優(yōu)，打造阻容感等細(xì)分領(lǐng)域核心優(yōu)

勢，加強(qiáng)核心技術(shù)儲備和突破，加速向

中高端市場轉(zhuǎn)型升級。

一是強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)。加速電容

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)小尺寸高容、大尺

寸極限電容產(chǎn)品技術(shù)突破，攻克陶瓷、

金屬漿料等關(guān)鍵材料及技術(shù)。加大車規(guī)

電阻、特殊功能薄膜電阻產(chǎn)品研發(fā)力度，

拓展厚膜片阻、薄膜片阻、合金片阻產(chǎn)

風(fēng)華高科主營產(chǎn)品

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

34 品系列。實(shí)現(xiàn)小尺寸高頻產(chǎn)品技術(shù)突

破，拓展疊層鐵氧體磁珠、片式 NTC

產(chǎn)品系列，加快一體成型電感量產(chǎn)，

提升車規(guī)產(chǎn)品可靠性。

二是強(qiáng)化高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。一

切圍繞市場轉(zhuǎn)，快速響應(yīng)市場變化，

市場需要什么就生產(chǎn)什么，打造更受

市場青睞、更有技術(shù)含量、更具規(guī)模

優(yōu)勢的產(chǎn)品矩陣。新擴(kuò)充產(chǎn)能走高端

路線，做大規(guī)模，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。

同時，尋求與風(fēng)華產(chǎn)業(yè)鏈能進(jìn)行協(xié)同

互補(bǔ)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的物，通過資本運(yùn)作方

式對公司進(jìn)行補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，繼續(xù)保持和

鞏固風(fēng)華高科作為被動元器件的龍頭地位。

三是強(qiáng)化品牌建設(shè)。按照“高質(zhì)量、低

成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的方針，高度重視

高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶，集

中力量開拓各行業(yè)標(biāo)桿客戶，為核心客戶提

供定制化的產(chǎn)品解決方案，提升產(chǎn)品品質(zhì)，

提高服務(wù)水平和市場響應(yīng)速度。

技術(shù)自主化，創(chuàng)科技領(lǐng)先的一流企業(yè)

風(fēng)華高科堅持創(chuàng)新驅(qū)動，用商人思維專

注研發(fā)，產(chǎn)銷研協(xié)同發(fā)力，用“真金白銀”

加大投入為企業(yè)增值。

一是推進(jìn)材料自主化、設(shè)備國產(chǎn)化。搶

風(fēng)華高科國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員正在進(jìn)行技術(shù)研討

35

抓國產(chǎn)替代機(jī)遇，打通研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用環(huán)

節(jié)信息壁壘，通過自主攻關(guān)、聯(lián)同攻關(guān)、協(xié)

同攻關(guān)等方式，加快新材料研發(fā)輸出，快速

推進(jìn)材料自產(chǎn)化；以解決進(jìn)口替代及自動化

水平為要求，推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化。同時，做好

科技成果轉(zhuǎn)化承接和落地培育服務(wù)，形成“創(chuàng)

新平臺 + 公司”的成果轉(zhuǎn)化模式，加快科技

成果轉(zhuǎn)化時效。

二是建設(shè)研發(fā)創(chuàng)新平臺。加強(qiáng)全球研發(fā)

平臺建設(shè)，組建聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，推動海外研

發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，構(gòu)建專業(yè)性全球化創(chuàng)新體系，

以行業(yè)及企業(yè)發(fā)展需求為牽引，通過共商、

共建、共享的方式，促進(jìn)企業(yè)與科研院所協(xié)

同創(chuàng)新的深度融合。

三是實(shí)施研發(fā)集中化。優(yōu)化現(xiàn)有科技創(chuàng)

新體系，實(shí)行集中研發(fā)，提高“研究院 - 生

產(chǎn)單位 - 車間”三層創(chuàng)新體系整體效能，確

保研發(fā)主體各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同合作。

風(fēng)華研究院聚焦研發(fā)規(guī)劃統(tǒng)籌，加強(qiáng)前瞻性

技術(shù)研究和高端產(chǎn)品開發(fā)；生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)

品升級換代、新工藝以及新技術(shù)應(yīng)用；分子

公司車間創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)工藝改良、流程完善、

質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本等“小改小革”。

市場細(xì)分化，創(chuàng)品牌卓著的一流企業(yè)

以銷定產(chǎn)、以銷定研，以新技術(shù)營銷方

式聚焦高端市場和新興市場，切實(shí)提升市場

占有率，增強(qiáng)市場競爭力。

一是鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。優(yōu)先鞏固家電、

計算機(jī)等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域國產(chǎn)元件市場龍

頭地位，通過高端材料研發(fā)、核心工藝

攻關(guān)提升產(chǎn)品容量，加速完成常規(guī)高容

電容產(chǎn)品的研發(fā)及量產(chǎn)。

二是深耕高端通訊市場。緊緊把握

5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等高

端通信市場，快速推進(jìn)高頻低損耗、高

功率、高可靠性片式元器件的研發(fā)和產(chǎn)

業(yè)化。

三是拓展汽車電子領(lǐng)域。重點(diǎn)開

拓汽車電子領(lǐng)域高端市場，向電力系

統(tǒng)及制動等系統(tǒng)推進(jìn)，主推高功率、

低損耗、耐高溫、高頻率等高可靠片

式元器件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

四是布局新興熱點(diǎn)市場。積極布局

6G 手 機(jī) 終 端、VR/AR/XR（ 虛 擬 現(xiàn) 實(shí) /

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) / 擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）、光伏逆變器、

新能源、算力等新興熱點(diǎn)應(yīng)用市場，發(fā)

展小型化、薄型化、高頻化、模塊化片

式元器件。

組織精健化，創(chuàng)管理精益的一流

企業(yè)

風(fēng)華高科按照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

置組織架構(gòu)，壓減層級、精簡機(jī)構(gòu)，全

面提升組織活力。

一是建立高效的組織體系。步步為

營推動精細(xì)化管理，加快打造總部、產(chǎn)

品公司、銷售為鏈條的“決策中心、成

REFORM AND INNOVATION 改革創(chuàng)新

36 本中心、利潤中心”，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營。

一手抓集中管理，強(qiáng)化營銷、財務(wù)、研發(fā)、

人力、信息化等集中管控，提高決策速

度和執(zhí)行效率；一手抓專線管控，整合

現(xiàn)有廠區(qū)布局和產(chǎn)線配置，按產(chǎn)品在不

同的應(yīng)用場景和技術(shù)要求實(shí)施專線生產(chǎn)。

二是精簡崗位配置。圍繞“控制總

量、盤活存量、合理流動、科學(xué)調(diào)配”

的總體思路，以因事設(shè)崗、人崗相宜為

原則，通過工作流程設(shè)計，科學(xué)、合理

地設(shè)置崗位，明確職責(zé)和任務(wù)分工，建

立健全層級扁平、幅度合理的崗位配置體系，

確保人力資源發(fā)揮最大效益。

三是暢通發(fā)展通道。通過建立職能管理、

專業(yè)技術(shù)、技能操作等多崗位序列通道，推

行競聘上崗，嚴(yán)格考核獎懲，建立科學(xué)、合理、

規(guī)范、高效的用人機(jī)制，加大崗位交流轉(zhuǎn)化

力度，實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動、出入通暢，

有效優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

流程數(shù)字化，創(chuàng)管控高效的一流企業(yè)

風(fēng)華高科緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，全面

風(fēng)華高科智能化車間

37

計劃預(yù)算管理、運(yùn)營管理、考核管理等

組合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理。

二是人才引進(jìn)國際化。緊扣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

升級要求和技術(shù)差距，以大格局引育國際

化高素質(zhì)專業(yè)人才，通過“揭榜掛帥”、

獵頭開拓、技術(shù)承包、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段，

全方位、多渠道挖掘一批各領(lǐng)域拔尖的高

層次人才，提高公司高端產(chǎn)品產(chǎn)出率、高

端市場占有率和高端材料自產(chǎn)化率。

三是對標(biāo)體系國際化。大力、持續(xù)

對標(biāo)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，高

端研發(fā)對標(biāo)村田，高端市場對標(biāo)國巨，

高端制造對標(biāo)三星，從產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)

體系、營銷體系、生產(chǎn)體系、產(chǎn)業(yè)鏈控制、

發(fā)展模式等方面全面進(jìn)行對標(biāo)，建立“對

標(biāo) - 評估 - 提升 - 評估再提升”的循環(huán)，

實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和產(chǎn)能規(guī)模的“跟跑、并

跑和超越”。

今年是創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范

企業(yè)的開局之年，風(fēng)華高科將認(rèn)真貫徹

落實(shí)廣東省委“1310”具體部署，充分

發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)帶動作用，鞏固電子

元器件龍頭企業(yè)的地位，不斷提升核心

競爭力，將風(fēng)華打造成為全球被動元器

件行業(yè)的國際知名品牌，為我國電子產(chǎn)

業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)風(fēng)華力量。

推動業(yè)務(wù)、管理流程與信息化深度融合，實(shí)

現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋，賦能公司專業(yè)化管理、

高效化運(yùn)作、集約化經(jīng)營。

一是推進(jìn)管理數(shù)字化。加快推進(jìn)生產(chǎn)單

位管控層面 ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)））系

統(tǒng)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化、計劃管理

一體化、執(zhí)行管理一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、

經(jīng)營數(shù)據(jù)一體化。

二是推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化。加快推進(jìn)生產(chǎn)

單位生產(chǎn)執(zhí)行層面 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、

WMS（倉儲管理系統(tǒng)）全覆蓋，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、

料、工藝參數(shù)以及生產(chǎn)過程防錯，提高品

質(zhì)防控手段，確保產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一倉

儲管理。

三是推進(jìn)經(jīng)營數(shù)字化。集中服務(wù)器管理，

建設(shè)數(shù)據(jù)大屏，統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)授權(quán)，提升數(shù)字

化管控能力。

經(jīng)營國際化，創(chuàng)競爭力強(qiáng)的一流企業(yè)

制定風(fēng)華高科國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，建立國

際化的戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)國際化的人才，建立國

際化的對標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)“走出去”。

一是戰(zhàn)略規(guī)劃國際化。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意

識，以創(chuàng)建世界一流被動元器件企業(yè)為目標(biāo)，

制定有高度、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確實(shí)現(xiàn)路

徑，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的引領(lǐng)作用，并將戰(zhàn)略管理、

SPACE-TIME 晟情時空

38

求的一致性，轉(zhuǎn)化為一種精神力量，當(dāng)好

企業(yè)的主人翁。

希望全體廣晟人認(rèn)識到所有成功都是

努力和奮斗出來的。企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難、

矛盾、危機(jī)和曲折，本質(zhì)上是前進(jìn)中的問題，

是發(fā)展中的起伏。要像戰(zhàn)爭年代那樣殺出一

條血路，狹路相逢勇者勝，要有這樣的氣概，

才能打勝仗。

希望全體廣晟人認(rèn)識到團(tuán)結(jié)就是力量，

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。廣晟控股集團(tuán)的勝利靠黨的

領(lǐng)導(dǎo)，靠企業(yè)集體的力量，靠 6 萬多職工的

凝聚力。在軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的戰(zhàn)場上，團(tuán)結(jié)是生死；

在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線上，團(tuán)結(jié)是成敗。

希望全體廣晟人向著希望的春天奮進(jìn)。

光明在前，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，6

萬廣晟人擼起袖子加油干，拼命干，取得更

大成績和新的勝利。同時讓大家有成就感、

有幸福感、有滿足感，能夠積極成長，成為

企業(yè)的旗幟。

王郡里將軍殷切期望

7 月 24 日，王郡里將軍在集團(tuán)講專題黨課時，給全體廣晟人提出 4 點(diǎn)殷切期望：

希望全體廣晟人充分認(rèn)識肩負(fù)的重任。

集團(tuán)的每一個崗位都承載著國家的期待、

省委省政府的期望、企業(yè)的目標(biāo)和個人的

需求，要將國家期望、企業(yè)目標(biāo)和個人需

晟情

廿載

二十四載砥礪耕耘。廣晟控股的發(fā)展離不開老領(lǐng)導(dǎo)打

下的堅實(shí)基礎(chǔ)，離不開老領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心支持。在廣

晟控股全面落實(shí)省委“1310”具體部署之際，多位老領(lǐng)導(dǎo)

給予我們深情的勉勵、殷切的期望，讓我們一起學(xué)習(xí)感悟，

重整行裝再出發(fā)！

39

希望廣晟控股把發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

和堅持改革創(chuàng)新結(jié)合起來。廣晟有

軍隊(duì)基因，既有聽黨指揮、勇于拼搏、

艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又有地處改

革開放前沿陣地改革創(chuàng)新的基因，

要把這兩者結(jié)合起來，讓優(yōu)良傳統(tǒng)

和改革創(chuàng)新相得益彰。

希望廣晟人善于總結(jié)吸收各方

面的經(jīng)驗(yàn)。廣晟 20 多年的發(fā)展歷

程充滿酸甜苦辣。酸甜苦辣都分別

有著它的營養(yǎng)，只要消化好、吸收好，

都能化為營養(yǎng)。

希望廣晟控股繼續(xù)堅持嚴(yán)管和

一直關(guān)心廣晟事業(yè)的部隊(duì)老首長 張國泉少將殷切期望

厚愛結(jié)合激勵和約束并重。廣晟

這幾年發(fā)展勢頭很好，既要發(fā)揚(yáng)

說干就干的軍隊(duì)傳統(tǒng)，也要趕上

新的步伐。既要始終不放抓反腐，

也要給企業(yè)寬松的經(jīng)營環(huán)境，對

創(chuàng)新、大膽開拓行為要鼓勵，對

勤勞、敢干事有時干錯事的同志

要保護(hù)。

希望廣晟控股堅持走好高質(zhì)

量發(fā)展之路。鋪攤子一定要慎重，

要夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)提升管理水平。

廣晟發(fā)展很快，希望盡早建成世

界一流企業(yè)。

SPACE-TIME 晟情時空

40 廣晟首任黨委書記、董事長

歐顯華殷切期望

希望我們廣晟人理解“廣晟”這個

名字的內(nèi)涵。廣晟這個名字是我選定的，

是我長期思考、翻閱眾多文獻(xiàn)后確定的。

第一是“廣”字，為什么是“廣”呢？

為什么一定是“廣”呢？一是代表我們

是廣東的，是廣東省委領(lǐng)導(dǎo)下的省屬企

業(yè)；而且我們的部隊(duì)企業(yè)主要集中在廣

東，是整體移交、整體接收，這一點(diǎn)和

當(dāng)時其他的省份不同，是我們廣東特有

的。按照整體移交、整體接收的原則，

我們是整體組建，“廣”既符合我們這

支軍隊(duì)企業(yè)的特色、又符合我們廣東地

方的情況。二是“廣大”的意思，廣晟

成立之初有 476 家企業(yè)、8 萬軍人，

數(shù)量眾多；三是“廣闊”的意思，寓

意公司發(fā)展前景廣闊。第二是“晟”

字，“晟”上面是“日”字，下面是

“成”字，意思是日日成功、天天進(jìn)

步，寓意我們廣晟控股一步一個腳印、

一步一個臺階，腳踏實(shí)地、不斷發(fā)展，

行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

廣晟是我親手組建的，是我的娘

家，我是娘家的兒子。廣晟的每一點(diǎn)

成長、每一個進(jìn)步，我都關(guān)注關(guān)心，

我都高興欣慰。希望廣晟越來越經(jīng)得

起風(fēng)吹浪打，越來越好，越來越強(qiáng)！

41

王總殷切期望

SPACE-TIME 晟情時空

42 今昔震撼對比

感受不負(fù)時光的廣晟力量

一張老照片，承載著一種情懷，一張新照片，見證著時間的力量。廣晟控股發(fā)

展歷程中的這組新老照片對比，時刻提醒我們：時代呼嘯，唯有矢志不渝、篤行不

怠，方能不負(fù)韶華、不負(fù)使命。

1985 年 4 月，時任地質(zhì)礦產(chǎn)部副部長、

原國務(wù)院總理溫家寶檢查廣東地勘工作時，

曾到大寶山礦實(shí)地檢查，要求大寶山礦“解

放思想，實(shí)事求是”，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同

時繼續(xù)穩(wěn)步做好地質(zhì)勘查工作。

如今，作為廣晟控股礦業(yè)板塊的重要

一環(huán)，大寶山礦已成長為一家集礦產(chǎn)資源勘

探、采選、綜合利用、加工及礦產(chǎn)品銷售為

大寶山礦：不負(fù)溫總理的囑托

一體的大型有色金屬企業(yè)，擁有廣東省最大

的露天礦山及華南地區(qū)設(shè)備最大、最先進(jìn)的

銅硫選廠，可年產(chǎn)銅金屬量 15000 噸左右、

硫精礦超 150 萬噸，生產(chǎn)規(guī)模位居全省前列，

銅、硫回收率突破雙 90% 大關(guān)，選礦技術(shù)

走在了全國難選型銅硫礦山的最前列，同時

成為了全國礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地、國

家高新技術(shù)企業(yè)、全國綠色礦山。

溫家寶視察大寶山礦 (1985 年 ) 大寶山礦銅硫選廠（2023 年）

整理 : 林文敬（大寶山礦）

43

24 年來，廣晟有許多變化。

廣晟長高了：1999 年，廣晟控股的前

身廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司成立。當(dāng)時

的廣晟公司，在華美達(dá)酒店附樓二層的窄庂

空間內(nèi)辦公。如今的廣晟控股總部大樓廣晟

國際大廈，是樓高 60 樓、360 米直上云天

的參天大廈，在珠江新城鱗次櫛比的高樓大

廈中，與藍(lán)天、白云交相輝映，參與塑造起

伏有致的天際線，成為珠江新城 CBD 的亮

麗地標(biāo)之一。

廣 晟 長 大 了：從成立之初的名不見

經(jīng)傳，而今位居 2022 中國企業(yè) 500 強(qiáng)第

238 位。

1999 年 12 月 30 日，廣晟控股的前身廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公

司成立。

廣晟國際大廈 2012 年建成。2012 年

11 月 26 日集團(tuán)總部搬遷至大廈辦公。

廣晟長壯了：從組建時的“三路大軍”、

分散在 40 多個行業(yè) 500 多戶傳統(tǒng)軍企，

成長為以礦產(chǎn)資源、電子信息為主業(yè)，環(huán)保、

工程地產(chǎn)、金融協(xié)同發(fā)展的大型跨國企業(yè)

集團(tuán)。

廣晟長實(shí)了：從成立之初的資產(chǎn)總額

（95 億元）、營業(yè)收入（41 億元）均不到

100 億元，到如今成長為資產(chǎn)總額、營業(yè)

收入雙超千億的省屬競爭性龍頭企業(yè)，截

至 2022 年底，廣晟控股資產(chǎn)總額近 1700

億元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過 1206 億元，

分別是成立之初的 17.9 倍、29.2 倍，主要

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居省屬企業(yè)前列。

廣晟：1999-2023 年，從窄庂空間到“高大壯實(shí)”

SPACE-TIME 晟情時空

44 丹冶廠 2007 年成立之初，產(chǎn)能僅有 2 萬噸鋅錠 / 年，且設(shè)備老、小、殘、差，

自動化程度低，16 年來，通過實(shí)施鋅氧壓浸出綜合回收鎵鍺技術(shù)改造、煉鋅渣綠

色化升級改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，成為國內(nèi)首家大規(guī)模采用鋅氧壓浸出綠色新工藝、協(xié)同

閃速熔煉先進(jìn)技術(shù)，綜合回收鎵鍺銅銀等有價金屬的綠色環(huán)保智慧冶煉企業(yè)，目前

生產(chǎn)能力達(dá)鉛鋅冶煉產(chǎn)品 27 萬噸 / 年，營業(yè)收入 57 億元以上 / 年，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)位居國內(nèi)鉛鋅企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

丹冶廠：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展 2007 年，丹冶廠 2 萬噸鋅冶煉系統(tǒng)

2023 年，丹冶廠 27 萬噸鉛鋅冶煉系統(tǒng)整理 : 焦小剛（中金嶺南 ）

45

凡口礦原選礦廠于

1968 年 投 產(chǎn)， 經(jīng) 過 多

次技術(shù)改造，鉛鋅礦石

處理量穩(wěn)步提升，各項(xiàng)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于國內(nèi)

前列，但經(jīng)過五十多年

的發(fā)展及鉛鋅金屬銷售

市場變化，存在設(shè)備規(guī)

格小、自動化程度低、

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理且競爭

力低等問題。

2017 年， 凡 口 礦

對選礦廠進(jìn)行技術(shù)升級

改 造 并 于 2021 年 投 入

運(yùn)營，通過優(yōu)化選廠工

藝技術(shù)流程、采用大型

自動化智能化設(shè)備，不

僅大大降低了現(xiàn)場崗位

員工勞動強(qiáng)度，而且只

生產(chǎn)單一鉛精礦和鋅精

礦，不再生產(chǎn)鉛鋅混合

礦，創(chuàng)造了比原生產(chǎn)工

藝流程多千萬元以上的

經(jīng)濟(jì)效益。

凡口礦選礦廠：多創(chuàng)造超千萬元經(jīng)濟(jì)效益

凡口礦新選礦廠（2021 年）

凡口礦原選礦廠 （1982 年）

整理 : 焦小剛（中金嶺南）

SPACE-TIME 晟情時空

46 廣晟

工匠 用行動詮釋“勞動最光榮”！

他們，

勞動創(chuàng)造生活，勞動最美麗，勞動最光榮，每一位勞動

者都值得尊敬。近年來，廣晟控股廣大員工立足崗位職責(zé)，

積極投身公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏進(jìn)

取、擔(dān)當(dāng)作為。他們用雙肩扛起責(zé)任，用汗水致敬崗位，展

現(xiàn)著敬業(yè)勞動者的風(fēng)采，詮釋著敬業(yè)勞動者的美麗。

作者： 譚興華（東江環(huán)保）

余雅旋，中共黨員，現(xiàn)任東江環(huán)保所屬寶安東江黨支部書記，副

總經(jīng)理，榮獲 2020 年度深圳市寶安區(qū)“寶安工匠”稱號、2022 年度“深

圳市五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

危廢處置相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，與“光鮮靚麗”毫不相干，作為女同

志的余雅旋卻絲毫沒有退縮，憑借執(zhí)著和初心，與危廢相伴 12 年，

一路攻堅克難、勇攀高峰，先后獲得廣東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)獎一等

獎、深圳市科技進(jìn)步獎二等獎、廣東省科學(xué)技術(shù)獎三等獎榮譽(yù)，還參

與編制了高職高專規(guī)劃教材《固體廢物處理處置》。

她主導(dǎo)的多個技術(shù)項(xiàng)目獲得 2 項(xiàng)國家發(fā)明專利、7 項(xiàng)實(shí)用新型專

利、取得 7 項(xiàng)技術(shù)成果，在危廢管理實(shí)踐中，余雅旋總結(jié)形成了一套

管理流程，開發(fā)了《危險廢物全過程管理》《廢水處理工藝》《項(xiàng)目

管理》等培訓(xùn)課程，為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

她主導(dǎo)推動了高氨氮、無機(jī)廢水分類等多個項(xiàng)目的建設(shè)及投產(chǎn)，

余雅旋：鏗鏘玫瑰顯擔(dān)當(dāng)

47

其中堿銅氨轉(zhuǎn)工藝項(xiàng)目、硫酸

根廢水項(xiàng)目、200L 鐵桶處理線

建立項(xiàng)目大大減少了廢水的排

放及降低了環(huán)保風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了

技術(shù)上的創(chuàng)新和突破。

在開展寶安東江廢水提標(biāo)

改造工作期間，余雅旋每天堅

守項(xiàng)目。就在設(shè)備正式調(diào)試那

一天，她接到家里老人焦急打

來電話，四歲的女兒發(fā)燒了！

而此刻，丈夫又在外地出差，

家里只剩一位高齡老人和女兒。

一邊是生病的女兒，一邊是設(shè)

初心，與危廢相伴 作為女同志的余雅旋卻絲毫沒有退縮，憑借執(zhí)著和 危廢處置相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性， 與 「光鮮靚麗」 毫不相干， 12年，一路攻堅克難、勇攀高峰。

備調(diào)試到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，怎么辦？

心急如焚的她，最終還是選擇

了堅守崗位，她對著電話那頭

的家人，簡單地說了一句“我

這邊走不開，先觀察看看吧”，

拒絕了家里老人的要求，余雅

旋內(nèi)心五味雜陳，多想趕回家

陪在女兒身邊，但她更深深地

知道，工作到了關(guān)鍵時刻，自

己必須和大家并肩作戰(zhàn)。于是，

她緊盯設(shè)備調(diào)試，處置各種突

發(fā)情況，直到設(shè)備順利投用，

才匆匆趕往回家的路。

SPACE-TIME 晟情時空

48 顧丹，1979 年 3 月出生，

中共黨員，工程碩士。2001 年

７月畢業(yè)于華東理工大學(xué)機(jī)械

工程及自動化專業(yè)?，F(xiàn)任南寧

燎旺車燈股份有限公司副總經(jīng)

理、柳州桂格復(fù)煊科技有限公

司執(zhí)行董事、燎旺車燈上海研

究院院長，分管一院三中心以

及項(xiàng)目部、質(zhì)量中心。

作為中國汽車照明行業(yè)新

生代技術(shù)帶頭人，顧丹勇于開

拓、創(chuàng)新實(shí)干，具有強(qiáng)烈的探

索求知精神，多次參與知名汽

車公司的技術(shù)開發(fā)工作，曾赴

美國、德國、韓國、日本帶領(lǐng)

團(tuán)隊(duì)建立研發(fā)中心，具有豐富

的海外市場開拓經(jīng)驗(yàn)。

加入佛山照明以來，他積

極發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)辛勤付出，抓機(jī)克危，

在較短時間內(nèi)申請了數(shù)十項(xiàng)專

利，為建立和開拓汽車照明中高

端市場作出突出貢獻(xiàn)，成為佛

山照明車燈領(lǐng)域新一代科技創(chuàng)

研發(fā)先鋒顧丹：專注打造一流汽車照明專利，為建立和開拓汽車照明中高端市場作出突出貢獻(xiàn)。 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)辛勤付出，抓機(jī)克危，在較短時間內(nèi)申請了數(shù)十項(xiàng) 加入佛山照明以來，他積極發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，帶 新領(lǐng)軍人物。曾獲 2019 年度上

海市“五一”勞動獎?wù)隆?020

年上海市勞動模范。他所率領(lǐng)

的設(shè)計團(tuán)隊(duì)在 2010 年第二十三

屆，2018 年第三十屆 ,2019 年

第三十一屆，2020 年第三十二

屆優(yōu)秀發(fā)明選拔賽上獲得了上

海市優(yōu)秀發(fā)明金獎，汽車智能

燈光控制系統(tǒng)（含 ECU）的產(chǎn)

業(yè)化項(xiàng)目獲得上海市科學(xué)技術(shù)

獎三等獎。

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，顧丹結(jié)

合南寧燎旺“一院三中心”的實(shí)

際情況，提出研發(fā)規(guī)劃方案和技

術(shù)路線，創(chuàng)造性推進(jìn)概念燈及自

動化項(xiàng)目，縮小與國外先進(jìn)企業(yè)

的技術(shù)差距，融合市場上高端創(chuàng)

新技術(shù)，充分整合佛山照明產(chǎn)業(yè)

鏈資源，為公司在市場上贏得競

爭優(yōu)勢。

最新研發(fā)完成的 E11 前罩

迎賓燈是為阿維塔 11 車型設(shè)計

的市面首款引擎蓋位置迎賓燈，

該車型是阿維塔科技旗下首款

作者 : 熊晨（佛山照明）