編委會(huì)

楊江金　周劍峰　黃海鯤　劉小玲

吳海軍　張菁燕　張朝輝　周永峰

主編

集團(tuán)黨建與文化服務(wù)中心

顧問(wèn)

宋文英　王建湘　周來(lái)陽(yáng)　鄒海楠　楊生霞　周　俊

榕光系列圖書(shū)出到第三本，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，大家

對(duì)公司的稱(chēng)呼逐漸趨于一致，由過(guò)去的“建科所”、“常建科”、

“建科院”到現(xiàn)在的“建科股份”。

回顧“建科所”，承襲科研情報(bào)所的編制，是企業(yè)尚未改制

階段的第一站。我們積極為地方建筑工程領(lǐng)域的政策編制、科技

發(fā)展做信息研究。成果受到認(rèn)可，組織委以事業(yè)重任。慢慢地，“常

建科”這個(gè)標(biāo)識(shí)跟隨我們的報(bào)告飛往全省各地。

2018 年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶著“再造一個(gè)建科院”的目標(biāo)從

木梳路啟程，僅用 3 年時(shí)間完成 5 年目標(biāo)，常州市外營(yíng)收占比超

過(guò) 50%。“建科院”，又或是“常州建科院”這個(gè)名稱(chēng)在全國(guó)被

客戶(hù)逐漸熟知。

2022 年，集團(tuán)登陸深圳交易所，一甲子的風(fēng)華在資本市場(chǎng)再

次亮相。這一次，我們更加積極鏈接資本團(tuán)隊(duì)、更加主動(dòng)走進(jìn)競(jìng)

合友商，建科股份的大家庭日益興旺！

回顧成立至今的一甲子余時(shí)光，粗粗看是對(duì)單位的稱(chēng)呼發(fā)生

變化，透過(guò)去看確是組織一輪又一輪戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的更迭，一次又

一次的突破創(chuàng)新。一聲“建科股份”，喊的是歷史新高度，站的

是發(fā)展新起點(diǎn)，凝聚 2300 名員工一朝一夕的勤耕不輟，注定我們

難能可貴。

小故事發(fā)生在建科股份，折射出尋常工作的大人物，我們難

能可貴在浮躁社會(huì)中守得住平凡，成就不凡。又有誰(shuí)是天生的大

人物呢？在建科股份，沖鋒陷陣出人物，打印報(bào)告、前端咨詢(xún)出

人物。只要能在本職崗位守住職責(zé)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)即是守

住了平凡。只要能在本職崗位耐住枯燥、小事反復(fù)做成為熟手、

事情堅(jiān)持做成為大師，便能成就不凡。

序言

走近建科股份文化

使 命

科技賦能質(zhì)量生態(tài)

愿 景

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量科技服務(wù)的百年夢(mèng)

價(jià)值觀(guān)

以客戶(hù)為中心

以?shī)^斗者為本

堅(jiān)持自我更新

三十六字行動(dòng)準(zhǔn)則

安全為本　質(zhì)量為先

服務(wù)客戶(hù)　關(guān)懷員工

有原則不亂　 有計(jì)劃不忙

有預(yù)算不窮　 有夢(mèng)想不老

目　錄

序言

第一章　戰(zhàn)略新格局 賦能新征程

15 /　根深，枝繁，葉茂

——建科股份構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局

講述人：楊江金　集團(tuán)董事長(zhǎng)

根系深扎，厚植高質(zhì)量發(fā)展“土壤”　　15

枝干繁密，拓展高質(zhì)量發(fā)展“賽道”　　19

樹(shù)葉茂盛，積蓄高質(zhì)量發(fā)展“勢(shì)能”　　21

23 /　把好“命脈”開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

——充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“內(nèi)當(dāng)家”的角色

講述人：劉小玲　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

有預(yù)算不窮，讓企業(yè)每一分錢(qián)都發(fā)揮作用　　23

精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效益　　26

業(yè)財(cái)一體化，“數(shù)智”引領(lǐng)未來(lái)　　27

第二章　開(kāi)放新格局 打開(kāi)新市場(chǎng)

31 /　融入時(shí)代，跳一支“綠色低碳”之舞

講述人：吳　斌 　綠色低碳發(fā)展中心主任　　

順勢(shì)而為，迎風(fēng)共舞　　31

你好，你的“綠碳管家”已上線(xiàn)　　34

“雙碳”智庫(kù)服務(wù)　　35

“綠碳管家”服務(wù)　　35

勇敢出發(fā)，才有可能到達(dá)　　36

38 /　智能守護(hù)城市，筑牢安全屏障

——常安公司的新技術(shù)、新力量

講述人：楊　剛　常安公司常務(wù)副總經(jīng)理

一網(wǎng)統(tǒng)管，智能守護(hù)百姓住房安全　　38

雙向奔赴，攜手不忘初心的求索　　41

1+1 ＞ 2，科研合作助力城市生命線(xiàn)　　44

46 /　結(jié)奮斗之果，譜質(zhì)量篇章

講述人：于長(zhǎng)遠(yuǎn)　山東益源檢測(cè)總經(jīng)理

駑馬十駕，質(zhì)量并進(jìn)　　46

質(zhì)者先行，量來(lái)添翼　　48

日增月益，飲水思源　　50

52 /　硬核之戰(zhàn)，赤手空拳打出一片天地

——建科股份溧陽(yáng)分公司的故事

講述人：王義川　溧陽(yáng)分公司總經(jīng)理

選址溧陽(yáng)，實(shí)驗(yàn)室從零開(kāi)始　　52

真誠(chéng)為王，拿下“不可能完成的任務(wù)”　　55

打破邊界，創(chuàng)新帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇　　58

第三章　服務(wù)新格局 構(gòu)建新生態(tài)

61 /　“智”與“情”的考驗(yàn)

——結(jié)構(gòu)中心

講述人：黃　彬　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)中心主任

跨部門(mén)通力合作，半年排查兩億平　　62

解危的方式有很多，但目標(biāo)只有一個(gè)　　64

堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)與真誠(chéng)，與百姓相向而行　　66

69 /　最好的服務(wù)，是場(chǎng)雙向奔赴

——客戶(hù)服務(wù)中心的服務(wù)之道

講述人：康　鈺　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)中心主任

　　　　李　傲　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)中心主任助理

從心出發(fā)，收樣室到客戶(hù)中心的轉(zhuǎn)變　　69

技術(shù)賦能，“檢測(cè)云”助力服務(wù)加速度　　72

細(xì)處著手，做客戶(hù)最信得過(guò)的朋友　　74

77 /　以設(shè)計(jì)之名，披荊斬棘一路前行

——中維建研的設(shè)計(jì)之道

講述人：李法善　江蘇建工常州分院院長(zhǎng)

　　曹亞強(qiáng)　中維建研（江蘇）院長(zhǎng)

巖土勘察、設(shè)計(jì)，用實(shí)力贏(yíng)得信任　　77

我們是“建筑醫(yī)生”，玩的就是妙手回春　　80

我們不生產(chǎn)東西，生產(chǎn)“設(shè)計(jì)”　　82

86 /　技術(shù)助力，質(zhì)量服務(wù)向未來(lái)

——南沿江鐵路上的施工挑戰(zhàn)

講述人：季亞軍　尼高科技外加劑事業(yè)部　

一紙藍(lán)圖，連接了千里江畔　　86

智慧建材，用科技鋪設(shè)通途　　87

撲向泥濘，將服務(wù)高舉　　88

大國(guó)匠心，與江河共同奔涌　　90

91 /　技能比武練本領(lǐng)于一身 臨危受命成就真英雄

——火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急監(jiān)測(cè)

講述人：吳　佳　青山綠水（江蘇）技術(shù)質(zhì)量部

　　　　毛亞云　青山綠水（江蘇）環(huán)境驗(yàn)收事業(yè)部

一、事故隱患猛似虎——儲(chǔ)油工廠(chǎng)突發(fā)爆炸　　91

二、君子藏器于身——技能比武質(zhì)量培訓(xùn)　　92

三、挽狂瀾于既倒——應(yīng)急小組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)　　93

四、未雨先綢繆——應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系建設(shè)　　94

第四章　業(yè)態(tài)新格局 激發(fā)新活力

97 /　利劍出鞘，迎難而上，步步為“贏(yíng)”

——曹壽平團(tuán)隊(duì)區(qū)域拓展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

講述人：曹壽平　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)綜合事業(yè)一部總經(jīng)理

單槍匹馬闖天下，誰(shuí)怕　　97

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶　　100

以質(zhì)量取勝，才能始終站得直行得穩(wěn)　　102

106 /　賦能向遠(yuǎn) 質(zhì)勇雙全

——與新加坡的工程質(zhì)量互動(dòng)

周現(xiàn)勇　鼎達(dá)新技術(shù)加固事業(yè)部

從擔(dān)憂(yōu)未知到堅(jiān)定信心　　107

在困頓與艱難中高舉質(zhì)量大旗　　108

國(guó)際視野下的現(xiàn)代工程質(zhì)量　　109

鼎達(dá)打響走向世界第一槍　　111

113 /　志在千里難行路 匯聚規(guī)模硬實(shí)力

——川藏線(xiàn)與建科鐵路

講述人：王志江　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)鐵路事業(yè)部

滄海橫流：不忘高鐵夢(mèng)想　　113

篳路藍(lán)縷：向不可能處前進(jìn)　　115

不動(dòng)如山：實(shí)力是第一生產(chǎn)力　　117

繼往開(kāi)來(lái)：隨列車(chē)駛向星辰大海　　118

第五章　管理新格局 共創(chuàng)新未來(lái)

121 /　從“質(zhì)檢”到“質(zhì)控”的飛躍

——尼高科技質(zhì)量管理體系賦能產(chǎn)品

講述人：吳　益　尼高科技品管部部長(zhǎng)

從“守門(mén)員”到“教練員”的艱難轉(zhuǎn)變　　121

痛定思痛，一次退貨引發(fā)全面自檢　　123

我要和我的團(tuán)隊(duì)一起奔跑　　127

130 /　保持“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)，積累“強(qiáng)”的動(dòng)能

講述人：于　爽　檢驗(yàn)檢測(cè)集團(tuán)研發(fā)質(zhì)量部

對(duì)內(nèi)求“穩(wěn)”，抓牢“問(wèn)責(zé)繩”，細(xì)耕“責(zé)任田”　　130

對(duì)外求“強(qiáng)”，吹起“協(xié)奏曲”，擘畫(huà)“新藍(lán)圖”　　131

136 /　凝“青”聚力育人才，賦能發(fā)展向未來(lái)

——建科股份為青年成長(zhǎng)厚植沃土

講述人：徐　梅　集團(tuán)人力資源服務(wù)中心主任　

誠(chéng)意攬才，90 位高校學(xué)子現(xiàn)場(chǎng)簽約　　137

蓄力起航，青檸檬計(jì)劃正式啟動(dòng)　　138

高管帶教，給與青年無(wú)限可能　　140

設(shè)立基金，讓好的想法能實(shí)現(xiàn)　　144

編后記

P. 17

時(shí)代；2011 年建科院股份制公司成立，開(kāi)始啟動(dòng) IPO。

2011 年至 2018 年，公司歷經(jīng)波折，尼高科技內(nèi)部管理調(diào)整、業(yè)績(jī)也

相應(yīng)受到影響；根據(jù)更換的中信證券建議，公司于 2015 年 10 月 30 日新

三板掛牌；2016 年起集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，面貌煥然一新：與

青山綠水檢測(cè)、蘇州聯(lián)建檢測(cè)、蘇州高新區(qū)檢測(cè)、越南綠能、山西臨汾

首科檢測(cè)、道特檢測(cè)等單位合作，開(kāi)始逐步扭轉(zhuǎn)年利潤(rùn)下滑趨勢(shì)。

2018 年至 2020 年，建科股份經(jīng)營(yíng)調(diào)整做了重大調(diào)整，開(kāi)啟新階段的

第一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三年時(shí)間完成了利潤(rùn)上升目標(biāo)，應(yīng)收款總占比收入每

年下降，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流每年提高，全面預(yù)算管理每年降本增效 2%，檢測(cè)

占比收入逐年提高。

得益于第一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的成功，2021 年到 2023 年，建科股份的第二

輪戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)始向行業(yè)標(biāo)桿、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，基于市場(chǎng)

需求、同行與自身差距雙差分析，制定目標(biāo)與關(guān)鍵措施，包括專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，

同時(shí)繼續(xù)持續(xù)推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，蘇州聯(lián)建、蘇州高新等培育體盈利，

P. 19

在建科院波瀾壯闊、開(kāi)拓奮進(jìn)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化為其提供了長(zhǎng)

期的精神支撐力。建科股份成立之初，從事的便是情報(bào)研究和質(zhì)量檢測(cè)，

這就決定了其最初的定位就是一家研究型、創(chuàng)新科技型單位，質(zhì)量檢驗(yàn)檢

測(cè)是其業(yè)務(wù)的“主根系”，在隨后的發(fā)展中，幾經(jīng)滄桑，建科股份始終抓

住這個(gè)大方向，根系深扎，厚植高質(zhì)量發(fā)展的文化“土壤”，并不斷增加

文化土壤肥力，才使得建科股份這棵“榕樹(shù)”一直保持著欣欣向榮之勢(shì)。

枝干繁密，拓展高質(zhì)量發(fā)展“賽道”

立足檢測(cè)追求創(chuàng)新已成為了建科奮斗者們?nèi)谌胙豪锏奈幕盎颉保?/p>

幾代人在此基礎(chǔ)上不斷承襲進(jìn)化，才逐步實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。

而建科股份之所以能穿越時(shí)間的洪流，幸存下來(lái)并提出“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

科技服務(wù)的百年夢(mèng)”的企業(yè)愿景，還在于把握住了時(shí)代發(fā)展的時(shí)與勢(shì)：

新中國(guó)百?gòu)U待興，需大興土木，離不開(kāi)質(zhì)量與安全檢測(cè)，離不開(kāi)檢測(cè)研

究與技術(shù)進(jìn)步；國(guó)家改革開(kāi)放和城市化的宏偉歷史進(jìn)程，所帶來(lái)的基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展，使建筑質(zhì)量和安全檢測(cè)行業(yè)迎來(lái)了綿長(zhǎng)

的機(jī)遇期；新時(shí)代作為高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，更需要質(zhì)量與安全檢測(cè)，更

依賴(lài)科學(xué)研究與科技進(jìn)步，以及產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造是一場(chǎng)甘于寂寞的苦旅，必須懂得戰(zhàn)略的指引和堅(jiān)定，

也就是看得清形勢(shì)，找得準(zhǔn)賽道；必須舍得，就是認(rèn)準(zhǔn)方向后愿意投入；

必須等得，就是能堅(jiān)持、專(zhuān)注，久久為功。而建科股份的發(fā)展正是如此，

雖然每一個(gè)發(fā)展階段，面臨的發(fā)展環(huán)境、政策形勢(shì)、時(shí)事人文等均有所

不同，且困難重重波折不斷，但是始終腳踏實(shí)地，也不忘仰望天空，堅(jiān)

持長(zhǎng)期主義，專(zhuān)注戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，在聚焦穩(wěn)固住“檢驗(yàn)檢測(cè)”這一核心“主干”

的同時(shí)，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷挖掘業(yè)績(jī)新增量，

使得集團(tuán)“老樹(shù)發(fā)新芽”，業(yè)務(wù)“枝干”逐步繁密起來(lái)，拓展出了高質(zhì)

量發(fā)展的新“賽道”。

P. 21

如今，建科股份在“科技賦能質(zhì)量生態(tài)”企業(yè)使命的指引下，以檢

驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)為中心，逐步形成了“質(zhì)量咨詢(xún)與檢測(cè)診斷處理、工程安全

與防災(zāi)減災(zāi)、智慧檢測(cè)與健康建筑、低碳環(huán)保與綠色節(jié)能、城市更新與

加固改造”五大產(chǎn)業(yè)方向，能為客戶(hù)提供檢測(cè)檢驗(yàn)、認(rèn)證咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、

特種施工、綠色建材、環(huán)保服務(wù)、城市生命線(xiàn)、雙碳、計(jì)量等重點(diǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，

業(yè)務(wù)涵蓋房建、市政、水利、交通、鐵路、巖土、環(huán)境、安全、信息等領(lǐng)域，

真正做到了核心主業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，新興業(yè)務(wù)生氣勃勃。

樹(shù)葉茂盛，積蓄高質(zhì)量發(fā)展“勢(shì)能”

當(dāng)下，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，新一輪產(chǎn)業(yè)迭代的大幕

已全面拉開(kāi)，必須開(kāi)放思維，以構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局、打造新生態(tài)的

決心，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。擺在建科股份面前的，是更多的機(jī)

遇與挑戰(zhàn)。

正因?yàn)槿绱?，建科股份董事長(zhǎng)楊江金才強(qiáng)調(diào)要不遺余力地鞏固公司傳

統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展新興領(lǐng)域，補(bǔ)足自身的短板；要堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新提升實(shí)

力，持續(xù)在研發(fā)上加大投入，打造“獨(dú)步天下”的創(chuàng)新產(chǎn)品；要像優(yōu)秀的

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、“業(yè)財(cái)一體化”，

以管理創(chuàng)新提高效益，不斷優(yōu)化流程、組織架構(gòu)，提質(zhì)增效；要不斷建立

健全人才引進(jìn)和培育體系，高層親自帶教年輕人，打造出一流的人才隊(duì)伍；

要積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的變遷，形勢(shì)的變化，打造高質(zhì)量數(shù)字化平臺(tái)，面對(duì)高質(zhì)

量的市場(chǎng)需求和新的競(jìng)爭(zhēng)的格局；要把檢測(cè)板塊、新材料板塊、新技術(shù)板

塊、還有新經(jīng)濟(jì)板塊做大做強(qiáng)，板塊管理也要做到專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范

化、國(guó)際化；要堅(jiān)持以模式創(chuàng)新贏(yíng)得市場(chǎng)，探索出符合市場(chǎng)需求的商業(yè)模

式，爭(zhēng)取市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。唯有這樣，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、質(zhì)量生

態(tài)價(jià)值引領(lǐng)三大追求，構(gòu)筑客戶(hù)、員工、股東、合作伙伴共建共享共贏(yíng)的

良好質(zhì)量生態(tài)，在時(shí)代洪流中激流勇進(jìn)、勇立潮頭。

P. 23

把好“命脈”開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

——充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“內(nèi)當(dāng)家”的角色

講述人：劉小玲　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)管理即組織管理一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng) , 包括資金籌集、使用和分

配 , 幾乎滲透和貫穿于企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中 , 它像是一根串聯(lián)人、財(cái)、

物、產(chǎn)、銷(xiāo)的價(jià)值鏈條 , 能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況提供一個(gè)系統(tǒng)、全面的管理

視角 , 因此其重要性不言而喻。正如建科股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉小玲所言：“財(cái)

務(wù)其實(shí)相當(dāng)于企業(yè)的‘命脈’，如果把握不好，管理不好，那么企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)陷入混亂，且抓不住調(diào)整改進(jìn)的重點(diǎn)。”

集團(tuán)以籌備上市為契機(jī)，在此過(guò)程中，全面梳理了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)

環(huán)節(jié)，規(guī)范簡(jiǎn)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的流程，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以

數(shù)字化、信息化為手段，通過(guò)推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理，著力推

進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”，財(cái)務(wù)管理以往相對(duì)粗放的模式逐步改變，正不斷走

向了規(guī)范、簡(jiǎn)潔和數(shù)字化，這是公司開(kāi)創(chuàng)未來(lái)非常關(guān)鍵和重要的轉(zhuǎn)變。

有預(yù)算不窮，讓企業(yè)每一分錢(qián)都發(fā)揮作用

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@一句中國(guó)古老的智慧箴言，直到今天，

亦是我們的行事指南，沒(méi)有事先的計(jì)劃與準(zhǔn)備，很多事情都難以獲得成

功。而在企業(yè)管理領(lǐng)域，全面預(yù)算管理已經(jīng)被證明是現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制

下的重要管理工具和控制方法。美國(guó)著名管理學(xué)教授戴維·奧利指出：“全

面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系

之中的管理控制方法之一。”它能夠把企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人才

P. 25

負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果，就能解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)總監(jiān)劉小玲

說(shuō)：“全面預(yù)算管理不是在數(shù)據(jù)上做‘表面文章’，不是簡(jiǎn)單地提出一

個(gè)數(shù)據(jù)目標(biāo)，然后讓各部門(mén)和子公司枯燥地去執(zhí)行，而是考量所有影響

公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效因素后，形成的一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，

這樣才能真正發(fā)揮其輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用?！?/p>

全面預(yù)算管理事實(shí)上扮演的是企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。有計(jì)劃是人在

推事，無(wú)計(jì)劃是事在推人，公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，要通過(guò)短期的行動(dòng)計(jì)

劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理使得企業(yè)的長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通與銜接。

當(dāng)集團(tuán)短期的行動(dòng)計(jì)劃被分解到各個(gè)部門(mén)和子公司后，成為他們所要執(zhí)

行的目標(biāo)，而執(zhí)行的效果如何，過(guò)程中出現(xiàn)偏差如何調(diào)整，公司管理層

可通過(guò)全面預(yù)算管理這個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的有效控制。預(yù)

算就是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照，比如某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)

月、每個(gè)季度、每年需要就收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等與預(yù)算相

對(duì)照，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，很明晰

地知道哪些目標(biāo)達(dá)到了，哪些沒(méi)有達(dá)到，后續(xù)的調(diào)整措施會(huì)有很明確的

指向性，而不是胡子眉毛一把抓，毫無(wú)頭緒。各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，

能幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層縮小戰(zhàn)略選擇范圍，以助于后續(xù)預(yù)算制定過(guò)程中對(duì)作

業(yè)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的資源分配做出更好的決策，長(zhǎng)期

來(lái)看，全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹實(shí)施。

談及全面預(yù)算管理給公司帶來(lái)的改變，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉小玲說(shuō)：“簡(jiǎn)

單地說(shuō)，最顯而易見(jiàn)的是，全面預(yù)算管理讓我們公司的每一分錢(qián)都花得

明白，也知道每一分進(jìn)賬來(lái)自哪里 , 讓每個(gè)部門(mén)和子公司都知道自己的業(yè)

績(jī)目標(biāo)和承諾。預(yù)算也成為了績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象，覆蓋到集團(tuán)

公司每個(gè)人，這樣自然強(qiáng)化了內(nèi)部控制和過(guò)程監(jiān)管，可以降低公司日常

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低了營(yíng)運(yùn)成本?！?/p>

P. 27

執(zhí)行，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是預(yù)算管

理的具體體現(xiàn)，兩者相互配合，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)，從

而提升企業(yè)整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

莎士比亞的戲劇《哈姆雷特》中，有一句經(jīng)典名言：“Brevity is the

soul of wit”（簡(jiǎn)潔是智慧的靈魂），事實(shí)上，企業(yè)管理也是如此，需要

刪繁就簡(jiǎn)，因?yàn)楹?jiǎn)潔才能高效。

精細(xì)化管理并不是要把管理搞復(fù)雜，而是使公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)更

加簡(jiǎn)潔流暢。在全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理推行的前期，公司有部分干

部和員工覺(jué)得這是給自己套緊箍咒，自討苦吃，對(duì)其深入開(kāi)展的信心不足，

不過(guò)隨著兩者的深入推進(jìn)，大家很快嘗到了甜頭。

精細(xì)不代表繁瑣 , 精細(xì)化管理不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉

毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系

統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的規(guī)則。比如明確各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)，確立

監(jiān)督制度 , 通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，確保結(jié)果的有效

性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證全面預(yù)算管理工作的有效展開(kāi)等等。

劉小玲說(shuō)：“集團(tuán)近年來(lái)引入全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，并以此

為契機(jī)，對(duì)內(nèi)部的各部門(mén)和子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理和定位 , 刪繁就簡(jiǎn)，

面向最優(yōu)化的執(zhí)行，雖然還有許多需要完善的地方，但是有目標(biāo)，能執(zhí)行，

的確給整個(gè)集團(tuán)公司帶來(lái)了脫胎換骨的變化，這顯然也符合我們推行全

面預(yù)算管理和精細(xì)化管理的初心?！?/p>

業(yè)財(cái)一體化，“數(shù)智”引領(lǐng)未來(lái)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系在一起的，相互關(guān)聯(lián)、

相互依賴(lài)、互為支撐，業(yè)務(wù)流程中包含了財(cái)務(wù)的流程，同樣財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)

來(lái)源于業(yè)務(wù)。而在不少企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相愛(ài)相殺的“戲碼”經(jīng)常

P. 29

滿(mǎn)足深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與決策的需求等等，于是集

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷做出決策，由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉小玲牽頭組織，開(kāi)始加

快推動(dòng)“業(yè)財(cái)一體化”信息平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、流程再造、歷史

數(shù)據(jù)校準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的有機(jī)融合，進(jìn)一步提高

了企業(yè)整體運(yùn)作的效率和規(guī)范性。

“業(yè)財(cái)一體化”作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種新型模式，能夠給建科集

團(tuán)帶來(lái)一系列的價(jià)值：比如固化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、自動(dòng)化會(huì)計(jì)等，提高

企業(yè)效率，節(jié)省時(shí)間成本；比如財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)具備精細(xì)的成本管理

能力，而業(yè)務(wù)管理則要求企業(yè)能夠采取更加高效的經(jīng)營(yíng)策略，兩者結(jié)合

可以有效地降低成本；比如可以在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中動(dòng)態(tài)掌握數(shù)據(jù)，

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量；比如

幫助公司預(yù)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，有助于提

前采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等等。

除此之外，“業(yè)財(cái)一體化”能夠通過(guò)科學(xué)的信息技術(shù)手段，打通業(yè)

務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流的閉環(huán)，從多方面提升企業(yè)不同部門(mén)

的協(xié)作效率和管理水平，降低跨部門(mén)協(xié)作難度的同時(shí)，也為集團(tuán)積累核

心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步提高管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的把握，為企業(yè)管理優(yōu)化、

持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，因此，“業(yè)財(cái)一體化”是集團(tuán)信息化建設(shè)

的必然方向。

集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以全面預(yù)算的管理和精細(xì)化管理提升管

控能力，以“業(yè)財(cái)一體化”提升“數(shù)智”管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，努力踐

行“科技賦能質(zhì)量生態(tài)” 的企業(yè)使命，不斷開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。

P. 33

年得到了較好的發(fā)展。一方面，國(guó)家和地方政府圍繞雙碳目標(biāo)，不斷地

推動(dòng)綠色建造、綠色建材的發(fā)展，建科股份順應(yīng)時(shí)代需求，與各政府主

管部門(mén)聯(lián)合，為企業(yè)開(kāi)展綠色產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)建立綠色低

碳意識(shí)，推動(dòng)建材行業(yè)向綠色低碳方向發(fā)展。另一方面，建科股份憑借

在綠色建材認(rèn)證方面的本地化、認(rèn)證檢測(cè)雙服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，不斷地為客戶(hù)

創(chuàng)造價(jià)值。綠色建材的認(rèn)證為產(chǎn)品及客戶(hù)帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)力，如具有綠

色建材認(rèn)證證書(shū)的企業(yè)可向建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)入綠色建材產(chǎn)品采信應(yīng)

用數(shù)據(jù)庫(kù)、獲得重大工程招標(biāo)的參與權(quán)、進(jìn)入大型甲方合格供應(yīng)商名錄、

優(yōu)先入選綠色工廠(chǎng)及綠色建筑三星項(xiàng)目等。

綠色建材產(chǎn)品證書(shū)已逐步成為招投標(biāo)的必選項(xiàng)或加分項(xiàng)，企業(yè)客戶(hù)

逐步意識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，并主動(dòng)提出認(rèn)證需求，其中立邦涂料、

能高共建、棟梁鋁業(yè)等知名企業(yè)紛紛與建科股份建立合作，進(jìn)一步推動(dòng)

了綠碳中心認(rèn)證業(yè)務(wù)的發(fā)展，也順勢(shì)推動(dòng)了建材行業(yè)的低碳發(fā)展。

隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，綠色產(chǎn)品認(rèn)證涉及的種類(lèi)也越來(lái)越多，從建

材到化工、紡織、木材、紙質(zhì)品、有色金屬等，對(duì)此，綠碳中心持續(xù)擴(kuò)

充資質(zhì)能力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)的需求，不斷為產(chǎn)品的綠色化和低碳化

貢獻(xiàn)力量。

2021 年，江蘇省打造區(qū)域品牌“江蘇精品”的工作如火如荼地進(jìn)行，

建科股份抓住機(jī)遇，一舉加入“江蘇精品”國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟，獲得“江蘇精

品”認(rèn)證資質(zhì)?！敖K精品”認(rèn)證是江蘇省在新形勢(shì)下參照國(guó)際慣例、運(yùn)

用市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的一項(xiàng)開(kāi)拓性工作，其主要目的是以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)、

以認(rèn)證為手段，通過(guò)對(duì)符合高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行第三方

認(rèn)證，推動(dòng)形成一批自主創(chuàng)新、品質(zhì)高端、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)過(guò)硬、市場(chǎng)公

認(rèn)的“江蘇精品”品牌群體?！敖K精品”認(rèn)證需要具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證

能力，建科股份依托強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)條件，為客戶(hù)提

供認(rèn)證咨詢(xún)、產(chǎn)品檢測(cè)、產(chǎn)品升級(jí)、資料審核等一站式認(rèn)證服務(wù)，解決產(chǎn)

P. 35

“雙碳”智庫(kù)服務(wù)

隨著頂層雙碳目標(biāo)的逐漸分解和落實(shí)，各級(jí)政府開(kāi)始尋求“雙碳”

方面系統(tǒng)性的咨詢(xún)服務(wù)。2022 年 6 月，綠碳中心拿下了第一個(gè)政府級(jí)“雙

碳”咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，“鹽城市城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域雙碳咨詢(xún)項(xiàng)目”，為鹽城市

住建局提供為期一年的智庫(kù)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括建設(shè)領(lǐng)域碳達(dá)峰行動(dòng)方

案的起草編制、區(qū)域低碳規(guī)劃咨詢(xún)、雙碳技術(shù)培訓(xùn)等。

從政策形勢(shì)來(lái)看，“碳咨詢(xún)”似乎迎來(lái)了一個(gè)蓬勃發(fā)展期，綠色低

碳發(fā)展中心提供的碳達(dá)峰規(guī)劃、無(wú)廢城市規(guī)劃、溫室氣體排放清單編制、

碳核查、碳普查、無(wú)廢園區(qū)建設(shè)等優(yōu)質(zhì)智庫(kù)服務(wù)可以很好地迎合市場(chǎng)需求，

但目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模突破上仍然存在“瓶頸”。綠色低碳發(fā)展中心負(fù)

責(zé)人吳斌所說(shuō)到：“目前‘碳咨詢(xún)’業(yè)務(wù)一部分需求來(lái)自于國(guó)內(nèi)的自主

提升，另一部分需求來(lái)自國(guó)外的倒逼。但是業(yè)務(wù)開(kāi)展還面臨很多問(wèn)題，

存在著規(guī)則體系不完善、底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失、國(guó)內(nèi)國(guó)際互認(rèn)共通等問(wèn)題。

這些均阻礙著雙碳行業(yè)的快速發(fā)展，建科股份作為檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證一體化

的專(zhuān)業(yè)科研院所，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把握數(shù)據(jù)，努力成為優(yōu)秀的值

得信賴(lài)的第三方機(jī)構(gòu)?！?/p>

“綠碳管家”服務(wù)

隨著中國(guó)綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)或被動(dòng)地加

入到碳排放管理的行列，給企業(yè)提供“碳管理”相關(guān)服務(wù)成為綠碳中心

的一項(xiàng)重點(diǎn)，特別是針對(duì)重點(diǎn)控排企業(yè)。從前期的碳盤(pán)查、碳核查幫助

摸清企業(yè)“碳家底”，到中期幫助企業(yè)制定碳規(guī)劃、進(jìn)行碳監(jiān)測(cè)、碳足

跡核算、碳排放數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等，到后期的節(jié)能改造降碳、人才技能培養(yǎng)等，

綠碳中心旨為客戶(hù)提供全流程全方位的“綠碳管家”服務(wù)。通過(guò)摸清家底、

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、規(guī)劃低碳路徑等方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、可持續(xù)

發(fā)展、提升企業(yè)價(jià)值。

P. 39

城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”是“全域感知、全程協(xié)同、全時(shí)響應(yīng)”的市

域治理網(wǎng)絡(luò)，常州城市運(yùn)行指揮中心堪稱(chēng)其“司令部”。指揮中心有碩

大的電視墻，深藍(lán)色大屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著城市運(yùn)行治理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，全市

100 多個(gè)行業(yè)智慧應(yīng)用的接入，仿佛一雙巧手，織出一張無(wú)形的網(wǎng)，支撐

整座城市的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建科股份推動(dòng)成立的“經(jīng)營(yíng)性自建房智慧管理平臺(tái)”

正是其中一項(xiàng)智慧應(yīng)用。

去年下半年，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)啟自建房安全專(zhuān)項(xiàng)整治，集團(tuán)的技術(shù)人

員通過(guò)全面細(xì)致的前期摸排，整合出影響房屋使用的三大主要因素：房

屋主體結(jié)構(gòu)安全與否、對(duì)房屋是否有擅自加擴(kuò)建或結(jié)構(gòu)拆改行為、燃?xì)?/p>

與消防等經(jīng)營(yíng)性設(shè)備設(shè)施是否到位。這些因素很容易因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)狀況而改

變，因此自建房的安全隱患是動(dòng)態(tài)的、變化的，必須探索出一條線(xiàn)上線(xiàn)

下有效結(jié)合的整體解決方案，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理和常態(tài)化監(jiān)管。任務(wù)

交到楊剛博士團(tuán)隊(duì)手中，他們立即著手自主研發(fā)納管平臺(tái)。

與外包設(shè)計(jì)公司相比，楊剛博士團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)自己的研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)專(zhuān)

業(yè)要求與場(chǎng)景建設(shè)更有把握，他們無(wú)數(shù)次與一線(xiàn)人員溝通、充分聽(tīng)取意

見(jiàn)和建議，不斷改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，今年年初順利完成內(nèi)測(cè)，率先在武進(jìn)區(qū)

P. 41

雙向奔赴，攜手不忘初心的求索

著名作家史鐵生曾言：“……來(lái)時(shí)是赤子，歸時(shí)莫忘仍懷一顆初心?！?/p>

這句話(huà)形容楊剛再合適不過(guò)。身為東南大學(xué)博士研究生，楊剛曾經(jīng)主攻

芯片研究，在外企干得風(fēng)生水起。但事業(yè)上的順?biāo)觳](méi)有讓楊剛感覺(jué)到

暢快，尤其是近幾年時(shí)局變化之下，一些原本隱形的壁壘越來(lái)越顯現(xiàn)。

比如某些國(guó)產(chǎn)手機(jī)被制裁，無(wú)法在工作中正常使用；比如外方人員之間

會(huì)有一種天然的認(rèn)同感，作為中方員工會(huì)感到有一張很難突破的隱形的

網(wǎng)。楊剛開(kāi)始萌生一種想法：我們不能在別人的領(lǐng)域中苦求突破，而應(yīng)

該做自己的產(chǎn)品、筑建自己的領(lǐng)域。

而彼時(shí)的建科股份也在思考發(fā)展新賽道的可能性。當(dāng)時(shí)行業(yè)方向已

經(jīng)從非實(shí)時(shí)檢測(cè)向?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)發(fā)展，也就是說(shuō)，以往是將產(chǎn)品帶回來(lái)做檢

測(cè)，現(xiàn)在的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)則是將傳感器設(shè)置在建筑上，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑物情況。

這就需要檢測(cè)企業(yè)提升內(nèi)部管理的信息化能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一方有信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求；一方手里有項(xiàng)目，在尋找合適

的平臺(tái)。雙方的理念可謂一拍即合，用楊剛博士的話(huà)說(shuō)，那是一場(chǎng)關(guān)于

信仰、關(guān)于情懷的“雙向奔赴”，他們決心要聯(lián)手做一些推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化、

民族化的事業(yè)。2019 年，上海建鵬信息技術(shù)有限公司成立，開(kāi)始打造實(shí)

驗(yàn)室信息化流程、業(yè)財(cái)一體化等平臺(tái)。

建鵬專(zhuān)攻軟件信息化，但實(shí)際上并非最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，容易

被替代，如果能把集團(tuán)在土木工程行業(yè)的核心 know-how（技術(shù)訣竅）

灌注到軟件產(chǎn)品中，則能使得他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更匹配場(chǎng)景，更匹配客戶(hù)

的應(yīng)用。這是一次大膽的探索，相當(dāng)于從“成衣”向“高定”的轉(zhuǎn)變，

楊剛和他的團(tuán)隊(duì)致力于為建筑檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)摸索出一條“高級(jí)定制”之路。

隨著對(duì)于行業(yè)的深入了解，楊剛最初的設(shè)想也越發(fā)完善與清晰。在

他看來(lái)，軟件和硬件之間是相互依存、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。以往的實(shí)踐中，

導(dǎo)致實(shí)際效果不佳的原因大致有幾種情況：軟件出問(wèn)題、硬件出問(wèn)題、

P. 43

在原材料、技術(shù)原理、加工能力等各方面有很多難點(diǎn)需要克服。他們查

閱無(wú)數(shù)國(guó)外文獻(xiàn)與資料，調(diào)研國(guó)外設(shè)計(jì)，研究細(xì)節(jié)與線(xiàn)索，通過(guò)各種渠

道從國(guó)外弄回材料進(jìn)行研究。有些員工離開(kāi)學(xué)校已經(jīng)多年，閱讀非常專(zhuān)

業(yè)的論文已有些捉襟見(jiàn)肘，但他們并沒(méi)有因此而退縮，反而迎難而上，

一邊學(xué)一邊干，格外珍惜這樣的成長(zhǎng)機(jī)遇。通過(guò)齊心協(xié)力的技術(shù)攻關(guān)，

去年他們成功實(shí)現(xiàn)磁致伸縮傳感器的國(guó)產(chǎn)化。這一項(xiàng)目的攻克對(duì)楊剛帶

領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一次巨大的鼓舞，也讓他們更有信心投入到其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

研發(fā)中。

但研發(fā)之路從來(lái)都是道阻且長(zhǎng)，楊剛亦坦言，沒(méi)有集團(tuán)公司堅(jiān)定的

支持，他們的攻關(guān)之路定然難言“微光”。

產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)，最最核心的難關(guān)就是芯片。在楊剛的辦公室有

兩塊 40 納米的芯片，這是他們首批研制的芯片樣品，用于自主研發(fā)的硬

件傳感設(shè)備。雖然目前該芯片尚只有第一版，共 50 片，還需要經(jīng)過(guò)進(jìn)一

步的完善才能正式投入市場(chǎng)運(yùn)用，但在當(dāng)下芯片普遍依賴(lài)國(guó)外品牌的大

背景下，擁有獨(dú)立自主的前景，已足夠使人欣喜。

P. 45

們是維系城市正常運(yùn)行、滿(mǎn)足群眾生產(chǎn)生活需要的重要基礎(chǔ)設(shè)施，研究

“生命線(xiàn)工程”的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生命線(xiàn)工程的抗災(zāi)設(shè)計(jì)與智能化控制。

這恰好與建鵬和東微的協(xié)作發(fā)展理念相一致。

在建鵬與東微的積累與發(fā)展中，“生態(tài)系統(tǒng)”這個(gè)概念越來(lái)越明晰。

有了 1+1 的底氣，他們開(kāi)始從區(qū)域級(jí)的概念上考慮橋梁、房屋、管線(xiàn)等

等系統(tǒng)的耦合影響。也正是基于此，集團(tuán)決定整合建鵬與東微兩家公司，

成立常安城市公共安全技術(shù)有限公司，更高效地形成合力，加快核心技

術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用。

點(diǎn)滴微光、可成星海；不拒眾流，方為江海。此次東南大學(xué) - 鐘樓

區(qū)政府 - 建科股份的三方合作，將結(jié)合 5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、

人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，做好特色試點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)先、可持

續(xù)性強(qiáng)的城市生命線(xiàn)安全工程。

作為集團(tuán)的新興技術(shù)力量，常安公司如此年輕，初試啼聲，音猶在耳；

但常安公司又有前期的堅(jiān)實(shí)積累，打造高質(zhì)量戰(zhàn)略、研發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品、

吸引和培養(yǎng)高質(zhì)量人才，助力團(tuán)隊(duì)往更高更大的平臺(tái)去沖刺。

志合者，不以山海為遠(yuǎn)。從集團(tuán)公司的頂層領(lǐng)導(dǎo)，到基層團(tuán)隊(duì)的每

一位員工，他們都懷揣著同樣的民族情感在奮力前行。或許前路漫長(zhǎng)，

或許充滿(mǎn)荊棘，但內(nèi)心澎湃的使命感是一種強(qiáng)烈的驅(qū)使，讓他們追光而遇、

沐光而行。

P. 47

求每次實(shí)驗(yàn)保質(zhì)保量高效地完成。幾個(gè)月的磨練，奠定了山東益源對(duì)于“質(zhì)

量”要求的文化基礎(chǔ)，更造就了一批屬于山東漢子的“龍馬精神”！

學(xué)習(xí)精密儀器操作的過(guò)程中，于長(zhǎng)遠(yuǎn)不忘 CMA 資質(zhì)認(rèn)證的準(zhǔn)備。

兵馬尚未動(dòng)，糧草需先行，唯有行業(yè)資質(zhì)與精密設(shè)備并進(jìn)，才能在市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中搶占一方天地。同樣，十人的團(tuán)隊(duì)對(duì)于資質(zhì)的評(píng)審更沒(méi)有任何經(jīng)

驗(yàn)。又是一次質(zhì)的跨越，放棄，既是前功盡棄；前進(jìn)，還有一線(xiàn)生機(jī)。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是生命中難得可貴的經(jīng)歷；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這更是一

次生死存亡的挑戰(zhàn)?！靶耐惶幭?，勁往一處使?！边@是于長(zhǎng)遠(yuǎn)常常掛

在嘴邊的話(huà)。有志者，事竟成，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，換來(lái)了意想不到的收獲。

2017 年 6 月中旬，順利成功拿到 CMA 資質(zhì)認(rèn)證，獲得了三萬(wàn)個(gè)實(shí)驗(yàn)參數(shù)，

在當(dāng)?shù)氐氖称窓z測(cè)行業(yè)中，山東益源位居榜首。

于長(zhǎng)遠(yuǎn)回憶到：“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熬過(guò)了那段最艱難的日子，人生才懂得

了‘行到水窮處，坐看云起時(shí)’的樂(lè)趣所在。不能坐以待斃，不折服于

眼前的挫折，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，共度難關(guān)從而發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣。”

P. 49

不安，徘徊與猶豫，如何在疫情期間求生存，是個(gè)大大的難題。

2020 年 4 月，為了保障百姓生活物資的衛(wèi)生安全，市場(chǎng)監(jiān)督管理局

采取對(duì)物流的抽樣檢查工作，山東益源擔(dān)此重任。缺少防護(hù)物資，加上

對(duì)疫情的恐懼，于長(zhǎng)遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有退縮。為了讓百姓減少一絲對(duì)疫

情的恐懼，為了保障疫情期間全社會(huì)的食品安全，舍了小家，為了大家。

于長(zhǎng)遠(yuǎn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)說(shuō)到：“如今，我們奮斗著，將來(lái)，我們回憶起。不

負(fù)自己，不負(fù)人民，因?yàn)閵^斗的人生才是這座城市的底色！”

為了保障實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，于長(zhǎng)遠(yuǎn)下足了功夫，立足于“質(zhì)”下

起了功夫。采樣人員下車(chē)隔離，車(chē)輛消毒，已成為了常態(tài)。只為不耽誤

一點(diǎn)點(diǎn)檢測(cè)的進(jìn)度，多地采樣，熟不知很多采樣員因此感染上新冠，于

長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)此深表慚愧?！八麄兪亲顭o(wú)私的，他們是最可愛(ài)的，他們是最堅(jiān)

強(qiáng)的?！庇陂L(zhǎng)遠(yuǎn)回憶到。

兩年疫情，山東益源一直在路上。關(guān)鍵時(shí)刻不怕苦的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，令

百姓安心，讓政府放心。在“質(zhì)”上，山東益源沒(méi)有輸過(guò)。在“量”上，

于長(zhǎng)遠(yuǎn)采取了對(duì)應(yīng)的辦法?？紤]到大部分市集中的食品均在凌晨發(fā)貨，

采樣員們只能每晚 11 點(diǎn)出發(fā)，忙碌在各大市集中，協(xié)助政府開(kāi)展對(duì)肉類(lèi)、

瓜果蔬菜的食品采樣檢測(cè)。北方的冬天并不友好，惡劣的環(huán)境伴著刺骨

的北風(fēng)，我們的山東漢子們喝著涼水吃著冷食，就像是對(duì)老天的嘲諷。