員工手冊
海南卜南食餐飲管理有限公司
員工手冊
海南卜南食餐飲管理有限公司
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海南卜南食餐飲管理有限公司
員工手冊 1.0
1,本手冊適用范圍,海南卜南食餐飲管理有
限公司及其下屬門店和未來新開門店。目前含海
南卜南食餐飲管理有限公司??诘?瓊海小鎮(zhèn)道
餐廳(瓊海嘉積五福餐廳),陵水英州清水灣洞庭
湖餐廳三號店,陵水光坡香水灣洞庭湖餐廳,昌
清瀾宜宴四季餐廳。
本手冊結合績效考評之盈利門店紅股獎金提
點系數(shù)規(guī)定一起起作用。
2,餐廳入職
A,試用期,試用期指適應期 7 天后到入店 30 天
這個時段。超過一個月自動轉正。
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入職者可找廳負責人或者前臺簽訂勞動合同。
未簽訂勞動合同者,以雙方溝通約定為準。未超
過一個月,3-7 天為適應期(含 3 天,不含 7 天),
適應期內(nèi)員工自行可選擇離職,餐廳結清工資。
入職 3 天以下,為嘗試期,嘗試期內(nèi)離職或者因不
適應被餐廳要求離職,沒有工資。
B,入職,餐廳免費提供一套床上用品,2 套工
作服(床上用品三件套,被子,枕頭,席子采購價
為 60-100 元標準)。嘗試期內(nèi)離職的,先發(fā)床上
用品,進入適應期,發(fā)工作服。轉正后再單獨訂
制新工作服。在嘗試期期間離職的,床上用品歸還
餐廳。
在適應期離職的,床上用品歸個人,公司在發(fā)放
工資時扣床上用品費用,工作服歸還餐廳。在試
用期和入店 2 個月內(nèi)離職的,床上用品和工作服
歸個人,在離職工資里面扣除此項費用。
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3,人員配置
A 管理層人員配置。前廳主要管理崗配置 2 人。
店長(經(jīng)理)1 人,主管 1 人,如果沒有合適的主管,
指定責任心強的同事代主管,正式定崗主管,享
有 2 分獎金分,非確定崗位的代主管,在店長(經(jīng)
理)休假時候,行使主管職責,享有 200 元崗位
補貼。
廚師長 1 人,副廚師長 1 人,如果沒有副廚師長,
指定頭鍋的師傅(或者廚師長選定的師傅),在廚
師長休假時候行使管理職能。正式定崗的副廚師
長,獎金分值 2 分,非確定崗位代管理的師傅,
享有 200 元管理崗位補貼每月。能力不足,積極
性不高的,不安排管理崗。當餐廳有早班和中班
兩個班次的時候,前廳主要負責人每月中班次數(shù)
不超過 5 天。
在炒菜師傅達到 4 人門店,餐廳實行分菜制
度,三條線或者四條線,廚師長為在其他炒菜師
傅休假時候,作為萬能頂崗。
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B 前廳后廚人員配置。餐廳目前營業(yè)標準,日均
營業(yè)額 4000-5000 的,廚房配置 5 人,前廳 6-7
人。日均營業(yè)額 5000-8000 的,后廚配置 6 人,
前廳配置 7-8 人。日均營業(yè)額 8000-12000 元的,
后廚配置 7-8 人,前廳配置 8-10 人。日均營業(yè)額
12000-16000 元的,后廚配置 8-10 人,前廳配置
10-14 人。本營業(yè)額指穩(wěn)定營業(yè),在春節(jié)特殊月
份,以增加臨時工的安排解決人員短缺問題。人
員具體配置,由部門負責人決定,可在能夠完成
工作任務情況下,稍減,但是不能超配,超配人
員,適當減少負責人獎勵分比例。如果超配過多,
需要按照公司要求,降低人員配置。
4,休假制度
A,正常休假,月休 4 天,公司目前計算的工
資水平,為 4 天休假結合國家勞動法休假,少休
假補錢而得來的一個綜合收入。
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前廳后廚各為一個單位,日正常休假不安排超過
合理比例,比如 7 人及 7 人以下小單位(指前廳或
者后廚),可正常休假 1 人,事假 1 人。8 人小單
位,可日休 2 人,月度日休 2 人不超過 5 天,以此
界定是事假還是特殊事假。
9 人和 10 人小單位,可日休 2 人。11 人小單位,
日休最多 3 人。
B,年假當在公司工作滿一年員工享有的福利,
年假只在淡季進行休息,不安排在 12 月,1 月,
2 月,不能安排特別節(jié)假日。年假的休假,需
要得到上級主管的批準。
C,病假 持正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,可請病
假,病假不發(fā)工資,也不扣工資。
D,曠工 無故不上班者,為曠工。當特例事假情
況,1 人正常休息,1 人事假,第三人仍然不
得不請假,為自動曠工情形,1 天扣 3 天
E,事假,當 4 天規(guī)定假期休息完畢,能夠安
排開的事假,可算作正常休,不能安排開的事假,
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為已經(jīng)有人正常休息,又必須請事假,為特例事假,
特例事假,一天算二天,多扣一天休息或者多扣
一天工資。
F,喪假,直系親屬去世,享有 3 天帶薪喪假,
外地同事,享有 3 天帶薪喪假和 2 天無薪假,無
薪假解決來回路途問題。在此規(guī)定內(nèi)的,如果工
作安排,與以上制度不沖突,可請無薪假。
G,其他情形本規(guī)定未涉及的其他情形,由
主管根據(jù)情況審批,或者上報審批。
H,休假過多,會在獎金系數(shù)上,適當減少,
當月度休假超過正常休假 1 天,獎金減少 20%,
以此類推,月度休假超過正常休假 5 天,當月獎
金降低為 0。
當月沒有上滿月天數(shù)-4 的,無全勤。
5,管理者作用
A,必須具備態(tài)度的積極性,與公司要求保持高
度一致,立場一致。
B,能力需要達標,能夠很好的執(zhí)行公司的要求,
完成工作任務。
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C,管理者,特別是餐廳前廳和后廚負責人,應
該能夠獨立完成本職工作,當管理者在管理中能
力不足時,在餐廳多次要求而不能得到明顯提升
與改正之時,餐廳可對其降職,降薪甚至勸退。
6,工資標準
A,公司工資定薪,分為兩個部分,第一部分基
本工資。第二部分,績效獎金,基本工資為公司
4 天休假結合國家勞動法休假,少休假補錢而得
來的一個綜合收入,作為基本工資,績效獎金為
根據(jù)門店營業(yè)利潤而核算出來每個人對應的數(shù)
額,作為獎金,詳見《盈利門店獎金提點系數(shù)規(guī)
定》。
B,基本工資標準,根據(jù)個人能力,工資經(jīng)驗等
評估,主要崗位如下:廚師長為 6000-10000 元,
副廚師長為 5000-6500 元。餐廳店長為 5000-8000
元, 餐廳經(jīng)理為 4000-6000 元,前廳運營主管為
3000-4500 元.
C,漲薪,由部門管理者或者當事人申請,報總
經(jīng)理審批,審批通過報財務,方可漲薪。
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D,對于在工作過程中,出現(xiàn)嚴重的責任心不足,
或者不適應工作崗位的事件,經(jīng)過總經(jīng)理提議,
集體討論,并出具不能很好完成工作的事實,可
由部門主管協(xié)商降薪、調(diào)崗或者離職。
7,衛(wèi)生標準 廚房衛(wèi)生標準,由行政總廚制訂細
則,完成。前廳衛(wèi)生標準,結合日常管理,要求,
完成,或者單獨制訂完善可執(zhí)行的標準。總體物
品整潔有秩序,物盡其位。
8,巡查與處罰
公司月度,會安排人員進行不定期巡查,對于
工作中的問題,進行表格式指正(電子表結合圖
片),發(fā)給主管,主管不定期回復整改效果。每次
檢查,需改正項目達到 3 個,扣減前廳或后廚負
責人 0.25 獎金分系數(shù),以此類推。沒有在正常
時間段內(nèi)改正項目,一次扣減 0.5 分獎金分。
重要工作責任事件,根據(jù)事件嚴重性和管理者責
任輕重,扣減相應的獎金分數(shù)。
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在工作中出現(xiàn)的事件,給公司造成經(jīng)濟損失的,
管理者或者執(zhí)行者承擔相應的責任。
客戶投訴作為工作事件重點對待。對于考核分
數(shù)有重要影響。
9,離職
在工作中,員工主動提出的離職,以填寫離職
申請表為準,如果公司找到了合適的人,經(jīng)公司
批準,離職申請者可立即離職,如果公司沒有完
成招聘任務,而員工離職申請滿月,員工依然可
以正常離職,公司發(fā)放剩余工資,不得克扣。
10,宿舍管理者制度
A,在正常運營過程中,餐廳門店會為有長期住
宿需求的店長和廚師長免費提供一間宿舍。
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B,宿舍水電費:餐廳在 3-11,免為每個宿舍提供
不超過 200 度電免費電費補貼,在 12,1,2 月
份,每個月為每個宿舍提供不超過 100 度電費用
電補貼,在補貼度數(shù)以下的使用者,不需要承擔
電費,超過者,每個人每個月按照門店電費價格
核算買單,從工資里面扣除。多人宿舍,大家均
攤,入住不足月,按照門店考勤核算,考勤不滿
半個月了,責參與均攤,考勤滿一個月,不參與
均攤。只參加午休,不在晚上睡的,攤 50%,但
是,只要晚上有入住,不管住幾天,只按照考勤
來核算。
C,男宿舍,女宿舍,分別居住,晚上不混住。
未經(jīng)室內(nèi)人員允許,白天也不得互相串門。
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海南卜南食餐飲管理公司旗下門店:
1,海口卜南食新派湘菜
地址:??谑协偵絽^(qū)新大洲大道 284 號
電話:65810650
2,瓊海小鎮(zhèn)味道
地址:瓊海市官塘鎮(zhèn)萬泉河溫泉小鎮(zhèn)小區(qū)商鋪
電話:62700088
3,文昌宜宴四季餐廳
地址:文昌市白金路同創(chuàng)碧海城東苑底商 1-3 號鋪面
電話:36917188
4,洞庭湖餐廳清水灣店
地址:陵水縣英州鎮(zhèn)清水灣假日酒店對面
電話:83091001
5,洞庭湖餐廳香水灣店
地址:陵水縣光坡鎮(zhèn)香水灣榮逸溫情酒店二號樓底商一
電話:38320333