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秀洲支行書記領(lǐng)辦黨建攻堅

發(fā)布時間:2022-12-07 | 雜志分類:其他
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秀洲支行書記領(lǐng)辦黨建攻堅

書記領(lǐng)辦 黨建攻堅1書記領(lǐng)辦 黨建攻堅“黨建+風(fēng)控” 秀洲支行 2022 年“信貸合規(guī)整改提升年”工作報告為實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展,支行將“信貸合規(guī)整改提升年”作為 2022年度黨支部黨建攻堅項目,通過采取“黨建+風(fēng)控”的模式,深入推動支行信貸合規(guī)文化建設(shè),強化內(nèi)部風(fēng)險管控,確保各項規(guī)章制度的貫徹落實,引導(dǎo)信貸條線員工養(yǎng)成良好的合規(guī)操作意識,不斷提升信貸合規(guī)工作質(zhì)量和效率?,F(xiàn)將本年度工作開展情況報告如下:一、方案踐行情況秀洲支行自 2022 年 4 月落地《秀洲支行“信貸合規(guī)整改提升年”專項活動方案》后,以授信審查、放款出賬、貸后管理三方面為主要抓手,多措并舉,不斷查漏補缺,持續(xù)植入合規(guī)理念,營造守規(guī)矩、倡合規(guī)的良好氛圍。(一)確立信貸規(guī)范,明確操作標(biāo)準(zhǔn)。一是貸前調(diào)查形成《秀洲支行小微授信申報資料清單》,確立授信申報規(guī)范;二是貸中審查提出授信申報延后審查措施,提高授信申報質(zhì)量;三是貸后檢查規(guī)定貸后完成時限,轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理操作習(xí)慣。(二)輔導(dǎo)加持宣貫,確保培訓(xùn)到位。一是人員培訓(xùn)到位。采取現(xiàn)場實操培訓(xùn)這種直觀的方式,開展 9 個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的信貸合規(guī)輔導(dǎo)工作。二是合規(guī)要點輔導(dǎo)到位。通過面對面培訓(xùn)指導(dǎo)... [收起]
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秀洲支行書記領(lǐng)辦黨建攻堅
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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅“黨建+風(fēng)控”

秀洲支行 2022 年“信貸合規(guī)整改提升年”工作報告

為實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展,支行將“信貸合規(guī)整改提升年”作為 2022

年度黨支部黨建攻堅項目,通過采取“黨建+風(fēng)控”的模式,深入推動

支行信貸合規(guī)文化建設(shè),強化內(nèi)部風(fēng)險管控,確保各項規(guī)章制度的貫

徹落實,引導(dǎo)信貸條線員工養(yǎng)成良好的合規(guī)操作意識,不斷提升信貸

合規(guī)工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)將本年度工作開展情況報告如下:

一、方案踐行情況

秀洲支行自 2022 年 4 月落地《秀洲支行“信貸合規(guī)整改提升年”

專項活動方案》后,以授信審查、放款出賬、貸后管理三方面為主要

抓手,多措并舉,不斷查漏補缺,持續(xù)植入合規(guī)理念,營造守規(guī)矩、

倡合規(guī)的良好氛圍。

(一)確立信貸規(guī)范,明確操作標(biāo)準(zhǔn)。一是貸前調(diào)查形成《秀洲

支行小微授信申報資料清單》,確立授信申報規(guī)范;二是貸中審查提

出授信申報延后審查措施,提高授信申報質(zhì)量;三是貸后檢查規(guī)定貸

后完成時限,轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理操作習(xí)慣。

(二)輔導(dǎo)加持宣貫,確保培訓(xùn)到位。一是人員培訓(xùn)到位。采取

現(xiàn)場實操培訓(xùn)這種直觀的方式,開展 9 個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的信貸合規(guī)輔導(dǎo)工

作。二是合規(guī)要點輔導(dǎo)到位。通過面對面培訓(xùn)指導(dǎo)宣貫的方式,結(jié)合

各團(tuán)隊特點,對授信申報操作、貸后管理等與客戶經(jīng)理進(jìn)行一對一溝

通交流。三是違規(guī)問題講解分析到位。通報各團(tuán)隊存在的問題,講解

各項規(guī)范要求及整改提升方案,有效提升輔導(dǎo)效果,為部門間工作協(xié)

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信貸合規(guī)整改提升年

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調(diào)搭建了良好的溝通平臺。

(三)指標(biāo)量化賦分,形成良性激勵。一是連貫性考核。每月定

期統(tǒng)計分析公布各團(tuán)隊信貸合規(guī)執(zhí)行情況,突出團(tuán)隊對比、剖析主要

問題、提出整改目標(biāo),督促各團(tuán)隊整改提升,及時溝通反饋,形成了

你追我趕的積極氛圍。二是針對性考核。經(jīng)過 3 個月的活動推進(jìn),授

信審查、放款出賬、貸后管理三方面工作有了不同程度的提升,尤其

是授信申報和放款出賬。三是質(zhì)效化考核。授信申報方面,剔除后督

標(biāo)準(zhǔn)變化因素,活動期間,授信申報退回次數(shù)以及扣分情況由每筆業(yè)

務(wù)平均扣分 1.5 下降到 0.8,每筆業(yè)務(wù)退回次數(shù)從 1.3 下降到 1.1,后

督問題率低于全行平均水平;放款出賬方面,退回次數(shù)及問題數(shù)量由

每筆放款平均扣分 2.1 下降到 1.6。

(四)空中巡檢效果,強化合規(guī)意識。一是巡檢全覆蓋。支行通

過空中巡檢的方式對各團(tuán)隊隨機抽查,方案落地后 3 個月內(nèi)全覆蓋完

成 9 個團(tuán)隊的空中巡檢工作。二是巡檢有針對。支行風(fēng)險合規(guī)部專職

審查員結(jié)合日常工作情況,有針對性向每位客戶經(jīng)理提出 3-4 個問題,

內(nèi)容涵蓋授信操作、貸后知識以及近期授信部后督提出的重點關(guān)注問

題。三是巡檢有效果。抽查結(jié)果反映,客戶經(jīng)理回答能切中要點,未

出現(xiàn)不知曉的情況。四是巡檢有回饋。通過巡檢結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),不同

團(tuán)隊的個性薄弱環(huán)節(jié),為后續(xù)體質(zhì)增效管理提供改進(jìn)方向。

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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具體工作措施及材料如下:

秀洲支行“信貸合規(guī)整改提升年”黨建攻堅項目實施方案

2022 年,是黨的二十大召開之年,是“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵

之年,秀洲支行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,

全面貫徹黨的十九屆六中全會和中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持

穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),錨定戰(zhàn)略定位。

為實現(xiàn)穩(wěn)的高質(zhì)量,支行將“信貸合規(guī)整改提升年”作為黨支部

黨建攻堅項目,通過采取“黨建+風(fēng)控”的模式,深入推動支行信貸合

規(guī)文化建設(shè),強化內(nèi)部風(fēng)險管控,確保各項規(guī)章制度的貫徹落實,引

導(dǎo)信貸條線員工養(yǎng)成良好的合規(guī)操作意識,不斷提升信貸合規(guī)工作質(zhì)

量和效率。結(jié)合工作實際,特制定本實施方案:

一、攻堅項目活動對象

全體客戶經(jīng)理

二、攻堅項目活動時間

2022 年 4 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日

三、攻堅項目活動目標(biāo)

通過“信貸合規(guī)整改提升年”活動,夯實支行信貸業(yè)務(wù)根基,實

現(xiàn)穩(wěn)的高質(zhì)量。

四、攻堅項目小組成員及職責(zé)

秀洲支行成立以支部書記為隊長的攻堅項目小組,具體成員如下:

隊 長:秀洲支行黨支部書記章張海;

副隊長:秀洲支行行長蔡怡;

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信貸合規(guī)整改提升年

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成 員:秀洲支行副行長王必芳、張煒、陳益蘭,綜合管理部負(fù)

責(zé)人朱菲月,風(fēng)險合規(guī)負(fù)責(zé)人凌煒

主要職責(zé):

隊長:全面負(fù)責(zé)本攻堅項目,定期開展階段性討論和指導(dǎo),確保

項目按時完成,取得實效;

副隊長:全力協(xié)助做好本項目的推進(jìn)工作,結(jié)合支行經(jīng)營工作,

定期向隊長匯報完成進(jìn)度和存在的問題、解決辦法和取得的成效;

成員:按照要求,制定項目管理清單,對應(yīng)責(zé)任人,定期自查并

按時完成各項工作。

五、工作措施

(一)重塑風(fēng)險合規(guī)文化,打造清廉信貸團(tuán)隊

1.通過信貸條線會議,對各團(tuán)隊在授信審查、出賬放款、貸后管

理三方面工作情況予以通報分析。

責(zé)任人:劉琦

時間安排:每月 1 次

2.結(jié)合各團(tuán)隊問題暴露情況,針對性開展一對一重點輔導(dǎo),直指

問題所在,突出面對面溝通效果。

責(zé)任人:劉琦、干幗妤

時間安排:4-7 月

3.開展隨機測試,檢驗客戶經(jīng)理對產(chǎn)品、日常操作等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知

識掌握程度,采用面對面問答、空中巡檢等多樣化方式。

責(zé)任人:劉琦、干幗妤

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時間安排:7 月,12 月

(二)完善“三項機制”建設(shè),提高風(fēng)險防控能力

1.實時檢查機制:

(1)下發(fā)《秀洲支行小微授信申報資料清單》(附件 1),統(tǒng)計

授信申報問題退回情況,一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)兩次及以上退回則該客戶經(jīng)理

下筆業(yè)務(wù)相應(yīng)延后審查。

責(zé)任人:劉琦

時間安排:整個活動期間

(2)根據(jù)總行下發(fā)報表未錄入清單,要求客戶經(jīng)理按照總行規(guī)定

時間完成整改反饋,機構(gòu)按照不少于 20%比例進(jìn)行抽查。

責(zé)任人:干幗妤

時間安排:整個活動期間

(3)檢查客戶經(jīng)理系統(tǒng)貸后完成情況,要求普通貸后至少提前 10

天完成,觸發(fā)式貸后至少提前 2 天完成,以抽查的方式對超時情況及

未按要求貸后情況進(jìn)行檢查。

責(zé)任人:干幗妤

時間安排:整個活動期間(重點推進(jìn)時間 7-8 月)

(4)對于貸款資金流向,拉取自查清單完成機構(gòu)檢查,下發(fā)問題

確認(rèn)單,要求客戶經(jīng)理于 15 日前完成整改反饋。

責(zé)任人:干幗妤

時間安排:每月按期完成

(5)對于貸后檢查,拉取自查清單完成機構(gòu)檢查,下發(fā)問題確認(rèn)

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信貸合規(guī)整改提升年

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單,要求客戶經(jīng)理于 15 日前完成整改反饋。

責(zé)任人:干幗妤

時間安排:每月按期完成

2.風(fēng)險倒查機制:

對客戶經(jīng)理每月放款退回情況進(jìn)行統(tǒng)計及剖析。

責(zé)任人:陳歡

時間安排:整個活動期間

3科學(xué)考核機制:

(1)采取計分的方式,根據(jù)《秀洲支行信貸合規(guī)扣分細(xì)則表》(附

件 2)對客戶經(jīng)理在授信審查、出賬放款、貸后管理三方面出現(xiàn)的問題,

賦以相應(yīng)扣分值,對于未在規(guī)定時間內(nèi)整改的問題重復(fù)扣分,每月按

團(tuán)隊、客戶經(jīng)理分別計分通報。

責(zé)任人:劉琦、陳歡、干幗妤

時間安排:每月通報

(2)對于總行通報的問題,嚴(yán)格按照《嘉興銀行信貸條線員工違

規(guī)行為處罰實施細(xì)則(1.0 版,2021 年)》進(jìn)行處罰。

責(zé)任人:風(fēng)險合規(guī)部

時間安排:根據(jù)情況而定

(3)實施合規(guī)管理正向激勵機制,綜合評分情況對在合規(guī)操作方

面保持質(zhì)量較高的團(tuán)隊給予鼓勵,年度評選合規(guī)先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人

時予以優(yōu)先考慮。

責(zé)任人:風(fēng)險合規(guī)部

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(三)落實整改提升行動,夯實支行信貸根基

1.活動期間對日常授信審查、出賬放款中發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整

改,對貸后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求在整改期限內(nèi)完成,及時跟進(jìn)、

切實整改。

責(zé)任人:客戶經(jīng)理

時間安排:整個活動期間

2.通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比及綜合考評,對全年信貸條線合規(guī)工作進(jìn)行

總結(jié)歸納,提出提升目標(biāo)。安排合規(guī)先進(jìn)團(tuán)隊及整改進(jìn)步團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)

驗分享。

責(zé)任人:風(fēng)險合規(guī)部

時間安排:11-12 月

六、活動預(yù)期效果

夯實支行信貸業(yè)務(wù)根基,實現(xiàn)穩(wěn)的高質(zhì)量。

七、活動要求

(一)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。支行項目攻堅小組成員帶頭,分工明確,

積極落實,結(jié)合責(zé)任清單,逐項完成。

(二)提高思想認(rèn)識。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊要提高思想認(rèn)識,加強管理,

嚴(yán)格執(zhí)行方案各項規(guī)定,以此次專項活動為契機,盡快改變客戶經(jīng)理

操作習(xí)慣,提高整體業(yè)務(wù)操作質(zhì)量,營造講制度、倡合規(guī)的良好氛圍。

(三)加強督促檢查。按照實施方案,確?;顒硬蛔哌^場,不流

于形式。風(fēng)險合規(guī)部負(fù)責(zé)組織好此次活動,緊密結(jié)合總行風(fēng)險條線化

管理要求,協(xié)助業(yè)務(wù)條線做好查漏補缺、整改提升,力爭取得較好成

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信貸合規(guī)整改提升年

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效。

(四)積極探索創(chuàng)新。結(jié)合攻堅項目,積極探索有效形式和載體,

確保活動符合實際,取得實效。

附件:《秀洲支行“信貸合規(guī)整改提升年”專項活動推進(jìn)表》

嘉興銀行秀洲支行

2022 年 4 月 1 日

▲秀洲支行“信貸合規(guī)整改提升年”專項活動推進(jìn)表

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“信貸合規(guī)整體提質(zhì)年”工作措施

(一)重塑風(fēng)險合規(guī)文化,打造清廉信貸團(tuán)隊

通過信貸條線會議,每月對各團(tuán)隊在授信審查、出賬放款、貸后

管理三方面工作情況予以通報分析。

▲4 月信貸條線會議

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲5 月信貸條線會議

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▲6 月信貸條線會議

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲7 月信貸條線會議

▲8 月信貸條線會議

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲9 月信貸條線會議

▲10 月信貸條線會議

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信貸合規(guī)整改提升年

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2.結(jié)合各團(tuán)隊問題暴露情況,針對性開展一對一重點輔導(dǎo),直指

問題所在,突出面對面溝通效果。

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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3.開展隨機測試、飛行檢查,檢驗客戶經(jīng)理對產(chǎn)品、日常操作等

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識掌握程度,采用面對面問答、空中巡檢等多樣化方式。

▲空中巡檢

▲面對面問答

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲空中巡檢情況記錄表

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▲普惠小型測試

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲測試試卷

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▲飛行檢查

(三)完善“三項機制”建設(shè),提高風(fēng)險防控能力

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信貸合規(guī)整改提升年

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1.實時檢查機制:

(1)下發(fā)《秀洲支行小微授信申報資料清單》(附件 1),統(tǒng)計

授信申報問題退回情況,一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)兩次及以上退回則該客戶經(jīng)理

下筆業(yè)務(wù)相應(yīng)延后審查。

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信貸合規(guī)整改提升年

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信貸合規(guī)整改提升年

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(2)根據(jù)總行下發(fā)報表未錄入清單,要求客戶經(jīng)理按照總行規(guī)定

時間完成整改反饋,機構(gòu)按照不少于 20%比例進(jìn)行抽查。

▼2022 年上半年抽查報表錄入情況匯總

▼2022 年下半年抽查報表錄入情況匯總

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信貸合規(guī)整改提升年

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(3)檢查客戶經(jīng)理系統(tǒng)貸后完成情況,要求普通貸后至少提前 10

天完成,觸發(fā)式貸后至少提前 2 天完成,以抽查的方式對超時情況

及未按要求貸后情況進(jìn)行檢查。

▲未按規(guī)定抽查貸后情況

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(4)對于貸款資金流向,拉取自查清單完成機構(gòu)檢查,下發(fā)問題

確認(rèn)單,要求客戶經(jīng)理于 15 日前完成整改反饋。

▲2 月資金流向

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲3 月資金流向

▲4 月資金流向

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲5 月資金流向

▲6 月資金流向

▲7 月資金流向

▲8 月資金流向

第33頁

信貸合規(guī)整改提升年

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(5)對于貸后檢查,拉取自查清單完成機構(gòu)檢查,下發(fā)問題確認(rèn)

單,要求客戶經(jīng)理于 15 日前完成整改反饋。

▲2 月貸后檢查

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲3 月貸后檢查

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信貸合規(guī)整改提升年

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲4 月貸后檢查

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲5 月貸后檢查

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲6 月貸后檢查

▲7 月貸后檢查

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲8 月貸后檢查

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水果市場信貸業(yè)務(wù)實質(zhì)性風(fēng)險專項檢查

通過現(xiàn)場走訪水果市場、與借款人面談核查、與信貸客戶簽署信貸還款合規(guī)

性的履約承諾,以及邀請總行領(lǐng)導(dǎo)參與五星市場管理方訪談等多種形式,秀洲支

行進(jìn)一步全面、清晰了解水果市場的整體經(jīng)營管理和運作方式,并形成完整、具

體的水果市場經(jīng)營商戶經(jīng)營模式調(diào)研報告呈報總行。

另一方面,秀洲支行根據(jù)水果市場商戶貸款的產(chǎn)品分布、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、擔(dān)

保方式占比、借款人貸款資金流水特征分析,鎖定 46 戶借款人屬于水果市場商鋪

高依賴度客群。同時,支行以不頻繁叨擾客戶、維護(hù)好銀商合作關(guān)系的基礎(chǔ)上排

摸客群實質(zhì)性風(fēng)險為目標(biāo),決定成立專項檢查組開展風(fēng)險排查。一是面談 6 名管

戶客戶經(jīng)理,逐戶了解借款人的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況,分析借款人的授信風(fēng)險;

二是全覆蓋核查商鋪租賃權(quán)質(zhì)押擔(dān)保手續(xù)的法律風(fēng)險;三是調(diào)查預(yù)測水果市場運

營管理的變動影響;四是分析風(fēng)險預(yù)警客戶實質(zhì)性風(fēng)險。

▲檢查組實地走訪水果市場商戶

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲檢查組實地走訪水果市場商戶

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲水果市場商戶面談記錄

▲水果市場商戶經(jīng)營狀況調(diào)查記錄

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲水果市場商鋪租賃權(quán)風(fēng)險排查記錄

▲檢查組對客戶經(jīng)理訪談記錄

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2.風(fēng)險倒查機制:

對客戶經(jīng)理每月放款退回情況進(jìn)行統(tǒng)計及剖析。

▲3 月放款退回情況

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲4 月放款退回情況

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲5 月放款退回情況

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲6 月放款退回情況

第48頁

書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲7 月放款退回情況

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信貸合規(guī)整改提升年

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▲8 月放款退回情況

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書記領(lǐng)辦 黨建攻堅

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▲9 月放款退回情況

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