亨嘉財稅咨詢

財稅咨詢 / 企業(yè)內訓 / 企業(yè)調研 / 財稅顧問

公司介紹

北京亨嘉財務有限責任公司

亨嘉財務成立于2014年，是一家專注于為民營企業(yè)提供優(yōu)

質財稅綜合解決方案的咨詢服務商，咨詢團隊由多位注冊會計

師、管理會計師、中高級會計師、稅務師、教授專家等組成，

都是從事財務，審計、證券、企業(yè)咨詢、財務總監(jiān)、財務理論

研究、財務實踐工作的多領域的專家，8年來亨嘉財務聯(lián)合了

100多位行業(yè)精英，開創(chuàng)了民營企業(yè)財稅健康咨詢的新高度，

服務涉及生產制造、貿易、零售、交通運輸、環(huán)保、化工、建

筑、醫(yī)療、教育培訓、餐飲等行業(yè)，累計服務企業(yè)1000+，組

織培訓10000+人次，戰(zhàn)略合作企業(yè)20+家，公司獨創(chuàng)民企財

稅健康理念，深得企業(yè)家們贊譽，憑借過硬的專業(yè)技術和優(yōu)質

服務，贏得了眾多客戶的信賴！

2022年

2022年4月，廣州

亨嘉財稅咨詢成立，

啟動南方運營中心，

亨嘉逆勢啟航

2014年

2014年5月，北

京亨嘉財務成立，

公司專注于財稅

咨詢服務

2015年

2015年，完善了

財稅咨詢流程和

標準

2016年

2016年1月，北京

亨嘉科技成立，公

司開展培訓+咨詢

服務模式

2017年

2017年，財稅系統(tǒng)課

程研發(fā)成功，開展財稅

培訓20余場，企業(yè)內訓

50多次，培訓人次

1000+

2018年

2018年，在全國

開拓了十幾家渠道

合作商

2019年

2019年，開啟線上

培訓，學員突破

10000人

發(fā)展歷程

2020年

2020年，線上免費

直播100場，為企業(yè)

家紓困解難，共同渡

過難關

2021年

2021年，堅持服務

客戶，堅持線上線

下相結合的方式服

務客戶

公司介紹

廣州亨嘉財稅咨詢由北京亨嘉財務有限責任公司控股投資成立。

專注于財務管理系統(tǒng)與財務技術領域研究開發(fā)。

亨嘉咨詢立志用財稅的規(guī)范安全助推企業(yè)長治久安，利潤倍增模式助推企業(yè)發(fā)展，用

財務管理技術助推企業(yè)管理轉型升級，資本裂變，聯(lián)盟共贏，攜手企業(yè)家共同突破發(fā)

展瓶頸。財稅安全守企業(yè)江山！

愿景：成為中國民營企業(yè)財稅健康領導品牌

使命：為中國民營企業(yè)財稅健康保駕護航

價值觀：誠信第一，客戶價值為上

文化理念

定位 ：民企老板財稅健康顧問

財務強則企業(yè)強，企業(yè)強則國家強。

立志為中國中小民營企業(yè)“財稅健康”提價

值供輔導服務。

文化理念

愿景 ：成為中國民營企業(yè)財稅健康領導品牌

做讓“財稅健康”的事業(yè)

讓老板不再因為財稅風險而孤獨難安，創(chuàng)業(yè)

不再艱辛，讓生活更加幸福，生命更有品質。

文化理念

使命 ：為企業(yè)財稅健康保駕護航

以“財務咨詢”的力量

幫助企業(yè)更安全、更賺錢、更值錢、更長壽！

文化理念

價值觀 ：誠信第一

，客戶價值為上！

誠信第一：先做人再做事

客戶價值為上：為客戶創(chuàng)造價值，我們才有

價值。

北京亨嘉財務創(chuàng)始人

財稅系統(tǒng)高級咨詢師

國際注冊會計師

中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

清華大學特聘財務講師

民企財稅系統(tǒng)建設實戰(zhàn)專家

民企20年財稅管控實戰(zhàn)經驗

擅長中小企業(yè)內控、運營分析與預算管理

多年致力于民企財稅系統(tǒng)建設升級再造

精于亂賬梳理、兩賬合一、股權設計、成本

管控、稅收籌劃、流程升級再造。。。。。

核心成員

亨

嘉

財

稅

創(chuàng)

始

人

謝

子

銘

老

師

團隊介紹

謝子銘

董事長

亨嘉財稅創(chuàng)始人

財稅系統(tǒng)高級咨詢師

國際注冊會計師

中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

景永強 李小亞 常展博

總經理

亨嘉財稅聯(lián)合創(chuàng)始人

注冊稅務師

戰(zhàn)略咨詢顧問

中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

咨詢合伙人

亨嘉財稅特聘高級講師

注冊會計師

財稅系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家

歷任會計主管、財務經

理、財務總監(jiān)

技術總監(jiān)

民企財稅安全咨詢專家

亨嘉財稅高級咨詢師

稅收籌劃師

績效管理師

市場背景

目前，97%的民企老板都不太懂財務。現(xiàn)代企業(yè)管理，是以財務

為核心的管理。財務已成為老板的最大短板，必須提升財務能力。

外部環(huán)境及商業(yè)競爭，風起云涌;

生存空間及決勝存亡，頃刻之間!

市場背景

1. 做兩套賬, 內賬與外賬不統(tǒng)一？

2. 擔心稅務局來“查賬”，寢室難安？

3. 報稅的外賬, 與真實流水不一致？

4. 缺發(fā)票？缺增值稅進項發(fā)票？

5. 買東西, 拿不到發(fā)票,白條能否入賬？

6. 買賣發(fā)票要坐牢, 不買稅太高？

7. 客戶不要發(fā)票, 錢全進了個人卡？

8. 內賬發(fā)錢, 員工不愿意交個人所得稅？

9. 股權架構沒設計, 老板自己當股東？

10. 多家公司之間, 有關聯(lián)交易？

11. 偷稅或買票后，有大量“后遺癥”？

12. 商業(yè)回扣, 沒發(fā)票, 咋給錢？

13. 賬是糊涂賬, 利潤算不清？

14. 高管分紅, 財務核算搞不清楚？

15. 成本混亂, 報價拍腦袋，頭痛？

16. 內部流程不清晰, 存在舞弊漏洞？

17. 財務人員忠誠度低, 能力跟不上？

18. 想融資, 或想上市, 賬不規(guī)范？

19. 老板不看或者看不懂財務報表？

20. 沒有用財務數(shù)據(jù)做決策的習慣？

21. 財務從沒審過, 不知道有啥問題？

22. 資金效率低, 老缺錢, 融資難？

23. 應收賬款太多, 存貨積壓？

24. 股權轉讓或套現(xiàn)時, 稅太高了？

25. 財務人員不好招, 不懂業(yè)務？

26. 業(yè)務人員不配合財務工作？

27. 預算管控, 效果不好？

28. 資產效率低, 物料浪費嚴重？

29. 從戰(zhàn)略到經營報表, 沒打通？

30. 利潤率太低？成本太高？

31. 想并購, 公司估值上不去？

警示:你的企業(yè)是否存在以下問題？

財稅咨詢是什么

成功的老板都善于整合資源，優(yōu)秀的企業(yè)都善于借助咨詢外腦來發(fā)展壯大。

華為:

成立于1987年的華為，自1997年起引進全球頂尖咨詢公司，包括IBM、BCG、貝恩、美世、埃森哲、畢馬威、普華永道、德勤等。在咨詢

專家陪伴下，完成了財務核算體系、預算體系、監(jiān)控體系和審計體系等的流程變革。華為5年咨詢費投入超過4億美金，2018年營業(yè)收入已破1千

億美金！

任正非曾經說過:

我們所花費的咨詢費用比起我們的成長來說，簡直是最值得的投資！

因為回報比是上萬倍，超過任何一項投資！

企業(yè)家應建立顧問思維，通過大財務體系建設，讓企業(yè)聚焦于：賺錢、值錢、安全！

工具

為企業(yè)帶來先進的方法論和工具

結合企業(yè)情況聯(lián)合形成方案工具

嵌入

讓方案變成企業(yè)的組成部分，

嵌入成為本公司體系

導入

強調方案轉化，關注企業(yè)實際運用，

以運用效果為成功標準

教練

咨詢是一個教練的過程，

輔導企業(yè)訓練一支系統(tǒng)的財務干部隊

伍

咨詢輔導是什么

財稅咨詢做什么

財務戰(zhàn)略 股權架構

資產重置

IPO整改

融資并購 亂賬清理

全面預算 賬錢稅系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)

納稅統(tǒng)籌

成本管控 內控系統(tǒng)

推出為企業(yè)財稅賦能的“大財務系統(tǒng)輔導”，為各行業(yè)企業(yè)提供量身定制的系統(tǒng)

解決方案，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

財稅咨詢怎么做

財稅專家走進企業(yè)，訪談調研診斷，分析企業(yè)“痛苦”

，根據(jù)

“痛則思變”及“價值創(chuàng)建”構想，結合企業(yè)發(fā)展期望，選擇合適的

輔導模塊，共同制定解決方案，提供現(xiàn)場指導、定期輔導和及時咨詢，

幫助企業(yè)更賺錢、更值錢、更安全！

咨詢流程

提出意向

簽訂咨詢合同

付清咨詢費用

走出去

學習財務體系

統(tǒng)一財稅思維

引進來

進場訪談調研

財稅問題診斷

提出方案框架

設計工作計劃

形成任務清單

成立項目小組

召開啟動大會

財務能力匹配

財務團隊建設

處理重要

緊急事項

持續(xù)深度調研

咨詢項目

調研報告

落地方案設計

聯(lián)合工具研發(fā)

征求意見修訂

輔導培訓推行

系統(tǒng)方案認證

落地導入計劃

企業(yè)上線運行

持續(xù)優(yōu)化改進

轉化團隊能力

提升企業(yè)能力

跟蹤總結反饋

遠程跟蹤輔導

咨詢內容

咨詢流程展示

序號 咨詢里程碑 分項目里程碑 工作內容 工作成果 里程碑目標

1 財務診斷

? 訪談

? 數(shù)據(jù)收集及整理

? 調查問卷

? 實地調研

? 數(shù)據(jù)分析及研究

? 項目計劃制定及調整

? 資管理診斷報告

? 項目總體計劃

? 項目啟動大會會務材料

? 項目預計成果

? 分析問題的實質，確定變革基準

? 制定詳細的總體工作計劃

? 制定詳細的各個模塊工作計劃并設定各個

里程碑目標

2 財務支撐體系建立

? 審查現(xiàn)有股權架構情況

? 治理結構有效性測試

? 調查分責任中心核算的可行度

? 與財務人員溝通交流風暴

? 與財務負責人訪談

? 財務部人員調查問卷

? 股權架構

? 法人治理結構

? 財務組織機構圖

? 財務崗位分工與職責

? 財務部門建設規(guī)劃

? 結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有財務基礎工

作

? 確定財務支撐體系與財務環(huán)境

? 構架財務組織系統(tǒng)

? 制定財務部門的發(fā)展規(guī)劃

? 規(guī)劃財務人員的能力提升路線圖

3 管理報表體系建立

? 金蝶財務軟件報表調閱

? 與老板的訪談

? 報表的梳理

? 樣表設計及菜單選擇

? 與高管的訪談

? 財務人員圖表技能培訓

? ERP數(shù)據(jù)采集設計

? 管理報表手冊

? 管理報表目錄

? 管理駕駛艙

? 經營管理跟蹤指標

? 報表報送管理制度

? 基于公司現(xiàn)實和未來的商業(yè)模式的考慮，

完善企業(yè)情報系統(tǒng)，并制定各層次的數(shù)據(jù)

決策情報系統(tǒng)

咨詢流程展示

序號 咨詢里程碑 分項目里程碑 工作內容 工作成果 里程碑目標

4 會計核算體系

建立

賬務核算

? 會計核算精細度分析

? 會計憑證調閱

? 會計核算政策分析

? 數(shù)字化與精細化管理的要求書面化

表達

? 會計核算手冊

包括：會計科目體系、輔助核算體

系、會計核算政策、各類賬務核算

處理分錄標準

? 核算制度是財務的基礎工作

? 會計核算手冊是財務管理從人治到法治的

結果，也是企業(yè)做大、財務部門可復制發(fā)

展的必經之路

核算與業(yè)務流程

? 流程規(guī)劃、現(xiàn)有流程梳理

? 流程被正確地執(zhí)行測試

? 流程稽查、流程績效評估、流程審

計、客戶滿意度評估

? 流程優(yōu)化、改進

? 流程圖的描畫

? 流程體系目錄

? 財務流程手冊

? 文化是保證所有人都愿意做； 流程是保證

所有人都會做；制度是讓人必須做。流程

是做事的優(yōu)先順序，制度是流程偏離的獎

懲

? 建立并優(yōu)化財務管理流程，讓企業(yè)的財務

能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求

核算賬建立

? 核算賬目的調查

? HR與戰(zhàn)略咨詢成果分析

? 模擬經營結果數(shù)據(jù)分析

? 責任中心設置

? 核算賬的報表體系

? 核算賬的流程

? 擁有一本清晰的分錢或分權的賬

? 做到明晰經營結果

成本核算

? 成本核算流程分析

? 成本差異原因討論

? 成本核算穿行測試

? 成本核算方法培訓

? 成本核算制度

? 成本結構分析

? 成本改善建議

? 做到清晰、準確、及時的成本核算，是財

務核算與分析工作的必經之路

? 提出成本改善的建議與優(yōu)化路線圖

咨詢流程展示

序號 咨詢里程碑 分項目里程碑 工作內容 工作成果 里程碑目標

5 資金管控體系建立

? 出納工作訪談

? 資金主管工作訪談

? 融資分析會

? 現(xiàn)金流分析培訓

? 資金風險梳理

? 資金管理制度，包括現(xiàn)金管理

制度、印章管理制度等

? 報銷制度

? 現(xiàn)金流報告制度

? 現(xiàn)金流量表模型

? 資金預測

? 資金做到安全、高效

? 資金管理內控制度的建立，防范可能出現(xiàn)

的資金風險

? 資金流的預測與分析

6 財務分析體系建立

? 審視現(xiàn)有職位設置財務分析方法訓

練

? 財務分析實務測試培訓

? 財務分析報告討論會

? 財務模型協(xié)助構建

? 收入分析模型

? 利潤分析模型

? 現(xiàn)金流分析模型

? 財務分析管理制度

? 指標分析表

? 建立適合企業(yè)實際情況的情報系統(tǒng)

? 財務部門能主動發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問

題的方案和措施

? 提供財務預警、提示風險并協(xié)助內控建立

? 尋找企業(yè)價值提升的空間

7 財務管理制度建設 ? 財務制度流程梳理及標準設計

? 財務管理各項制度匯編，包括

不限于：

應收賬款管理制度流程

應付賬款管理制度流程

固定資產管理制度流程

成本核算制度流程

? ……

? 完善財務業(yè)務流程，形成財務標準的操作

流程及工作規(guī)范，并結合ERP系統(tǒng)的需求進

行流程設計，做到與ERP系統(tǒng)的無縫銜接

? 財務業(yè)務流程的設計結合ERP系統(tǒng)的推行共

同完成，并確保系統(tǒng)及管理方面的良好結

合

8 稅務管理體系建立

? 稅費上交情況分析

? 稅務風險調查與評估

? 地方納稅政策梳理

? 稅務歷史遺留問題梳理

? 公司注銷前的風險評估

? 稅務風險診斷報告

? 財稅規(guī)范空間梳理

? 稅務管理制度

包括：發(fā)票管理制度、合同審核

制度等

? 建立稅務風險管控機制，規(guī)范企業(yè)納稅管

理工作，挖掘存在的規(guī)范空間，并制定稅

務管理中涉及的系列制度與表單

9 預算管理體系建立 ? 預算管理體系設計

? 全面預算管理手冊

? 全面預算管理流程

? 全面預算管理培訓

? 建立全面預算管理機制，實現(xiàn)公司業(yè)務規(guī)

劃和財務規(guī)劃的結合，并有效監(jiān)控公司的

戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施

咨詢的價值

老板投資及經營企業(yè)，是想讓企業(yè)賺錢、值錢，然后獲得回報

企業(yè)財務能力，取決于：

1、老板的財商思維

2、高管團隊的數(shù)據(jù)意識和能力

3、財務團隊的專業(yè)知識和業(yè)務技能

企業(yè)賺錢、值錢的能力，取決于企業(yè)財務能力

公司推崇的“財稅管理”體系，通過培訓學習+咨詢，幫助企業(yè)提升財務能力。亨嘉產品鏈

《老板財稅思維》

《老板財稅盈利》

《咨詢師實操》

《企業(yè)財稅管理內調》

《企業(yè)財稅管理內訓》

《企業(yè)財稅管理顧問》

《企業(yè)財稅管理咨詢》

培訓學習 咨詢實操

咨詢項目分項介紹

類別 產品名稱 適合對象 人數(shù) 天數(shù) 客戶超值收益

調研 《企業(yè)財稅內調》 入駐企業(yè) 老師上門 3天

1、上門：企業(yè)現(xiàn)場調研時間3天

2、3天駐場診斷發(fā)現(xiàn)問題及產生原因

3、出具調研報告，提出規(guī)范建議

調研+培訓 《企業(yè)財稅內訓》 入駐企業(yè) 老師上門 5天

1、上門：企業(yè)現(xiàn)場調研時間3天

2、3天駐場診斷發(fā)現(xiàn)問題及產生原因

3、出具調研報告，提出規(guī)范建議

4、針對企業(yè)問題進行改進與規(guī)范性培訓

5、企業(yè)老板、高管、財務業(yè)財融合思維培訓

輔導 《老板財稅顧問》 入駐企業(yè) 老師上門 一年

1、上門：企業(yè)現(xiàn)場服務時間6天

2、追蹤：連續(xù)12個月的系列監(jiān)督、輔導

3、咨詢：提供電話、郵件疑問解答

4、資料：提供財務系統(tǒng)建設參考資料

5、工具：單據(jù)、表格、模板、模型、制度

6、人才：協(xié)助財務人員的面試和考核

微咨詢

《財稅微咨詢》微

咨詢版

老板+高管+財

務負責人

專家駐場 一年

1、15天駐場診斷發(fā)現(xiàn)問題及產生原因，提供建議。

2、針對企業(yè)的問題，設計管理工具及實施方案

3、在企業(yè)現(xiàn)場，協(xié)助指導管理工具與落地與實施。

4、跟蹤輔導：系統(tǒng)實施落地后，跟蹤服務半年。咨詢

《財稅咨詢》咨詢

版

老板+高管+財

務負責人

專家駐場 12個月

1、駐場診斷發(fā)現(xiàn)問題及產生原因，提供建議。

2、針對企業(yè)的問題，設計管理工具及實施方案

3、在企業(yè)現(xiàn)場，指導管理工具與落地與實施。

4、跟蹤輔導：系統(tǒng)實施落地后，跟蹤服務一年。

客戶案例

企業(yè)流程落地

內訓

某機動車檢測企業(yè)落地

流程升級方案內訓

節(jié)稅方案討論

某醫(yī)藥企業(yè)節(jié)稅方

案討論現(xiàn)場

企業(yè)成本優(yōu)化

某制造企業(yè)成本優(yōu)化

現(xiàn)場考查。企業(yè)系統(tǒng)升級

作業(yè)現(xiàn)場考查

某生產制造企業(yè)亂賬梳

理、系統(tǒng)升級調研現(xiàn)場。

客戶案例

企業(yè)委托人材

培訓

企業(yè)管理型財務人材培養(yǎng)

常熟企業(yè)落地

成長師資組

常熟企業(yè)家眾《籌財稅升

級》落地師資成員組

客戶案例

貴陽企業(yè)家《老板財稅

盈利》培訓組

貴州企業(yè)

培訓組

北京某高新企業(yè)研發(fā)費

用加計扣除規(guī)范培訓

團隊老師

企業(yè)內訓

咨詢師班培訓 咨詢師班培訓 咨詢師班培訓 咨詢師班培訓

客戶案例

老板財稅培訓

北京某企業(yè)家合伙人

財稅思維與規(guī)范培訓

老板財稅培訓 老板財稅培訓

企業(yè)家《老板財稅風險與

規(guī)范》培訓

老板財稅培訓

企業(yè)家《老板贏在財稅》

培訓

客戶案例

企業(yè)家《老板財稅盈利》

培訓

請?zhí)砑觾热?/p>

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DOCER稻殼兒——海量營

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客戶案例

重慶申揚檢測

毛飛

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臺，WPS旗下明星產品。河北亞聯(lián)建筑

王XX

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臺，WPS旗下明星產品。安徽綠洲材料

徐慶玉

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臺，WPS旗下明星產品。 。廣州中北科創(chuàng)

王恒

經過亨嘉財稅團隊的落地咨

詢輔導，公司重新梳理了業(yè)

務流程，實現(xiàn)了業(yè)財融合，

大大提升了業(yè)務增長，解決

了多年困擾我們的增長難題，

也讓我深刻認識到了財務咨

詢的價值和力量！

客戶反饋

我們不一樣

專家診斷 在這里輸入您的內容，或通復制內容后右鍵選擇保留文本。駐企咨詢 在這里輸入您的內容，或通復制內容后右鍵選擇保留文本。陪伴式成長 在這里輸入您的內容，或通復制內容后右鍵選擇保留文本。教練式咨詢 在這里輸入您的內容，或通復制內容后右鍵選擇保留文本。

服務模式

THANKS

地址：廣州市白云區(qū)叢云路822號城市象素315 電話：13021256950

廣州亨嘉財稅咨詢有限公司