建設(shè)方標桿案例 2022

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2022 建設(shè)方標桿案例

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建設(shè)方標桿案例· 2022

建設(shè)方標桿案例 2022

數(shù)字化浪潮席卷而來，行業(yè)、企業(yè)、市場、業(yè)務(wù)和技術(shù)的邊界都在被重新定義，各行

業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)開始著眼未來，重新建構(gòu)業(yè)務(wù)版圖。數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)這一古老而傳統(tǒng)

的行業(yè)也在加速深度融合，以驅(qū)動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對建設(shè)方企業(yè)尤其是地產(chǎn)企業(yè)而言，

開發(fā)項目的建設(shè)及管理也應(yīng)借助新力量，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑施工管理深度融合，借此提

升企業(yè)核心競爭力。

數(shù)字化助力房企轉(zhuǎn)型為全能型選手

地產(chǎn)行業(yè)這兩年發(fā)生了很多變化，這種變化表面上看是因為政策變化帶來的沖擊，比

如“三道紅線”“供地兩集中”等政策調(diào)控， 深層次的原因是整個建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)生非常深

刻的變革。面向未來， 建筑產(chǎn)業(yè)將體現(xiàn)出以下幾個基本特征：在需求側(cè)，體現(xiàn)出個性化和

智能化；在供給側(cè)，體現(xiàn)在未來建筑建兩遍、工廠和現(xiàn)場的廠場聯(lián)動、多方之間的誠信化、

建造的服務(wù)化等。地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生變革，在很大程度上因為整個建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型投射到

了地產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈發(fā)生轉(zhuǎn)移，房企正從價值鏈上游往下游延伸和裂變，

未來必須關(guān)注全價值鏈創(chuàng)新，改變原來的生存發(fā)展邏輯，重新塑造核心競爭力。在此前的

高周轉(zhuǎn)時代，房企更像“特長生”，只要做好前端融資拿地和后端營銷，其他環(huán)節(jié)不出大

的偏差，項目就能賺錢。但現(xiàn)在必須成為一個全能型選手，每一個環(huán)節(jié)都需要做到精細化

管控，任何一個環(huán)節(jié)的偏差都可能導(dǎo)致項目虧損。

序言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下

建設(shè)方企業(yè)如何重塑核心競爭力

2022 建設(shè)方標桿案例

面向未來，尤其是在數(shù)字化技術(shù)正影響、改變著各行各業(yè)的當(dāng)下，如何借助數(shù)字化手

段賦能房企，幫助房企重塑核心競爭力？我認為可以從三個維度進行思考：第一，提升客

戶體驗；第二，提高運營效率；第三，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。也就是說，要通過數(shù)字化技術(shù)助力

房企實現(xiàn)“企業(yè)平臺化經(jīng)營、項目精益化管理、客戶精準化運營”。

企業(yè)平臺化經(jīng)營，是指房企總部層面要轉(zhuǎn)型成為一個賦能平臺。現(xiàn)在很多房企都在做

組織變革調(diào)整，越來越多的能力沉淀到平臺，并在平臺上搭建起企業(yè)的決策中心、風(fēng)控中

心和資源中心，賦能前端。前端需要成為一個個能夠快速響應(yīng)客戶需求和環(huán)境變化的敏捷

組織，借助總部平臺能力，通過持續(xù)迭代支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

項目精益化管理，要做到“企項一體、甲乙聯(lián)動、業(yè)務(wù)前置、數(shù)據(jù)驅(qū)動”。企項一體

是指在傳統(tǒng)流程管控的基礎(chǔ)上，把企業(yè)經(jīng)營和項目運營打通，項目運營為企業(yè)經(jīng)營提供準

確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營為項目運營提供及時有效的指導(dǎo)決策，從而提升項目管理的精細

化程度；甲乙聯(lián)動是指打穿甲方和乙方的組織壁壘，通過實現(xiàn)甲乙方業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的聯(lián)動，

提升協(xié)同效率；業(yè)務(wù)前置是指在前期規(guī)劃和設(shè)計階段就提前考慮采購、建造、銷售、運營

的需求，減少建造過程調(diào)整變更帶來的影響和浪費；數(shù)據(jù)驅(qū)動是指基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)

積累，借助大數(shù)據(jù)和 AI 的能力支撐企業(yè)經(jīng)營決策準確度和業(yè)務(wù)運營效率。

客戶精準化運營，是指通過全鏈路的客戶觸點，全面獲取客戶需求，并通過搭建柔性

化的生產(chǎn)和運營體系，實現(xiàn)千人千面，從而滿足客戶的個性化 需求。VUCA 時代，客戶需

求在快速發(fā)生變化，個性化訴求越來越多，甲方需 要能夠敏銳地感知客戶的差異化需求，

才能夠做到個性化、人性化和精準化。

基于上述數(shù)字化理念，圍繞地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)全過程，廣聯(lián)達為房企推出了融合“設(shè)

計管理、成本管理、工程管理”于一體的數(shù)字化項目管理解決方案?！霸O(shè)計管理系統(tǒng)”基

于圖紙和模型輕量化技術(shù)，為房企設(shè)計業(yè)務(wù)部門提供項目計劃與協(xié)同管理、項目成果與質(zhì)

量管理、面積指標管理、產(chǎn)品標準化管理等數(shù)字化模塊，從源頭提升產(chǎn)品力，助力企業(yè)實

現(xiàn)精益化設(shè)計管理目標?！俺杀緮?shù)據(jù)系統(tǒng)”基于清單在線化和成本大數(shù)據(jù)技術(shù)，為房企成

本和招采業(yè)務(wù)部門在成本測算、招標投標、動態(tài)成本管控、預(yù)結(jié)算等過程中提供數(shù)據(jù)賦能，

助力企業(yè)實現(xiàn)“算得準、控得住、管得細”的精益化成本管理目標?！肮こ坦芾硐到y(tǒng)”基

于 AIoT 等智慧化技術(shù)，通過打通甲方和總包系統(tǒng)邊界，實現(xiàn)工程管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)聯(lián)動，

為房企工程業(yè)務(wù)部門在計劃、質(zhì)量、 安全等過程中提供管理賦能，助力實現(xiàn)“建得快、品

質(zhì)好、生產(chǎn)穩(wěn)”的精益 化工程管理目標。

建設(shè)方標桿案例 2022

作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達希望通過搭建數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)平臺，讓每一個工程項

目成功，讓每一位建筑人有成就。這個產(chǎn)業(yè)平臺是一個開放的平臺，為行業(yè)上下游企業(yè)提

供數(shù)字化環(huán)境，能夠在平臺上共同發(fā)展。我們理解未來商業(yè)文明不存在生態(tài)的中心，而是

生態(tài)和生態(tài)之間的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，廣聯(lián)達只是這個網(wǎng)狀生態(tài)結(jié)構(gòu)中的一環(huán)，

我們有我們的站位， 伙伴們也有伙伴們的站位。 在構(gòu)建數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)平臺的過程中，BIM

軟件生態(tài)是其中的重要一環(huán)。 廣聯(lián)達在十多年前就已經(jīng)開始儲備 BIM 關(guān)鍵技術(shù)，在最底層

的圖形引擎等領(lǐng)域已經(jīng)有十多年的技術(shù)沉淀。目前廣聯(lián)達的大部分 BIM 產(chǎn)品都基于自主的

圖形技術(shù)。同時，通過 BIMFACE 輕量化引擎將 BIM 能力向行業(yè)開放，賦能 BIM 生態(tài)，現(xiàn)在

平臺上已經(jīng)有上千個注冊開發(fā)者。除此之外，圍繞云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等

數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，廣聯(lián)達也有大量的資源投入和技術(shù)儲備。 圍繞工程項目的全參與方，廣

聯(lián)達將持續(xù)推動數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合，助力建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

文 郭建鋒 廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁

2022 建設(shè)方標桿案例

目錄

1.1 讓數(shù)據(jù)會說話，加速綠城中國成本數(shù)據(jù)庫自循環(huán) 2

1.2 房地產(chǎn)行業(yè)大變天，時代中國如何探索最優(yōu)成本 5

1.3 跨越寒冬，拆解越秀地產(chǎn)成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型密碼 7

1.4 碧桂園結(jié)構(gòu)化清單，貫穿成本管控全生命周期 11

1.5 美的置業(yè) 5 年增長超 10 倍，這家千億房企干了什么 14

01成本數(shù)字化成功案例

建設(shè)方標桿案例 2022

02 智慧工地成功案例

2.1 智慧工地入駐旭輝透明工廠，與智能建造的新對話 20

2.2 房企工程數(shù)字化破局之路，

中海地產(chǎn)北京公司攜“智慧工地 +”強勢入局 23

2.3 推動中國金茂工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 29

2.4 定了，住建局關(guān)于推進智慧工地的政策，方洋集團這么做 32

2.5 南京雨花——基于 BIM 形象進度下的工程管理變革 34

2.6 華僑城的四步走，智慧工程管理的一大步 38

2.7 粵海置地——跑出工程管理轉(zhuǎn)型加速度 42

2.8 首創(chuàng)新城鎮(zhèn)——智慧工地助力降本 5% 44

2.9 國網(wǎng)山東省電力公司邁入智能建造新征途 47

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1.1

讓數(shù)據(jù)會說話，

加速綠城中國成本數(shù)據(jù)庫自循環(huán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

綠城中國控股有限公司（以下簡稱“綠城中國”）

（股票代碼 03900.HK），1995 年成立于杭州，是中

國領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)及生活綜合服務(wù)供應(yīng)商，以

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)。

目前，城鎮(zhèn)化逐步趨于飽和，從綠城的以往來看，

產(chǎn)品美譽度帶來的利潤卻往往被較高的成本和較長

的開發(fā)周期所抵消，并沒有額外帶來多大的利潤，而

建安成本由于品質(zhì)要求比市場平均建安成本高，公司

目前所做的是在保證品質(zhì)的前提下，將建安成本采用

標準化模式進行成本控制。即提升組織的工作效率、

降本、控風(fēng)險；打造數(shù)據(jù)沉淀自循環(huán)體系；用數(shù)據(jù)賦

能決策。所以，用數(shù)字化來驅(qū)動成本標準化模式從而

達到成本精確控制便是數(shù)字化時代的重要決策之一。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

企項一體化，綠城中國成本建造數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)

PDCA 自循環(huán)

綠城中國在集團開發(fā)建造主題等分析成本走勢。

通過對經(jīng)營指標、開發(fā)節(jié)點的分析決策達到成本的運

營管控；通過對成本標準的制定、指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行和完

善，完成企業(yè)成本標準化賦能。并在項目中落地應(yīng)用，

最終實現(xiàn)企項一體化的目標。

2020 年綠城制定了標準可視化、作業(yè)在線化、

數(shù)據(jù)成果智能化的成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)目標。

圖 綠城中國成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)

01 04

02 03

成本標準數(shù)據(jù)庫

（配置標準）

預(yù)結(jié)成本數(shù)據(jù)庫

（工程結(jié)算）

目標成本

（量價指標）

招投標清單

（項目合同）

建造成本

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

修正

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圖

圖

綠城中國成本數(shù)據(jù)庫解決方案

綠城成本標準建立的過程

第一階段：建立企業(yè)成本標準體系

建立清單標準、工料標準、配置標準、成本科目

標準等，便于成本管理各階段業(yè)務(wù)快速調(diào)用，提高工

作效率。

第二階段：項目應(yīng)用在線化 - 成本測算、在線計價、

預(yù)結(jié)算

實現(xiàn)從成本標準、“一鍵”測算、智能計價、一

鍵模擬量及結(jié)果審核的目的，從而規(guī)范過程管理，提

高工作效率和質(zhì)量。

第三階段：數(shù)據(jù) PDCA 沉淀 形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

實現(xiàn)成本業(yè)務(wù)全數(shù)據(jù)管理，指標數(shù)據(jù)自動沉淀歸

集，為成本測算、招投標、預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)提供了可靠

數(shù)據(jù)，通過成本大數(shù)據(jù)體系，進行成本優(yōu)化和適配，

提高了成本整體管控水平。

從成本管控標準化開始，打造集團建造成本數(shù)據(jù)

PDCA 自循環(huán)體系，并助力企業(yè)經(jīng)營決策。

集團建標準，打造賦能中臺

建設(shè)成本科目庫：建造成本科目、建造標準科

目，支持維護集團統(tǒng)一科目；內(nèi)置各科目計算規(guī)則，

自由靈活設(shè)置；初始化設(shè)置估算基礎(chǔ)、稅率等信息，

便于成本人員快速編制標準指標和目標成本。

建設(shè)成本標準庫：各區(qū)域、各城市標準庫，內(nèi)含

建造成本標準、設(shè)計費、規(guī)費數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)在線編制，

系統(tǒng)計算匯總得出；設(shè)計費和規(guī)費實現(xiàn)導(dǎo)入各類費用

依據(jù)，提供摘要說明。

建設(shè)成本測算庫：新項目決策版→方案版目標成

本測算，支持引用標準指標庫數(shù)據(jù)，引用歷史項目指

標快速、一鍵高效測算形成各版本目標成本。

區(qū)域應(yīng)用，成本測算上線應(yīng)用

2020 年 1-7 月，綠城集團操盤金額達到 1968 億，

這在全國排到第四。

綠城不會為了規(guī)模而犧牲合理的利潤。實際上綠

城拿地是有嚴格的利潤要求。2020 年上半年疫情過

后 4 月份后土地市場明顯火熱，這個時候綠城在公

開市場上反而放慢節(jié)奏，減少在公開市場拿地，更多

的是采用收并購等非公開方式拿地。而這就對成本測

算有著極高的要求。這也是綠城成本數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)新重

點。

經(jīng)營決策

數(shù)字成本駕駛艙、大數(shù)據(jù)目標成本預(yù)警、智能決策支持……

成本標準化與數(shù)據(jù)應(yīng)用

成本數(shù)據(jù)庫、智能成本分析、自動成本測算……

建造成本測算

經(jīng)濟指標測算

測算結(jié)算

區(qū)域應(yīng)用

集團協(xié)同

技術(shù)支持

集團

BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)

區(qū)域 城市公司 項目部

方案經(jīng)濟分析

成本指標指導(dǎo)

目標階段

標底編制

合同審核

招投標階段

重計量編制

變更簽證

審算階段

經(jīng)營成本分析

竣工結(jié)算

后評估階段

建造成本科目庫 建造成本標準庫 建造成本測算庫 建造成本沉淀庫

修正

2022 建設(shè)方標桿案例

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成本在線測算的邏輯在于自動引入成本標準，輸

入關(guān)鍵信息按邏輯靈活測算；審核對比更直觀，內(nèi)置

編制、審核視角，決策版、方案版自動對比。并在成

本測算之后通過目標成本分解的合約包實現(xiàn)線上招

投標，可將清單計價文件自動沉淀數(shù)據(jù)并抽離結(jié)算指

標，為一線作業(yè)提質(zhì)增效；為修正標準成本提供依據(jù)，

實現(xiàn)數(shù)據(jù) PDCA 自循環(huán)體系，打造成本管理業(yè)務(wù)閉環(huán)，

提升企業(yè)管理效能。

圖

圖

綠城中國成本數(shù)據(jù)庫未來建設(shè)藍圖

綠城成本數(shù)據(jù)庫實施效果對比

數(shù)字化實踐效果

數(shù)據(jù)庫建設(shè)

8 大區(qū)域、103 個城市，實現(xiàn)管理標準化、科目

標準化、作業(yè)口徑標準化；全集團總計 2104 套建造

標準成本，其中 2020 年 184 份，2021 年 1920 份全

部入庫，有力支持實現(xiàn)“一鍵”在線測算；各區(qū)域、

項目群、產(chǎn)品系列、檔次間實現(xiàn)“一鍵”查詢和橫

向?qū)恕?/p>

成本測算

錄入地塊信息，自動“一鍵”測算，現(xiàn)已完成

639 個地塊的在線測算。項目成本測算及審核由原來

8 小時，簡化為系統(tǒng)中作業(yè) 2 小時；以前線下測算需

要資深經(jīng)驗業(yè)務(wù)骨干作業(yè)，現(xiàn)在可由普通職員快速線

上操作；各層級實現(xiàn)在線審核，快速高效。

3 月 12 日，“十四五”規(guī)劃和 2035 年遠景目標

綱要正式對外發(fā)布，作為指導(dǎo)我國今后 5 年及 15 年

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，核心在于通過實

施房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機制，促進房地產(chǎn)與

實體經(jīng)濟均衡發(fā)展。也就是，地產(chǎn)利潤更多從金融紅

利過渡到管理紅利來，數(shù)字經(jīng)濟成為十四五社會經(jīng)濟

發(fā)展新引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)的必然趨勢。所

以建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫在企業(yè)成本中有得天獨厚的條件，

這也將成為企業(yè)新的紅利點，讓綠城中國從特長生向

優(yōu)等生完美蛻變，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶滿意度，

為綠城的“一號工程”添磚加瓦。

誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了未來。因此，搭建企

業(yè)成本數(shù)據(jù)庫或許是未來成本的發(fā)展方向！

上線前 上線后

01 01

02 02

03 03

線下 excel，分攤難 線上測算自動配套業(yè)態(tài)分攤

區(qū)域規(guī)則不一、口徑不一、審核難 內(nèi)置統(tǒng)一規(guī)則，口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式化存儲

參考項目靠線下傳輸，應(yīng)用難 一鍵引用項目數(shù)據(jù)，測算有依據(jù)

X

X

X

建設(shè)方標桿案例 2022

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

2020 年，中國房地產(chǎn)在驚濤巨浪中度過，房企

的 ROE 增長的三架馬車紛紛受到不同程度的沖擊。

在土地兩集中、地產(chǎn)貸款雙限以及三道紅線的一系列

政策下，房企的凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)

變得岌岌可危。

在土地集中拍賣和限價銷售時代，房地產(chǎn)行業(yè)面

臨多重調(diào)整，前期疊加的高地價項目進入結(jié)轉(zhuǎn)期會大

大擠壓企業(yè)的盈利空間，行業(yè)利潤率下行壓力較大。

因此，企業(yè)的第一訴求已經(jīng)由持續(xù)盈利能力取代了規(guī)

模化發(fā)展，控制成本和提高產(chǎn)品價值將成為企業(yè)關(guān)注

和挖掘的重點。時代中國通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破了部門

壁壘，將設(shè)計、成本、工程進行了有效協(xié)同，在控制

成本的同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量和施工效率，進行了管理

和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

1.2

房地產(chǎn)行業(yè)大變天，

時代中國如何探索最優(yōu)成本

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求：

為減少錯漏碰缺，設(shè)計各專業(yè)需要協(xié)同

招標時間緊迫，計量計價工作需要前提

手工計算產(chǎn)值效率低，施工進度管理系統(tǒng)應(yīng)與

產(chǎn)值和付款管理聯(lián)動

采用 BIM 構(gòu)件關(guān)聯(lián)施工計劃、進度、質(zhì)量，進

行預(yù)演、跟蹤和校核

1) 設(shè)計協(xié)同

2020 年，時代中國構(gòu)建了企業(yè)級的（BIM）云平臺，

業(yè)務(wù)覆蓋集團、區(qū)域、項目三個層級，實現(xiàn)了建設(shè)單

位、供方設(shè)計院、供方 BIM 咨詢、第三方審圖機構(gòu)

等多方的在線協(xié)作和多項目實時監(jiān)控，為時代中國在

項目設(shè)計管理全階段提供可視化、在線化、智能化的

管理應(yīng)用，從企業(yè)的作業(yè)數(shù)據(jù)管理、流程在線管理、

決策智慧管理等方面實現(xiàn)精益化管理。

2022 建設(shè)方標桿案例

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圖

圖

圖

圖

圖

（BIM）云平臺架構(gòu)

正向設(shè)計算量

BIM 算量與計價、招采對接

產(chǎn)值計算

BIM 模型關(guān)聯(lián)施工

2) BIM 算量及產(chǎn)值管理應(yīng)用

基于正向設(shè)計算量

接入設(shè)計模型→匹配國標 \\ 企標清單 & 算量規(guī)則

→按專業(yè)規(guī)則計算→按清單出算量報表→數(shù)據(jù)可傳

遞。

算量模型與計價和招采系統(tǒng)打通

工程量通過 BIM 自動算量并傳遞到成本計量平

臺，通過對其進行序號、編碼、名稱和內(nèi)容描述的自

動映射和編輯形成工程量清單，再通過計價平臺對人

材機價格、消耗量及其它費率等組價形成工程造價，

最后對接招采系統(tǒng)，形成采購下單。工程量與組價數(shù)

據(jù)關(guān)聯(lián)共享，減少組價人員篩選和填入工程量的時間，

以及工程量變化帶來的組價人員調(diào)整工程量的時間。

自動計算產(chǎn)值

進度管理系統(tǒng)的時間、算量平臺建模的工程量和

計價系統(tǒng)的清單三者結(jié)合，旨在使清單獲取工程節(jié)點

的完成時間和完成的工程量，再者基于清單完成的工

程量及其單價來計算每月合同乃至項目的產(chǎn)值。

3）BIM 關(guān)聯(lián)計劃、進度和質(zhì)量

采用 BIM 技術(shù)，在三維模型上輸入并集成設(shè)計、

建造和運維等業(yè)務(wù)標準信息，并進行相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

BIM 技術(shù)模型可以對施工計劃、工程進度、質(zhì)量管

理要點進行前置管理，實現(xiàn)計劃優(yōu)化、進度可視和

質(zhì)量反饋。通過 BIM 管理平臺實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同和設(shè)計

質(zhì)量可控、進度計劃模擬和跟蹤、質(zhì)量檢查項布控、

質(zhì)檢數(shù)據(jù)聯(lián)動、質(zhì)量問題追溯等。

建設(shè)方標桿案例 2022

7

數(shù)字化實踐效果

設(shè)計更加規(guī)范，每個項目平均減少錯漏碰缺幾十

項，整個設(shè)計系統(tǒng)每年減少錯漏碰缺幾千項。規(guī)避了

更多的變更簽證，全集團 95% 的項目變更簽證都處

于可控狀態(tài)；

計量計價得到了前置，工程量和造價金額更加準

確，為招標、預(yù)算和重計量打下了堅實的基礎(chǔ)；

施工計劃、進度、質(zhì)量得到了優(yōu)化、布防和及時

1.3

跨越寒冬，

拆解越秀地產(chǎn)成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型密碼

數(shù)字化實踐背景

進入新時代，伴隨著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪

潮，房地產(chǎn)行業(yè)所處的歷史方位和發(fā)展階段驟然發(fā)生

了深刻變化，從高速增長階段轉(zhuǎn)入到穩(wěn)態(tài)增長時期，

從賣方市場換位到買方市場，從銷售時代進入到服

務(wù)時代，房地產(chǎn)市場的“游戲規(guī)則”正在改變。同

時，數(shù)字化已成為房地產(chǎn)行業(yè)變化之中的核心引擎，

并對建筑產(chǎn)業(yè)全價值鏈的滲透和融合產(chǎn)生深遠影響，

反饋，施工管理更加順暢，進一步降低了集團全項目

的工期延后率和質(zhì)量不合格率；

促進了組織運營優(yōu)化，提升了管理效能，項目人

均管理面積擴大了 1.5 倍。實現(xiàn)了內(nèi)部組織、客戶組

織和廠商關(guān)系維護的關(guān)系人經(jīng)營。時代中國也將持續(xù)

深化資源高效轉(zhuǎn)化，進一步推進業(yè)務(wù)一體化的未來藍

圖。

房地產(chǎn)行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，也迎來新的發(fā)展機遇。

在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的背景下，地產(chǎn)成本數(shù)字化管控

往往呈現(xiàn)出鏈式和網(wǎng)絡(luò)式形態(tài)，企業(yè)如何將以往積累

的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，借助客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以客戶成

功為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)客戶精準化運營，成本數(shù)字化管控必將

成為重要的驅(qū)動力量。

2022 建設(shè)方標桿案例

8

越秀地產(chǎn)是全國第一批成立的綜合性房地產(chǎn)開

發(fā)企業(yè)之一、中國第一代商品房的締造者，以“成就

美好生活”品牌使命，踐行“商住并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，

發(fā)揮“開發(fā) + 運營 + 金融”高端商業(yè)模式獨特競爭

優(yōu)勢，踐行“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好品牌、好團隊”四

好企業(yè)戰(zhàn)略，堅持“品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”品牌

核心價值，不忘初心，開拓創(chuàng)新，致力于成為城市美

好生活創(chuàng)領(lǐng)者。

在產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵當(dāng)口，越秀地產(chǎn)早已認識到

數(shù)字化是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵推動力量，

數(shù)字成本管控理念將成為一面旗幟，指引企業(yè)走向未

來。數(shù)字成本管控作為近年來的新生事物，越秀地

產(chǎn)早在 2019 年便開始建設(shè)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，2020

年完成造價相關(guān)模塊的打造，今年完成成本測算相

關(guān)模塊建設(shè)的同時，“成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、作業(yè)成

本管理系統(tǒng)、成本協(xié)同平臺”三系統(tǒng)聯(lián)動，打造“一

體三核四線”的成本數(shù)智平臺 2.0 版本，實現(xiàn)成本業(yè)

務(wù)線上管控，助力成本管理升級。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

回首過往，成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成功建設(shè)

一圖看懂成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 1.0&2.0 建設(shè)路徑及成果

越秀地產(chǎn)成本管理數(shù)據(jù)庫在企業(yè)標準庫進行基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護為造價管理成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；在

造價管理進行清單編制、限價編制，通過招采平臺發(fā)

標，回標，運用回標文件進行標后分析助力回標；造

價數(shù)據(jù)做到自動歸檔沉淀；成本管理進行成本測算提

供目標成本給作業(yè)成本系統(tǒng)，文件流程歸檔，指標數(shù)

據(jù)自動沉淀，造價成本通過清單科目歸集做到互聯(lián)，

拉通數(shù)據(jù)。

2019 年底，越秀地產(chǎn)攜手廣聯(lián)達打造越秀成本

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 1.0，這一舉動無疑是地產(chǎn)行業(yè)的先行

者。歷時一年，逐步打造越秀地產(chǎn)企業(yè)標準清單庫、

電子清單計價、一鍵清標等環(huán)節(jié)，并在內(nèi)部得到大力

推廣，最終鍛造成型，成為越秀地產(chǎn)成本管控數(shù)字化

的一把利刃。

萬里長征，始于足下

形成基于標準數(shù)據(jù)的自循環(huán)成本管理

建立工料、清單、科目、模板等標準，沉淀標準

清單、標準科目體系以及成本基因 / 限額指標等；形

成越秀地產(chǎn)成本管理數(shù)據(jù)庫，賦能一線作業(yè)，沉淀企

業(yè)資產(chǎn)。

基于數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的招投標數(shù)字化

通過清單在線化協(xié)同管理、基于越秀地產(chǎn)成本管

理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)多人同時在線編制招標清單及審核，

實現(xiàn)招投標業(yè)務(wù)的高效、安全、智能化。對投標報價

進行全面分析，實現(xiàn)一鍵清標。

建設(shè)方標桿案例 2022

9

成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 1.0 實踐成果

造價整體提效

成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)真正賦能一線作業(yè)人員，讓招

標效率顯著提升 ，促進了一線編制作業(yè)的提質(zhì)增效，

讓項目清標定標有據(jù)可依，賦能越秀地產(chǎn)精細化管

控！通過成本大數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本管控標準，重塑了

越秀地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)價值鏈，提高成本管控整體水平，

消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)智賦能。

行業(yè)對標

基于越秀地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實踐以及行

業(yè)的深入交流，其在清單標準程度，成本動態(tài)管控數(shù)

字化已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化的先行者。同時證實了

越秀地產(chǎn)成本數(shù)字化的道路是正確且領(lǐng)先的。

抬頭看路，成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2.0 建設(shè)路徑

密匙

越秀地產(chǎn)新的數(shù)字成本力將圍繞“助力成本管

理提升，賦能一線提效減負”的理念，以“算的快、

算的準、控得住和利潤最大化”為指導(dǎo)思想，構(gòu)建

全新的數(shù)字成本力管控體系，通過數(shù)字化技術(shù)賦能，

提高成本控制能力，重塑成本管理的核心競爭力。

成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2.0 再升級，打造“點 - 線 - 面 -

體”路徑成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

成本數(shù)據(jù)控制點

越秀地產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，而采

集數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，業(yè)務(wù)控制點數(shù)字化的

核心就是通過數(shù)字化、智能化手段實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自

動采集、自動反饋和智能采集，通過打造堅實的數(shù)據(jù)

底座，進而提升地產(chǎn)成本管理人員的作業(yè)執(zhí)行能力和

審核能力。

例如：建立區(qū)域清單模板，清單編制再提效

在集團標準清單庫無法滿足所有區(qū)域項目招標

選用的背景下，新版本旨在集團標準清單庫下，根據(jù)

區(qū)域標準做法，建立區(qū)域清單模板，招標時可以直接

調(diào)用區(qū)域模板，無需在集團庫內(nèi)勾選，清單編制進一

步提效。

成本核心業(yè)務(wù)線數(shù)字化

當(dāng)越秀地產(chǎn)有了實時聯(lián)接的底層成本數(shù)據(jù)，下一

步最重要的就是抓住主要矛盾，將建筑生命周期的成

本測算、招投標、動態(tài)成本管控、預(yù)結(jié)算等核心業(yè)務(wù)

條線縱向數(shù)據(jù)鏈打通，通過進行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理

應(yīng)用，并借由數(shù)據(jù)的多維度分析和反饋，指導(dǎo)高質(zhì)量

決策，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)精益管控能力，助力企業(yè)實

現(xiàn)精益化成本管控目標。

例如：成本智能測算，數(shù)據(jù)用于分析

針對業(yè)務(wù)痛點，新版本通過維護標準測算模板統(tǒng)

一測算規(guī)則；同時實現(xiàn)一鍵成本大數(shù)據(jù)模塊查詢分

析，落實線上成本測算；在與 ERP 的對接，實現(xiàn)目

標成本直接推送，無需手動錄入，提高準確性及業(yè)務(wù)

效率。

成本招采業(yè)務(wù)面協(xié)同數(shù)字化

當(dāng)“點”和“線”的成本數(shù)字化進行到一定階

段，越秀地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進入高階的業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈協(xié)

同管理，此時轉(zhuǎn)型的重心將是各業(yè)務(wù)方的高效協(xié)同、

標準規(guī)則的統(tǒng)一、目標一致且利益相通。比如此次

成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2.0 打通“作業(yè)成本系統(tǒng)、招采平

臺”，在足夠多的有效數(shù)據(jù)、價值場景積累基礎(chǔ)之上，

提升企業(yè)的運營效率，減少線下環(huán)節(jié)，更加安全高效。

塑造企業(yè)的核心競爭力。

2022 建設(shè)方標桿案例

10

例如：目標成本測算對接，消除業(yè)務(wù)孤島

新版本成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)測算目標成本功能上

線，作業(yè)成本系統(tǒng)同步開發(fā)、無縫對接，實現(xiàn)目標

成本從成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中一鍵錄入，給一線減負，

更高效、更準確。

數(shù)字化實踐成果

越秀地產(chǎn)成本管控全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

越秀地產(chǎn)成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標是全

業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化成功，以越秀地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2.0

為核心體，輻射建安成本全生命周期，為越秀地產(chǎn)

實現(xiàn)精益化成本管理助力。沿著“點 - 線 - 面 - 體”

轉(zhuǎn)型路徑不斷深入探索，迭代更新。聚焦成本業(yè)務(wù)

以及業(yè)務(wù)鏈協(xié)同的轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)越秀地產(chǎn)成本管

控全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這也是行業(yè)的創(chuàng)舉，為越秀地

產(chǎn)成本管控插上數(shù)字化的翅膀。

結(jié)語

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)口，越秀地產(chǎn)抓住產(chǎn)業(yè)與行業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，做到行業(yè)資產(chǎn)的沉淀。并通過大

數(shù)據(jù)、AI、清單在線化等創(chuàng)新技術(shù)，不斷地迭代與沉

淀，推進企業(yè)成本數(shù)智平臺不斷優(yōu)化，效率不斷提升，

建立起一套基于自身情況不斷創(chuàng)新的運營機制，從而

形成行業(yè)最核心最獨特的競爭力。

廣聯(lián)達建設(shè)方數(shù)字化團隊作為房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字

化使能者，愿與行業(yè)先行者一同努力，以“數(shù)字賦能

建設(shè)方，讓每一個工程項目成功”的理念，構(gòu)建地產(chǎn)

成本數(shù)字化新架構(gòu)，匹配行業(yè)發(fā)展的未來。未來已來，

將至已至。

建設(shè)方標桿案例 2022

11

1.4

碧桂園結(jié)構(gòu)化清單，

貫穿成本管控全生命周期

數(shù)字化實踐背景

碧桂園到底是一家什么樣的公司？

4800 多億營收、5500 多億權(quán)益銷售額、2.3 萬

億權(quán)益可售資源……從企業(yè)公開財報數(shù)據(jù)上看，這是

地產(chǎn)行業(yè)里的龍頭企業(yè)之一。

2018 年 7 月，碧桂園成立博智林機器人公司，

正式宣布進軍機器人業(yè)務(wù)?？萍剂εc產(chǎn)品力無疑是碧

桂園的代名詞之一。

而產(chǎn)品力往往帶來的是建安成本的溢出，再加上

上千種產(chǎn)品導(dǎo)致的清單一致性很難達成，碧桂園的

成本造價管控看起來都需要借助數(shù)字化的手段來保

持行業(yè)領(lǐng)先的位置。碧桂園的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)如何把

業(yè)務(wù)和技術(shù)深度融合，持續(xù)提升碧桂園成本競爭力，

引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

建設(shè)造價管理系統(tǒng)

一、傳統(tǒng)造價管理后繼乏力

從造價業(yè)務(wù)來看，傳統(tǒng)造價方式面臨著線下作業(yè)

效率低、圖模不一致，工程量審核耗時耗力、簽證、

變更線下編輯效率低，管控力度弱等問題。

從數(shù)據(jù)分析來看，造價數(shù)據(jù)為成本管理數(shù)據(jù)基

礎(chǔ)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不利于大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 ( 各地區(qū)清

單價差異、材料價差異 )；作業(yè)文件標準化程度低，

作業(yè)效率低且不利于數(shù)據(jù)多維度分析；行業(yè)定額取

消，通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，逐步形成企業(yè)定額；不同區(qū)域、

項目橫向?qū)酥饕蕾嚾斯?、口徑粗，對比意義小，

口徑細則不統(tǒng)一，難以對標差異，這些問題已經(jīng)避無

可避。

2022 建設(shè)方標桿案例

12

從業(yè)務(wù)管控來看，更是面臨著造價業(yè)務(wù)涉及成本

管理各個環(huán)節(jié)，且業(yè)務(wù)量大，線上協(xié)同程度低，需

進一步提升線上率，提升業(yè)務(wù)效率；同時面臨著造

價業(yè)務(wù)數(shù)量大，人工識別作業(yè)文件數(shù)據(jù)有效性、合

理性效率低的問題。

二、技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的深度融合，瓶頸能否突破

1、上千種標準產(chǎn)品，數(shù)據(jù)從何而來？

數(shù)據(jù)庫打造

在線下業(yè)務(wù)中，面臨著歷史數(shù)據(jù)口徑不一致，更

難以歸集文件，無法完成對標，歷史數(shù)據(jù)無法助力

新決策。

數(shù)據(jù)庫提供多維度數(shù)據(jù)信息查詢；智能對標數(shù)據(jù)

信息并做到賦能管理決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化，

做好成本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。形成數(shù)據(jù)的良性循環(huán)，

使得信息化的工作能夠更好地前進。

2、萬億項目，一線口徑如何統(tǒng)一？

計價平臺

從業(yè)務(wù)場景來看，線下作業(yè)隨人員思路多變，內(nèi)

容不標準，計算易出錯。

隨著計價平臺的上線，實現(xiàn)了標準清單線上化、

在線作業(yè)快速化、標底調(diào)差自動化以及標底分析智

能化的數(shù)字化成本應(yīng)用，成為數(shù)字成本管理中極為

重要的組成部分和突破口。

創(chuàng)新成果，結(jié)構(gòu)化清單

·結(jié)構(gòu)化清單：高度組織和整齊格式化的清單，

人和機器更容易理解和使用。

·利用結(jié)構(gòu)化的清單描述，放管結(jié)合

利用結(jié)構(gòu)化的項目特征和特征值

這有四點益處：第一是易于數(shù)據(jù)提??；第二是項

目特征從傳統(tǒng)文本數(shù)據(jù)改變成可配置的數(shù)據(jù)，靈活滿

足各種數(shù)據(jù)分析應(yīng)用；第三是推動業(yè)務(wù)一體化（BIM）；

第四是設(shè)計、算量、計價、施工等一體化應(yīng)用，如：

根據(jù)構(gòu)件屬性自動匹配清單和組價，實現(xiàn)量價一體；

將綜合單價拆分到人、材、機等，綜合單價可

追溯、沉淀企業(yè)定額

形成碧桂園特色的清單編碼體系

編清單時自動根據(jù)編碼出指標，減少一線負擔(dān)，

同時保證指標的準確形成。

正如成本管理中心總經(jīng)理助理寇艷英所言：結(jié)構(gòu)

化標準清單上線的工作意義非常重大，一是清單管理

優(yōu)化，由集團進行統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化清單管理，為清單修

編工作提效減負；二是標準清單結(jié)構(gòu)化，統(tǒng)一編碼體

系和與成本科目的對照，為實現(xiàn)動態(tài)成本全自動化拆

分打下基礎(chǔ)；三是沉淀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ群?/p>

應(yīng)用，讓機器做機器擅長的事情，讓人做人擅長的事

情。

數(shù)字化實踐成果

三、新架構(gòu)下的成本管理

建設(shè)方標桿案例 2022

13

全成本、預(yù)結(jié)算組織由割裂調(diào)整為一體后，可將

一線作業(yè)和數(shù)據(jù)打通、成為支撐碧桂園快速增長的標

準和數(shù)據(jù)沉淀；并形成數(shù)據(jù)共享中心，促使人均效能

大幅度增加。

并打破內(nèi)部業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)成本全流程應(yīng)用，落

地成本精細化管控。

二、專注數(shù)智化建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正如楊翠瓏總所言：展望未來，要通過結(jié)構(gòu)化清

單打通中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)整個鏈條的提效減負及數(shù)據(jù)應(yīng)

用賦能，基于結(jié)構(gòu)化清單深化造價管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)

用，實現(xiàn)清單數(shù)據(jù)價值的最大化，做好成本的數(shù)據(jù)資

產(chǎn)管理。

把源頭做好，形成數(shù)據(jù)的良性循環(huán)，使得信息化

的工作能夠更好地前進。利用信息化，發(fā)揮同事們更

大的價值，真正地把成本管理工作做得更好！碧桂園

將會持續(xù)專注數(shù)智化建設(shè)，利用信息化工具持續(xù)提升

碧桂園成本競爭力，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2022 建設(shè)方標桿案例

14

1.5

美的置業(yè) 5 年增長超 10 倍，

這家千億房企干了什么

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

政策收緊、數(shù)字化背景下美的發(fā)展底層邏輯

發(fā)展 : 崇尚均衡發(fā)展，房企增長模式生變

五年增長超十倍，從過往發(fā)展成績來看，美的置

業(yè)無疑是成功的。除規(guī)模增長外，具有制造業(yè)基因的

美的置業(yè)，憑借智慧地產(chǎn)賦能，精細化管理機制以及

以研發(fā)為驅(qū)動的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐漸在行業(yè)內(nèi)搭建

起品牌影響力以及信譽度。自國家的三道紅線政策，

集中拿地，限額銷售等政策不斷出爐，房企的利潤率

越來越低，2021 年，銷售凈利潤率降到了 10%，而

刨去前期囤地，未來這一利潤率還會更低。

這也意味著，過去的金融紅利不再支撐未來地產(chǎn)

行業(yè)的不斷發(fā)展。而美的置業(yè)也是從從杠桿 - 周期 -

規(guī)模 - 利潤的均衡模式，降低風(fēng)險，均衡發(fā)展。

管理：政策和資金重壓下，企業(yè)重視內(nèi)生實力建設(shè)

在現(xiàn)有政策和市場環(huán)境下，地產(chǎn)公司越來越卷，

未來可能出現(xiàn)小公司無法持續(xù)生存的景象。而美的置

業(yè)在政策和資金重壓下，企業(yè)內(nèi)部有自己的一套管理

邏輯。其兩大核心是大運營管理和去中心化。大運營

管理不是利潤率最高的運營，而是用最短的時間、最

少的本金、賺取最大的收益。去中心化則是組織扁平，

流程和制度簡單化強大的配套支持，分擔(dān)一線的工作

量，人才精英化，每個人都能獨當(dāng)一面，城市深耕，

做大做強。

變革：科技和地產(chǎn)融合，重塑房企成長邏輯

傳統(tǒng)信息化戰(zhàn)略困境：缺乏頂層布局、企業(yè)內(nèi)部

推進不協(xié)同、煙囪效應(yīng) , 數(shù)據(jù)孤島明顯。

建設(shè)方標桿案例 2022

15

美的置業(yè)以地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)運營（大服務(wù)、商業(yè)

運營）為兩大業(yè)務(wù)核心，并通過睿住科技進行智慧賦

能，踐行長期主義。大服務(wù)：智慧賦能，圍繞居住、

生產(chǎn)、生活三維度延伸，人工成本是服務(wù)成本的主要

投入，為提升服務(wù)質(zhì)量及利潤，美的置業(yè)加快智慧化

服務(wù)建設(shè)，塑造智能化及數(shù)字化服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

美的成本管控系統(tǒng)設(shè)計藍圖

1、基于統(tǒng)一主數(shù)據(jù) - 以項目建設(shè)為核心，在線交圈、

協(xié)同體系

2、成本業(yè)務(wù)系統(tǒng)三級設(shè)計框架

01）業(yè)務(wù)流程線上化：基準 - 拿地 - 目標 - 合約 -

動態(tài) - 結(jié)轉(zhuǎn)無縫銜接；

02）業(yè)財一體化：招標、財務(wù)、工程、產(chǎn)品、

運營無縫對接；

03）造價 & 成控分離：數(shù)據(jù)同流，業(yè)務(wù)分離，

清單級管控精度；

04）數(shù)據(jù)結(jié)果形象化：關(guān)鍵數(shù)據(jù)呈現(xiàn)可視化、

實時化、經(jīng)營視角化；

基于數(shù)字化的美的成本管控系統(tǒng)實現(xiàn)

1、美的駕駛艙 & 成本地圖數(shù)據(jù)的經(jīng)營價值兌現(xiàn)（頂層）

成本駕駛艙：實時呈現(xiàn)成本經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，高效

指導(dǎo)經(jīng)營決策。

2、基于多年沉淀，構(gòu)建高度智能化的成本業(yè)務(wù)模型

( 中層）

業(yè)財一體化、專業(yè)間拉通、打造精益管理能力，

降低工作量，助力業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)型；

2022 建設(shè)方標桿案例

16

測算 & 合約一體化，合約自動刷新；測算控制

科目統(tǒng)一，數(shù)據(jù)使用無損；合約規(guī)劃范圍統(tǒng)一，保

證無漏項；測算和審批線，模型和規(guī)則統(tǒng)一；合約

規(guī)劃自動計算，動態(tài)成本永遠最新；流程線上目標

成本管控標準固化，模板先行，建造 - 可售 - 合約

三維一體科目測算打通基準——拿地——項目上線

目標測算環(huán)節(jié)覆蓋廣、操作易、精確度高、自動更新、

平臺開放。

3、成本領(lǐng)域精細化管理再升級 -- 清單級數(shù)據(jù)應(yīng)用 ( 底

層）

1）構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)化清單

涵蓋 5 大專業(yè)工程，1000+ 項清單分類；

2）清單造價全過程線上化，為全成本生態(tài)鏈奠基

招投標管理 > 合同簽訂 > 合同管理 > 動態(tài)成本 >

成本測算；

建設(shè)方標桿案例 2022

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3）打造造價數(shù)據(jù)池，逐步沉淀造價數(shù)據(jù)

項目造價數(shù)據(jù)：招標參考價 / 定標價 / 結(jié)算價 /

集采價；

外部對標數(shù)據(jù)：市場調(diào)研價 / 政府信息價 / 限額

指標；

4、結(jié)構(gòu)化清單拉通數(shù)據(jù)口徑

5、基于 EA 架構(gòu)，數(shù)字化科技團隊有能力構(gòu)建

高度自主的數(shù)字化系統(tǒng)

毫無疑問，數(shù)字化是美的置業(yè)持續(xù)突破創(chuàng)新的

源動力，2020 年美的置業(yè)對數(shù)字化管理平臺進行全

面升級，提升運營效率。全年共上線超過 40 個數(shù)字

化系統(tǒng)和 800 多個模塊，通過以銷定產(chǎn)、成本適配、

彈性管理等多項措施，使庫存量保持在適當(dāng)比例，并

有效降低成本，管理費用及營銷費用下降明顯。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

正如美的置業(yè)集團成本招采職能總經(jīng)理劉建勤

所言：如何通過數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)科技與地

產(chǎn)的高效融合，是地產(chǎn)企業(yè)高度關(guān)注的。我們的成本

云系統(tǒng)，通過線上的結(jié)構(gòu)化清單，可實現(xiàn)全集團范圍

的量價計算高度標準化，數(shù)據(jù)共享實時化的自生長企

業(yè)清單庫，為打通業(yè)務(wù)鏈招標、財務(wù)、工程、產(chǎn)品、

運營無縫對接，實現(xiàn)真正業(yè)財一體化提供底層數(shù)據(jù)基

礎(chǔ)。

回顧美的置業(yè)千億發(fā)展之路，從佛山走向全國并

沖進千億，背后是主動求變的內(nèi)生驅(qū)動，順應(yīng)時勢的

戰(zhàn)略布局，產(chǎn)業(yè)賦能的經(jīng)營升維。新格局下，具備數(shù)

字化強有力支撐的美的成本管控，將更具備綜合競爭

力。

2022 建設(shè)方標桿案例

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建設(shè)方標桿案例 2022

19

2022 建設(shè)方標桿案例

20

2.1

智慧工地入駐旭輝透明工廠，

與智能建造的新對話

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

數(shù)字化和智能化作為科技發(fā)展的重要內(nèi)容和突

破，深刻地改變著各個行業(yè)的發(fā)展和進展，也正在加

速改變著建筑行業(yè)。基于數(shù)字化和智能化的旭輝透明

工廠正在不斷升級和完善，廣聯(lián)達智慧工地也入駐透

明工廠，為未來的智能建造開啟了新的對話。

2021 年，廣聯(lián)達智慧工地入駐旭輝透明工廠，

為未來的智能建造開啟了新的對話。為了能夠?qū)崿F(xiàn)透

明工廠面向客戶、面向未來的目標，旭輝集團和廣

聯(lián)達集團聯(lián)合開展了建設(shè)方智慧工地的共研，稱之為

“燈塔”工程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

項目以西安國宸府作為載體，以質(zhì)量、安全、進

度數(shù)據(jù)智能采集為試點場景，通過智能終端、AI 算

法等手段實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集、自動反饋和智能

監(jiān)管，通過建立堅實的數(shù)據(jù)底座，從而提升地產(chǎn)項

目管理人員的作業(yè)執(zhí)行能力、監(jiān)管能力和風(fēng)險防控能

力。實踐內(nèi)容主要分為 4 部分，以下將詳細闡述實

踐成果。

1) 雷眼智能硬件結(jié)構(gòu)樓層進度自動識別

燈塔項目成功實現(xiàn)了識別結(jié)構(gòu)進度的目標，成為

業(yè)內(nèi)首次用智能化的模式進行形象進度信息自動采

集的方案，具有突破意義，增強了建設(shè)方對進度風(fēng)險

的自動預(yù)警、工程量審核及工程款支付的輔助判別，

用工程大數(shù)據(jù)對其他業(yè)務(wù)條線進行賦能。

建設(shè)方標桿案例 2022

21

圖 圖

圖

圖

進度自動識別 實測實量

遠程巡檢

安全網(wǎng)破損 AI 識別

2) 行業(yè)首創(chuàng)的外立面安全網(wǎng)破損識別

外立面安全網(wǎng)破損 AI 識別方案，對主體結(jié)構(gòu)安

全網(wǎng)破損和未防護識別部位，能夠及時預(yù)警，保證高

墜防護到位、避免潛在安全風(fēng)險發(fā)生，實現(xiàn) AI 輔助

安全管理的業(yè)務(wù)賦能。

3) 智能硬件助力實測實量

甲方、監(jiān)理在實測實量抽檢中，通過智能硬件自

動采集實測數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)自動上傳 APP 端，自動計算

不合格點和整體合格率，可快速輸出業(yè)務(wù)報表，提升

一線人員作業(yè)效率，為集團質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐，

賦能企業(yè)工程精細化管理。

4) 執(zhí)法記錄儀遠程巡檢

執(zhí)法記錄儀可將所拍視頻畫面同傳到網(wǎng)頁端界

面，甲方管理人員通過觀看界面視頻來了解現(xiàn)場作業(yè)

情況。

遠程巡檢設(shè)備是為了響應(yīng)現(xiàn)場人員需求而引入

的成熟技術(shù)，其意義在于讓旭輝工程管理團隊應(yīng)用新

技術(shù)以達到減負增效的目的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

通過試點項目和智慧工地場景的實踐，燈塔工

程取得了階段性的成果。旭輝集團總工程師崔曉強

在廣聯(lián)達建設(shè)方智慧工地發(fā)布會上講道：廣聯(lián)達建

設(shè)方智慧工地入駐透明工廠，為未來的智能建造開

啟了新的對話。

2022 建設(shè)方標桿案例

22

圖

圖

智慧工地入駐透明工廠

旭輝 X 智造

燈塔工程以西安國宸府作為載體，以三個面向作

為建設(shè)目標：

面向生產(chǎn)全周期，質(zhì)量、安全、進度、成本和

ESG 的五位一體，以協(xié)同并進的角度來考慮產(chǎn)品和應(yīng)

用的內(nèi)容和范圍。

面向?qū)嶋H生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的高頻次場景，并以此

為突破口，用智能建造的手段解決場景和業(yè)務(wù)難題。

高價值的智慧建造能奠定應(yīng)用基礎(chǔ)，增加用戶粘性，

并以點帶面不斷推進和覆蓋越來越多的工程管理場

景。面向數(shù)字和智能裝備、機具的結(jié)合，以線上和

線下兩種方式形成有機高效的結(jié)合。

面向數(shù)字化實現(xiàn)和裝備的智能化結(jié)合。實現(xiàn)線上

管理線下應(yīng)用的無縫結(jié)合。

隨著技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求以及外部環(huán)境因素的加

速變化，數(shù)字化技術(shù)帶來了整個經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟活動

的根本改變?；跀?shù)字化和智能化的旭輝透明工廠正

在不斷升級和完善，廣聯(lián)達智慧工地的入駐，也悄然

在旭輝的 X 智造進程中發(fā)揮重大的作用。

未來，旭輝將會發(fā)布 X 智造，實現(xiàn)未來建造現(xiàn)

場的進化與顛覆，實現(xiàn)工地工廠化、管理智能化的終

極目標。

建設(shè)方標桿案例 2022

23

2.2

房企工程數(shù)字化破局之路，

中海地產(chǎn)北京公司攜“智慧工地 +”強勢入局

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

2021 年 3 月，國家“十四五“規(guī)劃遠景目標綱

要正式發(fā)布了關(guān)于“加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，

推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的戰(zhàn)略目標；在此過程中，房地產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)在實踐探索中推動工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)

展，并將其作為公司在變局中開新局的戰(zhàn)略性支點。

以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、邊緣計算等數(shù)字化手段驅(qū)

動工程管理變革，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

圖 十四五規(guī)劃遠景規(guī)劃發(fā)布 圖 中海地產(chǎn)北京公司工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖

中海地產(chǎn)北京公司“智慧工地 +”以提質(zhì)增效為

目標導(dǎo)向，以智慧工地場景應(yīng)用為切入點，以施工過

程管理 APP 為發(fā)展點，從智能化終端引入、新技術(shù)

融合、數(shù)字化解決方案場景實踐三個維度，以悅?cè)枷怠?/p>

拾光系、藏峰系產(chǎn)品為試點，開展數(shù)字化建設(shè)工作，

實現(xiàn)企業(yè)施工過程管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步推進智能建

造的終局目標。

2022 建設(shè)方標桿案例

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

一、智慧工地是智慧建造的破局之手

順勢而為，扎實落地

——打造中海地產(chǎn)北京公司勞務(wù)實名制系統(tǒng)

2020 年，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)布“關(guān)

于北京現(xiàn)場施工人員考勤信息上報的通知”。結(jié)合政

策監(jiān)管以及自身業(yè)務(wù)的需求，中海地產(chǎn)北京公司與

廣聯(lián)達強強聯(lián)手，搭建勞務(wù)實名制系統(tǒng)，打造數(shù)字

化勞務(wù)中臺，落實一線勞務(wù)人員數(shù)據(jù)的建立與分析，

讓工程建設(shè)過程中的勞動力管理有據(jù)可依。

1 勞務(wù)實名制數(shù)據(jù)倉庫

通過項目庫、參建單位庫、隊伍庫、班組庫、人

員庫五大層級來搜集并分類存儲勞務(wù)數(shù)據(jù)，并支持多

維度的數(shù)據(jù)篩選和分析，讓公司對于現(xiàn)場勞務(wù)信息

的抽調(diào)和使用更加準確、高效，進而建立起公司層

級數(shù)據(jù)倉庫，為未來的勞務(wù)合同簽訂提供依據(jù)清單。

圖

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勞務(wù)數(shù)據(jù)倉庫

勞務(wù)預(yù)警中心

評價中心

實名制勞務(wù)閘機

2 預(yù)警中心

通過智慧工地系統(tǒng)實時采集現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)據(jù)，

實現(xiàn)實時預(yù)警年齡超標人數(shù)、重點區(qū)域預(yù)警人數(shù)、身

份證過期人數(shù)等敏感指標，通過預(yù)警信息大大提高管

理人員的工作效率，進而大幅減少勞務(wù)用人不規(guī)范的

情況，同時協(xié)助積累勞務(wù)用工索賠與反索賠依據(jù)。

3 評價中心與統(tǒng)計中心

在建立公司層級勞務(wù)倉庫并儲存預(yù)警信息的基

礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，逐步建立勞務(wù)人員黑

名單庫、企業(yè)黑名單庫、多類評價獎懲規(guī)則，建立公

司內(nèi)部的勞務(wù)評價中心，進而有效規(guī)避黑名單人員進

入項目工作，從源頭規(guī)避風(fēng)險。

建設(shè)方標桿案例 2022

25

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統(tǒng)計中心

三維圖集

現(xiàn)場監(jiān)控視頻

統(tǒng)計中心模塊為公司提供了數(shù)據(jù)的收集匯總和

分析功能，通過流動性、出勤等多維度的分析，為

項目決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。截止到目前，中海地產(chǎn)北

京公司各項目累計收集到出勤人次數(shù)據(jù) 115 萬多條，

在崗總?cè)舜螖?shù)據(jù) 226 多萬條。

智能監(jiān)管，質(zhì)量至上

——打造中海地產(chǎn)北京公司視頻監(jiān)管平臺

為了達到透明管理、遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)留痕及品牌

建設(shè)的需求，建設(shè)方需要進行多項專業(yè)可視化監(jiān)管。

中海地產(chǎn)北京公司通過視頻監(jiān)控動態(tài)跟蹤掌握施工

進度。根據(jù)施工方項目管理信息及現(xiàn)場情況提前預(yù)見

現(xiàn)場的不安全行為、危險源并進行實施監(jiān)控。

1 實時監(jiān)測項目情況

現(xiàn)場攝像頭按照提前規(guī)劃合理的三維場布圖

一一落位，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場 360 度無死角監(jiān)控，并

可通過對攝像頭名稱的準確設(shè)置，快速得知所呈現(xiàn)畫

面的位置信息。為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司平臺、項目管理人

員，提供實時動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場情況的渠道。

2 巡檢抓拍、延時攝影

借助攝像頭抓拍，合成項目延時視頻的功能，

達到輔助巡檢，減少人力資源投入的效果。并通過

AIOT、視頻監(jiān)控、移動終端聯(lián)動等方法，對現(xiàn)場的

安全文明施工問題進行抓拍及反饋，輔助建設(shè)方及

時排除隱患，并將優(yōu)秀的文明施工現(xiàn)狀通過可視化

方式提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員。

3 AI 抓拍預(yù)警

通過 AI 抓拍預(yù)警，對周界入侵、安全網(wǎng)破損、

未佩戴安全帽、不穿反光衣等行為及風(fēng)險區(qū)域進行

自動識別，同時進行預(yù)警與分析，讓工程管理人員

能夠及時排除隱患，減少安全事故的發(fā)生。

2022 建設(shè)方標桿案例

26

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不安全行為、危險源 AI 抓拍

實測實量任務(wù)生成

系統(tǒng)內(nèi)置標準

施工方、監(jiān)理方現(xiàn)場協(xié)同實測

計劃驅(qū)動各功能模塊邏輯圖

二、建設(shè)北京中海地產(chǎn)智慧工程管理平臺

中海地產(chǎn)北京公司工程數(shù)字化管理一直貫徹“以

進度為主線，通過進度驅(qū)動各模塊任務(wù)執(zhí)行”的理念，

在此基礎(chǔ)上聯(lián)合廣聯(lián)達開展實測實量、一窗一檔等

精細化管理功能模塊的研發(fā)，旨在借助高效的數(shù)字

化管理工具，提升施工過程管理的精細化程度。

數(shù)字實測——實測實量解決方案

傳統(tǒng)的實測實量管理方式中，存在著施工單位測

量過程無管控，測點分布范圍不全面，測點位置不

精確，不合格數(shù)據(jù)無法追蹤等一系列問題。為了把

控現(xiàn)場實測實量工作質(zhì)量，中海地產(chǎn)北京公司通過

預(yù)設(shè)實測任務(wù)、規(guī)范測量點位標準、要求施工方監(jiān)

理方協(xié)同作業(yè)等方法，從源頭解決問題，用心打造

適配一線實測實量工作場景的數(shù)字化工具。

2021 年 12 月，由中海地產(chǎn)北京公司與廣聯(lián)達共

研的實測實量功能模塊正式上線。

1、通過實測任務(wù)前置生成，并由建設(shè)方審批，

解決了測量范圍不全面的問題。

2、通過參考集團評估實測實量指引，內(nèi)置 4 階

段 29 測項標準，解決測量點位不標準的問題。

3、通過監(jiān)理、施工方協(xié)同作業(yè)，解決現(xiàn)場無關(guān)

控的問題。

建設(shè)方標桿案例 2022

27

4、通過在 APP 端實現(xiàn)現(xiàn)場實測 - 整改 - 復(fù)驗流

程，解決爆點整改難追蹤的問題。

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APP 端計劃 - 實測 - 整改 - 復(fù)測流程頁面

實測實量京叁號院宣貫

一窗一檔設(shè)計思路

BI 大屏

實測實量動態(tài)臺賬

5、通過動態(tài)大屏及實測臺賬實時更新，解決質(zhì)

量數(shù)據(jù)不直觀的問題。

實測實量實踐成果

經(jīng)過 3 個月的雙方共研以及在京叁號院項目的

試用，實測實量功能模塊正在根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的使

用反饋，持續(xù)優(yōu)化升級中。截止目前，京叁號院項目

主體結(jié)構(gòu)階段實測任務(wù)已生成完畢，通過不斷的追蹤

整改，各樓棟實測實量綜合合格率均已達到 97% 以

上，為后續(xù)項目的精裝修工程提供工作面保證。同時，

實測實量質(zhì)量分析臺賬已經(jīng)正式投入使用，為建設(shè)方

過程管控提供了有力依據(jù)。

一窗一檔——窗戶防滲漏管理解決方案

滲漏問題是中海集團的質(zhì)量紅線，更是北京公

司施工過程管控的關(guān)鍵要點，窗戶的防滲漏是建筑

單體防滲漏體系中的重要一環(huán)，因此，為了最終實

現(xiàn)“零”滲漏，中海地產(chǎn)北京公司聯(lián)合廣聯(lián)達，以

先“借鑒、再創(chuàng)新、最終融合”的方式，研發(fā)一窗

一檔功能模塊，實現(xiàn)對于窗戶進場后的全過程管理。

2022 建設(shè)方標桿案例

28

1 、通過上傳圖紙并打點，精準定位窗位置，系

統(tǒng)自動為門窗編號。

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系統(tǒng)批量生成二維碼

稻田項目一窗一檔宣相關(guān)會議

稻田項目一窗一檔要求

圖紙打點并生成門窗編號

2、 批量生成窗二維碼，保證過程中可以精準定

位門窗，同時保證管理人員“到位掃碼”。

3 、內(nèi)置窗戶驗收工序，讓驗收工作不僅具備照

片存檔功能，同時還可完成工序驗收。

4 、提供窗戶驗收數(shù)據(jù)臺賬和 BI 大屏，讓現(xiàn)場

驗收進度直觀的同時，管理更加精細，改變了原來只

能“算百分比”的管理細度。

5 一窗一檔試點

目前一窗一檔功能模塊正在稻田項目試點應(yīng)用

中，中海地產(chǎn)北京公司工程管理部已帶領(lǐng)廣聯(lián)達團隊

深入項目一線，共同參與試用推廣的全過程，力求通

過實際應(yīng)用情況總結(jié)經(jīng)驗，不斷迭代、優(yōu)化一窗一檔

功能模塊，同時加速一窗一檔在北京公司的全面應(yīng)

用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望

面向未來，中海地產(chǎn)北京公司將堅定不移的以

“智慧工地 +”為工程數(shù)字化策略，并輔以腳踏實地

的共研精神，緊緊圍繞智慧工地建設(shè)和施工過程管理

APP 的研發(fā)，持續(xù)不斷的推動工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為系

統(tǒng)性提升北京公司產(chǎn)品質(zhì)量提供助力，最終為行業(yè)樹

立數(shù)字化管理新標桿，為智慧建造英勇破局！

建設(shè)方標桿案例 2022

29

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

在國家大力提倡建設(shè)“數(shù)字中國”的大背景下，

房地產(chǎn)要與時代發(fā)展同頻共振，以數(shù)字化手段提升企

業(yè)和項目管理水平成為行業(yè)必然，這給房地產(chǎn)企業(yè)的

管理者們提出了新的挑戰(zhàn)。

2021 年是中國金茂數(shù)字 ? 科技年，公司秉承“科

學(xué)至上”的發(fā)展理念，大力推行智慧工地和智能建造，

以“風(fēng)險受控、品質(zhì)優(yōu)良、進度保障、工效提高、客

戶滿意”為目標，圍繞“管理驅(qū)動、科技賦能、客戶

導(dǎo)向、構(gòu)建生態(tài)”的原則，打造工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

樣板案例，實現(xiàn)“平安金茂、品質(zhì)金茂”。

中國金茂探索打造智建居工程數(shù)字管理平臺，該

系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI 等技術(shù)，將項目安全

關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)、隱患排查、危大工程、極端天氣、實

測實量、樣板點評、關(guān)鍵工序驗收、進度管理等信息，

進行全方位呈現(xiàn)和預(yù)警，賦能業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)精益建

造、數(shù)字建造。

2.3

推動中國金茂工程管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

中國金茂智慧工地整體方案

中國金茂智慧工地系統(tǒng)是以中國金茂的視角，圍

繞施工現(xiàn)場管理的核心要素，通過 AI+IOT 等數(shù)字化

手段，助力工程項目精益管理的實現(xiàn)，其應(yīng)用變革了

傳統(tǒng)項目的監(jiān)管模式和協(xié)同機制，優(yōu)化了項目在施工

過程中的多種生產(chǎn)要素，提高項目多種施工要素整合

的能力，從而達到項目浪費的最小化，實現(xiàn)價值最大

化。

2022 建設(shè)方標桿案例

30

現(xiàn)場可視化

伴隨著新型建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化與智能建造的協(xié)同

發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也進入了管理紅利時代。組織上呈

現(xiàn)“極簡”趨勢，管理上要求精益化，企業(yè)希望大數(shù)

據(jù)能為工程部門進行賦能，實現(xiàn)建造全程過的工程數(shù)

據(jù)業(yè)務(wù)化。傳統(tǒng)項目工程管理具有人員密集型的特

性，項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)依靠人為填報，信息滯后，不準確、

甚至不真實，工程大數(shù)據(jù)無法有效沉淀，對于風(fēng)險

也缺乏可視化的預(yù)見性，因此，施工現(xiàn)場可視化成

為以上問題有效的解決途徑，對此中國金茂推出“智

能監(jiān)控”解決途徑。

智能監(jiān)控系統(tǒng)可接入項目現(xiàn)場視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)，可

直觀查看現(xiàn)場監(jiān)控動態(tài)，同時支持 AI 智能分析預(yù)警，

接入現(xiàn)場 AI 分析數(shù)據(jù)，項目安全隱患自動排查，利

用智能化手段實現(xiàn)項目現(xiàn)場人員未佩戴安全帽、火焰

識別、區(qū)域入侵、車牌識別、抽煙識別、區(qū)域入侵、

車牌識別等。支持線下云臺旋轉(zhuǎn)、變焦等遠程操控攝

像頭，可根據(jù)需要設(shè)置固定監(jiān)控拍攝時間，自動生成

小視頻，在線查看項目進度前后變化情況，支持設(shè)置

重點關(guān)注視頻監(jiān)控點，并自動輪播視頻監(jiān)控畫面。

系統(tǒng)可接入項目現(xiàn)場視頻攝像頭監(jiān)控，管理人員

通過系統(tǒng)可實時查看項目現(xiàn)場視頻監(jiān)控消息，同時系

統(tǒng)支持對攝像頭的云臺控制（支持遠端云臺的操控和

回放）。

系統(tǒng)支持視頻動態(tài)輪播，支持遠端云臺的操控和

回放。

數(shù)據(jù)集成化

針對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備種類繁多、布置分散，

數(shù)據(jù)難以采集的現(xiàn)狀，中國金茂智慧工地系統(tǒng)給出

“數(shù)字工地”的解決方案。

數(shù)字工地可以集成項目各智能硬件數(shù)據(jù)，如環(huán)境

監(jiān)測、塔吊監(jiān)測、施工電梯監(jiān)測、高支模、深基坑監(jiān)

測、等智能硬件監(jiān)測數(shù)據(jù)，實時查看項目監(jiān)測數(shù)據(jù)，

智能預(yù)警分析。

通過數(shù)字工地可基于 BIM 模型或項目 3D 效果圖

對項目視頻監(jiān)控、智能硬件進行點位標識，是管理者

更直觀清晰的了解項目現(xiàn)場實際情況，根據(jù)需要直接

調(diào)取現(xiàn)場對應(yīng)位置的視頻監(jiān)控或查看相關(guān)智能硬件

監(jiān)測情況，實現(xiàn)項目在線可視化監(jiān)管。

塔吊監(jiān)測：接入塔吊監(jiān)測數(shù)據(jù)，實時掌握塔吊吊

重、專角、傾角等數(shù)據(jù)，接入塔司認證信息，在線了

解塔司作業(yè)情況及塔機預(yù)警 / 違章情況；了解塔吊吊

次、吊重、工作時長等數(shù)據(jù)。

高支模監(jiān)測：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城

市化進程的加快 , 大型復(fù)雜工程項目的建設(shè)日益增多 ,

高支模系統(tǒng)作為此類工程的模板支撐體系得到了越

來越廣泛的應(yīng)用。由于高支模系統(tǒng)本身具有多樣性、

復(fù)雜性及高危性的特點 , 近年來 , 高支模系統(tǒng)坍塌事

故頻繁發(fā)生 , 嚴重威脅大型建筑的施工安全 , 并受到

建設(shè)方標桿案例 2022

31

社會各界廣泛關(guān)注，高支模點位監(jiān)測系統(tǒng)可以做到地

基沉降、立桿傾斜、水平位移等數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。

基坑監(jiān)測：基坑監(jiān)測是基坑工程施工中的一個

重要環(huán)節(jié)，是指在基坑開挖及地下工程施工過程中，

對基坑巖土性狀、支護結(jié)構(gòu)變位和周圍環(huán)境條件的變

化，進行各種觀察及分析工作，并將監(jiān)測結(jié)果及時反

饋，預(yù)測進一步開挖施工后將導(dǎo)致的變形及穩(wěn)定狀態(tài)

的發(fā)展 , 根據(jù)預(yù)測判定施工對周圍環(huán)境造成影響的程

度，來指導(dǎo)設(shè)計與施工，實現(xiàn)信息化施工。

決策智能化

隨著建筑工程體量的快速增長，中國金茂對工程

的復(fù)雜度和工藝水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)技術(shù)

與管理需求的矛盾日益突出。建筑工地是環(huán)境復(fù)雜、

人員復(fù)雜的區(qū)域，存在施工地點分散、各種施工要素

數(shù)據(jù)信息分布零散難以統(tǒng)一展現(xiàn)的問題，企業(yè)要想真

正實現(xiàn)項目的精益管理舉步維艱，針對于這一難題，

中國金茂推出了“首頁看板”的解決方案。

中國金茂首頁看板分為企業(yè)級和項目級，企業(yè)級

平臺利用系統(tǒng)集成各項目數(shù)據(jù)，通過匯總分析，以

圖表等形式直觀呈現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)格式對項

目的遠程監(jiān)管，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，平臺提供大

屏模式，可滿足企業(yè)的大屏展示，項目觀摩的述求，

提供企業(yè)項目數(shù)據(jù)展示平臺，直觀展示企業(yè)下各項目

的位置區(qū)域，各項目的進度、質(zhì)量、安全、人員情況，

輔助管理人員進行決策。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

以 BIM 和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為驅(qū)動，以跨條線事

項在線協(xié)同為牽引，實現(xiàn)施工、安全、進度關(guān)鍵信息

直觀可視；打造以數(shù)字化手段及建筑機器人為驅(qū)動的

智慧工地，提升建造智能化水平，通過數(shù)字化手段及

建筑機器人，打造金茂智慧工地先行樣板，全方位覆

蓋工程建造全生命周期，以數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量

智能監(jiān)測、安全施工、低碳施工、智慧指揮調(diào)度，引

進建筑機器人，提升施工效率。

未來，中國金茂力求在實踐探索中推動工程數(shù)字

化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，并將其作為公司在變局中開新局

的戰(zhàn)略性支點。中國金茂將依托現(xiàn)有經(jīng)驗，夯實公司

工程及 HSE 管理體系，通過前沿科學(xué)技術(shù)賦能管理

提升，以客戶敏感點為目標導(dǎo)向，雙向促動，拉通周

邊資源，構(gòu)建以工程管理為核心的智能建造生態(tài)圈，

支撐并強化產(chǎn)品力，助力先進建設(shè)管理模式和建造方

式的實施，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國金茂作為央企，將持續(xù)通過智慧科技的應(yīng)用，

為數(shù)字中國的建設(shè)添磚加瓦，努力成為推動實現(xiàn)智慧

建造不可或缺的力量，讓每一個工程項目更高效、更

美好。

2022 建設(shè)方標桿案例

32

2.4

定了，住建局關(guān)于推進智慧工地的政策，

方洋集團這么做

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

2021 年，連云港新區(qū)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于推進智

慧工地建設(shè)的通知，通知詳細規(guī)定建設(shè)方需全面提高

現(xiàn)場管理精細化水平，進一步推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

方洋集團作為政府單位，順應(yīng)時勢，全面推進建筑產(chǎn)

業(yè)現(xiàn)代化進程，旨在建設(shè)一流的智慧工地項目。

城市變革，影響最大的當(dāng)屬地產(chǎn)行業(yè)。過去近

40 年里，中國城市化快速發(fā)展，地產(chǎn)吃盡了時代的

紅利。

從 2018 年開始，在調(diào)控房地產(chǎn)和去杠桿的狂風(fēng)

下，資本杠桿和政策優(yōu)勢接連喪失。高壓措施下，拿

地越來越難。地產(chǎn)的時代紅利幾乎是戛然而止。這之

后，有了地產(chǎn)巨頭萬科喊出“活下去”的一幕。實際上，

地產(chǎn)商并非完全沒有出路。當(dāng)住宅業(yè)務(wù)前景黯淡時，

圍繞主營業(yè)務(wù)地產(chǎn)本身，地產(chǎn)商也開始探索各種多元

競爭策略。而作為未來城市的重要一環(huán)，科技 + 地

產(chǎn)的結(jié)合也是充滿了各種可能性，甚至重塑著房地產(chǎn)

行業(yè)全生命周期的業(yè)務(wù)流程和運營方式。

回顧歷次技術(shù)革命，顛覆性技術(shù)對城市生活和生

產(chǎn)方式的影響，最終會投影在城市空間中。科技在重

構(gòu)新城市空間轉(zhuǎn)型的同時，也在驅(qū)動城市產(chǎn)品服務(wù)

層面的更迭?？萍寂c城市的融合，誕生了智慧地產(chǎn)、

智慧樓宇、智慧交通、智慧物流、智慧燈桿等新的城

市元素形態(tài)。這個趨勢，已經(jīng)得到政府的大力支持。

2020 年 3 月，國家出臺新基建政策，對 5G、物聯(lián)網(wǎng)、

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)中心、

智能計算中心等信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的加速發(fā)展給

予政策支持。同理，方洋不僅在響應(yīng)政策，更是對園

區(qū)建設(shè)做了全新的科技嘗試。前沿技術(shù)正在涌入城市

的建設(shè)中，并改變著建筑行業(yè)的發(fā)展邏輯。

建設(shè)方標桿案例 2022

33

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

技術(shù)有了，建設(shè)方智慧工地建設(shè)如何落地

1、建設(shè)目標

數(shù)據(jù)協(xié)同：實現(xiàn)企業(yè)與政府、項目相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

的數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)業(yè)務(wù)申請?zhí)峤?、協(xié)同處理和數(shù)據(jù)融

合。

動態(tài)分析：實現(xiàn)人員動態(tài)、隱患排查、危大工程

等的分類統(tǒng)計與分析。

GIS+BIM 應(yīng)用：通過 GIS、BIM 等模型智能化應(yīng)用，

逐步將智慧工地智能化應(yīng)用到建設(shè)方現(xiàn)場管理。

高效管理：由于安全管理人員不足，無法對在建

60 多個工地進行有效的安全監(jiān)管，所以通過平臺將

施工現(xiàn)場數(shù)字化，在智慧工地指揮中心就可以全方面

對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。

2、智慧工地方案

聚焦建設(shè)方項目建造階段施工現(xiàn)場的工程管理

核心業(yè)務(wù)場景。參建各方通過智能化或自動化的交互

手段，變革傳統(tǒng)的工作方式和管理模式，改善 PDCA

循環(huán)，推動工程質(zhì)量、進度、安全、成本等管理的持

續(xù)改進，以最小的資源投入、時間投入，實現(xiàn)項目效

益最大化；滿足客戶需求，實現(xiàn)價值最大化。

智慧工地應(yīng)用實踐

1、智慧工地應(yīng)用

管理現(xiàn)狀

集團在建項目較多，各項目甲方人員較少，對現(xiàn)

場的安全管理存在盲區(qū)；

項目現(xiàn)場參與方多，對各參與方的管理缺乏數(shù)據(jù)

支撐。

應(yīng)用場景

按照智慧建造標準對項目進行攝像頭安裝部署，

遠程監(jiān)管項目現(xiàn)場；

項目現(xiàn)場特種設(shè)備的管理：操作人員是否有對應(yīng)

的執(zhí)業(yè)證書、現(xiàn)場是否有違規(guī)操作等；

項目現(xiàn)場特殊工種是否持證上崗，若未持證上崗

或證書已過期，讓相關(guān)單位進行整改，管理數(shù)據(jù)留存；

項目現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測是否達到國家標準，超標需要

及時進行整改；

通過現(xiàn)場勞務(wù)相關(guān)硬件掌握項目日常出勤情況。

2、安全管理應(yīng)用

管理現(xiàn)狀

人員配置少；

安全隱患是重頭戲卻缺少高效管理機制。

2022 建設(shè)方標桿案例

34

應(yīng)用場景

現(xiàn)場安全月會、培訓(xùn)會議的紀要資料管理；

項目危險源識別上報；

監(jiān)管施工方的安全管理情況。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

傳統(tǒng)建設(shè)與智慧工地的轉(zhuǎn)變——方洋自述

甲乙一體：甲方集團高層領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部、工程部、

智能科技公司等多方協(xié)同，確保系統(tǒng)高效建設(shè)；

危險源管理：通過智能硬件的 Al 算法、傳感器

傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行現(xiàn)場危險源的識別監(jiān)控，監(jiān)控施工方

是否達到了現(xiàn)場安全管理的要求 ;

管理集成：與廣聯(lián)達安全管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系

統(tǒng)聯(lián)動集成，便于甲方監(jiān)管施工的安全及人員管理及

時防控；

勞務(wù)管理：通過勞務(wù)實名制實時監(jiān)控項目出勤人

數(shù)、工種分布等，并根據(jù)考勤記錄合理安排發(fā)放農(nóng)名

工工資，極大程度避免了農(nóng)名工上訪問題 ;

管理閉環(huán)：安全隱患發(fā)現(xiàn)→隱患上傳→隱患整改

→安全復(fù)查→歸檔 ;

云端管理：通過攝像頭和智能硬件，工地端方便

巡視領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場了解項目概況，全面了解項目現(xiàn)場各項

內(nèi)容。

這些應(yīng)用效果無疑對方洋的智慧工地建設(shè)起了

很大的信心。今后方洋集團將繼續(xù)加大投入對智慧工

地的建設(shè)，實現(xiàn)科技 + 地產(chǎn)的全新成長邏輯。

2.5

南京雨花

―― 基于 BIM 形象進度下的工程管理變革

建設(shè)方標桿案例 2022

35

安全管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

傳統(tǒng)模式整改過程缺乏監(jiān)管，無跟蹤手段

信息流轉(zhuǎn)慢，反饋不及時，不利于事前決策

風(fēng)險源排查不全面

數(shù)據(jù)記錄查找困難，難以匯總分析，效率低

解決方案：

線上全流程實時流轉(zhuǎn)至責(zé)任人，及時提醒查看

實時高效流轉(zhuǎn)至相關(guān)責(zé)任人，高效接收信息

風(fēng)險源錄入，每周打卡

自動生成各種單據(jù)、臺賬，方便各部門查看

解決方案：

建立問題庫，直接提取問題描述，描述更全面

質(zhì)量問題留痕，過程及時提醒，全過程跟蹤

自動匯總分析，管理駕駛艙可隨時查看

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

南京雨花建設(shè)發(fā)展有限公司為南京市雨花臺區(qū)

住房和建設(shè)局下屬城市建設(shè)平臺企業(yè)，成立于 1992

年，經(jīng)濟性質(zhì)為全資國有有限責(zé)任公司。自成立以來，

公司在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一直秉承“責(zé)任為基，匠

心筑夢”的理念，在各類保障房建設(shè)、政府代建項目

中，充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，以人民

利益為出發(fā)點做好各項工程建設(shè)工作。

2020 年以來，南京雨花建設(shè)公司陸續(xù)在中華中

學(xué)雨花校區(qū)、潘窯保障房 A 地塊、潘窯保障房 B 地塊、

華邑酒店等項目上應(yīng)用建設(shè)方智慧工地管理平臺。實

現(xiàn)了 0 到 1 的突破。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

建設(shè)方智慧工地管理平臺，實現(xiàn) BIM 信息化

工程管理

項目業(yè)務(wù)藍圖

質(zhì)量管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

因人而異，問題描述不清晰，導(dǎo)致整改不到位

問題多，常發(fā)在微信群，跟蹤不及時、易遺忘

匯報工作量大，管理層不能及時了解項目情況

2022 建設(shè)方標桿案例

36

進度管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

缺少計劃管理體系，實際情況難以反饋

分工不明確，責(zé)任不清晰，執(zhí)行過程難把控

實際進度需定期去項目巡視把控，工作量大

解決方案：

采用斑馬進度計劃進行編制，結(jié)合平臺反饋

對總計劃進行拆解成周計劃，明確到人跟進

每周定期進行無人機航拍，反饋項目真實進度

技術(shù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

方案編制及審批效率低，易耽誤施工進度

交底不直觀，內(nèi)容難理解，傳達不到位

項目管理粗放，技術(shù)數(shù)據(jù)成果難積累

解決方案：

建立方案模板庫，統(tǒng)一線上進行審批查驗

三維可視化交，二維碼分享、手機端隨時查看

數(shù)據(jù)自動沉淀，科研成果管理及技術(shù)資料積累

BIM 模型關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

BIM 模型復(fù)雜，無實用高效工具進行查看

無法在模型上查看各階段發(fā)生的數(shù)據(jù)問題

模型無法跟實際計劃進行關(guān)聯(lián)，不能反映進度

解決方案：

提供 BIM 輕量化模型系統(tǒng)，隨時隨地查看

把質(zhì)量安全、資料等過程數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)至模型

實現(xiàn)模型與進度計劃關(guān)聯(lián)，以不同顏色區(qū)分

文檔管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

紙質(zhì)化資料不容易保存，易丟失破損

資料難分類進行保存，查詢資料效率低下

資料無法實時共享，各部門信息互通較難

建設(shè)方標桿案例 2022

37

解決方案：

提供協(xié)筑資料平臺，資料全部電子化存儲

三方開會討論文件上傳云端，方便日后查詢

通過平臺開通賬號權(quán)限，隨時隨地查詢所需資料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

通過智慧工地建設(shè)方工程管理平臺，在智慧品控

方面：對甲方、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場質(zhì)量員、安全員

等管理人員工作進行了量化，使考核有依據(jù)，保障了

質(zhì)量安全問題的閉環(huán)解決，同時對重大風(fēng)險源進行定

期打卡排查，極大的降低了項目風(fēng)險，數(shù)據(jù)自動沉淀

匯總，管理一目了然。

在智慧進度方面：以前企業(yè)對周計劃的掌控度較

低，全部是紙質(zhì)文檔拿到會議上說，效率低且無數(shù)據(jù)

沉淀，平臺可以針對每周計劃分配、執(zhí)行、了解過程，

自動匯總展示，對日后進度工作有指導(dǎo)意義。

在數(shù)字 BI 看板方面：實時根據(jù)業(yè)主需求制定 BI

看板展示內(nèi)容，所有的數(shù)據(jù)做到圖形化，整合了所有

碎片化資源，科學(xué)輔助企業(yè)決策，并且可支持觀摩。

無論是從科技落地，還是政策驅(qū)使，以及愈發(fā)高

漲的實際訴求，都意味著工程管理智慧化已是確定趨

勢。南京雨花通過智慧工地建設(shè)方工程管理平臺的實

踐真正將 BIM 技術(shù)落地化。未來，智慧建造將會惠

及中國，此刻對于雨花智慧工程管理的發(fā)展機遇正當(dāng)

時。

2022 建設(shè)方標桿案例

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1、信息化現(xiàn)狀及訴求

建立公司項目工程管理系統(tǒng) ;

加強監(jiān)理、總包行為監(jiān)督 ;

積累完善標準、沉淀共享經(jīng)驗 ;

建立公司、項目層的甲方、監(jiān)理方、施工方協(xié)同

管理平臺。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

1、智慧工程管理系統(tǒng)如何破局

什么是智慧工程管理系統(tǒng)？

采用一個平臺 + 兩個系統(tǒng) + 三個責(zé)任主體 + 三

端一云 +N 個應(yīng)用來達到智慧工程管理的效果。

2.6

華僑城的四步走，

智慧工程管理的一大步

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

華僑城集團是國務(wù)院國資委直接管理的大型中

央企業(yè)，1985 年成立于深圳，是國家首批文化產(chǎn)業(yè)

示范基地、全國文化企業(yè) 30 強、中國旅游集團 20 強，

連續(xù) 10 年獲得國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核 A 級評價。

華僑城集團于 2017 年在北方成立華僑城北方投資有

限公司，公司成立以來，堅持“文化 + 旅游 + 城鎮(zhèn)化”

模式和“旅游 + 互聯(lián)網(wǎng) + 金融”補償模式，聚焦京

津冀城市群、山東半島城市群、中原城市群，以省

會城市、熱點城市為重點，依托各區(qū)域已落地項目，

輻射深耕，加快華僑城在北方地區(qū)的布局。

為適應(yīng)不斷擴展的項目范圍以及越發(fā)嚴苛的金

融政策，華僑城的工程管理提出了創(chuàng)精品工程、做良

心工程、零事故目標、精細化管理的四步走方式以應(yīng)

對全新的挑戰(zhàn)與機遇。

建設(shè)方標桿案例 2022

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信息化管控方式

質(zhì)量安全怎么管？

檢查標準、檢查項：內(nèi)置公司項目標準，賦能一

線人員，為監(jiān)理總包立標準；過程不斷完善，沉淀不

同地區(qū)不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

隱蔽驗收、質(zhì)量安全檢查：甲方、監(jiān)理、施工方

問題現(xiàn)場發(fā)起、整改、回復(fù)，真實有效；實時查看，

多項指標自動呈現(xiàn)，為甲方及時督導(dǎo)提供依據(jù)，避免

問題滯后不暴露；過程留痕，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)精

益化管理。

樣板工程、質(zhì)量安全優(yōu)秀做法：精品工程，樣板

先行，為該項目建筑過程及后續(xù)項目樹立標準標桿；

形成樣板工程庫，甲方、監(jiān)理、總包實時共享，方便

現(xiàn)場直接學(xué)習(xí)、過程檢視。

材料進場：工程品質(zhì)，源頭把控；材料進場信息

實時共享，甲方監(jiān)督威懾；甲供材料進場數(shù)量過程把

控，貼合工期進度、避免結(jié)算糾紛。

過程把控：app、web 端實時查看過程信息，掌

握現(xiàn)場真實質(zhì)量安全管控情況；超期未整改、突出安

全質(zhì)量問題督促落實整改；監(jiān)理監(jiān)督、施工方內(nèi)控行

為把控，威懾監(jiān)督。

計劃管理的落地

計劃管理：甲方考核節(jié)點把控；現(xiàn)場計劃跟蹤實

時反饋，可視化過程預(yù)警，問題分析、人材機問題反

饋，及時糾偏。

形象展示：計劃現(xiàn)場追蹤，甲方進度節(jié)點、施工

方里程碑節(jié)點展示；預(yù)測延期、超期預(yù)警；模型進度

形象自動生成。施工節(jié)點全局把控、進度形象全局展

示。

過程管理：甲方管控節(jié)點把控，現(xiàn)場進度及影響

因素實時反饋；預(yù)測延期、超期預(yù)警；影響原因及因

素分析，結(jié)合施工方進度內(nèi)控管理，真實把握風(fēng)險，

及時糾偏，保證關(guān)鍵節(jié)點；全局及關(guān)鍵節(jié)點直觀形象

把控。

2022 建設(shè)方標桿案例

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智慧工地落地

數(shù)字現(xiàn)場：智慧工地智能硬件設(shè)備實時動態(tài)監(jiān)

測感知現(xiàn)場情況；風(fēng)險異常自動預(yù)警，提升風(fēng)險感

知力，感知及時有效；數(shù)據(jù)可追溯、規(guī)避風(fēng)險。

視頻監(jiān)控：web 端、app 端遠程查看現(xiàn)場施工情

況，真實實時掌握現(xiàn)場動態(tài)；支持視頻回放，過程信

息可追溯；實行視頻巡檢，施工現(xiàn)場高效管理，監(jiān)督

震懾監(jiān)理、總包方管理。

人員管理：勞務(wù)實名制考勤，實時動態(tài)掌握現(xiàn)場

作業(yè)人員管理人員情況，合理人力資源調(diào)配，規(guī)避勞

務(wù)用工風(fēng)險；響應(yīng)國家政策，立足工資代發(fā)放，保障

農(nóng)民工權(quán)益，國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

塔吊監(jiān)測：實時監(jiān)測塔吊各項指標數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)異

常提前預(yù)警，提前規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險感知力。塔吊

司機人臉識別，避免違規(guī)作業(yè)。

BIM 應(yīng)用：計劃任務(wù)與模型構(gòu)建關(guān)聯(lián)，進行計劃

模擬；形象進度與模型關(guān)聯(lián)，全景模型自動展示已

完工情況；安全質(zhì)量問題與構(gòu)建掛接，通過模型集

成安全質(zhì)量情況。

例會報告：甲方監(jiān)理安全質(zhì)量管控報告自動生

成，項目例會數(shù)字報告自動生成；過程數(shù)據(jù)追溯制

定對應(yīng)管控措施；集成施工方數(shù)字例會，督促施工

方落實甲方監(jiān)理要求。

建設(shè)方標桿案例 2022

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實測實量：通過硬件智能快速讀取數(shù)據(jù)（激光測

距儀和智能靠尺，卷尺，樓板測厚儀，鋼筋等）, 真

實準確高效；按單體單元樓層戶型歸集，建立一戶一

測信息，精準落實整改。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

三級管控 內(nèi)外交圈協(xié)同

實現(xiàn)甲方、監(jiān)理、總包方三級管控，落實三方責(zé)

任主體責(zé)任。

標準規(guī)范 建立企業(yè)標準

內(nèi)置甲方對項目管理的相關(guān)標準規(guī)范，監(jiān)理、總

包按要求執(zhí)行。流程固化，規(guī)范管理標準、動作、成果。

目前已形成質(zhì)量預(yù)設(shè)檢查項 10 大類、70+ 小類、

300+ 項，安全預(yù)設(shè)檢查項 15 大類、130+ 項，實測

實量標準 12 大類、60+ 項，停止檢查點 9 大類、90+

重要工序。

實時高效 可朔可查

各方管理動作在平臺實時體現(xiàn)，多方協(xié)同管理。

為各方的管理提供依據(jù)。

目前已形成甲方監(jiān)理質(zhì)量檢查 347 條、安全檢

查 305 條。

智慧管理

通過標準規(guī)范的執(zhí)行、過程管理動作的在線實時

獲取；面對大量數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵指標進行提取，依靠

算法及智能硬件設(shè)備，對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)警，

使數(shù)據(jù)有用、管理可落地。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

通過管理過程數(shù)據(jù)積累，沉淀完善管理標準、優(yōu)

秀做法、風(fēng)險管理經(jīng)驗。為過程中和之后的管理提供

共享平臺。

目前已形成安全優(yōu)秀做法 12 個、質(zhì)量優(yōu)秀做法

11 個、樣板工程 6 個。

未來，華僑城仍然將數(shù)字化工程監(jiān)管放在優(yōu)先地位，旨在用數(shù)字化的智慧工程監(jiān)管系統(tǒng)做到創(chuàng)

精品工程、做良心工程、零事故目標、精細化管理四步走的終極目標。

2022 建設(shè)方標桿案例

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2.7

粵海置地

―― 跑出工程管理轉(zhuǎn)型加速度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

2020 年 8 月，國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于加快

推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，根據(jù)粵海

置地工程業(yè)務(wù)版塊愿景“守住安全底線，挖掘管理

效益，助力粵海做強做優(yōu)做大，做品牌溢價擔(dān)當(dāng)”，

快速啟動工程管理數(shù)字轉(zhuǎn)型工作，要求做一項落地

一項，以兩個分級“管理人員分級、管理狀態(tài)分級”

為抓手，力爭做到三個可視“現(xiàn)場可視、人員可視、

管理動作可視”，助力提升工程管理水平，打造粵

港澳大灣區(qū)龍頭企業(yè) , 爭創(chuàng)具有國際競爭力的一流企

業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

“提品質(zhì)、優(yōu)交付、創(chuàng)品牌”工程管理三步走

工程管理信息化轉(zhuǎn)型思路

集團建標準、項目強賦能、交付滿意度提升，打

造粵海品質(zhì)招牌，形成粵海品質(zhì) IP。