家族辦公 室

企業(yè)畫 冊

Ente r pr is e Al b um

FAMILY OFFICE

1 盛華時代簡介 02

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2 企業(yè)文化 04 3 治理結(jié)構(gòu) 4 核心競爭力

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7 合作伙伴 23

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9 戰(zhàn)略規(guī)劃 28

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（一） 企業(yè)資源

（二） 資金優(yōu)勢

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5 業(yè)務(wù)布局 12

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（一） 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（二） 主營業(yè)務(wù)

6 風(fēng)險控制

（一） 預(yù)審機(jī)制

（二） 評估機(jī)制

（三） 盡調(diào)機(jī)制

（四） 金控機(jī)制

8 增信措施

（一） 律師事務(wù)所監(jiān)管

（二） 服務(wù)機(jī)制

（三） 盡調(diào)保障與配套服務(wù)

DIRECTORY

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盛華時代簡介

Introduction to Shenghua Era

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盛華時代簡介

Introduction to Shenghua Era

大連盛華時代商務(wù)信息服務(wù)有限公司成立于2019年隸屬于

鼎晟集團(tuán)?？偛课挥谶|寧省大連市，專注于投資管理、健

康產(chǎn)業(yè)、商務(wù)咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。盛華時代開拓企業(yè)多元化發(fā)

展管理模式，與資源企業(yè)攜手打造跨行業(yè)資源整合平臺，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、信息互通，從而推動多方共贏。

目前公司已形成具有相對完善的市場網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)多家頭

部資源企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。盛華時代在全國范圍

用擁有多個省市的業(yè)務(wù)資源，其資源覆蓋不良資產(chǎn)、房地

產(chǎn)、大健康等多個行業(yè)。同時，盛華時代擁有資產(chǎn)處置全

流程合作商，合作覆蓋相關(guān)業(yè)務(wù)全鏈條。

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家族辦公室隸屬于盛華時代旗下，其

以資產(chǎn)管理作為主營業(yè)務(wù)，專注于資

產(chǎn)處置、投資管理業(yè)務(wù)。目前公司已

完成多個大型項(xiàng)目處置，在業(yè)內(nèi)擁有

一定知名度。

未來，盛華時代將持續(xù)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)掌控

能力，實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)為核心的資源管理

模式，并持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)思維，創(chuàng)新“多

元產(chǎn)業(yè)模式”，融合市場發(fā)展的多元化

標(biāo)準(zhǔn)，推出多樣化融合發(fā)展產(chǎn)品，從

而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高水

平發(fā)展。

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企業(yè)文化

Corporate Culture

企業(yè)文化

Corporate Culture

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● 企業(yè)口號：盛德?lián)葱牛A運(yùn)未來

● 企業(yè)愿景：打造國內(nèi)知名綜合資源整合平臺

● 企業(yè)精神：敬業(yè)、奉獻(xiàn)、誠信、卓越

● 企業(yè)核心價值觀：克勤克儉、堅(jiān)韌不拔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信進(jìn)取

● 企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本，客戶第一

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治理結(jié)構(gòu)

Governance

治理結(jié)構(gòu)

Governance

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良好的公司治理結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)運(yùn)作與發(fā)

展質(zhì)量的重要條件。盛華時代擁有完整的

企業(yè)治理架構(gòu)，在架構(gòu)之外設(shè)立項(xiàng)目及專

項(xiàng)委員會，對專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行決策表決，最

大程度保障企業(yè)決策的公信力，確保企業(yè)

平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

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董 事 長

董 事 會

監(jiān) 事 會

執(zhí) 行 總 裁

業(yè) 務(wù) 總 裁 行 政 總 裁

總 裁 辦

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核心競爭力

Core Competitiveness

核心競爭力

Core Competitiveness

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（一）企業(yè)資源

品牌資源

盛華時代成立至今，已經(jīng)發(fā)展成為在業(yè)內(nèi)具有一定知名度及權(quán)威性綜合項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)，與多家銀行、機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，具有深厚的企

業(yè)實(shí)力背景及良好的社會美譽(yù)度。

客戶資源

盛華時代通過多年的數(shù)據(jù)收集及資源積累，建立了屬于企業(yè)自身的資源整

合平臺，擁有豐富的上游項(xiàng)目開發(fā)資源及下游客戶資源。

（二）資金優(yōu)勢

盛華時代以鼎晟集團(tuán)作為資金支持，擁有“資本+實(shí)體”雙重保障模

式，滿足企業(yè)項(xiàng)目的全面資金需求。

專家資源

盛華時代擁有一支專業(yè)的項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所

有員工均來自行業(yè)精英人才，近50%的員工具有5年以上的供應(yīng)鏈從

業(yè)經(jīng)歷，其中投研人員的平均從業(yè)年限為6年。

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AMC

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業(yè)務(wù)布局

Business layout

業(yè)務(wù)布局

Business layout

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（一）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

盛華

時代

辦公室

家族

健康

產(chǎn)業(yè)

商務(wù)

咨詢

資產(chǎn)

管理

1．資產(chǎn)管理

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資產(chǎn)管理是盛華時代主營業(yè)務(wù)之一，包括不良資產(chǎn)投資處置、資產(chǎn)

重組、投資管理等多個板塊。其以不良資產(chǎn)投資處置作為核心，與

國內(nèi)5大AMC機(jī)構(gòu)及主流銀行建立長期持續(xù)合作關(guān)系，在全國范圍

內(nèi)擁有項(xiàng)目一手資源。

業(yè)務(wù)優(yōu)勢

不良資產(chǎn)來源可靠

公司收購的不良債權(quán)主要來自各國有銀行及股份制銀行，另有部分

來自國有資產(chǎn)管理公司。銀行出讓的債權(quán)一般均通過銀登中心、金

融交易所和阿里拍賣等公共平臺完成受讓?？煽康膫鶛?quán)來源確保了

初始階段風(fēng)控措施嚴(yán)格得當(dāng)、抵押物價值充足；同時債權(quán)資料清晰

完備、信息可溯，時效有保障，便于公司受讓后推進(jìn)處置。

（二）主營業(yè)務(wù)

項(xiàng)目處置時效保證

公司收購與處置的資產(chǎn)，基本均處于司法執(zhí)行階段，避免了訴訟帶來的漫長法律周期及權(quán)益的不確定性，使

得投資回收周期相比大幅縮短，利于投資者更加合理地安排投資行為。在推進(jìn)執(zhí)行過程中，公司多數(shù)情況下

會通過協(xié)商處置或司法拍賣方式處置抵押物，整個過程清晰透明，投資者可掌握進(jìn)度。

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底層資產(chǎn)優(yōu)勢保障

公司專注于住宅抵押類不良債權(quán)的收購與處置，目前處置

的不良債權(quán)基本以大連地區(qū)的住宅作為抵押物，底層資產(chǎn)

權(quán)屬清晰、可查。住宅單體額度更小，需求旺盛，具有相

對較好的變現(xiàn)能力，易于處置，能保證投資的穩(wěn)定性；大

連城市住宅具備抗跌、抗沖擊特點(diǎn)。

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2．健康產(chǎn)業(yè)

盛華時代旗下投資的健康產(chǎn)業(yè)主要包括高端生

命科學(xué)產(chǎn)業(yè)及健康管理兩個板塊。中國作為人

口超過14億的大國，2022年被認(rèn)為是中國人口

老齡化加速的元年。盛華時代積極調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)

展方向，入局健康產(chǎn)業(yè)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2022年至2035年，平均每年

將有2241萬人口進(jìn)入老年，平均每年凈增老年

人口1091萬。老齡化日益凸顯的當(dāng)下，中國人

的健康狀況也不樂觀，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國

70%的人處于過勞和亞健康，20%患有各類慢

性疾病，其中高血脂病人約1億人，高血壓患者

約3億人，糖尿病人群約1億人，同時也是癌癥

高發(fā)國家。

面對日益嚴(yán)重的健康問題，大健康產(chǎn)業(yè)無疑擁

有極為龐大的市場需求及廣闊的發(fā)展前景。

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3．商務(wù)咨詢

商務(wù)咨詢是盛華時代旗下主營業(yè)務(wù)

之一，其中包括投資咨詢和法律咨

詢兩個板塊業(yè)務(wù)內(nèi)容。為投資者和

企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)市場評估報(bào)告，

從市場環(huán)境及法律事務(wù)兩個角度提

供咨詢服務(wù)。目前，公司已成功服

務(wù)多家企業(yè)，幫助多個企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)

構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)短期盈利收入。

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6

風(fēng)險控制

Risk Management

風(fēng)險控制

Risk Management

● 投資部對擬投資項(xiàng)目作初步調(diào)查。

● 投資部向預(yù)審組對擬投資項(xiàng)目作文字?jǐn)⑹稣f明。

● 決策委員會預(yù)評審。

（一）預(yù)審機(jī)制

● 預(yù)審組對擬投項(xiàng)目作初步審核，若同意“項(xiàng)目進(jìn)行”則委

派投資部、風(fēng)控部相關(guān)人員成立盡調(diào)組。

（二）評估機(jī)制

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● 投資部委派人員提出盡職調(diào)查報(bào)告、風(fēng)控部委派人員出具

風(fēng)險評估報(bào)告、存續(xù)期管理方案書。

● 業(yè)務(wù)上報(bào)流程為投資部→風(fēng)控部→總裁→決策委員。

● 召開項(xiàng)目評審會進(jìn)行決議制定“項(xiàng)目決議書”。

（三）盡調(diào)機(jī)制

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● 項(xiàng)目組依照“項(xiàng)目決議”進(jìn)行人員組建及開

展項(xiàng)目投資。

● 風(fēng)控部依照決策委員審批通過的存續(xù)期管

理方案書進(jìn)行項(xiàng)目金控。

（四）金控機(jī)制

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7

合作伙伴

Partners

盛華時代是多家銀行及國有5大AMC合作首選的合作機(jī)構(gòu)，依托

雄厚的項(xiàng)目資源優(yōu)勢，盛華時代建立了完善的可信企業(yè)背書，及

涵蓋線上線下的多元化資產(chǎn)處置投資資源。

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合作伙伴

Partners

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8

增信措施

Credit Enhancement Measures

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增信措施

Credit Enhancement Measures

（一）律師事務(wù)所監(jiān)管

律師事務(wù)所介入監(jiān)管處置全過程，期間專業(yè)律師擔(dān)任法律顧問。

全權(quán)辦理交易過程中的一切法律法務(wù)問題。

（二）服務(wù)機(jī)制

交易過戶流程全透明化，如有不安定隱患會及時回饋客戶或終止

交易，以保障客戶的權(quán)益。

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（三）盡調(diào)保障與配套服務(wù)

通過資源整合，重在篩選優(yōu)質(zhì)有升值空間的項(xiàng)目為目標(biāo)。結(jié)合專

業(yè)律師配合，把交易風(fēng)險降至最低。

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9

戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic Planning

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戰(zhàn)略規(guī)劃

Strategic Planning

多業(yè)并舉，多元化發(fā)展

為應(yīng)對多變的市場環(huán)境，盛華時代

2023年明確多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在資產(chǎn)

管理主營業(yè)務(wù)之上，新增健康產(chǎn)業(yè)、商

務(wù)咨詢等多個板塊業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍涵

蓋后疫情時代多個大熱行業(yè)，確保企業(yè)

能夠持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

盛華時代多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃其核心不

在于建立共同的主線業(yè)務(wù)，而是拓寬投

資范圍，以提高報(bào)酬率，增進(jìn)效益、規(guī)

避風(fēng)險。

● 提高抗風(fēng)險能力

多元化發(fā)展戰(zhàn)略一大優(yōu)勢在于其能夠大

幅度提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險能力，保證企

業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展這一首要任務(wù)。

● 打造范圍經(jīng)濟(jì)

盛華時代多元化發(fā)展戰(zhàn)略其核心發(fā)展目

標(biāo)一是拓寬業(yè)務(wù)范圍，打造范圍經(jīng)濟(jì)。

范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然

選擇，以其過往核心業(yè)務(wù)作為原點(diǎn)，進(jìn)

行多元化擴(kuò)展，增加覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)

種類，尋找新的增長點(diǎn)。

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多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

● 利益最大化

其次，希望多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步地資源整合，減少資源冗

余。經(jīng)過企業(yè)的前期發(fā)展，其積攢的剩余資源是企業(yè)潛藏的內(nèi)在

動力。多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步整合調(diào)整剩余資源，實(shí)現(xiàn)利益

最大化。

● 提高企業(yè)影響力

企業(yè)影響力是企業(yè)在抗擊風(fēng)險過程中展現(xiàn)出來的軟實(shí)力。多元化

發(fā)展戰(zhàn)略能夠利用核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢帶動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企

業(yè)在市場的多點(diǎn)布控，提高企業(yè)知名度。

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● 戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展

多元化發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)帶來更多可能，當(dāng)某個新行業(yè)的吸引力很

大，市場容量大、增長率高、競爭程度低的時候，在企業(yè)擁有足

夠經(jīng)營資源剩余會考慮入局新行業(yè)，拓寬多元化覆蓋范圍。

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