今日，today 1

002 今日，today

今日，today 003

目錄

動(dòng)態(tài)

聚焦

精益

求精

泰瑞

匠人

以客戶

為中心

榮譽(yù) 005

014

015

生產(chǎn) & 質(zhì)量 & 管理的

精益改善行為

生產(chǎn) & 制造

銷售 & 服務(wù)

社會(huì)責(zé)任

資訊

產(chǎn)品

大事件

管理系統(tǒng)

培訓(xùn)

市場(chǎng)活動(dòng)

壓鑄機(jī)

Dynamic

Focus

Tederic

Artisan

Customer

Focus

Keep

Improving

052

039

062

004 今日，today

“ 我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展理念是與用戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固

的合作伙伴關(guān)系，所以我們也會(huì)持續(xù)地用技術(shù)

創(chuàng) 新 為 用 戶 帶 來 更 有 價(jià) 值 的 產(chǎn) 品 和 方 案 ?！?/p>

泰瑞董事長(zhǎng) 鄭建國(guó)先生

今日，today 005

動(dòng)態(tài)

聚焦

動(dòng)態(tài)聚焦 Dynamic Focus

006 今日，today

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了2022年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和示范企業(yè)評(píng)定結(jié)果，泰

瑞機(jī)器股份有限公司憑借在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理及保護(hù)等方面的多重優(yōu)

勢(shì)，榮獲“2022年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，就是擁有一種財(cái)產(chǎn)，一種財(cái)富，一種可以讓自己長(zhǎng)足發(fā)

展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的商業(yè)手段?！皣?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”是中

國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)之一。獲得此項(xiàng)榮譽(yù)，意味著泰瑞是一家獲得國(guó)家認(rèn)

可，具備核心技術(shù)，擁有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

未來，我們?cè)谔嵘髽I(yè)的自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，也將極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，建

立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和機(jī)制，做到“保護(hù)創(chuàng)新·創(chuàng)造價(jià)值”，助力知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)

國(guó)建設(shè)！

榮獲“2022 年國(guó)家

知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”

動(dòng)態(tài)聚焦 榮譽(yù)

總師辦

今日，today 007

泰瑞技術(shù)儲(chǔ)備厚度

再上新臺(tái)階

1、浙江省“領(lǐng)雁”計(jì)劃攻關(guān)項(xiàng)目 - 聯(lián)合浙江大學(xué)開發(fā)“高性能反

應(yīng)注射成型裝備研發(fā)及應(yīng)用”

面對(duì)獨(dú)立自主研發(fā)高性能反應(yīng)注射成形技術(shù)的挑戰(zhàn)，本項(xiàng)目研發(fā)總費(fèi)用為3500萬元，

重點(diǎn)突破反應(yīng)成形過程的在線感知手段（使成形有“據(jù)”可憑）、成形過程的優(yōu)化

與控制方法（使成形有“徑”可循），反應(yīng)注射成形關(guān)鍵部件及裝備（使成形有“器”可

用）研制出注射成形裝備并在表面自修復(fù)產(chǎn)品中應(yīng)用驗(yàn)證。針對(duì)反應(yīng)成形過程的在線感知

手段、成形過程的優(yōu)化與控制方法、反應(yīng)注射成形關(guān)鍵部件及裝備等瓶頸難題。研究的順

利開展，將于項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列反應(yīng)注射成形裝備，并在下游汽

配企業(yè)等開展推廣應(yīng)用。

2、杭州市人工智能重大科技攻關(guān)項(xiàng)目 - 聯(lián)合杭州電子科技大學(xué)開

發(fā)“基于可編程數(shù)據(jù)的復(fù)雜裝備智能診斷系統(tǒng)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”

裝備智能診斷系統(tǒng)作為裝備運(yùn)維的核心，經(jīng)過多年的發(fā)展已在一定的智能運(yùn)維平臺(tái)使

用，典型的如樹根互聯(lián)的裝備運(yùn)維平臺(tái)和浪潮集團(tuán)工業(yè)裝備智能運(yùn)維平臺(tái)。然而裝

備智能診斷系統(tǒng)成功案例仍然偏少，尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所在的注塑機(jī)領(lǐng)域還被國(guó)外企業(yè)恩格

動(dòng)態(tài)聚焦 榮譽(yù)

總師辦

008 今日，today

動(dòng)態(tài)聚焦 榮譽(yù)

爾、巴頓菲爾德等“卡脖子”。為了解決上述難題，泰瑞機(jī)器股份有限公司投入研發(fā)費(fèi)用

3000萬元，聯(lián)合杭州電子科技大學(xué)提出了基于可編程數(shù)據(jù)的復(fù)雜裝備智能診斷系統(tǒng)研發(fā)和

產(chǎn)業(yè)化的課題，對(duì)應(yīng)從智能感知-智能存儲(chǔ)-智能診斷三方面內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

3、連續(xù) 2 年榮獲浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)

今年9月，泰瑞憑借《特種工程聚合物高性能注射成形技術(shù)及裝備》再次獲得浙江省科

學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。截至目前，泰瑞已連續(xù)兩年榮獲浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，

已形成4個(gè)系列100余規(guī)格注射成形裝備，并獲國(guó)家首臺(tái)套重大裝備1項(xiàng)。

今日，today 009

動(dòng)態(tài)聚焦 榮譽(yù)

近年來，泰瑞不斷地順應(yīng)市場(chǎng)，持續(xù)加大自主研發(fā)新產(chǎn)品的力度，并在多個(gè)領(lǐng)域打造

領(lǐng)先技術(shù)，助力公司形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先后獲得2020年浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)、2021年中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、2021年中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)產(chǎn)學(xué)研

合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等多個(gè)行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)證。

2020 年浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

2021 年中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與

促進(jìn)獎(jiǎng)

2021 年中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技

術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

2021 年中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

010 今日，today

踐行社會(huì)責(zé)任

彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

理塘 被 稱 為“ 天 空 之 城”， 也 是 世

界 上 海 拔 最 高 的 縣 城 之 一， 海 拔

4015 米。94% 的人口是藏族，以牧業(yè)

為主。受自然條件艱苦、部分農(nóng)牧民觀

念落后等諸多因素影響，理塘縣教育事

業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，發(fā)展滯后。近幾年，

當(dāng)?shù)攸h委、政府在取消帳篷小學(xué)、馬背

小學(xué)基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃校點(diǎn)布局，加大

資金投入，優(yōu)化教育資源配置，實(shí)現(xiàn)各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有標(biāo)準(zhǔn)中心校的目標(biāo)。理塘越來

越多農(nóng)牧民的子女上開始上起了學(xué)。目

前，在黨上級(jí)大力支持下，理塘縣所有

中小學(xué)、幼兒園均享受食堂免費(fèi)供餐。

泰瑞所在的錢塘區(qū)，自 2021 年 6 月“牽

手”理塘縣以來，全力推進(jìn)對(duì)口支援各

項(xiàng)工作任務(wù)，不斷深化科技、教育、醫(yī)

療等領(lǐng)域合作。為解決理塘學(xué)校規(guī)模較

海拔 4015 米，泰瑞公益在行動(dòng)

大、校點(diǎn)較為分散，在一定程度上給學(xué)

校后期工作帶來較大壓力的問題。錢塘

區(qū)總工會(huì)面向區(qū)內(nèi)各企業(yè)發(fā)起了理塘縣

校車項(xiàng)目的愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，攜手 28 家愛

心企業(yè)捐贈(zèng) 64 萬元資金，而泰瑞在此次

公益活動(dòng)中也積極參與，幫助理塘縣四

所學(xué)校的學(xué)生們解決了上學(xué)不便的問題。

我們相信，在經(jīng)過政府及各方企業(yè)的不

斷努力，理塘的教育扶貧工作，將為每

個(gè)孩子插上讓夢(mèng)想高飛的翅膀！未來，

泰瑞也將持續(xù)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，

弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，幫助社會(huì)中的弱小

群體及有需要的人。

動(dòng)態(tài)聚焦 社會(huì)責(zé)任

戰(zhàn)略市場(chǎng)部

今日，today 011

關(guān)于全電雙絲杠注射異響問題的

排查和解決方案

2022 年上半年，全電這邊主要以生

產(chǎn)大噸位機(jī)型為主，其中主要以美

國(guó) NEOc-808、 法 國(guó) NEOc-1088 為 代

表的大噸位機(jī)型，為了提高大噸位注射

當(dāng)量的強(qiáng)度及注射穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)部摒棄

了原先雙絲杠的設(shè)計(jì)理念，以全新的結(jié)

構(gòu)問世，應(yīng)用于 5300 和 7300 大當(dāng)量

注射單元。

對(duì)于一個(gè)全新的雙絲桿注射設(shè)計(jì)，生產(chǎn)

部門裝配及調(diào)試也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和

壓力，最大的問題就是：

1. 組件裝配沒有指導(dǎo)說明的 SOP，都

是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)組裝。

2. 雙絲桿平行度無裝配檢測(cè)要求標(biāo)準(zhǔn)。

3. 皮帶同步性安裝要求不明確。

4. 如果雙絲杠平 行度不 好的情況下強(qiáng)行

測(cè)試高壓力，嚴(yán)重的情況下可能造成單

根絲桿徑向受力過大而斷裂，直接經(jīng)濟(jì)

損失將達(dá)到 13 萬元以上。

如何應(yīng)對(duì)快速解決這些難題，這個(gè)任

務(wù)也就落到了全電工程支持組成員

的身上，一切都在意料之中，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

在調(diào)試設(shè)備時(shí)反應(yīng)該設(shè)備測(cè)試背壓時(shí)異

響嚴(yán)重，驅(qū)動(dòng)器經(jīng)常報(bào)警電機(jī)同步位置

偏差過大，機(jī)器無法測(cè)試背壓，影響調(diào)

試進(jìn)程，而且原因不明，不知道如何排

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

全電工程部

012 今日，today

從該事件發(fā)生，到原因排查測(cè)試，制定

排查改善措施，編寫指導(dǎo)文件下發(fā)實(shí)施，

在我們工程支持組及設(shè)計(jì)人員的共同努

力下，整個(gè)過程僅僅只用了 2 天不到的

時(shí)間，及時(shí)應(yīng)對(duì)了故障事件對(duì)生產(chǎn)交付

帶來的影響，確保了設(shè)備可以按期交付

發(fā)運(yùn)，通過指導(dǎo)文件可以幫助安裝調(diào)試

人員在調(diào)試過程中快速發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并

能夠靈活應(yīng)對(duì)，快速解決，提高調(diào)試大

型電動(dòng)機(jī)器的效率。（下圖為部分作業(yè)

調(diào)試指導(dǎo)文件摘錄）

查解決問題，另外機(jī)器交付在即，出口

機(jī)器必須要在既定日期發(fā)運(yùn)，如因此延

期發(fā)運(yùn)將對(duì)公司造成巨大損失。工程支

持組在得知此問題反饋后，由 陸佳慧主

導(dǎo)負(fù)責(zé)第一時(shí)間召集相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員

開會(huì)分析討論，從零部件尺寸到安裝調(diào)

試各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行解剖 3D 仿真模擬，工程

支持組成員分工明確，各司其職，通過

儀器測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，驅(qū)動(dòng)器后臺(tái)數(shù)

據(jù)采集分析，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多次反復(fù)驗(yàn)證

測(cè)試終于得出了發(fā)生此問題的幾個(gè)關(guān)鍵

因數(shù)，在以往的調(diào)試過程中對(duì)于雙絲杠

的平行度測(cè)量及數(shù)據(jù)要求并沒有明確的

指導(dǎo)文件，在裝配及調(diào)試過程中必然存

在較大隱患，隨后針對(duì)這幾個(gè)可能發(fā)生

的問題點(diǎn)都制訂了相應(yīng)的安裝和檢查措

施的指導(dǎo)文件。

泰瑞公司發(fā)展到今天，也正是依靠全

體泰瑞人的共同、持久和穩(wěn)定的信

念，即——信守承諾、創(chuàng)造價(jià)值、注重

細(xì)節(jié)、彼此尊重、持續(xù)創(chuàng)新、靈活應(yīng)對(duì)，

在我看來，這 6 大價(jià)值觀之間絕不是獨(dú)

立存在，而是互為前提，互為條件的，

好比我們用尊重和誠(chéng)信服務(wù)客戶，用創(chuàng)

新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯細(xì)節(jié) ......

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去

理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核

心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正

把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們工作的每

一個(gè)細(xì)節(jié)中去，精益求精，不畏艱難，

全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的注塑機(jī)企業(yè)就一定會(huì)

在我們手中崛起。

全電工程支持組作為一支成立只有一年

的年輕團(tuán)隊(duì)，但是我們每個(gè)人都對(duì)自己

的工作負(fù)責(zé)，以企業(yè)的中心任務(wù)為重點(diǎn)，

服務(wù)于大局，服務(wù)于集體，創(chuàng)造性的做

好本職工作，才能使企業(yè)快速的發(fā)展，

與我們的企業(yè)帶著誠(chéng)信上路，讓我們的

明天更美好。

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

今日，today 013

聚氨酯模內(nèi)噴涂技術(shù)

成功開發(fā)

自2021 年 7 月立項(xiàng)以來，聚氨酯模內(nèi)噴涂技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目歷經(jīng) 20 多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，

其間項(xiàng)目人員對(duì)生產(chǎn)工藝持續(xù)進(jìn)行調(diào)整，并為保證制品質(zhì)量不斷修改模具，

同時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出工作。最終在 2022 年 11 月底，項(xiàng)目得以在現(xiàn)場(chǎng)成功驗(yàn)收，

使我司具備該項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)能力。同時(shí)也有多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利被授權(quán)，保護(hù)

了我司的核心技術(shù)。

2010 年 K 展 KM 引入模內(nèi)噴涂技術(shù)后，ENGEL、伊之密等廠商紛紛推出自己的類

似技術(shù)，目前還有包括海天在內(nèi)的多家注塑機(jī)廠商，正在開發(fā)自己的模內(nèi)噴涂技術(shù)。

在汽車裝飾領(lǐng)域，該技術(shù)有代替噴漆和環(huán)境友好性的潛力，國(guó)內(nèi)外汽車內(nèi)外飾汽配

企業(yè)都對(duì)此技術(shù)非常感興趣，此技術(shù)在家電領(lǐng)域也有望被推廣。同時(shí)伊之密等一些

廠商盡管完成了技術(shù)的開發(fā)，卻尚未推廣出去，對(duì)泰瑞來說這是絕佳的機(jī)會(huì)，需要

盡快研發(fā)出此技術(shù)，為贏得市場(chǎng)占有率創(chuàng)造良機(jī)。

2021 年 7 月項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目人員開始針對(duì)該項(xiàng)目，與聚氨酯噴涂設(shè)備廠商對(duì)接，

確定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)；尋找模具和材料的供應(yīng)商，為后續(xù)的測(cè)試提供支持；制

定噴涂設(shè)備與我司機(jī)器結(jié)合的一體化方案，為提高適配性改造我司的注塑機(jī)，增加

方案可靠性，最大限度地考慮到所有細(xì)節(jié)之處以保證測(cè)試成功。終于在 12 月，項(xiàng)

目人員完成了測(cè)試前的所有準(zhǔn)備，開始對(duì)該技術(shù)進(jìn)行測(cè)試。

由于聚氨酯材料的自身特性，聚氨酯噴涂設(shè)備使用的是與目前我司熱塑性注射截然

不同的熱固性注射模式，它所需要的工藝溫度、注射壓力以及材料特性都是無法依

據(jù)此前的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考的。盡管過程十分艱難曲折，沒有相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備測(cè)試過

程中很難生產(chǎn)出讓產(chǎn)品各方面特性都能趨于完美的產(chǎn)品，但是通過項(xiàng)目人員一次次

記錄工藝數(shù)據(jù)，推測(cè)產(chǎn)品缺陷的理由，聯(lián)系供應(yīng)商改良模具、更換材料……終于在

20 余次試模后，工藝趨近成熟，探索出了能夠順利生產(chǎn)制品的解決方案，隨后生

產(chǎn)出能夠在強(qiáng)度、光潔度和重復(fù)精度上都能夠滿足預(yù)期要求的產(chǎn)品，使得我司成功

掌握模內(nèi)噴涂技術(shù)的核心工藝。

同時(shí)技術(shù)開發(fā)中創(chuàng)新閃光點(diǎn)和工藝問題解決方法，也被項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸

出內(nèi)容，申報(bào)的多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，有兩項(xiàng)發(fā)明專利已被授權(quán)，最大限度保護(hù)了公司

的技術(shù)儲(chǔ)備。

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

研究院

014 今日，today

研發(fā)數(shù)字化變革項(xiàng)目

Teamcenter 系統(tǒng)實(shí)施與上線

公司 2017 年 上 市 以

來， 公 司 營(yíng) 業(yè) 總 收

入逐年遞增，公司制定了

“兩年翻一番，五年翻兩

番” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司正

正 朝 年 銷 售 收 入 20 億，

30 億和 50 億的目標(biāo)發(fā)展，

未來不僅在研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)

上要不斷突破，對(duì)研發(fā)和

工程的數(shù)據(jù)管理要求也將

大幅的提升，而公司現(xiàn)有

的 PDM 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理 系

統(tǒng)無法滿足公司快速發(fā)展

的 需 要， 亟 需 提 升 研 發(fā)

設(shè)計(jì)工作效率，進(jìn)一步規(guī)

范統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)，加快設(shè)

計(jì)制造一體化進(jìn)程。因此

公司啟動(dòng)了研發(fā)數(shù)字化變

革項(xiàng)目，進(jìn)一步按照 IPD

思想優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理流

程，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平，

并尋找可以優(yōu)秀的產(chǎn)品生

命周期管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

進(jìn)行落地。

經(jīng)過不斷與國(guó)際和國(guó)內(nèi)先

進(jìn)的 PLM 系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行

接觸了解，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)

的最佳實(shí)踐，公司選擇了

全 球 領(lǐng) 先 的 Teamcenter

平臺(tái)作為公司的產(chǎn)品研發(fā)

數(shù)字化管理平臺(tái)，該平臺(tái)

具 有 制 造 行 業(yè) PLM 領(lǐng) 域

最完整的、先進(jìn)的、穩(wěn)定

的全生命周期解決方案，

平臺(tái)具有高可擴(kuò)展性、成

熟性等特點(diǎn)。

本次的研發(fā)數(shù)字化實(shí)施項(xiàng)

目 命 名 為 Smart PLM 項(xiàng)

目， 于 2022 年 1 月 與

UDS 公司正式簽訂實(shí)施協(xié)

議，確定了系統(tǒng)實(shí)施分期

方案，第一期著重于建立

標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)管理、工

程單設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)

資料管理，并建設(shè)基礎(chǔ)的

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，第二期重點(diǎn)

建設(shè)工藝協(xié)同和企業(yè)級(jí)的

產(chǎn)品管理，第三期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品選配和智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

首期項(xiàng)目經(jīng)過前期的充分

準(zhǔn)備，并成立了項(xiàng)目指導(dǎo)

委員會(huì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，

于 2022 年 3 月 3 日 正 式

召 開 啟 動(dòng) 會(huì)，2022 年 4

月完成設(shè)計(jì)藍(lán)圖并簽署，

5 月完成詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，7

月完成系統(tǒng)開發(fā)，8 月正

式 開 始 系 統(tǒng) UAT 測(cè) 試，9

月 16 日系統(tǒng)正式宣貫上

線，上線后經(jīng)過系統(tǒng)的持

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

研究院

今日，today 015

續(xù)的優(yōu)化改善，系統(tǒng)已經(jīng)

逐漸走向正規(guī)，全面落實(shí)

到研發(fā)和工程的各個(gè)設(shè)計(jì)

環(huán)節(jié)。本次公司 Smart PLM

項(xiàng) 目 的 實(shí) 施， 完 全

按照項(xiàng)目管理價(jià)值交付流

程展開，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、

實(shí)施、監(jiān)控和收尾的整個(gè)

過程均進(jìn)行了規(guī)范管控，

每周進(jìn)行周會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)

度，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定、藍(lán)

圖方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)方案設(shè)

計(jì)、UAT 系統(tǒng)測(cè)試、項(xiàng)目

上線等各環(huán)節(jié)均進(jìn)行了公

司級(jí)評(píng)審，確保項(xiàng)目方向

符合公司預(yù)期，也確保了

項(xiàng)目的按時(shí)上線。

本次項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)化和改

善企業(yè)組織架構(gòu)，提升了

研發(fā)設(shè)計(jì)人員技術(shù)能力，

各模塊協(xié)同工作及管理能

力得到提升；統(tǒng)一管理研

發(fā)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)和文檔，

不僅確保未來源頭數(shù)據(jù)的

正確性，實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)積

累和傳遞，同時(shí)也逐步打

通企業(yè)信息孤島，優(yōu)化數(shù)

據(jù)流傳遞，避免下游系統(tǒng)

產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)，使研發(fā)管

理能力得到提升，為后續(xù)

擴(kuò)展其他相關(guān)業(yè)務(wù)夯實(shí)基

礎(chǔ)。

隨著后續(xù)項(xiàng)目的持續(xù)改

善，以及后續(xù)二期和三期

項(xiàng)目的實(shí)施，公司的研發(fā)

數(shù)字化水平將進(jìn)一步得到

提升，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

提供了更堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)

支撐。

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

016 今日，today

通過創(chuàng)新，

提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展壯大的“制

勝法寶”。但是創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言又是極大的難點(diǎn)。

注塑機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格是一個(gè)很關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)

爭(zhēng)力，電液工程部成立了項(xiàng)目組，用創(chuàng)新的理念，將部分液壓產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化

和降本設(shè)計(jì)。創(chuàng)新怎么能降低成本？但實(shí)際上從做得好的企業(yè)來看，創(chuàng)新就是由降

本所驅(qū)動(dòng)的。降本不僅在應(yīng)用層面延續(xù)了過去的成功，并且把曾經(jīng)做好的、對(duì)市場(chǎng)

價(jià)值的準(zhǔn)確把握，都在此基礎(chǔ)上去進(jìn)一步深化。同時(shí)，降本所驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，并不是

偷工減料、縮減成本，而是通過技術(shù)的提升來降低成本，這個(gè)過程中的創(chuàng)新，反而

又使企業(yè)獲得了新的能力。在 2022 年，電液工程部做了以下的創(chuàng)新優(yōu)化：

1. 鈑金：經(jīng)過優(yōu)化后的鈑金結(jié)構(gòu)，更有利于生產(chǎn)制造，鈑金件的報(bào)廢率很大程度的

減少，降低了生產(chǎn)成本，提高了加工質(zhì)量，重復(fù)利用率增加，為后續(xù)工人安裝減少

了難度，優(yōu)化生產(chǎn)周期，為客戶提供了更有價(jià)值的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

2. 注射結(jié)構(gòu)：使得同規(guī)格注射部件的組件以及零件的重復(fù)率達(dá)到 90% 以上，客戶

在使用機(jī)器時(shí)，單動(dòng)作能耗減低，整機(jī)綜合能耗也隨之降低，縮減了物料數(shù)量，降

低物料維護(hù)成本，減輕備貨壓力，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

3. 鎖模結(jié)構(gòu)：開合模動(dòng)作更加柔性化，使得同規(guī)格鎖模部件的組件以及零件的重復(fù)

利用率大幅度增加，為工人的安裝減輕了難度，優(yōu)化了生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)品的出貨量。

4. 傳統(tǒng)油馬達(dá)驅(qū)動(dòng)螺桿：這樣的機(jī)械方式效率低、能耗高、體積大并且儲(chǔ)料速度慢，

導(dǎo)致了客戶生產(chǎn)效率不高，能耗大。為此公司提出“行星減速一體式電動(dòng)預(yù)塑技術(shù)”

的研發(fā)項(xiàng)目。

該技術(shù)采用高性能伺服電機(jī)結(jié)合 6 級(jí)高精度行星齒輪一體化設(shè)計(jì)，電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)螺

桿的方式，優(yōu)化傳動(dòng)結(jié)構(gòu)。通過參數(shù)以及配置的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)電預(yù)塑技術(shù)從大型

機(jī)到中小型機(jī)的全面應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了 :

1）總體積小 50%, 重量輕 40%，噪聲低 5-10dB，溫升低 5-10 度；

2）機(jī)械效率＞ 95%，效率提高近 25%，機(jī)器能耗降低 15-25%；

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

電液工程部

今日，today 017

3）結(jié)合機(jī)器做到多動(dòng)作聯(lián)動(dòng)，縮短客戶制品的生產(chǎn)周期；

4）維護(hù)成本低，使用壽命長(zhǎng)，連續(xù)滿載運(yùn)行 >20000 小時(shí)；

5）安裝尺寸兼容性強(qiáng)，與油馬達(dá)可以無縫替換。

通過創(chuàng)新技術(shù)電動(dòng)預(yù)塑技術(shù)，產(chǎn)品性能得到極大提升，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也進(jìn)

一步增強(qiáng)。儲(chǔ)料動(dòng)作占整個(gè)制品成型循環(huán)周期中的三分之一至二分之一，是

產(chǎn)品成型周期的主要組成部分。此技術(shù)通過對(duì)儲(chǔ)料動(dòng)作的技術(shù)創(chuàng)新，提高傳動(dòng)效率，

能夠較大程度縮短制品成型周期，降低客戶生產(chǎn)成本。

電液工程部的創(chuàng)新在持續(xù)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)行中，我們認(rèn)為能給客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，

才是真正的創(chuàng)新！

動(dòng)態(tài)聚焦 產(chǎn)品

018 今日，today

宿舍裝修

公司宿舍自 2008 年建成投入使用以

來，多年未進(jìn)行過大規(guī)模維護(hù)，

造成宿舍存有諸多問題。如走廊管線凌

亂、宿舍門破舊損壞，室內(nèi)墻面油漆脫

落，特別是因當(dāng)初設(shè)計(jì)造成洗手間干濕

不分，給住宿員工帶來生活上的不便和

相對(duì)較差的體驗(yàn)。

為了給員工提

供更好的工作

生 活 環(huán) 境， 增

強(qiáng)員工的安全

感 和 歸 屬 感，

2022 年 5 月

-8 月間，公司投資近兩百萬元，針對(duì)員

工宿舍樓分批進(jìn)行改造裝修。

具體改造內(nèi)容為：

1、宿舍墻面全部拆除翻新；

2、洗手間全部拆除后，重新設(shè)計(jì)做干濕

分離；

3、室內(nèi)線纜重新更換和布局；

4、室內(nèi)外燈具全部換新；

5、增加新床位和購(gòu)置新的衣柜，保證每

個(gè)員工有單獨(dú)衣柜；

6、宿舍門全部換新；

7、宿舍走廊全部翻新處理；

8、樓梯扶手及墻面翻新；

9、其他細(xì)節(jié)維修維護(hù)。

為員工創(chuàng)造更舒適的環(huán)境

在公司副總裁何總的牽頭推進(jìn)和指導(dǎo)下，

總裁辦主任，基建部門負(fù)責(zé)人，總務(wù)組

相關(guān)人員各司其職，不斷優(yōu)化裝修方案。

經(jīng)過 4 個(gè)月如火如荼的施工和跟進(jìn)，在

全體住宿員工的配合下，最終在 9 月初

如期完成交付并投入使用。

改造后的宿舍布局更加合理，便利，溫

馨。室內(nèi)干凈整潔，走廊明亮通透。同

時(shí)為滿足員工不同需求，公司提供套房，

單人間，雙人間多種房型供大家選擇。

員工入住后對(duì)新宿舍贊賞有加。

“仁乃時(shí)雨潤(rùn)千苗，愛是春風(fēng)催

萬卉”，這是希望的晨曦，

這是愛的真諦。良好的住宿生活環(huán)境能

夠保證員工得到更好的休息，心情更加

愉悅，讓大家以飽滿的熱情投入到工作

當(dāng)中，為公司創(chuàng)造更多更高的價(jià)值。

動(dòng)態(tài)聚焦 大事件

總裁辦

今日，today 019

決方案的實(shí)力，該基地的建成不僅是泰

瑞進(jìn)軍一體化成型高端裝備領(lǐng)域的標(biāo)志

和里程碑，也是為桐鄉(xiāng)打造新能源汽車

高端裝備千億產(chǎn)業(yè)集群提供強(qiáng)大支撐！

2. 泰瑞全球總部 -4.0 智能工廠

總用地面積：33334 ㎡

總投資：10 億

投產(chǎn)時(shí)間：2023 年 5 月

做為中國(guó)領(lǐng)先的高端裝備品牌，泰瑞將

重新定義傳統(tǒng)制造行業(yè)，除泰瑞新總部

大樓和全電動(dòng)注塑機(jī)智能工廠之外，泰

瑞還將打造多元業(yè)態(tài)為一體的園區(qū)，重

視人的交互與生活，涵蓋寫字樓、商業(yè)、

酒店、會(huì)展、文化、體育、住宅等多類

泰瑞兩大智能工廠

即將投產(chǎn)使用

櫛風(fēng)沐雨二十載，篳路藍(lán)縷砥礪行，

2023 年泰瑞即將迎來 20 歲生日。

如果你想問 2023 年什么是泰瑞人最期

待的事情，我會(huì)毫不猶豫地告訴你，那

一定是這兩大智能工廠即將投產(chǎn)使用

啦！

1. 泰瑞桐鄉(xiāng)一體化成型

高端裝備工廠

總用地面積：164667 ㎡

總投資：25 億

投產(chǎn)時(shí)間：2023 年 12 月

該基地將被打造成高效智能一體化成型

裝備的產(chǎn)業(yè)基地，生產(chǎn)車間配備柔性生

產(chǎn)線、高精密加工裝備群、承重 300 噸

落地鏜床及龍門數(shù)臺(tái)、載重 300 噸行車

數(shù)臺(tái)、熱處理線等近乎全產(chǎn)業(yè)鏈的配套

生產(chǎn)裝備。可以滿足 15000 噸以下全系

列壓鑄機(jī)的制造，不僅能為客戶提供更

優(yōu)的產(chǎn)品、更快捷的交付，還能為客戶

提供試模、培訓(xùn)等全方位的服務(wù)。泰瑞

將具備為新能源汽車等行業(yè)客戶提供塑

料成型、金屬成型等多方位綜合成型解

動(dòng)態(tài)聚焦 大事件

總裁辦

020 今日，today

業(yè)態(tài)，同時(shí)可容納上千人在此工作生活。

泰瑞 4.0 智能工廠將生產(chǎn) 60 噸 -1400

噸的電動(dòng)注塑機(jī)，實(shí)現(xiàn)超過 3000 臺(tái)的

年產(chǎn)能，產(chǎn)值超過 10 億。

“我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展理念是與用

戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的合作伙

伴關(guān)系，我們會(huì)持續(xù)地用技術(shù)創(chuàng)新為用

戶帶來更有價(jià)值的產(chǎn)品和方案?！?/p>

--- 泰瑞董事長(zhǎng)鄭建國(guó)

隨著全球變暖的加劇，降碳減排需求日

益突出，已經(jīng)成為全人類共同面對(duì)的問

題。在這一背景下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量

和綠色可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)構(gòu)建“人與自

然生命共同體”的重任，黨和國(guó)家提出

了“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)。而

泰瑞在實(shí)現(xiàn)為用戶提供整體注塑解決方

案的同時(shí)，也早早將創(chuàng)新、可持續(xù)的發(fā)

展理念作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃重要的一部分。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這兩個(gè)工廠

的投入可以說是非常高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，

企業(yè)也是可以從可持續(xù)理念中獲益的。

首先，降本增效是肯定的，我們利用廠

房 8 萬平方米的屋頂，采用 8MW 的光

伏發(fā)電，為未來生產(chǎn)提供了 80% 的能源，

每年可節(jié)省 1000 萬度電（1000 萬度電

等同于滿足一個(gè)人口 300~~600 萬的城

市一天的用電量【純居民，不含其它行

業(yè)用電】）。另外泰瑞已經(jīng)在下沙工廠

采用智能能耗系統(tǒng)，對(duì)能耗進(jìn)行精益化

管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。第二，在可持續(xù)

發(fā)展方面的投入也可以吸引更多的優(yōu)秀

人才加入到泰瑞，因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多的

年輕人在擇業(yè)時(shí)會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的道德

責(zé)任是否與自身的職業(yè)生涯匹配。第三，

員工的幸福感也是泰瑞非常關(guān)注和重視

的。泰瑞新總部大樓從設(shè)計(jì)時(shí)就充分考

慮了建筑與環(huán)境的和諧相融、能源使用

效率以及員工安全保護(hù)與健康等因素，

基于 Leeds 金獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)打造，希望為員

工帶來舒適、愉快的工作環(huán)境可以增加

他們對(duì)生活的幸福感。

讓我們共同期待，在不久的將來，隨著

公司飛躍式的發(fā)展，泰瑞人必將攜手共

創(chuàng)新的輝煌 !

動(dòng)態(tài)聚焦 大事件

今日，today 021

信息科技時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)

展的必然要求也是企業(yè)信息化發(fā)展必經(jīng)的階段。2022 年，在數(shù)字

化建設(shè)方面，我們做了哪些工作呢？

1. 打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

PLM 項(xiàng)目上線

PLM 軟件可以讓企業(yè)高效且經(jīng)濟(jì)地

管理一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，從產(chǎn)品

構(gòu)思、設(shè)計(jì)與制造，一直到服務(wù)和退市

處理。PLM 從時(shí)間的維度看世界，并且

偏重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，與 MES 層相互連

接，是數(shù)字化工廠的需求源頭。

由于老的 PDM 系統(tǒng)，使用時(shí)間很久；

里面存在了大量的圖紙數(shù)據(jù)和 BOM 清

單、新系統(tǒng)和老系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯不一樣、

接口邏輯邏輯不一樣、操作不一樣、理

念不一樣，這給我們上線帶來的巨大的

挑戰(zhàn)。

歷史數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的屬性不對(duì)、裝配不對(duì)

等；這些對(duì)數(shù)據(jù)梳理的人員帶來的巨大

的調(diào)整，不斷的在進(jìn)行修改，最終在項(xiàng)

目上線前，按時(shí)把數(shù)據(jù)導(dǎo)入 TC 系統(tǒng)，

對(duì)后續(xù)使用系統(tǒng)提供了一份保障。

經(jīng)過二輪的 UAT 功能測(cè)試，根據(jù)用戶的

反饋問題以及提出的一些個(gè)性化建議，

不斷完善系統(tǒng)；還有對(duì)用戶不斷的進(jìn)行

培訓(xùn)和宣貫，實(shí)行由各模塊參與測(cè)試的

關(guān)鍵測(cè)試人員對(duì)自己的模塊終端用戶進(jìn)

行指導(dǎo)，保證上線用戶能正常操作在線

設(shè)計(jì)和 BOM 的創(chuàng)建。

接口通過測(cè)試和數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，保障二

個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是一致的，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)

傳輸不對(duì)情況發(fā)生。

TC 系統(tǒng)經(jīng)過 7 個(gè)月不斷的調(diào)研需求，不

斷的測(cè)試，不斷的演練場(chǎng)景，最終準(zhǔn)時(shí)

上線出現(xiàn)在公司面前。

最終實(shí)現(xiàn)：

1. 優(yōu)化和改善企業(yè)組織架構(gòu)，使研發(fā)管

理能力得到提升

2. 逐步打通企業(yè)信息孤島，優(yōu)化數(shù)據(jù)流

傳遞

3. 確保未來源頭數(shù)據(jù)的正確性，避免下

游系統(tǒng)產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)

4. 統(tǒng)一管理研發(fā)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)和文檔，

實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)積累和傳遞

5. 模塊協(xié)同工作及管理能力得到提升

6. 各模塊工程師可以協(xié)同設(shè)計(jì)，使我們

的數(shù)據(jù)保持最新狀態(tài)

7. 為后續(xù)擴(kuò)展其他相關(guān)業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)

8. 實(shí)時(shí)掌握員工的工作進(jìn)度和資源負(fù)荷

9. 縮 短 產(chǎn) 品 開 發(fā) 有 關(guān) 部 門 協(xié) 調(diào) 時(shí) 間 , 減 少

協(xié)調(diào)次數(shù)增加設(shè)計(jì)信息的可重復(fù)使用性

動(dòng)態(tài)聚焦 管理系統(tǒng)

信息管理部

022 今日，today

2. 降本增效

全面實(shí)施 BI

三年來，公司信息化快速發(fā)展，相

繼 上 線 了 SAP、CRM、SRM、

TC 等項(xiàng)目，雖然各自系統(tǒng)本身可以出具

展示數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單報(bào)表，但是對(duì)于分析和

決策的需求來說這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如需要

在一個(gè)報(bào)表中及要體現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，又要

體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同事需要有對(duì)比分析，

KPI 考核等，在實(shí)施之前滿足報(bào)表的分

析需要，通常需要從數(shù)據(jù)庫中手動(dòng)導(dǎo)出

表，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并分發(fā)，顯然，

手工數(shù)據(jù)處理的工作量非常復(fù)雜。

2022 年 4 月開始啟動(dòng) BI 報(bào)表項(xiàng)目，信

息部推進(jìn)該項(xiàng)目，先后在 7 月上線《訂

單跟蹤》《可預(yù)訂機(jī)器》，10 月上線《整

機(jī)周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表》《銀行資金

報(bào)表》，12 月上線《排產(chǎn)計(jì)劃》等多張

報(bào)表，涉及業(yè)務(wù)、銷售、PMC、生產(chǎn)、

財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)部門，解決數(shù)據(jù)取數(shù)

難題，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)同源化、可視

化，提供決策數(shù)據(jù)。

《訂單跟蹤》顯示了目前銷售合同的進(jìn)

度和本月與上月實(shí)時(shí)出貨情況統(tǒng)計(jì)，可

跟蹤訂單進(jìn)度和了解發(fā)貨情況。

BI 系統(tǒng)在滿足部分?jǐn)?shù)據(jù)保密的前提下，

對(duì)不同來訪對(duì)象實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播，以發(fā)揮

企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)、通過智能報(bào)表系統(tǒng)信息

共享提升客戶滿意度，有效推動(dòng)企業(yè)智

慧形象建設(shè)。通過整合企業(yè)資源，關(guān)聯(lián)

企業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建 BI 數(shù)據(jù)分析和可視化數(shù)

據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)智能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式建

設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2022 只是起點(diǎn)，2023 需要更全面、深

度推廣 BI 項(xiàng)目，KPI 二級(jí)指標(biāo)數(shù)字化、

可視化、透明化展示，用理性思維代替

主管經(jīng)驗(yàn)型感性思維，以便于更好地做

出有價(jià)值的決策。

堡壘機(jī)項(xiàng)目

隨著公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不

斷發(fā)展，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備現(xiàn)已

近 60 多個(gè)，其中有大量業(yè)務(wù)應(yīng)用和服

務(wù)需內(nèi)部和外部不同背景的運(yùn)維人員不

定時(shí)運(yùn)維；運(yùn)維期間賬號(hào)、運(yùn)維人員身

份、運(yùn)維權(quán)限，登錄時(shí)間、運(yùn)維內(nèi)容、

運(yùn)維監(jiān)控、運(yùn)維審計(jì)都無從細(xì)化及監(jiān)管；

易造成信息安全事故且不易溯源及難于

定責(zé)。

在信息高速發(fā)展的時(shí)代，業(yè)界針對(duì)此種

弊端采取堡壘機(jī)的解決方案，來實(shí)現(xiàn)對(duì)

所有內(nèi)、外部運(yùn)維人員統(tǒng)一身份入口，

對(duì)運(yùn)維資產(chǎn)、賬號(hào)、權(quán)限動(dòng)態(tài)細(xì)化，達(dá)

到應(yīng)用與系統(tǒng)分離運(yùn)維，限定登錄時(shí)效

及登錄審核，在線實(shí)時(shí)監(jiān)控及錄屏用于

查詢、溯源、定責(zé)。

2022 年 8 月 8 日開始啟動(dòng)堡壘機(jī)項(xiàng)目，

經(jīng)過前期公司資產(chǎn)，應(yīng)用摸排確認(rèn)，堡

壘機(jī)硬件上架，系統(tǒng)環(huán)境配置，各資產(chǎn)，

應(yīng)用經(jīng)系統(tǒng)管理員確認(rèn)后逐個(gè)上線，經(jīng)

多次測(cè)試問題反饋，逐個(gè)問題提出解決

動(dòng)態(tài)聚焦 管理系統(tǒng)

今日，today 023

在備件管理中為滿足核價(jià)——入庫——

領(lǐng)用周期閉環(huán)，在產(chǎn)品功能上增加備件

核價(jià)來實(shí)現(xiàn)備件精細(xì)化管理，具體流程

如下圖：

1. 提高故障響應(yīng)速度：維修工單將實(shí)時(shí)

提醒到維修人員，減少故障持續(xù)時(shí)間。

2. 進(jìn)出有度，追蹤備件領(lǐng)用記錄：庫存

查看：實(shí)時(shí)展示備件的庫存情況；領(lǐng)用

追蹤：誰什么時(shí)候領(lǐng)用了什么都記錄在

案；

3. 隱患排查：視頻描述隱患，實(shí)時(shí)上報(bào)

故障

4. 規(guī)避假修：GPS 簽到定位

最終，我們?cè)诒Ｕ掀髽I(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，

也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益。

企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展不是一蹴而就的，

也不是定個(gè)一、兩年計(jì)劃就能完

成的，時(shí)代在不斷的變化，數(shù)字化也在

不斷的被賦予新的定義，我們應(yīng)該擁抱

變化，用科技來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效能！

方案實(shí)、實(shí)施、驗(yàn)證，最終項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)。

3. 流程再造

工廠車間報(bào)修線上化

2022 年 11 月初期調(diào)研，動(dòng)力安全部

及現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備報(bào)修，維修用《OA_

PP_010 固定資產(chǎn)、量具及電動(dòng)工具報(bào)

修流程》，動(dòng)力安全部設(shè)備臺(tái)賬及主要

資產(chǎn)管理線下表格化管理，報(bào)修及備件

購(gòu)買需要聯(lián)系動(dòng)力安全部文員群內(nèi)溝通

派工，針對(duì)動(dòng)力安全部管理設(shè)備報(bào)修以

下痛點(diǎn)：

1. 管理方式很陳舊

2. 維修記錄無沉淀

3. 報(bào)修與維修脫節(jié)，無法協(xié)同高效

2022 年 11 月中旬經(jīng)過 1 周時(shí)間設(shè)備維

修類型產(chǎn)品選型——產(chǎn)品測(cè)試——和業(yè)

務(wù)部門溝通使用模塊及系統(tǒng)的搭建——

相關(guān)使用部門人員的培訓(xùn)——系統(tǒng)正式

運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)解決設(shè)備檔案、報(bào)修、備件

管理、等全生命周期管理難問題 , 實(shí)現(xiàn)

了報(bào)修、派工、維修、及維修確認(rèn)人員

協(xié)同，協(xié)同流程具體如下圖：

動(dòng)態(tài)聚焦 管理系統(tǒng)

024 今日，today

泰瑞“鷹”計(jì)劃系列人才項(xiàng)目

在泰 瑞 尋 求 大 發(fā) 展，

全力開拓國(guó)內(nèi)外市

場(chǎng)、大力推進(jìn)各生產(chǎn)基地

建設(shè)時(shí)期，為順應(yīng)公 司發(fā)

展戰(zhàn)略，做好人力資源長(zhǎng)

遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源部協(xié)同

公司各高管 / 導(dǎo)師基于新

生力量培養(yǎng)、班組團(tuán)隊(duì)精

進(jìn)、中層干部?jī)?chǔ)備打造了

雛鷹、飛鷹、精鷹計(jì)劃三

項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

雛 鷹 計(jì) 劃 啟 動(dòng) 于 2020

年，主要聚焦于培訓(xùn)生培

養(yǎng)，為公司基層技能崗位

及 時(shí) 輸 送 新 鮮 血 液。 由

于培訓(xùn)生大多為應(yīng)屆畢業(yè)

生，有些甚至還未畢業(yè)，

如何幫助他們順利渡過從

校 園 到 職 場(chǎng)、 從 學(xué) 生 到

職員的角色轉(zhuǎn)變，是雛鷹

計(jì)劃必須考慮的重點(diǎn)。為

此，我們結(jié)合公司 一些基

礎(chǔ)的、關(guān)鍵的崗位通常所

需要的培養(yǎng)期，以及培訓(xùn)

生對(duì)環(huán)境、企業(yè)文化的適

應(yīng)周期， 將培養(yǎng)期定為 1

年，培養(yǎng)過程設(shè)計(jì)了“入

職集訓(xùn) + 團(tuán)隊(duì)拓展 + 導(dǎo)師

帶教 + 結(jié)業(yè)考評(píng)”四個(gè) 環(huán)

節(jié)，入司初期先進(jìn)行公司

概況、企業(yè)文化、規(guī)章制

度、產(chǎn)品、安全、質(zhì)量、

職 業(yè) 發(fā) 展 等 應(yīng) 知 應(yīng) 會(huì) 入

手，讓培訓(xùn)生全面了解公

司；然后進(jìn)行為期 1-2 天

的團(tuán)隊(duì)拓展，加深培訓(xùn)生

群 體之間的聯(lián)結(jié)，感受團(tuán)

隊(duì)文化、融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)

歸屬感；為了消除培訓(xùn)生

對(duì)工作崗位的陌生與不確

定感，甚至擔(dān)憂感，上崗

前專門為每位培訓(xùn)生安排

了帶教導(dǎo)師，并舉辦正式

的拜 師儀式，導(dǎo)師帶教期

間，HRBP 組織部門經(jīng)理

與導(dǎo)師一起定期進(jìn)行月度

座談、工作匯報(bào)、 月度考

核的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，全程了解

培訓(xùn)生工作狀態(tài)、需求建

議以及培養(yǎng)進(jìn)展。通過一

系列的 培訓(xùn)與過程跟進(jìn)，

目前培訓(xùn)生們無論在心態(tài)

還是技能學(xué)習(xí)方面總體適

應(yīng)情況良好，當(dāng)公司 出現(xiàn)

崗位空缺也能及時(shí)補(bǔ)員到

位，2022 年已結(jié)業(yè)定崗

15 人。

飛鷹計(jì)劃的提出主要

源于公司業(yè)務(wù)量的

迅速提升以及新工廠即將

投 入 使 用， 如 何 保 證 生

產(chǎn)及時(shí)交付，以及生產(chǎn)團(tuán)

隊(duì)在新工廠工作的順利銜

接，這對(duì)班組管理者團(tuán)隊(duì)

提出了非常高的要求。飛

鷹計(jì)劃 - 卓越班組長(zhǎng)項(xiàng)目

主要聚焦于提升現(xiàn)班組團(tuán)

隊(duì)管理者的管理意識(shí)和 方

法，以便能夠帶好團(tuán)隊(duì)管

好人，提升班組團(tuán)隊(duì)士氣

和戰(zhàn)斗力。由于我們車間

管理者都是 技術(shù)出身，過

硬的技術(shù)是他們的優(yōu)勢(shì)，

長(zhǎng)期專注于技術(shù)，對(duì)人的

關(guān)注相對(duì)較少，而管理不

僅要管事，還要理人，所

以打破固有思維，更新角

色認(rèn)知和管理思路非常重

要。同時(shí)飛鷹計(jì)劃還需要

動(dòng)態(tài)聚焦 培訓(xùn)

人力資源部

今日，today 025

儲(chǔ)備一批出色的管理者為

后續(xù)新工廠投產(chǎn)做好人才

準(zhǔn) 備。2022 年 11 月 公

司 正式啟動(dòng)該項(xiàng)目，學(xué)習(xí)

旅程持續(xù) 4 個(gè)月，包括 4

次培訓(xùn)、4 次行動(dòng)計(jì)劃輔

導(dǎo)和 1 次結(jié)業(yè)答 辯，內(nèi)

容涵蓋”角色認(rèn)知、溝通

技巧、激勵(lì)技巧；工作教

導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系；

消除 浪費(fèi)、精益生產(chǎn)”8

個(gè)主題，通過“通用管理

+TWI” 理 論 輸 入、 車 間

實(shí)際案例應(yīng)用相結(jié) 合的方

式，并在老師的輔導(dǎo)下實(shí)

現(xiàn)班組管理者團(tuán)隊(duì)的管理

意識(shí)提升、TWI 管理能力

提升以 及現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)改

善。目前我們已實(shí)施 1 次

培訓(xùn)、1 次輔導(dǎo)。項(xiàng)目開

營(yíng)便受到熱烈歡迎與

學(xué)員的高度參與，課堂上

大家積極交流探討，踴躍

發(fā)言，課后共同完成實(shí)踐

任務(wù)，大家你 追我趕，學(xué)

習(xí)提升的熱情十分高漲，

也讓我們看到了車間經(jīng)理

與班組長(zhǎng)們樂于溝通、善

于 學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)型思維這些

管理者特質(zhì)。前兩次學(xué)習(xí)

結(jié)束后，目前已輸出了工

作分解表 23 份 （修訂標(biāo)

準(zhǔn)版 6 份）、工作教導(dǎo)視

頻 13 個(gè)（標(biāo)準(zhǔn)版重新錄

制中），相信在持續(xù)的學(xué)

習(xí)升 級(jí)中，班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)總

體實(shí)力一定能得到顯著提

升，并從中涌現(xiàn)出一批出

色的車間干部。

精鷹 計(jì) 劃 啟 動(dòng) 于

2021 年，為了充實(shí)

公司中間力量，提前做好

高潛儲(chǔ)備，讓有能有志 者

在項(xiàng)目中獲得新知，在機(jī)

會(huì)到來時(shí)獲得職業(yè)發(fā)展，

確保在公司需要時(shí)及時(shí)輸

送 高 質(zhì) 量 的 內(nèi) 部 人 才 是

我們實(shí)施該項(xiàng)目的初衷。

精鷹計(jì)劃由人力資源部牽

頭，協(xié)同各高管從公司選

拔 出 22 位高潛員工作為

重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象?？紤]到中

層干部在日常管理中必須

對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 知 識(shí) 有 所 了

解，職責(zé)上需要進(jìn)行非人、

非財(cái)管理，同時(shí)工作協(xié)同

中，對(duì)上下平級(jí)和跨部門

溝通 有較高的要求，為此

精鷹計(jì)劃以“培訓(xùn)學(xué)習(xí) +

高管導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)”的

方式開展，自 2021 年 9

月至今，首先著重進(jìn)行了

理論輸入，包括“戰(zhàn)略思

維、阿米巴經(jīng)營(yíng)、非人管

理、非財(cái) 管理、精益溝通、

金牌面試官”等多項(xiàng)中層

必修課程的學(xué)習(xí)，期間還

組織了多場(chǎng)讀書交流 會(huì)，

大家一同探討對(duì)管理的認(rèn)

識(shí)和學(xué)習(xí)心得。理論階段

結(jié)束后，結(jié)合中層實(shí)際管

理職責(zé)需 要，就其中關(guān)鍵

職責(zé)開展高管導(dǎo)師一對(duì)一

輔導(dǎo)，有針對(duì)性地解鎖諸

如績(jī)效考核、面試、財(cái) 報(bào)

解讀等必備技能。在項(xiàng)目

開展過程中，已有 1 位晉

升部門經(jīng)理，5 位以上獲

得了職級(jí)晉 升。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期

的 系 統(tǒng) 性 工 程， 是

基于公司發(fā)展規(guī)劃 需要用

人部門和人力資源 部合作

推進(jìn)的重要工作。未來，

我們將繼續(xù)優(yōu)化提升人才

培養(yǎng)體系建設(shè)工作，從公

司 發(fā) 展 對(duì) 人 才 的 需 求 出

發(fā)，利用好內(nèi)外部資源，

多種方式推進(jìn)人才賦能精

進(jìn)，為公司發(fā)展做好人 才

儲(chǔ)備與內(nèi)部供應(yīng)。

動(dòng)態(tài)聚焦 培訓(xùn)

026 今日，today

泰瑞創(chuàng)新方案矚目亮相

德國(guó) K-SHOW , 國(guó)際第一橡塑展

2022 年 10 月 26 日泰

瑞圍繞 “循環(huán)經(jīng)濟(jì)、

氣候保護(hù)、數(shù)字化”的活

動(dòng)主題，攜新一代注塑機(jī)

NEO 系 列 及 三 大 智 能 注

塑創(chuàng)新方案亮相三年一屆

的 K-Show 德國(guó)杜塞爾多

夫國(guó)際展覽會(huì)。在短暫而

又精彩的 8 天時(shí)間里，泰

瑞全方位展示了品牌、技

術(shù)、產(chǎn)品和全球化服務(wù)實(shí)

力，最終以一億的商機(jī)金

額和 3000 噸以上超大型

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)簽單的成績(jī)獲得

了有史以來最成功的一次

展出，向世界證明了泰瑞

的品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新

性。

K-show 至 今 已 有 70

年的歷史，在近半個(gè)

世紀(jì)以來，K 展已被認(rèn)為

是當(dāng)今世界塑料、橡膠工

業(yè)展中規(guī)模最大的國(guó)際展

覽會(huì)。泰瑞于 2007 年首

次參展以來，持續(xù)創(chuàng)新，

不斷突破發(fā)展，已連續(xù)參

加 6 屆， 并 于 2022 年 在

歐洲主館 15 號(hào)館爭(zhēng)取到

了 290 ㎡的展位面積，這

是主辦方對(duì)泰瑞品牌在國(guó)

際上和行業(yè)上的認(rèn)可。

2022 年 K-show 這 一 全

球最重要的塑料與橡膠工

業(yè)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，共有 157 個(gè)

泰瑞總部員工和各國(guó)代理亮相 K 展

德國(guó)杜塞爾多夫國(guó)際塑料及橡

膠博覽會(huì)

國(guó)家的 176,000 名專業(yè)觀

眾觀展，泰瑞也精心準(zhǔn)備，

帶去了最新的產(chǎn)品和技術(shù)

成果，旨在這國(guó)際大舞臺(tái)

上與各大歐洲品牌同臺(tái)競(jìng)

技，為全球客戶展示智能

注塑整體解決方案。

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

戰(zhàn)略市場(chǎng)部

今日，today 027

01.

汽車行業(yè) - 注塑壓縮

成型工藝演示

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)

下， 低 碳 出 行 的

新能源汽車倍受市場(chǎng)熱

捧， 也 為 注 塑 行 業(yè) 帶 來

了 新 的 增 長(zhǎng) 機(jī) 遇。 針 對(duì)

新 能 源 汽 車 應(yīng) 用 領(lǐng) 域，

泰 瑞 攜 NEO·M1120s

多組分注塑機(jī)聯(lián)合

KYMOLD、oerlikon、

PiovanGroup 等 國(guó) 際 知

名的合作伙伴們，演示了

一出二輕量化高光外飾件

B 柱蓋板成套方案，展示

了泰瑞在該領(lǐng)域的專業(yè)技

術(shù)及利用組合工藝實(shí)現(xiàn)的

應(yīng)用效果。

一體化成型技術(shù)和節(jié)能、

高效的成套演示方案受到

了全國(guó)觀展客戶的一致好

評(píng)，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)汽配訪客占

比 更 是 達(dá) 到 37% 以 上，

展覽方案更是被新的葡萄

牙汽配客戶全套采購(gòu)，彰

顯了泰瑞在汽配領(lǐng)域的技

術(shù)儲(chǔ)備實(shí)力和全球戰(zhàn)略拓

展實(shí)力。

展覽亮點(diǎn)：

1.NEO·M1120s 水 平 轉(zhuǎn)

盤電動(dòng)對(duì)射多組分注塑

機(jī)，是唯一一臺(tái)大型對(duì)射

機(jī)在橡塑展現(xiàn)場(chǎng)演示的汽

配行業(yè)應(yīng)用。

2.CoinSure ?注塑壓縮成

型技術(shù)首次應(yīng)用展示。該

項(xiàng) 研 發(fā) 成 功 獲《2021 年

度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)

獎(jiǎng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)》，

也代表著中國(guó)品牌徹底打

破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面。

02.

醫(yī)療行業(yè) - 高效節(jié)能

醫(yī)療診斷類解決方案

全球能源體系的重塑，

歐 洲 能 源 緊 張， 泰

瑞依據(jù)綠色環(huán)保理念，攜

NEO·E208c 電動(dòng)注塑機(jī)

搭載自動(dòng)化集成，展示了

節(jié) 能、 高 效、 精 密 的 48

穴移液吸頭成套解決方

案。

展覽亮點(diǎn)：

1. 泰 瑞 NEO· E 電 動(dòng) 注

塑機(jī)，擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的

能量回收系統(tǒng)，比傳統(tǒng)電

動(dòng) 機(jī) 再 節(jié) 能 8%-15%，

榮獲歐洲能耗等級(jí)最高的

EUROMAP9+ 認(rèn)證。

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

028 今日，today

2. 該 方 案 受 邀 參 加 了 展

會(huì) 現(xiàn) 場(chǎng) OPC UA 技 術(shù) 的

VDMA 展示會(huì)，解鎖自動(dòng)

化和工業(yè)互聯(lián)。VDMA 是

德國(guó)最大的機(jī)械工程組織，

來自歐洲、日本、中國(guó)和

加 拿 大 的 45 家 參 展 公 司

共同演繹了前沿的產(chǎn)品技

術(shù)和高效自動(dòng)化、智能化

系統(tǒng)，泰瑞更是其中參與

的唯一一家中國(guó)制造商。

03.

包裝行業(yè) -100% 可

降解餐具方案

“雙碳”時(shí)代下，

循環(huán)綠色發(fā)

展是一個(gè)全球性課題，本

屆k展熱門話題就是圍

繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)和氣候保護(hù)展

開，并且在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

中大家也表示了對(duì)塑料回

收 & 循環(huán)綠色發(fā)展的關(guān)注

和重視。

作為領(lǐng)先的注塑機(jī)制造商

和智能注塑解決方案提供

商，泰瑞密切關(guān)注市場(chǎng)情

況和客戶需求，攜 NEO·

T160 肘桿式注塑機(jī)展示了

低能耗、可持續(xù)的 100%

可降解餐盤成套應(yīng)用方案。

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)該應(yīng)用方案也受

到了全國(guó)觀展客戶的廣泛

關(guān)注，通過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)獲得

商機(jī)數(shù)據(jù)，包裝 & 環(huán)保行

業(yè)金額占比達(dá)到 43%，展

機(jī) NEO·T 和 NEO·E 也直

接被德國(guó)客戶訂購(gòu)。

展覽亮點(diǎn)：

1.NEO·T 肘 桿 式 注 塑 機(jī)

采用新一代伺服動(dòng)力系

統(tǒng) , 對(duì)比傳統(tǒng)液壓機(jī)節(jié)能

30%-80%，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、精密生

產(chǎn)。

2. 制品經(jīng)測(cè)試可在 100℃

的高溫下正常使用，解決

了 pla 材料耐熱性差的問

題，為環(huán)保包裝提供了更

多的可能性。

10 月， 在 國(guó) 內(nèi) 疫 情 管 控

非常嚴(yán)格的情況下，泰瑞

研究院、工程部、銷售部

和市場(chǎng)部的 12 位同事克

服了各種突發(fā)情況和困

難，再次向世界證明了泰

瑞注塑機(jī)的智能化及創(chuàng)新

性，向客戶提供了各行業(yè)

發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力和可行性

的技術(shù)成果及解決方案，

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

今日，today 029

向海內(nèi)外經(jīng)銷商展現(xiàn)了泰

瑞品牌實(shí)力及發(fā)展成果。

櫛風(fēng) 沐 雨 二 十 載， 泰

瑞一直非常重視自

身技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)的

硬實(shí)力。未來，泰瑞將繼

續(xù)以創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)

中國(guó)注塑走向綠色、智能

的 未 來！ 期 待 我 們 再 聚

2025 年 k-show 現(xiàn) 場(chǎng)，

共話未來。

國(guó)內(nèi)外權(quán)威行業(yè)媒體的報(bào)道，認(rèn)證泰瑞品牌影響力

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

030 今日，today

泰瑞全球化發(fā)展

泰瑞機(jī)器股份有限公司是世界知名

的注塑機(jī)制造商和解決方案提供

商，成立于 2003 年，最初以海外市場(chǎng)

起家，在 20 年的發(fā)展歷程中，泰瑞積

淀研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供一站式的智能

解決方案。依據(jù)彼此尊重的價(jià)值觀，以

彼此信任為前提，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)、周到

的技術(shù)支持和售后服務(wù)成為您的國(guó)際合

作伙伴。

2017 年至今，泰瑞進(jìn)行全球化布局，

先后成立了葡萄牙，韓國(guó)，巴西，

墨西哥子公司和德國(guó)慕尼黑研發(fā)中心，

并在全球設(shè)立更多的生產(chǎn)基地、銷售服

務(wù)中心和配件倉(cāng)庫，為更多海外客戶提

供最佳的一站式注塑解決方案和客戶體

驗(yàn)。讓我們來看看 2022 年，泰瑞在海

外市場(chǎng)都舉辦了哪些活動(dòng)？

2022

16 場(chǎng)國(guó)際展會(huì)“量質(zhì)提升”

繼 21 年 NEO 系列全新高端注塑機(jī)全球

首 發(fā) 后，2022 年 泰 瑞 步 履 不 停，NEO

系列注塑機(jī)開啟橫跨五大洲之旅，覆蓋

全球 14 個(gè)國(guó)家與地區(qū)的共計(jì) 16 場(chǎng)國(guó)際

展會(huì)上，全新?端注塑機(jī) NEO 系列展覽

方案的全面亮相，也獲得行業(yè)及全球客

戶的高度認(rèn)可，年度市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)商機(jī)

金額 3 億多。

包括俄羅斯、墨西哥、南非、美國(guó)、巴西、

法國(guó)、德國(guó)、波蘭、泰國(guó)、秘魯、希臘、

葡萄牙、土耳其等國(guó)各類專業(yè)橡塑展會(huì)

中， 泰 瑞 靈 活 演 示 NEO·T、NEO·H、

NEO·E 等全新機(jī)型注塑解決方案，涵蓋

汽配、包裝、醫(yī)療、日用等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

針對(duì)不同國(guó)家不同地區(qū)注塑行業(yè)市場(chǎng)細(xì)

分領(lǐng)域需求，泰瑞一直堅(jiān)持靈活應(yīng)對(duì)的

核心價(jià)值觀，通過分析解讀市場(chǎng)和客戶

的特定需求，提供高專業(yè)性和針對(duì)性的

創(chuàng)新解決方案。泰瑞注塑機(jī)在超過 130

個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有注塑

就有泰瑞的愿景目標(biāo)。

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

戰(zhàn)略市場(chǎng)部

今日，today 031

泰瑞海外開放日火熱開啟

隨著海外子公司的成立，泰瑞全球

戰(zhàn)略布局不斷展開。為了進(jìn)一步

加深當(dāng)?shù)乜蛻艏吧舷掠魏献骰锇閷?duì)泰瑞

技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高

泰瑞在當(dāng)?shù)氐钠放苽鞑ザ龋灸甓?，?/p>

瑞共舉辦 3 場(chǎng)海外 Open House 活動(dòng)，

分別是 6 月葡萄牙開放日、7 月德國(guó)開

放日和 9 月巴西開放日。

TEDERIC OPEN

HOUSE

- Portugal

葡萄牙是泰瑞在海外建立的首家子

公司，在這個(gè)充滿自由和熱情的

國(guó)度里，已舉辦多屆開放日。經(jīng)過過年

發(fā)展，泰瑞注塑機(jī)已成為葡萄牙注塑機(jī)

行業(yè)市場(chǎng)份額占比最大的注塑機(jī)品牌，

獲得了大量高端客戶的認(rèn)可。

2022 年當(dāng)?shù)貢r(shí)間 6 月 25 日，本次開放

日，泰瑞攜當(dāng)?shù)卮碓趶S區(qū)內(nèi)展示了全

新一代 NEO 系列高端注塑機(jī)的生產(chǎn)演示

方案，更是給當(dāng)?shù)乜蛻艏吧舷掠魏献骰?/p>

伴留下了深刻的印象。

TEDERIC OPEN

HOUSE

– Germany

2022 年 7 月 7 日，泰瑞德國(guó)慕尼黑開

放日成功舉辦，由從事行業(yè) 30 年 + 的

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

032 今日，today

泰瑞巴西子公司 mario 先生向客戶詳細(xì)

介紹了泰瑞公司的發(fā)展實(shí)力及品牌優(yōu)勢(shì)，

讓在場(chǎng)的客戶對(duì)泰瑞有了更深一步地了

解。并邀請(qǐng)?jiān)诎臀饕延?24 年經(jīng)驗(yàn)的合

作伙伴 Star seiki，分享了自動(dòng)化設(shè)備

和前沿應(yīng)用介紹。

行業(yè)資深大咖們組成的泰瑞德國(guó)團(tuán)隊(duì)，

聯(lián)合當(dāng)?shù)貒?guó)際合作伙伴，為來自汽車、

包裝及醫(yī)療的當(dāng)?shù)仡^部客戶現(xiàn)場(chǎng)展示了

NEO 系列產(chǎn)品在各行業(yè)的先進(jìn)應(yīng)用方案

和前沿技術(shù)，并詳細(xì)介紹了泰瑞的研發(fā)

實(shí)力及品牌優(yōu)勢(shì)。

TEDERIC OPEN

HOUSE

– Brazil

自2019 年，泰瑞巴西子公司成立，

全面負(fù)責(zé)巴西當(dāng)?shù)氐墓芾怼N售

和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了南美洲內(nèi)更快的交貨時(shí)

間，更大的備件倉(cāng)庫，更專業(yè)的設(shè)備，

更齊全的服務(wù)。9 月 24 日，巴西子公司

開放日活動(dòng)在廠區(qū)內(nèi)順利舉辦，為現(xiàn)場(chǎng)

向來自汽車、日用等行業(yè)的客戶，展示

了 NEO 系列注塑機(jī)的成套展示方案。

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

今日，today 033

作為一家源自中國(guó)本土的國(guó)際化注塑機(jī)品牌，我們圍繞靈活應(yīng)對(duì)的核心價(jià)值觀，

提供迅速的反映態(tài)度和執(zhí)行速度，數(shù)百臺(tái) NEO 系列機(jī)型暢銷全球，為更多海

外市場(chǎng)帶來更高端的領(lǐng)先技術(shù)、復(fù)雜成型工藝解決方案及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

不論是全球展會(huì)亦或是海外開放日，泰瑞聯(lián)合全球代理，為所有客戶帶去我們最真

摯的誠(chéng)意和靈活應(yīng)對(duì)、因地制宜的成套方案，展示泰瑞每年的發(fā)展成績(jī)和更專業(yè)的

技術(shù)，進(jìn)行面對(duì)面深入的交流。

繼續(xù)不間斷，歡迎蒞臨泰瑞 2023 年各國(guó)展覽會(huì)和開放日現(xiàn)場(chǎng)！

動(dòng)態(tài)聚焦 市場(chǎng)活動(dòng)

034 今日，today

泰瑞新增一體化高端壓鑄裝備項(xiàng)目

將為汽車行業(yè)提供“注塑成型”和“金

屬成型”全方位解決方案

汽車全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案

近十年來，為了做到更輕、更薄、美觀、安全，手機(jī)拋棄了可拆卸電池的設(shè)計(jì)，

轉(zhuǎn)而使用一體化的機(jī)身。無獨(dú)有偶，汽車廠商也在減重、增效的路上，選擇

了同樣的道路——一體化壓鑄。目前，采用一體化壓鑄技術(shù)制造的特斯拉 Model Y、

蔚來 ET5 已經(jīng)上市，其輕量化的特點(diǎn)受到了市場(chǎng)不少好評(píng)。但是一體化壓鑄技術(shù)仍

在更新迭代中，伴隨材料技術(shù)的突破與壓鑄機(jī)噸位的提升，一體化壓鑄技術(shù)將擴(kuò)展

到更多汽車部件上，造車新時(shí)代即將來臨！

泰瑞一體化高端壓鑄裝備項(xiàng)目通過一年多的市場(chǎng)調(diào)研，從客戶角度出發(fā)，組建了一

支在結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)方向經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，一支在壓鑄機(jī)研發(fā)方向經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)

團(tuán)隊(duì)，結(jié)合材料、熔煉、設(shè)備、模具、工藝五大方面為大型結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)提供整體

解決方案，泰瑞一體化壓鑄高端裝備定位國(guó)際領(lǐng)先。

2022 年 10 月 18 日，泰瑞機(jī)器股份有限公司一體化壓鑄成型高端裝備項(xiàng)目開工儀

式于浙江省桐鄉(xiāng)市隆重舉行，該基地占地 247 畝，將于 2023 年 10 月正式投入使用。

該基地將被打造成高效智能一體化成型裝備的產(chǎn)業(yè)基地，生產(chǎn)車間配備柔性生產(chǎn)線、

高精密加工裝備群、承重 300 噸落地鏜床及龍門數(shù)臺(tái)、載重 300 噸行車數(shù)臺(tái)、熱處

理線等近乎全產(chǎn)業(yè)鏈的配套生產(chǎn)裝備?？梢詽M足 15000 噸以下全系列壓鑄機(jī)的制造，

不僅能為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更快捷的交付，還能為客戶提供試模、培訓(xùn)等全方

位的服務(wù)。該基地的建成是泰瑞進(jìn)軍一體化成型高端裝備領(lǐng)域的標(biāo)志和里程碑。

泰瑞不再只是注塑機(jī)設(shè)備提供商，而是致力于為用戶提供的完整的、可持續(xù)的全產(chǎn)

業(yè)解決方案，包括注塑、整廠、行業(yè)自動(dòng)化及壓鑄機(jī)產(chǎn)品等。未來，也將以技術(shù)向上，

產(chǎn)品向上、市場(chǎng)向上作為發(fā)展策略，持續(xù)突破“卡脖子”技術(shù)難題，助力新能源汽

車行業(yè)發(fā)展！

動(dòng)態(tài)聚焦 壓鑄機(jī)

壓鑄機(jī)項(xiàng)目組

今日，today 035

精益

求精

精益求精 Keep Improving

036 今日，today

采購(gòu)降本優(yōu)化項(xiàng)目

新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，也逐步成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略下重要聚焦的細(xì)分賽

道，為讓公司交付的產(chǎn)品和方案更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也讓新能源汽車的客戶

有效降低生產(chǎn)制造成本，讓產(chǎn)品與客戶需求的適應(yīng)度更高，公司高層決策后啟動(dòng)了

對(duì)公司的降本增效項(xiàng)目。

公司做出任務(wù)部署，明確了三個(gè)主攻降本方向：采購(gòu)降本、設(shè)計(jì)降本以及自制降本。

采購(gòu)部承擔(dān)了降本增效艱巨而光榮的任務(wù)。

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在 2 天內(nèi)創(chuàng)建好”251”項(xiàng)目計(jì)劃書，采購(gòu)經(jīng)理曹汝群在兩天內(nèi)模擬出了

新 BOM 表， 為 采 購(gòu)

以及設(shè)計(jì)優(yōu)化提供數(shù)

據(jù)。經(jīng)過緊鑼密鼓的

準(zhǔn)備，一周之內(nèi)主要

涉及的供應(yīng)商均得到

明確的通知，共同開

拓市場(chǎng)的工作中需要

他們的支持。

在歷經(jīng)一個(gè)多月與供應(yīng)商的協(xié)同及策略談判中，有的團(tuán)隊(duì)成員談到喉嚨嘶啞充血，

依然和供應(yīng)商唇槍舌劍，采購(gòu)部林靜多次工作到晚上 10 點(diǎn)。這就是我們泰瑞最可

愛的人。部分戰(zhàn)略供應(yīng)商在談判的焦灼和僵持階段時(shí)公司高層給予了強(qiáng)有力的支持，

最終該采購(gòu)優(yōu)化降本項(xiàng)目為公司降低了 531 萬的采購(gòu)成本，一切都?xì)w功于泰瑞這個(gè)

強(qiáng)大的平臺(tái)，歸功于我們大家的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。我們的努力獲得了回報(bào)，為公司創(chuàng)造

了價(jià)值。

企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，就不可避免地要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，

不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增效和降本是主要的兩個(gè)途徑。降本增效是企業(yè)生存與

發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過此次采購(gòu)優(yōu)化降本項(xiàng)目，我們不僅收獲了采購(gòu)成本下降的收益，并且還為后續(xù)

降本提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也通過降本項(xiàng)目，打造了采購(gòu)體系及供應(yīng)商管理的體

系，讓供應(yīng)商理解和支持泰瑞的發(fā)展戰(zhàn)略，并開拓了共享共贏的新局面。

歲月崢嶸的 20 年，泰瑞 20 歲了，正是年富力強(qiáng)的青春小伙，蓬勃向上。讓我們砥

礪前行，將來的我們一定會(huì)感激今天拼搏的自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！

精益求精 Keep Improving

采購(gòu)部

今日，today 037

整機(jī)交付能力提升

2022 年是非比尋常的一年，連續(xù)三年的疫情影響和市場(chǎng)變化后客戶的需求也發(fā)

生了變化，在新能源汽車賽道上，最大程度滿足客戶需求是我們無限的追求。

調(diào)整改善，創(chuàng)新，突破！隨著銷售部門不斷對(duì)新能源汽車行業(yè)的開拓，隨之而來的

是工藝和制程復(fù)雜的雙色機(jī)訂單開始變多，2022 年 6 月份我們面臨了對(duì)應(yīng)機(jī)型的

交付問題。訂單上漲，物料的供應(yīng)等都存在問題，結(jié)合銷售的需求，重新梳理訂單，

把重點(diǎn)的訂單排布優(yōu)先級(jí)確保，經(jīng)過調(diào)整后，按照客戶的需求逐步完成發(fā)機(jī)任務(wù)。

其中和供應(yīng)商溝通，結(jié)合不同供應(yīng)商的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整下單和備貨的方式，努力

讓物料的供應(yīng)不再成為交付的難點(diǎn)。自 7 月份開始不斷的調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)的銜接，

切入到公司內(nèi)部各組織及相應(yīng)環(huán)節(jié)，串聯(lián)內(nèi)部供應(yīng)鏈，協(xié)助制造部的部門經(jīng)理梳理

交付需求，努力圍繞交付任務(wù)，逐步拉通內(nèi)部物料供應(yīng)商。

2022 年 10 月開啟重要汽車客戶比亞迪 100 余臺(tái)的全電機(jī)訂單交付任務(wù)，在面臨交

付的任務(wù)的時(shí)候，組織生產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃部開會(huì)協(xié)商，不斷調(diào)整計(jì)劃策略和備

貨方式，把影響物料問題調(diào)整后列出 TOP list，然后逐個(gè)擊破，逐步閉環(huán)供應(yīng)異常

問題，10 月份全電機(jī)生產(chǎn)系數(shù)創(chuàng)歷史新高，11 月份再創(chuàng)月度生產(chǎn)數(shù)量新高，連續(xù)

兩個(gè)月創(chuàng)造的全電機(jī)產(chǎn)能交付的新階段；在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)下完成了對(duì)銷售的承諾。

信守承諾是我們一貫秉承和主張的，在交付的過程中，遇到問題及時(shí)梳理協(xié)調(diào)，不

斷拉通內(nèi)部斷點(diǎn)，以不達(dá)目的不罷休的工作態(tài)度，不斷鞭策大家朝著目標(biāo)奮進(jìn)。在

圍繞這樣的工作核心，努力完成和實(shí)現(xiàn)對(duì)己對(duì)客戶的承諾，在前進(jìn)的道路上秉承這

樣的觀念，突破自我，實(shí)現(xiàn)自我！

以客戶為中心，靈活面對(duì)，保證對(duì)公司，對(duì)客戶的承諾，是 2022 年的感悟。在未

來的日子里，我們部門需要不斷的追求和創(chuàng)新，改變和提升。

精益求精 Keep Improving

生產(chǎn)計(jì)劃部

038 今日，today

2022 年隨著市場(chǎng)的變化，客戶的需

求發(fā)生了變化，盲目的備貨對(duì)公司

的經(jīng)營(yíng)成本造成影響，在保證客戶的交

付任務(wù)下，降庫存就是給公司釋放現(xiàn)金

流。眾所周知庫存是萬惡之源，在生產(chǎn)

計(jì)劃部年度工作任務(wù)的核心，就是以降

低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率為主要工作內(nèi)

容和工作任務(wù)。2022 年年初開始，庫存

金額高達(dá)近 3 億，庫存的管理出現(xiàn)了策

略備貨出現(xiàn)問題。在深入分析分類以后，

針對(duì)庫存做了分析調(diào)整，依照庫存特點(diǎn)

做了如下改動(dòng)：

1. 整機(jī)庫存結(jié)合銷售訂單的需求，備貨

整機(jī)和技術(shù)以及生產(chǎn)做改動(dòng)，優(yōu)先消耗

庫存機(jī)器，提高整機(jī)庫存的周轉(zhuǎn)率；

2. 物料齊套性備貨；備貨策略進(jìn)行改動(dòng)，

以物料的周期和價(jià)值進(jìn)行備貨改動(dòng)，形

成了本部門的實(shí)用的計(jì)劃策略；

3. 內(nèi)部部分加工方式采用 JIT 供應(yīng)方式；

針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)的部分物料，采用訂單備

貨方式，以 JIT 的方式進(jìn)行生產(chǎn)；提高

物料的使用率；

4. 加大呆滯物料的處理；計(jì)劃員在下單

以及復(fù)用呆滯零件的過程中不斷和技術(shù)

部門溝通，在滿足客戶需求的前提下復(fù)

用零件，消耗庫存的呆滯；

在這些工作的推動(dòng)下，截止 2022 年 11

月底，庫存總金額累計(jì)降低近 0.5 億，

累計(jì)降幅趨近 15%。

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力從不斷創(chuàng)新開始，追求卓

越是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們秉承不斷創(chuàng)新的

工作態(tài)度，把降低庫存作為部門的首要

指標(biāo)，不斷的用新的方式改變現(xiàn)狀，提

高主觀能動(dòng)性的同時(shí)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，

圍繞快速交付的同時(shí)以低庫存，提高物

料周轉(zhuǎn)率。突破自我設(shè)防，從點(diǎn)滴工作

開始改變，自我實(shí)現(xiàn)！

作為生產(chǎn)銷售鏈接的一個(gè)關(guān)鍵部門，緊

緊圍繞在公司降本政策下，我們不斷發(fā)

掘，不斷改善，不斷創(chuàng)新！

有效降低庫存

提高資金流轉(zhuǎn)效率

精益求精 Keep Improving

生產(chǎn)計(jì)劃部

今日，today 039

隨著市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)

面臨的管理問題也越來越多，一

個(gè)科學(xué)、時(shí)新的工作系統(tǒng)不僅可以提高

一個(gè)公司的整體辦公效率，還可以對(duì)數(shù)

據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一跨系統(tǒng)協(xié)同。因此，公司為

滿足高效辦公的訴求，決定更換新的辦

公系統(tǒng)并規(guī)劃新系統(tǒng)于九月中旬正式上

線運(yùn)行。

八月底至九月初的大半個(gè)月時(shí)間，電液

工程部設(shè)計(jì)人員為 TC 新系統(tǒng)上線做著

一系列準(zhǔn)備工作，之前老系統(tǒng)的很多數(shù)

據(jù)需要導(dǎo)入新系統(tǒng)并核對(duì)，時(shí)間緊任務(wù)

重，為確保不耽誤訂單的交付以及新系

統(tǒng)能夠準(zhǔn)時(shí)上線，電液工程部各模塊的

負(fù)責(zé)人儲(chǔ)能奎、張鵬、陳園以身作則，

第一時(shí)間投入新系統(tǒng)的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)工作

梳理及導(dǎo)入工作中，并且通過合理的安

排時(shí)間使模塊成員有機(jī)會(huì)參與到新系統(tǒng)

的培訓(xùn)中。

模塊成員學(xué)會(huì)操作新系統(tǒng)后，各模塊負(fù)

責(zé)人通過制定詳細(xì)的時(shí)間表，在保證完

成訂單任務(wù)的前提下，每天分配一定數(shù)

量的模塊人員進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入校對(duì)工

作，既確保了訂單的按時(shí)交付，又確保

了新系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線。

新系統(tǒng)上線后，新版本的 UG 暫時(shí)存在

許可證不夠用的問題，需要信息部人員

溝通解決，但是需要兩三周的時(shí)間，為

確保訂單任務(wù)的按時(shí)完成，各模塊負(fù)責(zé)

人 靈 活 應(yīng) 對(duì)， 安

排模塊成員先使

用 老 版 本 UG 進(jìn)

行設(shè)計(jì)和檢查工

作， 然 后 再 將 模

型 用 新 UG 上 傳

到 新 系 統(tǒng) 中， 各

模塊成員相互協(xié)

助， 有 許 可 證 的

成員在做完任務(wù)后主動(dòng)退出將許可證讓

給他人使用，在大家的通力合作下，克

服了許可證不夠的困難時(shí)期，保證了訂

單的按時(shí)交付。

工作中難免遇到各種各樣的問題，如何

靈活迅速的解決問題，是對(duì)每一個(gè)泰瑞

員工的考驗(yàn)。在面對(duì) TC 新系統(tǒng)上線前后

出現(xiàn)的問題時(shí)，電液工程部的每一位設(shè)

計(jì)人員做到了不畏困難，靈活應(yīng)對(duì)。我

相信，在今后工作中不論遇到什么困難，

電液工程部的每一位設(shè)計(jì)人員依舊可以

靈活應(yīng)對(duì)，迅速攻克難關(guān)！

應(yīng)對(duì) TC 新系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的問題

作出的快速有效的反應(yīng)

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電液工程部

040 今日，today

注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值

電氣車間根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指

標(biāo)，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)力，合理安

排生產(chǎn)計(jì)劃，使整個(gè)生產(chǎn)流程銜接有序。

目前負(fù)擔(dān)著向一車間、二車間、三車間

以及全電車間輸送電氣箱的重任，作為

前道工序的操作者，必須把后道工序作

為自己的“客戶”, 確保開工時(shí)間前完成，

同時(shí)保證質(zhì)量，出色完成接力的第一棒。

電氣車間不缺乏精兵強(qiáng)將，能夠很好的

運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，所掌握的技能，經(jīng)過

分析去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

細(xì)節(jié) 1：在所有電器元件框架上做好標(biāo)識(shí)，

對(duì)物料進(jìn)行分類管理，讓新員工更容易

操作，不出錯(cuò)誤，同時(shí)提高電氣房整潔度，

提升員工工作效率。

細(xì)節(jié)2：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單中漏下、多下、下

錯(cuò)、工序分配錯(cuò)誤等問題，及時(shí)反饋技

術(shù)/計(jì)劃，做好更改，不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，

同時(shí)跟技術(shù)交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知

識(shí)。

細(xì)節(jié) 3：發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨實(shí)物與包裝不匹

配、內(nèi)部破損、少配件等情況，及時(shí)反饋，

及時(shí)更換，不得影響各工序作業(yè)，使工

作正常進(jìn)行。同時(shí)也培養(yǎng)員工們對(duì)工作

的細(xì)心和責(zé)任心。

細(xì)節(jié) 4：公司研發(fā)的首臺(tái)套新機(jī)型，做好

拉線數(shù)據(jù)記錄登記，為后續(xù)同機(jī)型作業(yè)，

提供方便。同時(shí)在公司持續(xù)創(chuàng)新下，努

力做好其它機(jī)型數(shù)據(jù)的更新，在不斷的

累積經(jīng)驗(yàn)中，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，

統(tǒng)一接線標(biāo)準(zhǔn)，精益求精。

細(xì)節(jié) 5：作業(yè)中能發(fā)現(xiàn)有利于作業(yè)質(zhì)量，

作業(yè)效率的輔助設(shè)備，加以采購(gòu)，讓員

工懂得借助外力，讓自己工作更出色，

有助于我們更好的完成工作任務(wù)。

細(xì)節(jié) 6：文明生產(chǎn)，物料不直接落地，工

具不胡亂擺放，食物不帶進(jìn)車間，垃圾

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電氣車間

今日，today 041

不放在桶外，設(shè)備保持清潔，場(chǎng)地整潔

干凈，門窗定時(shí)擦洗，讓我們?cè)谝粋€(gè)良

好的環(huán)境下工作成長(zhǎng)。

細(xì)節(jié) 7：?jiǎn)T工作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)線路底板未打孔

或位置錯(cuò)誤等情況，及時(shí)反饋，并通知

技術(shù)完善底板圖紙，協(xié)助標(biāo)注好打孔位

置，能更好的、順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，

提高工作效率。

細(xì)節(jié) 8：全電車間產(chǎn)能增加，現(xiàn)有人員來

不及做的情況下，優(yōu)化工序后，加熱線，

外引線，閥插頭，塑料盒轉(zhuǎn)至電氣車間

作業(yè)，在未增加人員配置情況下，根據(jù)

員工現(xiàn)有的工作任務(wù)，合理安排，按時(shí)

完成，發(fā)揮互幫互助精神，大大縮短后

道工序作業(yè)時(shí)間，解決了后道工序的瓶

頸問題。

細(xì)節(jié)反應(yīng)全局，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)

其實(shí)就是工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴具體事情

的具體表現(xiàn)，注重細(xì)節(jié)就是認(rèn)真對(duì)待與

大局相關(guān)不能忽視的細(xì)小環(huán)節(jié)。

1. 強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，于細(xì)微之處深挖問題，

通過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)。

2. 敏于觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，想要使工

作高效提高，抓住問題關(guān)鍵尤為重要，

從多角度去思考問題，解決問題。

加強(qiáng)作業(yè)管理，狠抓細(xì)節(jié)，持續(xù)完善現(xiàn)

有工作流程，不定期更新作業(yè)數(shù)據(jù)，提

升作業(yè)效率，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

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042 今日，today

任務(wù)日清日畢

細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

有效降低

2 質(zhì)量成本 022 年基于公司市場(chǎng)拓展策略和客

戶需求，大型兩板機(jī)產(chǎn)量持續(xù)提高，

全電機(jī)突破性成長(zhǎng)，5 月份起下沙工廠月

均出機(jī)近 700 個(gè)系數(shù)。輔助組根據(jù)出機(jī)

計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，確認(rèn)機(jī)器檢驗(yàn)合格后，

整理清潔，粘貼標(biāo)記。其中大型兩板機(jī)

需要拆下鈑金及樞架，每塊鈑金都要單

獨(dú)氣泡塑料

膜 封 包， 再

用專用貨架

整 體 打 包，

這項(xiàng)工作團(tuán)

隊(duì)一起完成，

機(jī) 器 衛(wèi) 生、

抽油工、保潔崗、吊鉤工及叉車工共同

協(xié)作，細(xì)致完成拆機(jī)打包工作。近半年來，

兩板機(jī)未發(fā)生客戶因鈑金磕碰傷的反饋。

8 月份起，出口 NEO 系列機(jī)器升級(jí)出

機(jī)包裝。采用熱縮膜方式，需要用

丙烷加熱并手工封口，輔助組接到任務(wù)

后積極參與試驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從原

先包裝一臺(tái) E258 要 3 小時(shí)完成有效縮

短到 1.5 小時(shí)完成，包裝效果大為改善。

團(tuán)隊(duì)服從安排，努力學(xué)習(xí)新技能，不斷

完善工作質(zhì)量、迎接變化與創(chuàng)新。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，將產(chǎn)品和

服務(wù)的質(zhì)量作為發(fā)展的主題早已成

為企業(yè)的共識(shí)。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管

理的重要組成部分，旨在通過質(zhì)量管理，

降低或者避免因產(chǎn)品未能達(dá)到滿意而造

成的制造成本損失。

2022 年，在質(zhì)管部主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)作

下，泰瑞公司質(zhì)量成本比率得到有效下

降，累計(jì)降低質(zhì)量成本 3876381.84 元。

產(chǎn)品質(zhì)量的把握不能在出廠前最后一刻

把握，需盡早介入質(zhì)量把控，以減少因

過程質(zhì)量問題造成的不必要的損失。從

2022 年的成本管理成果不難看出，正是

提升了一定預(yù)防成本的支出，從而減少

了內(nèi)部損失大幅度的降低這是本年度成

本降低的主要原因。

質(zhì)量成本低對(duì)一個(gè)公司的重大意義不言

而喻，其最明顯的外在表現(xiàn)就是直接減

少制造成本，提高公司盈利能力。相對(duì)

應(yīng)的，當(dāng)公司質(zhì)量成本低時(shí)，產(chǎn)品自然

也可實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力，占領(lǐng)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，讓客戶滿意。作

為質(zhì)量部門可以通過提高質(zhì)量，減少質(zhì)

量成本，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這也是作為

質(zhì)量管理部門努力的目標(biāo)及價(jià)值觀體現(xiàn)。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流部

質(zhì)量部

今日，today 043

認(rèn)證批準(zhǔn)制度試運(yùn)行期間，已完成 5 家

零部件廠家認(rèn)證，導(dǎo)入 16 種零部件，取

得良好的成效。

制度的嚴(yán)格制定及其堅(jiān)決執(zhí)行，體現(xiàn)了

質(zhì)管部對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重視，對(duì)質(zhì)量管

控的前置，更體現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商規(guī)范化管

理細(xì)節(jié)的把控。

零部件認(rèn)證批準(zhǔn)

管理制度建立

產(chǎn)能提升

創(chuàng)造價(jià)值

蝴蝶煽動(dòng)翅膀引發(fā)劇烈海嘯，馬蹄掉

顆釘子導(dǎo)致王國(guó)覆滅，種種事例時(shí)

刻提醒著我們注重細(xì)節(jié)的必要性。規(guī)范

化體系化管理供應(yīng)商，對(duì)細(xì)節(jié)的把控同

樣不可忽視。在逐步推進(jìn)供應(yīng)商管理規(guī)

范化過程中，質(zhì)管部注重細(xì)節(jié)，將質(zhì)量

管控前置，特建立《零部件認(rèn)證批準(zhǔn)管

理制度》。

《零部件認(rèn)證批準(zhǔn)

管理制度》，從制

度上對(duì)新品開發(fā)進(jìn)

行了嚴(yán)格的規(guī)劃。

針對(duì)新開發(fā)的零部

件、新導(dǎo)入的供應(yīng)

商，要求供應(yīng)商提

供產(chǎn)品加工工藝流程圖、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、

材料性能檢測(cè)報(bào)告、零部件質(zhì)量保證書

等 11 份文件。將質(zhì)量管控前置，在開發(fā)

環(huán)節(jié)介入監(jiān)

管， 可 以 有

效規(guī)避零部

件加工質(zhì)量

水平的隨機(jī)

行， 確 保 供

應(yīng)商零部件

制造過程的

可控性以及

批量供貨產(chǎn)

品的合格率。

在2022 年，我們泰瑞二板機(jī)訂單井

噴的喜人環(huán)境下，不僅模板需求快

速增長(zhǎng)，與之相配套的配件也呈現(xiàn)出與

之配套的增長(zhǎng)趨勢(shì)。例如二板機(jī)的端蓋，

按以往的工藝路線和布局安排，車床加

工完成后，下一道 工序是得利用 SNK 機(jī)

床的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行鏜銑和點(diǎn)孔的節(jié)拍。按即

往的安排，不僅嚴(yán)重地占用了 SNK 機(jī)床

模反的加工產(chǎn)能，也造成該臺(tái)機(jī)床滿負(fù)

荷運(yùn)行的情況下也不能滿足交付的情況。

針對(duì)這個(gè)矛盾，我部門集中工藝、機(jī)床

操作、刀具等相關(guān)骨干，突破常規(guī)思維，

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，集思廣益，攻艱克難。

針對(duì)今年新瀉柔性線產(chǎn)能空間優(yōu)勢(shì)的情

況，設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的工裝夾具，把原

來的三道工序整合為二道工序，由原先

的車——鏜銑、點(diǎn)孔——鉆三道工序，整

合為車——鏜銑 + 打孔二道工序，節(jié)約

了加工時(shí)間和物流時(shí)間，縮短了制造周

期，及時(shí)地滿足了交付。

價(jià)值的創(chuàng)造和持續(xù)向好是現(xiàn)代社會(huì)企事

業(yè)亙故不變顛撲不破的真理。作為我們

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質(zhì)量部

金工一車間

044 今日，today

每個(gè)部門，要為泰瑞這艘航行在大洋上的

航母創(chuàng)造價(jià)值，提供持續(xù)和持久的動(dòng)力。

2022 年，對(duì)我們金工一而言，是持

續(xù)發(fā)力，激情澎湃的一年。從年度

產(chǎn)生數(shù)據(jù)中就可以看出，2022 年對(duì)我們

來說注定是不平凡的一年。在這年里，

我們進(jìn)行創(chuàng)新，我們進(jìn)銳意變革，我們

追求卓越，我們揮灑汗水，我們收獲成

功的喜悅。

在 2022 年這一年里我部門的產(chǎn)值較上一

個(gè)增加了 18%，產(chǎn)值增加近 600 萬元，

利潤(rùn)增加值近 300 萬元（利潤(rùn)率按 40%

匡算），人均效益增長(zhǎng) 37%。

今年 11 月我們接到韓國(guó)重要客戶 3000T

的鑄件 6 大件的加工，可以說在行業(yè)內(nèi)

精度要求沒有出其右者，面對(duì)如此高精

度要求的工件，我們泰瑞金工，發(fā)揮主

觀動(dòng)動(dòng)性，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，從大處

著眼，順利地、保質(zhì)保量地進(jìn)行攻堅(jiān)，

圓滿地把這 6 塊硬骨頭的啃下來了，為

公司在業(yè)界贏得了肯定和贊許。

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)各經(jīng)營(yíng)體永恒的話題和

目標(biāo)導(dǎo)向。惟保守也固永舊，惟進(jìn)取也

故曰新。惟思即往也，事事皆其所已經(jīng)者，

故惟知照例；惟思將來也，事事皆其所

未經(jīng)者，故常敢破格。正是歷經(jīng)所未經(jīng)

歷者，方能有初生牛犢不怕虎的氣魄，

敢于一搏。

質(zhì)量改善

金工二部在年初機(jī)型調(diào)整后，及時(shí)調(diào)

整新的人員分工作業(yè)方式，靈活應(yīng)

對(duì)，如機(jī)臺(tái)人員調(diào)整，加工產(chǎn)品機(jī)臺(tái)調(diào)

整等等，在注重細(xì)節(jié)質(zhì)量改善過程中，

參加公司質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)并獲得一等

獎(jiǎng)，創(chuàng)造出顯著的價(jià)值。

金工二部與機(jī)身部在 5 月初就加工完的

機(jī)身打孔事宜進(jìn)行協(xié)同并明確，針對(duì)三

板機(jī)機(jī)身、兩板機(jī)機(jī)身、全電機(jī)身加工

完成后鉆孔進(jìn)行規(guī)定，涉及機(jī)身周轉(zhuǎn)及

機(jī)身進(jìn)度，有效形成了標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步

提高了作業(yè)效率和交付質(zhì)量。

今年加工產(chǎn)品不均衡，初加工計(jì)劃與精

加工計(jì)劃人員調(diào)配頻繁，加工之前未加

工過的兩板機(jī)模板，達(dá)成并超過公司制

定的目標(biāo)，有力、有效地踐行了持續(xù)創(chuàng)新、

創(chuàng)造價(jià)值、注重細(xì)節(jié)、靈活應(yīng)對(duì)的價(jià)值

觀！

自五月份訂立規(guī)定后，對(duì)鉆孔員工進(jìn)行

宣導(dǎo)及培訓(xùn)，指導(dǎo)書打印并放現(xiàn)場(chǎng)，一

直按規(guī)定的進(jìn)行執(zhí)行，執(zhí)行有效，有力

地踐行了信守承諾的價(jià)值觀！

勤思善學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，提高創(chuàng)新能力和

辦事效率。創(chuàng)新才能使工作具有活力和

精益求精 Keep Improving

金加工二車間

今日，today 045

不斷推進(jìn)的動(dòng)力，新時(shí)期，我司的各項(xiàng)

事業(yè)都面臨著新情況，如果還是按照老

套思路辦事，那許多的工作目標(biāo)都是無

法按時(shí)完成的，基層管理人員要敢于打

破傳統(tǒng)思維，破除慣性思維，要善于學(xué)習(xí)，

與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)解決事務(wù)的最佳突破口。

時(shí)刻反思自身，找準(zhǔn)自身的本領(lǐng)缺陷，

通過多學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，提高自身本領(lǐng)，

密切注重自己身邊的事物和世界相關(guān)事

物的發(fā)展變化，開闊自身事業(yè)，提高自

身素質(zhì)和能力，以此來適應(yīng)新形勢(shì)的變

化。 如果一個(gè)方法難以奏效，不妨靈活

多變，積極主動(dòng)，換個(gè)角度換個(gè)思維去

應(yīng)對(duì)，正如“山不過來，我們就過去”

的故事，然后就是要樹立本領(lǐng)意識(shí)創(chuàng)新

意識(shí)，打鐵還需自身硬，我們還要有能

爬過山的本領(lǐng)和技巧，如此才能真正做

好基層工作，服務(wù)公司，創(chuàng)造價(jià)值。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)、車間生產(chǎn)負(fù)

荷持續(xù)提高，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、生

產(chǎn)人工成本及原材料等成本也有所增長(zhǎng)，

車間始終以“開源節(jié)流”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，

生產(chǎn)過程中對(duì)耗材、勞動(dòng)防護(hù)、能源等

細(xì)節(jié)成本進(jìn)行可控管理

在日常生產(chǎn)管理中、車間始終以“安全

第一 預(yù)防為主”落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。

通過安全責(zé)任分制度推行落實(shí)、機(jī)身車

間全年安全事故率下降 50 %、直接經(jīng)濟(jì)

損失率下降，要做到全年安全零事故。

2022 年全電機(jī)身產(chǎn)能劇增，回火產(chǎn)出能

力飽和，無法滿足公司訂單需求。通過

現(xiàn)場(chǎng)過程分析和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與建議，車間

主導(dǎo)制定機(jī)身回火改善方案，已達(dá)到提

高產(chǎn)能，降低成本，滿足公司高速發(fā)展

需求。通過多次生產(chǎn)過程試驗(yàn)驗(yàn)證測(cè)試

和數(shù)據(jù)收集、進(jìn)行前后對(duì)比分析，找出

異常點(diǎn)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，在現(xiàn)有的設(shè)備

基礎(chǔ)上、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能效率提升 100%、

質(zhì)量驗(yàn)證符合產(chǎn)品技術(shù)要求。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，生產(chǎn)過程中

車間以“注重細(xì)節(jié)’好的產(chǎn)品質(zhì)量是做

出來的原則、全員堅(jiān)守落實(shí)質(zhì)量管理“三

不原則”不接受不良品、不制造不良品、

不傳遞不良品方針，嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)、

有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低產(chǎn)品質(zhì)

量返修成本。

2022 年車間以公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)為方向目

標(biāo)，通過生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、人員技能

培養(yǎng)提升等方案落實(shí)，實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)能穩(wěn)

步提升。截止 2022 年 11 月底、車間全

年產(chǎn)出機(jī)身部件近 7000 噸、同比 2021

年 11 月底車間產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 28.4%。

公司在持續(xù)良好發(fā)展中、車間在生產(chǎn)過程

中、始終堅(jiān)持“持續(xù)創(chuàng)新”生產(chǎn)理念、不

斷改善生產(chǎn)制造工藝、實(shí)施落實(shí)多次改善

方案，為公司跨步發(fā)展做好基礎(chǔ)基石。

產(chǎn)能效益

(機(jī)身車間)

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機(jī)身車間

046 今日，today

產(chǎn)能效益

(鑄造車間)

2022 年，鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)及同事高效協(xié)同下，有效完成了

公司交給部門的任務(wù)目標(biāo)。在做好本職

工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提

高業(yè)務(wù)水平。努力奮斗是有意義、有價(jià)值、

有收獲。在工作上的成果持續(xù)為公司創(chuàng)

造價(jià)值，不斷分析和改善不足和問題也

是努力的源動(dòng)力，用最小的成本，創(chuàng)造

出最大的價(jià)值。

通過對(duì)工作的具體分析和改善，在工作

中踐行公司價(jià)值觀：

1、通過對(duì) 1.5 噸以上鑄件的外觀結(jié)構(gòu)工

藝分析，分階段減少鑄件毛坯余量，從

而在原材料、能耗、人員工時(shí)等多個(gè)方

面做到降本，下個(gè)階段能更好做到創(chuàng)造

價(jià)值最大化；

2、通過對(duì)木模工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高技術(shù)

能力，克服技術(shù)難點(diǎn)，努力將小件做到

一模多件生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低過

程損耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、通過對(duì)熔煉環(huán)節(jié)控制。合理配料，嚴(yán)

謹(jǐn)控制生產(chǎn)操作過程，特別是澆注過程

中把控：要做到，快對(duì)包、慢倒、快收

的節(jié)奏，做到鐵水不從澆冒口中溢出造

成的浪費(fèi)。嚴(yán)格按照 SOP 文件執(zhí)行，采

用大小搭配澆注，控制過程時(shí)間，保證

鐵水最佳質(zhì)量，降低過程損耗及鐵水不

合格造成的質(zhì)量不合格。

4、通過工序倒置意見反饋如：客戶反饋、

精工反饋、鑄件稱重反饋統(tǒng)一優(yōu)化生產(chǎn)

工藝、質(zhì)量控制手段、統(tǒng)一尺寸基準(zhǔn)。

從而提高質(zhì)量，降低成本。

有效保障

2022 年公司

安全工作

安全是企業(yè)及個(gè)人最基本的需要，公

司及個(gè)人期望在日常的工作和生活

中能夠免受各種危險(xiǎn)和威脅，比如工作

中的傷害、交通意外、人身安全等等。

而作為企業(yè)或者組織（尤其是制造型企

業(yè)），保證員工在工作場(chǎng)所的安全，這

既是企業(yè)的法律責(zé)任，也是企業(yè)應(yīng)盡的

義務(wù)。

精益求精 Keep Improving

鑄造車間

制造部

今日，today 047

2022 年度通過有效的宣導(dǎo)、制度執(zhí)行和

管理，對(duì)員工、班組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)日常巡查監(jiān)督，對(duì)

發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。開展安

全宣傳月等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)，人人參與，

預(yù)防為主的思想灌輸給每一位員工。

公司各部門（包括德清、桐鄉(xiāng)工廠）

工傷事故降幅達(dá)到 36%。2022 年

度因工傷造成的直接經(jīng)濟(jì)損失（醫(yī)療費(fèi)、

護(hù)理費(fèi)、檢查費(fèi)用、住院期間伙食費(fèi)等）

較 2021 年降幅達(dá)到 83%。

2022 年共計(jì)接待省、市、區(qū)、街道安全

環(huán)保檢查共計(jì) 9 次，行政處罰做到了 0，

同時(shí) 2022 年我公司下沙總部工廠再次

通過了浙江省二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，

取得了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書，很好

的為公司在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，安全責(zé)任險(xiǎn)購(gòu)買

等方面提供了支撐。

在公司各個(gè)部門所有領(lǐng)導(dǎo)、員工的共同

精益求精 Keep Improving

努力下，公司的安全形勢(shì)總體向好，尤

其是經(jīng)濟(jì)損失降幅明顯。保證了公司員

工在生產(chǎn)工作過程中的安全感和幸福感，

也為公司節(jié)約了大量的資金、工時(shí)，提

高了勞動(dòng)效率，從安全這條戰(zhàn)線上為公

司創(chuàng)造了價(jià)值。

048 今日，today

泰瑞

匠人

泰瑞匠人 Tederic Artisan

今日，today 049

專業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏信守承諾，創(chuàng)造價(jià)值，

注 重 細(xì) 節(jié)， 彼 此 尊

重，持續(xù)創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)

6 大價(jià)值觀當(dāng)是每一個(gè)泰

瑞人共有的思維方式和行

為習(xí)慣，在泰瑞蓬勃發(fā)展

的今天，這 6 大核心價(jià)值

觀更是引導(dǎo)我們度過一次

又一次的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，就

像是波濤洶涌之中引導(dǎo)船

只航行的燈塔，它主導(dǎo)著

每一次商譽(yù)的建立，引領(lǐng)

著每一次聲望的建立，預(yù)

示著每一次挑戰(zhàn)的成功！

伴隨著我對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的

深入學(xué)習(xí)，越發(fā)深刻意識(shí)

到公司的價(jià)值觀對(duì)于我們

的重要性，作為一個(gè)管理

者，6 大價(jià)值觀深深扎根

在我心中，提高了我的管

理水平，增加了工作積極

性，為自己的每一次抉擇

帶來前瞻性 . 以下就我工

作中遇到的一次客戶反饋

來闡述身為泰瑞人的工作

之法。

1. 憂客戶之所優(yōu)

2022 年 7.24 下午兩點(diǎn)，

接到鄭總電話通知，天津

某汽車車燈頭部客戶 1120

清雙色機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中難以

完成，機(jī)器已至客戶處 20

余天，未能連續(xù)生產(chǎn)，望

著訂單日期漸進(jìn)，卻難以

完成，故指派我去現(xiàn)場(chǎng)解

決問題。收到指示我迅速

做出工作安排，了解到機(jī)

器在廠內(nèi)試運(yùn)行情況后，

于現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)一套對(duì)中筒，

與此同時(shí)購(gòu)買最近去天

津的航班爭(zhēng)取盡早至客

戶 處 排 查 問 題， 使 其 早

日 投 入 生 產(chǎn)， 為 客 戶 產(chǎn)

生更高價(jià)值。

同日下午 23:00 點(diǎn)，我抵

達(dá)天津，由于在途中已經(jīng)

和客戶及現(xiàn)場(chǎng)兄弟了解大

致狀況，故對(duì)現(xiàn)有問題已

經(jīng)做過預(yù)估，所以到現(xiàn)場(chǎng)

以后，羅列出需要及時(shí)解

決的問題，首先進(jìn)行處理，

就像對(duì)中問題，由于工裝

夾具產(chǎn)生廠內(nèi)外數(shù)據(jù)嚴(yán)重

偏差，所以這次帶了廠內(nèi)

使用的對(duì)中工具知道問題

所在處理起來就得心應(yīng)手，

結(jié)束以后細(xì)心聆聽友成員

工對(duì)于機(jī)器的不解并且

一一解答，雖然問題解決，

也算是對(duì)客戶員工一個(gè)小

小的培訓(xùn)，相談甚佳。

2. 專 業(yè) 注 塑 解 決 方案

而 后 7 月 26 號(hào) 客 戶 提 出

產(chǎn)品異常，產(chǎn)品二次成型

后有壓痕且產(chǎn)品飛邊嚴(yán)重。

我接受到客戶反饋，立馬

趕赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)多方排查，

找出實(shí)際癥結(jié)所在，提供

給客戶合理建議（產(chǎn)品問

題皆為模具本身設(shè)計(jì)不合

理及本身有損傷）。同年

8 月底，客戶再次投訴產(chǎn)

品飛邊增大，難以接受。

通過售后經(jīng)理饒忠、及現(xiàn)

場(chǎng)售后朱立國(guó)，吳學(xué)鵬的

泰瑞匠人 Tederic Artisan

質(zhì)檢部

050 今日，today

描述，大致做出問題假設(shè)，

我又去天津客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

實(shí)地檢查。經(jīng)過不停的測(cè)

試，發(fā)現(xiàn)此次問題產(chǎn)生主

要在模溫機(jī)水管堵塞，模

具水路冷卻性能下降，但

是為了驗(yàn)證，我和現(xiàn)場(chǎng)吳，

朱二人輪流查看機(jī)器運(yùn)行

狀況。結(jié)果亦如預(yù)想，才

將測(cè)試結(jié)果以及問題癥結(jié)

做系統(tǒng)性的報(bào)告。

經(jīng)過這幾次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，

我與客戶公司里的

人員關(guān)系熟絡(luò)起來，我將

這幾次整體問題匯總，在

現(xiàn)場(chǎng)與操作人員溝通和探

討經(jīng)驗(yàn)心得，下次遇到問

題如何查找根源所在，如

何解決，雙方皆受益匪淺。

將這幾次服務(wù)雙方達(dá)成的

總結(jié)報(bào)告客觀且詳細(xì)記錄

保存，使設(shè)備產(chǎn)生的問題

和客戶的建議用以強(qiáng)力推

動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)人員的產(chǎn)

品優(yōu)化。

面對(duì)客戶，任何令色巧言

都趕不上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量

和一身的真才實(shí)學(xué)，在市

場(chǎng)瞬息萬變的今天，我們

面對(duì)機(jī)遇不能坐以待斃，

只有自身才學(xué)基礎(chǔ)夠扎實(shí)

方能做到臨危不亂，靈活

應(yīng)對(duì)。不停的改變自己，

去探索，去學(xué)習(xí)，去充實(shí)

自己，才能更穩(wěn)，更有力

的抓住機(jī)會(huì)。

精益求精，臻于至善，以

匠心致初心，以初心致未

來！面對(duì)公司改革和市場(chǎng)

需求，我們當(dāng)緊跟政策，

共謀發(fā)展，當(dāng)每個(gè)人都在

自己的位置上發(fā)光發(fā)熱，

我們一個(gè)集體就將凝聚成

一股無堅(jiān)不催的力量，做

好每一件事，認(rèn)真對(duì)待每

一次挑戰(zhàn)，我們就有十足

的底氣去歷盡千帆，而公

司也將公司也將宏圖大

展，裕業(yè)有孚，傲立在世

界商林！

創(chuàng)新

支持公司

發(fā)展戰(zhàn)略

長(zhǎng)期 以 來， 全 液 壓 注

塑機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著主

導(dǎo)地位，然而隨著全電動(dòng)

注塑機(jī)的發(fā)展，全液壓機(jī)

正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，

近年來綠色環(huán)保意識(shí)抬頭，

相對(duì)的促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速

變化，節(jié)能降耗型注塑機(jī)

已成為市場(chǎng)主流。由此公

司在發(fā)展戰(zhàn)略上也做出了

重大改變，加速推進(jìn)全電

注塑機(jī)的發(fā)展。

面對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的改變，

以及市場(chǎng)對(duì)全電注塑機(jī)的

需求增加上，作為我們這

一批傳統(tǒng)液壓機(jī)的生產(chǎn)團(tuán)

隊(duì)，需主動(dòng)跟上公司的腳

步，重新學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌

握新技能。雖然在這 次改

變中我們面臨了種種困難

和挑戰(zhàn)，但我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)

依然迎難而上，突破自我，

發(fā)揮最大價(jià)值。在這次改

變中我們不僅學(xué)到專業(yè)知

識(shí)和技能，也為公司的發(fā)

展創(chuàng)造更大價(jià)值。

案例 1：調(diào)試組從之前的

泰瑞匠人 Tederic Artisan

注塑機(jī)一部