2023年第10期

總第041期

懂得包容就是以開(kāi)放的?態(tài)，適應(yīng)?為的差異、外界

的變化和不確定性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體與其他?互聯(lián)和價(jià)值交

換。

京新的管理強(qiáng)調(diào)秩序和計(jì)劃，也強(qiáng)調(diào)包容。在價(jià)值觀

認(rèn)同的前提下全?地看待?個(gè)?，更好地融合不同性格、

不同?為?式的?，?勵(lì)試錯(cuò)，包容失敗。但包容不是縱

容，京新不是懶?、庸?的避?港，更不是?德之?的載

體。京新不能容忍對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的踐踏也不能?原則的接

受低層次的重復(fù)失敗和犯錯(cuò)。

卷 ? 語(yǔ)

包容萬(wàn)象，擁抱變化

包容 Inclusion

I n c l u s i o n 包 容

能夠基于信任開(kāi)展有效的合作

能夠與變化和不確定性和諧共處

01 新聞動(dòng)態(tài)

攜?未來(lái)，京新藥業(yè)亮相西班?CPHI

京新藥業(yè)舉辦戰(zhàn)略性?才管理研討會(huì)

中藥智造數(shù)字化?產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)?正式投產(chǎn)

藥品制造公司舉?“質(zhì)量?”總結(jié)表彰會(huì)

深圳巨烽傾?打造西南醫(yī)學(xué)影像項(xiàng)?標(biāo)桿

超“燃”來(lái)襲：京新藥業(yè)舉辦第??屆?化

體育運(yùn)動(dòng)會(huì)

運(yùn)動(dòng)會(huì)回顧：相機(jī)?的精彩瞬間

本?熱點(diǎn)

新聞資訊

精彩活動(dòng)

短訊速覽

02 包容

構(gòu)建包容環(huán)境，塑造多元團(tuán)隊(duì)

?包容譜寫(xiě)?曲發(fā)展之歌

包容是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理理念

?作中的包容?讓我們闊步向前

?錄

2023.No.10

2023第10期/總第41期

主辦單位

浙江京新藥業(yè)股份有限公司

Jingxin magazine

京新雜志

總編 王能能

副總編 呂少英 張 波

主編 魏丁玲

副主編 張 崟

編委 ?奕琛 張曉英

梁麗萍 周莎莎

盧晶晶 劉素盼

季迎迎 丁麗娜

陳 英 呂錦?

倪佳琳 周 玨

俞錦錦 吳昱爽

王居安 魏曉燕

羅輝燕 ?浙杭

? 晶 張凱橋

?永明 崔海慧

地址 新昌?道東路800號(hào)

郵編 312500

聯(lián)系電話 0575-86096890

03 企業(yè)?化

04 ?苑天地

??

影像

夢(mèng)中的那?海：?場(chǎng)?由的尋夢(mèng)之旅

通便神器？?蕉其實(shí)更適合腹瀉時(shí)吃！

家庭?壓測(cè)量需重視！

05 健康科普

榜樣

觀點(diǎn)

云南京新王婭美

篤定務(wù)實(shí)的?作，潛?于美洲?蠊

“創(chuàng)新范式”

：模仿+改變=創(chuàng)新

提升競(jìng)爭(zhēng)?與創(chuàng)新?，強(qiáng)化?才培養(yǎng)?

以三項(xiàng)組織能?推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

常?省，懂?律，促成?

?中有計(jì)劃，執(zhí)?定成敗

2023.9??10?

2023.10.10

2023.10.11

??資源部

走進(jìn)沈陽(yáng)藥科?學(xué)、中國(guó)藥科?學(xué)、南京?業(yè)

?學(xué)、合肥?業(yè)?學(xué)、浙江?業(yè)?學(xué)等多所國(guó)

內(nèi)?校進(jìn)?校招宣講，宣傳京新品牌。

藥品制造公司

組織開(kāi)展“ANDA產(chǎn)品上市后變更管理要求及

實(shí)施策略”培訓(xùn)。

內(nèi)蒙古京新

舉?中藥智造·數(shù) 字化?產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)?投產(chǎn)儀

式，將為公司中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注?強(qiáng)勁動(dòng)?。

內(nèi)蒙古京新

巴彥淖爾市市委書(shū)記賀偉華等領(lǐng)導(dǎo)??蒞臨內(nèi)

蒙古京新參觀調(diào)研。

2023.10.12

藥品制造公司

組織召開(kāi)“2023年藥品制造公司質(zhì)量?總結(jié)

表彰會(huì)”

。

云南京新

云南省藥監(jiān)局藥化?產(chǎn)處??蒞臨云南京新指

導(dǎo)美洲?蠊GAP?作。

深圳巨烽

在東軟醫(yī)療舉?的2023年全球供應(yīng)商?會(huì)上

榮獲東軟“2023年最佳服務(wù)獎(jiǎng)”

。

2023.10.17

2023.10.18

2023.10.20

紹興京新

?命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研組蒞臨紹興京新走訪調(diào)

研，紹興京新副總經(jīng)理丁成松等熱情接待。

法務(wù)部

組織開(kāi)展合同資格認(rèn)證培訓(xùn)，助推落實(shí)合同相

關(guān)?員的資格認(rèn)證?作。

?東京新

濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨?委副書(shū)記、管委

會(huì)副主任李鐵柱等領(lǐng)導(dǎo)??蒞臨?東京新調(diào)

研，?東京新總經(jīng)理朱志斌等熱情接待。

內(nèi)蒙古京新

收到內(nèi)蒙古?治區(qū)藥品監(jiān)督管理局出具的藥品

GMP符合性檢查結(jié)果通知書(shū)，經(jīng)檢查評(píng)定符

合?產(chǎn)要求。

深圳巨烽

蘇州?利浦CT團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)深圳巨烽，進(jìn)?步了

解深圳巨烽的技術(shù)實(shí)?和相關(guān)合作案例。

本?熱點(diǎn) news information

2023.10.21

2023.10.23

紹興京新

完成國(guó)家局藥品審評(píng)中?對(duì)原料藥地達(dá)西尼為

期三天的現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)核查。

商學(xué)院

組織戰(zhàn)略性?才管理?管研討?作坊，賦能京

新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?，驅(qū)動(dòng)京新中?期可持續(xù)性發(fā)

展。

紹興市稅務(wù)局局?宋根松等領(lǐng)導(dǎo)??蒞臨京新

參觀調(diào)研，董事?呂鋼，副總裁陳美麗等熱情

接待領(lǐng)導(dǎo)??。

京新藥業(yè)原料藥外貿(mào)團(tuán)隊(duì)、制劑外貿(mào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

赴西班?巴塞羅那參加CPHI展會(huì)。

2023.10.27

2023.10.30

董秘辦

披露公司2023年第三季度報(bào)告：公司2023年

第三季度營(yíng)業(yè)收?9.89億、歸?凈利潤(rùn)1.57

億；前三季度累計(jì)營(yíng)業(yè)收?29.26億，實(shí)現(xiàn)歸

?凈利潤(rùn)4.73億；截?9?30?，公司總資產(chǎn)

76.20億，凈資產(chǎn)53.61億。

商學(xué)院

京新?講堂第?期開(kāi)課，特邀公司管理顧問(wèn)湯

?慶帶來(lái)主題為《怎么做好?個(gè)經(jīng)營(yíng)者》的分

享。

本?熱點(diǎn) news informat ion

2023.10.24?26?

新聞資訊 news information

共相聚，展未來(lái)?京新藥業(yè)亮相西班?CPHI

10?24-26?，2023年世界

制藥原料歐洲展覽會(huì)（CPHI

Barcelona）在西班?巴塞羅那

會(huì)展中?格蘭?道展館隆重舉

?。京新藥業(yè)原料藥外貿(mào)團(tuán)隊(duì)、

制劑外貿(mào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到場(chǎng)參展。

交流最新發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)的平

臺(tái)，推動(dòng)制藥?業(yè)持續(xù)穩(wěn)步、健

康發(fā)展。

公司團(tuán)隊(duì)以飽滿(mǎn)的熱情接待

來(lái)訪客?，與業(yè)內(nèi)同仁交流?業(yè)

動(dòng)態(tài)，分享公司資訊，從研發(fā)體

系、供貨保障、質(zhì)量控制體系等

多??向客?介紹核?產(chǎn)品和公

司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，與合作伙伴

共謀?遠(yuǎn)合作。京新展位獲得了

眾多新?客?的關(guān)注，進(jìn)?步開(kāi)

拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)?公司特?優(yōu)勢(shì)

世界制藥原料歐洲展覽會(huì)是

歐洲乃?全球權(quán)威的醫(yī)藥原料、

制藥機(jī)械、包裝設(shè)備與材料的專(zhuān)

業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)，聚集了全球領(lǐng)先

的醫(yī)藥?業(yè)采購(gòu)商、經(jīng)銷(xiāo)商及管

理者到會(huì)參加，為全球醫(yī)藥提供

?/制劑外貿(mào)銷(xiāo)售部 吳昱爽

新聞資訊 news informat ion

產(chǎn)品出口。 ?、卓越的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，

產(chǎn)品已出口美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、

荷蘭、澳?利亞等主要?端市

場(chǎng)，并與梯?、邁蘭、阿拉賓

度、史達(dá)德等全球TOP50制藥企

業(yè)建?了?期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

未來(lái)，公司將持續(xù)增強(qiáng)國(guó)際

客?的原料和制劑供應(yīng)服務(wù)能

?，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)?平，

積極擴(kuò)展海外市場(chǎng)，在國(guó)際化的

道路上穩(wěn)步前?。

作為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)制劑國(guó)際

化先導(dǎo)企業(yè)，京新藥業(yè)已有近15

年制劑出口經(jīng)驗(yàn)，憑借雄厚的實(shí)

公司原料藥已全?通過(guò)國(guó)家

新版GMP認(rèn)證，多個(gè)產(chǎn)品通過(guò)

歐盟EDQM認(rèn)證、WHO現(xiàn)場(chǎng)檢

查，已有 6 個(gè)品種獲 CEP 證

書(shū)，主要出口品種有左氧氟沙

星、環(huán)丙沙星、恩諾沙星系列

等，其中左氧氟沙星市場(chǎng)占有率

排名領(lǐng)先。

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京新藥業(yè)舉辦2023年戰(zhàn)略性?才管理研討會(huì)

在京新?講堂的第?課上，

董事?呂鋼指出：完成經(jīng)營(yíng)?標(biāo)

?先要搭建團(tuán)隊(duì)，光有?標(biāo)、光

能識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去承

接，都是空的。總經(jīng)理是搭建班

?的第?責(zé)任?，?名合格的總

經(jīng)理，2-3年要搭建起班?。搭

建班?是經(jīng)營(yíng)者的核?能?，也

是經(jīng)營(yíng)者的重要職責(zé)。

在組織內(nèi)打造堅(jiān)實(shí)的?才梯隊(duì)，

驅(qū)動(dòng)京新中?期可持續(xù)性發(fā)展，

公司于10?21?開(kāi)展“2023年

戰(zhàn)略性?才管理研討會(huì)”? 作

坊，邀請(qǐng)具有近25年??資源管

理及咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的馮?師擔(dān)任

講師。

此次?作坊結(jié)合公司實(shí)際情

況，重點(diǎn)從?才管理意識(shí)轉(zhuǎn)型、

?向未來(lái)的組織布局、以新的視

?定義?才、?才梯隊(duì)建設(shè)、如

何實(shí)現(xiàn)?才梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展五

為了賦能京新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?，

站在公司中?期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視?，

有效進(jìn)?組織布局和?才管理，

?/商學(xué)院 劉素盼

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個(gè)??展開(kāi)。在過(guò)程中，講師采

取了多樣化的教學(xué)?式，引導(dǎo)學(xué)

員理解并學(xué)以致?，如采?小組

互動(dòng)研討、?師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)反饋、

沙盤(pán)游戲等教學(xué)?式，引?公司

內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)案例，如公司??資源

總監(jiān)王永江分享了“深圳巨烽的

班?建設(shè)案例”

，以幫助學(xué)員建

?系統(tǒng)的?才管理框架，掌握?

才梯隊(duì)建設(shè)的全流程以及搭建班

?的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)等內(nèi)容。

當(dāng)下嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)

公司的?才管理提出了更?要

求。希望業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?能夠?qū)⑺鶎W(xué)

付諸實(shí)踐，?步?個(gè)腳印，將經(jīng)

營(yíng)班?搭建、完善起來(lái)，并帶領(lǐng)

團(tuán)隊(duì)為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，助?

公司戰(zhàn)略?標(biāo)達(dá)成！

關(guān)于本次?作坊，學(xué)員們亦有話說(shuō)：

章佳?

之前識(shí)別?員多多少少總有點(diǎn)通過(guò)簡(jiǎn)單的交流，了解過(guò)

往的業(yè)績(jī)和經(jīng)歷后，憑感覺(jué)來(lái)判斷這個(gè)?是否適合崗位需

求，而且在選?的過(guò)程中可能還會(huì)憑好感來(lái)判定這個(gè)?是否

勝任這個(gè)崗位，其實(shí)都是在拍腦袋。這次課程讓我了解如何

以專(zhuān)業(yè)的?度來(lái)識(shí)別?才，以及如何安排核?崗位?員。

??鈺

通過(guò)?天的學(xué)習(xí)，我在意識(shí)層?認(rèn)識(shí)到?才的重要性，

學(xué)習(xí)了如何去識(shí)別潛??員，如何去培養(yǎng)后備?員和組建團(tuán)

隊(duì)。學(xué)習(xí)敏學(xué)的5?要素，從深度與寬度，結(jié)合場(chǎng)景進(jìn)?分

析、評(píng)價(jià)，識(shí)別?的能?，通過(guò)?才盤(pán)點(diǎn)、九宮格，發(fā)展?

才。

周葉珍

沙盤(pán)演練更好地幫助我們理解?師傳授的?才管理理

念，理解業(yè)務(wù)中?轉(zhuǎn)型升級(jí)中?才梯隊(duì)建設(shè)除關(guān)注業(yè)績(jī)績(jī)效

外，還需關(guān)注考慮繼任者是否有新業(yè)務(wù)成功的潛質(zhì)和穩(wěn)定團(tuán)

隊(duì)的協(xié)作能?。

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陳巧巧

?才規(guī)劃不是基于當(dāng)下業(yè)務(wù)場(chǎng)景，而是基于組織布局和

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，基于不同的發(fā)展階段采?不同的?才管理?

法，這個(gè)理念我覺(jué)得?常重要。企業(yè)不同模塊的發(fā)展階段也

不?樣，因此在實(shí)施?才計(jì)劃時(shí)不能?概而論。

莊緒洋

?才盤(pán)點(diǎn)、九宮格和?才發(fā)展要結(jié)合使?，更能清楚地

知道?才現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?向，對(duì)?才梯隊(duì)和培養(yǎng)，如果能

使?恰當(dāng)，將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作?。

羅艷

突破以往戰(zhàn)略的布局需要從意識(shí)層?改變認(rèn)知，在不同

業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)期對(duì)?才的思考也是不同的。不同的?才在不同

的階段發(fā)揮的作?也是不?樣的，全?適應(yīng)的?才是稀缺?

才，也是我們需要去培養(yǎng)的?才。在以往的?作中未系統(tǒng)地

去分析?員，這次培訓(xùn)讓我以新的視?去定義?才。?才的

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由體?、智?、經(jīng)驗(yàn)和能?轉(zhuǎn)變?yōu)闈?，通過(guò)?座

?、?根軸去分析?才的潛質(zhì)和績(jī)效。

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內(nèi)蒙古京新

中藥智造數(shù)字化?產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)?正式投產(chǎn)

10? 11? ，內(nèi)蒙古京新藥

業(yè)中藥智造數(shù)字化?產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)?

投產(chǎn)儀式順利舉?。股份公司總

裁助理薛佳、中藥事業(yè)部副總經(jīng)

理胡萬(wàn)、內(nèi)蒙古京新副總經(jīng)理徐

建軍、內(nèi)蒙古京新總經(jīng)理助理王

雪梅等領(lǐng)導(dǎo)出席本次儀式。徐建

軍總擔(dān)任儀式主持?。

占地?積為17622㎡ ，總投資

2.38億 元，主要包括前處理?

間、提取?間、綜合制劑?間、

藥材倉(cāng)庫(kù)、綜合?動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、公

?設(shè)施等。項(xiàng)?從2021年8?開(kāi)

始設(shè)計(jì)，2022年4?破?動(dòng)?，

2023年6?試?產(chǎn)，歷時(shí)2年完

成設(shè)計(jì)建設(shè)并具備投產(chǎn)條件。項(xiàng)

?設(shè)計(jì)應(yīng)?了顆粒劑全密閉聯(lián)動(dòng)

?產(chǎn)線，顆粒劑?動(dòng)化?產(chǎn)邁?

醫(yī)藥?業(yè)第?梯隊(duì)；中藥提取采

?全流程?動(dòng)化控制，提取物實(shí)

內(nèi)蒙古京新?產(chǎn)部經(jīng)理周群

對(duì)項(xiàng)?進(jìn)?介紹。內(nèi)蒙古京新藥

業(yè)中藥智造數(shù)字化?產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)?

總?地?積為150畝，?期建筑

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現(xiàn)跨?間?動(dòng)輸送，降低搬運(yùn)成

本和勞動(dòng)強(qiáng)度；制劑?間輔料、

包 材 等 采 ? AMR小 ? ? 動(dòng) 送

料，成品?動(dòng)輸送?倉(cāng)庫(kù)集中碼

垛?庫(kù)，制劑?間與倉(cāng)庫(kù)的?動(dòng)

化物流系統(tǒng)完成全覆蓋；項(xiàng)?達(dá)

產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)6000萬(wàn) 盒，

包含顆粒劑、?劑、膠囊劑、丸

劑、糖漿劑等豐富的產(chǎn)品線，提

?中藥事業(yè)部核?競(jìng)爭(zhēng)?，助?

企業(yè)未來(lái)?速發(fā)展。

項(xiàng)?的順利投產(chǎn)，不僅有效

擴(kuò)?了中藥制劑產(chǎn)能，更合理?

效布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中藥業(yè)務(wù)

板塊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，而且提升

中藥產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，

為公司中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注?強(qiáng)勁動(dòng)

?。

未來(lái)，中藥事業(yè)部將持續(xù)提

升制造能?，將中藥?產(chǎn)基地打

造成設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、綜合能耗

低、運(yùn)?效率?的綜合?產(chǎn)基

地，建?中藥產(chǎn)品全?命周期成

本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中藥事業(yè)部戰(zhàn)

略?標(biāo)的達(dá)成。

中藥事業(yè)部副總經(jīng)理胡萬(wàn)宣

布：

“內(nèi)蒙古京新藥業(yè)中藥智造

數(shù) 字 化 ? 產(chǎn) 建 設(shè) 項(xiàng) ? 正 式 投

產(chǎn)！”隨后，領(lǐng)導(dǎo)??參觀了?

產(chǎn)?間和?動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。

新聞資訊 news information

質(zhì)量為先，

藥品制造公司舉?“質(zhì)量?”總結(jié)表彰會(huì)

10? 12? ，藥品制造公司

召開(kāi)2023年 “質(zhì) 量?”總 結(jié)表

彰會(huì)，質(zhì)量管理部副總監(jiān)劉衛(wèi)

省、各部?負(fù)責(zé)?、質(zhì)量專(zhuān)員及

獲獎(jiǎng)代表50余 ?參加了本次會(huì)

議。

會(huì)議?先由質(zhì)量管理部進(jìn)?

活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)，分享活動(dòng)取得的

成績(jī)和存在問(wèn)題及后續(xù)質(zhì)量管理

持續(xù)開(kāi)展計(jì)劃。本次“質(zhì)量?”

以“??講質(zhì)量、時(shí)時(shí)講質(zhì)量、

事事講質(zhì)量”為活動(dòng)主題，在3

個(gè)?的持續(xù)活動(dòng)中，開(kāi)展3場(chǎng)15

個(gè)主題的GMP專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)

微視頻、GMP持續(xù)學(xué)習(xí)、警?

教育、質(zhì)量?化案例提升了全體

員?的質(zhì)量法規(guī)意識(shí)、強(qiáng)化了

GMP基礎(chǔ)知識(shí)；組織2次?產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)GMP交互檢查和4組質(zhì)量?員

能?提升活動(dòng)等；通過(guò)筆試、口

語(yǔ)等?式的英語(yǔ)能?評(píng)估競(jìng)賽活

動(dòng)，識(shí)別出了?批各部?有英語(yǔ)

特?的?才，同時(shí)通過(guò)3場(chǎng)培訓(xùn)

訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)，相關(guān)部?具備?定

?/質(zhì)量管理部?晶晶

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了優(yōu)秀質(zhì)量微

視頻及進(jìn)?英語(yǔ)競(jìng)賽成果分享。

質(zhì)量微視頻通過(guò)反思質(zhì)量問(wèn)題,

采?推送質(zhì)量貼?等?式為質(zhì)量

護(hù)航而?動(dòng)。英語(yǔ)競(jìng)賽成果分享

環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)活動(dòng)參與者的現(xiàn)場(chǎng)采

訪展?其良好的語(yǔ)?交流能?及

其背后的學(xué)習(xí)?法、技巧，外賓

接待現(xiàn)場(chǎng)模擬號(hào)召各部?積極響

應(yīng)公司藥品國(guó)際化發(fā)展、提升對(duì)

外交流語(yǔ)?能?。

質(zhì)量管理部副總監(jiān)劉衛(wèi)省對(duì)

本次活動(dòng)進(jìn)?了點(diǎn)評(píng)，肯定了各

部?的?作成績(jī)，希望各部?對(duì)

會(huì)議最后，對(duì)本次活動(dòng)2個(gè)

集體獎(jiǎng)項(xiàng)和28名優(yōu)秀個(gè)?進(jìn)?了

表彰頒獎(jiǎng)。

的外賓禮儀接待能?；通過(guò)實(shí)操

競(jìng)賽、交互檢查等發(fā)現(xiàn)并糾正了

GMP的規(guī)范性問(wèn)題。

活動(dòng)中發(fā)掘出的英語(yǔ)特??員給

予重視、關(guān)注，識(shí)別出的英語(yǔ)專(zhuān)

業(yè)?才也能積極主動(dòng)持續(xù)進(jìn)?學(xué)

習(xí)和訓(xùn)練，共同助推公司國(guó)際化

業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)指出，

“質(zhì)量

?”是?項(xiàng)階段性活動(dòng)，我們質(zhì)

量管理各項(xiàng)?作不能僅局限于活

動(dòng)期間；質(zhì)量是全員的質(zhì)量，質(zhì)

量的責(zé)任主體是每?位?部、職

?。質(zhì)量?不是?個(gè)?，??都

是質(zhì)量?，各部?要以此活動(dòng)為

契機(jī)，持續(xù)提升質(zhì)量管理?作，

不斷推進(jìn)公司“京 新藥，精?

造”質(zhì)量理念的落地。

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深圳巨烽傾?打造西南醫(yī)學(xué)影像項(xiàng)?標(biāo)桿

?/深圳巨烽 崔?；?/p>

啟智現(xiàn)代醫(yī)療，助?產(chǎn)業(yè)發(fā)

展。近?，深圳巨烽攜?川北醫(yī)

學(xué)院附屬醫(yī)院，傾?打造西南

“遠(yuǎn) 程醫(yī)學(xué)會(huì)診中?”標(biāo) 桿項(xiàng)

?。該項(xiàng)?以遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程?

教、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程

?電和遠(yuǎn)程超聲為切?點(diǎn)，構(gòu)建

川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院分級(jí)診療及

便?服務(wù)體系，使衛(wèi)?機(jī)構(gòu)互聯(lián)

互通、分?協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚

存儲(chǔ)，創(chuàng)新應(yīng)?模式，扎實(shí)推進(jìn)

四川省衛(wèi)?健康事業(yè)發(fā)展。

作為國(guó)內(nèi)極具權(quán)威的診療機(jī)

構(gòu)之?，川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院歷

經(jīng)四?九年建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為

?所集醫(yī)療、教學(xué)、科研于?

體，綜合實(shí)?位居省內(nèi)前列的?

型國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。尤其

是在放射科的品牌醫(yī)療服務(wù)中，

已形成以臨床放射診斷學(xué)為主

體，以介?放射學(xué)、分?影像

學(xué)、醫(yī)學(xué)圖像三維處理與臨床應(yīng)

?、??智能等研究?向?yàn)檠a(bǔ)充

的多元化發(fā)展格局。

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深圳巨烽結(jié)合川北醫(yī)學(xué)院附

屬醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持科技創(chuàng)

新，產(chǎn)品符合?體?學(xué)設(shè)計(jì)和醫(yī)

療流程設(shè)計(jì)，充分保障診療的精

準(zhǔn)度和操作的?性化。借助優(yōu)異

的產(chǎn)品質(zhì)量和裝機(jī)服務(wù)，全?服

務(wù)??醫(yī)務(wù)?員，將川北醫(yī)學(xué)院

附屬醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診中?打造

的有質(zhì)量、有特?、有亮點(diǎn)。

項(xiàng)?配備了80套智能閱?系

統(tǒng)和30套 遠(yuǎn)程會(huì)議、會(huì)診、教

學(xué)、信息發(fā)布系統(tǒng)，為科室提供

了先進(jìn)的技術(shù)?持和?效的?作

平臺(tái)。同時(shí)，深圳巨烽創(chuàng)新發(fā)展

思路，在整體環(huán)境創(chuàng)設(shè)上以柔和

?調(diào)提升空間亮度和層次感，緩

解醫(yī)?在閱?時(shí)視覺(jué)的疲憊。綜

合統(tǒng)籌布局、?物流、?體?程

學(xué)等要素，為不同的?作分?進(jìn)

?區(qū)域劃分。改善放射科醫(yī)務(wù)?

員的?作環(huán)境、提?協(xié)作效率、

降低溝通成本、為精確影像診斷

?作保駕護(hù)航。

未來(lái)，深圳巨烽將繼續(xù)保持

業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品?，凝聚豐厚的

技術(shù)資源、?才資源等優(yōu)勢(shì)，致

?于造?；颊?、服務(wù)現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)

域的“智慧企業(yè)”

，傾?打造現(xiàn)

代醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿！

精彩活動(dòng) news informat ion

超“燃”來(lái)襲

京新藥業(yè)舉辦第??屆?化體育運(yùn)動(dòng)會(huì)

?秋??，花果飄?，京新

藥業(yè)第??屆?化體育運(yùn)動(dòng)會(huì)于

城東實(shí)驗(yàn)學(xué)校隆重舉?！

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)是疫情結(jié)束后的

第?次?型線下運(yùn)動(dòng)會(huì)，來(lái)?五

湖四海的800余名員?代表相聚

?堂，參加25個(gè) ?賽項(xiàng)?的?

逐。

踏著悅耳的旋律，伴著激情

的解說(shuō)，國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、公司司旗

護(hù)衛(wèi)隊(duì)、各部?代表隊(duì)邁步?

場(chǎng)。堅(jiān)定的?光、整?的步伐、

鏗鏘的口號(hào)，展現(xiàn)著京新?的昂

開(kāi)幕式·震撼開(kāi)場(chǎng)

揚(yáng)?采，誠(chéng)摯的笑臉、矯健的?

姿，洋溢著?春的活?。運(yùn)動(dòng)員

代表及裁判分別宣誓。

短跑、?跑、跳遠(yuǎn)、拔河、

?毛球、籃球……吶 喊助威聲

中，京新??“速度與激情”展

現(xiàn)了頑強(qiáng)拼搏的體育精神。運(yùn)動(dòng)

副總裁?志平鄭重宣布：

“京新藥業(yè)第??屆?化體育運(yùn)

動(dòng)會(huì)正式開(kāi)幕！”

在激烈的?賽正式開(kāi)始之

前，助?隊(duì)伍更是為在場(chǎng)所有?

帶來(lái)了精彩表演。

運(yùn)動(dòng)會(huì)·熱?進(jìn)?時(shí)

奮?進(jìn)取，運(yùn)動(dòng)不息，這就是體

育的精神和?量，亦是京新?的

意志和毅?。讓我們?睹他們載

譽(yù)歸來(lái)，接受榮耀時(shí)的?采吧！

精彩活動(dòng) news informat ion

員?志昂揚(yáng)、?往?前，他們傾

?而為，盡情展?，詮釋?命的

活?。

除傳統(tǒng)項(xiàng)?外，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)

還新增袋?跳、趾壓板跳、夾?

球接?等趣味團(tuán)隊(duì)賽，充分融合

了競(jìng)技性與趣味性。各個(gè)參賽隊(duì)

?展??，誓分?下，?氛熱烈

?常。

?賽現(xiàn)場(chǎng)少不了默默奉獻(xiàn)的

志愿者和?作?員，他們穿?于

?群之中，維持?賽現(xiàn)場(chǎng)的秩

序，為運(yùn)動(dòng)員送上貼?溫暖的賽

后服務(wù)，以最飽滿(mǎn)的熱情服務(wù)于

全體?員。

閉幕式·榮譽(yù)時(shí)刻

?活因運(yùn)動(dòng)而精彩，運(yùn)動(dòng)會(huì)

的開(kāi)展增強(qiáng)了企業(yè)職?思想凝聚

?和向??，鍛煉了職?強(qiáng)健的

體魄，促進(jìn)了企業(yè)?化的建設(shè)，

也踐?了公司“精?守護(hù)健康”

的理念。

奮?永不停歇，拼搏贏得未

來(lái)，?年?度的運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是?

場(chǎng)體育盛宴，更是?場(chǎng)精神的較

量，?次團(tuán)隊(duì)之間的交流與切

磋。閉幕不落幕，運(yùn)動(dòng)不?步，

下屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，賽場(chǎng)再?！

?場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)技，?次次拼搏，

精彩活動(dòng) news information

運(yùn)

動(dòng)

會(huì)

回

顧

?

相

機(jī)

?

的

精

彩

瞬

間

??資源部 張對(duì)帆

藥品銷(xiāo)售公司吳琪琦

研究院 倪佳琳

藥品銷(xiāo)售公司張明敏

內(nèi)蒙古京新 ?晶

審計(jì)部?檬莉

精彩活動(dòng) news information

質(zhì)量管理部 劉軍燕

藥品銷(xiāo)售公司 呂天英

藥品銷(xiāo)售公司

張明敏

為紀(jì)念抗美援朝、緬懷?命先烈的豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨?敢于?

爭(zhēng)、艱苦奮?的精神?范，10?25?第?黨?部組織開(kāi)展以“學(xué)習(xí)偉?

抗美援朝精神，激發(fā)擔(dān)當(dāng)勇作為”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，勉勵(lì)每?個(gè)黨員

時(shí)刻牢記黨員先鋒的表率作?，以堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和信念，崇?的

愛(ài)國(guó)主義精神，英勇頑強(qiáng)??畏的?命英雄主義精神，激發(fā)我們建設(shè)偉

?祖國(guó)的堅(jiān)強(qiáng)?志。

為落實(shí)合同相關(guān)?員資格認(rèn)證?作，10?18?法務(wù)部組織開(kāi)展合同資

格認(rèn)證培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部?各代表?員通過(guò)線上與線下結(jié)合的?式參與本次培

訓(xùn)。培訓(xùn)涉及合同管理制度、合同審查要點(diǎn)、商業(yè)秘密與保密協(xié)議審查要

點(diǎn)、補(bǔ)充協(xié)議審查要點(diǎn)等內(nèi)容，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有較強(qiáng)的實(shí)操性，有益于

業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

圖?/法務(wù)部 盧晶晶

?/運(yùn)營(yíng)管理部 張炯

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為學(xué)習(xí)如何 “快速、標(biāo)準(zhǔn)化、?批量”培養(yǎng)?線員?戰(zhàn)??，獲得

?套提升現(xiàn)場(chǎng)管理?平，提升管理者技能的?法論，10?14??15?，

化學(xué)事業(yè)部組織《精益運(yùn)營(yíng)管理“三板斧”》培訓(xùn)。來(lái)?紹興京新、?

東京新、上饒京新以及原料藥外貿(mào)銷(xiāo)售部的25位?部及梯隊(duì)?員參加本

次培訓(xùn)。

圖?/紹興京新陳婷婷

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ANDA為美國(guó)市場(chǎng)仿制藥NDA申報(bào)，ANDA產(chǎn)品的上市不僅代表著京新

產(chǎn)品的質(zhì)量被美國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可，更代表著京新的質(zhì)量管理?平向世界最先進(jìn)的

cGMP接軌。截??前，京新已有兩個(gè)ANDA產(chǎn)品完成上市。為了能更有效

地持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)化產(chǎn)品成本，進(jìn)?步提?我司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)?及法規(guī)

符合性，10?10?，質(zhì)量管理部特邀外部專(zhuān)家對(duì)相關(guān)?員進(jìn)?遠(yuǎn)程授課培

訓(xùn)，圍繞美國(guó)?品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的法規(guī)及管理要求，并結(jié)合實(shí)際

案例說(shuō)明變更的意義、分類(lèi)及實(shí)際?作中的要點(diǎn)。

圖?/質(zhì)量管理部 張杰

10?17?，國(guó)家?品藥品監(jiān)督管理局

藥品審評(píng)中?原主任許嘉?、中國(guó)國(guó)際經(jīng)

濟(jì)咨詢(xún)有限公司黨委委員王剛??蒞臨紹

興京新調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況，杭州灣經(jīng)開(kāi)區(qū)

管委會(huì)、經(jīng)信局、衛(wèi)?健康局、市場(chǎng)監(jiān)管

局等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，紹興京新副總經(jīng)理丁

成松等熱情接待調(diào)研組??。

10?18?，濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)

開(kāi)發(fā)區(qū)黨?委副書(shū)記、管委會(huì)副主任

李鐵柱等領(lǐng)導(dǎo)??蒞臨?東京新開(kāi)展

項(xiàng)?調(diào)研，京新藥業(yè)副總裁兼?東京

新總經(jīng)理朱志斌、總經(jīng)理助理?明?

等熱情接待李書(shū)記??。 圖?/?東京新?繼敏

圖?/紹興京新栗占鋒

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10?21?，?東京新在壽光林海?

態(tài)博覽園拓展基地組織開(kāi)展了 “鷹起京

新·贏 在?魯”的 主題?學(xué)?團(tuán)建活

動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)加深了?學(xué)?彼此之

間的印象，增進(jìn)了合作交流，讓每個(gè)參

與的?學(xué)?都體會(huì)到?起拼搏、?起戰(zhàn)

?、?起流汗的團(tuán)隊(duì)?量和協(xié)作精神。

圖?/?東京新魏特?

10?12?，東軟醫(yī)療在遼寧沈陽(yáng)舉?2023年

全球供應(yīng)商?會(huì)，此次?會(huì)以“匯智聚? 共創(chuàng)未

來(lái)”為主題，打造了?個(gè)“聚?共贏”的?質(zhì)量閉

?研討會(huì)。在會(huì)上，東軟醫(yī)療對(duì)為其提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)、具有品牌效?的頭部供應(yīng)商企業(yè)頒發(fā)了相關(guān)獎(jiǎng)

項(xiàng)。作為東軟?期、?質(zhì)量的合作伙伴，深圳市巨

烽顯?科技有限公司憑借著在技術(shù)、創(chuàng)新、品質(zhì)、

交付等各??出?的表現(xiàn)在眾多企業(yè)之中脫穎而

出，榮獲東軟“2023年最佳服務(wù)獎(jiǎng)”

。 圖?/深圳巨烽崔海慧

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10?11?，市委書(shū)記賀偉華等市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨內(nèi)蒙古京新調(diào)研中藥智造·數(shù)

字化?產(chǎn)項(xiàng)?。內(nèi)蒙古京新總經(jīng)理胡萬(wàn)熱情接待賀書(shū)記等??，并向各位領(lǐng)

導(dǎo)介紹了中藥智造·數(shù)字化?產(chǎn)項(xiàng)?的整體布局、產(chǎn)能、?動(dòng)化設(shè)備設(shè)施等?

?的情況。賀書(shū)記對(duì)中藥智造·數(shù)字化?產(chǎn)項(xiàng)?給予了?度評(píng)價(jià)，并希望京新

不斷提升企業(yè)綜合實(shí)?，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更?的貢獻(xiàn)。

圖?/內(nèi)蒙古京新?晶

包 容

觀點(diǎn) Inclusion

構(gòu)建包容環(huán)境，塑造多元團(tuán)隊(duì)

包容出?“上不寬?包容?

下，則不能居圣位”

，在中華?

千年的歷史積淀中，它在炎??

孫?中?根發(fā)芽，成為我們崇尚

的美德。

“草木有情皆?養(yǎng)，

乾坤?地不包容”

， 這是說(shuō)?

?然對(duì)萬(wàn)物包容，才能創(chuàng)造和

諧、多元的?態(tài)環(huán)境。既然如

此，我們也可以認(rèn)為包容的?作

環(huán)境能夠讓團(tuán)隊(duì)更加多元化。

習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)：

“泰?不

讓?壤，故能成其?；河海不擇

細(xì)流，故能就其深。

”包 容普

惠、互利共贏才是?間正道。

第?、?勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的

跨?化交流：通過(guò)舉辦?化活

動(dòng)、組織交流項(xiàng)?等?式，讓員

構(gòu)建包容環(huán)境，塑造多元團(tuán)

隊(duì)是企業(yè)?化建設(shè)的核?環(huán)節(jié)，

也是提?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?和凝聚?的

關(guān)鍵舉措。在多元化團(tuán)隊(duì)中，成

員們來(lái)?不同?化背景、擁有不

同的?活經(jīng)歷和價(jià)值觀，因此，

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與

協(xié)作，創(chuàng)建具有包容性和多元化

的?作環(huán)境顯得尤為重要。我認(rèn)

為，可以通過(guò)以下?個(gè)??來(lái)實(shí)

現(xiàn)：

?/物資采購(gòu)部李孟麗

氛圍：創(chuàng)建積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作

的企業(yè)?化氛圍是塑造多元化團(tuán)

隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要

?度重視企業(yè)?化建設(shè)?作，?

體??地倡導(dǎo)和踐?企業(yè)核?價(jià)

值觀和理念體系。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)

員?的思想教育和引導(dǎo)?作,幫

助他們樹(shù)?正確的價(jià)值觀和?為

準(zhǔn)則,為企業(yè)?化的建設(shè)和發(fā)展

奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

包容是??精美的藝術(shù)，品

他??為舉?，?包容他?之

舉，對(duì)??對(duì)他?都是?種快

樂(lè)。構(gòu)建包容性的企業(yè)?化，在

平等、開(kāi)放、包容的氛圍中?

作，提?員?對(duì)于公司的歸屬感

并激發(fā)他們的創(chuàng)造?，促進(jìn)公司

向多元化，多樣化的?向發(fā)展。

通過(guò)在和諧的社會(huì)中，建設(shè)包容

性的企業(yè)，激發(fā)員?的創(chuàng)造?來(lái)

實(shí)現(xiàn)共贏。

觀點(diǎn) Inclus ion

?更多地了解和體驗(yàn)不同國(guó)家和

地區(qū)的?化特點(diǎn)，培養(yǎng)跨?化溝

通能?。同時(shí)，也要?勵(lì)員?在

學(xué)習(xí)和?作中不斷突破??的舒

適區(qū)，勇于接受挑戰(zhàn)和變化。

第?、建?公平公正的?才

選拔機(jī)制：在招聘過(guò)程中要充分

考慮應(yīng)聘者的能?和素質(zhì)?平，

避免任何形式的歧視和不公平對(duì)

待。同時(shí)，要為員?提供公平競(jìng)

爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使每個(gè)?都能

夠充分發(fā)揮??的潛?。

第三、尊重員?的個(gè)性和多

元化需求：關(guān)注員?的個(gè)性化需

求，為員?提供個(gè)性化的福利待

遇和?才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，要尊

重員?的性別、年齡、宗教信仰

等個(gè)體差異，確保每?位員?都

能夠在?個(gè)充滿(mǎn)尊重和理解的環(huán)

境中?作。

第四、營(yíng)造良好的企業(yè)?化

觀點(diǎn) Inclusion

?包容譜寫(xiě)?曲發(fā)展之歌

作為?個(gè)初?職場(chǎng)的毛頭小

?，脫離??的庇護(hù)，學(xué)校?師

的照顧，投?于社會(huì)的洪流之

中，想要快速完成?態(tài)與形象的

改變是很難的。隨著?絡(luò)的快速

發(fā)展，流媒體平臺(tái)關(guān)于職場(chǎng)?的

種種?乎都是消極的，就是這樣

才會(huì)造就?家對(duì)于踏?職場(chǎng)產(chǎn)?

極?的抵觸?理。這時(shí)候，包容

顯得尤為重要，包容可以讓新?

快速融?職場(chǎng)，快速完成校園?

到職場(chǎng)?的蛻變。

來(lái)到京新，我體會(huì)到了包容

兩個(gè)字強(qiáng)?的?量。初?化驗(yàn)

室，?對(duì)陌?的城市和陌?的環(huán)

境總需要?定的時(shí)間去適應(yīng)。然

而我偏偏不是?個(gè)可以快速適應(yīng)

環(huán)境的?，所以初到京新時(shí)總是

在懷念熟悉的環(huán)境和?，但我也

知道踏?職場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境是必須

?對(duì)的。此刻，包容發(fā)揮了它強(qiáng)

?的?量。在進(jìn)?組內(nèi)帶教的過(guò)

程中，我深感受到包容的?量。

在新?職的?學(xué)?進(jìn)?單機(jī)實(shí)踐

什么是包容？

包容是?胸開(kāi)闊，格

局?，?光?遠(yuǎn)，不

狹隘。包容是?種?

度，更是?種修?。

?/化驗(yàn)室 王天祿

榜樣 Inclus ion

操作遇到問(wèn)題時(shí)，組內(nèi)的每?個(gè)

前輩都會(huì)給予我們耐?的講解，

幫助我們突破難題。在跟隨帶教

師傅進(jìn)?商業(yè)批的樣品檢測(cè)時(shí)，

我總是擔(dān)???操作失誤給帶教

師傅帶來(lái)?些?煩。但是帶教師

傅的平易近?把我的擔(dān)?全部打

消，也讓我對(duì)??建?了信?，

這何嘗不是?種包容呢！

測(cè)都伴隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，漸漸

地，我充滿(mǎn)了迷茫，我甚?懷疑

??適不適合這份?作？但帶教

導(dǎo)師和同事們的?勵(lì)，讓我再次

重拾信?，他們包容的聲?讓我

堅(jiān)定地告訴??：

“我能?！”

在京新，我體會(huì)到包容的?量，

對(duì)于包容的理解也更加深刻。包

容即博愛(ài)，不只是去考慮??，

包容他?亦是包容??。包容即

和諧，只有和諧才有機(jī)會(huì)獲得更

?的成就，更?遠(yuǎn)的發(fā)展。

回到組內(nèi)后，繁雜的檢測(cè)樣

品，多樣的檢測(cè)項(xiàng)?將我剛剛建

?起的信?再次推翻。每?次檢

觀點(diǎn) Inclus ion

包容是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理理念

橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近?低

各不同。站在平川上看到的?度

和遠(yuǎn)度，與站在峻嶺上看到的是

完全不同的?景。同樣，企業(yè)的

成員之間也會(huì)存在差異。每個(gè)員

?都有??的經(jīng)歷、理念和價(jià)值

觀，這些因素會(huì)影響他們對(duì)?作

的看法、理解和?為。例如，有

的員??處公司基層，可能更加

關(guān)注?常任務(wù)的完成和實(shí)際操

作，而?處?層的管理者則更加

關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略。如果這些

差異得不到充分的溝通和理解，

可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞受阻、決策

不透明、任務(wù)分配不合理等問(wèn)

題。

在這種情況下，

“包容”是

?常重要的價(jià)值觀，意味著企業(yè)

成員在遵守組織規(guī)范的前提下，

即便與他?表現(xiàn)不同，仍可以平

等地被群體接納和歡迎，擁有與

他?同等的機(jī)會(huì)和待遇！

在企業(yè)管理中，應(yīng)該被包容

的對(duì)象不僅僅是員?之間的差異

和不同，還包括其他??：?是

要包容員?的優(yōu)點(diǎn)和不?，每個(gè)

員?都有??的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)?

勵(lì)員?發(fā)揮??的?處，并幫助

他們改進(jìn)??的不?。這樣才能

提?員?的?作效率，增強(qiáng)員?

的?信?和歸屬感；?是要包容

員?的多樣性和創(chuàng)新性，它為企

業(yè)帶來(lái)了豐富的資源和創(chuàng)新的思

維，對(duì)于企業(yè)的成功?關(guān)重要；

三是要包容員?的錯(cuò)誤和失敗，

員?在?作中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和

失敗，企業(yè)給予員?改正錯(cuò)誤和

吸取教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

包容是?種有原則和智慧的

管理理念，需要企業(yè)在實(shí)踐中不

斷探索和完善。通過(guò)包容的管理

理念，企業(yè)可以更好地發(fā)揮員?

的優(yōu)點(diǎn)和才能，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)

發(fā)展。

?/紹興京新魏曉燕

觀點(diǎn) Inclus ion

?作中的包容?讓我們闊步向前

包容是?種美德，是?種智

慧，更是?種重要的?作品質(zhì)。

包容他?能夠促進(jìn)?際關(guān)系

和諧，是建?良好?際關(guān)系的關(guān)

鍵。在?作中，我們往往需要與

同事、客?、領(lǐng)導(dǎo)等不同?群相

處。這些?有著不同的?化、背

景和經(jīng)歷，有著不同觀點(diǎn)與價(jià)值

觀。如果我們不能夠包容他?的

差異，就容易與他?產(chǎn)??盾與

沖突，不利于我們?作的開(kāi)展，

會(huì)??降低我們的?作效率且容

易與他?交惡。

?/上饒京新江麗麗

包容能夠提??作及?產(chǎn)效

率，幫助我們更好地理解他?的

?為和做法，從而更好的進(jìn)?協(xié)

調(diào)和合作。當(dāng)我們能夠包容他?

的觀點(diǎn)和?法時(shí)，能夠更好的利

?和發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和?處，合

理分配?作，就能提??作效

率。?作中的沖突往往源于?際

關(guān)系之間的?盾，如果我們能夠

包容他?的意?和看法，就能夠

有效緩解沖突，解決問(wèn)題。此

外，包容還可以幫助我們更好地

處理壓?和挫折，保持平靜和理

觀點(diǎn) Inclus ion

智，避免情緒化及過(guò)激的?為。 諧共處，可以?勵(lì)多元化，求同

存異，積極參與多元化倡議，參

加培訓(xùn)，研討會(huì)或活動(dòng)，了解如

何在?作中促進(jìn)多樣性和包容

性，促進(jìn)我們與客?之間的?化

交流和融合，易于達(dá)成雙?信息

共享，雙?共贏的局?。

在?作中，我們難免會(huì)遇到

挑戰(zhàn)和批評(píng)。如果我們不能包容

他?得到批評(píng)和挑戰(zhàn)，就會(huì)變得

消極和抵觸。因此，我們應(yīng)該接

受挑戰(zhàn)和批評(píng)，接受不同的聲

?，不同的意?。懷著空杯的?

態(tài)認(rèn)真傾聽(tīng)，敢于否定??，從

中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷

進(jìn)步。包容還可以提升我們的溝

通能?。當(dāng)我們能夠包容他?的

觀點(diǎn)和看法時(shí)，就能夠更好的傾

聽(tīng)和理解他們的需求和要求，從

而進(jìn)?更好的溝通和協(xié)調(diào)。

總的來(lái)說(shuō)，適應(yīng)包容性和多

樣性是?個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成?的過(guò)

程。通過(guò)保持開(kāi)放?態(tài)、勇于學(xué)

習(xí)不同?化、尊重他?差異、積

極參與多元化倡議活動(dòng)等?式，

相信我們能夠在職場(chǎng)中建??個(gè)

更加包容和多元化的?作環(huán)境并

包容能夠基于信任開(kāi)展有效 且從中獲得更多的成?。

?作，能夠與變化和不確定性和

物資采購(gòu)部??。?/p>

包容是?種寬容和接納他?觀點(diǎn)和?為的態(tài)度。在?作中，團(tuán)隊(duì)成員

之間肯定會(huì)存在不同的?作?式和溝通?法，尊重他?的?作習(xí)慣，傾聽(tīng)

他?的?式?法，在不同的意?中尋找?個(gè)平衡點(diǎn)，可以更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

的發(fā)展。不同的部?之間，由于職責(zé)不同，對(duì)事情的看法也不同，?作時(shí)

我們應(yīng)站在對(duì)?的?度思考問(wèn)題，從而打破部?墻，提??作效率。

觀點(diǎn) Inclus ion

物資采購(gòu)部吳夢(mèng)倩：

包容他?，不只是個(gè)?的道德修養(yǎng)，更是做?的信念。包容看似簡(jiǎn)

單，卻有深意。學(xué)會(huì)包容他?應(yīng)該是發(fā)?內(nèi)?的真誠(chéng)，是形于?表的?然

流露。在不涉及原則問(wèn)題并且?向正確的前提下，我們?cè)?常的跨部??

作或多?協(xié)同合作時(shí)，學(xué)會(huì)偶爾的讓步往往會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。

?程部?繼強(qiáng)：

包容性意味著對(duì)多樣性的尊重和接納，?程管理涉及眾多領(lǐng)域，包括

技術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)?規(guī)劃、質(zhì)量控制等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同背景、不

同技能的?才參與。只有當(dāng)企業(yè)能夠欣賞并利?這種多樣性時(shí)，才能充分

發(fā)揮每個(gè)員?的潛能，提升整體團(tuán)隊(duì)的實(shí)?。?如，在?家?型建設(shè)公司

的項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)中，員?來(lái)?不同的?化背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)包容性管理讓

每個(gè)成員發(fā)揮所?，讓團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作更加順暢，減少誤解和沖突的

可能性，更好地為項(xiàng)?的成功貢獻(xiàn)??的?量。

?程部呂錦?：

任正?說(shuō)：

“好的公司需要包容，好的管理者也需要包容。而這種寬

容，并不是盲?、?拘?束，而是有針對(duì)性的寬容。

”公司是包容的，再

分開(kāi)到每?個(gè)個(gè)體，每個(gè)?都不是完美的。尺有所?，?有所短，我們只

要能夠發(fā)揮各?的?處，就?所謂去計(jì)較孰輕孰重。所謂“功成不必在

我，功成必定有我”

，在包容的團(tuán)隊(duì)中?作才能夠更好地完成?作。

觀點(diǎn) Inclus ion

?程部朱東良：

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，唯有包容，才能把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中得以

?存。我認(rèn)為，?對(duì)變化，要積極應(yīng)對(duì)，擁抱變化不但是?種態(tài)度，更是

?種能?的體現(xiàn)。新東?因“雙減”政策陷?絕境，俞敏洪捐出桌椅，退

還學(xué)費(fèi)，尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利???優(yōu)勢(shì)，成為直播帶貨的天花板。對(duì)于?

作或者?活中突如其來(lái)的改變，我們不應(yīng)把它們當(dāng)做敵?全?抵抗，而是

要學(xué)著去擁抱變化，順勢(shì)而為。

上饒京新曾偉：

包容的重要性不?而喻。?先，包容可以促進(jìn)和諧的?際關(guān)系。當(dāng)?

們能夠包容對(duì)?的不同觀點(diǎn)和個(gè)性時(shí)，彼此之間的?盾和沖突就會(huì)減少，

相互之間的理解和?持也會(huì)增加。這樣的?際關(guān)系能夠建?良好的溝通與

合作，為個(gè)?和集體的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而?，包容意味著

同事間的團(tuán)結(jié)合作，上下級(jí)間良好的?作反饋和執(zhí)?，對(duì)于營(yíng)造良好的?

作氛圍具有重要的作?。

榜樣 corporate culture

云南京新 王婭美

篤定務(wù)實(shí)，潛?美洲?蠊養(yǎng)殖?作

從?職成為云南京新美洲?

蠊養(yǎng)殖?間的?名普通員?，接

觸美洲?蠊的養(yǎng)殖，到帶領(lǐng)?間

團(tuán)隊(duì)成為獨(dú)擋??的?產(chǎn)管理

者。這?路她篤定務(wù)實(shí)，潛??

作，收獲頗豐，她是王婭美，是

2021年 度 云 南 京 新 的 優(yōu) 秀 員

?，也是2022年 度股份公司級(jí)

的優(yōu)秀員?。

初涉?產(chǎn)管理的她曾經(jīng)?度

感到迷茫，不知從何處下?。但

在公司系統(tǒng)培養(yǎng)的?年多時(shí)間

?，她勤勉好學(xué)，不斷汲取新知

識(shí)，新理念，讓??快速成?。

?年，不厭其煩地重復(fù)著美洲?

蠊的養(yǎng)殖?作。為了提?養(yǎng)殖的

效能，她提出了?系列養(yǎng)殖考核

?法和養(yǎng)殖技術(shù)思路。?如她從

?顆小小的美洲?蠊卵鞘保存開(kāi)

始思考，潛?鉆研美洲?蠊的卵

鞘保存?法，并運(yùn)?新的儲(chǔ)存?

藝改變了原先美洲?蠊卵鞘的保

存?法，參與到公司技術(shù)的不斷

?新中，獲得了多項(xiàng)實(shí)?新型專(zhuān)

利技術(shù)。在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)員

?積極?作、克服種種困難，于

?/云南京新?永明

美洲?蠊養(yǎng)殖業(yè)不同于其他

?業(yè)，它?法根據(jù)市場(chǎng)因素，隨

時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)，也不能因?yàn)楣?jié)

假?隨時(shí)關(guān)停，它是?項(xiàng)注定從

開(kāi)始就?法停?的?作。每?個(gè)

法定節(jié)假?，王婭美和?產(chǎn)線的

員?并肩作戰(zhàn)，?復(fù)??，年復(fù)

榜樣 corporate cu lture

2022年 實(shí)現(xiàn)了美洲?蠊產(chǎn)能的

歷史性突破。

2023年 ，公司為鍛煉和有

效培養(yǎng)基層管理?員的能?，推

?了項(xiàng)?課題化的管理?作。年

初因受到美洲?蠊種群的銷(xiāo)售影

響，導(dǎo)致美洲?蠊種群數(shù)量急劇

下降，影響了公司年度產(chǎn)能計(jì)劃

的執(zhí)?。為此，公司研究決定要

在短期內(nèi)快速提升美洲?蠊種群

數(shù)量，從而促進(jìn)年度計(jì)劃的順利

推進(jìn)。王婭美在得知這?決定

后，主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任了“美洲?蠊

種群提升項(xiàng)?”的負(fù)責(zé)?。雖然

從未接觸過(guò)項(xiàng)?課題化的?作，

但王婭美不畏苦難，迎難而上，

在接受公司及時(shí)組織的課題項(xiàng)?

化培訓(xùn)指導(dǎo)后，她?即著?從項(xiàng)

?計(jì)劃書(shū)、成員的組建、規(guī)劃執(zhí)

?等??，協(xié)同項(xiàng)?組成員有條

不紊地開(kāi)展。截?8?，

“美洲

?蠊種群提升項(xiàng)?”達(dá)到了預(yù)期

的效果，為年度產(chǎn)能計(jì)劃的推進(jìn)

提供了有?的?撐，也讓美洲?

蠊卵鞘的銷(xiāo)售開(kāi)展迎來(lái)了除主營(yíng)

業(yè)務(wù)之外的利潤(rùn)增?點(diǎn)。

正是因?yàn)樗哪瞰I(xiàn)和主

動(dòng)承擔(dān)，美洲?蠊的養(yǎng)殖?作才

能越來(lái)越好。相信她的篤定，她

的務(wù)實(shí)，她的敬業(yè)奉獻(xiàn)必將進(jìn)?

步帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履踐致遠(yuǎn)。而她也正

是云南京新所有優(yōu)秀?線員?的

縮影，他們都在?常的?作中切

實(shí)踐?著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、包容、

共贏”企業(yè)核?價(jià)值觀，助?京

新的發(fā)展。

觀點(diǎn) corporate cu lture

“創(chuàng)新范式”

：模仿+改變=創(chuàng)新

創(chuàng)新是什么？我想，每個(gè)?

都會(huì)給出不盡相同的答案。有?

會(huì)說(shuō)創(chuàng)新是新的發(fā)明，也有?會(huì)

說(shuō)創(chuàng)新就是今天和昨天不?樣。

在?新?異的當(dāng)代社會(huì)，創(chuàng)

新承擔(dān)了更?的價(jià)值，也被賦予

了更深層次的意義。創(chuàng)新是引領(lǐng)

發(fā)展的第?動(dòng)?，是在全球經(jīng)濟(jì)

?背景中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)的

強(qiáng)勁動(dòng)能。往?攀升、向新進(jìn)

軍、以融提效是浙江省委省政府

給出的創(chuàng)新?案，那么我們?該

如何理解并實(shí)踐京新語(yǔ)境下的創(chuàng)

新呢？我想，

“改變，創(chuàng)造價(jià)

?/運(yùn)營(yíng)管理部?奕琛

值！”就 是京新賦予創(chuàng)新的能

量。于是，我?開(kāi)始思考，對(duì)于

個(gè)??作、部?職能而?，創(chuàng)新

可以通過(guò)什么樣的?式來(lái)實(shí)現(xiàn)？

某天晚上?意間瀏覽到?篇

推?，?章談到創(chuàng)新的內(nèi)涵和實(shí)

踐。我的思緒開(kāi)始飄散，想到今

年以來(lái)運(yùn)營(yíng)管理部在會(huì)議?案、

項(xiàng)?管理等多個(gè)??所做的優(yōu)化

?案，是不是也都屬于創(chuàng)新？那

天晚上我想到了很多曾經(jīng)以為并

?創(chuàng)新的內(nèi)容，而實(shí)際上，這些

都是我們沿著創(chuàng)新的路?所創(chuàng)造

的：?如學(xué)?時(shí)代寫(xiě)論?時(shí)，?

觀點(diǎn) corporate cu lture

師總會(huì)讓我們先去閱讀很多?

獻(xiàn)，然后再在既有研究的基礎(chǔ)

上，去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)貢獻(xiàn)??的智

慧和研究成果，而引?部分也總

會(huì)有?個(gè)篇章留給創(chuàng)新點(diǎn)；再如

學(xué)跳舞時(shí)，?師總會(huì)讓我們先練

習(xí)基本功，再模仿成品舞，在此

基礎(chǔ)上，我們才有能?去編舞，

而編舞，可以理解為?種創(chuàng)新的

表達(dá)，其正是難度最?的?級(jí)。

想到這?，我突然明?了每

?個(gè)平凡個(gè)體可以在?作?活中

貫徹創(chuàng)新精神的?式，或許可以

稱(chēng)之為普通?的創(chuàng)新范式：模仿

+改變=創(chuàng)新。在?復(fù)??的?

作中，我們重復(fù)著?量相似的?

作任務(wù)，但也只有當(dāng)我們真正開(kāi)

始理解?復(fù)??的?作任務(wù)時(shí)，

才有能?慢慢喚醒創(chuàng)新的能量。

?如有?天，我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，

這份?件換個(gè)排版是不是能夠更

清晰地表達(dá)內(nèi)容，這個(gè)數(shù)據(jù)通過(guò)

線上關(guān)聯(lián)是不是能夠減少??操

作？這都是我們對(duì)于創(chuàng)新的小小

實(shí)踐。

創(chuàng)新，可以很宏?，是科學(xué)

家的發(fā)明創(chuàng)造，是產(chǎn)業(yè)鏈的提能

升級(jí)；創(chuàng)新，也可以很微小，是

?常?作的改良，是流程機(jī)制的

優(yōu)化。但?論創(chuàng)新有多?、有多

小，都請(qǐng)不要忽視創(chuàng)新的?量。

改變，?定能創(chuàng)造價(jià)值！

觀點(diǎn) corporate cu lture

?才培養(yǎng)?是企業(yè)和國(guó)家提

?競(jìng)爭(zhēng)?的重要保障，它需要?

系列精?設(shè)計(jì)和有效實(shí)施的策

略。我認(rèn)為，重視培養(yǎng)計(jì)劃、導(dǎo)

師制度和跨部?合作這三??是

加強(qiáng)?才培養(yǎng)?，提?企業(yè)的競(jìng)

爭(zhēng)?和創(chuàng)新能?的重要?式。

第?，完善個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃

是加強(qiáng)?才培養(yǎng)?的關(guān)鍵。不同

員?具備不同的技能和發(fā)展需

求，企業(yè)需要根據(jù)員?的特?和

潛?制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。這

包括明確培養(yǎng)?標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)

劃、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和導(dǎo)師指導(dǎo)

等。例如，企業(yè)可以通過(guò)制定階

段性?標(biāo)，設(shè)定具體的培訓(xùn)內(nèi)容

和時(shí)間表，并與員?密切合作，

以確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。此

外，通過(guò)定期評(píng)估和反饋，企業(yè)

可以跟蹤員?的學(xué)習(xí)進(jìn)度，并根

據(jù)需要進(jìn)?調(diào)整和改進(jìn)。

第?，建?有效的導(dǎo)師制度

對(duì)于提??才培養(yǎng)??關(guān)重要。

導(dǎo)師制度可以幫助新員?更快地

融?企業(yè)?化，掌握相關(guān)技能和

知識(shí)，并從經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師那?

獲得指導(dǎo)和?持。企業(yè)可以通過(guò)

確?導(dǎo)師和學(xué)員的關(guān)系，建?定

期的指導(dǎo)和交流機(jī)制，使學(xué)員得

到個(gè)性化的培訓(xùn)和指導(dǎo)。導(dǎo)師不

僅在技術(shù)和知識(shí)上提供?持，還

可以分享??的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智

慧，培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能?、溝通

能?和問(wèn)題解決能?。

?/?程部張?涵

提升競(jìng)爭(zhēng)?與創(chuàng)新?，強(qiáng)化?才培養(yǎng)

第三，跨部?合作是加強(qiáng)?

才培養(yǎng)?的另?個(gè)重要策略。在

現(xiàn)代企業(yè)中，不同部?之間的協(xié)

同合作越來(lái)越重要。跨部?合作

可以幫助員?更好地理解企業(yè)的

整體運(yùn)作和戰(zhàn)略?標(biāo)，提?他們

的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能?。企

業(yè)可以組織跨部?項(xiàng)?、舉辦內(nèi)

部交流活動(dòng)，讓員?跨部?合

作，互相學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)還可

以建?跨部?培訓(xùn)計(jì)劃和共享資

源，加強(qiáng)員?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

的融合。

觀點(diǎn) corporate cu lture

通過(guò)完善個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃、

建?有效的導(dǎo)師制度和促進(jìn)跨部

?合作，企業(yè)可以加強(qiáng)??的?

才培養(yǎng)?，提?競(jìng)爭(zhēng)?和創(chuàng)新能

?。這些策略不僅充分考慮了員

?的個(gè)體差異和發(fā)展需求，還促

進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享和傳承，

推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和合作。

只有不斷加強(qiáng)?才培養(yǎng)?，企業(yè)

才能培養(yǎng)出?素質(zhì)、具有創(chuàng)新能

?的?才隊(duì)伍，為企業(yè)?期發(fā)展

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

觀點(diǎn) corporate cu lture

?切都在改變，永遠(yuǎn)不變的

只有變化本?，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展

的剛需。在?益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)

中創(chuàng)新能?是持續(xù)成功的關(guān)鍵因

素，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?的重要?

段。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第?動(dòng)

?。

創(chuàng)新?是指能夠不斷改進(jìn)?

作與學(xué)習(xí)?法，以適應(yīng)新觀念、

新形勢(shì)發(fā)展要求的能?。公司為

適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提???能?和

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?。積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

和提供能夠不斷創(chuàng)新的條件，在

注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、?勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新的

氛圍下，公司各員???崗位，

在?常?作中尋求創(chuàng)新點(diǎn)，不斷

提升?作效率。

計(jì)劃是?動(dòng)的前提，執(zhí)?才

是?動(dòng)的真諦。?活中有太多

?，想要做出改變，最后只是思

想上的巨?、?動(dòng)上的矮?，就

是因?yàn)槿狈?zhí)??，可?執(zhí)??

在?作中發(fā)揮著極?的作?，公

司也特意為培養(yǎng)執(zhí)??制定了相

關(guān)?案。此外，源源不斷的?才

優(yōu)勢(shì)會(huì)轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)

勢(shì)，可為公司的全?發(fā)展提供堅(jiān)

強(qiáng)的?才保障和智??持。公司

積極培養(yǎng)?才、創(chuàng)造?才優(yōu)勢(shì)，

公司不僅組織開(kāi)展?部授課、精

鷹班等培訓(xùn)課程，還制定了團(tuán)隊(duì)

搭建、核?儲(chǔ)備、啟?年輕?的

?才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是全?提

??才?主培養(yǎng)質(zhì)量，著?造就

拔尖創(chuàng)新?才的?動(dòng)實(shí)踐。

?是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因

素，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的?

才，做起而?之的?動(dòng)者，不做

坐而論道的清談客；當(dāng)攻堅(jiān)克難

的奮?者，不當(dāng)怕???的泥菩

薩。通過(guò)創(chuàng)新解決問(wèn)題、執(zhí)?實(shí)

現(xiàn)?標(biāo)和培養(yǎng)年輕?煥發(fā)組織活

?來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?作?標(biāo)的完成。

?/藥品制造公司戴仔潔

以三項(xiàng)組織能?推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

觀點(diǎn) corporate cu lture

?省不僅是?種意識(shí)，也是

?種能?，更是?種可貴的品

質(zhì)。京新?化強(qiáng)調(diào)每個(gè)京新?要

在?作中始終保持謙遜和空杯的

?態(tài)，敢于否定??。這句話說(shuō)

起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，特

別是否定??。平時(shí)?活中只不

過(guò)是把它當(dāng)做企業(yè)?化或者?種

?活雞湯看待而已，并沒(méi)有把它

列?到我們?作?活的必修課。

這就導(dǎo)致我們?cè)?常?作?活

中，不知不覺(jué)就陷?重復(fù)的不良

習(xí)慣當(dāng)中。

?省是什么？?省就是?我

反省，是??反過(guò)來(lái)省察??，

檢討??的?作??，看看有沒(méi)

有需要改進(jìn)和調(diào)整的地?，也就

是?我覺(jué)察。在?作中最常?的

就是兩種?：?種是永遠(yuǎn)的小透

明，他不管?處何種崗位，不論

待多?的時(shí)間永遠(yuǎn)是?成不變；

另?種就是給?驚喜的能量王，

你總能看到他的變化與進(jìn)步。同

樣的?件?作，前者想的是如何

完成，后者想的是如何能更好地

完成；同樣的?個(gè)錯(cuò)誤，前者是

尋找客觀原因，逃避責(zé)任，后者

是尋找??原因，為了避免下次

出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。如果?個(gè)?永

遠(yuǎn)認(rèn)為??是對(duì)的，那這個(gè)?永

遠(yuǎn)不會(huì)成?。反觀當(dāng)下，哪個(gè)企

業(yè)是永遠(yuǎn)停留在原地呢？社會(huì)在

?速發(fā)展，企業(yè)要?久?存，就

需要多元化的?才，需要不斷地

創(chuàng)新發(fā)展。

偉?之所以偉?，不是因?yàn)?/p>

他不犯錯(cuò)誤，而是因?yàn)榉稿e(cuò)了懂

得?省，減少犯錯(cuò)的次數(shù)。?作

也需要我們客觀地評(píng)估?我的個(gè)

性、知識(shí)和能?，根據(jù)?作崗位

需求，主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)整??的狀

態(tài)，確定??提升的?向，并通

過(guò)?省的?式不斷完善提升?

?，最終達(dá)成?標(biāo)。

?/上饒京新楊麗

常?省，懂?律，促成?

觀點(diǎn) corporate cu lture

?中有計(jì)劃，執(zhí)?定成敗

執(zhí)??是?個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)?成

功的關(guān)鍵因素之?。它代表了?

個(gè)?能夠?qū)⒂?jì)劃和?標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)

際成果的能?，強(qiáng)調(diào)了?動(dòng)和結(jié)

果導(dǎo)向的特質(zhì)。在?常?活和?

作中，執(zhí)??的重要性不可忽

視，它可以幫助我們更好地完成

任務(wù)，提?效率以及實(shí)現(xiàn)我們的

抱負(fù)。

?先，執(zhí)??要求書(shū)?化。

在?作中，將?作任務(wù)、職責(zé)和

流程以書(shū)??式明確記錄下來(lái)，

有助于確保?作的?效性、透明

?/?東京新趙在輝

性和可追溯性，減少誤解和不必

要的溝通問(wèn)題，從而提?協(xié)作和

?作效果。執(zhí)??書(shū)?化，可以

明確任務(wù)分?，幫助團(tuán)隊(duì)成員清

晰地了解他們的職責(zé)和任務(wù)，這

避免了混淆和重復(fù)?作，提?了

效率；執(zhí)??書(shū)?化可以減少溝

通問(wèn)題，書(shū)?化的?作計(jì)劃和任

務(wù)分配減少了部?內(nèi)部、部?與

部?之間誤解和溝通問(wèn)題的可能

性，團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)查閱相關(guān)

?檔，而不必依賴(lài)口頭溝通；執(zhí)

??書(shū)?化為跟蹤?作進(jìn)展和責(zé)

觀點(diǎn) corporate cu lture

任提供了便利，團(tuán)隊(duì)成員可以了

解項(xiàng)?的狀態(tài)和責(zé)任?，確保項(xiàng)

?按時(shí)完成。

量化是提?執(zhí)??的另?個(gè)

關(guān)鍵??。將組織的?標(biāo)和任務(wù)

轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)和?動(dòng)計(jì)

劃，以便更好地跟蹤和實(shí)現(xiàn)這些

?標(biāo)。這個(gè)?法可以幫助組織更

加有效地管理資源，提??產(chǎn)

?，確保任務(wù)完成，并持續(xù)改

進(jìn)。執(zhí)??的量化還體現(xiàn)在對(duì)?

作完成情況的輸出和反饋，將?

作成果以數(shù)據(jù)化地形式展現(xiàn)出

來(lái)，具有直觀、可靠、可衡量等

特點(diǎn)，有助于后續(xù)?作的開(kāi)展和

資源合理調(diào)配。

最后，重結(jié)果是執(zhí)??的核

?，但對(duì)過(guò)程的把控同樣不可忽

總之，執(zhí)??是?項(xiàng)關(guān)鍵技

能，?論是在個(gè)??活中還是職

業(yè)中都具有重要意義。通過(guò)執(zhí)?

?的貫徹，我們可以更好地提?

效率，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)，取得成功。

視，?個(gè)?效的過(guò)程可以提??

作效率，減少錯(cuò)誤，并提?滿(mǎn)意

度，最終導(dǎo)向優(yōu)秀的成果。?作

執(zhí)?過(guò)程中，不僅要確保?作按

照計(jì)劃進(jìn)?，還要不斷追求卓越

的結(jié)果，這意味著要不斷審查和

分析我們的進(jìn)展，找出可能的改

進(jìn)點(diǎn)，并采取必要的措施以確保

達(dá)到最佳結(jié)果。能夠在執(zhí)?任務(wù)

和追求結(jié)果的同時(shí)，關(guān)注過(guò)程并

不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更?效、更可

持續(xù)的成就。

文

苑

天

地

?? Wenyuan Tiandi

“最后的?格?拉”

“藍(lán)?星球上的最后??凈

?”

雪?、冰川、森林、湖泊，

好像受到??然的偏愛(ài)，將所有

的美都集中在這?。平?囿于?

常?作，?不能?，?向往之。

這個(gè)??，趁著祖國(guó)?親的?

?，提前好久開(kāi)始和好友開(kāi)始謀

劃，準(zhǔn)備?場(chǎng)尋夢(mèng)之旅。

打破?活的平靜便是另?番景致，?種屬于年輕的景致。

——《我喜歡出發(fā)》

輕裝策??云路,??從此

馭??。出發(fā)，出發(fā)!

經(jīng)歷深圳-?州-成都?路的

??勞頓，?體雖然疲憊，??

頭卻是歡欣的。到地?，天還沒(méi)

亮就起床往景區(qū)趕，坐上出發(fā)扎

灌崩的?巴?，途經(jīng)亞丁村，早

起的困意絲毫沒(méi)有影響我們欣賞

沿途的?景，從扎灌崩再到?jīng)_古

寺，20分鐘的觀光??程，沿途

?/深圳巨烽 崔海慧

夢(mèng)中的那?海：?場(chǎng)?由的尋夢(mèng)之旅