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閬中學習培訓資料匯編

發(fā)布時間:2023-4-11 | 雜志分類:其他
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閬中學習培訓資料匯編

理念洗禮+實務操盤+總結測評=員工內訓員工內訓統(tǒng)一思想,務必要解決員工學習力轉變?yōu)樯a力(1)無視頻不傳播——如何讓每個人成為手機生產短(小)視頻VLOG高手?①手機玩轉短(?。┮曨lVLOG的現(xiàn)實環(huán)境;②手機拍攝短(?。┮曨lVLOG入門基本操作;③手機拍攝短(?。┮曨lVLOG運鏡方法、拍攝技巧和輔助工具選擇;④手機拍攝短(?。┮曨lVLOG的視頻腳本、熱門VLOG主題的制作細節(jié)及如何激發(fā)創(chuàng)作靈感;⑤如何運用手機軟件進行短視頻制作,輕松完成后期剪輯;⑥實戰(zhàn)案例解剖:運用手機如何完成新聞日常題材、旅行題材、美食題材、萌娃題材和人像題材從0到1創(chuàng)作一條VLOG。 (2)無爆款不生產——如何讓傳統(tǒng)主流媒體揚長避短輕松占領地方輿論傳播制高點、不再被邊緣化?①如何變被動聽話為主動服務,讓地方黨委主要領導由內而外真正滿意的六大秘籍?②地方正能量新聞(包括公益慈善和扶貧幫困)如何快速打造爆款,占領道義制高點?③傳統(tǒng)主流媒體如何成為輿論飛沫中的“定海神針”?(3)無社群不營銷——媒體經營發(fā)力必須突破傳統(tǒng)政務廣告模式,如何讓媒體人員變身為私域流量人心紅利時代營銷高手,媒體經營業(yè)績快速增長?①互聯(lián)網時代就是一... [收起]
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閬中學習培訓資料匯編
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文本內容
第251頁

運城新市委書記的一碗面

第252頁

243字情況通報220字講領導重視

第253頁

互聯(lián)網時代必須樹立以人民為中心的發(fā)展思想

輿論主場VS輿論廣場

正能量是總要求

管得住是硬道理

用得好是真本事

第254頁

面對危機,克服本領恐慌,是當務之急!

我國經濟社會發(fā)展進入了“轉型期”和“調整期”

,也

是各種社會矛盾的“凸顯期”和“高發(fā)期”

。當發(fā)生

“突發(fā)性”事件后,宣傳輿論工作如果常??偸乔Х桨?/p>

計捂著、掖著、蓋著,害怕新聞媒體報道,不向新聞媒

體通報有關情況,導致一些謠言在群眾中肆意傳播,在

網絡中“滿天飛舞”

“假相”便取代了“真相”

,廣

大群眾、網民就很容易被“假相”所蒙蔽,當群眾、網

民情緒被“謠言”

、

“假相”引導起來時候,事態(tài)就很

難控制了,最后演變成無法收拾的場面。

第255頁

宣傳輿論工作應對突發(fā)事件

八大要領

第256頁

1、要快速,不要遲緩被動

快速反應,及時引導,牢牢掌握話語

權和主動權。要學會主動地說、積極

地說,智慧地說,第一時間說,及時

澄清事實。

第257頁

2、要疏導,不要依靠刪堵

要充分認識網絡時代輿論引導工作的

新特點,

一旦遇有突發(fā)事件發(fā)生,要

主動引導疏導。如果一味捂著,掖著,

則失去了第一時間披露真相的機會,

最后造成工作的被動。

第258頁

3、要定位,不要自亂身份

政府每個部門都要建立新聞發(fā)言人制

度,要站在維護黨和政府良好形象的

角度,實事求是、心平氣和地介紹情

況。不要把自己定位成領導或老師,

像訓斥下屬和學生一樣地對待公眾和

媒體。

第259頁

4、要權威,不要似是而非

由政府各部門的權威人士和權威部門

發(fā)布的信息,公眾會很自然地將對發(fā)

布人的信任,轉移到對信息的信任。

第260頁

5、要統(tǒng)一

,不要政出多門

規(guī)范信息的發(fā)布出口,保持對外口徑

的一致,特別是決策層、指揮部、新

聞發(fā)言人之間的口徑要一致。否則,

各說各的,不僅消息源無權威準確可

言,更可能爆發(fā)更大的危機事件。

第261頁

6、要持續(xù),不要半途而廢

持續(xù)跟進的原則,要求我們每個單位

及時不斷地回應網絡輿情,目前許多

地方正在探索推行“網絡新聞發(fā)言人”

制度,即要求盡快答復網民意見,實

現(xiàn)政府與網民的良性互動。

第262頁

7、要依法,不要隨意盲動

要按照信息公開、依法行政的要求,

凡是可以向社會公開的信息都要依法

及時公開,切實提高政府工作的透明

度,滿足群眾知情權、自覺接受社會

監(jiān)督。

第263頁

8、要簡練,不要長篇大論

引導的內容要簡練,把事實講清楚,

把觀點說透徹即可,千萬不要做報告,

更不照本宣科,給公眾造成被動應付

的感覺。

第264頁

內 容 產 品

第265頁

5G正式商用之后,其超高網速、超短時延、超大容量,將帶來內容的全面視頻化、移動化、智能

化,深刻改變信息的傳播方式和受眾的接受習慣。

第266頁

每一個人都要學會如何用手機生產移動短小視頻

我們要把說給你聽的傳統(tǒng)宣傳作品,

轉換成讓用戶

有共鳴共情做給你看的移動傳播產品!

兩個“家教家風”視頻比較

小孩子剝桔子

人民的媽媽

第268頁

自采原創(chuàng)產品

(重大、獨家、高質量=影響力)

編輯加工產品

(國內國際快訊)

社交媒體視頻核實

(海量泛資訊)

傳統(tǒng)媒體移動短(小)視頻渠道來源

15s預告 & 適合社交媒體傳播的

小視頻

二次加工,再制作成為適合平臺

分發(fā)的短視頻

豎屏

轉化

橫屏

發(fā)布

第269頁

互聯(lián)網公司征婚(2分鐘)--自采

第270頁

韓國臺風(15秒)--國內國際加工

第271頁

社交媒體報道核實

第272頁

小視頻與短視頻區(qū)別

第273頁

短視頻

第274頁

小視頻

第275頁

熱點爆款小視頻題材選擇

1.有畫面!畫面生動完整,最好是

視頻本身能夠完成整個敘事.

2.有話題!話題性強,要搶時效!

不模棱兩可,爭議話題要有明確態(tài)度!

3.有創(chuàng)意!搶不到第一,那就必須

更有想法,譬如背景音樂更吸引人。

第276頁

、

,

第277頁

二、有話題,態(tài)度共鳴

第278頁

三、有創(chuàng)意,BGM

第279頁

短(?。┮曨l除了傳播信息,

更重要的是傳播態(tài)度

短(小)視頻不僅僅是傳播情緒

更重要的是獲得共鳴

第280頁

人物共鳴

第281頁

優(yōu)秀傳播視頻特點分析

時效性強

原創(chuàng)獨家

二次編輯

1+1大于2

節(jié)奏

明快

亮點

明確

在15秒內爆發(fā)

話題互動

性強,和

每個人息

息相關,

帶入感強

引發(fā)共鳴

同情心

匯聚感動

振奮人心

旋律之美

人性之美

畫面之美

言語之美

第282頁

邊防戰(zhàn)士的收到驚喜的告白

第283頁

前方:跟蹤式、揭秘式記錄,有正式的主流宣傳風格,也有人格化表達的沉浸式體驗

案例1:記者與邊防戰(zhàn)士同走中尼邊境線:天空突降小雪 戰(zhàn)士手拉手翻高山場面令人動容

案例2:海拔4900米高原邊境線巡邏需要帶哪些裝備?記者帶你到軍營內一探究竟

后方:策劃主題、討論傳播點、協(xié)助采訪、大量素材的整理

成片:邊防戰(zhàn)士收到家人的驚喜告白

后方:幕后——邊防戰(zhàn)士家人采訪

報道形式多角度 前后方人員合作完成內容

第284頁

報網融合,除網絡端傳播,在報紙端推出多個整版文字報道

視頻+圖文,線上+線下,軍方+媒體+互聯(lián)網平臺三方聯(lián)動,實現(xiàn)信息全鏈條傳播

多渠道宣發(fā)

第285頁

小結一下:優(yōu)秀短(?。┮曨l10個基本要求

1.嚴格控制時長。10秒-30秒。每一秒每一幀都要有思考,盡量不要低于10

秒,一般情況盡量不要超過60秒。

2.嚴格控制畫面:血腥,惡性,純負面不發(fā)。

3.要高潮,省去跟高潮不相干的所有心力

4.找節(jié)奏,小視頻最受歡迎的還是音畫同步,樂感非常重要。

5.要盡量用最熱的BGM(Background Music,好的原聲,要與BGM一起保留。

6.找合拍,合拍到幀幀幀,不斷地調,調好為止。

7.要有戲(故事),15秒也是有張有馳的,不要一上來就光禿禿,一覽無

余,要有嚼頭,有期待,有收有放。

8.封面一定要盡量吸引眼球,因為只有看到吸引人的封面和標題了,才能

夠讓人打開看視頻的欲望。

9.要有人物感,有人(類人)的鏡頭更吸引眼球。

10.標題一定要吸引人的眼球,盡量分三段式,這樣能把事情給說清楚,說

完整。文字說明要有關鍵詞,讓機器能直接抓取使用。

第287頁

2023年,

“扎實推進媒體深度融合”首次寫進全國兩

會政府工作報告!

用2-3年時間深化媒體內部體制機制改革,突出問題導向,發(fā)揚敢為人先、敢

啃硬骨頭的精神,以深化改革推進深度融合,進一步激發(fā)媒體活力,釋放新聞

生產力。

習近平總書記要求我們

第288頁

王明軒:《##趕不上熱乎的媒體人!》

“我是黨的喉舌,是親兒子,黨是不會不管我的!”

對于黨和政府來說,群眾在哪兒,陣地就在哪兒。我黨要的是江山,不是

報社和電視臺;而對于報社和電視臺來說,你只是人類社會進程中的一種

社會機構,當你起不到社會職能時,就必然會被裁撤。要知道,中國曾有

一個幾千年的機構,叫鹽務局,多少個朝代都是稅收的基礎,可是今天這

個機構已經沒啦!

第289頁

如何加快建設“兩強”主流輿論新格局

實施“四步走”戰(zhàn)略

把學習貫徹黨的二十大精神轉化為砥礪奮進的偉大實踐

1.縣級融媒體中心建設第二輪深化改革2023年全面開始!

2.地市(州)級融媒體中心建設2023全國已經鋪開,到2025年結束!

擴大地域覆蓋面!

擴大人群覆蓋面!

擴大內容覆蓋面!

第290頁

第一步:理論中心組貫徹黨的二十大精神·

“意識形態(tài)篇”學習會

讓領導干部明白“兩強”意識形態(tài)建設不僅只是新聞宣傳單位的事

第291頁

學習貫徹黨的二十大精神——

《意識形態(tài)、群眾工作和數(shù)字化政府轉型的選擇與對策》

1.貫徹二十大精神如何樹立以人民為中心的發(fā)展思想?

2.數(shù)字化政府轉型與媒體融合智慧城市建設關系?

3.黨委政府應該如何正確打造服務群眾治國理政新平臺?

4.如何提高地方領導干部與群眾打交道的能力?

5.如何克服新時代領導干部本領恐慌的問題?

第292頁

》》》》宣傳思想工作和意識形態(tài)工作不僅

僅是新聞宣傳單位的事,更是黨委政府主要

領導履行意識形態(tài)一把手工程的要求:“江

山就是人民,人民就是江山,守不住人民的

心就沒有中國共產黨!”各級黨委組織部門

必須把宣傳思想工作和意識形態(tài)工作情況納

入每個干部考核,作為評價使用和獎懲的重

要依據(jù)。

讓領導們明白習總書記的要求

第293頁

宣傳思想工作是治國理政定國安邦的大事

? 《中國共產黨宣傳思想工作條例》(2019年4月)

? 《中國共產黨問責條例》(2019年9月)

? 《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施辦法》(2018年2月)

二個條例和一個辦法,從黨管宣傳、黨管意識形態(tài)角度,強調了各級黨委和黨組

主要領導的問責機制:宣傳思想工作和意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作,關乎

旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。

黨委(黨組)書記是第一責任人

領導班子主要負責同志和直接分管的領導班子成員承擔主要領導責任

黨的二十大報告再次重申:“牢牢掌握黨對意識形態(tài)

工作領導權,全面落實意識形態(tài)工作責任制,鞏固壯大

奮進新時代的主流思想輿論。

第294頁

第二步:通過宣傳部向深改委提交媒體深度融合改革方案

第295頁

1.務必解決好人事政策問題

2.務必解決好體制機制問題

3.務必解決好薪酬考核問題

4.務必解決好歷史包袱問題

5.務必解決好機構編制問題

6.務必解決好財政保障問題

改革實施方案要解決好六大問題

第296頁

第三步

媒體深度融合

深化改革頂層設計

01

02

03

04

05

06

07

戰(zhàn)略定位落地系統(tǒng)

機構改革落地系統(tǒng)

流程再造落地系統(tǒng)

績效考核落地系統(tǒng)

用戶服務落地系統(tǒng)

平臺打造落地系統(tǒng)

技術賦能落地系統(tǒng)

08 體制機制落地系統(tǒng)

09 經營策略落地系統(tǒng)

第297頁

理念洗禮+實務操盤+總結測評=員工內訓

員工內訓統(tǒng)一思想,務必要解決員工學習力轉變?yōu)樯a力

(1)無視頻不傳播——如何讓每個人成為手機生產短(小)視頻VLOG高手?

①手機玩轉短(小)視頻VLOG的現(xiàn)實環(huán)境;②手機拍攝短(?。┮曨lVLOG入門基本操作;③手機拍攝短(?。┮曨lVLOG運鏡方法、拍攝技巧和輔助工具選擇;

④手機拍攝短(?。┮曨lVLOG的視頻腳本、熱門VLOG主題的制作細節(jié)及如何激發(fā)創(chuàng)作靈感;⑤如何運用手機軟件進行短視頻制作,輕松完成后期剪輯;

⑥實戰(zhàn)案例解剖:運用手機如何完成新聞日常題材、旅行題材、美食題材、萌娃題材和人像題材從0到1創(chuàng)作一條VLOG。 (2)無爆款不生產——如何讓傳統(tǒng)主流媒體揚長避短輕松占領地方輿論傳播制高點、不再被邊緣化?

①如何變被動聽話為主動服務,讓地方黨委主要領導由內而外真正滿意的六大秘籍?②地方正能量新聞(包括公益慈善和扶貧幫困)如何快速打造爆款,占領道

義制高點?③傳統(tǒng)主流媒體如何成為輿論飛沫中的“定海神針”?

(3)無社群不營銷——媒體經營發(fā)力必須突破傳統(tǒng)政務廣告模式,如何讓媒體人員變身為私域流量人心紅利時代營銷高手,媒體經營業(yè)績快速增長?

①互聯(lián)網時代就是一個用戶需求驅動的時代,如何把握3個“一”,打造媒體迭代經營生態(tài);②讓用戶用得爽的簡單易操作的媒體運營路徑,一張圖看清媒體經營

設計方法;③扎根服務,媒體經營轉型的4大運營指標落地操盤思路;④傳統(tǒng)媒體最好的商業(yè)模式就是用戶價值模式,媒體如何運用互聯(lián)網思維通過免費的商

業(yè)廣告轉換為更好收費的新商業(yè)模式。⑤實操成功案例剖析:家長最舍得花錢的永遠是自家的小孩,媒體在服務本地家長和孩子用戶的同時如何做大做強教育

產業(yè)。⑥傳統(tǒng)媒體經營可以快速拓展的八大行業(yè),獨家傳授如何采用員工經營項目制方式,做大做強各大行業(yè)的運營方法。 (4)無技術不融合——傳統(tǒng)主流媒體轉型,如何讓技術為我所用、于我有利、由我來管,將生存發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手中,讓技術真正成為內容生

產和經營轉型的有力支撐?

①如何讓主要領導的時政類稿件快速突破10萬+,建設強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài)?②如何建構起本地最活躍用戶——城市居民離不開的渠道?③如

何讓本地用戶早晨起來看手機第一時間就想到媒體平臺來打卡或者簽到?④如何自動提供原創(chuàng)內容存證實現(xiàn)媒體原創(chuàng)內容版權保護?⑤如何在移動端打造數(shù)字

生活為民服務技術新應用?⑥如何打通政務數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)媒體快速轉型?

(5)無平臺不運營——互聯(lián)網思維極其重要的平臺思維,媒體轉型這幾年卻沒有跟上步伐,導致自身平臺越來越弱,未來2-3年如何再出發(fā),傳授媒體從

業(yè)者如何在移動優(yōu)先策略下,綜合打造媒體矩陣、政務矩陣、服務矩陣等三大矩陣。

①如何破解傳統(tǒng)媒體主力軍全面挺進互聯(lián)網主戰(zhàn)場“三大”誤區(qū)?②媒體平臺運營實戰(zhàn)操盤9大思路和措施是什么?③如何運用互聯(lián)網“波紋理論”布局地方媒體

矩陣、政務矩陣、服務矩陣?④如何導入“得用戶者得天下”的用戶力建設理念提升“四力”工程?⑤如何全面打造“新聞+政務服務商務”運營模式建構本

地渠道離不開的渠道?

第298頁

移動端運營體系

解決方案

01

02

03

04

05

06

07

移動端產品運營體系

移動端內容運營體系

移動端用戶運營體系

移動端政務運營體系

移動端活動運營體系

移動端品宣運營體系

移動端營銷運營體系

08 移動端組織運營體系

09 移動端商務運營體系

第299頁

1 2G:如何維護良好的政媒關系,重源頭強維護,精準滴灌

2 2B:如何構建優(yōu)質媒企關系,搭平臺、借肩膀、找盟友

3 2C:如何打造忠誠客媒用戶關系,強化產品思維,搶占傳播資源

第四步,媒體深度融合三年行動計劃要頂“天”立“地”

黨的二十大明確提出,建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài),塑造主流思想輿論新格局

42 2S:如何增強員工認同感和向心力,營造命運共同體意識2

第300頁

三年行動計劃要解決媒體深度融合轉型十大問題

1.媒體品牌競爭力如何持續(xù)打造?

2.媒體“四力”對策如何精準落地?

3.媒體“三資”重點如何有用盤活?

4.媒體新興孵化項目如何有效培育?

5.媒體深度融合如何打造服務矩陣?

6.媒體“三大”關系如何不斷穩(wěn)固?

7.媒體機構改革如何真正取得實效?

8.媒體內部績效考核如何與時俱進?

9.媒體技術革新應用如何實用實效?

10.媒體人才鐵軍如何實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?

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