我的五年夢想 ——諾博國際貿(mào)易部 郝爽 馬丁路德金的一篇《我有一個夢想》感動了全世界，白巖松的《我有一個夢想》讓 世界重新認識了中國，而今天我的一個夢想讓人們重新認識維爾利。 我有一個夢想，夢想有一天，維爾利能成為同行學(xué)習(xí)和效仿的楷模。 我有一個夢想，夢想有一天，我們不僅因為是維爾利的一員而驕傲，同時也讓維爾 利因為有我們而感到自豪。 我有一個夢想，夢想有一天幽谷上升，高山下降；坎坷曲折之路成坦途，圣光披露， 滿照人間。我想這是我們的希望，我懷著這種信念，讓我們一起工作，一起努力，一起 奮斗，為了實現(xiàn)我們共同的夢想。今天我要傳遞一種信念，一種凝聚力，一種新的力量， 關(guān)于實現(xiàn)我們共同夢想的力量。 作為維爾利的一員，我的夢想其實很簡單，我只有努力工作，認真負責(zé)的對待每一 件事和每一個人，與企業(yè)同呼吸共命運，忠于自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，對企業(yè)負 責(zé)，對家庭負責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量，這樣才能給家庭以保障。 最后我想用改編后的一段文字來結(jié)束并寄語 5 年后的公司。 “故企業(yè)之責(zé)任，不在他人，而全在我們每個人。個人智則企業(yè)智，個人強則企業(yè)強， 個人進步則企業(yè)進步。潛龍騰淵，鱗爪飛揚；乳虎嘯谷，百獸震惶；鷹隼試翼，風(fēng)塵吸 張；奇花初胎，矞矞皇皇；天戴其蒼，地履其黃；縱有千古，橫有八荒，前途似海，來 日方長。美哉我維爾利，與天不老；壯哉我維爾利，與國無疆！” 第 249 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——諾博國際貿(mào)易部 賈曉偉 ? 集團的 5 年規(guī)劃 產(chǎn)+銷+檢測為一體的綜合獸藥供應(yīng)體系。 打造維爾利國內(nèi)和國際品牌，強化集團核心優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，在現(xiàn)有客戶的 基礎(chǔ)上，打造獸藥供應(yīng)體系， 5 年之后在河北，維爾利集團在獸藥行業(yè)里，一定會榮獲更多的榮譽。 ? 公司的五年規(guī)劃 個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，五年后的公司應(yīng)該是這樣的： 1，國內(nèi)市場既有打的出手的拳頭產(chǎn)品，也有對方面的組合產(chǎn)品來為廣大養(yǎng)殖戶提供安 全，無抗的獸藥產(chǎn)品。 2，貿(mào)易產(chǎn)品針對相關(guān)國家的競品，兼容并包，相互學(xué)習(xí)，在海外市場和眾多國家的經(jīng) 銷商建立合作伙伴關(guān)系，一同研究和開發(fā)獸藥產(chǎn)品，相信會有越來越多的國際專家和學(xué) 者來公司訪問和調(diào)研。 3，與國內(nèi)獸藥 API 和同行建立良好的經(jīng)商環(huán)境，一同開發(fā)海外市場，達到和樹立 Made in China 的國際形象。 4，注冊越來越豐富的產(chǎn)品和劑型。 ? 個人的五年規(guī)劃 我是公司的俄語外貿(mào)員，勵志做河北最牛的外語外貿(mào)員，關(guān)于俄語獸藥市場，在入 職之后的兩個月里，已經(jīng)初步完成了對俄語國家獸藥市場的初步調(diào)研，行業(yè)內(nèi)叫“市場 戰(zhàn)略分析”。 雖然在制藥和獸藥銷售方面，自己是一個新兵，但是在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下， 每天都努力的學(xué)習(xí)獸藥相關(guān)知識，結(jié)合俄語，不斷的和客戶溝通，努力成長，一步步踏 踏實實地實現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。 五年的時間里，我想做好四件事： 1、產(chǎn)品和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)； 第 250 頁 共 348 頁

2、俄語國家獸藥市場和地區(qū)的開發(fā)和進銷商網(wǎng)絡(luò)體系的建立； 3、俄語和英語語言的提升； 4、俄語訂單的突破，從零開始，五年后俄語市場爭取年銷售額能達到 1000 萬； 我的目標(biāo)就是在河北省俄語行業(yè)做 Number1。 五年的時間對于個人和集團來講，都是十分寶貴的。 所以我會和公司同事在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好外貿(mào)工作，為集團多獲取海外訂單的基 礎(chǔ)上，維護和樹立好集團的優(yōu)質(zhì)獸藥供應(yīng)商的形象。 第 251 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——諾博國際貿(mào)易部 趙恒 2021 年 10 月 19 日，我們迎來了維爾利集團的二十歲生日。在這個宏大的慶典上， 我們見證了維爾利集團二十年來風(fēng)風(fēng)雨雨的成長之路，感受了動保行業(yè)最前沿的發(fā)展方 向，體會到了維爾利強大的執(zhí)行力，萌發(fā)了身為維爾利人的驕傲和自豪。二十年來風(fēng)風(fēng) 雨雨，依靠的是維爾利人們的兢兢業(yè)業(yè)，更離不開海內(nèi)外客戶的支持與包容。 五年后的維爾利，我希望她的產(chǎn)品可以跨過大洲大洋，銷往世界各地。不論是蘊含 無限潛力的非洲市場，還是競爭異常激烈的北美、歐洲市場，從我們緊鄰的東南亞，到 隔海相望的大洋洲，都可以看到維爾利產(chǎn)品的身影，都能夠看到身著維爾利工作服的銷 售及服務(wù)人員。五年后，希望維爾利的營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，成長成為一個真正的跨國企 業(yè)。希望我們能夠在集團內(nèi)部看到來自世界各地同仁的身影，用各國語言唱響維利爾的 勝利之歌。 身為一個職場人，最快樂的事情莫過于和團隊同成長，共進步。通過自己的努力， 滿足客戶的需求，鑄就集團的增長，幸福自己的家庭，從而實現(xiàn)客戶贏，集團贏，員工 贏的“三贏”局面。在未來的五年中，希望自己能夠進一步扎實獸藥專業(yè)知識，豐富自 己的行銷經(jīng)驗，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。專業(yè)上，能夠獨立和養(yǎng)殖戶對接，解答客戶關(guān)于 產(chǎn)品使用、現(xiàn)場管理、防疫保健的相關(guān)問題；經(jīng)驗上，能夠獨立開發(fā)目標(biāo)市場，不論是 經(jīng)銷商、代理商還是養(yǎng)殖戶，都能夠順暢對接，在各個行銷通路下都做出業(yè)績。 當(dāng)然，千里之行始于足下。五年大夢再美好也離不開日日夜夜、時時刻刻的前進、 前進、再前進。不管是優(yōu)秀的人，還是卓越的企業(yè)，都絕不會滿足于當(dāng)前的成績。而點 點滴滴的前進，與良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、強大的學(xué)習(xí)能力息息相關(guān)。雖然我們現(xiàn)在是一家中 小企業(yè)，但麻雀雖小五臟俱全。研、產(chǎn)、銷、人、財五大支柱助力集團蒸蒸日上。未來 的五年中，希望自己不僅成長成為一個專業(yè)的外貿(mào)行家，也能夠同時在集團的其他領(lǐng)域 潛心修煉，從而成為一個面向集團的管理型人才。不僅為集團海外業(yè)務(wù)添磚加瓦，也能 第 252 頁 共 348 頁

為集團內(nèi)部的方方面面的優(yōu)化，貢獻自己的微薄之力。我想，這一定會是一件非常有成 就感的事情，未來的五年也一定會是精彩而幸福的五年！ 第 253 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——諾博國際貿(mào)易部 馬曉靖 維爾利集團始終秉持著食品安全，深耕動物健康，為人類食品安全保駕護航，以用 戶需求為中心，予以專業(yè)，共享未來的理念一直走下去。 未來的維爾利集團研究院始終秉承“匠心獨運，深耕精研”的研發(fā)理念，堅持以“創(chuàng) 新使用天然生物藥物”為研發(fā)宗旨，“一中兩翼”為研發(fā)發(fā)展方向，堅持以企業(yè)為主體， 走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。中獸藥研究室以中醫(yī)文化為魂，以傳統(tǒng)中醫(yī)理論為根，集眾家 所長，獨創(chuàng)“平衡理論”，以平衡理論為指導(dǎo)，深入開發(fā)中獸藥產(chǎn)品。研發(fā)團隊實力更 加龐大、隊伍更加壯大，權(quán)威的專家老師，無抗替抗新產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。 集團技術(shù)團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有著未病先防、既病防變、瘥后防復(fù)，為國內(nèi)、外客 戶會診診療，為終身用戶解決困擾。 全自動化、智能化的生產(chǎn)設(shè)備，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。擁有國內(nèi)自主物流體系，在國內(nèi) 分設(shè)中轉(zhuǎn)倉，將維爾利速度體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上。 百年維爾利、國際維爾利，未來，國際部業(yè)績將會在集團整體業(yè)績上貢獻巨大力量， 年銷售額五個億以上，國際貿(mào)易銷售精英齊聚在諾博，年銷售額二百萬以上經(jīng)銷商、代 理商三百多家。打造競品、完成多國家注冊文件，簽署長期穩(wěn)定的國際物流合作商，確 ?？蛻舯r提貨。 集團的未來就是我個人的未來，我也希望在這五年的努力下，2026 年的我可以擁 有一口流利的英語，迎接每一位國際可以的驗廠接待工作。國際貿(mào)易前段工作熟練掌握。 公司訂單保質(zhì)保量、按時交付。做好總助，協(xié)調(diào)、處理各項工作。為人處世、人際交往、 場合禮儀樣樣精通。 銳意自取，超越自我，相信不就得將來這些夢想終將一一實現(xiàn)。 未來可期。 第 254 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——諾博國際貿(mào)易部 李琴 二十年的風(fēng)雨兼程，鑄就了 400 余人的維爾利集團。我們的目標(biāo)已經(jīng)從創(chuàng)造未來， 跨越到了共享未來。我們每個人凝聚了維爾利的血脈，一舉一動牽動著維爾利的成長。 我們的未來就是維爾利的未來！ 在未來五年，我希望，我能一步一個腳印，重走維爾利的創(chuàng)業(yè)之路。第一年，學(xué)習(xí) 固化產(chǎn)品及競品知識，提高產(chǎn)品營銷能力，完善客戶篩選與跟進能力。同時培養(yǎng)自己穿 幫帶新人的能力，平穩(wěn)地度過業(yè)務(wù)助理到業(yè)務(wù)銷售的過渡期。到了業(yè)務(wù)員時期，了解產(chǎn) 品的制作過程，不斷汲取與客戶的溝通經(jīng)驗，豐富談判技能。做到客戶的要求就是對自 己的要求，有問題及時解決，與客戶保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系與合作。第二，三年，我希望 自己已經(jīng)有了穩(wěn)定的客戶資源，能自信熟練地與客戶談笑風(fēng)生。對于訂單生產(chǎn)，出庫， 運輸，交貨，到產(chǎn)品的售后，能一絲不茍的推進到完成，及順利解決相關(guān)問題。并且能 夠與同事一起合作處理相關(guān)工作。到了第四，五年，我寄望于自己已經(jīng)能夠處理中層管 理階段，能夠用自己的經(jīng)驗以及知識給身邊的人提供有效的幫助。一個人能走得很快， 一群人卻能走得更遠！ 諾博，取自英文名-Noble，意為高尚的的，宏偉的。我們部門的每個人都有突出 的個人能力與魅力。在五年內(nèi)，我們部門的客戶已經(jīng)從地圖零星之地，到了滿圖繁星。 不管是產(chǎn)品注冊，歐美認證，客戶訂單，小語種外貿(mào)業(yè)務(wù)員，各地的展會，幾乎每個國 家都能找到我們公司的足跡。部門的成員也從目前的 8 名發(fā)展成為數(shù)名成員組成的幾個 到十幾個的團隊作戰(zhàn)。我們一起競爭，一起作戰(zhàn)，一起為諾博拼搏，在集團中帶領(lǐng)家人 們勇往直前！ 維爾利的 20 年，我們召開了中國動物健康發(fā)展峰會，發(fā)布了中獸藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮 書。到了維爾利的 25 年，我們已經(jīng)走出了河北，成為中國中獸藥的領(lǐng)軍人物，從產(chǎn)品 的研發(fā)，應(yīng)用，到收獲廣大用戶的認可。產(chǎn)品的類型從粉劑，預(yù)混劑，片劑，口服液擴 展到了針劑，粉針劑及疫苗。無抗無殘留，我們用實際行動踐行了“保障動物機體健康、 為人類食品安全保駕護航”的企業(yè)使命！ 不管是 20 年，還是 25 年，甚至幾個 25 年，我們維爾利，一群人，一條心，將會 一直走下去，一起共享美好未來！ 第 255 頁 共 348 頁

河北維爾利生物科技有限公司 我的五年夢想 第 256 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——大生產(chǎn)中心執(zhí)行總經(jīng)理 孫璐 ? 五年后的維爾利集團 五年后的維爾利集團已經(jīng)發(fā)展成為集動物疫病治療、預(yù)防、診斷、促生長以及調(diào) 節(jié)免疫機制等要用植物提取制劑、化學(xué)藥物制劑、生物藥制劑等專業(yè)化開發(fā)生產(chǎn)研發(fā)于 一體的高新技術(shù)企業(yè)。 集團旗下各生產(chǎn)基地均已通過了國家 GMP 認證，專門從事植物提取制劑類、化學(xué) 藥物制劑、生化制劑類動物藥品的研制與生產(chǎn)，其產(chǎn)品技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平，已成 功開發(fā)出使用不同地區(qū)和動物需要的中藥可溶性顆粒、中藥粉劑、化藥口服液、化藥可 溶性粉、藥物添加劑、消毒劑等近百個產(chǎn)品。同時，集團還擁有一只強大的營銷技術(shù)服 務(wù)團隊，堅持升維客戶結(jié)構(gòu)，致力于針對不同種屬客戶進行全方位產(chǎn)品服務(wù)。 ? 五年后的生物科技趙縣基地 五年后的生物科技趙縣基地將擁有粉劑/散劑/預(yù)混劑、口服液生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn) 線、片劑生產(chǎn)線等多條大型生產(chǎn)線，以巨大的產(chǎn)能成為河北藥物制劑規(guī)模最大、產(chǎn)品種 類最全的動物保健品生產(chǎn)基地之一。 ? 五年后的我 希望五年后的我成為動物保健品產(chǎn)品制造領(lǐng)域的行家里手，經(jīng)常活躍在生產(chǎn)一線， 與大家研究進一步提高產(chǎn)能和品質(zhì)的方法與策略；經(jīng)?；钴S在各大主題論壇、研討會上， 與專家學(xué)者共同探討企業(yè)管理的最新管理理念；經(jīng)常奔走于各類客戶中間，向客戶征求 對企業(yè)產(chǎn)品的需求與意見；最重要的是，能夠經(jīng)常與家人圍坐在一起共進晚餐，成為孩 子們心中終身學(xué)習(xí)的榜樣。 第 257 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——大生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總 馮金民 ? 集團規(guī)劃 1、新獸藥研發(fā)與高等院校的知名老師合作并進行理論與實踐相結(jié)合的方式做出三類、 二類、一類的新品，品質(zhì)超前，高價值高收益的產(chǎn)品。 2、對產(chǎn)品劃定方向，精益研究幾個精品讓銷售推廣。 3、生物科技的研發(fā)大樓蓋起來，至少蓋 10 層以上的，展示我們企業(yè)實力，讓全國知名 院校的老師能與我們合作。 4、結(jié)合市場的需求做我們特色的產(chǎn)品在中提大樓后邊建起 10 層以上高樓，生產(chǎn)高品質(zhì) 的產(chǎn)品。 5、團隊：根據(jù)市場情況做種屬區(qū)分，不同種屬的人員不可以交叉賣產(chǎn)品，嚴格劃分管 理，可以給公司不同種屬服務(wù)人員推薦客戶，不允許發(fā)貨。 6、信息化：把 BBC 推送到客戶去，讓客戶自己下單并按賬期回款，不按賬期回款不能 下訂單，在下訂單時給予提醒，每月自動推送客戶處對賬單，不在由專人簽對賬單的問 題，可隨時隨地自動查詢產(chǎn)品的供應(yīng)與發(fā)貨環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題給予在 BBC 反饋途徑建 立,有專人服務(wù)，晚上由機器人給予回復(fù)處理，把經(jīng)常發(fā)生的或者咨詢的問題編輯程序讓 機器人進行回復(fù)。白天有專人負責(zé)未處理問題的整理組織給予當(dāng)天回復(fù)客戶。 ? 公司規(guī)劃 1、文號準(zhǔn)備齊全報批完成。 2、對所有的文號產(chǎn)品做出合理的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出樣品供大家選擇。 3、能夠與研究院和專家老師共同研制出我們自己的 2-3 個精品，賣到全國各地甚至通 過外貿(mào)送到全球各地。 3、精減產(chǎn)品：集團產(chǎn)品整合，對不同的團隊只給 5-8 個產(chǎn)品銷售，組合方案式營銷， 產(chǎn)品做精、深研究，專注產(chǎn)品研究與生產(chǎn)，質(zhì)量品質(zhì)保證，客戶反饋好。 4、人員精致化，全方位互通互聯(lián)，保證目標(biāo)超額完成。 ? 個人規(guī)劃 來維爾利工作多年，對公司和集團未來的發(fā)展很是重視，我覺得這也是我的一份責(zé) 第 258 頁 共 348 頁

任，在工作管理上能夠替領(lǐng)導(dǎo)多操一些心，讓領(lǐng)導(dǎo)多謀劃公司的大戰(zhàn)略和為我們尋找資 源和路徑幫助我們共成長。 我在工作崗位上永遠是帶領(lǐng)大生產(chǎn)系統(tǒng)團隊往前跑得那個人，不斷的建立標(biāo)準(zhǔn)、完 善標(biāo)準(zhǔn)、提升標(biāo)準(zhǔn)，組織按其執(zhí)行。 在不同的劑型生產(chǎn)線引進專業(yè)的生產(chǎn)管理人員和我們部分生產(chǎn)人員組合協(xié)作，讓他 們在工作崗位上帶領(lǐng)員工從專業(yè)向精通邁進。系統(tǒng)思維得到鍛煉與提升，考慮問題更加 周全。 在公司發(fā)展的大舞臺上總能找到自己的位置，能夠不斷的為公司的發(fā)展盡自己的一 份力。從管理一個公司的生產(chǎn)系統(tǒng)---整個公司運轉(zhuǎn)---集團內(nèi)的整個集團大生產(chǎn)系統(tǒng)的 管理工作，需要我不斷的學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)邁進。 第 259 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技綜合辦 馮嬌 ? 綜合辦 5 年規(guī)劃 一、目標(biāo) 1、加強公司文化建設(shè)，做好公司形象宣傳，積極參加政府活動，增加企業(yè)知名度。 2、加強日常事務(wù)管理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作，服務(wù)滿意度 80%。 3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。 4、加強公司辦內(nèi)部管理，合理控制行政成本，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本 10%。 二、實際行動 1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系； 2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通 3、結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體 活動來提高員工凝聚力 4、明確先進人物、先進事務(wù)的報道次數(shù)，內(nèi)部優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué) 習(xí)活動 5、實行行政 5S 管理:每月組織一次對公司各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的給予 表揚，5S 檢查不達標(biāo)的給予通報批評。 6、接待服務(wù)是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起 著舉足輕重的作用。根據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進行培訓(xùn)，強化員工遵制度、愛衛(wèi) 生、講禮貌的意識。 第 260 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技綜合辦 呂京京 綜合辦公室是協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐。未來 5 年，綜合辦將按照“協(xié)調(diào)到 位、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，強化服務(wù)意識，加強自身建設(shè)，實現(xiàn)“管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù) 好”，后勤保障服務(wù)到位。 ? 個人的五年規(guī)劃 1、行政檔案管理。 認真做好行政檔案的編號、登記、收發(fā)、歸檔工作，嚴格做到檔案管理規(guī)范、有序、 合理，杜絕混亂不清的現(xiàn)象。實行紙質(zhì)版、電子版同時保存的管理方式，對于檔案的借 閱、借用實行嚴格的審批管理，確保檔案管理的安全性。 2、會議組織。 認真做好會議通知和會議記錄，按要求及時準(zhǔn)確地發(fā)出會議通知，布置會場，保證 會議成功召開，同時做好會議簽到、會議記錄等工作，做到保密、及時歸檔。 3、后勤工作。 按照審批完成辦公用品、員工勞保用品的采購，制定日常辦公用品領(lǐng)用表，做好辦 公物資的領(lǐng)用管理。實行辦公用品精細管理，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪 費，有效的控制辦公成本。 不斷加強固定資產(chǎn)及低值易耗品管理工作規(guī)范化，依據(jù)公司的規(guī)章制度對資產(chǎn)進行 分類、編號、登記，并明確具體使用人或保管人，規(guī)范公司資產(chǎn)領(lǐng)用、回收等管理流程。 4、接待工作 嚴格按照 5S 管理，確保辦公環(huán)境的干凈整潔。日常接待，面對客戶說話文明、和氣、 熱情、禮貌，主動服務(wù)。 5、人事工作 做好人員檔案的管理，將在職員工和離職員工分類管理，并做電子檔存檔。 認真做好每位員工的考勤，確保無遺漏、無差錯。 對新進員工，在正式上班前，做好人事培訓(xùn)、工作培訓(xùn)。 6、個人提升 嚴格管理，高效溝通，愉快工作。主動服務(wù)、滿意服務(wù)，做好員工的后勤保障工作。 第 261 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技綜合制劑車間 楊樹升 時間，是在不經(jīng)意的時候就會溜走的，想要讓自己變得更好，想要讓生活變得更好， 想要活出一個不一樣的人生來，就要跟時間賽跑，拿出自己的行動力，來完成這些不可 能完成的任務(wù)，就是你的夢想。 未來五年是行業(yè)變革最劇烈的五年，新版 GMP 實施后，很多政策法規(guī)全部進行更 新升級，我要加強學(xué)習(xí)，把所有 GMP 相關(guān)知識全部學(xué)習(xí)強化，完全掌握各項政策，成 為獸藥 GMP 的專家。公司為了對接大集團和國際化，需要進行各類認證，向 CNAS、 三體系、國外客戶驗廠等等，需要不斷加強這些知識的學(xué)習(xí)儲備，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐， 跟企業(yè)共同成長，完成各項認證工作。 新版 GMP 實施后，隨著集團戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，客戶不斷升級，對現(xiàn)場管理要求也 越來越高，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，外出參加一些生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，多購買學(xué)習(xí)一些 現(xiàn)場管理、人員管理的書籍加強提升管理能力。 未來五年集團全部獸藥移到生物科技進行生產(chǎn)，對于現(xiàn)在設(shè)備運行、人員素質(zhì)都 提出很高要求，對于在招聘人員必須進行嚴格把關(guān)，完全符合公司需求在進行引進。對 于集團客戶參觀、對藥品的品質(zhì)及各類資質(zhì)的要求越來越嚴格，我們必須結(jié)合大客戶需 求嚴格生產(chǎn)質(zhì)量，對客戶需求的各類資質(zhì)全部認證完成，確保首先符合客戶招標(biāo)需求。 集團未來五年銷售目標(biāo)是 5 個億，產(chǎn)銷研分離。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)，集團必 須有一個專門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷研三部分的部門，確保三個機構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，不至于出現(xiàn)脫鉤情況， 使各組織高效協(xié)調(diào)發(fā)展。 為了能夠更符合大集團客戶需求，我們就需要從產(chǎn)品專精上下手，研究院對幾個 產(chǎn)品或一類產(chǎn)品進行深入研究做到行業(yè)第一，銷售重點進行推銷宣傳，加大銷售額度。 采購進行原材料集中采購降低采購成本，生產(chǎn)進行大批量生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率從而降低 生產(chǎn)成本，變相提高產(chǎn)品銷售競爭力。 第 262 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技中提車間 劉曉東 入職河北維爾利生物科技有限公司有一年半的時間了，學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于獸藥生產(chǎn) 的知識，參與見證了公司新版 GMP 的認證，有幸參與了集團的 20 周年慶典，對集團 的了解也更加深入。這是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，也是這種精神在不斷地促進公司的進步。 ? 對集團的未來 5 年規(guī)劃的建議 1、各公司根據(jù)自己的實際情況建立符合自身實際的運行模式 2、建立對比機制，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，先模仿再超越 3、以客戶滿意度的終極目標(biāo)，打造維爾利品牌，以品牌帶動銷售 4、拳頭產(chǎn)品計劃，以大單品帶動其他產(chǎn)品的銷售 規(guī)劃是自己努力地方向，緊跟集團規(guī)劃，調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計劃，為集團發(fā)展貢獻自 己的力量。 ? 對公司的未來 5 年規(guī)劃的一點建議 1、建立完善的運行體系，包括部門內(nèi)部流程，部門之間的合作，以及公司制度的細 化，明確化。 2、公司級管理架構(gòu)、薪資架構(gòu)清晰，人員配置合理 3、生產(chǎn)系統(tǒng)體系完善，每個崗位不少于 3 名骨干員工。 4、大生產(chǎn)供貨流程完善，供貨及時，產(chǎn)品一次檢驗合格率 100% 5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量取勝 ? 個人的 5 年規(guī)劃 1、對 GMP 制度更深入的了解，運用到實際生產(chǎn)管理中，更好的應(yīng)對檢查及大客戶驗 廠 2、學(xué)習(xí)三體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化等車間相關(guān)制度，保證順利通過認證檢查 3、學(xué)習(xí)管理技能，使自己的管理水平提升一個檔次，不學(xué)習(xí)就是退步不能跟上集團 的步伐就會被淘汰，只有調(diào)自身的優(yōu)勢，提高自己的價值才能更好的發(fā)展 4、學(xué)習(xí)車間管理相關(guān)知識，并運用到實際的工作中，向管理要效益 5、通過自己的努力工作能力的提高，職位提升，工資翻倍 6、從人機料法環(huán) 5 個方面控制生產(chǎn)能耗，降低生產(chǎn)成本 第 263 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技生產(chǎn)辦公室 高碩 夢想存在于每個人的思緒里，每個人的思緒里都存在著夢想。夢想可以說是純潔的， 美好的，我也是同樣的，有著自己向往的夢想。想著有一天自己的夢想能實現(xiàn)。夢想的 形成是---瞬間的事，然而夢想的實現(xiàn)并不是那么容易，夢想就像一多嬌艷的花朵，必須 用你的汗水，努力，意志等結(jié)合起來才可以讓這朵花敞開不敗。 ? 公司的 5 年規(guī)劃 未來五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力拓展市場業(yè)務(wù)、 努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平、提高服務(wù)意識、 風(fēng)險意識。組織好員，工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的階梯型人才隊伍。 ? 個人 5 年后的規(guī)劃 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達的目標(biāo)和任務(wù)，保質(zhì)保量按期完成。遇事多匯報，多請示。 以免經(jīng)驗不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。 按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提 高班組向 GMP 管理制度靠近。 組織班組按照車間的統(tǒng)一部署 聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。 針對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，我會有針對性的加強自己在各個方面的知識結(jié)構(gòu)，同時 和工作需要的各種能力統(tǒng)一，全方面的提升自己。增強了自己適應(yīng)社會的能力，以后還 有更多的挑戰(zhàn)等著我，所以我要繼續(xù)努力。 第 264 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技生產(chǎn)車間 王佳佳 夢想是石，敲出星星之火；夢想是火，點燃熄滅的燈；夢想是燈，照亮前行的路； 夢想，引你走到黎明。 每一個人都應(yīng)該有夢想，也必須要有夢想。 我的理解夢想就是為達成既定的愿望或者目的通過規(guī)劃達成的一個過程。 ? 對集團 5 年內(nèi)的規(guī)劃 結(jié)合本公司產(chǎn)品需要藥材建立種植基地，自產(chǎn)自足降低成本。 提高在國內(nèi)外公司知名度，通過廣告、營銷或政府合作將名氣打出去，使銷售思路 更開闊。（比如以嶺蓮花） 實現(xiàn)線上線下同時銷售，批量化和零售分開，在各養(yǎng)殖大省或市建立辦事處，總經(jīng) 銷。統(tǒng)計各省市養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀和對即將要用到的產(chǎn)品提前預(yù)估，提前生產(chǎn)。 銷售網(wǎng)從石家莊輻射到全國至村鎮(zhèn)級，多點開花。 創(chuàng)新使人類進步，引進國內(nèi)外專業(yè)人才，使企業(yè)創(chuàng)新和專利每年翻一番。 成為全國動物行業(yè)的領(lǐng)軍人物和行業(yè)標(biāo)桿。 星星之火可以燎原，公司全體人員集思廣益，企業(yè)必定成功！ ? 對公司 5 年內(nèi)的規(guī)劃 1、建立統(tǒng)籌部門，負責(zé)統(tǒng)計銷售反饋，根據(jù)銷售提供的銷售計劃和臨時訂單結(jié)合庫存 跟采購和生產(chǎn)制定采購和生產(chǎn)計劃，保證及時供貨。 2、公司各部門流程化辦公，前后銜接流暢。 3、各部門人員配置齊全，各司其政，各部門各崗位按照履行好自己的職責(zé)， 職責(zé)與責(zé)任落實到部門和個人，時間節(jié)點完成各自的工作，不懶政，不推諉。 結(jié)合實際建立新的醇提和酸提車間，提高藥材有效成分的析出率。 建立多劑型的產(chǎn)品，例如膠囊劑、泡騰片等。 公司產(chǎn)品分級，根據(jù)量大成本低的原則，制定公司明星產(chǎn)品，主推產(chǎn)品，生產(chǎn)時大 第 265 頁 共 348 頁

批量生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本。 設(shè)備自動化減少人工成本的投入。 不能滿足目前生產(chǎn)或大生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施要及時上，不能影響生產(chǎn)進度，不能因為采 購幾萬的設(shè)備使價格幾百萬的設(shè)備閑置，造成浪費。（鍋爐，醇沉罐） ? 我對我個人在集團的 5 年內(nèi)有以下規(guī)劃： 學(xué)習(xí)集團的各項規(guī)章制度和流程。 熟知集團各產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)周期、適應(yīng)癥以及質(zhì)量控制點，保證按時保質(zhì)供 應(yīng)銷售的需求。 找資料和材料豐富自己在動物行業(yè)的知識，提高自己的見識和提高自己對動物行業(yè) 的前景和發(fā)展方向的見識。 通過自己在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)實踐中積累的經(jīng)驗結(jié)合公司先進的制度和章程的運用 到本公司，綜合提高管理水平。 和集團各部門建立良好的工作的溝通關(guān)系。 建立健全本部門的各項規(guī)章制度，精細化管理和生產(chǎn)，對員工進行必要的培訓(xùn)。 第 266 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技生產(chǎn)車辦公室 高蒙蒙 中獸藥具有防治效果顯著、對畜禽毒副作用相對較小、在動物性食品中無殘留或殘 留少和不易產(chǎn)生耐藥性的優(yōu)點,尤其在某些疾病的辨證施治上具有獨到之處。在食品安全 問題敏感的今天,天然無公害中獸藥產(chǎn)品及天然飼料添加劑的開發(fā)日益引起人們的關(guān)注。 中獸藥的發(fā)展面臨著一個前所未有的契機,大力研究開發(fā)中獸藥及中獸藥飼料添加劑是 我國獸藥業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域,是提高我國獸藥產(chǎn)品國際競爭力的重要途徑。 2021 年 4 月公司通過新版 GMP 認證，公司邁入了新臺階。 1、公司大生產(chǎn)： 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加大中獸藥的研發(fā)，中草藥具有無毒害、無殘留、安全方便、 生物活性多樣等優(yōu)點?？刹煌潭鹊卮龠M動物生長發(fā)育。防病治病，提高禽畜產(chǎn)品質(zhì)量 及產(chǎn)量等，具有廣闊發(fā)展前景。 2、個人發(fā)展： 5 月底我從 QC 轉(zhuǎn)入車間做工藝員，工作有了一個大轉(zhuǎn)變，也是一個新開始。首 先要做到現(xiàn)場管理好，將 GMP 知識學(xué)習(xí)透徹，并對車間員工進行培訓(xùn)。做好車間工藝 文件，驗證清潔等工作。生產(chǎn)方面與倉庫部門做好協(xié)調(diào)溝通。工作中還存在著許多的不 足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理，更好的完成公司 下達的各項工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，工作著重抓好以下幾點工作： ①精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。 ②抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標(biāo)。 ③嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。今后我將再接再厲，一如既往，做好 我的本職工作，合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間管理，努力營造和諧氛圍， 讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。早日實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)——車 間主任崗位。 在大家的一起努力下我相信員工的風(fēng)貌會越來越好，公司生產(chǎn)總值會越來越高，集 團的發(fā)展會越來越壯大。 第 267 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技生產(chǎn)辦公室 劉喜彤 夢想是一朵長開不敗的花。 維爾利集團創(chuàng)建于 2001 年，是一家集獸藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的 高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金 8000 萬元，擁有 3 個生產(chǎn)基地，11 條生產(chǎn)線，7 個劑型。集 團旗下?lián)碛兴募覍嶓w企業(yè)、一家商貿(mào)公司、一個事業(yè)部、一家投資企業(yè),產(chǎn)業(yè)涉及獸藥、 原料、檢測等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)往來涉及歐洲、非洲、美洲等全球范圍。 五年后的維爾利在質(zhì)量、經(jīng)營上會有全面提升，創(chuàng)立智慧健康型企業(yè)的指導(dǎo)思想， 堅持以“顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、全員參與、提供優(yōu)質(zhì)且具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方 針，始終把產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在第一位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)公司的新一輪跨 越。 1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)的快速發(fā)展。 2、科學(xué)發(fā)展、建立先進的企業(yè)管理模式。 3、銷售戰(zhàn)略與策略。 4、嚴格質(zhì)量管理，塑造專屬品牌形象。 5、推進精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率。 人們常常說，我們要樹立遠大的目標(biāo)，但是我們必須千里之行始于足下，僅有遠大 的目標(biāo)是不夠的。 我現(xiàn)階段的目標(biāo)就是希望能夠發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，以學(xué)習(xí)為主，扎實基礎(chǔ)，開發(fā) 日后工作所需要的技能，同時也發(fā)展價值觀，學(xué)會自己做事，學(xué)會面對失敗與批評，學(xué) 會處理工作上的沖突，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精 神。將自己完全融入集體、完全進入工作的狀態(tài)，做好一個員工的基本工作，扎實各項 基本工。 針對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，我會有針對性的加強自己在各個方面的知識結(jié)構(gòu)，同時 和工作需要的各種能力統(tǒng)一，全方面的提升自己。 第 268 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 崔欣 轉(zhuǎn)眼來到維爾利這個大家庭已經(jīng)有半年的時間，崗位的變化也讓自己每天都很充 實，把自己當(dāng)新人從零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的幫助，也讓我很快熟 悉了環(huán)境和工作流程，在這里感受到了公司融洽的氛圍和團結(jié)一家人的企業(yè)文化。 對于現(xiàn)場 Qa 的工作職責(zé)，我也越來越意識到它的重要性，從原料進廠到成品出廠， 從操作流程到規(guī)章制度，方方面面都需要熟悉，從而要求自身不斷提高業(yè)務(wù)能力和加強 自身專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。報批文號的下發(fā)以為著大生產(chǎn)馬上就要開始，公司產(chǎn)品劑 型多，產(chǎn)能大。保證產(chǎn)品質(zhì)量，在未來三個月的時間內(nèi)，深入了解各個產(chǎn)品的工藝規(guī)程 以及工藝參數(shù)，質(zhì)量控制點，多跟著生產(chǎn)，和一線工人學(xué)習(xí)，理論和實踐結(jié)合。未來半 年內(nèi)，聯(lián)合車間每月開展質(zhì)量分析總結(jié)會，抓細節(jié) ，學(xué)習(xí) GMP 中重要條款。未來的 幾年內(nèi)，人人都是質(zhì)檢員 ，人人都會自檢，這才是最重要的，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證。 生物科技剛過了新版 GMP，我們還在成長期，困難挫折肯定是要經(jīng)歷的，這半年的 時間，我也見證的它再領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們齊心合力，越來越好，工藝越來越成熟， 制度越來越完善，員工越來越有默契。未來五年的維爾利也一定會成為行業(yè)的佼佼者。 第 269 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 賀園 近兩年來，我國獸藥產(chǎn)業(yè)面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)：非洲豬瘟的持續(xù)影響、新冠肺炎 的卷席全球、飼料禁抗的落地，特別是非洲豬瘟，對獸藥企業(yè)特別是獸用生物制品領(lǐng)域 產(chǎn)生了巨大的影響，雖然非洲豬瘟極大程度上沖擊了生物制品的市場，但是卻刺激了消 毒劑、免疫增強類中獸醫(yī)等的獸藥市場，未來 5 年，公司抓住從環(huán)保和安全及藥物殘留 問題的角度，中獸藥不會對食品安全構(gòu)成威脅，將在很大程度上逐步取代化學(xué)藥品。 在生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量管理，就是要貫徹“預(yù)防為主”的原則，把質(zhì)量管理的重點， 從事后檢驗轉(zhuǎn)到事前設(shè)計和制造過程中來，加強全過程中一切環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，把生產(chǎn) 不合格品的種種隱患消滅在質(zhì)量形成的過程中，做到“防患于未然”。 1、安全生產(chǎn)管理： 嚴格要求生產(chǎn)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進行設(shè)備操作及崗位安全生產(chǎn)，在保證安全的前 提下，嚴把質(zhì)量關(guān)。 2、文號申報： 每月完成文號需求的資料，做好獸藥文號申報及時率 100%。 3、文件管理： 批生產(chǎn)記錄按照車間及月份進行歸檔，整理出電子版，方便以后的查閱；對于管理文 件進行定期梳理及更新。 4、個人目標(biāo)： 公司的質(zhì)量負責(zé)人（嚴把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品做到 100%合格）。 5、物料管理： 針對于進場的每批物料，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行取樣、放行。 6、操作規(guī)程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)化： 在現(xiàn)有的品質(zhì)手冊運行情況下，針對于運行期間的各種問題，做好記錄，每 3 個月對 于現(xiàn)有問題進行統(tǒng)計，對于文件統(tǒng)一做一次升級，假如是緊急致命性的問題，立即整改， 并對文件進行升級。 7、抓住時機，致力研發(fā)中獸藥。 8、公司大生產(chǎn)：成為企業(yè)領(lǐng)頭羊，完成 5 年 5 個億戰(zhàn)略目標(biāo)。 第 270 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 劉靜 一、檢驗過程控制和管理 1、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準(zhǔn)確性。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯事 故發(fā)生。認真做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù)。 2、加強儀器設(shè)備管理，提高工作效率。作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，工作 中認真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的 各類故障，認真研究，積極應(yīng)對，及時解決。保證本實驗室各類儀器的正常運行，這樣 既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。 3、努力提高自己對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想。認真 做好勞動防護用品的日常擺放工作。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益 之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實工作。 二、檢驗室的設(shè)備、儀器保衛(wèi)、衛(wèi)生、安全工作 1、檢驗過程的安全防護； 2、特殊設(shè)備的安全使用過程： 3、不斷改進檢測環(huán)境： 4、實驗室消費設(shè)施保持干凈、有效。 三、溝通服務(wù)信息反饋 1、匯總檢驗信息并提出自己的意見： 2、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，提高檢驗效率： 3、履行自己的工作職責(zé)，并做好相應(yīng)的保密工作。 四、理想狀態(tài) 提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識、安全意識和檢驗技能，及時準(zhǔn)確提供檢驗結(jié)果，提高檢驗形 象 其他工作： 1.加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋，確實為生產(chǎn)部 門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作，發(fā)揮好化驗部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。 2.齊心協(xié)力，繼續(xù)努力，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高個人工作能力和綜合素質(zhì)。 第 271 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 劉雪燕 ? 關(guān)于化驗員個人工作計劃 一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人能力 要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗人員，深 知這個在容易不過的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個 質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點:一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練 程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖 掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘 我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗 進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化， 流水化! 二、提高環(huán)保意識和安全意識 在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、 易爆危險品，許多試劑的存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴格按照易燃易爆及有毒 物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做 到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不 隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實驗室的衛(wèi)生和各種實驗器具總是擺放整潔和整 齊。 三、認真做好各項工作 化驗工作精細瑣碎，經(jīng)常會遇到不同的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩 細心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識， 不斷提高自己的理論和綜合素質(zhì)。 第 272 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 羅曉然 1、常言道：“安全高于生命，責(zé)任重于泰山”。 因此我們每個人堅持學(xué)習(xí)化驗室操作人員責(zé)任制，安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)從取樣到做 樣到報數(shù)時所有注意事項，特別是取樣時一定要佩戴好勞動保護用品，學(xué)習(xí)我們常接觸 的氣體，試劑等相關(guān)的物理化學(xué)性質(zhì)及中毒急救方法。堅持做到我的安全我負責(zé)，他的 安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)。努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提高自己的安全意識， 為化驗室樹立一個安全的工作形象來打造高效精干，紀(jì)律嚴明，作風(fēng)過硬的隊伍，把安 全理念參透到我們大家的正常工作中以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 2、加強理論學(xué)習(xí)，理論實踐相結(jié)合 （1）我們必須積極、及時、準(zhǔn)確的做好每一份樣品，做到在最短時間將最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 報給車間，并及時調(diào)整，因此我們更要加強學(xué)習(xí)化驗基礎(chǔ)知識和操作技能，掌握每一個 操作規(guī)程和熟記每一個分析指標(biāo)。 （2）原材料是我們生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障，成品質(zhì)量是我們公司發(fā)展盈利的保障，因此 我們要更加精益求精，追求卓越，認真準(zhǔn)確做好每一個指標(biāo)，記錄好每一個準(zhǔn)確真實的 數(shù)據(jù)，盡最大努力作出讓客戶放心的產(chǎn)品，讓公司贏得最大的利益。 （3）進一步理順工作流程，做好與各工段的銜接。確保與各工段的工作銜接的同時能 及時準(zhǔn)確分析樣品的基礎(chǔ)上為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)順利進行。在不斷提升 操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強理論學(xué)習(xí)，更要做到在熟練操作的基礎(chǔ)上掌握基本原理，明白 為什么要這樣做。 （4）望公司給予化驗員化驗資格專業(yè)培訓(xùn)。 3、加強儀器、設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運行 我們化驗所使用的儀器比較多，特別是液相和紫外分光光度計，這些都是特別精密的 儀器，在使用時一定要特別小心、仔細，每個使用的人必須熟悉所有儀器的性能和注意 事項，進一步完善設(shè)備臺賬，建立設(shè)備維修使用記錄，嚴格按照規(guī)程操作，派專人負責(zé) 保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 4、創(chuàng)造良好工作環(huán)境 每個人制定衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，每天保持化驗室的臺面、地面、所有儀器都干凈 第 273 頁 共 348 頁

整齊，要給自己一個清爽的工作環(huán)境。 5、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。 在工作中我們肯定會遇到很多很難避免的問題，我們不能遇到問題就退縮放棄，要 調(diào)好心態(tài)做到出現(xiàn)問題不要緊張學(xué)會怎樣更好的去解決問題怎樣克服困難才是關(guān)鍵。 第 274 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 鄭春麗 ? 關(guān)于化驗員個人工作計劃 1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期 的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了 自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗中 心的工作做出了的貢獻。 2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國 內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會習(xí)總書記的講話 精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)， 具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。 3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 在化驗室工作期間化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、 向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合 素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的化驗工作。 在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的 完成了以下本職工作： (1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，深刻學(xué)習(xí)國標(biāo)，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目 并報證結(jié)果的準(zhǔn)確性。 （2）協(xié)助化驗室主管做好關(guān)于化驗室認證的相關(guān)工作。 （3）認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。 第 275 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——維爾利生物科技質(zhì)量管理部 李亞偉 ? 集團戰(zhàn)略 5 年 5 個億計劃。 ? 生物科技的 5 年規(guī)劃： 短期：新版 GMP 通過，文號順利報批 中期：成為集團生產(chǎn)基地的領(lǐng)頭羊，成為（五年五個億）生產(chǎn)基礎(chǔ) 長期：- 短期規(guī)劃：2021-2023 1. 新版 GMP 通過，文號順利報批 2. 過渡大生產(chǎn)，增強自身員工基本素質(zhì)，熟悉產(chǎn)品特性 3. 設(shè)備車間正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量可以保障。 中期規(guī)劃：2024-2026 1. 實際生產(chǎn)有 2 年了，根據(jù)產(chǎn)品特性、銷量，打造大單品。貼上維爾利生物標(biāo)簽的大 單品。 2. 至少選出 3 個中藥口服液類的產(chǎn)品，打造維爾利生物科技的中藥特色產(chǎn)品。 3. 對于大單品類的口服液（進料-生產(chǎn)-銷售-客戶反饋）各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都要避免， 都要考慮到。 ? 個人五年規(guī)劃 1. 專業(yè)對口 2. 靠近家鄉(xiāng)，照顧家庭 3. 人脈關(guān)系，提供機遇 短期：一個精通所有獸藥檢驗的合格質(zhì)檢人員，同時嘗試管理部門 中期：能夠很好地管理部門的管理人員 長期：集團的質(zhì)量部總監(jiān)（可以合格有效的管理集團所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制要點，保證產(chǎn) 品出場合格率 100%） 第 276 頁 共 348 頁

短期計劃：2021-2023 1. 學(xué)好獸藥的專業(yè)知識，提高對于獸藥行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 2. 積極參加集團舉辦的各種活動，學(xué)習(xí)會，加深對企業(yè)認知。 3. 夯實部門基礎(chǔ)，做好應(yīng)對大生產(chǎn)、大客戶驗廠、農(nóng)業(yè)部例行檢查等方面。 中期計劃：2024-2026 1. 綜合所學(xué)知識和實際經(jīng)驗，不斷摸索創(chuàng)新，總結(jié)，形成一套適用于維爾利生物科技產(chǎn) 品從物料進場到使用完畢后的全質(zhì)量管理模式。 2. 工作要做到受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，提高自身價值。 長期：2027-思考 ing 第 277 頁 共 348 頁

河北維爾利集團研究院 我的五年夢想 第 278 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院院長 趙雙志 五年后，我們將是一家科技服務(wù)公司。在一線或二線科技核心區(qū)建設(shè)中獸藥產(chǎn)業(yè)園， 建設(shè)中獸藥產(chǎn)業(yè)孵化器、加速器，搭建中獸藥產(chǎn)業(yè)鏈聚集平臺，申報國家級孵化器，聚 攏國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)、團隊。在北京/上海/深圳周邊建設(shè)中獸藥研發(fā)分院，匯聚人才、聚 焦行業(yè)前沿、聚攏生產(chǎn)要素資源。 五年后，我們將是一家畜牧產(chǎn)業(yè)鏈整合公司。擁有中獸藥、飼料添加劑、消毒劑等 專業(yè)生產(chǎn)基地，擁有家禽、水禽、豬、反芻、水產(chǎn)等專業(yè)銷售團隊，擁有具備上市條件、 具備核心競爭力的科技研發(fā)公司，擁有線上線下為客戶提供便捷、有效、親近畜牧服的 運營體系。并不斷與一二三產(chǎn)融合，打通各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，搭建資源共享平臺。 五年后，我們是一家服務(wù)公司。以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化聚攏客戶流量， 以服務(wù)粘性客戶需求，以服務(wù)確定研發(fā)和產(chǎn)品方向，以服務(wù)體系的完整搭建，構(gòu)建以客 戶為中心的服務(wù)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)，完成輕資產(chǎn)運行。 五年后，維爾利將是一家逐夢起航的公司，為保護動物健康不懈努力，為保障人類 食品安全的公司。 五年后，維爾利將開啟全球化戰(zhàn)略，從全球視角展望未來，從全球視野布局規(guī)劃。 第 279 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 王倩 時光匆匆，2021 年也馬上接近尾聲，新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃工作已然開啟，我曾參與 過兩次部門規(guī)劃的制定，對于規(guī)劃近期工作的安排有了一定的想法，但對于未來 5 年的 個人、部門、集團的規(guī)劃未曾深入思考過，趁此機會對未來的個人、部門、集團在心中 進行了描繪。 ? 集團規(guī)劃 我從產(chǎn)品及定價模式上進行了思考。可以將產(chǎn)品按照動物品種進行區(qū)分，化藥產(chǎn)品 逐步統(tǒng)一，特色產(chǎn)品分類。未來以化藥產(chǎn)品為基礎(chǔ)，統(tǒng)一定價，集團議價；添加劑類產(chǎn) 品按照多利纖模式進行銷售，長期添加，薄利多銷，以量取勝；治療類產(chǎn)品突出療效， 以治療效果為主，定價高，利潤高。并且不同類別產(chǎn)品定價模式及激勵模式要有所不同， 需要更深入的思考不同類產(chǎn)品激勵模式的問題。 ? 部門規(guī)劃 未來研究院有可能獨立成為一家公司，以產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品服務(wù)作為產(chǎn)品對外進行銷 售。在此基礎(chǔ)上，需要對研究院進行架構(gòu)的調(diào)整及人才的持續(xù)引入，創(chuàng)造屬于研究院的 特色服務(wù)。尤其在人員引進上，需要把行業(yè)內(nèi)高精尖人才引入進來，引領(lǐng)中藥、飼料添 加劑、化藥三個板塊的同步發(fā)展?？萍紕?chuàng)新力量的逐步強大才能使公司充滿活動力，才 能夠使研究院的產(chǎn)品更有市場前景，才能夠引領(lǐng)行業(yè)。 ? 個人規(guī)劃 對于個人來說，成長是最重要的。因此在個人五年規(guī)劃中，我為自己設(shè)立三個目標(biāo)： 1、考上研究生： 繼續(xù)深造，提高個人在部門內(nèi)的競爭力； 2、評中級職稱：通過參與科技項目、專利等方面，提升自己的創(chuàng)新能力； 3、學(xué)習(xí)管理知識：通過不斷的學(xué)習(xí)，逐步提升個人在集團內(nèi)的影響力。三個目標(biāo) 并不能一蹴而就，而是需要長期的堅持才能夠達到。因此不斷成長是我對自己的規(guī)劃。 第 280 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 郗艷菊 5 年前，我?guī)е鴫粝雭淼搅司S爾利，這個當(dāng)時有著“禽藥創(chuàng)新領(lǐng)跑者”正在飛速發(fā) 展的維爾利。如今她已經(jīng) 20 周歲了。她走過最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，矢志不渝，從零到初 具規(guī)模，20 年來始終秉承“一年一小變，三年一大變，五年一跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略方針， 經(jīng)歷了成長期、加速期、騰飛期，在這 20 年里有辛苦的汗水也有喜悅的淚水。 在維爾利這 5 年里，我真真切切的感受到了維爾利人銳意進取，超越自我的精神和 在困難面前永不低頭的決心，也感受到了集團的進步和維爾利的社會責(zé)任。在這五年里， 我就職的維爾利集團研究院也取得了一定的進步，科技成果遍地開花，受到了業(yè)界的廣 泛關(guān)注，其中河北省功能性飼料添加劑技術(shù)創(chuàng)新平臺和河北省中獸藥產(chǎn)業(yè)研究院兩個平 臺的認定，也標(biāo)志著維爾利集團未來的發(fā)力方向以及政府部門對維爾利集團的認可。 2021 年 10 月 19 日，我見證了集團的 20 周年慶典的隆重，在這次慶典中更進一 步了解了集團 20 周年發(fā)展歷程。風(fēng)雨兼程 20 年，維爾利集團用實際行動踐行了“保 障動物機體健康，為人類食品安全保駕護航”的企業(yè)使命，提出 AH360 動物健康保證 體系，明確了“動物健康，我們的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。 成績只代表過去，未來我們將繼續(xù)前行。 ? 集團未來五年， 大營銷體系分為蛋雞、肉雞、水禽、豬、反芻事業(yè)部，每個事業(yè)部都有各自獨特的 產(chǎn)品系列，產(chǎn)品雖少，但每個都是精品；大生產(chǎn)體系三個生產(chǎn)基地合作，將五個事業(yè)部 的產(chǎn)品進行統(tǒng)籌計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)繁忙而有序；大研發(fā)體系，每類產(chǎn)品都有各個領(lǐng)域的帶 頭人，人員分工更加精細，能夠為客戶提供超越產(chǎn)品之外的服務(wù)。 ? 研究院未來 5 年 在一中兩翼的研發(fā)模式下，實現(xiàn)專業(yè)上人人是專家，建立獨立運行的研發(fā)中心，自 產(chǎn)自銷，自供自給，形成具有研發(fā)大突破、建立大聯(lián)盟、培養(yǎng)大團隊、形成大影響的研 發(fā)中心。 ? 個人未來五年 在未來的 5 年里，我將以終為始，在專業(yè)能力和管理能力上不斷提升自己。分別制 第 281 頁 共 348 頁

定短期目標(biāo)（1-2 年）、中期目標(biāo)（3-5 年）和長期目標(biāo)（5-10 年）。 1-2 年深耕專業(yè)知識，主要方向圍繞豬禽動物營養(yǎng)方向，將動物生理學(xué)與動物營養(yǎng)學(xué)結(jié) 合起來，將專業(yè)知識做扎實，打造公司內(nèi)部專業(yè)級講師。在管理方向，帶動小組或部門 人員加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不同人員制定不同的專業(yè)方向，每月進行一次或兩次專業(yè) 知識交流會，提升自己專業(yè)知識的情況下，鍛煉上臺講課能力。 3-5 年打造對外講師能力，積極參與行業(yè)內(nèi)的論壇（比如飼料工業(yè)協(xié)會舉辦的鯤鵬鳥大 會，畜牧行業(yè)大會，李曼大會等）在行業(yè)內(nèi)擴大知名度，打造成為維爾利集團專業(yè)知識 形象大使，將集團通過會議、論壇等形式傳播給千家萬戶的畜牧人。在管理方向，擴大 研發(fā)團隊，從研發(fā)、科技項目和策劃三個方向著手，讓專業(yè)的人干更加專業(yè)的事。 第 282 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 車曉菲 若我的夢想成真，到了 2026 年，見到的會是這樣的維爾利： 在趙縣我們有了一棟功能齊全、設(shè)施完善的研發(fā)大樓，這棟樓里我們井然有序的開 展著新獸藥的研發(fā)工作。 接待室里有著來指導(dǎo)工作的專家小組，對集團的下一個戰(zhàn)略方案“禽流感程序用中 藥產(chǎn)品的研發(fā)”進行著討論。隨著中藥研究的精細化，中藥的藥理作用緩緩地揭開神秘 面紗，中獸藥在幾年之后成為疫病防治的主力軍，對于禽流感這一世界難題，我們發(fā)起 沖鋒！ 當(dāng)然，敢于對頂級難題發(fā)起沖鋒是因為維爾利有了走在中獸藥科技前沿的實力。在 2022 年研究院開啟了“新獸藥研發(fā)”的新紀(jì)元，與知名高校合作，打通了新獸藥的任 督二脈。在藥材的精分細化，組方的藥理研究，工藝的綜合利用，檢驗的深廣對比，臨 床的科學(xué)嚴謹?shù)确矫嬲业搅朔较颉Ｍㄟ^ 3 年的努力，我們有了自己的藥材供應(yīng)基地，有 了“靶向動物組方分析”大數(shù)據(jù)軟件；有了齊全且具發(fā)展前景的“創(chuàng)新提取工藝”、“創(chuàng) 新精制工藝”、“創(chuàng)新穩(wěn)定性工藝”等突破中獸藥枷鎖的高精尖設(shè)備；有了符合國際標(biāo) 準(zhǔn)甚至達到研發(fā)新藥、新成分分析能力的綜合實驗室，當(dāng)然臨床試驗也達到 GLP 標(biāo)準(zhǔn)， 我們在研的項目正如火如荼的進行中。 我呢？我應(yīng)該正在和省獸藥監(jiān)察所的老師通電話，匯報關(guān)于 2030 年版《中華人民 共和國獸藥典》中藥卷相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗證工作的進度。維爾利研發(fā)的新獸藥認可度高，在保 護期內(nèi)完成了給企業(yè)帶來利潤的任務(wù)，即將收載于獸藥典中，終將發(fā)揚光大。而我們作 為維爾利人積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核項目等工作，繼續(xù)為“助力獸藥行業(yè)發(fā)展-- 質(zhì)量先行”的使命砥礪前行。 到那時，大家會看到研究院的“一中兩翼”像古老的鳳凰圖騰，帶著光、發(fā)著熱在 中華大地上翱翔。 第 283 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 朱永明 我將從個人與研究院方面闡述一下未來五年的愿景。 ? 個人未來五年的愿景規(guī)劃 首先在學(xué)習(xí)方面，2022 年這一年內(nèi)我準(zhǔn)備多多學(xué)習(xí)豐富自己的知識，學(xué)習(xí)家禽疾 病病理與防治、家畜疾病病理與防治、基因工程、細胞工程等相關(guān)書籍及課程。在 2023 年-2024 年準(zhǔn)備考取職業(yè)藥師資格證書，進行三門課程的學(xué)習(xí)并進行考試。2025 年 -2026 年將是理論聯(lián)系實際的時間，可以充分將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，尋找不足 之處以便改進。 在工作方面，目前覺得自己經(jīng)驗還是不足，2022 年-2024 年這幾年是積累經(jīng)驗的 時間，三人行必有我?guī)煟撔南蛲?、老師以及專家請教，學(xué)習(xí)別人的長處，積累自己 經(jīng)驗，讓自己在處理工作上更加成熟，更加全面也更加細致。讓自己真正做到熱愛自己 的工作，將每天的工作做好。2025 年-2026 年將是追求細節(jié)完善的時間，老子曾說： “天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”這兩年中我將完善自身的不足之處，注 意細節(jié)問題，在處理事情時三思而后行，要勇于接受新的事物，不能拘泥于現(xiàn)狀。 ? 研究院未來五年的愿景規(guī)劃 研究院將在未來五年內(nèi)重視對科技能力的提高，和各大高校、研究所等建立多項橫 向研發(fā)課題，既能深入研發(fā)產(chǎn)品，又能提高產(chǎn)品的科技含量，提高市場競爭力。研究院 將完成 CNAS 實驗室認證，建立博士、博士后工作站，建立院士工作站，提升科技實力。 研究院的試驗場地進行臨床試驗更加標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，可與高校等進行合作，進行臨床試 驗數(shù)據(jù)分析。 建設(shè)自己的研發(fā)隊伍，與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配，培養(yǎng)具有獨立研發(fā)能力的研發(fā)人 員，會研發(fā)、會講、會推廣，培養(yǎng)成集團研究院專家成為營銷的“專業(yè)主角”。與別的 優(yōu)秀廠家的研究院建立大聯(lián)盟，比如蔚藍生物、三儀集團，形成知識、技術(shù)共享，建立 信息交換平臺，培養(yǎng)大團隊，形成大影響。 “人的生命，似洪水奔流，不遇著島嶼和暗礁，難以激起美麗的浪花”在實現(xiàn)追求 的過程中的困難都是島嶼和暗礁，克服了它們之后就是一片藍天。未來的五年我會越來 越進步，將來的維爾利研究院也會越來越好。我會和公司一同進步。 第 284 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 汪令 放飛夢想奮發(fā)圖強，五年后的維爾利，研究院在迎合整個集團戰(zhàn)略一中兩翼，聯(lián)合 院校專家教授，轉(zhuǎn)化專家教授的的科研成果落地成產(chǎn)品，服務(wù)于市場。 建立碩博工作站，為自己的平臺輸出人才，將碩博工作站項目轉(zhuǎn)型為為企業(yè)的科研 成果。自 2019 年國家推出，飼料禁抗，養(yǎng)殖減抗，產(chǎn)品無抗這個浪潮中，我們要抓住 中藥產(chǎn)品的研發(fā)，天然植物添加劑研發(fā)。建立健全以市場多發(fā)疾病，常見疾病的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)體系。聯(lián)合院校專家教授一起攻克，在建立全面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系的同時，還要突出我們 產(chǎn)品的與市場產(chǎn)品的特點，以及核心價值就是，依托院校專家教授，自主自導(dǎo)開發(fā)三類 新獸藥，并熟悉新藥研發(fā)的流程和建立健全三類新獸藥的結(jié)構(gòu)框架。 俗話說藥材好！藥才好。我們在研發(fā)的同時也要做到藥源的控制，建立道地藥材共 建基地，或者自種自用來控制我們中藥材原料品質(zhì)。合作高品質(zhì)原料廠家，做到原料進 庫畢帶檢驗報告單?？萍柬椖糠矫妫覀冎匾晣壹?，省級，地市級項目的引入，人才 方面引進高學(xué)歷，高素質(zhì)人才，讓研究院在五年之后，產(chǎn)出自主自導(dǎo)研發(fā)新獸藥 2 個。 總結(jié) 5 年以后維爾利，總的銷售額破 10 億，生物基地建立獨立的研發(fā)大樓，引入 高精尖儀器，引進高素質(zhì)，高學(xué)歷人才，研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，建立碩博工作站，為平臺 孵化人才，市場引入中獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)以及銷售，為產(chǎn)品銷售助力，最終完成五年 10 個 億的目標(biāo)。 第 285 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 趙兵令 5 年后的維爾利，面向自己、走向研究院、迎接維爾利集團關(guān)于職內(nèi)、職外如何規(guī) 劃？如何去行動？如何去評價？如何產(chǎn)生凝聚力？ 1、一內(nèi)一外 職內(nèi)：前期完成相關(guān)專業(yè)綜合能力培養(yǎng)（1-3 年）；中期完善研究院單方顆粒以及 新獸藥研發(fā)項目落地（3-5 年）；后期融入專業(yè)、研發(fā)思想、市場需求、集團規(guī)劃打造 公司的核心競爭力，提升產(chǎn)品半衰期，做核心靈魂的奔跑者（5 年以后）。 職外：申請中獸藥在職博士重新塑造專業(yè)知識學(xué)習(xí)，打破研發(fā)瓶頸，做精通中獸藥 個人規(guī)劃的執(zhí)行者，做研究院中藥組產(chǎn)品戰(zhàn)略的長明燈，做維爾利集團大展宏圖的鋪路 石（3-5 年）。 2、揚動棄靜 揚動：千里之行始于足下，贏了自己才能贏得江湖；為自己贏得更多的掌聲，為研究院 取得更高的信譽，為維爾利搏得更大的市場。 棄靜：過了那些年，于己我還是老樣子，于研究院默默無為，于維爾利集團默默無 聞，蹉跎了歲月，迷失了人生。 3、兩杯酒（靜悟淺筆比今朝，流年拂柳亦妖嬈） 一杯敬明天，敬自己對未來的期許，對研究院發(fā)展的期盼，對維爾利集團宏圖的大 展前景； 一杯敬過去，敬昨天對自己付出的認同，研究院對自己業(yè)績的認可，維爾利集團對 自己職業(yè)生涯的贊成。 4、兩金 沉默是金→低頭經(jīng)營白晝：對專業(yè)的專注，對研究院研發(fā)的執(zhí)著，對維爾利集團的 核心科技能力的激情； 點石成金→黎明那道光：需要自己充滿韌性的塑造，也需要研究院對工作的認可， 同時也需要維爾利平臺的提供更大的舞臺； 5、團隊 團隊文化屬性講究格局和魄力，并不是落單個體特性和個性的存在，是大熔爐集于 第 286 頁 共 348 頁

特性、共性、交集三者為一體。關(guān)于中藥組發(fā)展組內(nèi)的專業(yè)、梯隊能力，對于研究院發(fā) 揮組間共聚、攻堅力，針對維爾利集團形成部門協(xié)調(diào)力、機構(gòu)去邊緣化態(tài)勢。 第 287 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 王紅志 ? 集團規(guī)劃： 可以達到上市，并且員工人人持股，為在維爾利工作自豪。 ? 研究院五年規(guī)劃： 一中兩翼是基礎(chǔ)方向的三個方面中獸藥、化藥和功能性飼料添加劑， 1、自己專門的研發(fā)大樓。 2、建立健全的人才團隊從中獸醫(yī)師與市場及研發(fā)的無縫結(jié)合；中藥材的鑒別師可以辨 認藥材的優(yōu)劣及產(chǎn)地；培養(yǎng)藥學(xué)的專業(yè)人才深挖工藝精進產(chǎn)品質(zhì)量。 3、設(shè)備更新，高精端設(shè)備的引進，工藝上的一步制粒機，薄層鑒別的薄層色譜掃描儀， 含量檢測的液質(zhì)、氣相的增加。 ? 個人五年規(guī)劃： 在公司平臺及專家老師的指導(dǎo)下 一、夯實基礎(chǔ)：中藥材及飲片識別力、中藥提取工藝精進技術(shù)、薄層色譜技術(shù)的能力提 高、液相氣相含量檢測技術(shù)的提高、建立自己產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品臨床試驗的設(shè)計。 二、目標(biāo)產(chǎn)出： 1、中獸藥產(chǎn)品的開發(fā)包括藥典標(biāo)準(zhǔn)的工藝研究升級，自主組方產(chǎn)品針對特定疾病的研 究，常見疾病的研究像滑液囊炎、傳染性鼻炎、輸卵管炎、氣囊炎等疾病的療效好見效 快的產(chǎn)品以及治療方案。 2、中獸藥產(chǎn)業(yè)研究院從藥材的篩選、藥材的替代、成分檢測、數(shù)據(jù)分析、新成分的發(fā) 現(xiàn)，制定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫；利用藥材的研究數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化用于市場的需求。 第 288 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 李華聲 2018 年由文牧野執(zhí)導(dǎo)，寧浩、徐崢共同監(jiān)制，徐崢、周一圍等主演的《我不是藥 神》在國內(nèi)上映。影片的點映加首日票房就已破 3 億，“有溫度、有淚點、有希望”等 褒揚口碑經(jīng)過發(fā)酵后，豆瓣標(biāo)記看過人數(shù)已經(jīng)超 10 萬，評分高達 9.0 分。 這部電影大火可能是緣于太貼近現(xiàn)實，可以說涉及全社會很多人的利益，特別是醫(yī) 藥這個風(fēng)口浪尖的熱門話題。但是今天，我可不是來聊電影的，電影劇情大多數(shù)人都知 道，今天想說的話題是“仿制藥”。 何為仿制藥？ 仿制藥是指與商品名藥在劑量、安全性和效力、質(zhì)量、作用以及適應(yīng)癥上相同的一 種仿制品。它與原研藥具有相同的活性成分、劑型、給藥途徑和治療作用。 目前，中國藥品 90%以上都是仿制藥。歐美、日本等國家也出臺法案，新廠家只 需向 FDA 證明自己的產(chǎn)品與原藥生物活性相當(dāng)即可仿制。各國之所以要鼓勵生產(chǎn)仿制 藥，其根本原因在于正版原研藥價格昂貴，特別是一些治療各種癌癥的靶向藥物，仿制 藥價格則低很多。 發(fā)展仿制藥的另一個重要原因，是由于醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)的特殊性，一種新藥從開 始研制、申報到臨床、銷售，最后到普通民眾能用上，是一個漫長的過程，要 10 年到 15 年，并且需要耗費難以估計的研發(fā)資金、人力物力，卻無法達到立竿見影的效果。 要及時解決看病貴問題，仿制藥就成了質(zhì)優(yōu)價低的不二選擇。 回歸獸藥，目前我國雖未出臺“仿制藥一致性評價政策”，但需開展比對實驗，通 過比對實驗評價工作，實現(xiàn)和新獸藥互相替代，可進一步提高獸藥質(zhì)量，保障用藥安全、 有效，還能夠大大降低養(yǎng)殖戶的用藥負擔(dān)，減少支出。 展望五年，維爾利研究院希望實現(xiàn)從仿制新獸藥到自主創(chuàng)新獸藥的跨越。 第 289 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 王露 我認為每個人自己想要得到的東西就是我們的夢想，每個人都有自己想追求的事或 物，為了得到它，我們不斷的努力著、奮斗著、拼搏著。同時，個人與集體是密不可分 的，個人的夢想與集體的夢想亦是緊密結(jié)合的。 ? 研究院的夢想： 在各個組的共同努力下，團隊在不斷地壯大，各司其職，向著大家共同的目標(biāo)前進。 能夠推出更多具有特色的研發(fā)產(chǎn)品，更好的服務(wù)相應(yīng)的群體的同時為集團帶來更多的收 益。在各個分公司的共同成長中，集團在獸藥領(lǐng)域已經(jīng)名列前茅。中獸藥產(chǎn)業(yè)研究院在 多方的配合下，有條不紊的進行著，在各個分公司的帶動下，已經(jīng)小有成色，被多方產(chǎn) 業(yè)所認知，并且有了一定的聲望與成就。 ? 個人的夢想： 利用業(yè)余時間考下駕駛證，學(xué)習(xí)中華人民共和國藥典、中華人民共和國獸藥典及地 方標(biāo)準(zhǔn)、表面活性劑的應(yīng)用、中藥材薄層色譜彩色圖集等相關(guān)中藥方面的書籍，加強對 中藥方面的學(xué)習(xí)，同時爭取考下執(zhí)業(yè)藥師證。在有余力的情況下加強對英語的學(xué)習(xí)，以 便文獻的查詢與使用。在工作中虛心向前輩學(xué)習(xí)，做好自己的本職工作，在工作學(xué)習(xí)中 不斷的積累經(jīng)驗，整理總結(jié)出一套屬于自己的特色。不斷地學(xué)習(xí)新知識、新技能，踏實 工作，在工作崗位上干出一定的成績，爭取推出符合消費者需要的產(chǎn)品，為客戶解決最 根本的問題。 我想，千里之行始于足下，僅僅有夢想是不夠的。小小的水珠，持之以恒，也能將 最堅硬的巖石穿透。只要我們勇于嘗試、敢于堅持、善于思考總結(jié)，便會成功，夢想并 非遙不可及，一起加油吧！ 第 290 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——研究院 宋玉卓 ? 集團五年夢想 風(fēng)云二十五載，維爾利集團成為行業(yè)巨頭，80%以上客戶為大客戶，公司業(yè)績突破 十個億。研發(fā)方面，為了提高研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵研發(fā)工程師努力鉆研技術(shù)， 公司成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會并每月開展技術(shù)研討會，并且將表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)工程師 按資歷評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、 推廣先進的技術(shù)和產(chǎn)品，經(jīng)常訪問客戶，及時、高效的解決客戶問題。除此之外,公司年 終將要舉行科技進步大會，對當(dāng)年所獲得科技進步獎的研發(fā)人員與分公司進行表彰，加 強與完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制，進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的積極性。 ? 研究院五年夢想 研究院在未來五年內(nèi)重視科技進步能力的提高，提升研究院的科技含量，由職能部 門轉(zhuǎn)型成盈利部門。對外以實現(xiàn)增加客戶黏度和價值增值為目的，與高校建立博士工作 站及院士工作站、提升科技軟實力；對內(nèi)服務(wù)以實現(xiàn)及時溝通提高運行效率，建立快速 市場反饋為主要目的，建立集團內(nèi)部以定期會議或?qū)崟r交流的高效溝通機制。成立養(yǎng)豬 學(xué)院和養(yǎng)禽學(xué)院，定期培訓(xùn)，增加全員的專業(yè)性；建立標(biāo)準(zhǔn)化的臨床試驗基地，有理有 據(jù)打造行業(yè)爆品。同時，結(jié)合集團未來發(fā)展戰(zhàn)略定位，建議多部門聯(lián)合為客戶提供急需 且具有特色的綜合性技術(shù)支持。 ? 個人五年夢想 未來五年要不斷豐富豬營養(yǎng)與豬疾病方面的知識與技能，多與專家教授溝通交流， 時刻關(guān)注行業(yè)前沿信息，為爆品打造提供強有力的理論支撐及實驗數(shù)據(jù)。同時多參加行 業(yè)會議，每次會議盡己所能與行業(yè)大咖建立聯(lián)系，為后期的校企合作建立人脈關(guān)系。 凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工 夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。愿我們維爾利腳踏實地 的走好每一步，一步一步走向國際。 第 291 頁 共 348 頁

河北維爾利集團總部-人力資源系統(tǒng) 我的五年夢想 第 292 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——總部人力資源總監(jiān) 劉振華 ? 集團 5 年規(guī)劃：5 年后的維爾利集團將邁入國內(nèi)行業(yè)第一梯隊。 1、前端擁有家禽、水禽、反芻、畜類。。等專業(yè)的技術(shù)及營銷服務(wù)的專業(yè)團隊，事業(yè) 部管理已成熟發(fā)力切不斷的衍生。 2、后端擁有上述系列的產(chǎn)品線及研發(fā)線，產(chǎn)品的系統(tǒng)化管理已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，像現(xiàn) 在集團的管理系統(tǒng)一樣實現(xiàn)自運營； 3、信息化技術(shù)作為數(shù)字化（大數(shù)據(jù)）管理的技術(shù)平臺，為組織的高效率及智能化運轉(zhuǎn) 提供著堅實的保障；它鏈接前端與后臺、鏈接客戶與產(chǎn)品，完全實現(xiàn)數(shù)字化管理，引領(lǐng) 行業(yè)前端。 4、集團內(nèi)部人才隊伍縱向?qū)崿F(xiàn)精英化分布，他們掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，對行業(yè)信息變化 極度敏感，他們擁有高度的職業(yè)化，擁有靈敏的外部嗅覺，為集團的決策提供準(zhǔn)確密集 的信息。同時人才實現(xiàn)職業(yè)化管理，人才發(fā)展路徑實效落地。 5、國際化發(fā)展已清晰且穩(wěn)步的完成布局，國際業(yè)務(wù)從業(yè)績導(dǎo)向進入戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。 6、集團已完成從平臺化向生態(tài)化轉(zhuǎn)型。但仍繼續(xù)保持務(wù)實、低調(diào)、高效、創(chuàng)新的發(fā)展 文化，不斷吐陳納新，不斷完成自我蛻變，不斷對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，聚焦發(fā)展和階段性勝利 不斷前行。 ? 人力資源中心 5 年規(guī)劃： 1、擁有 3 名的骨干團隊，分別在人才配置、人才復(fù)制、人才激勵三個核心方面具有專 業(yè)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為中心的全模塊管理提供有力保障。 2、擁有 2 名 95 年左右的新生力量，他們擁有本科以上學(xué)歷，擁有積極、樂觀、追求 進步心態(tài)的優(yōu)秀年輕人。 3、擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的人才復(fù)制體系，在產(chǎn)品技術(shù)、營銷服務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)控、專業(yè)采購等 全序列人才供應(yīng)鏈進行打造。 4、擁有向行業(yè)內(nèi)輸出專業(yè)人力資源服務(wù)及解決方案的能力； 5、通過碩博工作站，與國內(nèi)一流專業(yè)院校深度合作；并與至少 5 家農(nóng)業(yè)院校建立長期 穩(wěn)定的合作關(guān)系，為研發(fā)、專業(yè)營銷、技術(shù)人才提供優(yōu)質(zhì)儲備人才。 第 293 頁 共 348 頁

? 個人 5 年規(guī)劃： 1、通過在維爾利集團 5 年的學(xué)習(xí)歷練，成長為一名在具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè)資深的人力 資源總監(jiān)（或 VP），掌握行業(yè)內(nèi)人才分布地圖。 2、掌握一套“人才復(fù)制”的理論體系，深深掌握人才復(fù)制內(nèi)在的底層邏輯，在人才篩 選、人才識別、人才培訓(xùn)、人才評估等一系列工作中穩(wěn)步推進，為集團的高速穩(wěn)步發(fā)展 提供保障。 3、通過績效增長模式與集團實際運營不斷實踐，形成了一套行之有效的績效激勵與評 估體系，不斷升級大數(shù)據(jù)管理思維，結(jié)合有效實用的績效激勵工具，對集團業(yè)績增長形 成助力。 4、深度實踐人力資源中心三大核心職責(zé)：“文化傳承、戰(zhàn)略落地、組織能力提升”， 通過不同形式、不同組合、不同工作方式帶領(lǐng)團隊聚焦三大職能，5 年時間不斷向著一 萬米深，不斷精進。 5、培養(yǎng) 2 名具備行業(yè)背景的 95 后人力資源專業(yè)人才，為集團人力資源 10 年發(fā)展提供 堅實的人才保障。 第 294 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——總部人力資源 張盛花 ? 集團的 5 年規(guī)劃 一、組織戰(zhàn)略——到哪里競爭？（即選擇經(jīng)營何種業(yè)務(wù)、 如何進入行業(yè)或領(lǐng)域） 成為動物保健專業(yè)服務(wù)第一品牌！ 雙增長目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展+員工幸福 企業(yè)發(fā)展：3 年翻一番，5 年翻三番——30% 企業(yè)收入以每年 30%的速度增長 員工幸福：3 年漲一半，5 年翻一番——15% 員工收入以每年 15%的速度增長 二、競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）——如何進行競爭？（即應(yīng)當(dāng)如何在選定的行業(yè)或領(lǐng)域中， 與對手展開有效競爭，確立長期競爭優(yōu)勢） 產(chǎn)銷研分離 1、 經(jīng)營——回款（老數(shù)據(jù)+新增長）、利潤、銷售費用 2、 管理——短板+競爭力 三、職能戰(zhàn)略——憑借什么來競爭？（即哪些資源有助于打敗自己的競爭對手，將如何 獲取、開發(fā)以及使用這些資源） 人力資源管理戰(zhàn)略 1、 面臨的最大人力資源問題是如何重新合理配置人力資源，維持員工隊伍的士氣； 2、 培訓(xùn)工作的重點是文化整合和價值觀的統(tǒng)一和管理干部綜合管理能力的提升； 3、績效管理和薪酬管理的重心是如何實現(xiàn)績效管理實踐以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的規(guī) 范化和標(biāo)準(zhǔn)化； ? 公司/中心的 5 年規(guī)劃 從各模塊的辦事員工作內(nèi)容的細化、標(biāo)準(zhǔn)化 到各模塊工作內(nèi)容的深入開展、管理 落地 一、人力資源規(guī)劃(HR 工作的航標(biāo)兼指南)——與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人員發(fā)展戰(zhàn)略；組 織架構(gòu)設(shè)置的合理化，匹配每年 30%的速度增長的組織架構(gòu)等 二、招聘與配置(\"引\"和\"用\"的結(jié)合藝術(shù))——匹配每年 30%的速度增長的人員配置 三、培訓(xùn)和開發(fā)(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能)——培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 化，打造從督導(dǎo)督促員工學(xué)習(xí)到員工自動自發(fā)去學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)文化 第 295 頁 共 348 頁

四、績效管理(不同的視角，不同的結(jié)局)——管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組 織目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達成共識。 五、薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一）——與企業(yè)每年 30%的速度增長、員工收入每年 15%增長相匹配的薪酬架構(gòu)設(shè)置 六、員工關(guān)系（實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏）——勞動合同簽訂、解除，社保關(guān)系辦理向國 家政策靠攏 ? 個人的 5 年規(guī)劃 一、工作進步 （一）績效管理 績效管理系統(tǒng)化、專業(yè)化，績效飛輪的應(yīng)用落地，版本的迭代升級，升級績效管理 5.0 版本，先從部門 CEO 開始，再到個人績效，對目標(biāo)層層細分，打通上下一致性和左 右關(guān)聯(lián)性；與培訓(xùn)模塊結(jié)合，提升各部門主管的績效管理意識，讓部門 CEO 從俠客到 將軍 （二）薪酬管理 實現(xiàn)薪酬體系的系統(tǒng)化建設(shè)，股權(quán)激勵與薪酬機制相結(jié)合，讓每個員工擁有明確的 職業(yè)發(fā)展通路和努力方向，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工增收；結(jié)合產(chǎn)銷研分離的模式，分 模塊與各板塊負責(zé)人，設(shè)置科學(xué)的、相匹配的薪酬體系 二、學(xué)習(xí)成長 1、學(xué)習(xí)微信人資學(xué)堂 210 天 HR 讀書成長計劃（音頻），每周一本書 2、繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識《中級經(jīng)濟師—人力資源方向》 3、報考《企業(yè)管理——人力資源方向》研究生 第 296 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——總部人力資源 常俊霞 有人說，確定一個夢想或許只須一瞬間的想法，但是完成自己的夢想?yún)s要耗盡我們 一生的時間，有的人甚至一輩子都在夢想的虛象中徘徊、迷茫、沉淪。夢想是什么？夢 想是指路明燈，照亮了前進的方向，夢想是前進的動力，是期望。 未來 5 年的維爾利會以什么樣的新面貌展示世人面前？數(shù)字化管理，公司營銷人 員培訓(xùn)更加專業(yè)化、國際化，營銷人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平更高，做為一名維爾 利人，我們要做的就是不斷的改變自己，完善自己，強化自己，讓自己變得更為優(yōu)秀， 永遠追隨維爾利的步伐，與維爾利共同進步。 關(guān)于自己 5 年的夢想，結(jié)合公司戰(zhàn)略，打造高效人才供應(yīng)鏈，建立人才培育培養(yǎng)體 系。加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專 業(yè)技能和管理知識。逐步形成人才管理庫。培訓(xùn)形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，做到人才復(fù)制。 5 年的目標(biāo)：實現(xiàn)一套完整的培訓(xùn)體系： 首先建立完善的培訓(xùn)制度，包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃、相關(guān)表單、工作流程、 培訓(xùn)評估辦法及內(nèi)部講師制度。結(jié)合公司實際培訓(xùn)情況，把現(xiàn)有的培訓(xùn)制度完善升級， 形成制度，嚴格按制度執(zhí)行。 其次就是培訓(xùn)課程和教材梳理，分高、中、基層，前線和后線，針對的培訓(xùn)相關(guān)內(nèi) 容。按照計劃方案逐步進行，做到每一次培訓(xùn)都有數(shù)據(jù)可查（計劃方案、名單、流程、 培訓(xùn)反饋、測評效果和培訓(xùn)數(shù)據(jù)） 再次就是內(nèi)部培訓(xùn)師，通過選拔，選出企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊，根據(jù)員工需求，形 成流程化，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式, 如沙盤模擬，情景演示，戶外拓展等，激活講師驅(qū)動力， 發(fā)揮各自專業(yè)技能，是新員工學(xué)習(xí)到更多知識。 人生不可能一帆風(fēng)順，也不可能一馬平川，關(guān)鍵在于自己有一個平和的心態(tài)去面對 生活，不斷的挑戰(zhàn)自我、完善自我，不斷拓展自我，超越自我；不斷奮進前行。 第 297 頁 共 348 頁

我的五年夢想 ——總部人力資源 王鑫 來到維爾利已經(jīng)兩個月了，面對這個優(yōu)秀的平臺，讓我自己深深的感到了方向感和 目標(biāo)感的重要性，接下來為自己做一個規(guī)劃，使自己在新的職業(yè)生涯里有更大的進步和 成績。 以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，以拓展興趣愛好為追求，不斷 提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進企業(yè)實 現(xiàn)建設(shè)維爾利的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。 確定目標(biāo)，加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色。面對當(dāng)今世界嚴峻的形勢，我必須要做到轉(zhuǎn) 變工作角色，認清工作形勢。 為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度 上，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕今天不工作不努 力，明天努力找工作不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思 維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大 潮中。 加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)崗位技能是公司發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步 必須加強和提高自己的崗位業(yè)務(wù)水平，為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對 自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng) 悟集團公司的發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性，第三要向 書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和通過互幫互助等活動。明確工作中處理問題 的程序，同事要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢 通無阻；立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意 識的重要體現(xiàn)，維爾利是一個優(yōu)秀的發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建 了成長的平臺、奠定了成功的希望。 因此，只有不斷的提升自我價值，才能給企業(yè)創(chuàng)造價值，所以，五年內(nèi)要大幅度的 提升自己的價值，在不斷提升自我的同時，也是對企業(yè)的提升。我們要讓維爾利沖進企 業(yè) 500 強，成為上市集團，走出國門，我相信五年之后，維爾利會有驚天動地的變化。 第 298 頁 共 348 頁