“P1 如果您是一個(gè)家居生活行業(yè)的從業(yè)者,您一定會(huì)擁有自己的門
店和客戶資源”
作為一名家居生活行業(yè)的從業(yè)者,您一定擁有自己的門店和穩(wěn)定的客戶群體。但市場(chǎng)環(huán)境不
斷改變,或多或少面臨著以下問題:
獲客難:電商侵蝕線下份額,傳統(tǒng)的線下獲客方式費(fèi)用水漲船高
商品競(jìng)爭(zhēng)力弱:客戶消費(fèi)場(chǎng)景愈發(fā)豐富,僅靠門店產(chǎn)品和同質(zhì)化品類難以提升商品盈利能力;
需求洞察難,大多商家的商品迭代與市場(chǎng)不同頻,難以滿足個(gè)性化消費(fèi)需求。
盈利被壓縮:產(chǎn)品成本居高不下,還面臨庫存積壓、商品損耗等問題;部分商家營銷能力弱,
為吸客開展大力度補(bǔ)貼,往往賠本賺吆喝。
經(jīng)營時(shí)間和空間有限:商家主要通過線下門店和消費(fèi)者發(fā)生連接,但單一門店獲客范圍有限,
租金和人力成本與日俱增,難以突破時(shí)間和空間限制,消費(fèi)場(chǎng)景有限,經(jīng)營坪效低。
全渠道體驗(yàn)構(gòu)建難:線上渠道拓展運(yùn)營能力不足,且線上線下商品、價(jià)格、服務(wù)、權(quán)益存在
差異,統(tǒng)籌管理難,消費(fèi)體驗(yàn)不佳。
“P2 如何讓您的的門店坪效和客戶資源有效增值呢”
在門店經(jīng)營的過程中,提高盈利能力是每個(gè)店主都追求的目標(biāo)。商家如何實(shí)現(xiàn)全渠道、全場(chǎng)
景的業(yè)績?cè)鲩L呢?
(配圖)