C O N T E N T S目錄市 場 機 遇 與 前 景 分 析第 七 節(jié) 足 浴 行 業(yè) 投 資 價 值 分 析第四章 加盟合作形式第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)

01

行業(yè)概況

主要包含市場規(guī)模、行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)前景、行業(yè)屬性、

競爭態(tài)勢等。

“小行業(yè)，大市場”

，2018年足療/按摩行業(yè)

規(guī)模已達5000億元

足療/按摩與洗浴、溫泉等共同歸口于商貿(mào)服務

業(yè)下的“沐浴業(yè)”范圍，服務場景相對細分，且

整體市場分散度較高，

但這樣一個細分的行業(yè)，卻孕育了千億級市場體

量，為近千萬從業(yè)者提供就業(yè)機會。

根據(jù)美團點評三層四面數(shù)據(jù)，2018年足療/按

摩行業(yè)商戶數(shù)量達20萬，總訂單量35億單，貢

獻了5000億元的交易額，支

撐了1000萬元從業(yè)者，相當于1/8個餐飲行業(yè)，

是典型的“小行業(yè)、大市場”

。

科目 商戶數(shù)量（萬） 訂單量（億） 交易額（GMV) 收入規(guī)模

總計（線上＋線下） 20 35 5000 5000

線上大盤占比 24.50% 1.20% 1.10% /

美團點評/線上大盤 98.50% 98.50 98.50 /

數(shù)據(jù)來源：2019《美團點評足療/按摩行業(yè)研究報告》

互聯(lián)網(wǎng)化

報告顯示足療/按摩消費者多是一群重視養(yǎng)生、熱愛運動、追求健康飲食的樂活派人士，他們愿意在休閑娛樂上投入，

將足療/按摩作為一種養(yǎng)生保健的生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)已滲透到消費者信息獲取、決策評價、預約/消費等各個環(huán)節(jié)。報告顯示，近60%消費者通過美團/大眾點評查

詢商戶信息、進行線上消費，首次消費時網(wǎng)上評論/評分是第一參考因素；相比線下地推拓客，消費者更樂于參與網(wǎng)絡拼

團、線上優(yōu)惠等促銷活動，但至目前，抖音已成為另一大線上拓客渠道之一。

了解足療/按摩門店的信息接觸渠道（多選）

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

66%

57.20%

35.10%

24.30%

17.30%

20.40%

親友分享

美團/大眾點評商戶查詢

街邊/商場路過

戶外或電梯間招牌、廣告等

網(wǎng)紅/KOL推薦

瀏覽器關節(jié)次搜索

其他 0.70%

數(shù)據(jù)來源：2019《美團點評足療/按摩行業(yè)研究報告》

44.70%

44.00%

43.70%

36.50%

36.20%

29.60%

27.90%

27.50%

23.10%

18.70%

8.60%

0.50%

網(wǎng)上評論/評分是否好

有親友推薦

服務項目是否有特色

裝修環(huán)境

離家/公司距離

在美團/大眾點評搜索是否靠前

價格是否合適

是否有打折/促銷

是否有新奇體驗（K歌、觀影等）

是否為連鎖商戶

是否有網(wǎng)紅/KOL推薦

其他

首次決策到點考慮因素（多選）

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00%

一、品牌參差不齊：競爭同質(zhì)化明顯，市場份

額稀釋。

二、管理難度大：（典型的人口密集型產(chǎn)業(yè)）。

三、產(chǎn)品品控難度大：人的不穩(wěn)定性，決定產(chǎn)

品的不穩(wěn)定性，非標產(chǎn)品難以復制?！井a(chǎn)品精

品化、產(chǎn)品特色化、產(chǎn)品創(chuàng)新化】

四、市場飽和：內(nèi)卷化問題顯現(xiàn)，經(jīng)營成本增

加，利潤壓縮。

市場機遇與前景分析

市場特性：市場潛力巨大、且具備永不飽性與

增量性。

行業(yè)定位：既是大健康產(chǎn)業(yè)、亦是泛休閑行業(yè)，

具有消費多樣性與兼容性，客戶群立體。

市場走向：隨著教育普及、健康意識的提升、消

費習慣和水平的提升，市場呈增量狀態(tài)

市場屬性：雖然不是剛需產(chǎn)業(yè)、但具有用不飽和

性

人口密集型服務也，屬于“非標”產(chǎn)品，難以復制與管

理難度大，不受大資本青睞【屏蔽大資本】

高質(zhì)量人才”看不上“這個行業(yè)的人才密度低，行業(yè)人員

的知識結(jié)構(gòu)、認知高度、深度、廣度、密度都不夠【屏蔽

了高質(zhì)量的對手】

高客單、高坪效、投資回報率高，原則上現(xiàn)金流穩(wěn)健。 公眾人物不敢入局【明星”不敢“】【屏蔽有”身份“有能

量的人才】

客戶定位為”有錢人“”年輕人“的生意具有”穩(wěn)定性

“”持續(xù)性“”抗風險性“的特點。

具有跨時代長周期性，行業(yè)生命周期長‘有區(qū)域優(yōu)勢與地緣

性優(yōu)勢。

02

藝海棠品牌公司簡章

主要包含公司概況、藝海棠創(chuàng)始人、團隊介紹、企業(yè)文

化與經(jīng)營理念、競爭優(yōu)勢等。

上海山水洲城健康服務有限公司

魏鑫，女，1983年9月出生，本科學歷，現(xiàn)任城關鎮(zhèn)鳳臺愛情海大浴場總經(jīng)

理，同時擔任藝海棠管理有限公司CEO，也是藝海棠品牌創(chuàng)始人。

年前，她承載著一份夢想與使命，懷揣著創(chuàng)建一份健康養(yǎng)生事業(yè)的初心，

志在讓這份健康養(yǎng)生事業(yè)得以傳承與發(fā)揚；于 年 月在安徽 成立藝海棠總

店，藝海棠帶著這樣一份使命踏上了屬于她的征程，在事業(yè)的上升階段，她沒有選擇停止

探索的步伐，而是繼續(xù)乘風破浪、繼續(xù)奔跑，在2014年在城關鎮(zhèn)城南小區(qū)創(chuàng)立公司，經(jīng)過

四年的發(fā)展，公司從原有的10余人增長到200余人。勤奮努力不僅成就了自己的事業(yè)，還

帶動城關鎮(zhèn)及周邊下崗職工及待業(yè)青年就業(yè)。2017年加入鳳臺縣青年企業(yè)家商會，時任商

會副會長，2021年在市場的號召下，她變革創(chuàng)新，藝海棠旗艦店落戶“腳都”長沙。未

來……百舸爭流 奮楫者先 她積極改革創(chuàng)新 適應時代的變化 完善藝海棠連鎖經(jīng)營系統(tǒng) 堅

定這樣一份信念 藝海棠完成“厚積薄發(fā)”發(fā)展進入快車道……

一.堅定的做正確的事情，堅持把事情做正確；堅持做難的事情、做需要時間積累的事情。

二.創(chuàng)業(yè)路上需要與有大視野、大胸懷的偉大格局者同行，這比要去的遠方更重要。

三.用未來的眼光為今天做出選擇，用發(fā)展的眼光正確對待當下，用規(guī)則的確定性應對未來

不確定性，擁抱變化與挑戰(zhàn)。

.

健康足道成立于2009年，是一家集專業(yè)足道、

洗浴保健、舒壓按摩、松骨養(yǎng)生于一體的高端養(yǎng)生館。秉承

著“發(fā)揚傳統(tǒng)足道，倡導健康生活”的宗旨，藝海棠始終專

注于為追求健康的現(xiàn)代人士緩解疲勞、放松身心。

藝海棠健康足道遵循 “意守足、按足心、防百病”的中醫(yī)理

念，立足于健康、養(yǎng)生、休閑的現(xiàn)代生活方式，在推、敲、

捏、拿中舒緩疲憊倦怠的肢體和心靈、調(diào)節(jié)陰陽平衡、改善

亞健康狀態(tài)。自開業(yè)以來，藝海棠健康足道憑借舒適雅致的

環(huán)境、貼心周到的服務以及專業(yè)嫻熟的足道技術受到了顧客

們的一致好評。在逐步發(fā)展的同時，公司始終懷著一顆感恩

的心回饋社會，提倡以人為本，就業(yè)扶貧，免費培訓輟學青

年，鼓勵她們用自己的雙手創(chuàng)造價值。在未來，我們也會不

忘初心，砥礪前行，以更好的服務和更真誠的態(tài)度回饋顧客

們的支持與信任。

藝海棠追求管理上的“博雅技藝”

，追求健康

領域的養(yǎng)生藝術，以極致理性追求真理，以極致感性追求

藝術是藝海棠人的畢生追求。

海納百川、虛懷若谷般的廣

闊胸襟，追求人低成王 水低成海 的人生姿態(tài)、擁有海闊

天高般的大視野 大格局與面朝大海 春暖花開的樂觀主義

精神，藝海棠融百家之所長，汲足道文化之精髓。

海棠花是百花之尊，被稱為“花中神仙”它象

征著吉祥富貴，平安順遂海棠花的花語是“溫和”。即溫

文爾雅，心平氣舒.

以客戶為中心，以奮斗者為本

為客戶創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造幸福 為社會創(chuàng)造價值

勇?lián)鐣熑?，鑄造百年品牌

奉行效率優(yōu)先，人力資本 的增值效率都必須遠遠大于財

務支付的增長效率，并實現(xiàn)對人才的有效管理。

我們不看經(jīng)歷，不講資輩，提倡“不相馬只賽馬”的用人

原則。

要么改變產(chǎn)品內(nèi)容，要么改變產(chǎn)品場景 要么改變客戶對

產(chǎn)品的認知。

第一，客戶永遠是對的；第二 客戶如果有錯誤請參照第

一條。

極致投資 極致節(jié)約

雙手傳遞健康 以專業(yè)筑未來

雙手傳遞幸福 以辛勤謀豐收

雙手改變命運 以堅持創(chuàng)奇跡

養(yǎng)生之計始于“足”，攜手共行健康路。

1.藝海棠實行“扁平化”的管理模式，防止管理層級過多，

提高組織靈活性和政令暢達率。我們遵循從簡從快原則，

定期簡化流程和精減人員，目的是更能快速響應顧客需求

和市場變化。

2.藝海棠奉行效率優(yōu)先，人力資本 的增值效率都必須遠遠

大于財務支付的增長效率，并實現(xiàn)對人才的有效管理。

3.藝海棠崇尚高效，包括學習高效，工作高效，管理高效。

當部門業(yè)務擴張而導致管理效率降低時，必須放緩擴張步

伐，轉(zhuǎn)而致力于管理能力和管理效率的提高。

4.藝海棠高管對管區(qū)內(nèi)人員的低效、拖沓、官僚、成才進

步慢、虧損等負責。為管區(qū)內(nèi)人才匱乏甚至枯竭買單。

5.藝海棠對中高級管理人員實行職務輪值政策，防止山頭

主義，過份依賴某局部人員和孤陋寡聞現(xiàn)象。

各門店執(zhí)行“門店店長”負責制，

總部通過文化植入、制度建設、流程與標準

化設計、 產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析、考核考評、

KPI 設計、人才培養(yǎng)等一系列系統(tǒng)化運營體

系搭建，實行 “中心化”模式與”去中心化

“模式結(jié)合的新模式，每個區(qū)域矩陣化運營，

擁有完整的自驅(qū) 型運營系統(tǒng)，并實現(xiàn)管理的

高度“扁平化”

，提高運營管理效率與正確

性，精準性對門店技 術、服務、成本、人才、

銷售、文化、現(xiàn)場等進行全面實時管控與運

營支持，確保門店整 個運營系統(tǒng)的持續(xù)高效

運行和門店的穩(wěn)健經(jīng)營。

擁有成熟的人力資源體系，企業(yè)

完善了招聘體系、培訓體系、考核考評體

系、晉升體 系，在人才培養(yǎng)上針對人力資

源的“選、育、留、用”能標準化復制人

才，在文化價值觀上 對人才標準實行德行

＞態(tài)度＞能力＞的排序，在人才使用上不

拘泥于資歷與級別，對有突 出才干和突出

貢獻者實施破格晉升，讓有責任心的明白

人擔負重要崗位。 藝海棠重視系統(tǒng)運營化

建設，避免過份依賴某局部人員和出現(xiàn)孤

陋寡聞現(xiàn)象，擺脫對人 才的依賴，并通過

系統(tǒng)對人才實現(xiàn)有效管理。

在建立并完善運營管理體系、財

物管理體系、人才梯隊、企業(yè)文化、品牌

影響力建設 等基礎上，形成內(nèi)部可復制，

易操作的 的同時，又具

備同行又很難學習、復制的護城河，藝海

棠堅持 修正經(jīng)營管理方向、

以 進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，并以

為公司的動

態(tài)護城河；公司從運營、財物、人才、文

化、品牌等方面全面幫助加盟方輕松實現(xiàn)

盈利。

通過建立健全財務控制管理體系，強化資金管理、資產(chǎn)管理、

成本和費用的控制；

通過建立健全財務核算體系，做到數(shù)據(jù)準確、賬目清晰、報送及時、分析

到位，經(jīng)營的意義是對財務結(jié)果負責，管理的意義是對經(jīng)營結(jié)果負責，因

此財務管理是能夠?qū)﹂T店的經(jīng)營管理提供財務數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)門店管理方

向調(diào)整的實質(zhì)意義的價值，在運營過程中，做到“極致節(jié)約、極致投資”

是藝海棠的財務管理體系的價值追求。

通過按照日、周、月、季、半年、年的經(jīng)營時間段建立健全財務報表報告

制度，真實、全面地反映經(jīng)營管理的各個方面，幫助問題的及時發(fā)現(xiàn)與解

決，使財務管理真正起到參謀決策的作用；

對資金進行日管理，實現(xiàn)資金管理效益最大化。

藝海棠連鎖經(jīng)營的財務體系建設：

1.公司堅決反對無序擴張與盲目擴張，把現(xiàn)金流與利潤放在生

產(chǎn)規(guī)模前面，對加盟方負責，對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負責。

2.當部門業(yè)務擴張而導致管理效率降低時，必須放緩擴張步伐，

轉(zhuǎn)而致力于管理能力和管理效率的提高。

3.優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理，提高系統(tǒng)化運營效率，不追求高速發(fā)展，

奉行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，有最佳的發(fā)展速度與發(fā)展邊界紅線，聚

焦于能力邊界內(nèi)的經(jīng)營結(jié)果。

4.公司戰(zhàn)略選擇依據(jù)差異化原則、價值原則、垂直原則、持續(xù)

原則、深度原則的價值取向，我們聚焦主航道，不從事任何分

散公司資源和高層管理精力的非相關經(jīng)營事務，避免分散有限

的力量和資金。

1.公司以多渠道發(fā)展為擴張基礎配以航母戰(zhàn)斗

群的輻射結(jié)構(gòu)為布局模型，快速有效的幫助門

店通過精細化運營管理在當?shù)貐^(qū)占領C位，立

足于市場。

2.公司在發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)金流量、有效利潤做動

態(tài)平衡評估，實時調(diào)整經(jīng)營方針，保障企業(yè)在

高質(zhì)量運營管理的前提下擴張、避免大而不強

的發(fā)展風險，強化穩(wěn)健發(fā)展與經(jīng)營。

公司有非常成熟的商業(yè)體策劃設計的能力，針對

產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客群定位有一整套策劃

方案與流程，通過商業(yè)模式的設計具有較強的盈

利能力與抗風險能力。

藝海棠擁有獨立、成熟的人才孵化、人才

梯隊建設系統(tǒng)與招聘、培訓、考評體系，為

門店的運營管理能有效提供系統(tǒng)化運營支持

與人才支持。

3.藝海棠有獨特的人才觀，任何時候，人力

資本的增值都必須遠遠大于財務支付的增長，

并實現(xiàn)對人才的有效管理。

4.我們不拘泥于資歷與級別，對有突出才干

和突出貢獻者實施破格晉升，我們沒有干部

終身制，堅決推行能上能下的干部制度，讓

有責任心的明白人擔負重要崗位。

藝海棠品牌沉淀時間有十年之久，每年將為

數(shù)十萬消費者提供健康養(yǎng)生服務，所謂金杯

銀杯不如消費者的好口碑，藝海在長沙區(qū)域

消費者心中奠定了堅實的基礎，公司將繼續(xù)

聚焦于優(yōu)化升級客戶體驗，專業(yè)的企劃推廣，

為品牌的 助力。

以消費者為導向，以市場需求環(huán)境為導向，

建立了專項產(chǎn)品研發(fā)與定價設計部門，定

期通過市場調(diào)研、銷量結(jié)構(gòu)性分析、針對

記憶點、痛點、手法定位、消費者認知等

要素對產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，通過對產(chǎn)品與

價值關系、與消費者認知進行科學定價，

開發(fā)出客戶滿意而又兼具性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

品，藝海棠聚焦與研發(fā)消費者需要的產(chǎn)品、

消費者滿意的產(chǎn)品。

盡可能降低裝修的試錯成

本，并嚴格按照公司既定標準，不偷工，

不減料，高品質(zhì)，高效能的完成門店裝

修工作。

3.藝海棠

能高效、高質(zhì)量的產(chǎn)生聯(lián)動，設計、

裝修迎合經(jīng)營目標與經(jīng)營定位，打造坪

效比、高投資收益的新門店。

公司將門店物資設定為統(tǒng)配物資及自采

物資，所有統(tǒng)配物資都有統(tǒng)一的合作供應

商，已實現(xiàn)模塊化、標準化采購，門店在

籌辦及運營過程中，具有物資采購的成本

優(yōu)勢、全面性優(yōu)勢以及質(zhì)量保證、售后管

理優(yōu)勢等。

1.公司有關于管理各層級、員工各崗位

的的業(yè)務技能與思想培訓系統(tǒng)化課程，

藝海棠員工能接受系統(tǒng)化、專業(yè)化訓

練。

2.公司有崗前、崗中、崗后強化、輪訓

等成熟的培訓流程與考核考評體系。

3.公司已打通員工到股東的晉升通道，

為員工賦能，做職業(yè)化訓練與職業(yè)規(guī)劃，

助力企業(yè)人才梯隊建設與人才升級。

03

技術支持

主要包含投資優(yōu)勢、經(jīng)營模式頂層設計、運營管理優(yōu)勢

投資回報周期預測等數(shù)據(jù)性概述與加盟形式

門店組織架構(gòu)會根據(jù)門店定位，規(guī)格等因素進行差異化調(diào)整，以降低運營成本、提高運營效率，適應市場需求。

項目所有產(chǎn)品設計與研發(fā)都以“市場需求”為導向，并充分考量

、 做到產(chǎn)品在與市場需求“ ”的同時，兼具人無我有，

人有我優(yōu)的產(chǎn)品設計與品控管理。

3.文創(chuàng)場景營造與文創(chuàng)產(chǎn)品銷售，將產(chǎn)品內(nèi)容設計與營銷推廣價值最大化，通過

文創(chuàng)產(chǎn)品銷售提高營業(yè)收入、擺脫場地限制。

項目通過專業(yè)團隊對市場調(diào)研：從“標的項目”的營商環(huán)境、商業(yè)生態(tài)、

市場結(jié)構(gòu)性、客群結(jié)構(gòu)、文化調(diào)性等方面充分考量、針對項目定位、定價、名稱、

定價、結(jié)構(gòu)性；經(jīng)營結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)性設計等方面，打造了復合型、本土化有市場

需求的商業(yè)體。

1.“扁平化”高效的管理模式，防止管理層級過多，提高組織靈活性和政令暢達率，

以提高組織的運營效率與響應速度，以最快效率相應客戶需求。

2.遵循從簡從快原則，定期簡化流程和精減人員，實現(xiàn)人才升級與組織進化，避

免組織結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象、反官僚主義、形式主義、腐敗主義。，目的是

更能快速響應顧客需求和市場變化。

3.成熟的管理體系：從【企業(yè)文化、愿景、價值觀、人才、組織、KPI、制度、

流程、標準、招聘、培訓、淘汰、考核考評等，擁有完善且成熟的管理體系，強化

系統(tǒng)化管理，擺脫對人才的依賴，降低管理成本與風險。

創(chuàng)新

責任 共享 奉獻 誠信為核心追求，對管理干部提出“聰明、皮實、樂觀、自省”的個

人價值觀主張，打造具有高度聚焦能力、專業(yè)能力強、具備包容、迎合、耐煩、

妥協(xié)的合作精神的管理班子，建立復合型、學習型、高效能團隊。

研究市場需求、分析客戶定位與消

費場景，在項目品類、流程、儀式感等層面設計出與之匹配的產(chǎn)品，讓客

戶獲得極致體驗。

藝海棠旗下項目強化門店技術、服務、增值性食品水果，環(huán)境、衛(wèi)生的極

致品控保證擁有完善的【培訓考核體系】、【質(zhì)量管理與保證體系】、

【項目監(jiān)督檢查體系】。

藝海棠旗下項目根據(jù)客戶消費習慣，針對性服務流程設計與消費場景設計，

并實現(xiàn)私人定制，設計V IP專屬服務，定制升級客戶尊貴體驗。

一步一

景 （房中景、水上景、景中景）、一花一草皆是景，處處都是打卡點、哪哪都是網(wǎng)

紅處的場景特色。

2.文創(chuàng)內(nèi)容設計與場景布置，結(jié)合設計師的原創(chuàng)內(nèi)容，引領足浴行業(yè)潮流新風尚、

成為本地潮人、年輕時尚客、家庭客、旅游客的打卡新地標，新名片。

3.藝海棠旗下項目打造集足浴、養(yǎng)生、觀影、網(wǎng)紅自助、休閑娛樂、快洗、文創(chuàng)、

購物等多功能體驗城市綜合體，極具沉浸式用戶體驗。

經(jīng)營成本、經(jīng)營費用、管理費用、財務費用、

銷售費用進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與提升，提高藝海棠旗下項目的盈利能力。

以經(jīng)營結(jié)果為導向：奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的

原則。每月對各部門員工及團隊價值、產(chǎn)值、效率進行評估，對經(jīng)營結(jié)果負責。

通過服務流程設計、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作內(nèi)容量化、責權利

清晰化、KPI設計與考核、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制度文化設計等舉措提升人員的”

生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量”。

門店做品牌原創(chuàng)設計，強調(diào)美觀

度，氛圍營造的同時，針對藝海棠新 的商業(yè)性質(zhì)投資、優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)性、

功能性平面布局【高產(chǎn)區(qū)、低產(chǎn)區(qū)、功能增值區(qū)分配】，根據(jù)客群結(jié)構(gòu)、項

目結(jié)構(gòu)，提高對客流容納的吞吐量與場地利用率，將坪效比最大化。

、精準投資”為財務價值理念，強化

資源的最佳配置，并實時動態(tài)調(diào)整，以讓每一筆錢都能實現(xiàn)“高杠桿效應”產(chǎn)

生足夠多的投資回報率，把每一筆錢花在刀刃上，一個好的創(chuàng)業(yè)者更要是一個

聰明的投資者，公司提倡大膽投資，尤其是對于各部門人才產(chǎn)生、績效犀利、

產(chǎn)品驚艷度和營收增漲的投資，以鑄造更強的市場競爭力和平臺吸引力。

，強

化高效去庫存、高效周轉(zhuǎn)、有效提升資金流通效率，避免大量庫存占據(jù)資金，

高效的流通也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更能實現(xiàn)規(guī)模效應‘攤薄’成本。

1.特許經(jīng)營合同期內(nèi)按規(guī)定使用藝海棠品牌，有成熟的VI視覺識別系統(tǒng)并全面負責門店的物資采購

（包括帶有VI視覺識別的物資）極具品牌傳播力與感染力，共享企業(yè)品牌（知名度、美譽度、真誠度）

效應帶來的溢價能力。

2.乙方與甲方達成加盟合作協(xié)議，總部會根據(jù)加盟商的要求，對加盟商的門店選址、租賃洽談（梳理

和規(guī)避租賃注意事項）、標的門店經(jīng)營面積、周邊商業(yè)生態(tài)、同行信息等綜合情況設計科學的經(jīng)營定

位。

3.藝海棠（品牌方）會根據(jù)標的門店綜合市場調(diào)研結(jié)果，通過藝海棠成熟的商業(yè)模式上設計經(jīng)驗，讓

加盟方標的門店形成：差異化、特色化、立體化、兼容性、立體性強的經(jīng)營模式，形成藝海棠加盟店

有力的核心競爭力與長期經(jīng)營的“動態(tài)護城河”，有效占領當?shù)厥袌龅闹聘唿c。

4.藝海棠品牌方聯(lián)合業(yè)內(nèi)頂級裝修設計團隊，全面負責加盟方標的門店的裝修設計效果，保證門店原

創(chuàng)設計，形成當?shù)仄放铺厣瓌?chuàng)門店，并負責前期裝修，保證工期與進度，在裝修效果、質(zhì)量、效率、

工期方面領先與同行，為加盟方節(jié)約資金成本與時間成本，縮短回本周期。

5.四大核心體系（運營管理體系、人力資源體系、加盟體系、財務管理體系）的導入，從市場調(diào)研、

標的門店的籌建、籌備、籌開（產(chǎn)品研發(fā)、定價、結(jié)構(gòu)；人員的招聘體系、培訓體系、考核考評體系、

薪酬體系、物資質(zhì)量與品控體系、物資采購供應鏈體系、財務成本預算體系、財務成本控制體系、財

務審計監(jiān)督體系、財務風險控制體系等）、后期的日常運營提供一站式服務，規(guī)避風險、降低項目開

辦成本與日常的運營成本，提高盈利能力，不管是行業(yè)資方還是外行純財務投資，藝海棠品牌都是您

不二選擇。

6.藝海棠總部企劃部會根據(jù)門店市場業(yè)態(tài)與財務預算制定針對性的營銷方案，線上（抖音、美團、達

人探店、廣告投放等）、線下（周邊地推、異業(yè)聯(lián)盟、廣告置換等舉措）、店內(nèi)營銷方案聯(lián)動，形成

營銷推廣“組合拳”打法、產(chǎn)生”閉環(huán)效應“，”引爆“加盟方標的門店”推廣與獲客流量，做到開

業(yè)即“火爆”，縮短“爬坡周期”，擴大投資收益。

7.藝海棠全權負責加盟方的日常運營，從文化、愿景、價值觀、人才、組織、KPI、制度、流程、崗位

人員優(yōu)化等方面，對門店的日常經(jīng)營負責，不管是業(yè)內(nèi)投資還是業(yè)外純財務性投資，湖南藝海棠企業(yè)

管理公司都是您的首選品牌。

重點說明：財務透明：門店籌備期間即托管運營期間由乙方派遣會計與出納在甲方的指導下開展財務

工作，保障其財務的透明性！

1.資本

接受單店面積不低于1200平米以上，接受單店投資不低于每

平米4500元總投資。

2.地區(qū)

長株潭地區(qū)第一優(yōu)先，湖南境內(nèi)第二優(yōu)先、中部地區(qū)（江西、

重慶、湖北）第三優(yōu)先。

3.人品

具有獨立自然人資格，具備相應行業(yè)知識，接受誠信經(jīng)營，

接受純綠色經(jīng)營模式，無國家有關部門失信歷史、無刑事案

件歷史，認同社會主義核心價值觀。

4.股東結(jié)構(gòu)

股東以3人為準，超過三人除非經(jīng)得甲方書面同意。

5.門店地址

標的門店周邊的經(jīng)濟活躍度、消費購買力、供需關系、商業(yè)

配套等營商環(huán)境評估為優(yōu)。

6.門店產(chǎn)權

租賃門店無任何產(chǎn)權糾紛。

7.核心職責

需配備外事協(xié)調(diào)人員負責相關外聯(lián)工作，需配備門店獨立財

務會計即出納人員高效率的費用支出流程。

藝海棠品牌總公司為公司總部為主營

藝海棠區(qū)域分公司屬于門店子公司

關聯(lián)業(yè)務公司主要指與藝海棠相關聯(lián)的業(yè)務公司

▲藝海棠品牌總公司投資人

▲藝海棠品牌門店子公司投資人

▲藝海棠品牌關聯(lián)業(yè)務公司投資人

★★★重要說明：具體的投資信息、商務條件、章程、方案

請撥打：

招商加盟熱線：0731-8501 5888

招商負責人：魏鑫 177-5286 2888

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