第一刊

2022

叁拾而立再啟征程

第一刊

2022

01∣編者按—我們的目標星辰大海

03∣紫燕新聞—不忘初心

04∣紫燕新聞—堅不可摧的鋼鐵戰(zhàn)士

07∣新品牌介紹—賽八珍

09∣經(jīng)銷商園地—紫燕足跡

10∣經(jīng)銷商園地—優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰

14∣經(jīng)銷商園地—漫漫紫燕路，初心

恒永繼

18∣廉潔天地—廉潔是一種魅力

21∣管理樂園—常態(tài)化下的疫情防控

24∣員工風(fēng)采—重視安全就是節(jié)能降

本促發(fā)展

26∣知識分享—《管理學(xué)》讀后感

目 錄

C O N T E N T S

紫燕家園

主辦單位：人力行政中心

主 編：戈吳超

責(zé)任編輯：張 靜

編 委：曹澎波 李國香 龔銀雀 張 靜

通 訊 員 : 許彩虹 魏曉霞 方世俊 王 佳

程 靜 胡立永 章 鵬

掃

碼

觀

看

2022年第1期

電

子

內(nèi)

刊

第一刊

2022 1

我們的目標星辰大海

編 者 按

抬起頭，凝望夜空，點點星光，匯成燦爛星河，在暗夜中奪目、耀眼、

讓人神往。

駐足望，蔚藍大海，波濤滾滾，卷起千層浪，無邊無垠，包容世間所

有。

夢想、目標是前進的動力，讓人們不再囿于眼前的困頓或者迷惘，讓

人們一往直前。

我們的目標是星辰大海，看似遙不可及的豪言壯語，卻在一步一步的

靠近。

第一刊

2022

編 者 按

2

為了讓全國人民都能嘗到紫燕美味，讓紫燕門店遍及全國的目標。

紫燕人殫精竭慮，不舍晝夜，未曾停歇，2021年紫燕足跡又踏入了19

個省，49座城市，又有超700家的新店，落戶神州大地的各個角落。

5家工廠，5000+門店，輻射全國的物流體系，望著地圖上一個又

一個亮起的紫燕標志，星辰大海的征途就在眼前，廣袤的西北大地，

豐沃的東三省，歷史悠久的中原腹地，仍有很多等待開發(fā)的區(qū)域，

10000店的目標還在等著我們?nèi)崿F(xiàn)……

文：人力行政中心

第一刊

2022 3

紫燕新聞

不忘初心

自新冠疫情以來，濟南市政

府第一時間建立進口原料監(jiān)管專

倉，建立進口冷鏈24小時報備系

統(tǒng)，最大程度的保證了進口原料

供應(yīng)，為企業(yè)建立了第一道防護

屏障。

我司是進口原料肉制品使用

量最大的企業(yè)，積極響應(yīng)政府的

監(jiān)管政策和防控要求，落實了“4

專”管理、查驗“三證”、落板消毒、

環(huán)境消毒、人員核酸7天應(yīng)檢必檢、

14天環(huán)境檢測。

自2021年以來山東省冷鏈專

班、濟南市疫情防控工作小組多

次到廠監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，對我

們的疫情防控工作和進口冷鏈原

料使用情況表示了肯定。12月18

日國家衛(wèi)健委、國務(wù)院疫情防控

督導(dǎo)組到山東省檢查時到我廠檢

查，我們匯報了疫情防控和進口

冷鏈原料從報備到使用的全部流

程工作。國家衛(wèi)健委、國務(wù)院疫

情防控督導(dǎo)組表示了對我們工作

的肯定同時也指出了不足。

第一刊

2022

我們會繼續(xù)認真做好疫情防控工作并

對指出的不足及時改進。積極響應(yīng)政府的

指導(dǎo)工作，做到零事故、零污染，眾志成

城共抗疫情。

文：山東公司 房淑芬

堅不可摧的鋼鐵戰(zhàn)士

年后紫燕食品黨支部組織的第一次紅色電影觀摩——《長津湖之水

門橋》，其中大部分黨員同志都參與了去年的《長津湖》觀影，前后兩

次的歷史沖擊，讓本次觀摩的黨員同志都倍感振奮。

4

紫燕新聞

第一刊

2022

多少的無悔青春，獻給了異國的朋友，那是一種何等高尚又偉大的情懷啊！

多少的鮮活生命，留在了冰雪的土壤，那是一種何等奮勇又無私的精神?。?/p>

觀影讓我們又重回了那段熱血沸騰的抗美援朝歷史之中，1950年，中國第

九兵團出入朝鮮。那時候正是新中國成立后，廣袤的祖國土壤上中華兒女歡聲熱

烈地沉浸在一片喜訊中，而我們的志愿軍戰(zhàn)士們將再一次踏上硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，

幫助我們的朋友——朝鮮。那是一片冰雪覆蓋、寒風(fēng)凜冽的土壤，戰(zhàn)士們穿越死

亡屏障，穿越槍林彈雨，他們服從指揮，甘愿化為冰雕也不退縮的偉大無私精神，

使戰(zhàn)爭終止在了它發(fā)生的地方，這一份勇氣與熱血是這些鋼鐵戰(zhàn)士們對于美好生

活的憧憬與渴望。

惟愿硝煙不再彌漫，和平不再消逝。

“希望下一代，能夠生長在一個沒有硝煙的年代”、“沒有凍不死的英雄，更

沒有打不死的英雄，有的是軍人的榮耀！”影片中堅定的眼神以及鏗鏘的話語，

一針針扎進我們的心底。先輩們用鮮血寫下的歷史，用青春和生命換來的和平，

人們不會忘記，更不敢忘記。在剛完成國內(nèi)和平的斗爭后，原本應(yīng)該進入沒有

5

紫燕新聞

第一刊

2022

戰(zhàn)爭的平靜幸福時代的戰(zhàn)士們，義無

反顧聽從指揮奔赴異國的戰(zhàn)場，他們

是用生命筑起了和平的長城。這一影

片，讓我們更加深入的了解了抗美援

朝這段巨大付出的歷史戰(zhàn)役，同時也

讓我們更加珍惜眼下這來之不易的和

平時代。

我們常說，愛國，不是在嘴上說

說的口號，而是化為身體行動中的動

力源泉。的確，我們作為黨員身上有

著光榮的使命與責(zé)任，回顧這幾年疫

情下的生活與工作，我們更應(yīng)該時刻

體現(xiàn)著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榜樣與風(fēng)范。

認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記在十九大上的講話，

堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主

義信念，在政治上、思想上、行動上

時刻保持與黨高度一致。針對疫情，

嚴格規(guī)范做好防疫要求，積極探索新

的工作模式與規(guī)律，不思想僵化、

不墨守成規(guī)，勇于在工作上創(chuàng)新

創(chuàng)造、開拓進取。

祖國的強大離不開所有人一

磚一瓦的建設(shè)與付出，出生與生

活在和平的年代下，我們是幸福

的一代，但我們同樣也身負責(zé)任

與使命，我們有偉大的中國夢。

只有青年的強大才有國家的強大，

只有國家的強大才有更美好的未

來，中國的國際地位空前提高，

國家經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展得到了

相對穩(wěn)定的和平環(huán)境，我們更加

充滿了民族自信與自豪感，為身

為一名中華兒女而自豪，為作為

一名中共黨員而光榮。

文：宣傳委員 王佳

6

紫燕新聞

第一刊

2022

品牌故事

·每個年代都有一款“八珍”

宋朝以前，八珍是原始而淳樸的肉食，乳豬、羔羊…簡單美味；進入

明朝，八珍是“上天入地”的珍饈，是豹胎、是貍尾、是猩唇；清朝、

民國時期，八珍有更廣闊的定義，包含更豐富食材…各個時期，八珍

都體現(xiàn)了人們對美味的向往。

·新時代八珍，需要新定義

新時代八珍是什么？美味不應(yīng)該被拋棄，而應(yīng)該傳承、發(fā)揚下去。八

珍不是“掛在樹上的葡萄” ，看著好，卻怎么也吃不到，而應(yīng)該是人人

能享用的家庭美食，這是新時代的八珍，是我們定義的八珍，也是賽

八珍品牌的起源定義。

7

新品牌介紹

第一刊

2022

品牌簡介

賽八珍品牌，是一家專注鹵制熟食美味的品牌，致力以高超

的品質(zhì)，樸實的價格，新鮮的食材原料，為百姓提供新時代八珍美

味。憑借公司強盛的實力，和較高的管理水平，賽八珍不僅配置了

前沿的生產(chǎn)設(shè)備，從原料釆購溯源、生產(chǎn)工藝控制、危害關(guān)鍵點控

制、產(chǎn)品檢驗放行、工廠冷鏈直送等方面均建立了規(guī)范的管理體系，

堅持嚴格的質(zhì)量標準，并投入大資金打造ERP系統(tǒng)，以軟硬件實力

保障產(chǎn)品品質(zhì)。

在經(jīng)營發(fā)展的過程中，賽八珍始終秉承著對初始“八珍”美味的

追求，在傳承傳統(tǒng)熟食制作工藝的基礎(chǔ)上，以精選的原料、特色的

配方、嚴謹?shù)墓に?，推出以：八珍貢鵝、八珍燒雞、藤椒老麻鴨、

藤椒板鴨、老鹵牛腱肉、為主的二十多個特色菜肴。目前，賽八珍

品牌已在上海、蘇州、杭州、武漢、太原、鹽城等十多個城市，均

開設(shè)了賽八珍連鎖門店。未來，賽八珍將持續(xù)以八珍美味+供應(yīng)鏈

為驅(qū)動，圍繞“讓回家珍有滋味”的定位，實現(xiàn)“每個社區(qū)旁，一家

賽八珍”的美好愿景。

8

新品牌介紹

第一刊

2022

2021年紫燕足跡遍及之地

2

0

2

1

年

新

開

店

城

市

9

紫燕足跡

第一刊

2022

紫燕食品現(xiàn)場巡檢獎勵通告

10

經(jīng)銷商表彰

第一刊

2022

紫燕食品現(xiàn)場巡檢獎勵通告

優(yōu) 異 城 市

11

經(jīng)銷商表彰

第一刊

2022

2021年10月，為防范食品安全問題的發(fā)生，減少臨期產(chǎn)品可能在門店銷

售的風(fēng)險，提升門店盤點的規(guī)范性和準確性，解決經(jīng)銷商訂貨、銷售、庫存、

盤點等環(huán)節(jié)的管理困難和管理漏洞，紫燕食品營銷中心和六大區(qū)、發(fā)展中心、

質(zhì)量安全中心聯(lián)合下發(fā)《紫燕食品門店盤點管理規(guī)范考核制度》（文件編號

ZY-YX-2-2021-001）要求經(jīng)銷商門店每日進行庫存盤點。

政策發(fā)布后各經(jīng)銷商認真執(zhí)行，絕大多數(shù)城市門店盤點工作成績有較大

提升，盤點不合格門店數(shù)顯著下降，具體提升數(shù)據(jù)詳見下表：

關(guān)于紫燕食品經(jīng)銷商執(zhí)行門店盤點管

理規(guī)范結(jié)果考核通知

12月同比11月盤點不合格門店

數(shù)量，合肥、南昌、蘇州、上海和

濟南5個城市的紫燕門店不合格數(shù)量

大幅下降，5個城市的門店不合格減

少數(shù)占比整體減少數(shù)的70%，其門店

盤點工作有顯著改善。為了上述城

市門店盤點管理工作的認可，鼓勵

12

經(jīng)銷商表彰

第一刊

2022

經(jīng)銷商進一步做好門店盤點管理工作，紫燕食品營銷中心決定對上述城市相關(guān)人

員進行獎勵，具體獎勵明細詳見下表：

序號 城市名稱 城市訂貨盤點負責(zé)人 獎勵明細 備注

1 合肥西 陳桃 500元紫燕禮品卡

統(tǒng)一快遞發(fā)放

2 合肥東 桂強 500元紫燕禮品卡

3 南昌 高國文 500元紫燕禮品卡

4 蘇州 薛萬甲 300元紫燕禮品卡

5 上海 謝曉容 300元紫燕禮品卡

6 濟南 章春花 300元紫燕禮品卡

上述獎勵由紫燕食品營銷中心于2022年2月底前完成寄送發(fā)放。

13

經(jīng)銷商表彰

第一刊

2022

漫漫紫燕路，初心恒永繼

是安于眼下的安穩(wěn)，還是再次

挑戰(zhàn)自己？作為一名大學(xué)教師的符

先生面對這個問題，毫不猶豫的選

擇了后者，于是，就有了今天我們

的故事……

做一個大學(xué)教師一生在講臺的

方寸天地間教書育人，在大多數(shù)人

眼中是一份崇高且偉大的職業(yè)，但

當符老師已經(jīng)在這方寸天地間游刃

有余，揮斥方遒時，符老師開辟了

自己新的戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)變身份，再戰(zhàn)商

場。

進入商場后符老師逐漸轉(zhuǎn)變成

了符總，符總先后涉足了便利店、

教育培訓(xùn)等行業(yè)，雖然這些創(chuàng)業(yè)有

成功也有不足，但符總始終覺得那

些并非自己心中所求，一個契機之

下，符總成為了紫燕達州的經(jīng)銷商，

開啟了屬于他的“紫燕路“。

一、路的開端是記憶中揮之不去的

味道：

早在10年前符總就在成都嘗到

過紫燕的產(chǎn)品，被紫燕產(chǎn)品獨特的

味道深深吸引，且一直念念不忘，

并經(jīng)常與家人朋友推薦分享紫燕

的美味，同時也默默的關(guān)注紫燕

在四川的發(fā)展，經(jīng)過了幾年的觀

察，符總也動起了走紫燕創(chuàng)業(yè)路

的心思，并積極與紫燕公司聯(lián)系

過，但是當時由于種種原因一直

未能如愿。但符總從未放棄自己

心中所想，直到2018、2019年機

會終于來到了身邊。

二、踏上漫漫紫燕路，有舍亦有

得：

想要創(chuàng)業(yè)必然需要投入巨大

的精力，符總之前在大學(xué)里不僅

是授課老師還兼任教研組組長職

務(wù)，然而為了能走好紫燕的創(chuàng)業(yè)

路，符總不得不舍去教研組長的

職務(wù)，將更多的精力用在自己在

紫燕的事業(yè)上，自21年1月符總

所代理的達州區(qū)域第一家店開業(yè)

以來，短短1年達州就開出了8家

門店，這8家門店無一不是符總

親力親為完成的，在此期間符總

14

經(jīng)銷商專訪

第一刊

2022

即是投資者也是管理者，多重身份讓符總對紫燕門

店的每一個環(huán)節(jié)都非常了解，這為后期的管理、發(fā)

展打下了堅實的基礎(chǔ)。于符總而言雖然舍棄了自己

教研組長的身份，卻給自己的“紫燕征途”打下了基

礎(chǔ)，邁出了至關(guān)重要的第一步，這也許就是所謂的

有舍有得。

三、穩(wěn)健步履，換位思考

雖然紫燕是個源于四川的品牌，但是對于達州人民而言還是一個新的品牌，

既然是個新品牌擴大品牌知名度刻不容緩，公交廣告、社區(qū)廣告、社群運營，

所有手段均不能少，除此以外，對新客戶的消費引導(dǎo)也很重要，門店配備導(dǎo)購

人員了解消費者的需求、口味、愛好，更好的為消費者推薦產(chǎn)品，讓消費者更

快的接受紫燕品牌。

擴大品牌知名度的同時，提升

客戶的滿意度與復(fù)購率才是生存的

根本，怎樣提升客戶滿意度？符總

給出的答案是換位思考，凡是站在

對方的角度考慮一下，能做到的盡

15

經(jīng)銷商專訪

第一刊

2022

量滿足客戶的需求，例如：有些客戶會提

出外賣的時候能否多點米飯、多幾樣素菜

的要求，基本都盡量滿足，客戶會提出這

些要求一定是有自己的原因的，滿足了客

戶的需求才能更好的留住客戶。當然日常

工作中偶有小失誤也是在所難免的，但是

絕不能讓客戶為我們的失誤買單——也是

符總的服務(wù)信條，即使有時候只是忘了放雙一次性筷子這樣的小事，也

一定要將筷子補送到客戶手中，并真誠的道歉，讓客戶感受到我們的誠

意，不要讓客戶因為我們失誤而感到絲毫的不便。

經(jīng)過1年的努力紫燕在

達州已經(jīng)有了一定的知名

度，但符總并不打算立即

快速擴張，而是希望能盡

快建立起自己的團隊，然

后再穩(wěn)步發(fā)展。

16

經(jīng)銷商專訪

第一刊

2022

四、深耕本土化道路，回歸本味初心

最初紫燕吸引符總的就是其獨特的味道，然而一樣米養(yǎng)百樣人，全國人

民的口味卻大相徑庭，想要更好的發(fā)展，產(chǎn)品的本土化，就顯得尤為重要，

符總就經(jīng)常與紫燕重慶工廠以及研發(fā)部門溝通，給出很多意見與建議，與此

同時還不斷研究達州消費者的消費習(xí)慣、口味愛好，在營銷手段、產(chǎn)品配搭

等方面及時調(diào)整以適應(yīng)消費者的需求。

“賺錢并不是首位，讓更多人能嘗到紫燕味道，能喜歡紫燕”才是符總永

恒的初心，正因為有著這樣的初心讓符總有了在紫燕路上繼續(xù)前行的動力與

勇氣。

紫燕發(fā)展的道路漫漫，抱著最初的那份初心，堅定的走下去，爭取業(yè)績

翻番，爭取門店鋪滿達州、爭取紫燕美味更符合達州人民的口味，爭取成為

紫燕第二個、第三個城市的經(jīng)銷商……，漫漫紫燕路，還有更多的星辰大海等

著符總?cè)フ鞣?/p>

文：人力行政中心

17

經(jīng)銷商專訪

第一刊

2022

廉潔是一種魅力

公儀休喜歡吃魚，有人就送魚給他，他拒而不受。送魚

的說：“聽說你喜歡吃魚，為什么不肯接受我送的魚呢？”公儀

休說：“正因為我喜歡吃魚，所以更不能接受你的魚，我現(xiàn)在做

宰相，買得起魚，自己可以買來吃，如果因為我接受了你送的

魚而被免去宰相之職，我自己就買不起魚了，你難道還會再送

我魚嗎？這樣一來，我還能再吃到魚嗎？因此，我是決不能接

受你送的魚。”

18

廉潔天地

第一刊

2022

有著不同的時代風(fēng)格，因為地域時空的差異而帶給人們多種廉潔，但廉潔所

蘊有的內(nèi)容卻是大致相似的。著名作家巴爾扎克曾說過：“沒有思想上的清

白，也就不能夠有全能的廉潔?！彼?，廉潔就是保持清醒頭腦，不為欲望

所動，是操守，是美德，也是智慧。

認識廉潔，就是塑造心靈之美。恬靜以修善其身，廉心以淳養(yǎng)品格。

人們的心因廉潔而變得純潔無瑕，人們也因廉潔而變得更加美麗。春秋時期，

宋國司城子罕以清正廉潔聞名。有人將一塊寶玉獻給他，他拒絕時說道：

“我以不貪為寶，而您以寶玉為寶。如果我接受了您的玉，我們都失去了自

己的寶物，不如我們各有其寶?！钡拇_，唯清廉者才能抵制誘惑，保持潔身

自好。人，生為人，不可能置身誘惑之外，在你砥礪前行之后，你會猛然發(fā)

守住一份廉潔，是追求美德之人的一種魅

力。它不僅體現(xiàn)出“出淤泥而不染，濯清漣而

不妖”的高尚情操，而且體現(xiàn)出“其身正，不令

而行；其身不正，雖令不行”的正直品格。

廉潔究竟是什么？怎樣在這個物欲橫流的

時代做到廉潔？古往今來，人們對廉潔的理解

現(xiàn)，在人生面紗下最迷人的，原來是那最沒

有矯飾、最樸實無華的廉潔。讀懂廉潔，就

是端正處世態(tài)度。心底無私天地寬，廉者無

求得自在。做人之樂，不在欲壑難填，越是

貪婪越?jīng)]人性。宋人蘇東坡寫有著名的“三

養(yǎng)論”，一安分以養(yǎng)福，二寬胃以養(yǎng)氣，三

省費以養(yǎng)財。即不管是做平民還是做官，都

要謹守安分，只有安分做人，才能踏實處世。

19

廉潔天地

第一刊

2022

一個人，沒有廉心，就會無所不取。唯廉潔的人能洞悉人性本質(zhì)，防范

于忽微之中。

看透廉潔，就是擁有淡定情懷。風(fēng)氣始于青萍，淡然留于心間。人，

不可能不食人間煙火，但要食人間煙火，并非將物欲之火燒干心靈。古

希臘智者蘇格拉底被學(xué)生拉去逛市場，面對琳瑯滿目的商品，發(fā)出這樣

的感嘆：“原來世界上還有那么多東西我用不著！”他很清楚自己需要什

么、不需要什么，所以能不為外物所擾，不為名利所動。廉潔者大都有

蘇格拉底的淡定情懷，深諳“良田萬頃，日食三升；大廈千間，夜眠八

尺”的道理，因而不覬覦錢財，理智面對欲望的誘惑。

大道至簡，正道直行。廉潔的人，高瞻遠矚；廉潔的人，洞若觀火；

廉潔的人，大智若愚；廉潔的人，不慕虛榮；廉潔的人，守正持方，給

公眾帶來信任，給社會帶來清風(fēng)。他們是道德高尚的人，也是真正有大

智慧的人。

廉者廉心，美哉善哉！廉潔，是一種魅力！

文：審計監(jiān)察部 薛銳

20

廉潔天地

第一刊

2022

常態(tài)化下的疫情防控

當前新冠病毒引起的肺炎疫情仍在蔓延，各地呈多發(fā)、復(fù)發(fā)現(xiàn)象，新冠疫情是

長久、持續(xù)化存在，疫情防控常態(tài)化，如何在這種情況下進行正常生活、生產(chǎn)、經(jīng)

營，是我們每一個人面臨的問題。

嚴防一個關(guān)口：監(jiān)管倉。

冷鏈進口原料是新冠病毒輸入的最重要源頭，供應(yīng)鏈各工廠都有周轉(zhuǎn)倉，外防

輸入，重中之重。

1、嚴格執(zhí)行各地區(qū)市場監(jiān)管部門的進口原料平臺報驗和集中監(jiān)管倉管理要求；

2、每批次進口原料必須具備所有合規(guī)證明及以批次為單位的核酸檢測報告；

3、工廠設(shè)立單獨的“進口原料專庫”，配備專人負責(zé)原料出入庫工作；

4、嚴格執(zhí)行卸貨區(qū)域定時消毒、原料“落板消毒”制度；

5、與進口原料直接接觸人員保持每48小時的核酸檢測頻率；

死守兩道防線

社區(qū)防控：隨著新冠病毒的變異，新冠疫情呈社區(qū)化傳播趨勢，在做好公司疫

情防控的同時，每一個員工必須配合社區(qū)做好防護，出差人員遵守當?shù)胤揽卣撸?/p>

及時如實報告出行信息。

疫苗接種：在做好疫情防控的同時加強員工的自身免疫力，

積極接種新冠疫苗，是預(yù)防疫情的重要手段。

狠抓三個重點、

重點場所：監(jiān)管倉、進口原料驗收區(qū)

重點人群：行程碼帶星人員、直接接觸進口

原料的卸貨、驗收、生產(chǎn)人員、冷鏈司機。

重點環(huán)節(jié)：進口原料的驗收、裝卸、加工環(huán)節(jié)

21

管理樂園

第一刊

2022

夯實四項制度

1、人員健康每日檢查制度。

健康檢查覆蓋所有人員，對發(fā)現(xiàn)

有異常情況應(yīng)及時上報并安排人員隔

離盡快就醫(yī)。復(fù)崗前需出具48小時內(nèi)

核酸陰性證明。

2、疫情防控每日報告制度。

各單位指定專人對包含出差人員

健康狀況、自查自糾、突發(fā)事件及處

置等情況如實上報。

3、外埠出差行程報告制度。

非必要減少出差。確需出差行程

不得涉及國家衛(wèi)健委公布的疫情中、

高風(fēng)險區(qū)。出差返崗前必須提交雙碼

（行程碼、健康碼）及48小時內(nèi)核酸

陰性證明。

4、外來人員放行制度。

近期非必要減少對外商務(wù)接待。

確需接待部門報備行政部/總經(jīng)辦。

外訪人員實行“雙碼+48小時內(nèi)核酸報

告”、詳細登記來訪路徑，閱讀并簽

署“疫情防控安全告知書”及健康測溫

和消毒工作。

堅持五個常態(tài)化

1、堅持健康防護常態(tài)化

堅持日常佩戴口罩。在人員密集

的封閉場所、與他人小于1米距離接

觸時要佩戴口罩。食堂實行員工錯時

就餐、間距排隊、進食分坐要求；

持續(xù)做好宣傳引導(dǎo)。自覺遵守“不松

懈、不扎堆、不串門、不聚餐、不隱

瞞、不大意、不僥幸、不信謠、不硬

闖、不疏忽”的防控“十倡議”。做到對

自己負責(zé)、對他人負責(zé)、對公司負責(zé)、

對社會負責(zé)。

2、堅持測溫驗碼常態(tài)化

強化工廠人員進出管理，嚴格執(zhí)

行進出人員測溫驗碼。各工廠/職能

中心做好日常健康監(jiān)護，有發(fā)熱等相

關(guān)癥狀及時就醫(yī)。

22

管理樂園

第一刊

2022

3、日常檢查常態(tài)化

各工廠/職能中心疫情防控責(zé)任人做好日常檢查常態(tài)化，重點檢查防疫臺賬、

人員進入登記情況、防疫物質(zhì)儲備情況、日常消殺情況，確保疫情防控措施落實。

障、開展消毒殺菌等防控措施，同時對檢查結(jié)果的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)堅持每日更新。

4、堅持重點人群檢測常態(tài)化

出差人員進入工廠、總部持48小時核酸；與進口原料直接接觸人員保持每

48小時的核酸檢測頻率。

5、堅持消毒消殺常態(tài)化

公共區(qū)域（含辦公區(qū)、衛(wèi)生間、電梯、食堂、宿舍、外來人員接待室、公

共通道、門崗）持續(xù)保持每日兩次以上的噴灑消毒頻率并有工作記錄； 生產(chǎn)

廠區(qū)每日進行環(huán)境消毒噴灑作業(yè)；冷鏈車輛進廠前消毒。

疫情防控是一項系統(tǒng)的工程，每個環(huán)節(jié)都需要夯實責(zé)任，不出差錯，通過

防控疫情的同時，提升公司管理水平、執(zhí)行力。只要堅持做到科學(xué)抗“疫“、切

實加強科學(xué)防控，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，慎終如始

抓好常態(tài)化疫情防控措施落地見效，我們必將取得這場抗”疫“的勝利。

文：質(zhì)量安全中心 盧建

23

管理樂園

第一刊

2022

重視安全就是節(jié)能降本促發(fā)展

從我們出生的那一刻起，安全就和我們緊密相伴，當我們學(xué)習(xí)走路時，

父母總是說，小心絆倒，當我們離家遠行，父母嘮叨道，早點回來，路上要

小心；當我們上班了，父母常常叮嚀道，好好工作，注意安全。可見，安全

成為父母的牽掛。那么，安全是什么? 安全是一種責(zé)任。只有憑借我們的業(yè)

務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把安全與日常

工作和生活緊密聯(lián)系起來，讓安全和我們永遠相伴，成為我們幸福的安全帽，

保護傘。

安全是帶血的經(jīng)驗。智者有教訓(xùn)避免流血，愚者用鮮血吸取教訓(xùn)。每出

一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章、規(guī)程。

換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)程、法則，我們靠規(guī)章制度、規(guī)程法

則來保證我們的安全。事故都是麻痹大意，違章疏忽造成的，我們要樹立防

事故、保安全的思想，要把安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當作自己防止

事故的經(jīng)驗，我們紫燕的發(fā)展之所以進步，就是善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到

進步。

離開了安全，生活就會缺少陽光，我們就沒有幸?？裳?離

開安全，孩子就可能失去親人，那燦爛的微笑就會成為回憶;離

開了安全，我們內(nèi)心的傷疤就不會永久愈合。安全要天天講，

還要事事講，時時講。更要想清楚安全是為誰了誰?真正實現(xiàn)安

全自主管理，讓安全與生產(chǎn)同行，與我們相伴才是最終目的和

效果!

24

員工風(fēng)采

第一刊

2022

可能有人會問：世界上最珍貴的是

什么？有的人會回答：是鉆石。有的人

會答：是榮譽。也有的人會回答：是成

功。但是我認為，世界上最珍貴的是生

命。因為只有生命的存在才可以挖掘鉆

石，才可以贏得榮譽，也才可以獲得成

功，但是鉆石、榮譽、成功等任何東西

都換不來鮮活的生命。生命是最可寶貴

的，只有活著的人才能創(chuàng)造財富，才能

使世界變得更美好；只有家人們的歡聲

笑語、活潑身影，才能使我們的紫燕充

滿陽光，充滿生機；但是生命又是非常

脆弱的，如果我們不注重安全意識，視

安全隱患而不顧，對安全問題措施不及，

防范不嚴，責(zé)任心不強，把生命當兒戲，

那么造成的后果不堪設(shè)想：機械事故、

交通事故、食品中毒、疾病染身、游泳

溺水等等吞噬了多少鮮活的生命，損失

了多少財產(chǎn)，我們身邊隨時都潛伏著多

少危險隱患，隨時威脅著你我的生命安

全，因此，我們要珍愛生命。

新聞中一件件，一樁樁血腥的報道，

令人觸目驚心，一幕幕慘劇不忍直視，

這些只因為我們忽視了安全問題；只因

為我們忽視了安全，一個個鮮活的生命

瞬間凋零，給社會、家庭、親人帶來的

只是悲痛欲絕，血的教訓(xùn)，到那時我們

失去的就太多太多，到那時再注意安全

就為時已晚；因此對生命的關(guān)愛，不能

成為美麗的詞藻，難道只有失去之后才

能醒悟。特別對于我們家人而言安全意

識的淡薄、責(zé)任心的冷漠、玩忽職守會

造成更多的災(zāi)難，會給更多的家庭帶來

災(zāi)難。難道我們不該反思，不該把安全

視為重中之重嗎？而我們今后應(yīng)該怎樣

做得更好，更應(yīng)令人深思。

25

員工風(fēng)采

第一刊

2022

最后，安全是一種榮譽，也是對公司節(jié)能降本交出最滿意的答卷。大

家的人身安全，也是我們每個人最殷切期望的事情！今天紫燕的發(fā)展和每一

位員工的辛勤努力分不開，正因為各位嘔心瀝血、謹慎細心，風(fēng)里來、雨里

去、不分白天黑夜、不分節(jié)假日，安安全全的完成各項工作任務(wù)分不開。安

全是一種態(tài)度。我們經(jīng)常講的“安全第一”，這就是我們的態(tài)度，也是我們不

可逾越的紅線。安全是保證我們事業(yè)順利進行的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б?/p>

的前提。所以我們要事事講安全、時時講安全, 在思想里刻上安全第一，在

做每一件事之前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全。

文：武漢公司 楊林歡

《管理學(xué)》讀后感

“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修

而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。“縱觀古今，管理是時刻都存

在的，只是情境有所差異。管理學(xué)受形勢影響，讓管理者面臨很多挑戰(zhàn)，

必須常常結(jié)合組織行為、組織發(fā)展等改變特點來開展進一步的管理工作，

這也不難理解為什么管理是呈動態(tài)的，而非靜態(tài)般易于管控?！豆芾韺W(xué)》

一書便講述了這些問題。

26

員工風(fēng)采

第一刊

2022

作者從何為管理學(xué)、管理價值、管理史、全球環(huán)境管理談起，而后按照

管理者職責(zé)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制進行了講解，深入淺出。每章提供

的成為管理者需要培養(yǎng)的能力以及訓(xùn)練方法及閱讀書目，大有裨益。案例分

析讓我們更能像管理者一樣思考問題，加深記憶和理解，具有實際性的指導(dǎo)

意義。

這里讓人印象最為深刻的便是管理問題、管理者為什么重要及管理者

職能。

學(xué)校、軍隊、公司等，都是各種不同的組織，人們習(xí)慣于依賴組織，

是幫助人們獲得成就的主要因素，管理者在組織中扮演著最重要的角色。

好的管理者，可以讓組織有更好的前途，相反，則投入多、回報少，亦會

造成組織分散。我們?nèi)绾握_處理管理上的問題呢？

管理者需要認識到，越來越多的員工來自世界各地，這

種跨文化伙伴關(guān)系對組織是有利的，但也時常會因為工作經(jīng)

驗、收入水平和溝通等方面的差異出現(xiàn)緊張局面。因此，管

理者需認清文化差異，即文化智能，或者說是需要一種全球

心智。無論是文化智能還是全球心智，都是管理者在管理方

面的一大進步。

27

知識分享

第一刊

2022

從多樣性管理來看，每一位員工都希望被關(guān)注，被公平對待，管理

者的行為會對員工的反應(yīng)產(chǎn)生很大的影響。管理者若利用好多樣性，可

以帶來人力資源管理、組織績效和戰(zhàn)略層面的利益，這也為管理者正常

進行管理工作奠定了基礎(chǔ)。

無疑，管理者也需要帶領(lǐng)組織承擔(dān)社會責(zé)任，同時做好個人和員工

道德規(guī)范方面的管理，在組織中鼓勵有道德的行為，如通過實行獎勵制

度使得每個人能夠?qū)r值觀負責(zé)。其中的“社會責(zé)任“非“奢侈“，從本書大

量研究報告就可以得出，實施社會行動并不會損害公司經(jīng)濟績效。

在管理過程中，管理變革和創(chuàng)新不可少。這就需要管理者多鼓勵有

創(chuàng)意的人發(fā)表意見，讓團隊發(fā)展方向更加多元。可以說，不善于接受改

革和創(chuàng)新的隊伍是無法多次完美進入下一步的。

至于管理者有多重要，俄克拉何馬城

汽車經(jīng)銷店總經(jīng)理約翰·扎普就利用管理

能力在組織中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。他

利用現(xiàn)金獎勵刺激銷售人員完成銷售目標，

讓組織順利渡過了艱難時期。由此可見，

有管理者的行動執(zhí)行會更有條理。管理者

真的非常重要！

人們在工作中發(fā)現(xiàn)，不同的管理者的

管理工作在某些方面具有共性，即所謂的

管理職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

28

知識分享

第一刊

2022

好戰(zhàn)略是成功的一半，管

理者作為領(lǐng)頭羊，應(yīng)根據(jù)企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略制定決策。但僅憑個

人的能力遠遠不足，管理者也

需學(xué)會管理組織關(guān)系，拉近組

織距離。

決策再好也要做好措施。實施的過程變化

非固定的，管理者需要根據(jù)目標和標準對活動

做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，使其按原計

劃進行。讓團隊協(xié)助糾正，更需要管理者的領(lǐng)

導(dǎo)力，與團隊進行恰當?shù)臏贤ā?/p>

四項職能的劃分，并不代表四者是獨立、互不相關(guān)的，它可以幫助管理者

更加清楚管理活動，有助于管理工作開展。

學(xué)習(xí)管理學(xué)，需要靈活巧妙地以自己的方式將知識點串聯(lián)在一起，并形成一

個知識框架，正確了解與運用學(xué)科的研究方法和思維方式，做到全面認識管理，

祛除管理偏見，找到屬于自己的風(fēng)格。

文：人力行政中心 魏州

29

知識分享

第一刊

2022

主 辦 單 位：人力行政中心

主 編：戈吳超

責(zé) 編：張 靜

編 委：曹澎波 李國香 龔銀雀 張 靜

美 編：趙璐璐

2022第一刊

地 址：上海市閔行區(qū)申南路215號

郵 編：201108

電 話：021-54832178-8035

郵 箱：ziyanjiayuan@ziyanfoods.com

投稿方式：1、郵箱投稿

2、釘釘聯(lián)系責(zé)編投稿