英國皇家工料測量師管理模式與中國大陸

注冊造價(jià)工程師服務(wù)模式無縫銜接

2022年1月

中佳瑞 簡介

? 具有150年歷史的英國RISC會(huì)員成員企業(yè)；

? 專業(yè)于項(xiàng)目投資管理、合約規(guī)劃、成本控制、工料測量和機(jī)電測量等專業(yè)管理服

務(wù)，具有英國皇家特許注冊測量師資格；

? 傳承英國皇家測量師的優(yōu)秀品質(zhì)，結(jié)合中國市場特點(diǎn)，協(xié)助開發(fā)商將工程成本和

風(fēng)險(xiǎn)降到最低；

? 將中國大陸注冊造價(jià)師與英國皇家測量師的成本管理模式有機(jī)結(jié)合

? 項(xiàng)目涉及北京、天津、南京、蘇州、鎮(zhèn)江、江陰、西安、海南、哈爾濱…

? 已完成工料測量服務(wù)項(xiàng)目1,000萬M

2

，總投資額超過400億元人民幣；

公司證照

公司認(rèn)證

公司認(rèn)證

公司認(rèn)證

公司榮譽(yù)

公司榮譽(yù)

皇家風(fēng)范

英國皇家測量師品質(zhì)

? 追本溯源- 百年歷史

? RICS會(huì)員資格成員企業(yè)

? 全球認(rèn)證

? 皇家特許權(quán)注冊測量師

皇家風(fēng)范(續(xù))

RICS皇家測量師證書

皇家風(fēng)范(續(xù))

RICS皇家測量師證書

部分合作商---

專業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司管理

組織框架圖

專業(yè)團(tuán)隊(duì)(續(xù))

公司總員工人數(shù)超235人，人力資源儲(chǔ)備頗具規(guī)模

土建部：

已達(dá)155人，主要負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目土建部分的工料測量服務(wù)；

機(jī)電部：

已達(dá)60人，主要負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目機(jī)電部分的工料測量服務(wù)；

行政部：

已達(dá)5人，主要負(fù)責(zé)全公司的日常行政管理；

技術(shù)管理部：

已達(dá)15人，主要負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督整個(gè)公司的質(zhì)量管理、復(fù)核、數(shù)據(jù)收集、

整理、形成數(shù)據(jù)庫并維護(hù)；

外聘專家：

各專業(yè)大師級顧問達(dá)15人包括鋼結(jié)構(gòu)專家、評標(biāo)專家、精裝修專家等

測量師品質(zhì)服務(wù)

測量師服務(wù)核心管理體系

全過程測量師成本管理

總分包平臺(tái)管理體系

設(shè)計(jì)平臺(tái)管理體系

監(jiān)理平臺(tái)管理體系

全案成本項(xiàng)目管理 成本規(guī)劃與投資收益鏈

條管理體系

測量師品質(zhì)服務(wù)(續(xù))

前期策劃

合約規(guī)劃

資金規(guī)劃

估算書

總包招標(biāo)

資格預(yù)審文件

招標(biāo)文件

合約文件

過程管理

中期付款證書

變更洽商審核表

分包招標(biāo)

財(cái)務(wù)報(bào)告

資格預(yù)審文件

招標(biāo)文件

經(jīng)濟(jì)評標(biāo)分析

報(bào)告

結(jié)算

結(jié)算書

建安總成本

分析

各階段文件一覽

經(jīng)濟(jì)評標(biāo)分析

報(bào)告

合約文件

獨(dú)特服務(wù)模式

? 造價(jià)工程師與工料測量師無縫銜接

利用工料測量師國際管理模式、造價(jià)工程師對大陸概預(yù)算體系的豐富

經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)政策的理解與把控，塑就國內(nèi)工程造價(jià)全過程管理平臺(tái)及服

務(wù)模式；

合約管理和成本控制具有豐富經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)人員組成，充分發(fā)揮工料測

量師多年合約管理經(jīng)驗(yàn)，可以向發(fā)展商/業(yè)主提供一流的項(xiàng)目管理平臺(tái)

和階段性有節(jié)奏的各個(gè)總包、分包和設(shè)備供應(yīng)的專業(yè)招標(biāo)和合約管理工

作。

獨(dú)特服務(wù)模式（續(xù)）

? 項(xiàng)目成本全過程管理服務(wù)

運(yùn)用工料測量師國際管理模式的全過程服務(wù)確保控制建安成本在預(yù)控指

標(biāo)之內(nèi)；

通過JCT合同體系有效控制成本；

對結(jié)算工作進(jìn)行前置，過程管理中測量師/造價(jià)工程師對每一份變更審核

匯入每期財(cái)務(wù)報(bào)告中，在最終結(jié)算時(shí)更準(zhǔn)確更輕松；

項(xiàng)目實(shí)施過程中，付款證書、財(cái)務(wù)報(bào)告、工作月報(bào)等特色文件讓業(yè)主更

輕松控制項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)用。

獨(dú)特服務(wù)模式（續(xù)）

? 全員化團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式：

從項(xiàng)目董事，至下屬部門經(jīng)理、職員，從技術(shù)角度、政策角度、管理

方向等各自擅長的專業(yè)領(lǐng)域參與項(xiàng)目，使得人力資源被最高效的利用。

經(jīng)過多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，全員化服務(wù)模式得到了多數(shù)業(yè)主的好評。

? 精確計(jì)算、品質(zhì)保證

技術(shù)復(fù)核：圖紙與工程量數(shù)據(jù)的技術(shù)復(fù)核，降低數(shù)據(jù)源頭錯(cuò)誤；

數(shù)據(jù)復(fù)核：確保任何數(shù)字都有兩遍的檢查數(shù)據(jù)，有效地將錯(cuò)誤率降至最

低；

獨(dú)特服務(wù)模式（續(xù)）

? 管理人員流動(dòng)性小：

1.對于每一位正式員工，均有企業(yè)定制的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

確保每一個(gè)員工的職業(yè)觀在不同就業(yè)階段方向清晰；

2.公司有定期的培訓(xùn)計(jì)劃，確保每一個(gè)員工得到足夠的培訓(xùn)和提升；

3.公司80%以上的骨干管理人員，均從公司內(nèi)部員工得以選拔，在保證熟悉

公司文化的前提下，確保服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定，也讓骨干管理人員得到更多

公司的認(rèn)同感和歸屬感；

獨(dú)特服務(wù)模式（續(xù)）

? 管理人員流動(dòng)性?。?/p>

4.公司有健全的考核機(jī)制，對于工作成績較好、進(jìn)度較快的員工，均會(huì)有崗位

晉升及薪資調(diào)整的機(jī)會(huì)，且每年不定期考核；同時(shí)，還設(shè)有年終獎(jiǎng)機(jī)制，讓

項(xiàng)目效益和服務(wù)團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)聯(lián)，讓服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效益得以充分體現(xiàn)；

5.公司福利體系完善，在行政規(guī)定下的各項(xiàng)政策執(zhí)行外，對于常年外出員工另

行購買商業(yè)保險(xiǎn)；

6.公司文化簡潔，工作氛圍輕松，定期組織集體活動(dòng)，但工作質(zhì)量執(zhí)行程序嚴(yán)

格，建立有完善的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

A:目標(biāo)成本及合約規(guī)劃階段

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的理解

發(fā)包人合約分判習(xí)慣

發(fā)包人戰(zhàn)略采購情況

方案優(yōu)化建議：

如：

結(jié)構(gòu)選型指標(biāo)測算和優(yōu)化；

幕墻材質(zhì)選擇；

弱電方案測算；

電梯配置、梯速等比選；

全過程管理基本要點(diǎn)

B:招標(biāo)階段

招標(biāo)圖紙會(huì)審

招標(biāo)工作計(jì)劃和工程進(jìn)度的匹配

招標(biāo)文件版本的確認(rèn)

清單文件版本

招標(biāo)范圍及技術(shù)要求

招標(biāo)啟動(dòng)單或招標(biāo)方案

評標(biāo)報(bào)告及評標(biāo)要求、商務(wù)談判重點(diǎn)

合同交底

合同臺(tái)賬建立

全過程管理基本要點(diǎn)

C:施工過程管理階段

中期付款及臺(tái)賬

測量師工作月報(bào)

動(dòng)態(tài)成本報(bào)告

數(shù)據(jù)庫信息收集、搭建和整理

洽商、變更、簽證月清月結(jié)

洽商、變更、簽證臺(tái)賬

收發(fā)函臺(tái)賬等

全過程管理基本要點(diǎn)

D:結(jié)算階段

洽商、變更、簽證的實(shí)施核查

交叉索賠資料、費(fèi)用梳理

數(shù)據(jù)指標(biāo)資料的整理、分析

過程重大事項(xiàng)的匯總、分析，后續(xù)

合理建議等。

全過程管理基本要點(diǎn)

商業(yè)、辦公、住宅等項(xiàng)目

業(yè)績簡介

目 錄

一、天津華明項(xiàng)目五、六、七期工程 二、天津生態(tài)城嘉銘紅樹灣項(xiàng)目

三、大寺項(xiàng)目二期、三期、四期工程 四、生態(tài)城5#地塊項(xiàng)目

五、梨雙路項(xiàng)目一至三期工程 六、洪泥河項(xiàng)目三至五期工程

七、貝肯山一期A、二期及三期A 八、天津招商依山郡項(xiàng)目

九、西安禧樂里項(xiàng)目 十、西安首創(chuàng)國際城八期項(xiàng)目

十一、西安首創(chuàng)奧特萊斯項(xiàng)目 十二、招商貝肯山08地塊A區(qū)工程

十三、招商貝肯山08地塊B區(qū)工程 十四、SUPERFIT工程（工人體育館項(xiàng)目）

十五、華潤南京國際社區(qū)項(xiàng)目A、B地塊 十六、華潤南京魚嘴項(xiàng)目G、D地塊

十七、華潤南京燕子磯項(xiàng)目G29C、G32A地塊 十八、華潤健康北京昆侖中心辦公室裝修項(xiàng)目

十九、哈爾濱招商貝肯山五期工程 二十、南京高新區(qū)龍王山G27地塊項(xiàng)目

二十一、華潤溫州橫瀆北城市中心A-24、a-25地塊項(xiàng)目 二十二、徐州金茂三環(huán)西路朱莊西側(cè) A-1號地塊項(xiàng)目

二十三、徐州金茂韓山C地塊項(xiàng)目 二十四、北京醫(yī)物園項(xiàng)目

二十五、副中心住房項(xiàng)目（0701街區(qū)）A#地塊工程總承包項(xiàng)目

天津華明項(xiàng)目五、六、七期工程：

建筑面積：144,296 ㎡

業(yè)態(tài)：聯(lián)排別墅，小高層，多層洋房，

LOFT公寓，地下車庫、配套商業(yè)等

委托人：天津首創(chuàng)新明置業(yè)有限公司

㎡ ㎡ ㎡

㎡ ㎡ ㎡

生態(tài)城5#地塊項(xiàng)目

㎡

㎡

㎡

洪泥河項(xiàng)目三至五期工程

洪泥河項(xiàng)目三至五期工程

洪泥河項(xiàng)目三至五期工程

包括1-19#樓，3棟34F高層住宅、2棟11F小高層、16棟6/7F洋房、1棟配套公建

貝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#樓，3棟34F高層住宅、2棟11F小高層、16棟6/7F洋房、1棟配套公建

貝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#樓，3棟34F高層住宅、2棟11F小高層、16棟6/7F洋房、1棟配套公建

貝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#樓，3棟34F高層住宅、2棟11F小高層、16棟6/7F洋房、1棟配套公建

天津招商依山郡項(xiàng)目

包括1-19#樓，3棟34F高層住宅、2棟11F小高層、16棟6/7F洋房、1棟配套公建

西安禧樂里項(xiàng)目

本項(xiàng)目位于陜西省西安市經(jīng)開區(qū)，建筑面積

101,291.76㎡，業(yè)態(tài)類型：寫字樓、商業(yè)。

委托人：西安首創(chuàng)新開置業(yè)有限公司

西安首創(chuàng)國際城八期項(xiàng)目

本項(xiàng)目位于陜西省西安市

經(jīng)開區(qū)，建筑面積約28.8

萬㎡，業(yè)態(tài)類型：寫字樓、

商業(yè)。

委托人：西安首創(chuàng)新開置

業(yè)有限公司

西安首創(chuàng)國際城八期項(xiàng)目

首創(chuàng)西安高新奧特萊斯商業(yè)

項(xiàng)目

本項(xiàng)目位于西安市長安區(qū)細(xì)

柳鎮(zhèn)晨光村，京昆高度西漢

段三星收費(fèi)站以東，西太路

以西，細(xì)靈路以南。項(xiàng)目用

地面積81,361㎡ ，總建筑

面積122,935㎡，其中車庫

樓建筑面積35,776㎡，框架

結(jié)構(gòu)，三層為主局部四層；

商業(yè)77,829㎡，框架結(jié)構(gòu)，

三層為主局部四層；地下人

防5,000㎡；設(shè)備用房2,330

㎡。

委托人：西安首鉅商業(yè)開發(fā)

管理有限公司

首創(chuàng)西安高新奧特萊斯商業(yè)項(xiàng)目

首創(chuàng)西安高新奧特萊斯商業(yè)項(xiàng)目

招商貝肯山08地塊A區(qū)工程：

項(xiàng)目地址：黑龍江省哈爾濱市

面積：

委托人：

招商貝肯山08地塊B區(qū)工程：

項(xiàng)目地址：黑龍江省哈爾濱市

面積：

委托人：

SUPERFIT工程

該項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)工人體育場北路，地上二層、地下二層，建筑面積約為7,000㎡，工

程總造價(jià)約為4000萬元。

鋼結(jié)構(gòu)改造工程。

委托人：速展飛（北京）體育有限公司

SUPERFIT工程

SUPERFIT工程