中江大面積斷站管控一階段工作匯報(bào)

2023年4月29日

目的&&目標(biāo)

目

的

目

標(biāo)

采取技防與人防的多種措施，遏制中江大面積斷站故障頻發(fā)的趨勢(shì)，切實(shí)提升

客戶的體驗(yàn)感知。

將整體工作分為兩個(gè)階段，4月份為一階段，5月份為二階段。

一階段：4月30日前，目標(biāo)為城區(qū)10KV供電線路突發(fā)故障停電時(shí)不觸發(fā)省公司預(yù)警。

二階段：5月30日前，目標(biāo)為農(nóng)村35KV變電站突發(fā)故障停電時(shí)不觸發(fā)省公司預(yù)警。

思路&&策略

思

路

策

略

通過對(duì)去年斷站數(shù)據(jù)分析及與國(guó)網(wǎng)公司各級(jí)的溝通，確認(rèn)供電都是按110KV或35KV變電站分

配到多路10KV供電線路，每路供電線路固定對(duì)一個(gè)特點(diǎn)地理區(qū)域供電?；诖?，防范因停電導(dǎo)致的

大面積斷站，就應(yīng)按供電的邏輯來梳理與之匹配的基站信息，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，降低突發(fā)故障、

計(jì)劃停電時(shí)發(fā)生斷站的基站數(shù)量。

人防：

1、提前獲得：計(jì)劃停電信息可提前一周獲??；

2、隨時(shí)獲?。汗╇娋€路高負(fù)荷觸發(fā)的調(diào)度倒線路信息第一時(shí)間獲得；

3、人工干預(yù)：在明確計(jì)劃性停電導(dǎo)致斷站可能觸發(fā)故障時(shí)，上站采取人工干預(yù)，包括提前用油機(jī)發(fā)

電等。

技防：

1、隱患入庫(kù)：按10KV供電線路的覆蓋圖，生成基站供電信息地圖；以信息地圖為基礎(chǔ)，梳理基站

動(dòng)力配套情況、基站RAN化情況、基站的傳輸節(jié)點(diǎn)情況等，分析形成隱患庫(kù)；

2、隱患整治：城區(qū)按10KV單路故障、農(nóng)村按35KV變電所故障時(shí)，同時(shí)斷站不高于15個(gè)反推隱患庫(kù)

中需整治基站清單，計(jì)算資源需求；對(duì)照資源清單組織匹配資源，全量完成對(duì)應(yīng)基站的隱患整治。

3、限時(shí)整治：已入庫(kù)隱患列出整治時(shí)間表，專人跟蹤，限時(shí)完成；

4、日清日結(jié)：每日跟蹤隱患排查、隱患整治進(jìn)度，確保進(jìn)度推進(jìn)。

方法&&抓手

思想統(tǒng)一：召集中江自有人員、集勝代維、中江鐵塔、國(guó)動(dòng)鐵塔、浙

江郵電等單位，開短會(huì)宣貫?zāi)康?、目?biāo)、思路和策略，現(xiàn)場(chǎng)答疑，統(tǒng)

一認(rèn)識(shí)。

信息獲?。毫_總牽頭協(xié)調(diào)供電，綜合部配合，分管與供電單位領(lǐng)導(dǎo)面

對(duì)面溝通，建立快速信息渠道。

基站地圖：根據(jù)前期獲得的直供電基站與供電線路對(duì)應(yīng)表，對(duì)轉(zhuǎn)供電

基站，以地圖上位置歸屬區(qū)域，匹配進(jìn)供電線路信息，生成完整的基

站地圖。

方法&&抓手

隱患庫(kù)：由市公司綜維、動(dòng)環(huán)、傳輸、資源等專業(yè)口提供各自的信息，在中

江本地合成寬表，初步形成隱患庫(kù)

資源庫(kù)：盤點(diǎn)自維、鐵塔資源，整合為一張表。

執(zhí)行保障：

1、日清日結(jié)，當(dāng)日計(jì)劃日必達(dá)

2、自維、鐵塔、代維合署辦公，信息快速同步

成效--故障管控

客情補(bǔ)強(qiáng)：中江分公司再次與中江供電局陳昌平總經(jīng)理、夏俊副總面談，明確了快速的直接

聯(lián)系方式與需告知信息的標(biāo)準(zhǔn)。

基站地圖：

完成城區(qū)基于每條10KV供電線路、農(nóng)村基于35KV變電站的基站地圖。

信息核實(shí)：

全量完成中江3個(gè)城區(qū)變電站26路10KV供電線路下的基站配套能力核實(shí)。

設(shè)備挖潛：

一階段所需電池61只，市公司提供100AH*20只，其余均是從中江區(qū)域內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑解

決。

整治站點(diǎn)：

對(duì)城區(qū)26路10KV供電線路下22路的基站整治，共對(duì)45個(gè)宏站增補(bǔ)后備能力，替換15

站的反極電池組，調(diào)整1個(gè)室分直流RRU、增補(bǔ)24個(gè)室分站能力、整治69站的影響業(yè)務(wù)隱患

（截止4月28日數(shù)據(jù)，到4月30日還將完成12個(gè)站點(diǎn)整治）。

效果初評(píng)：

一階段整治完成后，城區(qū)出現(xiàn)單路10KV供電線路故障時(shí)，不會(huì)觸發(fā)大面積斷站故障。

成效--地市小循環(huán)

一、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向：

集體討論認(rèn)識(shí)問題分析問題，統(tǒng)一思想

提出分階段的明確目標(biāo)而非指標(biāo)

日計(jì)劃、日清日結(jié)、合署辦公、聯(lián)合上站等確保過程結(jié)果

二、首問負(fù)責(zé)制、下游逼上游、維逼建

隱患信息首問負(fù)責(zé)制，當(dāng)天入庫(kù)更新，持續(xù)跟蹤

區(qū)縣隱患庫(kù)倒逼市公司物資籌備

綜維與建設(shè)中心就新建站的轉(zhuǎn)維標(biāo)準(zhǔn)已做兩次溝通

三、資本成本、市縣拉通

綜維向建設(shè)提出了部分物資采購(gòu)單

市縣統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一目標(biāo)

四、技術(shù)與管理做到極致后再資本成本投入

蓄電池用100AH換宏站的50AH電池，用于解決室分單只使用，提高覆蓋面

有自啟動(dòng)油機(jī)的宏站中超3小時(shí)保障能力電池的調(diào)出

借助本次上站清查一并推動(dòng)中江低效、無效設(shè)備清查，以基站減負(fù)提高現(xiàn)網(wǎng)續(xù)航

問題--市公司專業(yè)

1、存在以安排工作代替達(dá)成目標(biāo)的思想

問題點(diǎn)：2、3、4月每月都開了專題會(huì)，做了相應(yīng)的安排，安排后就又回到只跟蹤故障，

而沒有深入?yún)^(qū)縣幫助落實(shí)，還是存在“區(qū)縣守土有責(zé)”的思想。

措施：后續(xù)工作中，專業(yè)各級(jí)需加強(qiáng)與區(qū)縣的定期溝通，收集問題與堵點(diǎn)并解決。

2、推動(dòng)工作的緊迫感需提升：

問題點(diǎn)：2月份就啟動(dòng)專項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)就對(duì)全市的資源有一個(gè)初步判斷，但是在物資采

購(gòu)與準(zhǔn)備上思考不足，沒有做到提前籌備部分物資，導(dǎo)致在整治中出現(xiàn)設(shè)備、物資斷貨影響進(jìn)度。

措施：整理現(xiàn)在已有的方法，5月內(nèi)形成全市的隱患庫(kù)，按目標(biāo)拿出全市的資源需求，

“挖潛”+“倒逼”，確保物資落實(shí)。

3、市縣貫通上對(duì)思想統(tǒng)一、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)不足：

問題點(diǎn)：在下發(fā)的通知中，給出的都是一般性措施，沒有配套執(zhí)行手冊(cè)，而且宣貫、會(huì)

議一般只到三、四級(jí)經(jīng)理與班組長(zhǎng)，后面的執(zhí)行安排就看各區(qū)縣各顯神通了，沒有從市公司牽頭

解決理解一致、信息一致、方法一致的問題。

措施：搭建一個(gè)兩個(gè)縱向一個(gè)平行面的信息傳遞模型，一是市公司三、四級(jí)及專業(yè)管理

員的縱向信息一致，二是區(qū)縣三、四級(jí)、班組長(zhǎng)、維護(hù)員的縱向信息一致，三是在三級(jí)、四級(jí)、

執(zhí)行三個(gè)平面做到信息一致，對(duì)重大行動(dòng)、重要指標(biāo)，做到”三培三考“。

問題--縣公司建維

1、目標(biāo)感緊迫感還需提升：

中江今年已發(fā)生6次大面積中斷故障，每次都進(jìn)行了復(fù)盤，都執(zhí)行了市公司的相關(guān)管理

要求，但從舉一反三的措施看，基本都是就已發(fā)生問題的點(diǎn)說點(diǎn)上的解決，一直未建立分公司的

隱患庫(kù)。

2、實(shí)施上還需進(jìn)一步克服“等、靠、要”思想：

1）更寄希望于市公司短期內(nèi)新增大量資源來解決，主動(dòng)調(diào)配現(xiàn)網(wǎng)資源的速度偏慢。

2）本地資源庫(kù)核實(shí)速度較慢，未從管理和技術(shù)上要資源；

3）對(duì)鐵塔、國(guó)動(dòng)問題點(diǎn)位督辦解決速度不夠快，未及時(shí)儲(chǔ)備物資；

有所感就有所行，網(wǎng)者將永葆初心，我們相信自己

不是完美的，更相信自己的工作離摸到天花板還遠(yuǎn)，

只有持續(xù)改進(jìn)我們的工作，不斷奮斗，堅(jiān)持提升網(wǎng)

絡(luò)的管理能力、支撐能力、隊(duì)伍能力，市縣工作有

序循環(huán)、同于同求，為實(shí)現(xiàn)深藍(lán)行動(dòng)目標(biāo)不懈努力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持！