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成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)建“集團(tuán)公司一分子公司一基層企業(yè)
一駐村干部”統(tǒng)籌推動(dòng)的四級(jí)格局。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持構(gòu)
建責(zé)任明晰、有機(jī)銜接的工作體系,建立責(zé)任和任務(wù)“兩個(gè)
清單”,實(shí)行“集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、抓統(tǒng)籌設(shè)計(jì),分子公司貫
通基層、抓部署推動(dòng),基層企業(yè)資金支持、抓創(chuàng)新融合,駐
村干部服務(wù)鄉(xiāng)村、抓貫徹實(shí)施”工作機(jī)制,建立 精準(zhǔn)管控模
式。強(qiáng)化制度建設(shè)。堅(jiān)持構(gòu)建系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的 制度體
系,制定管理辦法、指導(dǎo)意見、幫扶規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃等制度
體系,明確牽頭單位,推動(dòng)相關(guān)工作落實(shí)落地。強(qiáng)化投入保
障。堅(jiān)持把鄉(xiāng)村振興納入全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金保障,保
持逐年遞增,強(qiáng)化人力保障,派駐 176 名掛職干部,在工作
經(jīng)費(fèi)、待遇保障、政策落實(shí)等方面全方位支持。
二 、圍繞“四個(gè)更好統(tǒng)籌”,凝心聚力抓發(fā)展
中國(guó)大唐堅(jiān)定不移把“兩個(gè)維護(hù)”落到實(shí)際行動(dòng)上,持
續(xù)創(chuàng)新, 一年接著一年干,在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作中做到“四
個(gè)更好統(tǒng)籌”,通過企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,反哺
鄉(xiāng)村振興。
更好統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和中心工作。強(qiáng)化資金保障和力量配
備,確保鄉(xiāng)村振興與企業(yè)中心工作同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)、
同落實(shí)。更好統(tǒng)籌鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興的有效
銜接。堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線,著力提高幫扶質(zhì)量
和實(shí)效。更好統(tǒng)籌 全面推進(jìn)與精準(zhǔn)施策。把群眾所需所盼與
企業(yè)所能所長(zhǎng)結(jié)合,一縣一策、一村一策、精準(zhǔn)施策,打造
各具特色的實(shí)踐模式。更好統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。