中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

目 錄

一、項目概況................................................................................1

二、項目難點分析........................................................................2

三、實施全過程項目管理的意義.................................................4

四、服務(wù)原則、范圍、方式、內(nèi)容.............................................6

五、雙方主要權(quán)利和義務(wù) ..........................................................10

六、組織架構(gòu)及人員簡歷 ..........................................................12

七、公司簡介及管理咨詢項目 ..................................................17

八、服務(wù)費用及說明..................................................................22

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

1 / 22

一、項目概況

中信大廈位于北京 CBD 核心地段，為金融總部辦公大樓，

建筑高度 528 米，地上 108 層、地下 7 層（不含夾層），總建筑

面積約 44.7 萬平方米。

中信大廈自下而上劃分為十個區(qū)段，中信建投意向入駐的

新總部位于 Z6 區(qū)，建筑面積約 4 萬平方米，其中：F59 層為空

中大堂兼預(yù)留餐飲層，F(xiàn)75 層為預(yù)留會議層，F(xiàn)76-F84 為預(yù)留標

準辦公層，F(xiàn)85-F86 為預(yù)留行政辦公層。Z6 區(qū)為大廈次高辦公

區(qū)段，F(xiàn)75 層地面高度 355 米，F(xiàn)86 層地面高度 405.5 米，超過

北京其他大廈高度。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

2 / 22

二、項目難點分析

（一）超高層項目技術(shù)門檻高，垂直運力挑戰(zhàn)大。

由于超高層建筑技術(shù)的前沿性、創(chuàng)新性，存在諸多國家現(xiàn)

行標準和規(guī)范無法覆蓋的情況，類似于結(jié)構(gòu)超限審查、消防性

能化設(shè)計等專家組專項論證設(shè)計成為了中信大廈技術(shù)標定的常

態(tài)化手段，累計達 386 次，并逐步形成了覆蓋全專業(yè)門類的系

統(tǒng)性技術(shù)規(guī)格書，從安全、物理和化學性能、兼容性、測試和

驗收等方面對設(shè)計標準、材料選材、設(shè)備選型、施工及驗收等

作出詳細技術(shù)規(guī)定，高于一般樓宇所采用的行業(yè)規(guī)范。

據(jù)我司不完全統(tǒng)計，僅項目建造過程中涌現(xiàn)出的發(fā)明專利、

工法、新技術(shù)或新產(chǎn)品應(yīng)用等創(chuàng)新就多達 116 項，創(chuàng)世界之最

18 項、中國之最 13 項、北京之最 9 項，其技術(shù)復雜性、先進性

對二次裝修和機電系統(tǒng)的設(shè)計和施工均提出了嚴苛要求。

并且，超高層建筑尤其高區(qū)段所面臨的垂直運力瓶頸也將

極大考驗項目管理者對工程進度的掌控能力。大廈內(nèi)僅有 4 部

貨梯可直達中高區(qū)，其中 2 部因衛(wèi)生防疫要求不能用作裝修施

工人員、物料和垃圾運輸；剩余 2 部貨梯需兼顧全樓的日常運

維、消防應(yīng)急和施工使用，裝修物料和垃圾運輸僅在夜間，且

受電梯維保影響，實際運力非常緊張。

（二）地標建筑受政府管控嚴，現(xiàn)場施工管理難度大。

作為北京最高建筑，中信大廈施工安全、消防安全、政治

安全的重要性達到了空前高度。項目自開建以來一貫作為各級

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

3 / 22

政府和建設(shè)、消防、安監(jiān)等主管部門監(jiān)督和日常檢查的重點項

目、樣板工程。報批報建、安全文明施工、疫情防控、消防監(jiān)督

等各方各面都須打起十二分精神隨時迎接考驗。政策動向和各

種政府活動是項目策劃必須要考慮的影響因素。

（三）高端客戶對施工環(huán)境要求高。

作為高端金融總部辦公大樓，樓內(nèi)客戶對大廈運行的“硬

件”和“軟件”也毋庸置疑高要求。中信集團（Z7 區(qū)）、阿里巴

巴（Z5 區(qū)）均已進駐。本項目周期長、規(guī)模大，無論是對工程

施工噪音、振動、異味、粉塵的管理，還是場地協(xié)調(diào)、電梯調(diào)

配、機電系統(tǒng)銜接、聯(lián)動調(diào)試等，都需要項目管理者精心組織。

（四）有機整合管理體系是重要的組織保障。

對于金融行業(yè)尤其上市企業(yè)，風險管控通常是制定內(nèi)部決

策流程的重要考量。工程建設(shè)領(lǐng)域普遍采用“扁平化、專業(yè)

化”的組織架構(gòu)，以及“攻山頭、搶節(jié)點”的管理習慣，以此

來縮短決策鏈和強調(diào)目標管理，有利于項目快速推進。新總部

建設(shè)和搬遷工作任務(wù)繁重、時間緊迫，項目管理需要迅速彌合

行業(yè)差異，使參建各方發(fā)揮更強戰(zhàn)斗力，這是項目投資、進

度、品質(zhì)等整體受控的重要基礎(chǔ)。聘請掌握項目特點、理解行

業(yè)差異、有經(jīng)驗、專業(yè)的代管方有助于提高成功率。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

4 / 22

三、實施全過程項目管理的意義

根據(jù)當前建筑市場環(huán)境，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建

各方的職責、約束不同，反饋到各自的成本、進度、質(zhì)量等具

體目標并不完全協(xié)調(diào)統(tǒng)一，當缺乏行之有效的項目管控體系時，

投資超預(yù)算、工程延期、品質(zhì)不達標等問題難以避免，一旦既

成事實，靠后期修補很難徹底解決。

業(yè)主作為工程建設(shè)項目的總組織者，是項目管理的源頭和

核心。我國從 20 世紀 80 年代初期開始引進工程項目管理，從

項目經(jīng)理負責制、工程監(jiān)理制，到造價咨詢、招標代理等專業(yè)

化服務(wù)，再到如今已非常成熟的代建制、全過程項目管理，實

踐和市場證明，由專業(yè)化、職業(yè)化團隊代替臨時組建隊伍進行

工程建設(shè)管理，能更有效地控制質(zhì)量、工期和造價，降低業(yè)主

風險，保證業(yè)主資金的使用效率。

中信大廈體量大、投資額巨大、開發(fā)周期漫長、建造難度

大，項目自拿地起歷經(jīng)八年，在安全、品質(zhì)、造價均受控的前

提下如期竣工，創(chuàng)造了國內(nèi)超高層建筑開發(fā)建設(shè)速度新紀錄。

我司擁有一支能力突出、高效敬業(yè)的項目管理隊伍。另一方面，

由于大廈設(shè)計標準、規(guī)范要求、安防管控、技術(shù)先進性和復雜

性、運營管理難度高于一般樓宇，安防、消防、暖通、智能監(jiān)控

等機電系統(tǒng)銜接和控制要求高，垂直運輸壓力突出，種種特殊

因素也增加了二次裝修設(shè)計和施工的難度。

總部搬遷令人期待，又千頭萬緒。從項目策劃、設(shè)計、招

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

5 / 22

采、報建、工程實施、驗收、交付到搬家入駐，一環(huán)扣一環(huán)；功

能需求、家具、軟裝、電器、綠植等等，方方面面不能遺漏。搬

遷工作的知識結(jié)構(gòu)跨度大、專業(yè)性強、風險點多、工作量巨大、

時間緊迫。在中信大廈建造過程中，我司已成功為中信集團新

總部、中信銀行新總部實施裝修代建業(yè)務(wù)，順利實現(xiàn)入駐目標。

我司真誠希望繼續(xù)能夠發(fā)揮一貫優(yōu)勢，為重要客戶提供延伸服

務(wù)，并使之成為雙方良好合作的開端。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

6 / 22

四、服務(wù)原則、范圍、方式、內(nèi)容

（一）服務(wù)原則

業(yè)主方負責對項目的功能需求、設(shè)計標準、設(shè)計及施工等

第三方單位選擇、自采項目供應(yīng)商選擇等事項進行決策，對設(shè)

計方案、合約規(guī)劃、進度目標、投資目標、質(zhì)量目標、安全目標

及其他重大事項進行審批。

項目管理方以維護業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，通過專業(yè)服

務(wù)為業(yè)主決策提供支持，按業(yè)主授權(quán)對項目的質(zhì)量、進度、投

資、安全等目標進行管控，努力確保項目順利實施和圓滿交付。

（二）服務(wù)范圍

項目管理服務(wù)范圍包含：

1.裝修工程的全過程項目管理：覆蓋策劃、實施、竣工及

交付使用階段全過程，服務(wù)內(nèi)容包括組織及風險管理、設(shè)計管

理、招標采購管理、報批報建管理、工程管理、成本管理、信息

資料管理等；

2.業(yè)主自采項目的現(xiàn)場照管及技術(shù)協(xié)調(diào)：除裝修工程所涉

及的設(shè)計、施工、造價咨詢等發(fā)包對象外，業(yè)主方還需單獨發(fā)

包采購會議系統(tǒng)、廚房設(shè)備、標識、直飲水系統(tǒng)（如有）等，上

述由業(yè)主單獨發(fā)包采購的項目也涉及現(xiàn)場的施工管理、與其他

專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理（如廚房設(shè)備與裝飾和機電各專業(yè)的條件

配合和收口，會議系統(tǒng)有關(guān)的強弱電布點布線、裝飾定位及收

邊收口，直飲水機與櫥柜匹配及水電配合等）、進度安排和質(zhì)量

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

7 / 22

管控等項目管理工作。

（三）服務(wù)方式

1.組建專業(yè)團隊提供全過程項目管理服務(wù)；

2.根據(jù)業(yè)主需要組織或參加會議、溝通、匯報，按項目推

進需要組織實施項目管理工作；

3.編寫、提報《月度工作報告》。

（四）服務(wù)內(nèi)容

一、裝修工程的全過程項目管理

1

組織及風

險管理

1) 協(xié)助業(yè)主建立健全項目管理組織架構(gòu)，切分參建單

位工作界面，明確各方合同及管理關(guān)系，根據(jù)業(yè)主

決策監(jiān)控落實；

2) 在項目推進過程中，針對可能出現(xiàn)的參建方索賠風

險進行提示，提供合理化建議供業(yè)主決策；

3) 在項目推進過程中，針對業(yè)主與參建方、參建方之

間的矛盾/索賠事項，根據(jù)業(yè)主需要提供客觀、專

業(yè)的建議。

2 設(shè)計管理

1) 協(xié)助業(yè)主梳理功能需求、編制裝修標準和設(shè)計任務(wù)

書，確定質(zhì)量管理目標；

2) 組織設(shè)計單位推進方案設(shè)計，報業(yè)主決策；

3) 根據(jù)業(yè)主審批方案推進落實施工圖設(shè)計；

4) 組織設(shè)計交底和圖紙會審；

5) 根據(jù)業(yè)主需求組織落實設(shè)計變更。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

8 / 22

3

招標采購

管理

1) 協(xié)助業(yè)主編制《招標采購計劃》；

2) 協(xié)助業(yè)主組織第三方單位招標、評標，參與招標文

件編審，提供合理化建議供業(yè)主決策；

4

報批報建

管理

1) 協(xié)助業(yè)主組織辦理施工圖強審；

2) 協(xié)助業(yè)主組織辦理工程開工手續(xù)、建設(shè)行政主管部

門安全及質(zhì)量監(jiān)督備案、屬地工程施工相關(guān)手續(xù)；

3) 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收、消防驗收、辦理相關(guān)

備案手續(xù)。

5 工程管理

1) 提供運輸通道和垂直運力,提供施工用水、用電;

2) 提供中信大廈樓內(nèi)所需材料及垃圾周轉(zhuǎn)場地；

3) 組織施工單位推進裝修、機電各專業(yè)深化設(shè)計，組

織設(shè)計單位審核并完成修訂；

4) 組織施工單位推進裝修材料選樣、機電設(shè)備選型和

封樣；

5) 協(xié)助業(yè)主組織編制《工程總進度計劃》，確定進度

管理目標；

6) 監(jiān)控項目進度，項目推進過程中進行檢查和糾偏；

7) 協(xié)助業(yè)主確定安全管理目標，落實安全生產(chǎn)責任，

并監(jiān)督安全生產(chǎn)及文明施工；

8) 監(jiān)督安全和質(zhì)量事故處理；

9) 組織核查進場材料、設(shè)備質(zhì)量，組織檢查施工質(zhì)量，

督促施工單位整改質(zhì)量問題；

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

9 / 22

10)組織單位工程質(zhì)量驗收；

11)協(xié)助業(yè)主完成物業(yè)承接查驗、工程交付使用。

6 造價管理

1) 協(xié)助業(yè)主組織編制各階段投資估算、預(yù)算，確定成

本管理目標；

2) 工程款審核及支付建議，供業(yè)主決策；

3) 復核設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，組織監(jiān)控動

態(tài)成本，發(fā)出預(yù)警和提供合理化建議供業(yè)主決策。

7

信息資料

管理

1) 督促各參建單位落實圖紙、交底、變更、洽商、簽

證、紀要、函件等過程資料規(guī)范管理和備查；

2) 組織編制竣工資料，交業(yè)主存檔。

二、業(yè)主自采項目的現(xiàn)場照管及技術(shù)協(xié)調(diào)

1 現(xiàn)場照管

1) 負責場地和施工協(xié)調(diào)；

2) 提供運輸通道和垂直運力；

3) 提供施工用水、用電；

4) 提供中信大廈樓內(nèi)所需材料及垃圾周轉(zhuǎn)場地；

5) 提供設(shè)備設(shè)施、施工用具等的存放位置。

6) 進行安全生產(chǎn)及文明施工管理；

7) 對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及整改情況向業(yè)主匯報；

8) 協(xié)助業(yè)主組織調(diào)試及驗收。

2 技術(shù)協(xié)調(diào)

1) 組織自采項目實施單位與裝修相關(guān)單位之間的進

度銜接、技術(shù)協(xié)調(diào)；

2) 針對技術(shù)問題提供合理化建議，并報業(yè)主決策。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

10 / 22

五、雙方主要權(quán)利和義務(wù)

（一）業(yè)主方主要權(quán)利和義務(wù)

1.審批項目方案設(shè)計、合約規(guī)劃，決策進度、投資、質(zhì)量、

安全等項目管理目標和其他重大事項；

2.考核項目管理方人員能力，并有權(quán)要求更換不合格人員；

3.考核項目管理方工作成績，審批工作報告，要求項目管

理方對違約事項進行賠償；

4.委托設(shè)計、施工、招標代理、造價咨詢、審計、物業(yè)管

理、顧問服務(wù)、專家等項目所需的第三方參建單位，并支付費

用；

5.向第三方參建單位明確項目管理方的授權(quán)范圍和內(nèi)容，

支持項目管理工作開展；

6.審批項目管理費用申請及支付。

（二）項目管理方主要權(quán)利和義務(wù)

1.組建項目管理團隊并提供服務(wù)；

2.貫徹落實業(yè)主方?jīng)Q定的各項管理目標和重大事項；

3.按業(yè)主方授權(quán)，合法合規(guī)地開展項目管理工作，并秉承

業(yè)主方利益最大化原則；

4.認真梳理、及時匯報工作進展，充分發(fā)揮專業(yè)特長，為

業(yè)主方?jīng)Q策提供良好條件；

5.向業(yè)主方提交的各項文件、資料、信息均應(yīng)真實，且不

應(yīng)刻意隱瞞；

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

11 / 22

6.遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報并提出建議，緊急情況下可采取

合理措施為業(yè)主方減少損失；

7.不得利用項目從事超出服務(wù)范圍的經(jīng)營行為；

8.嚴格遵守雙方約定的保密義務(wù)。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

12 / 22

六、組織架構(gòu)及人員簡歷

（一）組織架構(gòu)

中信建投新總部裝修項目管理部

項目經(jīng)理 徐恒

總經(jīng)辦

楊軍

總工辦

聶美清、邢其龍

商

務(wù)

部

招

采

部

技

術(shù)

部

信

息

部

前

期

部

計

劃

部

公

司

法

務(wù)

裝

飾

部

公司領(lǐng)導

外

部

專

家

項目管理部組織架構(gòu)圖

（二）主要成員履歷

徐恒

項目經(jīng)理

從業(yè) 14 年，工業(yè)與民用建筑專業(yè)，學士，工程師，中

信銀行總部裝修工程代建項目經(jīng)理，中信銀行基建項

目工程咨詢牽頭人，中信集團總部功能需求研究設(shè)計

負責人。2011 年作為首批成員加入中信大廈開發(fā)建設(shè)

團隊至今，先后負責中信大廈項目設(shè)計管理、室內(nèi)外

裝修設(shè)計及工程管理、公司對外工程咨詢業(yè)務(wù)等，歷

任專業(yè)負責人、裝飾工程管理部副總經(jīng)理、工程管理

部副總經(jīng)理。

先后參與天創(chuàng)科技大廈（中關(guān)村西區(qū)）、北京舞蹈學院

綜合教學樓、亦莊 1#辦公樓等 4 項（公寓）、千舟灣

二期（住宅）、香水灣（住宅）、龍?zhí)稁X別墅、山欽灣

高爾夫球場、中信大廈等新建項目開發(fā)建設(shè)。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

13 / 22

聶美清

公司技術(shù)負責人

兼項目總工

從業(yè) 35 年，供熱通風與空調(diào)工程專業(yè)，學士，研究員

級高工，注冊公用設(shè)備工程師（暖通），注冊一級建造

師，北京制冷學會副理事長，中國建筑學會高層建筑

人居環(huán)境學術(shù)委員會理事，在 EPC 工程管理方面經(jīng)驗

豐富。

先后參與香港 B 倉低溫糧庫冷凍空調(diào)工程，泰國泰美

綸紡織廠三、四期及增容空調(diào)工程，青島東方液晶凈

化空調(diào)工程，北京京都商業(yè)中心 3#和 4#樓，毛主席紀

念堂維修更新改造工程，天橋劇場翻建工程，徐州金

鷹國際商城工程，廣州南沙自來水廠（20 萬噸/天）工

藝設(shè)備工程，重慶軌道交通 1、3、6 號線環(huán)控、給排

水及消防系統(tǒng)工程，委內(nèi)瑞拉泛博辦公大樓項目，蒂

烏娜社會住房項目，馬島萬噸級海水淡化項目，中信

大廈等。

楊軍

項目總經(jīng)濟師

從業(yè) 17 年，碩士，經(jīng)濟師，一級建造師，造價工程師，

歷（兼）任公司合約、造價、招采、法務(wù)等部門負責

人，商務(wù)管理經(jīng)驗豐富，風險管控、合規(guī)意識強。先

后參與華貿(mào)中心、福朋喜來登酒店、中信大廈等項目

開發(fā)建設(shè)。

邢其龍

項目副總工

從業(yè) 11 年，供熱通風與空調(diào)工程專業(yè)，學士，機電深

化設(shè)計管理經(jīng)驗豐富。歷任專業(yè)負責人、機電管理部

總經(jīng)理、工程管理部副總經(jīng)理。先后參與無錫市綜合

交通樞紐、府佑街別墅辦公樓、金隅萬科商業(yè)、秦皇

島香格里拉酒店、中糧長陽萬科商業(yè)、青白江文化體

育中心、北京三星總部大樓、中信大廈等項目建設(shè)。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

14 / 22

（三）其他成員簡歷

姓名

二級

部門

職務(wù)

學

歷

專業(yè)技

術(shù)資格

從業(yè)

年限

主要項目業(yè)績

趙良治 裝飾部 裝飾部

負責人

研

究

生

工程師 25

北京東方廣場、當代萬國城、

當代 MOMA、中關(guān)村金融中心、

天津中信城市廣場、中信大

連港、中信長沙商業(yè)地產(chǎn)、中

信大廈。

趙思遠 裝飾部 設(shè)計師

研

究

生

工程師 10

中信國際大廈改造、中信蘇

州雅辰悅居酒店、中信威盛

大廈辦公改造、北京 MUJI 無

印良品酒店、北京中糧廣場

辦公改造、北京藍天城兒童

職業(yè)體驗城。

孟禹江 裝飾部 土建

工程師

本

科

高級

工程師 14

北京國美商都 A 區(qū)、天津東

方電氣廠房、天津河東萬達

廣場、廣渠路 15 號地、重慶

北站、三亞海棠灣今典費爾

蒙酒店、北京紫玉山莊五期、

和田醫(yī)院、中信大廈。

田慶岐 裝飾部 土建

工程師

本

科

工程師 11

陽光保險集團通州后援中

心、陽光保險 CBD 金融中心、

北京財富中心、北京財富金

融中心、香江別墅、重慶財富

中心、中信大廈。

陳學文 技術(shù)部 技術(shù)部

負責人

本

科

工程師

注冊建

造師

16

德黑蘭地鐵 1&2 號線、北延

長線、4 號線，委內(nèi)瑞接社會

住房、國防部辦公大樓和馬

島海水淡化項目、中信大廈。

李明星 技術(shù)部 電氣

工程師

本

科

工程師 11 沈陽嘉里中心 C 地塊、北京

三星大廈、中信大廈。

李可 技術(shù)部 弱電

工程師

本

科

工程師

注冊建

造師

16

順義奧林匹克水上公園、天

津文化中心、國家博物館改

造、泰康燕園養(yǎng)老社區(qū)、新光

大中心、寶鋼大廈、協(xié)和醫(yī)院

干部保健基地、赤道幾內(nèi)亞

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

15 / 22

姓名

二級

部門

職務(wù)

學

歷

專業(yè)技

術(shù)資格

從業(yè)

年限

主要項目業(yè)績

馬拉博國際會議中心、中信

大廈。

呂帆 技術(shù)部 給排水

工程師

本

科

高級

工程師 17

北京 LG 雙子座大廈、中國石

油大廈、天津津塔、盤古大

觀、中信大廈。

葉懷晴 技術(shù)部 消防

工程師

本

科

工程師

注冊消

防工程

師

18

金融街購物中心、凱晨世貿(mào)

中心、光華國際世貿(mào)中心、房

山線地鐵、將臺商務(wù)中心、人

民日報社、濱江帝景、中信大

廈。

李高峰 技術(shù)部 暖通

工程師

本

科

工程師 6 中信大廈。

張玥 商務(wù)部 商務(wù)部

負責人

本

科

經(jīng)濟師 16

青年路 C 區(qū)住宅小區(qū)、北京

市通州區(qū)半壁店大街 25 號住

宅項目雙限房、商品房、天竺

新新家園項目一期/二期、五

棵松卓展商場、中信大廈。

騰飛 商務(wù)部

造價

工程師

（土建）

本

科

高級

經(jīng)濟師 24

中信國際大廈改造、蘇州雅

晨酒店改造、海南華邑酒店

建設(shè)。

任杰 商務(wù)部

造價

工程師

（機電）

本

科

高級

工程師 21

麗澤商務(wù)區(qū) E-08、E-09 地塊、

逸翠園、西單佳慧住宅、小湯

山帝景園工程、新天嘉園、璽

萌大廈、星河城、政馨家園、

方寶苑、中紡機機電車間和

科研工廠、中信大廈。

張巖 商務(wù)部 合同管理 本

科

助理

工程師 9

大族環(huán)球科研實驗樓、石家

莊華潤中心、中信大廈。

吳丕陽 招采部

招采部

負責人

本

科

高級

工程師 15

中央電視臺新址、中央電視

臺新址配樓災(zāi)后大修、中信

大廈。

戰(zhàn)雪婷 招采部 招采管理 本

科

助理

工程師 7

中信新城 X1-3、北辛安棚戶

區(qū)改造、中信大廈。

沈麒 計劃部 計劃部

負責人

研

究

生

高級

工程師 14 上海環(huán)球金融中心、上海工

商外國語大學、無錫八佰伴、

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

16 / 22

姓名

二級

部門

職務(wù)

學

歷

專業(yè)技

術(shù)資格

從業(yè)

年限

主要項目業(yè)績

北京市老舊住宅改造、中信

大廈。

王云琨 計劃部 計劃管理 本

科

工程師 5 中信大廈。

江衛(wèi) 前期部 報批報建

負責人

本

科

經(jīng)濟師 20

中信京城大廈改造、中信國

際大廈改造、蘇州中信銀行

改造、CBD 文化中心、中信大

廈。

楊超 信息部 信息部

負責人

本

科

經(jīng)濟師 13

北京CONRAD酒店、公園1872、

旭輝天津、重慶朝天門、武漢

城中城、北京國子監(jiān)酒店、包

頭土儲的舊城改造、中信大

廈。

胡睿哲 信息部 資料管理 本

科

助理

工程師 11

中信京城大廈改造、中信國

際大廈改造、蘇州中信銀行

改造、CBD 文化中心。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

17 / 22

七、公司簡介及管理咨詢項目

（一）公司簡介

中信和業(yè)投資有限公司注冊成立于 2011 年 5 月 4 日，是中

信集團全資一級子公司。公司主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、EPC 工

程管理、項目投資、物業(yè)管理、專業(yè)承包、工程咨詢等。作為中

信集團新型城鎮(zhèn)化板塊的骨干企業(yè)，中信和業(yè)主要負責中信大

廈（北京最高樓）的開發(fā)建造與運營管理，逐步打造了行業(yè)一

流的管理體系和經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，依托中信集團綜合優(yōu)勢

及品牌影響力，中信和業(yè)在超高層建筑及特大型項目管理咨詢、

城市更新及工業(yè)園區(qū)開發(fā)運維領(lǐng)域取得良好發(fā)展勢頭。

中信和業(yè)秉承“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻、卓越”的

中信文化，形成了“責任心、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的企業(yè)核心價值

觀，孜孜以求，大膽創(chuàng)新，以專業(yè)求品質(zhì)，以創(chuàng)新鑄精品，在中

信大廈開發(fā)建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、施工建造和運營管理等方面不斷

探索鉆研新技術(shù)、踐行新理念，刷新了國內(nèi)外超高層建筑領(lǐng)域

的多項紀錄，創(chuàng)造了 18 項世界之最、13 項中國之最，屢獲行業(yè)

殊榮，僅 2018 年竣工以來，獲得了 2017-2018 年度北京市結(jié)構(gòu)

工程長城杯金質(zhì)獎、2018 年度 MIPIM Asia 中國最佳未來大型

項目金獎、CTBUH 2019 年度全球最佳高層建筑杰出獎、中國鋼

結(jié)構(gòu)金獎杰出工程大獎、國際綠色建筑 LEED-CS 金級認證、2020

年度超高層建筑運營卓越獎等榮譽，得到了社會各界的高度

關(guān)注和認可。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

18 / 22

公司以超高層開發(fā)建設(shè)為發(fā)端，采用“開發(fā)建設(shè)運維一體

化”模式，打造超高層建筑運維管理核心能力，帶動資產(chǎn)管理

及工程咨詢業(yè)務(wù)，成長為超高層建筑管理、商業(yè)地產(chǎn)管理和資

產(chǎn)管理領(lǐng)域，受人尊敬的、一流的綜合服務(wù)商。

國際大廈 京城大廈 中信大廈

（一） 管理咨詢項目

1.中信銀行新總部裝修（代建）

中信銀行新總部辦公樓位于中信大廈 Z1-Z3 區(qū)，總建筑面

積約 16.5 萬平方米，其中地上約 14.3 萬平方米，地下約 2.2

萬平方米。地上共 31 個辦公樓層，主要功能包括行政辦公、標

準辦公、金融交易、會議、接待、展廳、餐飲、IT 機房、全行

監(jiān)控中心及員工服務(wù)配套等。地下為分行營業(yè)廳、車庫及庫房。

項目推進期間遇到了政府消防驗收體系重大轉(zhuǎn)變、大廈安

防升級、70 周年國慶活動、“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”環(huán)保升級、新冠疫情

等重重困難，項目團隊攻堅克難完成了裝飾方案、材料設(shè)備選

型等 400 余項技術(shù)審定工作，組織 190 余家承包商、供應(yīng)商的

逾百名工程師和近千名工人夜以繼日，以及家具、會議系統(tǒng)、

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

19 / 22

廚房設(shè)備等 20 余家自采供應(yīng)商，圓滿完成既定目標。

該項目成功踐行了中信集團業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略，使中信銀行提

前進駐中信大廈并節(jié)約辦公租

金，實現(xiàn)互利共贏。公司被中

信銀行表彰為“中信大廈”辦

公區(qū)項目 2019 年度優(yōu)秀單位。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

20 / 22

2.中信銀行合肥呼叫中心項目（全過程咨詢）

中信銀行合肥呼叫中心項目位于合肥市濱湖新區(qū)徽州大道

金融帶 BH2015-03 地塊，建設(shè)總投資估算為 25.7 億元，總用地

面積約 10.6 萬平方米，總建筑面積約 26.6 萬平方米，其中地

上 19.3 萬平方米，地下約 7.3 萬平方米。其中包含 1 棟超高層

建筑，高度 167.25 米。

3.中信銀行信息技術(shù)研發(fā)基地項目（全過程咨詢）

中信銀行信息技術(shù)研發(fā)基地項目位于北京順義新城第 13

街 0802 地塊，項目用地面積約 5.7 萬平方米，總建筑面積約

17.9 萬平方米，其中:地上約 10.5 萬平方米，地下約 7.4 萬平

方米。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

21 / 22

4.北京副中心站綜合樞紐（TOD）項目（顧問）

北京城市副中心站綜合交通樞紐工程位于北京城市副中心

“一帶一軸”空間結(jié)構(gòu)的交匯處，總投資超過420億元，占地61

公頃。該樞紐連接M6線、平谷線、M101線三條軌道交通和京唐

鐵路、城際聯(lián)絡(luò)線兩條鐵路，預(yù)留遠期京哈鐵路及M104地鐵的

銜接，是《北京城市總體規(guī)劃(2016年-2035年)》中明確的10個

全國客運樞紐之一，是京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“橋頭堡”，建成

后將成為亞洲最大地下綜合交通樞紐。

作為“站城一體”示范項目，副中心站地面是都市生活圈，

地下則是四通八達、充滿活力的軌道交通網(wǎng)。地下建設(shè)面積128

萬平方米，地面空間建筑總規(guī)模約139萬平方米，集聚五星級酒

店、5A級寫字樓、公寓、文化藝術(shù)展覽、商業(yè)、休閑等多元業(yè)

態(tài)，未來將成為北京城市副中心最核心的高端商務(wù)區(qū)。

中信建投新總部裝修全過程項目管理 服務(wù)建議書

22 / 22

八、服務(wù)費用及說明

（一）服務(wù)期限

2021 年 月 日至 2022 年 月 日，共 個月。

（二）收費標準

1.本項目總投資額暫估為 億元人民幣。

2.項目管理服務(wù)費按本項目總投資額 %的比例收取，暫

估為 萬元人民幣，最終以實際項目總投資額為基數(shù)計取。

3.項目總投資包括前期開發(fā)費（設(shè)計、招標代理、造價咨

詢等）、建安工程費、委托照管的自采項目費用及其它建設(shè)成本。