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壹創(chuàng)工程造價咨詢

發(fā)布時間:2023-4-25 | 雜志分類:其他
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壹創(chuàng)工程造價咨詢

深圳壹創(chuàng)國際設(shè)計股份有限公司總機(jī): 0755-82795800網(wǎng)址: www.szycgj.cn微博: 壹創(chuàng)國際地址: 深圳市南山區(qū)華僑城創(chuàng)意文化園北區(qū)B1-2層、B4-4/6層、A3-6層 [收起]
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壹創(chuàng)工程造價咨詢
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深圳壹創(chuàng)國際設(shè)計股份有限公司是深圳市特區(qū)建工集團(tuán)下屬設(shè)計企業(yè),成立于2008年。以創(chuàng)意設(shè)計和技術(shù)研發(fā)為核心,提供可研、規(guī)劃、設(shè)計、造價、監(jiān)理、運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)服務(wù),致力成為工程咨詢卓越品牌。
文本內(nèi)容
第1頁

工程造價咨詢

ENGINEERING

COST CONSULTING

第2頁

壹創(chuàng)國際總部位于深圳,已成立廣州、東莞、上海、武漢、包頭、東北、海南、贛州8

家區(qū)域分公司,壹創(chuàng)科技工程管理公司、壹創(chuàng)國際工程咨詢公司、壹創(chuàng)國際工程

造價公司、全達(dá)市政工程公司、坤禾工程設(shè)計公司5家全資、控股子公司組成的

建筑全生命周期綜合服務(wù)商,現(xiàn)有員工約700人。

壹創(chuàng)國際順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,全面展開全過程工程咨詢、造價咨詢等業(yè)務(wù),為不

同建筑工程提供最優(yōu)項(xiàng)目成本管控解決方案,獲評首批廣東省全過程工程咨詢

試點(diǎn)單位。

可承擔(dān)涵蓋項(xiàng)目投資測算、工程概算、成本優(yōu)化、施工圖精審、工程預(yù)算、清單及

控制價編審、投標(biāo)報價、施工階段造價咨詢、駐場服務(wù)、工程結(jié)算、竣工決算、后評

估等全周期專業(yè)咨詢服務(wù)。

前端立項(xiàng) 產(chǎn)品研發(fā)

交付運(yùn)維 生 產(chǎn)

盡調(diào)和投資測算 客研、用戶畫像、產(chǎn)品對標(biāo)適配、產(chǎn)品設(shè)計

正向 BIM、數(shù)據(jù)庫及模型交付等 工程監(jiān)理、成本管控、合約履約監(jiān)控

建筑行業(yè)建筑工程甲級

風(fēng)景園林工程設(shè)計專項(xiàng)甲級

市政行業(yè)道路工程甲級

市政行業(yè)給水工程乙級

市政行業(yè)排水工程乙級

工程造價咨詢甲級

市政公用工程監(jiān)理甲級

房屋建筑工程監(jiān)理甲級

工程咨詢單位乙級資信預(yù)評價

01 ABOUT US

關(guān)于我們

工程造價咨詢業(yè)務(wù)

壹創(chuàng)國際

第3頁

多前臺?極簡架構(gòu)+合伙人制

中樞平臺?體系+品控+大運(yùn)營

大后臺?算量中心

極簡組織架構(gòu):前臺只需配置少量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專職對接項(xiàng)目,所有成果有后臺+總部中

控平臺產(chǎn)出。

前臺整合裂變:對內(nèi)鼓勵員工競聘上崗,決策層評估作為新負(fù)責(zé)人開疆拓土;對外整合

招募,通過中后臺輸出成果,整合市場上小微型同行作為合伙人。

審核/體系部:作為企業(yè)技術(shù)中樞,聚焦體系及品控,負(fù)責(zé)體系迭代、質(zhì)量內(nèi)控,數(shù)據(jù)庫,

賦能前臺和后臺;

中心業(yè)務(wù)部:將智力密集型的計價及審核業(yè)務(wù)(工作量占比約30%)留在總部平臺,同

時部門作為未來后臺、前臺的孵化器孵化儲備人才;

依托扎實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的體系,將勞動密集型的算量業(yè)務(wù)(工作量占比約70%)剝離,

招募專職算量工程師組建大后臺(解決人才錯配問題),負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)由總部指派,可享

受降本增效的部分紅利,后臺主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合伙人化。

項(xiàng)目組1

負(fù)責(zé)人1

項(xiàng)目組2 項(xiàng)目組1

負(fù)責(zé)人2

??

經(jīng)營部 人力部 財務(wù)部

內(nèi)審組

土建部 安裝部

負(fù)責(zé)人

審核/體系部 中心業(yè)務(wù)部

土建1組 土建2組 安裝1組 安裝2組

中心負(fù)責(zé)人

02 STRUCTURE

組織架構(gòu)

第4頁

03 SERVICE MODEL

服務(wù)特色

收并購項(xiàng)目成本盡職調(diào)查

地塊調(diào)研及評估

項(xiàng)目獲取投資測算

項(xiàng)目獲取階段

概念方案階段

施工圖設(shè)計階段

招投標(biāo)階段

施工階段

竣工驗(yàn)收階段

交付階段

設(shè)計顧問咨詢

方案測算必選

成本優(yōu)化

工程進(jìn)度款

變更簽證

階段結(jié)算

資金計劃

動態(tài)成本維護(hù)

成本監(jiān)控預(yù)警及糾偏

成本數(shù)據(jù)庫

項(xiàng)目成本后評估

產(chǎn)品策劃

概念設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性比選

目標(biāo)成本編制及評審

合約規(guī)劃

限額設(shè)計

招標(biāo)策劃

施工圖預(yù)算

清單標(biāo)底價

商務(wù)標(biāo)分析

合同商務(wù)條款優(yōu)化

詢價約談

竣工結(jié)算計劃管理

結(jié)算編制及審核

結(jié)算復(fù)審

結(jié)算資料移交驗(yàn)收

第5頁

產(chǎn)品方案策劃比選

專業(yè)設(shè)計及成本團(tuán)隊(duì)加持,從產(chǎn)品端前置介入,通過方案設(shè)計評審

為業(yè)主找到產(chǎn)品配置體驗(yàn)和投資額之間的最優(yōu)解決方案。

橫向整合協(xié)同服務(wù)輸出

04

1

成本精審及成本優(yōu)化

全專業(yè)施工圖精審,標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)審流程,涵蓋合規(guī)性審查、錯漏缺審 2 查、成本優(yōu)化點(diǎn)推送。

設(shè)計專家顧問

實(shí)施階段重難點(diǎn)工程方案評估,可行性研究、方案成本比選,多專業(yè) 3 設(shè)計大咖顧問咨詢。

目標(biāo)管理體系

完善的項(xiàng)目調(diào)研、前置策劃、產(chǎn)品適配、方案論證,為業(yè)主提供全面、 4 適配、可落地的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)。

動態(tài)管控體系

月度實(shí)際成本回顧,超支風(fēng)險、無效成本、支付等成本風(fēng)險前置預(yù) 5 警,提供解決方案。

后評估體系 6 設(shè)置多節(jié)點(diǎn)階段性復(fù)盤后評估,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢做法。

COMPETITIVENESS

核心競爭力

第6頁

成本文件標(biāo)準(zhǔn)化

輸入資料標(biāo)準(zhǔn)化

審核流程標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 過程計算書標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化控制

豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)沉淀

用戶體驗(yàn)至上

將設(shè)計、報建、無效成本、簽證等匯編成冊,減少后續(xù)類似問題的產(chǎn)生;不斷學(xué)習(xí)

沉淀操盤知識案例經(jīng)驗(yàn)。

匯編全周期優(yōu)化手冊

每個部門兼職設(shè)置知識管理崗,將標(biāo)桿項(xiàng)目總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)收集整理并轉(zhuǎn)

化推廣。

知識管理崗

服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿意度

項(xiàng)目周回訪

設(shè)計控制流程監(jiān)察

服務(wù)及時性監(jiān)察

履約后評估機(jī)制

對象:公司整體

高管不定期回訪

主觀服務(wù)態(tài)度

交辦事項(xiàng)完成率

成果質(zhì)量

成果交付及時率

項(xiàng)目可行性建議

月度考核反饋機(jī)制

對象:項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

第7頁

05 PERFORMANCE

項(xiàng)目業(yè)績

? 盛騰科技構(gòu)件廠 ? 科工綠色建材產(chǎn)業(yè)園

? 紅樹灣幼兒園 ? 南外大沖幼兒園

? 淺水灣幼兒園 ? 深大幼兒園

? 西麗高鐵新城 ? 公安局機(jī)場訓(xùn)練基地

? 深圳市兒童醫(yī)院科教綜合樓 ? 深圳市第三兒童醫(yī)院

第8頁

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