意后報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由董常會審議通過后，申報單位可自 行購置。 3.1.4 新購置、更新公務(wù)用車要嚴(yán)格執(zhí)行用車標(biāo)準(zhǔn)，選用國產(chǎn)汽車，優(yōu) 先選用新能源汽車，遵循“立足國產(chǎn)、保障公務(wù)、經(jīng)濟(jì)安全、節(jié) 能環(huán)保”的原則，不得增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾。 3.1.5 公務(wù)用車使用年限超過 8 年或 30 萬公里，已不能正常使用的、或 者車輛安全狀況，排放要求等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，可以更新。 公務(wù)用車的報廢和出售等處置，要按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.1.6 為節(jié)約資源、避免浪費，2015 年 6 月 30 日（不含）前購置的企 業(yè)負(fù)責(zé)人用車超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，在未達(dá)到更新或報廢條件下，可 繼續(xù)使用。租賃的企業(yè)負(fù)責(zé)人用車超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要按照規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)重新租賃。 3.2 公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人按照 1 人 1 車配備公務(wù)用車（包括購置、租賃等， 下同），標(biāo)準(zhǔn)為排氣量 2.0 升（含）以下、購置價格（不含車輛購 置稅，下同）28 萬元以內(nèi)。 3.2.2 集團(tuán)轎車型經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)為排氣量 2.0 升（含） 3.2.3 以下、購置價格 28 萬元以內(nèi)，新購置的轎車型經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用 車原則上要控制在購車價格 18 萬元以內(nèi)、排氣量 1.8 升（含）以 下。商務(wù)型經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車要控制在購車價格 38 萬元以內(nèi)、 排氣量 3.0 升（含）以下。 子企業(yè)公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職 待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》執(zhí)行。 3.3 公務(wù)用車調(diào)配與使用 3.3.1 集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的公務(wù)用車，配備專職司機(jī)。由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一 管理。 3.3.2 集團(tuán)總部、各子企業(yè)其他公務(wù)用車的用途主要限定在以下六個方 面： 1) 用于維護(hù)內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風(fēng)險防控類，包括保密、國家安全、 信訪維穩(wěn)； 2) 用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料，包括機(jī)要通信、 標(biāo)書投遞、護(hù)照辦理、銀行大額資金存取等； 3) 用于應(yīng)急指揮和施工生產(chǎn)保障，包括應(yīng)急和突發(fā)事件處理、安全監(jiān)

管、項目檢查、生產(chǎn)調(diào)度等； 4) 用于客戶接待和相關(guān)商務(wù)活動，包括商務(wù)接待、客戶拜訪、業(yè)務(wù)洽 談、外事活動等； 5) 企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的事項。 3.3.3 車輛調(diào)配與使用堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)禁公車私 用。各單位總部部門需要用車時，應(yīng)提前一天向所在單位辦公室 提出用車申請，在道行天下發(fā)起《中建路橋公車使用審批》流程。 3.3.4 為提高車輛使用效率，各單位辦公室可根據(jù)各部門的申請，將時 間相隔不久、路線基本一致的用車人員統(tǒng)一安排共用一臺車輛； 如遇臨時、緊急重要用車情況，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)相關(guān)各方后，應(yīng)予優(yōu) 先安排。 3.3.5 因其他公務(wù)用車有限，業(yè)務(wù)繁重時，提倡并鼓勵用車部門優(yōu)先選 用社會公共交通工具。 3.3.6 用車優(yōu)先考慮經(jīng)營生產(chǎn)用車，當(dāng)與其他公務(wù)用車有沖突時，其他 公務(wù)應(yīng)視業(yè)務(wù)緊急程度乘出租或公交車出行。 3.3.7 嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用登記制度。各單位辦公室要建立《中建路 橋車輛行駛登記表》（見附件 1），車管人員每月負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計， 審核車輛行駛里程、油耗等情況。 3.4 車輛使用費管理 3.4.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車，其他公務(wù)用車的使用費用包含車輛的保養(yǎng)、 維修，以及日常使用所發(fā)生的燃油費、停車和過路過橋費、保險 費、年檢費、車船使用稅等運行費用，采取在年度預(yù)算內(nèi)據(jù)實報 銷的方式進(jìn)行管理。 3.4.2 集團(tuán)總部各部門車輛使用費核算，集團(tuán)辦公室按季度累計扣減部 門交通費。集團(tuán)總部車輛每公里的使用費金額標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)型轎車 型：2.5—3.50 元/公里；商務(wù)車型：3.50 元/公里。各子企業(yè)車輛 使用費核算，可參照集團(tuán)總部核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3.4.3 嚴(yán)格控制車輛運行費用。切實加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一 車一卡”專卡專用，無特殊情況禁止用現(xiàn)金加油，準(zhǔn)確掌握每輛 車的耗油情況。 3.4.4 在企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車派出期間，車輛因事故受損時，按下 列原則處理： 1) 全部責(zé)任在對方的，由我方出險司機(jī)向?qū)Ψ阶穬敚?/p>

2) 部分責(zé)任或全部責(zé)任在我方的，責(zé)任司機(jī)向保險公司和對方索賠， 保險公司賠償不足實際損失的差額部分 50%由責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)賠償； 3) 車輛被盜：因司機(jī)責(zé)任（未鎖車門等）或停放在無人看管處等情況 導(dǎo)致車輛被盜，保險公司賠償不足實際損失的差額部分 50%由責(zé)任人負(fù) 責(zé)賠償； 4) 車輛違章罰款一律由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。 3.4.5 統(tǒng)一安排的上級領(lǐng)導(dǎo)、政府機(jī)構(gòu)和重要客戶的接待用車費用由各 單位辦公室承擔(dān)，納入部門年度交通預(yù)算。 3.5 車輛維護(hù)管理 3.5.1 駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，保持車輛的良 好運行狀態(tài)。 3.5.2 車輛維修與保養(yǎng)按照“先申請批準(zhǔn)后維修”的原則進(jìn)行。未經(jīng)各 單位辦公室批準(zhǔn)同意的，駕駛員不能擅自對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)。 3.5.3 駕駛員提出維修或保養(yǎng)需求，車管員對車輛維修保養(yǎng)項目進(jìn)行現(xiàn) 場核實，確定維修與保養(yǎng)項目后，在道行天下發(fā)起《中建路橋車 輛維修保養(yǎng)申請單》流程。 3.5.4 駕駛員持《中建路橋車輛維修保養(yǎng)申請單》到定點廠家維修或保 養(yǎng)。特殊情況需要另擇地點的，須經(jīng)各單位辦公室負(fù)責(zé)人同意后 方可辦理。 3.5.5 車輛維修或保養(yǎng)完畢，駕駛員驗收合格后，對所用材料、工時費 等在維修清單上予以簽字確認(rèn)。 4 附則 4.1 本辦法由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。 4.2 本辦法自印發(fā)之日起施行，原《中建路橋集團(tuán)有限公司總部公務(wù)車輛 使用管理辦法》（中建路橋辦字[2016]19 號）和《中建路橋集團(tuán)有限公 司公務(wù)車購置管理辦法》（中建路橋辦字[2016]134 號）同時廢止。

中建路橋辦字〔2019〕416 號 關(guān)于印發(fā)《中建路橋集團(tuán)有限公司 總部員工差旅管理辦法》的通知 各區(qū)域總部、各子企業(yè)、總部各部門： 根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，修訂和完善了《中建路橋集團(tuán)有限 公司總部員工差旅管理辦法》，經(jīng)集團(tuán)公司董常會審議通過，現(xiàn) 予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中建路橋集團(tuán)有限公司總部 員工差旅管理辦法（2018 年修訂版）》(中建路橋辦字〔2018〕9 號)同時廢止。 —1—

附件：《中建路橋集團(tuán)有限公司總部員工差旅管理辦法》 中建路橋集團(tuán)有限公司 2019 年 12 月 9 日 抄送：高管團(tuán)隊 2019 年 12 月 9 日印發(fā) 中建路橋集團(tuán)有限公司辦公室 —2—

中國建筑集團(tuán)有限公司子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、 業(yè)務(wù)支出管理辦法（2019 版） 1 總則 1.1 目的 1.2 1.2.1 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精 1.2.2 神，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中國建筑集團(tuán)有限公司及中國建筑股份有限公 1.2.3 司子企業(yè)負(fù)責(zé)人的履職待遇、業(yè)務(wù)支出，促進(jìn)廉潔從業(yè)，維護(hù)出資人利 1.2.4 益，確保國有資產(chǎn)保值增值。 1.2.5 1.2.6 依據(jù) 1.2.7 1.3 《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第 5 號）； 1.3.1 1.3.2 中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé) 人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見（以下簡稱《意見》）； 《關(guān)于印發(fā)<中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法>的通知》 （國資發(fā)分配〔2015〕5 號）； 《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)公務(wù)用車制度改革有關(guān)事項的通知》（國資發(fā)分配 〔2016〕76 號）； 《財政部、外交部關(guān)于印發(fā)<因公臨時出國經(jīng)費管理辦法>的通知》（財 行〔2013〕516 號）等相關(guān)規(guī)定； 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（國資發(fā)改革〔2018〕106 號）； 《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理有關(guān)事項的 通知》（國資發(fā)考分〔2018〕115 號）。 適用范圍 中國建筑子企業(yè)負(fù)責(zé)人是指子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以下統(tǒng)稱子企業(yè)負(fù)責(zé) 人。其中，子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人指子企業(yè)董事長、黨委書記和總經(jīng)理。 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法履行出資人職責(zé)，根據(jù)本辦法的要求并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實 際，指導(dǎo)監(jiān)督下屬企業(yè)逐級落實監(jiān)管責(zé)任，逐級健全管理制度、實施預(yù) 算管理、推進(jìn)公開透明，全面規(guī)范子企業(yè)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理。 1 / 19

1.4 管理原則 1.4.1 1.4.2 堅持依法依規(guī)原則。根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營 1.4.3 實際，堅決杜絕企業(yè)承擔(dān)個人消費支出的行為。 1.4.4 堅持廉潔節(jié)儉原則。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享 1.5 樂主義和奢靡之風(fēng)。 1.6 1.6.1 堅持規(guī)范透明原則。通過完善制度、預(yù)算管理、加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全嚴(yán) 格規(guī)范、公開透明的企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系。 1.6.2 子企業(yè)負(fù)責(zé)人的履職待遇、業(yè)務(wù)支出接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)監(jiān)督。子企業(yè) 2 主要負(fù)責(zé)人對子企業(yè)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負(fù)主要責(zé)任，分管負(fù) 2.1 責(zé)人和總會計師負(fù)分管責(zé)任。 2.1.1 主要應(yīng)對的風(fēng)險 2.1.2 規(guī)范子企業(yè)負(fù)責(zé)人的履職待遇、業(yè)務(wù)支出，防范干部廉潔從業(yè)風(fēng)險。 術(shù)語定義 履職待遇 履職待遇是指為子企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)提供的工作保障和條件，主 要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等。 業(yè)務(wù)支出 業(yè)務(wù)支出是指子企業(yè)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有因履行工作職責(zé)所發(fā) 生的費用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、 通信等方面的支出。 履職待遇 公務(wù)用車 根據(jù)國資委批復(fù)的公務(wù)用車制度改革方案，子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以配備公 務(wù)用車的方式保障公務(wù)出行，其他子企業(yè)負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車，公務(wù) 交通以發(fā)放交通補(bǔ)貼的方式予以保障。 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置、有效使用公務(wù)用車資源，規(guī)范子企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù) 用車配備、運行管理和處置，保障子企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)出行，降低公務(wù)用 車成本。 子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的公務(wù)用車按照不超過 1 人 1 輛的編制配備，公務(wù)用 車配備標(biāo)準(zhǔn)不得超過中建股份副總經(jīng)理的公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)（排氣量 2.0 升（含）以下，購車價格（不含車輛購置稅）28 萬元以內(nèi)）。子企 2 / 19

2.1.3 業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車選用新能源汽車的，享受財政補(bǔ)助后的車輛價格 應(yīng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車使用年限超過 8 年但仍能 2.1.4 繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)適用，已不能正常使用的、或者車輛安全狀況， 2.1.5 排放要求等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，可以更新。子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù) 用車的報廢和出售等處置，應(yīng)當(dāng)按照國有企業(yè)資產(chǎn)處置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.2 2.2.1 子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人新配備或者更新公務(wù)用車要嚴(yán)格執(zhí)行配備標(biāo)準(zhǔn)，選用 2.2.2 國產(chǎn)汽車，優(yōu)先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾。子 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人已購置使用的公務(wù)用車超過規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的，在未達(dá)到 更新或者報廢條件情況下，可以繼續(xù)使用；已租賃使用的公務(wù)用車超過 配備標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)重新租賃。 子企業(yè)由于非政策性因素發(fā)生虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖 欠職工工資、社會保險費用期間，不得為子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人購置、租賃、 更新公務(wù)用車。子企業(yè)不得以任何方式換用、借用、占用下屬企業(yè)或者 其他有利益關(guān)系單位和個人的車輛供子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人使用。 子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費用，以及日常使用所發(fā)生的 保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等各種運行費 用，實行單車核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人不得因私使用公務(wù)用車，不得為子企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放自行駕 駛公務(wù)用車的補(bǔ)貼。 子企業(yè)不得同時為子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車和發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ) 貼。其他子企業(yè)負(fù)責(zé)人交通補(bǔ)貼，由子企業(yè)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合其 他子企業(yè)負(fù)責(zé)人具體工作分工、公務(wù)出行頻次等因素，在不超過 42000 元/年（3500 元/月）預(yù)算內(nèi)，分層、分檔自行確定具體標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)公 司審批備案。 市場化選聘的子企業(yè)負(fù)責(zé)人，其薪酬體系中已包括公務(wù)交通補(bǔ)貼的，不 再配備公務(wù)用車，不再報銷公務(wù)用車費用或者另行發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。 辦公用房 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照莊重、樸素、經(jīng)濟(jì)、適用和資源節(jié)約的原則建設(shè)辦公用 房，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)新建辦公用房，嚴(yán)禁豪華裝修。要公平配置、集約使用 辦公用房資源。子企業(yè)負(fù)責(zé)人原則上配置使用一處辦公用房，確因異 地工作需要另行配置辦公用房的，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批后，可在規(guī)定的面積 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)再安排一處辦公用房，并在向集團(tuán)公司年度預(yù)算備案時進(jìn)行報 告。 子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公室使用面積不超過 60 平方米，其他子企業(yè)負(fù)責(zé) 3 / 19

人不超過 40 平方米。使用面積是指進(jìn)入辦公用房后所有可達(dá)區(qū)域的套 內(nèi)面積（含辦公區(qū)域、休息室、衛(wèi)生間、接待室等）。 子企業(yè)總部辦公用房，編制定員人均使用面積不超過 20 平方米。 2.2.3 子企業(yè)負(fù)責(zé)人新配置辦公用房要嚴(yán)格執(zhí)行配置標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的辦公室超過 規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)的，一般采取調(diào)換或者合用方式解決；必須采取工程改造 方式的，如受現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)布局、線路和消防、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備客觀條 件限制，待辦公用房維修改造或者領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)變動調(diào)換辦公室時解 決，不應(yīng)造成新的浪費。 2.2.4 子企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公用房因使用時間較長、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全，不 能滿足辦公需求的，可以進(jìn)行維修改造。辦公用房維修改造應(yīng)當(dāng)以消除 安全隱患、恢復(fù)和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴(yán)格執(zhí)行 維修改造標(biāo)準(zhǔn)。 2.3 培訓(xùn) 2.3.1 子企業(yè)圍繞提高子企業(yè)負(fù)責(zé)人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力開 展必要的培訓(xùn)。子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加 在職教育的費用必須由個人承擔(dān)。 2.3.2 子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加出國培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)出國（境）培訓(xùn)管理 規(guī)定，不得參加無實質(zhì)需要的國外培訓(xùn)。 3 業(yè)務(wù)支出 3.1 業(yè)務(wù)招待 3.1.1 業(yè)務(wù)招待是指子企業(yè)負(fù)責(zé)人為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，招待客戶、合 資合作方以及其他外部關(guān)系人員的活動。業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)招待、 外事招待、其他公務(wù)招待活動等。 3.1.1.1 商業(yè)談判或商業(yè)合作中接待客戶、合資合作方的活動屬于商務(wù)招待，商 務(wù)招待對象不包括黨政軍機(jī)關(guān)工作人員、其他中央企業(yè)總部工作人員。 3.1.1.2 因公接待外賓或其他外籍關(guān)系人員的活動屬于外事招待。 3.1.1.3 接待其他因公來訪人員的活動屬于其他公務(wù)招待。 3.1.2 子企業(yè)負(fù)責(zé)人開展商務(wù)和外事招待活動，對于重要客戶，用餐、贈送紀(jì) 念品標(biāo)準(zhǔn)分別控制在 300 元/人次以內(nèi)（含酒水、飲料，下同），對于貴 賓及外賓，用餐、贈送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)分別控制在 600 元/人次以內(nèi)。 其他公務(wù)招待活動參照黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于一般客人，用 餐標(biāo)準(zhǔn)控制在 200 元/人次以內(nèi)，對于貴賓，用餐標(biāo)準(zhǔn)控制在 400 元/人 4 / 19

3.1.3 次以內(nèi)，均不得贈送紀(jì)念品。 3.1.4 子企業(yè)負(fù)責(zé)人對外招待必須履行審批程序。如遇臨時安排的對外接待， 3.1.5 子企業(yè)負(fù)責(zé)人可通過電話或信息等形式向子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告 3.1.6 或申請。對子企業(yè)負(fù)責(zé)人每次業(yè)務(wù)招待活動實行招待費用總額和人均費 用雙控管理，嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)和控制陪同人數(shù)。對于商務(wù)、外事招待 3.1.7 活動，招待對象 5 人（含）以內(nèi)的，陪餐人數(shù)可對等；招待對象超過 5 3.2 人的，超過部分陪餐人數(shù)原則上不超過招待對象的二分之一。對于其他 3.2.1 公務(wù)招待活動，接待對象在 10 人以內(nèi)的，陪同人數(shù)不得超過 3 人；超 過 10 人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動，由子企業(yè)相關(guān)部門編制預(yù)算并組織安 排，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。子企業(yè)負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來和赴 內(nèi)部單位出差時，應(yīng)首選本企業(yè)食堂或者協(xié)議酒店，不得安排私人會所、 高消費場所，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴。 因經(jīng)營活動需要，子企業(yè)負(fù)責(zé)人可在業(yè)務(wù)招待活動中贈送客人紀(jì)念品， 贈送的紀(jì)念品應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳公司、展示公司文化 為主要內(nèi)容，不得贈送現(xiàn)金、有價證券和商業(yè)預(yù)付卡、以及貴金屬和其 他貴重物品等。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待所發(fā)生的費用應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門及時結(jié)算，在 當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況中如實準(zhǔn)確體現(xiàn)。業(yè)務(wù)招待費用報銷應(yīng)當(dāng)提供內(nèi)部審 核流程、發(fā)票以及招待清單，嚴(yán)格執(zhí)行招待清單制度，如實反映招待對 象、業(yè)務(wù)招待活動內(nèi)容、招待費用等情況。不提供招待清單的業(yè)務(wù)招待 費用不予報銷。不得將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等費用的名義 虛列、隱匿，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)嫁招待費用或以其他名義報銷招待費用。 子企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財務(wù)會計制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和實施國 際化經(jīng)營的需要，合理確定子企業(yè)負(fù)責(zé)人國內(nèi)差旅和因公臨時出國（境） 乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐等標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況外， 不得乘坐民航包機(jī)或私人、企業(yè)和外國航空公司包機(jī)，不得租用商務(wù)機(jī)。 國內(nèi)差旅 乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn) 子企業(yè)負(fù)責(zé)人可以乘坐飛機(jī)公務(wù)艙（二級單位副職為飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙）、輪 船二等艙、火車軟席（軟座、軟臥、動臥）、高鐵/動車一等座、全列軟 席列車一等軟座。 未按規(guī)定等級乘坐交通工具的，超支部分由個人自理。確因特殊情況需 超過規(guī)定等級乘坐交通工具的（如所乘坐的交通工具沒有相應(yīng)等級的艙 5 / 19

3.2.2 位/座位、或相應(yīng)等級的艙位/座位無票，以及差旅中因陪同重要客戶需 3.2.3 要等特殊情況），應(yīng)在履行一事一批審批手續(xù)后方可據(jù)實報銷。 3.3 3.3.1 住宿標(biāo)準(zhǔn) 3.3.2 子企業(yè)負(fù)責(zé)人到國內(nèi)下屬企業(yè)出差屬于內(nèi)部檢查、調(diào)研及指導(dǎo)工作的， 應(yīng)當(dāng)選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館住宿，原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)每天不得超過 800 元，對于住宿價格季節(jié)性變化明顯的城市，住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)在旺季 最高上浮 20%。子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加各種會議、學(xué)習(xí)班等，凡由主辦單 位統(tǒng)一安排食宿的，住宿標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，憑據(jù)按實報銷。 國內(nèi)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 國內(nèi)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人每天 100 元，包含伙食補(bǔ)助費和其他相關(guān)差旅費 用。 因公臨時出國（境） 因公臨時出國費用包括：國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食 費、公雜費和其他費用。 1）國際旅費：是指出境口岸至入境口岸旅費； 2）國外城市間交通費：是指為完成工作任務(wù)所必須發(fā)生的，在出訪國 家的城市與城市之間的交通費用； 3）住宿費：是指出國人員在國外發(fā)生的住宿費用； 4）伙食費：指出國人員在國外期間的日?；锸迟M用； 5）公雜費：是指出國人員在國外期間的市內(nèi)交通、郵電、辦公用品、 必要的小費等費用； 6）其他費用：主要是指出國簽證費用、必需的保險費用、防疫費用、 國際會議注冊費用等。 乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn) 1）子企業(yè)負(fù)責(zé)人出國可以乘坐飛機(jī)公務(wù)艙、輪船二等艙、火車軟席（軟 座、軟臥）、全列軟席列車一等軟座。 未按規(guī)定等級乘坐交通工具的，超支部分由個人自理。確因特殊情況需 超過規(guī)定等級乘坐交通工具的（如所乘坐的交通工具沒有相應(yīng)等級的艙 位/座位、或相應(yīng)等級的艙位/座位無票，以及差旅中因陪同重要客戶需 要等特殊情況），應(yīng)在履行一事一批審批手續(xù)后方可據(jù)實報銷。 2）子企業(yè)負(fù)責(zé)人出國乘坐國際列車，國內(nèi)段按國內(nèi)差旅費的有關(guān)規(guī)定 6 / 19

3.3.3 執(zhí)行；國外段超過 6 小時以上的按自然（日歷）天數(shù)計算，每人每天補(bǔ) 3.3.4 助 12 美元。 3.3.5 住宿標(biāo)準(zhǔn) 3.3.6 3.3.7 1）子企業(yè)負(fù)責(zé)人到國外下屬企業(yè)出差屬于內(nèi)部檢查、調(diào)研及指導(dǎo)工作 的，應(yīng)選擇各駐外機(jī)構(gòu)在駐在國設(shè)立或定點、協(xié)議的招待所、賓館住宿。 無法滿足前述條件的，原則上可以住四星級（含）以下酒店； 2）子企業(yè)負(fù)責(zé)人到國外洽談業(yè)務(wù)或重要約見等商務(wù)活動的，可以住五 星級（含）以下酒店。 伙食費和公雜費標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工作需要，子企業(yè)負(fù)責(zé)人出國的伙食費、公雜費可以選擇包干使用 或預(yù)算內(nèi)據(jù)實報銷； 選擇包干方式的，須在出國預(yù)算申請中注明，于批準(zhǔn)后告知駐外接待單 位，并不再報銷伙食費、公雜費等。包干天數(shù)按離、抵我國國境之日計 算； 選擇預(yù)算內(nèi)據(jù)實報銷的，其伙食費和公雜費報銷執(zhí)行本單位費用管理等 有關(guān)規(guī)定； 出訪用餐應(yīng)當(dāng)勤儉節(jié)約，不上高檔菜肴和酒水，自助餐也要注意節(jié)儉； 子企業(yè)負(fù)責(zé)人伙食費和公雜費包干標(biāo)準(zhǔn)參考《財政部、外交部關(guān)于印發(fā) <因公臨時出國經(jīng)費管理辦法>的通知》（財行〔2013〕516 號）制定， 詳見附件《各國家和地區(qū)伙食費、公雜費開支標(biāo)準(zhǔn)表》。 出國簽證費用、必需的保險費用、防疫費用、國際會議注冊費用等其他 費用憑有效原始票據(jù)據(jù)實報銷。 嚴(yán)禁子企業(yè)負(fù)責(zé)人無明確公務(wù)目的的差旅活動，從嚴(yán)控制差旅隨行人 員。子企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障子企業(yè)負(fù)責(zé)人處理本單位及下屬企業(yè)境外經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)的出國（境）活動，不得安排照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪和 考察性出訪，不得安排與子企業(yè)負(fù)責(zé)人因公臨時出國（境）任務(wù)無關(guān)的 人員隨行。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行因公臨時出國（境）管理制度和任務(wù)安排， 不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區(qū)， 不得無故延長因公臨時出國（境）時間。子企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范國（境）外 接待工作，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待。嚴(yán)禁用公款或者變相用公款在國內(nèi)和出國 （境）旅游。 7 / 19

3.3.8 子企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定開支國內(nèi)差旅費用，嚴(yán)格遵守因公臨時出 3.4 國（境）經(jīng)費預(yù)算、支出、使用、核算等財務(wù)制度，不得鋪張浪費。 4 通信費用 4.1 通信費用是指子企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)時所發(fā)生的移動通信費和住 4.2 宅通信費。子企業(yè)負(fù)責(zé)人的通信費用采取在年度預(yù)算限額范圍內(nèi)據(jù)實報 4.3 銷的方式進(jìn)行管理，年度通信費用預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 1000 元， 4.4 負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的子企業(yè)負(fù)責(zé)人以及因聯(lián)系海外業(yè)務(wù)發(fā)生通訊費用較多 5 的子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度通信費用預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，此外不得再享 5.1 有其它任何形式的通信補(bǔ)貼。市場化選聘的子企業(yè)負(fù)責(zé)人，其薪酬體系 5.1.1 中已包括通信補(bǔ)貼的，不再報銷通信費用或者另行發(fā)放通信補(bǔ)貼。 預(yù)算管理 預(yù)算管理是指子企業(yè)按照子企業(yè)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng) 營實際，結(jié)合子企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)需求，對子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待 遇、業(yè)務(wù)支出年度費用水平的預(yù)計安排、控制監(jiān)督。 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)對子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施預(yù)算管理，按年度、 項目、人員編制預(yù)算，有關(guān)預(yù)算方案及執(zhí)行情況需報集團(tuán)公司備案。子 企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度預(yù)算需調(diào)整的，于每年 10 月 15 日前將調(diào)整方案報集團(tuán)公司備案。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)綜合考慮上年度預(yù) 算編制和執(zhí)行情況，與子企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營實際需要相匹配，履行子企 業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理程序?qū)徸h后執(zhí)行。如預(yù)算有重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新履行相 應(yīng)程序。 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)子企業(yè)負(fù)責(zé)人各項履職待遇、業(yè)務(wù)支出，預(yù) 算外支出未履行相應(yīng)程序前不得列支。子企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機(jī) 制，監(jiān)測分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時糾正預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題， 提高預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 子企業(yè)因非政策性因素虧損、處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工 資、社會保險費用期間，子企業(yè)負(fù)責(zé)人不得購置、租賃、更新公務(wù)用車， 不得乘坐飛機(jī)公務(wù)艙，適當(dāng)降低住宿費標(biāo)準(zhǔn)，履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算 原則上不得增長。 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理要求 除按照《意見》和本辦法所規(guī)定的保障子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支 8 / 19

5.1.2 出外，嚴(yán)禁以下用公款為子企業(yè)負(fù)責(zé)人支付個人支出的行為： 5.1.3 5.1.4 嚴(yán)禁按照職務(wù)為子企業(yè)負(fù)責(zé)人個人設(shè)置定額消費。 5.1.5 5.1.6 嚴(yán)禁為子企業(yè)負(fù)責(zé)人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員 5.1.7 卡、高爾夫球卡等各種消費卡。 5.1.8 嚴(yán)禁為子企業(yè)負(fù)責(zé)人購買百科全書、中外名著、古籍文獻(xiàn)等與工作無關(guān) 5.1.9 的裝飾性圖書。 5.2 嚴(yán)禁支付子企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)以外的、應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的消費娛 5.2.1 樂活動、宴請、贈送禮品及培訓(xùn)等各種費用。 5.2.2 5.2.3 嚴(yán)禁支付子企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的各種消費支出。 5.2.4 子企業(yè)負(fù)責(zé)人退休或者調(diào)離本企業(yè)后，應(yīng)當(dāng)自印發(fā)職務(wù)調(diào)整通知文件次 月起 3 個月內(nèi)，騰退配置使用的辦公用房和公務(wù)用車等，子企業(yè)不得繼 5.2.5 續(xù)為其提供履職待遇、業(yè)務(wù)支出。 子企業(yè)不得向下屬企業(yè)或者其他有利益關(guān)系單位轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人履職 待遇、業(yè)務(wù)支出。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人在下屬企業(yè)兼任董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，并且主要工作職 責(zé)在所兼職企業(yè)的，可以執(zhí)行本辦法標(biāo)準(zhǔn)，同一費用不得在二級單位總 部和下屬企業(yè)重復(fù)報銷和列支。 監(jiān)督管理措施 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定子企業(yè)總部人員和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出 管理制度。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出年度預(yù)算及執(zhí)行情況，應(yīng)接受職工監(jiān) 督。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理相關(guān)規(guī)定，將個人 履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況和年度預(yù)算及執(zhí)行情況等，作為民主生活會、 年度述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。 子企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等部門應(yīng)當(dāng)切實履行工作職責(zé)， 完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理和監(jiān)督， 完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，暢通群眾監(jiān)督舉報渠道，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況納入巡視組巡視工作內(nèi)容，以及 子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍。 子企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合巡視、審計以及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，積極接 9 / 19

5.2.6 受社會監(jiān)督，及時對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和整改。 5.2.7 子企業(yè)負(fù)責(zé)人違反履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重， 6 由有關(guān)機(jī)構(gòu)按照管理權(quán)限分別給予警示談話、誡勉談話、調(diào)離崗位、降 6.1 職、免職處理，并相應(yīng)扣減 25%、50%、75%、100%的當(dāng)年績效年薪。 6.2 涉嫌違紀(jì)的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)調(diào)查處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī) 6.3 關(guān)處理。 子企業(yè)負(fù)責(zé)人違反本辦法獲得的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)予以收繳或者糾正；用 公款支付、報銷應(yīng)由個人支付的費用，應(yīng)當(dāng)責(zé)令退賠；給子企業(yè)造成經(jīng) 濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 附則 本辦法由中國建筑人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 本辦法自 2019 年 4 月 1 日起施行，原《關(guān)于印發(fā)<中國建筑集團(tuán)有限 公司子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法>的通知》（中建人字 〔2018〕123 號）同時廢止。 附件 各國家和地區(qū)伙食費、公雜費開支標(biāo)準(zhǔn)表 10 / 19

附件 各國家和地區(qū)伙食費、公雜費開支標(biāo)準(zhǔn)表 序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 一 亞洲 美元 50 1 蒙古 40 35 2 朝鮮 美元 70 30 3 韓國 70 35 4 首爾、釜山、濟(jì)州 美元 70 35 5 10000 35 6 日本 光州、西歸浦 美元 10000 5000 7 5000 其他城市 美元 10000 5000 5000 東京 日元 10000 35 50 30 8 大阪、京都 日元 30 日元 30 30 9 福岡、札幌、長崎、 日元 30 10 緬甸 名古屋 30 30 30 40 其他城市 40 40 50 40 11 巴基斯坦 伊斯蘭堡、拉合爾、 美元 50 35 卡拉奇 美元 50 35 12 美元 35 奎達(dá) 50 40 40 13 其他城市 美元 50 40 50 14 斯里蘭卡 美元 50 50 15 馬爾代夫 美元 50 70 16 孟加拉 美元 17 伊拉克 美元 18 阿拉伯聯(lián)合酋長 美元 國 19 也門 薩那 美元 亞丁 美元 20 其他城市 美元 美元 21 美元 美元 22 阿曼 23 伊朗 24 科威特 11 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 利雅得 25 沙特阿拉伯 美元 (每人每天) (每人每天) 26 吉達(dá) 美元 27 其他城市 美元 70 40 28 巴林 美元 70 40 29 以色列 新德里、加爾各答 美元 70 40 30 巴勒斯坦 孟買 美元 55 40 31 文萊 美元 70 40 32 印度 其他城市 美元 70 40 33 河內(nèi) 美元 40 35 34 美元 50 35 35 不丹 胡志明市 美元 50 35 36 越南 其他城市 美元 50 35 37 美元 50 35 38 曼谷 美元 40 30 39 柬埔寨 宋卡 美元 40 30 40 老撾 清邁、孔敬 美元 40 30 41 馬來西亞 其他城市 美元 40 30 42 菲律賓 美元 40 30 43 印度尼西亞 安卡拉 美元 50 35 44 東帝汶 伊斯坦布爾 美元 50 35 45 泰國 美元 50 35 46 美元 40 35 47 美元 50 35 48 美元 50 35 49 新加坡 美元 50 35 50 阿富汗 美元 50 35 51 尼泊爾 美元 55 40 52 黎巴嫩 美元 38 30 53 塞浦路斯 美元 50 35 54 約旦 美元 50 35 55 土耳其 美元 40 35 56 美元 50 35 45 30 45 30 12 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 其他城市 (每人每天) (每人每天) 57 58 敘利亞 美元 45 30 59 卡塔爾 美元 50 35 60 香港 美元 60 40 61 澳門 港幣 500 300 62 臺灣 港幣 500 300 二 非洲 美元 60 40 63 馬達(dá)加斯加 64 塔那那利佛 美元 38 30 65 塔馬塔夫 美元 38 30 66 喀麥隆 其他城市 美元 38 30 67 多哥 美元 50 35 68 科特迪瓦 阿布賈 美元 48 35 69 摩洛哥 拉各斯 美元 50 35 70 阿爾及利亞 美元 50 40 71 盧旺達(dá) 美元 55 35 72 幾內(nèi)亞 美元 32 30 73 埃塞俄比亞 美元 55 35 74 厄立特里亞 美元 50 35 75 莫桑比克 美元 50 35 76 塞舌爾 美元 50 35 77 肯尼亞 美元 50 35 78 利比亞 美元 50 35 79 安哥拉 美元 50 35 80 贊比亞 美元 60 40 81 幾內(nèi)亞比紹 美元 45 35 82 突尼斯 美元 45 35 83 布隆迪 美元 40 35 84 萊索托 美元 40 35 85 津巴布韋 美元 35 30 86 尼日利亞 美元 45 33 87 美元 60 35 美元 60 35 13 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 88 其他城市 美元 60 35 美元 50 35 89 毛里求斯 達(dá)累斯薩拉姆 美元 50 35 桑給巴爾 美元 40 32 90 索馬里 其他城市 美元 35 30 美元 50 35 91 蘇丹 美元 50 35 美元 50 35 92 貝寧 美元 60 35 美元 50 35 93 馬里 美元 50 35 美元 60 35 94 烏干達(dá) 美元 50 35 美元 50 35 95 塞拉里昂 美元 55 35 美元 50 35 96 吉布提 美元 50 35 美元 50 35 97 塞內(nèi)加爾 美元 50 35 美元 50 35 98 岡比亞 美元 50 35 美元 50 35 99 加蓬 美元 50 35 美元 50 35 100 中非 美元 50 35 101 布基納法索 102 毛里塔尼亞 103 尼日爾 104 乍得 105 赤道幾內(nèi)亞 106 加納 107 坦桑尼亞 108 109 110 剛果（金） 111 剛果（布） 112 埃及 113 圣多美和普林西 美元 50 35 比 114 博茨瓦納 美元 50 35 50 35 115 南非 比勒陀尼亞、約翰內(nèi)斯堡 美元 50 35 50 35 116 開普敦 美元 50 35 117 德班 美元 118 其他城市 美元 14 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 119 納米比亞 120 斯威士蘭 美元 35 30 121 利比里亞 美元 50 35 122 佛得角 美元 50 35 123 科摩羅 美元 50 35 124 南蘇丹 美元 40 35 125 馬拉維 美元 40 32 三 歐洲 美元 50 35 126 羅馬尼亞 127 布加勒斯特 美元 45 40 128 康斯坦察 美元 50 40 129 馬其頓 其他城市 美元 50 40 130 斯洛文尼亞 美元 50 35 131 波黑 莫斯科 歐元 30 25 132 克羅地亞 哈巴羅夫斯克 美元 40 35 133 阿爾巴尼亞 葉卡捷琳堡、圣彼得堡 美元 40 35 134 保加利亞 美元 35 30 135 俄羅斯 伊爾庫茨克 美元 45 35 136 其他城市 美元 45 40 137 美元 45 40 138 基輔 美元 45 40 139 敖德薩 美元 45 40 140 立陶宛 其他城市 美元 45 40 141 拉脫維亞 美元 45 35 142 愛沙尼亞 比什凱克 歐元 35 25 143 烏克蘭 歐元 35 25 144 美元 45 40 145 美元 45 40 146 阿塞拜疆 美元 45 40 147 亞美尼亞 美元 45 40 148 格魯吉亞 美元 45 40 149 吉爾吉斯斯坦 美元 45 40 美元 45 40 15 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 150 151 塔吉克斯坦 其他城市 美元 45 40 152 土庫曼斯坦 45 40 153 烏茲別克斯坦 美元 45 40 154 40 32 155 美元 40 32 156 白俄羅斯 40 32 157 哈薩克斯坦 塔什干 美元 45 40 158 45 40 159 撒馬爾罕 美元 45 40 160 摩爾多瓦 45 40 161 波蘭 其他城市 美元 45 40 162 50 40 163 美元 50 40 164 德國 50 40 165 阿斯塔納 美元 60 38 166 60 38 167 阿拉木圖 美元 60 38 168 荷蘭 60 38 169 其他城市 美元 60 38 170 60 38 171 意大利 美元 60 38 172 65 38 173 華沙 美元 65 38 174 65 38 175 比利時 革但斯克 美元 65 38 176 奧地利 60 38 177 希臘 其他城市 美元 60 38 178 法國 55 35 柏林、漢堡 歐元 60 40 179 慕尼黑 歐元 60 40 180 法蘭克福 歐元 60 40 其他城市 歐元 海牙 歐元 阿姆斯特丹 歐元 其他城市 歐元 羅馬 歐元 米蘭 歐元 佛羅倫薩 歐元 其他城市 歐元 歐元 歐元 歐元 巴黎 歐元 歐元 馬賽、斯特拉斯堡、 歐元 尼斯、里昂 其他城市 16 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 181 西班牙 倫敦 歐元 (每人每天) (每人每天) 182 盧森堡 曼徹斯特、愛丁堡 歐元 183 愛爾蘭 歐元 60 38 184 葡萄牙 其他城市 歐元 55 38 185 芬蘭 歐元 60 38 186 捷克 美元 60 38 187 斯洛伐克 歐元 60 40 188 匈牙利 美元 45 50 189 瑞典 美元 35 30 190 丹麥 美元 45 45 191 挪威 美元 80 50 192 瑞士 美元 80 50 193 冰島 美元 80 50 194 馬耳他 歐元 70 50 195 塞爾維亞 美元 65 50 196 黑山 歐元 38 25 197 英國 英鎊 40 30 198 英鎊 30 22 199 英鎊 45 35 四 美洲 45 35 200 美國 45 35 201 202 華盛頓 美元 55 45 203 55 45 204 舊金山 美元 55 45 205 55 45 206 休斯頓 美元 55 45 207 55 45 208 波士頓 美元 55 45 55 45 209 加拿大 紐約 美元 55 45 210 芝加哥 美元 55 45 洛杉磯 美元 55 45 夏威夷 美元 其他城市 美元 美元 渥太華、多倫多、卡 美元 爾加里、蒙特利爾 溫哥華 17 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 211 其他城市 美元 55 45 墨西哥 美元 50 45 212 墨西哥 蒂華納 美元 50 45 其他城市 美元 50 45 213 巴西利亞 美元 50 45 圣保羅 美元 50 45 214 里約熱內(nèi)盧 美元 50 45 其他城市 美元 50 45 215 巴西 美元 50 45 216 217 218 219 牙買加 220 特立尼達(dá)和多巴 美元 50 45 哥 221 厄瓜多爾 美元 40 32 美元 50 45 222 阿根廷 美元 50 45 美元 47 45 223 烏拉圭 美元 47 45 美元 47 45 224 智利 圣地亞哥 美元 47 45 伊基克 美元 40 35 225 安托法加斯塔、阿里卡 美元 40 35 其他城市 美元 40 35 226 波哥大 美元 40 35 麥德林 美元 60 45 227 卡塔赫納 美元 50 45 其他城市 美元 40 37 228 哥倫比亞 美元 45 45 美元 45 45 229 美元 60 45 美元 40 40 230 美元 36 30 美元 45 45 231 美元 50 45 232 巴巴多斯 233 圭亞那 234 古巴 235 巴拿馬 236 格林納達(dá) 237 安提瓜和巴布達(dá) 238 秘魯 239 玻利維亞 240 尼加拉瓜 241 蘇里南 18 / 19

序號 國家（地區(qū)） 城市 幣種 伙食費 公雜費 (每人每天) (每人每天) 242 委內(nèi)瑞拉 堪培拉、帕斯、 243 海地 布里斯班 美元 45 45 244 波多黎各 美元 45 43 245 多米尼加 墨爾本、悉尼 美元 45 45 246 多米尼克 其他城市 美元 45 45 247 巴哈馬 蘇瓦 美元 45 45 248 圣盧西亞 楠迪 美元 45 45 249 阿魯巴島 其他城市 美元 45 45 250 哥斯達(dá)黎加 美元 45 45 五 大洋州及太平洋島嶼 美元 45 40 251 澳大利亞 美元 60 50 252 美元 60 50 253 美元 60 50 254 新西蘭 美元 60 45 255 薩摩亞 美元 47 45 256 斐濟(jì) 美元 45 50 257 美元 45 50 258 美元 45 50 259 巴布亞新幾內(nèi)亞 美元 55 50 260 密克羅尼西亞 美元 40 30 261 馬紹爾群島 美元 55 35 262 瓦努阿圖 美元 55 35 263 基里巴斯 美元 55 35 264 湯加 美元 60 35 265 帕勞 美元 60 35 266 庫克群島 美元 60 35 267 所羅門群島 美元 60 35 268 法屬留尼汪 美元 60 35 269 法屬波利尼西亞 美元 60 35 19 / 19

中建路橋集團(tuán)有限公司總部員工差旅管理辦法 1 總則 1.1 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神， 規(guī)范集團(tuán)公司總部員工差旅管理，提升工作效率，提高信息透明度，根 據(jù)中國建筑集團(tuán)有限公司《子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法 （2019 版）》，制定本辦法。 1.2 差旅管理是指對集團(tuán)公司員工為公司生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的差旅活動和費用 的管理，本著勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理確定集團(tuán) 公司員工出差期間乘坐交通工具的等級以及住宿和差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán) 控制出差隨行人員數(shù)量。 1.3 為適應(yīng)京津冀協(xié)同發(fā)展需要，吸引優(yōu)秀人才加盟中建路橋，鼓勵集團(tuán)優(yōu) 秀經(jīng)理人員的互動，京津冀區(qū)域內(nèi)的通勤費用，按差旅費管理，納入總 部費用預(yù)算，適用范圍為總部部門助理總經(jīng)理以上人員。其他范圍內(nèi)通 勤一事一議，由董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.4 本辦法適用于集團(tuán)公司總部，對總部部門明確副職主持工作的，參照部 門正職執(zhí)行。 2 差旅管理 2.1 總部人員赴石家莊市以外出差應(yīng)實行逐級審批程序，需提前在辦公系統(tǒng) 提交差旅申請流程，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，報銷時使用。嚴(yán)格控制境 外出差，從嚴(yán)控制國內(nèi)出差，適度控制省內(nèi)出差。 2.2 嚴(yán)肅出差審批制度。未經(jīng)事先審批的出差，不得報銷差旅費用?？偛坎? 門副職和一般員工省內(nèi)出差，由部門負(fù)責(zé)人審批，省外出差須經(jīng)分管高 管審批；總部部門負(fù)責(zé)人出差，由分管高管審批；監(jiān)事會主席和黨委常 務(wù)副書記出差由董事長審批，其他高管團(tuán)隊成員出差由總經(jīng)理審批，董 事長和總經(jīng)理可根據(jù)工作需要自行安排出差，并及時溝通公示。 2.3 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層出差的，應(yīng)嚴(yán)格按照工作目的控制陪同人員。集團(tuán)總部 部門到基層出差的，原則上由部門正職或副職一人前往，陪同人員不超 過 1 人。 2.4 差旅費報銷按集團(tuán)公司費用報銷相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)部根據(jù)審批后的差 旅申請流程進(jìn)行差旅費用核準(zhǔn)，如出現(xiàn)實際報銷與原登記信息不符情況， 按集團(tuán)公司費用報銷相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1

2.5 不得轉(zhuǎn)嫁集團(tuán)公司總部人員差旅費用，不得報銷集團(tuán)公司總部人員出差 期間與差旅活動無關(guān)的費用。 2.6 因參加各種會議、考察、培訓(xùn)、交流及其它公務(wù)活動的人員，食宿及其 它費用由主辦方負(fù)擔(dān)或由單位統(tǒng)一支付的，不再重復(fù)報銷相關(guān)費用，只 報銷往返交通費。 2.7 因陪同重要客人造成差旅費超過本規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)的，報集團(tuán)公司總經(jīng)理 審批同意后可以據(jù)實報銷。 3 通勤管理 3.1 原則上通勤宜與公差任務(wù)相結(jié)合。部門副職及以上人員通勤次數(shù)每周不 超過一次，其他人員每兩周不超過一次。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)自行決定通勤安 排。其他高管團(tuán)隊人員經(jīng)與董事長和總經(jīng)理溝通后自行安排通勤。部門 負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通勤安排。部門其他人員由部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 通勤安排。 3.2 通勤標(biāo)準(zhǔn)：總部部門正職及以上人員可乘坐高鐵一等座，其他人員一律 乘坐高鐵二等座。 4 差旅信息 集團(tuán)高管團(tuán)隊成員出差，由分管業(yè)務(wù)部門指派專人在網(wǎng)上辦公平臺提前 一天發(fā)布差旅信息，以便于下屬單位或部門請示工作?？偛坎块T正副職 人員出差，由本人或部門文員提前一天在網(wǎng)上辦公平臺發(fā)布差旅信息。 5 國內(nèi)往返交通工具 5.1 國內(nèi)出差乘坐飛機(jī)的，一律乘坐經(jīng)濟(jì)艙。境外出差，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以 乘坐公務(wù)艙（包括國內(nèi)航段），其他人員乘坐經(jīng)濟(jì)艙。集團(tuán)公司總部部門 正職及以上人員出差乘坐火車的，可乘坐火車軟臥（高鐵一等座），其他 人員乘坐硬臥（高鐵二等座）。集團(tuán)公司總部部門正職及以上人員出差乘 坐輪船的，可乘坐二等艙，其他人員乘坐三等艙。 5.2 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員因身體原因、票源緊張或商務(wù)陪同需要，國內(nèi)出差乘 坐公務(wù)艙或高鐵商務(wù)座的，超支部分由個人自理，報銷時僅報銷經(jīng)濟(jì)艙 或高鐵一等座全價。其他人員確因特殊情況需超過規(guī)定等級乘坐交通工 具的（如所乘坐的交通工具沒有相應(yīng)等級的艙位/座位、或相應(yīng)等級的艙 位/座位無票，以及差旅中因陪同重要客戶需要等特殊情況），未按規(guī)定等 級乘坐交通工具的，應(yīng)在履行一事一批審批手續(xù)后（需分管領(lǐng)導(dǎo)、總會 計師、總經(jīng)理審批）方可據(jù)實報銷。 5.3 出差人員出差里程在 500 公里以內(nèi)或乘火車 3 小時以內(nèi)可達(dá)到的，原 則一律乘坐火車，如遇特殊情況，如公務(wù)緊急、機(jī)票打折等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 2

準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)或帶車前往。 5.4 出差人員超過兩人，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊時，經(jīng)帶隊領(lǐng)導(dǎo)同意，出差人員可根據(jù) 職務(wù)最高人員的出差標(biāo)準(zhǔn)，乘坐相同的交通工具（飛機(jī)區(qū)分艙位，火車 或動車區(qū)分座位級別）往返。 5.5 出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費用，憑據(jù)實報。 6 差旅住宿標(biāo)準(zhǔn) 6.1 總部人員到集團(tuán)公司下屬外埠單位進(jìn)行內(nèi)部檢查、調(diào)研及指導(dǎo)工作的， 應(yīng)當(dāng)選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館住宿；下屬單位有定點或協(xié)議酒店的， 應(yīng)優(yōu)先安排在同級別的定點或協(xié)議酒店住宿；如內(nèi)部檢查、調(diào)研及指導(dǎo) 工作時間超過三天，原則住經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店；短期工作七天（含）以上 的，原則住經(jīng)濟(jì)型酒店，具體住宿標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)人力資源部相關(guān)制度執(zhí) 行。 6.2 集團(tuán)公司高管團(tuán)隊成員外埠出差屬于洽談生意或重要約見等商務(wù)活動的， 可以住五星級（含）以下酒店。住宿標(biāo)準(zhǔn)不受限制。其他人員住宿因特 殊工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)的，采用一事一議審批原則，需分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計 師、總經(jīng)理審批后報銷。 6.3 總部人員參加各種會議、學(xué)習(xí)班等，凡由主辦單位統(tǒng)一安排食宿的，憑 據(jù)按實報銷。 6.4 一般情況下不得住宿套間。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差住宿費由出差目的地所在 單位承擔(dān)。其他人員住宿費由集團(tuán)總部承擔(dān)，原則上同時提供交通費、 住宿費票據(jù)時，方可報銷；特殊情況，需要單獨說明。掛牌五星酒店無 論何種價格，一律不得報銷。 7 差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 7.1 國內(nèi)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表。 副總經(jīng)理職級 副三總師級 部門正職 部門副職 其他 駕駛員 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 50 管理人員 40 及以上領(lǐng)導(dǎo) 40 50 省內(nèi)出差 100 80 60 （￥） 省外出差 （￥） 7.2 因公臨時出國費用包括：國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食 費、公雜費和其他費用。 7.3 到家庭居住地出差的人員，正常工作日期間享受差旅補(bǔ)貼，節(jié)假日期間 不享受差旅補(bǔ)貼。 7.4 到集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行檢查、調(diào)研及指導(dǎo)工作的，凡下屬單位自有食 3

堂的，盡量安排在食堂就餐，按每人每餐 20 元標(biāo)準(zhǔn)掌握；沒有食堂的， 可按照每人每餐 35 元標(biāo)準(zhǔn)在外安排就餐。 8 附則 8.1 集團(tuán)公司高管團(tuán)隊和總部部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則,兼顧公司利益和 出差人員工作和生活的需要，合理安排出差人員及各項事宜，嚴(yán)格執(zhí)行 差旅審批流程，以保證集團(tuán)公司各項工作的正常、順利開展。 8.2 本辦法由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋，自 2019 年 7 月 1 日起執(zhí)行， 原《中建路橋集團(tuán)有限公司總部員工差旅管理辦法》（中建路橋辦字〔2018〕 9 號）同時廢止。 附件：中國建筑集團(tuán)有限公司《子企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理 辦法（2019 版）》 4

中建路橋辦字〔2019〕173 號 關(guān)于印發(fā)《中建路橋集團(tuán)有限公司 會議管理辦法》的通知 雄安總部、各子企業(yè)、總部各部門： 為貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十 九大精神，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平，規(guī)范和加強(qiáng)中建路橋集團(tuán) 有限公司會議管理工作，提高會議效率，嚴(yán)控會議成本，加強(qiáng)決 策督辦力度，現(xiàn)修訂了《中建路橋集團(tuán)有限公司會議管理辦法》， 經(jīng)集團(tuán) 2019 年第 4 次董常會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請各單位 遵循務(wù)實、精簡、高效的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《中建路橋集團(tuán)有限公司會議 管理規(guī)定》（中建路橋企字〔2016〕16 號）同時廢止。 —1—

特此通知。 附件：《中建路橋集團(tuán)有限公司會議管理辦法》 中建路橋集團(tuán)有限公司 2019 年 5 月 20 日 抄送：高管團(tuán)隊 2019 年 5 月 20 日印發(fā) 中建路橋集團(tuán)有限公司辦公室 —2—

中建路橋集團(tuán)有限公司會議管理辦法 1 總則 1.1 為貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進(jìn) 1.2 一步提升科學(xué)管理水平，規(guī)范和加強(qiáng)中建路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱 “集團(tuán)公司”）會議管理工作，提高會議效率，嚴(yán)控會議成本，加強(qiáng)決 2 策督辦力度，特制訂本規(guī)定。 2.1 集團(tuán)公司各級會議承辦單位應(yīng)遵循務(wù)實、精簡、高效的原則，做好會議 2.2 籌備、組織、記錄及決策督辦各項工作，提高會議效率，保障會議決策 2.2.1 有效落地。集團(tuán)公司大型綜合會議、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)召開的會議，以及需要 2.2.2 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席的會議，必須提前報辦公 2.2.3 室（黨委辦公室）進(jìn)行統(tǒng)籌，能合并召開的會議要合并召開。 2.3 2.3.1 會議分類 本辦法所指會議，是由集團(tuán)公司總部組織召開的，涉及多位公司領(lǐng)導(dǎo)， 或者多個總部部門，或者多個所屬子企業(yè)參加的綜合或業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議， 以及子企業(yè)決策性會議。根據(jù)會議的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容、形式和參加范 圍，分為兩大類：總部會議和集團(tuán)會議。 總部會議由集團(tuán)公司總部組織召開，涉及多位公司領(lǐng)導(dǎo)，或者總部部門 的會議，按照會議性質(zhì)分為三類： 由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)召集或主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加，針對一項或 多項事務(wù)組織召開的管理研究或決策會議。一般包括：黨委會、董事會 常務(wù)會、總經(jīng)理常務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會等。 由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，視會議內(nèi)容由集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、總部相關(guān)部門參加，針對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題進(jìn)行討論的會議。一般包 括：總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理管理例會、專業(yè)委員會和專門領(lǐng)導(dǎo)小組會議。 由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門牽頭，視會議內(nèi)容由集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān) 部門參加的會議。一般包括：研討會、評審會、部門工作例會等。 集團(tuán)會議由集團(tuán)公司組織召開的，面向全集團(tuán)覆蓋系統(tǒng)的綜合類或?qū)I(yè) 業(yè)務(wù)類管理會議，一般分為三種： 綜合會議：涉及多位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、多個部門、集團(tuán)子企業(yè)、指揮部、 1/ 7

2.3.2 項目部負(fù)責(zé)人參加，研究部署全面工作的會議，一般包括集團(tuán)年度工作 會議、年中工作會議、黨的建設(shè)工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會 2.3.3 議等。 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議：涉及多位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、多個部門、集團(tuán)子企業(yè)、項目 3.1 部負(fù)責(zé)人參加，圍繞一項核心業(yè)務(wù)組織召開的會議，如運營分析會、市 3.2 場營銷會、安全管理會、科技質(zhì)量工作會等。 3.3 專業(yè)專題會議：由集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召集，由總部業(yè)務(wù)部門發(fā) 3.4 起，涉及多個子企業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，圍繞一項具體工作任務(wù)組織召開 的會議，如項目策劃會、項目管理會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議、專業(yè)機(jī)構(gòu)小組（委 3.5 員會）專題會等。 4 4.1 總部會議的一般規(guī)定 4.2 關(guān)于總部會議，一般都制定有專門的議事規(guī)則，此類會議的組織召開按 4.3 照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 辦公室（黨委辦公室）為會議歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制、初審集團(tuán)會議 計劃，組織制定各項會議的議事規(guī)則，監(jiān)督會議計劃執(zhí)行情況。 辦公室（黨委辦公室）負(fù)責(zé)組織公司黨委會、董事會常務(wù)會、總經(jīng)理常 務(wù)會、總經(jīng)理管理例會、務(wù)虛會的召開，物業(yè)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有會 議的后勤保障工作，信息化部對公司總部會議提供必要的技術(shù)支持。 總經(jīng)理辦公會由牽頭組織業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)會議組織工作。專業(yè)委員會 及領(lǐng)導(dǎo)小組會議一般由擔(dān)任工作機(jī)構(gòu)辦公室的職能部門負(fù)責(zé)會議組織 工作。 總部會議的組織工作一般包括：會議通知發(fā)布、會議議案征集、會議議 題確認(rèn)、會議資料準(zhǔn)備、會議現(xiàn)場服務(wù)、會議記錄、會議紀(jì)要、會議決 議事項督辦等。 集團(tuán)會議管理 集團(tuán)公司對集團(tuán)會議實行計劃和預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照會議計劃，在預(yù) 算內(nèi)實施會議組織。除非特殊情況或緊急事務(wù)，一般不批準(zhǔn)計劃外會議 召開。 集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）是集團(tuán)會議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 年度會議計劃的組織編制、會議申請的審核、會議計劃的執(zhí)行監(jiān)督工作。 總部各職能部門根據(jù)年度工作重點、工作計劃和本部門職責(zé)，按照要求 提出本部門擬組織召開的年度會議計劃，填寫中建路橋集團(tuán)總部年度會 2/ 7

4.3.1 議計劃申報表（見附件）。會議計劃一般應(yīng)包括會議名稱、會議召開目 4.3.2 的、計劃召開時間、計劃會議地點、會議形式、參會范圍、會議預(yù)算等。 4.3.3 各部門提出會議計劃申請時應(yīng)遵循以下原則： 4.3.4 4.4 提倡開視頻會議，原則上部署工作、貫徹指示精神或不需要現(xiàn)場匯報、 交流和非涉密的會議均應(yīng)采用視頻形式召開。 4.5 非必須召開的會議不開，凡可以利用文件、視頻、電話等方式傳達(dá)部署 4.6 落實的事宜不組織召開集中會議。 4.7 參會范圍相近的會議應(yīng)合并或者套開。 4.8 適宜在集團(tuán)公司會議室召開的會議不在外部組織。 5 5.1 集團(tuán)公司會議計劃在每年的一季度初編制完成，辦公室（黨委辦公室） 一般應(yīng)在上年度 12 月下旬發(fā)出會議計劃編制通知，在每年 1 月下旬前 5.2 對各部門提交的會議申請完成匯總、初步審核，編制形成年度會議計劃， 提請董事會常務(wù)會審定后正式發(fā)布。 辦公室（黨委辦公室）負(fù)責(zé)對會議申請進(jìn)行審核，并可以根據(jù)實際情況 對不同會議的組織召開予以協(xié)調(diào)，提出撤銷、合并、套開會議的建議， 對會議范圍、形式、內(nèi)容等提出合理建議意見。 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照既定會議預(yù)算召開會議，辦公室會同財務(wù)部負(fù)責(zé) 對會議預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 對因特殊情況或緊急事項提出召開的計劃外會議，應(yīng)重點說明會議召開 的主要原因，會商辦公室（黨委辦公室）、財務(wù)部，報請分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可組織實施。 每年年底，辦公室組織對年度會議計劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，編寫完 成年度集團(tuán)會議召開情況的綜合報告，提出會議組織工作改進(jìn)的建議， 與下年度會議計劃一并提交董事會常務(wù)會審議。各部門會議計劃執(zhí)行情 況和會議召開的實際效果，納入部門年度考核范疇。 集團(tuán)會議的組織 會議主辦部門在會議籌備之初，根據(jù)會議需要確定協(xié)辦部門和協(xié)辦單 位，并牽頭組織成立會務(wù)組，原則上，主辦部門負(fù)責(zé)人任會務(wù)組組長， 會務(wù)組成員由協(xié)辦部門或協(xié)辦單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及其他人員組成。會務(wù)組 組長應(yīng)確定各成員具體分工，責(zé)任落實到人。 集團(tuán)會議的組織工作一般包括：會議申請、會議通知、會議主題確認(rèn)、 會議資料準(zhǔn)備、會議現(xiàn)場服務(wù)、發(fā)布會議紀(jì)要、會議精神宣貫和督辦落 3/ 7

實等。 5.3 集團(tuán)會議的后勤保障工作，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)；會議攝影攝像及宣傳工作， 由黨建工作部（企業(yè)文化部、工會辦公室）負(fù)責(zé)；以視頻形式召開的會 議，由信息化部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，包括會前測試、現(xiàn)場視頻技術(shù)保障 等。 5.4 會議內(nèi)容涉及國家或企業(yè)秘密的，須做好保密處置工作，包括相應(yīng)的會 議室信號屏蔽、人員篩查、文件資料保密等，確保國家秘密和公司商業(yè) 秘密的安全。 5.5 重要會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)及時對會議的形式、效果等進(jìn)行總結(jié)， 持續(xù)改進(jìn)會議籌備組織工作、提高會議效率。 5.6 會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)及時收集整理會議文件、錄音、影像等各 類資料，按規(guī)定存檔。 5.7 會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)及時結(jié)算會議費用，費用報銷和資金支付 應(yīng)符合財務(wù)部的相關(guān)規(guī)定。圍繞會議組織的借款、資金支付及報銷等費 用發(fā)生環(huán)節(jié)，均應(yīng)提交會議批準(zhǔn)文件。 6 集團(tuán)會議過程控制 6.1 會議主辦部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議主題、議程、議題、各種支 撐材料等）準(zhǔn)備的組織工作；原則上在會議召開前 3 個工作日將會議資 料提交參會人員，參會人員應(yīng)提前熟悉會議資料。主辦部門或業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成會前檢查機(jī)制，沒有準(zhǔn)備好的會議，不予召開。切忌主 辦人未能提前提供材料，參會人員進(jìn)入會議室才開始思考。 6.2 會議主持人應(yīng)不遲于會前 15 分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好 會前準(zhǔn)備。 6.3 所有參會人員應(yīng)嚴(yán)格按照會議通知時間準(zhǔn)時到達(dá)會場，不得無故缺席， 并認(rèn)真做好會議記錄。因特殊原因確不能參會的，應(yīng)提前向會議主辦部 門說明情況，并將自己的觀點盡量用書面形式轉(zhuǎn)達(dá)給會議主持人，由會 議主持人代為表達(dá)。 6.4 會議主持人應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目 標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。對會議議題、議程 有誤解，或使用了錯誤的概念，主持人應(yīng)及時予以澄清。 6.5 會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、 必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議 程順利推進(jìn)及會議效率。 4/ 7

6.6 屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議 決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項 亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。當(dāng)會議出現(xiàn)不一致意 見而引起爭論時，主持人應(yīng)對雙方觀點進(jìn)行歸納總結(jié)，以幫助參會人員 理清思路，把握要點。 6.7 總結(jié)議題，確認(rèn)行動。每一議題討論結(jié)束后，主持人應(yīng)就已經(jīng)達(dá)成一致 的內(nèi)容進(jìn)行清晰、簡短的概述。如果該決議需要采取行動，會議主持人 還應(yīng)要求責(zé)任部門或者責(zé)任人在該行動中承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。 6.8 遵守會場紀(jì)律，所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為靜 音或震動狀態(tài)。會議期間，所有參會人員不得做與會議無關(guān)的動作。為 保證會場環(huán)境，會議期間嚴(yán)禁吸煙。所有參會人員在會議期間應(yīng)盡量減 少走動，以保證會議精神的全面掌握。 6.9 參會人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，以便會后準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實各項 工作任務(wù)。參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論有關(guān) 情況向外泄漏。故意泄露、傳播會議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小做 出相應(yīng)的處罰。 6.10 會議結(jié)束后由會議主辦部門根據(jù)問題將議題分為決策事項、督辦事項、 通報事項、未決事項四類進(jìn)行分類匯總，并將會議中對責(zé)任部門工作的 要求進(jìn)行整理下發(fā)。決策事項應(yīng)明確決策內(nèi)容及承辦部門或單位；督辦 事項應(yīng)列出問題事項責(zé)任單位或責(zé)任人，明確解決問題事項的時間節(jié)點， 對問題事項進(jìn)行跟蹤督辦。 6.11 會議中問題事項的督辦、檢查和追蹤由責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實、實施，根據(jù) 會議決策規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進(jìn)，并將完成情況及時向決策會議進(jìn)行 反饋通報。 6.12 辦公室（黨委辦公室）將對年度決策執(zhí)行情況進(jìn)行公布。督辦、檢查和 追蹤落實情況將作為績效考核目標(biāo)，計入考核指標(biāo)。 7 會議預(yù)算及費用控制 7.1 公司實行會議預(yù)算管理，并在會議執(zhí)行中嚴(yán)格控制實際會議費用發(fā)生。 7.2 在編制年度會議計劃時，主辦部門應(yīng)提出會議初步預(yù)算，與會議計劃一 并發(fā)布。在會議計劃執(zhí)行中，實行“一會一報”機(jī)制，主辦部門在提出 具體會議申請時，應(yīng)編制詳盡的會議預(yù)算，原則上不得超出會議計劃中 該會的預(yù)算，超出預(yù)算的，須報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。 7.3 會議結(jié)束后，主辦部門應(yīng)及時結(jié)算會議費用，費用報銷和資金支付應(yīng)符 5/ 7

合集團(tuán)財務(wù)規(guī)定。 8 參加或承辦上級機(jī)構(gòu)或社會團(tuán)體會議的一般規(guī)定 8.1 總部部門代表公司參加上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體會議，需請 示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。產(chǎn)生的費用應(yīng)納入年度會議計劃，報銷時應(yīng)同時 出具會議通知和同意參加會議的批準(zhǔn)文件。 8.2 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體會議，需簽報（附會議承辦通 知文件）會商辦公室（黨委辦公室）、財務(wù)部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報 公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可實施。費用報銷時，應(yīng)出具承辦會議批準(zhǔn)文 件。 9 附則 9.1 本辦法由辦公室（黨委辦公室）負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 9.2 本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時中建路橋企字〔2016〕16 號印發(fā) 的《中建路橋集團(tuán)有限公司會議管理規(guī)定》廢止。 附件：《中建路橋集團(tuán)總部年度會議計劃申報表》 6/ 7

附件： 中建路橋集團(tuán)總部會議計劃申報表 序 會議 會議 會議 會議 會議 參會 參會 會議 部門 類別 地點 形式 時間 范圍 備注 號 名稱 人數(shù) 預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7/ 7

中建路橋辦字〔2020〕181 號 關(guān)于印發(fā)《中建路橋集團(tuán)有限公司 董事長辦公會議事規(guī)則》的通知 各區(qū)域總部、各子企業(yè)、總部各部門： 為進(jìn)一步健全公司決策體系，規(guī)范決策程序，提高決策效率， 防范決策風(fēng)險，特制定《中建路橋集團(tuán)有限公司董事長辦公會議 事規(guī)則》，經(jīng)集團(tuán)公司 2020 年第 5 次董事會常務(wù)會審議通過， 現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 附件：中建路橋集團(tuán)有限公司董事長辦公會議事規(guī)則 中建路橋集團(tuán)有限公司 2020 年 5 月 25 日 —1—

抄送：高管團(tuán)隊 2020 年 5 月 25 日印發(fā) 中建路橋集團(tuán)有限公司辦公室 —2—

中建路橋集團(tuán)有限公司董事長辦公會議事規(guī)則 1 總則 1.1 為貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神， 1.2 進(jìn)一步健全公司決策體系，規(guī)范決策程序，提高決策效率，防范決策風(fēng) 險，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中國建筑股份有限公司子企業(yè)治 2 理結(jié)構(gòu)管理辦法》、《中建路橋集團(tuán)有限公司章程》（以下簡稱《公司章 2.1 程》），中建路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）設(shè)立董事長辦公會，并 制定本規(guī)則。 2.1.1 2.1.2 董事長辦公會議，是董事會閉會期間，根據(jù)《公司章程》和董事會授予 2.1.3 董事長的職權(quán)，處理董事會日常工作的有效方式。通過董事長辦公會議， 2.1.4 研究處理公司的重要事項和董事會的日常工作，檢查董事會決議的實 2.1.5 施情況，以推動各項工作的有效進(jìn)行。 2.1.6 2.1.7 議事范圍 2.1.8 2.1.9 董事長辦公會議的主要任務(wù)是解決董事會會議決策實施過程中遇到的 需要由董事會及時明確或處理的重要問題。并檢查和調(diào)研集團(tuán)公司主 要工作情況，對下一階段工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促及各類要求和安排。董事 長辦公會議議事的主要范圍有： 檢查落實董事會決議事項的執(zhí)行情況； 對董事會決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出指導(dǎo)或決定意見； 聽取班子成員按照分工匯報工作開展情況及需要重點協(xié)調(diào)解決的問題； 研究部署集團(tuán)公司階段性重要工作和需要董事長決策的重要問題； 布置對集團(tuán)公司經(jīng)營管理重大問題的調(diào)查研究，為下次董事會會議作準(zhǔn) 備； 討論集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃、投資、財務(wù)預(yù)決算方案及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè) 置方案； 審批集團(tuán)公司市場營銷獎勵方案； 審批集團(tuán)公司竣工項目考核兌現(xiàn)方案； 審批員工激勵方案； 1/ 3

2.1.10 研究董事會對外交往和自身建設(shè)的有關(guān)問題； 2.1.11 組織傳達(dá)有關(guān)法律法規(guī)、政策及會議精神； 2.1.12 董事會授權(quán)的其他事項。 3 管理例會會議機(jī)制 3.1 3.2 董事長辦公會議不定期召開，每次會議的時間，視董事會日常工作需要 3.2.1 和研究解決問題的具體情況而定，原則上每月召開一次。 3.2.2 會議組成人員及會議召開 3.2.3 董事長辦公會議由董事長主持。組成人員包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管 3.2.4 團(tuán)隊。根據(jù)需要，可通知其他相關(guān)人員列席會議。會議主持人可根據(jù)工 作需要和保密工作要求，隨會議進(jìn)程動態(tài)調(diào)整與會人員。 3.2.5 3.2.6 董事長辦公會由董事會秘書根據(jù)董事長指示，制定召開會議的具體時間、 3.3 地點、參加人員、列席人員、事由和議題的通知，交董事長審定。 3.3.1 董事長辦公會重要議題需通過信息化流程方式提交，議案由有關(guān)責(zé)任部 3.3.2 門負(fù)責(zé)整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，填寫《中建路橋董事長辦公會議案提 交單》并提交至集團(tuán)辦公室，會議議題內(nèi)容經(jīng)董事長確定后，由董事會 秘書發(fā)送至各參會人員。 董事會秘書對會議時間、地點、參加人員、會議議題和議程、會議發(fā)言、 議事過程、決議事項等進(jìn)行完整記錄。會議結(jié)束后，對決定事項形成會 議紀(jì)要，發(fā)送至參加會議及落實會議決定事項的有關(guān)單位與人員。 董事長辦公會議討論決定的事項，由分管相關(guān)工作的人員具體組織實施。 董事長辦公會議決議事項，決議通過之日立即生效。需經(jīng)董事會表決通 過的則由董事會作出決議，在董事會決議通過后生效。 會議記錄與會議紀(jì)要 辦公室負(fù)責(zé)董事長辦公會的會議記錄，內(nèi)容包括會議時間、地點、主持 人、出席人員、列席人員、與會人員發(fā)言要點、議定事項結(jié)論等。參會 人員需書面簽字確認(rèn)會議記錄。辦公室根據(jù)會議記錄于會議結(jié)束后五天 內(nèi)完成會議紀(jì)要，由董事長簽發(fā)后發(fā)布。 董事長辦公會會議記錄、會議紀(jì)要由辦公室明確專人負(fù)責(zé)收集、整理、 保管，并于次年 4 月底前移交至集團(tuán)檔案室。檔案室根據(jù)檔案管理制度 規(guī)定歸檔保存?zhèn)洳椤? 2/ 3

3.3.3 會議成員應(yīng)對會議討論事項嚴(yán)守秘密，不得泄露會議內(nèi)容及決議事項。 如因泄露秘密造成影響和損失，嚴(yán)厲追究有關(guān)人員責(zé)任。必要時辦公室 4 可于會議結(jié)束時收回會議資料。 4.1 4.2 附則 本規(guī)則由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋及修訂。 本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。以前有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的， 本辦法為準(zhǔn)。 3/ 3

中建路橋辦字〔2020〕196 號 關(guān)于印發(fā)《中建路橋集團(tuán)有限公司 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康 安全體系管理辦法》的通知 各區(qū)域總部、各子企業(yè)、總部各部門： 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨 的十九大精神，做好全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健 康安全體系管理工作，特制定《中建路橋集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險 管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系管理辦法》，已經(jīng) 集團(tuán)公司 2020 年第 5 次董事會常務(wù)會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)， 請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：1.中建路橋集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制 與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系管理辦法 —1—

2.全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安 全體系管理辦法（附件 1-7） 中建路橋集團(tuán)有限公司 2020 年 6 月 2 日 抄送：高管團(tuán)隊 2020 年 6 月 2 日印發(fā) 中建路橋集團(tuán)有限公司辦公室 —2—

中建路橋集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制 與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系管理辦法 1 總則 1.1 1.1.1 目的 1.1.2 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精 神，認(rèn)真貫徹落實《中國建筑股份有限公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制 1.2 與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系管理規(guī)定》（中建股企字〔2018〕712 號） 1.2.1 及國際勞工組織（ISO、OHSMS）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全 1.2.2 管理體系（以下將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理 1.2.3 體系統(tǒng)一合并簡稱為“安質(zhì)環(huán)體系”）以及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。 1.2.4 1.2.5 為完善中建路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）公司治理，強(qiáng)化 企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保運營效果和效率，促使 1.2.6 各項經(jīng)營活動合法合規(guī)，從而促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā) 1.2.7 展，特制定本管理辦法。 1.2.8 制度依據(jù) 上級單位全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系管理 規(guī)定 COSO《內(nèi)部控制-整體框架》（2013 版） COSO《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》（2004） GB/T2453-2009《風(fēng)險管理原則與實施指南》；ISO31000：2018《風(fēng)險 管理原則和指導(dǎo)方針》 ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系；GB/T50430 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管 理 規(guī) 范 ； GB/T50380 ： 2006 工 程 建 設(shè) 設(shè) 計 企 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 ； GB/T50379：2006 工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 ISO14001：2015 環(huán)境管理體系 OHSMS18000；GB/T28001-2011：職業(yè)健康安全管理體系 GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系指南》；ISO 19600：2014《合規(guī)管 理體系指南》等法律法規(guī) 1 / 22

1.3 適用范圍 1.3.1 1.4 本辦法適用于集團(tuán)公司總部各部門、各子企業(yè)、各項目部（項目公司） 1.4.1 的全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系整合工作。 1.5 主要應(yīng)對的風(fēng)險 1.5.1 防范全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理及安質(zhì)環(huán)體系與公司實際管 1.5.2 理相脫節(jié)，可能引發(fā)的“幾層皮”現(xiàn)象，以及防范管理成本提升、管 理效率下降等風(fēng)險。 1.5.3 1.5.4 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系整合的工作本質(zhì) 2 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)管理體系不是孤立于集團(tuán)公司業(yè)務(wù) 2.1 的獨立管理活動，而是融入集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)活動中的不可或缺的管 2.1.1 理行為，是全集團(tuán)化、全過程化、全面性的管理行為。 2.1.2 2.1.3 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成 2.1.4 內(nèi)容，既有聯(lián)系，也有區(qū)別，但其本質(zhì)上均體現(xiàn)在：為了實現(xiàn)集團(tuán)公 2.1.5 司管理目標(biāo)，對于集團(tuán)公司內(nèi)外部管理環(huán)境、公司資源等所有相關(guān)要 素和利益相關(guān)方進(jìn)行分析、判斷后采取的管理措施，以及對于此類措 施進(jìn)行檢查、評價，以達(dá)到管理行為的持續(xù)改進(jìn)和公司發(fā)展的持續(xù)健 康。 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系整合工作與 中建路橋的管理實際和企業(yè)文化高度契合，符合集團(tuán)公司發(fā)展需要。 鑒于全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系相互聯(lián)系和本質(zhì)目的的趨 同，本辦法將作為公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系整合管 理的綱領(lǐng)性文件。 職責(zé)分工 董事會 督導(dǎo)集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系的建立健全與有 效實施。 負(fù)責(zé)審議、審批公司《年度全面風(fēng)險管理工作報告》。 聽取相關(guān)工作報告；向股東會提請聘請或更換內(nèi)部控制審計機(jī)構(gòu)。 批準(zhǔn)集團(tuán)公司年度內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、實施方案及內(nèi)部控制自我 評估報告；審批集團(tuán)公司年度全面風(fēng)險管理報告、重大風(fēng)險應(yīng)對方案。 批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系其他重大事項。 2 / 22

2.1.6 集團(tuán)公司各子企業(yè)董事會（或執(zhí)行董事常務(wù)會、或其它承擔(dān)最高決策 權(quán)的機(jī)構(gòu)）均承擔(dān)本單位全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系方面 的最高決策職能。具體職責(zé)應(yīng)通過相關(guān)文件予以明確規(guī)定。 2.2 總經(jīng)理辦公會（以下簡稱總辦會） 2.2.1 公司總經(jīng)理對全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體系的有 效性向董事會負(fù)責(zé)。 2.2.2 公司通過總經(jīng)理辦公會的方式履行有關(guān)職責(zé)，委員會成員由公司領(lǐng)導(dǎo) 層與管理層（部門負(fù)責(zé)人）組成，在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī) 管理與安質(zhì)環(huán)體系管理方面的主要職責(zé)包括： 2.2.2.1 審議集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、實施方案及集團(tuán)公司內(nèi)部控制 符合性測試報告、年度內(nèi)部控制自我評估報告； 2.2.2.2 承擔(dān)全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、合規(guī)管理、安質(zhì)環(huán)體系管理 的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立健全組織架構(gòu)、匯報路徑、合理的 授權(quán)管理機(jī)制等； 2.2.2.3 定期組織召開會議，審核公司所有管理制度，以符合全面風(fēng)險管理、 內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體系的管理要求； 2.2.2.4 研究決定全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、合規(guī)管理、安質(zhì)環(huán)體系 重大事項或提出意見建議，指導(dǎo)、監(jiān)督和評價管理體系建設(shè)工作。辦 理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系的其他 事項。 2.2.3 各子企業(yè)可視本單位具體情況，以總經(jīng)理辦公會或其它類似機(jī)構(gòu)履行 風(fēng)險管理專業(yè)委員會、制度管理專業(yè)委員會及合規(guī)管理專業(yè)委員會職 責(zé)，并通過相關(guān)文件明確規(guī)定其在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管 理與安質(zhì)環(huán)體系方面的具體職責(zé)。 2.3 總部各部門 2.3.1 公司總部各部門依據(jù)總部部門職能，負(fù)責(zé)承擔(dān)與部門職能相對應(yīng)的專 項業(yè)務(wù)風(fēng)險工作與專項業(yè)務(wù)合規(guī)管理工作，并在本部門職責(zé)范圍內(nèi)， 將全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、安質(zhì)環(huán)體系管理工作與本部 門的制度管理體系、業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、日常管理工作等進(jìn)行緊 密結(jié)合，做到相互融合滲透。 2.3.2 建立健全本部門職責(zé)范圍內(nèi)制度管理體系，并確保將風(fēng)險管理要求、 內(nèi)部控制要求、合規(guī)管理要求和安質(zhì)環(huán)體系要求融入具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 制度管理中。 3 / 22

2.3.3 負(fù)責(zé)管控本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專項風(fēng)險以及專項業(yè)務(wù)的法律法規(guī)培訓(xùn) 工作。 2.3.4 在本部門職責(zé)范圍內(nèi)推動風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)意識與員工崗位職責(zé)和績 效管理的融合，針對合規(guī)舉報信息制定調(diào)查方案，開展調(diào)查，并制定 監(jiān)督改進(jìn)方案。 2.3.5 及時制止并糾正部門職責(zé)范圍內(nèi)的不合規(guī)經(jīng)營行為，按照權(quán)限對違規(guī) 人員進(jìn)行責(zé)任追究或提出處理建議。 2.3.6 負(fù)責(zé)按上級單位對專項風(fēng)險防控/合規(guī)管理的要求，完成本部門職責(zé)范 圍相對應(yīng)的《年度**風(fēng)險/合規(guī)管理報告》內(nèi)容。 2.4 企業(yè)策劃與管理部 2.4.1 集團(tuán)公司企業(yè)策劃與管理部是集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的歸 口管理部門。主要職責(zé)如下： 2.4.1.1 負(fù)責(zé)牽頭組織建立健全集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)整 合管理體系，協(xié)助集團(tuán)公司各部門不斷完善風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安 質(zhì)環(huán)體系管理制度；負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司整體管理框架，探討集團(tuán)公司 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系的整合優(yōu)化機(jī)制； 2.4.1.2 牽頭組織各部門開展制度建設(shè)、梳理、修訂，以滿足全面風(fēng)險管理、 內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系要求，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程； 2.4.1.3 指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督基層單位建立與完善全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安 質(zhì)環(huán)體系； 2.4.1.4 負(fù)責(zé)定期評估集團(tuán)公司重大風(fēng)險，組織各業(yè)務(wù)部門編制重大風(fēng)險解決 方案，按要求向上級單位呈報《年度全面風(fēng)險/內(nèi)部控制管理工作報告》； 2.4.1.5 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略風(fēng)險的評估和管控，負(fù)責(zé)公司運營風(fēng)險中公司治理風(fēng)險 和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險的評估和管控； 2.4.1.6 協(xié)助、配合公司審計部完成內(nèi)部控制審計工作； 2.4.2 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制建設(shè)管理部門，具體 職責(zé)應(yīng)在本單位部門職能說明中予以明確。 2.5 人力資源部 2.5.1 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)建立健全完善的政策吸引、發(fā)展、保留人才， 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、輪崗，關(guān)注員工的勝任能力并持續(xù)改進(jìn)，建立健全員 工績效測量及激勵完善機(jī)制，促進(jìn)員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制相關(guān)職責(zé)， 共同實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 4 / 22

2.5.2 負(fù)責(zé)建立健全關(guān)鍵崗位的監(jiān)管機(jī)制，對權(quán)力集中風(fēng)險大的關(guān)鍵崗位實 行輪崗機(jī)制，并負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善健全、規(guī)范人力管理制度及流程，以 2.5.3 及人力資源管理專項風(fēng)險與專項合規(guī)管理工作。 2.6 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系中承 2.6.1 擔(dān)人力資源管理政策、員工培訓(xùn)及員工績效測量的歸口管理部門，具 體職責(zé)應(yīng)在本單位部門職能說明中予以明確。 2.6.2 法務(wù)與合規(guī)部 2.6.3 2.6.4 公司法務(wù)與合規(guī)部負(fù)責(zé)建立健全案件管理、投資法律管理、海外法律 管理、授權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等制度體系，以符合全面風(fēng)險管理、 2.7 內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體系要求。 2.7.1 負(fù)責(zé)案件管理、投資法律管理、海外法律管理、授權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán) 2.7.2 管理等部門職責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)培訓(xùn)與貫徹落實，并負(fù)責(zé)進(jìn)一步 完善健全、規(guī)范法務(wù)與合規(guī)管理監(jiān)管制度及流程。 2.7.3 2.7.4 負(fù)責(zé)與本部門職能相對應(yīng)的案件管理、授權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理專項 風(fēng)險與專項合規(guī)管理工作。 2.8 2.8.1 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì) 環(huán)體系中承擔(dān)法律管理職責(zé)的歸口管理部門，具體職責(zé)應(yīng)在本單位部 門職能說明中予以明確。 合約與采購部 公司合約與采購部負(fù)責(zé)建立健全合同管理、商務(wù)管理、集中采購管理 等制度體系，以符合全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體 系要求。 負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)管理、集中采購管理等部門職責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的 合規(guī)培訓(xùn)與貫徹落實，并負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善健全、規(guī)范合同及商務(wù)管理 監(jiān)管制度及流程。 負(fù)責(zé)與本部門職能相對應(yīng)的合同管理、商務(wù)管理專項風(fēng)險與專項合規(guī) 管理工作。 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì) 環(huán)體系中承擔(dān)商務(wù)管理職責(zé)的歸口管理部門，具體職責(zé)應(yīng)在本單位部 門職能說明中予以明確。 市場與投資部 公司市場與投資部負(fù)責(zé)建立健全市場營銷管理、公司資質(zhì)使用與交叉 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、大客戶管理、資質(zhì)審核與報批管理等制度體系，以及 5 / 22

2.8.2 本部門職責(zé)范圍的合規(guī)培訓(xùn)等工作，以符合全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、 合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體系要求。 2.8.3 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、資質(zhì)管理、客戶管理、資質(zhì)審核與報批管理等部門職責(zé) 2.9 相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)培訓(xùn)與貫徹落實，并負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善健全、規(guī)范 2.9.1 市場管理監(jiān)管制度及流程。 2.9.2 2.9.3 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì) 環(huán)體系中承擔(dān)市場管理等方面的歸口管理部門，具體職責(zé)應(yīng)在本單位 2.10 部門職能說明中予以明確。 2.10.1 科技質(zhì)量部 2.10.2 集團(tuán)公司科技質(zhì)量部在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系中承擔(dān) 2.10.3 工程質(zhì)量方面的具體管理職責(zé)。 2.11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等部門職責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)培訓(xùn)與貫徹落實；負(fù)責(zé) 2.11.1 與本部門職能相對應(yīng)的質(zhì)量管理與專項合規(guī)管理工作。 2.11.2 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系中承 擔(dān)質(zhì)量管理的歸口管理部門，具體職責(zé)應(yīng)在本單位部門職能說明中予 以明確。 安全部 公司安全部負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全生產(chǎn)應(yīng) 急管理、安全生產(chǎn)事故管理、職業(yè)健康管理、海外安全監(jiān)管、安全生 產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核等制度體系，以及本部門職責(zé)范圍的合規(guī)培訓(xùn) 等工作，以符合全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì)環(huán)體系要 求。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全應(yīng)急、職業(yè)健康管理等部門職責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的 合規(guī)培訓(xùn)與貫徹落實；負(fù)責(zé)與本部門職能相對應(yīng)的安全生產(chǎn)專項風(fēng)險 管理與專項合規(guī)管理工作。 各子企業(yè)應(yīng)明確本單位在全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理與安質(zhì) 環(huán)體系中承擔(dān)安全的歸口管理部門，具體職責(zé)應(yīng)在本單位部門職能說 明中予以明確。 項目管理部 集團(tuán)公司項目管理部是集團(tuán)公司安質(zhì)環(huán)體系工作的歸口管理部門，在 全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與安質(zhì)環(huán)體系中承擔(dān)工程管理、環(huán)境方面的 具體管理職責(zé)。 負(fù)責(zé)編制公司年度安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)工作計劃,負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)體系認(rèn)證證書 6 / 22