142
核心業(yè)務(wù)進(jìn)行整改，通過(guò)攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)承包
商管理基礎(chǔ)。持續(xù)降低承包商用工人數(shù)同比去年末
降低80人，下降11.5%，外包費(fèi)用預(yù)算執(zhí)率93.5%，
費(fèi)用結(jié)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)。攻堅(jiān)行動(dòng)以來(lái)承包商
公司級(jí)違章較上半年降低了44%，自查違章獲得云南
銅業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)余元。承包商安全管業(yè)績(jī)總體平穩(wěn)、向
好，實(shí)現(xiàn)了承包商安全管控“零”傷害，用工管理
“零”訴訟，疫情防控“零”輸入的目標(biāo)。
（張軍虎）
九、精益管理
以精益管理價(jià)值創(chuàng)造為主線，圍繞全員改善
創(chuàng)效為抓手，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，發(fā)動(dòng)全員消除
浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。持續(xù)深入推動(dòng)精益管理工作的落
地，建立了以西南銅業(yè)主推、部門(mén)主導(dǎo)、單位主責(zé)
的精益管理運(yùn)行機(jī)制，精心經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)
管理、精良品質(zhì)的“四精”理念逐步厚植于廣大干
部員工的心中，全員改善、持續(xù)改進(jìn)精益氛圍日益
濃厚。2021 年西南銅業(yè)榮獲中國(guó)銅業(yè)“一流模范工
廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
（一）以全員改善、全員創(chuàng)效為抓手聚焦
價(jià)值創(chuàng)造
發(fā)放改善達(dá)人畫(huà)冊(cè)
鼓勵(lì)員工以提質(zhì)增效，降本增效為出發(fā)點(diǎn)，月
度評(píng)比“改善達(dá)人”， 鼓勵(lì)員工融入價(jià)值流程、
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和主動(dòng)解決，全年收到案例630個(gè)，創(chuàng)效
2784.6萬(wàn)元，評(píng)選其中465個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)211個(gè)，獎(jiǎng)
勵(lì)兌現(xiàn)金額77300元，制作“改善達(dá)人”畫(huà)冊(cè)，評(píng)選
“星級(jí)改善達(dá)人”展示精益改善的優(yōu)秀成果和先進(jìn)
個(gè)人。
（二）結(jié)合精益管理項(xiàng)目實(shí)施精益人才
培養(yǎng)
精益管理骨干和人才隊(duì)伍的培育是檢驗(yàn)精益
管理成敗的重要指標(biāo)，思想有新眼界，工作才有
新境界，2021年通過(guò)三個(gè)階段搭建完成西南銅業(yè)
精益管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，培育63名內(nèi)訓(xùn)師，輸出63
份課件，有效提升精益管理骨干團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度及知
識(shí)傳授的影響力。讓骨干帶動(dòng)和參與精益管理項(xiàng)
目，開(kāi)展實(shí)施40項(xiàng)精益管理創(chuàng)效項(xiàng)目，通過(guò)提高
效率、效益和服務(wù)水平為導(dǎo)向，優(yōu)化組織生產(chǎn)模
式，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，通過(guò)精益管
理項(xiàng)目培育了一批“既能講、又能干”的精益管
理骨干，緊緊的將項(xiàng)目落地創(chuàng)效和精益管理人才
培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。
（三）以目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升現(xiàn)
場(chǎng)管理水平
西南銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精益現(xiàn)場(chǎng)觀摩
以不接受衛(wèi)生死角，不接受現(xiàn)場(chǎng)退步，打造一
流的現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，大力推動(dòng)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落
地，先后啟動(dòng)熔煉分廠、電解分廠、稀貴分廠、能源
分廠“目視化示范區(qū)”創(chuàng)建工作，通過(guò)目視化示范區(qū)
的創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理做到責(zé)任網(wǎng)格化、業(yè)績(jī)目視化、定置
形跡化、設(shè)備本色化，助推了現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提
升，組織開(kāi)展了公司級(jí)目視化管理的觀摩分享，讓
