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中旭教育客戶見證手冊

發(fā)布時(shí)間:2023-7-14 | 雜志分類:其他
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中旭教育客戶見證手冊

88fifffflffiflffifflffl 中旭教育董事長:陳德泉2011.09.15傳統(tǒng)制造型企業(yè),管理層技術(shù)能力沒問題,但管理意識普遍比較薄弱。課前困境1、組織團(tuán)隊(duì)參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí);2、組織干部參與中旭英才,進(jìn)行人才培養(yǎng);3、內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),提升全員性的正規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)入價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,勵(lì)機(jī)制。課后中旭見證fifffflffiflffi上海福思特流體機(jī)有限公司189中旭教育管理者意識到管理思維需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)處于變革中,管理團(tuán)隊(duì)要成長,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作能力。課前困境通過執(zhí)行體系的搭建,商學(xué)體系的共建,讓大家意識到系統(tǒng)學(xué)習(xí)的重要性,大大提升了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。課程運(yùn)用管理者掌握了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具,讓組織上傳下達(dá)更有效率;團(tuán)隊(duì)門中旭2019.05.2山東中誠機(jī)械租賃有限公司 [收起]
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中旭教育客戶見證手冊
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文本內(nèi)容
第151頁

理梯隊(duì)年齡老化,不愿培養(yǎng)新人,人才儲備不足。

課前困境

組織員工總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),挖掘優(yōu)質(zhì)人

才。

課程運(yùn)用

從中高基層提拔優(yōu)秀人才,團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力大幅度提

升,老板很滿意。

課后成果

董事長:張壽新

2021.06.30

濟(jì)南盛陽首新能源科技集團(tuán)有限公司

董事長:李旭亮

2021.01.08

團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)難,現(xiàn)有管理者能力不強(qiáng)。

課前困境

組織員工內(nèi)訓(xùn)與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),搭

建人才梯隊(duì)。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,干部管理

能力及執(zhí)行力有所提升。

課后成果

山東平安路橋工程咨詢有限公司

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中旭見證

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第152頁

理層缺乏管理認(rèn)知,管理能力弱,不能支撐企業(yè)快速發(fā)展。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理能力。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具。

課后成果

董事長:戴總

2021.08.25

漳州科虹科技有限公司

董事長:潘璐江

2013.12.01

管理干部不會溝通和激勵(lì),個(gè)人獨(dú)擋一面,沒有靠個(gè)人力量集

結(jié)團(tuán)隊(duì)力量;隊(duì)伍士氣低落,員工動力不足。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)診斷企業(yè)問題,讓員工養(yǎng)成對結(jié)

果負(fù)責(zé)的思維。

課程運(yùn)用

建立內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部綜合能力,提升員工執(zhí)

行力,打造學(xué)習(xí)型組織。

課后成果

廈門晨明工藝品制作有限公司

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中旭見證

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第153頁

力弱,不能支撐企業(yè)快。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理能力。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具。

課后成果

董事長:戴總

2021.08.25

漳州科虹科技有限公司

董事長:潘璐江

2013.121

管理干部不會溝通和激勵(lì),個(gè)人獨(dú)擋一面,沒有靠個(gè)人力量集

結(jié)團(tuán)隊(duì)力量;隊(duì)伍士氣低落,員工動力不足。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)診斷企業(yè)問題,讓員工養(yǎng)成對結(jié)

果負(fù)責(zé)的思維。

課程運(yùn)用

建立內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部綜合能力,提升員工執(zhí)

行力,打造學(xué)習(xí)型組織。

課后成果

廈門晨明工藝品制作有限公司

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第154頁

業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理意識落后,能力跟不上企業(yè)發(fā)展;需重構(gòu)一

套降本增效的薪酬績效考核制度。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)針對企業(yè)問題,重新規(guī)劃薪酬績

效考核機(jī)制。

課程運(yùn)用

管理干部管理意識和管理能力明顯提升,通過運(yùn)用科學(xué)管理方

法,成功實(shí)現(xiàn)降本增效。

課后成果

董事長:蘇喆

2021.01.19

龍巖市華眾機(jī)械有限公司

董事長:梁樹海

2021.12.17

管理層未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺少對管理的系統(tǒng)認(rèn)知,導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)

重。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)《高效溝通》《執(zhí)行方略》等課

程。

課程運(yùn)用

通過多堂增長商學(xué)中層課,打造學(xué)習(xí)型組織;管理干部能針對

不同性格的員工,采取不同的溝通策略,以達(dá)到溝通效果,有

效提升績效目標(biāo)。

課后成果

廈門萊蔓新材料科技有限公司

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業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理意識落后,能力跟不上企業(yè)發(fā)展;需重構(gòu)一

套降本增效的薪酬績效考核制度。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)針對企業(yè)問題,重新規(guī)劃薪酬績

效考核機(jī)制。

課程運(yùn)用

管理干部管理意識和管理能力明顯提升,通過運(yùn)用科學(xué)管理方

法,成功實(shí)現(xiàn)降本增效。

課后成果

董事長:蘇喆

2021.01.19

龍巖市華眾機(jī)械有限公司

董事長:梁樹海

2021.12.17

管理層未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺少對管理的系統(tǒng)認(rèn)知,導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)

重。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)《高效溝通》《執(zhí)行方略》等課

程。

課程運(yùn)用

通過多堂增長商學(xué)中層課,打造學(xué)習(xí)型組織;管理干部能針對

不同性格的員工,采取不同的溝通策略,以達(dá)到溝通效果,有

效提升績效目標(biāo)。

課后成果

廈門萊蔓新材料科技有限公司

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業(yè)快速發(fā)展,管理干部管理思維及認(rèn)知需要與時(shí)俱進(jìn),要有

更好的管理方法激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)中層課程,學(xué)習(xí)管理方法和工具,

提升管理技能。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)榮譽(yù)感及凝聚力加強(qiáng),管理者持續(xù)贏得人心。

課后成果

董事長:曾勤勇

2021.12.31

廈門哥弟餐飲管理有限公司

董事長:謝發(fā)超

2021.08.01

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力差;欠缺自主學(xué)習(xí)提升自我

意識。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理層學(xué)習(xí)力有所提升,管理能力大大加強(qiáng),并養(yǎng)成

自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

課后成果

安順經(jīng)緯度裝飾工程有限公司

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第157頁

業(yè)快速發(fā)組織理干部參加增長商學(xué)中層課程,學(xué)習(xí)管理方法和工具,

提升管理技能。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)榮譽(yù)感及凝聚力加強(qiáng),管理者持續(xù)贏得人心。

課后成果

董事長:曾勤勇

2021.12.31

廈門哥弟餐飲管理有限公司

董事長:謝發(fā)超

2021.08.01

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力差;欠缺自主學(xué)習(xí)提升自我

意識。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理層學(xué)習(xí)力有所提升,管理能力大大加強(qiáng),并養(yǎng)成

自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

課后成果

安順經(jīng)緯度裝飾工程有限公司

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第158頁

理團(tuán)隊(duì)技術(shù)型人才居多,管理認(rèn)知普遍薄弱,難以帶團(tuán)隊(duì)。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,通過

情景演練、課后復(fù)盤提升管理技能。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)執(zhí)行力也有所提高,更有結(jié)果意識。

課后成果

董事長:王世東

2019.12.05

昆明新奇星科技有限公司

董事長:鄭梅英

2021.01.07

高層意圖難以貫徹執(zhí)行,目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是大打折扣。

課前困境

組織各分公司參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,實(shí)現(xiàn)組織共

振。

課程運(yùn)用

各部門組織內(nèi)部消化,將理論知識、工具方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以交

流會形式,進(jìn)行分享,形成一套持續(xù)增強(qiáng)組織執(zhí)行力的經(jīng)營循

環(huán)系統(tǒng)。

課后成果

云南利年冷鏈物流有限公司

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理團(tuán)隊(duì)技術(shù)型人才居多,管理認(rèn)知普遍薄弱,難以帶團(tuán)隊(duì)。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,通過

情景演練、課后復(fù)盤提升管理技能。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)執(zhí)行力也有所提高,更有結(jié)果意識。

課后成果

董事長:王世東

2019.12.05

昆明新奇星科技有限公司

董事長:鄭梅英

2021.01.07

高層意圖難以貫徹執(zhí)行,目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是大打折扣。

課前困境

組織各分公司參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,實(shí)現(xiàn)組織共

振。

課程運(yùn)用

各部門組織內(nèi)部消化,將理論知識、工具方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以交

流會形式,進(jìn)行分享,形成一套持續(xù)增強(qiáng)組織執(zhí)行力的經(jīng)營循

環(huán)系統(tǒng)。

課后成果

云南利年冷鏈物流有限公司

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理制度不規(guī)范,需重新梳理組織架構(gòu),完善管理制度。

課前困境

組織員工參與《管理基本功》課程學(xué)習(xí),科學(xué)運(yùn)用管理方法

論。

課程運(yùn)用

通過梳理組織架構(gòu),各部門職場定位角色逐漸清晰,相關(guān)管理

制度也已完善。

課后成果

董事長:劉德宇

2021.01.28

宣威市宇德建筑工程有限公司

董事長:賈全偉

2019.08.30

高層思想不統(tǒng)一,想到什么就做什么,容易出現(xiàn)個(gè)人與組織的

沖突。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)課程,認(rèn)識跨部門溝通的重要性。

課程運(yùn)用

掌握了高效溝通的技巧與方法,學(xué)會如何在跨部門協(xié)作中做到

有效傾聽與表達(dá)。

課后成果

云南呈美斯節(jié)能科技(集團(tuán))有限公司

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理制度不規(guī)范,需重新梳理組織架構(gòu),完善管理制度。

課前困境

組織員工參與《管理基本功》課程學(xué)習(xí),學(xué)運(yùn)用管理方法

論。

課程運(yùn)用

通過梳理組織架構(gòu),各部門職場定位角色逐漸清晰關(guān)管理

制度也已完善。

課后成果

董事長:劉德宇

2021.01.28

宣威市宇德建筑工程有限公司

董事長:賈全偉

2019.08.30

高層思想不統(tǒng)一,想到什么就做什么,容易出現(xiàn)個(gè)人與組織的

沖突。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)課程,認(rèn)識跨部門溝通的重要性。

課程運(yùn)用

掌握了高效溝通的技巧與方法,學(xué)會如何在跨部門協(xié)作中做到

有效傾聽與表達(dá)。

課后成果

云南呈美斯節(jié)能科技(集團(tuán))有限公司

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.管理制度不規(guī)范;

2.核心管理團(tuán)隊(duì)需提升管理能力;

3.內(nèi)部各自為政,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

課前困境

組織管理干部參與《執(zhí)行方略》課程學(xué)習(xí);并引進(jìn)中旭用工風(fēng)

險(xiǎn)管控體系,系統(tǒng)解決企業(yè)痛點(diǎn)。

課程運(yùn)用

企業(yè)文化建設(shè)和管理者能力得到提升;企業(yè)能在不增加管理難

度、額外成本的情況下合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),掌握管理的主動

權(quán)。

課后成果

董事長:宋樹忠

2021.07.26

云南玖伍建設(shè)有限公司

董事長:鄧勝海

2018.06.12

老板及團(tuán)隊(duì)忙而無序,沒有系統(tǒng)的管理方法,缺少戰(zhàn)略執(zhí)行

力。

課前困境

企業(yè)老板走出來,報(bào)名個(gè)人匯友提升自我;組織員工參與《總

裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

重新梳理了組織架構(gòu),明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建起企業(yè)內(nèi)控運(yùn)

營系統(tǒng)。

課后成果

貴州大地陽光建設(shè)工程有限公司

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.管理制度不規(guī)范;

2.核心管理團(tuán)隊(duì)需提升管理能力;

3.內(nèi)部各自為政,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

課前困境

組織管理干部參與《執(zhí)行方略》課程學(xué)習(xí);并引進(jìn)中旭用工風(fēng)

險(xiǎn)管控體系,系統(tǒng)解決企業(yè)痛點(diǎn)。

課程運(yùn)用

企業(yè)文化建設(shè)和管理者能力得到提升;企業(yè)能在不增加管理難

度、額外成本的情況下合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),掌握管理的主動

權(quán)。

課后成果

董事長:宋樹忠

2021.07.26

云南玖伍建設(shè)有限公司

董事長:鄧勝海

2018.06.12

老板及團(tuán)隊(duì)忙而無序,沒有系統(tǒng)的管理方法,缺少戰(zhàn)略執(zhí)

力。

課前困境

企業(yè)老板走出來,報(bào)名個(gè)人匯友提升自我;組織員工參與《總

裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

重新梳理了組織架構(gòu),明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建起企業(yè)內(nèi)控運(yùn)

營系統(tǒng)。

課后成果

貴州大地陽光建設(shè)工程有限公司

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.人才流失嚴(yán)重,招人難;

2.管理制度不規(guī)范;

3.沒有戰(zhàn)略目標(biāo),總是以后再說。

課前困境

老板帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式

6.0》《戰(zhàn)略領(lǐng)航》課程,提高管理認(rèn)知,拓展管理工具。

課程運(yùn)用

企業(yè)家搞清了戰(zhàn)略主要框架與重點(diǎn)概念,對未來經(jīng)營有更多的

理解和思考,能夠自己給公司做戰(zhàn)略規(guī)劃;管理干部能針對過

時(shí)觀念進(jìn)行剖析,并完善企業(yè)管理制度。

課后成果

董事長:夏舞艷

2020.05.07

廣州聲華科技股份有限公司

董事長:朱小靜

2020.09.27

1.管理干部管理認(rèn)知與管理工具太落后,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

力;

2.員工偏安逸,缺乏狼性;組織上下猶如一盤散沙。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

學(xué)員積極投入增長商學(xué)課程中,并多次榮獲學(xué)習(xí)冠軍團(tuán)隊(duì);建

立內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部綜合能力,提升員工執(zhí)行

力,打造學(xué)習(xí)型組織。

課后成果

廣東盛視覺集團(tuán)有限公司

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.人才流失嚴(yán)重,招人難;

2.管理制度不規(guī)范;

3.沒有戰(zhàn)略目標(biāo),總是以后再說。

課前困境

老板帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式

6.0》《戰(zhàn)略領(lǐng)航》課程,提高管理認(rèn)知,拓展管理工具。

課程運(yùn)用

企業(yè)家搞清了戰(zhàn)略主要框架與重點(diǎn)概念,對未來經(jīng)營有更多的

理解和思考,能夠自己給公司做戰(zhàn)略規(guī)劃;管理干部能針對過

時(shí)觀念進(jìn)行剖析,并完善企業(yè)管理制度。

課后成果

董事長:夏舞艷

2020.05.07

廣州聲華科技股份有限公司

董事長:朱小靜

2020.09.27

1.管理干部管理認(rèn)知與管理工具太落后,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

力;

2.員工偏安逸,缺乏狼性;組織上下猶如一盤散沙。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

學(xué)員積極投入增長商學(xué)課程中,并多次榮獲學(xué)習(xí)冠軍團(tuán)隊(duì);中高層管理干部力,

力,打造學(xué)習(xí)型組織。

集團(tuán)有限公司

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第166頁

.企業(yè)采取粗放式管理,導(dǎo)致員工工作效率與質(zhì)量難以保證;

2.沒有薪酬考核機(jī)制,導(dǎo)致員工工作積極性不高。

課前困境

組織全員參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

建立企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部綜合管理能力;搭

建企業(yè)執(zhí)行管控系統(tǒng),提升管理效率。

課后成果

董事長:陳少弟

2021.06.06

肇慶鉅晨化工有限公司

董事長:曾廣文

2021.11.18

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力較低,缺乏結(jié)果導(dǎo)向思維,不夠狼性。

課前困境

組織員工參加《新增長飛輪》課程,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力明顯提升,強(qiáng)化了凝聚力與責(zé)任心,形成結(jié)果意識

與目標(biāo)意識。

課后成果

廣東科霖環(huán)保設(shè)備有限公司

154

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第167頁

.企業(yè)采取粗放式管理,導(dǎo)致員工工作效率與質(zhì)量難以保證;

2.沒有薪酬考核機(jī)制,導(dǎo)致員工工作積極性不高。

課前困境

組織全員參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

建立企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部綜合管理能力;搭

建企業(yè)執(zhí)行管控系統(tǒng),提升管理效率。

課后成果

董事長:陳少弟

2021.06.06

肇慶鉅晨化工有限公司

董事長:曾廣文

2021.11.18

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力較低,缺乏結(jié)果導(dǎo)向思維,不夠狼性。

課前困境

組織員工參加《新增長飛輪》課程,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力明顯提升,強(qiáng)化了凝聚力與責(zé)任心,形成結(jié)果意識

與目標(biāo)意識。

課后成果

廣東科霖環(huán)保設(shè)備有限公司

154

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭

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第168頁

理者思維僵化,缺乏管理認(rèn)知,不能支撐企業(yè)快速發(fā)展。

課前困境

組織管理干部參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,提升眼界與管

理能力。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)能夠上升到老板的角度,看到公司當(dāng)下和未

來的問題,能更靈活地運(yùn)用管理工具激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

課后成果

董事長:沈光明

2019.04.17

貴州明德交通建設(shè)工程有限公司

董事長:鄧成勇

2019.09.20

管理層缺少有效管理思路,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;團(tuán)隊(duì)士氣較

低落。

課前困境

1.邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),提升全員能力;

2.組織員工參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》《股權(quán)激勵(lì)》

《總裁財(cái)稅管控》課程與中旭英才學(xué)校。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)精神面貌有較大改善,執(zhí)行力大大提升,具備危機(jī)意識,上

下一心向著目標(biāo)奮進(jìn)。

課后成果

貴州安順銀城房地產(chǎn)有限公司

156

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第169頁

理者思維僵化,缺乏管理認(rèn)知,不能支撐企業(yè)快速發(fā)展。

課前困境

組織管理干部參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程,提升眼界與管

理能力。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)能夠上升到老板的角度,看到公司當(dāng)下和未

來的問題,能更靈活地運(yùn)用管理工具激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

課后成果

董事長:沈光明

2019.04.17

貴州明德交通建設(shè)工程有限公司

董事長:鄧成勇

2019.09.20

管理層缺少有效管理思路,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;團(tuán)隊(duì)士氣較

低落。

課前困境

1.邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),提升全員能力;

2.組織員工參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》《股權(quán)激勵(lì)》

《總裁財(cái)稅管控》課程與中旭英才學(xué)校。

課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了管理方法及工具;團(tuán)

隊(duì)精神面貌有較大改善,執(zhí)行力大大提升,具備危機(jī)意識,上

下一心向著目標(biāo)奮進(jìn)。

課后成果

貴州安順銀城房地產(chǎn)有限公司

156

 中旭教育

中旭見證





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157

中旭教育

中旭見證

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第170頁

工存在“員工思維”,綜合職業(yè)素養(yǎng)不高,需提升責(zé)任心與

執(zhí)行力。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)針對企業(yè)問題,設(shè)立動態(tài)增量價(jià)

值目標(biāo)。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)成功搭建培訓(xùn)體系,以持續(xù)培養(yǎng)人才梯隊(duì);基層員工

積極性明顯提升,管理起來相對以前輕松很多。

課后成果

董事長:樊新華

2021.09.02

肇慶愛晟傳感器技術(shù)有限公司

董事長:陸明

2012.08.03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是大打折扣。

課前困境

帶領(lǐng)管理層參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》《戰(zhàn)略領(lǐng)航》

課程。

課程運(yùn)用

搞清了戰(zhàn)略的主要框架與重點(diǎn)概念,理解了經(jīng)營與管理之間的

關(guān)系邏輯,對目標(biāo)客戶、產(chǎn)品有了更清晰的畫像。

課后成果

英德科迪顏料技術(shù)有限公司

158

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第171頁

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第172頁

.員工職場角色定位不清晰,學(xué)習(xí)比較碎片化,沒有危機(jī)意

識;

2.企業(yè)薪酬績效機(jī)制有待完善。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),為企業(yè)痛點(diǎn)提供解決方案;并借助增

長商學(xué)課程提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

通過內(nèi)訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升,讓員工從被動執(zhí)行到主

動執(zhí)行;通過多堂課程學(xué)習(xí),管理者能制定一套可有效激勵(lì)員

工的薪酬績效考核機(jī)制。

課后成果

董事長:葉昊

2020.07.13

廣州穗科建設(shè)管理有限公司

董事長:徐軍

2019.12.28

管理干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙,精神面貌較差。

課前困境

借助增長商學(xué)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與結(jié)果意識。

課程運(yùn)用

搭建內(nèi)部執(zhí)行管控系統(tǒng),有效提升管理效率;團(tuán)隊(duì)凝聚力增

強(qiáng),形成危機(jī)意識,內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍較濃郁。

課后成果

青海德令哈市正和天然氣有限公司

160

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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旭教育

中旭





第173頁

.員工職場角色定位不清晰,學(xué)習(xí)比較碎片化,沒有危機(jī)意

識;

2.企業(yè)薪酬績效機(jī)制有待完善。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),為企業(yè)痛點(diǎn)提供解決方案;并借助增

長商學(xué)課程提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

通過內(nèi)訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升,讓員工從被動執(zhí)行到主

動執(zhí)行;通過多堂課程學(xué)習(xí),管理者能制定一套可有效激勵(lì)員

工的薪酬績效考核機(jī)制。

課后成果

董事長:葉昊

2020.07.13

廣州穗科建設(shè)管理有限公司

董事長:徐軍

2019.12.28

管理干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙,精神面貌較差。

課前困境

借助增長商學(xué)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與結(jié)果意識。

課程運(yùn)用

搭建內(nèi)部執(zhí)行管控系統(tǒng),有效提升管理效率;團(tuán)隊(duì)凝聚力增

強(qiáng),形成危機(jī)意識,內(nèi)部成果

青海德正和司

160

 中旭教育

中旭見證





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161

中旭教育

中旭見證

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第174頁

隊(duì)人心渙散,精神面貌略顯懈怠,需激發(fā)團(tuán)隊(duì)源動力。

課前困境

引進(jìn)中旭運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目,系統(tǒng)針對企業(yè)痛點(diǎn)定制解決方

案。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)打造一支目標(biāo)高度堅(jiān)定、思想高度統(tǒng)一的人才隊(duì)伍,

從而實(shí)現(xiàn)愿景。

課后成果

董事長:王紅艷

2017.12.17

西部電子商務(wù)股份有限公司

董事長:劉俊卿

2012.07.01

管理能力跟不上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,公司內(nèi)耗大,管理效率始終提

不上去。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),進(jìn)行管理思維到

經(jīng)營思維的全方位升級。

課程運(yùn)用

通過系統(tǒng)性的管理技能訓(xùn)練、極具實(shí)操性的落地工具,將學(xué)員

打造成符合現(xiàn)代企業(yè)所需的高級管理人才。

課后成果

中勘冶金勘察設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

162

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證

第175頁

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第176頁

隊(duì)執(zhí)行任務(wù)指令缺乏計(jì)劃管理,執(zhí)行力較低;部門互相推諉

責(zé)任。

課前困境

組織核心團(tuán)隊(duì)參加增長商學(xué)課程,提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

通過課程,團(tuán)隊(duì)對管理認(rèn)知有了極大提升,對于企業(yè)管理問題

能制定有效改進(jìn)措施,責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力明顯有所提升。

課后成果

董事長:鄧培有

2019.08.05

賀州市駿鑫礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司

董事長:林淵

2017.07.08

管理干部管理認(rèn)知與管理工具太落后,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)課程,拓展管理思維與運(yùn)用工具。

課程運(yùn)用

能運(yùn)用提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具方法,讓上傳下達(dá)更有效率,團(tuán)隊(duì)跨

部門協(xié)作增強(qiáng)。

課后成果

廣西大厚度建設(shè)工程有限公司

164

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第177頁

隊(duì)執(zhí)行任務(wù)指令缺乏計(jì)劃管理,執(zhí)行力較低;部門互相推諉

責(zé)任。

課前困境

組織核心團(tuán)隊(duì)參加增長商學(xué)課程,提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

通過課程,團(tuán)隊(duì)對管理認(rèn)知有了極大提升,對于企業(yè)管理問題

能制定有效改進(jìn)措施,責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力明顯有所提升。

課后成果

董事長:鄧培有

2019.08.05

賀州市駿鑫礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司

董事長:林淵

2017.07.08

管理干部管理認(rèn)知與管理工具太落后,難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)課程,拓展管理思維與運(yùn)用工具。

課程運(yùn)用

能運(yùn)用提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具方法,讓上傳下達(dá)更有效率,團(tuán)隊(duì)跨

部門協(xié)作增強(qiáng)。

課后成果

廣西大厚度建設(shè)工程有限公司

164

 中旭教育旭見fifffflffiflffifflffl

1

中育

中旭見證

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第178頁

理干部管理認(rèn)知與管理工具太落后,跟不上企業(yè)發(fā)展速度。

課前困境

組織管理干部參加增長商學(xué)中層課程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理方法和工

具。

課程運(yùn)用

對企業(yè)如何選育用留、培養(yǎng)人有了清晰的理解;搭建完整的人

才培養(yǎng)體系,加強(qiáng)中層管理者的管理能力、溝通協(xié)作能力、為

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造人才紅利。

課后成果

董事長:阮積彬

2022.08.22

南寧中天科技工程有限公司

董事長:羅小榮

2019.07.06

干部/員工沒有危機(jī)意識,企業(yè)薪酬績效考核制度與人性背道

而馳。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,根據(jù)不同崗位職責(zé),構(gòu)建可有效激勵(lì)

員工的薪酬績效考核機(jī)制,打造企業(yè)利益共同體。

課程運(yùn)用

管理團(tuán)隊(duì)對于如何利用薪酬績效激發(fā)員工有了更深的了解,并

認(rèn)識到學(xué)習(xí)還是非常有必要的,要意識到舊觀念的不足,轉(zhuǎn)變

思維,才能跟上時(shí)代的發(fā)展。

課后成果

廣西通泰建設(shè)工程有限公司fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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7育中證



第179頁

上展。困

管干部參加增長商學(xué)中層課程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理方法和工

具。

課程運(yùn)用

對企業(yè)如何選育用留、培養(yǎng)人有了清晰的理解;搭建完整的人

才培養(yǎng)體系,加強(qiáng)中層管理者的管理能力、溝通協(xié)作能力、為

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造人才紅利。

課后成果

董事長:阮積彬

2022.08.22

南寧中天科技工程有限公司

董事長:羅小榮

2019.07.06

干部/員工沒有危機(jī)意識,企業(yè)薪酬績效考核制度與人性背道

而馳。

課前困境

引進(jìn)價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,根據(jù)不同崗位職責(zé),構(gòu)建可有效激勵(lì)

員工的薪酬績效考核機(jī)制,打造企業(yè)利益共同體。

課程運(yùn)用

管理團(tuán)隊(duì)對于如何利用薪酬績效激發(fā)員工有了更深的了解,并

認(rèn)識到學(xué)習(xí)還是非常有必要的,要意識到舊觀念的不足,轉(zhuǎn)變

思維,才能跟上時(shí)代的發(fā)展。

成果

廣西通泰建設(shè)工程有限公司

166

中育中

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6

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第180頁

司正處于快速發(fā)展階段,管理者管理能力薄弱,不會培養(yǎng)新

人。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),進(jìn)行人才培養(yǎng),提升企業(yè)管

理水平。

課程運(yùn)用

企業(yè)內(nèi)部形成一套人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,為系統(tǒng)性培養(yǎng)管理人才

奠定基礎(chǔ)。

課后成果

董事長:莫偉宇

2022.08.23

廣西福澤旺生物科技有限公司

董事長:黃平祖

2018.08.18

核心團(tuán)隊(duì)技術(shù)型人才居多,不擅長管理和領(lǐng)導(dǎo),難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)

潛力。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),針對團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況提供解決

方案。

課程運(yùn)用

管理干部快速蛻變,管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了

管理方法及工具,持續(xù)為企業(yè)打造賦能型團(tuán)隊(duì)。

課后成果

廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

安裝工程分公司

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中旭見證

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中旭教育

中見證



第181頁

不會培養(yǎng)新

人。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),進(jìn)行人才培養(yǎng),提升企業(yè)管

理水平。

課程運(yùn)用

企業(yè)內(nèi)部形成一套人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,為系統(tǒng)性培養(yǎng)管理人才

奠定基礎(chǔ)。

課后成果

董事長:莫偉宇

2022.08.23

廣西福澤旺生物科技有限公司

董事長:黃平祖

2018.08.18

核心團(tuán)隊(duì)技術(shù)型人才居多,不擅長管理和領(lǐng)導(dǎo),難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)

潛力。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),針對團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況提供解決

方案。

課程運(yùn)用

管理干部快速蛻變,管理層認(rèn)知及管理能力有所提升,豐富了

管理方法及工具,持業(yè)打造賦能型團(tuán)隊(duì)。

課后成果

廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

安裝工程分公司

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 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第182頁

業(yè)經(jīng)營業(yè)績受大環(huán)境、政策營銷,產(chǎn)品定位、營銷策略需要

轉(zhuǎn)變。

課前困境

引進(jìn)中旭品牌建設(shè)、營銷咨詢項(xiàng)目,創(chuàng)新商業(yè)模式,提升市場

競爭力。

課程運(yùn)用

對客戶、產(chǎn)品有了更清晰的畫像與定位,戰(zhàn)略更加清晰,明白

客戶買的不是產(chǎn)品,而是價(jià)值,能圍繞客戶需求提出多種可行

方案并成功塑造產(chǎn)品價(jià)值。

課后成果

董事長:徐永富

2018.08.09

廣西馬山廣廈建材有限公司

董事長:楊文蔚

2022.07.19

1.員工執(zhí)行力差,需提升效率;

2.管理缺少思路,團(tuán)隊(duì)凝聚力差。

課前困境

引進(jìn)匯友咨詢項(xiàng)目,針對企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行診斷,提

供解決方案。

課程運(yùn)用

員工積極性明顯提高,管理豐富了管理方法及工具,能打造一

支賦能型團(tuán)隊(duì)。

課后成果

重慶優(yōu)量健康管理有限公司

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fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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11

中

第183頁

業(yè)經(jīng)營業(yè)績受大環(huán)境、政策營銷,產(chǎn)品定位、營銷策略需要

轉(zhuǎn)變。

課前困境

引進(jìn)中旭品牌建設(shè)、營銷咨詢項(xiàng)目,創(chuàng)新商業(yè)模式,提升市場

競爭力。

課程運(yùn)用

對客戶、產(chǎn)品有了更清晰的畫像與定位,戰(zhàn)略更加清晰,明白

客戶買的不是產(chǎn)品,而是價(jià)值,能圍繞客戶需求提出多種可行

方案并成功塑造產(chǎn)品價(jià)值。

課后成果

董事長:徐永富

2018.08.09

廣西馬山廣廈建材有限公司

董事長:楊文蔚

2022.07.19

1.員工執(zhí)行力差,需提升效率;

2.管理缺少思路,團(tuán)隊(duì)凝聚力差。

課前困境

引進(jìn)匯友咨詢項(xiàng)目,針對企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行診斷,提

供解決方案。

課程運(yùn)用

員工積極性明顯提高,管理豐富了管理方法及工具,能打造一

支賦能型團(tuán)隊(duì)。

課后成果

重慶優(yōu)量健康管理有限公司

170

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第184頁

理制度不規(guī)范,員工效率低下,欠缺主動性,需要提升執(zhí)行

力。

課前困境

組織員工參加增長商學(xué)課程,明確崗位職責(zé)與職場定位。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)完善管理制度與搭建人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,并培養(yǎng)了幾

位人才骨干。

課后成果

董事長:朱仁久

2018.06.02

廣西南寧格美包裝有限公司

董事長:林國維

2013.12.08

房地產(chǎn)行業(yè)受大環(huán)境與相關(guān)政策影響,進(jìn)入寒冬期。老板深感

前路迷茫,不知如何開展企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。

課前困境

借助價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)完善相應(yīng)企

業(yè)板塊。

課程運(yùn)用

核心團(tuán)隊(duì)掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)具備的營銷思維與定位,能

從企業(yè)經(jīng)營的角度理解公司的經(jīng)營壓力;并助力企業(yè)打造一套

規(guī)范合理的績效考核激勵(lì)制度。

課后成果

廣西欽州華元置業(yè)有限公司

172

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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第185頁

理制度不規(guī)范,員工效率低下,欠缺主動性,需要提升執(zhí)行

力。

課前困境

組織員工參加增長商學(xué)課程,明確崗位職責(zé)與職場定位。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)完善管理制度與搭建人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,并培養(yǎng)了幾

位人才骨干。

課后成果

董事長:朱仁久

2018.06.02

廣西南寧格美包裝有限公司

董事長:林國維

2013.12.08

房地產(chǎn)行業(yè)受大環(huán)境與相關(guān)政策影響,進(jìn)入寒冬期。老板深感

前路迷茫,不知如何開展企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。

課前困境

借助價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)完善相應(yīng)企

業(yè)板塊。

課程運(yùn)用

核心團(tuán)隊(duì)掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)具備的營銷思維與定位,能

從企業(yè)經(jīng)營的角度理解公司的經(jīng)營壓力;并助力企業(yè)打造一套

規(guī)范合理的績效考核激勵(lì)制度。

課后成果

廣西欽州華元置業(yè)有限公司

172

 中旭教育

中旭見證





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173

中旭教育

中旭見證

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第186頁

板有想法,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)力不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),進(jìn)行人才培養(yǎng),提升企業(yè)管

理效率。

課程運(yùn)用

對企業(yè)如何選育用留、培養(yǎng)人有了清晰的理解;搭建完整的人

才培養(yǎng)體系與商學(xué)院,打造一支高度職業(yè)化的核心團(tuán)隊(duì)。

課后成果

董事長:羅黃成

2022.06.11

廣西天元測繪工程有限公司

董事長:詹佳玉

2021.10.25

1.人員流失大,干部不愿培養(yǎng)新人;

2.團(tuán)隊(duì)不能支撐老板想法,老板累。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)《高效溝通》《左膀右臂》課程,拓展

全員思維。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)提升管理層認(rèn)知及管理能力,能持續(xù)贏得人心;員工學(xué)習(xí)

到有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能,做到跨部門高效率溝通,大大降低管

理成本,老板非常滿意。

課后成果

青島福堉建筑勞務(wù)有限公司

174

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中旭見證

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第187頁

板有想法,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)力不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),進(jìn)行人才培養(yǎng),提升企業(yè)管

理效率。

課程運(yùn)用

對企業(yè)如何選育用留、培養(yǎng)人有了清晰的理建完整的人

才培養(yǎng)體系與商學(xué)院,打造一支高度職業(yè)化的核心團(tuán)隊(duì)。

課后成果

董事長:羅黃成

2022.06.11

廣西天元測繪工程有限公司

董事長:詹佳玉

2021.10.25

1.人員流失大,干部不愿培養(yǎng)新人;

2.團(tuán)隊(duì)不能支撐老板想法,老板累。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)《高效溝通》《左膀右臂》課程,拓展

全員思維。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)提升管理層認(rèn)知及管理能力,能持續(xù)贏得人心;員工學(xué)習(xí)

到有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能,做到跨部門高效率溝通,大大降低管

理成本,老板非常滿意。

課后成果

青島福堉建筑勞務(wù)有限公司

174

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第188頁

部未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺少領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),無法根據(jù)業(yè)務(wù)場景靈

活應(yīng)變。

課前困境

組織管理層參加增長商學(xué)《帶隊(duì)之道》課程,幫助員工提升帶

隊(duì)能力。

課程運(yùn)用

管理者演講能力進(jìn)步明顯,并意識到營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的重

要,愿意以身作則。

課后成果

董事長:張海濤

2022.06.21

青島安耐馳輪胎有限公司

董事長:王敬生

2012.09.12

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較低,管理層存在較多舊觀點(diǎn),只會空講大道

理。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)課程,建立起對企業(yè)經(jīng)營問題的系

統(tǒng)思考。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)明顯提高,能針對偽觀念和過

時(shí)觀念進(jìn)行剖析,能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略意圖,運(yùn)用工具和方法幫助

企業(yè)找到突破點(diǎn)。

課后成果

合肥艾普科技有限公司

176

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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旭見

第189頁

部未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺少領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),無法根據(jù)業(yè)務(wù)場景靈

活應(yīng)變。

課前困境

組織管理層參加增長商學(xué)《帶隊(duì)之道》課程,幫助員工提升帶

隊(duì)能力。

課程運(yùn)用

管理者演講能力進(jìn)步明顯,并意識到營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的重

要,愿意以身作則。

課后成果

董事長:張海濤

2022.06.21

青島安耐馳輪胎有限公司

董事長:王敬生

2012.09.12

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較低,管理層存在較多舊觀點(diǎn),只會空講大道

理。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué)課程,建立起對企業(yè)經(jīng)營問題的系

統(tǒng)思考。

課程運(yùn)用

企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)明顯提高,能針對偽觀念和過

時(shí)觀念進(jìn),能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略意圖,運(yùn)用工具和方法幫助

企業(yè)找到突破點(diǎn)。

課后成果

合肥艾普科技有限公司

176

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第190頁

工職場角色定位不清晰,沒有危機(jī)意識,總是要?jiǎng)e人催促做

事。

課前困境

借助增長商學(xué)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),打造一支高度職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

課程運(yùn)用

通過價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,打造一套可激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力的績效考核

制度;通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn),基層員工積極性明顯提升。

課后成果

董事長:高強(qiáng)

2020.07.29

安徽國能建設(shè)集團(tuán)有限公司

董事長:薛紅

2017.08.18

管理團(tuán)隊(duì)的管理意識偏薄弱,公司內(nèi)耗大,管理效率始終提不

上去。

課前困境

組織管理團(tuán)隊(duì)參與增長商學(xué)課程,改變過去單一的管理手段,

樹立科學(xué)管理理念,以提高管理的有效性,減少管理浪費(fèi)。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),管理團(tuán)隊(duì)能通過資源的合理利用與優(yōu)化配置,提高

公司的運(yùn)作效率。

課后成果

煙臺保信經(jīng)貿(mào)有限公司

178

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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見證

第191頁

工職場角色定位不清晰,沒有危機(jī)意識,總是要?jiǎng)e人催促做

事。

課前困境

借助增長商學(xué)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),打造一支高度職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

課程運(yùn)用

通過價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,打造一套可激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力的績效考核

制度;通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn),基層員工積極性明顯提升。

課后成果

董事長:高強(qiáng)

2020.07.29

安徽國能建設(shè)集團(tuán)有限公司

董事長:薛紅

2017.08.18

管理團(tuán)隊(duì)的管理意識偏薄弱,公司內(nèi)耗大,管理效率始終提不

上去。

課前困境

組織管理團(tuán)隊(duì)參與增長商學(xué)課程,改變過去單一的管理手段,

樹立科學(xué)管理理念,以提高管理的有效性,減少管理浪費(fèi)。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),管理團(tuán)隊(duì)能通過資源的合理利用與優(yōu)化配置,提高

公司的運(yùn)作效率。

課后成果

煙臺保信經(jīng)貿(mào)有限公司

178

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第192頁

織各自為政,管理干部未能站在公司經(jīng)營層面考慮;各部門

之間溝通協(xié)調(diào)配合能力欠缺,未能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)動性。

課前困境

組織全員參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、增長商學(xué)課程,提升管理層眼界與管

理認(rèn)知;了解跨部門溝通原則,讓各部門更易實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

課程運(yùn)用

企業(yè)管理層認(rèn)知普遍提高,能夠上升到老板的角度看到公司當(dāng)

下和未來的問題,達(dá)成目標(biāo)共識、結(jié)果共識,公司整體運(yùn)營效

率大幅度提升。

課后成果

董事長:吳海兵

2012.06.28

銅陵市順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

董事長:吳偉

2013.06.05

管理團(tuán)隊(duì)大部分從一線提拔起來,缺乏管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力,造

成團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力,直接導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)受限。

課前困境

組織管理干部參與中旭培訓(xùn),增強(qiáng)帶隊(duì)能力與執(zhí)行管控能力,

掌握科學(xué)管理精髓。

課程運(yùn)用

優(yōu)先對高層管理干部的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行建設(shè),同時(shí)讓重點(diǎn)培

養(yǎng)的人才合理分擔(dān)中層管理干部的管理壓力,提高組織的管理

能力。

課后成果

銅陵金蝸牛藝術(shù)品有限公司

180

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第193頁

織各自為政,管理干部未能站在公司經(jīng)營層面考慮;各部門

之間溝通協(xié)調(diào)配合能力欠缺,未能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)動性。

課前困境

組織全員參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、增長商學(xué)課程,提升管理層眼界與管

理認(rèn)知;了解跨部門溝通原則,讓各部門更易實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

課程運(yùn)用

企業(yè)管理層認(rèn)知普遍提高,能夠上升到老板的角度看到公司當(dāng)

下和未來的問題,達(dá)成目標(biāo)共識、結(jié)果共識,公司整體運(yùn)營效

率大幅度提升。

課后成果

董事長:吳海兵

2012.06.28

銅陵市順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

董事長:吳偉

2013.06.05

管理團(tuán)隊(duì)大部分從一線提拔起來,缺乏管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力,造

成團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力,直接導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)受限。

課前困境

組織管理干部參與中旭培訓(xùn),增強(qiáng)帶隊(duì)能力與執(zhí)行管控能力,

掌握科學(xué)管理精髓。

課程運(yùn)用

優(yōu)先對高層管理干部的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行建設(shè),同時(shí)讓培

養(yǎng)壓力的

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第194頁

板沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn);管理干部缺乏對上對下的溝通能

力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成果總是不夠理想。

課前困境

老板參加增長商學(xué)高層課程,核心管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)中旭英才學(xué)校

進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

高管團(tuán)隊(duì)走出了管理誤區(qū),能協(xié)調(diào)和培養(yǎng)下屬把事情做好,并

適時(shí)贊揚(yáng)下屬來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,讓團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù);老板

經(jīng)營公司更有方向,能打造一個(gè)卓越、有執(zhí)行力的組織。

課后成果

董事長:王瑋

2019.10.19

十堰鑫贏豐工貿(mào)有限公司

董事長:韓春翔

2018.09.01

市場競爭日趨激烈,企業(yè)原有的管理水平已不能匹配企業(yè)更高

的發(fā)展需求。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),改善管理者的管理方式、觀點(diǎn),系統(tǒng)

提升干部的管理能力。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)建立健全的企業(yè)管理創(chuàng)新體系,以支撐企業(yè)執(zhí)行可持

續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課后成果

上海中融資產(chǎn)管理有限公司

182

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證

第195頁

板沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn);管理干部缺乏對上對下的溝通能

力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成果總是不夠理想。

課前困境

老板參加增長商學(xué)高層課程,核心管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)中旭英才學(xué)校

進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

高管團(tuán)隊(duì)走出了管理誤區(qū),能協(xié)調(diào)和培養(yǎng)下屬把事情做好,并

適時(shí)贊揚(yáng)下屬來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,讓團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù);老板

經(jīng)營公司更有方向,能打造一個(gè)卓越、有執(zhí)行力的組織。

課后成果

董事長:王瑋

2019.10.19

十堰鑫贏豐工貿(mào)有限公司

董事長:韓春翔

2018.09.01

市場競爭日趨激烈,企業(yè)原有的管理水平已不能匹配企業(yè)更高

的發(fā)展需求。

課前困境

邀請內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),改善管理者的管理方式、觀點(diǎn),系統(tǒng)

提升干部的管理能力。

課程運(yùn)用

助力企業(yè)建立健全的企業(yè)管理創(chuàng)新體系,以支撐企業(yè)執(zhí)行可持

續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課后成果

上海中融資產(chǎn)管理有限公司

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 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

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第196頁

理干部都是從一線提拔起來的,缺乏管理意識,管理能力也

偏弱。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué),開展帶隊(duì)能力與意識的主題學(xué)

習(xí),驅(qū)動提升組織效能。

課程運(yùn)用

企業(yè)管理人員通過接受團(tuán)隊(duì)建設(shè)與問題解決方面的培訓(xùn),完成

了管理思想的轉(zhuǎn)變,能從管理理念的變革開始,做員工思想的

引領(lǐng)者。

課后成果

董事長1

上海原宏限公8.07.24

管企業(yè)快速發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)不

清晰,機(jī)制不能激發(fā)大家的動力,老板很累。

課前困境

通過導(dǎo)入價(jià)值考核體系,提升團(tuán)的執(zhí)行力;共建企業(yè)商學(xué)

院,管理干部進(jìn)行培育,疊加課后輔導(dǎo)協(xié)助課程落地轉(zhuǎn)

化。

課程運(yùn)用

通過企業(yè)正規(guī)化培訓(xùn),大家的管理思維有所提升;團(tuán)隊(duì)的精神

面貌、凝聚力、執(zhí)行力大大提升,遇到問題會先出解決方案,

降低管理成本。

課后成果

上海緹曼生物科技有限公司

184

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第197頁

理干部都是從一線提拔起來的,缺乏管理意識,管理能力也

偏弱。

課前困境

組織管理干部參與增長商學(xué),開展帶隊(duì)能力與意識的主題學(xué)

習(xí),驅(qū)動提升組織效能。

課程運(yùn)用

企業(yè)管理人員通過接受團(tuán)隊(duì)建設(shè)與問題解決方面的培訓(xùn),完成

了管理思想的轉(zhuǎn)變,能從管理理念的變革開始,做員工思想的

引領(lǐng)者。

課后成果

董事長:朱勝國

2017.09.01

上海原宏幕墻有限公司

董事長:李開艷

2018.07.24

管理者管理能力弱,不能支撐企業(yè)快速發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不

清晰,機(jī)制不能激發(fā)大家的動力,老板很累。

課前困境

通過導(dǎo)入價(jià)值考核體系,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;共建企業(yè)商學(xué)

院,針對管理干部進(jìn)行培育,疊加課后輔導(dǎo)協(xié)助課程落地轉(zhuǎn)

化。

課程運(yùn)用

通過企業(yè)正規(guī)化培訓(xùn),大家的管理思維有所提升;團(tuán)隊(duì)的精神

面貌、凝聚力、執(zhí)行力大大提升,遇到問題會先出解決方案,

降低管理成本。

課后成果

上海緹曼生物科技有限公司

184

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第198頁

隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),目標(biāo)的完成總是大打折扣,讓企業(yè)戰(zhàn)略無法

落地開花。

課前困境

1、組織管理層參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí);

2、內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),針對實(shí)際情況給出解決思路與方案,

為老板排憂解難。

課程運(yùn)用

在過程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考

評、監(jiān)督到位”,強(qiáng)化員工的結(jié)果意識,有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

董事長:張

2園林綠化工程有限公司014.09.01

辦事能力不夠,每月目標(biāo)難達(dá)成,管理者不知如何激員

工主觀能動性;舊的管理辦法不管用,隊(duì)越發(fā)難帶。

課前困境

組織層管理團(tuán)隊(duì)分批參與增長商學(xué)課程,進(jìn)行從管理思維

到管理工具的變革。

課程運(yùn)用

增長商學(xué)課程引導(dǎo)管理者成為具有催化劑作用的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員

工能勝任而不僅僅干好本職。

課后成果

上海宏景印刷包裝機(jī)械有限公司

186

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭見證



第199頁

隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),目標(biāo)的完成總是大打折扣,讓企業(yè)戰(zhàn)略無法

落地開花。

課前困境

1、組織管理層參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí);

2、內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),針對實(shí)際情況給出解決思路與方案,

為老板排憂解難。

課程運(yùn)用

在過程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考

評、監(jiān)督到位”,強(qiáng)化員工的結(jié)果意識,有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

的提升。

課后成果

董事長:張啟春

2017.09.01

上海景春園林綠化工程有限公司

董事長:龐春華

2014.09.01

下屬辦事能力不夠,每月目標(biāo)難達(dá)成,管理者不知如何激發(fā)員

工主觀能動性;舊的管理辦法不管用,隊(duì)伍越發(fā)難帶。

課前困境

組織中理團(tuán)隊(duì)分批參與增長商學(xué)課程,進(jìn)行從管理思維

到管理工具的變革。

課程運(yùn)用

增長商學(xué)課程引導(dǎo)管理者成為具有催化劑作用的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員

工能勝任而不僅僅干好本職。

課后成果

上海宏景印刷包裝機(jī)械有限公司

186

 中旭教育

中旭見證





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187

中旭教育

中旭見證

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第200頁

88

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

董事長:陳德泉

2011.09.15

傳統(tǒng)制造型企業(yè),管理層技術(shù)能力沒問題,但管理意識普遍比

較薄弱。

課前困境

1、組織團(tuán)隊(duì)參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí);

2、組織干部參與中旭英才,進(jìn)行人才培養(yǎng);

3、內(nèi)訓(xùn)老師走進(jìn)企業(yè),提升全員性的正規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)入價(jià)值考核咨詢項(xiàng)目,勵(lì)機(jī)

制。

課后

中旭見證

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上海福思特流體機(jī)有限公司



189

中旭教育

管理者意識到管理思維需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)處于變革中,管理

團(tuán)隊(duì)要成長,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作能力。

課前困境

通過執(zhí)行體系的搭建,商學(xué)體系的共建,讓大家意識到系統(tǒng)學(xué)

習(xí)的重要性,大大提升了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

管理者掌握了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具,讓組織上傳下達(dá)更有效

率;團(tuán)隊(duì)門中旭



2019.05.2山東中誠機(jī)械租賃有限公司

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