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物資設(shè)備部

發(fā)布時(shí)間:2024-3-20 | 雜志分類:其他
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物資設(shè)備部

-6-2.各級各單位應(yīng)當(dāng)取消與生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障無關(guān)的車輛,可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專業(yè)技術(shù)服務(wù)(生產(chǎn))、商務(wù)接待、執(zhí)紀(jì)等實(shí)際需要保留適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車,但應(yīng)嚴(yán)格控制配備標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。改革后保留的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)原則上不高于企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn),新購置的轎車型生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)原則上要控制在購車價(jià)格 18 萬元(不含車輛購置稅,下同)以內(nèi)、排氣量 1.8 升(含)以下。商務(wù)車型生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車要控制在購車價(jià)格 38 萬元以內(nèi)、排氣量 3.0 升(含)以下。保留的公務(wù)用車(含企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車以及生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量參照執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定。3.取消為退休、離任或者調(diào)離本企業(yè)人員配備的公務(wù)用車。不得為部門負(fù)責(zé)人及部門其他員工、非本企業(yè)人員等配備公務(wù)用車。(二)穩(wěn)妥處置取消的公務(wù)用車對取消的公務(wù)用車,各級各單位要對使用效率低、運(yùn)行維護(hù)成本高、配置標(biāo)準(zhǔn)明顯偏高或者達(dá)到報(bào)廢年限的車輛進(jìn)行淘汰處置或停駛封存。對其他車輛,根據(jù)國家有關(guān)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定制訂統(tǒng)一規(guī)范的處置辦法,可選擇公開拍賣等方式進(jìn)行處置,但要防止甩賣和賤賣現(xiàn)... [收起]
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物資設(shè)備部
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2.各級各單位應(yīng)當(dāng)取消與生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障無關(guān)的車輛,

可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和機(jī)要通信、應(yīng)急、特種專業(yè)技術(shù)服務(wù)(生

產(chǎn))、商務(wù)接待、執(zhí)紀(jì)等實(shí)際需要保留適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保

障用車,但應(yīng)嚴(yán)格控制配備標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。改革后保留的生產(chǎn)經(jīng)營

和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)原則上不高于企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車配

置標(biāo)準(zhǔn),新購置的轎車型生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車配置標(biāo)準(zhǔn)原則

上要控制在購車價(jià)格 18 萬元(不含車輛購置稅,下同)以內(nèi)、

排氣量 1.8 升(含)以下。商務(wù)車型生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車要

控制在購車價(jià)格 38 萬元以內(nèi)、排氣量 3.0 升(含)以下。保留的

公務(wù)用車(含企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車以及生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用

車)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量參照執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定。

3.取消為退休、離任或者調(diào)離本企業(yè)人員配備的公務(wù)用車。

不得為部門負(fù)責(zé)人及部門其他員工、非本企業(yè)人員等配備公務(wù)用

車。

(二)穩(wěn)妥處置取消的公務(wù)用車

對取消的公務(wù)用車,各級各單位要對使用效率低、運(yùn)行維護(hù)

成本高、配置標(biāo)準(zhǔn)明顯偏高或者達(dá)到報(bào)廢年限的車輛進(jìn)行淘汰處

置或停駛封存。對其他車輛,根據(jù)國家有關(guān)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)定制

訂統(tǒng)一規(guī)范的處置辦法,可選擇公開拍賣等方式進(jìn)行處置,但要

防止甩賣和賤賣現(xiàn)象,避免國有資產(chǎn)流失;也可選擇用于項(xiàng)目生

產(chǎn)經(jīng)營保障用車;還可由各單位根據(jù)自身實(shí)際情況,通過設(shè)立過

渡性車輛服務(wù)中心或社會(huì)化車輛租賃公司等方式,進(jìn)行市場化運(yùn)

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營,減少車輛閑置浪費(fèi)。

(三)妥善安置司勤人員

各級各單位是本級本單位司勤人員安置的責(zé)任主體。要根據(jù)

改革后配備、使用公務(wù)用車的實(shí)際需要,合理設(shè)置司勤人員崗位,

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則確定留崗人員。要依照有關(guān)法

律法規(guī)妥善處理好與相關(guān)司勤人員的勞動(dòng)關(guān)系,對未留崗司勤人

員原則上以內(nèi)部消化為主,可通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、開辟新的就業(yè)崗位、

提前離崗等措施妥善安置,保障其合法權(quán)益。

(四)健全公務(wù)用車管理制度

1.加強(qiáng)保留公務(wù)用車管理。各級各單位車輛主管部門要會(huì)同

有關(guān)部門嚴(yán)格核定公務(wù)用車的編制和標(biāo)準(zhǔn),對按規(guī)定保留的公務(wù)

用車實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí),應(yīng)完善公務(wù)用車使用管理

程序,健全公務(wù)用車使用明細(xì)管理制度,確保每輛公務(wù)用車公務(wù)

出行的詳細(xì)信息有據(jù)可查。

2.嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)租賃公務(wù)用車管理。通過租賃公務(wù)用車保障

負(fù)責(zé)人履職需要和企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的,視同配備公務(wù)用車進(jìn)行

管理。要嚴(yán)格按照公務(wù)用車配備有關(guān)規(guī)定控制租賃數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),

參照本地區(qū)同車型的市場租賃平均價(jià)格合理確定單車租賃價(jià)格,

降低租賃費(fèi)用。

3.嚴(yán)格公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。各單位要將公務(wù)用車購置(含

租賃)、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用以及公務(wù)交通補(bǔ)貼納入年度預(yù)算管理,

明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測以及執(zhí)行等規(guī)定和程序,

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嚴(yán)格控制公務(wù)用車開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),每年編制公務(wù)用車專項(xiàng)預(yù)算

方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.嚴(yán)肅公務(wù)用車使用紀(jì)律。各級各單位的公務(wù)用車嚴(yán)格執(zhí)行

規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置。任何單位、任何個(gè)人不得以特殊用途等理由變相

超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車,不得以任何方式換用、借用、占

用下屬單位或其他單位和相關(guān)利益方的車輛,不得接受企事業(yè)單

位和個(gè)人贈(zèng)送的車輛,不得以任何理由違反用途使用或固定給個(gè)

人使用生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車,不得以公務(wù)交通補(bǔ)貼名義變相

發(fā)放福利。有關(guān)負(fù)責(zé)同志不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又違規(guī)乘坐

公務(wù)用車。對違反公務(wù)用車制度改革和公務(wù)用車管理規(guī)定的行

為,紀(jì)檢監(jiān)察部門要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的

責(zé)任。

六、組織實(shí)施

中國鐵建全系統(tǒng)的公務(wù)用車制度改革工作,在股份公司(總

公司)黨委、股份公司(總公司)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由股份公司(總

公司)公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)并組織實(shí)施。股份公

司公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組由股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長,

分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由董事會(huì)秘書局、辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、

人力資源部、經(jīng)營計(jì)劃部、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、設(shè)備

物資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)事局、法律合規(guī)部、海外部、黨委辦公

室、紀(jì)委辦公室、工會(huì)生產(chǎn)綜合部等部門及商務(wù)公司有關(guān)負(fù)責(zé)同

志組成,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)所屬二級子企業(yè)的公務(wù)用車制度改革工

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作,制定股份公司(總公司)機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革方案及相關(guān)

配套政策,組織實(shí)施股份公司(總公司)機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革

工作,加強(qiáng)督促檢查,建立改革動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,及時(shí)有效解決改

革中遇到的新情況新問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在股份公司(總公

司)辦公室。

所屬各二級子企業(yè)要制定本單位公務(wù)用車制度改革方案及

相關(guān)配套文件,內(nèi)容主要包括:本單位公務(wù)用車制度改革的目標(biāo)

和要求、參改人員范圍以及采取的改革方式、企業(yè)現(xiàn)有公務(wù)用車

處置方式(包括車號、車型、購置時(shí)間、購買價(jià)格、行駛里程等)、

司勤人員安置計(jì)劃、公務(wù)交通成本節(jié)支情況、改革后公務(wù)用車管

理制度建設(shè)情況、本級機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革的具體實(shí)施方案

等,于 2016 年 12 月 15 日前報(bào)股份公司(總公司)審定,經(jīng)批

準(zhǔn)后組織實(shí)施。

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附件 2

中國鐵建股份有限公司

公務(wù)用車配額管理辦法

第一條 為貫徹落實(shí)中央企業(yè)公務(wù)用車制度改革的相關(guān)精

神,合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中國鐵建股份有限公司公務(wù)用車數(shù)量,

制定本辦法。

第二條 本辦法所稱公務(wù)用車為中國鐵建總部機(jī)關(guān)以及所屬

各二級單位機(jī)關(guān)的相對固定公務(wù)用車以及生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障

用車。

第三條 本辦法按照“統(tǒng)籌管理、精簡節(jié)約、確保使用、嚴(yán)格

控制”的原則,公務(wù)用車配額參照各單位 2015 年底完成的主要經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),結(jié)合基數(shù)、班子成員職數(shù)、在崗職工總數(shù)以及年新

簽合同額、年?duì)I業(yè)收入、年凈利潤等指標(biāo)綜合測算得出。其中:

1.2016 年 1 月 1 日之前成立的子公司公務(wù)用車配額測算公

式:X=3+ A×25%+B/5000+C/N(其中,X 為配額;3 為基數(shù);A

為領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù);B 為在崗職工總數(shù);C 為新簽合同額或營業(yè)收

入或凈利潤;根據(jù) C 取值不同,N 分別為 30 億元、2 億元、5000

萬元)。

2.2016 年 1 月 1 日之后成立的子公司,公務(wù)用車配額以其當(dāng)

期完成的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù),暫時(shí)采用以下測算公式:

X=1+Z+A×25%+B/5000+C×1.5/N(其中 X 為配額;1 為基數(shù);Z

為主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù);A 為領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù);B 為在崗職工總數(shù);C 為新

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簽合同額或凈利潤;根據(jù) C 取值不同,N 分別為 150 億元、2 億

元)。

3.經(jīng)測算,修訂配額數(shù)量較原配額數(shù)量沒有減少的單位,原

則上按照“配額數(shù)量多于 10 輛車,則修訂配額較原配額核減 1 輛

車”的辦法進(jìn)行核定。

各單位配額、測算依據(jù)和具體測算方法見附件。

第四條 各單位實(shí)有公務(wù)用車數(shù)量低于配額的,原則上保持

現(xiàn)狀不再增加,因工作需要確需增加的,根據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)定

和程序,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置;實(shí)有公務(wù)用車數(shù)量超過配額的,

必須按照本辦法確定的配額限期整改。

第五條 股份公司各區(qū)域經(jīng)營指揮部、直管項(xiàng)目公司、項(xiàng)目

部等二級機(jī)構(gòu)因生產(chǎn)經(jīng)營工作確需購置公務(wù)用車的,由相關(guān)單位

按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序上報(bào)股份公司審批。

第六條 各單位要加強(qiáng)公務(wù)用車數(shù)量的管理與管控,凡離開

原工作崗位仍使用原單位車輛的,一律將車輛歸還原單位。

第七條 各單位要參照本辦法確定的原則,結(jié)合各自實(shí)際,

統(tǒng)籌確定所屬單位公務(wù)用車配額。

第八條 本辦法由印發(fā)之日起實(shí)施,原《中國鐵建股份有限

公司公務(wù)用車配額管理辦法》(中國鐵建黨辦〔2015〕52 號)同

時(shí)廢止。

第九條 本辦法由股份公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件:中國鐵建公務(wù)用車配額表

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附件

中國鐵建公務(wù)用車配額表

序號 單位 原配額 修訂配額 核減 測算辦法 備注

1 總部 38 30 8 按營業(yè)收入計(jì),每 300 億元一輛車

2 中土集團(tuán) 37 24 13 按新簽合同額計(jì),每 30 億元一輛車

3 十一局 27 26 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

4 十二局 30 26 4 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

5 大橋局 20 18 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

6 十四局 23 22 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

7 十五局 20 17 3 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

8 十六局 25 23 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

9 十七局 24 23 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

10 十八局 23 22 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

11 十九局 23 21 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

12 二十局 21 20 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

13 二十一局 17 15 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

14 二十二局 17 15 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

15 二十三局 16 13 3 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

16 二十四局 15 14 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

17 二十五局 14 13 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

18 中鐵建設(shè) 20 18 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

19 電氣化局 17 15 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

20 港航局 11 10 1 按新簽合同額計(jì),每 30 億元一輛車

21 中鐵地產(chǎn) 20 19 1 按凈利潤計(jì),每 2 億元一輛車

22 鐵一院 15 14 1 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

23 鐵四院 26 24 2 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

24 鐵五院 12 9 3 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

25 上海院 8 7 1 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

26 物資集團(tuán) 21 16 5 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

27 鐵建裝備 20 15 5 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

28 鐵建重工 24 21 3 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

29 國際集團(tuán) 22 20 2 按新簽合同額計(jì),每 30 億元一輛車

30 城建集團(tuán) 11 10 1 按新簽合同額計(jì),每 30 億元一輛車

31 投資集團(tuán) 13 12 1 按凈利潤計(jì),每 2 億元一輛車

32 財(cái)務(wù)公司 5 4 1 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

33 誠合保險(xiǎn) 5 5 0 按凈利潤計(jì),每 5000 萬元一輛車

34 商務(wù)公司 6 4 2 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

35 鐵發(fā)遂渝 8 7 1 按凈利潤計(jì),每 2 億元一輛車

36 南方投資 5 按新簽合同額計(jì),每 150 億元一輛車

37 昆侖投資 8 按新簽合同額計(jì),每 150 億元一輛車

38 華北投資 5 按凈利潤計(jì),每 2 億元一輛車

39 中鐵金租 5 暫無 2016 年數(shù)據(jù)

40 中鐵磁浮 5 暫無 2016 年數(shù)據(jù)

41 培訓(xùn)中心 4 4 0 按營業(yè)收入計(jì),每 30 億元一輛車

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抄送:股份公司領(lǐng)導(dǎo),部門以上領(lǐng)導(dǎo),存檔。

中國鐵建股份有限公司辦公室 2016 年 11 月 17 日印發(fā)

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管理機(jī)構(gòu) 管理程序 直屬項(xiàng)目部 工程公司項(xiàng)目部 工程公司

集團(tuán)公司

集采平臺

集團(tuán)公司股份公司集采平臺物資崗位設(shè)置

管理策劃

物資計(jì)劃管理

物資采購管理

采購、驗(yàn)收、記賬

不兼容原則配置

委派項(xiàng)目

物資主管

監(jiān)督考核項(xiàng)目物

資主管

推薦

物資部門牽頭,

工程、計(jì)劃等部門

參與市場調(diào)查

參與

監(jiān)督考核

物資部門會(huì)同工程、

計(jì)劃等部門進(jìn)行

物資策劃

參與

監(jiān)督考核監(jiān)督考核

需用計(jì)劃由工程部編

制、計(jì)劃部門復(fù)核

物資部門編制采購

計(jì)劃

審批

監(jiān)督考核

組織實(shí)施 組織實(shí)施匯總

上報(bào)

監(jiān)督考核五大類物資經(jīng)批準(zhǔn)由集團(tuán)公司組織的五大類物資股份:鋼材等五大

類物資

集團(tuán):批量廠制物

子公司:地方性材

項(xiàng)目:由公司批準(zhǔn)

限額內(nèi)的物資

審批

監(jiān)督考核

監(jiān)督考核溝通協(xié)調(diào)編制采購

方案

編制采購方案單品種物資150萬元以上以及其他需要組織的采購溝通協(xié)調(diào)參與

監(jiān)督實(shí)施

協(xié)調(diào)實(shí)施

中鐵十五局物資管理流程圖

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管理機(jī)構(gòu) 管理程序 直屬項(xiàng)目部 工程公司項(xiàng)目部 工程公司

集團(tuán)公司

集采平臺

集團(tuán)公司

股份公司集采平臺采購合同管理

供應(yīng)商管理

物資倉儲(chǔ)管理

物資發(fā)放管理

地材管理

周轉(zhuǎn)材料管理

擬定

閉口合同

設(shè)置合同

唯一編碼

監(jiān)督考核評審合同

監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督實(shí)施 反饋實(shí)施 反饋實(shí)施動(dòng)態(tài)評定

合格上報(bào)

動(dòng)態(tài)評定

合格上報(bào)

動(dòng)態(tài)評定

合格入庫

發(fā)布名錄參與上報(bào)嚴(yán)禁擅自調(diào)價(jià)

兩人及以

上驗(yàn)收

合格入庫

妥善保管

唯一標(biāo)識

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督考核庫管、試驗(yàn)人員須參與驗(yàn)收,

其他人員由項(xiàng)目選定。三檢查

三核對

先進(jìn)先出

監(jiān)督實(shí)施 發(fā)料臺賬 監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督考核按月盤點(diǎn) 驗(yàn)收記錄堆碼成型

標(biāo)識明確

合理驗(yàn)收

監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督考核鼓勵(lì)地材自加工

管理中心

配置調(diào)撥

報(bào)廢處置

配置計(jì)劃

攤銷方法

維修保養(yǎng)

動(dòng)態(tài)跟蹤

監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督考核閑置調(diào)撥中鐵十五局物資管理流程圖

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管理機(jī)構(gòu) 管理程序 直屬項(xiàng)目部 工程公司項(xiàng)目部 工程公司

集團(tuán)公司

集采平臺

集團(tuán)公司

股份公司集采平臺廢舊物資處置

物資消耗管理

節(jié)超分析管理

物資隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)業(yè)管理

考核評價(jià)

報(bào)廢認(rèn)定 報(bào)廢申請

組織實(shí)施 及時(shí)入賬

監(jiān)督實(shí)施

報(bào)廢審批

制定權(quán)限

監(jiān)督考核工程部編制應(yīng)耗量

物資部門編制限額量

按使用單位、使用部

位發(fā)放

監(jiān)督實(shí)施 監(jiān)督考核 監(jiān)督考核執(zhí)行發(fā)票預(yù)點(diǎn)驗(yàn)

按月盤點(diǎn) 節(jié)超分析

超耗預(yù)警 分級糾偏

按月對賬 逐月扣款

完工決算 持續(xù)管控

監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督考核

按需糾偏

監(jiān)督考核按需糾偏持證上崗 愛崗敬業(yè)

德才兼?zhèn)?以德為先

監(jiān)督考核

推薦主管 項(xiàng)目經(jīng)理物資主管原 監(jiān)督考核則上不超過兩個(gè)項(xiàng)目

格式統(tǒng)一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

及時(shí)歸集 按時(shí)上報(bào)

監(jiān)督考核

加強(qiáng)指導(dǎo)

監(jiān)督考核規(guī)范表格監(jiān)督實(shí)施

監(jiān)督實(shí)施

檢查評比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣依法合規(guī)

完成采購

檢查常態(tài)化

避免失控

監(jiān)管有效 管控有序 爭優(yōu)創(chuàng)效

集中檢查推選先進(jìn)中鐵十五局物資管理流程圖備注:1.海外項(xiàng)目參照本流程執(zhí)行相關(guān)規(guī)定;2.直屬項(xiàng)目監(jiān)管工程項(xiàng)目物資管理實(shí)施,統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目物資管理。

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項(xiàng)目物資管理表格一覽表

序號 表格名稱 編號 統(tǒng)計(jì)期 備注

1 股份公司報(bào)表 WZ-01 月報(bào)、累計(jì)

2 股份公司報(bào)表 WZ-02 年報(bào)

3 股份公司報(bào)表 WZ-03 月報(bào)、累計(jì)

4 股份公司報(bào)表 WZ-04 月報(bào)、累計(jì)

5 主要物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 WZ-05 季報(bào)、累計(jì)

6 物資集中(招標(biāo))采購效果核算表 WZ-06 季(年)報(bào)、累計(jì)

7 項(xiàng)目物資采購情況統(tǒng)計(jì)分析表 WZ-07 年報(bào)、累計(jì)

8 集團(tuán)公司收支存統(tǒng)計(jì)表 WZ-08 月(年)報(bào)、累計(jì)

9 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃 WZ-09 月(季、年、總)報(bào)

10 項(xiàng)目物資采購計(jì)劃 WZ-10 月(季、年、總)報(bào)

11 項(xiàng)目定額交底統(tǒng)計(jì)表 WZ-11 月(季)報(bào)、累計(jì)

12 項(xiàng)目定額臺賬 WZ-12 月(季)報(bào)、累計(jì)

13 項(xiàng)目限額發(fā)料統(tǒng)計(jì)表 WZ-13 月報(bào)

14 項(xiàng)目超限額發(fā)料審批表 WZ-14 月報(bào)

15 物資采購合同履行情況統(tǒng)計(jì)表 WZ-15 日常管理

16 合同評審記錄表 WZ-16 日常管理

17 項(xiàng)目主要材料采購合同結(jié)算審批單 WZ-17 日常管理

18 物資訂貨通知單 WZ-18 日常管理

19 物資現(xiàn)場驗(yàn)收登記表 WZ-19 日常管理

20 進(jìn)貨監(jiān)視和抽檢委托往來單 WZ-20 日常管理

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21 進(jìn)貨監(jiān)視和抽檢委托往來單臺賬 WZ-21 日常管理

22 入庫單 WZ-22 日常管理

23 出庫單 WZ-23 日常管理

24 進(jìn)場物資明細(xì)臺賬 WZ-24 日常管理

25 點(diǎn)驗(yàn)單 WZ-25 日常管理

26 發(fā)料單 WZ-26 日常管理

27 小型機(jī)具采購、使用管理臺賬 WZ-27 日常管理

28 電商采購節(jié)資情況統(tǒng)計(jì)表 WZ-28 月(季)報(bào)、累計(jì)

29 周轉(zhuǎn)材料管理臺賬 WZ-29 年報(bào)

30 周轉(zhuǎn)材料攤銷表 WZ-30 月(季)報(bào)、累計(jì)

31 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥審批表 WZ-31 月(季)報(bào)、累計(jì)

32 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥清單 WZ-32 日常管理

33 廢舊物資處理情況登記表 WZ-33 日常管理

34 廢舊物資、剩余材料處置呈報(bào)審批報(bào)告 WZ-34 日常管理

35 供方調(diào)查表 WZ-35 日常管理

36 供方評價(jià)內(nèi)容及申報(bào)表 WZ-36 日常管理

37 年度合格供應(yīng)商名冊 WZ-37 年報(bào)

38 合格供應(yīng)商評價(jià)表 WZ-38 日常管理

39 現(xiàn)場庫存盤點(diǎn)表 WZ-39 日常管理

40 主要材料消耗節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)分析表 WZ-40 月(年)報(bào)、累計(jì)

41 分部分項(xiàng)工程物資節(jié)超分析表 WZ-41 月(年)報(bào)、累計(jì)

42 拌和站原材料、混凝土節(jié)超分析 WZ-42 月(年)報(bào)、累計(jì)

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43 周轉(zhuǎn)材料節(jié)超分析 WZ-43 月(年)報(bào)、累計(jì)

44 收發(fā)文登記簿 WZ-44 日常管理

45 憑證單據(jù)交接登記表 WZ-45 日常管理

46 物資管理人員調(diào)任交接單 WZ-46 日常管理

47 項(xiàng)目物資管理人員推薦審批表 WZ-47 日常管理

48 項(xiàng)目物資管理人員臺帳 WZ-48 日常管理

說明:項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整、合并表格內(nèi)容。

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附表1

原 材 料、能 源 收 支 存 統(tǒng) 計(jì) 表

填報(bào)單位: 年1 — 月

物資名稱 計(jì)量單位

年初庫存量

收 入 量 累 計(jì) 消 費(fèi) 量 累 計(jì) 年末庫存量 合計(jì) 合計(jì) 施工生產(chǎn)用 其它消費(fèi)用

數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

總值 萬元

(一)能源類 萬元

其中: 煤炭 噸

電力 萬千瓦時(shí)

原油 噸

汽油 噸

煤油 噸

柴油 噸

燃料油 噸

天然氣 立方米

其他能源 噸標(biāo)煤

(二)原材料類 萬元

1.黑色金屬類 萬元

其中: 鋼材 噸

2.有色金屬類 萬元

3.化工類 萬元

其中: 炸藥 噸

雷管 萬發(fā)

導(dǎo)火索 萬米

4.建材類 萬元

其中: 水泥 噸

5.木材類 萬元

其中: 原木 立方米

鋸材 立方米

膠合板 立方米

6.金屬制品類 萬元

7.一次轉(zhuǎn)值機(jī)電類 萬元

8.其它類 萬元

第188頁

負(fù)責(zé)人: 審核人: 填表人: 電話: 填報(bào)時(shí)間:

第189頁

附表5

X年物資管理人員綜合情況統(tǒng)計(jì)表(年報(bào))

填報(bào)單位:

序號 單位

物資管理人員(人) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

總?cè)藬?shù) 高級職稱 中級職稱 初級職稱 其他管理人員 期數(shù) 人數(shù)

A B 1 2 3 4 5 6 7

合計(jì)

1

2

3

4

5

6

7

8

負(fù)責(zé)人: 審核人: 填表人: 電話: 填報(bào)時(shí)間:

第190頁

附表8

X年1-X月物資采購情況匯總表

填報(bào)單位:

類別 物資類別 采購方式

采購數(shù)量

(噸)

采購總價(jià)

(萬元)

市場總價(jià)

(萬元)

節(jié)約資金

(萬元)

節(jié)資率% 備注

總計(jì) ---

集采

合計(jì) ---

鋼材

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

水泥

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

鋼軌

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

道岔

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

柴油

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

瀝青

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

炸藥

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

雷管

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

導(dǎo)爆索

小計(jì)

業(yè)主管控

自主采購

其他

小計(jì) ---

業(yè)主管控 ---

自主采購 ---

非集采

合計(jì) ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 --- ---

第191頁

1-X月集采金額

占采購總金額比例%:

1-X月非集采金額

占采購總金額比例%:

1-X月自主采購金額

占采購總金額比例%:

1-X月非自主采購金額

占采購總金額比例%:

負(fù)責(zé)人: 審核人: 填表人: 電話: 填報(bào)時(shí)間:

附表8說明:(1)甲供、甲控物資的采購均算作集采物資(2)業(yè)主管控是指甲供、甲控物資。包含自購物資

業(yè)主指定招標(biāo)采購的或指定采購供應(yīng)商范圍的物資(3)自主采購是指甲控里各局有權(quán)采購的物資以及自購

的全部物資。(4)道岔的采購單位是組,雷管采購單位是萬發(fā),導(dǎo)爆索的采購單位是萬米。(5)其他類別

是除了上述幾類外的所有物資。(6)此表中統(tǒng)計(jì)的物資指施工板塊采購的物資。(7)集采與非集采類采購

物資數(shù)量、金額的和須與對應(yīng)月份的原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表里收入量、金額保持一致。(8)本表為月

報(bào),上報(bào)周期為下月5日前上報(bào)。

第192頁

附表9

X年1-X月各單位采購物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表

填報(bào)單位:

單位類別 物資類別

采購數(shù)量(

噸)

采購總價(jià)

(萬元)

市場總價(jià)

(萬元)

節(jié)約資金

(萬元)

節(jié)資率% 備注

總計(jì) ---

物資集團(tuán)

小計(jì) ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 ---

股份公司

系統(tǒng)內(nèi)物

資公司

小計(jì) ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 ---

1-X月營業(yè)收入(萬元

):

1-X月采購物資集團(tuán)及系

統(tǒng)內(nèi)物資公司金額占營業(yè)

收入比例%:

1-X月采購物資集團(tuán)金

額占營業(yè)收入比例%:

1-X月采購系統(tǒng)內(nèi)物資公

司金額占營業(yè)收入比例%:

負(fù)責(zé)人: 審核人: 填表人: 電話: 填報(bào)時(shí)間:

附表9說明:(1)此表是按照以上物資分類統(tǒng)計(jì)各單位從物資集團(tuán)以及系統(tǒng)內(nèi)物資公司采購的數(shù)量

及金額。(2)營業(yè)收入是指施工板塊的營業(yè)收入。(3)物資集團(tuán)及下屬單位請見物資集團(tuán)子分公

司清單,系統(tǒng)內(nèi)物資公司是指各單位成立的具有獨(dú)立法人的物資公司。(4)本表為月報(bào),上報(bào)周期

為下月5日前上報(bào)。

第193頁

主要物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表

編制項(xiàng)目: 編制日期:20 年 月 日

序號 物資名稱 規(guī)格型號 標(biāo)準(zhǔn)或圖號

計(jì)量

單位

需用

總數(shù)量

采購?fù)瓿闪?/p>

待采購數(shù)量 備注

一季度 二季度 三季度 四季度 統(tǒng)計(jì)期累計(jì) 完成%

甲 乙 丙 丁 戊 1 2 3 4 5 6=2+3+4+5 7=(6/1)% 8=1-6 己

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 物資部長: 審核: 采購員:

填報(bào)說明:本表為累計(jì)季報(bào)表,由采購員、統(tǒng)計(jì)核算員共同填報(bào),物資部長審核。

第194頁

物資集中(招標(biāo))采購效果核算表

編制項(xiàng)目: 編制日期:20 年 月 日

序號 物資名稱 規(guī)格型號

計(jì)量

單位

數(shù)量

集采 概算價(jià)(投標(biāo)價(jià)) 市場價(jià)

集采區(qū)域 采購方式 備注

單價(jià) 金額 單價(jià) 價(jià)差 金額

節(jié)(+)

超(—) 單價(jià) 價(jià)差 金額

節(jié)(+)

超(—)

甲 乙 丙 丁 1 2 3=2*1 4 5=4-2 6=4*1 7=6-3 8 9=8-2 10=8*1 11=10-3

合計(jì)

1

1)

2)

2

1)

2)

3

1)

2)

4

1)

2)

     項(xiàng)目經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部長: 計(jì)劃合同部部長: 物資設(shè)備部部長: 制表:

說明:集采單價(jià)為實(shí)際采購單價(jià),概算單價(jià)為投標(biāo)單價(jià),市場價(jià)為信息指導(dǎo)價(jià)或?yàn)檎袠?biāo)采購包件所有投標(biāo)人的平均單價(jià)。

第195頁

項(xiàng)目物資采購情況統(tǒng)計(jì)分析表

項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 年 月 日

供應(yīng)類別 材料名稱 采購方式

計(jì)量

單位

設(shè)計(jì)

數(shù)量

調(diào)整后

總計(jì)劃

集中采購 非集中采購 合同情況 實(shí)際采購 市場情況 付款情況

數(shù)量 平均單價(jià) 金額 集采率(%) 數(shù)量 平均單價(jià) 金額 合同數(shù)量

合同平

均單價(jià)

合同金額 數(shù)量 平均單價(jià) 金額 偏差率(%)

平均

單價(jià)

金額 節(jié)約資金 節(jié)資率(%) 已付金額 結(jié)算率(%)

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(8)/(

6) (8) (9)=(8)/[(8)+(

12)]*100 (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

(19)=[(17)-

(14)]

/(14)*100

(20) (21)

(22)=(21)-

(18)

(23)=(22)/(21

)*100

(24)

(25)=(24)/(18)

*100

總計(jì)

甲供物資 合計(jì)

….

項(xiàng)目自采(

含甲控物資

合計(jì)

合計(jì)

招標(biāo)

協(xié)議

詢價(jià)

競爭性談判

鋼材及制品

小計(jì)

招標(biāo)

協(xié)議

詢價(jià)

競爭性談判

水泥

小計(jì)

招標(biāo)

協(xié)議

詢價(jià)

競爭性談判

砂子

小計(jì)

招標(biāo)

協(xié)議

詢價(jià)

競爭性談判

….

項(xiàng)目自采物資占完成施工產(chǎn)值比例%:

第196頁

開累完成產(chǎn)值: 集中采購金額占采購總金額的比例(%)

甲供物資金額占完成施工產(chǎn)值比例%: 非集中采購金額占采購總金額的比例(%)

備注:物資采購=集中采購+非集中采購,集采率=集采金額/物資采購總金額*100%=集采金額/(集中采購金額+非集中采購金額)*100%

第197頁

月度(開累)材料消耗分?jǐn)偯骷?xì)表

填報(bào)單位:中鐵15局**公司**項(xiàng)目部 單位:元

材料

名稱

規(guī)格

型號

價(jià)

上月結(jié)存

月度(開累)收入 月 度 (開 累) 消 耗

本月庫存

數(shù)量

不含稅

金額

稅額

項(xiàng)目部 架子一隊(duì) 架子二隊(duì) 拌和站 路基隊(duì) …… 合 計(jì)

數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

一 黑色金屬類 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 盤 元 HPB300 Φ10 噸 0 0 0 0

2 螺紋鋼 HRB400 Φ12 噸 0 0 0 0

3 …… 噸 0 0 0 0

二 燃料類 L 0 0 0 0

1 柴油 0# L 0 0 0 0

2 柴油 -10 L 0 0 0 0

3 …… 0 0

三 木材類 0 0 0 0

1 圓 木

∮20*

2.5米

m3 0 0 0 0

2 竹膠板 1.22*2.44*1cm m3 0 0 0 0

3 …… m3 0 0 0 0

四 化工類 0 0 0 0

1 土工格柵 TGSG25 ㎡ 0 0 0 0

2 潤 滑 油 元 0 0 0 0

3 …… …… 0 0 0 0

五 金屬制品類 元 0 0 0 0

1 工 具 元 0 0 0 0

2 五 金 元 0 0 0 0

3 …… 0 0 0 0

六 建材類 元 0 0 0 0

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1 混凝土 C30 m

3

0 0 0 0

2 碎 石 16-31.5mm m

3

0 0 0 0

3 河 砂 中粗 m

3

0 0 0 0

4 粉煤灰 F類I級 噸 0 0 0 0

5 水 泥 po42.5散 噸 0 0 0 0

6 …… …… 噸 0 0 0 0

一次轉(zhuǎn)值

機(jī)電類

0 0 0 0

1 電 料 元 0 0 0 0

2 機(jī)具類 元 0 0 0 0

3 ……

八 其他類 0 0 0 0

1 勞 保 元 0 0 0 0

2 備 雜 元 0 0 0 0

3 安全防護(hù) 元 0 0 0 0

4 機(jī)配類 元 0 0 0 0

5 周轉(zhuǎn)類 模板 噸 0 0 0 0

6 其他類 元 0 0 0 0

7 …… 元

合計(jì) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

說明: 開累數(shù)據(jù)由點(diǎn)驗(yàn)單2020-1-****匯總編制。

項(xiàng)目經(jīng)理: 物資設(shè)備部長: 制表: 年 月 日

第199頁

項(xiàng)目物資需用量總計(jì)劃表(月、季、年)

項(xiàng)目名稱: 制表時(shí)間:

物資名稱

規(guī)格

型號

計(jì)量

單位

設(shè)計(jì)

數(shù)量

定額

損耗率

計(jì)劃

需用量

預(yù)算

單價(jià)

預(yù)算

金額

計(jì)劃

進(jìn)場時(shí)間

技術(shù)要求 備注

說明:1.此表由工程部門負(fù)責(zé)編制,計(jì)劃合同部提供定額損耗率、預(yù)算單價(jià)編制(沒有預(yù)算單價(jià)按當(dāng)前的市場調(diào)查單價(jià));2.此表經(jīng)計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人復(fù)核、總

工審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為物資部門編制采購計(jì)劃、租賃計(jì)劃的依據(jù);3.此表在施工期間如有數(shù)量、技術(shù)要求、材質(zhì)要求、進(jìn)場時(shí)間變更,物設(shè)部需根據(jù)項(xiàng)目

經(jīng)理審批的申請變更內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;4.此表必須在項(xiàng)目進(jìn)場后的60天內(nèi)完編制及審批。

項(xiàng)目經(jīng)理: 總工: 工程管理部: 計(jì)劃合同部: 物資設(shè)備部: 編制

第200頁

月(季、年)物資采購計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱: 制表時(shí)間:

物資名稱

規(guī)格

型號

計(jì)量

單位

預(yù)估

單價(jià)

當(dāng)期需要

總量

必要

儲(chǔ)備量

利庫和

調(diào)劑量

當(dāng)期計(jì)劃采購

計(jì)劃進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量 技術(shù)要求

擬采購

方式

備注

數(shù)量 金額

說明:1、此表由物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批后物資需用量總計(jì)劃表、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目可利庫和調(diào)劑量進(jìn)行編制,由總工審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批;2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的采

購計(jì)劃,通過物資管理平臺報(bào)送,并按照最終審核意見實(shí)施采購。

項(xiàng)目經(jīng)理: 總工: 物資部門負(fù)責(zé)人: 編制:

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