基層黨支部示范案例篇 第三章

145

小組 + 班組”模式，支部黨員按專業(yè)分編成 2 個(gè)黨小組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。持續(xù)

做好“雙培養(yǎng)”工作，注重在重大項(xiàng)目、攻堅(jiān)任務(wù)中培養(yǎng)黨員骨干力量，其中班長(zhǎng)及技術(shù)骨干均

是黨員，全面消除無(wú)黨員班組。二是抓能力提升，增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。通過(guò)開展黨支部書記輪訓(xùn)、

黨性錘煉、書記上黨課等形式，提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、

溫潤(rùn)初心。

聚集抓重點(diǎn)筑防線，全面提升“兩道防線”水平。一是堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)抓嚴(yán)懲筑牢安全防線。結(jié)

合本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)主題黨日，將事故事件違章案例、安全管理要求等納入支部的主題黨日學(xué)

習(xí)內(nèi)容，深入推進(jìn)“三無(wú)三不三帶頭”主題活動(dòng)、“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”創(chuàng)建、“黨

群結(jié)對(duì)保安全”、建立“線上 + 線下”督查模式等工作，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”

的轉(zhuǎn)變，筑牢安全防線。二是堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍筑牢廉潔防線。用好思政工作“傳家寶”，

做實(shí)做細(xì)談心談話工作，常態(tài)化開展廉潔提醒，避免員工“帶病”上崗，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育、

家企聯(lián)動(dòng)共建廉潔親情防線、做好“八小時(shí)以外”違法行為苗頭重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控等，筑牢廉潔

底線。近三年來(lái)，累計(jì)開展談心談話 200 余人次，連續(xù) 3 年未發(fā)生員工違紀(jì)問(wèn)題。

（二）聚合力，彈好黨建引領(lǐng)協(xié)奏曲

抓好“三大融合”，專業(yè)協(xié)同助力攻堅(jiān)克難。一是與安全生產(chǎn)領(lǐng)域融合。引導(dǎo)黨員、團(tuán)青在

重點(diǎn)任務(wù)中主動(dòng)作為、迎難而上，對(duì)重過(guò)載臺(tái)區(qū)情況進(jìn)行深入調(diào)查，在短短兩周時(shí)間有效完成 26

個(gè)城中村重過(guò)載臺(tái)區(qū)治理、提前簽訂 21 處用地協(xié)議，攻克困擾已久的群眾用電“硬骨頭”。

二是與客戶服務(wù)領(lǐng)域融合。構(gòu)建“一個(gè)黨員一個(gè)客戶經(jīng)理，一個(gè)支部一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”體系，

建立網(wǎng)格 19 個(gè)（其中黨員責(zé)任區(qū) 6 個(gè)），深入了解群眾用電需求，通過(guò)與社區(qū)、村委黨支部共

建，重點(diǎn)攻克臺(tái)區(qū)電費(fèi)回收難、電壓質(zhì)量差、客戶抱怨多等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及時(shí)率

100%，低壓故障缺陷同比下降 20%。

三是與基建領(lǐng)域融合。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)工作責(zé)任區(qū)和攻堅(jiān)難點(diǎn)，帶動(dòng)

員工合力攻堅(jiān)，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)卮逦瘻贤▍f(xié)調(diào)，以鐵軍精神，率先完成粵西 500 千伏網(wǎng)架優(yōu)化 I 期工

程四會(huì)段屬地征地、青賠工作。

推動(dòng)“書記項(xiàng)目”補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，力促指標(biāo)提升。2020 年《降低臺(tái)區(qū)線損異常率》書記項(xiàng)目，

重點(diǎn)提升高損線路及高損臺(tái)區(qū)短板工作，實(shí)現(xiàn)線損率同比下降 10.22%；2021 年《建成肇慶局首

個(gè)“四化”供電所》書記項(xiàng)目，形成了可推廣可復(fù)制的“數(shù)字技術(shù)與供電所業(yè)務(wù)深度融合”的數(shù)

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 146 字化供電所經(jīng)驗(yàn)做法，2 個(gè)經(jīng)驗(yàn)題材入選省公司供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)清單；2022 年《提升終端

集抄上線率》書記項(xiàng)目，終端集抄上線率得到有效提升，達(dá)到 99.90%，切實(shí)降低線損和防范營(yíng)

銷差錯(cuò)。

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，力促提質(zhì)增效。一是以全面推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，將標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。全面建設(shè)星級(jí)標(biāo)桿班所，7 個(gè)班組全部達(dá)到三星及以上水平，

其中五星班組、四星班組各 1 個(gè)。二是以整理整頓促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)供電所辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、

值班宿舍、宣傳欄的管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振員工精氣神。三是針對(duì)部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系理解

不統(tǒng)一、工作執(zhí)行易錯(cuò)漏和評(píng)價(jià)成效低等問(wèn)題，引入點(diǎn)檢機(jī)制，結(jié)合智能點(diǎn)檢工具，自動(dòng)精確點(diǎn)

檢問(wèn)題并及時(shí)閉環(huán)避免業(yè)務(wù)超時(shí)，提高工作效率。四是建立互評(píng)機(jī)制，對(duì)班組內(nèi)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行互

評(píng)互促，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)務(wù)“一張圖”，讓業(yè)務(wù)流程一目了然。

（三）強(qiáng)隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨管人才，打好人才培養(yǎng)組合拳。一是對(duì)外走出圈子，跨界學(xué)習(xí)拓寬思路。與翡翠城商

圈黨委、新奧燃?xì)夤镜冉⒙?lián)動(dòng)機(jī)制，跨界學(xué)習(xí)其他行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新技術(shù)。組織業(yè)務(wù)骨干

到佛山供電局陳衛(wèi)民工作室、輸電管理所機(jī)巡作業(yè)班等參觀，了解兄弟單位的運(yùn)作模式以及創(chuàng)新

明星產(chǎn)品，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的思路。二是成立“創(chuàng)新智囊團(tuán)”，提升工作效能。選拔技

術(shù)過(guò)硬、能力出眾的技術(shù)骨干，組建“創(chuàng)新智囊團(tuán)”，以基層痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，研究解決方

法。深入開展青年發(fā)展三年規(guī)劃、“師徒結(jié)對(duì)”綜合提升、掛職鍛煉等工作，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

近三年累計(jì)向市、縣區(qū)局各專業(yè)線輸送人才 14 名，人才孵化效果明顯。

堅(jiān)持以文化人，提升隊(duì)伍向心力。一是打造特色“玉成”文化。傳承“玉”文化精髓，以“精

雕細(xì)琢”的工匠精神，為華南地區(qū)最大的翡翠玉器產(chǎn)業(yè)賦能提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)，沉淀形成具有

自身特色的“玉成”文化，并將文化融入思想、切進(jìn)業(yè)務(wù)、植入行為，推動(dòng)中心工作見成效。二

是加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展組織“溫馨家庭工作站”、員工集體生日會(huì)、青年沙龍分享等活動(dòng)，深化

員工暖心關(guān)愛(ài)，引導(dǎo)員工積極向上。聚焦員工急難愁盼問(wèn)題，推廣內(nèi)部心理咨詢服務(wù)和問(wèn)題解決，

及時(shí)做好員工情緒疏導(dǎo)和心理關(guān)懷。

擦亮志愿服務(wù)品牌，彰顯企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。常態(tài)化開展志愿服務(wù)，尤其在疫情期間，快速成

立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)投入社區(qū)防疫工作，獲得地方政府肯定。近三年來(lái)，累計(jì)出動(dòng)志愿者

400 多人次，投入防疫值守工作 153 天，打造了一支群眾認(rèn)可、社會(huì)滿意的志愿服務(wù)隊(duì)伍。

基層黨支部示范案例篇 第三章

147

三、工作成效

（一）打造“黨建 + 數(shù)字化供電所”示范點(diǎn)，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作為省公司建設(shè)數(shù)字化供電所試點(diǎn)，東城供電所主動(dòng)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“黨建 + 數(shù)

字化供電所”模式，完成 46 項(xiàng)課題應(yīng)用，整體工作效率同比提升 23%，切實(shí)為基層減負(fù)?！肮?/p>

電所數(shù)字看板”項(xiàng)目已推廣應(yīng)用至全肇慶局各個(gè)供電所，為肇慶局基層供電所實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提

供有力的經(jīng)驗(yàn)支撐。將數(shù)字化供電所原有的 58 個(gè)課題整合為 9 個(gè)深化建設(shè)項(xiàng)目 [ 9 個(gè)深化建設(shè)項(xiàng)

目：計(jì)量裝置異常數(shù)據(jù)智能診斷項(xiàng)目、營(yíng)銷域數(shù)字點(diǎn)檢看板項(xiàng)目、計(jì)量智能周轉(zhuǎn)柜項(xiàng)目、網(wǎng)級(jí)移

動(dòng)營(yíng)銷 APP 項(xiàng)目、配電單元腦項(xiàng)目、生產(chǎn)域數(shù)字點(diǎn)檢看板項(xiàng)目、配變防鼠裝置項(xiàng)目、低壓拓?fù)渥R(shí)

別項(xiàng)目、輕便多功能配電網(wǎng)操作桿項(xiàng)目。]，使每項(xiàng)課題整合度、智慧化程度更高，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)

與供電所業(yè)務(wù)深度融合，多有項(xiàng)目已全部完成并開展推廣，作為示范點(diǎn)，東城供電所的業(yè)務(wù)已由

傳統(tǒng)作業(yè)方式向智能作業(yè)方式轉(zhuǎn)變。其中，《智能催費(fèi)機(jī)器人》、《配網(wǎng)作業(yè)類數(shù)字化點(diǎn)檢機(jī)器人》

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)題材入選省公司供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)清單，向全省做分享。

（二）深化創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，以技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)管理變革

近三年來(lái)，獲得各級(jí)創(chuàng)新類專利 10 項(xiàng)、管理創(chuàng)新 4 項(xiàng)、優(yōu)秀質(zhì)量管理項(xiàng)目榮譽(yù) 8 項(xiàng)，6 個(gè)

QC 課題分別獲得 2021 年度肇慶市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組銀獎(jiǎng)、2022 年度肇慶市 QC 小組成果發(fā)表

賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）打造防外力破壞“五步法”配網(wǎng)隱患治理模式，探索創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新性打造防外力破壞“五步法”配網(wǎng)隱患治理模式（常走訪、全交底、全巡視、硬保護(hù)、

人蹲防），并聯(lián)合社區(qū)黨支部簽訂支部結(jié)對(duì)共治外力破壞協(xié)議書，集中力量辦大事，全力開展“配

網(wǎng)防外力施工破壞”重點(diǎn)攻堅(jiān)工作。自 2022 年起，未發(fā)生因外力破壞導(dǎo)致的線路永久故障事件，

大大提高線路設(shè)備供電能力和可靠性，治理效果顯著。

（四）探索“一聯(lián)二幫三帶”對(duì)口幫扶機(jī)制，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用

東城供電所創(chuàng)新性建立“一聯(lián)二幫三帶”對(duì)口幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。派出專家

到本單位地豆供電所、兄弟單位高要局蓮塘供電所作關(guān)鍵指標(biāo)提升、共建幫扶等管理經(jīng)驗(yàn)分享；

與三水供電局西南供電所簽訂《聯(lián)動(dòng)結(jié)對(duì)共建工作協(xié)議書》，搭建支部共建平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、

星級(jí)標(biāo)桿建設(shè)等方面探索互學(xué)共進(jìn)創(chuàng)新模式，輸出了“黨建 + 數(shù)字化”推動(dòng)賦能增效、“工程師

+ 工匠”生產(chǎn)模式優(yōu)化等經(jīng)驗(yàn)，助力雙方共同改進(jìn)。

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 148 創(chuàng)新基層“六新”管理模式，

筑牢安全廉潔“兩道防線”

肇慶德慶供電局新圩供電所黨支部

一、基本情況

近年來(lái)，肇慶德慶供電局新圩供電所黨支部緊緊圍繞“南方電網(wǎng)黨建管理體系”，結(jié)合省公

司“黨支部建設(shè)全面提升年”工作部署，聚焦肇慶局“四講四能”好支部建設(shè)工作指引，積極發(fā)

揮黨建引領(lǐng)作用，緊盯基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，積極探索山

區(qū)供電所“六新”管理模式，筑牢安全廉潔“兩道防線”，深入踐行了服務(wù)鄉(xiāng)土的職責(zé)，扛起了

忠誠(chéng)守護(hù)、敢為先鋒的紅色旗幟，打造出一支“技能精、作風(fēng)優(yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)”的供電所隊(duì)伍，達(dá)到

了班組規(guī)范管理、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀，在各領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績(jī)，成為當(dāng)?shù)氐姆?wù)典范和標(biāo)桿，

以實(shí)際行動(dòng)彰顯電力行業(yè)“守護(hù)、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)”之美。

肇慶局基層供電所“六新”管理模型

基層黨支部示范案例篇 第三章

149

二、主要做法

（一）“新引領(lǐng)”，聚力隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理

在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，新圩供電所黨支部明確“嚴(yán)”的主基調(diào)，以黨建領(lǐng)安推動(dòng)全面從嚴(yán)

治安，聚焦安全生產(chǎn)，著力在強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍上下功夫，提升黨支部組織力，凝聚力量干成事、

干好事。通過(guò)“事前 - 事中 - 事后”閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)守安全底線，“事前”示范引領(lǐng)，通過(guò)“三會(huì)一課”，

黨員示范崗“講安全”活動(dòng)，反復(fù)提醒員工嚴(yán)格遵守“安全、廉潔”防線，注重源頭防控?！笆?/p>

中”黨群結(jié)對(duì)，黨員主動(dòng)“亮身份”，做到“三無(wú)三不三帶頭”，通過(guò)“支部帶黨員、黨員帶群眾”

網(wǎng)格化結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無(wú)違法違章違紀(jì)現(xiàn)象。“事后”書記談心，黨支部書記、委員對(duì)發(fā)生

或有苗頭違章違規(guī)行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，開展“六必訪、六必談”，有效促進(jìn)問(wèn)題整改，

避免發(fā)生事故事件。

為了全力守護(hù)安全生產(chǎn)，確保疫情期間用戶用電無(wú)憂。新圩供電所成立了“戰(zhàn)鷹”突擊隊(duì)，

為打贏戰(zhàn)疫獻(xiàn)力、為保障電力供應(yīng)加碼，為獨(dú)居老人和留守兒童開展送電到家綠色通道服務(wù)，幫

助 23 戶企業(yè)落實(shí)優(yōu)惠用電政策，降低企業(yè)用電成本 670 萬(wàn)余元。“急難險(xiǎn)重，黨員要沖鋒在前”、

“哪里有困難，哪里就有黨員?！毙论坠╇娝鶐ьI(lǐng)全體黨員以實(shí)際行動(dòng)書寫黨員本色、踐行為民

服務(wù)承諾，攻堅(jiān)克難，牢守安全底線。

（二）“新舉措”，聚力保障建設(shè)強(qiáng)技能

在筑牢全員“安全廉潔”意識(shí)，全員踐行“知行合一”方面，新圩供電所黨支部打出了一套

“新舉措”組合拳，讓安全和廉潔形成“肌肉記憶”，成為員工行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過(guò)

周期性開展“場(chǎng)景式”“安全、廉潔”培訓(xùn)，提升員工“安全保命”、“廉潔保法”的意識(shí)和技能，

讓遵章守規(guī)成為員工自身固有的本能性、習(xí)慣性條件反射和第一反應(yīng)。發(fā)放“安全、廉潔”記錄

本，通過(guò)“樂(lè)學(xué)悅享”周分享，分享安全生產(chǎn)工作點(diǎn)滴，讓員工“知、懂、要”，培養(yǎng)良好的意

識(shí)和行為習(xí)慣。每位員工手寫“安全、廉潔”承諾工位卡，與員工家屬簽訂“安全、廉潔”倡議書，

讓員工時(shí)刻接受“安全、廉潔”文化的熏陶。舉辦“壹加夜課”夜間課堂，共同討論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)案例，

借鑒“他山之石”完善自身安全管理，增強(qiáng)員工意識(shí)。制定并動(dòng)態(tài)更新“個(gè)人行為習(xí)慣的養(yǎng)成任務(wù)”，

使文化踐行從養(yǎng)成良好的行為開始。

在系列“新舉措”實(shí)施下，新圩供電所黨員骨干在肇慶供電局 2022 年“知行·本質(zhì)安全”

演講中嶄露頭角，并作為作品之一推薦參加省公司安全文化節(jié)，安全文化優(yōu)秀案例在《第四屆全

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 150 國(guó)企業(yè)安全文化優(yōu)秀論文集》中發(fā)布。

（三）“新應(yīng)用”，聚力創(chuàng)新引航強(qiáng)能力

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出，中國(guó)要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科技創(chuàng)新。依

托肇慶供電局戰(zhàn)略落地體系和創(chuàng)智肇電平臺(tái)，新圩供電所黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干基于供電所業(yè)

務(wù)，通過(guò)“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目，創(chuàng)新先進(jìn)的管理方法和工具，推動(dòng)管理降耗和科技提效。該所還成

立供電所職工創(chuàng)新工作室，制定供電所科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)

智肇電平臺(tái)，形成自主研發(fā)、全員參與的良好氛圍。業(yè)務(wù)骨干、創(chuàng)客青年登上全國(guó)科技創(chuàng)新展示

平臺(tái) 4 次，展現(xiàn)了新時(shí)代的供電黨員青年緊隨時(shí)代步伐、引航科技創(chuàng)新的新?lián)?dāng)。

（四）“新激勵(lì)”，聚力比學(xué)趕超強(qiáng)爭(zhēng)先

從“要我安全”到“我要安全”、從“我懂安全”到“我會(huì)安全”，離不開新圩供電所黨支

部?jī)?nèi)部對(duì)全員的“新激勵(lì)”舉措。新圩供電所黨支部利用積分制系統(tǒng)打造“安全、廉潔”獎(jiǎng)勵(lì)池，

對(duì)“安全有示范、廉潔有標(biāo)桿”的所內(nèi)身邊先進(jìn)進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì)，并粘貼“安全、廉潔”光榮榜定

期公示獎(jiǎng)勵(lì)情況，樹立先進(jìn)典型，通過(guò)“流動(dòng)紅旗、骨干力量”的方式，每位員工爭(zhēng)創(chuàng)“流動(dòng)紅旗”，

形成人人都是“安全、廉潔”維護(hù)者的濃厚氛圍，全面激發(fā)員工守安全、葆廉潔的積極性。

（五）“新服務(wù)”，聚力服務(wù)升級(jí)強(qiáng)宗旨

新圩供電所黨支部始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化理念。與行政服務(wù)中心支部共建，打

造服務(wù)基層窗口，讓群眾辦理用電“只跑一次”。組建“護(hù)新服務(wù)隊(duì)”，每年對(duì)貧困戶、孤寡老

人、學(xué)校等用戶開展用電檢查，把供電服務(wù)送上門，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為配合“十四五”規(guī)劃，

助力農(nóng)網(wǎng)改造，加大力度排查貧困村、庫(kù)區(qū)電力設(shè)施的安全隱患，在魚塘、線行周邊設(shè)置安全警

示牌 2700 個(gè)，防止社會(huì)人員的觸電及安全問(wèn)題，確保人民群眾用好電、用上放心電。

（六）“新關(guān)懷”，聚力關(guān)懷幫扶強(qiáng)保障

增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，能夠幫助員工盡快適應(yīng)和融入工作環(huán)境，保障員工健康

成長(zhǎng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。新圩供電所黨支部積極營(yíng)造“客戶舒心、員工安心、家庭放

心”的氛圍，對(duì)內(nèi)開展人文關(guān)懷、親情感染，對(duì)外持續(xù)擦亮“一個(gè)孩子帶動(dòng)一個(gè)家庭”品牌打造，

強(qiáng)化校企聯(lián)動(dòng)，以向青少年普及安全用電知識(shí)為突破口，構(gòu)建“供電 - 學(xué)校 - 用戶”的溝通橋梁，

開展助力農(nóng)村建設(shè)及我為群眾辦實(shí)事等各種暖心活動(dòng)，讓人文關(guān)懷溫暖供電所和轄區(qū)用戶，營(yíng)造

“家”的氛圍。

基層黨支部示范案例篇 第三章

151

三、工作成效

（一）融合提效 , 指標(biāo)突破

創(chuàng)新“黨小組 + 工作組”聯(lián)合攻堅(jiān)模式，“專組專班”攻堅(jiān)業(yè)務(wù)難題，解決了客戶服務(wù)水平低、

線路清障難、中壓線路故障率居高不下的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了本所業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅度提升。中壓線路故障

率指標(biāo)從全市第 43 名躍居 8 名，指標(biāo)排名提升明顯；2021 年、2022 年月度電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化

100% 回收；配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量合格率、線損異常率常態(tài)化達(dá)到市局考核滿分值的范圍。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)造，成績(jī)斐然

成立新圩所的職工創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)員工積極利用創(chuàng)新解決工作中遇到的難題，2020 年 -2022

年榮獲國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新成果 3 項(xiàng)、肇慶市 QC 比賽獲獎(jiǎng) 6 項(xiàng)、授權(quán)發(fā)明專利 2 項(xiàng)，實(shí)用新型專利人

員參與授權(quán)共 13 項(xiàng)，3 個(gè)職工創(chuàng)新項(xiàng)目完成出庫(kù)，2 個(gè)職工創(chuàng)新項(xiàng)目參與 2022 年的轉(zhuǎn)化。

（三）同心聚力，打造標(biāo)桿

新圩供電所黨支部全員同心同德、砥礪奮進(jìn)，黨支部建設(shè)成效獲得上級(jí)肯定，榮獲肇慶供電

局先進(jìn)基層黨組織、肇慶供電局標(biāo)桿黨支部、肇慶供電局“五四”青年團(tuán)支部，同年獲評(píng)三星供電所，

現(xiàn)有四星班組 1 個(gè)、三星班組 2 個(gè)。2022 年，以安全文化展廳為載體，肇慶市 9 個(gè)縣區(qū)局及海

南萬(wàn)寧供電局等共 10 批次超三百人前來(lái)參觀交流。

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集

152

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)黨組織政治

功能和組織功能，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)

現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)

議上指出，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、

基本制度嚴(yán)起。為此，做深做實(shí)基層黨建工作成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重

大政治任務(wù)。

在全面從嚴(yán)治黨的新時(shí)代背景下，為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)

主義思想，扎實(shí)推動(dòng)南方電網(wǎng)公司黨組“強(qiáng)根固魂”黨建工作體系落實(shí)落地，

穩(wěn)步推進(jìn)廣東電網(wǎng)公司黨委“基層黨建質(zhì)量提升三年行動(dòng)”計(jì)劃，在“大抓基層、

大抓支部”的鮮明工作導(dǎo)向下，肇慶供電局黨委以問(wèn)題為導(dǎo)向，連續(xù)多年開

展黨建與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐與探索，將基層黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果和特色做

法串珠成鏈、匯編成冊(cè)，全書通過(guò)三大篇章，約 17 萬(wàn)余字，精心收編了涵蓋

九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和十個(gè)基層黨委的 40 項(xiàng)典型案例，為基層黨組織高效推動(dòng)黨建

與業(yè)務(wù)融合提供了可復(fù)制、可推廣、可借鑒的實(shí)踐成果，逐步建成了具有肇

慶特色的基層黨建品牌。

闊步新程，奮楫篤行。在南方電網(wǎng)公司黨組和廣東電網(wǎng)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)下，肇慶供電局黨委將始終堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首要位置，牢牢把握“央

企姓黨”的根本要求，旗幟鮮明地擦亮“紅色央企”的鮮明底色，不斷提高

政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，持續(xù)做深做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐，

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建成為具有

全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)！

后記