國內(nèi)新聞 Domestic news 20 個(gè)、總投資 80.8 億元，其中 6 個(gè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)、8 個(gè) 項(xiàng)目開工在建、6 個(gè)項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。 “三個(gè)強(qiáng)化”為項(xiàng)目建設(shè)提供保障。我區(qū)強(qiáng)化政策要 素 支 持，以項(xiàng)目落 地、開工 建 設(shè)、投 產(chǎn) 達(dá) 效 等 環(huán) 節(jié)為重 點(diǎn)， 以“保姆式”“店小二式”開展對(duì)接幫辦，落實(shí)配套服務(wù)和 基礎(chǔ)設(shè)施保障，堅(jiān)持土地要素優(yōu)先保障，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán) 境正面清單制度，斯丹諾智能裝備制造、金力電池隔膜材 料產(chǎn)業(yè)化、永洋特鋼二期等項(xiàng)目列入正面清單 ; 強(qiáng)化一線 包聯(lián)幫扶，全面落實(shí)“建立專班包聯(lián)、一線全程包聯(lián)、動(dòng)態(tài) 跟蹤包聯(lián)、每月總結(jié)提醒、季度調(diào)度督導(dǎo)”，有力推進(jìn)了重 點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) ; 強(qiáng)化低效用地盤活措施，加快“騰籠換鳥”進(jìn)度。 今年以來，該區(qū)共盤活土地 800 多畝，多個(gè)項(xiàng)目已落地開 工建設(shè)或即將開工建設(shè)。 高端高質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了有效投資，激發(fā)了經(jīng)濟(jì)活力。 進(jìn)主城區(qū)緊固件企業(yè)退城搬遷、上檔升級(jí)進(jìn)程。國內(nèi)行業(yè) 今年我區(qū)實(shí)施總投資 406 億元、年度計(jì)劃投資 128 億元 領(lǐng)軍企業(yè)老肯公司投資的北方醫(yī)療設(shè)備消毒中心項(xiàng)目入 的重點(diǎn)項(xiàng)目 111 個(gè)，其中新開工億元以上項(xiàng)目達(dá) 60 個(gè)，爭(zhēng) 駐圣翔醫(yī)療防護(hù)健康科技產(chǎn)業(yè)園，將有力促進(jìn)其成為全市 取省重點(diǎn)項(xiàng)目 10 個(gè)、市重點(diǎn)項(xiàng)目 30 個(gè)，截至目前，省、市 一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)聚集點(diǎn)、閃光點(diǎn)。錦盛達(dá)高端緊固件生產(chǎn)提 重點(diǎn)項(xiàng)目均已高限完成年度投資任務(wù)。新增 5000 萬元以 質(zhì)項(xiàng)目致力于緊固件基礎(chǔ)工藝、材料突破，與沈陽大學(xué)進(jìn) 上固投入統(tǒng)項(xiàng)目 40 個(gè)，項(xiàng)目總投資 130.5 億元，目前已 行產(chǎn)學(xué)研合作，率先在國內(nèi)采取調(diào)質(zhì)管理和綜合控制智能 完成投資 52.4 億元。永洋特鋼二期重軌采用國內(nèi)首套自 化系統(tǒng)，打造全國最大的高強(qiáng)度緊固件調(diào)質(zhì)中心，促使永 主設(shè)計(jì)制造萬能軋機(jī)，意味著我國重軌生產(chǎn)線關(guān)鍵工藝及 年緊固件高端產(chǎn)品占比由 30% 提升至 40%。國鼎信緊固 裝備技術(shù)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面將會(huì)得到扭轉(zhuǎn)。國智冷鐓機(jī) 件檢測(cè)服務(wù)中心項(xiàng)目開工，必將助力緊固件產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)、 項(xiàng)目零部件自給率達(dá) 60%，填補(bǔ)了河北省高端冷鐓機(jī)生產(chǎn) 加快邁向中高端步伐。世創(chuàng)緊固件陸港和原材料集散中心 空白，自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)使其成為國內(nèi)第一家實(shí) 項(xiàng)目的啟動(dòng)，必將有力整合原材料采購、國際國內(nèi)貿(mào)易、物 現(xiàn)遠(yuǎn)程控制檢測(cè)、手機(jī) APP 控制管理的冷墩機(jī)制造企業(yè)。 流的智能化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升與富民強(qiáng)區(qū)的深度融合。 金力電池隔膜 8-11 號(hào)線開工建設(shè)，將進(jìn)一步提升行業(yè)主 導(dǎo)權(quán)，為全力打造國內(nèi)重要的電池隔膜材料基地奠定了基 礎(chǔ)。 重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，積蓄了發(fā)展勢(shì)能，壯大了產(chǎn)業(yè)集 群。永年區(qū)通過盤活低效閑置用地，引進(jìn)的斯丹諾裝備制 造項(xiàng)目有望成為北方最大的鋁模板設(shè)備制造企業(yè)，開工在 建的深科機(jī)械設(shè)備、喬鵬高端緊固件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目將加快推 A 144

國內(nèi)新聞 Domestic news 冷水江市緊固件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 天寶成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 11 月 3 日，在湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)冷水江天寶實(shí)業(yè)公 近年來，公司致力于高性能緊固件智能制造技術(shù)，持 司自動(dòng)化冷鐓成型生產(chǎn)車間，一捆捆鋼制線材經(jīng)自動(dòng)化設(shè) 續(xù)加大研發(fā)投入，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)與中國科學(xué)院、中國鐵道 備的冷擠壓成型工序制造后，一顆顆標(biāo)準(zhǔn)化的緊固件產(chǎn)品 科 學(xué) 院、中南 大 學(xué)、寶 鋼 研 究 院 等 聯(lián) 合攻 關(guān)創(chuàng) 新，完 善產(chǎn) 源源不斷輸送到產(chǎn)品收集料桶，整個(gè)車間透顯出一片繁忙 品 結(jié) 構(gòu)，推 動(dòng) 產(chǎn)業(yè)向高 端 化、智能 化 方向 發(fā) 展，行業(yè) 影 響 的景象。 力與日俱增。2016 年，公司年產(chǎn) 5 萬噸 10.9 級(jí)以上高強(qiáng) 度緊固件改擴(kuò)建暨現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)智能化改造項(xiàng)目被列入 緊固件，是作為緊固連接應(yīng)用極為廣泛的機(jī)械零件， 國家重大項(xiàng)目庫，同年 6 月，該項(xiàng)目成功中標(biāo)國家工信部 又被 稱為“ 工 業(yè) 之 米”，包 括 螺 栓、螺 母、銷 軸 類 等，廣泛 主辦的“2016 年工業(yè)強(qiáng)基——高速機(jī)車動(dòng)力 ( 牽引、傳動(dòng)等 ) 應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備、裝備制造、基建工程、汽車船舶等領(lǐng)域。 系統(tǒng)高性能級(jí)緊固件”國內(nèi)公開招標(biāo)項(xiàng)目，并獲得財(cái)政部 冷水江市依托鋼鐵生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展緊固件產(chǎn)業(yè)， 專項(xiàng)補(bǔ)助資金支持。今年 6 月，該項(xiàng)目順利通過國家工信 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的無縫對(duì)接。 部專家組評(píng)審?fù)ㄟ^，為企業(yè)進(jìn)軍高鐵機(jī)車緊固件零部件奠 定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，標(biāo)志著天寶緊固件產(chǎn)業(yè)由“普通列車” 天寶實(shí)業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售為一體的專 加速向“動(dòng)車組”轉(zhuǎn)軌。 業(yè)緊固件制造企業(yè)。2006 年，冷水江天寶緊固件制造有 限公司成立，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn) 30 萬噸緊固件產(chǎn)品，首期工程 據(jù)了解，冷水江市圍繞“三高四新”戰(zhàn)略，謀劃建設(shè)緊 于 2008 年 10 月建成投產(chǎn)，經(jīng)過后續(xù) 10 余年的配套完善， 固件總部基地，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量 已擁有 700 余臺(tái) ( 套 ) 國內(nèi)一流的緊固件生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)年 和精細(xì)化程度，瞄準(zhǔn)航空、高鐵、核電、工程機(jī)械、風(fēng)電等 產(chǎn)銷量超過 20 萬噸，是全國最大生產(chǎn)規(guī)模和最大 8.8 級(jí) 高端領(lǐng)域，推出更多的高性能緊固件產(chǎn)品，著力打造國際 及以上高強(qiáng)度緊固件制造商之一，形成了從原材料供應(yīng)、 標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)業(yè)集群。 產(chǎn)品 研發(fā) 生 產(chǎn)、產(chǎn)品 表 面 處 理、產(chǎn)品 檢 測(cè) 到 設(shè) 備 制 造、物 流配送等全套完備的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品熱銷歐美、東南亞國家 及國內(nèi)各類機(jī)械裝備制造、工程機(jī)械企業(yè)、重點(diǎn)基建工程 配套，以及全國各大五金機(jī)電銷售市場(chǎng)，產(chǎn)銷量在湖南省 行業(yè)排名第一，全國行業(yè)排名前三。2020 年，該公司產(chǎn)銷 緊固件雙 雙突破 20 萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 超 15 億元、創(chuàng)稅 超 3000 萬元。 A 145

國內(nèi)新聞 Domestic news 生態(tài)環(huán)境部：秋冬季大氣污染防治 堅(jiān)決反對(duì)“一刀切” 針 對(duì) 今 年 秋冬 季 大 氣 污 染 防治工作，生 態(tài) 環(huán)境 部大 在措施方面，更加突出精準(zhǔn)施策，旗幟鮮明的提出反 氣環(huán)境司副司長(zhǎng)、一級(jí)巡視員吳險(xiǎn)峰 29 日表示，今年秋冬 對(duì)一刀切，今年給 59 個(gè)城市都下了兩個(gè)秋冬季空氣質(zhì)量 季攻堅(jiān)更加突出精準(zhǔn)、科學(xué)和依法治污，堅(jiān)決反對(duì)一刀切。 控制目標(biāo)，一個(gè)是 PM2.5 控制濃度，一個(gè)是重污染天數(shù)， 明 確 要求 地 方必 須 堅(jiān) 決 防止 為了完 成目標(biāo) 任 務(wù) 采 取 先 停 明 確 要求 地 方必 須 堅(jiān) 決 防止 為了完 成目標(biāo) 任 務(wù) 采 取 先 停 再說、一律關(guān)停等敷衍應(yīng)對(duì)、臨時(shí)性措施。 再說、一律關(guān)停等敷衍應(yīng)對(duì)、臨時(shí)性措施。遇到重污染天 氣時(shí)，要求地方依法按照已經(jīng)制定的重污染天氣應(yīng)急預(yù)案 29 日，生態(tài)環(huán)境部召開 10 月例行新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上 來啟動(dòng)預(yù)警，該什么級(jí)別就啟動(dòng)什么級(jí)別 ; 繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn) 有記者提問稱，關(guān)于今年秋冬季大氣污染防治，跟以往秋 行業(yè) 績(jī) 效 分 級(jí)、差 異 化 減 排，而 不 是 大 范 圍 的 搞停產(chǎn)，盡 冬季大氣污染防治相比有什么特殊的側(cè)重點(diǎn)，另外在今年 可能的減少對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的干擾。 的秋冬季大氣污染防治過程中，將怎樣來避免一刀切現(xiàn)象 的存在。 其中，今年首次提出對(duì)京津冀及周邊地區(qū)鋼鐵行業(yè)實(shí) 施錯(cuò)峰生產(chǎn)，生態(tài)環(huán)境部與工信部提前做了周密部署，相 吳險(xiǎn)峰表示，攻堅(jiān)方案已經(jīng)完成部門會(huì)簽將在近期 關(guān)文件已經(jīng)印發(fā)，將分兩個(gè)階段執(zhí)行，提出要引進(jìn)賽馬機(jī)制， 正式發(fā)布，在網(wǎng)上征求意見階段已經(jīng)全文向社會(huì)公開。 環(huán)保績(jī)效好的企業(yè)可以不錯(cuò)峰或者自主減排，績(jī)效差要多 錯(cuò) 峰，不允許 地 方不分 環(huán)保 績(jī) 效 水平，所有企 業(yè) 都 搞 平均 吳險(xiǎn)峰指出，今年攻堅(jiān)總體的思路是延續(xù)往年行之有 主義。 效 的工作 基 礎(chǔ) 上，保 持方向 不 變、力度 不 減，還 是 聚 焦 人 民 群 眾 反映 比 較 強(qiáng) 烈 的 重 污 染 天 氣，在 措 施 上 還 是 要 堅(jiān) 吳險(xiǎn)峰稱，另外，針對(duì)今年兩高的問題、能源保供新形勢(shì)， 持標(biāo)本兼治，在繼續(xù)抓好清潔取暖、鍋爐整治和機(jī)動(dòng)車污 在攻堅(jiān)方案提出來要堅(jiān)決遏制兩高項(xiàng)目盲目發(fā)展，確保能 染防治以及重污染天氣應(yīng)對(duì)這些常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，根據(jù) 源保供和群眾溫暖過冬，在這些方面都做了專門的部署。 黨中央、國務(wù)院新的決策部署，以及大氣污染治理過程中 面臨的新的問題，我們?cè)诮衲昵锒竟?jiān)方案中也作出了 一些針對(duì)性的調(diào)整，更加突出精準(zhǔn)、科學(xué)和依法治污，堅(jiān) 決反對(duì)一刀切。 具體來講，在范圍上更加聚焦。往年的攻堅(jiān)范圍是京 津冀及周邊地區(qū)、汾渭平原和長(zhǎng)三角，一共 80 個(gè)地級(jí)以 上城市，今年聚焦到 59 個(gè)城市，跟 原來 80 個(gè)城市相比 有進(jìn)有出，總體上長(zhǎng)三角區(qū)域 41 個(gè)城市由于重污染天氣 已經(jīng)基本消除，除了保留蘇北、皖北 7 個(gè)城市參照?qǐng)?zhí)行以 外，其他城市不再納入攻堅(jiān)范圍。我們?cè)诰┙蚣郊爸苓叺? 區(qū)、汾渭平原 39 個(gè)城市的基礎(chǔ)上，增加河北北部 3 個(gè)城市， 山西北部 3 個(gè)城市，山東東南部 6 個(gè)城市，以及河南南部 8 個(gè)城市，一共增加 20 個(gè)城市，這也是根據(jù)大氣污染新的 特點(diǎn)、城市秋冬季污染特征和區(qū)域傳輸規(guī)律科學(xué)論證基礎(chǔ) 上作出的調(diào)整。 A 146

國內(nèi)新聞 Domestic news 日本電子零部件企業(yè)利潤創(chuàng)新高， 受益于電動(dòng)汽車和 5G 11 月 3 日消息，據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，日本電子零部件廠商抓住來自純電動(dòng)汽車和高速通信 標(biāo)準(zhǔn) 5G 的需求，正在擴(kuò)大業(yè)績(jī)。7 家日本企業(yè)的 2021 年 4-9 月合計(jì)營業(yè)利潤比上年同期增長(zhǎng) 73%，增至 5858 億日元，創(chuàng)歷史新高。由于數(shù)字零部件的訂單，中長(zhǎng)期的增長(zhǎng)預(yù)期也走強(qiáng)，不 過目前客戶企業(yè)的庫存增加，訂單擴(kuò)大也出現(xiàn)隱憂。 京瓷和 TDK 于 11 月 1 日發(fā)布 4-9 月合并業(yè)績(jī)，加上日本電產(chǎn)、村田制作所、日東電工、羅 姆和阿爾卑斯阿爾派，7 家企業(yè)業(yè)績(jī)均已出爐。4-9 月各家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收利潤雙增長(zhǎng)，包括京瓷 和 TDK 在內(nèi)，有 5 家提高了 2021 財(cái)年 ( 截至 2022 年 3 月 ) 全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。 A 147

國內(nèi)新聞 Domestic news 東莞市精緯軟件有限公司 昆山力緯軟件有限公司 “MES 是個(gè)筐，什么都想往里裝?！彪S著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的 周洪偉 - 總經(jīng)理 不斷深入，緊固件企業(yè)面臨著緊張的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，利 東莞市精緯軟件有限公司 潤 越 來 越 少，交 貨 時(shí) 間 越 來 越 緊 迫，生 產(chǎn)周期 縮 短，同 時(shí) 產(chǎn)品變得更復(fù)雜。大部分企業(yè)已經(jīng)在使用 ERP 系統(tǒng)，他們 經(jīng)過兩年多的研發(fā)，《緊固連天下》ERP+MES 系統(tǒng) 就會(huì)認(rèn)為：我已經(jīng)使用了 ERP，為什么還需要 MES( 生產(chǎn) 終于面世。它是一個(gè)從進(jìn)銷存——ARP 運(yùn)算——ERP—— 制造執(zhí)行系統(tǒng) )? MES——物聯(lián)網(wǎng)——APS 排產(chǎn)——信息預(yù)警平臺(tái)全方位 的服務(wù)緊固件企業(yè)的系統(tǒng)。如今，精緯在不同地區(qū)建立起 這個(gè) 問 題 讓 東 莞 市 精 緯 軟 件 有限公司總 經(jīng) 理 周洪偉 樣 板客戶、永 年 的 冀 南、上 海 的 圣 瑞 德、江 蘇 的 琪 威、浙 先生為我們解答。周總是緊固件企業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)領(lǐng)域的 江瑞貝特、東莞的貫虹、新研、陽江的欣科興、錦泰等等 ;2020 老兵了，有著近 20 年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，堅(jiān)持 年，公司簽約客戶數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 “一萬小時(shí)定律”法則，研發(fā)打磨，推出專屬于緊固件模具 制造、緊固件生產(chǎn)企業(yè)的 ERP+MES 軟件管理系統(tǒng)。 據(jù)了解，東莞市精緯軟件有限公司是一家致力于改善 模具 / 緊固件企業(yè)生產(chǎn)管理的資訊服務(wù)商。具備模具 / 緊 固件產(chǎn)業(yè)知識(shí)、企業(yè)流程改善經(jīng)驗(yàn)、資訊技術(shù) (IT) 整合及 系統(tǒng)快速發(fā)展的專業(yè)能力。累積近 20 年的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，為 客戶提供客制化服務(wù)、完整的教育訓(xùn)練課程，幫助打造一 個(gè)高效率、高顧客滿意度的企業(yè)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 “技術(shù)大?！钡钠髽I(yè)管理之路 20 年前遍地還是模具廠商的時(shí)候，大家對(duì)信息建設(shè) 這個(gè)概念比較陌生“。當(dāng)時(shí)，我們正在做模具企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)。 結(jié)識(shí)了很多制造緊固件、模具的朋友，他們認(rèn)為我們軟件 還不錯(cuò)，開始介紹一些冷墩產(chǎn)品的客戶給我們?！? 周總坦言，踏入緊固件行業(yè)，與其說是自己的選擇，不 如說是眾多緊固件客戶朋友的“引誘”。后來，周總找到一 些行業(yè)資深的技術(shù)人才，主研發(fā)緊固件企業(yè)適用的一體化 管理軟件，打造數(shù)字化工廠。 A 148

國內(nèi)新聞 Domestic news 降本增效的軟件服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生 讓緊固件企業(yè)實(shí)現(xiàn)普遍信息化 “企業(yè)面臨挑戰(zhàn)越來越大，現(xiàn)有的軟件已經(jīng)跟不上企 “讓緊固件企業(yè)普遍信息化”是精緯在工業(yè) 4.0 和物 業(yè)的管理了，以前用的進(jìn)銷存，記賬式的軟件 10 年、20 年 聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，希望緊固件行業(yè)在 MES 系統(tǒng)的應(yīng)用下 都沒有更新，是時(shí)候更新迭代了?！?在行業(yè)打拼多年，周 實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化普及的美好愿景。目前，ERP 系統(tǒng)在企業(yè) 總對(duì)行業(yè)的痛點(diǎn)都深有感觸。 中的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟，ERP 系統(tǒng)價(jià)值也得到了行業(yè)認(rèn)可。 舊的管理軟件為什么不適合新時(shí)代 ? 這就好比以前， 在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展形勢(shì)下，將 MES( 生產(chǎn)制造執(zhí)行 財(cái)務(wù)用記賬簿記賬，后來用 Excel，到最后用 ERP 電算化一樣， 系統(tǒng) ) 與之結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源利用率， 使用先進(jìn)的企業(yè)管理服務(wù)是一個(gè)不可改變的潮流。 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 周總 還談到，隨著企業(yè)管理的復(fù)雜化，數(shù) 據(jù) 信息的 軟 件 服 務(wù) 商 最 重 要 的 是 團(tuán) 隊(duì)，如 果 沒有優(yōu) 秀 的 隊(duì) 員， 多維化，企業(yè)需要一個(gè)高效率、一體化的管理體系來支撐。 就算創(chuàng)始人再牛也做不好。周總行業(yè)浸淫如此之久，自然 而精緯軟件從技術(shù)角度看，精緯產(chǎn)品線具備一定優(yōu)勢(shì)。從 明白這個(gè)道理。優(yōu)勝劣汰，軟件是如此，做軟件的人更是如此。 ERP、MES、APS、物聯(lián)網(wǎng)到智能柜，形成全方位的產(chǎn)品線。 目前緊固件行業(yè)信息化發(fā)展勢(shì)頭正猛，更需要強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì) 其次軟件產(chǎn)品具有高擴(kuò)展性、高靈活性的特點(diǎn)。是集眾家 來支撐，以滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。 之所長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)所研發(fā)的，具有高可靠性，高靈活性的 精緯軟件讓緊固件企業(yè)實(shí)現(xiàn)普遍信息化的愿景，我們 系統(tǒng)。 似乎已經(jīng)看到了其規(guī)劃的藍(lán)圖，期盼在不久的將來，緊固 在如今微利的大環(huán)境下，降本增效迫在眉捷，如何向 件產(chǎn)業(yè)能從過去的簡(jiǎn)單生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成高效益，信息化、規(guī) 管理要效益，是每個(gè)緊固件企業(yè)主需要思考的問題。通過 范化發(fā)展的數(shù)字工廠，讓 ERP+MES 的價(jià)值得到集中體現(xiàn)。 信息化手段保障物料供應(yīng)，有序安排生產(chǎn)，監(jiān)控分析生產(chǎn) 數(shù)據(jù)，提高機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率 (OEE)，降低分?jǐn)傊圃斐杀?，提高? 潤率，這成為越來越多緊固件生產(chǎn)企業(yè)的選擇。 A 149

企業(yè)管理 Business Management 真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是“完美的”領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，人們總是希望他是“完美”的，但這種對(duì)“完美”的追求正是一個(gè)誤區(qū)。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要破除這個(gè)誤區(qū)，回到一個(gè)成為“真正”領(lǐng)導(dǎo)者的道路上。 看似符合常理的管理原則其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)！“能干的領(lǐng)導(dǎo)”不等于下屬心目中“完美的領(lǐng)導(dǎo)”。 01 無能的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)追求“零失誤” 盡管沒有造成嚴(yán)重后果，但只要發(fā)生過令人捏一把汗 一家企業(yè)發(fā)生了重大失誤。它與 A 公司第一次簽訂合 的事件，就需要及時(shí)做好預(yù)防。防止出現(xiàn)“有驚無險(xiǎn)”的事 同，負(fù)責(zé)該客戶的銷售人員卻把合同弄丟了，而且，這是一 件，也是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。 個(gè)未來有望下大訂單的客戶。 其實(shí)，在“有驚無險(xiǎn)”階段，只要能及時(shí)匯報(bào)錯(cuò)誤，與 于是，他們慌忙請(qǐng)對(duì)方再次發(fā)出合同，但對(duì)方的法務(wù) 團(tuán)隊(duì)成員共同分析，就能制定出正確的對(duì)策，防止類似事 部大怒：“我們不和這樣丟三落四的企業(yè)做生意?！苯Y(jié)果明 情再次發(fā)生。 明好不容易在招標(biāo)中獲勝，卻只能眼睜睜地看著 A 公司的 合同落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。 但是，在這個(gè)案例中，由于企業(yè)正在開展“零失誤”或 “零事故”運(yùn)動(dòng)，上司對(duì)失誤的過度在意致使下屬陷入對(duì) 后來才發(fā)現(xiàn)，出錯(cuò)的銷售人員平時(shí)十分忙碌，每天都 犯錯(cuò)的恐懼。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)過度強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)適得 加班到深夜。 其反，致使出現(xiàn)“隱瞞過失”的現(xiàn)象。 公司 還 發(fā) 現(xiàn)，在 本 次事件發(fā) 生 的 兩 個(gè)月前，該 銷 售人 當(dāng)然，堅(jiān) 決 貫 徹、表 彰“ 零 失 誤”“ 零 事 故 ”本身，是 員還丟失過給其他企業(yè)的付款申請(qǐng)單，結(jié)果只好請(qǐng)對(duì)方再 一個(gè)好的制度。我并不是說企業(yè)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)不好。不過， 次走蓋章流程。 通 過 隱 瞞 過 失 而 獲 得 嘉 獎(jiǎng)，說得難 聽 一 些，與“ 靠作 弊成 為成績(jī)優(yōu)秀者”如出一轍。 該銷售人員沒有向身邊的同事、前輩和上司匯報(bào)此事。 原 因 是 這 家 分店正在 熱 火朝 天地 開展“ 零 失 誤”運(yùn) 動(dòng)。這 是在每個(gè)銷售分店推行的活動(dòng)，分店只要連續(xù) 6 個(gè)月實(shí)現(xiàn) 零失誤，就能得到總部的嘉獎(jiǎng)。 結(jié)果，在第 6 個(gè)月出現(xiàn)了丟失合同事件，嘉獎(jiǎng)自然化 為泡影。盡管之前就出現(xiàn)過失誤，但因?yàn)椤傲闶д`”運(yùn)動(dòng)推 行得如火如荼，致使員工很難主動(dòng)向上報(bào)告。 你是否知道海因里希法則？它指一個(gè)重大事故、災(zāi)難 背后必然有 29 個(gè)輕微事故存在，而這些事故背后又必定 有 300 個(gè)異常征兆存在。 拿這個(gè)案例來說，兩個(gè)月前發(fā)生的遺失付款申請(qǐng)單事 件就是海因里希法則中所說的“異常征兆”。 A 150

企業(yè)管理 Business Management 另一邊，能干的領(lǐng)導(dǎo)者通常主動(dòng)公開錯(cuò)誤。 02 能干的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向下屬“求救” 以前我在學(xué)習(xí)班中遇到一位領(lǐng)導(dǎo)者，他在“零失誤” 運(yùn)動(dòng)正開展得轟轟烈烈之際，主動(dòng)在成員面前公開失誤， 在某部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的 A 在做普通成員時(shí)就非常 而且，他的失誤是違反了公司“發(fā)郵件時(shí)附件文檔需要加 優(yōu)秀，屬于那種用自身做出表率的人。此外，A 認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo) 密”的規(guī)定。其實(shí)，這不過是個(gè)小小的疏忽，但他還是當(dāng)著 者必須在方方面面比下屬更優(yōu)秀”。他認(rèn)為下屬懂的東西， 大家的面承認(rèn)了這個(gè)錯(cuò)誤。 領(lǐng)導(dǎo)者也必須懂。 當(dāng)被 問到 這 么做 的 理 由 時(shí)，他 說：“以 前 我曾經(jīng) 把 發(fā) 給客戶的郵件錯(cuò)發(fā)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果保密信息泄露，出了 有一次，職員 B 從另一家公司轉(zhuǎn)入 A 所在的企業(yè)，被 問題。正因?yàn)槲矣羞^這樣的經(jīng)歷，所以不希望下屬重蹈覆 安排在 A 的團(tuán)隊(duì)中。 轍?！? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人出現(xiàn)錯(cuò)誤或造成類似“有驚無險(xiǎn)”的事 B 擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，而 A 認(rèn)為自己必須在設(shè)計(jì)方面比 B 強(qiáng)，因此， 件時(shí)，同樣的事也可能出現(xiàn)在其他成員身上。 盡管他不懂設(shè)計(jì)，但拼命學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí)，用理論武裝自己， 因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中營造這樣的氣氛：在出現(xiàn)過 試圖勝過 B。 失時(shí)，公開錯(cuò)誤的具體內(nèi)容及原因，并立刻制定出今后的 對(duì)策。 然而，臨陣磨槍得來的知識(shí)，不論在理論上還是在技 能上都無法與 B 匹敵。 A 意識(shí)到無論怎么用知識(shí)理論武裝自己都無法勝過 B， 于是為了保住自己的地位，他對(duì) B 提出的意見不問青紅皂 白一概駁斥。結(jié)果 B 沒辦法發(fā)揮出自己的實(shí)力，只好離職， 轉(zhuǎn)投其他公司。 你或許會(huì)想：“真有這種事嗎？”在企業(yè)為了注入新鮮 “血液”從外部引進(jìn)人才時(shí)，新引進(jìn)的人才常遭到現(xiàn)有成 員的排斥與孤立，類似的事例屢見不鮮。 這種認(rèn)為“自己必須全知全能”的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)成為團(tuán)隊(duì) 力量的“天花板”，使團(tuán)隊(duì)的力量無法超越領(lǐng)導(dǎo)者自身的水平。 上司和下屬的職責(zé)本來就不同。許多在做普通成員時(shí) 表現(xiàn)優(yōu)秀的上司有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的特點(diǎn)。 同時(shí)，從某種意義上來說，其中的不少人也有強(qiáng)烈的 A 151

企業(yè)管理 Business Management 責(zé)任感。正因?yàn)槿绱?，他們認(rèn)為自己必須在方方面面超越下屬，成為全知全能型人才。 然而，現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)比上司更優(yōu)秀的下屬。 有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)這種情況：上司的綜合實(shí)力或許強(qiáng)于下屬，但在某個(gè)領(lǐng)域不及下屬。 善于培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己并不完美。因此他們認(rèn)為，與其事事?lián)屧谇邦^，帶領(lǐng)下屬，還 不如將下屬放在前面，自己待在后方，等有情況時(shí)立刻跟進(jìn)。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)者遇到比自己優(yōu)秀的下屬，不但不會(huì)與對(duì)方一爭(zhēng)長(zhǎng)短，還會(huì)主動(dòng)向?qū)Ψ接懡獭? 甚至，有的領(lǐng)導(dǎo)者明明懂得，卻在下屬建議“還有這種產(chǎn)品”時(shí)佯裝不懂：“我以前都不知道， 謝謝你告訴我！” 換言之，他會(huì)成全優(yōu)秀的下屬，讓下屬感到面上有光。假如他回復(fù)“這種產(chǎn)品我早就知道”，下 屬心里必然不快，以后也不會(huì)再主動(dòng)提建議，尤其是一些敏感的下屬，或許之后再也不會(huì)提任何意見。 當(dāng)下屬提出反對(duì)意見時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)表示歡迎。因?yàn)樗J(rèn)為，“各人所處的立場(chǎng)不同， 對(duì)事物的看法自然不同”。他明白，反對(duì)意見對(duì)于提意見者來說一定是正確的，換言之，人人都認(rèn)為 “自己的意見是正確的”。 說句題外話，現(xiàn)在我們正處于從大批量生產(chǎn)向多品類、少量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的時(shí)代。 所有人聽同一首歌，看同一部電視劇，看相同節(jié)目長(zhǎng)大的時(shí)代已經(jīng)過去了。就像亞馬遜的長(zhǎng)尾 效應(yīng)一樣，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人接觸的東西不同，在不同的環(huán)境中長(zhǎng)大。 在這個(gè)多元化變?yōu)楸厝悔厔?shì)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要充分利用這些多樣性。從這個(gè)意義上來說， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極創(chuàng)造“向下屬學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)。今后的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做一個(gè)“認(rèn)可他人，虛心學(xué)習(xí)”的人。 A 152