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追求卓越超越自我

??本冊(cè)使用環(huán)保紙印刷

追求卓越?勇爭(zhēng)第一?用集約化改革加快核電人成長(zhǎng)步伐

擁抱變革，落實(shí)在基層

看不見的根，從戈壁到華龍

等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去

2023 第四期·總第 68 期

我是中核人·我是中國(guó)核電人

準(zhǔn)印證號(hào)：S（2023）07000102

內(nèi)部資料?免費(fèi)交流

冬至陽(yáng)生，歲回律轉(zhuǎn)。告別充滿忙碌、堅(jiān)韌、輝煌的 2023 年，新年的曦光溫暖大地，

輝映著每個(gè)一路追光、篤行熱忱的人。2024 年元旦如期而至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們

謹(jǐn)代表中國(guó)核能電力股份有限公司，向中國(guó)核電及各成員公司全體職工、離退休老同志和

職工家屬，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助中國(guó)核電發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、合作伙伴

和廣大股東、公眾致以衷心的感謝和新年的祝福！

2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)

恢復(fù)發(fā)展的一年，也是中國(guó)核電高質(zhì)量發(fā)展歷程上具有重要里程碑意義的一年。我們以習(xí)

近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹

習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四

個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在踏上以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、

民族復(fù)興的新征程上，吹響了加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的號(hào)角。

2023 年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們?nèi)尕瀼攸h中央

重大決策部署和國(guó)資委、中核集團(tuán)工作要求，著眼大局，堅(jiān)定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力，

踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，樹牢“我是中核人、我是中國(guó)核電人”

的職業(yè)身份認(rèn)同，頑強(qiáng)拼搏、勇毅前行，圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，邁出核能高質(zhì)量發(fā)展的

堅(jiān)實(shí)步伐。

這一年，是凝心聚力、真抓實(shí)干，用行動(dòng)詮釋初心使命的一年。我們以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近

平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線和首要政治任務(wù)，引領(lǐng)廣大黨員干部群眾凝聚思想

共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量，聚焦重大問題、重大任務(wù)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平

新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，一體推進(jìn)理

論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、建章立制、推動(dòng)發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織

優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主題教育期間，中國(guó)核電全力保障重大工程節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，全

面壓實(shí)責(zé)任推動(dòng)集約化改革工作，安全保供、“華龍一號(hào)”批量化工程建設(shè)、核電和新能

源項(xiàng)目開發(fā)等工作都取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。

這一年，是攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)，以新作為展現(xiàn)新?lián)?dāng)?shù)囊荒辍Ｎ覀兙劢怪髫?zé)主業(yè)，

同心協(xié)力，砥礪拼搏，全年 25 臺(tái)機(jī)組繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，累計(jì)安全發(fā)電超過 260 堆

年，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行水平穩(wěn)居世界第一方陣。全年累計(jì)發(fā)電量超 2000 億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。

安全高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，遼寧徐大堡核電 1、2 號(hào)機(jī)組，浙江金七門核電項(xiàng)目 4 臺(tái)機(jī)組新

獲國(guó)家核準(zhǔn)，三門核電 4 號(hào)機(jī)組、徐大堡核電站 1 號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)開工，田灣核電、海南核電、

漳州能源等重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)；持續(xù)做好核能開發(fā)和廠址保護(hù)工作，大力推動(dòng)

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，如期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，成為集團(tuán)公司營(yíng)收

和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主力軍并取得 MKJ 考核第一名；公司市值實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，較 2022 年底同期

上漲 28．65％，從 2022 年底的 1131．02 億元升至 1416．25 億元，增加 285．23 億元，

在 A 股上市公司中排名由 2022 年底的第 118 位升至第 76 位，連續(xù)四年在集團(tuán)公司子企業(yè)

董事會(huì)評(píng)價(jià)中獲評(píng)“優(yōu)秀”且排名第一，榮獲中上協(xié)上市公司董事會(huì)最佳實(shí)踐案例、“金

圓桌”最佳董事會(huì)，加快打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

卷首語(yǔ)

PREFACE

同心協(xié)力、追求卓越，共創(chuàng)強(qiáng)核報(bào)國(guó)新輝煌

中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)

中國(guó)核電黨委副書記、總經(jīng)理

這一年，是深化改革、銳意進(jìn)取，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新

活力的一年。我們?nèi)媛鋵?shí)中核集團(tuán)關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

的要求，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深化改革創(chuàng)新，

以集約化改革增強(qiáng)中國(guó)核電運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展新活力。采購(gòu)

中心、大修中心、技術(shù)支持中心、設(shè)備管理中心、數(shù)創(chuàng)中

心、培訓(xùn)中心六大中心實(shí)體化運(yùn)作。5 月，集約化改革方

案經(jīng)集團(tuán)公司審議通過；9 月，中核運(yùn)維技術(shù)有限公司設(shè)立；

12 月，中核運(yùn)維與相關(guān)核電基地在杭州簽署委托協(xié)議，中

國(guó)核電集約化改革實(shí)體化運(yùn)作邁出重要一步。國(guó)企改革再

創(chuàng)佳績(jī)，成為全國(guó) 200 家創(chuàng)建世界一流專精特新企業(yè)之一，

入選國(guó)資委“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升標(biāo)桿示范企業(yè)”“國(guó)

有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”，榮獲中核集團(tuán)“改革三年行動(dòng)”

先進(jìn)集體。

這一年，是創(chuàng)新優(yōu)化、科技賦能，新動(dòng)能培育厚積成

勢(shì)的一年。我們加快推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

2．0 建設(shè)，圍繞“六個(gè)聚焦”開展全板塊“創(chuàng)新優(yōu)化年”

專項(xiàng)工作，激發(fā)全體員工創(chuàng)新動(dòng)力。數(shù)創(chuàng)中心依托運(yùn)行研

究院實(shí)體化運(yùn)作，全板塊實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目統(tǒng)一管控；推進(jìn)

ASP － 1 研發(fā)及推廣應(yīng)用，7 月，中國(guó)核電實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首臺(tái)

在運(yùn)電廠 ASP － 1 生產(chǎn)軟件的應(yīng)用；發(fā)布《IAEA 小型模

塊堆通用用戶要求文件中方承擔(dān)政策》和《IAEA 小型模塊

堆通用用戶要求文件中方參與政策》兩份政策性研究成果；

著力打造技能人才高地，7 名技能人才新榮獲“全國(guó)技術(shù)

能手”榮譽(yù)，截至目前，中國(guó)核電現(xiàn)有中華技能大獎(jiǎng)獲得

者 2 人，全國(guó)技術(shù)能手 25 人；開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)化案例近 200 項(xiàng)，

12 項(xiàng)獲集團(tuán)公司創(chuàng)新優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目；開展對(duì)標(biāo)世界一流企

業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，中國(guó)核電及 1 家成員單位獲得集團(tuán)公司

價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)、7 項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目獲得集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目；

秦山核電牽頭制定的 4 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)榮獲中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三

等獎(jiǎng)，江蘇核電成為國(guó)內(nèi)首家入選《2023 年 5G 工廠名錄》

的核電基地。

這一年，是守正創(chuàng)新、自信自強(qiáng)，擦亮品牌展現(xiàn)新形

象的一年。我們胸懷“國(guó)之大者”、堅(jiān)持文化自信、堅(jiān)持

守正創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)品牌宣傳、凝聚傳播合力、壯大主流

輿論，創(chuàng)新話語(yǔ)表達(dá)，多形式、多渠道、多媒體積極宣介

中國(guó)核電“可靠、可親、低碳、賦能”的企業(yè)形象。央視

一套黃金檔熱播電視劇《許你萬(wàn)家燈火》，引發(fā)各界廣泛

關(guān)注；公司兩會(huì)期間連續(xù)接受央視新聞、人民網(wǎng)、人民政

協(xié)網(wǎng)等多個(gè)權(quán)威媒體平臺(tái)采訪，助推中國(guó)核電股價(jià)在兩會(huì)

期間上漲幅度超過 15％；第十一屆“魅力之光”全國(guó)核科

普活動(dòng)成功舉辦，成功登錄央視新聞聯(lián)播和央視朝聞天下、

人民日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體；“核美家園”藝術(shù)展覽亮相東盟博

覽會(huì)；福清核電榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，江蘇核電首獲全

國(guó)企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)稱號(hào)；發(fā)布第 11 份社會(huì)責(zé)任報(bào)

告和第 5 份 ESG 報(bào)告，中國(guó)核電榮獲 2023 年度“Wind 中

國(guó)上市公司 ESG 最佳實(shí)踐 100 強(qiáng)”。

裝點(diǎn)此關(guān)山，今朝更好看。2024 年，是中華人民共和

國(guó)成立 75 周年，是我國(guó)第一顆原子彈成功爆炸 60 周年，

是落實(shí)“十四五”目標(biāo)任務(wù)、謀劃“十五五”發(fā)展的關(guān)鍵一年，

也是中國(guó)核電加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的關(guān)鍵一年。

我們要接續(xù)奮斗、砥礪前行，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特

色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重

要指示批示精神和黨中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工

作會(huì)議精神和集團(tuán)黨組工作要求，胸懷國(guó)之大者，堅(jiān)定自

信自強(qiáng)，牢記使命責(zé)任，強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，大力弘揚(yáng)“兩

彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，積極踐行“強(qiáng)

核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，牢固樹立“我

是中核人，我是中國(guó)核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，完整、準(zhǔn)確、

全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅(jiān)

持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，以實(shí)際行動(dòng)搶抓“雙碳”

目標(biāo)下清潔能源發(fā)展新機(jī)遇，共享人生出彩、夢(mèng)想成真的

機(jī)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)為中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

添磚加瓦，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量！

恭祝大家身體安康、闔家幸福、和順致祥！

主辦單位：中國(guó)核能電力股份有限公司

承辦單位：江蘇核電有限公司

協(xié)辦單位：各相關(guān)成員單位

聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)玲瓏路 9 號(hào)院琨御府東區(qū) 10 號(hào)樓四層

投稿郵箱：media@cnnp.com.cn

電??話：010 - 81920166

印??刷：南京藝中印務(wù)有限公司

周??期：期 / 季度

印??數(shù)：300

開??本：210mm×285mm

封??面：海南核電?劉玄

盧鐵忠

鄒正宇、張國(guó)華

馬明澤、劉煥冰、陳金星、陳富彬

張紅軍、李偉航、李?峰、黃?潛

張?毅、趙?皓、魏智剛、陳國(guó)才

鄭硯國(guó)、張?焰、高順龍、劉志勇

吳元明、陳?勁、姜百文、顧穎賓

賈建富、仲衛(wèi)東、鐘?華

主??任

副?主?任

委??員

《核電潮》編委會(huì)

許?佳

羅路紅

周?翔、李竑翊、劉?雨、胡依婷

劉洪迪、高?原、何成希、徐?丹

陶春陽(yáng)、劉?梅、左佩玉、沈然荻

姚寧沂、鮑瑩瑩、陳思寧、汪正洪

呂汶霖、劉文哲

主??任

副?主?任

成??員

《核電潮》編輯部

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追求卓越?勇爭(zhēng)第一?用集約化改革加快核電人成長(zhǎng)步伐

培育卓越核安全文化 確保核安全絕無(wú)一失

以管理創(chuàng)新推進(jìn)核安全文化發(fā)展

牢記囑托、感恩奮進(jìn) 凝心聚力推動(dòng)徐大堡核電項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)

同心協(xié)力、追求卓越，共創(chuàng)強(qiáng)核報(bào)國(guó)新輝煌

管理者言

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擁抱變革，落實(shí)在基層

主動(dòng)“走出去”，到廣闊的市場(chǎng)中“破局”“開局”

創(chuàng)新迭代之汽輪機(jī)全面檢修從 60 天到 29.4 天的跨越

管理人員進(jìn)班組推動(dòng)“四個(gè)一”舉措促管理提升

集約協(xié)同共贏 開啟大修管理新模式

跨越山海 看福清核電的“一帶一路”之旅

三門核電大修“十二時(shí)辰”不舍晝夜、造炬成陽(yáng)

我在海外給“華龍一號(hào)”體檢 為“一帶一路”之花增添光彩

基層實(shí)踐

循夢(mèng)而行，向陽(yáng)而生

閃耀在大修現(xiàn)場(chǎng)的“運(yùn)行天團(tuán)”

核電廠的“分手大師”？繼電保護(hù)的“妙手醫(yī)生”！

贊！三門核電“全國(guó)技術(shù)能手”+3

“緣”來(lái)勢(shì)不可擋——中國(guó)核電勞動(dòng)模范霞浦核電張新興的故事

織就“一張網(wǎng)”，守護(hù)核安全

所向披靡、善打硬仗的“猛虎團(tuán)”

有點(diǎn)牛的審計(jì)人

一線風(fēng)采

秦山核電：以質(zhì)量管理推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越

品牌文化

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愛無(wú)止境，江蘇核電連續(xù) 14 年開展志愿服務(wù)品牌活動(dòng)

全面提升三門核電黨建工作效能和價(jià)值創(chuàng)造能力

核安全文化小故事：主動(dòng)作為，消除隱患

遼寧核電公眾溝通探尋鄉(xiāng)村振興雙助新模式

2023 年中國(guó)核電大事記（第四季度）

秦山核電：核力奮進(jìn)?碩果累累?勇做新時(shí)代核電領(lǐng)跑者

江蘇核電：勇毅前行擔(dān)使命?奮力書寫?田灣核電基地高質(zhì)量發(fā)展新篇章

福清核電 : 建設(shè)“兩個(gè)標(biāo)桿”，打造“五大福核”“整體·協(xié)同”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

海南核電：基地連續(xù)四年 WANO 綜合指數(shù)滿分，打造全國(guó)核能占比最高省份的“綠色”引擎

三門核電：薪火相傳，搶抓機(jī)遇以高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”

霞浦核電：用 12 畫（奮斗）寫就 21 畫（幸福）

中核匯能：核力譜寫綠色發(fā)展新篇章 同心奮進(jìn)整體·協(xié)同新征程

中核武漢：強(qiáng)化“整體·協(xié)同”勇攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰

運(yùn)行研究院：黨建引領(lǐng)科技賦能 全力推動(dòng)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展

漳州能源：大力協(xié)同 在閩南大地打造中國(guó)特大型清潔能源基地

遼寧核電：創(chuàng)新優(yōu)化 整體協(xié)同——風(fēng)勁帆滿圖新志，感恩奮進(jìn)啟新程

中核海洋：向海而興 筑夢(mèng)深藍(lán)

年度盤點(diǎn)

看不見的根，從戈壁到華龍

等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去

送別 —— 讀《平凡的世界》有感

柏洋鄉(xiāng)：像家的地方

以事業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，以人生廉潔為繩——做一名堅(jiān)守底線的清廉核工業(yè)人

傳承精神?勇毅前行

心潮驛站

拾光掠影

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

管理者言 WORDS OF MANAGEMENT

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同 《“核”諧相處的“交響曲”》福清核電?過東海

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

答：企業(yè)文化需要不斷往好的方向走，是個(gè)非常長(zhǎng)期發(fā)展的

過程。我非常希望新員工進(jìn)入組織之后能夠比較快地適應(yīng)。如何

讓新生代的 90 后、00 后員工快速地適應(yīng)安全文化，崇尚卓越文化，

是擺在我們面前的重大課題。

當(dāng)年我剛上班的時(shí)候，老同志給我們講判斷一個(gè)好工作的標(biāo)

準(zhǔn)是收入有保障，事業(yè)有前途，政治有出路?，F(xiàn)在看也是適用的。

去我們電廠調(diào)研交流，我觀察絕大部分員工還是以收入為主，

事業(yè)有前途，政治有出路的問題，可能他們還沒看到。我們提倡

還是盡力把自己的事情做好，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。員工是否能站得更高、

更長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題，這個(gè)需要引導(dǎo)。

我到中國(guó)核電本部上班以來(lái)，真正意義上比較純粹在文化領(lǐng)

域提出的觀點(diǎn)，實(shí)際上就提出了兩條。2021 年 9 月，我提了“我

是中核人、我是中國(guó)核電人”，實(shí)際上我是想整合中國(guó)核電的文化。

因?yàn)槲覀冸姀S的人五花八門，有些人打心里面不一定認(rèn)可自己是

答：我始終覺得中國(guó)核電的文化來(lái)自于核安全文化，這個(gè)對(duì)

核電從業(yè)者來(lái)說根深蒂固。實(shí)際上，文化是存在于組織與個(gè)人中

的種種特性和態(tài)度的總和。我的觀點(diǎn)是文化不是說要?jiǎng)?chuàng)建什么東

西，而是來(lái)自于從組織中實(shí)際做出來(lái)的。做得好的，就是好的文化；

做得不好，說明文化有問題。

中核集團(tuán)的使命是“強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)，造福人類”，愿景是“國(guó)際

核科技發(fā)展的引領(lǐng)者”。我們的使命和愿景與集團(tuán)保持一致。為

了實(shí)現(xiàn)愿景和使命，我們倡導(dǎo)中國(guó)核電人不僅追求卓越，還要勇

于追求第一。一般感覺，卓越就像一流的說法。但是一流萬(wàn)一達(dá)

不到就是二流，二流就不好聽了，所以我就說咱們追求第一。全

部都第一，當(dāng)然也不一定是最好的。我們還是要有區(qū)分，要有甄別。

特別難完成的任務(wù)，非常困難的，我們追求卓越也可以。并不是

特別難的事情，必須追求第一。

我們核電系統(tǒng)對(duì)對(duì)標(biāo)一直非常重視。剛開始對(duì)標(biāo)國(guó)外的時(shí)候，

我們的核電站運(yùn)行差得一塌糊涂。上個(gè)世紀(jì) 90 年代去日本，當(dāng)年

日本每年每臺(tái)機(jī)組停堆停機(jī)接近 1 次，而我們電廠 1 年要跳 10 次。

當(dāng)時(shí)我們就在想如何能做到像日本人那么高的水平。經(jīng)過不斷地

對(duì)標(biāo)超越，2021 年的時(shí)候，我們停堆停機(jī)的次數(shù)已經(jīng)是 0.1 次，

比日本好了 10 倍。全球統(tǒng)一評(píng)價(jià)核電機(jī)組運(yùn)行水平的 WANO 綜

合指數(shù)，滿分是 100 分。原來(lái)我們覺得 80 分就很難，但 2021 年，

我們 22 臺(tái)機(jī)組有 19 臺(tái)機(jī)組 100 分，所有機(jī)組的平均分也達(dá)到了

99.51 分，這兩個(gè)指標(biāo)都是全球第一，打破了有史以來(lái)的最高紀(jì)錄。

我想這就是我們卓越文化的內(nèi)核的實(shí)際體現(xiàn)：既追求卓越，也追

求第一。

當(dāng)然，我們卓越文化的積淀，是基于多年傳承、迭代、升華

的安全文化。安全文化也是對(duì)強(qiáng)核報(bào)國(guó)事業(yè)的最有效的支撐。因

為要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)，最基本的是保證核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行；同

時(shí)要看到，確保安全問題，不僅僅是圍繞機(jī)組的安全問題，還覆

蓋了整個(gè)公司層面，包括保密、輿情、投資安全等方方面面。即

便是安全文化，并不是說所有人觀念想法都一樣，各個(gè)電廠之間

照樣存在不同，原來(lái)秦山三個(gè)廠有三種文化。相關(guān)各個(gè)企業(yè)互相

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，也就慢慢趨同了。

我們現(xiàn)在打造了很多非常好的平臺(tái)，比如經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)等。

中國(guó)核電內(nèi)部的信息共享已經(jīng)做的非常到位，基本上一個(gè)電廠出

事，半個(gè)小時(shí)內(nèi)所有電廠基本都知道了。只要不懈怠，就能實(shí)現(xiàn)

持續(xù)進(jìn)步。我們要始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)。

“國(guó)際核科技發(fā)展的引領(lǐng)者”，要求我們打造一支水平很高

的技術(shù)人才和管理隊(duì)伍。我認(rèn)為，中國(guó)核電的核心資產(chǎn)主要就是

一萬(wàn)多的干部員工。反應(yīng)堆是利用人的能力去做事情，本身不是

核心的，核心是靠的是這些人才。我們始終要將培養(yǎng)一支高水平的，

不管是技術(shù)還是企業(yè)管理的干部隊(duì)伍放在優(yōu)先位置，不斷地追求

卓越、超越自我。

追求卓越?勇爭(zhēng)第一

用集約化改革加快核電人成長(zhǎng)步伐

——中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧鐵忠企業(yè)文化專題訪談?wù)?/p>

◎?訪談人：華夏基石?整理：中國(guó)核電黨群部?注：訪談時(shí)間為 2022 年 8 月，此為首次整理發(fā)表。

問：中國(guó)核電公司是卓越文化，但是很大的

難題是“卓越”如何變成行為？圍繞使命愿景，

目前支撐我們的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？或者說如何才

能更好實(shí)現(xiàn)使命和愿景？

問：文化的帶頭踐行者一定是干部。公司講

卓越文化，就是哪怕是最普通的員工也要比別人

做的好，這是很好的正向的想法。同時(shí)，做文化

首先要告訴大家中國(guó)核電有什么特質(zhì)，不管原來(lái)

他們?cè)谀膫€(gè)電廠，具備不具備這些特質(zhì)。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

答：本部，我們肯定是小本部，做強(qiáng)這是肯定的。中國(guó)核電

本部，原則上是不“養(yǎng)老”不“養(yǎng)小”，跟軍隊(duì)的用人機(jī)制一樣。

我們需要來(lái)本部的，就能做事，原則上在自己的崗位上能擔(dān)得起，

撐起一片天。

我們打造集約化中心的目的也是為了強(qiáng)本部，中心都是本部

的專業(yè)化支持團(tuán)隊(duì)。我不可能把本部做得很大。大和強(qiáng)是不一樣

的。我只要有比較強(qiáng)的掌控力度，那就是強(qiáng)本部。也不能把所有

中心放到北京來(lái)，成本很高，但是又不能放到特別差的地方。我

們基本上都放到杭州，這樣員工能對(duì)今后的教育住房都比較滿意，

更好地安居樂業(yè)。

中國(guó)核電的文化基于核安全文化打造的，歸根結(jié)底就是核安

全文化，幾大原則肯定是要得到大家普遍認(rèn)可的。第一就是核安

全人人有責(zé)，推廣到企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)作表率。我們倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

工作作風(fēng)、相互交流的工作習(xí)慣、質(zhì)疑的工作態(tài)度；注重培養(yǎng)員

工發(fā)現(xiàn)異常，分析問題、解決問題的能力；碰到問題的時(shí)候，既

不能盲目，犯顛覆性錯(cuò)誤，也不要拖延時(shí)間，而要借助內(nèi)部溝通

交流的機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)有力的協(xié)同。

我們的文化根子里就是核安全文化。國(guó)際上早年是八大原則，

其中一條是認(rèn)識(shí)核技術(shù)的獨(dú)特性。我琢磨了好多年，什么叫獨(dú)特性，

這是國(guó)際上翻譯過來(lái)的。我的理解是核由于它的特殊性，我們做

相關(guān)事情的時(shí)候必須要有跟其他行業(yè)不同的地方。作為企業(yè)來(lái)說，

中國(guó)核電當(dāng)然有獨(dú)特的地方，但我們也始終在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。一開始

我們是對(duì)標(biāo)中廣核，美國(guó)核企業(yè)等。接下來(lái)我們除了同行，還要

拓展非同行對(duì)標(biāo)，能源企業(yè)也可以。非能源企業(yè)像華為這樣的現(xiàn)

代化科技企業(yè)，也可以拿幾條來(lái)用；有些“央企國(guó)企”，比如華潤(rùn)、

中糧、萬(wàn)華化學(xué)等也是不錯(cuò)的，他們得到黨和國(guó)家社會(huì)的認(rèn)可，

肯定有其做得好的一面。所以另一方面也不要總以為自己很特殊，

要相互學(xué)習(xí)。

我一直在講管理沒有好和壞，只有適不適合。只要適合的，

我們就可以去拿來(lái)用一下。我也始終覺得文化最終落腳點(diǎn)就是做，

要做到知行合一。

中核集團(tuán)的，也不一定特別認(rèn)可自己是中國(guó)核電的，他們可能都

是認(rèn)為我們是管他們的。我當(dāng)時(shí)提出的主要目的就是整合文化，

今年來(lái)看頗有效果。7 月，我又帶頭喊了一句“爭(zhēng)做集團(tuán)公司的

優(yōu)秀生、模范生”這個(gè)口號(hào)。

這兩個(gè)文化口號(hào)都是為后續(xù)公司改革發(fā)展服務(wù)的。2021 年開

始，我們搞中國(guó)核電的集約化管理改革，完善相關(guān)人員管理機(jī)制。

很多人都是電廠來(lái)的，如果都沒有站到中國(guó)核電的角度來(lái)看事情

的話，改革就會(huì)見效不大。中國(guó)核電從全局出發(fā)調(diào)配人力資源，

有些人還以為單純?nèi)ネ谒娜?。而現(xiàn)在就是告訴大家，我們都是

中核人，都是中國(guó)核電人。站在全局和一體化角度考慮，很多事

情就簡(jiǎn)單多了。

在我看來(lái)，中國(guó)核電無(wú)非就是要做好三件事情。第一是為股

東賺錢，說好聽點(diǎn)，就是當(dāng)好集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)壓艙石；第二是建

立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，可以推廣給集團(tuán)各個(gè)板塊使用；第三

培養(yǎng)具有現(xiàn)代化水平能力的管理隊(duì)伍，服務(wù)全國(guó)乃至全球核能事

業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在，我們很多核電機(jī)組已經(jīng) WANO 指標(biāo)滿分了，這也只是

個(gè)區(qū)間。在這個(gè)區(qū)間里，如果要追求極致，我們還能干很多提升

的事情。比如能得 WANO 綜合指數(shù)滿分的機(jī)組，不一定能排上中

國(guó)核電自有的評(píng)價(jià)體系滿分，因?yàn)槲覀冏陨淼囊蟾鼑?yán)格，未來(lái)

也完全有可能打造成全球領(lǐng)先的中國(guó)核電特色的核電機(jī)組綜合指

數(shù)體系，向國(guó)際社會(huì)推廣。這自然需要投入，尤其是高水平人才

的支撐。

但當(dāng)下的管理模式下，中國(guó)核電的技術(shù)人才沒有十年的沉淀，

成才是夠嗆的，人才供給的速度有點(diǎn)趕不上趟。為什么華為、騰訊，

他們的員工三年就能成才？我自己分析是，這些大公司的專業(yè)人

員是 365 天就干 365 天的專業(yè)活。而我們各個(gè)電廠的員工，比如

主泵管理人員，每年大修期間才能操練起來(lái)，平時(shí)在看圖紙看文

件等。但我們后面設(shè)備管理中心起來(lái)之后，主泵交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)集

約化管理，20 多臺(tái)甚至 100 臺(tái)機(jī)組，全年下來(lái)有效的訓(xùn)練時(shí)間就

明顯可以多起來(lái)。熟練生巧，成長(zhǎng)就能快很多。

從某種意義上講，我們成立集約化中心，目的就是未雨綢繆，

進(jìn)一步加快系統(tǒng)化的培養(yǎng)人才的步伐，更好地引領(lǐng)我們目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

我相信，搭建好這些集約化管理平臺(tái)，一定能極大激發(fā)人成

長(zhǎng)成才的主觀能動(dòng)性。

問：對(duì)于“做強(qiáng)做優(yōu)本部”，您這邊有哪些

的思考和對(duì)人才的素養(yǎng)期望？

03 04

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

培育卓越核安全文化

確保核安全絕無(wú)一失

◎?江蘇核電黨委書記?董事長(zhǎng)?張毅

在全球變暖日益加重的今天，核電作為安全、穩(wěn)定、可靠的綠色清潔能源，肩負(fù)著國(guó)家實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、推進(jìn)綠色

發(fā)展的政治責(zé)任以及應(yīng)對(duì)全球氣候變化、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重大使命。與此同時(shí)，由于核技術(shù)的獨(dú)特性，安全是實(shí)現(xiàn)這些

目標(biāo)的必要前提。黨的二十大報(bào)告指出，要“積極安全有序發(fā)展核電”，江蘇核電有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇核電）堅(jiān)持以

絕對(duì)安全為目標(biāo)，確保絕無(wú)一失，以卓越的安全績(jī)效支持國(guó)家核電發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)決努力完成我們的歷史使命。

世界核電發(fā)展史充滿波折，人們從數(shù)次令人警醒的核事故中

認(rèn)識(shí)到了安全這一”核工業(yè)的生命線“，不僅要靠管理、制度、

技術(shù)，更要靠文化的培育和引領(lǐng)。各個(gè)國(guó)家、國(guó)際組織在開展新

一代更加安全的核電技術(shù)研究的同時(shí)，積極開展了核安全文化的

探索，IAEA（國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)）、WANO（世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)）

和 INPO（美國(guó)核電運(yùn)行研究所）等組織機(jī)構(gòu)在總結(jié)相關(guān)事件經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，發(fā)布了《健康的核安全文化特征》，闡述核安全

文化理念，奠定了核安全文化基石，推動(dòng)核安全文化建設(shè)，提升

核安全文化管理水平。我們國(guó)家相繼發(fā)布《核安全文化政策聲明》

《中華人民共和國(guó)核安全法》等法律法規(guī)和政策文件，為核安全

文化的建設(shè)提供法律依據(jù)，使得核安全文化建設(shè)從行業(yè)自律要求

上升為國(guó)家法律規(guī)定。在此過程中，中核集團(tuán)通過總結(jié)吸收國(guó)內(nèi)

外核安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)發(fā)布了中核集團(tuán)核安

全文化提升“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)”，指出了每名核行業(yè)從業(yè)人員

應(yīng)具備的核安全文化基本功；中國(guó)核電發(fā)布并完善了《中國(guó)核電

卓越核安全文化十大原則》，為江蘇核電核安全文化建設(shè)指明了

方向、提供了理論依據(jù)和實(shí)踐框架。

在長(zhǎng)期的發(fā)展中，江蘇核電始終堅(jiān)持以安全為基準(zhǔn)，持續(xù)開

展核安全文化建設(shè)。從建設(shè)期“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，

到運(yùn)行期“總經(jīng)理部八個(gè)期望”“零容忍”，再到新時(shí)期打造標(biāo)

桿工程、精品工程的新目標(biāo)，公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司核安全

文化提升“863 基本動(dòng)作要領(lǐng)”和《中國(guó)核電卓越核安全文化十

大原則》，總結(jié)提煉國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)踐，

逐漸形成了核安全文化建設(shè)“計(jì)劃－實(shí)施－監(jiān)測(cè)”PIM 持續(xù)改進(jìn)

機(jī)制，體系化開展核安全文化建設(shè)。

安全是核工業(yè)的生命線

持續(xù)開展核安全文化建設(shè)

01

02

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

作為核從業(yè)者，必須時(shí)刻保持憂盛危明的心態(tài)，時(shí)刻意識(shí)到

我們距離核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿的目標(biāo)仍有一定的差距。長(zhǎng)風(fēng)過隘

口，奮斗正當(dāng)時(shí)。我們應(yīng)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以卓越

核安全文化為引領(lǐng)，持續(xù)提升電站核安全水平，促進(jìn)核電行業(yè)健

康發(fā)展。

一是公司必須高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)核安全文化建設(shè)，打造核安全領(lǐng)域

全球標(biāo)桿。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須緊扣核安全高于一切這一承諾，積

極落實(shí)習(xí)近平總書記“5·19”重要講話精神，踐行黨的二十大報(bào)

告中對(duì)核安全的要求，以打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿為目標(biāo)，將國(guó)

家、監(jiān)管部門、集團(tuán)公司、中國(guó)核電以及公司管理層的要求認(rèn)真、

持續(xù)傳遞給每位員工，踐行集團(tuán)公司核安全文化提升“863 基本

動(dòng)作要領(lǐng)”和《中國(guó)核電卓越核安全文化十大原則》，爭(zhēng)做核能

事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員做安全的表率，身體力行落實(shí)核安

全文化要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員作為組織內(nèi)的核心成員，一言

一行中都體現(xiàn)著公司的管理期望，只有公司各級(jí)管理者在工作實(shí)

踐中積極宣傳、示范核安全文化要求，才能讓員工清楚認(rèn)識(shí)到自

己的目標(biāo)，意識(shí)到核安全的重要性。同時(shí)，各級(jí)管理者要積極鼓勵(lì)、

引導(dǎo)員工踐行核安全文化要求，落實(shí)公司管理的高標(biāo)準(zhǔn)期望。

三是每一位員工都應(yīng)該成為有高度責(zé)任心的核從業(yè)者，追求

一次把事情做卓越。作為核從業(yè)者，每一位員工都應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到

核技術(shù)的獨(dú)特性，在工作中保持合理的質(zhì)疑，多思考多提問，堅(jiān)

決避免被成績(jī)所裹挾和迷惑。時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)決抵制、警惕為

完成任務(wù)而將可疑假設(shè)合理化，警惕工作任務(wù)應(yīng)付心態(tài)。認(rèn)識(shí)到

遵守標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序以及工作文件的重要性和嚴(yán)肅性，遵章守紀(jì)，

正確理解程序并遵守執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)，追求

一次把事情做卓越，在核電領(lǐng)域打造田灣品牌。

四是全面推行創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，以創(chuàng)新促進(jìn)安全管理提升。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，

營(yíng)造提升安全水平新氛圍，提高公司本質(zhì)安全水平。圍繞智慧安

全電廠建設(shè)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新舉措，實(shí)施安全管理系列

優(yōu)化舉措，推進(jìn)公司安全管理水平持續(xù)提升。同時(shí)，要注重人才

的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新型人才，為田灣核電基地安全發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。

03 持續(xù)提升電站核安全水平

十年樹木，百年樹人。企業(yè)的成功，一年靠機(jī)遇，十年靠機(jī)制，百年靠文化。江蘇核電作為全球在建在運(yùn)總裝機(jī)容量

最大的核電基地，將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，認(rèn)真踐行核安全文化理念，以實(shí)招實(shí)干推動(dòng)

黨的二十大決策部署在田灣基地建設(shè)進(jìn)程中落地見效，打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿。

經(jīng)過 20 余年的不懈努力，公司安全文化建設(shè)成效顯著，獲得

業(yè)界高度認(rèn)可。2022 年公司安全文化建設(shè)成果榮獲中國(guó)電力設(shè)備

管理協(xié)會(huì)授予的“安全文化精品工程”榮譽(yù)稱號(hào)，2023 年中國(guó)企

業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予公司企業(yè)文化領(lǐng)域綜合表彰的最

高榮譽(yù)“全國(guó)企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)”。安全文化建設(shè)工作已然

成為保證公司安全穩(wěn)定運(yùn)行的基石。在良好核安全文化的引領(lǐng)下

和田灣核電站全體員工的共同努力下，2022、2023 年公司實(shí)現(xiàn)連

續(xù) 2 年發(fā)電量突破 500 億千瓦時(shí)，田灣核電基地累計(jì)發(fā)電量突破

4000 億千瓦時(shí)；四臺(tái)機(jī)組年度 WANO 綜合指數(shù)預(yù)計(jì)滿分，其中 1

號(hào)機(jī)組連續(xù) 5 年、2 號(hào)機(jī)組連續(xù) 7 年、4 號(hào)機(jī)連續(xù) 3 年排名并列世

界第一，3、4 號(hào)機(jī)組連續(xù) 3 年成為中國(guó)核電 ASP 金牌機(jī)組；5 號(hào)

機(jī)組首次達(dá)到 WANO 綜合指數(shù) 100 目標(biāo)，6 號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)首循環(huán)“零

非?！钡牧己眠\(yùn)行紀(jì)錄并創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組首次大修最短工期紀(jì)

錄 ；田灣核電基地榮獲 WANO 評(píng)級(jí)“1 級(jí)”評(píng)價(jià)，并連續(xù)三年保

持 WANO 莫斯科中心互動(dòng)等級(jí)“A 級(jí)”評(píng)價(jià)并榮獲“標(biāo)桿核電站”

稱號(hào)。

05 06

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

以管理創(chuàng)新推進(jìn)核安全文化發(fā)展

◎?海南核電黨委書記?董事長(zhǎng)?魏智剛

黨的二十大報(bào)告提出，要“積極安全有序發(fā)展核電”，“強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、金融、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、生物、資源、

核、太空、海洋等安全保障體系建設(shè)”。核安全已納入國(guó)家總體安全體系，高質(zhì)量開展核安全文化建設(shè)是黨和國(guó)家賦予核

行業(yè)的重大政治任務(wù)和法定責(zé)任。

海南核電有限公司（以下簡(jiǎn)稱海南核電）高度重視、積極培育核安全文化，不斷創(chuàng)新核安全文化建設(shè)的方式方法，以

核安全文化推進(jìn)工作室為主導(dǎo)，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶班制”“黨支部廠房責(zé)任制”“卓越領(lǐng)域制”“高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)制”等四大管理

創(chuàng)新推進(jìn)核安全文化發(fā)展，營(yíng)造堅(jiān)持強(qiáng)化期望、堅(jiān)持安全高于一切、堅(jiān)持追求卓越的核安全文化氛圍，助力核安全文化水

平不斷提升，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障，為公司“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近三年來(lái)，海南核電基地

連續(xù)保持雙機(jī)組 WANO 綜合指數(shù)滿分，1、2 號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為海南能源保供及“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮“壓艙石”

作用。

首創(chuàng)核安全文化推進(jìn)工作室，積極探索“黨建 + 核安全文化”模式，系統(tǒng)推進(jìn)核安全文化建設(shè)

海南核電與生態(tài)環(huán)境部華南核與輻射安全監(jiān)督站通過“站廠

共建”“黨建聯(lián)建”等形式，探索核安全文化建設(shè)新模式，共同

成立我國(guó)核行業(yè)首個(gè)核安全文化推進(jìn)工作室，拉緊核安全監(jiān)管、

營(yíng)運(yùn)單位、協(xié)作單位三方關(guān)系，圍繞核安全文化推進(jìn)任務(wù)，不斷

強(qiáng)化期望、統(tǒng)一思想、整合資源、集中力量推動(dòng)構(gòu)建“同心圓”

結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性卓越核安全文化推進(jìn)體系。工作室在行業(yè)內(nèi)率先提

出“黨建 + 核安全文化”工作模式理念，以黨建強(qiáng)使命、以黨建

促業(yè)務(wù)、以黨建筑平臺(tái)，引領(lǐng)公司和相關(guān)協(xié)作單位不斷強(qiáng)化思想

認(rèn)識(shí)，形成工作合力。工作室聘請(qǐng)各領(lǐng)域核安全文化先進(jìn)代表?yè)?dān)

任“核安全文化推進(jìn)大使”。“大使”們結(jié)合自身崗位特點(diǎn)、業(yè)

務(wù)范圍、技術(shù)背景、個(gè)人特長(zhǎng)，多樣化設(shè)定工作目標(biāo)，積極開展“核

安全文化行”“核安全文化進(jìn)班組”等專項(xiàng)活動(dòng)，為核安全文化

建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

深耕領(lǐng)導(dǎo)帶班制，強(qiáng)化高目標(biāo)高期望，推動(dòng)核安全文化全方位提升

建立全日制的帶班領(lǐng)導(dǎo)模式，即當(dāng)日的帶班領(lǐng)導(dǎo)不參加公司

其他會(huì)議，而是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察指導(dǎo)，全面覆蓋當(dāng)日的安全生產(chǎn)

活動(dòng)。按照統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)觀察現(xiàn)場(chǎng)人員行為，同時(shí)了解并推動(dòng)現(xiàn)

場(chǎng)問題的快速解決，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化期望的常態(tài)化。建立相配套的“激

勵(lì)、懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)”措施，對(duì)于觀察發(fā)現(xiàn)的體現(xiàn)安全高于一切的行

為和結(jié)果進(jìn)行表?yè)P(yáng)和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)于觀察發(fā)現(xiàn)的行為偏差，參照

WANO 同行評(píng)估方法定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開發(fā)待改進(jìn)項(xiàng)（AFI），

明確關(guān)鍵問題并制定改進(jìn)措施，識(shí)別管理短板，提升管理實(shí)效，

更好地將問題整改落到實(shí)處。創(chuàng)建帶班領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)制度，通過帶班

領(lǐng)導(dǎo)的出勤次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的負(fù)面事實(shí)、巡查發(fā)現(xiàn)問題以及 AFI 開發(fā)

等多個(gè)維度，進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，旨在表彰為現(xiàn)場(chǎng)帶班做出突出貢獻(xiàn)

的帶班領(lǐng)導(dǎo)，提高工作的積極性，進(jìn)一步提升帶班領(lǐng)導(dǎo)制度的執(zhí)

行效果。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

深耕黨支部廠房責(zé)任制，推動(dòng)核安全文化在基層走深走實(shí)

深耕卓越領(lǐng)域制，保障核安全文化全員全過程推進(jìn)

推行高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)制，全面提升核電機(jī)組本質(zhì)安全

建立《黨支部生產(chǎn)廠房管理制度》，要求各黨支部按每月不

少于一次的頻率，對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠房區(qū)域開展日常巡查，并由支

部成員跟蹤問題處理進(jìn)展，同時(shí)由品牌建設(shè)辦公室定期報(bào)告問題

的處理情況。該制度是核安全文化中“領(lǐng)導(dǎo)要以身作則”的充分

體現(xiàn)和真實(shí)應(yīng)用，以黨建引領(lǐng)行業(yè)典范為核心，以過程管控、結(jié)

果管控為抓手，覆蓋所有重要生產(chǎn)廠房、覆蓋日常和大修整個(gè)生

產(chǎn)周期、覆蓋所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門的黨支部，創(chuàng)新組織管理，

由公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)牽頭組織，建立“PDCA”循環(huán)，定期評(píng)價(jià)，

閉環(huán)跟蹤，通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，互聯(lián)互助，雙向共贏。

各黨支部以黨建生產(chǎn)一體化融合管理活動(dòng)，推動(dòng)核安全文化在生

產(chǎn)廠房管理中落地生根，實(shí)現(xiàn)“黨建優(yōu)秀，管理一流”目標(biāo)，強(qiáng)

化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)黨建融入日常

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的力度，全面提升生產(chǎn)廠房管理水平，助力機(jī)組安

全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

通過提升戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和工作方向感，形成領(lǐng)域卓越標(biāo)準(zhǔn)，

構(gòu)建領(lǐng)域卓越指標(biāo)體系，形成領(lǐng)域卓越文化，以卓越領(lǐng)域助力卓

越海核建設(shè)，助推海南核電高質(zhì)量發(fā)展。卓越領(lǐng)域建設(shè)的兩項(xiàng)核

心工作是建立卓越標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系、創(chuàng)建卓越領(lǐng)域文化。一方面，

各領(lǐng)域應(yīng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和工作方向感，在卓越領(lǐng)域建設(shè)過程

中形成領(lǐng)域卓越標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建領(lǐng)域卓越指標(biāo)體系。另一方面，各領(lǐng)

域站在公司層面和領(lǐng)域角度思考，要凝聚卓越目標(biāo)，主動(dòng)思考、

主動(dòng)作為，要?jiǎng)?chuàng)建卓越領(lǐng)域文化，久久為功，確保卓越領(lǐng)域建設(shè)

見實(shí)效。通過自評(píng)估、對(duì)標(biāo)、外部評(píng)估，找準(zhǔn)問題短板，凝聚卓

越目標(biāo)，主動(dòng)思考、主動(dòng)作為。善于運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，

提出具體措施和工作方案，既解決問題又著力管理提升，杜絕“等、

靠、要”和“退、拖、磨”現(xiàn)象。

以運(yùn)行領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的期望目標(biāo)、管理方式、制

度方法等逐個(gè)進(jìn)行分析研討，找出有待提升的內(nèi)容與薄弱項(xiàng)，提

高要求，設(shè)定卓越目標(biāo)，并制定切實(shí)有效的措施與行動(dòng)，將高標(biāo)

準(zhǔn)舉措推廣至整個(gè)核電廠生產(chǎn)領(lǐng)域，全面提升核電機(jī)組的本質(zhì)安

全。通過建立技術(shù)文件高標(biāo)準(zhǔn)舉措，例如文件管理標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵

步驟標(biāo)識(shí)、高風(fēng)險(xiǎn)提醒、SPV 設(shè)備標(biāo)識(shí)、操作步驟單一化等持續(xù)

提高文件質(zhì)量，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)；通過建立行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)舉措，

建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)準(zhǔn)則，在組織和流程上形成固定制度，

最大限度降低人的靈活度，再通過專項(xiàng)訓(xùn)練和行為規(guī)范督察等方

式進(jìn)行強(qiáng)化，持續(xù)規(guī)范人員行為；通過人員技能高標(biāo)準(zhǔn)舉措，建

立標(biāo)準(zhǔn)教材體系，設(shè)立崗位技能清單，開展師帶徒“傳幫帶”，

組織大師工作室與頭雁領(lǐng)航建設(shè)，促進(jìn)人員知識(shí)技能整體提升，

培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的高技能人才；通過安全管理高標(biāo)

準(zhǔn)舉措，定期對(duì)生產(chǎn)廠房進(jìn)行安全巡查，確保安全隱患和設(shè)備缺

陷能夠及早發(fā)現(xiàn)，確保符合工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，保障廠房的良好面貌，

使廠房和各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)均處于良好狀態(tài)。

海南核電始終堅(jiān)持強(qiáng)化期望，堅(jiān)持卓越理念，堅(jiān)持提升安全

水平，建立了公司對(duì)員工和員工對(duì)公司的雙向期望，通過雙向期

望雙向發(fā)力，有機(jī)融合、逐步探索形成“安全海核、科技海核、

創(chuàng)新海核、幸福海核、陽(yáng)光海核”五大核安全文化品牌。

07 08

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

牢記囑托、感恩奮進(jìn)

凝心聚力推動(dòng)徐大堡核電項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)

◎?遼寧核電黨委書記?董事長(zhǎng)?陳勁

深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理論體系和核心要義

“十個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”、“十三個(gè)方面成就”彼此呼應(yīng)、

相互貫通，明確了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的總目標(biāo)、

總?cè)蝿?wù)、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、

戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問題，構(gòu)成了系統(tǒng)全面、

邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵豐富、內(nèi)在統(tǒng)一的科學(xué)理論體系。要達(dá)到全面系

統(tǒng)深入的這個(gè)學(xué)習(xí)效果，就需要老老實(shí)實(shí)地讀原著、學(xué)原文、悟

原理，這是學(xué)習(xí)理論最有效的辦法，除此，別無(wú)捷徑。主題教育

提供了 8 種學(xué)習(xí)材料，需要黨員干部結(jié)合工作實(shí)際對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)

行深入精讀，要強(qiáng)學(xué)強(qiáng)記、學(xué)用結(jié)合、常學(xué)常新。

這一思想堅(jiān)持和運(yùn)用馬克思主義基本原理，應(yīng)用“六個(gè)必須

堅(jiān)持”的世界觀和方法論，貫通了馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、

科學(xué)社會(huì)主義三大組成部分，作出了許多重大原理性創(chuàng)新，是卓

越深邃的理論創(chuàng)造。

結(jié)合重溫習(xí)近平總書記在項(xiàng)目開工儀式上的重要講話精神，

遼寧核電黨委形成三點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)。一是從整體邏輯上看，“三點(diǎn)

希望”從核電機(jī)組到核能產(chǎn)業(yè)再到全球能源層層遞進(jìn)，提出了目

標(biāo)要求和發(fā)展方向，這與總書記強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)抓重點(diǎn)、

抓關(guān)鍵、抓“牛鼻子”有著相一致的內(nèi)在聯(lián)系，而強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，正是在馬克思主義哲學(xué)方面，對(duì)馬克思主義認(rèn)識(shí)論、

實(shí)踐論的新發(fā)展。二是從具體內(nèi)容上看，“三點(diǎn)希望”提到了“創(chuàng)

新”、“協(xié)調(diào)”、“低碳”（即綠色）、“開放共享”的指導(dǎo)原則，

與新發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）的理論內(nèi)涵高

度統(tǒng)一，而新發(fā)展理念正是在馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，對(duì)馬

克思主義生產(chǎn)力理論的新發(fā)展。三是從全球視野上看，“三點(diǎn)希望”

分別提到“為世界核能事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量”“為全球核能創(chuàng)

新發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧”“為全球能源治理貢獻(xiàn)更多方案”，這與“中

國(guó)力量”“中國(guó)智慧”“中國(guó)方案”的政策主張一脈相承，鮮明

體現(xiàn)了構(gòu)建人類命運(yùn)共同體思想的全球視野，而構(gòu)建人類命運(yùn)共

同體正是習(xí)近平總書記在科學(xué)社會(huì)主義方面，對(duì)馬克思世界歷史

理論與全球化的新發(fā)展。

“三點(diǎn)希望”既指方向提要求，又明思路教方法，在“三點(diǎn)希望”

這殷殷囑托、切切希望里熠熠閃耀著思想光輝。作為徐大堡核電

項(xiàng)目的建設(shè)者、親歷者，更能深刻感受到有習(xí)近平總書記領(lǐng)航掌舵，

有習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為行動(dòng)指南，有習(xí)近平

總書記重要講話精神作為遼寧核電發(fā)展的根本遵循，我們就有無(wú)

窮的信心和力量，就能無(wú)往而不勝。

這一光輝思想是博大精深的科學(xué)體系

這一光輝思想是卓越深邃的理論創(chuàng)造

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責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

這一思想堅(jiān)持和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀

和方法論，正確處理關(guān)于全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀和微觀、

主要矛盾和次要矛盾、普遍性和特殊性的關(guān)系，體現(xiàn)了卓越的戰(zhàn)

略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、法治思維、

底線思維。

要把這一思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，

轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思想方法，作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”。

結(jié)合徐大堡核電項(xiàng)目來(lái)看，3 號(hào)機(jī)組建設(shè)進(jìn)入安裝關(guān)鍵階段，4 號(hào)

機(jī)組正在土建高峰期，1、2 號(hào)機(jī)組進(jìn)入全面實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)也在

不斷引入更多協(xié)作單位和參建人員，價(jià)值觀和文化理念會(huì)更加多

元化，利益訴求和交織會(huì)更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)難題和挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越多，

統(tǒng)籌推動(dòng)全體項(xiàng)目建設(shè)者實(shí)現(xiàn)思想、意志和行動(dòng)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“大

事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商、難事共解”成為亟待

解決的問題。需要遼寧核電黨員干部進(jìn)一步掌握運(yùn)用黨的創(chuàng)新理

論武裝頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目命運(yùn)共同體的共識(shí)和相互成就的理

念，進(jìn)一步提高抓好思想政治工作的能力，強(qiáng)化工作協(xié)同和高效

推進(jìn)，善于運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法來(lái)解決實(shí)際問題，推

動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)思想是支撐點(diǎn)，就是要我們以理論清醒保持政治堅(jiān)定。理

論上清晰清醒，政治上才會(huì)堅(jiān)定堅(jiān)決；理論上不明不白，政治上

便容易出現(xiàn)偏差。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，為

黨員干部擰緊思想螺絲、上緊行動(dòng)發(fā)條，統(tǒng)一思想、意志、行動(dòng)，

是形勢(shì)所需，更是事業(yè)所系。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，

只有不斷加強(qiáng)理論、政策、業(yè)務(wù)上的充電蓄能，才能更好地?fù)?dān)負(fù)

起職責(zé)使命。

強(qiáng)黨性是關(guān)鍵點(diǎn)，就是要我們始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

核電工程投資大，招標(biāo)投標(biāo)、資金支付、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收等

環(huán)節(jié)多，有很多干部、員工處在關(guān)鍵崗位上，大家對(duì)于大賄不貪

既有警覺性、遇到的幾率也小，但對(duì)于慎小慎微往往不夠重視，

比如與合作方除業(yè)務(wù)外的往來(lái)，需要保持高度警惕。古人倡導(dǎo)“吾

日三省吾身”，就是經(jīng)常從多方面檢視自己的言行，糾偏扶正。

黨員干部從開始就把自我革命當(dāng)作一種政治責(zé)任，不斷自我糾偏

修正，要不斷對(duì)照黨章黨紀(jì)黨規(guī)，勤撣“思想塵”、多思“貪欲

害”，常破“心中賊”，切實(shí)守住做人、處事、用權(quán)、交往的底線，

走好人生每一步。

重實(shí)踐是落腳點(diǎn)，善于把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際本

領(lǐng)。就是要解決好四類問題：一是圍繞影響制約公司高質(zhì)量發(fā)展

的問題，二是基層一線急難愁盼的問題，三是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

中的問題，四是全面從嚴(yán)治黨中的問題，想解決方法、拿解決措施。

建新功是根本點(diǎn)，務(wù)實(shí)苦干鞏固遼寧核電持續(xù)向好的發(fā)展局

面。就是要在工程項(xiàng)目取得新進(jìn)展、優(yōu)化創(chuàng)新涌現(xiàn)新成效、安全

質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升、幸福遼核建設(shè)邁出新步伐方面突出動(dòng)力牽引，

在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模

范作用，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和項(xiàng)目

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)招、硬招。

這一光輝思想體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的思維方法

統(tǒng)一全體黨員干部思想意志行動(dòng)的必然要求

激發(fā)全體黨員干部自我革命精神的必然要求

推動(dòng)全體干部職工勇?lián)?dāng)開新局的必然要求

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深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

主題教育的重大意義

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

黨委理論學(xué)習(xí)中心組要樹立起學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)導(dǎo)向，建立完善黨

員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社

會(huì)主義思想作為“第一議題”、首要任務(wù)，特別是要總結(jié)固化主

題教育專題讀書班經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化精準(zhǔn)式輸入、沉浸式學(xué)習(xí)和互

動(dòng)式研討等有效做法，持續(xù)營(yíng)造“黨委班子帶頭學(xué)、各支部跟進(jìn)學(xué)、

參建單位聯(lián)動(dòng)學(xué)”的濃厚氛圍，在深學(xué)深悟的潛移默化中提升黨

員干部“政治三力”。

黨員干部不斷提高履職本領(lǐng)，非常重要的一個(gè)方面就是通過

調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。

決策在執(zhí)行中是否符合公司和職工利益及需要，有沒有偏差和失

誤，只有通過調(diào)查研究才能準(zhǔn)確掌握。當(dāng)前，立足于四臺(tái)機(jī)組同

步建設(shè)的新階段，落實(shí)囑托的標(biāo)桿工程體系能否落地見效，需要

持續(xù)探索固化“黨委領(lǐng)航、支部攻堅(jiān)、黨員先鋒”黨建作用發(fā)揮

的新路徑，持續(xù)跟蹤落實(shí)標(biāo)桿指標(biāo)情況，以黨建融入中心的實(shí)踐

助力工程建設(shè)高效推進(jìn)。

抓好整改解決問題，既是主題教育的基本要求，也是主題教

育取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。梳理出來(lái)的主題教育查擺的問題、調(diào)查

研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動(dòng)發(fā)展中遇到的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題，

檢視問題不是整改跟蹤、銷號(hào)關(guān)閉了就結(jié)束了，問題清單的系統(tǒng)

梳理一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要堅(jiān)持不懈地邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊

檢視、邊整改，既要“檢到底”也要“改到底”。

習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引是公司改革

發(fā)展成效的根本所在，是公司一切工作最頂層的依據(jù)和遵循。必

須進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)這一思想的真理力量和實(shí)踐偉力，切實(shí)扛起作為基

層黨組織和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主體的使命和擔(dān)當(dāng)。

不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，就要一如既往將“理論學(xué)習(xí)”擺在首位

不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，就要一心一意將“調(diào)查研究”落地于行

不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，就要一以貫之將“檢視整改”貫穿始終

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主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，奮力書寫遼核新篇章

常態(tài)化的制度是最穩(wěn)定、最長(zhǎng)效、最持久的環(huán)境。要把制度

建設(shè)貫穿檢視整改全過程，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題挖掘制度原因、對(duì)

多點(diǎn)發(fā)生的問題剖析研究規(guī)律，注重從制度機(jī)制上找癥結(jié)、堵漏洞，

確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。需要結(jié)合“創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范”

的總目標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的具體要求，持續(xù)開展標(biāo)桿創(chuàng)建評(píng)價(jià)和

標(biāo)桿激勵(lì)評(píng)價(jià) , 在持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上下功夫。

04 不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，就要一抓到底將“建章立制”固化長(zhǎng)效

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

一是要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保核安全萬(wàn)無(wú)一失、絕無(wú)一

失。始終堅(jiān)持和貫徹把“安全第一、質(zhì)量第一”作為工程建設(shè)一

切生產(chǎn)活動(dòng)必須的優(yōu)先原則，需要嚴(yán)格履行安全和質(zhì)量的承諾，

夯實(shí)核安全文化培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，探索切實(shí)管用的核安全文

化教育形式，不斷提高自身核安全意識(shí)、技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平，

確保核電工程的萬(wàn)無(wú)一失。

二是要完善科技創(chuàng)新體系，倡導(dǎo)揭榜掛帥和推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。目

前處于工程建設(shè)階段，遼寧核電當(dāng)前的主要任務(wù)是項(xiàng)目管理和生

產(chǎn)準(zhǔn)備，隊(duì)伍還處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，但要看到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的

動(dòng)力和保障，一定是科技創(chuàng)新。需要學(xué)習(xí)借鑒揭榜掛帥機(jī)制和完

善人才激勵(lì)機(jī)制，協(xié)同探索、鞏固推廣現(xiàn)場(chǎng)工藝工法創(chuàng)新，推動(dòng)

國(guó)產(chǎn)化關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，在技術(shù)革新、發(fā)明專利、

成果轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)更多的突破，并促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，更

好服務(wù)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

三是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推進(jìn)項(xiàng)目一體化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。結(jié)

合公司“十四五”規(guī)劃評(píng)估，在統(tǒng)籌兼顧中實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展目標(biāo)；

在外部環(huán)境不確定影響下，3/4 號(hào)機(jī)組建設(shè)的模塊化施工對(duì)設(shè)備供

貨及材料進(jìn)場(chǎng)的需求，匹配難度增加，1/2 號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)提資和出圖

滯后的影響因素尚未得到全面的管控，是一段時(shí)期內(nèi)制約著項(xiàng)目

順利推進(jìn)的突出矛盾，需要針對(duì)這些問題開展風(fēng)險(xiǎn)分析，做好統(tǒng)

籌謀劃和風(fēng)險(xiǎn)管控。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地落實(shí)“670”管控目標(biāo)要求，有條

不紊地補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，防止出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)階段

產(chǎn)生不利影響。

四是堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)北方清潔能源基地目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在抓

好工程建設(shè)的同時(shí)，遼寧核電作為集團(tuán)公司東北市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)依

托單位，將結(jié)合東北區(qū)位優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以及核

能行業(yè)規(guī)律特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取核能作為清潔能源的配套政策，助力

廠址開發(fā)儲(chǔ)備，穩(wěn)妥有序推進(jìn)核能供暖等項(xiàng)目，推動(dòng)具有更加成

熟的工程化條件，客觀分析市場(chǎng)需求，積極與地方政企溝通對(duì)接，

為應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為做好充分準(zhǔn)備。

五是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

立足四臺(tái)機(jī)組同步建設(shè)新階段，優(yōu)化完善黨建聯(lián)建協(xié)同創(chuàng)效體系

的頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)解決利益藩籬、合同壁壘、文化差異，增強(qiáng)協(xié)

同作戰(zhàn)能力，構(gòu)建全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化思想政治工作聯(lián)動(dòng)協(xié)同落地機(jī)制，

以黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量。核電工程

建設(shè)領(lǐng)域利益鏈條長(zhǎng)，必須積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加大聯(lián)動(dòng)力度，

找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員，充分運(yùn)用監(jiān)督資源，聯(lián)合參建單位形

成監(jiān)督合力，發(fā)揮好信訪網(wǎng)電“探頭”“觸角”作用，嚴(yán)防偷工

減料、弄虛作假、利益勾結(jié)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生，

確保工程建設(shè)項(xiàng)目的廉潔高效。

六是做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)和人力資源配置。

持續(xù)優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)、干部配備計(jì)劃、干部教育培訓(xùn)體系，提

升干部選配的系統(tǒng)性、前瞻性，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，優(yōu)

化公司中層干部年齡結(jié)構(gòu)，依托機(jī)組建設(shè)、調(diào)試發(fā)掘、儲(chǔ)備和識(shí)

別人才，加強(qiáng)員工技能提升培訓(xùn)和技術(shù)人才培養(yǎng)，吸引集聚培育

高層次科技人才，以優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、精細(xì)的干部配置、高質(zhì)的

人才儲(chǔ)備為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

06 推動(dòng)發(fā)展落到實(shí)處，也就是抓落實(shí)

遼寧核電發(fā)展踏上了新的征程，還有許多現(xiàn)實(shí)困難要去克服，還有很多未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)要去夯實(shí)。遼寧核電將進(jìn)一步

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢記習(xí)近平總書記的囑托，感恩奮進(jìn)，用全體黨員干部職工的智慧和汗水、

協(xié)同和創(chuàng)新，創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范，用實(shí)際行動(dòng)踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，為助力東北振興、服務(wù)核

強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)遼核力量。

面對(duì)四臺(tái)機(jī)組兩種機(jī)型、項(xiàng)目管理模式不同以及工期重疊程

度高帶來(lái)的挑戰(zhàn)，遼寧核電將珍惜行業(yè)政策的支持以及雙碳目標(biāo)

帶來(lái)的大好發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)集團(tuán)公司“整體 ? 協(xié)同”年的工作要求，

發(fā)揮黨建聯(lián)建協(xié)同創(chuàng)效體系作用，做到“一群人、一件事、一條心、

一起干、相互成就、協(xié)同攻堅(jiān)”，理解信任參建單位，積極配合

監(jiān)管機(jī)構(gòu)，打造項(xiàng)目“命運(yùn)共同體”，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，

鼓舞黨員干部員工在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。

05 不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，就要一鼓作氣將“推動(dòng)發(fā)展”落在實(shí)處

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基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

基層實(shí)踐 GRASSROOTS PRACTICE

《巾幗不讓須眉》霞浦核電?汪正洪

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

擁抱變革，落實(shí)在基層

◎?秦山核電 ?文：趙禹?圖：楊致遠(yuǎn)

黨的二十大報(bào)告提出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)

布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”黨的二十大報(bào)告對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提

出了新使命新任務(wù)，為新的歷史起點(diǎn)上做好國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)工作指

明了方向。中核集團(tuán)總經(jīng)理助理、中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧

鐵忠在“創(chuàng)新優(yōu)化書記談”第一期中說到：“集約化改革是中國(guó)

核電學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)和中核集

團(tuán)重要指示批示精神的戰(zhàn)略舉措，是完善管理體制機(jī)制的關(guān)鍵部

署，是落實(shí)集團(tuán)公司‘創(chuàng)新優(yōu)化年’專項(xiàng)工作的重要實(shí)踐，意義重大，

影響深遠(yuǎn)。”

面對(duì)變革，總會(huì)有些爭(zhēng)議和質(zhì)疑，顯露出一些問題。例如：

中心和電廠的管理邊界怎么厘清？效率提高了，員工的付出是不

是也增加了，怎么保證公平公正？這些問題最終會(huì)傳遞到基層單

位，如何宣貫傳達(dá)、落實(shí)推進(jìn)、解決矛盾將成為考驗(yàn)基層黨組織

的一道必答題。

要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向?；鶎訂挝皇秦瀼芈鋵?shí)集約化改

革的“最后一公里”，秦山核電維修四處黨總支部在制定今年的

工作計(jì)劃時(shí)便將如何落實(shí)集約化改革，保證處室人員穩(wěn)定，保障

機(jī)組安全作為重點(diǎn)工作進(jìn)行討論，并通過“五來(lái)五去”專項(xiàng)活動(dòng)

開展支部本年各項(xiàng)工作。

“學(xué)起來(lái)，深進(jìn)去”：以宣貫黨的二十大精神為指引，不斷

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記系

列講話精神，結(jié)合工作實(shí)際開展支部各項(xiàng)工作?！皠?dòng)起來(lái)，沉下去”：

支部組織員工思想座談，進(jìn)行意識(shí)形態(tài)分析，調(diào)研并盡力解決處

室員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中所遇到的困難和問題，使員工自發(fā)

動(dòng)起來(lái)，沉下心去開展本職工作?！皶衿饋?lái)，減下去”：組織處

室重大項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)及體系化、精細(xì)化運(yùn)作管理中出現(xiàn)

的問題曬起來(lái)，并制定相關(guān)整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間，將缺陷、

問題減下去?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”：開展黨建對(duì)標(biāo)和黨建聯(lián)建工

作，不斷提升處室員工思想建設(shè)和維修管理水平，鞏固精細(xì)化成

果，完善體系運(yùn)化作水平。“留下來(lái)，送出去”：確保集約化改

革的人才流動(dòng)有序可控，同時(shí)結(jié)合公司崗位晉升和年度考核要求，

積極加強(qiáng)員工梯隊(duì)建設(shè)，為員工崗位晉升提供平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，

同時(shí)提升維修核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總支在制定“五來(lái)五去”專項(xiàng)時(shí)，考慮了集約化改革相關(guān)工作，

例如：“學(xué)起來(lái)”不單單學(xué)習(xí)黨的二十大精神，還要學(xué)習(xí)經(jīng)典原

著《矛盾論》和《實(shí)踐論》，為解決問題提供方法論參考，要學(xué)

習(xí)集約化改革的相關(guān)文件要求，做好政策的傳達(dá)解讀擁抱改革；“動(dòng)

起來(lái)”不僅組織思想座談，黨員干部還要行調(diào)研之風(fēng)，及時(shí)了解

員工所想所需并盡力解決；“留下來(lái)”不但要保證改革后留下的

人員能夠保證機(jī)組日常消缺，還要確?！八统鋈ァ钡娜思夹g(shù)過硬，

能夠有力執(zhí)行集約化后的大修工作。

總支在開展改革動(dòng)員宣貫時(shí)，抓準(zhǔn)了集約化改革的精髓，將

改革的背景、優(yōu)勢(shì)和員工職業(yè)發(fā)展做到了有效傳達(dá)。目前的中國(guó)

核電迎來(lái)了集約化管理變革的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。首先，我國(guó)核電

迎來(lái)了積極安全有序發(fā)展的新時(shí)期，提供了增量改革的寶貴空間。

中國(guó)核電在做好現(xiàn)有機(jī)組安全高效運(yùn)行的同時(shí)，完全可以統(tǒng)籌利

用投運(yùn)電廠的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)兼顧每年新開工項(xiàng)目的黨的建設(shè)、

干部人才、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌文化等共性需求。其次，

集約化與數(shù)字化、規(guī)?；瘏f(xié)同，可以較好地降低成本、提高效率。

集約化的“集”主要指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理、數(shù)

據(jù)等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)

一配置生產(chǎn)要素的過程中，以簡(jiǎn)約、規(guī)范、高效為價(jià)值取向，實(shí)

現(xiàn)管理精細(xì)化水平和人員的專業(yè)化水平提升，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的利

潤(rùn)。再次，“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神和“我

是中核人、我是中國(guó)核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，增強(qiáng)了中國(guó)核電

人集約化發(fā)展的思想基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。通過集約化，我們能為職

工創(chuàng)造更有成長(zhǎng)空間的發(fā)展機(jī)會(huì)、為優(yōu)秀的人才提供更加優(yōu)厚的

工作條件和更多人生出彩的舞臺(tái)。

總支在開展改革動(dòng)員座談時(shí)，要求黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、

堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，發(fā)揮帶頭表率作用。增

強(qiáng)政治意識(shí)，堅(jiān)定正確的政治方向，在重大政治原則、大是大非

問題上要保持理論上的清醒和政治上的定力。增強(qiáng)大局意識(shí)，要

正確識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。改革每推進(jìn)一步，

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基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

都要碰觸到利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，越是在這種情況下，

黨員干部越要增強(qiáng)大局意識(shí)，從大局出發(fā)考慮問題、處理問題，

正確處理好全局和局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的關(guān)系，正確對(duì)待利益格

局的調(diào)整。增強(qiáng)核心意識(shí)，深化國(guó)企改革，要貫徹習(xí)近平總書

記重要講話精神，關(guān)鍵是要提高思想認(rèn)識(shí)，以講話精神為引領(lǐng)，

堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。增強(qiáng)看齊意識(shí)，始終做到經(jīng)?？待R、

主動(dòng)看齊、全面看齊。堅(jiān)持看齊原則，保持真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，

敢于擔(dān)當(dāng)。 處室領(lǐng)導(dǎo)全部帶頭報(bào)名，黨員報(bào)名占處室報(bào)名人數(shù)

七層以上。

總支在特別對(duì)個(gè)別仍存有困惑和顧慮的員工做改革動(dòng)員談

話時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際講到核電人的知行合一?；仡欉^往，中國(guó)

核電一直在探索集約化、專業(yè)化成長(zhǎng)之路。中核運(yùn)行就是秦山

核電基地集約化管理的創(chuàng)新產(chǎn)物，當(dāng)下運(yùn)行業(yè)績(jī)也邁入世界前

列。特別我們是今年奮戰(zhàn)的二廠 310 大修取得卓越業(yè)績(jī)，從大

修準(zhǔn)備到具體實(shí)施，分析其背后的成因和克服的困難，就是一

個(gè)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的過程。對(duì)目前的集約化改革也要經(jīng)歷這樣一

個(gè)過程，有了遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，更需要通過腳踏實(shí)地

的實(shí)際行動(dòng)才能夠達(dá)成。退一步講，我們不能因?yàn)樽约嚎赡軐?duì)

改革的理解認(rèn)識(shí)不足而影響到目前的工作，要做到物來(lái)順應(yīng)，

不斷認(rèn)識(shí)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)；未來(lái)不遠(yuǎn)，不必因過度考慮未

來(lái)而焦慮；更重要的是做到當(dāng)下不雜，腳踏實(shí)地，秉持“強(qiáng)核

報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，堅(jiān)守“匠心、擔(dān)當(dāng)、

卓越、成長(zhǎng)”部門價(jià)值觀，繼續(xù)做好本職工作，守護(hù)機(jī)組安全

穩(wěn)定運(yùn)行。

最終，處室根據(jù)黨員干部帶頭表率原則、自愿報(bào)名原則、

中心優(yōu)先原則和業(yè)務(wù)主體原則，初步按照要求完成了大修中心

的報(bào)名工作。希望通過集約化改革，通過人、財(cái)、物調(diào)配機(jī)制

的優(yōu)化和協(xié)同，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式、降低管理成本、加速人才

培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，激發(fā)企業(yè)活力；也希望集約化改革

可以確保每位參與的職工都有恰當(dāng)?shù)膷徫缓吞嵘臋C(jī)遇。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

主動(dòng)“走出去”

到廣闊的市場(chǎng)中“破局”“開局”

◎?江蘇核電?高原

10 年前，習(xí)近平總書記提出共建“一帶一路”重大倡議。10 年來(lái)，共建“一帶一路”傳承絲綢之路精神，攜手打造

開放合作平臺(tái)，為各國(guó)合作發(fā)展提供了新動(dòng)力。

可以說“一帶一路”倡議開拓出一條通向共同繁榮的共贏之路。在這條共贏之路上，江蘇核電堅(jiān)持開放合作，勇當(dāng)“一

帶一路”建設(shè)主力軍，持續(xù)拓展書寫新故事，為更好造福各國(guó)人民貢獻(xiàn)力量。

江蘇核電黨委書記、董事長(zhǎng)張毅表示，當(dāng)前，江蘇核電正結(jié)合主題教育目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、

建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績(jī)，全力爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)先、爭(zhēng)效，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做

強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的實(shí)績(jī)實(shí)效，在服務(wù)“一帶一路”大局中譜寫國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

“一帶一路”為江蘇核電走出去創(chuàng)造了良好的外部條件。目前，江蘇核電正在進(jìn)一步擴(kuò)展“一帶一路”沿線國(guó)家和地

區(qū)技術(shù)服務(wù)、設(shè)備出口等方面的合作。

張毅介紹，圍繞 VVER 機(jī)組，江蘇核電結(jié)合科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果以及工程實(shí)踐成果，總結(jié)出六大

領(lǐng)域超過 100 項(xiàng)具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，后續(xù)將在此基礎(chǔ)上向清潔能源綜合利用、智慧電站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、技改

項(xiàng)目承包等方向拓展。

深化培訓(xùn)合作 推進(jìn)田灣案例放大

在全球核能發(fā)電產(chǎn)業(yè)復(fù)興大背景下，2013 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

議上明確提出，要把核電作為和高鐵一樣的重要出口項(xiàng)目。江蘇

核電作為中國(guó)核電的重要組成部分，理所應(yīng)當(dāng)作為中國(guó)核電走出

去的生力軍。

在這樣的背景下，作為具備近 20 余年 VVER 機(jī)組建設(shè)、運(yùn)維

經(jīng)驗(yàn)的田灣核電基地，向“一帶一路”共建國(guó)家和地區(qū)出口核電

技術(shù)、設(shè)備，就成為拓展業(yè)務(wù)的重要選項(xiàng)之一。

核電技術(shù)、設(shè)備出海聽起來(lái)非常美麗，但是一個(gè)區(qū)域核電站

要想順利出海，需要克服的困難很多。為此，江蘇核電以習(xí)近平

總書記“5·19”重要講話精神為指引，深入了解市場(chǎng)需求，即到

2030 年“一帶一路”周邊沿線國(guó)家將新建 107 臺(tái)核電機(jī)組，共計(jì)

新增核電裝機(jī) 1.15 億千瓦，新增裝機(jī)占中國(guó)之外世界核電市場(chǎng)的

81.4% 需求，深入推進(jìn)相關(guān)的工作。

江蘇核電國(guó)際項(xiàng)目合作處處長(zhǎng)王耿騫介紹，突破有時(shí)候就是

發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為此，我們決定從江蘇核電的特殊性，即 VVER

機(jī)組最大的應(yīng)用基地出發(fā)，從基地內(nèi)豐富的設(shè)備、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，

為其他國(guó)家提供人員培訓(xùn)、技術(shù)運(yùn)維、設(shè)備供應(yīng)鏈、機(jī)組調(diào)試等

服務(wù)。

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基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

核電培訓(xùn)“出?！?/p>

領(lǐng)航核電設(shè)備“走出去”

近年來(lái)，土耳其能源需求持續(xù)增長(zhǎng)，阿庫(kù)尤核電站成為其解

決能源需求的重要載體。作為土耳其第一座核電站，該核電站人

員培訓(xùn)問題比較繁重。為此，田灣核電站建立多樣化的人才培訓(xùn)

體系，幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q人員培訓(xùn)的難題。

當(dāng)前，田灣核電已發(fā)展成為全球在建加在運(yùn)總裝機(jī)容量最大

的核電基地，正處于新發(fā)展階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。站在“十四五”開

局之初，站在田灣核電 1-6 號(hào)機(jī)組全面建成投產(chǎn)、田灣核電 7、8

號(hào)機(jī)組加快建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，江蘇核電積極聯(lián)合相關(guān)設(shè)備供應(yīng)廠家，

充分利用田灣品牌在 VVER 世界的影響力，發(fā)揮得天獨(dú)厚的渠道

優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)航國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造走出去。

例如，通過與國(guó)外相關(guān)合作伙伴交流合作，了解到某核電站

核島重要用戶遭遇冷卻水泵采購(gòu)難題，江蘇核電積極地幫助供貨

方，聯(lián)系國(guó)內(nèi)某水泵廠推進(jìn)相關(guān)國(guó)外業(yè)務(wù)的開展。

“該水泵廠作為國(guó)外核電某項(xiàng)目的供方，已為田灣核電 3、4

號(hào)機(jī)組及田灣核電 7、8 號(hào)機(jī)組供應(yīng)同類型水泵，這是該類型泵在

VVER 機(jī)組的首次應(yīng)用，并通過與公司的技術(shù)對(duì)接，獲得了良好的

運(yùn)行業(yè)績(jī)。江蘇核電基于自身使用情況，對(duì)產(chǎn)品性能和應(yīng)用業(yè)績(jī)

的背書和推薦，是項(xiàng)目成功簽署的關(guān)鍵?！蓖豕Ⅱq介紹。

此外，無(wú)縫不銹鋼管道、起重機(jī)、安全系統(tǒng)相關(guān)泵組等多項(xiàng)

設(shè)備出口項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施或正在洽談中。

秉持學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列的傳統(tǒng)，在深入推進(jìn)主

題教育中，江蘇核電緊緊圍繞國(guó)家核電走出去的重大戰(zhàn)略部署，

以田灣核電站為最大的應(yīng)用場(chǎng)景，全面對(duì)接、深度融入“一帶一路”

等重大戰(zhàn)略，推動(dòng)核電傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固，新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)能強(qiáng)

勁釋放。

“我們根據(jù)客戶的需求，制定了核電安全、核電監(jiān)管、核電

流程等一系列的課程表?！蓖豕Ⅱq介紹。

? 2019 年，江蘇核電的培訓(xùn)專家前往土耳其，啟動(dòng)了對(duì)土耳

其阿庫(kù)尤核電站人員培訓(xùn)合作談判。

? 2022 年，公司承接國(guó)家對(duì)土耳其援外培訓(xùn)項(xiàng)目，土方政府

機(jī)構(gòu)、高校、電站 20 余名高級(jí)管理人員接受田灣培訓(xùn)。

通過前期多輪洽談、交流，2023 年年中，白俄羅斯的專家也

來(lái)到江蘇核電，為其新建的核電站尋求技術(shù)支持。

作為 VVER 機(jī)組新的核電站建設(shè)地方，白俄羅斯剛剛建成新

的核電站，他們希望能夠同江蘇核電站合作，推進(jìn)機(jī)組運(yùn)維能力

的提升。這將是公司核電技術(shù)出口新的市場(chǎng)機(jī)遇，目前相關(guān)的事

項(xiàng)正在積極推進(jìn)。

“白俄羅斯核電站高層在參觀田灣時(shí)，對(duì)我們的電站運(yùn)維管

理非常感興趣，積極地希望同我們展開合作?！眹?guó)際項(xiàng)目合作處

副處長(zhǎng)周萍介紹。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

科技研發(fā)成果“走出去”

打造面向海外的基地

在積極推進(jìn)中國(guó)核電制造企業(yè)走出去的同時(shí)，江蘇核電也在

推進(jìn)一系列技術(shù)攻關(guān)。江蘇核電持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新，獲得“國(guó)家

高新技術(shù)企業(yè)”資格認(rèn)證，先后成立中俄核電科技研發(fā)國(guó)際科技

合作基地、中俄核電聯(lián)合技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、

江蘇省企業(yè)院士工作站、中國(guó)核電大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，不斷拓展

與高校、設(shè)計(jì)院、裝備制造企業(yè)的深入合作，著力推進(jìn)科研成果

轉(zhuǎn)化落地。

與此同時(shí)，公司對(duì)海外市場(chǎng)推廣也在同步進(jìn)行，目前正在與

國(guó)外同類型機(jī)組進(jìn)行對(duì)接，積極推動(dòng)該科研成果在海外市場(chǎng)應(yīng)用、

創(chuàng)收，合作的國(guó)外合作伙伴對(duì)此表示了極大興趣，如該項(xiàng)目能夠

成功走出去，市場(chǎng)潛力可觀。

黨的十八大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在共建“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，

創(chuàng)新對(duì)外投資方式，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，建設(shè)了面向全球的貿(mào)易、

投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在打造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也推

動(dòng)了建設(shè)成果互利共享，為中國(guó)與合作國(guó)家的高質(zhì)量發(fā)展添磚

加瓦。

田灣核電自 1999 年至今保持工程建設(shè)領(lǐng)域任務(wù)不間斷，項(xiàng)

目管理與技術(shù)水平不斷提升，自主完成了 2 臺(tái) VVER-1000 機(jī)組和

2 臺(tái) M310 機(jī)組的調(diào)試，均實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目提前計(jì)劃投入運(yùn)行，后續(xù)還

將自主完成 2 臺(tái) VVER-1200 機(jī)組調(diào)試。

為了將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣，江蘇核電計(jì)劃在開拓海外人員培訓(xùn)市

場(chǎng)的同時(shí)，努力爭(zhēng)取相關(guān)調(diào)試、運(yùn)維業(yè)務(wù)開展。

此外，田灣核電還在信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、專用工具等方面

有一系列的成果，未來(lái)將積極推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)國(guó)際化服務(wù)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來(lái)，蓬勃發(fā)展的

江蘇核電深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“5·19”重要講話精神，牢

記殷殷囑托，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，

堅(jiān)持把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部

署，作為主題教育調(diào)查研究、檢視問題的首要內(nèi)容，以深化調(diào)查

研究推動(dòng)企業(yè)不斷投身于“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中，讓這條合

作共贏之路，延伸得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)，越來(lái)越寬廣。

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基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

創(chuàng)新迭代之汽輪機(jī)全面檢修

從 60 天到 29.4 天的跨越

◎?秦山核電?王延秋

秦山核電二期是中國(guó)自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主運(yùn)營(yíng)、自主管理的第一座國(guó)產(chǎn)化商用核電站，實(shí)現(xiàn)了自主建設(shè)原型堆

向商用堆的重大跨越。近年來(lái)，在電力能源保供緊張的環(huán)境下，如何在保障安全質(zhì)量的前提下最大程度地優(yōu)化大修工期、

提升發(fā)電效益，這成了新形勢(shì)下核電行業(yè)深入研究的重要課題。

秦山核電維修三處機(jī)械科轉(zhuǎn)機(jī)二班作為負(fù)責(zé)秦二廠 1、2 號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組及其輔機(jī)系統(tǒng)的基層管理班組，始終以習(xí)近

平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”具體要求，立足秦山核電維修三處“三維一體”

黨建特色品牌，主動(dòng)作為、創(chuàng)新?lián)?dāng)，在汽輪發(fā)電機(jī)組檢修上深挖、細(xì)究、嚴(yán)控，實(shí)現(xiàn)了 A 類大修（汽輪機(jī)四缸全開＋發(fā)

電機(jī)抽轉(zhuǎn)子檢修）工期從 60 天到 29.4 天的跨越。

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

精雕細(xì)琢，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修機(jī)制

事以微巧成，以拙疏敗。汽輪發(fā)電機(jī)組檢修是一項(xiàng)龐大而復(fù)

雜的系統(tǒng)性工程，每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都決定著檢修的優(yōu)劣，必須

將“準(zhǔn)備工作”做到絕無(wú)一失。

秦山核電維修三處統(tǒng)籌推進(jìn)，聯(lián)合大修管理處、技術(shù)二處、

運(yùn)行三處、維修支持處、技術(shù)支持處等相關(guān)部分成立標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)

構(gòu)，明確職責(zé)分工，大力協(xié)同運(yùn)作，采用專項(xiàng)組方式推動(dòng)項(xiàng)目落

地。汽輪發(fā)電機(jī)組檢修涉及數(shù)百項(xiàng)備件和耗材，每一項(xiàng)物資都是

檢修的關(guān)鍵。班組維修負(fù)責(zé)人根據(jù)大修類別及工單情況及時(shí)梳理、

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

核對(duì)備件和耗材的預(yù)留情況，并逐一前往倉(cāng)庫(kù)開展實(shí)物核查。為

應(yīng)對(duì)當(dāng)前短工期的大修期望，班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)，

會(huì)同大修計(jì)劃、運(yùn)行隔離部門多次召開專題計(jì)劃會(huì)，逐步梳理工序，

厘清邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)檢修脈絡(luò)最優(yōu)化。同時(shí)，班組在檢修工器具

優(yōu)化上下功夫，對(duì)標(biāo)中廣核等同行電廠，吸收汽輪機(jī)軸瓦研磨專

用吊架、大螺栓高頻加熱裝置等先進(jìn)工具，助力汽機(jī)檢修安裝、

質(zhì)量和效率再上新階。

為固化經(jīng)驗(yàn)成果，建章立制樹標(biāo)準(zhǔn)，秦山核電維修三處編制

完成《汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修產(chǎn)品手冊(cè)》等 13 項(xiàng)汽輪發(fā)電機(jī)組

檢修共性文件，填補(bǔ)了秦二廠 1、2 號(hào)機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)檢修標(biāo)準(zhǔn)化

程序的空白。

人缸合一，實(shí)施站缸式管控策略

扎根現(xiàn)場(chǎng)，踐行服務(wù)型保障宗旨

精細(xì)的準(zhǔn)備工作需要科學(xué)嚴(yán)苛的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行去落實(shí)才能開花結(jié)

果，其中少不了班組涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度、關(guān)鍵敏感設(shè)備等多

維度的精準(zhǔn)管控，這是啃下汽輪發(fā)電機(jī)組卓越檢修這塊硬骨頭的

關(guān)鍵所在。

首先根據(jù)不同類別大修（A 類、B 類、C 類）科學(xué)合理配置工

作負(fù)責(zé)人和成員數(shù)量，綜合考慮人員工作強(qiáng)度和負(fù)荷，嚴(yán)格把關(guān)

承包商人員檢修技能，確保檢修能力滿足要求。其次，開展班組

與承包商“規(guī)程聯(lián)審”活動(dòng)，既明確檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又貼合適用

現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)際，不斷提升檢修規(guī)程和文件包質(zhì)量，最大化減少執(zhí)

行過程中修改次數(shù)，解決工作負(fù)責(zé)人的“后顧之憂”。再者，責(zé)

任班組針對(duì)檢修工作“一盤棋”管控，主要?jiǎng)澐指邏焊住⒌蛪焊住?/p>

發(fā)電機(jī) 3 大管控區(qū)域，指定維修負(fù)責(zé)人全程跟蹤管控，壓實(shí)主體

責(zé)任，主動(dòng)靠前協(xié)調(diào)。同時(shí)，處、科、班上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管控升

級(jí)，編制三級(jí)管控方案并嚴(yán)格落實(shí)，做到層層有分解，事事有回

應(yīng)，將安全質(zhì)量理念落地落實(shí)。班組還實(shí)施“24 小時(shí)兩班倒”作

業(yè)模式和“早 8 晚 8”交接班模式，全面監(jiān)管，快速反應(yīng)，做到“事

不過夜、每日清零”，切實(shí)織緊項(xiàng)目管控網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)格化。

近年來(lái)，秦山核電維修三處每輪大修均編制《大修管控方案》、

安全質(zhì)量清單、重大設(shè)備吊裝方案、汽輪發(fā)電機(jī)組檢修防異物方案、

盤車應(yīng)急預(yù)案等 10 余份文件，提煉安全質(zhì)量管理要求 268 條，為

大修項(xiàng)目具體實(shí)施夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟則興。系統(tǒng)性的大修工程需要全體

工作人員統(tǒng)一思想和目標(biāo)，協(xié)同共進(jìn)，苦干實(shí)干。作為責(zé)任班組，

為承包商人員和現(xiàn)場(chǎng)工作開展做好服務(wù)保障，是實(shí)現(xiàn)每次大修圓

滿成功的決定性因素之一。

隨著汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修探索實(shí)踐的深入，秦山核電維

修三處還制定了檢修場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)化、停啟機(jī)保駕標(biāo)準(zhǔn)化、電子

防異物管理標(biāo)準(zhǔn)化等措施，助力檢修工作持續(xù)規(guī)范，汽輪發(fā)電機(jī)

組 A 類大修實(shí)現(xiàn)了從最初的 60 天縮短到 29．4 天的跨越，常規(guī)島

從大修“關(guān)鍵路徑”到“潛在關(guān)鍵路徑”，再到常規(guī)島“關(guān)鍵路徑”，

維修人不斷創(chuàng)新工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、迭代提升，使得汽輪機(jī)檢修這項(xiàng)

重大檢修項(xiàng)目真正做到了“心中有底”，對(duì)大修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

成本產(chǎn)生的效益“肉眼可見”，為大修工作高質(zhì)量開展作出了重

要貢獻(xiàn)。

秦山核電維修三處積極響應(yīng)集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”號(hào)召，

守正創(chuàng)新，日拱一卒，功不唐捐，不斷創(chuàng)新迭代，完善管理和檢

修工藝并標(biāo)準(zhǔn)化落地，做深、做細(xì)、做實(shí)汽輪發(fā)電機(jī)組檢修工作，

用實(shí)際行動(dòng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)

展戰(zhàn)略和“1 ＋ 1 ＋ 2 ＋ 4”發(fā)展思路，勇做新時(shí)代核電領(lǐng)跑者。

19 20

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

“管理人員進(jìn)班組”推動(dòng)

“四個(gè)一”舉措促管理提升

用“眼”觀察

認(rèn)識(shí)班組每一個(gè)人，在思想引領(lǐng)中強(qiáng)認(rèn)同促融入

在電廠運(yùn)行過程中，班組是最基礎(chǔ)、最小單元，更是最不可或缺的單元，班組是各種

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度執(zhí)行的基礎(chǔ)載體。福清核電從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找答案，

堅(jiān)持人民至上、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，深入一線開展調(diào)查研究，弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，

創(chuàng)新實(shí)施“管理人員進(jìn)班組”工作實(shí)踐，讓各層級(jí)管理人員和協(xié)作單位項(xiàng)目經(jīng)理脫崗一周

加入一線班組，真正作為班組成員，親身參與基層班組工作，認(rèn)真履行“認(rèn)識(shí)班組每一個(gè)人、

跑一遍業(yè)務(wù)流程、干一單現(xiàn)場(chǎng)工作、做一次管理提升”的“四個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)起到

引領(lǐng)示范、幫扶提升，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理、問計(jì)于民。

“管理人員進(jìn)班組”的第一個(gè)“一”，就是認(rèn)識(shí)班組每一個(gè)人。

“我們戶外工作的，夏天出汗多，現(xiàn)在有了烘干機(jī)，再不用天天穿著黏糊糊的臟衣服

上班，干活的心情也好?！币痪€工作者謝浪聊起了自己的工作，他表示：“管理人員進(jìn)班組后，

與我們一起干活，面對(duì)面發(fā)現(xiàn)和解決了不少問題?！备档梦覀冏⒁獾氖?，這種舒心不僅

來(lái)自于生活上的照顧，還來(lái)自于工作上的尊重和鼓勵(lì)?！肮芾砣藛T進(jìn)班組后，不光工作上

跟我們一起商量著來(lái)，還幫我們搞技能比賽。干得好就表?yè)P(yáng)，干得不好會(huì)給我們指出來(lái)問

題?，F(xiàn)在技能水平一步步提高，我自己干著也起勁兒！”他說。除此之外，深入一線的管

理人員們還解決了夏季高溫飲水點(diǎn)增設(shè)、雨天傘架投用等諸多難題，真正履行“望聞問切”

四字訣，在一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)事中激發(fā)員工熱情，提升員工獲得感和幸福感。

管理人員進(jìn)班組

推動(dòng)“四個(gè)一”舉措促管理提升

◎?福清核電?黃得炳

真理的力量總能穿越時(shí)空，習(xí)近平總書記在福建工作期間倡導(dǎo)的“宣傳黨的路線、方針、政策下基層，調(diào)查研究下基層，

信訪接待下基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層”的“四下基層”，是馬克思主義實(shí)踐性最有力的體現(xiàn)，其中蘊(yùn)含著基層工作的思想方

法和工作路徑，為新時(shí)代做好基層工作提供了指導(dǎo)遵循。

福清核電黨委扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，切實(shí)把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為重

要抓手，深刻把握“四下基層”的基本內(nèi)涵、時(shí)代價(jià)值和實(shí)踐要求，深化運(yùn)用“華龍一號(hào)”示范工程黨建聯(lián)建“委員進(jìn)支

部、黨員進(jìn)班組”等工作機(jī)制，實(shí)施“一線工作法”“管理人員進(jìn)班組”等實(shí)踐做法，讓“四下基層”在生產(chǎn)一線牢牢扎根、

綻放光芒。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

以“腳”丈量

跑一遍完整的業(yè)務(wù)流程，在晰事明理中找差距定目標(biāo)

動(dòng)“手”實(shí)踐

干一單完整的現(xiàn)場(chǎng)工作，在因勢(shì)利導(dǎo)中強(qiáng)韌勁激斗志

“管理人員進(jìn)班組”的第二個(gè)“一”，就是倡導(dǎo)管理人員完完整整

跑一遍業(yè)務(wù)流程。電話一直響、任務(wù)不間斷、汗水流不停，用好調(diào)查研究“傳

家寶”，才是跑一遍流程規(guī)定動(dòng)作的真正內(nèi)涵所在。該動(dòng)作著力在“跑”

字上做文章，時(shí)刻牢記“坐在辦公室里都是問題，走下去就都是辦法”，

讓管理人員走到生產(chǎn)最一線最前沿去感受、去調(diào)研，通過完整走完流程

發(fā)現(xiàn)打開基層管理的新路徑，以“一件事”推動(dòng)“一類事”的管理，以

管理“一個(gè)班組”的好方法找到打開“一方領(lǐng)域”的金鑰匙，切實(shí)在調(diào)

研實(shí)踐中掌握規(guī)律、明晰路徑、落實(shí)行動(dòng)。

“工作繁忙，節(jié)奏緊張，本次最大的收獲是更加深刻體會(huì)到

最后執(zhí)行層的不易?！睏盍⒂罢f道。他進(jìn)駐電氣班組第一天，就

作為工作負(fù)責(zé)人完整實(shí)施了一次電氣廠房設(shè)備精細(xì)化巡檢，他從

工作中遇到和發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，分析原因，思考管理提升的舉措。

他在總結(jié)報(bào)告中講到：作為管理者布置工作，要做到“目標(biāo)明確，

規(guī)則清晰，過程關(guān)注，落實(shí)徹底”，特別是一些久久為功的任務(wù)，

要做好前端規(guī)劃，形成標(biāo)桿樣板，并且自己親自做一遍來(lái)檢驗(yàn)效果，

不讓班組做二次開發(fā)，不返工，不讓班組在各種目標(biāo)模糊，規(guī)則

善變的任務(wù)中一直‘盲’和‘忙’。

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持理論與實(shí)際

相結(jié)合，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。

管理人員進(jìn)班組的第三個(gè)“一”，就是干一單完整的現(xiàn)場(chǎng)工作，

真正做到“走出辦公室，遠(yuǎn)離會(huì)議室，扎根現(xiàn)場(chǎng)，聽班長(zhǎng)指揮”。

管理人員進(jìn)班組期間，作為工作負(fù)責(zé)人至少持票 1 次，從工作準(zhǔn)

備階段開始直到完工報(bào)告的編制完成，通過“新票老做”，對(duì)于

現(xiàn)場(chǎng)管理有了更為詳細(xì)的了解，在完整的持票過程中，身心投入

的面對(duì)工作上提出的問題和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組、協(xié)作單位在工

作中存在的疑難雜癥，挖掘工作流程不合理問題，更好地助力和

實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全生產(chǎn)。

管理人員尤兵入駐檢修項(xiàng)目部班組后，全程參與儀控增加壓

力表的變更工作中，他結(jié)合防人因失誤工具使用，率先垂范，解

剖麻雀式的分析各項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，確保工作順利開展。

“通過定期觀察班組早會(huì)、務(wù)虛會(huì)，我發(fā)現(xiàn)協(xié)作單位防人因失誤

方面存在使用不規(guī)范的問題?！敝赋鰡栴}后，他便利用績(jī)效分析

月度會(huì)和維修周例會(huì)進(jìn)行人因趨勢(shì)分析，督促現(xiàn)場(chǎng)工作防人因工

具使用落實(shí)，層層強(qiáng)化重要舉措落地，實(shí)現(xiàn)班組成員從“要我安全”

到“我要安全”轉(zhuǎn)變，切切實(shí)實(shí)提高安全管理水平。

21 22

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

沉“心”感悟

做一次完整的管理提升，在主動(dòng)作為中求落實(shí)謀發(fā)展

習(xí)近平總書記指出，對(duì)當(dāng)務(wù)之急，要立說立行、緊抓快辦，

不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。對(duì)長(zhǎng)期任務(wù)，要保持戰(zhàn)略定力和耐心，

堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，滴水穿石，久久為功。管理人員進(jìn)班組的

第四個(gè)“一”，就是需要管理人員結(jié)合觀察和實(shí)踐經(jīng)歷思考領(lǐng)域、

處室、科室、班組的改進(jìn)行動(dòng)和建議，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，

編制管理提升計(jì)劃，從發(fā)現(xiàn)存在問題、解決措施、制定行動(dòng)計(jì)劃，

到實(shí)施和評(píng)價(jià)，形成完整閉環(huán)管控，確保管理提升效果看得到、

成效摸得著。

全國(guó)技術(shù)能手何泰烽入駐起重項(xiàng)目部后，發(fā)現(xiàn)起重作業(yè)過程

中作業(yè)文件包的指導(dǎo)性不足、工作實(shí)際缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)等管理

偏差，他組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行討論優(yōu)化，并利用技能工作室組

織人員培訓(xùn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)文件包、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，項(xiàng)目部

成員整體技能水平和標(biāo)準(zhǔn)得到很大程度提升。自工作實(shí)踐實(shí)施以

來(lái)，領(lǐng)域內(nèi)累計(jì)提出日常維護(hù)、準(zhǔn)備、安全、流程優(yōu)化等 300 余

項(xiàng)管理提升項(xiàng)，針對(duì)精細(xì)化巡檢、班組成員技能培養(yǎng)、重要設(shè)備

清單梳理等重要提升行動(dòng)進(jìn)行研討評(píng)價(jià)、落實(shí)跟蹤，深入推進(jìn)、

深化成效，推動(dòng)管理提升取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。

截至目前，2023 年“管理人員進(jìn)班組”活動(dòng)已開展 98 人次，

涉及多個(gè)處室、74 名管理人員和 13 名項(xiàng)目經(jīng)理，累計(jì)收集行動(dòng)

149 項(xiàng)。福清核電堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為

指導(dǎo)，從中汲取精神滋養(yǎng)和前進(jìn)力量，推動(dòng)深化建立“四下基層”

常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，以率先“走在前、勇爭(zhēng)先、善作為”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，

真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，為打造“華龍一號(hào)標(biāo)桿，運(yùn)行電廠標(biāo)桿”

持續(xù)蓄力賦能。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

集約協(xié)同共贏

開啟大修管理新模式

◎?江蘇核電?高原、寇自陽(yáng)

集約化改革是中國(guó)核電深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平

總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革重要指示批示精神的重要舉措，是落實(shí)

中核集團(tuán)“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，是保障核電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效、

穩(wěn)定運(yùn)行，培養(yǎng)高素質(zhì)高水平人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升核心

競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性決策。

田灣核電 OT404 大修是大修中心模式運(yùn)作的首次實(shí)戰(zhàn)演練，

也是田灣核電站 2023 年機(jī)組大修收官之作，是奪取 2023 年全年

五次大修全勝“大滿貫”的關(guān)鍵之戰(zhàn)。江蘇核電進(jìn)一步提高政治站位，

樹牢“我是中核人、我是中國(guó)核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，積極擁抱

變革、大力協(xié)同，堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)核電黨委的部署，與中核運(yùn)維技術(shù)

有限公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，利用田灣核電 OT404 大修契機(jī)，充分積累雙方合作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)核電集

約化改革向縱深發(fā)展，助力中國(guó)核電打造中核集團(tuán)深化改革示范樣板貢獻(xiàn)田灣力量。

破題者：制定新方案 實(shí)施新模式

實(shí)干家：主動(dòng)靠前 大力協(xié)同

在主題教育專題黨課上，江蘇核電黨委書記張毅指出，要深

化改革，堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)核電集約化工作要求。要牢記“我是中核人，

我是中國(guó)核電人”，堅(jiān)持從改革大局出發(fā)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，著力

營(yíng)造“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯擔(dān)當(dāng)者勝”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

在 OT404 大修動(dòng)員會(huì)上，江蘇核電副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）、

大修總指揮李連海要求，積極響應(yīng)集約化，推動(dòng)核電事業(yè)高質(zhì)量

發(fā)展，打造中國(guó)核電命運(yùn)共同體的路上，田灣要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，

貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。面對(duì)首次新模式下的大修實(shí)戰(zhàn)演練，根據(jù)中國(guó)

核電集約化專項(xiàng)工作總體安排，大修管理處牽頭編制《中核運(yùn)維

大修中心業(yè)務(wù)切換方案——田灣核電》，為確保田灣核電在運(yùn)機(jī)

組（包含 4 臺(tái) VVER 堆型機(jī)組和 2 臺(tái) M310 改進(jìn)型機(jī)組）大修領(lǐng)域

業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡、工作無(wú)擾切換。

12 月 4 日，江蘇核電與大修中心支持團(tuán)隊(duì)召開交流會(huì)，中核

運(yùn)維大修中心專家表示，江蘇核電擁有 VVER 機(jī)組豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，

希望借此機(jī)會(huì)就 VVER 機(jī)組的技術(shù)和管理展開交流，期待雙方在

技術(shù)和管理層面相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。大修中心按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

?；?、專業(yè)化的運(yùn)作原則，協(xié)同各方資源成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，為各電

廠提供一站式大修服務(wù)，推動(dòng)大修全流程高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集約化

目標(biāo)。

大修第三天，正是大修的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓

地開展，此時(shí)大修隔離辦突然接到一個(gè)來(lái)自大修管理處的緊急電

話——在解體某設(shè)備的時(shí)候發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)仍有未排空的殘水。面對(duì)

這一情況，江蘇核電主控和現(xiàn)場(chǎng)人員迅速行動(dòng)起來(lái)。經(jīng)過緊張而

高效的討論，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同制定了一個(gè)緊急計(jì)劃，包括緊急維修、

接臨時(shí)軟管、重新審視隔離排水的在線圖紙，并對(duì)管線進(jìn)行了梳理，

23 24

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

多面手：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 經(jīng)驗(yàn)互鑒

OT404 大修計(jì)劃對(duì)常規(guī)島疏水器共 48 條管線進(jìn)行相控陣排

查，管線焊縫數(shù)量多達(dá) 1600 余條。而田灣核電 3、4 號(hào)機(jī)組是首

次采用疏水器結(jié)構(gòu)進(jìn)行二回路設(shè)計(jì)的 VVER 機(jī)組，如何準(zhǔn)確找到

焊縫并進(jìn)行針對(duì)性的檢查，成為大修役檢人員關(guān)注的重點(diǎn)。

秦山核電基地，是國(guó)內(nèi)最早處理疏水器焊縫的機(jī)組，具有豐

富的檢查和處理經(jīng)驗(yàn)。得知此情況后，中核運(yùn)維技術(shù)支持中心選

派具有豐富檢查和處理經(jīng)驗(yàn)的三位專家協(xié)同開展焊縫檢查工作。

在三位專家的協(xié)助下，通過分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異，鎖定了排查

范圍和重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，最終通過實(shí)地踏勘，將排查工作量?jī)?yōu)化為

500 余條焊縫，大幅減少了工作量。在此基礎(chǔ)上，雙方研究提出

維修處理要重點(diǎn)關(guān)注焊縫的成型控制和母材質(zhì)量等建議，有效指

導(dǎo)了焊縫檢查工作。

專業(yè)的技術(shù)分析和判斷，體現(xiàn)的是集約化帶來(lái)的專業(yè)知識(shí)沉

淀和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承，為田灣疏水器管線排查工作的安全高效實(shí)施

提供助力。

由于田灣核電 1-4 號(hào)機(jī)組 VVER 核電技術(shù)的獨(dú)特性，OT404

大修對(duì)于中核運(yùn)維掌握 VVER 核電機(jī)組技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元聚焦

核心能力建設(shè)，培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才，是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

來(lái)自中核運(yùn)維的專家既是老師，也是學(xué)生。針對(duì) 4 號(hào)機(jī)組部分設(shè)

備與一廠和三廠不同的特點(diǎn)，江蘇核電維修二處安排專業(yè)技術(shù)骨

干與中核運(yùn)維技術(shù)人員開展結(jié)對(duì)子幫扶工作，一對(duì)一開展現(xiàn)場(chǎng)教

學(xué)，為中核運(yùn)維人員了解 VVER 技術(shù)提供了技能儲(chǔ)備。

在容器專業(yè)收球網(wǎng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，中核運(yùn)維技術(shù)人員認(rèn)真聽

取江蘇核電維修二處容器班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)傳授 4 號(hào)機(jī)組收球網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)布置、

原理結(jié)構(gòu)及維修相關(guān)知識(shí)。

對(duì)于其它在現(xiàn)場(chǎng)分布較廣的輔助設(shè)備，例如閥門、電動(dòng)執(zhí)行

器等，中核運(yùn)維專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)在大修現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩和參與，

熟悉作業(yè)流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)，以無(wú)擾模式開展現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)備學(xué)習(xí)工

作，邊干邊學(xué)，以學(xué)促干，在確保高質(zhì)量完成本次大修工作的同時(shí)，

為 2024 年初啟動(dòng) OT214 大修聯(lián)合運(yùn)作模式提前賦能。

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。江蘇核電將繼續(xù)深

化與中核運(yùn)維的良性互動(dòng)和緊密協(xié)作，一道講好協(xié)同故事，高效

推進(jìn)業(yè)務(wù)切換和人員調(diào)配工作，為開啟中國(guó)核電集約化改革發(fā)展

新征程貢獻(xiàn)田灣力量，全力打造世界一流的集約化改革新標(biāo)桿。

最終發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致殘水未能排出的癥結(jié)所在。

找到了問題之后，雙方協(xié)同配合很快接好臨時(shí)軟管，排干殘水，

確保了大修工作繼續(xù)安全高效地開展。問題的處理成功，不僅讓

團(tuán)隊(duì)成員更加了解到協(xié)同工作的價(jià)值，也讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合更加

緊密、團(tuán)結(jié)、默契！

這個(gè)協(xié)同的緊急行動(dòng)不僅在技術(shù)上解決了問題，為電廠安全

高效運(yùn)行提供保障，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)低成本、高效率管理目標(biāo)，加快

釋放集約化運(yùn)營(yíng)新動(dòng)能，成為本次大修協(xié)同工作的“佳話”。

協(xié)同的故事，還不止這個(gè)……

中核運(yùn)維機(jī)械部與江蘇核電維修領(lǐng)域聯(lián)合召開 OT404 大修協(xié)

作動(dòng)員會(huì)，確定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，探索經(jīng)驗(yàn)譜新篇”的合作倡議，

按照大修中心運(yùn)作模式共同開展現(xiàn)場(chǎng)大修工作。

為更深入了解反應(yīng)堆、主泵等專項(xiàng)檢修工作，中核運(yùn)維相關(guān)

人員主動(dòng)編入倒班班組，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任作業(yè)班組長(zhǎng)或協(xié)助作業(yè)班組開

展工作，共同確保關(guān)鍵設(shè)備檢修作業(yè)的安全和質(zhì)量。針對(duì)大修現(xiàn)

場(chǎng)突發(fā)情況和難點(diǎn)問題，中核運(yùn)維技術(shù)骨干主動(dòng)靠前，一起參與

制定處理方案，及時(shí)解決大修難題。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

跨越山海

看福清核電的“一帶一路”之旅

◎?福清核電?黃得炳

今年是習(xí)近平總書記提出共建“一帶一路”重大倡議十周年。十年時(shí)空坐標(biāo)，見證“一帶一路”這一跨越山海的宏偉

構(gòu)想，為世界開辟筑夢(mèng)天地。十年來(lái)，共建“一帶一路”從謀篇布局的“大寫意”發(fā)展為精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”，取得實(shí)

打?qū)?、沉甸甸的成就，已?jīng)成為最受歡迎的國(guó)際公共產(chǎn)品和最大規(guī)模的國(guó)際合作平臺(tái)。

福清核電積極踐行“一帶一路”倡議，遵循共商共建共享原則，不斷擴(kuò)大高水平開放合作，利用我國(guó)自主核電品牌“華

龍一號(hào)”加快“走出去”，取得系列成果。

追尋“光”，成為“光”

初識(shí)

騰飛而起的巨“龍”

“建核電，我們天天停電的狀況就可以改善了。缺電情況最嚴(yán)重的

時(shí)候，連首都伊斯蘭堡每隔三個(gè)小時(shí)就要停電 1 小時(shí)?！碑?dāng)?shù)厝诉@樣描

述巴基斯坦建設(shè)核電站以前的生活，由于缺電，夜晚的巴基斯坦村落里

只有散布著幾點(diǎn)燈光，道路兩側(cè)漆黑一片，缺電成為阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

和人民生活的一大重要因素。2022 年 4 月 18 日，全球第四臺(tái)“華龍一號(hào)”

機(jī)組巴基斯坦卡拉奇核電 3 號(hào)機(jī)組順利投入商運(yùn)，標(biāo)志著“華龍一號(hào)”

海外首個(gè)工程順利投運(yùn)、將為巴基斯坦人民送上源源不斷的希望之光。

以山海為卷，以歲月為筆

5200 公里外

“一帶一路”中孕育的核電巨“龍”

第一次騰空而起

攜手繪就合作共贏的美好畫卷

巴基斯坦和中國(guó)友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是“一帶一路”上的重要驛站，是中國(guó)核工業(yè)走出去的重要一站，更是中國(guó)自主三代

核電技術(shù)“華龍一號(hào)”落戶海外的第一站，核電項(xiàng)目讓中巴鐵桿情誼更加穩(wěn)固。

“華龍一號(hào)”海外示范工程——卡拉奇核電 2 號(hào)、3 號(hào)（K-2、

K-3）機(jī)組的商運(yùn)對(duì)優(yōu)化巴基斯坦能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全球碳達(dá)

峰碳中和目標(biāo)和共同應(yīng)對(duì)全球氣候危機(jī)具有重要意義。項(xiàng)目的建

設(shè)還帶動(dòng)巴基斯坦經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，巴基斯坦當(dāng)?shù)毓┴浽O(shè)備

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基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

來(lái)自遠(yuǎn)方朋友的消息

“劉工，我們國(guó)家總理參加你們‘一帶一路’峰會(huì)啦?！备?/p>

清核電劉展祥接到海外巴基斯坦兄弟的消息，思緒一下被拉到了

2022 年。當(dāng)時(shí)，海外首臺(tái)“華龍一號(hào)”機(jī)組首次換料大修正火熱

進(jìn)行中，包括他在內(nèi)的 10 多名中核集團(tuán)福清核電外派專家克服疫

情和高溫的雙重挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，主動(dòng)務(wù)實(shí)的工作

態(tài)度，精湛的技藝與充沛的熱情投入到現(xiàn)場(chǎng)工作中，和巴方兄弟

全方位地從大修計(jì)劃、燃料操作、堆本體檢修等多領(lǐng)域積極建言

獻(xiàn)策、親力親為，為“巴鐵兄弟”提供“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”， 贏得了巴

方的贊許和信任。迄今為止，福清核電已累計(jì)派出技術(shù)骨干和專

家支援巴基斯坦 50 人次，雙方交流愈加緊密，一條條來(lái)自遠(yuǎn)方的

“消息”便是最好的見證。

10 月 19 日晚，國(guó)家主席習(xí)近平在人民大會(huì)堂會(huì)見來(lái)華出席

第三屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的巴基斯坦總理卡卡爾。

習(xí)近平指出，中國(guó)和巴基斯坦是全天候戰(zhàn)略合作伙伴和鐵桿朋友，

巴歷屆政府都積極支持和參與“一帶一路”合作。10 年來(lái)，中巴

經(jīng)濟(jì)走廊取得豐碩成果，有力推動(dòng)巴基斯坦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，成為

共建“一帶一路”的重要標(biāo)志性工程。中方愿同巴方弘揚(yáng)傳統(tǒng)友誼，

深化互利合作，加快構(gòu)建新時(shí)代更加緊密的中巴命運(yùn)共同體。

再識(shí)

傳遞發(fā)展希望，承載夢(mèng)想榮光，

萬(wàn)里奔赴

“友誼之花”絢爛綻放，

持續(xù)蓄力賦能。

“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”愈加頻繁

隨著“華龍一號(hào)”走出國(guó)門，在“一帶一路”沿線國(guó)家推廣“華龍一號(hào)”先進(jìn)核電技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)掌握先進(jìn)技術(shù)

專門人才的培養(yǎng)，擺在了尤為重要的地步。

2019 年 6 月 25 日，中國(guó)核電與西班牙泰納通簽署華龍國(guó)際培訓(xùn)中心合作諒解備忘錄，同年 9 月，“華龍一號(hào)”國(guó)際

培訓(xùn)中心在“華龍一號(hào)”示范工程所在地福清核電基地揭牌。華龍國(guó)際培訓(xùn)學(xué)院承擔(dān)培養(yǎng)“華龍一號(hào)”建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行

等方面國(guó)際人才的重任，通過建立國(guó)際化、數(shù)字化的華龍培訓(xùn)體系，按照最高的國(guó)際培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為海外學(xué)員提供全面培

訓(xùn)服務(wù)，聯(lián)手推進(jìn)“華龍一號(hào)”在國(guó)際核電市場(chǎng)上的品牌影響力。

大幅增加，項(xiàng)目建設(shè)高峰期為巴方直接提供一萬(wàn)余個(gè)就業(yè)崗位，

通過產(chǎn)業(yè)鏈間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過 4 萬(wàn)個(gè)，對(duì)促進(jìn)巴基斯坦當(dāng)?shù)?/p>

民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等起到重要作用。兩臺(tái)機(jī)組每年能為當(dāng)?shù)靥峁┣?/p>

潔電力近 200 億度，滿足當(dāng)?shù)?200 萬(wàn)人口的年度生產(chǎn)和生活用電

需求，相當(dāng)于每年減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗 624 萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放

1632 萬(wàn)噸，相當(dāng)于植樹造林 1.4 億棵，對(duì)優(yōu)化巴基斯坦能源結(jié)構(gòu)、

推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全球碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)和共同應(yīng)對(duì)全球氣候危機(jī)具有重

要意義。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

喜訊頻傳，另一臺(tái)“華龍一號(hào)”在遠(yuǎn)洋升起

浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)

中方將以“交鑰匙”的方式，為阿根廷建設(shè)“華龍一號(hào)”壓水堆核電站。這是

中阿核能合作的重要里程碑，也是雙方堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展、共同應(yīng)對(duì)氣候變化，助

力實(shí)現(xiàn)全球“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)，攜手打造核能人類命運(yùn)共同體的具體舉措。

當(dāng)前，“華龍一號(hào)”全球首批 4 臺(tái)機(jī)組已經(jīng)全部按期建成投運(yùn)，中核集團(tuán)“華

龍一號(hào)”批量化在建 4 臺(tái)機(jī)組也進(jìn)展順利，“華龍一號(hào)”再次出口，是對(duì)其技術(shù)安

全性、先進(jìn)性、成熟性、經(jīng)濟(jì)性的有力驗(yàn)證，進(jìn)一步提升了這一“國(guó)家名片”的國(guó)

際影響力。

同時(shí)，按目前市場(chǎng)情況測(cè)算，每臺(tái)“華龍一號(hào)”機(jī)組全壽命期內(nèi)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造產(chǎn)

值將超過 2000 億人民幣，并提供超過 15 萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。另外，每出口一臺(tái)“華龍

一號(hào)”機(jī)組，將為我國(guó)帶動(dòng)相關(guān)機(jī)電產(chǎn)品和材料出口近 200 億元。目前，通過“華

龍一號(hào)”示范性工程的建設(shè)，我國(guó)核電建造隊(duì)伍已全面掌握了自主建造三代核電站

的核心技術(shù)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，目前已形成每年 8 至 10 臺(tái)套批量化三代核電主設(shè)備制造及

電站建設(shè)能力。

“與高鐵一樣，‘華龍一號(hào)’是中國(guó)裝備制造‘走出去’的亮麗名片?！蔽磥?lái)，

福清核電繼續(xù)加強(qiáng)“一帶一路”區(qū)域的精耕細(xì)作，助力全球綠色低碳進(jìn)程，持續(xù)擦亮“華

龍一號(hào)”國(guó)家名片。

深識(shí)

“絲綢之路”的沿線上，

讓我們?cè)僖淮伍_啟一場(chǎng)場(chǎng)相遇。

會(huì)當(dāng)一飲三百杯，

酒醒何處，且看今朝。

巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目是起點(diǎn)，前路肩負(fù)著更多光榮使命

如今，“華龍一號(hào)”與“一帶一路”沿線國(guó)家的合作開啟了更為深遠(yuǎn)的新篇章。今年 7 月，位于巴基斯坦旁遮普平原

柴爾沙漠西北部、印度河?xùn)|岸的恰?，敽穗娀貎?nèi)，采用“華龍一號(hào)”技術(shù)的恰?，敽穗?5 號(hào)機(jī)組（C5）破土動(dòng)工。作為

“華龍一號(hào)”技術(shù)出口巴基斯坦的第 3 臺(tái)機(jī)組、中國(guó)出口巴基斯坦的第 7 臺(tái)核電機(jī)組，C5 機(jī)組是中巴兩國(guó)核能合作的又

一重要里程碑。C-5 采用中核集團(tuán)設(shè)計(jì)的“華龍一號(hào)”技術(shù)，這是我國(guó)核電重大創(chuàng)新成果，是核電“走出去”的主力機(jī)型。

志合者，不以山海為遠(yuǎn)

近年來(lái)，越來(lái)越多的人不遠(yuǎn)萬(wàn)里奔赴中國(guó)學(xué)習(xí)知識(shí)，2019

年 4 月，WANO 東京中心局長(zhǎng)在福清核電接受培訓(xùn)并獲得證書；

2021 年，福清核電華龍國(guó)際培訓(xùn)學(xué)院承接亞洲區(qū)域合作專項(xiàng)資金

核電人才培訓(xùn)班培訓(xùn)授課；同年，福清核電拍攝 IAEA 國(guó)際人才

培訓(xùn)項(xiàng)目 12 集約 500 分鐘的技術(shù)參訪視頻課程；中國(guó)核電推薦

WANO 東京中心交流鍛煉的福清核電林旭榮獲卓越員工獎(jiǎng)（One

WANO Staff Excellence Awards）……一個(gè)個(gè)定向領(lǐng)航的難忘時(shí)刻，

一項(xiàng)項(xiàng)堅(jiān)定明晰的重要?dú)v程，成為“華龍一號(hào)”核電人最珍貴的

記憶、最持久的力量。

27 28

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

一、卯時(shí)（05:00-06:59）逐光而行 迎接第一縷朝陽(yáng)

二、辰時(shí)（07:00-08:59）鉚足干勁 吹響大修沖鋒號(hào)

三、巳時(shí)（9:00-10:59）齊心合力 務(wù)使廠房換新顏

關(guān)鍵人物：周志鵬、包鵬帆、俞固

日出 5:03，一條信息跳躍在網(wǎng)安通訊科全體工作人員的手機(jī)屏幕上：“2 號(hào)主控與換料

區(qū)監(jiān)督試驗(yàn)已完成，工作負(fù)責(zé)人：周志鵬，工作組成員：包鵬帆、俞固。”卸料工作正式開始。

大修開始僅 3 天，“通訊保障黨員突擊隊(duì)”就完成臨時(shí)監(jiān)控 42 臺(tái)、臨時(shí)電話 31 部等

臨時(shí)通訊設(shè)備部署工作，為 203 大修提供通訊支持。

關(guān)鍵人物：金飛、周偉持

食時(shí) 7:00，架子隊(duì)早班會(huì)按時(shí)召開?！皯?zhàn)役就要正式打響，晚上反應(yīng)堆廠房一開門，作

業(yè)面就要向島內(nèi)轉(zhuǎn)移，大家加把勁兒?！苯痫w為架子隊(duì)加油鼓勁兒。

11 月 27 日，經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，203 大修共計(jì) 1102 項(xiàng)架子需求中，651 項(xiàng)已完

成搭設(shè)并驗(yàn)收。

關(guān)鍵人物：崔曉雷、陳春華

隅時(shí) 9:00，多家單位工作人員在 2 號(hào)機(jī)組 8.5 米汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)側(cè)集合，汽輪機(jī)區(qū)域聯(lián)合

清潔工作全面展開。此前，循泵房，汽輪機(jī)廠房 8.5 米、15.5 米層及以上區(qū)域清潔工作全部

完成，接下來(lái)，清潔突擊隊(duì)還將陸續(xù)開展汽輪機(jī)廠房 8.5 米層及以下各樓層及核島非放區(qū)域

等清潔，確保在汽機(jī)沖轉(zhuǎn)前，廠房換新顏。

三門核電大修“十二時(shí)辰”

不舍晝夜、造炬成陽(yáng)

◎?三門核電?周娜

為全力支持大修工作，維修支持領(lǐng)域起重、腳手架、保溫、清潔、通信、弱電、實(shí)物保護(hù)、工器具管理、焊接、機(jī)加工、

油務(wù)齊上陣，為 203 大修提供全方位、不間斷“保姆級(jí)”支持。初升的太陽(yáng)和夜幕的星空一起照亮他們的十二時(shí)辰。

四、午時(shí)（11:00-12:59）如火如荼 物資保障一如既往

關(guān)鍵人物：陳宇童、邵秀霞

日中 11:35，工器具庫(kù)房前臺(tái)仍然熱火朝天，工作人員邵秀霞正仔細(xì)核對(duì)待借用的工具是否

滿足出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。大修期間，工器具 / 材料出庫(kù)頻率是日常的數(shù)倍，庫(kù)房管理員雖忙碌，但依舊堅(jiān)

持做好工器具 / 材料的高質(zhì)量把關(guān)。

工器具負(fù)責(zé)人陳宇童說：“庫(kù)房采用輪班制，確保 24 小時(shí)響應(yīng)工器具借用需求。目前，各

單位借用工具 20620 件，消耗材料 6.9 萬(wàn)余件。接下來(lái)庫(kù)房將迎來(lái)工器具，化學(xué)材料大量集中歸還，

我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。”

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

五、未時(shí)（13:00-14:59）不舍晝夜 大修潤(rùn)滑“油”保障

六、申時(shí)（15:00-16:59）或叉或吊 裝卸有序“及時(shí)雨”

七、酉時(shí)（17:00-18:59）自主檢修 全力保障大修暢通

八、戌時(shí)（19:00-20:59）火樹銀花 核一級(jí)焊接的亮光

關(guān)鍵人物：訾孟賢、林幫貴

日昳 14:00，訾孟賢帶著油務(wù)工作組正在開展 203 大修凈油箱潤(rùn)滑油過濾工作，為保證潤(rùn)滑油各

項(xiàng)參數(shù)可控，他與作業(yè)組人員并肩作戰(zhàn)，2 班 2 倒，開啟 8×24 小時(shí)不間斷作業(yè)。經(jīng)過 8 天的不間斷

濾油，凈油箱潤(rùn)滑油過濾工作高質(zhì)量完成。他說：“潤(rùn)滑油是機(jī)械設(shè)備的血液，好‘油’才能保障

機(jī)組安全。”

關(guān)鍵人物：張巍、賴紅衛(wèi)

晡時(shí) 15:08，起重班叉車師傅賴紅衛(wèi)正將管材從堆場(chǎng)叉運(yùn)到加工平臺(tái)。大修期間，賴紅衛(wèi)與林海

能兩位叉車師傅輪流值守，24 小時(shí)響應(yīng)叉車配合任務(wù)，保障現(xiàn)場(chǎng)物料裝卸運(yùn)輸及時(shí)性。

此時(shí)，循泵房前池區(qū)域正在執(zhí)行前池流道檢修鋼閘門提起工作，使用人員吊籃下放潛水員。這

類高風(fēng)險(xiǎn)工作，班組雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，仍然高度重視，或叉或吊，安全第一。

關(guān)鍵人物：曾豪、袁海龍

日入 17:01，曾豪接到通知，主出入口一個(gè)通道旋轉(zhuǎn)門故障，他立即安排相關(guān)工作，利用晚上人

員進(jìn)出少的寶貴窗口開展檢修。曾豪登高打開旋轉(zhuǎn)門頂部蓋板，檢查保險(xiǎn)絲，經(jīng)過一番檢查，最終

定位該門體的反饋板磨損，第一時(shí)間恢復(fù)該門禁可用。

大修期間，為確保實(shí)物保護(hù)門禁運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，實(shí)物保護(hù)保障人員每日進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理

問題，為大修“開路”。

關(guān)鍵人物：虞超越、陳懷軍

黃昏 19:00，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致比對(duì)，反復(fù)計(jì)算坡口角度，機(jī)加工師傅郭新立終于在限定時(shí)間前 1 小時(shí)，

完成核一級(jí)抗震支架加工。仔細(xì)檢查后，焊接負(fù)責(zé)人虞超越立即協(xié)調(diào)將支架倒送至核島廠房指定位置。

20:00，一抹亮光泄出，焊工陳懷軍正在核島反應(yīng)堆廠房狹小的空間里左右手互倒焊接，經(jīng)過預(yù)熱、

焊接、后熱等多道工序，歷經(jīng) 10 多個(gè)小時(shí)，作業(yè)組順利完成 RCS（反應(yīng)堆冷卻系統(tǒng)）核一級(jí)抗震支

架焊接工作，焊縫無(wú)損檢驗(yàn)一次合格。

29 30

基層實(shí)踐GRASSROOTS PRACTICE

九、亥時(shí)（21:00-22:59）立即響應(yīng) 為大修打開“千里眼”

十、子時(shí)（23:00-00:59）責(zé)任在肩 寒風(fēng)里為機(jī)組“保溫”

十一、丑時(shí)（01:00-02:59）精細(xì)嚴(yán)實(shí) 行車為你保駕護(hù)航

十二、寅時(shí)（03:00-04:59）重中之重 環(huán)吊的“芯”之戰(zhàn)

關(guān)鍵人物：金昱輝、林韓乾

人定 22:40，“循泵集水坑需要立即安裝臨時(shí)監(jiān)控。”正準(zhǔn)備休息的金昱輝接到主控室的臨時(shí)監(jiān)

控安裝需求，他二話不說，立即召集工作組，前往現(xiàn)場(chǎng)?！半m然提前識(shí)別，但大修期間仍然有各種

各樣的臨時(shí)監(jiān)控需求，為大修提供‘監(jiān)控眼’，我們?cè)缬袦?zhǔn)備，立即就能響應(yīng)。”

關(guān)鍵人物：李益、林法程

夜半 23:05，保溫隊(duì)接到核島保溫拆裝需求，“那塊情況我熟悉，還是我去吧！”保溫工林法程

邊回復(fù)信息，邊拿起衣服出門去。因核島時(shí)間窗口緊張，保溫工作總是見縫插針，面對(duì)輻射防護(hù)、

工業(yè)安全、異物防護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)，再疊加冬季寒潮和大規(guī)模流感，讓本次大修的保溫工作又增一分挑戰(zhàn)。

喉嚨沙啞的李益說：“調(diào)整工作策略，協(xié)調(diào)計(jì)劃窗口，隔離感冒人群，分層分區(qū)域執(zhí)行保溫拆裝，

優(yōu)先保證主線工作任務(wù)?！?/p>

關(guān)鍵人物：高瞻、屈呂財(cái)

雞鳴 01:20，汽輪機(jī)廠房?jī)?nèi)低壓缸轉(zhuǎn)子吊裝作業(yè)準(zhǔn)備就緒，行車保駕人員就位，吊裝工作即將開始。

此項(xiàng)吊裝工作是汽機(jī)房?jī)?nèi)重量最大、風(fēng)險(xiǎn)最高的起重作業(yè)，行車保駕人員高瞻和屈呂財(cái)在司機(jī)室內(nèi)，

緊盯行車安全監(jiān)控系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)動(dòng)作狀態(tài)，雖然提前已確認(rèn)行車各項(xiàng)功能正常，他們?nèi)匀粫r(shí)刻不肯放松。

關(guān)鍵人物：李盼、梅義產(chǎn)

平旦 04:25，核島反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)，起重作業(yè)人員剛剛完成壓力容器假蓋吊出，他們稍事休息后，

立即投入到下部堆內(nèi)構(gòu)件吊出至存放架作業(yè)中。

堆芯檢修是核島主線，離不開環(huán)吊起重作業(yè)緊密配合。起重人員與反應(yīng)堆工作組一起倒班作業(yè)，

安全規(guī)范執(zhí)行各類起重吊裝工作，順利完成堆芯各類檢修、安全閥檢修、水下燈拆裝等工作，完美

打贏這場(chǎng)“芯”之戰(zhàn)。

不舍晝夜、造炬成陽(yáng)。這支經(jīng)驗(yàn)豐富、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)用“鐵的精神、鐵的能力、鐵的作風(fēng)”的“三

鐵”精神，演繹著屬于他們的大修十二時(shí)辰。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

我在海外給“華龍一號(hào)”體檢

為“一帶一路”之花增添光彩

◎?中核武漢?梁松

大漠風(fēng)沙，駝鈴回蕩，這是古絲綢之路上曾經(jīng)繁榮交流的獨(dú)

特韻律。如今，隨著中國(guó)自主研發(fā)的三代核電技術(shù)走向國(guó)際舞臺(tái)，

我也有幸踏上了巴基斯坦這片充滿歷史韻味的土地。駐足在卡拉

奇海外“華龍一號(hào)”首堆核電機(jī)組的旁，我強(qiáng)烈地感受到了先進(jìn)

核科技成果為深厚古老友誼譜寫的新篇章。作為剛剛離開校園踏

入職場(chǎng)的“核電新人”，我懷揣又緊張又期待的心情，開始了在

卡拉奇 K2 機(jī)組 RFO － 2 大修中的第一次核電現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)征程。

卡拉奇 K2 RFO － 2 大修是海外“華龍一號(hào)”機(jī)組的第一次

全面在役檢查，計(jì)劃 11 月初實(shí)施。10 月底，中核武漢收到巴方

緊急需求。此時(shí)離大修停堆不足 10 天。公司急巴方之所急，立即

根據(jù)檢查內(nèi)容提出相應(yīng)檢查方案，并在一周內(nèi)完成設(shè)備裝箱發(fā)運(yùn)

工作及出國(guó)人員手續(xù)辦理。此次大修也是首次采用外方設(shè)備我方

檢驗(yàn)技術(shù)綜合應(yīng)用的專項(xiàng)檢查。壓力容器項(xiàng)目組面對(duì)外方完全陌

生的檢驗(yàn)設(shè)備，且設(shè)備廠專家無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的情況下，

匹配不同的檢驗(yàn)技術(shù)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，這無(wú)疑給項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大壓力。在這種情況下，每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任更重，

項(xiàng)目組成員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過桌面推演進(jìn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)

和演練，讓所有成員對(duì)檢查過程和檢驗(yàn)要求都了然如胸。項(xiàng)目組

通過每日例會(huì)、工前會(huì)、工后會(huì)、在線交流等多種方式，補(bǔ)充外

部經(jīng)驗(yàn)反饋，總結(jié)出了一系列針對(duì)性強(qiáng)的安全操作措施。

在卡拉奇大修現(xiàn)場(chǎng)中，我協(xié)助收集解決方法組的日常需求，

并負(fù)責(zé)與巴方溝通交流。在同方法組與巴方的協(xié)調(diào)過程中，我從

開始不熟悉現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的緊張生澀到游刃有余，這次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷讓核

電在役檢查在我面前揭開了“神秘面紗”。我對(duì)未來(lái)的工作有了

更加整體、系統(tǒng)、清晰的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指

導(dǎo)下，我的眼界與知識(shí)儲(chǔ)備以及溝通協(xié)調(diào)能力也得到了提升。項(xiàng)

目組的前輩們也給予了我極大的關(guān)心與幫助，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理付銳和協(xié)

調(diào)負(fù)責(zé)人周洋耐心地引導(dǎo)我熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并仔細(xì)地指導(dǎo)我關(guān)于

核電在役檢查的各項(xiàng)流程和細(xì)節(jié)；RPV 負(fù)責(zé)人余其濤與歐陽(yáng)標(biāo)不

僅在生活上給予了我無(wú)私幫助，還悉心講解部門業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，

并不斷鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)和探索，讓我更快地適應(yīng)了工作環(huán)境和角色；

射線負(fù)責(zé)人蔡軍與張工手把手教我如何在暗室洗片出片。項(xiàng)目組

的每一個(gè)人都給我這個(gè)“核電新人”樹立榜樣，他們的指導(dǎo)幫助

使我受益匪淺。

大修期間，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)積極推行全面在役檢查精細(xì)化管理，

深化設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新，有效實(shí)施步序優(yōu)化，調(diào)試工作穩(wěn)步推進(jìn)，

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，檢查結(jié)果質(zhì)量準(zhǔn)確可靠。在面對(duì)與國(guó)內(nèi)迥異

的環(huán)境與條件不足等困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“先想后做，萬(wàn)無(wú)一失”

的原則，一絲不茍，分工明確，安全高效地按期完成了檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

以零違章優(yōu)異成績(jī)完成了卡拉奇 K2 RFO － 2 壓力容器在役檢查

任務(wù)，為中國(guó)核電走出去的步伐注入了力量，為“一帶一路”之

花增添光彩。

12 月 12 日，我圓滿結(jié)束在卡拉奇 K2 RFO － 2 大修現(xiàn)場(chǎng)的任

務(wù)，踏上返回祖國(guó)的歸途。在這近 50 天的日子里，我不僅學(xué)到了

許多專業(yè)技能和知識(shí)，積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、

溝通協(xié)調(diào)的重要性。在這個(gè)過程中，我深刻感受到了身上的責(zé)任，

領(lǐng)悟了“以此為生 精于此道”的職業(yè)精神。所有的經(jīng)歷，都將成

為我今后職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富，在未來(lái)的日子里，我會(huì)珍視這次

經(jīng)歷帶來(lái)的成長(zhǎng)與收獲，以更加堅(jiān)定的信心和決心去面對(duì)新的挑

戰(zhàn)和機(jī)遇。

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海南核電?劉玄 31 32

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

循夢(mèng)而行，向陽(yáng)而生

◎?秦山核電?文：王紀(jì)琪?圖：王禹彭

浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。2020 年的深秋，一位滿懷憧憬的青年駐足在成都雙流機(jī)場(chǎng)的候機(jī)室里，一趟充滿未知與期

待的旅程就此啟航。

王禹彭，這位前輩們口中的小王，巴方人口中的 brother，是秦山核電

赴 K2K3 項(xiàng)目燃料操作與貯存系統(tǒng)（RFH）調(diào)試鐵軍中的一員。自 2015 年

入職以來(lái)，這是他在換料工程師崗位的第八年。八年的沉淀，他從一名青澀

稚嫩的新人一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為一名換料主管；八年如一日，一千余步壓

水堆機(jī)組核燃料在他手下往來(lái)穿梭。在得知自己被抽調(diào)參加祖國(guó)首臺(tái)海外“華

龍一號(hào)”機(jī)組的首次裝料時(shí)，他既興奮又些許緊張。業(yè)無(wú)高卑志當(dāng)堅(jiān)，男兒

有求安得閑，他覺得扛在肩上的是一項(xiàng)光榮且艱巨的任務(wù)。都說核電無(wú)小事，

單組價(jià)值千萬(wàn)的核燃料組件操作起來(lái)更是容不得半點(diǎn)馬虎。

剛隔離結(jié)束，他便投入到 K2 首爐裝料工作中。全新的設(shè)備和環(huán)境， 對(duì)

人員的操作技能、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和核安全意識(shí)都有著極高的要求，他始終將自己

擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位子上，利用一切時(shí)間充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)裝料設(shè)備，反復(fù)推演，

在整個(gè)裝料過程對(duì)流程步序和關(guān)鍵參數(shù)反復(fù)確認(rèn)，對(duì)控制手柄和指示燈精準(zhǔn)

把握，對(duì)作業(yè)環(huán)境和異常狀況時(shí)刻保持警醒，確保了首爐裝料安全可控完成。

心棲夢(mèng)歸處，不負(fù)韶華年。K2 項(xiàng)目首次裝料工作宣告圓滿成功后，他

選擇留下來(lái)繼續(xù)參與調(diào)試工作，投身到 K3 調(diào)試規(guī)程編制及新燃料檢查裝置、

新燃料升降機(jī)等試驗(yàn)中。作為多項(xiàng)調(diào)試試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，他以其堅(jiān)忍不拔的意

志、虛懷若谷的態(tài)度、精湛絕倫的技術(shù)，將新燃料升降機(jī)、新燃料檢查裝置、

人橋吊車濕試、裝料前綜合演練等項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)得井井有條，獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員

的一致好評(píng)！縱使晴明無(wú)雨色，入云深處亦沾衣。當(dāng)疫情席卷而來(lái)，他不為

所動(dòng)，始終戰(zhàn)斗在一線。他所在的調(diào)試團(tuán)隊(duì)有條不紊地開展各項(xiàng)調(diào)試工作，

通過技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管控，最終在保證質(zhì)量的前提下將 RFH 干式試驗(yàn)進(jìn)程

縮短 1 天，濕試試驗(yàn)進(jìn)程縮短 2 天。

學(xué)貴得師，亦貴得友，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)巴方燃料作業(yè)人員的各種咨詢，他耐心

解答。因?yàn)殚L(zhǎng)相有些像巴基斯坦人，巴方人員會(huì)熱情地跟他打招呼，稱他為

“my Pakistan brother”。他已逐漸適應(yīng)了異國(guó)的工作生活，在這里他結(jié)交

了新朋友，學(xué)到了新知識(shí)，掌握了新技能。閑暇時(shí)他會(huì)給自己理發(fā)，動(dòng)手包

餃子、修眼鏡，周末暖陽(yáng)下聽聽歌、逗逗貓，瑣碎小事微不足道，卻也一半

煙火，一半清歡。

華龍出海，龍騰九州，“華龍一號(hào)”作為國(guó)之重器，凝聚了幾代核工業(yè)

人的心血和智慧，王禹彭作為千千萬(wàn)萬(wàn)海外華龍建設(shè)者普通的一員，默默地

將自己的青春熱血奉獻(xiàn)于此，在海外華龍的建設(shè)長(zhǎng)廊中留下了屬于他的故事，

譜寫出璀璨的年華。

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閃耀在大修現(xiàn)場(chǎng)的“運(yùn)行天團(tuán)”

◎?江蘇核電?李岳依、華敏超

在田灣核電站的 OT404 大修現(xiàn)場(chǎng)，活躍著這樣一個(gè)“運(yùn)行天團(tuán)”。沙盤推演、現(xiàn)場(chǎng)摸排、工作交底，他們用扎實(shí)的

準(zhǔn)備譜寫動(dòng)聽的旋律；操作認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、執(zhí)行到位，他們以細(xì)致的操作奏響大修現(xiàn)場(chǎng)的最強(qiáng)音。

作為 2022 年入職的員工，剛滿一年的“新人”王洪濤已經(jīng)

成長(zhǎng)為核島崗位的主力。主泵隔離排水是核島大修主線的重中之

重，也是打響大修工作的“第一槍”。早在工作推演期間，王洪

濤便反復(fù)揣摩主隔離排水圖，做到每個(gè)步驟都熟稔于心。面對(duì)本

次主泵排水工作，他一馬當(dāng)先，提前核實(shí)好軟管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疏水閥、

排氣閥的操作也相當(dāng)熟絡(luò)，一連串的操作有條不紊的進(jìn)行著，主

泵的隔離排水工作順利完成。

12 月 3 日，正是現(xiàn)場(chǎng)操作最繁忙的時(shí)候，忙于工作的王洪濤

和同事們等工作結(jié)束走出廠房已經(jīng)繁星滿天。他們用精湛的現(xiàn)場(chǎng)

技能和對(duì)工作的無(wú)比熱情，為核島大修注入了運(yùn)行力量，推進(jìn)了

大修主線的穩(wěn)步向前。

主給水排水、循泵在線、凝結(jié)水進(jìn)水……梁桂瑜始終活躍在

常規(guī)島大修的第一線。大修時(shí)間緊、任務(wù)重，快速找到需要操作

的閥門，是工作及時(shí)完成的關(guān)鍵。二回路系統(tǒng)停復(fù)役過程中，現(xiàn)

場(chǎng)會(huì)遇到許多位置高、長(zhǎng)期無(wú)操作的閥門。對(duì)此梁桂瑜和大修值

同事們提前進(jìn)行了實(shí)際勘察，并細(xì)致地標(biāo)注了位置流程圖。正是

這種“七分準(zhǔn)備”的運(yùn)行精神，支撐著梁桂瑜更快、更好、更穩(wěn)

地完成各項(xiàng)工作。

12 月 13 日，下著小雨，戶外溫度已經(jīng)降到零度以下，此時(shí)

梁桂瑜和同事接到一項(xiàng)主線任務(wù)，主變壓器在線檢查。變壓器檢

查在戶外進(jìn)行，需要執(zhí)行的文件有 3 份，加起來(lái) 80 多頁(yè)，檢查的

項(xiàng)目有 770 多項(xiàng)，他們的目標(biāo)是當(dāng)天 12 點(diǎn)之前要完成這些操作，

而且不能出一點(diǎn)失誤。帶上安全帽，穿上防寒服，每臺(tái)變壓器挨

個(gè)攀爬，每一個(gè)閥門狀態(tài)逐一確認(rèn)，每一次執(zhí)行圈杠一絲不茍，

上午十點(diǎn)多，風(fēng)雨越發(fā)肆虐，雨中夾雜著雪花，即使如此，寒冷

擋不住他們火熱的心，梁桂瑜和他的同事終于在 11:00 完成了狀

態(tài)檢查，11:06，值長(zhǎng)向調(diào)度申請(qǐng)變壓器啟動(dòng)，20:49，停運(yùn)檢修

了 15 天的主變終于完成送電運(yùn)行，為大修機(jī)組啟動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

“核島現(xiàn)操天團(tuán)”代表王洪濤

“常規(guī)島現(xiàn)操天團(tuán)”代表梁桂瑜

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

自大修值成立后，姚昊陽(yáng)便開始忙碌起來(lái)，他負(fù)責(zé)柴油機(jī)分

級(jí)帶載和母線停送電工作，這是大修最難最復(fù)雜的工作，需要極

其充分的準(zhǔn)備和極為嚴(yán)密的配合?！斑\(yùn)行天團(tuán)”能否在大修舞臺(tái)

完美“演出”，事前的準(zhǔn)備至關(guān)重要。操作單和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)看了又看、

設(shè)備邏輯梳理了一次又一次、工作安排反復(fù)推演……每一項(xiàng)工作

準(zhǔn)備，他都一絲不茍。在工作最忙碌的時(shí)候，他每天早上不到六

點(diǎn)就到了主控室，晚上十一點(diǎn)之后才下班。最終，6 臺(tái)柴油機(jī)分

級(jí)帶載試驗(yàn)均一次成功。而在母線停電前進(jìn)行端接臨時(shí)電纜時(shí)，

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又創(chuàng)造了一天端接臨時(shí)電纜 34 條的新紀(jì)錄。在大修現(xiàn)

場(chǎng)，每一位操縱員都在日以繼夜，追求卓越，用行動(dòng)擦亮田灣大

修的金字招牌。

OT404 大修總共需要實(shí)施隔離票 4000 余張。隔離零失誤，

這就是張嘉立和隊(duì)友的不懈追求。從大修前一個(gè)星期開始進(jìn)行隔

離票準(zhǔn)備，工作時(shí)間十分飽滿，甚至愛人產(chǎn)檢時(shí)間也一推再推，

小孩生病也沒顧得上照料……“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒

來(lái)”。日復(fù)一日的努力奮戰(zhàn)，他們的工作時(shí)長(zhǎng)在大修值里數(shù)一數(shù)二，

而細(xì)心的守護(hù)也開花結(jié)果——隔離辦的工作沒有被運(yùn)行工程師催

過一次，也從未延誤過一次主線。

作為一名核電老兵，大修對(duì)王子為來(lái)說已輕車熟路。而作為

大修值參與其中，卻是第一次，王子為覺得自己肩上的任務(wù)更重了。

有大修運(yùn)工經(jīng)驗(yàn)的他，始終以“每次操作都當(dāng)做第一次”的態(tài)度

進(jìn)行工作準(zhǔn)備和組織。大修期間運(yùn)行重大操作有一百多項(xiàng)，大修

值承擔(dān)的就有一半?！皶r(shí)時(shí)放心不下”，王子為和他的同事正是

以這樣的責(zé)任感狠抓工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。常規(guī)島系統(tǒng)排水排油，

母線停送電，循泵建立虹吸，每一項(xiàng)操作的準(zhǔn)備階段他要參與推

演討論，進(jìn)行挑戰(zhàn)，實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)督，掌控操作過程，側(cè)重現(xiàn)

場(chǎng)的操作他還要去觀察指導(dǎo)，及時(shí)糾偏。大修值有五位值長(zhǎng)，和

王子為一樣，他們每一天都在陪伴，監(jiān)督，指導(dǎo)，確?！?21 法則”

執(zhí)行到位，為大修值操作絕無(wú)一失而保駕護(hù)航。

OT404 大修總攻的號(hào)角已然吹響，“運(yùn)行天團(tuán)”將繼續(xù)以實(shí)

際行動(dòng)，踐行“三特三堅(jiān)持”的運(yùn)行精神，錨定打造“兩個(gè)一流”

核電基地奮斗目標(biāo)，為全力打造機(jī)組運(yùn)行全球標(biāo)桿，為高質(zhì)量大

修而不懈努力。

“操縱員天團(tuán)”代表姚昊陽(yáng)

“隔離經(jīng)理天團(tuán)”代表張嘉立

“值長(zhǎng)天團(tuán)”代表王子為

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學(xué)以致用，在平凡中創(chuàng)造卓越

核電廠的“分手大師”？

繼電保護(hù)的“妙手醫(yī)生”！

◎?福清核電?趙寧、王惇

“無(wú)論什么關(guān)系，情分被消耗殆盡，緣分便走到了終點(diǎn)，把錯(cuò)歸咎于自己，并禮貌地退場(chǎng)，分手后不要去傷害對(duì)方，

故障錄波把故障前一個(gè)周波記錄下來(lái)，目的就是告訴大家曾經(jīng)你們也是擁有過美好的時(shí)光……”李民萬(wàn)用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，

形象生動(dòng)地講解了繼電保護(hù)的晦澀原理。繼電保護(hù)，就是當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，將故障部分隔離的一種重要措施，以便

于其他專業(yè)快速安全修復(fù)，相當(dāng)于讓設(shè)備“分手”。因此，繼電保護(hù)工程師被稱為核電廠的“分手大師”。

在 2023 年全國(guó)行業(yè)職業(yè)競(jìng)賽第三屆全國(guó)核能系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽首屆繼電保護(hù)員決賽中，李民萬(wàn)榮獲團(tuán)隊(duì)冠軍、個(gè)人

一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。

熱愛，是李民萬(wàn)從事繼電保護(hù)行業(yè)這么久以來(lái)最大的精神支

撐?！懊恳淮握驹诒Ｗo(hù)屏前工作，那些煩惱的事情都會(huì)被拋在腦后，

繼電保護(hù)工作的特殊性也不允許我有其他的想法，因?yàn)槊恳惶桌^

電保護(hù)設(shè)備都關(guān)系著電網(wǎng)的安全、機(jī)組的安全、反應(yīng)堆的安全。”

李民萬(wàn)如是說。

李民萬(wàn)大學(xué)時(shí)期便主修繼電保護(hù)課程對(duì)各種理論知識(shí)和實(shí)際

操作都有自己的一套獨(dú)到見解。在校學(xué)習(xí)的時(shí)光對(duì)于漫長(zhǎng)未知的

人生，不過是滄海一粟，卻是他決心從事繼電保護(hù)的起點(diǎn)。由于

在學(xué)校就經(jīng)常練習(xí)，剛參加工作的李民萬(wàn)很快就能獨(dú)立調(diào)試各種

型號(hào)的保護(hù)裝置。但在一次故障分析中，頭一回遇到這種情況的

他一時(shí)竟束手無(wú)策，然而身旁的同事卻熟練地運(yùn)用起各種理論知

識(shí)來(lái)做分析報(bào)告，這一事件極大地觸動(dòng)了原本在校園里出類拔萃

的李民萬(wàn)，他忽然意識(shí)到了自己的差距與不足。于是，初生牛犢

不怕虎的他開始重新審視自己的專業(yè)能力，埋頭扎進(jìn)繼電保護(hù)理

論的深度研究中。李民萬(wàn)開始在網(wǎng)上觀看學(xué)習(xí)視頻，鉆研各種理

論教材，每天下班后堅(jiān)持再學(xué)習(xí)兩小時(shí)，刮風(fēng)下雨，雷打不動(dòng)。

這一堅(jiān)持，就是三個(gè)年頭，三年里，除了知識(shí)上的收獲，也更加

堅(jiān)定了他對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著。

十六年彈指一揮間，李民萬(wàn)從一個(gè)剛離開校園的懵懂少年成

長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的核電工程師，主要負(fù)責(zé)機(jī)組繼電保護(hù)及

自動(dòng)裝置的維護(hù)工作，先后執(zhí)行帶電拆除核反應(yīng)堆校準(zhǔn)功率表，

完成國(guó)內(nèi)核電廠百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組中壓系統(tǒng)首次電容流測(cè)試，完成

行業(yè)首套寬溫型智能主變風(fēng)冷控制技術(shù)投入運(yùn)行，完成機(jī)組出口

繼電器優(yōu)化提升等重要工作。

出口繼電器優(yōu)化提升項(xiàng)目是廠內(nèi)機(jī)組首次實(shí)施，李民萬(wàn)對(duì)設(shè)

計(jì)、施工、試驗(yàn)方案進(jìn)行多次討論，反復(fù)論證，確保變更項(xiàng)目的

安全、質(zhì)量和進(jìn)度。深挖技術(shù)原理，優(yōu)化變更施工方案，減少近

一倍拆接線工作量，創(chuàng)新施工方法，實(shí)現(xiàn)福清核電首次在發(fā)電機(jī)

檢修窗口完成發(fā)電機(jī)保護(hù)柜相關(guān)檢修工作，在保證安全質(zhì)量的前

提下，縮短工期。李民萬(wàn)帶領(lǐng)變更團(tuán)隊(duì)克服檢修窗口工期短、行

執(zhí)著一事，完成自我超越

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

維修鐵軍，做一名負(fù)責(zé)任的工程師

金牌師徒，彼此成就相互成長(zhǎng)

李民萬(wàn)說，他負(fù)責(zé)的工作或者設(shè)備要經(jīng)得起檢驗(yàn)。用有限的

資源把它做的最好。在工作中必須要有一個(gè)目標(biāo)，所負(fù)責(zé)的設(shè)備

在下一個(gè)周期內(nèi)甚至兩個(gè)周期內(nèi)不會(huì)發(fā)生問題。

用技術(shù)的手段將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽中，除了要不斷

提高自己的技術(shù)水平，還需要有鉆研精神，提前想好這些重點(diǎn)的

回路該如何檢查，確保將問題消滅在萌芽之中。

李民萬(wàn)希望他維護(hù)的設(shè)備可以樹立起一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，指引著大

伙維護(hù)好各自負(fù)責(zé)的設(shè)備，在確保安全穩(wěn)定的前提下，多學(xué)習(xí)，

多思考，打破技術(shù)壁壘完善機(jī)組繼電保護(hù)體系建設(shè)。

2019 年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的高啟祥懷揣著一腔熱血和夢(mèng)想來(lái)到

了福清核電，崗前培訓(xùn)結(jié)束后，他加入維修二處繼保班大家庭，

成為了李民萬(wàn)的“入室弟子”。“安全是核工業(yè)的生命線，我們

要牢記于心”，這是李師傅帶徒弟進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)說的第一句話，并融

入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓“永遠(yuǎn)把核安全放在首位”的理

念在高啟祥心中深深扎根。同時(shí)，李民萬(wàn)深知興趣培養(yǎng)對(duì)于專業(yè)

學(xué)習(xí)的重要性，因此，他使用通俗易懂的語(yǔ)言，將繼電保護(hù)知識(shí)

轉(zhuǎn)化為生動(dòng)有趣的比喻，至此，繼電保護(hù)世界的大門緩緩向高啟

祥開啟。

在李師傅的引導(dǎo)下，高啟祥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備都充滿好奇，

他主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極探索，成長(zhǎng)迅速?，F(xiàn)場(chǎng)遇到問題就“師父長(zhǎng)、

師父短”地打破砂鍋問到底，李師傅引經(jīng)據(jù)典，答疑解惑之余，

還會(huì)為他拓展視野，豐富儲(chǔ)備。如何進(jìn)行消弧線圈可控硅性能檢

查，是師徒二人面臨的首個(gè)技術(shù)難題?？煽毓枳鳛橄【€圈系統(tǒng)

的關(guān)鍵設(shè)備，需要進(jìn)行全檢工作，但是廠家反饋現(xiàn)場(chǎng)不具備條件

進(jìn)行檢查，且國(guó)內(nèi)暫無(wú)可控硅檢查先例可供參考。李師傅說：“事

在人為，既然沒有路，我們走過去就有了?！睅熗蕉瞬⒓缱鲬?zhàn)，

師父深挖技術(shù)原理，徒弟搭建仿真模型，配合默契，步調(diào)一致。“這

個(gè)辦法可行！”接連好幾個(gè)不眠的日夜，守得云開見月明，師徒

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)首次采用檢修電源模擬真實(shí)接地情況，消除可控

硅試驗(yàn)“盲區(qū)”。

師帶徒扎根現(xiàn)場(chǎng)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，攜手并進(jìn)。2022 年，

師徒二人在公司首屆師帶徒評(píng)選中榮獲“金牌師徒”稱號(hào)。

于現(xiàn)場(chǎng)，他可以勤學(xué)習(xí)、愛工作；于理論，他可以類情感、

出連載；于傳道，他可以講故事、開課堂。在成功的道路上沒有

捷徑可走，只有堅(jiān)持不懈地努力拼搏，才能成為專家。李民萬(wàn)用

他的才智和毅力守護(hù)著機(jī)組的安全，在平凡的崗位上以精益求精

之決心，以持之以恒之耐心，以愛崗敬業(yè)之忠心，以守正創(chuàng)新之

雄心，秉承工匠精神堅(jiān)持不懈，不斷書寫新的篇章。

業(yè)內(nèi)首次實(shí)施、無(wú)類似工程經(jīng)驗(yàn)的困難，順利完成優(yōu)化提升工作，

并通過功能驗(yàn)證測(cè)試滿足要求。

扎實(shí)的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，讓李民萬(wàn)在繼電保護(hù)團(tuán)

隊(duì)里樹立起 “全知全能”的“全科醫(yī)生”形象，常常有同事追著

他詢問設(shè)備上的“疑難雜癥”。有團(tuán)隊(duì)里的成員這樣評(píng)價(jià)道：“參

加了很多次大修，很榮幸能和李工一起工作。工作里遇到一些困難，

每一次李工都好像提前知道答案一樣，可以精準(zhǔn)迅速地解決各種

技術(shù)問題。”李民萬(wàn)在每次問題解決時(shí)，總是笑著說：“能把我

的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，是件很幸福的事”。

李民萬(wàn)不僅希望用專業(yè)技能影響行業(yè)內(nèi)的人，還希望有更多

“外行”能了解核電、了解繼電保護(hù)。于是，他嘗試寫一些通俗

易懂的科普短文，將枯燥的核電知識(shí)與愛情巧妙地結(jié)合起來(lái)，連

續(xù)推出《拿好，核電工程師的真愛鑒定指南》《假分手、真分手，

抓住安全不放手》《核電廠，“私家偵探”如何判“分手”》等文章。

文章推出后反響熱烈，有人在公眾號(hào)上留言：“李工工作上思路

清晰，私底下陽(yáng)光大氣，沒想到寫東西也如此文采飛揚(yáng)，真是文

武雙全?！?/p>

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贊！三門核電“全國(guó)技術(shù)能手”+3

專注精湛?李敏華

沉穩(wěn)可靠? 李軍紅

◎?三門核電?陶春陽(yáng)

近日，人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布《關(guān)于授予 2021—2022 年度職業(yè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)的決定》，

三門核電李軍紅、李敏華、田繼棟榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)。

（1）精細(xì)嚴(yán)實(shí)，高度敏感

當(dāng)三門核電運(yùn)行人員在上操縱員初訓(xùn)課程時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)

行基本功教材里選取的 3 個(gè)典型正面案例中，背后的主角都是李

軍紅。他先是工作路過時(shí)“順帶”發(fā)現(xiàn)了 1 號(hào)機(jī)組主變某開關(guān)失

靈保護(hù)的兩個(gè)壓板不正確，保護(hù)狀態(tài)與電網(wǎng)要求不一致。保護(hù)壓

板多如繁星，微小的改變通常很難被發(fā)現(xiàn)，沒要求的話更是幾乎

沒人會(huì)想去“光顧”下它們，很難想象他是怎么“突然”就注意

到并且識(shí)別出錯(cuò)誤的。

接著是備用柴油機(jī)廠房，一個(gè)躲在柜子隱蔽角落的小開關(guān)沒

有正確合上，又被他“順帶”揪了出來(lái)。從此以后，備用柴油機(jī)

的巡檢就多了要“開柜門檢查”的項(xiàng)目。然后是他發(fā)現(xiàn)輔助鍋爐

廠房?jī)?nèi)加藥箱反向泄漏，從此加藥桶增添了液位標(biāo)記，巡檢儀里

也多了明確的刻度說明。就這樣，李軍紅以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)，高度敏感”

的態(tài)度一次次地促成現(xiàn)場(chǎng)工作的改進(jìn)。

（2）踏實(shí)工作，主動(dòng)向前

核電站操縱員常常被譽(yù)為“黃金人”，成為“黃金人”并非易事。

在榮譽(yù)、光鮮的背后，他們用自己的汗水和腳印，詮釋著對(duì)于崗

位的執(zhí)著與堅(jiān)守。寶劍鋒從磨礪出，“黃金人”的成長(zhǎng)過程要經(jīng)

過大量培訓(xùn)：核電基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、值班員崗位培訓(xùn)、模擬機(jī)培訓(xùn)

等等。一路走來(lái)，李軍紅順利通過了所有考試，取得了操縱員執(zhí)照。

工作中，他始終沉穩(wěn)踏實(shí)，讓人放心。冷試、熱試、裝料、商運(yùn)，

李軍紅幾乎見證了機(jī)組所有重要的時(shí)刻。無(wú)論是主泵的首次啟動(dòng)，

還是機(jī)組首次并網(wǎng)，每當(dāng)重大試驗(yàn)攻堅(jiān)，李軍紅始終發(fā)揮著黨員

的先鋒模范作用，主動(dòng)向前，從不缺席。

（3）奮斗不息，追求卓越

李軍紅曾多次擔(dān)任過大修值小組組長(zhǎng)。工作中，他總是能和

同事一起安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)。某系統(tǒng)需要操作的閥門有 40 多

個(gè)，疏水點(diǎn)有十多處，李軍紅提前花了幾個(gè)小時(shí)在 4 個(gè)地方將疏

水軟管連接好，時(shí)機(jī)合適時(shí)，迅速開展疏水隔離工作。類似的情

況還有很多，憑借出色的工作表現(xiàn)和卓越的技能成績(jī)，李軍紅多

次斬獲各類榮譽(yù)。

在 2020 年的第五屆防人因失誤職工技能競(jìng)賽中，李軍紅取

得運(yùn)行領(lǐng)域第一名的好成績(jī)。同年，他在核電廠運(yùn)行人員防人因

失誤技能競(jìng)賽中奪得一等獎(jiǎng)。2021 年的全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，

李軍紅又一次脫穎而出，榮獲核能系統(tǒng)核反應(yīng)堆運(yùn)行值班員職業(yè)

技能競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，取得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)。

在李軍紅的身上，我們看到了堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，看到了對(duì)工

作的熱愛，看到了為了夢(mèng)想而努力奮斗的決心。

他，十余年運(yùn)行執(zhí)行中從未出現(xiàn)過操作失誤，是三門核電安全明星。他，在辦公室放

了張行軍床，是三門核電的“24 小時(shí)在線的核島醫(yī)生”。入職 14 年，他始終堅(jiān)守一線，在

平凡崗位上精耕細(xì)作。他就是三門核電李敏華創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人——李敏華。

眾所周知，核電站操縱員需要具備高度專業(yè)的知識(shí)技能和強(qiáng)大的心理素質(zhì)，

李軍紅不僅勝任，而且超越了這些要求，精益求精、沉著穩(wěn)重、追求卓越是他一

貫的工作態(tài)度。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

敬業(yè)奉獻(xiàn)?田繼棟

三門核電深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，始終堅(jiān)持黨管人才原則，高度重視人才

工作。一直以來(lái)，三門核電不斷優(yōu)化健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，技能人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)夯實(shí)。以責(zé)任

映照初心，以行動(dòng)踐行使命。立足“全國(guó)技術(shù)能手”這一新起點(diǎn)，李軍紅、李敏華、田繼棟將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新

技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為三門核電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（1）精益求精為匠心

事前充分準(zhǔn)備，事中細(xì)致謹(jǐn)慎，事后歸納總結(jié)，這是李敏華

14 年如一日的“日?！薄１小俺浞譁?zhǔn)備，一絲不茍，萬(wàn)無(wú)一失，

一次成功”的工作理念，李敏華在其運(yùn)行工作特別注重細(xì)節(jié)。這

樣的努力和付出，讓他在三門核電的安全運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。

身為黨員，李敏華對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)則是：

“有他在，就放心。”

（2）安全運(yùn)行育匠才

作為三門核電運(yùn)行專業(yè)工程師，從業(yè) 14 年來(lái)李敏華始終聚焦

生產(chǎn)一線，解難題、助生產(chǎn)，全程參與了全球首臺(tái)三代核電機(jī)組

調(diào)試運(yùn)行工作。歷經(jīng) 5 次機(jī)組大修，過程中持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化工

藝流程和配置、提煉總結(jié)新的操作方法，在機(jī)組保安全、提績(jī)效

方面作出了積極貢獻(xiàn)。作為“李敏華創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人，他積

極帶領(lǐng)工作室成員開展創(chuàng)新創(chuàng)效、師帶徒工作，已培養(yǎng) 1 名高級(jí)

技師，20 名技師。

（3）深耕主業(yè)鑄匠功

2019 年，基于 AP1000 電站技能人員培養(yǎng)需求開發(fā) AP1000

核反應(yīng)堆運(yùn)行值班員國(guó)家題庫(kù)迫在眉睫，李敏華主動(dòng)接下這項(xiàng)極

具挑戰(zhàn)的工作，主導(dǎo)完成題庫(kù)開發(fā)，初步建立了 AP1000 核電站核

反應(yīng)堆運(yùn)行值班員技能認(rèn)定國(guó)家題庫(kù)體系。由于具有扎實(shí)的技能

水平以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，公司推薦他以專家身份參與編寫了《核

反應(yīng)堆運(yùn)行值班員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》。

一分耕耘，一分收獲。李敏華精雕細(xì)琢、精益求精的匠心精

神讓他斬獲諸多榮譽(yù)：全國(guó)核能系統(tǒng)核反應(yīng)堆運(yùn)行值班員職業(yè)技

能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、浙江省首屆省部屬企事業(yè)單位文明職工標(biāo)兵、公

司“調(diào)試之星”“大修之星”“愛崗敬業(yè)道德模范”等。這些榮

譽(yù)既是對(duì)李敏華工作業(yè)績(jī)和技能水平的充分肯定，也是對(duì)他繼續(xù)

前行的激勵(lì)。

田繼棟 2009 年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入三門核電運(yùn)行處，成為運(yùn)行專工團(tuán)隊(duì)的一員。14 年

來(lái)，他的技術(shù)功底愈發(fā)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力愈發(fā)突出，現(xiàn)已成為一面飄揚(yáng)在一線的“旗幟”，

發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。

（1）勤學(xué)苦練，不斷成長(zhǎng)

作為運(yùn)行專工團(tuán)隊(duì)的一員，田繼棟以核島專工的身份全程參

與了三門核電一期工程建安、調(diào)試、生產(chǎn)全過程。調(diào)試階段，為

了保證調(diào)試節(jié)點(diǎn)順利完成，他在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常工作到很晚；機(jī)組運(yùn)行

階段，為了定位缺陷，他曾數(shù)十次深入安全殼廠房；大修期間，

他牽頭處理各種疑難雜癥，全力保障核安全。田繼棟秉承精細(xì)嚴(yán)

實(shí)的工作作風(fēng)，14 年如一日用實(shí)際行動(dòng)詮釋“兩彈一星”精神、“四

個(gè)一切”核工業(yè)精神，踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工

業(yè)精神。

（2）刻苦鉆研，重視積累

“非常幸運(yùn)加入運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，周圍的前輩不僅傳授我們知識(shí)、

技能，更是用自身的行動(dòng)詮釋著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！碧锢^棟進(jìn)入公司

以來(lái)，不斷專心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，逐漸熟練掌握了核島系統(tǒng)流程、

設(shè)備原理和構(gòu)造，在此基礎(chǔ)上“揣摩”設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路，努

力做到“知其所以然”。

在田繼棟和同事的共同努力下，三門運(yùn)行專工團(tuán)隊(duì)成為運(yùn)行

領(lǐng)域的一張名片，田繼棟本人也從一名新手逐漸成長(zhǎng)為了三門核

電核島領(lǐng)域的“技術(shù)能手”。

（3）細(xì)致入微，勇毅前行

田繼棟時(shí)刻牢記并踐行這樣一句話：“運(yùn)行人員要培養(yǎng)細(xì)致

的觀察能力和敏感的直覺?！?019 年，田繼棟例行開展安全殼廠

房檢查，他敏銳地識(shí)別出管道滴水。田繼棟組織各方人員現(xiàn)場(chǎng)制

定方案、維修泄漏點(diǎn)，并對(duì)其它管道開展檢查。經(jīng)過處理，最終

消除了隱患。為三門核電一期工程保駕護(hù)航十余載后，根據(jù)工作

安排，田繼棟著手開展三門核電二期工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在新的

崗位上助力二期工程乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

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“緣”來(lái)勢(shì)不可擋

——中國(guó)核電勞動(dòng)模范霞浦核電張新興的故事

“緣”由妙不可言

◎?霞浦核電 李竑翊

對(duì)張新興來(lái)說，調(diào)到霞浦核電和在新崗位上快速上手這兩件事，似乎有根無(wú)形的緣份紅線在牽引。他順著這根線，一

路從 AP1000 全球首堆走進(jìn)了引領(lǐng)四代核電的示范快堆。

“都說無(wú)巧不成書。在三門核電的時(shí)候，聽說霞浦在建快堆，

我不懂，就找了些資料來(lái)了解。就好像在提前做預(yù)熱一樣，說不是緣

份都沒人信。”張新興覺得到霞浦核電這件事就像老天爺幫他安排好

的一樣，“而且我是福建人，大學(xué)畢業(yè)就到了三門核電，后來(lái)父母年

紀(jì)越來(lái)越大，母親經(jīng)常會(huì)和我提，能不能調(diào)個(gè)離家近一些單位?！睆?/p>

新興沒想到的是，那天一上班就在公司網(wǎng)站上看到了霞浦核電的招聘

啟事。

2020 年年初，張新興告別妻子和未滿周歲的孩子，只身前往霞浦。

剛到霞浦核電上班，還處在對(duì)新工作充滿想象與憧憬時(shí)，公司

組織相關(guān)處室匯報(bào)工作，忐忑的他匯報(bào)完后還沒松口氣，一位公司領(lǐng)

導(dǎo)說了句：“有點(diǎn)淺，不夠深……”“當(dāng)時(shí)真的覺得好難為情，不過

也更激起了我的斗志?！彪S后，張新興就把他自己“埋”在了圖紙里，

“那時(shí)我給自己設(shè)的目標(biāo)是：3 個(gè)月我要建出系統(tǒng)模型！”

那段時(shí)間，張新興白天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，按圖索驥熟悉廠房構(gòu)造

和布局，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院和廠家交流，學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備原理與操作，晚

上自學(xué)快堆知識(shí)。他還聰明地“纏”著原子能院的“大佬”們，詳細(xì)

了解實(shí)驗(yàn)快堆相關(guān)作業(yè)和操作，“張新興，你去解決！”這句話近三

年時(shí)間里張新興不知道聽過多少次，隨著他知識(shí)積累越來(lái)越多，現(xiàn)場(chǎng)

掌控力越來(lái)越強(qiáng)，設(shè)備設(shè)計(jì)研發(fā)、場(chǎng)地規(guī)劃，以及作業(yè)時(shí)間窗口協(xié)調(diào)

等，他不停地在各種身份中轉(zhuǎn)換。

責(zé)任·安全·創(chuàng)新·協(xié)同

“緣”來(lái)早己注定

“緣”份一往而深

2020 年到霞浦的時(shí)候，張新興可以說距離快堆的“門檻”還

有一定距離，但到了 2021 年，他所從事的工作一躍成了工程主線，

一年多時(shí)間，他從一個(gè)快堆門外漢被“逼”著長(zhǎng)成了“大梁”。

“當(dāng)時(shí)工程正在緊張推進(jìn)，沒太多時(shí)間給我熟悉和適應(yīng)，也

不可能有時(shí)間和人專門系統(tǒng)地給我講課或是培訓(xùn)，一切只能靠自

己?！睆埿屡d整理好心情，抱著一切從頭開始的念頭，各種大綱

和規(guī)程，他一字字地“研”，各種圖紙和設(shè)備，他一寸寸地“摸”，

各種問題和阻礙，他一點(diǎn)點(diǎn)地“啃”，“人的潛力就像磨香油，

只要功夫細(xì)、用對(duì)力，就會(huì)香氣四溢?！睆埿屡d“逼”著自己一

點(diǎn)點(diǎn)快速“擴(kuò)張”著自己的快堆知識(shí)庫(kù)、實(shí)踐庫(kù)、技術(shù)庫(kù)，“那

段時(shí)間，不夸張地說，吃飯時(shí)還想著現(xiàn)場(chǎng)，睡覺有時(shí)都會(huì)夢(mèng)到自

己在現(xiàn)場(chǎng)?！薄昂孟褡呋鹑肽Я艘粯??！睆埿屡d笑起來(lái)極有親和力，

讓初見的人很快就能和他相處融洽。

3 個(gè)月建模，這個(gè)張新興給自己設(shè)的目標(biāo)，他愣是在這個(gè)時(shí)

間范圍內(nèi)完成了?！敖２皇且患菀椎氖?，你是怎么做到的？”“上

大學(xué)的時(shí)候感興趣，就一直自學(xué)。”哈，原來(lái)又是一樁早己深植

的“緣份”。

2022 年年底，新冠疫情大面積爆發(fā)，又正逢工作進(jìn)入主線，

現(xiàn)場(chǎng)每天都是 24 小時(shí)倒班。那段時(shí)間張新興陽(yáng)了，但還在崗位上

堅(jiān)持著。一次，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)疑難問題的分析和解決方案，作

為匯報(bào)人的他雙眼通紅，站立的身體即使極力控制還是直晃悠。

方案匯報(bào)完了?！翱旎厝バ菹??！惫军h委書記、董事長(zhǎng)鄭

硯國(guó)看著心疼地叮囑?！澳乃弥?，那會(huì)現(xiàn)場(chǎng)正緊張，團(tuán)隊(duì)成

員都陽(yáng)了，人手嚴(yán)重不足，所以回到辦公室稍休息一下就又回現(xiàn)

場(chǎng)了。”這段難捱的日子，如今說來(lái)更像閑談。

“快堆和壓水堆、重水堆有很大區(qū)別，我們也是第一次嘗試，

有很多不到位和不足，這些問題不解決，推進(jìn)工程建設(shè)就是一句

空話?！痹趺唇鉀Q？張新興的辦法是創(chuàng)新加技改。

對(duì)著爛熟于胸的圖紙，他一再琢磨，一邊對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)實(shí)

際場(chǎng)景，一件件構(gòu)思巧妙、實(shí)用實(shí)效的小發(fā)明、小創(chuàng)造不時(shí)出現(xiàn)

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，流暢作業(yè)流程、提高作業(yè)效率、節(jié)省人力成本，以“小”

博“大”的效應(yīng)極其顯著。不到三年，張新興用實(shí)力一舉“拿下”

該領(lǐng)域“大拿”的地位。

面對(duì)身體和腦力的嚴(yán)重透支，是什么支撐著張新興堅(jiān)持下來(lái)

的？“是身邊每一位同事忘我的奉獻(xiàn)，是發(fā)小不時(shí)送來(lái)的隔空關(guān)懷，

是家人始終給予的溫暖與安撫?！痹趶埿屡d口中，患急性胃腸炎

還堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)、忍著椎間盤突出疼痛仍然守著現(xiàn)場(chǎng)、不管凌晨幾

點(diǎn)一個(gè)電話隨時(shí)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)同事……一個(gè)個(gè)鮮活的形象，一段段

感動(dòng)卻讓人心酸的故事躍然而出。

“在示范快堆工程建設(shè)這場(chǎng)硬仗里，從公司領(lǐng)導(dǎo)到處、科長(zhǎng)、

員工，大家都是最忠誠(chéng)的戰(zhàn)士?！睆埿屡d腦海中有一段對(duì)洪源平

總經(jīng)理的記憶，雖然過去很久卻仍然深刻，“那次對(duì)話結(jié)束后已

經(jīng)凌晨三點(diǎn)了，結(jié)果第二天我上班時(shí)，洪總比我還早到辦公室?！?/p>

緩解壓力和疲累，張新興選擇運(yùn)動(dòng)健身或是和發(fā)小視頻喝頓

酒，“我的能量不大，但我希望可以盡自己最大的努力，向生活、

向身邊的人傳遞一份積極向上的能量。”帶著這樣的信念，自稱

并不擅長(zhǎng)培養(yǎng)人的張新興現(xiàn)場(chǎng)又多了一個(gè)目標(biāo)：盡心盡力培養(yǎng)年

輕員工，打造一支高素質(zhì)的本專業(yè)人才隊(duì)伍。

“示范快堆每走一步的背后，都有一個(gè)感人的故事。”這句

話出自一位一線員工，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)頻頻提及。這一個(gè)個(gè)故事，

構(gòu)建起了中國(guó)快堆發(fā)展絢麗的風(fēng)景線，續(xù)寫著中國(guó)核工業(yè)近 70 載

孜孜不輟的畫面；這些故事，從“兩彈一星”寫到如今，從未斷更，

且歷久彌新、傳唱深遠(yuǎn)。

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織就“一張網(wǎng)”，守護(hù)核安全

◎?中核武漢 鄭會(huì)燕

“在守護(hù)核安全的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)上要不?！蚬稚?jí)’，在實(shí)戰(zhàn)中不斷磨煉核心技術(shù)，方能魔高一尺道高一丈！”

高漢軍，武漢大學(xué)信息安全專業(yè)博士，中核武漢核動(dòng)力仿真與控制技術(shù)研究中心網(wǎng)絡(luò)與工控信息安全技術(shù)部主任，正

高級(jí)工程師。對(duì)于剛剛榮獲的中國(guó)核電第二屆勞動(dòng)模范稱號(hào)，他坦言：“榮譽(yù)是動(dòng)力也是壓力，在榮譽(yù)面前如果不能將工

作做好，既對(duì)不起這份榮譽(yù)，也對(duì)不起自己的良心?！?/p>

高博士很忙，邀約采訪時(shí)他正在出差的火車上，最終成行是三天后。見到高博士時(shí)，他正在電梯口的沙發(fā)區(qū)開視頻會(huì)議，

語(yǔ)速很快，邏輯清晰，對(duì)正在溝通的事宜了然于胸，信心滿滿。采訪過程不太“順利”，不時(shí)因高博士接聽電話通溝合作

事宜而中斷，高博士有些不好意思，但也直言“這說明我們中核武漢在核電網(wǎng)安領(lǐng)域存在感越來(lái)越強(qiáng)了?！苯榻B起由自己

牽頭開辟的核電網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，高漢軍如數(shù)家珍滔滔不絕，胸中有志眼里有光的狀態(tài)讓 40 歲的他依舊少年感十足。

積淀，促成順勢(shì)而為

收獲，源自積極有為

2013 年 1 月入職中核武漢核動(dòng)力仿真與控制技術(shù)研究中心后

的 5 年時(shí)間里，從模擬機(jī)軟件研發(fā)工程師，再到 DCS 系統(tǒng)主管工

程師，高博士一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成了在核電工控領(lǐng)域的沉淀與

積累。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2018 年 5 月 22 日，國(guó)家發(fā)展改

革委、國(guó)家能源局、生態(tài)環(huán)境部、國(guó)防科工局四部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)

于進(jìn)一步加強(qiáng)核電運(yùn)行安全管理的指導(dǎo)意見》，將網(wǎng)絡(luò)安全納入

核電安全管理體系，并要求開展網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)。這讓有著多

年信息安全專業(yè)背景的高博士敏銳地捕捉到了信號(hào)：數(shù)字化時(shí)代

不可逆轉(zhuǎn)，核電是信息化和數(shù)字化高度集中的產(chǎn)業(yè)，核電生產(chǎn)控

制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否安全可靠關(guān)系到核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否順利

推進(jìn)，也成為核電生產(chǎn)安全領(lǐng)域的關(guān)注重要問題之一。而能解決

的問題就是機(jī)會(huì)！高博士瞬間“熱血”起來(lái)。

心動(dòng)不如行動(dòng)，在隨后向公司報(bào)送的自研課題立項(xiàng)申請(qǐng)中，

高博士詳述國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)、核電網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的

必要性和未來(lái)前景的分析，專業(yè)、高度、深度，一應(yīng)俱全。而這

樣蓄勢(shì)待發(fā)的創(chuàng)新力也正是中核武漢一貫鼓勵(lì)和提倡的。結(jié)果如

高博士所愿，立項(xiàng)獲公司批準(zhǔn)，同時(shí)還有 300 余萬(wàn)的自研經(jīng)費(fèi)。

公司的認(rèn)可與撐腰如一針興奮劑，助推著高博士有信心、有底氣

地向著核電網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域勇敢奔赴。

省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 4 項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利 4 項(xiàng)，參與編制網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)

域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)，發(fā)表論文 10 余篇，核能行業(yè)專

有技術(shù)秘密 2 項(xiàng)……從 2019 年開始，高博士取得的各類獎(jiǎng)項(xiàng)、成

果開始爆發(fā)式增長(zhǎng)。成績(jī)的背后是全力以赴的拼搏，高博士在部