廣東華廈陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)(2×600MW)機(jī)組工程

陽(yáng)西項(xiàng)目工程總結(jié)

編委會(huì)名單

主 任：王曉帆

副主任：宋國(guó)輝 李吉根

編 委：慎陳冰 蔣仁卿 孫沈華 孫斌 張濤 陳家威 林家華 胡耀民

廣東華廈陽(yáng)西電廠規(guī)劃總?cè)萘?×600MW＋4×1000MW。一期工程建設(shè)4臺(tái)600MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)

組，被列為廣東省“十一·五”電源建設(shè)項(xiàng)目，由珠江投資集團(tuán)投資建設(shè)，工程于2007年4月12日通

過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。廣東陽(yáng)西項(xiàng)目是上海電氣集團(tuán)在廣東地區(qū)第一個(gè)EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行好壞對(duì)上海

電氣在廣東地區(qū)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)有著舉足輕重的地位。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)陽(yáng)西項(xiàng)目特別關(guān)心

和支持，要把陽(yáng)西項(xiàng)目建設(shè)成精品工程，樣板工程，作為上海電氣的一個(gè)窗口。

陽(yáng)西電廠是在海邊灘涂點(diǎn)填海而建，鹽霧重，腐蝕性非常強(qiáng)，設(shè)計(jì)等級(jí)高，而且地址條件復(fù)雜，

臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū)，雨季時(shí)間長(zhǎng)，施工難度大，工期緊。自工程開(kāi)工伊始，上海電氣陽(yáng)西項(xiàng)目部始終堅(jiān)持

以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，秉持“優(yōu)質(zhì)高效，精品工程，服務(wù)一流”的指導(dǎo)思想，發(fā)揮集團(tuán)公司

優(yōu)勢(shì)，并以一流的質(zhì)量服務(wù)于業(yè)主。整個(gè)工程過(guò)程中，項(xiàng)目部精心策劃，合理組織安排施工，在集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和部門(mén)的大力支持下，克服重重困難，在2009年實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組雙投目標(biāo)，得到了業(yè)主的

肯定，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)周期，工程質(zhì)量，機(jī)組運(yùn)行情況等在全

國(guó)同類(lèi)型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平，第一年就完成了80億度發(fā)電量，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，

為上海電氣在廣東地區(qū)樹(shù)立了良好的品牌形象，同時(shí)為上海電氣在沿海地區(qū)建設(shè)600WM等級(jí)超臨界機(jī)

組建設(shè)積累了寶貴的EPC工程管理經(jīng)驗(yàn)。

在陽(yáng)西項(xiàng)目EPC工程管理中還有很多不足的地方，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，共同交流，不斷提高

上海電氣工程項(xiàng)目管理水平。謝謝！

序 言

一、工程概況

二、工程執(zhí)行概況

2.1 工程進(jìn)度

2.2 工程質(zhì)量

2.3 職業(yè)安全與環(huán)境

三、商務(wù)部分

3.1概述

3.2合同收款

3.3成本控制

3.4分包管理

3.5項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度建設(shè)

3.6物資管理

四、EPC合同及建安合同情況

4.1 EPC合同

4.2建安合同

五、工程設(shè)計(jì)情況

5.1概述

5.2汽機(jī)專(zhuān)業(yè)

5.3鍋爐專(zhuān)業(yè)

5.4電氣專(zhuān)業(yè)

5.5熱控專(zhuān)業(yè)

5.6土建專(zhuān)業(yè)

5.7化學(xué)專(zhuān)業(yè)

六、工程管理

6.1總述

目 錄

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6.2汽機(jī)專(zhuān)業(yè)

6.3鍋爐專(zhuān)業(yè)

6.4電氣專(zhuān)業(yè)

6.5熱控專(zhuān)業(yè)

6.6化學(xué)專(zhuān)業(yè)篇

6.7土建專(zhuān)業(yè)

6.8脫硫脫銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

七、調(diào)試管理

7.1單體調(diào)試情況

7.2分部系統(tǒng)調(diào)試及整啟

八、質(zhì)量管理

九、設(shè)備管理

十、資料管理

10.1.施工前期多方溝通，確定資料管理的程序

10.2.施工階段重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

10.3.施工后期完善資料的整理歸檔

10.4.資料管理工作中需要注意的問(wèn)題

十一、環(huán)境/職業(yè)健康安全、文明施工管理

11.1 工程項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理特點(diǎn)

11.2 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的保證

11.3 安全管理的具體做法

十二、機(jī)組性能試驗(yàn)

12.1 EPC合同中性能保證值

12.2 性能試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)安裝

12.3 性能試驗(yàn)測(cè)試條件

12.4 性能試驗(yàn)測(cè)試結(jié)論

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6.9油保專(zhuān)業(yè) 108

十三、工程管理總結(jié)

13.1 熟悉和了解各項(xiàng)目參與方，把參與方的企業(yè)文化引導(dǎo)到上海電氣的工程文化中來(lái)

13.2 平衡好各方的項(xiàng)目利益，始終把握好以總承包為主導(dǎo)的工程管理體系

13.3 一個(gè)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、熟悉生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，是保證總承包為主導(dǎo)的基礎(chǔ)

13.4 把業(yè)主和監(jiān)理的要求納入到總承包管理的共同目標(biāo)上

十四、項(xiàng)目執(zhí)行后的幾點(diǎn)體會(huì)

14.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前期參與有利于項(xiàng)目執(zhí)行的連續(xù)性

14.2 土建和安裝施工分包模式的探討

14.3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

14.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體資源整合

14.5 樹(shù)立工程建設(shè)的理念和總承包的威信

14.6 工程成本的控制要建立在工程實(shí)際的基礎(chǔ)上

14.7 EPC的范圍要有所為有所不為

14.8 建立施工界面模板是防止施工空白的有效方法

14.9 工程資料庫(kù)的建立和使用

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廣東華廈陽(yáng)西電廠規(guī)劃總?cè)萘?×600MW＋4×1000MW。一期工程建設(shè)4臺(tái)600MW超臨界燃煤發(fā)電

機(jī)組，被列為廣東省“十一·五”電源建設(shè)項(xiàng)目，由珠江投資集團(tuán)投資建設(shè)，工程于2007年4月12日

通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。

上海電氣集團(tuán)股份有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的總承包（EPC），一期工程首期2×600MW超臨界機(jī)組項(xiàng)

目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工作范圍為：2×600MW機(jī)組廠區(qū)界線(xiàn)外1米之內(nèi)所有工程和界線(xiàn)外相關(guān)系統(tǒng)

的勘察設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)（含隨機(jī)備品備件）、運(yùn)輸、建筑、安裝、監(jiān)造、調(diào)試、機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)

行、性能試驗(yàn)、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)保期保修及完成修補(bǔ)其任何由于承包商原因和責(zé)

任造成的缺陷等。

根據(jù)項(xiàng)目特征和業(yè)主意見(jiàn)，上海電氣選擇的分包單位有：

廣東省電力設(shè)計(jì)院

湖南湘電電力監(jiān)理咨詢(xún)公司

廣東火電工程總公司陽(yáng)西分公司

廣州粵能電力開(kāi)發(fā)有限公司

三大主機(jī)設(shè)備由上海電氣供應(yīng)，其中鍋爐為超臨界參數(shù)變壓運(yùn)行螺旋管圈直流爐，單爐膛、一次

中間再熱、四角切圓燃燒方式、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼架懸吊結(jié)構(gòu)、露天布置燃煤鍋爐；汽機(jī)為

超臨界、中間再熱、單軸、三缸四排汽凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為水氫氫汽輪發(fā)電機(jī)，靜態(tài)勵(lì)磁。

2007年6月2日

集

團(tuán)

股

份

公

司

董

事

長(zhǎng)

徐

建

國(guó)

為

陽(yáng)

西

項(xiàng)

目

接

牌

一、工程概況：

1

電廠位于陽(yáng)西縣南部的溪頭鎮(zhèn)青灣仔村，龍高山南麓青灣嶺東側(cè)，東、南臨海。廠區(qū)大部分布置

在海域淺灘上，陸域自然地面標(biāo)高（1985國(guó)家高程,下同）-1.3m~18m，海床標(biāo)高-1.1m~-8.1m，廠

區(qū)場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高為4.6m。

6月12日廣東火電第一批人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨建工作

6月12日廣東火電第一批人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨建工作

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

自工程開(kāi)工伊始，上海電氣陽(yáng)西項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，秉持“優(yōu)質(zhì)高

效，精品工程，服務(wù)一流”的指導(dǎo)思想，發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，把陽(yáng)西電廠建設(shè)成一流的工程，并以一

流的質(zhì)量服務(wù)于業(yè)主。整個(gè)工程過(guò)程中，項(xiàng)目部精心策劃，合理組織安排施工，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

和部門(mén)的大力支持下，克服重重困難，在2009年實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組雙投目標(biāo)，得到了業(yè)主的肯定，為上海

電氣在廣東地區(qū)樹(shù)立了良好的品牌形象。

1、工程進(jìn)度

合同考核工期以主廠房開(kāi)挖起算，至1#機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，1#機(jī)組工期為27個(gè)月；

2臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)的間隔時(shí)間為3個(gè)月,總工期30個(gè)月。

從2007年3月31日主廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖，到2臺(tái)機(jī)組在2009年實(shí)現(xiàn)雙投目標(biāo)，1#機(jī)組2009年9月30日凌晨

4時(shí)09分圓滿(mǎn)完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)施工期為28個(gè)月；2#機(jī)組在2009年12月23日23時(shí)58分通過(guò)

168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)施工期為31個(gè)月。按合同規(guī)定：業(yè)主負(fù)責(zé)外網(wǎng)T+19月具備倒送電條件，若

倒送電條件的時(shí)間推遲，則承包商#1機(jī)組完工時(shí)間相應(yīng)順延。1#機(jī)組倒送電時(shí)間在2009年5月7日完

成，比合同工期推遲4個(gè)月8天，按合同規(guī)定完工時(shí)間相應(yīng)順延4個(gè)月。所以1#機(jī)組完工時(shí)間實(shí)際比合

同工期提前38天，2#機(jī)組比合同工期提前46天。

二、工程執(zhí)行概況：

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

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6月12日廣東火電第一批人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨建工作

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

陽(yáng)西項(xiàng)目工程質(zhì)量始終得到了有效的控制，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求，工程質(zhì)量良好，本工程主要參

建單位質(zhì)保體系健全，運(yùn)行正常，工程質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。項(xiàng)目部始終貫徹“質(zhì)量第

一”的方針，工程建設(shè)期間，除認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)與過(guò)程控制。加強(qiáng)

工程質(zhì)量體系資料審查，確保工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)保證資料、過(guò)程記錄及時(shí)準(zhǔn)確有效。對(duì)施工原材

料的進(jìn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格審核把關(guān)，按規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢，從源頭上控制施工材料的質(zhì)量。二臺(tái)機(jī)

組經(jīng)過(guò)調(diào)試、試運(yùn)行，安裝質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

1#機(jī)組在2009年9月30日4時(shí)09分完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

平均負(fù)荷率100.8%，連續(xù)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行168小時(shí)，熱工順控、保護(hù)、自動(dòng)投入率均達(dá)100%，熱控、電氣

保護(hù)率 3

100%，漏氫量2.7Nm /d，真空嚴(yán)密性每分鐘真空平均下降0.07KPa/min ，汽輪發(fā)電機(jī)組軸振小

于0.07mm，瓦溫小于82℃，總發(fā)電量10164萬(wàn)kWh。1#機(jī)組脫硫效率達(dá)到了95%以上。2#機(jī)組在2009年

3

12月23日23時(shí)58分通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 漏氫量2.0Nm /d； 2#機(jī)

組在12月16日進(jìn)行100%甩負(fù)荷時(shí)，對(duì)機(jī)組性能進(jìn)行一次考驗(yàn)，汽機(jī)最高轉(zhuǎn)速3153轉(zhuǎn)，OPC動(dòng)作，主汽

2、工程質(zhì)量

上海電氣集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)徐建國(guó)，上海電氣電站集團(tuán)總裁鄭建華、副總裁周支柱、

上海電氣集團(tuán)公司辦公室主任項(xiàng)兆棟及“四大廠”領(lǐng)導(dǎo)等應(yīng)邀出席開(kāi)工典禮

6

門(mén)未關(guān)閉，汽機(jī)沒(méi)有跳機(jī)，維持在3000轉(zhuǎn)，鍋爐沒(méi)有MFT，蒸汽溫度最高572度，上升10度，壓力最

高26.5MPa，上升2MPa，僅用17分鐘就并上網(wǎng)，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組中達(dá)到先進(jìn)水平。

3、職業(yè)安全與環(huán)境

工程自開(kāi)工以來(lái)，在集團(tuán)公司大力支持下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以安全管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，在工

程建設(shè)過(guò)程中全面履行對(duì)工程環(huán)境/職業(yè)健康安全/文明施工監(jiān)督管理職能，實(shí)現(xiàn)了工程環(huán)境/職業(yè)健

康安全/文明施工總體管理目標(biāo)。截止2009年12月底，安全生產(chǎn)938天，未發(fā)生人身傷亡和重大機(jī)械設(shè)

備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故、基坑坍塌事故、重大環(huán)境污染事故，安全管理始終處于

在控和受控狀態(tài)。

1、 建立健全工程安全監(jiān)督管理體系，監(jiān)理、施工單位建立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)高度重

視，安全組織措施到位。

2、 重視安全培訓(xùn)、安全教育；針對(duì)施工中存在的安全隱患，項(xiàng)目部組織定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安

全檢查，定期召開(kāi)全安例會(huì)，部署各施工階段安全管理重點(diǎn)和隱患整改。

3、把好專(zhuān)項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的審核關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核管理。

4、開(kāi)展形式多樣的安全管理活動(dòng)：把消除施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患做為安全工作的重中之重來(lái)抓，開(kāi)

展大規(guī)模的安全文明施工宣傳活動(dòng)，使安全管理工作逐步走向規(guī)范化。

5、完善重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，明確了施工區(qū)域負(fù)責(zé)人跟班監(jiān)控的責(zé)任，重視高危工種作業(yè)

人員的技能培訓(xùn)，對(duì)架子工、機(jī)操工、起重工、電工、電焊工安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，強(qiáng)化特種作業(yè)人

員的操作技能和事故隱患排查能力。

6、應(yīng)急保證體系健全，項(xiàng)目部在建立各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)

審，使得預(yù)案更加符合工程施工的實(shí)際，項(xiàng)目部建立完整的應(yīng)急響應(yīng)程序，并根據(jù)工程進(jìn)度組織開(kāi)展

了應(yīng)急演練，準(zhǔn)備充足應(yīng)急救援物資。

7、文明施工管理，注重日常文明施工管理，督促施工單位對(duì)文明施工設(shè)施、人力、物力的投

入，嚴(yán)格做好文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。

7

廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

項(xiàng)目組織月度質(zhì)量、安全大檢查活動(dòng)

2008年10月8日公司內(nèi)審組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

2007年11月18日#2鍋爐鋼架吊裝前的安全技術(shù)交底

2008年2月22日股份公司監(jiān)事會(huì)主席成作民、監(jiān)事謝同倫、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)王炳華及集

團(tuán)副總裁周支柱等到現(xiàn)場(chǎng)視察工作，慰問(wèn)項(xiàng)目部全體員工并對(duì)項(xiàng)目部提出3點(diǎn)要求，

一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，二是要繼續(xù)抓好工程質(zhì)量，三是要關(guān)心好職工生活

① ② ③

④

①

②

③

④

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

2009年1月7日省質(zhì)監(jiān)中心站來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)#1汽機(jī)扣蓋前監(jiān)督檢查

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3、1概述：

陽(yáng)西項(xiàng)目從2005年8月開(kāi)始合同談判，2006年4月22日簽訂了合同。項(xiàng)目部成立后，對(duì)EPC合同、

談判期間的會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)要求仔細(xì)分析后，發(fā)現(xiàn)了一些可能影響項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題，如 紀(jì)要中設(shè)備

進(jìn)口件太多，將會(huì)增加采購(gòu)成本，交貨期也無(wú)法保證。項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的多次協(xié)商，將部分

設(shè)備的進(jìn)口件改為國(guó)產(chǎn)，公司補(bǔ)償一部分差價(jià)給業(yè)主，既考慮了雙方的利益，又保證了項(xiàng)目采購(gòu)周

期，為項(xiàng)目能順利執(zhí)行創(chuàng)造了條件。

3、2合同收款：

陽(yáng)西項(xiàng)目合同付款采用按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)付款的方式，付款節(jié)點(diǎn)合理、清晰，減少了進(jìn)度款支付審

核的時(shí)間，縮短了付款周期。

3、3成本控制：

陽(yáng)西項(xiàng)目考核責(zé)任狀中成本目標(biāo)38.2億元，實(shí)際發(fā)生成本37.56億元。較好地完成了責(zé)任狀考核目

標(biāo)。

2007年6月23日第一批鍋爐鋼架到場(chǎng)

三、商務(wù)部分

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

3、4分包管理

1、建安工程

陽(yáng)西項(xiàng)目的建安工程分包由業(yè)主談好價(jià)格后平移到EPC合同中，工程的價(jià)差、量差，由業(yè)主直接

負(fù)責(zé)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理是我方的責(zé)任。這模式降低了我方的風(fēng)險(xiǎn)，但責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，也

增加了項(xiàng)目部對(duì)施工單位管理的難度。項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于業(yè)主與施工單位對(duì)于價(jià)差量差的爭(zhēng)

執(zhí)，使工程的進(jìn)展有一定的影響。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，項(xiàng)目部很好的協(xié)調(diào)了業(yè)主和施工單位，項(xiàng)目

的工期也得以提前完成。

由于業(yè)主在施工范圍的劃分部分不合理，給后續(xù)施工接合面的管理增加了一些難度，比如消防驗(yàn)

收、特種設(shè)備監(jiān)檢、性能試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)材料的采購(gòu)安裝、設(shè)備填充料和潤(rùn)滑油、特種設(shè)備檢驗(yàn)取證、與工

程施工關(guān)系密切的政府部門(mén)的檢驗(yàn)驗(yàn)收、綜合布線(xiàn)等。

這二條特征在陽(yáng)西項(xiàng)目建安工程管理中顯得比較突出，也是我們?cè)趪?guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目中需要注意的問(wèn)

題。

3、5項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度建設(shè)

針對(duì)陽(yáng)西項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，項(xiàng)目部在實(shí)踐中不斷完善了有關(guān)管理制度，如現(xiàn)

場(chǎng)后期管理制度、考勤管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，使公司各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得以延伸和細(xì)

化。

2007年7月11日，項(xiàng)目部組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備

進(jìn)行開(kāi)箱檢查，設(shè)備開(kāi)箱在四方共同見(jiàn)證的情況下完成

12

2007年12月30日公司內(nèi)審檢查組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

2008年8月26日#2主變船運(yùn)到重件碼頭。集團(tuán)總部服務(wù)產(chǎn)業(yè)部張?zhí)庨L(zhǎng)率

四大廠服務(wù)處長(zhǎng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取對(duì)設(shè)備的制造質(zhì)量意見(jiàn)

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

3、6物資管理

1、設(shè)備采購(gòu)

除主機(jī)和主要輔機(jī)外，設(shè)備都采用1-8-1的付款方式，按照合同要求設(shè)備全部交付后支付80%的設(shè)

備款。但設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后大部分并不是馬上安裝調(diào)試，出現(xiàn)廠家安裝調(diào)試階段服務(wù)不及時(shí)的情況，如果

有更多的設(shè)備款在服務(wù)期支付，對(duì)廠家的服務(wù)制約會(huì)更好；部分設(shè)備是以散裝件的形式到貨，很難界

定設(shè)備是否到齊，必須等到安裝完成后才能確定；有些對(duì)保管要求高的設(shè)備到貨后，由于現(xiàn)場(chǎng)不具備

安裝條件，到貨后不能馬上開(kāi)箱驗(yàn)收；有些設(shè)備安裝調(diào)試后，性能達(dá)不到技術(shù)協(xié)議要求。針對(duì)以上情

況，今后的設(shè)備采購(gòu)付款方式上要適當(dāng)更改，部分款項(xiàng)待設(shè)備調(diào)試合格后支付，比如1-6-2-1的付款方

式。

相當(dāng)數(shù)量的廠家未按照合同要求包裝設(shè)備，部分出現(xiàn)設(shè)備表面腐蝕、損壞的現(xiàn)象，有些設(shè)備到達(dá)

現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)有立即開(kāi)箱，導(dǎo)致一些對(duì)腐蝕原因的扯皮，甚至影響到設(shè)備的安裝進(jìn)度，在設(shè)備采購(gòu)合同中

需要增加專(zhuān)門(mén)針對(duì)包裝不符合要求的處罰條款。

2、設(shè)備的催交、現(xiàn)場(chǎng)接貨、開(kāi)箱驗(yàn)收等工作涉及專(zhuān)業(yè)較多，物資專(zhuān)工不可能對(duì)所有設(shè)備都很了

解，在設(shè)備清點(diǎn)、質(zhì)量檢查、催貨等工作要與專(zhuān)工加強(qiáng)溝通，可以提高工作效率；使各專(zhuān)業(yè)工程師共

同參與設(shè)備催貨聯(lián)系、開(kāi)箱驗(yàn)收、設(shè)備資料清點(diǎn)移交；現(xiàn)場(chǎng)物資管理就更有針對(duì)性和及時(shí)性。

2008年3月26日500噸浮吊托重件運(yùn)碼頭沉箱

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2008年5月12日#1汽輪發(fā)電機(jī)定子靠岸，由于涌浪過(guò)大無(wú)法起吊，

6月4日卸船，6月12日運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

2008年7月2日#1機(jī)主變運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)

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2009年5月26日碼頭沉箱吊裝

廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

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4.1 EPC合同

國(guó)內(nèi)EPC模式比較少，國(guó)內(nèi)EPC市場(chǎng)也相對(duì)較小，業(yè)主對(duì)性能指標(biāo)的考核和罰款也比較緊，陽(yáng)西

項(xiàng)目汽輪機(jī)在熱耗驗(yàn)收工況下達(dá)到熱耗保證值7587kJ/kWh，機(jī)組在額定工況廠用電率不大于4.8％(含

脫硫)，機(jī)組的發(fā)電標(biāo)煤耗不大于289.6g/kWh，這些指標(biāo)是比較苛刻的，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)思想就是用最少的錢(qián)辦最多的事，陽(yáng)西項(xiàng)目業(yè)主在這方面表現(xiàn)特別明顯，設(shè)計(jì)院初

設(shè)出來(lái)后，業(yè)主總會(huì)讓設(shè)計(jì)院進(jìn)行優(yōu)化，降低成本，而設(shè)計(jì)院一般習(xí)慣套用同類(lèi)型機(jī)組圖紙，不會(huì)花

過(guò)多人力物力去重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，容易造成施工中存在很大的量差，雖然建安合同是業(yè)主和安裝單位簽

訂好平移過(guò)來(lái)，但施工單位因量差原因，往往會(huì)采取停工等手段要業(yè)主補(bǔ)量差，造成工期延后，而業(yè)

主對(duì)工期又要進(jìn)行考核。所以在三方合同中，重要工程量應(yīng)該是開(kāi)口合同。

陽(yáng)西項(xiàng)目建安合同和設(shè)計(jì)合同都是業(yè)主簽訂后平移給我們的，一些設(shè)計(jì)變更及業(yè)主增加的工作量

應(yīng)該由業(yè)主下委托單給施工單位，量差、價(jià)差、設(shè)計(jì)變更等需要業(yè)主參與解決。

4.2建安合同

在建安合同簽訂時(shí)一定要把工作范圍、安裝性材料、風(fēng)險(xiǎn)措施費(fèi)劃分清楚，不然容易在工程管理

中產(chǎn)生扯皮和糾紛。

2009年3月27日

集

團(tuán)

公

司

領(lǐng)

導(dǎo)

現(xiàn)

場(chǎng)

視

察

四、EPC合同及建安合同情況

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

在選擇施工單位時(shí)，要考察其綜合實(shí)力、企業(yè)文化；有哪些強(qiáng)項(xiàng)、哪些弱項(xiàng)；目前有哪些工程；

有多少資源閑置；接到工程后會(huì)不會(huì)分包；分包商是否經(jīng)常合作；是否具有相應(yīng)的資質(zhì)水平。要去正

在施工的工程中去實(shí)地了解，從施工工藝、流程、質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況、文明施工、安全管理及安

全投入設(shè)施等方面看施工單位的實(shí)力和管理水平。陽(yáng)西項(xiàng)目的施工總包單位——廣東火電，安裝人員

素質(zhì)比較高，分包隊(duì)也是長(zhǎng)期合作的，比較固定，業(yè)務(wù)也比較熟練；但土建管理比較混亂，分包隊(duì)伍

多，人員不固定，需要重點(diǎn)和強(qiáng)化土建管理。

設(shè)備填充料在預(yù)算劃分時(shí)一般作設(shè)備費(fèi)劃定，但考慮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)格多，各自所需要的填充油料品

種多，大部分又是在現(xiàn)場(chǎng)安裝后再加入，在設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行后還需要補(bǔ)充加入。如果按設(shè)備采購(gòu)由

工廠提供，工廠難以做到。陽(yáng)西項(xiàng)目在采購(gòu)時(shí)忽略了這個(gè)特點(diǎn)，采購(gòu)合同明確由工廠提供，實(shí)際都未

提供，使后續(xù)與安裝公司的范圍發(fā)生差異，如果把填充油料劃在安裝范圍內(nèi)，利用安裝公司的物資渠

道，備料、運(yùn)輸、添加的責(zé)任清晰，就不會(huì)影響后期的設(shè)備調(diào)試周期，同時(shí)也可以解決填充料需要在

當(dāng)?shù)貜?fù)檢的送檢工作難度。

所有特種設(shè)備驗(yàn)收取證由安裝單位負(fù)責(zé)，是解決當(dāng)?shù)匕矙z也是工作范圍劃分的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)電

站項(xiàng)目，單軌吊、電動(dòng)葫蘆、行車(chē)等需要特檢的設(shè)備有100多臺(tái)，安裝時(shí)間是根據(jù)工程進(jìn)度逐步進(jìn)行

的，使報(bào)驗(yàn)工作也貫穿整個(gè)工程過(guò)程，資料收集，聯(lián)系當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收等工作量大，時(shí)間

跨度長(zhǎng)。而陽(yáng)西一期首二臺(tái)機(jī)組的特種設(shè)備取證由我方負(fù)責(zé)，從執(zhí)行情況看并不理想，不熟悉當(dāng)?shù)厝?/p>

際，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局溝通起來(lái)就特別困難，把特種設(shè)備驗(yàn)收取證工作放在安裝范圍內(nèi)，可以減少溝

通矛盾，降低項(xiàng)目管理成本，提高工程效率。

設(shè)備消缺規(guī)定：一般缺陷由安裝單位負(fù)責(zé)，但一般缺陷無(wú)法鑒定，安裝單位都把缺陷推給廠家來(lái)

處理，有點(diǎn)需要打磨，焊縫補(bǔ)焊，更換一下閥門(mén)之類(lèi)的工作也不愿承擔(dān)，但廠家路途遙遠(yuǎn)不可能帶工

具來(lái)，請(qǐng)安裝單位來(lái)處理，要價(jià)獅子大開(kāi)口，打磨補(bǔ)焊一下就是上千塊，廠家無(wú)法接受，自己又無(wú)法

處理，現(xiàn)場(chǎng)消缺工作很被動(dòng)。明確什么樣的缺陷由安裝單位處理，處理成本費(fèi)用達(dá)到多少后由廠家承

擔(dān)的條款是需要在今后的項(xiàng)目中完善的。

18

2007年8月18日上午8:18分 #1鍋爐第一層鋼架吊裝正式開(kāi)始，比原計(jì)劃提前10天

2007年6月7日1#鍋爐基礎(chǔ)承臺(tái)模板通過(guò)驗(yàn)收，

開(kāi)始澆筑罐砼，標(biāo)志著1#主廠房施工全線(xiàn)鋪開(kāi)。

2007年11月27日1#鍋爐第一件受熱面開(kāi)始吊裝

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

5.1概述

設(shè)計(jì)工作對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)工作不但關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)和施工周期，還會(huì)

對(duì)機(jī)組安全、性能指標(biāo)和運(yùn)行可靠有重要的影響。陽(yáng)西項(xiàng)目是廣東電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院受其內(nèi)部

管理體制、設(shè)計(jì)資源配置、地域設(shè)計(jì)習(xí)慣等影響，會(huì)與其他設(shè)計(jì)方的同類(lèi)型機(jī)組設(shè)計(jì)有較大的差異，

工程量增加也會(huì)比較明顯。陽(yáng)西項(xiàng)目與同類(lèi)型的60萬(wàn)機(jī)組相比，電纜多了近200公里，一些雷達(dá)液位

計(jì)，流量計(jì)，調(diào)門(mén)等自動(dòng)控制裝置也多5%左右，投標(biāo)和確定商務(wù)價(jià)格，要了解設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)風(fēng)格，

考察該院同類(lèi)型機(jī)組的圖紙工作量，考慮這些特點(diǎn)對(duì)價(jià)格的影響。

2007年8月30日1#鍋爐第一層鋼架通過(guò)驗(yàn)收

五、工程設(shè)計(jì)情況

20

2007年12月20日＃1主廠房上部結(jié)構(gòu)A排柱澆筑完成 2007年12月21日#2鍋爐完成第三層鋼架吊裝

2008年5月8日晚主廠房施工夜景

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

2009年7月31日煙囪#2鋼內(nèi)筒吊裝到頂

▲2008年8月30日工程總體進(jìn)度情況

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陽(yáng)西項(xiàng)目在安裝、調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)也暴露了不少問(wèn)題，發(fā)生了重復(fù)施工、重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

的現(xiàn)象，耽誤工期主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、部分施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖依賴(lài)廠家的安裝詳圖，土建專(zhuān)業(yè)圖漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、不明確的

地方多。

2、設(shè)計(jì)接口不明確，技術(shù)協(xié)議中明確表示廠家不供，但施工圖中卻劃 分為廠供材料。

3、過(guò)分依賴(lài)廠家小成套，很多系統(tǒng)都由廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和成套供應(yīng)，增加了設(shè)備采購(gòu)成本和工代

服務(wù)工作量。

4、各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)溝通不夠，土建與機(jī)務(wù)，熱控與機(jī)務(wù)的設(shè)計(jì)邊界有很多沖突的地方。

5、安裝性材料和設(shè)備區(qū)分不清晰，使界限閥門(mén)、管材的型號(hào)、材質(zhì)漏項(xiàng)而影響采購(gòu)周期。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后設(shè)計(jì)管理的借鑒，下面從各個(gè)專(zhuān)業(yè)分別舉例說(shuō)明：

5.2汽機(jī)專(zhuān)業(yè)

1、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠

2009年9月30日凌晨4：09分#1機(jī)組通過(guò)168小時(shí)整套啟動(dòng)試運(yùn)行，

機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，性能穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成了#1機(jī)組的建設(shè)任務(wù)

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

四大管道設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮管道的坡度，管道長(zhǎng)度、吊桿長(zhǎng)度和彎頭角度都是按水平安裝計(jì)算的尺

寸，只給出幾個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，讓安裝單位自己去計(jì)算實(shí)際管段長(zhǎng)度和彎頭的角度，結(jié)果造成1#機(jī)組安

裝單位把四大管道彎頭角度計(jì)算錯(cuò)誤，重新返工，造成很大損失，耽誤一個(gè)多月工期。

2、相互專(zhuān)業(yè)溝通不夠

汽機(jī)閉式循環(huán)冷卻水（工業(yè)水）管道設(shè)計(jì)為Φ530，但熱控專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的流量孔板是Φ630，造成熱

控專(zhuān)業(yè)采購(gòu)流量孔板是按Φ630采購(gòu)。設(shè)備到貨后發(fā)現(xiàn)管徑不對(duì)無(wú)法安裝，直徑Φ630的流量孔板廢

掉，又重新采購(gòu)，2臺(tái)流量孔板多花5萬(wàn)多元，還耽誤了工期。

凝結(jié)器循環(huán)水聯(lián)通管是襯塑鋼管，現(xiàn)場(chǎng)是不能開(kāi)孔焊接的。但熱控圖紙上要安裝溫度和壓力測(cè)

點(diǎn)，真空泵冷卻器循環(huán)水管是塑鋼管，不能直接開(kāi)孔焊接或套絲連接的，熱控圖紙上有壓力測(cè)點(diǎn)，造

成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法安裝。

2007年10月16日2#汽機(jī)底板開(kāi)始澆筑，

歷時(shí)26小時(shí)50分鐘，于10月27日順利澆筑完成

2008年1月29日#2汽機(jī)島澆筑完

24

2008年12月1日#1汽機(jī)低壓缸轉(zhuǎn)子安裝就位

2008年9月6日#2機(jī)高加順利吊裝

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

3、和廠家圖紙接口不清楚

汽機(jī)本體、發(fā)電機(jī)及輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中有很多地方?jīng)]有按技術(shù)協(xié)議上的接口范圍設(shè)計(jì)，很多管

道閥門(mén)說(shuō)明要廠家提供，但廠家按技術(shù)協(xié)議是不供的，造成重新花錢(qián)采購(gòu)；像內(nèi)冷水裝置冷卻器上的

排空、排污閥，檢修油箱上的阻火器、軸封管道數(shù)量不夠等。

4、套用其他工程圖紙

陽(yáng)西電廠熱力系統(tǒng)圖和珠海圖紙?jiān)O(shè)計(jì)基本一樣，但珠海電廠圖紙汽機(jī)主廠房是鋼架結(jié)構(gòu)，而陽(yáng)西

電廠是混凝土結(jié)構(gòu)，柱及梁比鋼架結(jié)構(gòu)要大，造成很多管道安裝尺寸不夠，支吊架無(wú)法生根。

5.3鍋爐專(zhuān)業(yè)

1.設(shè)計(jì)院與廠家之間的接口劃分不明確

啟動(dòng)鍋爐給水管道的接口劃分、省煤氣下部除灰倉(cāng)泵閉式循環(huán)冷卻水分支管路，設(shè)計(jì)院與廠家溝

通不暢，造成無(wú)設(shè)計(jì)圖紙。

2.設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)漏項(xiàng)

鍋爐渣水系統(tǒng)回水泵、沖洗水泵、軸封水泵、渣漿泵；鍋爐啟動(dòng)疏水回收泵；啟動(dòng)鍋爐給水泵；

油泵房等設(shè)備沒(méi)有設(shè)計(jì)泄漏排放管路以及排污管路。#1、#2爐電除塵灰斗氣化風(fēng)管道設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，缺少

閥門(mén)、無(wú)縫鋼管、三通、彎頭等材料清單。

3.設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)有誤以及設(shè)計(jì)不合理

設(shè)計(jì)院圖紙上送風(fēng)機(jī)液壓油站油冷卻器冷卻水管接口尺寸與廠家說(shuō)明書(shū)不一致，需要現(xiàn)場(chǎng)變更材

料、閥門(mén)等。C3/A、B皮帶機(jī)液壓張緊裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)失誤，造成液壓張緊裝置試運(yùn)時(shí)基礎(chǔ)拉倒拉桿摔

彎。

全廠多處出現(xiàn)管道與橫梁，管道與設(shè)備相碰情況。

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2008年9月21日正在安裝中的#1汽機(jī)

2007年7月3日#1鍋爐空預(yù)器到場(chǎng)，圖為，施工單位正在吊裝。

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

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2007年8月10日#1鍋爐基礎(chǔ)回填完，由土建施工移交安裝，標(biāo)志著安裝正式開(kāi)始

2007年12月26日#1鍋爐末過(guò)集箱焊接

2007年11月18日上午，#2鍋爐鋼架吊裝正式開(kāi)始，標(biāo)志著#2鍋爐安裝拉開(kāi)序幕

2007年9月21日#1鍋爐空預(yù)器吊裝就位

2007年12月15日煙囪基礎(chǔ)墊層澆筑完成

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

5.4電氣專(zhuān)業(yè)

電氣設(shè)計(jì)中，二次的問(wèn)題相對(duì)較多，需要引起重視：

1、 通信圖紙都為示意圖，如：500kV光纖差動(dòng)保護(hù)---通信接口屏---光纖接口屏的光纖只是示

意圖，現(xiàn)場(chǎng)的接線(xiàn)造成很多問(wèn)題。還有發(fā)變組保護(hù)圖紙由于出圖倉(cāng)促，錯(cuò)誤較多。

2、 FECS（廠用電管理），與就地6kV保護(hù)和380V保護(hù)通信問(wèn)題。其中也有阿爾法綜保無(wú)法輸

出硬接線(xiàn)，造成只能用通信方式（有些重要的6kV段電壓電流信號(hào)）。由于FECS的可靠性，第一，重

要的點(diǎn)還是走硬接線(xiàn)；第二，保護(hù)與FECS采用一家。

3、 火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)與施工接口不清，造成施工混亂，增加了許多設(shè)備。

網(wǎng)控室與通訊機(jī)房沒(méi)有設(shè)計(jì)一路UPS電源，造成設(shè)備需要UPS電源而不能采用不間斷電源。

2008年4月26日#2電除塵灰double開(kāi)始吊裝

2008年3月2日主廠房#1機(jī)煤倉(cāng)間煤斗梁鋼筋綁扎完

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2008年8月11日#1機(jī)引風(fēng)機(jī)安裝就位

2008年4月7日#2鍋爐大板梁開(kāi)始吊裝，10日吊裝完畢

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廣東華夏陽(yáng)西電廠一期首二臺(tái)（2× 600MW）機(jī)組工程總結(jié)

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2009年1月25日棧橋C5段開(kāi)始吊裝

2008年6月12日#1機(jī)發(fā)電機(jī)定子順利吊裝成功

2008年7月30日#1機(jī)電除塵陰極螺旋線(xiàn)安裝完

2009年2月1日#1機(jī)A外構(gòu)架高壓輸電線(xiàn)路完成

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