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CONTENTS
03 /
特步集團發(fā)布
2030 ESG 戰(zhàn)略框架
07 /Run to Green! 特步環(huán)保展亮相環(huán)東跑步俱樂部
11 /
81 天5500 公里
「特跑族跑黃河」圓滿收官23 /
爆款的背后是彼此賦能共同成長
《榜樣的力量·共贏》系列專題報道第一彈之許亞鋒
29 /
知識賦能 組織提效
職業(yè)發(fā)動機2024 年回顧與展望32 /
標桿店長齊聚 門店現(xiàn)場賦能帕拉丁2024 年終全國零售訓練營順利進行
34 /
匠心獨運 技藝爭鋒
特步集團2024 年首屆鞋開發(fā)
技能大賽圓滿成功
38 /
深耕細作 陪跑成長
2024 年中后臺人才發(fā)展項目
“匠新研學社”迭代升級
員0工秀場
47 /群山引赴 釋放野心「騶吾」系列正式登場
68 /
凌越巔峰 百日爭雄
山西公司全力出擊，迎戰(zhàn)百日
86 /特步相伴 跑者榮光
53 /特步兒童助力頂尖舞者成長計劃抗菌云感褲引領(lǐng)舞蹈新潮流
69 /披荊斬棘 勇往直前安徽公司百日攻堅啟動會
55 /
SAUCONY X LAMFO
勝利歸來
71 /贏戰(zhàn)百日 攻堅2024海南公司百日攻堅啟動會
59 /
TA 憑什么多次霸榜北美網(wǎng)球鞋
暢銷款？
Hypercourt Express 2 實測報告
加載完成61 /
帕拉丁厚底鞋家族新成員PALLADIUM「蘑菇鞋甜酷登場
73 /
攻堅路 登峰處
淮海公司戰(zhàn)略共創(chuàng)會啟動
74 /
共創(chuàng)經(jīng)營新藍圖
開啟奮進新征程
制造事業(yè)部2025 年經(jīng)營計劃
共創(chuàng)會盛大召開
78 /
深入一線 呼喚“炮火”
特步集團 IT 全國調(diào)研培訓行動紀實
79 /“急”時守護 “救”在身邊廈門行政中心開展急救培訓
PART 01
特事紀
特步集團發(fā)布2030 ESG 戰(zhàn)略框架
近日，特步集團正式發(fā)布2030 ESG 戰(zhàn)略框架及碳中和目標，標志著特步在應對全球氣候變化等環(huán)境挑戰(zhàn)上邁出了堅實一步。此次發(fā)布不僅展現(xiàn)了特步對“10年可持續(xù)發(fā)展計劃”的戰(zhàn)略性調(diào)整與升級，也重申了其將環(huán)境保護和社會責任深深融入企業(yè)發(fā)展核心的承諾。
碳中和目標
特步集團承諾到2030 年將自營范圍內(nèi)的溫室氣體絕對排放量減少 42% 不晚于2050 年實現(xiàn)碳中和絕對排放量減少42%
高標準成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者
在2030 ESG 戰(zhàn)略框架下，特步集團以“成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者”為愿景，立足于堅實的公司治理基礎(chǔ)，明確了三大核心支柱和八大具體目標，從環(huán)境、社會和企業(yè)責任三大關(guān)鍵領(lǐng)域出發(fā)，構(gòu)建一個全面的可持續(xù)發(fā)展模式。
守護環(huán)境
規(guī)范化學品管理，推動廢物回收利用，并通過實施節(jié)能減排措施積極
三大環(huán)境目標
氣候行動
循環(huán)經(jīng)濟
化學品安全
以2020 年為基準，到2030 年將自營范圍內(nèi)的溫室氣體絕對排放量減少 42% ，不晚于2050 年實現(xiàn)碳中和。
推動廢棄物的分類及回收再利用，減少 100% 的廢棄物填埋；促進使用回收或再生料、可生物降解或可回收的塑料包裝，以及使用回收或再生料、可回收或具備FSC認證的紙質(zhì)包裝，達到 50% 的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝。
80% 的T1 及T2 供應商都遵守有害化學物質(zhì)零排放（ZDHC）聯(lián)盟生產(chǎn)限用物質(zhì)清單（MRSL）的要求；使用更安全的材料完成10 種限制化學品的替代使用。
創(chuàng)造可持續(xù)價值鏈
特步集團致力于采用可持續(xù)材料，最大限度地減少資源消耗與浪費，并推動供應商遵守特步集團《供應商企業(yè)社會責任管理手冊》的要求。
以人為本
特步集團始終秉持以人為本的理念，致力于營造健康、安全且多元的工作環(huán)境。同時，公司積極推廣全民健身活動，為中國體育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
賦能員工穩(wěn)健發(fā)展
職業(yè)健康與安全: 零致命事故；
公平薪酬福利: 為所有員工提供具有競爭力和公平的薪酬福利，維持流失率( 不包括工廠計件雇員) 少于 {}_{30%} ；
培訓與發(fā)展: 關(guān)鍵職位第一接任人比例提高至 80% 以上。
多元、平等及共融
推廣運動
攜手共進推動ESG 議程
多年來，特步集團致力于打造可持續(xù)價值鏈，優(yōu)化自主經(jīng)營，賦能員工發(fā)展，還推出了多款綠色環(huán)保產(chǎn)品，積極倡導可持續(xù)消費。特步也在2023 年MSCI ESG 評級中升至A級，成為中國體育用品行業(yè)首個獲得MSCI ESG A 評級的企業(yè)。
特步冠軍版跑鞋 260X 地球日限定配色
采用生物基材質(zhì)，實現(xiàn)廢物回收再利用
成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者 特步，還將更進一步
Run toGreen:特步環(huán)保展亮相環(huán)東跑步俱樂部
12 月22 日，特步Run to Green 系列展在廈門環(huán)東特步跑步俱樂部開啟。這是特步首次直面跑者集中展示歷年來的環(huán)保成果。選址環(huán)東半程馬拉松起點附近，又在環(huán)東半馬開跑當日開啟展覽，顯示了特步將跑步運動與綠色環(huán)保深度融合的嘗試。
從跑步俱樂部透明外墻就能看見展區(qū)內(nèi)Run to Green 巨幅字樣，這是特步的環(huán)保主張。展區(qū)C 位的特步logo 用綠植制成，左右兩邊的人形模特分別身著2024 年廈門馬拉松環(huán)保參賽T 和破風PRO 競速背心。這兩件衣服都采用了“瓶子到織物”的再生流程。破風PRO 競速背心憑借取材環(huán)保、生產(chǎn)環(huán)保的同時達成功能性和時尚性的提升，近日斬獲ECO-NOVA可持續(xù)時尚大獎。
“成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者
ESG補給站
環(huán)境Environment
社會 Social
指組銀對人、文化和往區(qū)的影響，并關(guān)注多樣性、包容性人叔和供應疑的社會影響。
治理 Governance
服裝已經(jīng)成為全球污染第二大行業(yè)，僅次于石油行業(yè)。
生產(chǎn)一件棉襯衫需要約2700升水，服裝生產(chǎn)造成的廢水量占全球廢水量20%
一條牛仔褲整個生產(chǎn)過程的碳排放量能夠高達33.4千克，每生產(chǎn)1噸紡織品就會排放17電溫室氣體，紡織服裝行業(yè)的溫室氣體排放量占據(jù)全球溫室氣體排放總量的4%
特步集團以成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者為愿景，致力于打造可持續(xù)供應鏈，優(yōu)化自主經(jīng)營，賦能員工發(fā)展，推出了多款綠色環(huán)保產(chǎn)品，積極倡導可持續(xù)消費。
開啟可持續(xù)生活的十件小事
·隨手關(guān)燈 ·低碳出行·少坐電梯，多走樓梯 ·自備環(huán)保袋·戶外徒步 ·進行一次回收·光盤行動 進行一次有氧運動·垃圾分類 ·自帶水杯
我們不追求一而就的短期效益而是長期主義的堅守，
可持續(xù)是場馬拉松，
讓我們一起Run to Green。
特步碳中和目標
2030年將自營范圍的溫室氣體絕對排放量減少42%天晚于2050年實現(xiàn)碳中和
Run to Green
展區(qū)內(nèi)還擺放了愛回收舊衣回收裝置，鼓勵前來參觀的跑者進一步加入到環(huán)保行動中。裝置上的文案示意“任何品牌舊衣都可以參與回收，讓舊衣?lián)碛械诙紊?，助力可持續(xù)發(fā)展”。
讓我們一起為環(huán)保添力，Run to Green。
81 天5500 公里「特跑族跑黃河」 圓滿收官
10 月19 日下午，特步特跑族“跑黃河”活動在山東東營圓滿收官。這場歷時81 天，橫跨5500 公里，途經(jīng)8 個省份、30 座城市的奔跑壯舉，不僅是一場深入探尋和傳承黃河文化的精神之旅，也是特跑族發(fā)展史上的一次重要里程碑。
追尋文明 傳遞力量
特步特跑族“跑黃河”活動自8 月1 日從青海西寧出發(fā)，途徑青海、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、陜西、河南、山東等8 個省份，30座城市，最終抵達黃河入海口—東營。一路上，特跑族成員們穿越山川，跨過河流，探尋歷史足跡，體驗地域文化，與各地跑友互動，用腳步丈量著黃河的長度，用心感受著黃河的深度，用行動踐行“不到長城非好漢，不跑黃河不英雄”的豪情壯志。
凝聚力量 共赴征程
收官儀式上，30 位由吳聯(lián)銀博士領(lǐng)銜的特跑族先鋒代表，完成黃河“幾”字型路線奔跑，將沿途收集的30 瓶黃河水匯聚于集水臺，象征“跑黃河”活動圓滿完成。
在活動現(xiàn)場，特步特跑族還特別為體育界的杰出領(lǐng)袖楊家玉、李小白、于長久三位授予“跑江湖領(lǐng)跑旗手”的榮譽稱號，他們將與特跑族并肩前行，共同傳遞奔跑的力量。
公益助長 溫暖傳遞
“特跑族跑江湖”不僅是一次跑步的盛事，更是一次深具意義的公益之旅。特跑族成員們一路踐行“健康跑步，公益助長”理念，沿途為河南焦作體校、滄州少年跑團等社會團體提供了資金和特步裝備的資助。同時邀請跑步界的知名公益大使共同參與，助力公益事業(yè)的發(fā)展。在收官儀式上，國內(nèi)知名聽障跑者風之子吳廣波先生榮譽擔任跑大灣區(qū)公益推廣大使，他將以獨特的“跑步作畫”藝術(shù)形式，將公益的溫暖傳遞給每一個角落，讓跑步的力量成為愛心傳遞的橋梁。
線上線下?全民暢跑
" 跑黃河" 活動自啟動以來，激發(fā)了跑步愛好者的空前熱情，線上線下共吸引超過6 萬名跑者集結(jié)參與，累計奔跑里程突破727 萬公里，相當于黃河全長的1321 倍。
跑者集結(jié)參與6萬名累計奔跑里程突破727萬公里相當于黃河全長1321 倍
抖音話題熱度 全平臺短視頻播放量188.8萬+ 350萬
特跑族視頻號、跑江湖抖音號等社交媒體平臺對活動進行了全方位直播，抖音話題熱度飆升至188.8 萬 ^+ ，全平臺短視頻播放量突破350 萬，共同記錄并傳播了這場跑步盛事的魅力與熱情。沿途城市官方媒體也進行了跟蹤報道，進一步擴大了活動的社會影響力，讓更多人見證了這場活動的壯舉。
展望未來跑向大灣區(qū)
展望2025 年，特跑族 “跑大灣區(qū)”新征程即將啟幕，以“暢跑大灣區(qū)，秀出特別的你”的口號，通過一系列創(chuàng)新且意義深遠的跑步活動，持續(xù)傳播健康跑步的理念，共同傳遞奔跑的力量！
PART02
特步之道
旗艦引領(lǐng) 創(chuàng)新突破
解碼“1+ 工程”旗艦項目的成功之道
通過打造精細化、體系化的運作模式，2024 年以來，“ ^{~ ~}1+ 工程”項目以旗艦矩陣支撐品牌升級，不斷追求卓越，探索出一條從專業(yè)到大眾的“破圈”之路。
本期“特步之道”高管專欄，我們邀請到 {}^{\ast}1+ 工程”旗艦項目的三位核心推動者——陸一嘉、王強、陳明敏，分享 ^{\ast}1+ 工程”的戰(zhàn)略布局、市場策略以及面對挑戰(zhàn)時的應對之道。
從專業(yè)到大眾旗艦引領(lǐng)“破圈”嘗試
經(jīng)過二十余年的深耕，特步在專業(yè)跑步領(lǐng)域建立了強大的心智基礎(chǔ)，幾乎在所有重大賽事都保持著全時段穿著率第一的紀錄。
專業(yè)跑圈用戶的購買力相對穩(wěn)定，然而，大眾跑者的規(guī)模及其消費潛力則更為龐大。陸一嘉指出：“至今，很多大眾消費者對特步的印象仍停留在‘非一般的感覺’這個階段，這是需要改變的。”
要想在新領(lǐng)域收獲商業(yè)成功，必須打破以往的行為慣性。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和消費者洞察，“1+工程”團隊將目光投向外部市場，跨行業(yè)旗艦打法的成功案例讓他們眼前一亮。項目組從零開始規(guī)劃，在多輪頭腦風暴中不斷碰撞思維火花。漸漸地，一套聚焦旗艦操盤的框架結(jié)構(gòu)逐漸清晰起來。摒棄以往多SKU 萬箭齊發(fā)的形式，調(diào)整為范佛里特彈藥式精準投入，強調(diào)以“組合拳”的形式將旗艦產(chǎn)品打入市場。此外，打破原先段到段各自為戰(zhàn)的方式，用端到端集成管理取而代之。
“以前大家都是各司其職，但最終目標能否達成得打個問號。”
陳明敏表示，在新的體系下，由市場、銷售、開發(fā)、供應、制造、財務等方面人員組成的跨部門團隊需要共同跟進產(chǎn)品完整的生命周期：“現(xiàn)在大家有了更多的協(xié)同配合，更重要的是，都要為最后的商業(yè)目標負責。”
保質(zhì)保量保交期高投入、高協(xié)同達成高目標
萬事開頭難。涉足新領(lǐng)域，開發(fā)新客群，難免遇上挑戰(zhàn)。2024 年年初，在櫻花色產(chǎn)品上市前的訂貨會上，“ ^{1+} 工程”團隊面臨著各方對于產(chǎn)品配色和銷售目標的質(zhì)疑。
“這個配色花里胡哨的，會有人買嗎？”
“要達成這么高的目標，至少 得賣出2-2.5 倍的速率，怎么可能做 到？”
進校園驗證樣本300 多個
面對質(zhì)疑聲，“ ^{1+} 工程”團隊扛著巨大壓力。然而，他們選擇迎難而上，投入大量精力進行市場調(diào)研，深入分析目標消費者的數(shù)據(jù)和需求。這種以消費者為中心的理念，讓團隊在壓力中找到了堅實的支撐。
“我們進校園做了300 多個樣本的驗證。櫻花色，這就是學生喜歡的，它并不是拍腦袋做的決策?！?/p>
通過精準定位消費人群和深入的消費者調(diào)研，“ ^{1+} 工程”團隊上下齊心，緊密協(xié)同，確保產(chǎn)品決策由目標消費者的需求所驅(qū)動。同時，確保每一個環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量，按時交付。高投入和高協(xié)同幫助他們達成了高目標，最終，這款新配色產(chǎn)品以突破新高的銷售速率取得了成功。
“從最初的各自為戰(zhàn)，到最后的默契配合，在整個‘ ^{\ast}1+ 工程’的體系下，大家以消費者導向出發(fā)，為同一個商業(yè)目標負責，整個鏈路從開發(fā)、營銷到銷售都緊密銜接，這種協(xié)作讓我們在市場上如虎添翼?！标惷髅舯硎尽?/p>
陸一嘉感慨道，這場勝仗，不僅實現(xiàn)了銷量上的突破，更是一次對團隊信心的巨大提升。因為相信，所以看見，任何低谷都只是通往高峰的墊腳石。
創(chuàng)新內(nèi)容營銷策略，打造爆品助推品牌升級
為了實現(xiàn)品牌升級的目標，“ ^{1+} 工程”團隊進行了多項以消費者需求為核心的創(chuàng)新嘗試。
在傳統(tǒng)的資源營銷中，運動品牌往往僅依賴于馬拉松等大型賽事的廣告贊助產(chǎn)生曝光。然而，隨著市場的變化和消費者需求日益多元化，僅靠資源的簡單堆砌已不足以打動消費者。
對此，王強表示：“我們需要從消費者的視角出發(fā)，將產(chǎn)品與賽事內(nèi)容深度融合，通過故事化的內(nèi)容營銷傳遞品牌價值。例如，在賽事報道中，不再僅僅聚焦于比賽本身，而是結(jié)合產(chǎn)品的實際應用場景，講述跑者的故事，展現(xiàn)特步如何為每一位熱愛跑步的人提供支持?！?這種基于消費者喜好的內(nèi)容營銷方式，不僅增強了品牌與用戶的共鳴，也讓特步的品牌故事更加生動和真實。
此外，隨著產(chǎn)品矩陣的逐步完善，“ ^{1+} 工程”團隊還根據(jù)不同時間段和活動下的消費者需求，精準匹配相應的產(chǎn)品。例如，360X 系列在春季推出的櫻花色款，正是基于對學生群體審美偏好的深入洞察，迅速成為年輕消費者中的爆款。這種以消費者需求為導向的產(chǎn)品推廣策略，不僅擴大了品牌的影響力，也為特步贏得了更多年輕用戶的認可和喜愛。值得一提的是，特步作為國內(nèi)贊助路跑賽事最多的品牌，始終致力于推動全民健身的發(fā)展，同時也通過專業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)支持，助力國家競技體育水平的提升。這種雙向驅(qū)動的策略，既滿足了消費者的需求，也進一步鞏固了特步在專業(yè)跑步領(lǐng)域的地位。
工程”計劃通過體系化建設和持續(xù)創(chuàng)新，保持對市場的敏感度，不斷優(yōu)
“盡管外部市場環(huán)境更具挑戰(zhàn)性，但我們堅信這條道路是正確的?！标懸患伪硎?，2025 年，團隊將進一步深化項目成功經(jīng)驗，并將其盡快復制到整個跑鞋產(chǎn)品線。
PART03
榜樣的力量
爆款的背后是彼此賦能，共同成長
在小彈簧梭織褲成為超級爆品的過程中，小特品牌事業(yè)部的許亞鋒協(xié)同團隊迅速啟動“快反”機制，創(chuàng)造了3 天出貨的新紀錄。這不僅是速度的勝利，更是與團隊、供應商深度合作的成果。許亞鋒深知，唯有相互賦能，共同成長，才能在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前行。
本期“榜樣的力量”，讓我們一起聆聽許亞鋒與團隊的共贏故事。
22 年，小特有一款直播專供款- 小彈簧梭織褲在五一期間銷量爆發(fā)。
當時，第一天爆的時候，我們就想應該是只爆1 天吧。結(jié)果，一個直播間每天銷量都是三四萬件，連續(xù)爆單，最后成為抖音超級爆品。這是所有人都想不到的，把我們都驚呆了。心想：這么好的爆單機會，我們怎么能錯過呢。所以，我們和運營團隊一起商議：加單，必須快速加單！
每日銷量3-4萬件
加單的第一挑戰(zhàn)是庫存的挑戰(zhàn)，這款產(chǎn)品雖沒有備下那么多的庫存，但在特步，加單不用愁，因為有“快反”。
即便是五一，我們也快速啟動快反機制。但是這款產(chǎn)品訂單量比較大，我擔心在短時間內(nèi)訂單生產(chǎn)不出來，整體產(chǎn)能評估上是有壓力的。因為，其中有一家工廠梭織的產(chǎn)線較少，產(chǎn)能不足。怎么補足這個缺口呢？沒想到這家工廠的老板當機立斷，直接將原來的針織產(chǎn)線暫停并快速改成梭織產(chǎn)線，全力支持這次的訂單。而產(chǎn)能解決后，我們又面臨物流壓力。這些工廠的基地是在山東，按照常規(guī)是走陸運，三四天才能到達我們的倉庫。但是，這些工廠為了支持我們，直接將貨品空運過來快速入庫。最后，這家工廠從生產(chǎn)到出貨僅僅用了3 天。
要知道這個快反機制，我們正常時效7-15 天出貨，這次在大家的配合下又刷新了紀錄（3 天），讓我們都非常激動。沒有內(nèi)外團隊合作，就沒有快反，更沒有新紀錄產(chǎn)生，爆款也無從談起。
很多人都想復制我們這個快反模式，同行在模仿，之前離職出去的員工也想要復制這樣的模式，但是發(fā)現(xiàn)他們都做不起來，為什么呢？
除了我們內(nèi)部的高度協(xié)同外，供應商是不可或缺的一部分，這些供應商是我們21 年，領(lǐng)導帶著我跑了20 多天，一家家跑出來，陪著成長起來的。舉個例子。4年前，小特接了一筆5萬套速干套裝的急單，運動速干面料薄而軟，很難做，找了很多家工廠，都沒有辦法接這筆訂單。
就在很沮喪的時候，找到了A 工廠。A 工廠老板說：其實我們是做外貿(mào)加工的，因為一些因素影響了外貿(mào)，所以正處于艱難期，這筆訂單也是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵單，所以一定要做好?！庇谑抢习寤? 天時間特意找專業(yè)的師傅將設備調(diào)試成適合特步的產(chǎn)線，最終，在共同努力下完成7 天出貨。這也是第一家做出7 天出貨的供應商，當時我們都高興壞了。只要敢想敢做，7天就不是問題。這也是我們快反機制的雛形，后來經(jīng)過打磨提煉復制給其他供應商。
經(jīng)過這次合作，讓雙方都有了不一樣的收獲。在之后的三年，我們也將設計，產(chǎn)線排列，品質(zhì)管控等流程賦能給A 工廠，老板也為了特步設置了實驗室，標準板房。到現(xiàn)在，他們成功轉(zhuǎn)型成為一個小而精的快反工廠，訂單也從三年前的十幾萬件增長到一百多萬件。在一次會議中，A 工廠老板女兒說：“我也是做跨境電商，我的單也是要老爸做。但只要一遇到特步的訂單，就是她的單再急也只能往后排。親女兒也沒特步親”。
我們不止是生意伙伴、也是一路互相賦能，共同成長起來的。
就在這樣共贏的合作機制下，完成了之前想也不敢想的目標，讓團隊倍感驕傲，也信心大增，未來我們一定能夠保持勢頭，做到行業(yè)第一。這也讓我有了更深的感悟，我們和供應商之間并不是簡單的讓利，互利共贏，共同成長，才能實現(xiàn)長期主義。
PART 04
組織賦能
知識賦能 組織提效職業(yè)發(fā)動機2024 年回顧與展望
作為特步集團內(nèi)外部專業(yè)知識經(jīng)驗沉淀和分享交流平臺，職業(yè)發(fā)動機以" 為奮斗者賦能，為組織提效" 為宗旨，致力于推動組織內(nèi)外知識經(jīng)驗流轉(zhuǎn)，讓知識發(fā)揮更大價值，賦能員工成長，打造最受員工喜愛的專業(yè)知識學習平臺。
2024 年職業(yè)發(fā)動機共開展15場課程，覆蓋人數(shù)達2240 人次，員工覆蓋率達 46%. 。課程內(nèi)容涵蓋AI類、經(jīng)營類、產(chǎn)品類、供應鏈等多個模塊，最后沉淀線上課程9 門。
AI 賦能辦公提效
數(shù)字化時代，AI 已成為推動行業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵力量。職業(yè)發(fā)動機今年開展多場AI 課程，為員工提供前沿的AI 知識和技能，培養(yǎng)他們對AI 技術(shù)的理解，使其能夠在日常工作中更好地應用AI 工具，提高工作效率和創(chuàng)新能力。
智能制造，打造行業(yè)標桿
強大的供應鏈系統(tǒng)和制造能力是公司保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。今年的職業(yè)發(fā)動機上，來自制造事業(yè)部總經(jīng)理汪劍和鞋業(yè)一廠經(jīng)營長杜永剛為大家分享了如何通過強化制造能力，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、高效協(xié)同和智能化轉(zhuǎn)型等策略，打造行業(yè)標桿與江湖地位，提升品牌競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期增長。
洞察用戶，驅(qū)動增長
為更好地洞察消費者需求，捕捉市場機會，提升產(chǎn)品競爭力并制定有效的營銷策略。職業(yè)發(fā)動機邀請了帕拉丁銷售運營中心高級總監(jiān)陶盼和大特服產(chǎn)品中心產(chǎn)品高級經(jīng)理張雷，為大家?guī)碚蠣I銷和企劃的相關(guān)分享。
外腦輸入，提升認知
為了拓寬員工的視野，擴大認知邊界，今年的職業(yè)發(fā)動機平臺特別引入一系列外部課程，為員工提供跨行業(yè)的知識和經(jīng)驗，促進跨領(lǐng)域的思維碰撞，激發(fā)創(chuàng)新靈感。
職業(yè)發(fā)動機2024 年的課程圓滿結(jié)束，在相互分享與交流中，實現(xiàn)了教學相長，共同收獲了成長。展望2025 年，期待更多BU 的同事加入這個平臺，分享成功案例，讓優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播和復制。同時，也希望更多伙伴加入職業(yè)發(fā)動機的學習與交流之旅。
標桿店長齊聚門店現(xiàn)場賦能
帕拉丁2024 年終全國零售訓練營順利進行
25Q1 開季訓
12月3-5日，帕拉丁24年終全國零售訓練營在廈門舉辦，來自全國的運營、培訓、陳列職能客戶及店長齊聚廈門。 開季訓圍繞25Q1 商品策略、整合營銷及零售端支持 、小紅書營銷、市場推廣及會員營銷、產(chǎn)品知識培訓、 25Q1全波段陳列指引。
標桿店長集訓營
為了支持帕拉丁全國標桿店25 年的業(yè)績增漲，品牌邀請全國標桿店長參加集訓營， 品牌商品部將增加標桿店補貨頻率，提升補貨效率，給TOP 商品補給優(yōu)先保障，OTO 鎖定庫存保障?？臻g陳列部選拔門店陳列小幫手以及給予道具物料支持。通過高銷槍手培養(yǎng)計劃， 建立標桿團隊。開放門店團購激勵政策，多渠道拓展業(yè)務。輸出25 年度標桿店培訓計劃，門店現(xiàn)場培訓賦能。
互動交流會
本次訓練營邀請到4 位全國優(yōu)秀客戶分享銷售案例，客戶 從如何成功達成發(fā)售業(yè)績、如何做好門店運營管理、如何順利完成新開店流程及利用 30% 的主推款創(chuàng)造 70% 的業(yè)績、充分發(fā)揮主推款的潛力的維度，經(jīng)驗萃取分享給大家。并且評選了一批優(yōu)秀客戶，給予激勵。
專題培訓
匠心獨運 技藝爭鋒特步集團2024 年首屆鞋開發(fā)技能大賽圓滿成功
2024 年12 月22 日-23 日，特步集團首屆鞋開發(fā)技能大賽于泉州清濛制造本部火熱開展。本次大賽旨在為開發(fā)端的技能人才提供展示精湛技能、相互切磋技藝的重要平臺，實現(xiàn)“以賽促學、以賽促訓、以賽促建”的目的，讓大家在展示專業(yè)實力的同時，激發(fā)更多創(chuàng)新靈感。
特步集團2024年鞋技術(shù)開發(fā)技能大賽
大賽啟動儀式
激活力
\mathbf{\Cap} 入場簽到
12月22日上午技能大賽正式啟動，來自8家工廠的19支隊伍共計38名參賽選手將共同角逐賽場。
bf{\em O} 領(lǐng)導致辭
啟動儀式上供應鏈系統(tǒng)副總裁張總親臨現(xiàn)場為本次大賽發(fā)表致辭，為參賽選手帶來極大的鼓舞和激勵。隨后鞋技術(shù)開發(fā)中心的李總作為本次大賽的專業(yè)評委代表進行宣誓：“將以專業(yè)的眼光和公正的態(tài)度，確保本次大賽的評判工作公正、公平、公開”。
\mathbf{\Theta} 參賽選手宣誓
伴隨著全體參賽選手起立宣誓，本次技能大賽的序幕正式拉開，每一位選手都以飽滿的熱情和堅定的信念，準備在賽場上一展專業(yè)的風采。
技能比拼現(xiàn)場
促提升
本次大賽涵蓋了理論考試、手工開版、樣鞋制作多個技能領(lǐng)域的強強PK，參賽選手需要在規(guī)定的十個小時內(nèi)完成從設計圖紙到樣品鞋的轉(zhuǎn)化。這既是對選手們專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的考驗，也是對他們創(chuàng)新能力和時間管理能力的挑戰(zhàn)。
\mathbf{\dot{\Psi}} 樣鞋制作
手工開版環(huán)節(jié)中，選手們憑借多年的實踐經(jīng)驗，將設計圖紙轉(zhuǎn)化為實際鞋版。每一刀剪裁都凝聚著他們對工藝的精湛掌握，他們對細節(jié)的精準把握，體現(xiàn)了對專業(yè)執(zhí)著的追求。
榮譽頒獎時刻
立標桿
本次大賽的評審天團由來自質(zhì)量、設計、成本、品類技術(shù)開發(fā)等各個領(lǐng)域的專家組成，他們通過技術(shù)的標準、敏銳的洞察力以及豐富的經(jīng)驗，對每一組選手的參賽作品進行了細致的觀察并給出了公正的評價。
\mathbf{\Cap} 專家評委點評
頒獎現(xiàn)場各位評委依次針對大賽進行了點評，首先肯定了參賽選手們精湛的技藝和出色的表現(xiàn)，并指出了大家存在的共性問題，為未來可提升和改善的地方指明了方向。
? 大賽頒獎儀式
經(jīng)過激烈的角逐和PK，最終有6 支參賽隊伍脫穎而出榮獲本次大賽的獎項，讓我們一覽他們的團隊風采：
每一個細節(jié)的精心打磨，每一次努力的嘗試和探索，是所有技術(shù)人員對于品質(zhì)的不懈追求。讓我們在這條追求卓越的征途上，繼續(xù)攜手前行，步履不停。也讓我們共同期待下一次的技能大賽，將有更多的才華在這里綻放，共同見證匠心的力量！
深耕細作 陪跑成長
2024 年中后臺人才發(fā)展項目“匠新研學社”迭代升級
為持續(xù)推進職能與前臺深度共融互促，形成強勁合力，為成功落地公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護航，2023 年中后臺推出人才發(fā)展項目【匠新研學社】，以產(chǎn)品生產(chǎn)閉環(huán)為課程設計思路，精細研磨9 門“產(chǎn)品端到端”系列課程，打通業(yè)務流，賦能中后臺員工了解前臺業(yè)務流程知識，獲得了學員的高度評價。
為強化“業(yè)務為本，守正創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)方針，2024 年【匠新研學社】迭代升級2.0 版，成功構(gòu)建由“新動力人才賦能項目”與“匠新研學公開課”兩大模塊組成的全方位賦能矩陣，重點聚焦“破繭闖新路”之下的智能制造何以助推“世界跑鞋”的產(chǎn)品力與品牌力，使特步人才更加懂業(yè)務、懂產(chǎn)品。
新動力人才賦能項目
“新動力人才賦能項目”主要針對A序列及P6-P7級業(yè)務骨干開設，通過“游學工作坊”提供場景化學習，幫助學員走入前線制造、物流等；通過“融識工作坊”提供底層邏輯學習，專注學員通用技能的提升。迄今為止，項目順利完結(jié)3 門課程，培訓內(nèi)容與業(yè)務場景深度融合，與現(xiàn)有的集團人才發(fā)展項目形成了強有力的互補，共同為集團的人才梯隊建設提供了堅實的支撐，不僅提升了學員對業(yè)務和產(chǎn)品的理解與掌握，更實現(xiàn)了對核心關(guān)鍵人才的閉環(huán)賦能管理。
課程項目順利完結(jié)3門
匠新研學公開課
在對核心關(guān)鍵人才進行閉環(huán)賦能的基礎(chǔ)上，2024 年，【匠新研學社】全年成功開展公開課5 門，履蓋人次 500+ ，涵蓋了AI 賦能辦公提效、戰(zhàn)略解讀、危機公關(guān)、應急救護、勞動爭議實務分析等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，獲得了業(yè)務部門及參訓學員的一致認可，課程滿意度高達9.5 分 +_{\circ} 。這一成績不僅彰顯了匠新研學社在課程設計與實施方面的專業(yè)水準，更體現(xiàn)了其對人才發(fā)展需求的精準洞察與高效響應。
新的一年，【匠新研學社】將繼續(xù)以實際需求為導向，不斷優(yōu)化和持續(xù)完善人才發(fā)展項目，深耕細作，陪跑成長。
全年成功
開展公開課
5門
覆蓋
人次
500+
PART05
產(chǎn)品聚焦
260X 2.0誰能拒絕一雙 “性能小鋼炮”？
多場景碳板跑鞋
“性能小鋼炮”
升級完畢
邀跑者一起 “訓服跑道”
提速利器 又快又穩(wěn)
搭載XTEP POWER科技，T400異構(gòu)碳板,跑步經(jīng)濟性提升 3.8% ,蓄力提速強勁推進，穩(wěn)定落地
澎湃腳感 暢跑不停
中底配置XTEP ACE科技，輕至197.5kg彈性提升 2.6% ，緩震性提升 7.8% 緩震回彈，超強抗衰減
更適合國人腳型
XTEP FIT科技，專為國人腳型研發(fā)， 打造清爽透氣兼具舒適包裹的穿著體驗
強悍抓地 耐磨止滑
大底采用XTEP DURA科技馬拉松級CPU大底，耐磨防滑續(xù)航超2000公里，輕松駕馭多種路面
XTEP POWER 科技
助力提速
享受隨心所欲操控的奔跑快感
XTEP ACE 科技
超 85% 回彈 超強避震，舒適 “駕乘”
群山引赴 釋放野心「騶吾」系列正式登場
