忠誠·使命·一流

01

02

03

04

06

05

07

目

錄CONTENCE

公司簡介

COMPANY PROFILE

戰(zhàn)略目標·企業(yè)文化

STRATEGIC OBJECTIVES · CORPORATE CULTURE

發(fā)展歷程

DEVELOPMENT HISTORY

股權架構

OWNERSHIP STRUCTURE

業(yè)務布局

BUSINESS LAYOUT

基層黨建

GRASS-ROOTS PARTY BUILDING

展望未來

LOOKING TO THE FUTURE

6

公司簡介

COMPANY PROFILE

這里，是云的故鄉(xiāng)，詩的遠方，心之所歸，令人向往。

2005 年，為推進云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，搭建云南省旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺，

經(jīng)云南省人民政府批準，肩負著責任與擔當?shù)脑颇鲜÷糜瓮顿Y有

限公司應運而生。

作為云南首家且唯一的世界 500 強企業(yè)云投集團

的全資子公司、云南省專業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)投融資平

臺，成立以來，云投旅游主動服務和融入云

南省經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持融合、創(chuàng)新、綠色、

開放、共享的發(fā)展理念，憑借獨到的戰(zhàn)略

眼光、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定位，采取并購重組、

01

7

自主培育、管理輸出等方式，掌控云南最知名的核心

旅游資源，對全省主要旅游區(qū)域以及“一帶一路”沿

線具備資源優(yōu)勢和開發(fā)潛力的項目進行引導性投資開

發(fā)，形成了“旅游 + 互聯(lián)網(wǎng) + 金融”發(fā)展模式，打造

了一支政治過硬、業(yè)務精湛、勇于擔當、全國一流的

文旅產(chǎn)業(yè)運營管理人才隊伍，構建了資源優(yōu)質化、產(chǎn)

品特色化、項目精品化、發(fā)展國際化、業(yè)務專業(yè)化的

發(fā)展新格局，成為云南省文旅產(chǎn)業(yè)的排頭兵、領軍企業(yè)。

公司資產(chǎn)總額 員工總數(shù) 云南省首家世界 500 強企業(yè)的

注冊資本總數(shù) 主體信用評級 云南省

28 億元 3000 余人 全資子公司

15 億元 外部 AA 唯一省屬專業(yè)旅游企業(yè)

8

2009 年 ~2013 年，云投旅游進入建設運營階段，各項目陸續(xù)

完成工程建設并投入運營。

2015 年 ~2019 年，業(yè)務分置后，云投旅游的資產(chǎn)、業(yè)務結構

進一步優(yōu)化，盈利能力充分體現(xiàn)，利潤再創(chuàng)歷史新高。

發(fā)展歷程

DEVELOPMENT HISTORY

2005 年 ~2009 年，云投旅游成立后迅速進入擴張

階段，以掌控資源為戰(zhàn)略導向，對省內存量優(yōu)質資

源和重點旅游項目進行投資、開發(fā)。

02

9

2005? 起航

2013? 建設運營

2016? 專注主業(yè)

2017? 盈利提升

2009? 擴張

2015? 業(yè)務分置

2019? 二次創(chuàng)業(yè)

2019 年，是云投旅游二次創(chuàng)業(yè)關鍵年，圍繞集團文旅產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略部署和公司

未來發(fā)展規(guī)劃，深化改革、強化管理、開拓創(chuàng)新、加快轉型。

2020 年至今，育新機、開新局。盤活存量資源，拓展增量項目，創(chuàng)新營銷方式，

延長產(chǎn)業(yè)鏈、布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務、尋求新增長。

10

業(yè)務布局

03 BUSINESS LAYOUT

公司業(yè)務涵蓋旅游資源融合、旅游電

子結算平臺、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游景

區(qū)管理、文化旅游創(chuàng)意設計、新基建

+ 旅游交通、文化旅游信息服務、體

育娛樂、文化產(chǎn)業(yè)園、院線 + 影視

劇投資、酒店（溫泉）運管管理等業(yè)

務，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等手段

形成包含旅游各要素的全產(chǎn)業(yè)鏈資源

布局，構建資源優(yōu)質化、產(chǎn)品特色化、

項目精品化、發(fā)展國際化、業(yè)務專業(yè)

化的現(xiàn)代文旅企業(yè)發(fā)展新格局。

投資運營管理 12 個景區(qū)：1 個 5A 景

區(qū)（崇圣寺三塔），8 個 4A 景區(qū)（雞

足山、南詔風情島、蝴蝶泉、原始森

林公園、野象谷、大益茶莊、勐景來、

熱帶花卉園），2 個 3A 景區(qū)（天龍八

部影視城、大理西湖景區(qū)），以及大

11

理洱海公園等，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護區(qū)、少數(shù)民族村

寨等多樣類型；投資運營管理 5 條索道，合作經(jīng)營 1 條索道，擁有洱海、瀾滄江游

船 30 艘大小型游船，以及景區(qū)直通車，景區(qū)電瓶車等各類旅游交通。

面對世界百年未有之大變局，云投旅游堅持綠色發(fā)展理念，積極創(chuàng)新謀變，聚焦滇

中城市群、昆明周邊游、大滇西旅游環(huán)線和中老鐵路沿線，探索新路徑、培育新業(yè)態(tài)、

打造新模式、延長產(chǎn)業(yè)鏈，儲備了一批高質量項目，不斷滿足人民群眾對美好生活

的向往，進一步奠定了在全省文旅產(chǎn)業(yè)中的引領地位。蒼山洗馬潭索道

8艘大型游船

新能源游船

中和索道

20余艘小型游船

感通索道

景區(qū)直通車

雞足山索道

景區(qū)電瓶車

野象谷索道

昆明索道

12

大理旅游集團成立于 2002 年 9 月，注冊資本 4.45 億元，資產(chǎn)總額

14.02 億元，現(xiàn)有 9 個分公司、6 個控股公司、2 個參股公司，共有職

工 1900 多人，是大理旅游產(chǎn)業(yè)的骨干龍頭企業(yè)，云南省知名的國有旅

游企業(yè)。

“風花雪月

? 自在大理”

13

崇圣三塔

? 永鎮(zhèn)山川

水云神仙島

? 煙波古行宮

國家 AAAAA 旅游景區(qū)

國家 AAAA 旅游景區(qū)

14

靈山佛都

? 天下雞足 國家 AAAA 旅游景區(qū)

15

蝶舞花海

? 泉涌情郎

一片瓊瑤水

? 千重翡翠山

國家 AAAA 旅游景區(qū)

國家 AAA 旅游景區(qū)

16

大美無言

? 蒼山有約

17

乘洱海游船

? ? ? ? ? 賞蒼洱風光

18

游天龍八部城

? 品金庸俠文化 國家 AAAA 旅游景區(qū)

19

云投金孔雀旅游集團組建于 2002 年 5 月，公司注冊資本 1.1316 億元，現(xiàn)有員工

1300 余人，是西雙版納旅游產(chǎn)業(yè)鏈完整、旅游要素齊全、經(jīng)營規(guī)模最大的旅游集團，

是西雙版納旅游景區(qū)管理及旅游綜合服務的龍頭企業(yè)，業(yè)務輻射老撾、泰國等境外

旅游市場。

“象”往的地方

? ——西雙版納

20

人與亞洲象溝通的橋梁

野象谷 國家 AAAA 旅游景區(qū)

21

雨林懷抱中的綠色生活

原始森林公園 國家 AAAA 旅游景區(qū)

22

23

國家 AAAA 級旅游景區(qū)

西雙版納的花意樹語

???? 熱帶花卉園

中緬第一寨

勐景來

國家 AAAA 旅游景區(qū)

國家 AAAA 旅游景區(qū)

24

國家 AAAA 旅游景區(qū)

深度茶旅休閑度假勝地

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大益莊園

西雙版納獨有少數(shù)民族的精神家園

基諾山寨

25

感受瀾滄江·湄公河

? ? 沿江六國的風情文化

26

股權架構

控股

大理旅游集團

有限責任公司

50%

云南金孔雀旅

游集團有限公

司 63.72%

中寮旅游投資

開發(fā)有限公司

100%

云南印象旅游

股份有限公司

90%

參股旅務通

大理 14.21%

金孔雀 9.8%

經(jīng)營管理位于西

雙版納地區(qū)原始

森林公園（4A）、

野象谷（4A）、

中緬第一寨勐景

來（4A）三個全

資下屬景區(qū)和熱

帶花卉園（4A）、

大益莊園（4A）

等合作景區(qū)及基

諾山寨實景演出

經(jīng)營管理位于

老撾沙耶武里

省亞洲象種源

繁 育 保 護、 科

研及與大象相

關的旅游服務

及其他動物養(yǎng)

殖及景區(qū)餐飲

服 務、 花 園 和

旅游紀念品服

務

經(jīng)營旅游景區(qū)

景 點 開 發(fā)、 建

設和經(jīng)營管理 ;

旅 游 文 化、 旅

游商品開發(fā)和

經(jīng)營 ; 旅游咨詢

等

參股

版納

好行

20%

經(jīng)營管理位于

大理地區(qū)的崇

圣寺三塔文化

旅游區(qū)（5A）、

南詔風情島

（4A）、 蝴 蝶

泉公園（4A）、

天龍八部影視

城（4A）、 雞

足 山（4A）、

洱海公園（2A）

等景區(qū)

OWNERSHIP STRUCTURE

云南省人民政府國有資產(chǎn)

監(jiān)督管理委員會 90%

04

27

云南省財政廳

10%

云南省投資控股集團

有限公司 100%

云南省旅游投資

有限公司

西雙版納好行旅行社有

限公司 30%（并表及實

際控制）

云南尚道瀾湄旅游文化發(fā)

展有限公司 49%

參股泰國 NCG 集團共同運

營泰國清盛一港

云南各景區(qū)門票及散客

旅游消費結算平臺

旅游電子商務

打造散客集散平臺

探索文旅融合協(xié)同發(fā)展新

模式

聚合式移動商業(yè)設備的

應用運營

重點進行文創(chuàng)產(chǎn)品試點，

充分帶動二次消費

云南旅務通科技有限公司

24.99%

云南小孩兒旅行社有限公司

41%

云南云旅財沃旅游服務

有限公司 35%

云南金彩視界影業(yè)股份

有限公司 3.78%（新三板上

市公司）

云南文旅交通發(fā)展有限公司

40%

云南旅投文化產(chǎn)業(yè)有限公司

40%

版納景區(qū)旅

游直通車業(yè)

務

參股

28

基層黨建

GRASS-ROOTS PARTY BUILDING 05

云投旅游黨委始終堅持黨的領導、加強黨的建

設，把方向、管大局、促落實。培育構建“‘守

護云南旅游金字招牌’的先鋒隊”黨建品牌體系，

以高質量黨建推進文旅產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

公司黨委被省國資委黨委表彰為“先進基層黨

組織”，勐景來黨支部、基諾山寨黨支部、云

旅黨支部等三個黨支部分別被省委組織部、省

國資委黨委命名為“規(guī)范化建設示范黨支部”。

以守護云南旅游金字招牌為己任，打造全省乃

至全國一流運營實力、頂尖創(chuàng)新能力的文化旅

游運營管理團隊，在推進生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，

將云南建成文化、旅游“雙強省”的進程中貢

獻“云投力量”。

云投旅游黨委“守護云南旅游金字招牌”的先鋒隊

29

兩站一心

有一種向往叫人象和諧

云旅黨支部，通過“12345”措施，“強

政治、嚴作風、優(yōu)服務、促發(fā)展”，打

造“文旅先鋒培育站”、“黨員攻堅加

油站”、“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)孵化中心”，奏響

“‘守護云南旅游金字招牌’的先鋒隊”

最強音。

在野象谷，堅持“人與自然和諧共生”

發(fā)展理念，在服務大局中踐行使命、在

人象共生中堅守初心、在企業(yè)經(jīng)營中彰

顯作為、在履行責任中體現(xiàn)擔當。

有一種幸福叫黨的關懷

在基諾山寨，構建“黨建 + 環(huán)保 +

村寨 + 旅游 +”的發(fā)展新模式，助

力鄉(xiāng)村振興。

30

黨旗在蒼山洱海飄揚

蒼山紅驛

在蒼山文化旅游黨建示范帶，打造“黨建引領企業(yè)發(fā)展的

排頭兵，教育黨員服務群眾的篤行者，宣傳大理溫暖游客

的貼心人，守護蒼山急難險重的先鋒隊”。包括“4097

蒼山紅驛”和“3818 蒼山紅驛”兩個黨群服務點。其中，

4097“蒼山紅驛”是全國海拔最高的黨群服務點。

在大理蒼山洱海，結合各

支部的特點、優(yōu)勢和不足，

先后打造“蒼山紅驛”“洱

海紅帆”“蝴蝶泉邊黨旗

紅”等黨建品牌，將黨建

品牌創(chuàng)建與經(jīng)營發(fā)展相互

融合、相互促進、相得益

彰。

31

邊疆國門黨旗紅

洱海紅帆

在大理洱海游船，以“優(yōu)質、擔

當、綠色、活力”為核心理念，

引領黨員在旅游服務、安全環(huán)保、

急難險重、高質量發(fā)展上發(fā)揮先

鋒作用，使“洱海紅帆”黨建品

牌成為服務基層、服務群眾、服

務發(fā)展的重要平臺和示范載體。

勐景來黨支部與駐地打洛邊防派出所黨

支部、打洛村委會景萊黨支部共同創(chuàng)建

“警企村”黨支部聯(lián)建工作新模式，傾

力打造“中緬邊境第一寨”，達到了基

層黨組織建設 1+2>3 的效果，走出了

一條國有企業(yè)黨的建設與警地發(fā)展相互

促進、協(xié)調發(fā)展的新路子。

32

發(fā)展愿景——

作為云南省人民政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)

略工具，積極助推我省旅游產(chǎn)業(yè)高質

量發(fā)展，逐步實現(xiàn)轉型升級涅槃重生。

目標突破——

云南省文旅產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的主力軍

和排頭兵。新型旅游綠色生態(tài)鏈的構

建者、云南智慧旅游和全域旅游戰(zhàn)略

的引領者和云南文旅產(chǎn)業(yè)的航母，帶

頭守護云南旅游金字招牌。

平臺打造——

以打造省級綜合性旅游投融資平臺和

運營管理平臺、省級旅游資源整合平

臺的三大平臺為己任，為云南旅游產(chǎn)

業(yè)的發(fā)展交出一份“云投答卷”。

戰(zhàn)略定位——

在云投集團中的角色定位為各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的動力引擎；在全省旅游產(chǎn)業(yè)中的

戰(zhàn)略目標

STRATEGIC OBJECTIVES & CORPORATE CULTURE 06

企業(yè)文化

33

角色定位為云南全域旅游的實施主體；在省屬國企中的角色定位為云南省旅游產(chǎn)業(yè)

轉型升級的整合平臺。

戰(zhàn)略布局——

大力主攻滇中城市群市場（一群），強力拓展大滇西旅游環(huán)線市場（一環(huán)），著力

借勢中老鐵路沿線（一線）。

核心價值觀：

忠誠、使命、一流

企業(yè)文化：

篤行如初 行穩(wěn)致遠

34

依托世界 500 強企業(yè)云投集團的強大

背景，云投旅游將在全面推進云南文化

和旅游“雙強省”建設的歷史進程中，繼續(xù)

發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實干為舟、以奮斗作槳，努力打

造具有世界眼光、國際標準、國內一流、云南特色的文旅集團，躋身全國旅游集團

20 強，推動云南成為人人向往的健康生活目的地，守護好云南旅游金字招牌，為

云南省乃至全國文旅產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展作出重要貢獻！

展望未來

LOOKING TO THE FUTURE

07

岸闊風勁，必會乘風破浪；

任重道遠，定將策馬揚鞭。