培訓(xùn)發(fā)展處 2024 年 1 月個(gè)人工作績(jī)效表

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

張希省 實(shí)訓(xùn)

中心

A

31 日前，五套?；に噷?shí)訓(xùn)裝置招標(biāo)開始制

作。

設(shè)備開始制作。未完

成不得分。 25%

1 月 8 日下發(fā)項(xiàng)目小

組通知，5 日工人進(jìn)

廠按照，月底設(shè)備框

架已完成安裝，配管

基本完成。

25

B

策劃復(fù)合肥事業(yè)部在崗員工取證培訓(xùn)事宜，

并組織實(shí)施。

1、5 日前方案上報(bào)。

2、按方案組織培訓(xùn)。

未完成不得分。

15%

培訓(xùn)方案 1月 8 日審

批完成，培訓(xùn)時(shí)間從

10-19 日，本期 25

人培訓(xùn)，2 人理論未

通過

10

B

跟蹤新鄉(xiāng)市“三類人員”項(xiàng)目后續(xù)事宜。做

好 2024 年承接項(xiàng)目的持續(xù)溝通。

1、完成項(xiàng)目驗(yàn)收；

2、確定培訓(xùn)費(fèi)到賬

時(shí)間，未完成不得

分。

15%

11 日前結(jié)項(xiàng)報(bào)告已

報(bào)送市人社和市應(yīng)

急局，待年后組織項(xiàng)

目驗(yàn)收工作

-5

材料已提

交，客觀因

素?zé)o法組織

驗(yàn)收。

B 策劃瑞誠科技在崗員工實(shí)訓(xùn)事宜。 25 日前培訓(xùn)方案報(bào)

批，推遲一天扣 1 分

15%

培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容已

溝通并且初步確定，

根據(jù)職責(zé)分工，培訓(xùn)

計(jì)劃需要企管中心

整體安排，待計(jì)劃確

定后，編制培訓(xùn)方案

-5

依據(jù)職責(zé)分

工調(diào)整，此

項(xiàng)工作未推

進(jìn)。

B 推進(jìn)化工鑒定中心設(shè)點(diǎn)事宜。 設(shè)點(diǎn)所需資料準(zhǔn)備

完成 10%

22 號(hào)已完成人才發(fā)

展公司授權(quán)變更，變 10

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

更函已發(fā)送化工鑒

定中心

其他

工作

A 利用例會(huì)機(jī)制，強(qiáng)化工作任務(wù)落地。 有會(huì)議紀(jì)要及工作

落實(shí)情況 15%

會(huì)議布置工作 25

項(xiàng)，已完成 16 項(xiàng)，3

項(xiàng)未完成，其他時(shí)間

節(jié)點(diǎn)未到

15

C 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)訓(xùn)中心租賃集團(tuán)場(chǎng)地協(xié)議事宜。 有推進(jìn)結(jié)果 5%

26 日土地歸屬已確

定，租金協(xié)議已確

定，后續(xù)需要編制補(bǔ)

充協(xié)議，如無異議，

一并簽訂

5

程遠(yuǎn)航 實(shí)訓(xùn)

中心

A 合成氨在崗員工第一期（第二批）取證培訓(xùn)。 未完成不得分 30%

已完成，一月份的授

課組織工作；并與合

成氨已溝通二月份的

授課計(jì)劃；

25

A 復(fù)合肥（第一期）在崗員工取證培訓(xùn)。 未完成不得分 25%

已完成，復(fù)合肥事業(yè)

部在崗員工培訓(xùn)取證

（第一期）的授課組

織工作；

23

B 五套危化設(shè)備安裝期間管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜。 未完成不得分 20%

已完成，積極配合五

套?；O(shè)備安裝。 20

B

15 日前，拿出實(shí)訓(xùn)年度內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用分析總

結(jié)。 未完成不得分 15%

未完成，確定思路中。

-10

未完成，錯(cuò)過

時(shí)效性

C 25 日前，完成實(shí)訓(xùn)大樓南部清洗。 推遲一天扣 1 分 5%

已完成，已溝通工程

管理部，大樓清洗結(jié)-2

持續(xù)兩個(gè)月

未進(jìn)行推進(jìn)

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

合實(shí)訓(xùn)大樓五樓裝修

同步招標(biāo)進(jìn)行。

C 其他臨時(shí)性工作。 未完成不得分 5%

完成證書上網(wǎng)預(yù)警材

料整理提交；完成講

師費(fèi)用的造發(fā)。

5

孫靜

實(shí)訓(xùn)

中心 A 策劃組織小組零距離溝通會(huì)/績(jī)效面談會(huì)。 未完成不得分 25%

已完成，已進(jìn)行策劃

組織溝通。 25

A 8 日前，完成 12 月份運(yùn)營月報(bào)編制及下發(fā)。 未完成不得分 20%

已完成，已編制下

發(fā)。 20

B 五套危化工藝設(shè)備安裝同步宣傳工作。 未完成不得分 15%

已完成，設(shè)備進(jìn)廠同

步宣傳。 13

網(wǎng)絡(luò)

學(xué)院 B

1、至少豐富 10 門課程資源； 2、根據(jù)各部門需求，做好平臺(tái)日常維護(hù)賦能

工作。

31 日前，推遲一天扣 1 分

10%

已完成，本月已錄制

上傳 45 門課程，共計(jì) 22 課時(shí)；

已完成，本月賦能新

疆公司平臺(tái)操作。

10

其他

工作 C 春節(jié)前，完成年度部門團(tuán)隊(duì)視頻制作。 未完成不得分 5%

已完成 80%，細(xì)節(jié)調(diào)

整后發(fā)布。 5

C 完成月度臨時(shí)性對(duì)外接待工作。 未完成不得分 5%

已完成，本月完成金

燈水泥、河南科技學(xué)

院領(lǐng)導(dǎo)一行參觀交

流。

5

C

31 日前，完成實(shí)訓(xùn)中心年前張燈結(jié)彩氛圍布

置。 推遲一天扣 1 分 5%

已完成，物資已完成

采購，待放假前布置

完畢。

5

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

C

綜合事務(wù)性工作： 1、實(shí)訓(xùn)中心月度宣傳工作； 2、周例會(huì)、月度績(jī)效會(huì)組織及會(huì)議紀(jì)要編制

下發(fā)； 3、日常運(yùn)營工作開展（教室使用登記、月度

實(shí)訓(xùn)計(jì)劃等材料更新、各單位教室使用協(xié)調(diào)

等）； 4、綜合性事務(wù)工作（工作計(jì)劃、考勤）。

未完成不得分 15%

已完成，實(shí)訓(xùn)中心日

常宣傳工作，部門工

作計(jì)劃跟蹤，各單位

教室使用協(xié)調(diào)等綜

合事務(wù)性工作。 12

張永樂

實(shí)訓(xùn)

中心 A

31 日前，完成合成氨、復(fù)合肥在崗員工培訓(xùn)

取證工作按照培訓(xùn)計(jì)劃做好配合工作。 未完成不得分 30%

已完成，按要求做好

講師安排和考試監(jiān)督

30

A

“三類人員”，5 日前完成工作總結(jié)編制等后

續(xù)工作，20 日前，完成培訓(xùn)各類資料的整理

收集整理。

推遲一天扣 1 分 20%

已完成，結(jié)項(xiàng)總結(jié)已

上報(bào)，電子版和紙質(zhì)

版資料 20 號(hào)前已整

理完成。

20

B

31 日前，根據(jù)年度課件編制計(jì)劃，完成 1 月

份課件編制工作。 未完成不得分 20%

已完成，24 號(hào)完成了 1 月份 2 個(gè)課件的

修訂完善并上傳企

業(yè)云盤

20

B

31 日前，結(jié)合講師研討開發(fā)八大特殊作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)操課程，拿出可利用方案。 未完成不得分 10%

已完成，方案已上報(bào)

部門主管 8

B 完成 5 套?；O(shè)備安裝的技術(shù)性配合工作。 未完成不得分 10%

已完成，按要求做好

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)性配合 10

其他 C 安全體驗(yàn)區(qū)設(shè)備的日常運(yùn)維工作。 未完成不得分 5%

已完成，本月處理設(shè)

備問題 5 項(xiàng)。 5

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

工作 安全內(nèi)訓(xùn)師 2023 年度工作回顧溝通會(huì)（溝通

下一年度部室人員安全輪訓(xùn)方案），拿出初步

方案。

28 日前完成，未完成

不得分 5%

已完成，全員輪訓(xùn)方

案已報(bào)部門主管，完

成與集團(tuán)應(yīng)急中心

的對(duì)接工作

3

未結(jié)合安全

生產(chǎn)中心，

形成統(tǒng)一方

案。

董偉偉

實(shí)訓(xùn)

中心 A 25 日前，依據(jù)課程編制計(jì)劃對(duì)課件進(jìn)行編制。 推遲一天扣 1 分 25%

已完成，25 日前依

據(jù)課程編制計(jì)劃，初

級(jí)工 4 個(gè)課件編制

并上傳至企業(yè)云盤。

25

A

31 日前，五套?；瘜?shí)訓(xùn)設(shè)備安裝做好技術(shù)支

持。 未完成不得分 25%

已完成，按計(jì)劃做好

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。 25

B

28 日前，組織召開內(nèi)訓(xùn)師 2023 年度工作回顧

溝通會(huì)。 推遲一天扣 2 分 15%

已完成，25 日組織

內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行 2023 年

度工作回顧溝通會(huì)。

15

B

20 日前，參與合成氨、復(fù)合肥事業(yè)部能力提

升培訓(xùn)，重點(diǎn)做好培訓(xùn)交接及期間溝通事宜。 未完成不得分 15%

已完成，與負(fù)責(zé)人做

好培訓(xùn)交接。 15

B

19 日前，儀表專業(yè)技師、高級(jí)技師取證需求

調(diào)研，拿出策劃方案。 推遲一天扣 1 分 15%

已完成，取證需求調(diào)

查表已上交。 10

其他

工作 C

12 日前，對(duì) OTS 室 23#機(jī)花屏問題進(jìn)行處理

并對(duì)其它電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 未完成不得分 5%

已完成，結(jié)合萬通與

廠家聯(lián)系進(jìn)行售后

維修。

5

郭青春

實(shí)訓(xùn)

中心 A 實(shí)訓(xùn)大樓教室改造推進(jìn)。 未完成不得分 20%

持續(xù)推進(jìn)。裝修人員于 26 日進(jìn)駐施工。 20

A 28 日前，鋼梯、洗漱區(qū)頂棚安裝完成。 推遲一天扣 1 分 15%

已完成，1 月 4 日已

施工完成。 15

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

其他

工作 B 28 日前，新增?；に囋O(shè)備安裝配合。 未完成不得分 15%

已完成，按計(jì)劃做好

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。 15

B 25 日前，課件編制按計(jì)劃推進(jìn)。 推遲一天扣 1 分 15%

已完成，完成 4 個(gè)，

已上傳企業(yè)云盤。 15

B

25 日前，電氣技師、高技取證需求調(diào)查反饋，

拿出策劃方案。 推遲一天扣 1 分 10%

已完成，取證需求調(diào)

查表已上交。 5

B

28 日前，電氣內(nèi)訓(xùn)師 2023 年度工作回顧溝通

會(huì)。 未完成不得分 10%

已完成，25 日組織

內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行工作溝

通會(huì)

10

B

10 日前，實(shí)訓(xùn)大樓房屋鑒定、抗震等級(jí)落實(shí)

結(jié)果反饋。 推遲一天扣 1 分 10%

已完成，結(jié)果已反

饋。 10

C 20 日前，電氣實(shí)訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 推遲一天扣 1 分 5%

已完成，16 日已對(duì)

設(shè)備檢查維護(hù)。 10

朱文輝

實(shí)訓(xùn)

中心 A

1、10 日前，配合完成編寫五套化工設(shè)備項(xiàng)目

小組方案； 2、31 日前，跟蹤昌輝五套化工設(shè)備生產(chǎn)安裝

進(jìn)度并反饋。

按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

30%

1、已完成，3 日完

成編寫，5 日完成審

批；2、 持續(xù)進(jìn)行中，10

日開始施工。

30

A 25 日前，鉗工課件開發(fā)按計(jì)劃完成 5 個(gè)。 按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

25%

已完成，25 日完成

編寫并上傳云盤 25

B

1、15 日前，完成編制技師申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)； 2、25 日前，匯總技師申報(bào)人員并上報(bào)。

按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

20%

1、已完成，3 日完

成標(biāo)準(zhǔn)編寫； 2、已完成，13 日完成上報(bào)技師調(diào)查取

證人員并上報(bào)張希

15

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

省

B

30 日前，配合合成氨、復(fù)合肥、瑞誠在崗員

工取證培訓(xùn)工作。

推遲一天扣 1 分 15%

已完成，19 日完成

配合取證工作 15

其他

工作

C 30 日前，鉗工實(shí)訓(xùn)設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)。 推遲一天扣 1 分 5%

已完成，25 日完成 5

C 25 日前，溝通電梯特種作業(yè)證并報(bào)名培訓(xùn)。 按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

5%

已完成，4 日完成取

證報(bào)名 5

張爽

培訓(xùn)

工作

A

總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目：

1、17 日前開班準(zhǔn)備工作完成；

2、18-19 日，第二課開班完成；

3、確認(rèn) 2024 年 3 月份開課計(jì)劃。

未完成不得分 20%

已完成，19 日開班

順利結(jié)束，3 月份課

程計(jì)劃暫定 28-29

日

20

A

智能裝備干部培養(yǎng)項(xiàng)目：

1、組織調(diào)研；

2、確定課程計(jì)劃。 未完成不得分 20%

已完成，14-15 日開

展調(diào)研，調(diào)研結(jié)果已

初步反饋裝備公司，

待新疆出差回去后

做正式匯報(bào)，進(jìn)行課

程內(nèi)容校準(zhǔn)。

20

A

新疆干部培養(yǎng)項(xiàng)目：

終版方案計(jì)劃確定，并正式啟動(dòng)。 未完成不得分 20%

已完成，新疆干部培

養(yǎng)方案及學(xué)員名單

已確定，27-28 日進(jìn)

行首次培訓(xùn)。

20

B

車間主任培養(yǎng)：

1、車間主任第三課二批次開班，過程跟蹤；

2、結(jié)合合成氨進(jìn)行年度個(gè)人課題制定。

未完成不得分 10%

已完成，車間主任第

三課已順利進(jìn)行，課

題合成氨結(jié)合年度

10

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

工作計(jì)劃推進(jìn)。

B

培訓(xùn)供應(yīng)商管理：

策劃主要供應(yīng)商合作戰(zhàn)略框架協(xié)議簽訂。

未完成不得分 15%

未完成，終版分析報(bào)

告未完成，協(xié)議框架

未擬定，采購現(xiàn)有模

版不能滿足我們使

用，還需進(jìn)行優(yōu)化設(shè)

計(jì)。

12

未組織協(xié)議

簽訂。

其他

工作

C

綜合管理工作：

1、年度三類創(chuàng)新評(píng)比、部門培訓(xùn)方案等年度

工作；

2、目標(biāo)責(zé)任書、部門年度計(jì)分卡行動(dòng)方案、

人員個(gè)人行動(dòng)方案的制定、導(dǎo)入；

3、年終獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)金等年度薪酬獎(jiǎng)勵(lì)造發(fā)；

4、月度例行性綜合事務(wù)。

未完成不得分 15%

已完成，1 月份各類

年底評(píng)比工作及薪

酬獎(jiǎng)勵(lì)已造發(fā)完成，

流程均已批完，待出

差回去交表發(fā)放。

15

王凌震

培訓(xùn)

工作

A

戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)培訓(xùn)：

1、10 日前完成第一期第三課培訓(xùn)；

2、10 日前確認(rèn)戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)第二期開班計(jì)劃。

推遲 1 天扣 1 分 30%

已完成

1、3-5 日完成第三

課培訓(xùn)；

2、戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)第二期

開班暫定 3 月份。

25

逾期完成。

A

水肥一體化：

15 日前完成內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，并于課堂完成課件

再次優(yōu)化。

推遲 1 天扣 1 分 30%

已完成

15-17 日完成 28

逾期完成。

A

培訓(xùn)系統(tǒng)信息化建設(shè)：

30 日前完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品部署。

推遲 1 天扣 1 分 30%

已完成

12 日完成部署，待 30

負(fù)責(zé)人 考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

測(cè)試完畢后可上線

C 其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 執(zhí)行不到位不得分 10%

1、協(xié)助心領(lǐng)軍培訓(xùn)

2、管理創(chuàng)新成果提

報(bào)

10

培訓(xùn)發(fā)展處 2024 年 2 月個(gè)人工作績(jī)效表

負(fù)責(zé)

人

考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

張希省 實(shí)訓(xùn)

中心

A 組織培訓(xùn)口任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)對(duì)接工作 完成認(rèn)證評(píng)價(jià)工作 30%

A

編制 2024 年度實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)方案

編制 2024 年度實(shí)訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師方案 20 日前完成下發(fā) 30%

B 組織實(shí)訓(xùn)中心創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作 最低標(biāo)準(zhǔn)：管理 4 項(xiàng)，

QC3 項(xiàng)，技改 1 項(xiàng)

15%

C

跟蹤新鄉(xiāng)市“三類人員”項(xiàng)目后續(xù)事宜。做

好 2024 年承接項(xiàng)目的持續(xù)溝通。

1、完成項(xiàng)目驗(yàn)收；

2、確定培訓(xùn)費(fèi)到賬

時(shí)間。

15%

C 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)訓(xùn)中心租賃集團(tuán)場(chǎng)地協(xié)議事宜。 完成租賃協(xié)議簽訂 10%

程遠(yuǎn)航 實(shí)訓(xùn)

中心

A

組織合成氨在崗員工第一期取證培訓(xùn)。 未完成不得分 25%

B

組織復(fù)合肥事業(yè)部第二期取證培訓(xùn)。 未完成不得分 25%

A

根據(jù)《實(shí)訓(xùn)中心內(nèi)部講師管理規(guī)定》，編制實(shí)

訓(xùn)中心講師積分檔案。 未完成不得分 25%

B

28 日前，籌劃 2024 年度講師聘任工作，方

案評(píng)審 推遲一天扣一分 25%

孫靜 實(shí)訓(xùn) A 樓內(nèi)宣傳標(biāo)語設(shè)計(jì)布局初稿 未完成不得分 25%

負(fù)責(zé)人

考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

中心 A 6 日前，完成 1 月份運(yùn)營月報(bào)編制及下發(fā) 未完成不得分 20% B 內(nèi)外部接待、宣傳工作。 未完成不得分 20%

網(wǎng)絡(luò)

學(xué)院 B

1、29 日前，推出“開年八講”專題； 2、根據(jù)各部門需求，做好平臺(tái)日常維護(hù)賦能

工作。

未完成不得分 20%

其他

工作 C

綜合事務(wù)性工作： 1、日例會(huì)、周例會(huì)、月度績(jī)效會(huì)組織及會(huì)議

紀(jì)要編制下發(fā)； 2、日常運(yùn)營工作開展（教室使用登記、月度

實(shí)訓(xùn)計(jì)劃等材料更新、各單位教室使用協(xié)調(diào)

等）； 3、綜合性事務(wù)工作（工作計(jì)劃、考勤等）。

未完成不得分 15%

張永樂

實(shí)訓(xùn)

中心 A

25 日前，完成 2 月份課件〖安全應(yīng)急消防培

訓(xùn)知識(shí)〗和〖安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)教材（新

員工）〗、〖安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)教材（班組

長(zhǎng)）〗編制工作。

未完成不得分 30%

A

2 月份合成氨和復(fù)合肥員工取證培訓(xùn)安全類

培訓(xùn)工作做好對(duì)接組織 未完成不得分 30%

B

29 日前，對(duì) 1 月份講師溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

進(jìn)行跟蹤落實(shí)，復(fù)合肥和安全生產(chǎn)管理中心

講師提出的培訓(xùn)活動(dòng)方案進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，形

成驗(yàn)證表格

推遲一天扣一分 15%

負(fù)責(zé)人

考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

B

29 日前，五套?；瘜?shí)訓(xùn)裝置安裝和教室改造

施工做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。 未完成不得分 15%

其他

工作 C 6 號(hào)前，組織一次春節(jié)前園區(qū)安全大檢查活動(dòng) 未完成不得分 10%

董偉偉

實(shí)訓(xùn)

中心 A

25 日前，依據(jù)課程編制計(jì)劃完成 3 個(gè)課件編

制，《檢測(cè)元件熱電偶知識(shí)培訓(xùn)》、《檢測(cè)元件

熱電阻知識(shí)培訓(xùn)》、《儀表溫度補(bǔ)償知識(shí)培

訓(xùn)》。

推遲一天扣 1 分 30%

B 6 日前，實(shí)訓(xùn)中心春節(jié)前安全大檢查活動(dòng) 未完成不得分 20% B 25 日前，講師研討會(huì)組織建設(shè)方案編制 未完成不得分 20% B

31 日前，五套?；b置電氣安裝做好技術(shù)支

持。 未完成不得分 15%

B

6 日前，對(duì) 1 月份講師溝通會(huì)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落

實(shí)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師提出的建議進(jìn)行羅列，形成

會(huì)議紀(jì)要。

未完成不得分 15%

郭青春

實(shí)訓(xùn)

中心 A 實(shí)訓(xùn)大樓教室改造推進(jìn)，關(guān)注施工人員安全。 未完成不得分 25% A

25 日前，根據(jù)年度課件編制計(jì)劃，完成 2 個(gè)

課件編制工作，《臨時(shí)供配電的安裝維護(hù)》《變

頻器的維護(hù)檢修》。

推遲一天扣一分 25%

B

29 日前，對(duì) 1 月份講師溝通會(huì)內(nèi)容進(jìn)行編制

并跟蹤落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。 推遲一天扣一分 20%

負(fù)責(zé)人

考核

目標(biāo)

工作類別（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

B

28 日前，新增?；に囋O(shè)備電儀安裝技術(shù)支持。

未完成不得分 20%

B

25 號(hào)前，宿舍門號(hào)碼牌制作安裝，鑰匙收集

編號(hào) 未完成不得分 10%

朱文輝

實(shí)訓(xùn)

中心 A

29 日前，跟蹤昌輝五套化工設(shè)備電氣部分的安裝進(jìn)度并反饋。

按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

30%

A

28 日前，鉗工課件開發(fā)按計(jì)劃完成 2 個(gè)，機(jī)

修鉗工基本操作、工具制作、刀具刃磨和機(jī)

械設(shè)備裝調(diào)、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、氣缸、冷卻水

泵的基礎(chǔ)裝配。

按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分 25%

B 29 日前，實(shí)訓(xùn)中心水管更換方案工作流報(bào)批。

按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

20%

其他

工作 B 7 日前，春節(jié)前鉗工實(shí)訓(xùn)區(qū)域節(jié)前大檢查。 推遲一天扣 1 分 15% C 25 日前，電梯特種作業(yè)證開始培訓(xùn)。 按計(jì)劃推進(jìn)，推遲一

天扣 1 分

10%

張爽

培訓(xùn)

工作 A

總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目： 1、二次課程簡(jiǎn)報(bào)； 2、二次課程作業(yè)合集校準(zhǔn)及配圖設(shè)計(jì)； 3、三次課程通知。

未完成不得分 20%

A

智能裝備干部培養(yǎng)項(xiàng)目： 1、確定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間及流程； 2、確定首次課程時(shí)間（2 月份盡量開班）。

未完成不得分 20%

B

新疆干部培養(yǎng)項(xiàng)目： 1、根據(jù)首次課程情況，優(yōu)化后續(xù)課程（如需） 未完成不得分 20%

負(fù)責(zé)

人

考核

目標(biāo)

工作類別

（A/B/C）

工作事項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 得分 備注

2、確定二次課程計(jì)劃。

B

車間主任培養(yǎng)：

1、策劃階段匯報(bào)會(huì)流程與計(jì)劃

2、確定工段長(zhǎng)三次課程開班計(jì)劃。

未完成不得分 15%

B

培訓(xùn)供應(yīng)商管理：

策劃主要供應(yīng)商合作戰(zhàn)略框架協(xié)議簽訂。 未完成不得分 10%

其他

工作

C

綜合管理工作：

1、部門培訓(xùn)方案、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行方案等年

度工作；

2、部門年度績(jī)效評(píng)比；

3、目標(biāo)責(zé)任書、部門年度計(jì)分卡行動(dòng)方案、

人員個(gè)人行動(dòng)方案的制定、導(dǎo)入；

未完成不得分 15%

王凌震

培訓(xùn)

工作

A

培訓(xùn)系統(tǒng)：29 日前完成測(cè)試及問題整理，反

饋用友公司優(yōu)化完善。 推遲一天扣 1 分 50%

B 水肥一體化：29 日前跟進(jìn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)推進(jìn)。 因未協(xié)助導(dǎo)致未培

訓(xùn)，該項(xiàng)不得分 30%

C

思考內(nèi)部講師體系構(gòu)建規(guī)劃，29 日前出初步

規(guī)劃（草案）。 推遲 1 天扣 1 分 20%

編制：張希省、張爽、孫靜、王凌震、張永樂、董偉偉、郭青春、朱文輝、程遠(yuǎn)航

批準(zhǔn)：