10% 19 業(yè) 11 26 1% 52 7%
8 風(fēng)險(xiǎn)性分析及應(yīng)對(duì)措施
表 14 風(fēng)險(xiǎn)分析表
9 財(cái)務(wù)小結(jié)
表 15 動(dòng)態(tài)及靜態(tài)盈利能力指標(biāo)表
類別項(xiàng)目
靜態(tài)指標(biāo)
動(dòng)態(tài)指標(biāo)
NPV(萬(wàn)元) IRR
投資利潤(rùn)率 投資凈利潤(rùn)率 稅前 稅后 稅前 稅后 回收期
全部投資 26.40% 19.80% ¥48,986.37 ¥34,619.98 16.90% 13.73% 3.84
從上述財(cái)務(wù)指標(biāo)可得到本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論如下:
(1)從各財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看,本項(xiàng)目的良好的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力,說(shuō)明項(xiàng)目的安全性與可接
受性比較強(qiáng)。
(2)從現(xiàn)金流量表來(lái)看,各年度累計(jì)盈余資金額始終大于或等于零,說(shuō)明項(xiàng)目資金平衡能
力和營(yíng)運(yùn)能力較佳,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。
(3)在充分分析現(xiàn)在和未來(lái)資金利用的基礎(chǔ)上,應(yīng)制訂有效的營(yíng)銷策略,把握促銷時(shí)機(jī)。
完善可控性計(jì)劃,力求詳細(xì)、合理,盡量將未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與應(yīng)對(duì)措施
主要風(fēng)險(xiǎn)因素
資金風(fēng)險(xiǎn)
央行對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款進(jìn)行集中度管理,對(duì)金融機(jī)
構(gòu)房地產(chǎn)貸款余額占 比上限提出明確要求,開發(fā)企業(yè)將面臨融
資困難、融資成本提升的困境,行業(yè)兼并重組將加速。
應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的關(guān)注,通過二級(jí)市場(chǎng)收并購(gòu),擴(kuò)大土
儲(chǔ),降低土地購(gòu)置成本。
房產(chǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)××住建局最新文件,××辦公樓最小分割面積不得小于 300
平方米與任務(wù)書最小分割面積不得小于 150 平方米相差一倍,
增加了銷售難度
應(yīng)對(duì)措施
報(bào)建時(shí)把 150 ㎡的打通按照 300 ㎡報(bào)建 ,為了快速去庫(kù)存,申
請(qǐng)辦公樓的水電的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由商用變?yōu)槊裼?,或者附帶××地塊
和××地塊的學(xué)校學(xué)位。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
“十四五規(guī)劃建議以及 2035 愿景目標(biāo)”發(fā)布,堅(jiān)持房住不炒的定
位,“穩(wěn)”在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)仍是房地產(chǎn)政策調(diào)控的關(guān)鍵詞
應(yīng)對(duì)措施
開發(fā)商應(yīng)拋開傳統(tǒng)的人居搭建模式,不再依賴于“空間、景觀、
建材、裝修”等單一的模塊的累加,將重點(diǎn)放在對(duì)生活場(chǎng)景的研
究,在房子的品質(zhì)上打動(dòng)購(gòu)房者,重構(gòu)生活的價(jià)值,讓房子回
歸居住屬性。
次要風(fēng)險(xiǎn)因素 區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目防范的風(fēng)險(xiǎn)有環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn),降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可以通
過嚴(yán)格控制施工過程中的污水排放,降低施工噪聲,盡量減少
施工過程中的揚(yáng)塵。降低自然風(fēng)險(xiǎn)則需要通過關(guān)注天氣預(yù)報(bào)、
增加施工安全措施來(lái)減少洪水、暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)等可能造成
的影響。