（X1- X3）以超額累進的方式確定提薪系數。高速公路養(yǎng)護有限 公司提薪系數依據考核年度實際情況按年度進行動態(tài)調整。 3.戰(zhàn)略引領及運營管理指標考核：辦公室會同相關責任部門，根 據指標年度完成值核定指標得分，滿分為 100 分，扣完為止。最終得 分系數 F1=考核分數/100。戰(zhàn)略引領及運營管理指標對績效年薪做 “減法”（B），B=A?（1-F1）?？冃晷娇蹨p總額不超過基礎薪的 50%。 4.專項考核指標 C 作為個性化設置指標，各子企業(yè)專項考核指標 可由一項或多項指標構成。重在引導各子企業(yè)積極解決發(fā)展過程中亟 待解決的重大事項或完成難度較大的工作。每完成一項可獲得單項獎 勵。 5.辦公室可依據當年實際情況制定詳細實施細則，就每年基礎薪 A 提薪系數、戰(zhàn)略引領及運營管理指標分值、權重等內容作出進一步 規(guī)定或修正，并會同人力資源部計算確定子企業(yè)主要負責人年薪兌現(xiàn) 方案。各子企業(yè)績效考核結束后，可由集團主要領導確認，對企業(yè)發(fā) 展具有突出貢獻的個人給予適當的嘉獎。 第十三條 考核排名 (一)考核權重?；A指標占比 60%，戰(zhàn)略引領及運營管理指標占比 40%。 (二)基礎指標計分辦法?；A指標每單項均以各單位實際完成值 計算加權平均數，以加權平均數為基礎值，各單位實際完成值比基礎值 核算得分系數，計算實際得分。 第五章 附則 第十四條 本辦法由集團公司辦公室負責解釋和修訂。 6

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中建路橋集團有限公 司子企業(yè)經營業(yè)績考核管理辦法》（中建路橋企字〔2016〕235 號）廢 止。 附件： 附表 1：價值創(chuàng)造類指標定義及公式 附表 2：運營管理類指標定義及計分原則 7

附表1： 基礎指標定 序號 指標名稱 指標定義及公式 指子企業(yè)考核期獲取含投資拉 取得 動及總承包項目的合同額。其 中標 1 新簽合同額 中投資帶動類合同額系數按照 的1 1.0計算，總承包類合同額系數 準） 按照1.3計算。 包含主營業(yè)務收入、其它業(yè)務 為集 2 營業(yè)收入 收入和其它考核確認的收入。 與金 以集 歸屬母公司 指經集團公司核定的子（分） 3 據及 凈利潤 公司當期歸屬母公司凈利潤。 作為

定義及公式 考核權重 公式所涉概念定義 40% 得正式中標通知書方可納入考核范圍， 40% 標通知書載明的時間范圍為考核年度 20% 1月1日至12月31日（若簽約以簽約額為 ）。 集團財務賬面確認數，由集團公司會計 金融業(yè)務部審核認定并作為考核依據。 集團公司主管部門審核確認的報表數 及集團公司審核認定的其它調整數據 為年終考核的依據。

附表 2： 戰(zhàn)略引領及運營管理指 基本項： 指標名稱 指標定義及公式 基本項 經濟增加值 經濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減 1 投入資本回報率 去資本成本后的余額。 支 經濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成 常 本=稅后凈營業(yè)利潤－[利息支出×(1－ ◆ T%)＋調整后權益×權益資本成本率] 務 ◆ 投入資本回報率是指資金回報與投入使 務 用資金的比例。 與 投入資本回報率=息稅前利潤×(1－T%)/ 研 （平均所有者權益＋平均帶息負債）× ◆ 100% 稅 2 平 3 息 T 帶 付 應 ＋ 1

指標定義及計分規(guī)則 公式所涉概念定義 得分計算方法 （X為目標完成率，Y為得分） 1.稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋（利息 支出＋研究開發(fā)費用調整項－非經 基本分為10分 常性收益）×（1－T%） （1）0%≤X≤100%，Y=100X ◆利息支出是指企業(yè)財務報表中“財 （2）100%＜X，Y=100 務費用”項下的“利息支出”。 ◆研究開發(fā)費用調整項是指企業(yè)財 基本分為10分 務報表中“管理費用”項下的“研究 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 與開發(fā)費”和當期確認為無形資產的 （2）100%＜X，Y=100 研究開發(fā)支出。 ◆T%指企業(yè)實際所得稅率，T%=所得 稅費用/利潤總額 2.調整后權益＝平均所有者權益－ 平均在建工程 3.權益資本成本率為8% 息稅前利潤＝利潤總額＋利息支出 T%=所得稅費用/利潤總額 帶息負債=短期借款＋長期借款＋應 付債券＋一年內到期的應付債券＋ 應付票據＋一年內到期的長期借款 ＋短期融資券 1

資產負債率 資產負債率是指負債總額占資產總額的 資 百分比。 核 經 經營性現(xiàn)金凈流 指子企業(yè)年度經營性凈現(xiàn)金流量同營業(yè) （ 入占營業(yè)收入比 收入的比值。 出 例 司 人均利潤 人均利潤=當年實現(xiàn)歸母凈利潤/當年在 在 崗員工平均人數 計 基本項 務 兩金總量控制 兩金=應收賬款+存貨 應收賬款周轉率是指反映公司應收賬款 應 應收賬款周轉率 周轉速度的比率。 余 應收賬款周轉率＝營業(yè)收入/應收賬款平 賬 均余額 款 總資產周轉率 指一定時期的營業(yè)收入凈額與平均資產 總 總額之比。 平 2

基本分為10分 資產負債率＝考核期末負債總額/考 （1）X＜100%，Y=100 核期末資產總額×100% （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 經營性現(xiàn)金凈流入占營業(yè)收入比例= 基本分為10分 （經營性現(xiàn)金流入-經營性現(xiàn)金流 （1）X＜0%，Y=0 出）/營業(yè)收入；其中應上繳集團公 （2）0%≤X≤100%，Y=100X 司的收益不計為現(xiàn)金流出。 （3）100%＜X，Y=100 在崗員工平均人數由人力資源部統(tǒng) 基本分為10分 計計算,當年實現(xiàn)利潤總額為集團財 （1）0%≤X≤100%, Y=100X 務賬面確認。 （2）100%＜X，Y=100 基本分為10分 （1）X＜80%，Y=100 （2）80%≤X≤120%，Y=300-250X （3）120%＜X，Y=0 應收賬款平均余額＝（年初應收賬款 基本分為4分 余額＋年末應收賬款余額）/2，應收 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 賬款余額＝應收賬款凈額＋應收賬 （2）100%＜X，Y=100 款壞賬準備 總資產周轉率（次）=營業(yè)收入凈額/ 基本分為4分 平均資產總額。其中，營業(yè)收入凈額 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 2

是 平 產 成本費用占營業(yè) 指子企業(yè)考核當期成本費用總額同主營 成 收入比重 業(yè)務收入的比率。 成 理 經 經營性現(xiàn)金流入 指子企業(yè)年度經營性現(xiàn)金流入同營業(yè)收 內 占營業(yè)收入比例 入的比值。 各 金 基本項 資金集中度 包括日均資金一級集中度和月末資金一 級集中度。 百元收入管理費=管理費用（元）/營業(yè)收 百元收入管理費 入（百元） 項目過程結算 項目過程結算完成率=開累監(jiān)理確認量 完成率 （去稅）/開累營業(yè)收入 3

是減去銷售折扣及折讓等后的凈額； （2）100%＜X，Y=100 平均資產總額=（資產總額年初數+資 產總額年末數）/2 成本費用占營業(yè)收入的比重=（營業(yè) 基本分為4分 成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管 （1）X＜100%，Y=100 理費用+財務費用）/營業(yè)收入x100% （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 經營性現(xiàn)金流入不含各單位在集團 基本分為4分 內部拆借資金形成的現(xiàn)金流入，例如 （1）0%≤X≤100%，Y=100X 各單位向集團公司借款而形成的現(xiàn) （2）100%＜X，Y=100 金流入 基本分為4分 （1）0%≤X≤100%，Y=100X （2）100%＜X，Y=100 基本分為4分 （1）X＜100%，Y=100 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 基本分為4分，有一個項目結算過程完 成率低于90%，扣1分，扣完為止。 3

人才流失率 人才流失率=年度離職員工數量/當年在 崗員工平均人數 帶息負債 指負債當中需要支付利息的債務，具體包 括年末銀行借款余額、年末應付票據余 額、年末應付債券余額等。 風險抵押金上繳 新開項目風險抵押金上繳比率。 率 4

基本分為4分 （1）X＜100%，Y=100 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 以集團公司主管部門審核確認的報 基本分為4分 表數據及集團公司審核認定的其它 （1）X＜100%，Y=100 調整數據作為年終考核的依據。 （2）100%≤X≤120%，Y=600-500X （3）120%＜X，Y=0 風險抵押金上繳率=本期實際完成風 基本分為4分 險抵押上繳項目個數/本期應上繳風 （1）0%≤X≤100%, Y=100X 險抵押金項目個數×100% （2）100%＜X，Y=100 4

扣分項： 定義 目標值 指標名稱 事故等級 三級一般質量事 指依據新《中華人民共和國安 全生產法》、《生產安全事故 二級一般質量事 報告和調查處理條例》（國務 院令第493號）、《關于做好 一級一般質量事 扣分項 安全、質量 房屋建筑和市政基礎設施工 事 故 及 環(huán) 程質量事故報告和調查處理 三級重大質量事 境事件 工作的通知》（建質[2010]111 0 號）、《國家突發(fā)環(huán)境事件應 二級重大質量事 急預案》（2006年1月24日發(fā) 布）認定的安全、質量事故及 一級重大質量事 環(huán)境事件。 一般安全事故 較大安全事故 重大安全事故 5

扣分方法 死亡 重傷 直接損失 扣分 事故 0人 事故 0人 1-3人 20萬元-50萬元 5分/起，扣減績效 事故 0人 20% 事故 1-9人 事故 10-29人 4-6人 50萬元（含）-150萬元 5分/起， 事故 ≥30人 扣減績效25% 故 1-2人 7-9人 150萬元（含）-300萬元 5分/起， 扣減績效30% 300萬元以上，不滿500萬元 否決考核結果 10-49人 或中小型橋梁主體結構垮塌 500萬元以上，不滿1000萬元 否決考核結果 50-99人 或大型橋梁主體結構垮塌 1000萬元以上或特大型橋梁 否決考核結果 ≥100人 結構主體垮塌 3-9人 50萬元-1000萬元 5分/起， 扣減績效薪50% 故 3-9人 10-49人 1000萬元以上 否決考核結果 否決考核結果 故 10-29人 50-99人 5

特別重大安全事 扣分項 指依據新《中華人民共和國安 一般環(huán)境事件 全生產法》、《生產安全事故 較大環(huán)境事件 報告和調查處理條例》（國務 0 院令第493號）、《關于做好 房屋建筑和市政基礎設施工 程質量事故報告和調查處理 工作的通知》（建質[2010]111 號）、《國家突發(fā)環(huán)境事件應 急預案》（2006年1月24日發(fā) 布）認定的安全、質量事故及 環(huán)境事件。 重大環(huán)境事件 6

事故 ≥30人 ≥100人 否決考核結果 凡符合下列情形之一的，為一般環(huán)境事件：1）發(fā)生3 人以下死亡；2）因環(huán)境污染造成跨縣級行政區(qū)域糾紛， 4分/起 件 引起一般群體性影響的；3）Ⅳ、Ⅴ類放射源丟失、被 盜或失控。 凡符合下列情形之一的，為較大環(huán)境事件：1）發(fā)生3 人以上（含3人）、10人以下死亡，或中毒（重傷）50 件 人以下；2）因環(huán)境污染造成跨地級行政區(qū)域糾紛，使 8分/起 當地經濟、社會活動受到影響；3）Ⅲ類放射源丟失、 被盜或失控。 凡符合下列情形之一的，為重大環(huán)境事件：1）發(fā)生10 人以上（含10人）、30人以下死亡，或中毒（重傷） 50人以上（含50人）、100人以下；2）區(qū)域生態(tài)功能 部分喪失或瀕危物種生存環(huán)境受到污染；3）因環(huán)境污 件 染使當地經濟、社會活動受到較大影響，疏散轉移群 否決考核結果 眾1萬人以上、5萬人以下的；4）Ⅰ、Ⅱ類放射源丟失、 被盜或失控；5）因環(huán)境污染造成重要河流、湖泊、水 庫及沿海水域大面積污染，或縣級以上城鎮(zhèn)水源地取 水中斷的污染事件。 6

特別重大環(huán)境事 扣分項 1.當年股份公司內控測試結 審計整改 果，低于股份核定內控合格 （1）低于股份 與內控測 （2）發(fā)生一個 率。 及格 試 X=實際發(fā)生值/ 2.審計發(fā)現(xiàn)問題整改不到位、 100%＜X＜120% 120%≤X，扣3分 拒不整改。 管理費 指子企業(yè)年度管理費用實際 發(fā)生值。 7

凡符合下列情形之一的，為特別重大環(huán)境事件：1）發(fā) 否決考核結果 生30人以上（含30人）死亡，或中毒（重傷）100人以 上（含100人）；2）因環(huán)境事故需疏散、轉移群眾5 萬人以上，或直接經濟損失1000萬元以上；3）區(qū)域生 態(tài)功能嚴重喪失或瀕危物種生存環(huán)境遭到嚴重污染； 事件 4）因環(huán)境污染使當地正常的經濟、社會活動受到嚴重 影響；5）利用放射性物質進行人為破壞事件，或Ⅰ、 Ⅱ類放射源失控造成大范圍嚴重輻射污染后果；6）因 環(huán)境污染造成重要城市主要水源地取水中斷的污染事 故；7）因危險化學品（含劇毒品）生產和貯運中發(fā)生 泄漏，嚴重影響人民群眾生產、生活的污染事故。 份核定的合格率指標，扣2分。 個，扣0.5分，上限3分。 /目標值 %，扣2分； 分。 7

合同管理 違反集團公司有關規(guī)定，發(fā)生 （施工總 分包分供未簽訂合同先進場 0 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 0 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 承包項目） 的事件。 0 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 凡違反法律法規(guī)及其他有關 8 規(guī)定，應列入而未列入符合規(guī) 定的單位賬簿的各項資金（含 小金庫 有價證券）及其形成的資產， 均屬于“小金庫”，包括通過 隱匿收入、虛列支出、轉移資 產等方式設立的各種“小金 庫”。 指在企業(yè)經營管理中出現(xiàn)重 大負面事件，如群體性上訪或 者處理工人討薪嚴重失當，從 扣分項 而嚴重影響企業(yè)形象；或者出 重大負面 現(xiàn)嚴重不合規(guī)經營活動（如違 事件 規(guī)借貸、擔保、侵害小股東利 益等行為）遭到有關監(jiān)管單 位、審計部門批評的負面行 為；或者出現(xiàn)項目被業(yè)主、所 在地建設行政主管部門處罰、

扣0.2分，上限為2分。 扣2分，上限為10分。 扣5分，不設上限。 8

重大訴訟 扣分、信用降級等對公司信譽 0 每發(fā)生一件扣2 案件 造成不利影響的事項；或者出 0 現(xiàn)書面約談主要領導的事項。 0 每出現(xiàn)一個，扣 虧損項目 因 管 理 不 到 位 導 致 發(fā) 生 1000 不設上限 個數 萬以上重大案件或造成100萬 元以上損失；在案件處理過程 每出現(xiàn)一個，扣 低于預收 中發(fā)生集團公司賬戶被查封 扣分上限10分 益率項目 情況，且不積極解決造成影 響。 9 個數 指截止到考核當期期末財務 報表累計反映虧損的項目【不 包括因上交集團公司管理收 益造成財務報表虧損、項目前 期零星費用支出及其他特殊 原因導致的虧損的】。該指標 計算數據來源為考核年度經 審計確認的建造合同大表。 考核當期完成結算項目中實 際結算收益率低于項目預收 益率的個數。 項目預收益:在項目初期，綜 合考慮項目初始合同收入、項

2分，上限為6分。 扣3分， 扣2分， 9

兩金占營 目二次創(chuàng)效、項目完全成本后 超出“兩金占營 業(yè)收入比 在項目目標責任書中確定的 比例30%以上的 上交公司的收益目標。 重 項目預收益率＝項目預收益 每少繳納1%，扣 額/自營收入*100％。 每少繳納1%，扣 項目實際結算收益率與項目 預收益率計算口徑一致。 兩金占營業(yè)收入比重=兩金總 量/營業(yè)收入 應繳總包 指各單位應上繳給集團公司 服務費 的總包服務費 應繳 指各單位應上繳給集團公司 投資收益 的投資收益 1

營業(yè)收入比重”預算的單位，起扣分為2分，之后按線性遞增依次扣分，超出預算 的單位，扣滿10分?？鄯稚舷?0分。 扣2分，上不封頂 扣2分，上不封頂 10

加分項： 指標名稱 定義 獲得魯班獎、國家優(yōu)質工程、詹天佑 國家級獎項 獎和全國市政金杯示范工程、火車頭 獲得魯班獎、國 優(yōu)質工程、全國公路交通優(yōu)質工程獎 質工程、全國公 （李春杯）；由各單位申報，科技質 量部會同相關部門統(tǒng)一認定。 獲得股份公司或其他省部級及以上 加 分 項 省部級榮譽 集體或個人榮譽，由各單位申報；由 獲得中建股份有 （加分 企業(yè)文化部會同相關部門統(tǒng)一認定。 上 限 10 獲得業(yè)主半年或年度綜合考核、中建 分） 系統(tǒng)內部同平臺競爭中半年或年度 綜合考核、集團組織的半年/年度分 業(yè)主及中建 公司考核或項目綜合管理考核名列 在業(yè)主或中建系 內部考核獎 前三且名列參建單位總數中位數以 位總數中位數以 前名次(參建單位總數為偶數時，取 集團組織的分公 加0.2分；上限 （N+1）/2名)。 其他 ………… 1

加分規(guī)則 國家優(yōu)質工程、詹天佑獎每項加3分，獲得全國市政金杯示范工程、火車頭優(yōu) 公路交通優(yōu)質工程獎（李春杯）每項加2分。 有限公司或其他省部級及以上集體或個人榮譽每項加0.3分，上限為3分。 系統(tǒng)內部同平臺競爭中半年或年度綜合考核名列第一每次加1分，名列參建單 以前其他名次，可視情況每次0.3-0.5分； 公司考評排名前三加0.5分；項目綜合管理考核所屬項目排名前五，每個項目 限為3分。 11

中建路橋辦字〔2018〕345 號 關于印發(fā)《中建路橋集團有限公司推行企務公 開制度實施辦法》的通知 雄安總部、各子企業(yè)、總部各部門： 為深入貫徹基層民主政治建設，進一步加強民主監(jiān)督、促進 民主管理，鞏固、深化和規(guī)范公司企務公開工作，特制定《中建 路橋集團有限公司推行企務公開制度實施辦法》?，F(xiàn)予以印發(fā)， 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 特此通知。 附件：中建路橋集團有限公司推行企務公開制度實施辦法 中建路橋集團有限公司 2018 年 9 月 10 日 —1—

抄送：高管團隊 2018 年 9 月 10 日印發(fā) 中建路橋集團有限公司辦公室 —2—

中建路橋集團有限公司推行企務公開制度管理辦法 1 總則 1.1 目的 1.2 為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神， 1.3 進一步加強民主監(jiān)督、促進民主管理，鞏固、深化和規(guī)范公司企務公開 1.3.1 工作，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據中紀委、中組部、國資委、 1.3.2 監(jiān)察部、全國總工會、全國工商聯(lián)等國家六部委下發(fā)的《企業(yè)民主管理 1.3.3 規(guī)定》，以及上級工會有關要求，結合集團公司實際,特制定本辦法。 1.3.4 1.3.5 企務公開的重要意義 1.3.6 2 實行企務公開是構建和諧社會，發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義 政治文明的具體體現(xiàn)，其重要意義是堅持擴大基礎民主政治建設，保證 職工直接行使民主權利，依法參加企業(yè)管理；落實黨的全心全意依靠工 人階級的指導方針，堅持和完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管 理、民主監(jiān)督制度；堅持深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；堅持促進 企業(yè)領導班子及其成員廉潔自律，進一步搞好黨風廉政建設的重要保證， 堅持推動民主法治建設，搞好依法治企，堅持維護職工合法權益，密切 黨群關系，保護和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，增強責任感。 企務公開的指導原則 堅持黨委統(tǒng)一領導的原則，黨政共同負責，紀檢、工會組織協(xié)調，動員 職工廣泛參與。 堅持實事求是，公開公正的原則，從職工關心的熱點問題，容易引發(fā)矛 盾和滋生腐敗現(xiàn)象的突出問題入手。 堅持合法有序、注重實效的原則，以國家法律、法規(guī)為依據，在法規(guī)和 制度范圍內提出問題和開展工作。 堅持維護職工合法權益，利于調動職工積極性。 堅持推動集團改革發(fā)展，以人為本、和諧共贏。 堅持保護法律法規(guī)、管理制度規(guī)定的保密事項和科技、商業(yè)機密。 企務公開主要內容 1/ 4

2.1 集團或各子公司應當向職工公開下列事項： 2.1.1 企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題。 2.1.2 企業(yè)年度發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)投資和生產經營重大決策方 2.1.3 案和企業(yè)重大技術改造方案及執(zhí)行情況；企業(yè)改制、改革方案；企業(yè)資 產重組、兼并、破產、分離，職工轉崗、分流、裁員、安置方案。 2.1.4 企業(yè)經營管理中的重要問題 3 3.1 發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營目標及完成情況；年度財務報告；工程勞務協(xié) 3.1.1 作單位選定情況；大型設備、大宗材料采購情況；企業(yè)擔保和大額資金 3.2 的使用情況；內部經營責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定情況；合 3.2.1 并、分立、改制、破產等實施方案和職工安置方案。 4 4.1 涉及職工切身利益的事項和群眾關心的熱點問題 4.1.1 職工收入與勞動報酬分配方案；職工養(yǎng)老保險金及其他社會保障基金繳 納情況；職工職稱評聘、評優(yōu)評先情況；安全生產和勞動保護措施落實 情況；四項集體合同、勞動合同的簽訂履行情況；職工招聘、職工培訓、 人事任免情況；對違紀職工處理情況；職工福利基金、公益金使用情況； 勞動安全衛(wèi)生保護措施、事故隱患排查治理情況、勞動爭議及處理結果 情況；困難職工補助情況。 黨風廉政建設方面的問題 民主評議企業(yè)領導班子成員的情況；企業(yè)中層管理人員、重要崗位人員 的選聘和使用情況；干部廉潔自律規(guī)定的執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使 用情況；領導班子成員的收入、兼職、用車、通訊工具使用情況等。 企務公開的對象和范圍 企務公開的對象 企務公開的對象為本級企業(yè)全體職工。 企務公開的范圍 企務公開的范圍為集團公司所屬各子企業(yè)、指揮部、項目部。 企務公開的實現(xiàn)形式 通過職代會形式 召開職代會是企務公開的基本形式,要按照有關規(guī)定，認真落實職代會 的各項職權，企業(yè)重大決策必須通過企務公開聽取員工意見，并提交職 2/ 4

4.2 代會審議。對提交職代會通過決定的重大事項，可采取無記名投票方式。 4.2.1 對民主評議領導干部，可采取休會方式，自行填寫測評表，確保測評的 客觀性和公正性。 4.3 5 企務公開的日常工作。 5.1 通過定期召開大會，向職工通報企業(yè)生產經營、改革進展情況，職代會 5.2 決議的執(zhí)行情況及其他需要公開的事項；通過各種會議、學習培訓、企 5.2.1 業(yè)信息內部網絡等形式，研究和通報企業(yè)的重大事項；通過意見箱征求 5.2.2 職工意見，滿足不同職工的愿望和要求；通過設立固定公開欄、板報、 5.2.3 內部報刊和信息網絡平臺等形式公布企業(yè)重要事項；還可采取職工座談 5.2.4 會、職工民主議事會等輔助形式，把職工關心的熱點、難點問題予以公 5.2.5 開。 6 6.1 需要臨時解決和公開的重大問題，由企務公開領導小組處理。 6.1.1 6.1.2 實行企務公開的程序 6.1.3 指導原則 企務公開要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工的意見，依照法定程序作出符 合實際的決策。凡需要審議和表決的公開內容，需經職代會審議表決后 方能公開。不需要審議和表決的內容可隨時公開。 企務公開程序 提出。董事會提出公開的內容; 審查。企務公開領導小組審查準備公開的內容; 公開。通過職代會、公開欄等形式向職工公開; 議政。由工會組織職工參與評議; 整改。由董事長（法定代表人）責成相關部門按照職工意見制訂整改措 施。 實行企務公開的標準 企務公開的標準 黨政領導重視,建立了制度(包括公開內容、形式、組織、程序等),形成 了有力的領導機制和工作機制。 調動了職工的積極性,職工滿意率達到 80%以上。 以自我約束和自我激勵機制為核心的企業(yè)內部管理得到加強，管理水平 3/ 4

6.1.4 得到提高。 6.1.5 6.1.6 以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到鞏固和發(fā)展,職工合法權 7 益得到保障。 7.1 7.1.1 推動了領導干部的廉潔自律工作,加強了干部隊伍建設,干群關系更加融 7.1.2 洽。 7.1.3 促進了企業(yè)改革的深入,成效明顯,經濟效益好,兩個文明建設取得了新 的成果。 建立企務公開組織 企務公開工作機制 實行企務公開,民主監(jiān)督制度,必須有健全的工作組織作保證,逐步形成 “黨委統(tǒng)一領導,黨委書記負總責,黨政工齊抓共管, 各業(yè)務部門具體 承辦,工會紀檢組織協(xié)調,職工積極參加的機制”。 集團公司建立企務公開、民主監(jiān)督領導小組,具體人員名單如下: 組 長:黨委書記、董事長 副組長: 監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記、工會主席 成 員: 辦公室主任、人力資源部總經理、財務部總經理、合約與采購 部總經理、市場與投資部總經理、黨建工作部部長、紀檢監(jiān)察室主任、 工會辦公室主任等。 領導小組負責企務公開、民主監(jiān)督的組織領導，負責制度規(guī)劃、協(xié)調督 導、考核評比等工作。 企務公開領導小組下設辦公室,辦公室設在集團公司辦公室。 主 任:辦公室主任 辦公室根據企務公開領導小組審定公開方案,做好有關事項的公開實施 工作,并負責對職工提出的問題、意見作出解釋或解答。同時,要建立企 務公開檔案,長期保存?zhèn)洳椤? 4/ 4

中建路橋辦字〔2019〕414 號 關于印發(fā)《中建路橋總部印信管理辦法》 的通知 各區(qū)域總部、各子企業(yè)、總部各部門： 根據集團公司管理要求，修訂和完善了《中建路橋總部印信 管理辦法》，經集團公司董常會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照 執(zhí)行。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原中建路橋辦字〔2016〕20 號 《中建路橋總部印信管理辦法》同時廢止。 附件：《中建路橋總部印信管理辦法》 中建路橋集團有限公司 2019 年 12 月 9 日 —1—

抄送：高管團隊 2019 年 12 月 9 日印發(fā) 中建路橋集團有限公司辦公室 —2—

中建路橋集團有限公司印信管理辦法 1 總則 1.1 目的和依據 1.2 為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精 2 神，推動高質量發(fā)展，規(guī)范中建路橋集團有限公司（以下簡稱“集團”） 2.1 印信管理，依據集團規(guī)范運營、防范風險的管理規(guī)定，有效地維護集團 2.1.1 利益，特制定本辦法。 2.1.2 適用范圍 2.1.3 2.1.4 本辦法適用于集團總部及所屬子企業(yè)（含子公司、分公司、指揮部）、 2.1.5 項目部。 職責分工 集團總部 辦公室 集團印信工作的歸口管理部門。負責各類印章（不含黨委、團委、工會、 合同專用章、財務專用章、人事專用章、業(yè)務專用章）的刻制、啟用、 授權使用、停用及銷毀等手續(xù)的辦理；負責介紹信的印制及啟用的管理； 有權監(jiān)督管理集團其他總部部門和子企業(yè)印章使用和管理情況。 黨建工作部（企業(yè)文化部、工會辦公室） 負責集團及子企業(yè)黨委、團委、工會印章的授權使用和管理。 財務部 財務部負責集團及子企業(yè)財務專用章的授權使用和管理。 合約與采購部 負責集團及子企業(yè)合同專用章的授權使用和管理。 項目管理部 負責集團項目部公章的授權啟用和回收管理。 1/ 6

2.1.6 雄安總部 2.1.7 “中建路橋集團有限公司（雄安）”公章由集團總部授權雄安總部使用， 2.2 雄安總部負責使用和管理，并指定專人負責管理。 2.3 集團總部各部門印章由辦公室統(tǒng)一保管，使用時由各部門領導同意后方 可使用。 3 3.1 子企業(yè) 3.1.1 3.1.2 子企業(yè)應參照本管理辦法制定相應的印信管理規(guī)定，明確印信工作歸口 3.1.3 管理部門，嚴格用印、用信工作。 3.1.4 3.1.5 項目部（項目公司） 3.2 3.2.1 項目部（項目公司）應嚴格遵守子企業(yè)印信管理規(guī)定，規(guī)范用印，指定 專人負責本單位印章管理工作。 管理內容 印信的種類 印章是指集團印章，專業(yè)委員會印章、業(yè)務部門印章；集團所屬子企業(yè) 及其所屬機構、社團組織、各種委員會及臨時機構等印章。 專用印章指財務專用章、合同專用章、業(yè)務專用章等。 名章（含手簽章）是指公司法人、各級負責人、財務會計人員刻制的用 于公務往來的個人姓名章。 印章和專用印章簡稱為公章，人名印章簡稱為名章。 介紹信是用于證明有關事項或人員系公司認可的書面憑證。 印信的制發(fā) 集團印章 1) 集團總部各部門、專業(yè)委員會、常設機構、社團組織、臨時機構印 章及集團領導名章經相關業(yè)務部門和分管領導審批同意后由集團公司 辦公室制發(fā)。 2) 集團財務專用章在申請單位完成集團銀行賬戶業(yè)務審批流程后，由 集團總部財務部刻制或授權申請單位刻制，刻制完成后由集團總部財務 部進行備案。 2/ 6

3.2.2 子企業(yè)印章 3.2.3 1）子企業(yè)黨、政印章經集團總部審批，并報當地公安局核準后自行刻 制。 3.2.4 3.3 2）子企業(yè)黨、政印章以外的其它印章及其所屬單位印章由本企業(yè)負責 3.3.1 刻制并備案。子企業(yè)發(fā)布印章通知時，應報集團總部辦公室備案并附印 3.3.2 模。 3.4 3.4.1 項目部印章 3.4.2 項目部公章由集團總部項目管理部遵循《中建路橋集團有限公司項目啟 3.4.3 動與策劃管理辦法》負責刻制和授權啟用。 3.4.4 3.4.5 集團介紹信由集團總部辦公室負責設計、印制和啟用管理。 3.4.6 3.4.7 印信的規(guī)格(見附件 1) 3.4.8 印章的刻制及其內容、字體、排列順序和規(guī)格等應按照政府主管部門的 規(guī)定辦理，經公安機關核準后在指定單位刻制。 介紹信為 A4 紙大小，樣式為：上部存根，設編號，下部為介紹信正文， 下署時間及有效期。 印信的保管 “中建路橋集團有限公司”印章以及集團法人代表名章由集團公司辦公 室保管。 “中國共產黨中建路橋集團有限公司委員會”“中國共產主義青年團中 建路橋集團有限公司委員會”“中建路橋集團有限公司工會”印章由集 團公司黨建工作部（企業(yè)文化部、工會辦公室）保管。 “中建路橋集團有限公司合同專用章”由集團公司合約與采購部負責日 常使用及保管。 集團財務專用章由集團財務部統(tǒng)一授權使用和管理，根據工作需要授權 保管部門。 集團總部各部門印章由集團辦公室統(tǒng)一保管，子企業(yè)、社團組織、臨時 機構、各種委員會印章由相關部門負責保管。 “中建路橋集團有限公司介紹信”由集團公司辦公室負責保管。 集團子企業(yè)印章和領導名章由本企業(yè)負責日常使用和保管。 所有印章須由專人保管，不得隨意轉交他人。存放印章的有關設施應安 3/ 6

3.5 全可靠。 3.5.1 3.5.2 印信的使用 3.5.3 3.5.4 使用集團公章、黨委章、法人章，應通過集團辦公信息系統(tǒng)發(fā)起用印申 3.5.5 請，由經辦部門負責人簽批意見后提交集團總部辦公室審核后用印。 3.5.6 3.5.7 使用集團印章，需經集團總部辦公室負責人批準。一般事務性用印，集 團總部辦公室負責人授權專人審核用印。 3.5.8 3.5.9 使用集團領導手簽章，應報領導同意后方可用印。 3.5.10 凡集團領導已簽署的授權書、擔保函等文件，如需用印則視同領導同意， 3.5.11 不再填寫用印單，可直接用印。 子企業(yè)使用集團印章，應先由本單位提出申請，經本單位主要領導簽署， 集團總部業(yè)務系統(tǒng)管理部門審核同意，并經分管領導批準后方可用印。 不具備通過辦公信息系統(tǒng)條件申請用印時可使用紙質審批單，審批環(huán)節(jié) 應確保合規(guī)有序。紙質用印審批單可復制使用，使用后應妥善保管，以 備查驗。 嚴禁在空白紙、介紹信上用印。如確需在空白紙或介紹信上用印時，應 由經辦部門提出申請，經部門負責人簽字，印章管理部門負責人批準后 用印。部門經辦人員應追蹤用印文件使用的全過程，向印章管理部門書 面報告使用情況，提供已用印文件復印件。如因故未使用，應及時退回 印章管理部門銷毀。 非工作時間用印，應由經辦單位、部門提前一個工作日提出申請，經單 位、部門主要負責人簽字后報印章管理部門負責人審批，安排值班人員 監(jiān)印。 集團公司印章原則上不得攜帶外出。如確需外出用印，應填寫外出用印 登記表（見附件 5），經集團辦公室主要負責人審核，由集團辦公室派 員監(jiān)印；集團辦公室也可委托部門專人監(jiān)印，印章使用后應當日歸還。 凡授權有關部門管理使用的印章，應嚴格按照本管理辦法制定相關管理 制度，堅持原則，認真履行簽批、登記手續(xù)。其中，集團合同專用章使 用需遵循《中建路橋集團有限公司合同專用章管理辦法》，財務印章使 用需遵循《中建路橋集團有限公司銀行賬戶管理辦法》。 申請使用集團介紹信，應通過集團辦公信息系統(tǒng)發(fā)起用印申請，經部門 主要負責人簽署后集團總部辦公室審核辦理。子企業(yè)申請使用集團介紹 信，應先由本單位提出申請，經集團業(yè)務系統(tǒng)管理部門審核同意后，由 4/ 6

3.5.12 各業(yè)務歸口部門對接集團總部辦公室審核辦理。 3.6 3.6.1 所有印信使用需要做到程序合規(guī)，登記規(guī)范，建立用印臺賬，以備查驗。 3.6.2 印信的變更、遺失、回收及廢止 3.6.3 3.6.4 當機構合并或撤消，導致印章名稱發(fā)生變更時，可由原單位、部門延續(xù) 3.6.5 保管一段時間。確認不使用時應將原印章交回本單位印章管理部門。 3.6.6 3.6.7 項目部公章回收及廢止應遵循《中建路橋集團有限公司項目收尾管理辦 法》管理規(guī)定，財務印章回收及廢止應遵循《中建路橋集團有限公司銀 4 行賬戶管理辦法》管理規(guī)定。 4.1 4.2 因損毀等原因需刻制新印章時，由使用部門提出申請重新刻制并將原印 4.3 章交回印章管理部門。 當印章管理人員工作調動時，應辦理相關的移交手續(xù)，經雙方交接人簽 字并經部門負責人或單位主管領導審核確認。 因工作變動未將印章交回原單位的，應責成相關人員進行追繳，必要時 采取登報聲明作廢、訴諸法律手段等多種形式，維護企業(yè)利益。 重要印章的遺失、停用或銷毀，應及時通知集團辦公室，同時進行登報 聲明并通知有關單位。 介紹信發(fā)生變更時，應及時通知集團辦公室，重新填寫并將原件交回。 發(fā)生遺失時，經辦單位應立即通知集團辦公室并登報聲明，消除可能產 生的不良影響。 附則 本辦法由集團總部辦公室（黨委辦公室）負責解釋并修訂。 本辦法自印發(fā)之日起施行，原《中建路橋有限公司總部印信管理辦法》 （中建路橋辦字[2016]20 號）同時廢止。 附件： 1）中建路橋集團有限公司印章刻制申請表及規(guī)格要求 2）中建路橋集團有限公司印章刻制、發(fā)放、領用登記表 3）中建路橋集團有限公司印章移交單 4）中建路橋集團有限公司用印審批單 5）中建路橋集團有限公司外出用印登記表 5/ 6

6）中建路橋集團有限公司印章回收登記表 6/ 6

附件 1： 中建路橋集團有限公司印章刻制申請表 擬刻制印章名稱： 經辦人： 編號： 申請刻制部門： 1 印章尺寸及材質：□方形 尺寸： cm× cm □圓形 直徑： cm □橡膠印 □原子印 □銅印 □石印 □其他： 申請刻制日期： 年月日 刻制原因或依據： 分管領導（簽字）： 部門主要負責人（簽字）： 辦公室意見： （簽字）： 注：此表適用于集團總部各部門印章的刻制。

中建路橋集團有限公司印章刻制申請表 擬刻制印章名稱： 經辦人： 編號： 申請刻制單位： 1 印章尺寸及材質：□方形 尺寸： cm× cm □圓形 直徑： cm □橡膠印 □原子印 □銅印 □石印 □其他： 申請刻制日期： 年月日 刻制原因或依據： 子企業(yè)主要負責人（簽字）： 辦公室意見： （簽字）： 注：此表適用于各子企業(yè)印章的刻制。

中建路橋集團有限公司印章刻制申請表 擬刻制印章名稱： 經辦人： 編號： 申請刻制項目部： 1 印章尺寸及材質：□方形 尺寸： cm× cm □圓形 直徑： cm □橡膠印 □原子印 □銅印 □石印 □其他： 申請刻制日期： 年月日 刻制原因或依據： 項目經理（簽字）： 集團總部項目管理部/財務部負責人（簽字）： 分管領導（簽字）： 注：此表適用于各項目部印章的刻制。

1.1.1 印章的刻制及其內容、字體、排列順序和規(guī)格等應按照政府主管部門 1.1.2 的規(guī)定辦理，經公安機關核準后在指定單位刻制。 1.1.3 行政印章一律為圓形，中間刊五角星，五角星外刊單位名稱，自左而 1.1.4 右環(huán)形排列，印文使用宋體字。集團公章直徑為 4.2cm，五角星星尖直 徑 1.4cm，圓邊寬 0.12cm。集團總部部門印章的直徑為 4.0cm，集團子 1.1.5 企業(yè)公章直徑為 4.0cm。 1.1.6 1.1.7 黨組織印章一律為圓形，中央刊鐮刀、斧頭，外刊黨組織名稱，宋體 1.1.8 自左而右環(huán)行排列，印文使用宋體字。集團黨章直徑為 4.2cm，集團子 1.1.9 企業(yè)黨章直徑為 4.0cm。 團委印章一律為圓形，中央刊五角星，五角星左，右各劃一條橫線， 五角星外刊團委名稱，前半段自左而右環(huán)形，后半段分二行自左而右 橫排。團委印章使用宋體字。集團團委印章直徑 4.2cm，邊線 0.1cm， 五角星大小 1cm，左、右劃線各 1.5cm。集團子企業(yè)及所屬機構團組織 印章直徑 4cm，邊線 0.1cm，五角星大小 0.9cm，左、右劃線各 1.4cm。 工會印章一律為圓形，外邊為雙邊，外邊為粗邊，邊寬為 0.1cm，內邊 為細邊，邊寬為 0.01cm。上弧為單位名稱，自左而右環(huán)行，印文使用 宋體字。集團工會章直徑為 4.2cm，各子企業(yè)工會章直徑為 4.0cm。 名章原則上應為正方形。集團法人名章直徑為 2.0cm*2.0cm。 集團社團組織、臨時機構、各種委員會印章一般為 4.0cm。 項目部印章原則采用圓形印章，直徑 3.8cm，也可采用長方形印章，長 6.5 厘米，寬 2.5 厘米，項目印章需要刻制“（非合同用章）”字樣。 其他各類專用章按照相關單位要求刻制。

附件 2： 中建路橋集團有限公司印章刻制、發(fā)放、領用登記表 編號： 刻制印章名稱： 印章使用部門： 印章尺寸及材質：□方形 尺寸： cm× cm □圓形 直徑： cm □橡膠印 □原子印 □銅印 □石印 □其他： 刻制日期： 年 月 日 領用日期： 年月日 刻制人： 發(fā)放人： 領用人： 備注： 印模

附件 3： 中建路橋集團有限公司印章移交單 印模 移交人 接收人 年月日 （原保管人） （現(xiàn)保管人） 單位（部門） 主要負責人

附件 4： 中建路橋集團有限公司用印審批單 用印單位/部門： 年月日 份 辦公室 辦公室 單位/部門負責人 經辦人 事項及內容 數 負責人 蓋章人

附件 5： 中建路橋集團有限公司外出用印登記表 申請用印部門： 申請用印地點： 申請用印時間： 年月日 申請用印事項： 部門負責人簽字： 分管領導簽字： 到達時間： 年月日 用印內容及相關情況說明： 有效蓋章數（公司章+法人章）： 作廢蓋章數（公司章+法人章）： 用印單位聯(lián)絡人簽字： 辦公室送印人簽字： 印章預計返回辦公室時間： 月 日 時 辦公室負責人簽字：

附件 6： 中建路橋集團有限公司印章回收登記表 編號： 印章名稱： 印章尺寸及材質： □方形 尺寸： cm× cm □圓形 直徑： cm □橡膠印 □原子印 □銅印 □石印 □其他： 印章狀態(tài)：□完好 □破損 上交部門： 回收時間： 年月日 上交人： 回收人： 監(jiān)交人： 備注： 印模 注：本表一式兩份，上交部門、回收部門各執(zhí)一份。 1

中建路橋集團有限公司公務用車管理辦法 1 總則 1.1 目的和依據 為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九 大精神，落實黨中央“八項規(guī)定”精神，規(guī)范中建路橋集團有限公司（以 下簡稱“集團”）公務用車，根據中央關于全面推進公務用車制度改革 的指導意見，按照《關于全面推進中國建筑公務用車制度改革的通知》 （中建辦字〔2016〕142 號）要求，結合集團實際情況，特制訂本辦法。 1.2 適用范圍 1.2.1 公務用車分為企業(yè)負責人公務用車、經營和業(yè)務保障用車兩類， 本辦法適用于集團總部、子企業(yè)公務用車管理事宜。 1.2.2 項目部、項目指揮部為項目履約所配置的用于生產經營的交通車 輛的管理不納入此辦法。 1.3 公務用車配置原則 集團主要負責人配備專門公務用車。集團副職負責人及以下管理人員 不配備公務用車，采用限額報銷的方式發(fā)放公務交通補貼。 2 職責分工 2.1 集團辦公室是集團公務用車歸口管理部門，負責對集團總部主要負責 人公務用車、其他公務用車、駕駛員進行統(tǒng)一管理。 2.2 各子企業(yè)辦公室負責本單位公務用車、駕駛員的統(tǒng)一管理。 3 管理內容 3.1 公務用車購置管理 3.1.1 各單位公務用車原則上根據生產經營發(fā)展的需要節(jié)約配置。當年 若發(fā)生虧損、拖欠職工社保費用或拖欠職工工資 2 個月以上等情 況，無特殊原因當年不得購置更新車輛。 3.1.2 購置車輛計劃應列入年度固定資產投資預算，若當年未納入固定 資產投資預算，不得購置更新車輛。 3.1.3 各子企業(yè)購置公務用車須向集團總部辦公室申報，辦公室審核同