余 璇,等:員工創(chuàng)造力對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為影響的縱向調(diào)查研究 95 境[3]、行業(yè)生命周期[4]等,內(nèi)部變量包括組織結構[5]、內(nèi)部溝通[6]、企業(yè)文化[7]、獎勵機制[8]、領導風格[9] 等。同時,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新[10],創(chuàng)業(yè)精神的核心是創(chuàng)新[11],創(chuàng)造力作為創(chuàng)新人才的重要能力和品格, 是形成創(chuàng)新素養(yǎng)的核心要素[12]。此外,Chang通過定性梳理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與外部創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,提出了內(nèi)部員 工創(chuàng)造力是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的來源[9],然而該研究停留在定性描述上,缺乏員工創(chuàng)造力對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為作 用機制的實證研究。 基于此,本研究試圖厘清員工創(chuàng)造力對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為影響的作用機制。首先,創(chuàng)業(yè)自我效能感是個 體相信自身能夠達到創(chuàng)業(yè)目標的信念[13],對創(chuàng)業(yè)行動具有重要作用[14]。創(chuàng)造力作為創(chuàng)新素養(yǎng)的核心要 素[12],會影響員工對于自身能否成功創(chuàng)業(yè)的預判。具有高創(chuàng)業(yè)自我效能感的員工更加相信自身具備成 功實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的能力,因而更易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為,并且傾向于克服創(chuàng)業(yè)過程中的失敗。創(chuàng)業(yè)自我效能感 可能會影響員工是否“愿意”發(fā)揮自身創(chuàng)造力,開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的行為。因此,本研究將創(chuàng)業(yè)自我效能感作 為員工創(chuàng)造力與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為之間關系的中介變量。其次,完善友好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對員工創(chuàng)業(yè)行為具有重 大影響[15]。創(chuàng)業(yè)導向本質(zhì)上是企業(yè)的戰(zhàn)略導向[16],能夠通過公司的行為過程和公司文化反映出來[17]。 創(chuàng)業(yè)導向強的企業(yè)會鼓勵和支持員工突破常規(guī),積極創(chuàng)新,并為員工的創(chuàng)新行為提供資源上的支持[18]。 創(chuàng)業(yè)導向可能會影響員工是否“能夠”發(fā)揮自身創(chuàng)造力、成功開展創(chuàng)業(yè)活動的自信程度。此外,依據(jù)組織 支持理論,組織支持感越高,組織給予員工進行創(chuàng)新行為的資源和鼓勵就會越多,員工對創(chuàng)新風險的感知 就越低[19],員工回報組織的意愿就越強烈[20]。因而,組織支持感越高,高創(chuàng)業(yè)自我效能感的員工越傾向 于利用自身優(yōu)勢,開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為來回饋組織。組織支持感可能會影響員工是否“敢于”將自身能夠 成功創(chuàng)業(yè)的信念付諸行動,最終實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為。因此,本研究選取公司創(chuàng)業(yè)導向和組織支持感作為 調(diào)節(jié)變量。 二、理論基礎與研究假設 (一)員工創(chuàng)造力對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響 創(chuàng)造力成分理論指出,創(chuàng)造力包含相關領域的技能、與創(chuàng)造力相關的技能和內(nèi)在動機 3種重要成 分[21]。從相關領域技能看,高創(chuàng)造力個體往往掌握在某個領域內(nèi)進行創(chuàng)造性活動所需的基本技能[22]。 這些專業(yè)知識和技能作為一種人力資本,有助于提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),以更好地適應內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所面臨 的內(nèi)外環(huán)境變化,對開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動具有重要的意義[23]。從創(chuàng)造力相關技能看,高創(chuàng)造力個體能夠更 好地感知所處的環(huán)境,更容易發(fā)現(xiàn)周圍事物之間的聯(lián)系,識別出好的創(chuàng)業(yè)機會[24],進而更有效開展內(nèi)部 創(chuàng)業(yè)活動。從內(nèi)在動機看,高創(chuàng)造力員工偏好創(chuàng)立自己的事業(yè),而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式為他們提供了實現(xiàn)理想 的機會[25]。此外,高創(chuàng)造力的員工也有更強的創(chuàng)業(yè)意愿[26],創(chuàng)業(yè)意愿體現(xiàn)了個體對創(chuàng)業(yè)行為的態(tài)度,對 員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為具有明顯的預測作用。 綜上,高創(chuàng)造力個體具備內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所需要的基本知識、技能和動機,能夠發(fā)現(xiàn)并充分利用創(chuàng)業(yè)機會, 激發(fā)強烈的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意愿,進而產(chǎn)生內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為。據(jù)此,本文提出假設: H1:員工創(chuàng)造力正向影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為。 (二)創(chuàng)業(yè)自我效能感的中介作用 創(chuàng)業(yè)自我效能感是個體能夠適應創(chuàng)業(yè)者身份的自信以及參與創(chuàng)業(yè)活動并最終達到創(chuàng)業(yè)目標的信 念[13]。從適應創(chuàng)業(yè)者身份的角度看,高創(chuàng)造力個體能夠“跳出”原有的思維框架思考問題[27],產(chǎn)生更多 關于產(chǎn)品或服務的想法,對自身成功開展創(chuàng)業(yè)活動更加自信[17]。創(chuàng)業(yè)自我效能感有助于提升個體對創(chuàng)