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西南銅業(yè)年鑒2022

發(fā)布時(shí)間:2023-1-03 | 雜志分類(lèi):其他
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西南銅業(yè)年鑒2022

92理念,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,始終把安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上,牢牢把安全環(huán)保工作抓在手上。堅(jiān)持方向不變、力度不減,實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效和環(huán)???jī)效“雙提升”,推進(jìn)安全環(huán)保管理走向自主。爭(zhēng)當(dāng)銅冶煉行業(yè)安全環(huán)保領(lǐng)跑者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、綠色踐行者。政治思想引領(lǐng)戰(zhàn):堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于公司改革的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程,同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),培育員工自尊自信、理性和平、積極向上的心態(tài)。構(gòu)建思政大格局,發(fā)揮思政工作統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓舞斗志、團(tuán)結(jié)奮斗的重要作用。群眾基礎(chǔ)鞏固戰(zhàn):繼續(xù)堅(jiān)持“員工是企業(yè)最大的資產(chǎn) ”“以?shī)^斗者為本”的發(fā)展理念,構(gòu)建員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體。暢通群眾監(jiān)督渠道,把群眾觀點(diǎn)和群眾路線植根于思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。深入做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾工作,著力解決群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,辦好順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事,不斷增強(qiáng)員工群眾對(duì)公司的信任和信心?!?”:做好八個(gè)持續(xù)(一)持續(xù)提升黨的政治建設(shè)牢牢把握黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)、... [收起]
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西南銅業(yè)年鑒2022
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第101頁(yè)

92

理念,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙

責(zé)”,始終把安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上,牢牢把安

全環(huán)保工作抓在手上。堅(jiān)持方向不變、力度不

減,實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效和環(huán)保績(jī)效“雙提升”,推進(jìn)

安全環(huán)保管理走向自主。爭(zhēng)當(dāng)銅冶煉行業(yè)安全環(huán)

保領(lǐng)跑者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、綠色踐行者。

政治思想引領(lǐng)戰(zhàn):堅(jiān)持將思想政治工作貫

穿于公司改革的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程,同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建

設(shè)結(jié)合起來(lái)。在思想上解惑、精神上解憂、文化

上解渴、心理上解壓。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏

導(dǎo),培育員工自尊自信、理性和平、積極向上

的心態(tài)。構(gòu)建思政大格局,發(fā)揮思政工作統(tǒng)一

思想、凝聚共識(shí)、鼓舞斗志、團(tuán)結(jié)奮斗的重要

作用。

群眾基礎(chǔ)鞏固戰(zhàn):繼續(xù)堅(jiān)持“員工是企業(yè)最

大的資產(chǎn) ”“以?shī)^斗者為本”的發(fā)展理念,構(gòu)

建員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、利益共同體、責(zé)任共

同體。暢通群眾監(jiān)督渠道,把群眾觀點(diǎn)和群眾路

線植根于思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。深入做好組織

群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾工作,著

力解決群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,辦好順民

意、解民憂、惠民生的實(shí)事,不斷增強(qiáng)員工群眾

對(duì)公司的信任和信心。

“8”:做好八個(gè)持續(xù)

(一)持續(xù)提升黨的政治建設(shè)

牢牢把握黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決做

到“兩個(gè)維護(hù)”的重大政治原則。一是堅(jiān)定走好

踐行“兩個(gè)維護(hù)”第一方陣,善于從政治上看問(wèn)

題,善于把握政治大局,不斷提高政治判斷力、

政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是堅(jiān)持正確政治信

仰。把學(xué)好用好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義

思想作為第一任務(wù),不斷汲取真理的力量、信仰

的力量、奮進(jìn)的力量。三是堅(jiān)決站穩(wěn)人民立場(chǎng)。

始終同員工想在一起、干在一起,想問(wèn)題、作決

策、辦事情從員工利益出發(fā),把員工對(duì)美好生活

的向往作為奮斗目標(biāo)。

(二)持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)

牢牢把握黨管干部黨管人才原則,在激活企

業(yè)發(fā)展“第一資源”上下功夫。一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選

拔人才。把講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策,

有跨界思維、專(zhuān)業(yè)能力的人才選出來(lái)、用起來(lái),

打造一支復(fù)合型人才隊(duì)伍。二要聚焦目標(biāo)培養(yǎng)人

才。以一流企業(yè)為目標(biāo)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,完善人

才培養(yǎng)體系,暢通人才成長(zhǎng)通道,激發(fā)和保護(hù)首

創(chuàng)精神。三要科學(xué)激勵(lì)人才。堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)

績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng),建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,讓能干事、會(huì)

干事、干成事的有保障、有空間、有平臺(tái)。

(三)持續(xù)從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)反腐

牢牢把握全面從嚴(yán)治黨沒(méi)有特殊、沒(méi)有例外

的基本要求。一是夯實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任,把

責(zé)任落實(shí)與日常工作充分結(jié)合,確保責(zé)任穿透,

落地見(jiàn)效;二是持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系,用好

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“這把劍”,強(qiáng)化過(guò)程管理監(jiān)督,用好

用活“四種形態(tài)”,緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)

節(jié)和重要領(lǐng)域,堅(jiān)持以案促教、以案促改、以案

促廉;三是積極探索嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約

束并重、有效教育轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)路徑,激勵(lì)黨員干

部在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中奮力作為。

(四)持續(xù)抓實(shí)思想政治工作

牢牢把握思想政治工作這條生命線,凝聚

廣大員工發(fā)展合力。一是把握思想政治工作的政

治性。強(qiáng)化黨的理論方針政策教育、理想信念教

育、形勢(shì)任務(wù)教育,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改

革發(fā)展的戰(zhàn)略上。二是把握思想政治工作的群眾

性。把重心下沉到一線,勤下基層、深入調(diào)研、

貼近職工,喚醒職工主人翁意識(shí),真心實(shí)意為職

工辦實(shí)事,搞好干群關(guān)系。三是把握思想政治工

作的融合性。開(kāi)展好思想政治研究工作,為公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、改革發(fā)展出謀劃策。

(五)持續(xù)建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘

牢牢把握強(qiáng)基固本的鮮明導(dǎo)向,推動(dòng)基層黨

組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。一是提升黨組織的政

治領(lǐng)導(dǎo)力。持續(xù)抓好黨內(nèi)教育常態(tài)化,強(qiáng)化黨建

第102頁(yè)

文獻(xiàn)篇

93

品牌意識(shí),抓實(shí)黨員示范平臺(tái);二是提升黨組織

自主管理力。落實(shí)“三基”工作要求,完善考核

評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化委員履職,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,

做好基層“小郎中”培養(yǎng)和使用。三是提升黨員

攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力。發(fā)揮黨員“艱苦奮斗不忘、手把紅

旗不讓、攻堅(jiān)克難我上”的示范帶頭作用,做好

黨內(nèi)關(guān)愛(ài),營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的

生動(dòng)氛圍。

(六)持續(xù)提升管黨興企能力

牢牢把握提升能力這個(gè)現(xiàn)實(shí)需要,練好內(nèi)

功、提升修養(yǎng)。一是提升融合能力,在把方向、

謀大局、定政策、促改革的過(guò)程中,不斷探索黨

建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向深度融合的方式方法,提

高管黨興企能力。二是強(qiáng)化創(chuàng)新思維,勤于思

考、善于總結(jié),注重實(shí)際、實(shí)事求是,勇于創(chuàng)

新、擔(dān)當(dāng)作為。三是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),做到堅(jiān)持原

則、敢于斗爭(zhēng),嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線,勤學(xué)苦

練、自我提升,錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格,培養(yǎng)

具有企業(yè)家精神和政治家格局的綜合人才。

(七)持續(xù)濃厚企業(yè)文化氛圍

牢牢把握共同價(jià)值觀這個(gè)最大公約數(shù),提

升文化自信。一是積極探索文化融合的新思

路、新途徑、新方法,提煉形成西南銅業(yè)企

業(yè)文化體系,把文化轉(zhuǎn)化為情感認(rèn)同和行為習(xí)

慣,把骨干培養(yǎng)成企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承

者。二是堅(jiān)持以我為主、為我所用的原則,實(shí)

施文化走出去工程,組織基層開(kāi)展宣傳文化對(duì)標(biāo)

交流,創(chuàng)造一批具有西銅風(fēng)格的基層文化體系和

宣傳品牌。三是積極發(fā)揮職工文體協(xié)會(huì)作用,開(kāi)

展形式多樣的文體活動(dòng),營(yíng)造健康積極向上的基

層文化氛圍。

(八)持續(xù)深化群團(tuán)作用發(fā)揮

牢牢把握發(fā)揮橋梁紐帶作用這個(gè)根本要求,

構(gòu)建聯(lián)系廣泛服務(wù)職工的群團(tuán)工作體系。一是深

入貫徹落實(shí)中央群團(tuán)工作會(huì)精神,堅(jiān)持黨建帶團(tuán)

建、促工建,完善群團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)保障制度和委員

履職考核評(píng)價(jià)體系,建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。二是不

斷增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性,團(tuán)

結(jié)統(tǒng)戰(zhàn)人士筑牢共同家園的根、共同文化的魂、

共同愿景的夢(mèng)。三是完善群團(tuán)溝通機(jī)制和青年人

才培養(yǎng)機(jī)制,積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)信

息化手段,提升群團(tuán)組織感召力和凝聚力,發(fā)揮

好青年的突擊隊(duì)和生力軍作用。

各位代表、同志們,建設(shè)一流銅冶煉企業(yè),

是我們不懈的追求和共同的目標(biāo)。藍(lán)圖已繪就,

奮進(jìn)正當(dāng)時(shí),讓我們弘揚(yáng)偉大建黨精神,改革創(chuàng)

新、堅(jiān)定信心、上下同欲,開(kāi)創(chuàng)黨的建設(shè)新局

面,引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)造無(wú)愧于黨、無(wú)愧

于時(shí)代、無(wú)愧于廣大干部員工的新業(yè)績(jī)、新輝

煌,不斷奪取奮進(jìn)一流的新勝利!

第103頁(yè)

94

忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)? 不負(fù)使命

為建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)保駕護(hù)航

——中共云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司紀(jì)律檢查委員會(huì)在公司第二次黨代會(huì)上的報(bào)告

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記? 馬? 軍

(2021年11月4日)

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我代表中共云南銅業(yè)股份有限公司西

南銅業(yè)分公司第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)作黨風(fēng)廉政

建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、過(guò)去五年工作回顧

五年一路走來(lái),公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗

工作之路,是乘風(fēng)破浪,披荊斬棘的勇者之路,

也是風(fēng)清氣正,干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展之路。我們始終

西南銅業(yè)第二次黨代會(huì)紀(jì)委工作報(bào)告

第104頁(yè)

文獻(xiàn)篇

95

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指

導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大及中央紀(jì)

委全會(huì)和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)精神,忠實(shí)履行

黨章和憲法賦予的職責(zé),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)

定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、牢記“國(guó)

之大者”。深化全面從嚴(yán)治黨,鞏固制度成果,

完善監(jiān)督體系,不斷強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)

督。深化“三轉(zhuǎn)”聚焦主責(zé)主業(yè),監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)

責(zé),不斷鞏固黨風(fēng)企風(fēng)向上向好,為全面創(chuàng)一流

提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

(一)突出思想教育,不想腐的防線愈發(fā)

牢固

通過(guò)創(chuàng)新教育提醒模式,永葆初心如磐,把

穩(wěn)思想之舵,增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

一是黨政齊抓共管黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真履行“一

崗雙責(zé)”責(zé)任,形成同部署、同落實(shí)、同考核工

作新機(jī)制。二是構(gòu)建黨建及紀(jì)檢員例會(huì)學(xué)習(xí)平

臺(tái),學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)及上級(jí)重要會(huì)議精神,明

確方向、謀劃工作。三是提煉“以銅為鏡”廉潔

文化,規(guī)范黨員干部職工廉潔自律行為,建成

“心廉心”“陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)”警示教育基地及承包商

廉潔文化活動(dòng)室,營(yíng)造廉政教育氛圍。四是增強(qiáng)

教育有效性,組織黨員干部到云南省反腐倡廉警

示教育基地、五華區(qū)監(jiān)獄及開(kāi)展警示教育大會(huì)等

活動(dòng)24次,2638人次接受廉政教育。五是強(qiáng)化事

前教育提醒,各級(jí)黨組織對(duì)公務(wù)外出考察人員及

評(píng)標(biāo)內(nèi)部專(zhuān)家開(kāi)展事前提醒談話及回訪,不斷前

移教育關(guān)口。六是堅(jiān)持多形式開(kāi)展“反腐倡廉宣

傳教育月”系列活動(dòng)36項(xiàng),1804名黨員職工群

眾參加黨紀(jì)黨規(guī)答題、競(jìng)賽、紀(jì)律規(guī)矩大家談等

活動(dòng),征集廉潔警句326條,制作廉政微視頻26

個(gè),推送“西銅清風(fēng)”186期,大力弘揚(yáng)廉潔從

業(yè)、崇廉拒腐清風(fēng)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗

位人員“不想腐”的思想道德防線進(jìn)一步筑牢。

(二)突出制度防范,不能腐的籠子愈發(fā)

嚴(yán)密

扭住制度建設(shè)核心,不斷完善監(jiān)督體系。通

過(guò)不斷健全規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制,讓制度“長(zhǎng)

牙”、紀(jì)律“帶電”。一是堅(jiān)持完善優(yōu)化黨風(fēng)廉

政建設(shè)工作要點(diǎn)、責(zé)任分解及“一崗雙責(zé)”責(zé)任

清單,實(shí)施月季年網(wǎng)格清單化管理和亮點(diǎn)考核

等,督促各級(jí)黨組織常創(chuàng)新、出實(shí)招、抓落實(shí)。

二是修訂內(nèi)部控制防范措施,建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

廉潔從業(yè)“十條規(guī)定”及業(yè)務(wù)合作單位、承包商

“五項(xiàng)禁令”等制度,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密

集、資源富集部門(mén)監(jiān)督,發(fā)揮制度保障作用。

三是發(fā)布黨員干部及重點(diǎn)崗位人員“八小時(shí)之

外”32條行為規(guī)范,搭建四維監(jiān)督平臺(tái),實(shí)施八

項(xiàng)“廉心”舉措,關(guān)心關(guān)愛(ài)干部健康成長(zhǎng)。四是

跨界對(duì)標(biāo)創(chuàng)新“1×5+4”崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方

法,確定全司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),促進(jìn)重點(diǎn)崗位

人員知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范。五是制定“大監(jiān)督”重點(diǎn)

工作監(jiān)督清單,強(qiáng)化職能部門(mén)(中心)職能監(jiān)督

責(zé)任,做細(xì)做實(shí)“大監(jiān)督”。出臺(tái)《群眾監(jiān)督員

暫行管理辦法》設(shè)置身份保密監(jiān)督員,發(fā)揮“探

頭”作用,培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人才。六是助推公司

“不能腐”制度建設(shè),制定119項(xiàng)管理制度,建立

中層管理人員“權(quán)責(zé)清單”67份。各級(jí)黨組織依

規(guī)依紀(jì)依法干事氛圍逐步形成,“不能腐”的籠

子進(jìn)一步扎緊扎牢。

(三)突出執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),不敢腐的態(tài)勢(shì)愈發(fā)

從嚴(yán)

堅(jiān)持按照“力度不減、節(jié)奏不變,方向不偏,

工作不斷”“無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍、重遏制、

強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾”和“懲前毖后、治病救人”的工

作原則,從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)。一是彰顯全面從嚴(yán)治黨的

堅(jiān)強(qiáng)決心,嚴(yán)厲打擊原料驗(yàn)收領(lǐng)域何某某、張某

某、陸某某等7名取制樣人員內(nèi)外勾結(jié)、騙取貨款

違法犯罪活動(dòng),清除害群之馬,深挖“7·29”案

件問(wèn)題根源,堵塞管理漏洞,以案促改、警鐘長(zhǎng)

鳴,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)入新階段。二是暢通信

訪舉報(bào)渠道,受理處置信訪舉報(bào)43件,了結(jié)43件,

立案3件。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究問(wèn)題線索、聽(tīng)取案情匯

報(bào)、指導(dǎo)案件查辦、討論處置和預(yù)防措施89次,有

第105頁(yè)

96

效遏制增量。三是運(yùn)用“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”和容錯(cuò)糾

錯(cuò)機(jī)制,澄清反饋5件不實(shí)舉報(bào),鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作

為、消除顧慮。四是查處安全責(zé)任履行不到位、管

理責(zé)任下移、庸懶散慢拖等問(wèn)題11起,下達(dá)監(jiān)察建

議書(shū)10份,警示性約談8家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。五

是教育提醒、談話569人次,第一種形態(tài)運(yùn)用年增

長(zhǎng)10%;給予違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律

及其他有關(guān)規(guī)定責(zé)任人黨政紀(jì)處分39人次,組織處

理5人次,解除勞動(dòng)合同7人。充分發(fā)揮了案件查辦

治本功效,不斷釋放全面從嚴(yán)治黨越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)

的強(qiáng)烈信號(hào)。

(四)突出監(jiān)督糾偏,風(fēng)清氣正氛圍愈發(fā)

濃厚

五年來(lái),公司通過(guò)有效組織專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查

及專(zhuān)項(xiàng)治理等工作,不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,保障資

產(chǎn)安全,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是以專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查為

平臺(tái),常態(tài)化對(duì)黨政重大決策部署執(zhí)行情況監(jiān)督

69次,重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、疫情防控、物資庫(kù)存

等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題129項(xiàng),助推

物資庫(kù)存壓降700萬(wàn)元。二是實(shí)施“提標(biāo)降本”

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,助力公司“三?!薄叭怠薄叭?/p>

增”“應(yīng)對(duì)危機(jī)18條舉措”落到實(shí)處。三是鞏固

落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神成果,開(kāi)展明察暗

訪、抽查會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)110次,整治形式主義、官僚主

義,精簡(jiǎn)記錄表格225項(xiàng)。四是堅(jiān)持一線工作法,

開(kāi)展安全環(huán)保質(zhì)量強(qiáng)基固本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、紀(jì)檢干部

“接地氣”等,走訪基層職工248次,為員工辦實(shí)

事、解難題。五是開(kāi)展歷次巡視巡察、審計(jì)及上

級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查反饋意見(jiàn)整改等自檢自查“回頭看”5

次,嚴(yán)防問(wèn)題反彈回潮。六是專(zhuān)項(xiàng)整治靠企吃

企、化公為私、影子股東、違規(guī)購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)高檔

白酒等問(wèn)題,開(kāi)展承包商整治“再監(jiān)督”。著力

監(jiān)督糾治公司難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,風(fēng)清氣正干事創(chuàng)

業(yè)濃厚氛圍得到進(jìn)一步鞏固。

(五)突出自身建設(shè),紀(jì)檢監(jiān)察作用愈發(fā)

有力

打造作風(fēng)過(guò)硬紀(jì)律部隊(duì),通過(guò)以干代訓(xùn)、跟

班實(shí)戰(zhàn)、案件模擬和脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,不斷提高

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是貫徹落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察體

制改革,成立公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)

導(dǎo)小組,選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員5名,設(shè)立初核、

審調(diào)、審理組,紀(jì)檢監(jiān)察職能定位更加清晰。二

是規(guī)范紀(jì)委議事程序,建立紀(jì)委委員會(huì)、紀(jì)委書(shū)

記辦公會(huì)及紀(jì)檢員例會(huì)議事制度,并以“1+3”

工作模式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。三是建立“向上、向

內(nèi)、向外”對(duì)標(biāo)工作思路,與同行比業(yè)務(wù)、比素

質(zhì)、比成效,跨界學(xué)理念、學(xué)體系,持續(xù)改進(jìn)工

作方法。四是制定全員業(yè)績(jī)改善計(jì)劃34條,加大

葡萄圖考核結(jié)果運(yùn)用,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部主動(dòng)作

為。五是規(guī)范信訪線索處置工作流程,出臺(tái)談話

函詢、規(guī)范黨政紀(jì)處分及問(wèn)責(zé)等制度,做實(shí)線索

“大起底”工作,建立145件信訪明細(xì)臺(tái)賬,歸檔

116件案卷卷宗,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。六是開(kāi)展以干代

訓(xùn)、模擬線索實(shí)戰(zhàn)及內(nèi)外培訓(xùn)85次,選派業(yè)務(wù)骨

干參與中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、云南省紀(jì)委監(jiān)委等

上級(jí)單位案件查辦和專(zhuān)項(xiàng)工作26次,不斷提升專(zhuān)

業(yè)能力,紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍作用發(fā)揮更加有力。

過(guò)去五年,公司紀(jì)委堅(jiān)持決策部署到哪里、

監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里,突出政治功能,強(qiáng)化權(quán)

力運(yùn)行監(jiān)督,精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)

向上向好,形成五個(gè)基本工作經(jīng)驗(yàn):一是必須始

終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),確保方向正確。以習(xí)

近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為工作行動(dòng)指

南,堅(jiān)決扛起政治責(zé)任,在政治上講忠誠(chéng)、組織

上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律,讓紀(jì)檢監(jiān)察工作始終

沿著正確的方向高質(zhì)量發(fā)展。二是必須始終堅(jiān)持

融入中心促進(jìn)發(fā)展,精準(zhǔn)高效監(jiān)督。緊緊圍繞公

司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,管理機(jī)制

相協(xié)調(diào)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制,促使紀(jì)檢監(jiān)察工作

與公司發(fā)展改革、價(jià)值創(chuàng)造等工作深度融合、共

同促進(jìn)。三是必須始終堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)震懾常在,

保持嚴(yán)的基調(diào)。堅(jiān)決打擊違法犯罪行為,捍衛(wèi)企

業(yè)利益,維護(hù)職工權(quán)益;嚴(yán)肅查處落實(shí)中央八項(xiàng)

規(guī)定精神、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),線索反映集中、

第106頁(yè)

文獻(xiàn)篇

97

職工群眾反映強(qiáng)烈等問(wèn)題,減存量、遏增量。四

是必須始終堅(jiān)持糾治四風(fēng)持之以恒,狠抓作風(fēng)建

設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,高舉執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)利劍,加

大明察暗訪力度,從嚴(yán)從重從快查處公款吃喝、

接受私人老板宴請(qǐng)、公款送禮、公車(chē)私用、違規(guī)

操辦婚喪喜慶事宜等隱形變異“四風(fēng)”問(wèn)題,持

續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)強(qiáng)烈信號(hào)。五是必須始終

堅(jiān)持強(qiáng)身健體嚴(yán)管隊(duì)伍,鍛造紀(jì)檢鐵軍。堅(jiān)持發(fā)

揚(yáng)自我革命精神,當(dāng)好自我監(jiān)督、自我約束的政

治標(biāo)桿,對(duì)碌碌無(wú)為、責(zé)任缺失、履職不力的紀(jì)

檢干部,堅(jiān)決撤換調(diào)整。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),要在

今后的工作中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

二、今后五年工作建議

今后五年,是西南銅業(yè)全面貫徹落實(shí)中國(guó)銅

業(yè)、云南銅業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,建設(shè)一流銅冶

煉企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐

敗工作,對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展,打造“投資省、用人

精、流程短、成本低、回收全、能效高、安全好、

環(huán)保優(yōu)、感官好”綠色企業(yè),建成“標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)

化、智能化”一流銅冶煉標(biāo)桿企業(yè),具有十分重大

的意義。全司各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,必須要

以高度的政治責(zé)任感和使命感,扛穩(wěn)全面從嚴(yán)治黨

政治責(zé)任,清醒認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

依然嚴(yán)峻復(fù)雜,堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào),始終保持

“趕考”的清醒頭腦,強(qiáng)化三個(gè)導(dǎo)向、落地四精管

理、堅(jiān)持六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用六種思維推動(dòng)公司高質(zhì)量

發(fā)展。

當(dāng)前,公司廉潔文化基本構(gòu)建,拒腐防變教育

長(zhǎng)效機(jī)制、不能腐制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制基

本建立,風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍基本形成,各級(jí)

黨組織管黨治黨責(zé)任明顯增強(qiáng),黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向上

向好。但是,少數(shù)黨員干部仍然存在紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)

不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)、作風(fēng)不過(guò)

硬、斗爭(zhēng)精神不足等問(wèn)題。我們一定要時(shí)刻保持清

醒頭腦,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,不斷深化全面從嚴(yán)治黨,

鞏固反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利。

指導(dǎo)思想:高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗

幟,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指

導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、

四中、五中全會(huì)精神,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定

“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,牢記“國(guó)

之大者”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和嚴(yán)的主基

調(diào),以十九屆中紀(jì)委全會(huì)精神為指引,在中國(guó)

銅業(yè)、云南銅業(yè)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下聚焦公司

“13466”戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行和促進(jìn)完

善發(fā)展作用,以“12456”工作思路強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行

制約和監(jiān)督,一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想

腐”體制機(jī)制建設(shè),忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、不負(fù)使命為建設(shè)

一流銅冶煉企業(yè)保駕護(hù)航。

目標(biāo)任務(wù):立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展

理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,引領(lǐng)各級(jí)黨組織和黨員

領(lǐng)導(dǎo)干部旗幟鮮明講政治,堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治

黨。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,更加突出政治

監(jiān)督,更加突出高質(zhì)量發(fā)展,更加突出發(fā)揮監(jiān)督

治理效能,更加突出嚴(yán)管厚愛(ài)與激勵(lì)約束并重,

更加突出整治群眾身邊不正之風(fēng),厚植風(fēng)清氣正

政治經(jīng)營(yíng)生態(tài),助推西南銅業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

工作思路:12456

堅(jiān)持“1”個(gè)原則。履行政治責(zé)任,突出政治

監(jiān)督。深度融入黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,讓監(jiān)

督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作體現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造增值。

構(gòu)建“2”個(gè)機(jī)制。構(gòu)建一個(gè)“大監(jiān)督”工

作機(jī)制,融合監(jiān)督力量,提高治理效能;構(gòu)建一

個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控機(jī)制,抓早抓小、立足防

范。著力解決責(zé)任落實(shí)不到位,制度執(zhí)行不嚴(yán),

作風(fēng)不過(guò)硬,斗爭(zhēng)精神不足等問(wèn)題。

履行“4”項(xiàng)職責(zé)。精準(zhǔn)高效履行“監(jiān)督糾

偏、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、制度防范、教育提醒”四項(xiàng)工作

職責(zé),堅(jiān)定不移“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,

聚焦主責(zé)主業(yè),恪守權(quán)責(zé)邊界,做到履行職責(zé)與

監(jiān)督責(zé)任不替代、到位不越位、協(xié)助不包攬。

踐行“5”個(gè)理念。以“保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探

索者、慎待失誤者、糾正偏差者、懲戒違紀(jì)者”

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為工作理念,踐行“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)

制,把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。

用好“6”個(gè)抓手。運(yùn)用“‘1+3’紀(jì)檢工作

模式、‘1+1+1’大監(jiān)督工作機(jī)制、‘1153’崗

位廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具、‘加減乘除’轉(zhuǎn)作風(fēng)工作

法、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督‘五步法’‘ 三比兩學(xué)’對(duì)標(biāo)工作

法”六個(gè)抓手,貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)

任”,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作展現(xiàn)新作為。

今后五年,重點(diǎn)抓好以下六方面工作:

(一)持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督,著力護(hù)航公司

改革發(fā)展

圍繞黨的建設(shè)強(qiáng)化政治監(jiān)督。著力提高各級(jí)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力,準(zhǔn)

確把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵,牢記國(guó)之大者,牢記國(guó)

企姓黨,牢記國(guó)企責(zé)任,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)

搖。著力堅(jiān)持全面從嚴(yán)主基調(diào),突出政治監(jiān)督,

聚焦“十四五”目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)、國(guó)

企改革、搬遷升級(jí)、安全環(huán)保、疫情防控等重點(diǎn)

工作的監(jiān)督,以高質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治

規(guī)矩,不斷強(qiáng)化同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部監(jiān)

督,嚴(yán)肅政治理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)政治生活,將紀(jì)律

規(guī)矩意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,時(shí)時(shí)刻刻牢記宗

旨和使命,形成積極健康的政治生態(tài),堅(jiān)決防止

國(guó)企“四化”“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。

圍繞決策部署強(qiáng)化政治監(jiān)督。著力持續(xù)健全

完善貫徹黨的重大決策部署監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制,推動(dòng)

各級(jí)黨組織自覺(jué)同黨中央及上級(jí)對(duì)標(biāo)對(duì)表,凝心

聚力做好應(yīng)變局、育先機(jī)、開(kāi)新局各項(xiàng)工作。著

力圍繞公司“13466”戰(zhàn)略規(guī)劃和黨委“12468”

工作思路,找準(zhǔn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展切

入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn),推動(dòng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)高

質(zhì)量黨建目標(biāo)、堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”、認(rèn)清和

做到“四個(gè)一”、打贏六場(chǎng)戰(zhàn)役、做好八個(gè)持續(xù)

工作,對(duì)正確履職的撐腰鼓勁,對(duì)履職不力的堅(jiān)

決糾正,對(duì)有令不行的堅(jiān)決問(wèn)責(zé),推動(dòng)各項(xiàng)重大

決策部署落實(shí)到位。著力持續(xù)督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員

落實(shí)“三重一大”決策制度,對(duì)苗頭性、傾向性

問(wèn)題及時(shí)提出糾正建議。

圍繞責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化政治監(jiān)督。著力持續(xù)推動(dòng)全

面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙

責(zé)”貫通落實(shí),壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨政治

責(zé)任和書(shū)記第一責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)抓黨建、抓發(fā)展及黨

組織換屆等工作統(tǒng)籌監(jiān)督。著力持續(xù)推動(dòng)完善監(jiān)督

體系建設(shè),優(yōu)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,黨風(fēng)廉政

建設(shè)考核模式,最大限度調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織抓黨風(fēng)廉

政建設(shè)工作積極性。著力持續(xù)推動(dòng)紀(jì)委落實(shí)“三為

主一報(bào)告”、違規(guī)插手干預(yù)企業(yè)招投標(biāo)、選人用人

等重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和打聽(tīng)案情、過(guò)問(wèn)案件、說(shuō)情

干預(yù)登記備案制度及監(jiān)督專(zhuān)責(zé)的落實(shí),旗幟鮮明為

公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)持續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理,著力打造優(yōu)質(zhì)

發(fā)展環(huán)境

打造“親清”企商關(guān)系軟環(huán)境。著力聚焦

痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),督促各業(yè)務(wù)部門(mén)(中心)落實(shí)構(gòu)

建“親清”企商關(guān)系主體責(zé)任,建立責(zé)任清單

匯報(bào)工作機(jī)制,貼身監(jiān)督重點(diǎn)關(guān)鍵崗位制度執(zhí)

行情況,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,全鏈條跟進(jìn)整改,堵

塞管理漏洞。著力督促各職能部門(mén)(中心)按

照“1153”崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具,精準(zhǔn)辨識(shí)崗位風(fēng)

險(xiǎn),制定具體防范措施,降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)總值。著

力督促紀(jì)委工作部門(mén)發(fā)揮再監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)權(quán)

力運(yùn)行的監(jiān)督,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)、

靠企吃企、化公為私及影子公司、影子股東等專(zhuān)

項(xiàng)整治行動(dòng),維護(hù)公司利益,營(yíng)造公開(kāi)、公平、

公正的廉潔共贏企商環(huán)境,讓“風(fēng)清氣正”的政

治生態(tài)成為公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

塑造務(wù)實(shí)高效隊(duì)伍新形象。著力持之以恒

糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng),靶向糾治對(duì)黨的重大決策部

署做選擇、搞變通、打折扣行為,堅(jiān)決防止形式

主義、官僚主義滋生蔓延,對(duì)公款吃喝、餐飲浪

費(fèi)等歪風(fēng)陋習(xí)露頭就打,防止老問(wèn)題復(fù)燃、新問(wèn)

題萌發(fā)、小問(wèn)題坐大。著力堅(jiān)持重要節(jié)點(diǎn)通知提

醒機(jī)制,以明察暗訪、談話提醒、作風(fēng)交叉檢查

等方式,深入推進(jìn)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。著力

第108頁(yè)

文獻(xiàn)篇

99

警惕節(jié)日期間違規(guī)收受禮品禮金、違規(guī)吃喝、公

車(chē)私用等隱形變異問(wèn)題,疫情防控政策措施落實(shí)

不力、麻痹大意問(wèn)題,安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、工

程投資等領(lǐng)域履責(zé)不力、標(biāo)準(zhǔn)不高問(wèn)題,超標(biāo)接

待、違規(guī)接待等問(wèn)題死灰復(fù)燃,防止出現(xiàn)“破窗

效應(yīng)”。著力運(yùn)用“加減乘除”轉(zhuǎn)作風(fēng)工作法,

督促各級(jí)黨組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起帶頭防治、自覺(jué)抵

制、主動(dòng)整治的責(zé)任,做實(shí)基層減負(fù),督促領(lǐng)導(dǎo)

干部樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀,始終保持干部務(wù)實(shí)高效

的優(yōu)良作風(fēng)。著力落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,把

握運(yùn)用“四種形態(tài)”,破除容錯(cuò)糾錯(cuò)“操作性

困局”,嚴(yán)管厚愛(ài)、寬嚴(yán)相濟(jì)保護(hù)敢打硬仗、勇

挑重?fù)?dān)、干事創(chuàng)業(yè)干部,保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索

者、慎待失誤者、糾正偏差者、懲戒違紀(jì)者,不

斷釋放監(jiān)督執(zhí)紀(jì)正能量。

統(tǒng)籌“三不一體”筑牢防火墻。持續(xù)深化

正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理

貫通起來(lái)。著力持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的高壓態(tài)

勢(shì),堅(jiān)持反腐敗斗爭(zhēng)首先從政治上看,堅(jiān)持無(wú)禁

區(qū)、全覆蓋、零容忍,堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)

震懾,堅(jiān)持受賄行賄一起查,建立“黑名單”制

度。著力持續(xù)發(fā)揮“不能腐”的約束作用,加大

原料驗(yàn)收、工程項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)、物資采購(gòu)及設(shè)

備設(shè)施維護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域案件查辦力度,嚴(yán)肅查處

黨的十八大后不收斂不收手,特別是黨的十九大

后仍不知敬畏、膽大妄為、失職瀆職、內(nèi)外勾

結(jié)、以權(quán)謀私、收受賄賂等腐敗案件,斬?cái)唷皣?/p>

獵”和甘于被“圍獵”利益鏈條,落實(shí)“一案雙

查”“責(zé)任倒查”制度,一體推進(jìn)案件查辦和以

案促改整改責(zé)任,起到查處一案、警示一片、治

理一域的綜合效應(yīng)。著力持續(xù)筑牢“不想腐”的

思想堤壩,加強(qiáng)理想信念教育,常態(tài)化抓好黨紀(jì)

國(guó)法及規(guī)章制度教育,推進(jìn)警示教育制度化、規(guī)

范化,筑牢廉潔從業(yè)“防火墻”。

(三)持續(xù)強(qiáng)化制度防范,著力完善權(quán)力

運(yùn)行制約

鞏固完善制度建設(shè)成果。著力把完善權(quán)力

運(yùn)行和監(jiān)督制約機(jī)制,作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

性建設(shè),構(gòu)建全覆蓋的責(zé)任制度和監(jiān)督制度,注

重制度治理與制約監(jiān)督同步,把規(guī)章制度的執(zhí)行

作為監(jiān)督工作的重點(diǎn),更新權(quán)責(zé)及制度清單。著

力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)“不能腐”制度的廢改立

和宣貫執(zhí)行,常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)抽查檢查,維護(hù)制

度剛性約束和紀(jì)律權(quán)威,讓制度“長(zhǎng)牙”,紀(jì)律

“帶電”,不斷推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)透明,切實(shí)把

制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

抓實(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。著力對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)值

較高的領(lǐng)域,常態(tài)化、精準(zhǔn)識(shí)別崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),

實(shí)施分級(jí)管控,制定具體防范化解措施,形成科

學(xué)有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系,提高公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防能力。著力探索重點(diǎn)崗位人員

承諾、踐諾,業(yè)務(wù)合作客戶廉潔承諾、廉政合同

執(zhí)行,基層黨組織節(jié)日提示等一體化廉潔風(fēng)險(xiǎn)考

核模式,早打招呼、早提醒,解決關(guān)鍵崗位不知

紀(jì)律規(guī)矩、不知崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督人員不知風(fēng)

險(xiǎn)總值問(wèn)題。

加大重大項(xiàng)目監(jiān)督力度。圍繞西南銅搬遷

項(xiàng)目重點(diǎn)工作開(kāi)展監(jiān)督,制定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施方

案,創(chuàng)新監(jiān)督方式,借鑒同類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)督工作有效

做法,構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全覆蓋的監(jiān)督網(wǎng)。著力

找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn),重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目政策法規(guī)

執(zhí)行、招投標(biāo)、合同履行、進(jìn)度投資質(zhì)量安全控

制、款項(xiàng)撥付、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié),看手續(xù)是

否完備、審批程序是否合規(guī)、資料是否齊全,一

項(xiàng)一重點(diǎn)、一項(xiàng)一清單、一項(xiàng)一問(wèn)效靠前監(jiān)督。

著力同向發(fā)力加大事前教育提醒、事中監(jiān)督糾

偏、事后警示震懾力度,對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)

糾正偏差,精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、一案雙查,全面夯實(shí)

項(xiàng)目建設(shè)廉潔根基,助力打造廉潔項(xiàng)目、陽(yáng)光

項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目,確?!绊?xiàng)目建起來(lái),干部帶

出來(lái)”。

(四)持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督糾偏,著力提升監(jiān)督

治理效能

繼續(xù)增強(qiáng)日常監(jiān)督。著力牢牢把握全面從

第109頁(yè)

100

嚴(yán)治黨在國(guó)企沒(méi)有特殊、沒(méi)有例外的基本要求,

持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督糾偏工作,充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)

作用和出資人專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督優(yōu)勢(shì),形成監(jiān)督合力,

增強(qiáng)監(jiān)督效能。著力認(rèn)真落實(shí)《中共中央關(guān)于加

強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》,扎實(shí)

履行監(jiān)督專(zhuān)責(zé),落實(shí)紀(jì)委書(shū)記定期聽(tīng)取基層黨組

織書(shū)記抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)機(jī)制,紀(jì)委書(shū)記

定期與基層黨組織書(shū)記談話、述責(zé)述廉評(píng)議等監(jiān)

督機(jī)制,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“政治畫(huà)像”,督促各級(jí)

“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格自律、嚴(yán)負(fù)其責(zé),刻

畫(huà)公司政治生態(tài)全景。

提升專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督質(zhì)效。豐富和完善專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督

“五步法”,固化巡視巡察、審計(jì)整改成效。著

力緊扣全司工作大局,科學(xué)制定年度專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢

查計(jì)劃,精準(zhǔn)發(fā)力,全面協(xié)調(diào)監(jiān)督資源,完善配

套制度,一體推動(dòng)公司專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查落地見(jiàn)效,

形成協(xié)同高效的監(jiān)督工作格局。著力落實(shí)上級(jí)審

計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)檢查反饋意見(jiàn)整改,堵塞管理漏洞、防

范化解風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,圍繞重點(diǎn)、主

動(dòng)出擊、提高效能、創(chuàng)造增值。

貫通融合各類(lèi)監(jiān)督。持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體

制改革,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告、審批備案規(guī)范化制

度,鞏固系統(tǒng)上下“一盤(pán)棋”監(jiān)督工作格局。著

力深化運(yùn)用“1+1+1”大監(jiān)督工作機(jī)制,統(tǒng)籌銜接

“四項(xiàng)監(jiān)督”,促進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督貫通融合,探索運(yùn)

用“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段,形成監(jiān)

督合力。著力持續(xù)深化紀(jì)檢干部“接地氣”一線

工作法,融入中心、進(jìn)入管理、深入現(xiàn)場(chǎng),聚焦

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線各類(lèi)管理工作中的問(wèn)題,倒查

深究單位、部門(mén)直線監(jiān)督責(zé)任,提升工作效率。

(五)持續(xù)強(qiáng)化思想教育,著力營(yíng)造風(fēng)清

氣正氛圍

做好黨風(fēng)廉政宣教。著力以黨委理論中心

組學(xué)習(xí)為主要平臺(tái),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重廉政思

想建設(shè),落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。著力以警

示教育大會(huì)、黨支部日常學(xué)習(xí)等載體,繼續(xù)強(qiáng)化

事前教育提醒作用,加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)法規(guī)教

育,注重家風(fēng)建設(shè)。著力持續(xù)創(chuàng)建廉潔文化品

牌,鞏固廉潔文化建設(shè)成果,豐富“以銅為鏡”

廉潔文化內(nèi)涵,筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想

道德防線,以文化引領(lǐng)促進(jìn)行為自覺(jué)。著力創(chuàng)新

開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng),發(fā)揮“心廉

心”“陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)”黨風(fēng)廉政警示教育基地作用,

重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)廠、新提拔、轉(zhuǎn)重要崗位員工進(jìn)行廉

潔警示教育,營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。

強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩培訓(xùn)。著力強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干

部政治素養(yǎng)的訓(xùn)練和歷練,加強(qiáng)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨

廉潔自律準(zhǔn)則》《新形執(zhí)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)

則》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,提高思

想政治素質(zhì)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講警示案例,剖

析違紀(jì)違規(guī)人員思想根源,用身邊事教育身邊

人,持續(xù)筑牢思想根基。著力開(kāi)展黨紀(jì)法規(guī)、國(guó)

有資產(chǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資等專(zhuān)題培訓(xùn),增強(qiáng)監(jiān)察對(duì)象

及重點(diǎn)崗位人員法紀(jì)意識(shí)。不斷固化黨員干部職

工“不想腐”的行動(dòng)自覺(jué)。

(六)持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè),著力打造紀(jì)檢

監(jiān)察鐵軍

加強(qiáng)政治建設(shè)。著力全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干

部隊(duì)伍建設(shè),自覺(jué)踐行偉大建黨精神,帶頭加強(qiáng)

黨的政治建設(shè),堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和黨的團(tuán)結(jié)

統(tǒng)一,知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。著力運(yùn)

用“三比兩學(xué)”對(duì)標(biāo)工作方法,向上、向內(nèi)、向

外對(duì)標(biāo)提升,增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)。著力

抓紀(jì)檢干部思想作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),既要

從嚴(yán)監(jiān)督,防止燈下黑,又要重視培養(yǎng)使用。嚴(yán)

管厚愛(ài)與激勵(lì)約束并重,打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢

“鐵軍”。

鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。著力全面貫徹新時(shí)代黨的

組織路線,堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)、政治標(biāo)準(zhǔn),加大紀(jì)

檢年輕干部培養(yǎng)選拔力度,不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

著力積極落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革隊(duì)伍配備要

求,深化全員培訓(xùn)和崗位練兵,掌握生產(chǎn)、經(jīng)

營(yíng)、安全環(huán)保等方面業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升監(jiān)督政

治能力和業(yè)務(wù)水平。著力堅(jiān)持執(zhí)行以干代訓(xùn)工作

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文獻(xiàn)篇

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機(jī)制,采取內(nèi)、外部相結(jié)合培訓(xùn)方式提高業(yè)務(wù)能

力,在實(shí)戰(zhàn)中堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志,掌握斗爭(zhēng)規(guī)律,鍛

造過(guò)硬本領(lǐng)。

勇于自我革命。著力不斷完善自身權(quán)力運(yùn)

行機(jī)制和管理監(jiān)督制約體系,從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管

理、從嚴(yán)考核,加大嚴(yán)管?chē)?yán)治、自我凈化力度,

完善紀(jì)委工作部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,打造鐵一般的

紀(jì)律部隊(duì)。著力認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委印發(fā)

的《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意

見(jiàn)》,不斷提高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng),以更高的

標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己,提高免疫力。

同志們,站在新起點(diǎn),踏上新征程,紀(jì)檢

監(jiān)察工作責(zé)任重大、使命光榮。我們必須忠誠(chéng)擔(dān)

當(dāng)、不負(fù)使命,以初心砥礪使命,以使命鼓舞斗

志,長(zhǎng)期堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),始終保持高壓態(tài)勢(shì),

馳而不息正風(fēng)肅紀(jì),不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱

深發(fā)展,為建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)保駕護(hù)航。

謝謝大家!

第111頁(yè)

102

各位代表、同志們:

會(huì)議的主要任務(wù)是:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色

社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)

銅業(yè)和云南銅業(yè)年度工作會(huì)議精神,總結(jié)2021年

堅(jiān)持穩(wěn)中提質(zhì)? 賦能價(jià)值創(chuàng)造

全力完成全年目標(biāo)任務(wù)

——在西南銅業(yè)一屆六次職代會(huì)暨 2022 年工作會(huì)上的報(bào)告

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理? 孔德頌

(2022年2月16日)

工作,部署2022年任務(wù),堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)

持價(jià)值創(chuàng)造,全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

下面,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子作報(bào)告,請(qǐng)予

審議。

西南銅業(yè)2022年行政工作報(bào)告

第112頁(yè)

文獻(xiàn)篇

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一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中再進(jìn)

2021年,公司全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)

銅業(yè)和云南銅業(yè)的各項(xiàng)決策部署,帶隊(duì)伍、保安

全、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)??朔瞎?yīng)緊張、加工

費(fèi)下降、限電限產(chǎn)、水電及大宗物資價(jià)格上漲等

困難,完成了云南銅業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),主

要抓好了以下工作:

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高

全年凈利潤(rùn)10.01億元,完成率194.23%;ROE

完成55.78%,超考核目標(biāo)15.99%;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流

超考核目標(biāo)10.93億元;完全成本同比下降392元/

噸,歷史最低;兩金較期初下降2.3億元。

(二)產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定

陰極銅產(chǎn)量50.3萬(wàn)噸,硫酸64.5萬(wàn)噸,黃金18

噸,白銀534.8噸,鈀213千克,完成率141.7%;鉑22

千克,完成率122%;總銅月均庫(kù)存同比下降20%;

銅冶煉綜合能耗210.83千克標(biāo)煤/噸,下降2.11%,連

續(xù)3年獲得工信部“全國(guó)能效領(lǐng)跑者”稱號(hào)。

(三)市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)

實(shí)施三年任期激勵(lì),全面引入“阿米巴”經(jīng)

營(yíng)管理理念,開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核,提標(biāo)降

本8大類(lèi)65個(gè)項(xiàng)目全年生產(chǎn)效率提升創(chuàng)效1.7億元;

持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,在冊(cè)職工精簡(jiǎn)8.6%,在崗職

工精簡(jiǎn)9.3%,生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包用工下降20%,

用工總量下降13.07%,全員電銅實(shí)物生產(chǎn)率同比

增長(zhǎng)7%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提升明顯。

(四)技經(jīng)指標(biāo)全面優(yōu)化

深化全要素對(duì)標(biāo),應(yīng)用云南銅業(yè)對(duì)標(biāo)模型,

運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)指導(dǎo)崗位操作,開(kāi)啟理論

極限對(duì)標(biāo)。公司級(jí)30個(gè)行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)完成率90%,

領(lǐng)跑并跑指標(biāo)達(dá)90%。礦銅、金、銀回收率分別完

成97.8%、97.3%、97.0% 、硫捕集率99.97%、電

爐渣含銅0.63%、轉(zhuǎn)爐渣含銅5.18%、陰極銅含銀

5.7ppm、噸混合礦煤耗29.3kg/噸、污酸含砷分布

26.6%,均取得歷史性突破。

(五)精益管理持續(xù)發(fā)力

全面推行精益管理,打造精益工廠,發(fā)動(dòng)全

員改善,消除浪費(fèi)。精益工作計(jì)劃完成率87.5%,

開(kāi)展精益管理案例分享、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、精益管理

自我診斷等活動(dòng),查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題646項(xiàng),整改完

成率100%。堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)改善,持續(xù)激發(fā)全員改

善動(dòng)能,征集案例630個(gè),創(chuàng)效2784.6萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)

7.73萬(wàn)元,評(píng)選表彰7名一星改善達(dá)人,印發(fā)改善

達(dá)人手冊(cè),榮獲2021年中國(guó)銅業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷比武一

等獎(jiǎng)。

(六)風(fēng)險(xiǎn)防控得到強(qiáng)化

一是踐行習(xí)近平總書(shū)記安全發(fā)展觀和生態(tài)

文明思想。安全實(shí)現(xiàn)六為零,20 萬(wàn)工時(shí)損工率

15.55,同口徑風(fēng)險(xiǎn)總值下降12.8%,中央生態(tài)環(huán)

境保護(hù)督察問(wèn)題整改計(jì)劃完成率100%,中國(guó)銅業(yè)

第一家通過(guò)國(guó)家一級(jí)安標(biāo)評(píng)審并獲中鋁最高分;環(huán)

保實(shí)現(xiàn)超凈排放,固廢、危廢處置率100%。投入

1470萬(wàn)元,實(shí)施廠房低空污染治理等項(xiàng)目,改善重

點(diǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件,投入近1億元開(kāi)展普吉渣場(chǎng)

原位風(fēng)險(xiǎn)管控治理項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè)。

二是堅(jiān)持依法治企。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制

度、重大決策三項(xiàng)法律審核率100%,法律審核

經(jīng)濟(jì)合同2482份、規(guī)章制度34份;實(shí)現(xiàn)案件控存

量、去增量,無(wú)新增案件,勞動(dòng)糾紛案件年內(nèi)取

得二審終審勝訴;嚴(yán)格使用標(biāo)準(zhǔn)合同,正式上線

合同電子簽約平臺(tái),實(shí)現(xiàn)無(wú)紙質(zhì)化合同簽訂。

(七)基礎(chǔ)管理不斷提升

一是提升設(shè)備管理水平。圍繞點(diǎn)檢維護(hù)+定期

修理,開(kāi)發(fā)檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng),艾薩系統(tǒng)作業(yè)

率99.00%,負(fù)荷率96.95%;噸銅維修費(fèi)/備件費(fèi)116.5

元,較目標(biāo)值降低23.5元。夯實(shí)信息化、智能化建

設(shè)基礎(chǔ),開(kāi)發(fā)22個(gè)Iwork流程,完成28個(gè)功能優(yōu)化

擴(kuò)展。

二是優(yōu)化項(xiàng)目投資管控。踐行“量力而行、

盡力而為”的投資理念,發(fā)布實(shí)施“投資管理八條

禁令”;召開(kāi)投委會(huì)12次,決策投資事項(xiàng)32項(xiàng),審

查優(yōu)化10.79%;噸銅外委工程費(fèi)63.55元/噸,歷史

最優(yōu)。

三是持續(xù)提升客戶體驗(yàn)。遵循市場(chǎng),尊重

第113頁(yè)

104

客戶,提高客戶體驗(yàn),原料檢化驗(yàn)提速50%以

上,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品銷(xiāo)售收入10億元以上,增長(zhǎng)

52.19%,創(chuàng)歷史新高;銅、金、銀期現(xiàn)對(duì)沖后實(shí)

現(xiàn)盈利1530.7萬(wàn)元;進(jìn)口礦創(chuàng)新“海鐵聯(lián)運(yùn)”模

式,物流成本下降2.4%。

四是增強(qiáng)科技創(chuàng)新效能。一項(xiàng)成果獲中國(guó)

有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);11個(gè)成果分別

申報(bào)中國(guó)銅業(yè)、云南銅業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),創(chuàng)歷史新

高。獲專(zhuān)利授權(quán)6件,專(zhuān)利受理21件??萍紕?chuàng)效

5310萬(wàn)元。

五是深入推進(jìn)精文減會(huì)。提倡辦文辦會(huì)“五

個(gè)三”,公司早調(diào)會(huì)頻次減少三分之一,黨委

會(huì)、辦公會(huì)數(shù)量減少一半,各類(lèi)會(huì)議數(shù)量、時(shí)

間、規(guī)模壓減三分之一,崗位記錄精簡(jiǎn)53%,記錄

填寫(xiě)時(shí)間精簡(jiǎn)42%,為基層減負(fù)。

(八)搬遷工作全力推動(dòng)

以清單滾動(dòng)推進(jìn)技術(shù)方案優(yōu)化比選,與政府對(duì)

接21次、參加上級(jí)公司組織的搬遷相關(guān)會(huì)議52次、

課題研究364個(gè)、對(duì)標(biāo)考察100余人次、技術(shù)交流56

次、內(nèi)部專(zhuān)題會(huì)議53次。形成主要設(shè)備選型清單,

啟動(dòng)11項(xiàng)前期工作,通過(guò)優(yōu)化總圖、選用國(guó)產(chǎn)化設(shè)

備等系列措施,不斷優(yōu)化投資,可研通過(guò)中鋁集團(tuán)

專(zhuān)家審查。

(九)黨建引領(lǐng)取得成效

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

為指導(dǎo),加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,落

實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,以黨史學(xué)習(xí)教育為主線,

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨建工作成效,建立黨建一

流指標(biāo)12項(xiàng),打造黨的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化力、核

心競(jìng)爭(zhēng)力“三力合一”的發(fā)展新模式成效顯著。

各位代表、同志們:成績(jī)的取得,得益于中

鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)和云南銅業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo),得益

于各兄弟單位的鼎力支持,更得益于全司干部員

工的拼搏奮斗。在此,我代表公司黨政班子對(duì)各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工表示衷心的感謝!

同志們,在肯定成績(jī)的同時(shí),必須清醒認(rèn)識(shí)

到我們存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

壓力巨大。設(shè)備管理中出現(xiàn)艾薩爐掉磚導(dǎo)致生產(chǎn)

非停等問(wèn)題,公司發(fā)展面臨原料和金屬價(jià)格波動(dòng)

大、限電限產(chǎn)、原料供應(yīng)制約因素增多、減利因

素增多等不利影響,2022年銅、硫酸價(jià)格預(yù)期下

降,采購(gòu)系數(shù)、外購(gòu)能源、輔材價(jià)格上漲等預(yù)計(jì)

較2021年減利3億元。二是安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)

峻。公司地處城區(qū),區(qū)位敏感,2021年共接受各

級(jí)有關(guān)部門(mén)和上級(jí)公司安全環(huán)保督察、巡察、專(zhuān)

項(xiàng)檢查50余次,全年依然發(fā)生13起高危違章,重

要危險(xiǎn)源安全本質(zhì)化水平較低,防控重大風(fēng)險(xiǎn)的

能力較弱。三是黨建基礎(chǔ)還不牢固。中銅巡察查

出問(wèn)題38個(gè),與歷次查出問(wèn)題相似性86%,突出體

現(xiàn)規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng),作風(fēng)不實(shí),黨建基礎(chǔ)工

作出現(xiàn)滑坡。

二、全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造,全

力完成全年目標(biāo)任務(wù)

2022年工作思路:指導(dǎo)思想是堅(jiān)持習(xí)近平新

時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)持“深改革、深

對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、多盈利”;工作要求是全面落實(shí)

中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)和云南銅業(yè)各項(xiàng)決策部署;

工作前提是堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、平安第一”原則;

工作方法是全要素對(duì)標(biāo)、三項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、精益生

產(chǎn);工作保障是清單管理、剛性約束;工作主線

是從嚴(yán)治黨、價(jià)值創(chuàng)造;工作重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新、

機(jī)構(gòu)改革;工作節(jié)奏是精文減會(huì)、聚焦中心。確

保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全環(huán)保、管理目

標(biāo)等任務(wù)全面完成,用優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大

勝利召開(kāi)。

——經(jīng)營(yíng)目標(biāo):全年確保凈利潤(rùn)10.9億元、力

爭(zhēng)12.3億元;完全成本-265元/噸;資產(chǎn)負(fù)債率低

于69.59%;ROE達(dá)到57%以上;礦銅加工成本確保

1830元/噸,力爭(zhēng)1800元/噸以內(nèi);經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流9.1

億元以上;總銅平均庫(kù)存低于4.6萬(wàn)噸。

——產(chǎn)品產(chǎn)量:確保陰極銅產(chǎn)量53萬(wàn)噸,硫

酸71萬(wàn)噸,黃金10噸,白銀420噸,陽(yáng)極泥處理量

4800噸。

第114頁(yè)

文獻(xiàn)篇

105

——安全環(huán)保:輕傷及以上事故為零, 同口徑

安全風(fēng)險(xiǎn)總值同比降低10%以上;環(huán)保超凈排放,

固廢、危廢處置率100%,同口徑污染物排放總量

同比降低10%以上,中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改率

100%。

——管理目標(biāo):異地新建項(xiàng)目在集團(tuán)批復(fù)可

研后4個(gè)月完成初步設(shè)計(jì)編制,8個(gè)月完成各項(xiàng)行

政審批,各項(xiàng)手續(xù)具備后2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工;營(yíng)銷(xiāo)

閉合效果大于0;科技研發(fā)投入3億元以上,重點(diǎn)

項(xiàng)目9400萬(wàn)元以上,計(jì)劃執(zhí)行率90%以上;完成信

息化對(duì)標(biāo)提升方案。

為確保以上目標(biāo)任務(wù)全面完成,重點(diǎn)抓好以

下工作:

(一)安全環(huán)保再夯實(shí)

牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,落地中國(guó)銅業(yè)

“44322”安全管理思路和云南銅業(yè)“336”管理

舉措。安全方面,在“工藝、設(shè)備、行為、環(huán)境

本質(zhì)安全”上再發(fā)力。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好圍

繞崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程工作;加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí),抓

實(shí)重要危險(xiǎn)源診斷和提升工作;做好“四個(gè)一

批”項(xiàng)目的本質(zhì)化提升以及有毒有害、易燃易爆

及承包商整肅工作等;用好安全履職記錄本;

持續(xù)完善規(guī)程“口袋卡”;鞏固提升安全生產(chǎn)專(zhuān)

項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果,扎實(shí)推進(jìn)冶煉第二輪“系

統(tǒng)抓落實(shí)、重拳保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),夯實(shí)安全管

理基礎(chǔ);抓實(shí)“四管一化”和“四重一補(bǔ)”,提

升安全管理基礎(chǔ),鞏固重大風(fēng)險(xiǎn)管控。環(huán)保方面

以中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題整改和舉一反三為

主線,壓實(shí)責(zé)任,深化“四線工作法”,全面提

升環(huán)保管理水平和全員環(huán)保意識(shí),打好污染防治

和督察問(wèn)題整改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,以高質(zhì)量整改迎接

中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察“回頭看”。充分利用外

腦,借鑒杜邦等先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐;深化

“環(huán)保模擬督查”、“回頭看”等管理舉措,細(xì)

化環(huán)境因素辨識(shí)和環(huán)境隱患排查工作;開(kāi)展“轉(zhuǎn)

爐環(huán)保煙罩密閉提升”“電解硫酸銅冷卻塔水霧

治理”項(xiàng)目;開(kāi)展生產(chǎn)回用水除氟項(xiàng)目;提升固

廢危廢現(xiàn)場(chǎng)管理,確保固廢/危廢產(chǎn)出、暫存點(diǎn)的

“三防”效果;完成普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目

建設(shè);做好疫情防控的精準(zhǔn)化、常態(tài)化管理。

(二)全要素對(duì)標(biāo)再深化

緊盯一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn),深入開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)。

以新廠建設(shè)和老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2條主線進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

新廠依托初步設(shè)計(jì),持續(xù)不斷開(kāi)展對(duì)標(biāo),明確目

標(biāo),掛圖作戰(zhàn),編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,抓實(shí)源頭降

本,做好初設(shè)、總圖壓投資、構(gòu)建筑物壓投資、

產(chǎn)能優(yōu)化壓投資、建設(shè)模式壓投資;確保公司級(jí)

指標(biāo)完成率92%以上,工序級(jí)指標(biāo)完成率90%以

上,65%以上指標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。業(yè)務(wù)部門(mén)抓好管理

模式及流程優(yōu)化對(duì)標(biāo),開(kāi)展跨行業(yè)體系管理對(duì)

標(biāo)、內(nèi)審對(duì)標(biāo)等,初步擬定搬遷后控制中心管理

框架;分廠抓好指標(biāo)對(duì)標(biāo),在比行業(yè)、比歷史的

基礎(chǔ)上,重點(diǎn)與理論極限對(duì)標(biāo),找到能源控制突

破點(diǎn);工區(qū)班組抓好操作對(duì)標(biāo),找到最優(yōu)操作方

法,指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)編制,持續(xù)改善指標(biāo)。

(三)市場(chǎng)化改革再發(fā)力

以業(yè)績(jī)論英雄,持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革,激

發(fā)改革活力。建立銅冶煉全價(jià)值模型,繪制價(jià)值

地圖,建立標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值管理工作方法,持續(xù)推

進(jìn)阿米巴管理工具的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為目

的的業(yè)財(cái)融合;持續(xù)推進(jìn)三年任期激勵(lì),完善崗

位、職位契約化等市場(chǎng)化改革機(jī)制,實(shí)施“多維

度、強(qiáng)刺激、高梯度”激勵(lì)約束機(jī)制;持續(xù)深化

用工總量精簡(jiǎn)優(yōu)化工作,實(shí)施崗位素質(zhì)和勝任模

型運(yùn)用,開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作;落實(shí)承包商業(yè)務(wù)與

費(fèi)用雙壓降,確保承包商再壓減30%、中間商再

壓減40%;推進(jìn)“公司—分廠—班組”三級(jí)管控和

“四部一室”職能部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)管

控結(jié)構(gòu)扁平化、高效化。營(yíng)銷(xiāo)堅(jiān)持守法合規(guī)公平

是最好的營(yíng)商環(huán)境,抓好政策和市場(chǎng)兩個(gè)創(chuàng)效方

向,聚焦物資采購(gòu)、價(jià)值模型、副產(chǎn)品線上銷(xiāo)售3

個(gè)平臺(tái),確保創(chuàng)效5000萬(wàn)元以上。

(四)提標(biāo)降本再優(yōu)化

從降碳、降耗、降庫(kù)存上入手,貫徹中國(guó)銅

第115頁(yè)

106

業(yè)“4+2+1”成本管控法,以“管理降本、操作降

本、協(xié)同降本、技術(shù)降本”四個(gè)維度抓好成本控

制。緊抓生產(chǎn)成本管控,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)

成本競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,全過(guò)程、

全要素成本管理;新一輪三年降本計(jì)劃要全面落

實(shí)成本競(jìng)賽、成本調(diào)度會(huì)、降本案例分享、成本

節(jié)約創(chuàng)效分成、成本管控知識(shí)能力培訓(xùn)等五項(xiàng)機(jī)

制,將成本管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié);嚴(yán)

格執(zhí)行護(hù)爐方案,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);要進(jìn)一步提升

科技創(chuàng)新對(duì)提標(biāo)降本的貢獻(xiàn)度。持續(xù)攻關(guān)關(guān)鍵難

點(diǎn),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。利用好揭榜掛帥機(jī)制,

細(xì)化分解,深度分析指標(biāo)機(jī)理,分步對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)

攻關(guān);采取小組討論模式,定期跟蹤匯總攻關(guān)進(jìn)

度,不斷優(yōu)化方案,逐步優(yōu)化指標(biāo);基于生產(chǎn)工

藝類(lèi)指標(biāo),運(yùn)用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、理論指導(dǎo)、實(shí)踐現(xiàn)象

等創(chuàng)建一套分析方法并推廣;全面推行設(shè)備全生

命周期/TPM管理模式,提高冶金爐窯設(shè)備負(fù)荷

率、作業(yè)率;確保艾薩作業(yè)率99.1%以上、硫酸

電耗92Kwh/t、污酸含砷8g/L、污酸酸度132g/L、

大氣污染物“雙降”10%,銅冶煉綜合能耗低于

210kgce/t,全產(chǎn)品綜合回收創(chuàng)效1600萬(wàn)以上;提高

副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值,開(kāi)展5N高純銅制備關(guān)鍵技

術(shù)研發(fā),擇機(jī)開(kāi)展6N銅研究;5N高純金銀力爭(zhēng)實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

(五)科技創(chuàng)新再提升

全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)量、降

成本、提指標(biāo)、增收益。重點(diǎn)搬遷項(xiàng)目提質(zhì)提

速,深入開(kāi)展三聯(lián)爐大型連續(xù)化煉銅的關(guān)鍵技術(shù)

研究、側(cè)吹爐渣磨礦設(shè)備選型試驗(yàn)研究、硫酸轉(zhuǎn)

化器布?xì)饩鶆蚧?、新型銅煙塵處理工藝研究等項(xiàng)

目;圍繞2025年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo),開(kāi)展“雙控一

降”,探索光伏發(fā)電、永磁電機(jī)、電解紅外短路

監(jiān)控系統(tǒng)等新技術(shù)使用;持續(xù)開(kāi)展高雜原料與熔

煉過(guò)程雜質(zhì)元素分布機(jī)理及調(diào)控技術(shù)研究,精準(zhǔn)

控溫;開(kāi)展超聲波強(qiáng)化處理銅冶煉污酸環(huán)保技術(shù)

研究;實(shí)施轉(zhuǎn)爐操作智能化控制技術(shù)應(yīng)用、新型

密封小車(chē)研究及應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)性解決

轉(zhuǎn)爐無(wú)組織排放問(wèn)題,可推廣、復(fù)制??萍柬?xiàng)目

創(chuàng)效7000萬(wàn)元以上,發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)36件,申報(bào)云

南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

(六)搬遷前期再優(yōu)化

緊盯搬遷前期工作,力爭(zhēng)項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工建

設(shè)。在中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)及云南銅業(yè)統(tǒng)一安排

部署下,履行企業(yè)搬遷主體責(zé)任,以建成“投資

省、用人少、流程短、成本低、回收優(yōu)、能效

高、安全環(huán)保優(yōu)、感官好”的世界一流銅冶煉樣

板工廠為目標(biāo),按照集團(tuán)公司投資優(yōu)化要求,可

研盡快獲批;樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)思想,實(shí)現(xiàn)投資優(yōu)化

40%,持續(xù)做好智能化研究,提升行政審批報(bào)告質(zhì)

量,作好施工策劃,加強(qiáng)和政府的溝通協(xié)調(diào)及向

上級(jí)的匯報(bào)工作等;根據(jù)上級(jí)公司對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)工

作的批復(fù)組織開(kāi)展工作;具備立項(xiàng)備案條件后盡

快完成備案;組織推進(jìn)環(huán)評(píng)、節(jié)能評(píng)估、安評(píng)等

行政審批工作;簽訂責(zé)任狀,任務(wù)壓實(shí)到人,措

施落實(shí)落地。

(七)底線思維再筑牢

樹(shù)立底線思維,堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則。持續(xù)完善

制度體系建設(shè),對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距,強(qiáng)化基礎(chǔ)補(bǔ)短

板,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)法融合,堅(jiān)守安全、環(huán)保底

線,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。全流程合法合規(guī),全方位抓

好風(fēng)險(xiǎn)管控, 做到招標(biāo)應(yīng)招盡招,規(guī)范使用中鋁標(biāo)

準(zhǔn)合同示范文本,優(yōu)化合同電子平臺(tái)審核流程,

加強(qiáng)日常檢查考核及問(wèn)責(zé)力度;加強(qiáng)案件去存量

控增量工作,全年不發(fā)生新增案件;制定異地新

建法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案;抓好風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化

管理,把好制度修訂、執(zhí)行和監(jiān)督關(guān),定期開(kāi)展

穿行測(cè)試;云興倉(cāng)儲(chǔ)、五華分公司建立內(nèi)控體系

并開(kāi)展內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià);構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控

機(jī)制,抓早抓小、立足防范。持續(xù)完善“1+1+1

大監(jiān)督”工作機(jī)制,融合各類(lèi)監(jiān)督力量,構(gòu)建全

員參與“大監(jiān)督”格局,著力解決責(zé)任落實(shí)不到

位,制度執(zhí)行不嚴(yán),作風(fēng)不過(guò)硬,斗爭(zhēng)精神不足

等問(wèn)題。

第116頁(yè)

文獻(xiàn)篇

107

(八)黨的建設(shè)再?gòu)膰?yán)

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨主基調(diào),把政治建設(shè)放在首

位、把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確

立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,把準(zhǔn)方向,確保

全面從嚴(yán)治黨正確方向。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中

國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫

之”,堅(jiān)持抓黨建以從嚴(yán)治黨入手,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)

律規(guī)矩、規(guī)章制度。高度重視中國(guó)銅業(yè)巡察整

改,以坐不住的緊迫、等不起的主動(dòng)、虛不得的

自覺(jué)抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決向“十種作派”宣戰(zhàn),

發(fā)揮黨員干部頭雁引領(lǐng)作用,嚴(yán)管厚愛(ài),對(duì)不

作為、慢作為的干部員工嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。持續(xù)強(qiáng)化

作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的黨風(fēng)企

風(fēng)。把全面從嚴(yán)治黨與高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合,強(qiáng)

基固本、精文減會(huì),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建

工作。

同志們:在新的趕考路上,我們要堅(jiān)守建

設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo),不忘初心使命,主動(dòng)融入中

鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)、云南銅業(yè)改革發(fā)展大局,弘

揚(yáng)偉大建黨精神,從百年黨史中汲取智慧和力

量,重整行裝再出發(fā),以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大

獻(xiàn)禮!

第117頁(yè)

108

同志們:

今天會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹習(xí)近平新時(shí)

代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆歷次全會(huì)精

神,傳達(dá)中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)和云南銅業(yè)職代會(huì)暨

2022年工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精

神,總結(jié)2021年黨委工作,部署2022年各項(xiàng)任務(wù),

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工接續(xù)奮斗,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨

的二十大。

從嚴(yán)管理強(qiáng)基礎(chǔ)? 價(jià)值創(chuàng)造展作為

接續(xù)奮斗? 走好新時(shí)代趕考路

——在中共云銅股份西南銅業(yè)分公司委員會(huì)二屆二次(擴(kuò)大)會(huì)議上的報(bào)告

西南銅業(yè)黨委書(shū)記、工會(huì)主席? 沙先彬

(2022年2月16日)

西南銅業(yè)2022年黨委工作報(bào)告

第118頁(yè)

文獻(xiàn)篇

109

現(xiàn)在,我代表公司黨委作2022年工作報(bào)告,

請(qǐng)予以審議。

一、把準(zhǔn)方位,提高站位,以時(shí)不我待

的干勁取得新突破

2021年,我們以黨建為引領(lǐng)筑“根”塑

“魂”,以價(jià)值為根本雙向互融,以員工為中心

踐行使命,以看齊為要求提高站位,在改革創(chuàng)新

中實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。

(一)堅(jiān)持學(xué)深悟透,政治建設(shè)得到新

加強(qiáng)

2021年,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在

“七一”紀(jì)念大會(huì)及十九屆六中全會(huì)上的重要講

話,弘揚(yáng)偉大建黨精神,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教

育常態(tài)化制度化,落實(shí)“第一議題”制度,組織

開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)11次、“讀書(shū)班”2期、黨員培訓(xùn)

班5期、集中輪訓(xùn)黨員958人次,推動(dòng)學(xué)習(xí)新思想往

深里走、往實(shí)里走、往心里走,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確

立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四

個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

(二)堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃,黨史學(xué)習(xí)彰顯新

作為

通過(guò)讀、聽(tīng)、講、看、悟、寫(xiě)等方式,不

斷點(diǎn)燃學(xué)習(xí)興趣與激情?!拔业娜朦h故事”“黨

史學(xué)習(xí)三分鐘”“三悟促三心”“黨史大家

講”“八點(diǎn)故事會(huì)”“黨史行走課堂”等一批基

層黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色,群團(tuán)組織緊跟形勢(shì),

開(kāi)展了富有特色的學(xué)習(xí)教育。公司把解決員工急

難愁盼問(wèn)題作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),

領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展調(diào)研38次,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題11個(gè),辦

結(jié)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)事274項(xiàng),建設(shè)職工活動(dòng)

中心、精簡(jiǎn)班組臺(tái)賬、改善食堂用餐質(zhì)量、美化

作業(yè)環(huán)境、協(xié)調(diào)員工子女入學(xué)等一批為民活動(dòng)彰

顯了民生溫度。

(三)堅(jiān)持雙向融合,黨建水平取得新

成效

制定《西南銅業(yè)基層黨組織黨建與業(yè)務(wù)“雙

融合”指導(dǎo)意見(jiàn)》,構(gòu)建互融互促、雙向融合

的工作格局,引入“揭榜掛帥”機(jī)制深入推進(jìn)

“兩帶兩創(chuàng)”,全年立項(xiàng)90項(xiàng),直接經(jīng)濟(jì)效益

8500萬(wàn);開(kāi)展黨員“安全環(huán)保先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽,

深化黨員身邊無(wú)事故活動(dòng),黨員違章率同比下降

78.4%,黨員作用進(jìn)一步發(fā)揮,開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)

建活動(dòng),6家單位被上級(jí)評(píng)選為“先進(jìn)基層黨組

織”,13名同志被評(píng)選為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀

黨員,17名公司骨干光榮入黨;基層黨組織副書(shū)

記試點(diǎn)成效明顯;深入開(kāi)展“趕超標(biāo)桿我能干成

什么”大討論活動(dòng)和思想政治研究,課題立項(xiàng)

28個(gè),評(píng)選優(yōu)秀論文8篇,1篇成果獲中鋁集團(tuán)二

等獎(jiǎng)。

(四)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造,改革創(chuàng)新激發(fā)新

活力

建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,優(yōu)化業(yè)

務(wù)外包,精簡(jiǎn)在崗職工159人,同比下降9.3%,生產(chǎn)

領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包人員較2020年減少176人,下降20%,

用工總量同期減少335人,下降13.06%,電銅人均

實(shí)物產(chǎn)率歷史最優(yōu);編制三年人才培養(yǎng)規(guī)劃,推進(jìn)

“十百千”人才培養(yǎng)工程,內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍力量得到加

強(qiáng)。堅(jiān)持國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn),提拔干部2名,進(jìn)一步

使用干部1名,選拔90后優(yōu)秀年輕后備干部16名,

積極落實(shí)優(yōu)秀干部休假、培訓(xùn)機(jī)制,為干部“充電

蓄能”。

(五)堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì),管黨治黨展現(xiàn)新

面貌

建立管理人員“權(quán)責(zé)清單”,開(kāi)展重點(diǎn)崗位

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富

集部門(mén)制度執(zhí)行開(kāi)展監(jiān)督,推進(jìn)“大監(jiān)督”體系

構(gòu)建。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾、推動(dòng)改革、

促進(jìn)發(fā)展”的方針,推進(jìn)巡察整改。開(kāi)展典型教

育和警示教育,組織“紀(jì)律規(guī)矩大家談”,發(fā)

布“五不準(zhǔn)”告知書(shū),引導(dǎo)干部職工從內(nèi)心知敬

畏、存戒懼、守底線;把握運(yùn)用“四種形態(tài)”,

教育提醒談話273人次,執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)18人次,濃厚風(fēng)

清氣正的氛圍。

第119頁(yè)

110

(六)堅(jiān)持聚力奮斗,開(kāi)啟建設(shè)一流新

征程

公司第二次黨代會(huì)提出了:以“穩(wěn)定有序、

統(tǒng)籌兼顧”為原則,以“抓安全保生產(chǎn),抓環(huán)保

保生存,抓質(zhì)量保市場(chǎng),推搬遷謀未來(lái)”為主

線,持續(xù)抓好融城、積極謀好出城。建成安全、

綠色、智能、創(chuàng)新、效益、幸福的一流銅冶煉企

業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo);明確了打

贏六場(chǎng)戰(zhàn)役的重要任務(wù):打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、

搬遷升級(jí)突圍戰(zhàn)、價(jià)值創(chuàng)造市場(chǎng)戰(zhàn)、安全環(huán)保持

久戰(zhàn)、政治思想引領(lǐng)戰(zhàn)、群眾基礎(chǔ)鞏固戰(zhàn)。這些

部署安排,我們都要扎實(shí)有效地落實(shí)在今年的工

作中。

(七)堅(jiān)持思想引領(lǐng),凝心聚力達(dá)到新

高度

堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心開(kāi)展宣傳思想

文化工作。推行宣傳積分制、稿件季度排名制,

開(kāi)設(shè)管理大家談、黨史學(xué)習(xí)教育、走進(jìn)西銅等專(zhuān)

欄。落實(shí)慶祝建黨100周年及“中銅文化月”系列

活動(dòng)。拍攝《唱支山歌給黨聽(tīng)》快閃,制作《媒

體看西銅》《精益 溫暖 攀登》《一路同行》等

MV,弘揚(yáng)偉大建黨精神,唱響奮斗主旋律。形象

宣傳片《“銅”心繪就強(qiáng)企夢(mèng)》、“百?gòu)埨险掌?/p>

話發(fā)展”畫(huà)冊(cè)、“我的這五年”征文等,以新視

角回顧發(fā)展歷程。

(八)堅(jiān)持強(qiáng)化“三性”,群團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)

新提升

堅(jiān)持增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性的群團(tuán)改

革方向,發(fā)揮工人主力軍、青年生力軍、婦女半

邊天作用。榮獲省級(jí)勞模1人,“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

3人,股份勞模1人,評(píng)選公司級(jí)勞模10人,開(kāi)展

勞動(dòng)競(jìng)賽5項(xiàng),獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)65.63萬(wàn)元,技能比武

21項(xiàng),榮獲云南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位;募

集員工幫扶資金33.4萬(wàn)元,發(fā)放互助金23.2萬(wàn)幫扶

8人。以“號(hào)手崗隊(duì)”、青年創(chuàng)新工作站等載體,

融入公司中心工作;落實(shí)團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)和團(tuán)干政治經(jīng)

濟(jì)待遇,開(kāi)展“十佳青年”評(píng)選、“青年大學(xué)

習(xí)”、主題團(tuán)日、志愿服務(wù)等活動(dòng),激發(fā)了團(tuán)青

活力。

2021,我們深入貫徹“三新一高”發(fā)展要求,

較好地完成了上級(jí)任務(wù),首次實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超10億元,

ROE55.78%,完全成本同比下降392元/噸。成績(jī)的

取得得益于上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于各級(jí)組織

的擔(dān)當(dāng)盡責(zé),得益于干部員工的奮斗奉獻(xiàn)。借此機(jī)

會(huì),謹(jǐn)代表公司黨委向關(guān)心支持西南銅業(yè)改革發(fā)展

的上級(jí)組織、向奮戰(zhàn)在各崗位的干部員工表示衷心

的感謝!

二、正視差距,勇毅前行,以自我革命

的銳氣迎接新挑戰(zhàn)

在取得成績(jī)的同時(shí),我們也要正視不足,

對(duì)照從嚴(yán)治黨和高質(zhì)量發(fā)展的新要求,我們還有

很大差距,主要體現(xiàn)在:一是政治站位仍需再提

高,主動(dòng)向黨中央精神對(duì)標(biāo)看齊不夠,貫徹上級(jí)

決策部署有差距;二是改革活力還需再激發(fā),個(gè)

別單位“等、靠、要”思想仍然嚴(yán)重,斗爭(zhēng)精神

和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不滿足新形勢(shì)需要;三是基礎(chǔ)管理還

需再夯實(shí),合法依規(guī)從嚴(yán)治企的基礎(chǔ)還不牢固,

黨建“雙基”反彈回潮,“舉一反三”不細(xì)不

實(shí),“二過(guò)”問(wèn)題常有發(fā)生;四是作風(fēng)建設(shè)還需

再發(fā)力,部分干部員工進(jìn)取之心有減退,小富即

安思想有滋生蔓延之勢(shì),以人為本出現(xiàn)偏差,形

式主義、官僚主義不同程度存在。要采取有力措

施,認(rèn)真加以解決。

當(dāng)前,西南銅業(yè)正處在搬遷提速、深化改

革的關(guān)鍵期,市場(chǎng)影響因素增多、全面監(jiān)管政策

收緊、成本管控難度加大、內(nèi)部改革壓力加劇,

風(fēng)險(xiǎn)管控復(fù)雜性、多變性、艱巨性的挑戰(zhàn)前所未

有,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性成為高質(zhì)

量發(fā)展的關(guān)鍵。唯有凝心聚力、改革創(chuàng)新,刀刃

向內(nèi)、自我革命,才能一往無(wú)前、一往直前。我

們必須穩(wěn)人心、強(qiáng)信心、提能力、抓創(chuàng)新、保生

產(chǎn)、促業(yè)績(jī),才能開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

2022年是黨的二十大召開(kāi),實(shí)施“十四五”

第120頁(yè)

文獻(xiàn)篇

111

規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年;也是落實(shí)公司第二

次黨代會(huì)精神,開(kāi)啟建設(shè)一流企業(yè)新征程的開(kāi)

局之年。是最具挑戰(zhàn)也最可期待的一年,我們要

先立后破,穩(wěn)中求進(jìn)。既要統(tǒng)籌好強(qiáng)基固本的

“穩(wěn)”,又要兼顧好改革創(chuàng)新的“進(jìn)”;既突出

高質(zhì)量、又力求加速度;既強(qiáng)調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓實(shí)

“穩(wěn)”的基礎(chǔ),保持發(fā)展的連續(xù)性,又要注重奮

發(fā)進(jìn)取、培育“進(jìn)”的動(dòng)力,以穩(wěn)促進(jìn),以進(jìn)固

穩(wěn),從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的“穩(wěn)”、更快速度的

“進(jìn)”。

三、強(qiáng)基固本,價(jià)值創(chuàng)造,以主動(dòng)作為

的擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)新征程

2022年工作思路:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色

社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹上級(jí)工作會(huì)精神,

認(rèn)真落實(shí)公司黨代會(huì)精神,聚焦“抓安全保生產(chǎn),

抓環(huán)保保生存,抓質(zhì)量保市場(chǎng),推搬遷謀未來(lái)”。

堅(jiān)持“深改革、深對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”工作主

線,把準(zhǔn)“改革創(chuàng)新圖強(qiáng)年”的定位。堅(jiān)持和完善

“三抓三要”黨建工作品牌,著力強(qiáng)基固本,深

化價(jià)值創(chuàng)造,以更實(shí)的作風(fēng)、更好的成績(jī)迎接黨的

二十大。

一條工作主線:“深改革、深對(duì)標(biāo)、強(qiáng)作

風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”。用好改革這關(guān)鍵一招激發(fā)內(nèi)涵式

發(fā)展活力,深化全要素對(duì)標(biāo),形成標(biāo)桿牽引的外

部動(dòng)力,打造務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng),提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗

能力,推進(jìn)全價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造,鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)力。

兩個(gè)工作任務(wù):一是強(qiáng)基固本。保持爭(zhēng)先

信心,完善制度體系,抓實(shí)“雙基”落地,提升

能力素質(zhì);加強(qiáng)政治、思想、組織、作風(fēng)、能力

之基,鞏固政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織

力、社會(huì)號(hào)召力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。二是價(jià)值創(chuàng)

造。管理圍繞價(jià)值開(kāi)展、流程圍繞價(jià)值調(diào)整、工

作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績(jī)圍繞價(jià)值評(píng)價(jià),全面激發(fā)

黨政工團(tuán)全員的創(chuàng)造熱情,全面發(fā)揮政治、經(jīng)

濟(jì)、人才、廉潔、文化綜合價(jià)值。

三大工作導(dǎo)向:一是全面從嚴(yán)的目標(biāo)導(dǎo)向。

世間事,做于細(xì),成于嚴(yán),只有從政治上、思想

上、組織上、作風(fēng)上、制度上全面從嚴(yán),才能防

范和化解當(dāng)前存在的矛盾和問(wèn)題。二是刀刃向內(nèi)

的問(wèn)題導(dǎo)向。解決問(wèn)題的最好方法就是面對(duì)問(wèn)

題,要勇于從自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、研究問(wèn)

題、解決問(wèn)題,在實(shí)踐中提高“七種能力”和

“八項(xiàng)本領(lǐng)”。三是價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。堅(jiān)持

以?shī)^斗者為本、以業(yè)績(jī)論英雄,踐行多維度、強(qiáng)

刺激、高梯度激勵(lì)約束,激發(fā)干事熱情,深化價(jià)

值創(chuàng)造。

具體抓好以下重點(diǎn)工作:

(一)加強(qiáng)政治建設(shè),在抓黨建強(qiáng)引領(lǐng)上

出實(shí)招

鞏固學(xué)習(xí)成果。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代

中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆歷次全會(huì)精

神為重點(diǎn),建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化,鞏

固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,抓實(shí)“我為群眾辦實(shí)

事”,踐行黨的群眾路線。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。深化

黨委理論中心組學(xué)習(xí)及黨員學(xué)習(xí)教育管理,嚴(yán)格

執(zhí)行“第一議題”制度,爭(zhēng)做“兩個(gè)確立”的忠

誠(chéng)擁護(hù)者和“兩個(gè)維護(hù)”的示范引領(lǐng)者。堅(jiān)持黨

的領(lǐng)導(dǎo)。把黨建基礎(chǔ)和本質(zhì)效果作為黨建工作的

導(dǎo)向,規(guī)范“三重一大”決策程序,堅(jiān)持民主集

中制原則,嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)制度,探索開(kāi)展基層單

位政治體檢,堅(jiān)定“方向正確、組織堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)

正派”黨建價(jià)值觀。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè),在抓基層打基礎(chǔ)上

提質(zhì)量

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。完善建強(qiáng)基層組織,提升“三

會(huì)一課”質(zhì)量,對(duì)照“雙基”清單,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨

支部建設(shè),推行“清單化”管理,常態(tài)化開(kāi)展點(diǎn)

名、通報(bào)、排名、排序,把工作抓在日常、管在日

常。嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。落實(shí)“黨要管黨必須從黨內(nèi)政

治生活管起,從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起”

的要求,開(kāi)展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)及黨員民

主評(píng)議等活動(dòng)。建強(qiáng)基本隊(duì)伍。加強(qiáng)各級(jí)組織的委

第121頁(yè)

112

員履職能力,完善履職考核標(biāo)準(zhǔn),具備條件的,推

行基層單位書(shū)記、廠長(zhǎng)“一肩挑”、黨群干事末位

淘汰、工會(huì)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)上崗等制度,從嚴(yán)抓好黨員發(fā)

展。抓實(shí)黨建融合。探索“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)

與“兩帶兩創(chuàng)”結(jié)合的方法,做優(yōu)黨員“雙提升”活

動(dòng),做精“雙百”考核,做實(shí)“六大平臺(tái)”,抓好

“四比四看”(比學(xué)習(xí),看本領(lǐng)提升;比狀態(tài),看

責(zé)任擔(dān)當(dāng);比能力,看價(jià)值創(chuàng)造;比服務(wù),看群眾

滿意),推動(dòng)基層黨組織副書(shū)記試點(diǎn)工作出經(jīng)驗(yàn)、

出成果。

(三)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè),在推改革精結(jié)

構(gòu)上激活力

持續(xù)對(duì)標(biāo)提升。深入推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo),確保

“四精工程”“三項(xiàng)計(jì)劃”“阿米巴”及“劃小

核算單元”等措施落地,不斷提高精益生產(chǎn)和價(jià)

值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持改革創(chuàng)新。按照上級(jí)部署推動(dòng)

組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革,完善契約化相關(guān)配套實(shí)施細(xì)

則,以改革增值增效,完善市場(chǎng)化用工機(jī)制,規(guī)

范用工管理,夯實(shí)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化激勵(lì)考核。開(kāi)展全崗位價(jià)值評(píng)估,出臺(tái)新的

薪酬管理辦法,堅(jiān)持差異化分配、精準(zhǔn)化激勵(lì),

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,推行干部末位調(diào)整、不勝任

退出機(jī)制,增強(qiáng)干部創(chuàng)新意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、危機(jī)

意識(shí)。

(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),在建隊(duì)伍保落

實(shí)上見(jiàn)成效

做強(qiáng)“第一資源”。健全優(yōu)秀年輕干部選育

管用機(jī)制,分層分類(lèi)、精準(zhǔn)施策,清單式培養(yǎng),

持續(xù)推行后備干部輪崗、掛職歷練,實(shí)施崗位素

質(zhì)和勝任模型運(yùn)用,優(yōu)化“五級(jí)技師”“五級(jí)工

程師”的培養(yǎng)、選拔、考核、聘用,加強(qiáng)新時(shí)代

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。把好“第一關(guān)口”。持續(xù)開(kāi)

展干部試用期的政治素質(zhì)能力與精益思想評(píng)估,

嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。握好“一把標(biāo)

尺”。處理好嚴(yán)管與厚愛(ài)、激勵(lì)與約束的關(guān)系,

堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,激

勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

(五)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),在改作風(fēng)重執(zhí)

行上強(qiáng)約束

深化巡察整改。做好中銅巡察整改“后半

篇文章”,自主開(kāi)展內(nèi)部檢查,組織開(kāi)展“舉一

反三”“回頭看”工作,對(duì)“二過(guò)”等重復(fù)性問(wèn)

題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。提升監(jiān)督質(zhì)效。持續(xù)開(kāi)展承包

商專(zhuān)項(xiàng)整治、安全環(huán)保質(zhì)量、黨建基礎(chǔ)等重點(diǎn)工

作專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,深入開(kāi)展業(yè)務(wù)制度落地的監(jiān)督檢

查,以“釘釘子”精神強(qiáng)化制度執(zhí)行。強(qiáng)化作風(fēng)

建設(shè)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)的主基調(diào),嚴(yán)防“四風(fēng)”反

彈回潮,從文風(fēng)、會(huì)風(fēng)入手開(kāi)展作風(fēng)“大修”,

向“十種不良做派”宣戰(zhàn),推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走

實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合“大監(jiān)督”工作開(kāi)展自

查自糾,引導(dǎo)員工參與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,發(fā)揮群眾

監(jiān)督作用,強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,構(gòu)建全方位、多

層次風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

(六)加強(qiáng)思想文化建設(shè),在聚合力優(yōu)管

理上再賦能

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。圍繞黨的二十大、全國(guó)“兩

會(huì)”、各級(jí)公司工作會(huì)精神開(kāi)展宣傳及思想政治

研究,營(yíng)造濃厚氛圍,規(guī)范開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)及保密工作,

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,引導(dǎo)職工群眾準(zhǔn)確把握形勢(shì)任

務(wù),凝聚起全公司“一家人、一艘船、一條心”的

強(qiáng)大合力。聚力管理賦能。加強(qiáng)輿情監(jiān)管,推動(dòng)價(jià)

值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)提升、綠色低碳、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管

控、數(shù)字賦能等新思路、新理念、新方法在工作中

落地,促進(jìn)干部職工解放思想、更新觀念。增進(jìn)文

化認(rèn)同。編撰企業(yè)文化手冊(cè),創(chuàng)新特色文化產(chǎn)品,

推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位,抓實(shí)企業(yè)文化建設(shè)

的“最后一公里”,著眼強(qiáng)制管理到自主管理的發(fā)

展趨勢(shì),推動(dòng)安全文化價(jià)值的培育轉(zhuǎn)化,讓員工懂

得安全文化就是敬重生命的覺(jué)醒、根植內(nèi)心的修

養(yǎng)、無(wú)需提示的自覺(jué)、遵守約束的自律、為他人著

想的善良。

(七)加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè),在練內(nèi)功強(qiáng)擔(dān)

當(dāng)上下功夫

牢牢把握提升能力這個(gè)現(xiàn)實(shí)需要,練好內(nèi)

第122頁(yè)

文獻(xiàn)篇

113

功、提升修養(yǎng)。提升融合能力,在把方向、謀大

局、定政策、促改革的過(guò)程中,不斷探索黨建工

作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向深度融合的方式方法,提高管

黨興企能力。強(qiáng)化執(zhí)行能力,忠誠(chéng)是第一素養(yǎng),

執(zhí)行是第一能力,打造干部隊(duì)伍勇于創(chuàng)新、善于

主動(dòng)、勤于溝通、敢于斗爭(zhēng)的擔(dān)當(dāng)精神。激發(fā)創(chuàng)

新能力,錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格,培養(yǎng)具有企

業(yè)家精神和政治家格局的能夠創(chuàng)新性思考、創(chuàng)造

性落地的綜合人才。

(八)加強(qiáng)群團(tuán)工作建設(shè),在促和諧保穩(wěn)

定上立新功

強(qiáng)化維權(quán)幫扶。要堅(jiān)持以職工為中心,保障職

工合法權(quán)益,積極組織開(kāi)展職工健康體檢、健康知

識(shí)講座、心理咨詢等活動(dòng),落實(shí)員工關(guān)愛(ài),管好用

好職工幫扶互助資金,建立困難職工檔案,做到精

準(zhǔn)幫扶。強(qiáng)化作用發(fā)揮。開(kāi)展好工會(huì)換屆工作,選

優(yōu)配強(qiáng)工會(huì)干部,提升工會(huì)基礎(chǔ)管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)使

用。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、技能培訓(xùn)、崗

位練兵等活動(dòng),搭建建功平臺(tái),激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造

的活力。強(qiáng)化團(tuán)青工作。圍繞建團(tuán)一百周年,創(chuàng)新

開(kāi)展主題活動(dòng);以“青年大學(xué)習(xí)”等活動(dòng)提升團(tuán)干

素質(zhì);推進(jìn)“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建與“號(hào)手崗隊(duì)”

活動(dòng),推動(dòng)共青團(tuán)工作與中心工作深度融合;運(yùn)用

好“微團(tuán)課”、新媒體技能比武等新媒體引領(lǐng)青年

新思潮,引導(dǎo)青年立足崗位建功立業(yè)。

同志們,新時(shí)代的趕考路上,有風(fēng)有雨是常

態(tài),風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài),風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。沒(méi)有等出

來(lái)的機(jī)遇,只有干出來(lái)的精彩。2022年,我們要全

面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,在上

級(jí)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,常懷遠(yuǎn)慮、居安思危,保持戰(zhàn)略定

力,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,以“今天再晚也是早,

明天再早也是晚”的緊迫感和使命感,開(kāi)創(chuàng)西南

銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,以優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)禮黨的

二十大!

謝謝!

第123頁(yè)

114

各位代表、同志們:

根據(jù)會(huì)議安排,下面由我代表公司紀(jì)委向大

會(huì)報(bào)告2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況,

并對(duì)2022年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署,請(qǐng)予審議。

強(qiáng)基固本? 同向發(fā)力

為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供紀(jì)律保障

——在西南銅業(yè)2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議上的報(bào)告

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記? 馬? 軍

(2022年2月16日)

一、2021 年主要工作

過(guò)去的一年,公司紀(jì)委在上級(jí)和公司黨委的

領(lǐng)導(dǎo)下,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

為指導(dǎo),始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),保持

西南銅業(yè)2022年紀(jì)委工作報(bào)告

第124頁(yè)

文獻(xiàn)篇

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嚴(yán)的主基調(diào),以“12456”工作思路,確保黨的決

策部署到哪里,監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里,不斷鞏

固制度成果,完善監(jiān)督體系,強(qiáng)化對(duì)權(quán)利運(yùn)行的

制約和監(jiān)督,聚焦主責(zé)主業(yè),監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),為

公司全面創(chuàng)一流提供了紀(jì)律保障。

(一)創(chuàng)新教育方式,筑牢思想防線

一是召開(kāi)2次黨風(fēng)廉政警示教育大會(huì),通報(bào)

22個(gè)工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等方面違紀(jì)違

法典型案例,發(fā)布業(yè)務(wù)合作單位“五不準(zhǔn)”告知

書(shū)。二是開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育月“六項(xiàng)”系

列活動(dòng),辨識(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),組織34名新提拔中

層干部及重點(diǎn)崗位人員到云南省反腐倡廉警示

教育基地接受警示教育。三是持續(xù)打造“心廉

心”“陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)”黨風(fēng)廉政警示教育基地,承辦

中國(guó)銅業(yè)機(jī)關(guān)紀(jì)委“接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正氣、

揚(yáng)清風(fēng)”主題活動(dòng),介紹公司作風(fēng)建設(shè)做法。四

是開(kāi)展如何建設(shè)心中廉潔陣地教育提醒活動(dòng),對(duì)

21名公務(wù)外出考察及33名招標(biāo)評(píng)標(biāo)內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行

事前提醒談話及回訪,抓實(shí)事前教育。

(二)強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)

一是強(qiáng)化重大決策部署執(zhí)行力,跟蹤監(jiān)督黨

委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策部署執(zhí)行情況,助力各

項(xiàng)決策部署100%完成。二是做實(shí)會(huì)議監(jiān)督,列席

公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)80余次,參加公司晨

調(diào)會(huì)130余次。三是開(kāi)展黨內(nèi)政治生活抽查檢查4

次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng),并跟蹤督促整改。四是跟蹤4

次原料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)防控檢查反饋意見(jiàn)整改,針對(duì)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題提出整改建議,防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。五是辨識(shí)

更新公司監(jiān)察對(duì)象242名,重點(diǎn)關(guān)注人員75名,組

織簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)。六是緊盯重要節(jié)日明察

暗訪7次,深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,發(fā)布《關(guān)

于進(jìn)一步提升工作作風(fēng)強(qiáng)化監(jiān)督的通知》強(qiáng)化黨

員干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。

(三)鞏固制度成果,完善監(jiān)督體系

一是修訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解方案”和

“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單等制度13項(xiàng),梳理60項(xiàng)工

作要點(diǎn),清單化管理,月季年跟蹤。二是創(chuàng)新出

臺(tái)《西南銅業(yè)監(jiān)督員暫行管理辦法》設(shè)置身份保

密群眾監(jiān)督員,制定“大監(jiān)督”重點(diǎn)工作清單,

做細(xì)做實(shí)“大監(jiān)督”。三是試行1153廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨

識(shí)方法,確定全司崗位高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),促

進(jìn)重點(diǎn)崗位人員知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范。四是印發(fā)《紀(jì)

檢員工作職責(zé)及管理辦法》規(guī)范紀(jì)檢委員監(jiān)督職

責(zé),更新中層干部廉政檔案。五是修訂內(nèi)部控制

防范措施,建立常態(tài)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集

中、資金密集、資源富集部門(mén)監(jiān)督,簽訂廉政合

同700余份,切實(shí)把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度“籠子”。

(四)突出正風(fēng)肅紀(jì),從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

按照“力度不減,節(jié)奏不變,方向不偏,

工作不斷”的要求,堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容

忍、重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾。一是全年規(guī)范處

置信訪舉報(bào)問(wèn)題線索7件。其中,上級(jí)紀(jì)委交辦3

件,自收4件,了結(jié)7件,立案1件。二是到相關(guān)單

位對(duì)3件不實(shí)舉報(bào)線索核實(shí)情況進(jìn)行反饋澄清,宣

傳貫徹上級(jí)單位容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則,運(yùn)用“三個(gè)

區(qū)分開(kāi)來(lái)”,鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè),保護(hù)改革者。

三是公司紀(jì)委及各基層黨組織把握運(yùn)用第一種形

態(tài),教育提醒談話人數(shù)273人次,執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)18人

次。四是對(duì)設(shè)備管理責(zé)任履行不到位的7家單位開(kāi)

展警示性約談,對(duì)前期警示性約談責(zé)任人開(kāi)展回

訪。起到了正風(fēng)肅紀(jì),強(qiáng)化執(zhí)行力、行動(dòng)力,推

動(dòng)工作落地的效果。

(五)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,防范化解風(fēng)險(xiǎn)

一是按作戰(zhàn)圖及進(jìn)度督促巡察反饋意見(jiàn)整改

落地。模擬環(huán)保督察,監(jiān)督“攻堅(jiān)三個(gè)月、系統(tǒng)抓

落實(shí)、重拳保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到位,履行紀(jì)委

“再監(jiān)督”職責(zé)。二是配合云南銅業(yè)內(nèi)審部完成招

投標(biāo)、合同管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用、科技項(xiàng)目實(shí)施等

4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。三是對(duì)承包商整治實(shí)施“再監(jiān)

督”,對(duì)照56個(gè)“是否”,認(rèn)真開(kāi)展承包商管理自

查自糾工作。四是開(kāi)展“鐵峰食堂”運(yùn)營(yíng)全流程、

“三重一大”決策制度落實(shí)等4次專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,

形成問(wèn)題清單,跟蹤督促整改,保障民主集中制原

則貫徹執(zhí)行落地。五是開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干部“接地

第125頁(yè)

116

氣”和疫情防控檢查,走訪生產(chǎn)一線89次,發(fā)現(xiàn)整

改問(wèn)題25個(gè),提出整改意見(jiàn)建議25條。

(六)鍛造過(guò)硬隊(duì)伍,提升業(yè)務(wù)能力。

一是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求,撤銷(xiāo)紀(jì)

檢監(jiān)察部,成立紀(jì)委工作部,厘清紀(jì)委工作部職

責(zé)。二是落實(shí)“三大行動(dòng)計(jì)劃”,制定24條全員

業(yè)績(jī)改善計(jì)劃,修訂紀(jì)檢干部崗位績(jī)效考核辦

法,新增崗位工作量化考核,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部

主動(dòng)作為。三是與東南銅業(yè)、赤峰云銅啟動(dòng)對(duì)標(biāo)

共建,與同行比業(yè)務(wù)、比素質(zhì)、比成效,跨界學(xué)

理念、學(xué)體系,查短板、找差距、盯不足,持續(xù)

改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。四是以干代訓(xùn),選送紀(jì)

檢干部參加中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、云南省紀(jì)委監(jiān)

委、中國(guó)銅業(yè)及云南銅業(yè)紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)工作9次,不斷

鍛造紀(jì)檢干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能。

二、2022 年工作安排

2022年,是我國(guó)踏上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代

化強(qiáng)國(guó),向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重

要一年。今年將迎來(lái)黨的二十大勝利召開(kāi),也是

西南銅業(yè)全面創(chuàng)一流、異地新建實(shí)現(xiàn)飛躍的決勝

之年。做好新時(shí)代紀(jì)檢工作使命更加光榮、任務(wù)

更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色

社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹十九大和十九屆

歷次全會(huì)精神,深入貫徹學(xué)習(xí)十九屆中紀(jì)委六次

全會(huì)精神,運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)自

我革命精神,一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深

發(fā)展,持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推

進(jìn),懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力,

聚焦落實(shí)上級(jí)安排部署和公司“13466”戰(zhàn)略規(guī)

劃,更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作

用,深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,協(xié)同高效推動(dòng)制度

優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供

紀(jì)律保障。

工作思路:12456

堅(jiān)持“1”個(gè)原則。履行政治責(zé)任,突出政

治監(jiān)督。讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作體現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造增

值。構(gòu)建“2”個(gè)機(jī)制。構(gòu)建一個(gè)“大監(jiān)督”工

作機(jī)制,融合監(jiān)督力量,提高治理效能;構(gòu)建一

個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控機(jī)制,抓早抓小、立足防

范。履行“4”項(xiàng)職責(zé)。精準(zhǔn)高效履行“監(jiān)督糾

偏、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、制度防范、教育提醒”四項(xiàng)工作

職責(zé),堅(jiān)定不移“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,

做到監(jiān)督不越位、協(xié)同不包辦。踐行“5”個(gè)理

念。以“保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、慎待失誤

者、糾正偏差者、懲戒違紀(jì)者”為工作理念,精

準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,踐行“三個(gè)區(qū)分

開(kāi)來(lái)”容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。用好“6”個(gè)抓手。運(yùn)用

“‘1+3’紀(jì)檢工作模式、‘1+1+1’大監(jiān)督工作

機(jī)制、‘1153’崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具、‘加減

乘除’轉(zhuǎn)作風(fēng)工作法、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督‘五步法’‘ 三

比兩學(xué)’對(duì)標(biāo)工作法”六個(gè)抓手,貫徹落實(shí)全面

從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”,促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作展現(xiàn)

新作為。

主要舉措:

(一)抓好政治監(jiān)督,踐行兩個(gè)維護(hù)

履行好政治監(jiān)督根本職責(zé),捍衛(wèi)黨的先進(jìn)

性和純潔性,捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”,增強(qiáng)“四個(gè)意

識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,

牢記“國(guó)之大者”。一是圍繞 執(zhí)行“第一議題”

制度開(kāi)展監(jiān)督。帶頭落實(shí)并督促執(zhí)行“第一議

題”制度,以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精

神和黨的十九屆六中全會(huì)、十九屆中紀(jì)委六次全

會(huì)精神等為重點(diǎn),引領(lǐng)黨員干部把握和運(yùn)用黨的

百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到

“兩個(gè)維護(hù)”。二是圍繞黨內(nèi)政治生活開(kāi)展監(jiān)

督。督促各級(jí)黨組織嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下嚴(yán)肅黨內(nèi)

政治生活的若干準(zhǔn)則要求,認(rèn)真落實(shí)民主生活

會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、

“三會(huì)一課”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等

黨內(nèi)政治生活制度。三是圍繞黨的決策部署貫徹

落實(shí)開(kāi)展監(jiān)督。聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要

批示精神和黨中央國(guó)企改革重大決策部署情況,

第126頁(yè)

文獻(xiàn)篇

117

聚焦“十四五”、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案等落實(shí)

情況,聚焦公司決策部署有效落地和改革發(fā)展順

利進(jìn)行情況,聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨

的建設(shè)、安全環(huán)保以及黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安

排部署的重點(diǎn)工作落實(shí)情況,發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)

行,促進(jìn)完善發(fā)展作用。四是圍繞 “一把手”和

領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展監(jiān)督。以公司《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把

手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的分工方案》責(zé)任落實(shí)為抓

手,督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職。通

過(guò)參加“三重一大”決策會(huì)議、落實(shí)“畫(huà)像”要

求、提醒約談等方式,做實(shí)同級(jí)監(jiān)督。執(zhí)行好紀(jì)

委書(shū)記參加干部醞釀、紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)督選人用人

制度。落實(shí)好紀(jì)委向同級(jí)黨委、上級(jí)紀(jì)委“雙報(bào)

告”機(jī)制。

(二)抓嚴(yán)制度防范,推動(dòng)效能轉(zhuǎn)換

堅(jiān)持突出實(shí)效,把事關(guān)公司改革發(fā)展的重

大問(wèn)題和職工群眾普遍關(guān)注的突出問(wèn)題作為監(jiān)督

重點(diǎn),不斷增強(qiáng)制度的剛性約束。一是貫通融合

“大監(jiān)督”體系。充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐

敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)小組作用,做實(shí)“1+1+1”

大監(jiān)督工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督與財(cái)務(wù)、組織人

事、法律合規(guī)等職能監(jiān)督,貫通融合、協(xié)調(diào)協(xié)

同。建立“大監(jiān)督”問(wèn)題分析評(píng)價(jià)考核機(jī)制,問(wèn)

題整改通報(bào)機(jī)制,進(jìn)一步提升“大監(jiān)督”體系運(yùn)

行效率。二是建立重大項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。列出

項(xiàng)目監(jiān)督清單,壓實(shí)職能部門(mén)項(xiàng)目監(jiān)督管理職

責(zé),規(guī)范項(xiàng)目工作程序,抓實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位

責(zé)任,確保在重大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生廉潔風(fēng)

險(xiǎn)事件。三是扎緊扎牢“不能”的籠子。把完善

權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督制約機(jī)制,作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

基礎(chǔ)性建設(shè),構(gòu)建全覆蓋責(zé)任制度和監(jiān)督制度,

注重制度治理與制約監(jiān)督同步,把公司“不能

腐”制度建設(shè)作為監(jiān)督工作重點(diǎn),更新權(quán)責(zé)及制

度清單,切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

(三)抓牢思想教育,鞏固廉潔堤壩

引導(dǎo)黨員干部職工錘煉忠誠(chéng)之心、提升干

事之能、追求擔(dān)當(dāng)之為、常照清廉之鏡。一是加

強(qiáng)理論修養(yǎng)。督促各級(jí)黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨

政治責(zé)任,要加強(qiáng)廉政思想建設(shè),以警示教育大

會(huì)、黨支部日常學(xué)習(xí)等載體,繼續(xù)強(qiáng)化事前教育

提醒作用發(fā)揮。要注重家風(fēng)家教建設(shè),加強(qiáng)思想

道德和黨紀(jì)法規(guī)教育,構(gòu)建單位、家庭一體的助

廉機(jī)制。二是注重警示教育。要通過(guò)警示教育讓

紀(jì)法意識(shí)深入黨員干部?jī)?nèi)心,一方面盡可能以系

統(tǒng)內(nèi)和本地違紀(jì)違法案件作為典型案例,讓領(lǐng)導(dǎo)

干部能切實(shí)感受到違紀(jì)違法問(wèn)題就在身邊,另一

方面選取黨員干部在工作中可能遭遇的違紀(jì)違法

情形進(jìn)行宣教,從而激發(fā)他們的求知欲。三是用

好廉潔基地。要把“心廉心”“陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)”黨風(fēng)

廉政建設(shè)警示教育基地作為組織生活和黨員教育

的重要工具,重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)廠、新提拔、轉(zhuǎn)重要崗

位干部員工進(jìn)行廉潔教育,既建好陣地,也用好

陣地。

(四)抓實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理,促進(jìn)健康發(fā)展

針對(duì)突出問(wèn)題,從基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)入手,堅(jiān)

持依法治理、標(biāo)本兼治、管建并舉,動(dòng)員各方力

量,有效根治痼疾頑癥,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一

是推進(jìn)“三不”建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào),準(zhǔn)

確把握“三不”之間內(nèi)在邏輯和內(nèi)在聯(lián)系。盯緊

重大項(xiàng)目投資、招投標(biāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、資產(chǎn)處

置、原料驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處設(shè)租尋租、

關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題,強(qiáng)化

“不敢”的震懾。要做好案件查辦“后半篇文

章”,將正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、

促進(jìn)治理貫通起來(lái),扎緊扎牢“不能”的籠子。

要把案件警示教育作為黨性教育重點(diǎn),用身邊事

警示身邊人等,有效增強(qiáng)“不想”的自覺(jué)。二是

督查巡察整改。牢固樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”思想,

對(duì)巡察整改措施落地落實(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查,對(duì)虛假

整改、敷衍整改、整而不改,整改不徹底,同類(lèi)

問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,舉一反三不充分等進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)

責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督倒逼整改責(zé)任落實(shí),做到問(wèn)

題不解決不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)、驗(yàn)收不達(dá)

標(biāo)不放過(guò)、群眾不滿意不放過(guò)。三是建立廉潔風(fēng)

第127頁(yè)

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險(xiǎn)庫(kù)。以“1153崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)”辨識(shí)法為抓手,

辨識(shí)梳理全司廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立科學(xué)有效預(yù)防和

化解措施。對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)值較高領(lǐng)域,實(shí)施分級(jí)管

控,紀(jì)檢干部蹲點(diǎn)聯(lián)系掛靠,形成前期預(yù)防、中

期監(jiān)控、后期處置和季度考評(píng)的“三期一評(píng)”

防控機(jī)制。四是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。圍繞上級(jí)巡視巡

察、審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和公司管理難點(diǎn)、

弱點(diǎn)等項(xiàng)目化開(kāi)展“接地氣”監(jiān)督及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢

查。做到與上級(jí)巡視巡察等各類(lèi)監(jiān)督檢查有序銜

接,推動(dòng)監(jiān)督向一線延伸,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督從“有形”

向“有效”轉(zhuǎn)變。

(五)抓精監(jiān)督糾偏,激發(fā)干事動(dòng)力

堅(jiān)持把監(jiān)督落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、馳而不

息糾治“四風(fēng)”作為重要政治任務(wù),防問(wèn)題反彈

回潮、防隱形變異、防疲勞厭戰(zhàn)。一是持續(xù)整治

“四風(fēng)”。把“節(jié)點(diǎn)”當(dāng)“考點(diǎn)”,做好節(jié)點(diǎn)提

醒,運(yùn)用明察暗訪、突擊檢查等方式強(qiáng)化監(jiān)督檢

查,解決形式主義、官僚主義突出問(wèn)題。對(duì)頂風(fēng)

違紀(jì)、屢教不改、情節(jié)惡劣的要嚴(yán)肅懲治,夯實(shí)

加固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的堤壩。二是向“十

種作派”宣戰(zhàn)。圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)一步

轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),制定2022年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)

督工作方案,推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效。

嚴(yán)肅整治“本位主義”不愿為、“怕字當(dāng)頭”不

敢為、“能力欠缺”不會(huì)為、“患得患失”選擇

為、“軟拖細(xì)磨”慢作為等作風(fēng)問(wèn)題。三是落實(shí)

“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約

束并重,執(zhí)行中鋁集團(tuán)黨組關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)

“第一種形態(tài)”的辦法要求,精準(zhǔn)有效運(yùn)用“四

種形態(tài)”。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,綜合考

慮事實(shí)證據(jù)、思想態(tài)度、紀(jì)法標(biāo)準(zhǔn)等因素,根據(jù)

實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行綜合把握,對(duì)明知故犯和無(wú)心之

過(guò)、肆意違規(guī)和改革失誤、蓄意謀私和因公差錯(cuò)

等區(qū)別對(duì)待、恰當(dāng)處理,做到早發(fā)現(xiàn)早提醒、真

容錯(cuò)敢糾錯(cuò)。

(六)抓細(xì)自身建設(shè),鍛造紀(jì)檢鐵軍

要始終牢記“打鐵必須自身硬”的要求,

打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、政治過(guò)硬、公正廉潔、紀(jì)律

嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化政治意識(shí)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在突

出位置,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)

主義思想作為首要政治任務(wù),從黨的百年奮斗歷

史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng),樹(shù)立紀(jì)檢干部良好形象。二

是加大教育培訓(xùn)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,著眼形勢(shì)

任務(wù)需要,把黨章、紀(jì)律處分條例、紀(jì)委工作條

例、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則等黨內(nèi)法規(guī)與監(jiān)察法、監(jiān)

察法實(shí)施條例等法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),有計(jì)劃

的開(kāi)展政治、理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是注重實(shí)戰(zhàn)練

兵。堅(jiān)持用好以干代訓(xùn)工作機(jī)制,讓紀(jì)檢干部在

實(shí)戰(zhàn)中堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志,在實(shí)戰(zhàn)中提高斗爭(zhēng)本領(lǐng),

在實(shí)戰(zhàn)中掌握斗爭(zhēng)規(guī)律。運(yùn)用“三比兩學(xué)” 向

上、向內(nèi)、向外、跨界對(duì)標(biāo)工作方法,對(duì)標(biāo)、追

標(biāo)、立標(biāo),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。四是

敢于刀刃向內(nèi)。強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍內(nèi)部監(jiān)督,主動(dòng)接

受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督,加大嚴(yán)管?chē)?yán)治和自我凈

化力度,堅(jiān)決防止“燈下黑”。嚴(yán)格執(zhí)行打聽(tīng)案

情說(shuō)情干預(yù)登記備案制度和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制

度,知責(zé)于心,擔(dān)責(zé)于身,履責(zé)于行,做黨和人

民的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

同志們,“唯篤行以致遠(yuǎn)”。讓我們?cè)谏?/p>

級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)用黨的百年奮斗歷史

經(jīng)驗(yàn),保持自我革命定力,增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永

遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)和抓鐵有痕、踏石留印的韌

勁,自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)

提供紀(jì)律保障,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利

召開(kāi)。

第128頁(yè)

文獻(xiàn)篇

119

同志們:

根據(jù)會(huì)議安排,受孔德頌總經(jīng)理委托,由我

向大會(huì)作報(bào)告,總結(jié)2021年HSE工作,分析當(dāng)前

HSE問(wèn)題和形勢(shì),部署2022年HSE任務(wù)。

西南銅業(yè) 2021 年職業(yè)健康安全環(huán)保工作

情況及 2022 年工作安排部署的報(bào)告

——在西南銅業(yè)一屆六次職代會(huì)暨 2022 年工作會(huì)上的報(bào)告

西南銅業(yè)副總經(jīng)理? 羅勁松

(2022年2月16日)

第一部分 職業(yè)健康安全工作

2021年,公司以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)

的重要論述為指引,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

持續(xù)開(kāi)展“攻堅(jiān)三個(gè)月、系統(tǒng)抓落實(shí)、重拳保安

西南銅業(yè)2022年職業(yè)健康安全環(huán)保工作報(bào)告

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全”,深化有毒有害氣體易燃易爆?;穼?zhuān)項(xiàng)整

治,補(bǔ)強(qiáng)短板,取得了較好的安全業(yè)績(jī)。重傷及

以上事故、新增職業(yè)病為零;以93.9分的優(yōu)異成績(jī)

通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

一、2021 年工作回顧

(一)以“四管一化”為核心,全面夯實(shí)

安全管理基礎(chǔ)

管風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)6期,專(zhuān)項(xiàng)檢查7

次,完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),重要危險(xiǎn)源削減至20個(gè)。

管現(xiàn)場(chǎng)。定制觀摩1期,考核6.7萬(wàn)元;隱患獎(jiǎng)

勵(lì)46萬(wàn)元。

管行為。自查違章占比提升至67%,正向激勵(lì)

812萬(wàn)元。

管必知必會(huì)。開(kāi)展必知必會(huì)培訓(xùn)5418次;開(kāi)

展7起“事故是資源行動(dòng)計(jì)劃”。

提升本質(zhì)化水平。實(shí)施兩期本質(zhì)化提升,使

用安全生產(chǎn)費(fèi)用2836.2萬(wàn)元。

(二)以專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)為抓手,持續(xù)鞏固安全

管理成效

一是強(qiáng)化重要危險(xiǎn)源管控。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查7

輪,開(kāi)展夜間應(yīng)急演練10次,與五華區(qū)應(yīng)急管理

局聯(lián)合開(kāi)展“液氧泄漏”應(yīng)急演練;與杜邦、巨

星、蘭德等合作,借助外腦強(qiáng)化管控能力。二是

推進(jìn)有毒有害氣體易燃易爆?;穼?zhuān)項(xiàng)整治。梳

理措施302項(xiàng),修訂規(guī)程、制度32份,配置氣體檢

測(cè)報(bào)警儀347臺(tái)套。三是開(kāi)展承包商安全攻堅(jiān)。包

保領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研承包商29次,全面推廣“536”、

葡萄圖等工具運(yùn)用。

(三)以“疫情防控”為重點(diǎn),著力強(qiáng)化

職業(yè)健康管理

堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化;完成職業(yè)健康培訓(xùn)6

期、專(zhuān)項(xiàng)治理2輪;通過(guò)了“健康企業(yè)”和“國(guó)家

衛(wèi)生城市省級(jí)專(zhuān)家復(fù)審”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。

(四)以練代訓(xùn),不斷提升消防隊(duì)伍救援

能力

組織消防員輪訓(xùn)、應(yīng)急救援技能競(jìng)賽空呼

使用競(jìng)賽等10余次;配合119指揮中心消防救援3

次,有效增強(qiáng)隊(duì)伍應(yīng)急救援能力。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)事故事件多發(fā)

發(fā)生16起事故事件,其中輕傷1起、瞞報(bào)

1起。

(二)“三管三必須”落實(shí)仍有差距

專(zhuān)業(yè)安全職責(zé)未壓實(shí),全年僅5.1%的違章為

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員查處。

(三)安全工具沒(méi)有常抓常新,隱患提報(bào)

沒(méi)有從量變到質(zhì)變

管理方法、工具運(yùn)用缺少創(chuàng)新;現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題屢

查屢有,提報(bào)隱患質(zhì)量低。

(四)承包商管理依然是最大短板

承包商管理責(zé)任未壓實(shí),違章多發(fā),未將托

管的五華分公司納入統(tǒng)一管理。

三、2022 年工作目標(biāo)與措施

持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生

產(chǎn)的重要論述,以“系統(tǒng)抓落實(shí)、重拳保安全”

攻堅(jiān)為主線,以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為抓手,強(qiáng)

化安全基礎(chǔ)管理,為公司實(shí)現(xiàn)一流的職業(yè)健康安

全業(yè)績(jī)提供有力保障。

(一)工作目標(biāo)

1. 輕傷及以上事故為零;

2. 同口徑風(fēng)險(xiǎn)總值下降10%以上;

3. 隱患整改完成率、四級(jí)安全教育完成率、

全員持證上崗率100%;

4. 接害崗位員工職業(yè)健康體檢率100%;

5. CAHSE體系審核得分保持在雙82分以上。

(二)工作措施

1. 抓嚴(yán)履職考核,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。細(xì)化“一崗雙

責(zé)”清單,完善各層級(jí)安全履職量化底線,做到

一人一單,并簽字明示。

二是落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。充分發(fā)揮

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文獻(xiàn)篇

121

安委會(huì)職能,每次會(huì)議部署一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作;直線

部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職責(zé)任。完善全員

安全生產(chǎn)責(zé)任制。配發(fā)履職記錄本,公司領(lǐng)導(dǎo)每

月至少下現(xiàn)場(chǎng)一次;中層干部每周至少下現(xiàn)場(chǎng)一

次;安全副職每天必須半天在現(xiàn)場(chǎng)。

四是落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全責(zé)任。將專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員安全職責(zé)清單和考核機(jī)制的建立和執(zhí)行情

況納入直線部門(mén)日??己恕?/p>

五是落實(shí)包保安全責(zé)任。包保班組發(fā)生輕傷

及以上事故的,倒查包保領(lǐng)導(dǎo)履職情況,對(duì)履行

職責(zé)不到位的進(jìn)行追責(zé)。

六是強(qiáng)化考核,建立問(wèn)題清單工作機(jī)制。深

化專(zhuān)業(yè)分析和問(wèn)題跟蹤,形成清單并動(dòng)態(tài)更新,

對(duì)整改成效進(jìn)行評(píng)估,實(shí)施閉環(huán)管理。

2. 抓細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

一是全面深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開(kāi)展

CAHS全員宣貫、考試;每月對(duì)1-2家單位開(kāi)展審

核,對(duì)同類(lèi)問(wèn)題屢查屢有的進(jìn)行約談;對(duì)發(fā)生輕

傷及以上事故的單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審核;計(jì)劃審核和

專(zhuān)項(xiàng)審核結(jié)果占年度考核的30%。

二是持續(xù)固化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開(kāi)展

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任量化

考評(píng)。

三是著力強(qiáng)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)完

善“口袋卡”,建立實(shí)操培訓(xùn)基地,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)指導(dǎo)書(shū),將各級(jí)管理人員培訓(xùn)、解碼和規(guī)范

的情況作為履職考核內(nèi)容。

3. 抓牢“四管一化”,提升安全管理水平。

一是做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)。在發(fā)動(dòng)全員參與

的基礎(chǔ)上,專(zhuān)業(yè)人員每月至少為班組開(kāi)展一次風(fēng)

險(xiǎn)培訓(xùn)或參加一次“周安全活動(dòng)日”。

二是加強(qiáng)安全行為管控。全覆蓋開(kāi)展“八項(xiàng)

素養(yǎng)”檢查;推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員違章查處工作;

重復(fù)性違章由直線部門(mén)制定管控措施。

三是加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、曝光、考核力度。保

障安全投入持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件,根除反復(fù)問(wèn)

題;深化現(xiàn)場(chǎng)觀摩和對(duì)標(biāo)提升,強(qiáng)化優(yōu)秀案例推

廣和成果總結(jié)。

四是做優(yōu)“必知必會(huì)”管理。抓“常識(shí)管

理”,優(yōu)化必知必會(huì)題庫(kù),通過(guò)實(shí)操演練、競(jìng)賽

等強(qiáng)化培訓(xùn)效果;抓“專(zhuān)業(yè)管理”,由直線部門(mén)

組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安全能力提升培訓(xùn)、考

試,并進(jìn)行排名排序。

五是做好本質(zhì)化安全提升。借助外腦,加強(qiáng)

與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作;持續(xù)做好一期、二期本質(zhì)化提

升項(xiàng)目,推進(jìn)第三期即“四個(gè)一批”本質(zhì)化提升

項(xiàng)目,提升本質(zhì)化水平。

4. 抓實(shí)“四重一補(bǔ)”,鞏固重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

管控。

一是重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控。推進(jìn)杜邦和云南

銅業(yè)重要危險(xiǎn)源診斷問(wèn)題整改,完善檢查標(biāo)準(zhǔn)清

單,強(qiáng)化重要危險(xiǎn)源管控;清單化規(guī)范備品備件

管理,構(gòu)建備品備件供應(yīng)鏈。

二是重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解。抓實(shí)液氯、天然

氣、一氧化碳等有毒有害氣體易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)

品的管理,細(xì)化“6+N”管理清單。

三是重要人群能力提升。開(kāi)展季度安全培訓(xùn)

并評(píng)估履職能力;培育HAZOP專(zhuān)業(yè)人才;提升多

次違章人員參與安全的意識(shí)和意愿;強(qiáng)化應(yīng)急救

援隊(duì)伍建設(shè),提升火災(zāi)救援、危險(xiǎn)化學(xué)品、重要

危險(xiǎn)源等專(zhuān)項(xiàng)處置能力。

四是重點(diǎn)環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治。強(qiáng)化變更管理制度

及執(zhí)行;梳理臨時(shí)作業(yè)管理流程,提級(jí)管理;嚴(yán)

格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度;重點(diǎn)

整治特種設(shè)備、有毒有害氣體檢測(cè)設(shè)備的日常管

理和檢維修問(wèn)題。

五是持續(xù)補(bǔ)齊安全短板。重點(diǎn)補(bǔ)齊安全領(lǐng)導(dǎo)

力不足、本質(zhì)化水平低、應(yīng)急處置能力差三個(gè)短

板。全面整肅承包商管理,派駐專(zhuān)人幫扶承包商

建章立制,強(qiáng)化承包商教育培訓(xùn),全面推行葡萄

圖等安全管理工具。

5. 抓好職業(yè)健康管理,常態(tài)化疫情防控。

一是用好“兩個(gè)報(bào)告”。根據(jù)《職業(yè)危害

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檢測(cè)報(bào)告》加強(qiáng)投入,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件;關(guān)注

《員工體檢報(bào)告》,及時(shí)調(diào)整職業(yè)禁忌人員崗

位;持續(xù)完善“一人一檔”。

二是做實(shí)職業(yè)健康培訓(xùn)。將崗位職業(yè)健康的內(nèi)容

納入必知必會(huì)管理,完善題庫(kù),定期培訓(xùn)、考試。

三是做好疫情防控的精準(zhǔn)化、常態(tài)化管理。

堅(jiān)持“外防輸入,內(nèi)防反彈”,嚴(yán)格落實(shí)“三防

四早”防控措施。

第二部分 生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作

2021年,公司以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指

導(dǎo),落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)

題整改的各項(xiàng)部署,高質(zhì)量完成了整改,生態(tài)環(huán)

境保護(hù)取得了積極成效。未發(fā)生一般及以上環(huán)境

污染事件;主要污染物排放達(dá)標(biāo)率、固體廢物合

規(guī)處置率100%;SO2、NOX、顆粒物排放總量和

排放濃度較2020年均有所下降。

一、2021 年工作回顧

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思

想,高質(zhì)量完成中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題

整改

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,認(rèn)真抓好央

督問(wèn)題整改落實(shí)和舉一反三。全年開(kāi)展黨委中心

組專(zhuān)題學(xué)習(xí)4次,培訓(xùn)2次,多輪次研究部署,制

定7項(xiàng)措施并逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)、驗(yàn)收,實(shí)時(shí)整改完成

率100%。

(二)全面深化“四線工作法”,切實(shí)降

低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一是高線標(biāo)準(zhǔn)促提升。堅(jiān)持超凈排放;以

“環(huán)保開(kāi)放日”為窗口,建立公眾參與機(jī)制,以

群眾滿意作為標(biāo)準(zhǔn)。二是底線思維保生存。堅(jiān)持

依法合規(guī)底線,嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,

開(kāi)展“模擬環(huán)保督察”及“危險(xiǎn)廢物專(zhuān)項(xiàng)檢查”

各2期,查處整改問(wèn)題244項(xiàng);投資1000余萬(wàn)元,

用于無(wú)組織煙氣、在線站房、危廢暫存、雨污分

流等方面提升。全年接受各級(jí)檢查30余次,未受

到行政處罰。三是全線把控強(qiáng)協(xié)同。開(kāi)展環(huán)境因

素辨識(shí),識(shí)別597項(xiàng),新增11項(xiàng);建立污染物排放

全流程日跟蹤模型,每周分析研討,推動(dòng)污染物

源頭治理。四是一線執(zhí)行重實(shí)效。深化環(huán)境隱患

排查、小散亂污治理,提報(bào)并整改隱患5885條。

(三)持續(xù)開(kāi)展減污降碳,打好污染物防

治攻堅(jiān)戰(zhàn)

堅(jiān)持減污降碳,SO2、NOX、顆粒物排放總量

較同期減少33.71%、9.24%和4.36%,排放濃度遠(yuǎn)

遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)排放限值;獲得2021年度云南省

工業(yè)企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱號(hào)。

(四)踐行新發(fā)展理念,切實(shí)履行環(huán)保主

體責(zé)任

通過(guò)與政府有關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目可研、實(shí)施方案

和行政審批等重點(diǎn)工作開(kāi)展的多輪次協(xié)調(diào),“普

吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)管控治理”項(xiàng)目于11月底開(kāi)工建

設(shè),取得了歷史突破。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任未層層壓實(shí)

對(duì)央督問(wèn)題整改的決心不夠、理解不深,在

舉一反三方面缺乏系統(tǒng)性思考,存在就事論事、

見(jiàn)子打子的問(wèn)題。

(二)環(huán)境綜合治理體系尚未形成

對(duì)污染物的管控方式多為末端治理,源頭治

污、全員參與、協(xié)同管控的治理體系尚未形成,

環(huán)境敏感事件頻發(fā)。

三、2022 年工作目標(biāo)與措施

進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,

以中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題整改和舉一反三為主

線,深化“四線工作法”,全面提升環(huán)保管理水平

和全員環(huán)保意識(shí),打好污染防治的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

(一)工作目標(biāo)

1. 中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改率100%;

2. 污染物排放達(dá)標(biāo)率、固廢合規(guī)處置率

100%;

3. 一般以上突發(fā)環(huán)境事件為零。

第132頁(yè)

文獻(xiàn)篇

123

(二)工作措施

1. 舉一反三,深挖根源,倒逼責(zé)任層層

壓實(shí)。

鞏固央督問(wèn)題整改成果,延伸“回頭看”,

確保剛性、徹底、固化整改。持續(xù)完善“一案一

檔一袋”。

建立舉一反三機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)展問(wèn)題點(diǎn),每

半年開(kāi)展一次模擬督察,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入舉一

反三清單管理,逐項(xiàng)督辦;對(duì)各單位進(jìn)行CAE考

評(píng)并組織根源性分析,考評(píng)結(jié)果占年度考核30%。

2. 強(qiáng)基固本,綜合治理,加快綠色轉(zhuǎn)型

升級(jí)。

一是高線標(biāo)準(zhǔn)加速意識(shí)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格污染物

“超凈排放”監(jiān)管,參照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

對(duì)屬地單位進(jìn)行考核。制定公司貫徹新發(fā)展理念

行動(dòng)計(jì)劃,多層級(jí)、多輪次開(kāi)展全員環(huán)保意識(shí)提

升培訓(xùn)。

二是底線思維細(xì)化責(zé)任落實(shí)。完善環(huán)保責(zé)任

制,開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人環(huán)保述職;嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保十

大禁令;細(xì)化固廢、危廢管控,每半年開(kāi)展合規(guī)

性檢查評(píng)估。

三是全線把控系統(tǒng)綜合治理。

(1)大氣治理方面:細(xì)化21個(gè)無(wú)組織排放點(diǎn)

管控措施,固化管控標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展轉(zhuǎn)爐環(huán)保煙罩密

閉、水汽脫白等項(xiàng)目。

(2)廢水治理方面:推進(jìn)回用水除氟實(shí)驗(yàn)項(xiàng)

目,做好技術(shù)儲(chǔ)備;持續(xù)優(yōu)化雨污分流、污污分流。

(3)固廢治理方面:確?!捌占鼒?chǎng)原位

風(fēng)險(xiǎn)管控”項(xiàng)目如期完工;制定廢機(jī)油暫存點(diǎn)標(biāo)

準(zhǔn),先期試點(diǎn),年內(nèi)全覆蓋。

四是一線執(zhí)行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。將“零污染”

目標(biāo)分解至每個(gè)崗位,將控制措施的執(zhí)行納入違

章考核。組織環(huán)保管理人員開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,

成績(jī)納入年度排名。

3. 減污降碳,攻堅(jiān)克難,切實(shí)降低環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)。

一是有力推進(jìn)雙碳工作,把碳達(dá)峰、碳中和

貫穿到日常工作。編制減污降碳行動(dòng)計(jì)劃,制定

管理制度、摸清底數(shù),形成核算報(bào)告、明確管理

機(jī)構(gòu)、研究交易的規(guī)則,為碳交易做好準(zhǔn)備。

二是聚焦管理中的頑瘴痼疾突破攻堅(jiān)?;?/p>

于風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展環(huán)保管控,全流程治理污染物;堅(jiān)持

日常管理與CAE體系融合,找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié);

細(xì)化環(huán)境因素辨識(shí),對(duì)控制措施的可行性及班組

掌握程度常抓不懈;加強(qiáng)對(duì)在線站房、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

的日常管控;強(qiáng)化突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置預(yù)案演

練及項(xiàng)目施工過(guò)程污染物控制;開(kāi)展土壤、地下

水污染隱患排查,規(guī)范土壤地下水監(jiān)測(cè);強(qiáng)化固

廢接收單位主體資格和技術(shù)能力核查;做好環(huán)保

輿情管控,密切關(guān)注周邊居民訴求,構(gòu)建環(huán)保地

企、政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督,細(xì)化考核,著力鞏固管理

成效。

一是持續(xù)深化整改及舉一反三,做到“四個(gè)

堅(jiān)持、兩個(gè)覆蓋、兩個(gè)加大、兩個(gè)糾正”。堅(jiān)持

系統(tǒng)觀念,堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持

精準(zhǔn)、科學(xué)、依法檢查;覆蓋所有單位,覆蓋所

有整改及舉一反三問(wèn)題;加大追根溯源力度、加

大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度;糾正督察工作簡(jiǎn)單化及不重視

整改后半篇文章的情況。按照《中共云南銅業(yè)股

份有限公司委員會(huì)關(guān)于壓實(shí)各級(jí)黨組織責(zé)任進(jìn)一

步做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋意見(jiàn)整改和舉

一反三工作的通知》要求,將清單中的16項(xiàng)任務(wù)

高質(zhì)量落實(shí)到位。

二是一以貫之開(kāi)展生態(tài)環(huán)境模擬督察,嚴(yán)肅

模擬督察的整改效果及時(shí)效。對(duì)敷衍了事,弄虛

作假,整改反彈并引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件或負(fù)面輿情

的單位和個(gè)人,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

同志們,2022年是公司全面提升職業(yè)健康安全

管理水平的關(guān)鍵之年,也是全面完成中央生態(tài)環(huán)境

保護(hù)督察反饋問(wèn)題的“攻堅(jiān)年”,我們要拿出動(dòng)真

碰硬的決心,以“踏石留印,抓鐵有痕”的作風(fēng),

高質(zhì)量完成中銅巡視問(wèn)題整改,進(jìn)一步夯實(shí)管理基

礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)制管理”向“自主管理”轉(zhuǎn)變。

第133頁(yè)

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

2021 年,西南銅業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中

國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,在中鋁集團(tuán)、中國(guó)

銅業(yè)、云南銅業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 各級(jí)部門(mén)的關(guān)心

指導(dǎo)下,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和市場(chǎng)化改革,推進(jìn)全要

素對(duì)標(biāo)和精益生產(chǎn),克服原料供應(yīng)緊張、加工費(fèi)

下降、限電限產(chǎn)、水電及大宗物資價(jià)格上漲等困

難,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 10 億元,ROE 55.78%,資產(chǎn)負(fù)債

率 54.94%,陰極銅完全成本下降 7.51, 進(jìn)入行業(yè)

前 1/3,均創(chuàng)歷史新高。

回顧工作,全要素對(duì)標(biāo)是關(guān)鍵一招。西南銅

業(yè)按照中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)部署,應(yīng)用好云南銅

業(yè)對(duì)標(biāo)模型,見(jiàn)賢思齊,同行業(yè)對(duì)標(biāo)江銅貴溪、

赤峰云銅、奧魯比斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),跨界學(xué)

習(xí)華為、豐田、白藥等一流企業(yè)的理念機(jī)制、精

益生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有對(duì)比不知道差距,

2018 年一流指標(biāo)僅為標(biāo)桿企業(yè)的 40%,2021年實(shí)

現(xiàn) 92%,從跟跑、并跑到跑入第一方陣。

西南銅業(yè)聚焦價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值變

現(xiàn),逐步形成了“133436”對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)-價(jià)值實(shí)現(xiàn)

模式:

(一)明確一個(gè)目標(biāo)

以價(jià)值創(chuàng)造為核心:建立了銅冶煉全價(jià)值模

型,繪制價(jià)值地圖,以?shī)^斗者為本,以業(yè)績(jī)論英

雄,持續(xù)提升 ROE 和現(xiàn)金創(chuàng)造能力。

(二)堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

一是目標(biāo)導(dǎo)向:緊盯持續(xù)賺更多的錢(qián), 增加

以全要素對(duì)標(biāo)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理? 孔德頌

(2022年2月16日)

自由現(xiàn)金流及母公司回報(bào),三年分紅 13.25 億元;

二是問(wèn)題導(dǎo)向:堅(jiān)持問(wèn)題是時(shí)代的聲音,對(duì)標(biāo)發(fā)

現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率、檢維修費(fèi)用等方面短板,形成問(wèn)

題清單 31 項(xiàng),找到改善空間;三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向:堅(jiān)

持以一流業(yè)績(jī)兌現(xiàn)一流薪酬,踐行多維度、強(qiáng)刺

激、高梯度激勵(lì)約束,班子成員、中層干部滿意

度測(cè)評(píng)并現(xiàn)場(chǎng)公示,干部末位調(diào)整。

(三)樹(shù)立三項(xiàng)策略

一是低成本領(lǐng)先:樹(shù)牢“一切成本皆可降”

理念,制定3年降本目標(biāo),推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,3 年來(lái)

礦銅成本下降 15.9%;二是差異化競(jìng)爭(zhēng):抓住銅冶

煉-原料是最大成本的牛鼻子,開(kāi)展復(fù)雜原料適應(yīng)

性攻關(guān),提高硫酸、鈀、硫酸鎳等副產(chǎn)品收益和

品級(jí)、雜質(zhì)補(bǔ)貼;三是全面推行精益管理:打造

精益工廠,發(fā)動(dòng)全員改善。

(四)推進(jìn)四精工程

一是精心經(jīng)營(yíng):堅(jiān)持守法合規(guī)公平是最好的

營(yíng)商環(huán)境,遵循市場(chǎng),尊重客戶,遵守規(guī)則,原

料檢化 驗(yàn)提速 50%,提升客戶體驗(yàn)。二是精準(zhǔn)管

理:倡導(dǎo)正向激勵(lì),推出勞模專(zhuān)屬車(chē)位、評(píng)選表

彰優(yōu)秀干部并邀請(qǐng)家屬共同領(lǐng)獎(jiǎng)、實(shí)施干部三年

任期激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、減員獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)人員

底薪+提成、業(yè)績(jī) PK 臺(tái)等機(jī)制;創(chuàng)新安全管理實(shí)

踐,葡萄圖、“536” 班會(huì)、CARC 表等工具在

集團(tuán)推廣;堅(jiān)持投資“量力而行、盡力而為”,

樹(shù)立項(xiàng)目“安全、提前、省錢(qián)、賺錢(qián)”的理念;

堅(jiān)持“少即多”管理,班組臺(tái)賬精簡(jiǎn)53%;運(yùn)用

在中鋁集團(tuán)2022年工作會(huì)上的交流發(fā)言

第134頁(yè)

文獻(xiàn)篇

125

一線工作法、走動(dòng)管理、典型引路、水滴培訓(xùn)等

工作法。三是精益生產(chǎn):制定公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo) 30

個(gè),工序級(jí)指標(biāo) 300 個(gè),劃小核算單元到班組,

開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化、改善達(dá)人工作,消除浪費(fèi)、波

動(dòng),推進(jìn)指標(biāo)項(xiàng)目化、 項(xiàng)目?jī)r(jià)值化、價(jià)值貨幣

化。四是精良品質(zhì):推動(dòng)生產(chǎn)思維向經(jīng)營(yíng)、商業(yè)

思維轉(zhuǎn)變。工序間按市場(chǎng)價(jià)格交易,上游為下游

服務(wù),建立品質(zhì)賠償機(jī)制,2021 年陰極銅含銀

降低,綠、黑線銅減少,陽(yáng)極銅一次優(yōu)質(zhì)品率提

升,減少質(zhì)量損失 600 余萬(wàn)元,鞏固產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)

先地位。

(五)實(shí)施三項(xiàng)行動(dòng)

一是效率提升行動(dòng):近三年用工總量減少 488

人,機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) 20%,實(shí)物生產(chǎn)率提升 17%;二是

提標(biāo)降本行動(dòng):貫徹中國(guó)銅業(yè)“4+2+1”成本管控

法,從“管理、操作、協(xié)同、投資”四個(gè)維度,

重點(diǎn)圍繞云南銅業(yè)冶煉板塊協(xié)同及內(nèi)部工序協(xié)同

降本,運(yùn)用成本勞動(dòng)競(jìng)賽、成本節(jié)約創(chuàng)效分成等

五項(xiàng)工具,2021 年降本 7776 萬(wàn)元;三是全員業(yè)

績(jī)改善行動(dòng): 倡導(dǎo)人人都是業(yè)績(jī)提升的參與者、

創(chuàng)造者,2021 年員工業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目 474 項(xiàng),創(chuàng)效

2717萬(wàn)元。開(kāi)展精益工廠、金牌班組、金“碑”

部室創(chuàng)建。

(六)落地對(duì)標(biāo)六步法

一是找標(biāo)桿:以“1+X”模式尋找先進(jìn)企業(yè)對(duì)

標(biāo),緊盯江銅貴溪全面對(duì)標(biāo),向廣西華昇學(xué)習(xí)投

資管控;二是找問(wèn)題:運(yùn)用云南銅業(yè)對(duì)標(biāo)信息系

統(tǒng)數(shù)字對(duì)標(biāo),從末端因素查找短板和問(wèn)題根源并

加以改進(jìn);三是定目標(biāo):從利潤(rùn)、成本、指標(biāo)、

庫(kù)存、改革創(chuàng)新五方面確定 31 個(gè)奮斗指標(biāo);四是

找措施:制定 8 方面 65 項(xiàng)提標(biāo)降本措施清單,并

配套獎(jiǎng)勵(lì)資金;五是抓落實(shí):對(duì)標(biāo)對(duì)表、清單管

理,形成對(duì)標(biāo)、問(wèn)題、目標(biāo)、措施四個(gè)清單,班

班盯指標(biāo),天天盯物耗,月月抓督辦,年度打分

排名,評(píng)優(yōu)評(píng)先,約談點(diǎn)名等促進(jìn)落實(shí);六是看

結(jié)果:三年來(lái),一流指標(biāo)從 40%提升到 92%,降

本 2.6 億元。

我們體會(huì)到,對(duì)標(biāo)要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造是目的,

正視問(wèn)題是前提,劃小核算單元是關(guān)鍵,激勵(lì)約

束是保障,通過(guò)對(duì)標(biāo)讓管理回歸競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),讓

經(jīng)營(yíng)回歸賺錢(qián)的屬性。

2022年,我們將主動(dòng)融入中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅

業(yè)、云南銅業(yè)改革發(fā)展大局,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)

保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十

大勝利召開(kāi)。

匯報(bào)完畢,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

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126

DASHIJI大事記

第136頁(yè)

大事記

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西南銅業(yè) 2021 年 1 月 -12 月大事記

1 月

1月6日,召開(kāi)西南銅業(yè)干部會(huì)議,宣布《云

南銅業(yè)黨委關(guān)于西南銅業(yè)有關(guān)干部職務(wù)調(diào)整的決

定》,馬軍同志任西南銅業(yè)紀(jì)委書(shū)記兼黨委副書(shū)

記(對(duì)應(yīng)正處級(jí)),張興華同志不再擔(dān)任西南銅

業(yè)紀(jì)委書(shū)記、黨委副書(shū)記職務(wù)。

1月14日,云南銅業(yè)黨建工作第四考核組到西

南銅業(yè)進(jìn)行2020年度黨建工作考核。

1月,西南銅業(yè)首次采用“海鐵聯(lián)運(yùn)”模式運(yùn)

輸進(jìn)口銅精礦,近1萬(wàn)噸進(jìn)口銅精礦順利進(jìn)廠,開(kāi)

創(chuàng)了物流工作新局面。

1月, 精煉分廠4號(hào)轉(zhuǎn)爐爐壽達(dá)1648爐,打破

2020年初精煉分廠5號(hào)轉(zhuǎn)爐創(chuàng)下1568爐的歷史記

錄,達(dá)國(guó)際一流水平。

1月25日,出臺(tái)了《云南銅業(yè)股份有限公司西

南銅業(yè)分公司三年任期激勵(lì)方案》。

2 月

2月3日,召開(kāi)西南銅業(yè)黨委2021年工作會(huì)、

一屆五次職代會(huì)、2021年度工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建

設(shè)和反腐敗工作會(huì)。

2月4日,西南銅業(yè)黨委召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子2020年

度專(zhuān)題民主生活會(huì)。

2月7日,公司召開(kāi)1月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

2月12日,西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌、紀(jì)委書(shū)

記馬軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)李龍濤到生產(chǎn)崗位開(kāi)展春節(jié)

慰問(wèn)。

3 月

3月5日,召開(kāi)西南銅業(yè)2021年宣傳思想文化

工作會(huì)。

3月5日,西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌帶隊(duì)到云南

錫業(yè)新建錫冶煉項(xiàng)目對(duì)標(biāo)交流。

3月10日至14日,中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)

理董建雄到西南銅業(yè)異地新建廠址等進(jìn)行調(diào)研。

3月16日,中鋁集團(tuán)黨群工作部副主任宋昇帶

隊(duì)到西南銅業(yè)開(kāi)展2020年度黨建工作考核。

4 月

4月9日,云南銅業(yè)通過(guò)視頻形式組織召開(kāi)西

南銅業(yè)異地新建項(xiàng)目前期工作組宣布會(huì)。

4月9日,西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌主持召開(kāi)第

二輪第三批中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作部署會(huì)。

4月12日,中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理,中

國(guó)銅業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建平帶隊(duì)到云銅王家

橋生產(chǎn)區(qū)開(kāi)展環(huán)保、安全管控工作等調(diào)研。

4月14日,云天化集團(tuán)工會(huì)副主席王建剛到西

南銅業(yè)進(jìn)行“室站”建設(shè)交流。

4月15日,西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌帶隊(duì)到三峽

集團(tuán)在建項(xiàng)目烏東德水電站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目建

設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

4月28日,中國(guó)冶金地質(zhì)總局西南集團(tuán)黨委書(shū)

記、董事長(zhǎng)吳云劼一行到西南銅業(yè)交流。

4月29日,召開(kāi)西南銅業(yè)2021年第一次黨風(fēng)廉

政建設(shè)暨承包商警示教育大會(huì),發(fā)布承包商廉潔

風(fēng)險(xiǎn)防控“五不準(zhǔn)”。

5 月

5月2日,云南銅業(yè)副總經(jīng)理孫成余(主持行

政工作)到西南銅業(yè)調(diào)研普吉渣場(chǎng)生態(tài)環(huán)境管控

工作。

5月11日,召開(kāi)西南銅業(yè)第二屆“十佳青年”

表彰暨勞模宣講。

5月12日,昆明市五華區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)何躍龍到

西南銅業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公,主持召開(kāi)普吉渣場(chǎng)生態(tài)管控

聯(lián)合推進(jìn)會(huì)。

5月12至13日,西南銅業(yè)黨委書(shū)記沙先彬、

紀(jì)委書(shū)記馬軍帶隊(duì)到云錫大屯錫礦進(jìn)行黨建對(duì)標(biāo)

第137頁(yè)

128

交流。

5月19日,西南銅業(yè)舉辦“奮斗百年路、啟航

新征程”黨史學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽,掀起黨史學(xué)習(xí)

熱潮。

5月28日,召開(kāi)《云南銅業(yè)股份有限公司西

南銅業(yè)分公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》評(píng)審會(huì),

順利通過(guò)昆明市生態(tài)環(huán)境科學(xué)研究院專(zhuān)家組的

評(píng)審。

6 月

6月5日,舉辦西南銅業(yè)第二屆環(huán)保開(kāi)放日

活動(dòng)。

6月6日至9日,西南銅業(yè)組織2021年“萬(wàn)名黨

員進(jìn)黨?!秉h員教育輪訓(xùn)暨“黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題

培訓(xùn)班”。

6月17日,昆明市工業(yè)和信息化局組織相關(guān)專(zhuān)

家到西南銅業(yè)開(kāi)展節(jié)能量獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目審核。

6月17日,西南銅業(yè)黨委舉辦第一期黨史學(xué)習(xí)

教育專(zhuān)題讀書(shū)班,專(zhuān)題學(xué)習(xí)黨在新民主主義革命

時(shí)期、社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期的歷史。

6月22日,中鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)姚林采用視頻會(huì)議

的形式,為西南銅業(yè)聯(lián)系點(diǎn)單位精煉分廠黨總支

黨員講授黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課。

6月23日,中鋁集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第一巡回指

導(dǎo)組組長(zhǎng)劉為勝到西南銅業(yè)調(diào)研指導(dǎo)黨史學(xué)習(xí)教

育工作。

6月28日,云南銅業(yè)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、

副總經(jīng)理(主持行政工作)孫成余到西南銅業(yè)慰

問(wèn)困難黨員。

6月30日,西南銅業(yè)召開(kāi)“兩優(yōu)一先”表彰大

會(huì)暨黨建品牌創(chuàng)建交流分享會(huì)。

6月29日,安全環(huán)境健康部組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)

源液氧泄漏應(yīng)急演練。

7 月

7月6日上午,中國(guó)銅業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳采用

視頻會(huì)議的形式為黨建聯(lián)系點(diǎn)精煉分廠黨總支黨

員講授了黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課。

7月9日,召開(kāi)西南銅業(yè)年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分

析會(huì)。

7月20日,由五華區(qū)人大常委會(huì)組成的調(diào)查組

就五華區(qū)2020年環(huán)境狀況和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)完成情

況,到西南銅業(yè)普吉渣場(chǎng)實(shí)地調(diào)研普吉渣場(chǎng)生態(tài)

治理情況。

7月19日,云錫錫材有限公司黨委書(shū)記、董事

長(zhǎng)胡時(shí)耀率隊(duì)到西南銅業(yè)對(duì)標(biāo)交流黨建工作。

7月30日,由云南銅業(yè)、昆明市紅十字會(huì)聯(lián)合

舉辦的應(yīng)急救護(hù)員公益培訓(xùn)啟動(dòng)儀式在西南銅業(yè)

舉行。

8 月

8月4日,西南銅業(yè)紀(jì)委組織新提拔中層干

部、重點(diǎn)崗位人員共計(jì)34人到云南省反腐倡廉警

示教育基地開(kāi)展警示教育活動(dòng)。

8月12至13日,云錫大屯錫礦黨委書(shū)記王壽安

帶隊(duì)到西南銅業(yè)對(duì)標(biāo)交流。

8月18日下午,云南銅業(yè)職工活動(dòng)中心揭牌儀

式、西南銅業(yè)鐵峰籃球協(xié)會(huì)成立儀式在西南銅業(yè)

舉行。

8月20日,西南銅業(yè)合同電子簽約平臺(tái)正式上

線,合同實(shí)現(xiàn)無(wú)紙質(zhì)化的新里程。

8月30日,按照中國(guó)銅業(yè)黨委關(guān)于第二輪巡察

工作的安排部署,中國(guó)銅業(yè)黨委第一巡察組進(jìn)駐

西南銅業(yè)開(kāi)展巡察。

9 月

9月2日,云南銅業(yè)副總經(jīng)理史誼峰到西南銅

業(yè)對(duì)5N高純銅技術(shù)攻關(guān)和艾薩爐護(hù)爐工作進(jìn)行調(diào)

研指導(dǎo)。

9月7日,中鋁集團(tuán)第二安全環(huán)保督察組進(jìn)駐

西南銅業(yè),啟動(dòng)2021年第二輪第一批安全環(huán)保專(zhuān)

項(xiàng)督察。

9月24日,西南銅業(yè)硫酸銅三效混流真空蒸發(fā)

技術(shù)入選國(guó)家工業(yè)和信息化部《國(guó)家工業(yè)節(jié)能技

第138頁(yè)

大事記

129

術(shù)推薦目錄(2021)》。

9月29日,五華區(qū)應(yīng)急管理局聯(lián)合西南銅業(yè)開(kāi)

展重大危險(xiǎn)源液氧泄漏應(yīng)急演練。

9月30日,西南銅業(yè)銅冶煉行業(yè)能效領(lǐng)者(國(guó)

家級(jí))獲昆明市財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金50萬(wàn)元。

10 月

10月11日至13日,新世紀(jì)檢驗(yàn)認(rèn)證有限責(zé)任

公司委派3位能源管理體系評(píng)審專(zhuān)家,到西南銅業(yè)

開(kāi)展能源管理體系第一次監(jiān)督審核。

10月29日,舉辦“西銅形象代言人”暨首屆

講解員技能比武。

10月30日,西南銅業(yè)2021年“領(lǐng)星創(chuàng)星計(jì)

劃”暨專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)班開(kāi)班。

10月,西南銅業(yè)以銅冶煉工藝(銅精礦-陰極

銅)單位產(chǎn)品綜合能耗215kgce/t,榮獲2021年度云

南省能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)。

11 月

11月4日,召開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨云南銅業(yè)西南銅業(yè)

分公司第二次黨員代表大會(huì)。

11月9日,五華區(qū)副區(qū)長(zhǎng)何躍龍?jiān)谖髂香~業(yè)組

織召開(kāi)了“普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)管控治理項(xiàng)目”政

企聯(lián)合推進(jìn)會(huì)。

11月12日,中國(guó)銅業(yè)黨委常委、副總裁,云

南銅業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田永忠;云南銅業(yè)副總

經(jīng)理?xiàng)钚聡?guó)、總經(jīng)理助理王育明一行到西南銅業(yè)

調(diào)研中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改工作。

11月22日,西南銅業(yè)召開(kāi)2021年收官暨2022

年指標(biāo)分解研討會(huì)。

11月26日,西南銅業(yè)召開(kāi)“普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)

險(xiǎn)管控治理項(xiàng)目”開(kāi)工誓師會(huì),項(xiàng)目破土動(dòng)工。

11月22日至25日,國(guó)家應(yīng)急管理部國(guó)家安全

科學(xué)與工程研究院一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組一行5

人,到西南銅業(yè)開(kāi)展了為期4天的安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

審核,西南銅業(yè)成為中國(guó)銅業(yè)首家通過(guò)一級(jí)安全

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的企業(yè)。

12 月

12月9日,西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌、副總經(jīng)

理鐘亢帶隊(duì)到主要工程承包商云南建投第二安裝

工程有限公司、云南建投安裝股份有限公司回訪

交流。

12月10日,西南銅業(yè)組織召開(kāi)2021—2022年

度停產(chǎn)檢修啟動(dòng)會(huì)。

(劉江濤)

第139頁(yè)

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西南銅業(yè) 2021 年年度大事記

(一)2021年,西南銅業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新

高,全年凈利潤(rùn)10.01億元,完成率194.23%;ROE

完成55.78%,超考核目標(biāo)15.99%;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流

超考核目標(biāo)10.93億元;完全成本同比下降392元/

噸,歷史最低;兩金較期初下降2.3億元。

(二)銅冶煉綜合能耗210.83千克標(biāo)煤/噸,

下降2.11%,連續(xù)3年獲得云南省工業(yè)和信息化廳

“全國(guó)能效領(lǐng)跑者”稱號(hào)。

(三)實(shí)施三年任期激勵(lì),全面引入“阿米

巴”經(jīng)營(yíng)管理理念,開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核,

提標(biāo)降本8大類(lèi)65個(gè)項(xiàng)目全年生產(chǎn)效率提升創(chuàng)效1.7

億元。

(四)深化全要素對(duì)標(biāo),開(kāi)啟理論極限對(duì)標(biāo)

模式,公司級(jí)30個(gè)行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)完成率90%,領(lǐng)跑

并跑指標(biāo)達(dá)90%。

(五)堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)改善,征集案例630個(gè),

創(chuàng)效2784.6萬(wàn)元,評(píng)選表彰7名一星改善達(dá)人,印

發(fā)改善達(dá)人手冊(cè),榮獲2021年中國(guó)銅業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷

比武一等獎(jiǎng)。

(六)一項(xiàng)成果獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技

術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);11個(gè)成果分別申報(bào)中國(guó)銅業(yè)、云南

銅業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),創(chuàng)歷史新高;獲專(zhuān)利授權(quán)6件,

專(zhuān)利受理21件,科技創(chuàng)效5310萬(wàn)元。

(七)踐行“量力而行、盡力而為”的投

資理念,發(fā)布實(shí)施“投資管理八條禁令”;召

開(kāi)投委會(huì)12次,決策投資事項(xiàng)32項(xiàng),審查優(yōu)化

10.79%;噸銅外委工程費(fèi)63.55元/噸,歷史最優(yōu)。

(八)西南銅業(yè)成為中國(guó)銅業(yè)第一家通過(guò)國(guó)

家一級(jí)安標(biāo)評(píng)審并獲中鋁集團(tuán)最高分。

(九)2021年11月4日,召開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨云

南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司第二次代表大會(huì),選舉出

西南銅業(yè)第二屆黨委委員7名:沙先彬、孔德頌、

馬軍、李龍濤、羅勁松、劉偉、何波。西南銅業(yè)

第二屆紀(jì)律檢查委員會(huì)委員5名:馬軍、胡貳偉、

余志強(qiáng)、堯世文、陸國(guó)光。提出了:以“穩(wěn)定

有序、統(tǒng)籌兼顧”為原則,以“抓安全保生產(chǎn),

抓環(huán)保保生存,抓質(zhì)量保市場(chǎng),推搬遷謀未來(lái)”

為主線,持續(xù)抓好融城、積極謀好出城。建成安

全、綠色、智能、創(chuàng)新、效益、幸福的一流銅冶

煉企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

(十)搬遷前期工作優(yōu)化,通過(guò)優(yōu)化總

圖、選用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備等系列措施,投資優(yōu)化達(dá)

40.54%,西南銅業(yè)異地新建項(xiàng)目通過(guò)中鋁集團(tuán)可

研審查。

(劉江濤)

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綜述篇

131

ZONGSHU PIAN綜述篇

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132

公司概況

一、領(lǐng)導(dǎo)班子

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理:孔德頌

西南銅業(yè)黨委書(shū)記、工會(huì)主席:沙先彬

西南銅業(yè)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記:馬軍

西南銅業(yè)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān):李龍濤

西南銅業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理:羅勁松

西南銅業(yè)副總經(jīng)理:鐘亢

西南銅業(yè)副總經(jīng)理、安全總監(jiān):劉偉(至

2021年11月)

二、主要指標(biāo)

2021年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表

指標(biāo) 資產(chǎn)總額 銷(xiāo)售收入 工業(yè)總產(chǎn)值 利潤(rùn) 稅金

位 億元 55.78 321.93 407.01 10.01 2.49

2021年主要產(chǎn)品數(shù)據(jù)表

序號(hào) 產(chǎn)品名稱 主產(chǎn)品產(chǎn)量 具備產(chǎn)能

1 陰極銅 50.3萬(wàn)噸 53萬(wàn)噸

2 硫酸 64.5萬(wàn)噸 70萬(wàn)噸

3 黃金 18噸 10噸

4 白銀 534.8噸 700噸

2021年社會(huì)責(zé)任績(jī)效數(shù)據(jù)表

序號(hào) 指標(biāo) 2021年

1 人身傷亡事故/起 1

2 工亡人數(shù)/人 0

3 重傷人數(shù)/人 0

4 輕傷人數(shù)/人 1

5 職業(yè)病發(fā)生次數(shù)/次 0

6 環(huán)保投入/萬(wàn)元 20303.48

7 固體廢物綜合利用率/% 100%

8 重復(fù)用水率/% 98.09%

9 重大環(huán)境污染事故數(shù)/起 0

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2021年,西南銅業(yè)全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、

中國(guó)銅業(yè)和云南銅業(yè)的各項(xiàng)決策部署,帶隊(duì)伍、

保安全、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)??朔瞎?yīng)緊張、

加工費(fèi)下降、限電限產(chǎn)、水電及大宗物資價(jià)格上

漲等困難,完成了云南銅業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)考核指

標(biāo),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定,市

場(chǎng)化改革深入推進(jìn),技經(jīng)指標(biāo)全面優(yōu)化,精益管

理持續(xù)發(fā)力,風(fēng)險(xiǎn)防控得到強(qiáng)化,基礎(chǔ)管理不斷

提升,搬遷工作全力推動(dòng),黨建引領(lǐng)取得成效。

1. 西南銅業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,全年凈利潤(rùn)

10.01億元,完成率194.23%;ROE完成55.78%,超

考核目標(biāo)15.99%;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流超考核目標(biāo)10.93億

元;完全成本同比下降392元/噸,歷史最低;兩金

較期初下降2.3億元。

2. 產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定,陰極銅產(chǎn)量50.3萬(wàn)

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綜述篇

133

噸,硫酸64.5萬(wàn)噸,黃金18噸,白銀534.8噸,

鈀213千克,完成率141.7%;鉑22千克,完成率

122%;總銅月均庫(kù)存同比下降20%;銅冶煉綜合

能耗210.83千克標(biāo)煤/噸,下降2.11%,連續(xù)3年獲

得云南省工業(yè)與信息化廳“能效領(lǐng)跑者”稱號(hào)。

2021年主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況表

產(chǎn)品 計(jì)算單位 2021年 去年同期

累計(jì) 累計(jì)同比(±%)

陰極銅 萬(wàn)噸 50.3 53.7 -6.33%

硫酸 萬(wàn)噸 64.5 73.7 -12.48%

黃金 噸 18 16.9 +6.51%

白銀 噸 534.8 621.68 -14.98%

3. 技經(jīng)指標(biāo)全面優(yōu)化深化,深化全要素對(duì)標(biāo),應(yīng)用云南銅業(yè)對(duì)標(biāo)模型,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)指導(dǎo)

崗位操作,開(kāi)啟理論極限對(duì)標(biāo)。公司級(jí)30個(gè)行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)完成率90%,領(lǐng)跑并跑指標(biāo)達(dá)90%。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

項(xiàng)目 2020年 2021年 比上年增減(%)

資產(chǎn)總額(億元) 42.14億 41.75億 -0.90%

工業(yè)產(chǎn)值(億元) 325.92 407.01 24.88%

營(yíng)業(yè)收入(億元) 274.57 321.93 17.25%

利潤(rùn)總額(億元) 6.81 10.01 47.00%

凈利潤(rùn)(億元) 6.81 10.01 47.00%

稅收貢獻(xiàn)(億元) 1.80 2.49 38.33%

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

(萬(wàn)元/人·年) 86.26 25374.69 39.28%

資產(chǎn)負(fù)債率(%) 54.86 61.39 11.90%

凈資產(chǎn)收益率(%) 38.51 55.78 44.60%

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%) 14.71 22.48 7.77%

研發(fā)投入強(qiáng)度(%) 0.48% 0.85% 16.71%

四、改革發(fā)展

1. 固化三年激勵(lì)改革成果,制定下發(fā)《云

南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激

勵(lì)實(shí)施方案》《云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)

分公司三年任期激勵(lì)方案》,加大利潤(rùn)、成本激

勵(lì)力度,崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。按照“機(jī)

構(gòu)要精、人員要減、機(jī)制要活、目標(biāo)要高、程序

要全、推進(jìn)要穩(wěn)”的要求繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)化改

革。先后啟動(dòng)完成供排分廠、質(zhì)檢中心、裝備智

能中心、冶金研究院、昆明市西山云興倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸

公司等的組織機(jī)構(gòu)與職能優(yōu)化。

2. 全面引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理理念,開(kāi)展

內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核,提標(biāo)降本8大類(lèi)65個(gè)項(xiàng)目

全年生產(chǎn)效率提升創(chuàng)效1.7億元;持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)

改革,在冊(cè)職工精簡(jiǎn)8.6%,在崗職工精簡(jiǎn)9.3%,

生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包用工下降20%,用工總量下降

13.07%,全員電銅實(shí)物生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)7%,勞動(dòng)

生產(chǎn)率提升明顯。

3. 全面推行精益管理,打造精益工廠,發(fā)動(dòng)

全員改善,消除浪費(fèi)。開(kāi)展精益管理案例分享、

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、精益管理自我診斷等活動(dòng)。堅(jiān)持全

員業(yè)績(jī)改善,征集案例630個(gè),創(chuàng)效2784.6萬(wàn)元,

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134

獎(jiǎng)勵(lì)7.73萬(wàn)元,評(píng)選表彰7名一星改善達(dá)人,印發(fā)

改善達(dá)人手冊(cè),榮獲2021年中國(guó)銅業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷比

武一等獎(jiǎng)。

五、重大項(xiàng)目

云南銅業(yè)股份有限公司普吉渣場(chǎng)前身是云南冶

煉廠拋渣場(chǎng),1959年此渣場(chǎng)位置經(jīng)蘇聯(lián)專(zhuān)家多方比

選后確定,通過(guò)中華人民共和國(guó)冶金工業(yè)部有色冶

金設(shè)計(jì)總院建設(shè)而成,設(shè)計(jì)終期容量為730萬(wàn)m3

。

由于早期建設(shè)時(shí)無(wú)防滲措施,引起可能存在的重金

屬污染環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2021年啟動(dòng)普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)管

控治理項(xiàng)目,項(xiàng)目可行性研究并于2021年5月經(jīng)云

南省生態(tài)環(huán)境廳專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),2021年11月完成項(xiàng)

目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及水土保持方案報(bào)告并經(jīng)審批通

過(guò),于2021年11月26日正式動(dòng)工。

該項(xiàng)目旨在對(duì)渣場(chǎng)內(nèi)堆存的622.8萬(wàn)噸固體

廢棄物進(jìn)行環(huán)境污染原位風(fēng)險(xiǎn)控制,通過(guò)對(duì)填埋

堆體進(jìn)行修坡整形以保證其安全性和穩(wěn)定性,并

按照環(huán)保行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)渣場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)設(shè)

計(jì),主要開(kāi)展北部和東南部垂直阻隔防滲和渣體

表面整體防滲,設(shè)置地下水抽取處理裝置、生活

垃圾氣體抽出處理裝置,以確保對(duì)渣場(chǎng)地下水實(shí)

施污染風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目計(jì)劃投入費(fèi)用1.5億元,計(jì)

劃于2022年6月底完成主體工程。

2021年重大項(xiàng)目情況表

項(xiàng)目名稱 設(shè)計(jì)規(guī)模/萬(wàn)噸 投資規(guī)模/萬(wàn)元 當(dāng)年完成

投資額/萬(wàn)元

年內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)

形象進(jìn)度

普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)

管控治理 118.11萬(wàn)㎡ 15000 5250

年內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作并啟動(dòng)

工程施工,累計(jì)完成堆體整形

290434m3

,新建擋渣墻150m。

化,以黨史學(xué)習(xí)教育為主線,開(kāi)展了富有特色的

學(xué)習(xí)教育?!拔业娜朦h故事”“黨史學(xué)習(xí)三分

鐘”“三悟促三心”“黨史大家講”“八點(diǎn)故事

會(huì)”“黨史行走課堂”等一批基層黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)

有聲有色。公司把解決員工急難愁盼問(wèn)題作為黨

史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),辦結(jié)“我為群眾

辦實(shí)事”實(shí)事274項(xiàng)。引入“揭榜掛帥”機(jī)制深入

推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”,全年立項(xiàng)90項(xiàng),直接經(jīng)濟(jì)效

益0.85億元;6家基層黨組織被上級(jí)評(píng)選為“先進(jìn)

基層黨組織”,13名同志被評(píng)選為優(yōu)秀黨務(wù)工作

者、優(yōu)秀黨員,在精煉分廠、硫酸分廠開(kāi)展基層

黨組織副書(shū)記試點(diǎn)成效明顯。

(三)思想建設(shè)

首次召開(kāi)西南銅業(yè)思想政治工作政研課題推

進(jìn)會(huì)暨群眾工作會(huì),確定2021年思想政治政研課

題28篇,深入開(kāi)展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大

討論活動(dòng)和思想政治研究,課題立項(xiàng)28個(gè),評(píng)選

優(yōu)秀論文8篇,1篇成果獲中鋁集團(tuán)二等獎(jiǎng)。

六、黨建工作

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

為指引,以黨建為引領(lǐng)筑“根”塑“魂”,以價(jià)

值為根本雙向互融,以員工為中心踐行使命,以

看齊為要求提高站位,在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)更高水

平發(fā)展,打造黨的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化力、核心競(jìng)

爭(zhēng)力“三力合一”的發(fā)展新模式。

(一)政治建設(shè)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在“七一”紀(jì)

念大會(huì)及十九屆六中全會(huì)上的重要講話,弘揚(yáng)偉

大建黨精神,落實(shí)“第一議題”制度,組織開(kāi)展

中心組學(xué)習(xí)11次、“讀書(shū)班”2期、黨員培訓(xùn)班5

期、集中輪訓(xùn)黨員958人次,推動(dòng)學(xué)習(xí)新思想往

深里走、往實(shí)里走、往心里走,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)

確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定

“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

(二)組織建設(shè)

推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度

第144頁(yè)

綜述篇

135

(四)作風(fēng)建設(shè)

建立管理人員“權(quán)責(zé)清單”,開(kāi)展重點(diǎn)崗位

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富

集部門(mén)制度執(zhí)行開(kāi)展監(jiān)督,推進(jìn)“大監(jiān)督”體系

構(gòu)建。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾、推動(dòng)改革、

促進(jìn)發(fā)展”的方針,推進(jìn)巡察整改。開(kāi)展典型教

育和警示教育,組織“紀(jì)律規(guī)矩大家談”,發(fā)布

“五不準(zhǔn)”告知書(shū),承辦中國(guó)銅業(yè)機(jī)關(guān)紀(jì)委“接

地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正氣、揚(yáng)清風(fēng)”主題活動(dòng)。

(五)群團(tuán)工作

堅(jiān)持增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性的群團(tuán)

改革方向,發(fā)揮工人主力軍、青年生力軍、婦女

半邊天作用。陸國(guó)雄榮獲云南省勞動(dòng)模范,普興

亮、楊東旭、沈永明榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。榮

獲云南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位;募集員工幫

扶資金33.4萬(wàn)元,發(fā)放互助金23.2萬(wàn)元幫扶8人。

以“號(hào)手崗隊(duì)”、青年創(chuàng)新工作站等載體,融入

公司中心工作;落實(shí)團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)和團(tuán)干政治經(jīng)濟(jì)待

遇,開(kāi)展“十佳青年”評(píng)選、“青年大學(xué)習(xí)”、

主題團(tuán)日、志愿服務(wù)等活動(dòng),激發(fā)了團(tuán)青活力。

(六)企業(yè)文化和宣傳工作

堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心開(kāi)展宣傳思想文

化工作。落實(shí)慶祝建黨100周年及“中銅文化月”

系列活動(dòng)。拍攝《唱支山歌給黨聽(tīng)》快閃,制作

《媒體看西銅》《精益 溫暖 攀登》《一路同行》

等MV,弘揚(yáng)偉大建黨精神,唱響奮斗主旋律。形

象宣傳片《“銅”心繪就強(qiáng)企夢(mèng)》、“百?gòu)埨险?/p>

片話發(fā)展”畫(huà)冊(cè)、“我的這五年”征文等,以新

視角回顧發(fā)展歷程。出版四期《鐵峰雜志》,編

制勞模畫(huà)冊(cè)。

七、社會(huì)責(zé)任

(一)履行社會(huì)責(zé)任,解決歷史問(wèn)題

在云南省生態(tài)環(huán)境廳,昆明市及五華區(qū)生態(tài)

環(huán)境局及中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)、云南銅業(yè)的指導(dǎo)

幫助下,西南銅業(yè)分公司普吉渣場(chǎng)原位風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目于2021年11月26日,開(kāi)工建設(shè),取得歷史性

突破。計(jì)劃投入1.5億元,充分體現(xiàn)企業(yè)履行社會(huì)

責(zé)任及生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。

(二)以人為本,關(guān)愛(ài)員工

認(rèn)真開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,在“我為群眾辦

實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)中體現(xiàn)價(jià)值,關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)

員工“急難愁盼”,組織開(kāi)展第二次募集捐款工

作,募集資金33.4萬(wàn)余元;貫徹落實(shí)員工“十送工

程”,積極購(gòu)買(mǎi)發(fā)放觀影、生日蛋糕、糧油等用

品,保障員工福利。聯(lián)系先鋒小學(xué)、云銅小學(xué)協(xié)

助解決公司4名優(yōu)秀骨干員工子女入學(xué)事宜;聯(lián)系

廠外指定接種點(diǎn)和邀請(qǐng)相關(guān)接種機(jī)構(gòu)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)

設(shè)點(diǎn)服務(wù)員工,完成政府部門(mén)的考核要求。

(三)節(jié)能減排,綠色發(fā)展

2021年,通過(guò)“健康企業(yè)”和“國(guó)家衛(wèi)生城

市省級(jí)專(zhuān)家復(fù)審”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。投入1000余萬(wàn)元,

用于無(wú)組織煙氣、在線站房、危廢暫存、雨污分

流等方面提升。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保減排管控,2021年

西南銅業(yè)二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量同

比2020年分別下降34.06%、9.37%、3.93%,遠(yuǎn)低

于排污許可證核定的排放限值。危險(xiǎn)廢物管控通

過(guò)了昆明市生態(tài)環(huán)境局危險(xiǎn)廢物規(guī)范化考核,得

分為58分(滿分60分)。

(四)加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng),構(gòu)建和諧共享關(guān)系

中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察云南省期間,積極與

政府和周邊社區(qū)溝通協(xié)調(diào),履行社會(huì)責(zé)任,構(gòu)建

和諧共建共享的良好環(huán)境;制定西南銅業(yè)應(yīng)急維

穩(wěn)預(yù)案,加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng),始終堅(jiān)持維護(hù)好與周?chē)?/p>

村組、村民的關(guān)系。2021年6月5日,西南銅業(yè)組

織第二屆題為“美麗工廠、攜手共建”的環(huán)保開(kāi)

放日活動(dòng)。以“環(huán)保開(kāi)放日”為窗口,建立公眾

參與機(jī)制,以群眾滿意作為標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)放日邀請(qǐng)?jiān)?/p>

銅小學(xué)和先鋒小學(xué)優(yōu)秀學(xué)生代表及家長(zhǎng),王家橋

社區(qū)和普吉街道辦鄰里走進(jìn)企業(yè)、看現(xiàn)場(chǎng),切身

體驗(yàn)環(huán)境質(zhì)量的變化,用心感受環(huán)境整治帶來(lái)的

成果。2022年9月29日,為確?!吧锒鄻有浴睍?huì)

議在昆明市順利召開(kāi),五華區(qū)應(yīng)急管理局聯(lián)合西

南銅業(yè)組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源液氧泄露應(yīng)急演練。

第145頁(yè)

136

黨政辦公室

一、部門(mén)簡(jiǎn)介

黨政辦公室主要負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織和管理、

公文管理、綜合協(xié)調(diào)和參觀接待、費(fèi)用歸口管

理、督察督辦、信訪維穩(wěn)、公務(wù)用車(chē)管理、印章

管理、保密工作、對(duì)外捐贈(zèng)、食堂管理、社會(huì)責(zé)

任、年鑒編纂、“金碑部門(mén)”建設(shè)、地企關(guān)系、

辦公用品計(jì)劃管理、信件報(bào)刊收發(fā)等。

機(jī)構(gòu)設(shè)置:下設(shè)管理組、食堂組和小車(chē)班。

截至2021年底共有在冊(cè)職工15人,在職在崗職工

14名。

黨政辦公室合影

二、三重一大

“三重一大”決策制執(zhí)行率100%。嚴(yán)格執(zhí)

行決策權(quán)限管理辦法、“三重一大”決策制度實(shí)

施辦法,嚴(yán)格審核把關(guān),精準(zhǔn)識(shí)別“三重一大”

事項(xiàng),確保執(zhí)行率100%。進(jìn)一步提高西南銅業(yè)黨

委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)質(zhì)量和系統(tǒng)維護(hù)的及時(shí)性,

2021年,共組織黨委會(huì)44次,審議議題295個(gè),

涉及“三重一大”159個(gè);組織總經(jīng)理辦公會(huì) 41

次,審議議題499個(gè),涉及“三重一大”145個(gè);

規(guī)范做好會(huì)議記錄,確保會(huì)議精簡(jiǎn)高效,按照要

求及時(shí)將會(huì)議資料上傳“三重一大”運(yùn)行和監(jiān)管

系統(tǒng)。

三、會(huì)議組織

會(huì)務(wù)組織和信息反饋執(zhí)行率100%。精準(zhǔn)調(diào)

配,精心辦會(huì),協(xié)同配合部門(mén)組織西南銅業(yè)年度

工作會(huì)、黨代會(huì)、安環(huán)委會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、

黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、黨群例會(huì)等公司級(jí)會(huì)務(wù)

組織和服務(wù)工作。截至2021年底,組織參加上

級(jí)公司辦會(huì)200余次,公司級(jí)會(huì)議260余次,做

到組織協(xié)調(diào)通知零失誤、iwork系統(tǒng)會(huì)議報(bào)送零

失誤。

會(huì)務(wù)組織

四、文件管理

公文批、傳、收、發(fā)、報(bào)辦結(jié)率100%。高

標(biāo)準(zhǔn)、高站位,規(guī)范做好公司OA的收文和發(fā)文工

作,對(duì)西南銅業(yè)OA發(fā)文規(guī)范審核和管理,嚴(yán)格按

通過(guò)演練切實(shí)提高西南銅業(yè)政企聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力和

防范事故的應(yīng)急處置能力,最大限度地減少社會(huì)

損害及影響。西南銅業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)積極參與地方

火災(zāi)撲救和社會(huì)救助活動(dòng),全年接到昆明市119指

揮中心任務(wù)4次,出動(dòng)消防車(chē)3輛20名消防員。

(劉? 敏)

第146頁(yè)

綜述篇

137

流程在iwork系統(tǒng)進(jìn)行辦理,做好公司級(jí)和上級(jí)文

件的歸檔。2021年,共接收、流轉(zhuǎn)上級(jí)文件紀(jì)要

980份;分發(fā)行政文件92份、黨群文件139份、紀(jì)

要97份,整理歸檔文件紀(jì)要1000余份。

五、文秘工作

文件文稿報(bào)告審稿完成率100%。精益求精、

精雕細(xì)琢,在西南銅業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,高質(zhì)

量完成2021年行政工作會(huì)工作報(bào)告、年度工作總

結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議主持詞、PPT匯報(bào)材料等文稿

的撰寫(xiě)及上報(bào)工作,同時(shí)做好上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)到

西南銅業(yè)調(diào)研等各類(lèi)重要文稿的材料組織,配合

中國(guó)銅業(yè)及云南銅業(yè)編寫(xiě)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、年鑒工

作,完成西南銅業(yè)年鑒的編纂工作。

六、綜合協(xié)調(diào)

加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè),政企、地企合作共贏經(jīng)

營(yíng)環(huán)境好。倡導(dǎo)“政企一家親”合作共贏關(guān)系,

吃透精神,主動(dòng)出擊,用好政策爭(zhēng)取,向昆明市

高新區(qū)管委會(huì)爭(zhēng)取“抗疫情 保生產(chǎn) 促發(fā)展” 200

萬(wàn)元防疫政策補(bǔ)貼5月份到賬。積極向昆明市工信

局請(qǐng)示溝通,西南銅業(yè)異地新建項(xiàng)目列入云南省

“十四五規(guī)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目和云南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙

百”工程重點(diǎn)培育企業(yè)和重大產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目,為

項(xiàng)目落地爭(zhēng)取到有利政策支持;中央生態(tài)環(huán)境保

護(hù)督察云南省期間,積極與政府和周邊社區(qū)溝通

協(xié)調(diào),履行社會(huì)責(zé)任,構(gòu)建和諧共建共享的良好

環(huán)境;向昆明市政府提交貨運(yùn)車(chē)輛通行、維護(hù)交

通秩序及安全的請(qǐng)示,得到了昆明市政府的全力

支持并協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題;向昆明市工業(yè)和信息

化局溝通協(xié)調(diào)昆明市供電局錯(cuò)峰限電事宜,保障

了西南銅業(yè)的正常生產(chǎn)用電負(fù)荷;積極與五華區(qū)

文化和旅游局溝通對(duì)接,配合對(duì)西南銅業(yè)進(jìn)行文

化資源普查,爭(zhēng)取有利政策,實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最

大化。

督察督辦

督察督辦工作事項(xiàng)辦結(jié)率100%。結(jié)合西南銅

業(yè)年初工作會(huì)《黨委工作報(bào)告》分解制定《西南

銅業(yè)黨委工作要點(diǎn)》,細(xì)化黨委重點(diǎn)工作清單,

包括十方面104條款內(nèi)容,每季度定期跟蹤督辦各

項(xiàng)工作完成情況,后期對(duì)照中國(guó)銅業(yè)2021年黨建

工作責(zé)任制考核細(xì)則自查發(fā)現(xiàn)的7個(gè)問(wèn)題一起納

入督辦清單,確保西南銅業(yè)黨委重點(diǎn)工作有效落

地。同時(shí)及時(shí)對(duì)西南銅業(yè)各類(lèi)重大會(huì)議安排的重

要事項(xiàng)進(jìn)行督察督辦,督辦完成率100%。

七、費(fèi)用管理

嚴(yán)控辦公費(fèi)用規(guī)范使用實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。

修訂《云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司公

務(wù)用車(chē)管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度,完善西南銅

業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出涉及差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款,

按照年初考核的辦公費(fèi)用,細(xì)化分解各部門(mén)、中

心的辦公費(fèi)用指標(biāo),加強(qiáng)過(guò)程的審批監(jiān)督管控,

可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全年費(fèi)用下降目標(biāo),做好歸口管理

費(fèi)用的管理。每一筆費(fèi)用都做到認(rèn)真核對(duì)、認(rèn)真

登記、認(rèn)真計(jì)算,合理、合規(guī)、合法,實(shí)現(xiàn)零差

錯(cuò)。2021年產(chǎn)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)33.3萬(wàn)元,差旅費(fèi)74.3

萬(wàn)元,會(huì)議費(fèi)11.8萬(wàn)元,辦公費(fèi)137.7萬(wàn)元,票據(jù)

印刷費(fèi)8.2萬(wàn)元,公務(wù)車(chē)運(yùn)行費(fèi)用44.6萬(wàn)元,修理

費(fèi)15.7萬(wàn),燃料費(fèi)7.3萬(wàn)元,全年累計(jì)費(fèi)用332.8

萬(wàn)元。

八、公務(wù)用車(chē)

嚴(yán)盯公務(wù)用車(chē)安全實(shí)現(xiàn)“零事故、零違

章”。公務(wù)用車(chē)對(duì)標(biāo)市場(chǎng),樹(shù)立市場(chǎng)化思維。嚴(yán)

格執(zhí)行公務(wù)車(chē)使用審批制度,從做好車(chē)輛衛(wèi)生、

準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)出行、禮貌文明行車(chē)入手,不斷提升

服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)車(chē)輛費(fèi)用、隱患排

查、維修、用車(chē)統(tǒng)計(jì)工作,做到車(chē)輛信息、使用

記錄齊全、完整全年安全行車(chē)11萬(wàn)公里,實(shí)現(xiàn)零

事故零違章目標(biāo)。實(shí)行重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目攻關(guān),“兩

帶兩創(chuàng)”《再降本 再提效 強(qiáng)化公司公務(wù)用車(chē)綜合

管理服務(wù)質(zhì)量》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本10%以上目標(biāo),創(chuàng)利

3.5萬(wàn)元,《吸塵回收精礦 助力環(huán)保提升》項(xiàng)目

第147頁(yè)

138

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利45萬(wàn)元。

九、信訪維穩(wěn)

嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)現(xiàn)信訪維穩(wěn)“零上訪”。

定期參加上級(jí)信訪維穩(wěn)專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)掌握上級(jí)

對(duì)信訪維穩(wěn)工作的精神和工作要求;每月填報(bào)信

訪維穩(wěn)統(tǒng)計(jì)表、領(lǐng)導(dǎo)包案化解信訪積案登記表和

信訪矛盾糾紛排查化解情況表;認(rèn)真開(kāi)展重大節(jié)

日、重要會(huì)議前信訪矛盾糾紛排查工作,及時(shí)掌

握情況;密切跟蹤異地搬遷信訪維穩(wěn)考核,確保

和諧穩(wěn)定。

十、保密工作

嚴(yán)格保密工作實(shí)現(xiàn)涉密事件“零泄露”。加強(qiáng)

保密工作的宣傳教育培訓(xùn),認(rèn)真做好《反間諜法》

海報(bào)宣傳工作,牽頭組織各部門(mén)、單位1100多人學(xué)

習(xí)《中華人民共和國(guó)密碼法》《反間諜安全防范規(guī)

定》。進(jìn)一步提高了全員保密意識(shí),開(kāi)展保密管理

工作自查自糾工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,全年未發(fā)

生泄密事件,確保維護(hù)公司利益不受侵害。

十一、印章管理

嚴(yán)管事務(wù)流程審批和印章管理實(shí)現(xiàn)“零違

規(guī)”。嚴(yán)格執(zhí)行《西南銅業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)

務(wù)支出管理規(guī)定》《西南銅業(yè)員工履職待遇和業(yè)

務(wù)支出管理規(guī)定》,做好領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)的臺(tái)帳登

記和費(fèi)用管控。認(rèn)真做好業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車(chē)、

辦公用品等的審核把關(guān)工作,確保審批事項(xiàng)符合

規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范用印程序,確保印章保管、使

用的安全性、合法性和嚴(yán)肅性。截至2021年底,

共審核蓋章6140個(gè),新刻印章4枚,自10月15日西

南銅業(yè)上線使用電子印章和印控儀,加強(qiáng)理論學(xué)

習(xí)和實(shí)操并行,促進(jìn)人工用印和設(shè)備用印能夠無(wú)

縫銜接,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的用印需求。

十二、社會(huì)責(zé)任

履行社會(huì)責(zé)任,彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。結(jié)合黨史學(xué)

習(xí)教育,在“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)中

體現(xiàn)價(jià)值,為因病致困員工爭(zhēng)取5萬(wàn)余元的補(bǔ)助,

捐款幫扶16356元;牽頭聯(lián)系先鋒小學(xué)、云銅小學(xué)

協(xié)助解決公司4名優(yōu)秀骨干員工子女入學(xué)事宜;

聯(lián)系廠外指定接種點(diǎn)和邀請(qǐng)相關(guān)接種機(jī)構(gòu)進(jìn)入公

司內(nèi)設(shè)點(diǎn)服務(wù)員工,完成政府部門(mén)的考核要求;

2021年6月5日,西南銅業(yè)組織第二屆題為“美麗

工廠、攜手共建”的環(huán)保開(kāi)放日活動(dòng)。邀請(qǐng)?jiān)沏~

小學(xué)和先鋒小學(xué)優(yōu)秀學(xué)生代表及家長(zhǎng),王家橋社

區(qū)和普吉街道辦鄰里走進(jìn)企業(yè)、看現(xiàn)場(chǎng),切身體

驗(yàn)環(huán)境質(zhì)量的變化,用心感受環(huán)境整治帶來(lái)的成

果。常態(tài)化開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)、幫扶解困、警企共

建、擁軍愛(ài)國(guó)、校園文化建設(shè)等工作,分別向云

銅小學(xué)、先鋒小學(xué)、云銅中學(xué)、普吉派出所、

武警一支隊(duì)、普吉社區(qū)、聯(lián)家社區(qū)共計(jì)捐款37.8

萬(wàn)元。

十三、鐵峰食堂管理

黨支部風(fēng)采

嚴(yán)守鐵峰食堂質(zhì)量安全衛(wèi)生關(guān)實(shí)現(xiàn)“零食

品安全事件”。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),依托云勤集

團(tuán)專(zhuān)業(yè)大宗物資采購(gòu)平臺(tái)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),確

保原材料的品質(zhì)及安全對(duì)所采購(gòu)食材進(jìn)行檢驗(yàn)檢

疫并公示;食材采取定量下單、定量制作和定量

消耗,實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)平衡。在食堂運(yùn)營(yíng)管理中,遵循

“市場(chǎng)詢價(jià)、優(yōu)中比價(jià)、采買(mǎi)定價(jià)”原則,按照

第148頁(yè)

綜述篇

139

精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保菜品質(zhì)量,嚴(yán)守

安全關(guān)、衛(wèi)生關(guān),讓員工吃上放心菜,按照5S標(biāo)

準(zhǔn)和6T標(biāo)準(zhǔn)管理,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格物資

出入庫(kù)管理,規(guī)范建立出入庫(kù)登記和物資臺(tái)賬記

錄。精準(zhǔn)培訓(xùn),精心操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)食品

安全管理,每月定期培訓(xùn)工作人員,每周定期組

織周例會(huì),嚴(yán)控成本,精打細(xì)算,勵(lì)行節(jié)約,開(kāi)

展自主整改節(jié)約成本約58萬(wàn)元。遵循價(jià)值之道,

創(chuàng)新管理方式,2021年采用食材成本動(dòng)態(tài)核算,

持續(xù)壓減費(fèi)用。人均食材分?jǐn)偝杀就?020年四

季度507元/人/月減低到325.72元/人/月,全年實(shí)際

發(fā)生成本費(fèi)用621.7萬(wàn)元。

十四、榮譽(yù)

(無(wú))

(劉? 敏)

人力資源部

一、部門(mén)簡(jiǎn)介

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃編制及落

實(shí);人力資源管理制度建設(shè);干部調(diào)整任免、日

常監(jiān)督及所屬單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員綜

合考核評(píng)價(jià);干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、高技能員工

隊(duì)伍建設(shè)與管理;歸口管理公司教育培訓(xùn)工作,

考核督導(dǎo)各所屬單位和職能部門(mén)完成年度培訓(xùn)計(jì)

劃;勞動(dòng)合同及員工關(guān)系管理;所屬單位干部職

數(shù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能部門(mén)人員編制、總控定員管

理;公司黨委管理干部及員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定;所

屬單位部門(mén)中層干部績(jī)效考核及薪酬管理;所屬

單位的組織績(jī)效考核,督促所屬單位分解落實(shí)公

司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);工資總額及人工成本管理;高

校畢業(yè)生招錄;社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年

金管理;人事檔案管理;對(duì)所屬單位人力資源管

理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;退休管理;業(yè)務(wù)外

包管理;精益管理;承辦公司交辦的其他事項(xiàng)。

(賈佑豪)

二、市場(chǎng)化改革

(一)組織機(jī)構(gòu)改革

2021年1月,西南銅業(yè)原料管控中心整合進(jìn)

入質(zhì)檢中心,原6個(gè)作業(yè)區(qū)集中整合設(shè)立取樣、制

樣、化驗(yàn)、產(chǎn)品4個(gè)作業(yè)區(qū),以“權(quán)力委讓、工

序服從、橫向協(xié)作、自主管理”授權(quán)承諾考核模

式,實(shí)施質(zhì)檢中心內(nèi)部市場(chǎng)化改革,優(yōu)化崗位人

力資源配置。

2021年4月,根據(jù)《關(guān)于云南銅業(yè)股份有限公

司技術(shù)中心管理架構(gòu)調(diào)整的通知》(云銅股份發(fā)

〔2020〕145 號(hào))的要求,撤銷(xiāo)“云銅冶金研究

院” “研發(fā)中心”,保留“設(shè)計(jì)中心”,作為西

南銅業(yè)二級(jí)單位管理,全稱為“云南銅業(yè)股份有

限公司西南銅業(yè)分公司設(shè)計(jì)中心”,研發(fā)中心原

技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、科技工作總體管理、生產(chǎn)過(guò)程

技術(shù)支持及服務(wù)、專(zhuān)利管理等相關(guān)職能劃入生產(chǎn)

運(yùn)行部,由生產(chǎn)運(yùn)行部履行西南銅業(yè)科技管理和

研發(fā)管理職能。

(二)薪酬市場(chǎng)化改革

制定印發(fā)了《云南銅業(yè)股份有限公司西南

銅業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)實(shí)施辦法》《云南銅業(yè)

股份有限公司西南銅業(yè)分公司三年任期激勵(lì)方

案》,建立二級(jí)單位班子三年任期激勵(lì),加大利

潤(rùn)、成本激勵(lì)力度,崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目穩(wěn)步推

進(jìn)。全面落實(shí)《國(guó)企三年改革行動(dòng)方案》,以市

場(chǎng)化理念推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,啟動(dòng)“崗位價(jià)

值評(píng)估”項(xiàng)目,以西南銅業(yè)現(xiàn)狀診斷為切入點(diǎn),

第149頁(yè)

140

從組織架構(gòu)、各部門(mén)/單位職責(zé)、崗位職責(zé)、職級(jí)

體系等方面進(jìn)行梳理,實(shí)現(xiàn)完善市場(chǎng)化選人用人

機(jī)制,推動(dòng)公開(kāi)選聘常態(tài)化;積極推動(dòng)市場(chǎng)化用

工,破除身份概念,暢通人員進(jìn)出渠道;以市場(chǎng)

化理念推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置;完成薪酬體系的

重新搭建,最終實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的轉(zhuǎn)移,提高

西南銅業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)技能,夯實(shí)基層人力

資源管理基礎(chǔ)。

(賈佑豪? 付婷婷)

三、績(jī)效及薪酬福利管理

(一)建立業(yè)績(jī)?nèi)纹诔兄Z機(jī)制

根據(jù)云南銅業(yè)下達(dá)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解,

西南銅業(yè)與各單位、部門(mén)簽訂了《2021年業(yè)績(jī)承

諾書(shū)》,持續(xù)推進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾機(jī)制,做到年初

有目標(biāo),月月有考核。強(qiáng)化干部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制

建設(shè),固化“任期承諾、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”經(jīng)驗(yàn)成果,

圍繞任期負(fù)責(zé)制為主體,解決西南銅業(yè)各二級(jí)單

位、職能部室班子當(dāng)期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的統(tǒng)一性

問(wèn)題,推動(dòng)西南銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展,培育

干部自我約束、自我負(fù)責(zé)、自我超越的市場(chǎng)化

意識(shí),實(shí)現(xiàn)干部從“管理者”到“經(jīng)營(yíng)者”的

轉(zhuǎn)變。

(二)持續(xù)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行

繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制、工資總

額核定機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制、骨干員工薪酬

累進(jìn)增長(zhǎng)機(jī)制、干部交流培養(yǎng)機(jī)制、業(yè)績(jī)目標(biāo)承

諾機(jī)制等各項(xiàng)機(jī)制。進(jìn)一步加大對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的激

勵(lì)力度,推動(dòng) “優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)群體傾斜”,為

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

(付婷婷)

四、干部管理

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指

導(dǎo),堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿選人用人全過(guò)程、

各方面,確保干部隊(duì)伍建設(shè)正確方向。始終堅(jiān)持

“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四?!?/p>

任人唯賢”的原則,緊扣推動(dòng)西南銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)

展、打造一流銅冶煉企業(yè)目標(biāo),堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)好

干部標(biāo)準(zhǔn),配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,不斷優(yōu)化干部隊(duì)

伍結(jié)構(gòu),提升能力素質(zhì),持續(xù)改進(jìn)作風(fēng),激勵(lì)擔(dān)

當(dāng)作為,努力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干

部隊(duì)伍。全年共調(diào)整干部11人,新提拔干部中,

提任正科級(jí)干部2人。

(賈佑豪)

五、職稱管理

西南銅業(yè)共推薦19人參加了云南省高級(jí)職稱

的申報(bào)評(píng)審工作,通過(guò)評(píng)審的人員共計(jì)8人,其中

正高級(jí)工程師1人,高級(jí)工程師5人,高級(jí)會(huì)計(jì)師2

人,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率為42%。

2021年職稱評(píng)審

西南銅業(yè)承辦了云南銅業(yè)股份有限公司工程

中、初級(jí)職稱的評(píng)審工作,共有87人符合申報(bào)條

件,80人通過(guò)了此次評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率為92%。其

中:西南銅業(yè)有16人取得了工程師職稱,7人取得

了助理工程師職稱。

(陳永進(jìn))

六、培訓(xùn)管理

2021年,西南銅業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革

發(fā)展,聚焦“一流隊(duì)伍”建設(shè),著力精準(zhǔn)育才平

臺(tái)建設(shè)。制定了《云南銅業(yè)股份有限公司西南銅

業(yè)分公司內(nèi)訓(xùn)師管理暫行辦法》,2021年6月針

對(duì)性組織 53名內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)。初步梳理

第150頁(yè)

綜述篇

141

了西南銅業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系,分為精益管理、

安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、裝備智能化、企業(yè)文化等

五個(gè)板塊。重點(diǎn)組織開(kāi)展了CAHSE體系培訓(xùn)、赴

中鋁礦業(yè)進(jìn)行安全管理對(duì)標(biāo)、安全環(huán)保管理法律

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、阿米巴培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培

訓(xùn)、精益講堂、中鋁大講堂(4期)、云南銅業(yè)干

部調(diào)訓(xùn)、三大規(guī)程培訓(xùn)、云南銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題

培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目。開(kāi)展精益講壇4期,培訓(xùn)人數(shù)

500余人次,培訓(xùn)計(jì)劃整體完成率100%。同時(shí),技

能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼取得突破,全年到賬713360元。

2021年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

落實(shí)《云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)公司

“十百千”精準(zhǔn)人才培養(yǎng)實(shí)施方案》,以“十百千”

人才培養(yǎng)計(jì)劃為支撐,著力建設(shè)精準(zhǔn)人才培養(yǎng)體系,

開(kāi)展了“金花耀遠(yuǎn)”“銀花飛伍”“銀花綻放”“銅

花溢彩”“工匠計(jì)劃”等多項(xiàng)培訓(xùn), “十百千”項(xiàng)

目順利結(jié)項(xiàng),預(yù)定目標(biāo)基本達(dá)成。

2021年“領(lǐng)星&創(chuàng)星計(jì)劃”—專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)

(肖瑞嫻)

七、保險(xiǎn)福利

根據(jù)五險(xiǎn)兩金基數(shù)調(diào)整,2021年1月份完成了

住房公積金、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的變更,4月份完

成了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的

變更,9月份完成了基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和

變更,11月份完成了基本養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)

的退收。企業(yè)年金計(jì)劃納入中鋁集團(tuán)管理,執(zhí)行

新的企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則,新的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:?jiǎn)挝?/p>

繳費(fèi)為職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)的8%;個(gè)人繳費(fèi)為本人

繳費(fèi)基數(shù)的2%。職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)為本人上年度

月平均工資。2021年全年新年金系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

企業(yè)年金公共賬戶261萬(wàn)年金費(fèi)用于2021年11月份

根據(jù)省廳備案分配方式過(guò)會(huì)后進(jìn)行了分配。

政策爭(zhēng)取完成技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼爭(zhēng)取,到

賬金額713360元;完成失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策爭(zhēng)

取,返還金額636231.76元;完成殘疾人就業(yè)補(bǔ)助

金減免申報(bào)、核定工作,為企業(yè)減免稅收350萬(wàn)

元;為在職及退休人員辦理2020年補(bǔ)充醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)

共計(jì)157人次,賠付金額27.3萬(wàn)元;積極為員工辦

理意外傷害險(xiǎn)賠付,中鋁意外傷害險(xiǎn)辦理賠付40

萬(wàn)元,安保互動(dòng)意外傷害險(xiǎn)辦理賠付21萬(wàn)元。

(段妤)

八、承包商管理

承包商風(fēng)險(xiǎn)防范以管控好安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

為目標(biāo),持續(xù)推動(dòng)承包商攻堅(jiān)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)承包商安

全環(huán)保管理的提升。指導(dǎo)幫助承包商完成職業(yè)健康

檔案一人一檔建立,幫助指導(dǎo)承包商建立健全承包

商組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)承包商規(guī)程修訂139項(xiàng)。建立承包

商項(xiàng)目經(jīng)理至員工四個(gè)層級(jí)履職考核清單,每月考

核排名,開(kāi)展承包商安全能力評(píng)估,評(píng)估承包商作

業(yè)人員641名,針對(duì)評(píng)估出的問(wèn)題和差距制定培訓(xùn)計(jì)

劃補(bǔ)齊安全能力短板。派駐3名優(yōu)秀的基層安全管理

人員入駐承包商項(xiàng)目部進(jìn)行一對(duì)一幫扶指導(dǎo),提升

承包商自主管理能力。進(jìn)一步規(guī)范承包商內(nèi)部體系

建設(shè),督促承包商開(kāi)展安全、環(huán)保、質(zhì)量管理三體

系認(rèn)證。制定核心業(yè)務(wù)外包整改計(jì)劃,規(guī)范有序?qū)?/p>

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