98
2002年，森博漿紙一期工程投產(chǎn)，年制漿能力達(dá)22萬噸，是當(dāng)時中國最大的木漿廠
然而，隨著時間的推移，當(dāng)?shù)厝藚s對木漿廠愛不起來了。
首先，該廠產(chǎn)品單一，由于體制、機制的制約，經(jīng)營不靈活，高端人才難
引進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)能力差。其次，沒有成熟的運營管理經(jīng)驗，一遇到市場
的低潮，產(chǎn)品銷路不暢，資金周轉(zhuǎn)非常困難。
尤其讓當(dāng)?shù)厝瞬荒芙邮艿氖?，木漿廠建在了離日照港碼頭只有幾百米
的地方。雖然對企業(yè)來說節(jié)約了物流成本，但這個位置處于上風(fēng)口，當(dāng)
海風(fēng)吹來，造紙廠特有的臭氣經(jīng)常會在周邊居民區(qū)蔓延開來，甚至向主
城區(qū)挺進(jìn)。
為了從根本上解決問題，當(dāng)?shù)卣疀Q定引進(jìn)國外戰(zhàn)略合作伙伴，盤活企
業(yè)，整治污染，做大做強。
99
結(jié)緣金鷹
亞太森博（山東）木片專用碼頭
亞太森博（山東）的皮帶輸送機。據(jù)測算，僅此一項，節(jié)約物流成本近300元/噸
在日照當(dāng)?shù)卣l頻向外資伸出
橄欖枝之時，金鷹集團也正在中
國尋找新的投資機會。
對于一直希望在中國再造一個制
漿基地的金鷹集團而言，森博漿
紙是個不錯的選擇。企業(yè)位于黃
海之濱，從國外運輸進(jìn)口木片十
分便利，有利于發(fā)揮金鷹的上游
資源優(yōu)勢。
森博漿紙的主廠區(qū)距日照港碼頭
僅幾百米之遙，還擁有3個專用泊
位。運送木片的大型遠(yuǎn)洋運輸船
隊到達(dá)后，通過碼頭泊位上的皮
帶輸送機，原料可以直接被運送
到堆場，顯著節(jié)省物流成本。
100
2003年7月11日，第一次踏上日照這片土地的
陳江和主席拜會時任日照市委書記李兆前
2003年7月，“非典”期間，
陳江和主席在日照森博漿紙考察
2003年7月13日，金鷹集團與森博漿紙簽署合資合作協(xié)議
與此同時，山東還是中國第一造紙大省。在這里建立基地，產(chǎn)品不僅可以直供
省內(nèi)造紙大戶，還可以輻射整個華北地區(qū)。
2002年底，當(dāng)陳江和主席獲悉森博漿紙與另一家外資紙企談判破裂后，便立刻
派人與該廠聯(lián)絡(luò)，洽談合作。作為與中國同根同源的僑資企業(yè)，金鷹集團與森
博漿紙在文化、價值觀上都非常契合，雙方不久就達(dá)成了合資意向。
2003年7月13號，金鷹集團與森博漿紙簽署了合資合作協(xié)議。為了表示誠意，
雖然正值非典期間，陳江和主席還是特地從國外來到日照，親自出席了這一簽
約儀式。
101
2004年5月12日，森博漿紙公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式在濟南山東大廈舉行
2005年10月18日，時任全國政協(xié)主席賈慶林到合資后的亞太森博（山東）視察
2年后，金鷹集團正式收購森博漿紙，并將其更名為亞太森博（山東）漿紙有限公
司。從此，這個黃海之濱的明珠被納入了金鷹集團在華投資的版圖，開啟了一段
嶄新的旅程。
102
全國最大商品化學(xué)木漿生產(chǎn)商
2007年10月29日，PL12項目奠基
2008年10月13 日，建設(shè)中的PL12項目
2009年7月31日，陳江和主席視察PL12項目時，
與施工團隊親切交流
收購之后，金鷹集團對亞太森博（山東）迅速進(jìn)行了技術(shù)改造和產(chǎn)能擴充。
2007年10月29日，金鷹集團投資113億元的PL12項目在亞太森博（山東）奠基。
該項目建成后年產(chǎn)木漿100萬噸，是當(dāng)時世界最大的木漿生產(chǎn)線。
103
2010年6月30日，PL12項目成功生產(chǎn)出第一張漿板
2010年11月21日，時任山東省省長姜大明與陳江和主席共同為PL12項目竣工剪彩
2010年6月30日，這條世界上最大的單條木漿生產(chǎn)線生產(chǎn)出了第一張漿板。當(dāng)年
年底，時任山東省省長的姜大明與陳江和主席共同為PL12項目竣工剪彩。
這一項目的全面竣工也意味著金鷹集團旗下的亞太森博（山東）自此成為了山
東省最大的利用外資項目。
104
2014年6月12日，BM12項目成功投產(chǎn)
2012年12月18日
BM12項目舉行奠基儀式
憑借著金鷹集團多年來積累的人才和運營經(jīng)驗，以及強大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，公司被
收購后，迅速在市場上走出了低谷。尤其是隨著PL12的投產(chǎn)，市場前景一片光
明。因此，僅僅時隔兩年后，金鷹集團又向亞太森博（山東）追加投資20億元，拉
開了BM12項目建設(shè)的序幕。
2012年12月18日，年產(chǎn)30萬噸液體包裝紙板項目?BM12舉行奠基儀式。該項
目利用現(xiàn)有自制漿以及現(xiàn)有工程的水、蒸汽、電力、污水處理等公用設(shè)施的富余
能力，以增產(chǎn)不增污的方式進(jìn)行擴建，被列入山東省造紙工業(yè)“十二五”規(guī)劃。
2014年6月，全套引進(jìn)世界一流工藝技術(shù)裝備的BM12紙板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。
2013年9月，陳江和主席在BM12項目建設(shè)現(xiàn)場
105
亞太森博（山東）總經(jīng)理陳小榮帶領(lǐng)團隊探討問題
然而，不如意之事十有八九。
投產(chǎn)后的一段時間里，BM12生產(chǎn)出的產(chǎn)品始終存在著質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題。尤
其是液包和煙卡產(chǎn)品，由于客戶滿意度不高，導(dǎo)致訂單不足，處于虧損運營的狀態(tài)。
對此，集團管理層意識到，要想打開市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量是唯一的出路。為了解
決這一問題，亞太森博（山東）在原來精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，請來了擅長六西格瑪
管理體系的專家，在公司內(nèi)部建立了標(biāo)準(zhǔn)化高效的管理流程。1年后，BM12就創(chuàng)
造了連續(xù)運行29.7天不斷紙的紀(jì)錄，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。這些成績大大提振了
士氣，團隊績效持續(xù)上升，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，A級品率提升到了99.5%以上。
多措并舉之下，BM12產(chǎn)品一改曾經(jīng)的頹勢，從2019年開始實現(xiàn)扭虧為盈。其中，
軟包硬化煙卡、牛底液包等，獲得了煙草巨頭中煙公司認(rèn)證，也是國內(nèi)唯一的屋
頂包原紙供應(yīng)商和知名牛奶品牌的合作伙伴。
2021年，BM12產(chǎn)量達(dá)到了39.5萬噸，超出設(shè)計產(chǎn)能13%。
106
2020年6月，陳江和主席一行考察亞太森博（山東）BM12項目
亞太森博（山東）BM12環(huán)境友好型新產(chǎn)品?高松厚型屋頂包白卡研發(fā)成功
107
2022年2月25日，亞太森博（山東）投資
101億的100萬噸高檔紙項目開工
除BM12之外，亞太森博（山東）又進(jìn)行了數(shù)次項目改造和產(chǎn)能提升。2017年6月，
亞太森博（山東）一期溶解漿改造項目完成。從此，工廠可以根據(jù)市場需求，由生
產(chǎn)化學(xué)木漿切換成生產(chǎn)溶解漿。
收購后的數(shù)年間，亞太森博（山東）由年產(chǎn)22萬噸漿、17萬噸紙板的中小規(guī)模漿
紙企業(yè)，一躍成為年產(chǎn)漿220萬噸、高檔白卡紙板60萬噸的中國最大商品化學(xué)木
漿生產(chǎn)企業(yè)。旗下產(chǎn)品線也擴展到了覆蓋化學(xué)木漿、液體包裝紙板、食品卡、煙
卡、社會卡等多個領(lǐng)域。其中，“金博”“銀博”“森博”“博旺”已成為業(yè)內(nèi)高端木
漿、紙板品牌的突出代表。
面對未來發(fā)展，亞太森博（山東）還將產(chǎn)業(yè)鏈向下游“紙”領(lǐng)域延伸。2022年2月25
日，亞太森博（山東）宣布投資101億元，新建年產(chǎn)50萬噸高檔生活用紙和年產(chǎn)50
萬噸高檔文化用紙項目，在金鷹集團的統(tǒng)一布局下，進(jìn)軍C端消費者領(lǐng)域。
亞太森博（山東）生產(chǎn)的高檔白卡紙產(chǎn)品 亞太森博（山東）生產(chǎn)的漿板
不是企業(yè)消滅污染，就是污染消滅企業(yè)
特寫:
108
亞太森博（山東）廠區(qū)里隨處可見的環(huán)保標(biāo)語
2010年11月，時任山東省省長姜大明視察亞太森博（山東）時，對該公司在
環(huán)保方面的貢獻(xiàn)和取得的成果給予高度評價
一進(jìn)入亞太森博（山東）的廠區(qū)，就會看到一條醒目的標(biāo)語：不是企業(yè)消滅污染，
就是污染消滅企業(yè)。作為號稱是目前中國唯一一家建在市區(qū)的紙漿廠，亞太森
博（山東）在做大做強的道路上，如何面對環(huán)保的挑戰(zhàn)，同樣生死攸關(guān)。
在收購森博漿紙的第一天，陳江和主席就把環(huán)保治理列為了頭等大事。他主動
向時任山東省省長姜大明保證，亞太森博（山東）將采用世界上最先進(jìn)的工藝和
裝備進(jìn)行生產(chǎn)，一定會解決好市民的關(guān)切。隨后的五年里，經(jīng)他手審批的對該廠
的環(huán)保投資總額就超過了20億。
109
2013年9月12日晚，陳江和主席在日照召開干部會議，要求吸取事故教訓(xùn)，切實把環(huán)保當(dāng)作企業(yè)生命來看待
然而，所有的努力只因為一個小小的失誤就差一點付諸東流。2013年，工廠的
維修工人在對主要環(huán)保設(shè)施臭氣燃燒處理系統(tǒng)進(jìn)行檢修清洗時，操作失當(dāng)，導(dǎo)
致大量臭氣泄漏。
隨著日照經(jīng)濟的發(fā)展和城區(qū)擴容，2002年的“森博漿紙”還地處市區(qū)邊緣，2013
年的“亞太森博”已經(jīng)距離日照市政府不到5公里。操作失當(dāng)泄漏的臭氣幾乎彌漫
了日照整個主城區(qū)，市民們對亞太森博的負(fù)面情緒達(dá)到了頂點，要工廠關(guān)門的呼
聲一時高漲。
為此，百忙之中的陳江和主席親赴日照，與亞太森博（山東）的管理層一起共同面對這
一危機事件。
110
亞太森博（山東）員工簽署安全環(huán)保責(zé)任書將環(huán)保責(zé)任
自上往下層層落實
亞太森博（山東）廠區(qū)附近的八里莊村村民代表受邀參觀工廠
監(jiān)督環(huán)保工作
為提升員工環(huán)保意識，亞太森博（山東）舉辦安全環(huán)保知識競賽
“馬路上的大石頭一般看得見，會
搬掉，但小石頭不易看到，反而絆
倒人。”這一事故發(fā)生后，陳江和主
席在座談會上語重心長的地告訴
大家，對于像亞太森博（山東）這樣
已經(jīng)在市區(qū)的企業(yè)來說，在環(huán)保上
一刻都不能懈怠。他反復(fù)強調(diào)，寧
愿不生產(chǎn)，也不能出問題!
事件發(fā)生后，最直接的變化就是
亞太森博（山東）專門成立了環(huán)保
管理委員會和獨立運作的環(huán)保
部，以細(xì)化環(huán)保管理并加強與政
府及環(huán)保部門的互動溝通。同時，
開啟環(huán)保投訴熱線與反饋機制，
引入社會力量組建環(huán)保社會監(jiān)督
員隊伍，及時了解相關(guān)信息并加
強環(huán)保宣教。此外，亞太森博（山
東）還花大力氣培養(yǎng)和提升員工
的環(huán)保意識，增加培訓(xùn)和投入，改
善管理方式，制定各種預(yù)案，預(yù)防
突發(fā)事件。
111
亞太森博（山東）城市中水回用項目
在環(huán)保投資上，亞太森博（山東）也創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)先河，其中很多技術(shù)和設(shè)
備都是業(yè)內(nèi)首家或獨有。
為了節(jié)約水資源，亞太森博（山東）投資近7000萬元，建設(shè)了全國第一個城
市中水回用項目。該項目每年可節(jié)省水資源1000多萬立方米，相當(dāng)于整個
杭州西湖的蓄水量，可供20萬個普通家庭使用。經(jīng)這套設(shè)備處理過的“中
水”甚至可以直接飲用。
112
孩子們正在聆聽亞太森博(山東)員工解說中水回用項目
時任環(huán)保部部長陳吉寧視察亞太森博（山東）中水回用項目展臺
亞太森博（山東）生物質(zhì)能源發(fā)電項目
亞太森博（山東）的“空軍一號”
建設(shè)中的熱交換設(shè)備直熱機
113
114
亞太森博（山東）還利用黑液中的生物質(zhì)能源進(jìn)行發(fā)
電，以減少黑液外排對環(huán)境造成的影響，實現(xiàn)資源再
利用。該項目在全部回收利用黑液的同時，每年可節(jié)
約120萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少300多萬噸碳排放。
亞太森博（山東）投資6000萬人民幣打造的“空軍一
號”項目，旨在徹底消除氣味隱患。該項目實現(xiàn)了雙
電源、雙氣源、雙水源備用燃燒系統(tǒng)無縫連接，保證
緊急情況下臭氣系統(tǒng)能立即啟動。這是制漿造紙行
業(yè)首例臭氣備用燃燒系統(tǒng)。
為了進(jìn)一步消除煙氣污染，亞太森博（山東）投資近4
億元，對工廠煙氣進(jìn)行深度治理，并回收余熱用于周
邊社區(qū)供暖。該項目每年可節(jié)約標(biāo)煤14.7萬噸，減少
二氧化碳排放38.25萬噸，同時可收集余熱286兆瓦，
為周邊社區(qū)居民提供600萬平方米的冬季供暖。
截至目前，亞太森博（山東）環(huán)保投資超過50億元，占
總投資四分之一。無論是投資總額還是占總投資比
例，均創(chuàng)國際同等規(guī)模漿紙工廠之最。如今，這里不
僅是中國最大商品木漿生產(chǎn)商、山東省規(guī)模最大的
外資企業(yè)，也是漿紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、綠色
發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。
創(chuàng)新“排頭兵”
特寫:
研發(fā)人員正在專注實驗 海內(nèi)外技術(shù)專家正在積極探討
2021年12月，亞太森博（山東）在濟南舉行科技成果評價會，其中10個項目通過專家評價
115
作為中國第一個利用國外原料，引進(jìn)世界最先進(jìn)技術(shù)的木漿廠，亞太森博(山
東)一直是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展的“排頭兵”。
首先，亞太森博（山東）高度重視科技創(chuàng)新投入。僅2021年，該公司研發(fā)投入就
達(dá)6.1億元，占銷售收入比例超過5%。經(jīng)過多年積累，亞太森博（山東）現(xiàn)擁有
山東省企業(yè)技術(shù)中心、日照市木質(zhì)纖維素生物基材料技術(shù)創(chuàng)新中心、日照市纖
維素漿粕及高檔卡紙工程技術(shù)研究中心等多個技術(shù)平臺。
亞太森博（山東）開發(fā)的高檔漂白闊葉木漿
116
此外，亞太森博（山東）大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極構(gòu)建創(chuàng)新人才支撐體系。該
公司現(xiàn)有全職碩士以上員工104名，來自海內(nèi)外的專職工程技術(shù)人員330余名，
本科及以上學(xué)歷職工占職工總數(shù)比例達(dá)35%。
截至目前，亞太森博（山東）完成國家、省、市級科技項目138項，其中95項技術(shù)成
果通過專家驗收評價，42項成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。同時，該公司針
對性開發(fā)的博旺牌涂布白卡紙、煙包專用白卡紙產(chǎn)品還成功入選工信部綠色設(shè)
計產(chǎn)品名單。
117
環(huán)保社會監(jiān)督員、日照開發(fā)區(qū)中學(xué)教師
厲霞在聘任儀式上發(fā)言
人物:
來自社區(qū)的環(huán)保監(jiān)督員
厲霞是日照經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中學(xué)的一名地理老師。她所在的學(xué)校與亞太森博
（山東）一路之隔，相距不足400米。
厲霞是2012年9月來到這個學(xué)校的。她說剛來這里的時候，只要是刮南風(fēng)，空氣
里就會彌漫著一股爛白菜臭味。有人告訴他，這是亞太森博在“放臭氣”，還說她
其實是趕上好時候了，以前比這可嚴(yán)重多了。
大約是2013年以后，曾經(jīng)困擾厲霞的臭味越來越少了。在這期間，她還參加了亞太
森博（山東）在學(xué)校組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也大約是從那時候起，隔一段時間亞太森博
（山東）就會邀請學(xué)校的學(xué)生們?nèi)スS參觀，學(xué)生們每次回來都表現(xiàn)的十分興奮。
亞太森博（山東）在厲霞眼里的形象漸漸豐滿起來，不再只是一個 “放臭氣”的工廠。
可每當(dāng)她抬頭看到廠區(qū)里那個高聳入云的大煙囪在排氣時，心里還是覺得不踏實。
兩年前，一個偶然機會讓她走近了這個企業(yè)。當(dāng)時，亞太森博（山東）聯(lián)合生態(tài)環(huán)
境部門向社會聘請環(huán)保社會監(jiān)督員，希望能聽取社會各界的意見建議。厲霞是
個熱心人，直接就報了名。
118
環(huán)保社會監(jiān)督員與金海岸中學(xué)學(xué)生在亞太森博合影
厲霞還記得她第一次參觀工廠時的情景。雖然早就聽說亞太森博
（山東）的廠區(qū)綠樹如茵，但公園般的環(huán)境還是徹底顛覆了她對一
家紙漿廠的想象。她說自己還喝了一杯中水回用車間里被環(huán)保設(shè)
備處理過的“中水”，甜甜的。
厲霞還了解到，那個讓她擔(dān)心的煙囪里排放的99%以上都是水蒸
氣，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。就在今年初，她還聽說，為了
消除居民們的顧慮和視覺上的不適，亞太森博（山東）漿紙公司已
經(jīng)投資6000多萬元開展煙氣深度治理項目。也就是說，很快她將
再也看不到這個日照市最高的工業(yè)建筑?亞太森博（山東）的
大煙囪往外冒濃濃的水蒸氣了。
厲霞覺得，環(huán)保社會監(jiān)督員既是信任，也是責(zé)任。她說自己將秉承
客觀公正、實事求是的原則，在監(jiān)督企業(yè)做好環(huán)保工作的同時，也
讓社會更加了解企業(yè)，大家攜起手來才能共建清潔美麗的未來。
從“挑水”到“挖井”
在富庶的東南沿海建立中國第一座外
商獨資的大型燃?xì)怆姀S，創(chuàng)造并保持
著CCER簽發(fā)減排量最大的全國記錄；
在與上海一江之隔的如東建立LNG接
收站，承擔(dān)著為國家能源大動脈“西氣
東輸”工程調(diào)峰保供的重任……
在關(guān)系國計民生且全是國字頭大玩家
的能源領(lǐng)域，金鷹集團似乎一直在挑
戰(zhàn)“不可能完成”的任務(wù)。而縱觀金鷹
集團四大業(yè)務(wù)板塊，后來崛起的能源
板塊與傳統(tǒng)的林漿紙、林漿纖、棕櫚油
等產(chǎn)業(yè)也多有不同。
追根溯源，這其中有偶然亦有必然。這
是一個“從挑水到挖井”的故事，是一個
關(guān)于清潔能源的宏大夢想，也是一位愛
國華僑的桑梓情懷。
121
廈門電廠采用燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)，熱效率比最先進(jìn)的燃煤機組高出12%，二氧化碳排放量卻不到燃煤機組的一半
廈門燃?xì)怆姀S：能源行業(yè)初探
廈門澳頭曾是閩南著名的古渡口，一度商
賈云集，繁華非常。而今，這個曾經(jīng)的漁
港，正著力打造廈門最美鄉(xiāng)村，喜迎八方
來客。太平洋能源旗下占地約300畝的廈
門燃?xì)怆姀S就坐落于此。這是中國第一個
純外資的大型燃?xì)怆姀S，也是金鷹集團在
能源領(lǐng)域的首次嘗試。
2001年7月，祖籍福建莆田的陳江和主席再
次回到家鄉(xiāng)，為了支持故鄉(xiāng)建設(shè)，又一次慷
慨解囊。期間，時任莆田市委書記的葉家松
提議，陳先生不要只給莆田“挑水”，而是幫
家鄉(xiāng)“挖口井”，也就是在當(dāng)?shù)赝顿Y。葉書記
的這番話深深觸動了陳江和主席，事實上，
如何為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡一份力量是
他早就在思考的事情。
機會說來就來。上世紀(jì)末本世紀(jì)
初，中國將“發(fā)展清潔能源、調(diào)整
能源結(jié)構(gòu)”納入國家戰(zhàn)略，“西氣
東輸”工程破土動工。然而，由于
距離原因，“西氣東輸”無法惠及
福建。于是，在國家政策的鼓勵
下，福建決定在省內(nèi)興建自己的
LNG項目。可沒想到的是，在引
入氣源時，與供應(yīng)方澳大利亞一
直無法在價格方面達(dá)成一致，導(dǎo)
致福建LNG項目一度停滯不前。
122
偶然了解這一情況后，陳主席決定出手
相助。印尼擁有亞太地區(qū)第三大天然氣
儲量，又是金鷹集團發(fā)源地。陳江和主
席本人在印尼政商界信譽卓著，人脈資
源豐富。在他的協(xié)調(diào)下，時任印尼總統(tǒng)
梅加瓦蒂的丈夫陶菲克和梅加瓦蒂本
人先后于2002年到福建訪問，并幫助
福建最終以相當(dāng)有競爭力的價格與印
尼簽訂了長期供氣合同。由此，福建
LNG項目得以破局。
在這個過程中，陳江和主席開始與中國
能源部門頻繁接觸，也親身體會到中國
政府推動能源結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的決心和魄
力，這啟發(fā)也堅定了他在中國發(fā)展清潔
能源的決心。很快，金鷹集團旗下專注于
能源發(fā)展的太平洋油氣有限公司成立。
2003年9月9日，太平洋油氣與
廈門市政府簽訂協(xié)議，計劃投
資25億在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)2臺40萬千
瓦級燃?xì)怆姀S。這是國家發(fā)改
委當(dāng)年核準(zhǔn)的“十一五”國家重
點項目，也是中國第一個由外
商獨資建設(shè)、擁有并運營的燃
氣電廠項目。
2010年6月，廈門電廠二號機組
滿負(fù)荷試運成功，標(biāo)志著廈門
電廠一期工程全部竣工投產(chǎn)。
這個中國首家外商獨資的燃?xì)?/p>
電廠，也就成為了金鷹集團在
能源領(lǐng)域的開山之作。
2006年12月，廈門電廠一期工程開工典禮
123
2008年6月，廈門電廠施工現(xiàn)場看圖紙的員工
2010年11月，陳江和主席視察全面投產(chǎn)后的廈門電廠
2008年6月，廈門電廠安裝主廠房鋼結(jié)構(gòu)
124
如東接收站：開啟能源一體化戰(zhàn)略
2002年4月，陳江和主席率隊考察如東
開展廈門電廠項目的同時，金鷹
集團在能源行業(yè)的大發(fā)展已經(jīng)悄
悄拉開了帷幕。
世紀(jì)之交的中國，能源供應(yīng)正經(jīng)歷
結(jié)構(gòu)性調(diào)整，引進(jìn)海外液化天然氣
資源不再是天方夜譚。陳江和主席
敏銳地意識到中國沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)
地區(qū)不可能永無止境地?zé)喊l(fā)電，
清潔能源將大有可為。然而，中華
大地，幅員遼闊，何處才是金鷹集
團發(fā)力清潔能源的最佳“登陸點”？
2002年初，陳江和主席與時任江蘇
省省長季允石的一次會面帶來了
新的契機。季省長提及家鄉(xiāng)南通的
LNG接收站項目已啟動數(shù)年，卻一
直沒有獲得政府審批，投資方已心
生退意。這立刻引起了陳江和主席
的極大興趣。
“長江是中國的巨龍，上海是龍的
右眼，洋口港就是龍的左眼”。陳江和主
席認(rèn)為，洋口港擁有江蘇沿海難得的深
水港資源，是吸納特大物流、發(fā)展大型
臨港工業(yè)的寶地。
彼時，橫貫中國大地的西氣東輸天然氣
管道工程已經(jīng)在建，4000多公里的管線
也必須有LNG接收站作為其調(diào)峰設(shè)施，
江蘇如東有很大的機會。就這樣，金鷹集
團進(jìn)軍中國清潔能源行業(yè)的“諾曼底”就
定在了黃海之濱的這片灘涂之上。
125
2006年7月9日，專家團隊正在開展人工島航道穩(wěn)定性研究
2005年4、5月間，南通市代表團就如東項目合作赴新加坡拜訪金鷹集團
大略一定，金鷹集團心無旁騖、勇往直前。陳江和主席
身先士卒，僅2002年當(dāng)年，金鷹集團高管團隊就先后
12次拜訪江蘇省委、省政府及南通市、如東縣政府。
集團還投入巨資委托國內(nèi)外著名科研機構(gòu)，就如東水
文地質(zhì)、航道、人工島及碼頭建設(shè)方案展開專題研究。
126
2009年7月，陳江和主席在如東洋口港防波堤現(xiàn)場考察
中石油、太平洋油氣、江蘇國信正式簽訂意向合作書
127
2007年2月，在多方契而不舍的努力下，中國國家發(fā)改委正式批復(fù)建設(shè)江蘇如
東LNG接收站，并從國家能源戰(zhàn)略的角度出發(fā)，同意由中石油、新加坡金鷹集
團旗下的太平洋油氣和江蘇國信共同投資。其中，中石油占股55%，太平洋油
氣占股35%，江蘇國信為10%。
從2008年如東LNG接收站正式開工建設(shè)，到2021年底三期項目完工后，該接
收站具備了接卸、氣化、外輸三個1000萬噸的均衡能力，成為中國最大的LNG
接收站之一。
矗立在黃海之濱的江蘇如東LNG接收站
江蘇如東LNG接收站管線 裝滿LNG的萬噸巨輪在如東接收站卸貨
128
截至到2021年底，如東洋口港已經(jīng)接收4000多萬噸液化天然氣，有效緩解了長
江三角洲地區(qū)的能源緊張局面，同時滿足了華北及中西部地區(qū)冬季天然氣保
供以及應(yīng)急調(diào)峰的需求，如愿成為了中國“西氣東輸”項目位于東部沿海的重
要調(diào)峰設(shè)施。
129
加速戰(zhàn)略布局
2010年12月18日，無錫市政府和太平洋油氣簽署無錫
電廠投資協(xié)議
2018年正在施工建設(shè)的無錫電廠 建成后風(fēng)景如畫的無錫電廠
2016年5月31日，無錫電廠奠基儀式
按照最初規(guī)劃，江蘇如東LNG接收站建成后，將建立配套燃?xì)怆姀S，并與中石油、
江蘇國信三方簽定了合作意向書，明確由太平洋油氣牽頭開展如東燃?xì)怆姀S前期
工作。然而，由于過江通道輸電容量受限等原因，該項目中途折翼。
但是，金鷹集團并未放棄江蘇這片廣袤的市場，并在隨后將目光轉(zhuǎn)向了無錫，這個長
三角地區(qū)最發(fā)達(dá)的城市之一。無錫這座具有三千多年歷史的江南名城，一直是中國東
部經(jīng)濟重鎮(zhèn)，能源缺口大，嚴(yán)重依賴區(qū)外來電。2010年12月18日，太平洋油氣與無錫
市政府簽署投資框架協(xié)議，由太平洋油氣下屬的東亞電力（無錫）控股有限公司控股
70%，無錫市市政公用產(chǎn)業(yè)集團有限公司持股30%，共同開發(fā)無錫燃?xì)怆姀S。
130
無錫燃?xì)怆姀S總投資3.5億
美元，是江蘇省“十三五”重
大能源基礎(chǔ)設(shè)施項目，也是
無錫當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的天然氣
發(fā)電廠。
該廠2019年4月全面投入運
營，對緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力，支
持地方節(jié)能減排和經(jīng)濟發(fā)展
意義重大。
無錫電廠全景
131
2013年4月8日，陳江和主席會見時任廣東省委書記胡春華
建設(shè)中的陽江LNG項目
無錫電廠之后，金鷹集團的能源板塊又馬不
停蹄的來到了中國改革開放的橋頭堡廣東。
該省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃明確要求，必須
持續(xù)提高天然氣消費，到2025年，天然氣供
應(yīng)能力要達(dá)800億立方米/年。
2015年9月，太平洋油氣與廣東能源集團天
然氣有限公司各出資50%，在粵港澳大灣區(qū)
組建廣東陽江海陵灣液化天然氣有限責(zé)任
公司，負(fù)責(zé)運營陽江LNG調(diào)峰儲氣庫及配套
碼頭項目。
彼時，得益于能源板塊在中國的旗開得勝，
金鷹集團在北美收購了大量氣田，擁有長期
穩(wěn)定且有競爭力的氣源，形成了產(chǎn)業(yè)鏈一體
化優(yōu)勢。廣東能源集團作為本土能源巨頭，
既熟悉廣東市場，又是天然氣大用戶，二者
可謂強強聯(lián)合。金鷹集團對陽江LNG項目
50%的控股權(quán)也刷新了當(dāng)時能源行業(yè)外商
控股比例的最高記錄。
132
陽江LNG項目施工現(xiàn)場
工作人員正在查看圖紙
2019年8月28日，陽江LNG項目奠基
據(jù)了解，陽江LNG項目計劃投資約54億元人民幣，是廣東“一帶一路”優(yōu)先推進(jìn)
項目和廣東省重點建設(shè)項目，預(yù)計2024年投入商業(yè)運行。其中，項目一期設(shè)計
接卸處理天然氣280萬噸/年，遠(yuǎn)期規(guī)劃建成后處理能力將達(dá)600萬噸/年。
該項目還配套了陽江燃?xì)怆姀S，該電廠計劃投資約37億元，將建設(shè)供蒸汽管
網(wǎng)和天然氣專線管道。這些項目投入運營后，將對打造國家新能源基地和大
灣區(qū)清潔能源基地起到重要作用。
至此，繼華東之后，金鷹集團能源業(yè)務(wù)在華南區(qū)域的布局也全面鋪開。
CCER中文全稱“國家核證自愿減排量”。它是項目業(yè)
主通過實施減排項目，削減溫室氣體排放，從而獲得
的經(jīng)過國家備案核證的減排量。1個CCER可以抵消
生產(chǎn)過程中排放的1噸二氧化碳，是幫助企業(yè)實現(xiàn)清
潔生產(chǎn)的重要工具，可以在國家碳市場定價交易。
廈門燃?xì)怆姀S管理及技術(shù)團隊秉承“持續(xù)改善”理
念，通過持續(xù)改進(jìn)機組設(shè)備性能和運行程序，改造
閉式循環(huán)冷卻泵，優(yōu)化燃機啟動程序等手段，不斷
降低發(fā)電廠用電率和天然氣消耗，從而減少二氧化
碳排放。
2 0 1 5 年 ，國 家 發(fā) 改 委 向 廈 門 燃 氣 電 廠 簽 發(fā)
2009-2012年間產(chǎn)生的減排量242.4萬噸。之后，廈門
燃?xì)怆姀S一直保持著CCER簽發(fā)量全國最大的記錄。
2022年初，廈門燃?xì)怆姀S部分CCER用于抵消北京
2022年冬奧會和冬殘奧會實際產(chǎn)生的部分溫室氣
體排放量，成功助力冬奧碳中和。接下來，廈門燃?xì)?/p>
電廠將繼續(xù)助力中國實現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”目
標(biāo)，在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)能源與環(huán)境
的和諧共榮。
133
CCER全國冠軍
特寫:
綠樹環(huán)抱的廈門燃?xì)怆姀S
134
人物:
事業(yè)-家庭雙豐收的熱控高工
幸福的一家三口
135
2011年，熱控高級工程師程金濤來到東亞電力（廈門）有限公司面試。當(dāng)時，
燃?xì)怆姀S發(fā)展前景廣闊，應(yīng)聘崗位跟他也專業(yè)對口，實屬機會難得。
在面試中“過五關(guān)斬六將”之后，程金濤如愿得到了廈門電廠的錄用通知書。
然而，臨門一腳之際，他又猶豫了。
136
程金濤原來的工作單位在云南山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，本來就無法顧及家
庭，尤其是孩子的教育他十分放心不下。如果這次只身一人來到廈
門，遠(yuǎn)隔千里，多久才能回家一趟更是無法預(yù)料，在事業(yè)與家庭之
間舉棋不定。
求賢若渴的東亞電力（廈門）在了解到這一情況后，立刻給他吃了
顆定心丸:只要你能來這里，孩子上學(xué)的事不用擔(dān)心。
兩周后，程金濤攜妻兒住進(jìn)了東亞電力（廈門）的職工宿舍，孩子在
公司總經(jīng)辦的協(xié)調(diào)下，也順利轉(zhuǎn)入了當(dāng)?shù)孛！?/p>
一晃十一年過去了，程金濤早已搬進(jìn)了三居室的新房。他說來到東
亞電力（廈門）后，管理規(guī)范，休假有保障，每周都能陪兒子打球，全
家還經(jīng)常一起旅行。在父母的陪伴下，孩子平穩(wěn)度過了初中叛逆
期，順利進(jìn)入重點高中，并在去年以優(yōu)異成績考入了深圳大學(xué)。
生活順心的程金濤工作上也絲毫不含糊。僅半年多時間，他就幫公
司建成了生產(chǎn)制度體系。除了日常工作，他還積極組織機組冷態(tài)啟
動優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)安全測評與備案、熱控知識等培訓(xùn)工作，是同事們眼
中負(fù)責(zé)任，能力強的典范。
未來已來
2022年是金鷹集團成立55周年，也是金
鷹集團繼江蘇常熟后，二次加碼投資中國
的第20個年頭。在2022年的新春寄語中，
陳江和主席向全球金鷹人自豪地宣布，屬
于金鷹集團的“新黃金時代”正式來臨。
好風(fēng)憑借力，送我上青云。事實上，對于金
鷹集團布局業(yè)務(wù)門類最齊全的中國市場
來說，未來已來！
139
到C端去
2020年9月22日，陳江和主席在南京出席金鷹集團中國區(qū)員工大會
2020年9月15日，中國廣州。已深耕廣東18年的金鷹集團正式宣布成立
廣州總部。
然而，對于現(xiàn)場的金鷹一眾高管和員工來說，更讓他們激動，也更鼓舞他
們的是，金鷹集團主席陳江和同時宣布，已經(jīng)在ToB領(lǐng)域精耕細(xì)作了50余
年的金鷹集團，將接下來在中國開始正式進(jìn)軍消費者業(yè)務(wù)。
1周后，在南京召開的中國區(qū)員工代表大會上，陳江和主席再次強調(diào)，金
鷹集團將以資源為基礎(chǔ)，向無紡、生活用紙等下游擴展，力圖實現(xiàn)從B2B
再到C端的融合。
140
141
2018年12月29日，賽（中國）五萬噸水刺無紡布項目簽約
事實上，到C端去的大幕兩年前已經(jīng)拉開。
2018年12月29日，賽得利(中國)纖維有限公司
和九江濂溪區(qū)政府簽署投資合作協(xié)議，在當(dāng)?shù)?/p>
建設(shè)5萬噸水刺無紡布項目，這是金鷹集團首
次將林漿纖一體化的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到這一領(lǐng)域。
142
2021年3月16日，賽得利（常州）溧陽無紡項目奠基
2020年7月31日，賽得利無紡新會工廠舉行開機儀式
隨后，賽得利又在新會和溧陽建設(shè)了兩家無紡工廠，包括九江在內(nèi)，三家工廠的
總產(chǎn)能達(dá)到了11.5萬噸/年，位列國內(nèi)行業(yè)前三。按照計劃，到2026年，賽得利在
無紡領(lǐng)域的產(chǎn)能將達(dá)到50萬噸，成為行業(yè)第一。
2021年9月，亞太森博（廣東）10萬噸生活用紙項目開工
APC產(chǎn)品全家福
143
與此同時，一家名叫亞太（廣州）日用品有限公司（APC）的企業(yè)也應(yīng)運而生，這家
新成立的子公司將充分利用集團豐富的種植林資源和林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)
勢，以“全品類、全渠道、多品牌”的方式，負(fù)責(zé)包括濕巾、干巾等在終端消費市場的
品牌打造、營銷推廣及渠道鋪設(shè)。在未來的規(guī)劃中，APC將以打造線上多品牌矩陣
的形式成為金鷹集團進(jìn)軍C端市場的尖兵。
無紡之外，金鷹集團在中國進(jìn)軍C端的另一條路線是生活用紙。生活用紙主要包括
衛(wèi)生卷紙、面巾紙等各類衛(wèi)生擦拭用紙。近年來，隨著中國居民生活水平的提高，中
國生活用紙消費量呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，2021年達(dá)到了1046萬噸，同比增長5.1%。
早在兩年前，亞太森博（廣東）就已在新會啟動了年產(chǎn)10萬噸的生活用紙項目。這
是金鷹集團首個生活用紙項目，也是漿紙板塊將業(yè)務(wù)延伸至C端的標(biāo)志。未來，金
鷹集團生活用紙規(guī)劃總產(chǎn)能將達(dá)到100萬噸，躋身行業(yè)前列。
2021年4月，金鷹集團戰(zhàn)略投資植護
原木日記生活用紙
144
然而，對于生活用紙來說，傳統(tǒng)營銷渠道已是一片紅海。為了殺開一條血路，公司將
中國蓬勃發(fā)展的電商渠道選作了突破口。早在2018年，亞太森博（廣東）就分別牽手
蘇寧和京東，提出“無界零售”概念，雙方在供應(yīng)鏈、渠道、物流、大數(shù)據(jù)及公益等多
個領(lǐng)域展開深度交流合作，全面開啟電商零售模式。
為了增加在電商渠道的砝碼，金鷹集團已參股日護電商新秀?植護。該公司成立
于2014年，是一家集日護、家居、母嬰用品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的互聯(lián)網(wǎng)電商企
業(yè)，僅用四年時間就做到天貓紙品行業(yè)旗艦店單店第一。目前，其產(chǎn)品已覆蓋各大
主流電商平臺。
除了在渠道領(lǐng)域未雨綢繆，金鷹生活用紙業(yè)務(wù)的品牌打造和產(chǎn)品開發(fā)也已提上日程。
今年5月，面向大眾消費者的高性價比品牌?“原木日記”已在線上線下全面鋪開。
進(jìn)軍C端對物流半徑也提出了新的要求。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集約化發(fā)展，金鷹
集團在華的產(chǎn)業(yè)布局開始向綜合一體化制造基地模式轉(zhuǎn)變。綜合性制造基地不僅
可以提高用能效率，還可以實現(xiàn)人才、資金、物流、技術(shù)等多方面資源的集中運行，
從而獲得聚集效益。目前，金鷹集團在如皋、九江、新會和日照的產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在如火
如荼的建設(shè)中。
大幕已經(jīng)拉開，到C端去，未來有無限可能！
金鷹如皋產(chǎn)業(yè)園效果圖
147
金色的棕櫚油
新實力南京食品科技有限公司 2020年4月9日，計劃投資30億美元金鷹泰興項目簽約
2021年7月，金鷹泰興項目動工
中國雖然是金鷹集團布局業(yè)務(wù)門類最齊全的國家。但是，在棕櫚油產(chǎn)業(yè)上的投資與
其全球最大棕櫚油加工和貿(mào)易商之一的身份顯然是不相稱的。目前，該業(yè)務(wù)板塊僅
在江蘇南京運營著一家年產(chǎn)能不過20幾萬噸的企業(yè)。
2020年4月9號，金鷹集團與江蘇省泰興市政府簽約，計劃在當(dāng)?shù)赝顿Y30億美元建設(shè)
頂峰油脂化工項目。自此，金鷹集團棕櫚油業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展迎來了歷史性的轉(zhuǎn)折。
棕櫚油一直是金鷹集團核心業(yè)務(wù)之一，擁有亞洲種植集團和頂峰集團的金鷹集團
是全球最大的棕櫚油加工和貿(mào)易商之一。與其它產(chǎn)業(yè)一樣，金鷹集團發(fā)展棕櫚油仍
然堅持了上中下游一體化的模式。
在上游，金鷹集團于印尼擁有世界第二大棕櫚油種植園，并在全球運營著22家棕櫚
油粗加工工廠。在中游，金鷹集團旗下頂峰集團的11家棕櫚油精煉廠總產(chǎn)能達(dá)到
1050萬噸/年。在下游，金鷹集團的棕櫚油相關(guān)產(chǎn)品涉及食用油、特種油脂、油脂化
學(xué)品、生物柴油等多個領(lǐng)域。
