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中旭教育客戶見證手冊

發(fā)布時間:2023-7-14 | 雜志分類:其他
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中旭教育客戶見證手冊

理團(tuán)隊管理意識及能力較差,員工執(zhí)行力不強(qiáng),工作自主性差,導(dǎo)致老板必須經(jīng)常坐鎮(zhèn)公司,老板反應(yīng)公司管理太累。課前困境在企業(yè)內(nèi)部引入“執(zhí)行力”系列主題企業(yè)內(nèi)訓(xùn),幫助提升員工整體工作素養(yǎng);選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)管理課程的持續(xù)學(xué)習(xí),提升整體執(zhí)行的效率。課程運(yùn)用管理層的管理意識和能力得到極大加強(qiáng),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),員工的工作積極性大幅提升,結(jié)果意識和目標(biāo)感也有所改善,老板一周只需要去一次公司處理重要事物,內(nèi)部管理改變明顯。課后成果董事長:鄭建國2011.09.01上海弘洋船舶配件有限公司 董事長:林建2021.12.16管理者執(zhí)行力偏弱,雖然也組織學(xué)了很多,但感覺都不太好落地,問題仍然存在;內(nèi)部培訓(xùn)體系也有待完善,整體表現(xiàn)為:階段性培訓(xùn)導(dǎo)致學(xué)習(xí)比較碎片化,員工本身沒有危機(jī)意識。課前困境通過導(dǎo)入共建商學(xué)完善培訓(xùn)體系,讓學(xué)習(xí)更加系統(tǒng)化,且針對性更強(qiáng);通過參加中旭各類公開課程學(xué)習(xí),不斷提升員工的學(xué)習(xí)積極性。課程運(yùn)用通過一段時間的努力,企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)形式及培訓(xùn)流程更加成熟,團(tuán)隊整體素質(zhì)有所提高,工作更加有。課后成果114fifffflffiflffifflffl 中fifffflffifl... [收起]
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中旭教育客戶見證手冊
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文本內(nèi)容
第101頁

工存在“員工思維”,責(zé)任心及職業(yè)素養(yǎng)有待提升,團(tuán)隊凝

聚力不足。

課前困境

1、內(nèi)部:邀請老師走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),提升全員能力;

2、外部:組織團(tuán)隊參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理能力。

課程運(yùn)用

通過內(nèi)訓(xùn)讓團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力提升,讓員工成為自己崗位上

的老板;通過增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力均

有所提升。

課后成果

董事長:徐國平

2022.07.28

安吉恒達(dá)彈簧有限公司

董事長:詹海根

2020.11.05

團(tuán)隊整體素質(zhì)待提升,銷售團(tuán)隊能力欠缺,企業(yè)文化不深刻,

薪酬考核制度不完善。

課前困境

組織團(tuán)隊參加增長商學(xué)課程,如:《銷售鐵軍》《九段經(jīng)理

人》《高效溝通》《總裁執(zhí)行模式》等。

課程運(yùn)用

組織責(zé)任心和執(zhí)行力大大提升,二代接班順利進(jìn)行。

課后成果

浙江吉祥廚具股份有限公司

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第102頁

執(zhí)欠問

長程

引用項(xiàng)規(guī)工。程

業(yè),有,管效

董:.

漢林工

長勇20.董年,學(xué)隊活

報習(xí)。程

管多也更加高效;自己重新經(jīng)

營一家企,培養(yǎng)自己的左膀右臂。

課后成果

悟商貿(mào)有限公司

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第103頁

隊執(zhí)行力欠缺,企業(yè)存在一些用工問題。

課前困境

1、組織團(tuán)隊參加增長商學(xué)課程,提升管理認(rèn)知;

2、引進(jìn)“用工風(fēng)險”咨詢項(xiàng)目,規(guī)避用工風(fēng)險。

課程運(yùn)用

企業(yè)管理更加規(guī)范,管理層認(rèn)知有所提升,員工管理更加高

效。

課后成果

董事長:劉宜海

2021.09.07

武漢綠茵園林景觀工程有限公司

董事長:李勇

2018.08.03

集團(tuán)董事長年齡大,不愛學(xué)習(xí),團(tuán)隊缺乏活力。

課前困境

總經(jīng)理自己報名個人匯友學(xué)習(xí),思維升級。

課程運(yùn)用

思維升級,管理相對之前輕松很多,也更加高效;自己重新經(jīng)

營一家企業(yè),培養(yǎng)自己的左膀右臂。

課后成果

大悟康瑞商貿(mào)有限公司

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第104頁

有行,缺管理意識。

課前困境

提升執(zhí)行立,加強(qiáng)凝聚力。

課程運(yùn)用

提升團(tuán)隊意識。

課后成果

董事長:王靜

2019.11.04

湖北中信會計事務(wù)有限公司

董事長:周運(yùn)堂

2022.09.15

中層管理人員短缺,現(xiàn)有管理者管理能力不足。

課前困境

1、

2、。

課程運(yùn)用

中高層管理者提升能力效果明顯。

課后成果

武漢振宏集團(tuán)控股有限公司

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第105頁

隊執(zhí)行力缺乏管理意識。

課前困境

提升執(zhí)強(qiáng)凝聚力。

課程運(yùn)用

提升團(tuán)隊意識。

課后成果

董事長:王

019.11.04

湖北中信會計事務(wù)有限公司

董事長:周運(yùn)堂

222.09.15

中層管理人員短缺,現(xiàn)有管理者管理能力不足。

前困

1、

2、。

課程運(yùn)用

中高層管理者提升能力效果明顯。

課成果

武漢振宏集團(tuán)控股有限公司

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第106頁

小業(yè)家前業(yè)程家伙

程打界升,更業(yè)流

國2.

限事符211

理管識薄管境組理分出,學(xué)進(jìn)分運(yùn)層管力理為

顯。

課后成果

武漢興邦水安裝有限公司

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第107頁

層小,企業(yè)老板認(rèn)知受限,與企業(yè)間接

課前困境

板業(yè)加課程,結(jié)實(shí)更的企業(yè)家伙伴。

課程運(yùn)

板眼,提升認(rèn)知,過企家交流,拓寬企

運(yùn)營思路。

課后成

事夏國

202.0

武漢玉之林資有限公司

董事長:符

0..11

理管理意識薄弱,管理乏。

課前困境

組織管隊批出業(yè),參加學(xué)習(xí)回進(jìn)內(nèi)部

分享。課程運(yùn)用

管理層認(rèn)知理力提,管理者演講力為

顯。

課成果

武漢興電安裝有限公司

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中證

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第108頁

業(yè)滑

團(tuán)習(xí)企邀請老入行演

業(yè)明士,體更課果王

0市機(jī)有司:劉

0.00管識理弱課境組批,課

用管到更管理方法和工具。

課后成果

宜恒生建筑安裝有限公司

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第109頁

售業(yè)績下滑,管理團(tuán)隊沒激情。

課前困境

管團(tuán)隊輪流走出來參加學(xué)習(xí),回到企業(yè)進(jìn)行分享,另外邀請

老師走入企業(yè)內(nèi)訓(xùn),進(jìn)行系統(tǒng)演練。

課程運(yùn)用

銷售業(yè)有明顯提升,團(tuán)隊士氣得到鼓舞,企業(yè)整體氛圍更

好。

課后果

董事長:王永奇

2018.0.08

當(dāng)陽市飛達(dá)機(jī)車銷售有限公司

董事長:劉讓新

2021.03.01

管理團(tuán)隊缺乏管理意識,管理能力弱。

課前困境

組織管理團(tuán)隊分批次走出企業(yè),參加長商學(xué)課程學(xué)習(xí)。

程運(yùn)用

管理隊認(rèn)知得到系統(tǒng)性提升,掌握更多管理方法和工具。

建筑安裝有限公司

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第110頁

團(tuán)理??棇W(xué)層用

統(tǒng)管理,導(dǎo)入執(zhí)

大后事業(yè)

20建團(tuán):29.

隊間交溝效,力

識隊差課境安旭》相

用管大上有策略。

課后成果

湖北一嘉國旅游有限公司

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第111頁

理團(tuán)隊管理意識缺乏,執(zhí)行力偏低。

課前困境

組織管理團(tuán)隊參加增長商學(xué)相關(guān)中層課程。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)提升管理層認(rèn)知及管理能力,結(jié)果導(dǎo)向深入人心,執(zhí)行力

大大加強(qiáng)。

課后成果

董事長:譚業(yè)新

2020.12.30

湖北泰和建設(shè)集團(tuán)有限公司

董事長:李宏剛

2019.10.03

各部門團(tuán)隊間沒有交流,溝通低效,執(zhí)行力差;管理者沒有管

理意識,團(tuán)隊業(yè)績差。

課前困境

安排團(tuán)隊參加中旭《銷售鐵軍》課程和溝通的相關(guān)課程。

課程運(yùn)用

管理層組織能力大幅提升,員工銷售上更有策略。

課后成果

湖北一嘉國際旅游有限公司

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第112頁

理層缺乏管理意識,執(zhí)行力差,職業(yè)化素養(yǎng)缺乏。

課前困境

組織管理層輪流參加增長商學(xué)中層課程學(xué)習(xí),以及走進(jìn)中旭英

才學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)性提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)和綜合管理意識,職業(yè)能力普

遍提升較大。

課后成果

董事長:李偉

2015.11.03

恩施天寓建材有限責(zé)任公司

董事長:李衛(wèi)亞

2021.05.26

1、管理干部管理能力不能支撐公司的發(fā)展;

2、企業(yè)崗位職責(zé)薪酬績效考核不完善;

3、員工整體執(zhí)行力不強(qiáng)。

課前困境

1、組織管理干部參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理能力;

2、引進(jìn)價值考核微咨詢,重新規(guī)劃薪酬績效考核機(jī)制;

3、組織團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),系統(tǒng)提升執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

1、管理者的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)有所提升;

2、價值考核試運(yùn)行半年后不能落地,自己重新又做了績效考

核;

3、員工的執(zhí)行力、責(zé)任心得到加強(qiáng)。

課后成果

湖北亞合建設(shè)工程有限公司

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第114頁

乏能力

提升理的通同效

果董:0.

含司董

0

行,聚

者沒理,綜合能

團(tuán)流增中程

管管升理工團(tuán)及力幅提升。

課后成果

武漢融信惠貿(mào)易有限公司

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第116頁

理梯隊年齡老化,管理意識及能力不足,溝通不暢;老人不

愿培養(yǎng)新人,人才儲備不足。

課前困境

1、中層學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、管理力公開課,提升作為管理者的角色

認(rèn)知及管理方法;

2、全員參加內(nèi)訓(xùn),提升職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

管理人員意識提升,知道培養(yǎng)新人的重要性,工作氛圍更活

躍。

課后成果

董事長:黃盛群

2014.06.20

廣西仙草堂制藥有限責(zé)任公司

董事長:陳偉達(dá)

2022.07.27

團(tuán)隊管理能力較弱,組織執(zhí)行力有待提升。

課前困境

帶領(lǐng)管理者參加《新增長飛輪》、《總裁執(zhí)行模式7.0》課程

學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊管理能力及執(zhí)行力有所提升,并建立了企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)

體系,為系統(tǒng)性培養(yǎng)管理人才奠定基礎(chǔ)。

課后成果

江蘇申達(dá)檢驗(yàn)有限公司

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第117頁

理梯隊齡化,管理識及能不通不暢;老人不

愿培養(yǎng)新人,人才儲備不足。

課前困境

1、中層學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、管理力公開課,提升作為管理者的角色

認(rèn)知及管理方法;

2、全員參加內(nèi)訓(xùn),提升職業(yè)素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

管理人員意識提升,知道培養(yǎng)新人的重要性,工作氛圍更活

躍。

課后成果

董事長:黃盛群

2014.06.20

廣西仙草堂制藥有限責(zé)任公司

董事長:陳偉達(dá)

2022.07.27

團(tuán)隊管理能力較弱,組織執(zhí)行力有待提升。

課前困境

帶領(lǐng)管理者參加《新增長飛輪》、《總裁執(zhí)行模式7.0》課程

學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊管理能力及執(zhí)行力有所提升,并建立了企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)

體系,為系統(tǒng)性培養(yǎng)管理人才奠定基礎(chǔ)。

課后成果

江蘇申達(dá)檢驗(yàn)有限公司

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業(yè)規(guī)模較小,缺乏核心競爭力。

課前困境

組織團(tuán)隊分批參加《總裁執(zhí)行模式》、《銷售鐵軍》等課程學(xué)

習(xí);走進(jìn)英才學(xué)校,進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起了內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才培養(yǎng)體系,提前兩年完

成五年規(guī)劃,步入到高速發(fā)展階段。

課后成果

董事長:汪興國

2011.10.05

上海云蘭建筑裝飾工程有限公司 董事長:李榮平

2018.04.04

企業(yè)本身屬于傳統(tǒng)制造行業(yè),但產(chǎn)值一直無法突破,而內(nèi)部成

本在不斷增加,主要表現(xiàn)為管理者思維僵化,老板個人很忙,

團(tuán)隊卻難以支撐。

課前困境

組織團(tuán)隊參加中旭增長商學(xué)相關(guān)課程,提升管理能力,特別進(jìn)

行“黑模式”課程的學(xué)習(xí),梳理企業(yè)及客戶定位,優(yōu)化業(yè)務(wù)模

式;引進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn),對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),提升職業(yè)素養(yǎng)和綜

合能力。

課程運(yùn)用

通過對組織的進(jìn)一步分析及梳理,組織對客戶、產(chǎn)品有了更清

晰的畫像,企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰,系統(tǒng)化開闊思維,助力企業(yè)順

利轉(zhuǎn)型。

課后成果

上??当壤麅x表有限公司

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業(yè)規(guī)模較小,缺乏核心競爭力。

課前困境

組織團(tuán)隊分批參加《總裁執(zhí)行模式》、《銷售鐵軍》等課程學(xué)

習(xí);走進(jìn)英才學(xué)校,進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起了內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才培養(yǎng)體系,提前兩年完

成五年規(guī)劃,步入到高速發(fā)展階段。

課后成果

董事長:汪興國

2011.10.05

上海云蘭建筑裝飾工程有限公司 董事長:李榮平

2018.04.04

企業(yè)本身屬于傳統(tǒng)制造行業(yè),但產(chǎn)值一直無法突破,而內(nèi)部成

本在不斷增加,主要表現(xiàn)為管理者思維僵化,老板個人很忙,

團(tuán)隊卻難以支撐。

課前困境

組織團(tuán)隊參加中旭增長商學(xué)相關(guān)課程,提升管理能力,特別進(jìn)

行“黑模式”課程的學(xué)習(xí),梳理企業(yè)及客戶定位,優(yōu)化業(yè)務(wù)模

式;引進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn),對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),提升職業(yè)素養(yǎng)和綜

合能力。

課程運(yùn)用

通過對組織的進(jìn)一步分析及梳理,組織對客戶、產(chǎn)品有了更清

晰的畫像,企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰,系統(tǒng)化開闊思維,助力企業(yè)順

利轉(zhuǎn)型。

課后成果

上??当壤麅x表有限公司

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板沒有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理知識,未總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),管理層能力

難以支撐企業(yè)發(fā)展。

課前困境

組織團(tuán)隊參加《總裁執(zhí)行模式》,學(xué)習(xí)中旭執(zhí)行系統(tǒng),不斷豐

富管理理論及工具,提升執(zhí)行效率。

課程運(yùn)用

老板系統(tǒng)性掌握了一套行之有效的執(zhí)行系統(tǒng),理清了管理思

路,對企業(yè)未來發(fā)展更有規(guī)劃。

課后成果

董事長:汪詩龍

2020.09.25

上海松邑建筑工程有限公司

董事長:岳彩明

2011.09.01

團(tuán)隊執(zhí)行力不理想,目標(biāo)完成度差;缺乏內(nèi)部運(yùn)營管控體系,

流程把控困難,因激勵不到位,員工缺乏動力。

課前困境

通過進(jìn)行執(zhí)行模式的學(xué)習(xí),向企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入運(yùn)營管理體系,并

通過所學(xué),重新梳理組織架構(gòu)、優(yōu)化薪酬績效考核機(jī)制。

課程運(yùn)用

員工的結(jié)果意識有所加強(qiáng),流程把控更加精細(xì),卓有成效的薪

酬績效機(jī)制更是大大加強(qiáng)了員工的工作積極性,幫助企業(yè)走入

了規(guī)范化管理階段。

課后成果

上海華普鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司

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板沒有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理知識,未總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),管理層能力

難以支撐企業(yè)發(fā)展。

課前困境

組織團(tuán)隊參加《總裁執(zhí)行模式》,學(xué)習(xí)中旭執(zhí)行系統(tǒng),不斷豐

富管理理論及工具,提升執(zhí)行效率。

課程運(yùn)用

老板系統(tǒng)性掌握了一套行之有效的執(zhí)行系統(tǒng),理清了管理思

路,對企業(yè)未來發(fā)展更有規(guī)劃。

課后成果

董事長:汪詩龍

2020.09.25

上海松邑建筑工程有限公司

9.內(nèi)部運(yùn)營激勵工缺

執(zhí)行模式的學(xué)習(xí),向企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入運(yùn)營管理體系,并

通過所學(xué),重新梳理組織架構(gòu)、優(yōu)化薪酬績效考核機(jī)制。

課程運(yùn)用

員工的結(jié)果意識有所加強(qiáng),流程把控更加精細(xì),卓有成效的薪

酬績效機(jī)制更是大大加強(qiáng)了員工的工作積極性,幫助企業(yè)走入

了規(guī)范化管理階段。

課后成果

上海華普鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司

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板雖然很有想法,但管理層思維僵化,比較安逸,自身能力

無法支撐目標(biāo)達(dá)成,老板必須事事親為,親自督促。

課前困境

通過建立企業(yè)商學(xué)院,老板積極帶團(tuán)隊出去學(xué)習(xí),讓大家意識

到學(xué)習(xí)的重要性,意識到能力成長的重要性,加強(qiáng)團(tuán)隊危機(jī)

感。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),團(tuán)隊整體精神面貌有所提升,凝聚力大大加

強(qiáng),學(xué)習(xí)意識增強(qiáng),老板逐漸從瑣碎事務(wù)中解脫出來。

課后成果

董事長:吳峰

2018.03.25

上海南翔食品股份有限公司

董事長:俞紹輝

2021.09.06

老板個人能力強(qiáng),但管理者思維認(rèn)知比較薄弱,團(tuán)隊能力無法

支撐老板的想法,事事親為讓老板感覺很累。

課前困境

通過共建商學(xué)體系,幫助大家養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識習(xí)慣,系統(tǒng)

提升思維及能力。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),強(qiáng)化了溝通能力,大大降低了溝通成本;通過培訓(xùn)

與時間,執(zhí)行效率大幅提升,管理思維認(rèn)知也有了躍進(jìn)。

課后成果

安吉洪晟家具有限公司

110

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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111

中旭教育

中旭見證





第123頁

板雖然很有想法,但管理層思維僵化,比較安逸,自身能力

無法支撐目標(biāo)達(dá)成,老板必須事事親為,親自督促。

課前困境

通過建立企業(yè)商學(xué)院,老板積極帶團(tuán)隊出去學(xué)習(xí),讓大家意識

到學(xué)習(xí)的重要性,意識到能力成長的重要性,加強(qiáng)團(tuán)隊危機(jī)

感。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),團(tuán)隊整體精神面貌有所提升,凝聚力學(xué)課后成果

董事長:吳峰

2018.03.25

上海南翔食品股份有限公司

董事長:俞紹輝

2021.09.06

老板個人能力強(qiáng),但管理者思維認(rèn)知比較薄弱,團(tuán)隊能力無法

支撐老板的想法,事事親為讓老板感覺很累。

課前困境

通過共建商學(xué)體系,幫助大家養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識習(xí)慣,系統(tǒng)

提升思維及能力。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),強(qiáng)化了溝通能力,大大降低了溝通成本;通過培訓(xùn)

與時間,執(zhí)行效率大幅提升,管理思維認(rèn)知也有了躍進(jìn)。

課后成果

安吉洪晟家具有限公司

110

 中旭教育

中旭見證





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111

中旭教育

中旭見證

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第124頁

業(yè)內(nèi)的管理者都從基層提拔上來,因沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng),

表現(xiàn)為管理能力弱、執(zhí)行力弱,遇事經(jīng)常出現(xiàn)互推責(zé)任的情

況。

課前困境

通過搭建執(zhí)行體系,共建企業(yè)商學(xué)院,參加中旭相關(guān)管理課程

的學(xué)習(xí),在課前、中、后的輔導(dǎo)中系統(tǒng)提升綜合能力。

課程運(yùn)用

管理思維認(rèn)知得到提升,領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊凝聚力也得到進(jìn)一步增

強(qiáng),執(zhí)行力效率有所加強(qiáng),內(nèi)耗有所降低。

課后成果

董事長:王健

2020.07.21

浙江飛保家居有限公司

董事長:方兆昌

2009.09.01

企業(yè)缺乏執(zhí)行文化,員工執(zhí)行力差,預(yù)定的目標(biāo)經(jīng)常難以按時

完成,缺乏管理人才。

課前困境

選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)相關(guān)課程,提升管理能力;分批組織員

工進(jìn)入英才學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),綜合提升職業(yè)能力。

課程運(yùn)用

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),對企業(yè)進(jìn)行了更加系統(tǒng)的分析,建立了廣聯(lián)

自身的企業(yè)文化,亦形成了企業(yè)獨(dú)有的人才梯隊培養(yǎng)體系,源

源不斷為各個崗位輸送人才。

課后成果

上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程股份有限公司

112

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

fifffflffiflffi育

中旭見證





第125頁

業(yè)內(nèi)的管理者都從基層提拔上來,因沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng),

表現(xiàn)為管理能力弱、執(zhí)行力弱,遇事經(jīng)常出現(xiàn)互推責(zé)任的情

況。

課前困境

通過搭建執(zhí)行體系,共建企業(yè)商學(xué)院,參加中旭相關(guān)管理課程

的學(xué)習(xí),在課前、中、后的輔導(dǎo)中系統(tǒng)提升綜合能力。

課程運(yùn)用

管理思維認(rèn)知得到提升,領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊凝聚力也得到進(jìn)一步增

強(qiáng),執(zhí)行力效率有所加強(qiáng),內(nèi)耗有所降低。

課后成果

董事長:王健

2020.07.21

浙江飛保家居有限公司

董事長:方兆昌

2009.09.01

企業(yè)缺乏執(zhí)行文化,員工執(zhí)行力差,預(yù)定的目標(biāo)經(jīng)常難以按時

完成,缺乏管理人才。

課前困境

選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)相關(guān)課程,提升管理能力;分批組織員

工進(jìn)入英才學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),綜合提升職業(yè)能力。

課程運(yùn)用

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),對企業(yè)進(jìn)行了更加系統(tǒng)的分析,建立了廣聯(lián)

自身的企業(yè)文化,亦形成了企業(yè)獨(dú)有的人才梯隊培養(yǎng)體系,源

源不斷為各個崗位輸送人才。

課后成果

上海廣聯(lián)環(huán)境巖土工程股份有限公司

112

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

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第126頁

理團(tuán)隊管理意識及能力較差,員工執(zhí)行力不強(qiáng),工作自主性

差,導(dǎo)致老板必須經(jīng)常坐鎮(zhèn)公司,老板反應(yīng)公司管理太累。

課前困境

在企業(yè)內(nèi)部引入“執(zhí)行力”系列主題企業(yè)內(nèi)訓(xùn),幫助提升員工

整體工作素養(yǎng);選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)管理課程的持續(xù)學(xué)習(xí),

提升整體執(zhí)行的效率。

課程運(yùn)用

管理層的管理意識和能力得到極大加強(qiáng),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),員

工的工作積極性大幅提升,結(jié)果意識和目標(biāo)感也有所改善,老

板一周只需要去一次公司處理重要事物,內(nèi)部管理改變明顯。

課后成果

董事長:鄭建國

2011.09.01

上海弘洋船舶配件有限公司 董事長:林建

2021.12.16

管理者執(zhí)行力偏弱,雖然也組織學(xué)了很多,但感覺都不太好落

地,問題仍然存在;內(nèi)部培訓(xùn)體系也有待完善,整體表現(xiàn)為:

階段性培訓(xùn)導(dǎo)致學(xué)習(xí)比較碎片化,員工本身沒有危機(jī)意識。

課前困境

通過導(dǎo)入共建商學(xué)完善培訓(xùn)體系,讓學(xué)習(xí)更加系統(tǒng)化,且針對

性更強(qiáng);通過參加中旭各類公開課程學(xué)習(xí),不斷提升員工的學(xué)

習(xí)積極性。

課程運(yùn)用

通過一段時間的努力,企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)形式及培訓(xùn)流程

更加成熟,團(tuán)隊整體素質(zhì)有所提高,工作更加有。

課后成果114

fifffflffiflffifflffl 中fifffflffifl

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中旭教育

中旭見證





第127頁

理團(tuán)隊管理意識及能力較差,員工執(zhí)行力不強(qiáng),工作自主性

差,導(dǎo)致老板必須經(jīng)常坐鎮(zhèn)公司,老板反應(yīng)公司管理太累。

課前困境

在企業(yè)內(nèi)部引入“執(zhí)行力”系列主題企業(yè)內(nèi)訓(xùn),幫助提升員工

整體工作素養(yǎng);選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)管理課程的持續(xù)學(xué)習(xí),

提升整體執(zhí)行的效率。

課程運(yùn)用

管理層的管理意識和能力得到極大加強(qiáng),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),員

工的工作積極性大幅提升,結(jié)果意識和目標(biāo)感也有所改善,老

板一周只需要去一次公司處理重要事物,內(nèi)部管理改變明顯。

課后成果

董事長:鄭建國

2011.09.01

上海弘洋船舶配件有限公司 董事長:林建

2021.12.16

管理者執(zhí)行力偏弱,雖然也組織學(xué)了很多,但感覺都不太好落

地,問題仍然存在;內(nèi)部培訓(xùn)體系也有待完善,整體表現(xiàn)為:

階段性培訓(xùn)導(dǎo)致學(xué)習(xí)比較碎片化,員工本身沒有危機(jī)意識。

課前困境

通過導(dǎo)入共建商學(xué)完善培訓(xùn)體系,讓學(xué)習(xí)更加系統(tǒng)化,且針對

性更強(qiáng);通過參加中旭各類公開課程學(xué)習(xí),不斷提升員工的學(xué)

習(xí)積極性課程運(yùn)用

通過一段時間的努力,企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)形式及培訓(xùn)流程

更加成熟,團(tuán)隊整體素質(zhì)有所提高,工作更加有動力,更加高

效。

課后成果

安徽祥利機(jī)械有限公司

114

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第128頁

工缺乏危機(jī)意識,管理者的管理意識和能力不足,團(tuán)隊的能

力無法支撐企業(yè)的發(fā)展。

課前困境

分批選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)相關(guān)管理課程,系統(tǒng)提升管理能

力;引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),綜合提升員工綜合素養(yǎng),提升執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊能力獲得大幅提升,升級了管理的認(rèn)知、工具和方法,管

理更加得心應(yīng)手,工作更加快捷高效。

課后成果

董事長:周俊

2021.09.09

浙江三君電力工程有限公司

董事長:陸軍榮

2022.09.01

企業(yè)的文化戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致組織上下戰(zhàn)略共識難達(dá)成;管理

者的執(zhí)行力和管理能力不強(qiáng),組織整體工作效率低,行動力

差。

課前困境

組織團(tuán)隊分批次參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理者管理認(rèn)知

及能力,提高團(tuán)隊執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

企業(yè)通過進(jìn)行詳細(xì)的隊合力升

更后江業(yè)1fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第129頁

工缺乏危機(jī)意識,管理者的管理意識和能力不足,團(tuán)隊的能

力無法支撐企業(yè)的發(fā)展。

課前困境

分批選派團(tuán)隊參加增長商學(xué)相關(guān)管理課程,系統(tǒng)提升管理能

力;引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),綜合提升員工綜合素養(yǎng),提升執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊能力獲得大幅提升,升級了管理的認(rèn)知、工具和方法,管

理更加得心應(yīng)手,工作更加快捷高效。

課后成果

董事長:周俊

2021.09.09

浙江三君電力工程有限公司

董事長:陸軍榮

2022.09.01

企業(yè)的文化戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致組織上下戰(zhàn)略共識難達(dá)成;管理

者的執(zhí)行力和管理能力不強(qiáng),組織整體工作效率低,行動力

差。

課前困境

組織團(tuán)隊分批次參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升管理者管理認(rèn)知

及能力,提高團(tuán)隊執(zhí)行力。

課程運(yùn)用

企業(yè)通過進(jìn)行詳細(xì)的文化梳理,讓文化更加清晰,更加深入人

心;團(tuán)隊通過學(xué)習(xí)成長,團(tuán)隊的綜合管理能力大幅提升,工作

效率有了明顯提升,團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力更強(qiáng)。

課后成果

浙江綠能體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司

116

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第130頁

業(yè)內(nèi)部沒有培養(yǎng)體系及方法,團(tuán)隊人才培養(yǎng)難;現(xiàn)有管理者

能力不強(qiáng),難以匹配企業(yè)所需。

課前困境

為增強(qiáng)管理者的能力,組織各團(tuán)隊走進(jìn)增長商學(xué)課堂,進(jìn)行系

統(tǒng)性培訓(xùn)。

課程運(yùn)用

通過梳理企業(yè)流程,優(yōu)化了組織架構(gòu)和崗位職責(zé);通過培訓(xùn)實(shí)

踐,企業(yè)建立了一套完善的人才培養(yǎng)體系,降低對能人的依

賴。

課后成果

董事長:季建強(qiáng)

2018.09.05

浙江創(chuàng)馳裝飾工程有限公司

董事長:楊廣山

2020.09.26

公司發(fā)展缺乏戰(zhàn)略,文化流于形式,團(tuán)隊能力跟不上企業(yè)發(fā)展

速度。

課前困境

通過建立商學(xué)院,提升管理者的管理能力;通過創(chuàng)建批量復(fù)制

人才的體系,為企業(yè)持續(xù)儲備人才。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向;建立了一套完善的

人才培養(yǎng)體系司1

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中旭教育

中旭見證



第131頁

業(yè)內(nèi)部沒有培養(yǎng)體系及方法,團(tuán)隊人才培養(yǎng)難;現(xiàn)有管理者

能力不強(qiáng),難以匹配企業(yè)所需。

課前困境

為增強(qiáng)管理者的能力,組織各團(tuán)隊走進(jìn)增長商學(xué)課堂,進(jìn)行系

統(tǒng)性培訓(xùn)。

課程運(yùn)用

通過梳理企業(yè)流程,優(yōu)化了組織架構(gòu)和崗位職責(zé);通過培訓(xùn)實(shí)

踐,企業(yè)建立了一套完善的人才培養(yǎng)體系,降低對能人的依

賴。

課后成果

董事長:季建強(qiáng)

2018.09.05

浙江創(chuàng)馳裝飾工程有限公司

董事長:楊廣山

2020.09.26

公司發(fā)展缺乏戰(zhàn)略,文化流于形式,團(tuán)隊能力跟不上企業(yè)發(fā)展

速度。

課前困境

通過建立商學(xué)院,提升管理者的管理能力;通過創(chuàng)建批量復(fù)制

人才的體系,為企業(yè)持續(xù)儲備人才。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向;建立了一套完善的

人才培養(yǎng)體系,源源不斷向管理崗位輸送人才。

課后成果

合肥江河建筑有限公司

118

 中旭教育

中旭

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中旭見證

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第132頁

業(yè)招不到人,也留不住人,面臨較嚴(yán)重的人才危機(jī),人才的

不足直接導(dǎo)致組織效率低下。

課前困境

導(dǎo)入增長商學(xué)院,建立公司人才培養(yǎng)體系,狠抓團(tuán)隊建設(shè),為

公司儲備人才。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,企業(yè)培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)及流程更加成熟,團(tuán)隊整體

素質(zhì)大幅提高,工作效率大大加強(qiáng);員工看到成長的價值,學(xué)

習(xí)積極性和主動性也有所提高。

課后成果

董事長:林鵬程

2013.04.04

砼創(chuàng)(上海)新材料科技股份有限公司

董事長:張國平

2021.04.26

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,組織成長找不到方向;管理者崗位勝任

不足,員工執(zhí)行力低。

課前困境

著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),建立內(nèi)部商學(xué)院,增強(qiáng)中高層管理干部

綜合能力;導(dǎo)入結(jié)果文化,提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。

課程運(yùn)用

針對管升隊合素養(yǎng)有了極大改善,工作和性和主性也有了明顯改后徽華建設(shè)有限公司

120

fifffflffiflffifflffl 中旭教育旭見fifffflffifl

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中旭教育

中旭見證



第133頁

,也危人才的

直效率低下

前增長,建公司,狠抓為

課程用

培訓(xùn)門務(wù)隊整體

素質(zhì)大幅率大大加強(qiáng)員工看

習(xí)極性和主高。

課成果

203.04(上新料科司

董事張國平1.0.26

企略不清,組織成長找方向;管理崗位勝任

不足,工執(zhí)行。

前困境

著學(xué)習(xí)企業(yè)建立部商學(xué),增中高層管理干部

綜合能力;導(dǎo)結(jié)果文,提員業(yè)素養(yǎng)

程運(yùn)用

管理層各培訓(xùn),理人力和管理能力

到隊整體綜素養(yǎng)有了極大改,工作和學(xué)

積極性和主性也有了明顯改。

課后成果

長建設(shè)有限公司

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 中旭教育

中見證



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中育旭見證

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第134頁

理者的管理能力欠缺,成長速度緩慢,面臨公司的快速擴(kuò)

張,人才能力和數(shù)量均跟不上公司發(fā)展速度。

課前困境

為增強(qiáng)中層的管理能力,選派團(tuán)隊走出去,參加增長商學(xué)管理

課程,綜合提升管理能力;學(xué)習(xí)更多人力資源管理技巧,向外

部尋求更多人才。

課程運(yùn)用

管理層的管理能力有所提升,執(zhí)行力有了極大改觀;引進(jìn)大量

優(yōu)秀人才,雙重作用下,團(tuán)隊凝聚力和作戰(zhàn)能力大幅度提升。

課后成果

董事長:沈偉家

2021.06.02

上海瀚海檢測技術(shù)股份有限公司

董事長:張福建

2020.12.03

企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致戰(zhàn)略未達(dá)成共識;管理者管理水平不

高,員工的執(zhí)行力不夠,企業(yè)發(fā)展受制。

課前困境

1、建立內(nèi)部商學(xué)院,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;

2、學(xué)習(xí)中旭中層課程,提升管理者管理能力。

課程運(yùn)用

通過進(jìn)一步梳理,公司的組織架構(gòu)、職業(yè)流程更加清晰,員工

工作更有方向;企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)習(xí)積極性大

幅提升。

課后成果

重慶特盾工程檢測技術(shù)有限公司

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fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第135頁

理者的管司的強(qiáng)中的管,選學(xué)管合提升管理向外管理,執(zhí),雙作用能力大幅度沈偉2

份有

董;管理者夠,企業(yè)發(fā)展受制。

課前困境

1、建立內(nèi)部商學(xué)院,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;

2、學(xué)習(xí)中旭中層課程,提升管理者管理能力。

課程運(yùn)用

通過進(jìn)一步梳理,公司的組織架構(gòu)、職業(yè)流程更加清晰,員工

工作更有方向;企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)習(xí)積極性大

幅提升。

課后成果

重慶特盾工程檢測技術(shù)有限公司

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 中旭教育

中旭見證





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中fifffflffiflffi

第136頁

業(yè)員工綜合素質(zhì)不高,工作效率低,責(zé)任意識差;管理層缺

乏管理思維,加之公司建立的管理體系不夠完善,導(dǎo)致整體管

理水平較低,結(jié)果意識差。

課前困境

以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心組建企業(yè)商學(xué)院 ,助力人才培養(yǎng)

和團(tuán)隊建設(shè),系統(tǒng)提升企業(yè)管理能力。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)提升了中高層管理者的管理能力,在企業(yè)內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)

向的執(zhí)行文化,通過商學(xué)院的建立與運(yùn)行,員工職業(yè)素養(yǎng)有了

普遍提升。

課后成果

董事長:馮超

2020.09.29

安徽通晟電氣工程有限公司

董事長:許張超

2012.04.05

企業(yè)快速發(fā)展,但管理層管理能力跟不上企業(yè)發(fā)展,團(tuán)隊缺乏

危機(jī)感和責(zé)任心,執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低,目標(biāo)達(dá)成率低。

課前困境

每年選派團(tuán)隊分層級(高層方案班、中層技能班)參加學(xué)習(xí),

提升管理能力;多角度(外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn))全方位為企業(yè)管理者進(jìn)

行能力賦能。

課程運(yùn)用

經(jīng)過十年的合作,系統(tǒng)性的提升中高層管理干部的綜合管理能

力,建立了人才培訓(xùn)體系,為企業(yè)走資本市場奠定基礎(chǔ)。

課后成果

上海辰航建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司

124

fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭fifffflffifl

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中旭見證





第137頁

業(yè)員工綜合素質(zhì)不高,工作效率低,責(zé)任意識差;管理層缺

乏管理思維,加之公司建立的管理體系不夠完善,導(dǎo)致整體管

理水平較低,結(jié)果意識差。

課前困境

以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心組建企業(yè)商學(xué)院 ,助力人才培養(yǎng)

和團(tuán)隊建設(shè),系統(tǒng)提升企業(yè)管理能力。

課程運(yùn)用

系統(tǒng)提升了中高層管理者的管理能力,在企業(yè)內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)

向的執(zhí)行文化,通過商學(xué)院的建立與運(yùn)行,員工職業(yè)素養(yǎng)有了

普遍提升。

課后成果

董事長:馮超

2020.09.29

安徽通晟電氣工程有限公司

董事長:許張超

2012.04.05

企業(yè)快速發(fā)展,但管理層管理能力跟不上企業(yè)發(fā)展,團(tuán)隊缺乏

危機(jī)感和責(zé)任心,執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低,目標(biāo)達(dá)成率低。

課前困境

每年選派團(tuán)隊分層級(高層方案班、中層技能班理

提管,

上海辰工程公司

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 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第138頁

業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸,需要升級管理;迭代運(yùn)營,找到未來

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。

課前困境

持續(xù)選派中高層分批學(xué)習(xí)增長商學(xué)課程,提升管理能力,統(tǒng)一

思想、增強(qiáng)共識。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),企業(yè)清晰了未來的發(fā)展路徑,也堅定了做精品

做標(biāo)桿帶動市場增長的信心。

課后成果

董事長:王磊

2022.06.27

翔潤(江蘇)建筑工程有限公司

董事長:張毅

2019.08.06

企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸,行業(yè)戰(zhàn)略不清晰,需要進(jìn)行戰(zhàn)略管

理;運(yùn)營系統(tǒng)缺乏,急需找到未來持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。

課前困境

持續(xù)選派中高層分批學(xué)習(xí)增長商學(xué)課程,提升戰(zhàn)略管理能力;

拓展眼界,迭代運(yùn)營思路和系統(tǒng)。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng),企業(yè)

運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。

課后成果

重慶湯姆汽車配件有限公司

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中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第139頁

業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸,需要升級管理;迭代運(yùn)營,找到未來

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。

課前困境

持續(xù)選派中高層分批學(xué)習(xí)增長商學(xué)課程,提升管理能力,統(tǒng)一

思想、增強(qiáng)共識。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),企業(yè)清晰了未來的發(fā)展路徑,也堅定了做精品

做標(biāo)桿帶動市場增長的信心。

課后成果

董事長:王磊

2022.06.27

翔潤(江蘇)建筑工程有限公司

董事長:張毅

2019.08.06

企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸,行業(yè)戰(zhàn)略不清晰,需要進(jìn)行戰(zhàn)略管

理;運(yùn)營系統(tǒng)缺乏,急需找到未來持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。

課前困境

持續(xù)選派中高層分批學(xué)習(xí)增長商學(xué)課程,提升戰(zhàn)略管理能力;

拓展眼界,迭代運(yùn)營思路和系統(tǒng)。

課程運(yùn)用

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng),企業(yè)

運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。

課后成果

重慶湯姆汽車配件有限公司

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 中旭教育

中旭見



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中旭教育

中旭見證

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第140頁

部門協(xié)同效率低,團(tuán)隊士氣低落,員工動力不足。

課前困境

組織員工參與“跨過部門墻”主題課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

學(xué)習(xí)到有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的技能,通過員工激勵,鍛造出一支高度

職業(yè)化的員工隊伍;大家在工作中遇到的問題,可以跨部門高

效率溝通,并站在公司的角度提出一些可行的解決方案。

課后成果

董事長:蔣澄宇

2016.07.12

江蘇佳爾科藥業(yè)集團(tuán)有限公司

董事長:孫靜晨

2020.09.23

團(tuán)隊執(zhí)行力偏低,中層管理缺乏結(jié)果意識和管理方法。

課前困境

組織員工參加增長商學(xué)課程,綜合提升管理能力。

課程運(yùn)用

管理層在管理認(rèn)知上,有極大提升;通過課程發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問

題,并相應(yīng)制定改進(jìn)措施。

課后成果

廣德三生科技有限公司

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中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第141頁

部門協(xié)同建設(shè)勵,造出一支高度

職業(yè)化的員工隊伍;大家在工作中遇到的問題,可以跨部門高

效率溝通,并站在公司的角度提出一些可行的解決方案。

課后成果

董事長:蔣澄宇

2016.07.12

江蘇佳爾科藥業(yè)集團(tuán)有限公司

董事長:孫靜晨

2020.09.23

團(tuán)隊執(zhí)行力偏低,中層管理缺乏結(jié)果意識和管理方法。

課前困境

組織員工參加增長商學(xué)課程,綜合提升管理能力。

課程運(yùn)用

管理層在管理認(rèn)知上,有極大提升;通過課程發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問

題,并相應(yīng)制定改進(jìn)措施。

課后成果

廣德三生科技有限公司

128

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第142頁

理能力跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃,制度流程不規(guī)范。

課前困境

帶領(lǐng)管理層參加增長商學(xué)課程。

課程運(yùn)用

管理團(tuán)隊認(rèn)知得到系統(tǒng)性提升,能將管理方法和工具合理運(yùn)用

到實(shí)際,有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

課后成果

董事長:房志剛

2016.12.22

鷹利視醫(yī)療科技有限公司

董事長:劉斌

2021.12.16

中層管理人員管理能力薄弱,缺乏有效管理的系統(tǒng)方法。

課前困境

借助增長商學(xué)課程與中旭英才學(xué)校,進(jìn)行人才培養(yǎng)。

課程運(yùn)用

中層管理職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng),掌握更多管理工具和方法,并養(yǎng)成自

主學(xué)習(xí)、不斷提升自我的習(xí)慣。

課后成果

湖北爍礪新材料科技有限公司

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中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第143頁

長程

管隊得,管法具用到,執(zhí)課

12鷹司:

21

中理管力薄缺法

長課中進(jìn)。

職加掌具



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中旭教育

中旭見證

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第144頁

務(wù)團(tuán)隊沒有士氣,缺少拼搏氛圍,難以激發(fā)強(qiáng)執(zhí)行力。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊精神面貌有較大改善,明確以結(jié)果為導(dǎo)向,上下一心向著

目標(biāo)奮進(jìn)。

課后成果

董事長:方宏國

2012.09.09

湖北天興惠醫(yī)藥有限公司

董事長:湯運(yùn)紅

2018.09.09

1.管理制度不夠規(guī)范;

2.業(yè)務(wù)團(tuán)隊不積極,執(zhí)行力低。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊綜合素養(yǎng),并完善

管理制度。

課程運(yùn)用

通過增長商學(xué)課程,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,提升了團(tuán)隊執(zhí)行力效

,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善管理制度。

課后成果

湖北黎民藥業(yè)有限公司

132

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中旭見證

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中旭教育

中旭見證





第145頁

務(wù)團(tuán)隊沒有士氣,缺少拼搏氛圍,難以激發(fā)強(qiáng)執(zhí)行力。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力。

課程運(yùn)用

團(tuán)隊精神面貌有較大改善,明確以結(jié)果為導(dǎo)向,上下一心向著

目標(biāo)奮進(jìn)。

課后成果

董事長:方宏國

2012.09.09

湖北天興惠醫(yī)藥有限公司

董事長:湯運(yùn)紅

2018.09.09

1.管理制度不夠規(guī)范;

2.業(yè)務(wù)團(tuán)隊不積極,執(zhí)行力低。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊綜合素養(yǎng),并完善

管理制度。

課程運(yùn)用

通過增長商學(xué)課程,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,提升了團(tuán)隊執(zhí)行力效

率,并結(jié)合企業(yè)實(shí)完善管理制度。

課后成果

湖北黎民藥業(yè)有限公司

132

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

中旭見證

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第146頁

.組織上下沒有達(dá)到文化共情;

2.需要對品牌戰(zhàn)略有清晰的定位;

3.人員老齡化比較嚴(yán)重,缺乏優(yōu)質(zhì)人才梯隊;團(tuán)隊執(zhí)行力、責(zé)任

心都需要加強(qiáng);崗前培訓(xùn)不規(guī)范,員工上手慢。

課前困境

組織員工參與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》《帶隊之道》課

程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

企業(yè)家及股東通過執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的導(dǎo)入以及研討企業(yè)未來 3-5

年的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向;構(gòu)建深入人心的

企業(yè)文化,打造和諧、健康、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)友善的團(tuán)隊;通

過組織年度線下(高效溝通、帶隊之道、精益改善、人才管理

等)課程學(xué)習(xí),全方位掌握企業(yè)管理工具與方法,打造一支一

流的人才隊伍。

課后成果

董事長:鄭素羅

2020.06.07

河南省御江食品股份有限公司

董事長:謝憲旺

2021.11.04

企業(yè)粗放式管理,急需儲備一批管理干部改善整體精神面貌。

課前困境

組織管理團(tuán)隊分批次走出企業(yè),參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才梯隊培養(yǎng)體系,降低對能

人的依賴。

課后成果

新鄉(xiāng)平原航空液壓設(shè)備有限公司

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中旭教育

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第147頁

需儲備一批管理干部改善整體精神面貌。

課前困境

組織管理團(tuán)隊分批次走出企業(yè),參加增長商學(xué)課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才梯隊培養(yǎng)體系,降低對能

人的依賴。

課后成果

新鄉(xiāng)平原航空液壓設(shè)備有限公司

134

 中旭教育

中旭見證





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中旭教育

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理不規(guī)范,員工做事效率低下,欠缺主動性,執(zhí)行力有待提

升。

課前困境

組織員工參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行

力。

課程運(yùn)用

打破大家對執(zhí)行力的認(rèn)知,從被動執(zhí)行到自主執(zhí)行;以共同愿

景凝聚團(tuán)隊力量,實(shí)現(xiàn)“整體大于部分之和”。

課后成果

董事長:李孝法

2012.10.12

河南三高農(nóng)牧股份有限公司

董事長:付希波

2021.04.08

1.品牌傳播不夠深入人心;

2.內(nèi)部薪酬績效制度不夠合理。

課前困境

引進(jìn)營銷爆品咨詢項(xiàng)目,明確客戶畫像及需求;組織員工參與

《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

全方位掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)具備的營銷思維與定位;從企業(yè)

經(jīng)營的角度理解公司的經(jīng)營壓力,重構(gòu)績效考核激勵制度,打

造利益共同體。

課后成果

青島豪德博爾實(shí)業(yè)有限公司

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中旭見證

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中旭教育

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第149頁

理不規(guī)范,員工做事效率低下,欠缺主動性,執(zhí)行力有待提

升。

課前困境

組織員工參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行

力。

課程運(yùn)用

打破大家對執(zhí)行力的認(rèn)知,從被動執(zhí)行到自主執(zhí)行;以共同愿

景凝聚團(tuán)隊力量,實(shí)現(xiàn)“整體大于部分之和”。

課后成果

董事長:李孝法

2012.10.12

河南三高農(nóng)牧股份有限公司

董事長:付希波

2021.04.08

1.品牌傳播不夠深入人心;

2.內(nèi)部薪酬績效制度不夠合理。

課前困境

引進(jìn)營銷爆品咨詢項(xiàng)目,明確客戶畫像及需求;組織員工參與

《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí)。

課程運(yùn)用

全方位掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)具備的營銷思維與定位;從企業(yè)

經(jīng)營的角度理解公司的經(jīng)營壓力,重構(gòu)績效考核激勵制度,打

造利益共同體。

課后成果

青島豪德博爾實(shí)業(yè)有限公司

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 中旭教育

中旭見證





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第150頁

理梯隊年齡老化,不愿培養(yǎng)新人,人才儲備不足。

課前困境

組織員工參與《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),挖掘優(yōu)質(zhì)人

才。

課程運(yùn)用

從中高基層提拔優(yōu)秀人才,團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力大幅度提

升,老板很滿意。

課后成果

董事長:張壽新

2021.06.30

濟(jì)南盛陽首新能源科技集團(tuán)有限公司

董事長:李旭亮

2021.01.08

團(tuán)隊人才培養(yǎng)難,現(xiàn)有管理者能力不強(qiáng)。

課前困境

組織員工內(nèi)訓(xùn)與增長商學(xué)《總裁執(zhí)行模式6.0》課程學(xué)習(xí),搭

建人才梯隊。

課程運(yùn)用

幫助企業(yè)建立起內(nèi)部管理系統(tǒng)和人才梯隊培養(yǎng)體系,干部管理

能力及執(zhí)行力有所提升。

課后成果

山東平安路橋工程咨詢有限公司

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fifffflffiflffifflffl 中旭教育

中旭見證

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中旭教育

中旭見證





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