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我與保利文化攜手同行-征文-210-362.6

發(fā)布時(shí)間:2024-2-07 | 雜志分類:其他
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我與保利文化攜手同行-征文-210-362.6

演出,我和同事們會(huì)更專業(yè)、細(xì)致地為殘障人士做好便利服務(wù),在協(xié)助單位做好相關(guān)助殘活動(dòng)開展的同時(shí),為需要的人提供我盡可能到位的服務(wù),用細(xì)心和熱心保障每一位殘障人士平平安安地來,開開心心地回。文化滋養(yǎng),堅(jiān)定信心????年??月??日一加愛心社二十周年慶典在常州大劇院隆重召開。散場(chǎng)后的晚上,一位在常州網(wǎng)工作的記者發(fā)給我一張照片。抓拍的照片有些模糊,但能清晰地看到常州大劇院門口不斷涌出的人流中,有我半攙半抱一位殘疾人的畫面。這位記者說,“小朱,認(rèn)識(shí)你時(shí),你還是個(gè)孩子,今天看到你像抱起孩子那樣幫助別人,特別暖心?!逼鋵?shí),這么多年來,我已數(shù)不清接待過多少次文化助殘活動(dòng)了,也記不清像畫面那樣半攙半抱幫助過多少人了。 “節(jié)目挺好的,我也很喜歡看,但就怕給你們添麻煩”、“你們用熱情,讓我們享受了家門口的文化大餐,更用微笑給了我們自信和力量”……充滿正能量的藝術(shù),可以打開人們的心靈,尤其是社會(huì)上的特殊群體。這些年,這些話,我聽了無數(shù)遍,細(xì)致周到的服務(wù)得到了他們的交口稱贊,同時(shí)也是給自己增添信心和力量。“公益惠民”是常州大劇院成立以來始終秉持的理念,把“公益服務(wù)”進(jìn)行到底,這是我堅(jiān)持的全部動(dòng)力。這些年,我在工... [收起]
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我與保利文化攜手同行-征文-210-362.6
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演出,我和同事們會(huì)更專業(yè)、細(xì)致地為殘障人士做好便利服務(wù),在協(xié)助單位做好

相關(guān)助殘活動(dòng)開展的同時(shí),為需要的人提供我盡可能到位的服務(wù),用細(xì)心和熱心

保障每一位殘障人士平平安安地來,開開心心地回。

文化滋養(yǎng),堅(jiān)定信心

????年??月??日一加愛心社二十周年慶典在常州大劇院隆重召開。散場(chǎng)后

的晚上,一位在常州網(wǎng)工作的記者發(fā)給我一張照片。抓拍的照片有些模糊,但能

清晰地看到常州大劇院門口不斷涌出的人流中,有我半攙半抱一位殘疾人的畫

面。這位記者說,“小朱,認(rèn)識(shí)你時(shí),你還是個(gè)孩子,今天看到你像抱起孩子那樣幫

助別人,特別暖心。”其實(shí),這么多年來,

我已數(shù)不清接待過多少次文化助殘活動(dòng)

了,也記不清像畫面那樣半攙半抱幫助

過多少人了。

“節(jié)目挺好的,我也很喜歡看,但就

怕給你們添麻煩”、“你們用熱情,讓我們

享受了家門口的文化大餐,更用微笑給

了我們自信和力量”……充滿正能量的

藝術(shù),可以打開人們的心靈,尤其是社會(huì)

上的特殊群體。這些年,這些話,我聽了

無數(shù)遍,細(xì)致周到的服務(wù)得到了他們的

交口稱贊,同時(shí)也是給自己增添信心和

力量?!肮婊菝瘛笔浅V荽髣≡撼闪⒁?/p>

來始終秉持的理念,把“公益服務(wù)”進(jìn)行

到底,這是我堅(jiān)持的全部動(dòng)力。

這些年,我在工作和公益服務(wù)之余,

努力學(xué)習(xí)各類知識(shí),積極參加單位的各

種培訓(xùn),在保利文化的浸潤(rùn)中,我各方面

的能力均得到不斷提升。而一加愛心服務(wù)中心,仍像家人一樣關(guān)心鼓勵(lì)著我的工

作、學(xué)習(xí)。無形中,“光榮在于平淡,艱巨在于漫長(zhǎng)”的一加精神,以及常州保利人

“高貴不貴,文化親民”的宗旨,更增添了我“飲水思源,不忘初心”的文化助殘信

念,也更堅(jiān)定了我在平凡崗位上砥礪奮進(jìn)的信心。

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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我與保利影業(yè)攜手同行

李哲 I 保利影業(yè)投資有限公司

“我與保利影業(yè)攜手同行”是一個(gè)深刻的話題,它涉及到我們每一個(gè)保利影

業(yè)的員工。保利影業(yè)作為中國(guó)保利集團(tuán)旗下的影視投資公司,一直致力于打造具

有國(guó)際影響力的影視品牌,以內(nèi)容為王的理念,不斷探索創(chuàng)新,努力為觀眾呈現(xiàn)

高質(zhì)量的影視作品。

作為一位保利影業(yè)的員工,我有幸能夠成為這個(gè)企業(yè)的一份子,深深感受到

了保利影業(yè)的獨(dú)特魅力和企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在這里,我與保利影業(yè)攜手同

行,與企業(yè)共同發(fā)展,享受著公司為員工創(chuàng)造的美好工作環(huán)境與福利待遇。

保利影業(yè)是一家擁有雄厚實(shí)力和強(qiáng)烈責(zé)任感的電影制作公司。作為該公司

的員工,我深深感受到保利文化的價(jià)值和企業(yè)文化建設(shè)的重要性。保利影業(yè)以建

設(shè)世界一流的影視文化公司為目標(biāo),致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。在這個(gè)

過程中,企業(yè)文化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。保利影業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的

管理理念,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與合作。同時(shí),公司還注重傳承與創(chuàng)新,以文化自強(qiáng)自信

為基礎(chǔ),不斷拓展國(guó)內(nèi)外影視文化市場(chǎng),積極向國(guó)際化發(fā)展。

保利影業(yè)開展的影視內(nèi)容制作業(yè)務(wù),是保利集團(tuán)對(duì)外進(jìn)行文化傳播交流、品

牌宣傳的一個(gè)重要窗口和渠道。電影作為“具有最大影響力的現(xiàn)代藝術(shù)”,在 “全

媒介”的時(shí)代語境中,突破了地域、渠道的傳播限制,最大化的發(fā)揮了宣傳效能。

近年保利影業(yè)參與出品或發(fā)行了《人世間》、《長(zhǎng)津湖之水門橋》等一系列有筋骨、

有道德、有溫暖的電影電視作品,在社會(huì)上展示了良好的保利形象,彰顯了保利

品牌核心價(jià)值。借助投資的主旋律影視作品,未來保利影業(yè)還將在保利品牌文化

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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第103頁

的“講述者”、“傳承者”、“示范者”和“踐行者”方面發(fā)揮更大更積極的作用。

作為一個(gè)保利影業(yè)的員工,我們對(duì)公司的文化和價(jià)值觀深感自豪和認(rèn)同。在

保利影業(yè)的熏陶下,我們感受到了企業(yè)的凝聚力和向心力,也經(jīng)歷了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)

管理中的不斷發(fā)展和進(jìn)步。通過我的工作體驗(yàn)和生活經(jīng)歷,我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)

是團(tuán)隊(duì)合作的重要基礎(chǔ),能夠增強(qiáng)員工凝聚力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,并在遵守規(guī)

章制度方面形成了不可或缺的管理手段。

在企業(yè)文化建設(shè)方面,保利影業(yè)注重員工關(guān)懷和發(fā)展,營(yíng)造良好的企業(yè)文化

氛圍。我們倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,重視員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)員工創(chuàng)

新和探索,提高員工的綜合素質(zhì)和工作積極性。同時(shí),我們也注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任

的履行,關(guān)注員工健康和環(huán)保等方面的問題,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

在推進(jìn)文化自強(qiáng)自信方面,保利影業(yè)注重自主創(chuàng)新,積極探索適合中國(guó)國(guó)情

和市場(chǎng)需求的發(fā)展道路。我們堅(jiān)信,只有擁有強(qiáng)大的文化自信,才能更好地走向

世界。因此,我們?cè)谟耙曋谱髦凶⒅厝谌胫袊?guó)元素,體現(xiàn)中華文化特色,推動(dòng)中華

文化走向世界。同時(shí),我們也積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)國(guó)際合作,提高自

身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為推進(jìn)文化自強(qiáng)自信是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。保利文化作為

國(guó)有企業(yè),應(yīng)該更加注重文化產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也應(yīng)該

注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè),積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),提高公司知名度和美譽(yù)度。

在建設(shè)世界一流品牌方面,保利影業(yè)積極探索和實(shí)踐,不斷提高品牌影響力

和美譽(yù)度。我們以高質(zhì)量的作品為核心,注重營(yíng)銷宣傳和品牌打造,通過各種渠

道和方式,擴(kuò)大品牌知名度和影響力。同時(shí),我們也積極參加國(guó)內(nèi)外各大電影節(jié)

和展覽活動(dòng),加強(qiáng)品牌推廣和交流。

作為保利集團(tuán)旗下專注于電影行業(yè)的投資平臺(tái),深耕電影放映領(lǐng)域,不斷提

升管理品質(zhì),同時(shí)借助保利集團(tuán)旗下關(guān)聯(lián)品牌的影響力,“保利國(guó)際影城”品牌已

擁有較高美譽(yù)度和知名度。

“我與保利影業(yè)攜手同行”是我們每一個(gè)保利影業(yè)員工的心聲和愿望。在公

司文化和價(jià)值觀的熏陶下,我們要共同努力,共同發(fā)展,為公司和社會(huì)的長(zhǎng)足進(jìn)

步貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,保利影業(yè)一

定會(huì)取得更加輝煌的成就,成為全國(guó)領(lǐng)先的影視文化公司。

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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張聰敏 I 星星國(guó)際影城唐山榮盛未來城店

心有所向,聚力同行

不覺間,小滿已過,夏天已來,依稀間,已然能感覺到了熱情似火的夏日。偶

然間翻開日歷,記得????年??月剛剛加入保利文化公司下屬的星星國(guó)際影城的

模樣,仿佛就像昨日一樣清晰可見,又亦或是過了很久一般。

誠(chéng)然,六年時(shí)間彈指一揮間,如白駒過隙,保利文化公司在飛速發(fā)展。近年

來,保利文化黨委堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)保利文化高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶,保

利文化經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn),??次入選“全國(guó)文化企業(yè)三十強(qiáng)”。

疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)后,保利文化率先開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn),上海東方藝術(shù)中心發(fā)起“浪

奔浪涌·藝路向東”公益復(fù)演,成為疫情防控常態(tài)化后國(guó)內(nèi)劇院的首個(gè)大型公益演

出;保利影業(yè)在疫情穩(wěn)定后及時(shí)開業(yè),提振行業(yè)信心;保利博物館舉辦線上“龍翔

九天?元明清龍紋御用瓷器展”,并于?月??日線下開幕,成為疫情之后首都最

重要的藝術(shù)大展之一……

今年?月,保利文化在素有“世界十字路口”之稱的美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)播出定

幀海報(bào),于世界的中心閃耀亮相,以國(guó)際化形象像全球人民講述中國(guó)故事、保利

故事,實(shí)力霸屏紐約時(shí)代廣場(chǎng)進(jìn)入“保利時(shí)間”。而在品牌博覽會(huì)保利展區(qū),保利

文化打造創(chuàng)新精品???+展區(qū),特別陳列透明OLED交互展示柜,為傳統(tǒng)文化增添

科技質(zhì)感。作為保利文化下屬影城一員的我感到無比的自豪和幸運(yùn),我愿意為公

司的發(fā)展盡自己的一點(diǎn)微薄之力。就像那句名言說的:“不積跬步,無以致千里;

不積小流,無以成江海?!?/p>

由于工作需要我從影城原來的人事行政工作換到了現(xiàn)在協(xié)助營(yíng)運(yùn)部的工作

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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中去也有三年的時(shí)間了,感受頗多,收獲頗多。新崗位,新工作內(nèi)容,對(duì)我來說是

一個(gè)很好地鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。記得剛加入營(yíng)運(yùn)部的工作的時(shí)

候,我真切的感受到了同事們熱情、積極、認(rèn)真的工作氛圍,正是在他們的啟發(fā)和

感染下,我開始認(rèn)真學(xué)習(xí)柜臺(tái)、場(chǎng)務(wù)、放映的基礎(chǔ)知識(shí),扎扎實(shí)實(shí)地苦練服務(wù)技

巧。而作為一名影院服務(wù)人員,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度能帶給顧客溫馨的感受。為此,我

不斷來提高自己的語言表達(dá)能力和溝通能力,并把它們應(yīng)用到服務(wù)的過程中去。

與顧客溝通過程中,普通話流利,語速適中,用詞恰當(dāng),謙恭自信。不過人都是感

性的,難免會(huì)遇到一些難纏的顧客,他們的態(tài)度會(huì)給我們的情緒帶來波動(dòng)。每次

遇到這樣的顧客,我的腦海里浮現(xiàn)出:“滿意沒有終點(diǎn),服務(wù)只有起點(diǎn)”的座右銘,

使得我的心情平靜下來,以致于繼續(xù)面對(duì)新顧客的時(shí)候,也不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別顧客的

蠻橫無理而影響到我的心情。換位思考,真切地為顧客解決問題,同時(shí)不輕易承

諾,說到就要做到。對(duì)于目前的工作,我還有很多的不足之處,還有很多要學(xué)習(xí)的

地方,所以在以后我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),從自身做起,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與

水平,還要繼續(xù)注意學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),實(shí)踐和積累,在工作中尋找自我的價(jià)值。

在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)年代,前進(jìn)的腳步始終不能放松。疫情三年,帶給我們文化

行業(yè)的既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。在做好傳統(tǒng)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,揚(yáng)長(zhǎng)避短,挖

掘特色創(chuàng)收模式。增強(qiáng)業(yè)務(wù)多元化、發(fā)展多渠道,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,滿足顧客多元

化需求,才能維持長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。針對(duì)我所在的影業(yè)行業(yè),可以開展公益營(yíng)銷與合作

營(yíng)銷相結(jié)合,努力開發(fā)影院的聯(lián)盟商戶,利用合作模式來實(shí)現(xiàn)共贏。熱心公益,可

與當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)合作,每月制定“慈善日”,開展免費(fèi)觀影活動(dòng),從而提升影城在

當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影響力,提升口碑。另外,影城還可以跟當(dāng)?shù)赜绊懥^大的大V用戶和

微信公眾號(hào)平臺(tái)尋求合作,以此來換得宣傳平臺(tái)。

我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位的每

個(gè)員工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時(shí)候,努力干好自己的本職工作,是頭

等重要;持續(xù)學(xué)習(xí)多種類技能,使自己具有不被替代的能力,同時(shí)也為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)自己的力量。

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寄I未I來

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

霍文才 I 北京保利國(guó)際拍賣有限公司

消費(fèi)型書畫作品

?一片亟待開發(fā)的藝術(shù)藍(lán)海

一、問題的提出

隨著藝術(shù)品在中國(guó)市場(chǎng)上愈發(fā)的炙手可熱,資本市場(chǎng)敏銳的嗅覺促使其迅

速轉(zhuǎn)向藝術(shù)市場(chǎng),挖掘各種創(chuàng)造收入的潛力。資本的進(jìn)入抬高了藝術(shù)品的價(jià)格,

也抬高了進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)的門檻。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展,藝術(shù)品

作為另類投資的財(cái)富效應(yīng)日益彰顯,藝術(shù)品作為資產(chǎn)配置的理念漸深入人心。然

而,藝術(shù)品市場(chǎng)同時(shí)又是一個(gè)信息不對(duì)稱的市場(chǎng),是一個(gè)高門檻、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)

的市場(chǎng),似乎一直是專家和藏家之間的小眾博弈。

近年來藝術(shù)品拍賣勢(shì)頭強(qiáng)勁,藝術(shù)品價(jià)格屢創(chuàng)新高,每每過億的天價(jià)刺激了

大眾的神經(jīng)。但與此形成鮮明對(duì)比的是,大眾大多只是以觀望的心態(tài)來看待藝術(shù)

品,很難吸引更多的買家入局。

藝術(shù)品市場(chǎng)的高門檻讓普通老百姓有心無力,不僅在于資金過大,更在于其

對(duì)藝術(shù)品鑒賞專業(yè)知識(shí)的要求亦高。新藏家入局需要有相關(guān)知識(shí)的積累,還需要

老一輩藏家的經(jīng)驗(yàn)傳授,這諸多因素都將許多普通愛好者阻擋在了門外。

以北京保利拍賣的經(jīng)驗(yàn),每年大拍成交額的主要貢獻(xiàn)群體集中在高端藏家,

千萬級(jí)及以上的拍品是高端藏家熱衷追逐的目標(biāo)。但是這些頂級(jí)作品的資源日

漸匱乏,如何能讓藝術(shù)品市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展,是我們必須思考的課題。

僅就中國(guó)書畫收藏來講,歷史非常久遠(yuǎn)。據(jù)《歷代名畫記》在“敘畫之興廢”一

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

章中記載:“漢武創(chuàng)置秘閣以聚圖書,漢明雅好丹青,別開畫室”。簡(jiǎn)述了從漢武帝

設(shè)置正式的官方機(jī)構(gòu)進(jìn)行收藏。又創(chuàng)立鴻都學(xué),以積奇藝,天下之藝云集。這傳承

千年的收藏傳統(tǒng)是中華傳統(tǒng)文化的一條重要血脈,傳統(tǒng)收藏的興盛,也是文化自

信的重要體現(xiàn),因此,我們文化企業(yè)應(yīng)該以“科學(xué)發(fā)展”為指引,去引導(dǎo)和創(chuàng)新收

藏理念,去開發(fā)和推廣收藏群體。

當(dāng)前的收藏群體對(duì)于書畫作品有兩方面的訴求,一是“趨利”,二是“趨藝”。

前者是物質(zhì)追求,后者為精神需要。那么我們能否引導(dǎo)收藏者有一個(gè)新的觀

念?“書畫作品消費(fèi)化”。

如果不能讓藝術(shù)品走進(jìn)大眾生活之中,藝術(shù)品永遠(yuǎn)對(duì)于多數(shù)人就是隔岸觀

火或遙不可及,作為“陽春白雪”的藝術(shù)市場(chǎng),它的發(fā)展勢(shì)必越走越窄。雖然高端

藝術(shù)品做的是少數(shù)人的生意,但是隨著大眾審美趣味的提升和逐漸凸顯的精神

生活需求的增加,隨著藝術(shù)市場(chǎng)能量的推動(dòng)和改變,藝術(shù)品逐漸落地到生活也是

一個(gè)顯著的趨勢(shì)。

二、對(duì)策與建議

中國(guó)書畫受眾體量巨大,國(guó)人對(duì)于本民族特有的傳統(tǒng)書畫有著天然的血脈

共振,所以書畫消費(fèi)市場(chǎng)是穩(wěn)定而龐大的。正如前所述,書畫收藏本身有著較高

門檻,如何降低甚至打破這個(gè)門檻,讓消費(fèi)者放心并物有所值?要解決這個(gè)問題,

我們必須從兩個(gè)方面入手,一是以品牌博信任;二是用專業(yè)作保障。

首先,依托保利品牌,打造自己的產(chǎn)品。

?.經(jīng)典書畫作品復(fù)刻。如博物館、藝術(shù)館的名品,或者各大拍賣行拍出的千萬

級(jí)的代表拍品。

“藝術(shù)微噴”是在高性能的噴墨打印機(jī)上輸出藝術(shù)復(fù)制品的技術(shù),也就是能

制作收藏級(jí)別的打印工藝。由頂級(jí)打印設(shè)備、專用耗材、及專業(yè)色彩管理軟件等

操作,達(dá)到最佳效果。配合藝術(shù)微噴的專用紙張、墨水,其色彩范圍已經(jīng)超過了傳

統(tǒng)印刷色域,接近人眼的識(shí)別范疇,色彩保存期限達(dá)可到百年以上。

色彩控制精確、細(xì)節(jié)表現(xiàn)豐富、畫面效果逼真,保存年限長(zhǎng),是藝術(shù)品復(fù)制的

最佳方式。當(dāng)今的藝術(shù)微噴作品是對(duì)高分辨率圖像的完美色彩還原與高精度再

現(xiàn)。

?.處于價(jià)值洼地的書畫家作品。此類作品其實(shí)具有很高的價(jià)值(欣賞、學(xué)習(xí)價(jià)

值等),但是在現(xiàn)在的市場(chǎng)中,并沒有那么高的接受度和知名度,價(jià)格也處于普通

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消費(fèi)可以接受的區(qū)間。比如清代的翰林書法作品和晚清民國(guó)海派繪畫作品等,此

類作品體量很大,藝術(shù)和學(xué)術(shù)價(jià)值都不容小覷,只是市場(chǎng)認(rèn)知度不高,這是對(duì)作

者缺乏了解所致,我們可以以專業(yè)的解讀引導(dǎo)消費(fèi)者,發(fā)現(xiàn)其價(jià)值并“物盡其

值”。

其次,充分利用自媒體時(shí)代消費(fèi)習(xí)慣,開拓書畫消費(fèi)市場(chǎng)。

近三年來,自媒體書畫銷售方興未艾。據(jù)了解,粉絲保有量百萬級(jí)別的自媒

體書畫銷售平臺(tái),年銷售額都在億元左右,而他們銷售的作品以當(dāng)代中青年書畫

家為主體,綜合價(jià)值并不是非常凸顯,這足以說明書畫消費(fèi)市場(chǎng)具有巨大潛力,

值得發(fā)掘,并且回報(bào)率不容小覷。

總之,作為文化央企,保利文化應(yīng)該在固守傳統(tǒng)文化陣地、做好既有板塊經(jīng)

營(yíng)的同時(shí),深入分析當(dāng)前藝術(shù)品消費(fèi)市場(chǎng),找到可資開發(fā)的藝術(shù)藍(lán)海,為經(jīng)營(yíng)多

點(diǎn)開花助力。

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我有一個(gè)夢(mèng)

王高偉 I 北京保利國(guó)際拍賣有限公司

我有一個(gè)夢(mèng)。一個(gè)藝術(shù)家的夢(mèng)。

垂髫總角的時(shí)候總愛做夢(mèng),后來大半忘記了。記憶中最真切的是幻想著自己

某天會(huì)變成神筆馬良,提起筆縱橫涂抹幾下,天上飛來飛去的龍、地下左沖右突

的馬、林中忽上忽下的虎、水里前赴后繼的魚,眨眼間便湊到眼前,陪著我嬉戲玩

耍;或者是畫下熱氣騰騰的面包、暖和好看的衣服、鱗次櫛比的高樓大廈、一望無

際的田野,讓流浪的人可以棲息,讓餓肚子的人能夠果腹,讓無地的人有地可耕。

這個(gè)從小萌發(fā)、被我一路小心翼翼呵護(hù)著的夢(mèng),激勵(lì)著我考入了中央美院。

略為遺憾的是,我就讀的是美術(shù)史論專業(yè),不能像夢(mèng)中的馬良那樣拿起畫筆,傳

遞無限的溫暖和愛。不過,能與過去的藝術(shù)家隔代相知、與現(xiàn)在的藝術(shù)家比鄰而

居,也不失為一種快樂,我暗暗安慰自己。

我有一個(gè)夢(mèng)。一個(gè)藝術(shù)批評(píng)家的夢(mèng)。

做不了名垂青史的藝術(shù)家,做他們的畏友、諍友也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。從成不

了藝術(shù)家的悵惘和彷徨中清醒過來,我把畫廊立做自己的下一個(gè)人生驛站,做起

了藝術(shù)批評(píng)家的夢(mèng)。在我的夢(mèng)想中,我可以是高古軒先生,關(guān)鍵時(shí)刻能跟達(dá)明安·

赫斯特探討在骷髏上裝多少顆鉆石,跟杰夫·昆斯探究后波普主義藝術(shù)的脈絡(luò)和

走向;或是格利姆切,對(duì)威廉·德·庫寧的抽象主義如數(shù)家珍,對(duì)岳敏君張曉剛的表

情管理洞若觀火;甚至可以是安布魯瓦茲·沃拉,一個(gè)人就是一家畫廊,能把梵高、

畢加索、馬蒂斯包裝成世界藝術(shù)名片,或是陳師曾,一支筆一張嘴就能推動(dòng)齊白

石在東瀛暴得大名。

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

不過,一個(gè)純粹的有信仰的獨(dú)立藝術(shù)批評(píng)家,需要從第三者的視角開展盡可

能客觀公正的審視和批評(píng),因此畫廊并不是一個(gè)完美的主體。抽離畫廊,遠(yuǎn)離糾

纏交織的利益蛛網(wǎng),是必然的選擇。毋庸置疑,藝術(shù)批評(píng)家不是藝術(shù)家的代言人,

他們關(guān)注的不僅僅是藝術(shù)家的創(chuàng)作本身,還有藝術(shù)創(chuàng)作的具體語境,需要書寫或

構(gòu)建每一代人、每一個(gè)人在不同的藝術(shù)史觀與批評(píng)態(tài)度之下的藝術(shù)史、藝術(shù)批評(píng)

史。

我有一個(gè)夢(mèng)。一個(gè)藝術(shù)拍賣者的夢(mèng)。

????年,我有幸入職全球排名前列的藝術(shù)品拍賣公司?北京保利拍賣,投

入保利文化這個(gè)大家庭的懷抱,自此開啟了自己人生新的階段。

拍賣是一個(gè)講誠(chéng)信的行當(dāng),德行決定了能走多遠(yuǎn)的路。是否能夠精準(zhǔn)掌握送

拍作品的好壞、準(zhǔn)確預(yù)估價(jià)格的高低,全看平時(shí)的積累和基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備。從熟

悉各名家基本信息、往年市場(chǎng)情況,到學(xué)習(xí)簽署規(guī)范的合同、正確打開和收卷畫

軸,再到嘗試對(duì)比分辨標(biāo)準(zhǔn)件與拍品好壞層次,最終綜合所學(xué)鑒選拍品、編輯圖

錄、現(xiàn)場(chǎng)布展、維護(hù)客戶關(guān)系等,一系列工作技能都得一步步學(xué)習(xí)、一點(diǎn)點(diǎn)掌握,

而一切又離不開“誠(chéng)信”二字。當(dāng)面對(duì)不熟悉不認(rèn)識(shí)的畫家時(shí),如果不誠(chéng)懇地承

認(rèn),就會(huì)對(duì)送拍的作品進(jìn)行錯(cuò)誤的估計(jì)或提出不恰當(dāng)?shù)乃团慕ㄗh,進(jìn)而造成公

司、個(gè)人和委托方的損失。做事即做人,工作的過程就是自我糾正和不斷規(guī)范的

過程,是學(xué)會(huì)做人的過程。

如何將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐,需要良好的工作氛圍和同事的積極引

導(dǎo)。藝術(shù)品拍賣是個(gè)高門檻的行業(yè),如果沒有“師傅”領(lǐng)路,一時(shí)很難找到突破口。

保利文化是個(gè)有愛的、團(tuán)結(jié)的集體,在文化旗下的保利拍賣中大家互相學(xué)習(xí)、相

互幫助、共同進(jìn)步,彼此的業(yè)務(wù)能力都不斷提高。

在保利長(zhǎng)時(shí)間徜徉于藝術(shù)的海洋,是我這些年最大的幸運(yùn)。我能夠接觸到古

代、近現(xiàn)代、當(dāng)代各名家作品,從開宗立派的黃庭堅(jiān)到獨(dú)尊南宗的董其昌,從孤僻

恬淡的倪元鎮(zhèn)到不慕權(quán)貴的鄭板橋,從白眼向人的八大山人到天真稚拙的齊白

石,神交古人、今人,逐漸改變了自己的審美品格,影響著自己為人處世的態(tài)度。

這是保利賦予我的無價(jià)財(cái)富。

從????年至今,我是保利拍賣的一員,更是保利文化的一份子,我在其中受

益良多,回憶過往,感恩更甚。

未來有你,一路同行。相信終有一日,我們會(huì)抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸!

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

引領(lǐng)國(guó)風(fēng)潮流,打造行業(yè)標(biāo)桿

李崢 I 北京保利劇院

????年?月國(guó)風(fēng)舞劇《只此青綠》首次登陸北京保利劇院,取得了不俗的銷售

成績(jī)。《只此青綠》大獲成功證明了這一品牌的商業(yè)價(jià)值。國(guó)家對(duì)于民族文化越來

越重視,大眾對(duì)于“國(guó)貨”、“國(guó)潮”的追捧日漸熱烈。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這兩方

面考量,打造保利文化自己的國(guó)風(fēng)品牌和產(chǎn)品體系是符合作為央企的定位也是

迎合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的。

現(xiàn)階段國(guó)風(fēng)產(chǎn)品市場(chǎng)有幾個(gè)特點(diǎn):

國(guó)風(fēng)產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)次級(jí)細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入市場(chǎng)有比較高的門檻。企業(yè)既要能

理解傳統(tǒng)文化的深刻內(nèi)涵,又要具備強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,將傳統(tǒng)文化內(nèi)核融

入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中。

現(xiàn)階段國(guó)風(fēng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)存在品牌知名度低和產(chǎn)品品類單一的情況。

現(xiàn)階段市場(chǎng)中的企業(yè)主要是以低門檻的文創(chuàng)紀(jì)念品類,服飾類生產(chǎn)企業(yè)為主,且

多數(shù)企業(yè)需要委托代工,鮮有具備完整的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷能力的大型企業(yè)參與

其中。其他有一定實(shí)力的大型企業(yè)通常是將“國(guó)風(fēng)”作為一個(gè)階段性、臨時(shí)性的營(yíng)

銷概念暫時(shí)的加入到產(chǎn)品生產(chǎn)中,很少將其作為一個(gè)獨(dú)立品類,成立和維持獨(dú)立

的研發(fā)、設(shè)計(jì)部門,因此也不會(huì)形成品類豐富的產(chǎn)品體系。

國(guó)風(fēng)市場(chǎng)仍處于發(fā)展初期,有較大的開拓空間?,F(xiàn)階段國(guó)風(fēng)市場(chǎng)中有較強(qiáng)競(jìng)

爭(zhēng)力的實(shí)體是國(guó)家級(jí)和一些省級(jí)的博物館、博物院,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要依托于館藏

文物或本地區(qū)特色民俗文化、非遺技藝等。此類實(shí)體都不是標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)主體,產(chǎn)

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

品生產(chǎn)主要依靠代工廠生產(chǎn),存在出品質(zhì)量不穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)僵化等缺陷。這一細(xì)分

市場(chǎng)中一直沒有“執(zhí)牛耳者”占據(jù)領(lǐng)先地位。

打造自有的國(guó)風(fēng)品牌

國(guó)風(fēng)、國(guó)潮和國(guó)貨等概念是伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民文化自信的日益增加

而重新興起的。自有品牌的發(fā)展也不能

脫離這一大背景。在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

的前提下,打造國(guó)風(fēng)品牌需要先明確以

下三個(gè)要素:

?、優(yōu)秀的精神內(nèi)核

優(yōu)秀的品牌一定是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化

和先進(jìn)的時(shí)代精神的結(jié)合。如《青綠》演

出服飾體現(xiàn)了山水國(guó)畫、傳統(tǒng)服飾等傳

統(tǒng)元素,故事背景上展現(xiàn)了青年群體對(duì)

傳統(tǒng)文化的熱愛以及繼承傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)

新的精神。

?、合理的品牌定位

國(guó)風(fēng)產(chǎn)品的定位不應(yīng)是只服務(wù)于少數(shù)群體的奢侈品,應(yīng)是面向人民大眾為

人民群眾所喜愛的國(guó)民品牌?!芭f時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”,服務(wù)少數(shù)人

的品牌定位既不符合社會(huì)主義央企的初心,也不可能在商業(yè)上取得長(zhǎng)久的成功。

只有堅(jiān)持為人民服務(wù),為廣大人民群眾喜愛的品牌才能經(jīng)久不衰。

?、品牌設(shè)計(jì)賡續(xù)創(chuàng)新

品牌設(shè)計(jì)要持續(xù)改進(jìn),做到因時(shí)而變。即使如百達(dá)翡麗這一已逾百年的奢侈

品企業(yè)也主張以開明的態(tài)度接納未來發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,不斷嘗試使用更加先進(jìn)

的工藝和材料。在堅(jiān)守品牌精神內(nèi)核和品牌定位的前提下,不斷探索設(shè)計(jì)生產(chǎn)創(chuàng)

新,是品牌歷久彌新的關(guān)鍵。

建立品類豐富的產(chǎn)品體系

前文提及的市場(chǎng)中多數(shù)主體存在產(chǎn)品體系單一的情況。以故宮文創(chuàng)為例,故

宮文創(chuàng)電商平臺(tái)上展示有共計(jì)??個(gè)分類,但是實(shí)際上其產(chǎn)品仍然局限于擺件、辦

公用品、小型飾品等幾個(gè)分類,價(jià)格水平總體也屬于“輕量級(jí)”。造成這一情況的

只此青綠主題漢服

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因素主要是因?yàn)槠洚a(chǎn)品多是需要委托代工廠生產(chǎn),自身沒有生產(chǎn)加工能力。

在堅(jiān)持核心產(chǎn)品自研資產(chǎn)的前提下不斷加強(qiáng)同外部企業(yè)合作,不斷充實(shí)產(chǎn)

品體系,以漢服為核心產(chǎn)品可以衍生出包括:國(guó)潮彩妝、傳統(tǒng)飾品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、國(guó)

風(fēng)仿妝設(shè)計(jì)與妝飾服務(wù)、國(guó)風(fēng)文化節(jié)、國(guó)風(fēng)服飾展會(huì)、國(guó)風(fēng)服飾雜志等多個(gè)品類。

集團(tuán)在此基礎(chǔ)上通過整合營(yíng)銷,不斷提升市場(chǎng)影響力,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

將非遺技藝引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生

產(chǎn)中

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)屬于中華民族優(yōu)

秀遺產(chǎn)的組成部分,國(guó)家積極鼓勵(lì)非遺

技藝的傳承與發(fā)展,提倡將非遺同生產(chǎn)

生活相結(jié)合。集團(tuán)在發(fā)展自有的國(guó)風(fēng)品

牌時(shí)可以適時(shí)引入各種非遺技藝和非遺

活動(dòng),讓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)走出象牙塔和

孤山,走入人民大眾生活之中。

????年?月?日,農(nóng)歷正月初五,在

人民大會(huì)堂舉辦了一場(chǎng)新春廟會(huì),期間

展示了年畫線描、面塑、剪紙等非遺技

藝。此次廟會(huì)向冬奧會(huì)與會(huì)外國(guó)友人展

示了非遺的巨大魅力,這一活動(dòng)是由國(guó)

家組織的外事活動(dòng),大眾參與程度有限。

文化集團(tuán)可以借鑒這一形式,使非遺產(chǎn)

品和活動(dòng)更多的走進(jìn)人民大眾的視野

中。依托全國(guó)各地的保利劇院,同當(dāng)?shù)胤?/p>

遺組織和傳人達(dá)成深度合作,組織發(fā)起

傳統(tǒng)節(jié)慶和文化集市。既能夠豐富人民

群眾的文化生活,活躍節(jié)日氣氛,也能讓

非遺技藝的商業(yè)價(jià)值充分實(shí)現(xiàn),使非遺

有不斷傳承創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。

綜上,文化集團(tuán)打造自有國(guó)風(fēng)品牌

和國(guó)風(fēng)產(chǎn)品既是順應(yīng)了當(dāng)下社會(huì)主義精

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

人民大會(huì)堂廟會(huì)

非遺技藝-蘇州紙傘

非遺技藝-剪紙

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

神文明建設(shè)和提升國(guó)家文化自信的需求,也是為保利文化打造又一張名片,提升

保利文化在各界的認(rèn)知。最后,衷心祝愿保利文化基業(yè)長(zhǎng)青,事業(yè)長(zhǎng)虹。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

書寫保利文化投資者關(guān)系管理新答卷

朱小倩 I 保利文化集團(tuán)股份有限公司

保利的文化產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者心目中代表著品質(zhì)和品位,同時(shí)也肩負(fù)

著弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、堅(jiān)定文化自信的崇高使命和社會(huì)責(zé)任,把文化產(chǎn)業(yè)

建設(shè)好,發(fā)展好,這是保利文化的歷史使命。在市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升

的同時(shí),保利文化也在鞏固和堅(jiān)定文化自信、增強(qiáng)中華文化影響力等方面發(fā)揮了

重要作用,實(shí)現(xiàn)了“競(jìng)爭(zhēng)力”和“影響力”的雙提升,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐

收。????年,保利文化在香港上市,開啟了作為唯一一家以文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)

的央企上市公司的新征程。保利文化按照國(guó)資委、香港聯(lián)交所各項(xiàng)要求,強(qiáng)化投

資者關(guān)系管理,持續(xù)提升價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。

新征程:實(shí)現(xiàn)投資者關(guān)系管理的高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記指出,要建設(shè)一個(gè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市

場(chǎng)。上市公司是資本市場(chǎng)的基石,投資者是資本市場(chǎng)的重要參與者,處理好兩者

關(guān)系,事關(guān)資本市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展大局。通過強(qiáng)化投資者關(guān)系工作,既有助于提

高上市公司質(zhì)量,也有利于保護(hù)投資者利益,助力上市公司整體實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大

化。????年?月??日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引》,這是

時(shí)隔??年發(fā)布的新指引,明確指出良好的投資者關(guān)系管理,有助于增進(jìn)投資者對(duì)

企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同感,也有助于提升投資者信心,為如何做好投資者關(guān)

系工作指明了方向。????年?月??日,國(guó)資委發(fā)布《提高央企控股上市公司質(zhì)量工

作方案》。方案指出,要強(qiáng)化投資者關(guān)系管理,建立多層次良性互動(dòng)機(jī)制。這些新

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

的要求,體現(xiàn)了監(jiān)管層對(duì)市場(chǎng)需求的回應(yīng),也意味著上市公司和投資者之間的關(guān)

系踏上了新征程。

新挑戰(zhàn):推動(dòng)投資者關(guān)系管理的良性循環(huán)

為提升公司在資本市場(chǎng)形象,提高公司再融資能力,利用資本市場(chǎng)支持公司

現(xiàn)有主業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展,除全力改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外,有必要強(qiáng)化公司市值管理,

加強(qiáng)投資者關(guān)系管理工作的力度。香港資本市場(chǎng)的特點(diǎn)是:標(biāo)的公司多,投資機(jī)構(gòu)

少,分析師數(shù)量有限。保利文化共有三塊主營(yíng)業(yè)務(wù),其中劇院及拍賣業(yè)務(wù)的收入

確認(rèn)模式都相對(duì)特殊,這意味著無論投資者還是分析師,都需要花費(fèi)比單一產(chǎn)業(yè)

公司更多的時(shí)間來研究保利文化。并且,由于在全球范圍內(nèi)鮮有同類型上市公

司,分析師們?cè)诨ㄙM(fèi)大量時(shí)間后建立的研究模型還無法運(yùn)用借鑒到其他投資預(yù)

估上,這讓希望能建立量化投資模型的機(jī)構(gòu)投資者及分析師望而卻步。加上保利

文化流通市值小,流動(dòng)性偏弱,大資金不愿入場(chǎng),都為公司市值管理和投資者關(guān)

系工作帶來較大難度。如何合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期,傳遞公司價(jià)值,增進(jìn)各方認(rèn)同,促

進(jìn)公司內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值齊頭并進(jìn)、共同成長(zhǎng),形成高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán),

是保利文化投資者關(guān)系管理工作面臨的重要挑戰(zhàn)。

新?lián)?dāng):拓展投資者關(guān)系管理的內(nèi)容形式

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)投資者關(guān)系工作是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。董

辦將繼續(xù)根據(jù)保利集團(tuán)和保利文化的總體部署和戰(zhàn)略安排,有序開展投資者關(guān)

系工作。通過定期舉辦股東大會(huì)、業(yè)績(jī)說明會(huì),積極申請(qǐng)參加大型投資策略會(huì)、組

織適量業(yè)務(wù)相關(guān)投資者調(diào)研交流活動(dòng)、定期舉辦公開路演及反向路演等方式,靈

活采用線上、線下相結(jié)合的方式,積極聽取投資者意見建議,及時(shí)回應(yīng)投資者訴

求,加強(qiáng)重要投資者日常維護(hù),打通公司與投資者及財(cái)經(jīng)媒體的交流渠道。提高

公司在資本市場(chǎng)的品牌形象及影響力,增進(jìn)投資者和潛在投資者對(duì)公司的了解

和認(rèn)同,促進(jìn)公司與投資者之間的良性互動(dòng),建立穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ),促進(jìn)

公司治理改善和股東價(jià)值提升。

“志不強(qiáng)者智不達(dá),言不信者行不果?!备邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)投資者關(guān)系工作絕

非一朝一夕、一蹴即至的事情,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨、復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。保利文

化董辦將凝心聚力、同心同行,圍繞“建立中國(guó)特色估值體系”,以“依法合規(guī)、創(chuàng)

造價(jià)值”為重點(diǎn),推動(dòng)市場(chǎng)更好的認(rèn)識(shí)保利文化內(nèi)在價(jià)值,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

唐銀華 I 蘇州保利大劇院管理有限公司

從媒介的角度

對(duì)戲劇藝術(shù)進(jìn)行探討與解構(gòu)

劇院在中華文化的傳承與發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。它不僅僅為我們

提供了一個(gè)欣賞文化的平臺(tái),更承載著傳播文化、促進(jìn)交流的重要使命。在科技

日新月異的今天,各種新興媒介不斷涌現(xiàn)。作為一名劇院從業(yè)人員,在過去的六

年中,我時(shí)常思考:劇院的未來將何去何從?通過回望麥克·盧漢的《理解媒介》,這

本書以媒介為視角,揭示了世間萬物的本質(zhì),不僅僅局限于傳播學(xué)的范疇。本文

著重于從媒介與劇場(chǎng)的角度相結(jié)合,將戲劇的發(fā)展、劇場(chǎng)的發(fā)展與媒介的演化進(jìn)

行分析,希望能從中得到一些建議和指導(dǎo)性的思考。

一、從“媒介即訊息”的角度來看,戲劇藝術(shù)的產(chǎn)生是否也適用于這一理

戲劇起源于“祭祀”,無論東方還是西方皆如此。初期戲劇簡(jiǎn)單,僅扮演神魔

鬼怪祈求平安幸福。隨著發(fā)展,戲劇成為影響和教化人的工具,甚至傳播思想。問

題是,是先有“戲劇藝術(shù)”還是“媒介”?從“媒介即訊息”角度看,二者同時(shí)產(chǎn)生。因

為媒介對(duì)人的協(xié)作與活動(dòng)有塑造控制的作用。既然戲劇有社會(huì)意義,那自然就有

先后的問題:先有“意識(shí)”還是“物質(zhì)”?因?yàn)槿藗円颉凹漓搿倍袆?dòng),開始內(nèi)容生產(chǎn)。

結(jié)果是意識(shí)在先,物質(zhì)在后。所以,從戲劇藝術(shù)角度看,“媒介即訊息”的論點(diǎn)成

立。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

或許我們可以這樣理解,當(dāng)你的腦海中產(chǎn)生新的事物的時(shí)候,你的傳播方式

也就一并想好了,只有在傳播方式和內(nèi)容高度匹配的同時(shí),這一事件(物質(zhì))才能

得到充分的傳播。那么,這一論點(diǎn)對(duì)于未來的戲劇藝術(shù)的發(fā)展又有哪些助益呢?

要討論這一話題,就必須對(duì)戲劇藝術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地劃分。

二、從“冷媒介”與“熱媒介”的角度探討戲劇藝術(shù)的性質(zhì)。

從媒介的視角探討戲劇藝術(shù)的發(fā)展,首先需對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行明確的劃分。麥克

盧漢提出的媒介分類理論,將媒介劃分為“冷媒介”與“熱媒介”兩大類。冷媒介如

電話、言語、電視等,強(qiáng)調(diào)個(gè)體參與和解讀;而熱媒介如廣播、照片、電影等,則更

傾向于直觀展示信息。對(duì)于戲劇藝術(shù),若將其從戲劇藝術(shù)和劇場(chǎng)藝術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)

行劃分,將有助于我們更深入地理解其性質(zhì)。戲劇藝術(shù)作為綜合藝術(shù)形式,融合

了文學(xué)、美術(shù)、表演、音樂、舞蹈等多種藝術(shù)手段,通過編劇、導(dǎo)演、演員的共同創(chuàng)

作,將生活中的矛盾沖突以集中、強(qiáng)烈的方式呈現(xiàn)在舞臺(tái)上。盡管其形式多樣,但

從受眾參與度的角度來看,戲劇藝術(shù)明顯傾向于“冷媒介”的特性。另一方面,劇

場(chǎng)藝術(shù)作為特殊的空間場(chǎng)所,不僅是藝術(shù)創(chuàng)作的場(chǎng)所,也是觀眾聚集交流的場(chǎng)

所。在劇場(chǎng)中,藝術(shù)創(chuàng)作與日常生活交織在一起,演員與觀眾的互動(dòng)共同構(gòu)建了

劇場(chǎng)藝術(shù)的獨(dú)特魅力。根據(jù)麥克盧漢的理論,這種高度的受眾參與度使得劇場(chǎng)藝

術(shù)被定義為“冷媒介”。因此,對(duì)于戲劇藝術(shù)與劇場(chǎng)藝術(shù)的審視,我們應(yīng)充分考慮

受眾參與度這一關(guān)鍵因素,以更全面地理解其性質(zhì)和特點(diǎn)。

對(duì)于當(dāng)下的劇場(chǎng)藝術(shù)而言,這樣的界限就更為明確了,法國(guó)戲劇理論家薩賽

對(duì)于戲劇本質(zhì)的認(rèn)知“沒有觀眾,就沒有戲劇”。

受眾參與度的多寡決定了戲劇與劇場(chǎng)的區(qū)別,戲劇的本質(zhì)是以文本為主,由

聲、臺(tái)、形、表所共同創(chuàng)作的藝術(shù),劇場(chǎng)的本質(zhì)是,在上述的元素當(dāng)中,還要包括可

能發(fā)生的一切藝術(shù)形式(聲、光、電、多媒體影像等),其中最不可或缺的是觀眾的

參與,從而共同創(chuàng)造的藝術(shù),而這一藝術(shù)門類是,瞬逝的、獨(dú)一的、不可復(fù)制的。

三、如何利用各媒介之間的融合與發(fā)展,對(duì)戲劇藝術(shù)的未來發(fā)展做

一些思考?

正如麥克盧漢所說“媒介是人的延伸”,而劇場(chǎng)則是戲劇藝術(shù)的延伸。我們可

以利用現(xiàn)有的一切媒介手段,將戲劇藝術(shù)與之相融合,從而形成更加豐富的劇場(chǎng)

藝術(shù)。將攝影技術(shù)運(yùn)用到戲劇藝術(shù)當(dāng)中,能夠?qū)⒀輪T在舞臺(tái)上的表演放大,將演

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

員細(xì)微的表情、動(dòng)作通過實(shí)時(shí)傳輸?shù)姆绞酵渡涞酱笃辽?,讓觀眾更加直觀地感受

表演藝術(shù)的魅力。這將不再是電視和電影藝術(shù)的專屬行為。另外,作為專屬于戲

劇藝術(shù)的即時(shí)性的藝術(shù)屬性,觀眾不僅可以驚嘆于演員表演技術(shù)的精湛,也能從

整體角度感受戲劇藝術(shù)的魅力。

對(duì)于劇場(chǎng)藝術(shù)的未來發(fā)展,理查德·謝克納的理論具有重要指導(dǎo)意義。他認(rèn)

為,劇場(chǎng)活動(dòng)是演員、觀眾和其他元素之間的面對(duì)面交流,所有空間都可以作為

表演和觀賞區(qū)域。這一理論擴(kuò)大了劇場(chǎng)藝術(shù)的邊界,使社會(huì)學(xué)和人類學(xué)層面成為

可能。這意味著任何地方和任何媒介都可能成為戲劇發(fā)生的場(chǎng)所和道具,不再局

限于劇場(chǎng)。這就像麥克盧漢所說,任何媒介的界限一旦打破,就會(huì)突變?yōu)樾旅浇椤?/p>

劇場(chǎng)藝術(shù)和媒介都在不斷發(fā)展和進(jìn)化,我們應(yīng)該勇敢地探索劇場(chǎng)的邊界。

媒介的發(fā)展不是一蹴而就的,在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中,媒介對(duì)于人的延伸

發(fā)展越來越重要,從提筆寫字,到汽車出行再到今天基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“元宇宙”

技術(shù)。戲劇藝術(shù)?劇場(chǎng)藝術(shù)?后戲劇劇場(chǎng)時(shí)代的發(fā)展也是有著同樣的規(guī)律,我

想麥克盧漢先生在提出這一理論的初心,就是讓讀者懂得“變”與“融合”的重要

性,而不是過分拘泥他理論的探討與研究,真正理解社會(huì)存在與前進(jìn)的意義。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

淺談內(nèi)控管理的幾點(diǎn)想法

李 歆 I 北京保利藝術(shù)中心有限公司

為貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中關(guān)于“增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)

持底線思維、防范化解風(fēng)險(xiǎn)”的工作要求,近年來,國(guó)資委、財(cái)政部等出臺(tái)了一系

列關(guān)于內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理相關(guān)文件,對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)、執(zhí)行

監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督評(píng)價(jià)等提出了更高要求。

????年?月,藝術(shù)中心按照保利文化相關(guān)工作要求,進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)控工

作管理體制機(jī)制,從藝術(shù)品采購、藝術(shù)品銷售和藝術(shù)品保管三個(gè)重要環(huán)節(jié)入手,

對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行重新梳理,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的管理缺陷等進(jìn)行修訂和完善。

??月份,保利文化啟動(dòng)內(nèi)控手冊(cè)修訂工作,工作范圍的“?+?”模式包含了保利藝

術(shù)中心。在內(nèi)控手冊(cè)修訂工作中,保利文化聘請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的第三方大信會(huì)計(jì)

師事務(wù)所,幫助梳理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和制度,對(duì)于過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理

化建議,有效的幫助企業(yè)提升了內(nèi)控管理水平。

通過近一年的內(nèi)控管理工作,我想談?wù)勛约旱囊恍w會(huì):

一、加強(qiáng)企業(yè)人員內(nèi)控管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否高效落實(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生

重要影響。在實(shí)際工作中,內(nèi)控管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相比,并不能為企業(yè)帶來直接的

經(jīng)濟(jì)效益,而且實(shí)施內(nèi)控管理的流程,會(huì)占用企業(yè)一定的資源。這就要求企業(yè)的

各級(jí)管理者要從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度上,在思想上和行動(dòng)中重視內(nèi)控管理工作,選配

精兵強(qiáng)將充實(shí)到內(nèi)控管理崗位上來。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)于公司各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位

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和普通員工的內(nèi)控管理意識(shí)有效建立,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控管理趨嚴(yán)的工作氛圍。增強(qiáng)

內(nèi)控意識(shí)是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、健康有序經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。

二、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和有效監(jiān)督

在管理制度的建立健全的過程,要充分考慮到業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門對(duì)于業(yè)務(wù)

工作的要求。任何管理制度,都是需要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求和發(fā)展的需要,不

斷修訂完善甚至廢除,這就需要各相關(guān)部門要始終把制度的建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期

工作來抓。

制度的執(zhí)行離不開企業(yè)各個(gè)層級(jí)的嚴(yán)格執(zhí)行,而企業(yè)的管理制度有可能受

到人員流動(dòng)、崗位調(diào)整等因素影響,出現(xiàn)員工對(duì)于制度的認(rèn)知不足,內(nèi)部流程不

熟悉,有可能會(huì)造成不合規(guī)情況發(fā)生,這就需要各部門之間的相互配合,內(nèi)控管

理部門的有效監(jiān)督,從而避免類似情況發(fā)生。

內(nèi)控部門和內(nèi)審部門應(yīng)該具有良好的獨(dú)立性,盡量減少內(nèi)控人員由不相容

部門人員兼任的情況,從而導(dǎo)致無法充分有效監(jiān)督,造成企業(yè)內(nèi)控盲區(qū)。

三、加強(qiáng)企業(yè)各部門間內(nèi)部交流

當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng),大都是由企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門配合完成。一個(gè)業(yè)務(wù)

流程的制定和完善,需要依靠各部門間的溝通,明確各部門責(zé)任分工。只有經(jīng)過

各部門在業(yè)務(wù)操作層面上的不斷磨合,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控管理缺陷,集思廣益,通

過專題討論等方式,在內(nèi)控管理的前提下,明確權(quán)責(zé),優(yōu)化管理流程,以便于經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)的順利開展。

四、加強(qiáng)人員的選配

內(nèi)控管理,重在執(zhí)行。無論是從企業(yè)層面控制還是從業(yè)務(wù)層面控制的實(shí)現(xiàn),

都需要人來執(zhí)行,因此人的作用尤為重要。在內(nèi)控環(huán)節(jié)選擇的從業(yè)人員,需要具

備一定的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)操守。同時(shí),內(nèi)控管理工作涉及到企業(yè)管理的方

方面面,因此多崗位工作經(jīng)驗(yàn)可以一定程度上提高內(nèi)控管理工作效率和質(zhì)量。

此外,要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控管理從業(yè)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn),解決專業(yè)知識(shí)不足,管

理技巧不扎實(shí)等問題,提高內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和管理能力,持續(xù)為企業(yè)的

高質(zhì)量發(fā)展提出合理化建議。

企業(yè)的內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,要常抓不懈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)以內(nèi)控

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

管理為抓手,提高內(nèi)部決策的科學(xué)性,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī),提升經(jīng)營(yíng)效率和

效果,保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

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推進(jìn)文化自信 助力企業(yè)騰飛

潘玲莉 I 馬鞍山市保利大劇院管理有限公司

中華民族在五千年的歷史中創(chuàng)造了光輝的文化。自黨的十八大以來,我們黨

反復(fù)以“精神基因”“獨(dú)特標(biāo)識(shí)”“靈魂”等形容文化意義,以“最深層次的認(rèn)同”“最

根本的自信”等定位文化認(rèn)同、文化自信,十九屆五中全會(huì)更是將建成文化強(qiáng)國(guó)

寫入????年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。新時(shí)代新征程上,文化建設(shè)工

作在黨和國(guó)家全局工作中處于培根鑄魂的重要地位。劇院公司作為保利文化的

一員,當(dāng)首先扛起推進(jìn)文化自信自強(qiáng)的大旗,我們每一名劇院人都是傳播中華優(yōu)

秀傳統(tǒng)文化的先鋒旗手。

作為一名劇院公司基層青年工作者,在從業(yè)的三年半時(shí)間里,撞上三年新冠

疫情的巨大沖擊,遭遇長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的停演后又目睹一次次的演出延期、退票、低上

座率,觀眾入場(chǎng)口處不得不加派人員“層層加碼”:核酸檢測(cè)結(jié)果、安康碼、行程

碼、測(cè)溫......以確保安全。這三年,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、演出行業(yè)的沖擊不可謂不大。疫

情反復(fù)無常,各種活動(dòng)前期籌備花費(fèi)的

心血付諸東流,馬鞍山劇院公司平均每

年的演出場(chǎng)次也從疫情前???場(chǎng)

(????-????年)降至???場(chǎng)(????-????

年),降幅接近五分之一。直到疫情全面

放開,實(shí)行乙類乙管政策后我終于又在

劇場(chǎng)內(nèi)看到濟(jì)濟(jì)一堂、熱火朝天的景象。

那一刻,內(nèi)心五味雜陳難以言說......推

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

動(dòng)文化振興,促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮,時(shí)不我待!

首先,要用思想引領(lǐng)行動(dòng)。以思想為燈,探照行動(dòng)之路。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨

的二十大精神,植根本國(guó)、本民族歷史文化沃土,古為今用、推陳出新,把馬克思

主義思想精髓同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華貫通起來、同人民群眾日用而不覺的共

同價(jià)值觀念融通起來,不斷夯實(shí)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化的歷史基礎(chǔ)和群眾基

礎(chǔ)。作為政府扶持的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,劇院引進(jìn)的劇目主要面向的是當(dāng)?shù)厥忻?,?/p>

此這些劇目不僅需要體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐奈幕ㄎ缓统鞘衅肺唬鼮橹匾氖且軌?/p>

符合當(dāng)?shù)厝罕姷挠^演需求和口味,能夠獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和游客的認(rèn)可。這不僅需要

當(dāng)?shù)爻鞘凶约簞?chuàng)演優(yōu)質(zhì)劇目,更需要我們劇院不斷地引進(jìn)精品劇目,尤其是發(fā)現(xiàn)

在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化上創(chuàng)新改編的劇目,更要有一雙“火眼金睛”。

對(duì)于馬鞍山這種四線小城市,演出市場(chǎng)不繁榮,劇院知名度低,最重要的是

最大化吸引觀眾走進(jìn)劇院。可推出國(guó)學(xué)講壇、傳統(tǒng)文化故事講堂,邀請(qǐng)相關(guān)專家

開展一些育嬰類、教育資訊類、養(yǎng)生保健類等群眾喜聞樂見的講座,充分利用劇

院的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì);營(yíng)銷上,在題材選擇、策劃拍攝、后期包裝、全網(wǎng)推廣等方面都要

做到精雕細(xì)琢,從而吸引更多人關(guān)注劇院、了解劇院、走進(jìn)劇院,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與

營(yíng)銷雙翼齊飛。

再者,要以行動(dòng)踐行思想。以行動(dòng)為足,澆灌理想之花。向著建設(shè)世界一流文化

央企的目標(biāo)前進(jìn)。第一,注重品牌與文化建設(shè),各劇院公司應(yīng)結(jié)合本企業(yè)情況,通過

關(guān)愛員工、開展員工活動(dòng)等方式傳遞集團(tuán)品牌理念和企業(yè)文化,提高員工的歸屬

感、獲得感。只要獲得了內(nèi)部人員的認(rèn)同,自然而然會(huì)以點(diǎn)帶面形成一定社會(huì)面的

知名度和聲譽(yù)。第二,全面提升精益化科學(xué)化管理水平,探索建立適合本企業(yè)的合

規(guī)管理體系。明確行業(yè)準(zhǔn)則和從業(yè)道德,從上到下樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)防控

意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三,從源頭提高經(jīng)營(yíng)管理成效,重塑鍛造過硬的干部隊(duì)伍。過去

由于發(fā)展需要,劇院系統(tǒng)在全國(guó)快速擴(kuò)張,導(dǎo)致高層管理人員素質(zhì)參差不齊,懂管

理、專業(yè)性強(qiáng)、品行優(yōu)的高質(zhì)量人才屈指可數(shù)。因此必須持續(xù)深化國(guó)企改革,探索建

立科學(xué)完善的管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的考核機(jī)制和薪資體系。

在內(nèi)部薦賢舉能的基礎(chǔ)上面向社會(huì)廣納賢才,充分挖掘、培養(yǎng)、提拔人才,讓人才在

適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱,提高劇院準(zhǔn)入門檻,這是新形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求。

習(xí)近平總書記曾言:“山再高,往上攀,總能登頂;路再長(zhǎng),走下去,定能到

達(dá)”。不積跬步無以至千里,推進(jìn)文化自信自強(qiáng),鑄就社會(huì)主義文化新輝煌還須久

久為功。知行合一,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們以執(zhí)著的前進(jìn)姿態(tài),抵達(dá)心中的遠(yuǎn)方!

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賡續(xù)中華文脈 譜寫當(dāng)代華章

王曉雯 I 保利藝術(shù)博物館

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出:“推進(jìn)文化自信自強(qiáng),鑄就社會(huì)主

義文化新輝煌”。保利藝術(shù)博物館自????成立至今,已成功舉辦了近???余場(chǎng)展

覽,可以說是場(chǎng)場(chǎng)精彩,處處經(jīng)典。

作為保利藝術(shù)博物館講解員,在日常工作中主要負(fù)責(zé)講解、接待及策展等工

作。立足個(gè)人工作崗位,對(duì)于企業(yè)品牌及文化建設(shè)有如下思考:

一、讓展覽設(shè)計(jì)樣態(tài)更加多元

保利藝術(shù)博物館是國(guó)內(nèi)第一家由國(guó)有企業(yè)創(chuàng)辦的藝術(shù)類博物館,藏品主要

是由圓明園獸首銅像,中國(guó)古代青銅藝術(shù)精品及中國(guó)古代石刻佛造像。也是被國(guó)

資委評(píng)為首批中央企業(yè)愛國(guó)主義教育基

地。在工作中,我也切身感受到文博工作

者責(zé)任重大。應(yīng)切實(shí)履行好傳承中華文

化基因、促進(jìn)文明交流互鑒的職責(zé)使命。

在????年?月中國(guó)品牌日活動(dòng),

????年?月保利文化集團(tuán)參展的第三屆中國(guó)國(guó)際消費(fèi)品博覽會(huì)以及在????年?月

上海市閔行區(qū)博物館舉辦的“盛世回歸?海外回流文物特展”中我為到訪來賓

講述圓明園獸首的回流故事以及介紹了保利集團(tuán)搶救海外流失的珍貴文物。通

過講解介紹,尤其是講述到圓明園獸首,來賓們無不希望有朝一日它們能全部重

返祖國(guó)的懷抱。我想這也是保利集團(tuán)擔(dān)當(dāng)“保國(guó)利民”的發(fā)展使命,始終胸懷“國(guó)

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

之大者”,在多種價(jià)值的統(tǒng)籌創(chuàng)造中,鍛造和提升品牌影響力,為建設(shè)世界一流企

業(yè)注入品牌動(dòng)力。

二、讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造更加充盈

博物館館藏文物具有稀缺性,不可再生性,其工作人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)

技能和意識(shí),對(duì)于文物的文創(chuàng)開發(fā),保養(yǎng),展廳設(shè)計(jì)等相關(guān)的專業(yè)培養(yǎng)很少。我認(rèn)

為應(yīng)該在工作之余單位有目的的篩選不同崗位的人員進(jìn)行不同方向的專業(yè)化培

養(yǎng),以便勝任往后的工作,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平文化思想的學(xué)習(xí)、研究、闡釋、實(shí)踐。

此外,要加大財(cái)政支持力度,??顚S脦椭┪镳^培訓(xùn)人才,同時(shí)改變傳統(tǒng)

觀念和現(xiàn)有的制度,以機(jī)制穩(wěn)定人,以發(fā)展激勵(lì)人,以創(chuàng)新吸引人,保證博物館的

專業(yè)化。

未來,保利藝術(shù)博物館將繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,開發(fā)新的展覽內(nèi)容,吸引更多的游

客,提高博物館的服務(wù)水平。需要更加專業(yè)的人才以便推進(jìn)博物館的科技化建

設(shè),促進(jìn)文化資源的優(yōu)化開發(fā),為打造一流的企業(yè)博物館品牌做出更多的努力。

三、讓文博聯(lián)動(dòng)輸出更加豐富

中國(guó)博物館市場(chǎng)的發(fā)展受到越來越多的國(guó)內(nèi)外觀眾的歡迎,以及政府的大

力支持,保利藝術(shù)博物館擁有豐富的展覽經(jīng)驗(yàn),舉辦講座百余場(chǎng),開發(fā)的兒童課

程深受家長(zhǎng)及孩子們的喜愛。是一個(gè)集展覽、收藏、研究、教育和文化交流為一體

的綜合性博物館。

而目前中國(guó)博物館發(fā)展受到越來越多的國(guó)內(nèi)外觀眾的歡迎,政府對(duì)博物館

行業(yè)的投資也在不斷增加以鼓勵(lì)更多的博物館從事文化和教育活動(dòng),提高公眾

對(duì)文化的了解和認(rèn)知。保利藝術(shù)博物館可以結(jié)合并且借鑒保利劇院的管理模式,

逐步形成\"連鎖美術(shù)館\"品牌模式。博物館連鎖經(jīng)營(yíng)的首要條件是此類博物館必須

具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,而保利藝術(shù)博物館依托保利文化集團(tuán)和保利集團(tuán)強(qiáng)大的

資源背書,具備連鎖擴(kuò)張的條件與品牌實(shí)力。其中圓明園獸首每每外展必定引發(fā)

熱烈得反響,人氣火爆。社會(huì)認(rèn)知度與社會(huì)評(píng)價(jià)是衡量一個(gè)品牌的首要標(biāo)準(zhǔn)。社

會(huì)認(rèn)知度越高的品牌,其在社會(huì)上的價(jià)值、格調(diào)、地位、號(hào)召力就越高,它對(duì)社會(huì)

各方面的影響力就越大。好的品牌給觀眾的印象是:“從來不需要刻意想起,但永

遠(yuǎn)也不會(huì)忘記?!本C上所述,保利藝術(shù)博物館如若形成成熟的連鎖模式將會(huì)在品

牌輸出上更讓觀眾產(chǎn)生深刻的印記。

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第128頁

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

四、讓文明交流互鑒更加精彩

近年來,保利藝術(shù)博物館把文化海外傳播作為全館事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之

一,以講好中國(guó)故事為著力點(diǎn),廣泛開展對(duì)外交流合作,助力構(gòu)建中國(guó)話語和中

國(guó)敘事體系,提升國(guó)家文化軟實(shí)力。????年??月,保利藝術(shù)博物館在溫哥華舉辦

“國(guó)之重器?保利藝術(shù)博物館珍品展”,展出了包括“牛首、虎首、猴首、豬首”在

內(nèi)的??件精美“乾隆御用”之寶,為溫哥華市民提供了一次難得的近距離欣賞中

國(guó)文化的機(jī)會(huì)。在?月初保利藝術(shù)博物館將攜圓明園獸首赴香港城市大學(xué)舉辦

“盛世聚首 天寶芳華”圓明園獸首暨文物展。????年至今,保利藝術(shù)博物館先后在

香港、上海、臺(tái)灣、溫哥華等全球??余座中心城市舉辦了“圓明園國(guó)寶巡展活動(dòng)”

已接待了????余萬人到場(chǎng)參觀。文物海外展覽在推動(dòng)中國(guó)文化“走出去”方面發(fā)

揮了重要作用,從一件件精美的中國(guó)文物和藝術(shù)品中,國(guó)外觀眾得以想象古代中

國(guó)文化之繁盛。

在未來的工作中,作為央企第一家藝術(shù)博物館的一名員工,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)以

新思路和新方法充分盤活文化資源,在文物“外展”中真正講好中國(guó)故事,做好保

利品牌文化。 120

第129頁

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

何文琛、周靖璐 I 云南保利劇院管理有限公司

“旅游+演藝”背景下

劇院服務(wù)價(jià)值提升策略

在觀眾需求多樣化趨勢(shì)推動(dòng)下,劇院正面臨著“旅游+演藝”這一發(fā)展背景的

考驗(yàn),而在新環(huán)境下如何及時(shí)高效地提升劇場(chǎng)服務(wù)價(jià)值就顯得尤為重要。眾所周

知,“旅游+演藝”即以文藝演出為內(nèi)容,旅游為形式,用觀眾喜聞樂見的方式將藝

術(shù)文化融入到劇院消費(fèi)當(dāng)中,并且“白天游劇院、晚上看演出”的旅游行程已逐漸

被越來越多的觀眾所喜愛,因此全方位增強(qiáng)劇院旅游體驗(yàn)感正好可以作為解決

當(dāng)?shù)鼐用窈褪?nèi)外游客夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)需求的最佳方式,同時(shí)也能夠成為提升劇

院自身藝術(shù)文化品牌形象以及獲取多重經(jīng)營(yíng)效益的有效方式。但是,在觀眾群體

規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)一些觀演矛盾,歸根結(jié)底這又成為了新背景下劇場(chǎng)

綜合服務(wù)的新考驗(yàn)。

誠(chéng)然,對(duì)提升劇場(chǎng)服務(wù)價(jià)值的新舉措進(jìn)行探索已經(jīng)到了勢(shì)在必行的地步。簡(jiǎn)

而言之,服務(wù)價(jià)值是構(gòu)成顧客總價(jià)值的

重要因素之一。在劇場(chǎng)服務(wù)中,隨著人們

可自由支配的收入和時(shí)間增多以及個(gè)人

消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,觀眾在選購演出產(chǎn)品

時(shí),不僅僅會(huì)注意演出劇目本身價(jià)值的

高低,而且會(huì)更加重視演出全程附加服

務(wù)價(jià)值的大小。特別是在同類演出產(chǎn)品

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第130頁

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

質(zhì)量與性質(zhì)大體相同或類似的情況下,劇院向觀眾提供的附加服務(wù)越完備,演出

產(chǎn)品的附加價(jià)值越大,觀眾從中獲得的實(shí)際利益就越大,從而在劇院進(jìn)行消費(fèi)的

總價(jià)值也就越大。因此,在提供優(yōu)質(zhì)演出產(chǎn)品給觀眾的同時(shí),如果能向觀眾提供

較為完善的附加服務(wù),這將更加刺激觀眾自愿在劇院進(jìn)行多次消費(fèi)。其次,結(jié)合

“旅游+演藝”的經(jīng)營(yíng)模式還可以得出:觀眾對(duì)文化旅游型劇院的服務(wù)期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大

于單一的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿意度。因?yàn)樵趩我坏挠^演接待服務(wù)中,即使觀眾在整個(gè)觀演

過程絲毫沒有抱怨但這并不一定表明觀眾對(duì)當(dāng)日的演出服務(wù)已經(jīng)很滿意。

在上述分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合“旅游+

演藝”的劇院經(jīng)營(yíng)模式與目前劇場(chǎng)綜合

服務(wù)滿意度,在提升劇場(chǎng)服務(wù)價(jià)值方面

可以采取以下策略:首先要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)引導(dǎo),將觀眾由被動(dòng)吸引參觀或觀賞

轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)欣賞與獲取。在“旅游+演

藝”的環(huán)境氛圍中,日常的參觀游覽應(yīng)由

靜態(tài)的定期的布景展示逐漸轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的非定期的演繹與講解,在維護(hù)版權(quán)的

基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)演出劇目周邊產(chǎn)品的活化利用,增強(qiáng)景、藝、人之間的互動(dòng)與融合,

在服務(wù)過程中多角度激發(fā)觀眾的參觀興趣,在確保安全的前提下引導(dǎo)觀眾進(jìn)行

自主交流與獵奇。其次要在擴(kuò)大客源的基礎(chǔ)上對(duì)觀眾群體進(jìn)行分類,并針對(duì)性地

提供宣傳與回饋服務(wù)。演出劇目與游客群體的豐富性促成了觀眾需求的多樣化,

在服務(wù)過程中,如果在客流量穩(wěn)增的前提下能夠?qū)ο嚓P(guān)群體提供個(gè)性化服務(wù)與

回饋那就能夠讓其由“客流量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱土袅俊?。第三要做到有效提升觀眾的實(shí)

際滿意度。觀眾即游客,游客即觀眾。當(dāng)觀眾的滿意度得以提升時(shí)其必然會(huì)通過

自己的社交平臺(tái)分享在劇院的所見所聞,而工作人員在進(jìn)行劇場(chǎng)服務(wù)時(shí)如果能

及時(shí)與觀眾進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)交流并尋求時(shí)機(jī)與觀眾建立良好的信任關(guān)系則將十

分有利于劇院各類藝術(shù)文化演出產(chǎn)品的宣傳與推廣。最后要優(yōu)化劇院智慧化服

務(wù)體系。通過云劇院平臺(tái)來彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)的局限性,尤其是一些可公開且觀

眾好奇但又無法接近的劇院藝術(shù)元素或聲光設(shè)備即可通過云劇院平臺(tái)進(jìn)行宣傳

介紹,如果通過運(yùn)用科技輔助輸出方式能夠讓觀眾留下深刻印象則極有可能促

使觀眾轉(zhuǎn)化成潛在客戶。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

劉云云I 重慶市保利文投劇院管理有限公司

如何發(fā)揮保利資源優(yōu)勢(shì)

適應(yīng)地方文化發(fā)展戰(zhàn)略

做好劇院本地化經(jīng)營(yíng)管理

文化是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主心骨、精氣神、發(fā)動(dòng)機(jī)。????年六月召開的中

共重慶市委三屆五次全委會(huì),首次以文化建設(shè)工作為專題,通過的決議提出:

????年“初步建成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的文化強(qiáng)市”,????年“建成長(zhǎng)江上游的文化中

心”;近幾年,又提到“十四五”時(shí)期(????年-????年),重慶將以推動(dòng)文化和旅游

高質(zhì)量發(fā)展為主題,推動(dòng)文化和旅游深度融合。我們更應(yīng)思考如何發(fā)揮保利資源

優(yōu)勢(shì),適應(yīng)地方文化發(fā)展戰(zhàn)略,做好劇院本地經(jīng)營(yíng)管理,重點(diǎn)分析以下幾方面:

一、分析保利劇院在本地化經(jīng)營(yíng)過程中具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面

臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);

優(yōu)勢(shì):重慶大劇院充分依托保利劇

院先進(jìn)的管理理念和豐富的資源優(yōu)勢(shì),

將眾多國(guó)際知名以及大家喜聞樂見的精

品演出,引入到重慶與市民見面,《音樂

之聲》《人鬼情未了》《瑪?shù)贍栠_(dá)》等世界

級(jí)經(jīng)典劇目成功展演,這種成功的背后

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第132頁

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

有專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、接待團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)和舞美技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為支撐。而這些資源、

人才、渠道、設(shè)備和品牌高度是保利劇院在當(dāng)?shù)刈钣袃r(jià)值的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)為推

動(dòng)本土藝術(shù)更高發(fā)展,提供了可能性,也在實(shí)踐中發(fā)揮過重要作用,例如舞劇《杜

甫》《絕對(duì)考驗(yàn)》等演出在全國(guó)的成功巡演。

同時(shí),劇院對(duì)重慶當(dāng)?shù)厮囆g(shù)普及和市場(chǎng)培養(yǎng)也發(fā)揮了巨大優(yōu)勢(shì)作用,比如,

通過舉辦《市民音樂會(huì)》、《打開藝術(shù)之門》、大師班等多種形式普及藝術(shù)教育和推

廣工作。充分發(fā)揮保利院線平臺(tái)的作優(yōu)勢(shì),為振興和弘揚(yáng)地方優(yōu)秀精品文化等搭

建平臺(tái),依托保利院線向全國(guó)進(jìn)行推廣。

劣勢(shì):目前西南片區(qū)保利劇院較少,尚未形成規(guī)?;?jīng)營(yíng)管理,增加了演出

巡演的成本。

劇院的高端品牌定位和本土演藝資源的融合,有一定的沖突,需要更多嘗試

和創(chuàng)新,摸索一條既能保證品牌的提升,又能有效推動(dòng)地方藝術(shù)發(fā)展的道路。

二、如何發(fā)揮保利資源優(yōu)勢(shì),配合地方文化發(fā)展,保持密切聯(lián)系,并

進(jìn)一步深化合作關(guān)系;

(一)注重少兒藝術(shù)教育,培養(yǎng)下一代“觀劇人”

重慶大劇院作為重慶市文化地標(biāo),作為西部重要的文化設(shè)施建設(shè),每年都引

進(jìn)不同種類的高品質(zhì)演出項(xiàng)目,劇院自????年起,針對(duì)每年的六一都會(huì)引進(jìn)?-?

場(chǎng)兒童劇演出項(xiàng)目,打造六一兒童系列

演出;在春節(jié)期間或暑期檔也會(huì)引進(jìn)一

些兒童項(xiàng)目作為劇目類別的擴(kuò)充。隨著

近年來兒童培訓(xùn)和藝術(shù)教育在市場(chǎng)上

的普及化,更多年輕家長(zhǎng)也更愿意從小

培養(yǎng)孩子藝術(shù)愛好和觀劇習(xí)慣。所以歷

年的兒童劇演出在收入和口碑上都取

得了一定的成果。

(二)注重“國(guó)潮”文化傳承,講好

“中國(guó)”故事

近年來國(guó)家提倡的傳承和弘揚(yáng)中

華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想,也讓傳統(tǒng)民樂

演奏會(huì)得以在眾多的西方管弦樂、流行

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

音樂項(xiàng)目中脫穎而出。從王中山到丁雪兒,再到李鳳云、王建新、劉光宇、于源春、

方錦龍、中央民族樂團(tuán)等,這些民樂演出幾乎場(chǎng)場(chǎng)一票難求,劇院也多次與藝術(shù)

家進(jìn)行溝通,同步配合開展藝術(shù)大師課或民樂藝術(shù)沙龍等,讓重慶市民在欣賞民

樂演出的同時(shí),也讓藝術(shù)家能傳達(dá)民樂藝術(shù)文化和知識(shí),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

益雙豐收。

三、如何解決劇院公司目前的發(fā)展短板,以及面臨的威脅和挑戰(zhàn);

(一)“內(nèi)容為王”練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

從????年北京保利劇院公司成立

至今,保利院線的規(guī)模持續(xù)壯大,保利

劇院公司在全國(guó)??個(gè)省份??座城市經(jīng)

營(yíng)管理國(guó)內(nèi)一流劇院??多家,成為全國(guó)

乃至世界最大的直營(yíng)劇院院線。在持續(xù)

做大的基礎(chǔ)上,我們需堅(jiān)持做好“內(nèi)容

為王”不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)不僅要“引進(jìn)來”還要“走出去”

保利劇院作為全國(guó)乃至全世界最大的直營(yíng)劇院院線,在堅(jiān)持“引進(jìn)”高品質(zhì)

文化演出的基礎(chǔ)上,還要“走出去”,為中國(guó)優(yōu)秀文化提供展演舞臺(tái),讓中國(guó)傳統(tǒng)

文化走出國(guó)門,走向世界。

(三)讓高雅藝術(shù)走出劇院

文化的發(fā)展依托于傳播介質(zhì),隨著

網(wǎng)絡(luò)及新興科技的高速發(fā)展,未來的高

雅藝術(shù)欣賞將不再僅限于劇場(chǎng),因此如

何做到“讓高雅藝術(shù)走出劇院”或?qū)⒊蔀?/p>

未來我們考慮的方向,開發(fā)新型藝術(shù)傳

播渠道,例如VR技術(shù)與藝術(shù)傳播相結(jié)合

等方式,例如在線藝術(shù)教育渠道開發(fā)等。

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第134頁

共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

張恩銘 I 泰安保利劇院管理有限公司

淺談保利文化中劇院管理公司

內(nèi)控體系建設(shè)

作為一個(gè)劇院公司的部門管理人員,自入職保利?年以來,見證了保利文化

這些年的蓬勃發(fā)展,集團(tuán)秉承著深度融合、互促共進(jìn),提升品牌文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,

堅(jiān)持守正創(chuàng)新、篤行致遠(yuǎn),提升品牌文化綜合實(shí)力。我有幸與集團(tuán)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,

逐漸接觸到了更廣闊的領(lǐng)域,學(xué)習(xí)到各種類型的知識(shí),下面就我學(xué)習(xí)理解到的部

分知識(shí)針對(duì)我所在的劇院管理方面提出我的拙見。

首先保利文化集團(tuán)以社會(huì)效益為中心,同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)人認(rèn)為在社會(huì)

效益方面集團(tuán)公司已取得了一定的成果,為了企業(yè)更好的發(fā)展,在堅(jiān)持提升實(shí)力

的同時(shí),應(yīng)兼顧做好企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。

良好的內(nèi)控手段可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)、為企業(yè)增加效益、提升經(jīng)

營(yíng)效率,可以主要針對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的或其他企業(yè)出現(xiàn)過的風(fēng)險(xiǎn)及管理薄弱環(huán)節(jié)采

取一系列改正管控措施,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、修補(bǔ)漏洞。尤其是隨著保利院線的擴(kuò)張

及發(fā)展之下,逐漸顯漏出各種問題,將限制劇院進(jìn)一步的發(fā)展。

現(xiàn)階段我所經(jīng)歷過的劇院普遍存在的問題是,管理崗位存在,但缺乏有效的

內(nèi)部管控,并沒有建立成一套有效的內(nèi)控管理責(zé)任體系。很多基層甚至中層管理

人員面對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的責(zé)任完成都不及時(shí)、不積極,更不用提開展系統(tǒng)的、自主的

改進(jìn)型工作,并不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性為所在的劇院公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展提升效率。而對(duì)

應(yīng)的監(jiān)管人員卻并不存在,現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)及民主測(cè)評(píng)并不能起到有效的監(jiān)督

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

作用。對(duì)此應(yīng)建立監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)提升重視程度,勤奮者上,懈怠者下。明

確內(nèi)控管理下的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門,選拔兼職內(nèi)控管理員,依照企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行年度、季度、月度規(guī)劃及總結(jié)。

高層領(lǐng)導(dǎo)增加基層調(diào)研環(huán)節(jié),深入

了解企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié),緊抓“關(guān)

鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)”,牽住內(nèi)控改進(jìn)的

韁繩,做出行之有效、立竿見影的改變。

針對(duì)公司高層、中層及部分基層員工進(jìn)

行深入交流,深入調(diào)研,總結(jié)并將調(diào)研結(jié)

果匯報(bào)給公司上層,統(tǒng)一尋求解決辦法。

公司上層領(lǐng)導(dǎo)確立改進(jìn)措施,優(yōu)化組織架構(gòu),明確權(quán)責(zé)義務(wù),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,優(yōu)化

競(jìng)聘機(jī)制,讓基層員工及基層、中層領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo),更好的提升自身能動(dòng)性。

工作方面依照PDCA循環(huán)按照計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的辦事方法開展工作,實(shí)現(xiàn)

螺旋上升。物業(yè)部門嚴(yán)守底線,遠(yuǎn)離紅線,提升服務(wù)質(zhì)量,更好的為演出團(tuán)體、觀

眾、業(yè)主乃至政府部門服務(wù)。營(yíng)銷部門搭建并妥善利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳,提

升劇院知名度,宣傳劇院開展的一系列惠民演出、惠民活動(dòng)等,針對(duì)優(yōu)秀演出及

熱門演出活動(dòng)擴(kuò)大宣傳覆蓋面,增加其配套活動(dòng),利用其熱度深度挖掘潛在客

戶。在每場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束后積極總計(jì),發(fā)現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)予以保持,挖掘不足之處予以改進(jìn)。

文件方面劇院公司依照現(xiàn)行的管理規(guī)范已相當(dāng)完善,但部分文件仍存在不

符合實(shí)際工作或是過于冗雜的問題,在保證合規(guī)的前提下,應(yīng)盡量簡(jiǎn)化文件體

系,去除部分重復(fù)的項(xiàng)目,提升工作效率,以實(shí)用為第一目的。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)基

層員工文件表格方面的培訓(xùn),讓其真正理解規(guī)章制度、文件表格的來源,不應(yīng)為

了填表而填表,而是有事實(shí)可察,有規(guī)定可依。

內(nèi)控體系初步建立完成后各分公司及子公司切實(shí)討論逐步落地的可行性,

對(duì)于不切實(shí)際的部分可酌情調(diào)整,做到簡(jiǎn)化流程。依照民主集中制,廣泛汲取意

見,統(tǒng)一匯總定奪。建立真正的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或部門,依照崗位職責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工開

展工作審核。被審核人員、單位應(yīng)與審核人員堅(jiān)持不相容原則,審核過程包括個(gè)

別談話、日常工作抽樣檢查、民主測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、民主評(píng)定等手段并行。檢查結(jié)

果應(yīng)如體現(xiàn)其評(píng)價(jià),劃分等級(jí)及紅線,為后續(xù)建立人才庫的建立及人才選拔提供

依據(jù)。

在黨的二十大上提出的我國(guó)已從高速發(fā)展變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)量發(fā)展。保利企業(yè)

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

身為央企,更應(yīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉

大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。我輩新時(shí)代下的“保利人”應(yīng)在繼承和發(fā)揚(yáng)老一代

優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化自身,為集團(tuán)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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我與保利文化攜手同行

黃 斐 I 贛州市保利劇院管理有限公司

歲月如歌,光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間,在保利工作已有將近?年的美好時(shí)光。????年?

月?日,帶著對(duì)生活的美好憧憬和熱情自信,我走進(jìn)了保利這個(gè)大家庭,那時(shí),贛

州大劇院還是一葉預(yù)備啟程的大船。面對(duì)完全沒有接觸過的行業(yè)、陌生的環(huán)境、

陌生的同事和不太熟悉的工作流程,我有點(diǎn)不知所措。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱

心幫助下,我很快適應(yīng)了這個(gè)大家庭,并伴隨她一路成長(zhǎng)。

我平時(shí)的主要工作就是微信公眾號(hào)的文案編輯,策劃一系列劇目、品牌宣傳

活動(dòng),以及部門的文件整理等。作為一名普普通通的宣傳人員,我沒有耀眼的光

環(huán),平時(shí)也不善言辭,按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,但在我的內(nèi)

心深處,有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。

在過去將近?年的時(shí)間里,我經(jīng)歷過公司剛開業(yè)時(shí)的繁忙與混亂,經(jīng)歷過疫

情來臨時(shí)反復(fù)退票的無奈與辛酸,也經(jīng)歷了演出市場(chǎng)穩(wěn)步復(fù)蘇的期待與喜悅。見

到了來自全國(guó)各地的名家名團(tuán),看到了演員臺(tái)前幕后的辛苦,也了解到了劇院工

作者、文化工作者的不容易。有工作中微不足道的成績(jī),也有失誤中的懊悔與自

責(zé)。歷時(shí)?年,公司這艘大船如今已穩(wěn)舵航行,而我在船上,奮力激槳,隨船乘風(fēng)破

浪。

自從我加入到保利以來,就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ):大河里有

水,小渠才不會(huì)干涸;企業(yè)興旺,員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良

好的工作,為了我們能有一個(gè)美好的明天,我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和

熱。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是同步的,我們需要企業(yè)給我們提供成長(zhǎng)的舞

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臺(tái),企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧。結(jié)合兩年多來的宣傳工作經(jīng)歷以及平時(shí)在劇院

的所思所想,關(guān)于劇院發(fā)展,提出我的幾點(diǎn)拙見:

第一,拓展劇院的社會(huì)文化服務(wù)功能,讓劇場(chǎng)真正成為文化地標(biāo),而不只是

開場(chǎng)迎客、落幕送客的演出地方。有很多劇院除了具備演藝空間以外,也自帶大

量的展覽空間、餐飲空間、會(huì)議空間和商業(yè)空間,為文化、演藝、旅游、餐飲的聯(lián)動(dòng)

共振提供了可能。

第二,劇院是高雅藝術(shù)的表演場(chǎng)所,但是高雅的舞臺(tái)藝術(shù)演出的高票價(jià),會(huì)

成為觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)的“攔路虎”。文化惠民政策的低票價(jià),一定程度上能夠吸引觀

眾主動(dòng)走進(jìn)劇院,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是不利于培育演出市場(chǎng)。可以學(xué)習(xí)電影院的商業(yè)模

式,圍繞進(jìn)入劇院的觀眾,做好觀眾的生意。一方面,以優(yōu)質(zhì)的演出吸引觀眾,進(jìn)

而培育出更大的演出市場(chǎng)。另一方面,為持續(xù)、高端的觀眾客流提供餐飲、休閑娛

樂服務(wù)及演出演藝的相關(guān)衍生品。劇院承擔(dān)公共文化服務(wù),提供文化惠民服務(wù)的

同時(shí),也可以獲得一定的商業(yè)盈利。

第三,劇場(chǎng)不能只滿足做城市地標(biāo),不能只滿足每晚的演出,而要在城市文

化建設(shè)大環(huán)境下,拓寬發(fā)展路徑,滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的文化需求。從長(zhǎng)期來

看,文化與科技、演藝與科技的融合勢(shì)在必行,演出線上線下融合發(fā)展勢(shì)所必然。

由中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)、抖音直播聯(lián)合完成的《文藝表演團(tuán)體數(shù)字化發(fā)展報(bào)告?

以文藝表演團(tuán)體在抖音發(fā)展為例》中指出,直播正與文藝表演產(chǎn)業(yè)快速融合、共

生,助力文藝表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)劇

院演出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下最值得探索和研究的課題。

作為保利一名普普通通的員工,在不斷的成長(zhǎng)中我漸漸學(xué)會(huì)了珍惜,珍惜自

己的工作,珍惜自己的崗位,珍惜與人為善、和諧相處的緣分。在保利,也許我的

努力和付出微不足道,但是我更愿意把它當(dāng)作匯入保利涓涓細(xì)流中的一滴水,相

信當(dāng)保利成長(zhǎng)為波濤洶涌,奔流不息,浩浩蕩蕩的大江、大河時(shí),歷史不會(huì)忘記那

一粒休戚與共的小小分子。

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胡少楨 I 珠海城建保利大劇院管理有限公司

我與保利文化攜手同行

?品牌與劇院文化建設(shè):

文化自強(qiáng)自信的關(guān)鍵

在全球化和數(shù)字化時(shí)代的浪潮中,文化產(chǎn)業(yè)扮演著越來越重要的角色。劇院

文化作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,承載著豐富多樣的文化精髓和藝術(shù)表演。然

而,劇院在不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn),如:日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、觀眾需

求多樣化以及文化認(rèn)同的多元化。在這樣的背景下,品牌與劇院文化建設(shè)成為實(shí)

現(xiàn)文化自強(qiáng)自信的關(guān)鍵。本文將結(jié)合實(shí)際案例探討品牌塑造與劇院文化建設(shè)的

關(guān)系,以及如何更好地推進(jìn)文化自信自強(qiáng)。

劇院文化建設(shè)是品牌塑造的重要基礎(chǔ)。劇院文化建設(shè)與品牌形象密不可分,

劇院文化建設(shè)的質(zhì)量和特點(diǎn)直接影響品牌的形象和聲譽(yù)以及觀眾對(duì)于劇院的認(rèn)

知和評(píng)價(jià)。因此,劇院的文化建設(shè)需要結(jié)合時(shí)代特色不斷地創(chuàng)新和提高,以滿足

觀眾的需求和藝術(shù)家的創(chuàng)作要求。

品牌對(duì)劇院文化建設(shè)也起著至關(guān)重要的作用。品牌是劇院文化建設(shè)的重要

組成部分,能夠吸引觀眾和贊助商,增加票房收入和劇院的知名度,提高劇院的

藝術(shù)水平和影響力。同時(shí)品牌還能幫助劇院建立更好的管理體系和推廣策略,提

高劇院的運(yùn)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。劇院作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,品牌的建設(shè)和維

護(hù)是劇院文化建設(shè)不可或缺的重要項(xiàng)目。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

為更好地探討劇院文化建設(shè)與品牌塑造對(duì)建立文化自信自強(qiáng)的影響,我選

取悉尼歌劇院和首都劇場(chǎng)作為案例,將從其品牌核心特點(diǎn)和定位及其對(duì)于文化

自強(qiáng)自信的影響進(jìn)行分析。

悉尼歌劇院的建筑設(shè)計(jì)是其最大的特點(diǎn)之一。丹麥建筑師John Utzon的設(shè)

計(jì)采用了獨(dú)特的曲線形狀,白色的外觀既像是一個(gè)有著溫潤(rùn)色澤的貝殼,又像是

即將揚(yáng)帆起航的船艙,與三面環(huán)海的環(huán)境相得益彰,成為悉尼的標(biāo)志性建筑之

一。悉尼歌劇院不僅帶來視覺上的享受,同樣也擁有聲音上的享受,其獨(dú)特的內(nèi)

部建筑設(shè)計(jì)及音響系統(tǒng)迎合了各種演出需求,為現(xiàn)代音樂、歌劇和戲劇的演出提

供了完美的音效。

首都劇場(chǎng)最大的特點(diǎn)在于其文化內(nèi)涵和傳承。首都劇場(chǎng)作為北京人民藝術(shù)

劇院的專業(yè)劇場(chǎng),不僅建筑有著悠久的歷史,更有著中國(guó)最早的話劇團(tuán)體之一,

自成立以來一直致力于推廣中國(guó)傳統(tǒng)文化和經(jīng)典戲劇。北京人藝的作品不僅在

國(guó)內(nèi)得到廣泛的認(rèn)可,而且在國(guó)際上也展現(xiàn)了中國(guó)的文化魅力,其作品涵蓋了中

國(guó)傳統(tǒng)戲劇、現(xiàn)代話劇以及歌舞劇等多個(gè)方面,充分表現(xiàn)了中華文化的多樣性。

悉尼歌劇院和首都劇場(chǎng)在品牌建設(shè)方面都取得了巨大的成功,兩者各自向

世界展現(xiàn)了澳大利亞和中國(guó)的文化遺產(chǎn),正是這種文化的傳承和發(fā)展,使得悉尼

歌劇院和首都劇場(chǎng)都成為全球文化藝術(shù)領(lǐng)域的重要代表。兩個(gè)品牌在不同方面

各自有著獨(dú)特的魅力,都為其所在國(guó)家的文化事業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn),同時(shí)也為

全球文化藝術(shù)領(lǐng)域做出了重要的貢獻(xiàn)。這些品牌的成功不僅彰顯了其自身的價(jià)

值和文化傳承,也為人們提供了一個(gè)欣賞和學(xué)習(xí)文化的場(chǎng)所,從而推動(dòng)了文化產(chǎn)

業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

從上述案例可以總結(jié)出,品牌塑造和劇院文化建設(shè)是展現(xiàn)文化自信自強(qiáng)的

關(guān)鍵所在。而建立好品牌和劇院文化,首先需要建立清晰的品牌定位和核心價(jià)值

觀,通過明確的品牌定位和核心價(jià)值觀可以表現(xiàn)出劇院的特色,塑造出劇院的獨(dú)

特形象和品牌標(biāo)識(shí)則是大眾認(rèn)識(shí)劇院的“獨(dú)特名片”。在這方面劇院要進(jìn)行專業(yè)

化的設(shè)計(jì)和運(yùn)作,例如制定文化建設(shè)計(jì)劃、推廣文化產(chǎn)品等。其次,劇院文化和品

牌塑造離不開觀眾需求、市場(chǎng)需求和藝術(shù)家的創(chuàng)作需求,不僅要對(duì)市場(chǎng)需求和觀

眾喜好進(jìn)行分析和調(diào)查,確保品牌形象能夠符合觀眾的需求和期望,還要結(jié)合當(dāng)

地文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等具有鮮明特色的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)作和改進(jìn)。最后,在這個(gè)網(wǎng)

絡(luò)信息影響巨大的時(shí)代,要善于利用新媒體和數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行品牌傳播的策略,

掌握輿論主導(dǎo)權(quán)進(jìn)行積極推廣。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

保利文化要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀劇院,取其精華,去其糟粕,最后為我所

用,才能在文化自強(qiáng)自信的道路上取得長(zhǎng)足的發(fā)展,為社會(huì)主義文化產(chǎn)業(yè)的繁榮

做出積極貢獻(xiàn)。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

且將新火試新茶,少年報(bào)國(guó)趁韶華

李裕清 I 廣州保利國(guó)際影城有限公司

擇人民日?qǐng)?bào)的一句話:種子選擇了堅(jiān)持,才有了破土后的光明;幼蟲選擇了

堅(jiān)持,才有了蝴蝶破蠶而出的翩翩起舞。牡蠣選擇了短暫的痛苦,才有了珍珠脫

殼而出的瑩潤(rùn)光澤。人有了堅(jiān)持,才有了成功后的喜悅。我認(rèn)為,企業(yè)有了堅(jiān)持,

才有了企業(yè)身后千千萬萬家庭的百家燈火。而這一過程,是企業(yè)與職工之間的磨

合,也是企業(yè)文化架構(gòu)與職工職業(yè)理念的碰撞。保利影業(yè)董事長(zhǎng)李衛(wèi)強(qiáng)先生曾

說:新冠疫情爆發(fā)以來,“對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)來說,‘危’與‘機(jī)’同生共存,我相信,疫情

過去后,中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)將擁有更加美好的明天”。而在這一理念下,作為文娛行業(yè)

的從業(yè)者,我們堅(jiān)持并倔強(qiáng)地向前走著,而這一道路方向是文化央企特色的發(fā)展

道路。

隨著社會(huì)多元化業(yè)態(tài)的開展,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不再單一發(fā)展,更多向往網(wǎng)絡(luò)化

平臺(tái)宣傳和發(fā)展,而對(duì)于我們來說,電影院不再僅是看電影的場(chǎng)所,更是一種“生

活方式”的提供者,如某位浪漫主義者在滿是情懷的電影院影廳里求婚,如某單

位開展愛國(guó)主義教育等。作為文化央企,保利影業(yè)以實(shí)際行動(dòng)助力文化事業(yè)繁榮

發(fā)展,用主旋律影片渲染青少年熱愛祖國(guó)擁護(hù)黨和軍團(tuán),用實(shí)際行動(dòng)作出承諾,

以“長(zhǎng)空之王”公益觀影邀請(qǐng)第二人民醫(yī)院、肇慶市端州區(qū)公安局前往觀影;以

“驚天救援”公益觀影邀請(qǐng)端州區(qū)消防局、凌飛科技有限公司參與觀影;????年廣

東省孤獨(dú)癥關(guān)注日應(yīng)“星閃粵灣、星圖有你”協(xié)助端州區(qū)殘聯(lián)舉辦公益觀影,??名

自閉癥兒童和家長(zhǎng)們參與了觀影。同一片星空下,每人都有自身價(jià)值和夢(mèng)想,也

渴望著在不同行業(yè)上自帶光芒盛開,這些公益觀影活動(dòng)不僅豐富了觀眾的精神

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

世界,也弘揚(yáng)了社會(huì)主義價(jià)值觀,增加了他們對(duì)社會(huì)的存在感以及價(jià)值之處。保

利影業(yè)作為文化央企,支持社會(huì)公益事業(yè)是一份使命和擔(dān)當(dāng)。保利影業(yè)將持續(xù)以

實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì),用光影傳遞愛與希望。

保利集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張萬順指出,保利集團(tuán)將貫徹落實(shí)好習(xí)近平總

書記關(guān)于青年工作的青年思想,從“青年能為組織做什么”“組織能為青年做什

么”“青年要怎么做”三個(gè)角度出發(fā),啟迪共同思考,號(hào)召青年為集團(tuán)事業(yè)貢獻(xiàn)青

春力量。作為一名青年黨員,加入保利影業(yè)以來,在保利集團(tuán)文化企業(yè)的渲染下,

我時(shí)刻保持著滿腔熱情對(duì)待工作,以企業(yè)的規(guī)章制度作為準(zhǔn)繩,按步開展本職工

作,對(duì)于企業(yè)開展的各類文化建設(shè)活動(dòng)積極參與,同時(shí),我認(rèn)為作為一名普通文

職者,應(yīng)以滿當(dāng)?shù)呢?zé)任心在其職,謹(jǐn)記“擔(dān)使命不忘其責(zé)”,積極發(fā)揮自身的正面

向上的光芒同時(shí)也感染身邊的同事,保持良好的工作心態(tài),熱情滿腔開展工作。

“且將新火試新茶,少年報(bào)國(guó)趁韶華”,后來才發(fā)現(xiàn),在從業(yè)生涯里,發(fā)光的并

不是我擁有什么樣的夢(mèng)想,而是在追逐夢(mèng)想過程中那個(gè)發(fā)光的自己,把自己變成

了那一道光芒。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

同心同行同成長(zhǎng),愿你明天更美好

王佳瑩 I 北京保利國(guó)際拍賣有限公司

彈指一揮間,加入保利拍賣已過十余載。日月如流,滿載希冀;風(fēng)雨征程,步

履鏗鏘?;厮菸羧諐槑V,猶感驕傲與自豪。

????年剛出校門,我便入職保利,在文化公司下屬的保利演出公司工作,負(fù)

責(zé)票務(wù)、財(cái)務(wù)等事宜。????年,因工作需要,我調(diào)入北京保利拍賣公司,從事財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作。十幾年來,我親身經(jīng)歷和見證了保利文化逐步形成演出與劇院管理、

藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)與拍賣、影院投資管理三項(xiàng)主業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局,其中劇院管理、藝

術(shù)品拍賣等業(yè)務(wù)已確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。

保利文化先后于????年被文化部命名為“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”,????年被文

化部授予“十大最具影響力國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號(hào),????年至????年連續(xù)

八屆入選“全國(guó)文化企業(yè)三十強(qiáng)”。作為一名普通員工,我們的每份努力、每份付

出、每份奉獻(xiàn)都會(huì)累積成為助推公司發(fā)展的動(dòng)力。我見證了保利文化發(fā)展壯大的

歷程,與企業(yè)同發(fā)展是我們每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值的必經(jīng)之路。所有的成功

都來自平凡的奮斗和堅(jiān)持。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出,沒有高度的文化自信,沒有文化的

繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復(fù)興。要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路,

激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力,建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。中國(guó)已進(jìn)入特色社會(huì)主

義新時(shí)代,在這樣的背景下加強(qiáng)文化建設(shè),就要真正做到“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無

聲”,讓文化如涓涓細(xì)流,滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)、為人民過上美好生活提供豐富優(yōu)質(zhì)精神

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

食糧也是保利文化的職責(zé)所在。關(guān)于如何保利文化的自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與國(guó)家級(jí)博

物館開啟多元化合作模式,我淺談幾點(diǎn)感受:

展覽展示方面:故宮有???多萬件文物,文物展覽受場(chǎng)地所限,大部分文物

不能及時(shí)展出,故宮的豐富藏品需要更多更合適的展示空間。當(dāng)然故宮也有比較

成熟的展覽,但每次故宮舉辦的文物專題展覽,只有幾個(gè)月,又得單獨(dú)購買故宮

門票,既浪費(fèi)資源,又不能滿足大部分北京及周邊喜歡看展的朋友,靜心去看專

題展覽。保利文化有自己的博物館,有展出場(chǎng)地,建議保利文化和故宮博物院合

作,以提供場(chǎng)地、借展的形式,充分發(fā)揮保利博物館成熟管理模式的優(yōu)勢(shì),合作舉

辦不同題材的故宮文物專題展,既能讓故宮文物有更多的展示機(jī)會(huì),也能讓觀眾

在安靜舒適的環(huán)境看展,展覽期間可邀請(qǐng)保利和故宮雙方專家開展專題講座,延

伸合作圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關(guān)文化產(chǎn)品的出版、發(fā)行、推廣、售賣活動(dòng),豐富市民

的精神生活。

藝術(shù)教育方面:保利博物館和故宮宣教部探討合作暑期青少年傳統(tǒng)文化

知識(shí)課堂。故宮宣教部工作人員少,每年舉辦暑期知識(shí)課堂名額十分有限,保利

可以助其開展業(yè)務(wù),惠及更多的孩子;故宮出版社有“悅讀故宮”系列展賣,先后

在青島、三亞等各地多次展出,反響很好;保利文化在全國(guó)各地有各種影院劇院,

可與故宮探討深度合作,開展雙方的圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品的展示、推廣、銷售活動(dòng),引

導(dǎo)民眾愛上閱讀,傳承中華五千年傳統(tǒng)文化。

在保利工作的這些年,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,我從初出校門的學(xué)生鍛煉

成為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手。感恩文化公司為我們搭建的成長(zhǎng)平臺(tái),感恩文化公司

多年的培養(yǎng)教育,感恩我和文化公司相遇的這些年。我將向中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)

者們學(xué)習(xí),堅(jiān)定文化自信,推進(jìn)文化交流,不斷進(jìn)步,秉承著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓

越”的企業(yè)理念,和保利文化同心同行同成長(zhǎng)。

勠力同心,篤定前行。愿保利文化的戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪,以更強(qiáng)大的動(dòng)力駛向光

輝燦爛的遠(yuǎn)方!我愿意在以后的日子里,與保利文化凝心聚力,一路攜手,一路同

行,不負(fù)當(dāng)下,未來可期。

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肩負(fù)新使命,邁向新征程

艾曉慧 I 保利影業(yè)投資有限公司

時(shí)光荏苒,初心不改。畢業(yè)伊始,我便走進(jìn)保利這個(gè)大家庭,用青春熱血,砥礪

而行。這一路有過太多的蛻變與感慨,而唯一不變的是我對(duì)文化事業(yè)熱愛的那份

初心,使我從業(yè)務(wù)不精的門外漢變成了業(yè)務(wù)嫻熟的小能手。 “不經(jīng)一番寒徹骨,哪

得梅花撲鼻來”,我是這么相信的,也是這么做的。不負(fù)初心,磨礱底厲,一步一個(gè)

腳印,才能使我在公司的見證下,企業(yè)文化的洗禮中,成長(zhǎng)進(jìn)步并且倍感幸福和

感恩。

“企業(yè)作舟,我為周人”,作為員工,我于公司是一榮俱榮的關(guān)系。這些年來,

能夠親眼見證公司的崛起之路,我不勝榮幸。在與保利影業(yè)共同成長(zhǎng)的過程中,

我也收獲了很多。

初入保利時(shí),我擔(dān)任人事行政助理,主要負(fù)責(zé)員工關(guān)系等工作。????年公司

組織架構(gòu)調(diào)整,成立了風(fēng)險(xiǎn)管理中心,我由人事崗轉(zhuǎn)入了審計(jì)崗。面對(duì)工作崗位

的調(diào)整,我努力學(xué)習(xí),迎難而上,借助良好的溝通能力,與扎實(shí)的人事工作基礎(chǔ),

很快融入了審計(jì)部的工作氛圍。????年?月,根據(jù)工作需要,我由審計(jì)崗調(diào)整為紀(jì)

檢崗位,現(xiàn)任紀(jì)檢主管,盡管工作跨度很大,但我虛心請(qǐng)教,勇于嘗試,每當(dāng)看到

自己的工作成果時(shí),心底便會(huì)升起一股自豪感與幸福感。感謝保利,讓我能夠明

確自己在工作中應(yīng)該堅(jiān)持什么、追求什么,也更加懂得如何與同事們共同維護(hù)和

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。知不足而奮進(jìn),望遠(yuǎn)山而力行。

一滴水怎樣才能永遠(yuǎn)不干涸?那就是將它放入大海;大海如何保證永恒奔

騰?那就是可以做到海納百川。作為公司的一份子,協(xié)助公司進(jìn)步是每個(gè)員工應(yīng)

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

盡的責(zé)任。黨的二十大報(bào)告中指出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng),鑄就社會(huì)主義文化新輝

煌”,這為我司全面加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)指明了方向。作為一名紀(jì)檢工作者,淺談以

下幾點(diǎn)建議:

一、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,讓廉潔文化“動(dòng)”起來。

在推進(jìn)廉潔文化建設(shè)過程中,按照黨的二十大提出的繁榮發(fā)展文化事業(yè)和

文化產(chǎn)業(yè)的要求和各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的安排部署,建立量化考核機(jī)制,

把廉潔文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容,列入干部考

核體系,從制度層面建立健全廉潔文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、激勵(lì)評(píng)估和

服務(wù)保障等機(jī)制,把“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”,進(jìn)一步壓實(shí)職能部門責(zé)任,保障廉

潔文化建設(shè)有序開展。

二、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共建共享,讓廉潔文化“實(shí)”起來。

堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴,堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展,變紀(jì)檢監(jiān)察部門唱

“獨(dú)角戲”為協(xié)作聯(lián)動(dòng)跳“集體舞”,不斷拓展廉潔文化建設(shè)路徑,紀(jì)檢監(jiān)察部門與

多部門協(xié)作聯(lián)動(dòng),與黨員干部教育、宣傳思想文化、家教家風(fēng)建設(shè)等工作同頻共

振,將企業(yè)文化、廉潔文化、家風(fēng)文化融合式發(fā)展,在共建共育共享中打造一批具

有保利特色的廉潔文化品牌,形成清廉建設(shè)“一盤棋”格局。

三、傳承革命文化“基因”,讓廉潔文化“紅”起來。

保利影業(yè)是一方被紅色文化浸潤(rùn)的熱土,蘊(yùn)含著廉潔文化建設(shè)的豐富資源。

應(yīng)充分依托行業(yè)資源,挖掘主旋律電影教育意義,做好廉潔文化建設(shè),結(jié)合企業(yè)

實(shí)際,不斷豐富廉潔教育載體,打造具有特色的廉潔教育課堂,講好黨的故事、革

命的故事、英雄的故事。以“紅色文化+廉潔文化”的廉潔教育模式,傳承以信念堅(jiān)

定、紀(jì)律嚴(yán)明,對(duì)黨忠誠(chéng)、一心為民,艱苦奮斗、清正廉潔為內(nèi)涵的紅色文化“基

因”,營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃郁氛圍。

清廉在心,傳承為表。近年來保利影業(yè)一方面堅(jiān)持講好中國(guó)故事,擔(dān)當(dāng)中華

文明傳播“主力帆”;另一方面強(qiáng)化科技賦能,做好傳統(tǒng)文化傳播“新引擎”。在新

的歷史起點(diǎn)上,進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛,向世界講好中國(guó)故事,有效

提升中國(guó)軟實(shí)力為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)匯聚強(qiáng)大的價(jià)值引導(dǎo)力、文化凝聚力、

精神推動(dòng)力。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

新時(shí)代賦予新使命,踏上新征程。十二年風(fēng)雨同舟,用奮斗之心,點(diǎn)燃了理想

之燈。我對(duì)公司的品牌理念和文化價(jià)值也有了更加深刻的理解。過隙白駒,在繁

榮歲月里我們深深耕耘,將素凈易逝流年著成了錦繡華章。日新日進(jìn),不負(fù)韶華,

如今的保利影業(yè)仍然充滿夢(mèng)想與光澤,也必將登上更高的巔峰,展望更廣闊的天

地。新起點(diǎn),新征程,我們將繼續(xù)攜手前行,共同書寫更加輝煌的篇章。

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

張 引 I 菏澤市保利劇院管理有限公司

以習(xí)近平新時(shí)代“三個(gè)一”

文化領(lǐng)域創(chuàng)新性實(shí)踐統(tǒng)領(lǐng)劇院文化建設(shè)

一個(gè)文化自信,一個(gè)核心價(jià)值觀,一個(gè)講好中國(guó)故事,這“三個(gè)一”統(tǒng)一于習(xí)

近平新時(shí)代文化領(lǐng)域?qū)嵺`,是習(xí)近平關(guān)于社會(huì)主義文化建設(shè)的創(chuàng)新性實(shí)踐,是端

正劇院經(jīng)營(yíng)思想,增強(qiáng)劇院生機(jī)和活力的根本保證。

一、增強(qiáng)文化自信,筑牢運(yùn)營(yíng)根基。

樹意識(shí)、正導(dǎo)向是增強(qiáng)劇院自信,推動(dòng)劇院發(fā)展的動(dòng)力。一是樹立民本意識(shí)。

????年,我們奉行服務(wù)民眾劇院經(jīng)營(yíng)理念,安排科技動(dòng)感、藝術(shù)感染、兒童喜愛兒

童劇,啟蒙兒童、啟示家長(zhǎng),贏得兒童和家長(zhǎng)的一致好評(píng),劇院上座率和票房收入

分別增長(zhǎng)??%和??%,突破歷史,達(dá)到新高,為劇院完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)。二是樹立市場(chǎng)意識(shí)。????年初,針對(duì)客戶群體承受意愿,采取客戶上門、

劇目上線、營(yíng)銷上網(wǎng)等多種辦法,把“接地氣”、對(duì)口味、受歡迎劇目篩選出來,積

極對(duì)接全國(guó)專業(yè)演出劇組和團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)民眾情趣、互動(dòng)劇院運(yùn)營(yíng)、撬動(dòng)文化市場(chǎng),

市場(chǎng)化演出占比增加??%。三是樹立服務(wù)意識(shí)。????年?月,劇院發(fā)揮央企外聯(lián)優(yōu)

勢(shì),落實(shí)荷澤市委“關(guān)于把牡丹節(jié)打造成菏澤的狂歡節(jié)”要求,開展以弘揚(yáng)主旋

律,展示菏澤歷史和人文風(fēng)采,滿足公眾熱切期盼,助推牡丹節(jié)文藝活動(dòng)高質(zhì)量

展開為主要內(nèi)容的“普惠廣大民眾,打造高質(zhì)量演出”活動(dòng)。發(fā)出消費(fèi)券價(jià)值???

萬元,推出演出??場(chǎng)。其中,地方戲曲演出?場(chǎng),引進(jìn)大型雜技劇、大型舞劇、魔術(shù)

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共成長(zhǎng) 長(zhǎng)相伴 寄未來

等各種演出?場(chǎng)。

二、踐行核心價(jià)值觀,打造過硬隊(duì)伍。

培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,是劇院文化建設(shè)的本質(zhì)要求。一是把“四

個(gè)服務(wù)”作為標(biāo)準(zhǔn)。圍繞精神文明建設(shè)者;社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育者;發(fā)展演出

行業(yè)參與者和優(yōu)秀文化傳播者四個(gè)方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,把保利文化集

團(tuán)關(guān)于“四個(gè)服務(wù)”要求,具體化、制度化和規(guī)范化,確??偛恳笤趧≡旱玫铰?/p>

實(shí)。二是把“八維精益管理”作為目標(biāo)。圍繞總部提出的“治理精準(zhǔn),技術(shù)精湛,過

程精細(xì),結(jié)果精致,產(chǎn)品精美,服務(wù)精心,品牌精彩”的“八維精益管理”理念,建立

考核評(píng)價(jià)和績(jī)效管理機(jī)制,實(shí)施工作人員和管理人員年度考核,把考核結(jié)果作為

工作和管理人員晉升和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施劇院科學(xué)化和制度化經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)基層

劇院經(jīng)營(yíng)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

三、講好中國(guó)故事,實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)。

挖掘典型事例,講好身邊故事,是探索劇院生存和發(fā)展的路徑。一是抓“多

經(jīng)”,謀求生存質(zhì)量。疫情期間,菏澤劇院采取線上演出、抖音和視頻號(hào)直播、“線

上云劇院”、“線上展覽”、“線上音樂會(huì)”等多種形式,把宣傳演出亮點(diǎn)與強(qiáng)調(diào)演出

現(xiàn)場(chǎng)性的重點(diǎn)放在抖音等新媒體平臺(tái),同時(shí)運(yùn)營(yíng)自媒體和新媒體,產(chǎn)生更加精準(zhǔn)

和更加拓展的演出效果。線上“多經(jīng)”,減輕了劇院因疫情導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)危機(jī),創(chuàng)新了

劇院新的運(yùn)營(yíng)模式,是后疫情時(shí)期提升劇院生存質(zhì)量的又一種運(yùn)營(yíng)方式。二是抓

公益,突出社會(huì)效益。舉辦公益藝術(shù)講堂、藝術(shù)科普、后臺(tái)探班、劇本朗讀、親子互

動(dòng)等活動(dòng),將藝術(shù)與公益活動(dòng)相融合,實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造人氣到積聚人氣,商家參與到

人氣推廣的轉(zhuǎn)變,讓民眾了解劇院,了解劇目,走進(jìn)劇院,提升劇院社會(huì)效益。據(jù)

統(tǒng)計(jì),共舉辦各種公益類活動(dòng)???余場(chǎng),受眾群體達(dá)?萬余人次。三是抓創(chuàng)新,拓展

融合視野。????年,菏澤市保利劇院計(jì)劃采取舞臺(tái)+運(yùn)動(dòng)、舞臺(tái)+燈光、舞臺(tái)+品茶

等多元素經(jīng)營(yíng)方式,把舞臺(tái)打造成沉浸式體驗(yàn)健康和美麗場(chǎng)所,釋放古典樂的靈

動(dòng)之美,探索文、商、旅相融合的劇院經(jīng)營(yíng)新模式。以開展座談交流、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、答

疑解惑、粉絲見面會(huì)等多種方式,創(chuàng)造藝術(shù)走進(jìn)大眾、大眾向往藝術(shù)機(jī)會(huì),用開放

姿態(tài),連接民眾,連接更多藝術(shù)形式,提升民眾和觀眾追求藝術(shù)情趣,讓更多領(lǐng)域

的人們走進(jìn)劇院,感受藝術(shù),豐富精神文化生活。

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