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行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型萌芽。

在1988年完成學(xué)徒工計劃開始創(chuàng)業(yè)的蔡俊杰就敏銳地感到，

如果不走數(shù)字化的道路，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢將很快失去?！皵?shù)字

化是大勢所趨，做企業(yè)必須居安思危。我看到市場的發(fā)展需

求，如果不跟上市場發(fā)展步伐，就會被淘汰。而且企業(yè)傳統(tǒng)的

生產(chǎn)模式人為錯誤多，產(chǎn)品質(zhì)量存在漏洞?！辈炭〗苷f。

“模具制造的智能化發(fā)展趨勢在制造業(yè)是先驅(qū)，我也看到一

些同行未能跟上時代的需求而逐步?jīng)]落，鴻利達(dá)從2012年開始加

速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！辈炭〗芑貞洰?dāng)初坦言，決定加速

走上數(shù)字化的道路，并不是一帆風(fēng)順，“就是摸著石頭過河，

也撞到了很多板”。

當(dāng)時參與鴻利達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一位團(tuán)隊成員告訴調(diào)研員，即

使在引入數(shù)字化系統(tǒng)前作了很多標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備，細(xì)化到生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)、管理程序等，但在開頭兩三個月系統(tǒng)運行不暢，交貨期限

阻滯，客戶的意見很大，“明天要交貨，但今天還沒開始生

產(chǎn)，甚至沒有訂購原材料”。蔡俊杰當(dāng)時非常焦慮，也會常常

睡不著。

怎樣解決問題？“沒有別的辦法，只能不斷救火?！辈炭〗?/p>

苦笑著說，首先是管理層堅持智能化的轉(zhuǎn)型，組織小班子，推

動不同制造環(huán)節(jié)的智能化數(shù)字執(zhí)行，“就是強(qiáng)制性執(zhí)行，然后

慢慢看到客戶轉(zhuǎn)變態(tài)度，逐步認(rèn)同廠內(nèi)數(shù)字化改造。同時，新

進(jìn)員工需要培訓(xùn)適應(yīng)數(shù)字化制造。一點點改變，才完成了最后

的轉(zhuǎn)型”。

96 鴻利達(dá)如今引以為傲的是形成了“拉動式”生產(chǎn)模式——一

張訂單同一時間切成十個不同的生產(chǎn)任務(wù)，通過系統(tǒng)判斷用什么

原料，用什么設(shè)備生產(chǎn)；在進(jìn)行大量生產(chǎn)的同時，通過系統(tǒng)幫助

生產(chǎn)決策，盡量減少庫存，不壓貨不虧本。根據(jù)模塑行業(yè)的工藝

和技術(shù)特性，鴻利達(dá)集成5G、物聯(lián)網(wǎng)、視頻圖像識別等技術(shù)，

將客戶需求與產(chǎn)品的研發(fā)實現(xiàn)全流程數(shù)字化鏈接。

劍指“燈塔工廠”

鴻利達(dá)的數(shù)字化已然小有所成，蔡俊杰卻有一番清醒的認(rèn)

識，“當(dāng)前的成功只是階段性的，數(shù)字化改革過程中最重要的是

基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)和內(nèi)部思想統(tǒng)一?！泵鎸L滾而來的數(shù)字化、智

能化浪潮，蔡俊杰強(qiáng)調(diào)：“如果你基礎(chǔ)不搞好，上線其實也是不

行的。鴻利達(dá)一路走來就是做到了標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)和

局部試點先行。這也許就是其中的秘訣?！?/p>

蔡俊杰提到，要把傳統(tǒng)的做法在腦中記，變?yōu)橐徊揭徊郊埳?/p>

寫，再變成程序指令，一步步去實現(xiàn)數(shù)字化的體系；要從試點開

始數(shù)字化建設(shè)，像鴻利達(dá)是找了一個比較標(biāo)準(zhǔn)的車間去先試行，

從一些簡單的做法開始嘗試，如減少負(fù)擔(dān)成本，成功后企業(yè)內(nèi)部

信心增加，再逐步推廣開來。

2022年，鴻利達(dá)榮獲“中山市制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化智能化示范

車間”稱號，今年則獲得了德國弗勞恩霍夫生產(chǎn)技術(shù)研究所聯(lián)合

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的“工業(yè)4.0成熟度1i”認(rèn)可。展望未來，蔡俊

杰心里對鴻利達(dá)有著新的發(fā)展藍(lán)圖，“長遠(yuǎn)來講，‘燈塔工廠’

是目標(biāo)，從接單、出貨全流程采用智能化、數(shù)字化生產(chǎn)”。

97

“今年在模具方面，智能車間是一個目標(biāo)；在組件方面，我

們希望能做到從接單到出貨全智能化；作為行業(yè)從業(yè)者，我們希

望行業(yè)可以多多交流，互相促進(jìn)發(fā)展，整個行業(yè)能實現(xiàn)模具智能

化生產(chǎn)?！鄙硖幓浉郯拇鬄硡^(qū)，蔡俊杰特別強(qiáng)調(diào)，粵港澳大灣區(qū)

的產(chǎn)業(yè)配套非常完善，不同行業(yè)、不同級別、不同精度的企業(yè)都

存在。

“近十年，這些企業(yè)向智能化數(shù)字化飛速發(fā)展。從企業(yè)的高

質(zhì)量發(fā)展來看，中國的人口紅利依然存在，受高等教育人數(shù)比例

高（工程師、工科生）。因此，過去三四十年中國模具行業(yè)飛速

發(fā)展，中國制造在質(zhì)量、速度上都存在優(yōu)勢，我相信企業(yè)積極擁

抱數(shù)字化，還將獲得更大的發(fā)展空間?！辈炭〗苷f。

企業(yè)升級是一個漸進(jìn)的過程

在鴻利達(dá)的數(shù)字化發(fā)展中，有一位經(jīng)驗頗豐的“幫手”——

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局智能制造總經(jīng)理孫國偉告

訴智庫調(diào)研員，在工業(yè)4.0建設(shè)過程中企業(yè)數(shù)字化需求是很大

的，工業(yè)4.0的第一步就是生產(chǎn)的數(shù)字化，第二步再根據(jù)數(shù)據(jù)來

找痛點、治痛點，第三步才是基于數(shù)據(jù)的自動管理，“4.0不是

從0到4，而是要一步步來”。

如何破解中小企業(yè)不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)的難題？“轉(zhuǎn)型

不只是錢的問題，而是概念的問題。企業(yè)（家）到底有沒有這個

意識？同不同意企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)而不是機(jī)械？大

部分中小企業(yè)確實不一定能在短時間內(nèi)拿出大筆資金來做生產(chǎn)線

改造，但比較基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)未必費用很高?！睂O國偉說。

98 “我們要先了解企業(yè)狀況，它的需求在哪里，再一步一步來

做，像是從一個小小的車間開始做，車間做完以后可能是倉庫或

生產(chǎn)線，一步步讓企業(yè)員工理解這件事。”孫國偉強(qiáng)調(diào)，觀念的

改變首先要從企業(yè)的一把手開始，通過董事長層級來推動中層配

合，讓基層理解到這些改變可以提升工作效率，“最重要的改變

是人，而不是硬件”。

智庫調(diào)研員了解到，作為香港規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的應(yīng)用研

發(fā)機(jī)構(gòu)之一，該局不斷面向粵港澳大灣區(qū)城市中小企業(yè)加強(qiáng)服

務(wù)，從先進(jìn)技術(shù)、人才培訓(xùn)和政府資助計劃配對等方面幫助大灣

區(qū)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，形成香港和內(nèi)地的資助政策疊加效應(yīng)，使得更

多中小企業(yè)打造智能車間、智能工廠，邁向可持續(xù)發(fā)展的智能制

造。

“我們幫過不同行業(yè)的企業(yè)做方案，像是玩具、鐘表、模具

等，不同行業(yè)的生產(chǎn)流程可能都不一樣，因此一定要先清楚行業(yè)

特點，再結(jié)合好企業(yè)最終的目標(biāo)?！睂O國偉說，希望未來幫更多

大灣區(qū)企業(yè)一步步朝工業(yè)4.0方向發(fā)展，讓大灣區(qū)多一些“燈塔

工廠”，使得企業(yè)整體競爭力變得更強(qiáng)。

（文/ 許張超 孫晶 汪海晏 ）

99

篇目十六

“世界工廠”里小企業(yè)的“大收獲”

關(guān)鍵詞：電子消費產(chǎn)業(yè) 東莞 微信

廣東建設(shè)“制造強(qiáng)省”期間，目標(biāo)是實現(xiàn)6萬家規(guī)模以上工

業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動100萬家制造業(yè)企業(yè)“上云用云”，提

升中小企業(yè)數(shù)字化能力。但中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟要怎么

做？小廠配不配進(jìn)行數(shù)字化？“量體裁衣”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本有

多高，是千萬元、百萬元、十萬元，還是多少？

在粵港澳大灣區(qū)，全球聞名的智能手機(jī)制造地東莞，一家成

100 立6年、加上老板在內(nèi)一共45人的手機(jī)數(shù)據(jù)線配件工廠，在全球

電子消費行業(yè)周期性調(diào)整，行業(yè)“內(nèi)卷”加劇中，邁出了低成本

的第一步——去年年底投入8000元進(jìn)行數(shù)字化。轉(zhuǎn)型后半年多

來，“透明工廠”帶來了良品率提升1%，今年訂單增加51%，全

年營收預(yù)計將超4000萬元。

這家“別人家的工廠”為何成功？小成本、見效快的數(shù)字化

轉(zhuǎn)型是否是“天方夜譚”？這種做法能否復(fù)制推廣，助力中小微

企業(yè)奔向“輕舟已過萬重山”？智庫調(diào)研員進(jìn)行了實地探訪。

轉(zhuǎn)型昂貴？

8000元的“透明工廠”不只“活下來”

坐標(biāo)“世界工廠”東莞，“手機(jī)重鎮(zhèn)”長安鎮(zhèn)。

從廣州黃埔大道驅(qū)車，大約40分鐘就到了這個只有81.53平方

千米、常住人口80萬的廣東小鎮(zhèn)。30年來，這個小鎮(zhèn)培育出7家

上市公司，被視為廣東第三個“千億鎮(zhèn)”的有力競爭者。統(tǒng)計顯

示， 2022年，長安鎮(zhèn)規(guī)上電子信息產(chǎn)值2100.8億元，有近20萬產(chǎn)

業(yè)工人為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，有智能手機(jī)上下游配套企業(yè)超1000

家。

成立6年、員工一共有45人的釔虹精密科技有限公司，就是

這座全球最大智造“機(jī)”地里產(chǎn)業(yè)鏈一員。在長安鎮(zhèn)元崗街上，

這樣的工廠比比皆是，緊密相依。

手機(jī)、電腦、智能手表等充電和傳輸數(shù)據(jù)，都離不開一樣?xùn)|

101

西：連接器。中國是世界上最大的連接器生產(chǎn)基地和消費市場之

一。

主營Type-C連接線接口的釔虹精密，從6年前的小作坊、純

手工線，占地不到1000平方米開始，到現(xiàn)在占地面積4250平方

米，占據(jù)一座小樓的3層。

與“小鎮(zhèn)工廠”外表不同的是，釔虹精密的“里子”十足：

這家小廠主打中高端市場，持續(xù)為索尼、任天堂、小米等品牌提

供手機(jī)、智能穿戴產(chǎn)品零部件。

在藍(lán)白色調(diào)的工廠里，有自動化機(jī)臺40臺，每天可生產(chǎn)30萬

個Type-C充電線上的關(guān)鍵零件——直焊式Type-C接口，最高日

產(chǎn)量40萬個，年生產(chǎn)能力達(dá)上千萬個電子連接器。今年1月至

今，釔虹精密銷售量同比增長51%。全年營收預(yù)計將超4000萬

元，完成預(yù)計目標(biāo)5500萬元的80%。

更不同的是，最近半年多來，在車間里液晶屏取代了白紙，

員工手機(jī)操作代替了層層匯報。生產(chǎn)工序自動化程度頗高，一個

生產(chǎn)車間僅有1-2位員工進(jìn)行日常檢查。

“讓員工減負(fù)，讓生產(chǎn)提速。”釔虹精密副總經(jīng)理華建生介

紹，企業(yè)數(shù)字化主要依托企業(yè)微信的平臺分兩部分，一部分是管

理部門的數(shù)據(jù)化，一部分是生產(chǎn)支撐、風(fēng)險生產(chǎn)的管控。

比如，之前業(yè)務(wù)員要拿著紙質(zhì)訂單，跑遍生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)

度、物料倉庫等各部門，等審批完以后才能排產(chǎn)?，F(xiàn)在，微信上

審批，基本上只要幾分鐘就能完成。類似的紙質(zhì)表格，釔虹精密

102 目前消失了15種，員工被大大“減負(fù)”，投入更多精力到生產(chǎn)

上。

更重要的是這套“透明工廠”，釔虹精密一年只需花8000

元，包含了300元/年的企業(yè)微信認(rèn)證費用和服務(wù)商工具年費。華

建生說：“最大的好處是性價比高，好學(xué)易用，適合中小微企

業(yè)?！?/p>

轉(zhuǎn)型艱難？

只有成本降下來工廠才有“活路”

“為什么要導(dǎo)入數(shù)字化，其實就是想把成本降下來，降下來

的工廠才有活路?！贝髦诳蜓坨R、斯文精瘦的華建生坦誠地

說。

近年來全球消費電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入周期性調(diào)整，釔虹精密作為產(chǎn)

業(yè)鏈條上的“毛細(xì)血管”，也難置身事外。

“原本市場上100人來吃蛋糕，現(xiàn)在是200人過來吃，大家都

在搶蛋糕，企業(yè)憑什么吃到這個蛋糕？”華建生介紹，連接器

行業(yè)的毛利率在5%至10%之間，利潤空間并不大，因此，在不增

加人力的情況下，控制生產(chǎn)成本，降低不良率是公司的首要任

務(wù)。

數(shù)字化半年多來，企業(yè)最直觀的一項指標(biāo)——良品率提升了

1%。

“不要小看良品率提升1%。這1%對我們來講是盈虧分水

103

嶺，有了就不虧損。”華建生自豪地說。

華建生此前也在大公司上班。頭部企業(yè)的做法是用MES（制

造執(zhí)行系統(tǒng)）轉(zhuǎn)型“透明工廠”，降本增效。他了解到同行大多

用的是MES精簡版，每年成本最低要40萬至50萬元；而大型企

業(yè)，MES系統(tǒng)可能超千萬元，還不包括后繼維護(hù)成本。

早在2021年，釔虹精密就想過數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但MES高大上的

“套路”不好學(xué)，功能復(fù)雜有些用不上，更重要的是只有45個人

的小廠，無法負(fù)擔(dān)成本。

直到去年7月，在人人用手機(jī)，用微信的契機(jī)下，華建生僅

用半天就寫了一份數(shù)字化操作手冊，不到一個月，工廠全員普及

了企業(yè)微信。

生產(chǎn)周期短、節(jié)奏緊，是小廠的“靈活”優(yōu)勢，但背后，需

要大產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作。一旦溝通不暢，交付不準(zhǔn)時，對小廠就

是“慢性死亡”。以釔虹生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換插頭為例，制作一般需要經(jīng)

過沖壓、注塑和組裝三個環(huán)節(jié)。其中，沖壓環(huán)節(jié)要委托別的工廠

完成。過去，組裝車間只能被動等待。

今年開始，釔虹精密通過企業(yè)微信的“自建應(yīng)用”搭建了

“委外工單進(jìn)度看板”，生產(chǎn)全流程放到線上，生產(chǎn)主管能清晰

看到與外部合作的工單完成度。順暢的生產(chǎn)節(jié)奏，讓產(chǎn)能壓力、

交期成本等制造業(yè)特有困擾在釔虹精密少了不少。

華建生解釋說，所謂“透明工廠”讓工單系統(tǒng)透明化是表面

意思，其實就是讓所有生產(chǎn)過程能夠最大限度地控制，“企業(yè)微

104 信的應(yīng)用進(jìn)一步放大了我們的靈活優(yōu)勢”。

轉(zhuǎn)型無門？

平臺上搭“樂高”為中小企業(yè)“降低門檻”

“對數(shù)字化的投入，公司管理層從沒討論過，但預(yù)算最多5

萬元。5萬元再往上，就覺得是個門檻了?！?/p>

“坦白來講，我們對數(shù)字化并沒有特別強(qiáng)烈的概念，就是摸

著石頭過河，跟著自己的感覺走?！比A建生說得懇切。

成立6年來，釔虹精密歷經(jīng)手工&紙檔—EXCEL電子表單—

ERP系統(tǒng)，再到企業(yè)微信+“透明工廠”（可視化生產(chǎn)執(zhí)行系

統(tǒng)）等階段。

華建生直言，數(shù)字化看不見摸不著，好東西雖然人人向往，

但對小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型“試錯”成本不能太高。

至于釔虹精密的小成本數(shù)字化初期為什么能成功？他的心得

有三個：

——“沒有好基礎(chǔ)，好多東西很難搞?！睌?shù)字化是把傳統(tǒng)的

流程轉(zhuǎn)到數(shù)字化。一個企業(yè)必須先有相對規(guī)范的流程，這至關(guān)重

要。

——公司的最高層要支持。決策是從上而下的，而不是從下

而上。

105

——用到數(shù)字化系統(tǒng)，就要去學(xué)習(xí)摸索。從0到1比較難，學(xué)

會后就比較簡單。

“數(shù)字化在大企業(yè)已成熟，但小企業(yè)其實是在數(shù)字化邊緣，

我們只是‘邊緣’中做得比較好的?！比A建生說。

在粵港澳大灣區(qū)，大多數(shù)中小型制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化意愿強(qiáng)，

但企業(yè)不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)原因之一是擔(dān)心數(shù)字化成本太高。中小企

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本的矛盾如何解決？

對此，騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展人盧青偉表示：“企

業(yè)微信想做人人用得起的數(shù)字化工具，解決中小企業(yè)因為擔(dān)心數(shù)

字化轉(zhuǎn)型成本太高而不敢用的問題。希望為小微企業(yè)提供助力，

幫助大家一起活下去。”

盧青偉認(rèn)為，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)可以按需取用，先

從觀念轉(zhuǎn)變，先用起來。

企業(yè)微信數(shù)據(jù)顯示，目前平臺上已有1200萬家真實企業(yè)和組

織在使用，連接服務(wù)了5億元微信消費者，創(chuàng)造了上千億元的

GMV。2022年，企業(yè)微信上的制造業(yè)日活企業(yè)數(shù)新增30%，其中

500人以下制造業(yè)中小微企業(yè)日活企業(yè)數(shù)新增35%。

隨著數(shù)字化基建的不斷成熟，企業(yè)數(shù)字化成本從動輒千萬元

已下探到數(shù)萬元甚至數(shù)千元。企業(yè)微信提供了數(shù)字化的“基

座”平臺，也開放接口，讓工廠能像搭樂高般搭建自己的數(shù)字化

系統(tǒng)。更重要的是，企業(yè)微信對1000人以下規(guī)模的工廠，每年只

收300元的認(rèn)證費用。

106 “企業(yè)微信是給這些工廠提供了一塊畫布和一支筆，讓他們

自主創(chuàng)新。”盧青偉說，釔虹精密是“數(shù)據(jù)線連接器”的生產(chǎn)，

企業(yè)微信則希望成為連接更多中小制造企業(yè)的數(shù)字化橋梁。

“世界上沒有哪種系統(tǒng)可以直接解決企業(yè)的一些根本性問

題。”華建生有感而發(fā)，但系統(tǒng)可以改變?nèi)恕⒏淖兞鞒獭?/p>

“越是小廠越是要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！彼f。

（文/ 王丹陽 孫晶）

107

篇目十七

破解中小微數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三不”難題

關(guān)鍵詞：數(shù)字化“灣區(qū)經(jīng)驗” “灣區(qū)問題”

凝聚灣區(qū)力量，關(guān)注數(shù)智新勢能。2023年，羊城晚報報業(yè)集

團(tuán)在廣東省工信廳、廣東省社會科學(xué)院、廣東省工商業(yè)聯(lián)合會、

廣東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會、廣東軟件行業(yè)協(xié)會、廣東省人工智能產(chǎn)業(yè)

協(xié)會、廣東省機(jī)器人協(xié)會、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會、香港生

產(chǎn)力促進(jìn)局、澳門企業(yè)促進(jìn)會等單位支持下，開展了2023粵港澳

大灣區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深調(diào)研。目前，羊城晚報采訪團(tuán)隊已調(diào)研

了15家企業(yè)，發(fā)布16篇報道和12家企業(yè)的深度報道以及海報、短

視頻等新媒體產(chǎn)品，全網(wǎng)流量逾400萬。該系列報道引起業(yè)界廣

泛關(guān)注。

108 10月17日，由羊城晚報報業(yè)集團(tuán)發(fā)起的2023粵港澳大灣區(qū)企

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深調(diào)研座談研討會在廣州召開。廣東省社會科學(xué)

院、廣東省工商業(yè)聯(lián)合會、廣東省機(jī)器人協(xié)會等顧問單位和協(xié)辦

單位代表與項目顧問團(tuán)專家齊聚一堂，對大灣區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本

進(jìn)行分析，共議企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“灣區(qū)模式”“灣區(qū)經(jīng)驗”“灣

區(qū)問題”。

廣東省社會科院原副院長趙細(xì)康：

中小企業(yè)渴望通用數(shù)字化平臺

花小錢辦大事。東莞一家制造企業(yè)借助企業(yè)微信平臺，投入

8000元進(jìn)行數(shù)字化，構(gòu)建了“透明工廠”……座談會上，趙細(xì)康

表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定高大上，像企業(yè)微信這種成本低甚

至是免費的工具來助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是很好的點。

對于廣東如何進(jìn)一步推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？中小企業(yè)又如何

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

趙細(xì)康介紹，粵港澳大灣區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深調(diào)研已進(jìn)行兩

年。兩年來調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了不少問題。其中兩個問題應(yīng)予以重視。

一是中小企業(yè)對怎么樣搞好數(shù)字化轉(zhuǎn)型不大懂，迫切需要加強(qiáng)相

關(guān)的培訓(xùn)，但這一塊目前比較薄弱；其次，就是調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中小

企業(yè)最渴望的是價廉、成本低又比較實用的通用數(shù)字化平臺。

“單個企業(yè)能力不足，應(yīng)多提供一些通用型數(shù)字化平臺”。

當(dāng)前，數(shù)字化浪潮正席卷各個行業(yè)和組織，不斷推動產(chǎn)業(yè)

鏈、價值鏈再造。目前環(huán)保行業(yè)在“數(shù)實”融合方面有哪些亮

109

點？如何進(jìn)一步推動數(shù)字化賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)？

趙細(xì)康表示，總體上來說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)跟其他行業(yè)的“數(shù)

實”融合區(qū)別不大。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)由于整體起步相

對較晚、沉沒成本相對較低、開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力較小，可能更

加容易一點。另外，治污、減排等環(huán)保產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要將服

務(wù)對象包括進(jìn)去，實現(xiàn)一體化轉(zhuǎn)型，這樣效果更好。

廣東省社會科學(xué)院企業(yè)研究所所長李源：

中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨“三不”難題

“中小微企業(yè)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最困難的那部分群體。”座

談會上，李源指出，現(xiàn)在的中小微企業(yè)普遍面臨“不想轉(zhuǎn)、不敢

轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的“三不”問題。

“羊城晚報的系列調(diào)研，聚焦了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵群

體——中小微企業(yè)，聚焦小而美，給眾多的中小企業(yè)們帶來了很

好的示范效應(yīng)?！崩钤袋c評道。

公開數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，廣東中小企業(yè)數(shù)量達(dá)680多萬戶。廣

東省工業(yè)和信息化廳的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，廣東累計培育創(chuàng)新

型中小企業(yè)超4萬家、專精特新中小企業(yè)超1.8萬家。

李源談道，之所以中小企業(yè)產(chǎn)生了“三不”問題，具有一定

的底層邏輯。中小企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”，原因在于目前的盈利模式商

業(yè)模式仍然有利可圖?！安桓肄D(zhuǎn)”指的是中小企業(yè)們雖然已經(jīng)看

到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶來的好處，但是在權(quán)衡數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入

110 產(chǎn)出比后，依然有一定的顧慮，所以也就導(dǎo)致很多企業(yè)不敢

轉(zhuǎn)。

好不容易鼓起勇氣之后，中小企業(yè)該怎么轉(zhuǎn)？對此，李源指

出，在目前的發(fā)展中，中小企業(yè)的數(shù)字化人才極其缺乏，這是

很多企業(yè)不會轉(zhuǎn)的重要原因，也是本次羊城晚報深調(diào)研中反映

出來的突出問題。

“在調(diào)研中，有許多中小企業(yè)提到，他們很想依靠行業(yè)的龍

頭企業(yè)，希望行業(yè)龍頭能夠提供幫助?！睆V東正在依托工業(yè)互

聯(lián)網(wǎng)平臺推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群“集體轉(zhuǎn)”。在產(chǎn)業(yè)集群集體轉(zhuǎn)型過程

中，產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)如何能夠推動促進(jìn)集群共同發(fā)展？對此，

李源指出，龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，它們可以組織產(chǎn)業(yè)

鏈上的中小企業(yè)，同時還能夠鏈接外部的相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)同

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步提升整個產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授林江：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加強(qiáng)融合協(xié)作

“對大灣區(qū)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)行跟進(jìn)和分析，是非常有意義和

價值的，也應(yīng)該是一個長期的持續(xù)性工作?！绷纸硎?，通過

一個個數(shù)字化轉(zhuǎn)型個案，以小見大，總結(jié)規(guī)律，能更好地揭示

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級趨勢，進(jìn)而為廣東乃至全國未

來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。

當(dāng)前，在數(shù)字化的浪潮下，各行各業(yè)都發(fā)生了深刻的變革。

林江表示，想要進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)協(xié)作尤為重要。

111

一方面，政府部門要積極制定有針對性的政策、搭建起相應(yīng)

的政企學(xué)交流平臺，強(qiáng)化各領(lǐng)域、各行業(yè)全方位、全鏈條數(shù)字化

改造政策引領(lǐng)，提升“上云用數(shù)賦智”水平，推動新一代信息技

術(shù)與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓企業(yè)能順利對接上“外腦”智庫，

發(fā)揮技術(shù)、行業(yè)專家的引導(dǎo)作用?！疤貏e是廣州和深圳，這兩個

城市的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都發(fā)展得很好，應(yīng)該進(jìn)一步深化輻射能力，他

們可以為大灣區(qū)其他地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，要強(qiáng)化這種標(biāo)桿示

范效應(yīng)?！?/p>

另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)作也很關(guān)鍵，龍頭企業(yè)、第三方服

務(wù)企業(yè)可以帶動中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化

水平。

林江建議，接下來還可以多搭建數(shù)字化政企學(xué)交流互動的平

臺，比如圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法律問題、營商環(huán)境問題等開展專題

座談會。

浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心

聯(lián)席主任盤和林：打造可復(fù)制推廣的行業(yè)“樣本”

如何走好“數(shù)實”融合之路？盤和林建議，首先，要在數(shù)字

企業(yè)和制造企業(yè)之間架設(shè)橋梁，形成合作；其次，要讓數(shù)字企業(yè)

引入數(shù)據(jù)、引入信息化理念，來解決企業(yè)遇到的實際問題。在遇

到關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)難題的時候，通過產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合以及政府公共研

發(fā)來攻克關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)自主，比如芯片和操作系統(tǒng)等。

“要將實現(xiàn)數(shù)實融合應(yīng)用企業(yè)的具體案例做成范例，向其他

112 企業(yè)推廣復(fù)制成功經(jīng)驗，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈推進(jìn)數(shù)實融合的普

及。”盤和林強(qiáng)調(diào)，最快的數(shù)字轉(zhuǎn)型方式，是圍繞數(shù)字轉(zhuǎn)型的代

表性企業(yè)來制定可復(fù)制性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

此外，廣東要讓不愿轉(zhuǎn)的中小企業(yè)看到轉(zhuǎn)型的好處，所以，

數(shù)字轉(zhuǎn)型成功案例必不可少，對于不敢轉(zhuǎn)的中小企業(yè)，政府應(yīng)該

主動在融資、財稅上增強(qiáng)支持，同時給予一些簡單易用的數(shù)字應(yīng)

用，對于不會轉(zhuǎn)的企業(yè)，可以聯(lián)手平臺企業(yè)、數(shù)字技術(shù)企業(yè)搭建

數(shù)字轉(zhuǎn)型平臺，為中小企業(yè)提供成本較低的通用轉(zhuǎn)型方案。

盤和林也強(qiáng)調(diào)，粵港澳大灣區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在走向數(shù)字化的過

程中也存在著壁壘較高的問題，尤其是大量的中小微企業(yè)?！皵?shù)

字化轉(zhuǎn)型是有成本的，不僅僅是時間成本、財務(wù)成本，它還有一

些不確定性的風(fēng)險，畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條新路，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中

必然要承擔(dān)一些新的風(fēng)險?！北P和林說。

“企業(yè)要盡早走出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的舒適區(qū)，這個舒適區(qū)是我們以

往的商業(yè)模式。”盤和林建議，廣東具有數(shù)量眾多的制造業(yè)企

業(yè)，在這些制造業(yè)企業(yè)中，要找到那些數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)來

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿；另外，廣東要積極和本地數(shù)字技術(shù)企業(yè)合

作，對沒有數(shù)字技術(shù)能力的企業(yè)，可以鼓勵中小企業(yè)加入到通用

的數(shù)字轉(zhuǎn)型平臺上來，對接數(shù)字技術(shù)、數(shù)字人才、數(shù)字硬件和軟

件。

（文/ 孫晶 王丹陽 孫綺曼 陳澤云 許張超）

113

篇目十八

潮汕“淘工廠”成長記

關(guān)鍵詞：內(nèi)衣 玩具源頭工廠 電商平臺 潮汕

“以前我們一年只需要準(zhǔn)備7個左右的新品，現(xiàn)在至少要準(zhǔn)

備20個?！薄肮S已經(jīng)從拼價格的初始階段，過渡到現(xiàn)在拼外

觀、拼產(chǎn)品、拼服務(wù)的階段。”“都2023年了，拼的就是產(chǎn)品，

拼的就是供應(yīng)鏈”……近日，記者走訪多家潮汕地區(qū)的源頭工廠

時發(fā)現(xiàn)，它們正借助“淘工廠”這個新渠道，邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

步伐。通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、研判趨勢，“淘工廠”們快速適應(yīng)

不斷變化的國內(nèi)市場，實現(xiàn)擴(kuò)廠、拓品，生產(chǎn)出多種銷量100W+

114 的爆款產(chǎn)品，正逐步成長為“國民工廠”。

普寧淘工廠

備貨內(nèi)褲300萬條

“全國每十件內(nèi)衣，就有一件來自普寧?！边@是揭陽普寧市

不少內(nèi)衣生產(chǎn)商引以為傲的佳話。而在深圳市三誠服飾有限公司

普寧工廠里，300萬條內(nèi)褲堆滿了倉庫的貨架，不時有工人忙碌

其間，這是當(dāng)?shù)丶揖臃a(chǎn)業(yè)帶的冰山一角。

土生土長的普寧“90后”老板許浩銳對調(diào)研員表示，300萬

條內(nèi)褲是他們?yōu)椤半p11”和新年檔期備的一部分貨?！白蛲戆l(fā)貨

發(fā)到凌晨2點，現(xiàn)在相對是淡季，每天出貨量大概是一萬條，旺

季可以達(dá)到三四萬條。”

實際上，2017年創(chuàng)業(yè)之初，許浩銳便下定決心做好電商，在

他看來，傳統(tǒng)工廠擁抱線上進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，而幾乎

將所有電商平臺都嘗試了一圈之后，他在2021年選擇將主力放在

淘工廠上，“普寧這邊電商運營人才相對稀缺，用堪比廣深的工

資都不太好招人。而淘工廠的運營相對更‘輕’，能讓我把更多

精力投到生產(chǎn)設(shè)計中去，充分發(fā)揮普寧當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈優(yōu)勢”。

記者了解到，淘工廠主打M2C(生產(chǎn)廠家對消費者)模式，是

淘寶天貓集團(tuán)為源頭工廠提供的托管服務(wù)，涵蓋數(shù)字化選品、智

能化定價、營銷托管、供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流和本地化服務(wù)等六大解

決方案。淘工廠的入口在淘寶App，工廠通過入駐淘工廠，不需

要自己開店，就能觸達(dá)淘寶消費者，這讓工廠能夠?qū)⒏嗟木?/p>

115

放在做出好的產(chǎn)品上。

而做出好的產(chǎn)品，這恰恰是在內(nèi)衣制造行業(yè)“摸爬滾打”十

幾年的許浩銳最擅長的事，產(chǎn)業(yè)鏈分工明確且配合高效的普寧紡

織產(chǎn)業(yè)帶，所形成的供應(yīng)鏈優(yōu)勢自然也成了他最大的底氣?！拔?/p>

本身是從底層一步步做起的，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都非常熟悉。

怎么管理，怎么節(jié)約成本，從挑選紗線的材質(zhì)，再到挑染、設(shè)

計、裁剪，每一個環(huán)節(jié)都是可控的，能最大程度保證產(chǎn)品的質(zhì)量

和性價比?！?/p>

事實證明，許浩銳專攻淘工廠的選擇沒有錯。在進(jìn)入淘工廠體系

那一年的春節(jié)前夕，工廠就憑借著喜慶的大紅色內(nèi)衣褲以及保暖

套裝等性價比高的應(yīng)季產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了單品的大爆發(fā)。

許浩銳向記者介紹，爆款的“煉成”，踩準(zhǔn)時間節(jié)點和節(jié)奏

很關(guān)鍵。“我們自己的運營團(tuán)隊會和淘工廠一起基于市場消費數(shù)

據(jù)，評測下一輪爆火的品類，比如我們預(yù)測這個夏季將流行冰絲

產(chǎn)品，那我們從春節(jié)后就要開始做準(zhǔn)備了，開始陸續(xù)推品，等到

了清明節(jié)，一般會出現(xiàn)一波自然流量小峰值，等到夏季以后，這

個品類就會迎來一波集中爆發(fā)，而這時候，我們的工廠早就備好

了幾百萬條貨，隨時做好單品爆款的供應(yīng)準(zhǔn)備?！?/p>

澄海淘工廠

從零到月銷數(shù)百萬元

從普寧出發(fā)，沿著高速往東行100公里，是汕頭澄海。澄海

的玩具產(chǎn)業(yè)興起于上世紀(jì)80年代，已經(jīng)承包了全球70%的玩具制

116 造，澄海素有“中國玩具之都”的美稱。近年來，隨著用工成

本提升、外貿(mào)競爭的加劇，不少傳統(tǒng)工廠亟待擁抱數(shù)字化，提

質(zhì)增效迎接新的競爭。

在當(dāng)?shù)卦S多年輕人心中，電商是傳統(tǒng)工廠邁向數(shù)字化的第一

步。“95后”澄海小伙芮博锜，便在大學(xué)畢業(yè)后，回到家鄉(xiāng)與朋

友合伙創(chuàng)辦了玩具品牌頌?zāi)幔饕闇?zhǔn)的就是電商帶來的可能

性。

“我們的優(yōu)勢是工廠、是產(chǎn)業(yè)帶，所以一開始也嘗試著去做

1688之類的平臺?！避遣╄煴硎?，后來淘工廠找到了我們，“我

們應(yīng)該是最早一批入駐淘工廠的玩具商家，這個模式不需要太

多的運營，更多的是做好產(chǎn)品，淘工廠上，便宜好貨就能賣得

動。”

記者了解到，頌?zāi)嵩?021年入駐淘工廠后，很快迎來了爆

發(fā)。“做淘工廠以后，我們高峰期一天能賣出兩萬單，‘雙11’

時候甚至能到每天四五萬單，實現(xiàn)了單月GMV（商品交易總

額）數(shù)百萬元。”芮博锜表示，在淘工廠上賣得好的秘訣，并

不是一味地追求低價，而是借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)品趨勢的深度

研判，“淘工廠提供的數(shù)據(jù)告訴我們消費者需要什么，我們需

要做的是快速反應(yīng)，生產(chǎn)研發(fā)以滿足消費者的需求?！?/p>

跟淘工廠深入對接后，芮博锜逐漸將產(chǎn)品的受眾人群往年齡

段更大的成年人尤其是大學(xué)生群體傾斜，同時嘗試著做更多解

壓類的玩具。芮博锜舉例說：“比如我們做的解壓魔方，根據(jù)

淘工廠的數(shù)據(jù)和消費者的反饋，多次修改了紙張、磁粒等，不

斷滿足消費者的新需求，產(chǎn)品也成功突破了爆款玩具平均一兩

117

個月的生命周期，兩年過去了仍然賣得很好?！?/p>

更讓芮博锜感到驚喜的是，淘工廠的持續(xù)運營，還帶來了不

少線下客流?！皩ξ覀儊碚f，淘工廠的排名更像是打廣告，現(xiàn)在

有很多東南亞地區(qū)客戶，都是在淘工廠上面挑款式，再通過本地

的貿(mào)易公司找到我們下單?！?/p>

商家追求

促使工廠不斷提質(zhì)增效

調(diào)研員梳理發(fā)現(xiàn)，無論是許浩銳還是芮博锜，這些產(chǎn)業(yè)帶的

源頭商家能夠通過淘工廠起勢，背靠產(chǎn)業(yè)帶的供應(yīng)鏈優(yōu)勢僅僅是

基礎(chǔ)，其對更具性價比產(chǎn)品、更好服務(wù)的追求促使工廠不斷提質(zhì)

增效。

“我理解的性價比，并不是越便宜越好，而是要讓消費者拿

到貨物后，覺得這個產(chǎn)品值得他所付出的價格?！痹S浩銳這樣解

釋了爆款背后的性價比優(yōu)勢。在他看來，做生意是件細(xì)水長流的

事情，尤其是內(nèi)褲這種日用消耗品，消費者的復(fù)購才能讓廠家生

意源源不斷。因此，許浩銳在供應(yīng)鏈上花了大工夫，甚至與普寧

當(dāng)?shù)氐募喚€、織布廠有著深入合作，在減少中間流通環(huán)節(jié)的同時

保障產(chǎn)品質(zhì)量。

芮博锜則表示：“工廠已經(jīng)從拼價格的初始階段，過渡到現(xiàn)

在拼外觀、拼產(chǎn)品、拼服務(wù)的階段?！彼詮S里銷售的一款電動

遙控車為例，“做遙控車這個品類，功能越多售后越多，為此，

我們的合作工廠為這款遙控車提供了12個不同的售后視頻，方便

118 告訴消費者該如何對不同的模塊進(jìn)行維修”。

事實也確實如此，電商平臺只依靠中心化流量調(diào)度的手段來

管理供給的時代已經(jīng)過去，重視服務(wù)和切實提高供應(yīng)鏈效率才是

未來的發(fā)展方向。誕生已有4年、一直深耕產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠的淘

工廠所采取的模式正是在源頭供應(yīng)鏈優(yōu)化成本，而非在末端流量

端優(yōu)化成本，這種可持續(xù)、健康的發(fā)展模式，正在讓消費者買得

便宜且高性價比，工廠有錢賺，產(chǎn)業(yè)越來越高質(zhì)量發(fā)展，從探索

走向大面積復(fù)制、實踐。

在淘工廠體系下，許浩銳一步一步進(jìn)入相對藍(lán)海的市場和細(xì)

分類目，推出了情侶內(nèi)褲、鯊魚褲、打底褲以及女士背心等，拿

到了細(xì)分市場的多個第一；而芮博锜目前已經(jīng)與上百家工廠進(jìn)行

合作，淘工廠上銷售的SKU(最小存貨單位)超過1000個。

今年8月，淘寶悄悄升級了商品銷量顯示。原先的月銷，更

改為商品在最近一年內(nèi)的銷量，消費者可以參考更長周期內(nèi)銷量

數(shù)據(jù)來做購買決策。

這個變化讓不少細(xì)心的網(wǎng)友注意到，原來淘寶上有許多隱藏

的大爆款。許多商品甚至突破了上限，顯示為100W+。因此，淘

寶100W+，也成了爆款的代名詞。主打高性價比的淘工廠很多

100W+寶貝也浮出水面，引發(fā)不少人跟風(fēng)上淘寶搜索淘工廠挖

寶。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，淘工廠M2C（生產(chǎn)廠家對消費者）模式讓白

牌工廠可以去掉中間環(huán)節(jié)降本增效，到達(dá)消費者手中的產(chǎn)品“質(zhì)

119

好價低”。被眾多消費者共同、反復(fù)選擇，淘工廠這些100W+寶

貝也被稱為國民級的寶貝。淘工廠就是“國民工廠”，因為老百

姓在日常生活中需要什么高性價比寶貝，淘工廠就生產(chǎn)怎樣的寶

貝，所以才能沉淀那么多銷量破百萬的寶貝。

資料顯示，今年以來，淘工廠也通過“超級單品計劃”“源

頭百廠計劃”以及“A1000造星計劃”等各種動作持續(xù)深入產(chǎn)業(yè)

帶，為消費者進(jìn)一步挖掘擴(kuò)充更多“質(zhì)好價低”的源頭工廠貨，

預(yù)計會有更多“淘寶100W+”浮出水面，進(jìn)一步滿足消費者高性

價比美好生活需求。

而越來越多的珠三角工廠，也開始從批發(fā)定制，走向更能掐

準(zhǔn)消費脈搏的零售市場，淘工廠則成為第一選擇。

（文 / 沈釗 陳澤云）

120 篇目十九

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有盡頭”

關(guān)鍵詞：智能穿戴行業(yè) 新型工業(yè)化 深圳

走進(jìn)位于深圳國際低碳城中心區(qū)的深圳市冠旭電子股份有限

公司（以下簡稱“冠旭電子”）園區(qū)，道路兩旁綠樹成蔭，臨街

的展廳甚至搬進(jìn)了幾棵樹木進(jìn)去。這樣的環(huán)境配上降噪耳機(jī)內(nèi)傳

來的音樂，實在是相得益彰。

還有一個月，冠旭電子即將迎來自己的26歲生日。這家因為

創(chuàng)始人兼董事長吳海全熱愛音樂和音響而創(chuàng)辦的公司，如今年產(chǎn)

值已達(dá)20多億元。1997年，吳海全看好電腦配件行業(yè)的市場前

景，從與廠商合作代工，到自主研發(fā)、建立自有品牌，冠旭電子

121

不斷在專業(yè)音頻、智能耳機(jī)及智能音箱等智能終端產(chǎn)品領(lǐng)域深

耕，走出了一條穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展道路。

數(shù)字化對冠旭電子來說意味著什么？吳海全給出的答案是

“生命”。最新消息是，冠旭電子正在發(fā)力打造一個端到端、可

持續(xù)發(fā)展的“燈塔工廠”。

意識覺醒：

走上數(shù)字化發(fā)展道路

2008年，全球金融危機(jī)讓冠旭電子董事長吳海全措手不及，

驟然減少的訂單、客戶對品質(zhì)要求的提高和人力成本的上漲，讓

他開始意識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型是橫在面前的一個必須即刻解決的問

題。

恰逢此時，他接觸到了香港生產(chǎn)力促進(jìn)局（以下簡稱“生產(chǎn)

力局”），一頭扎進(jìn)數(shù)字化和自動化轉(zhuǎn)型的浪潮之中。通過升級

轉(zhuǎn)型，冠旭電子的內(nèi)部管理模式和生產(chǎn)制造模式、后勤系統(tǒng)都得

到了系統(tǒng)梳理，大大提升了人員工作效率，并且引入國際方法和

標(biāo)準(zhǔn)，提升工廠的管理水平。

“用了一年多的時間，我們初步完成了這次轉(zhuǎn)型，從原先的

只做配件到開始做獨立耳機(jī)，也開始進(jìn)入國際市場，接觸到鐵三

角、松下等國際品牌的ODM（原始設(shè)計制造商）訂單?！眳呛?/p>

全說。

2008年訂單驟減，讓吳海全走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，也讓

122 他悟出了品牌的重要性。2010年，冠旭電子的第一個自主品牌

233621誕生。2012年，冠旭電子的高端品牌Cleer誕生。十多年

來，冠旭電子的品牌產(chǎn)品榮獲包括中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎金獎提名

獎、德國紅點獎、美國CES創(chuàng)新獎等在內(nèi)的數(shù)十項知名獎項，并

入駐國內(nèi)外知名百貨公司、電子音響專賣店、蘋果授權(quán)經(jīng)銷商商

店等。

“國家一直鼓勵企業(yè)往微笑曲線的兩邊走，自有品牌建設(shè)是

企業(yè)發(fā)展的必然選擇?！眳呛Ｈ珗远ǖ卣f。

迎來陣痛：

引入德國SAP企業(yè)解決方案

時間表撥到2016年，冠旭電子引入了德國SAP業(yè)務(wù)流程管理

解決方案，一次新的轉(zhuǎn)型變革在內(nèi)部引發(fā)，研發(fā)及制造管理等將

由人為管理完全轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)全面解決方案。而這次的難度遠(yuǎn)

超2008年的情形。

他回憶道，因為新方案的推動實施，當(dāng)時整個運營部門的員

工幾乎走空了，生產(chǎn)、采購和財務(wù)也有不少人因為無法適應(yīng)新系

統(tǒng)而離職。當(dāng)年冠旭電子的銷售也下滑了近10%。工程師出身的

吳海全在很多國際大公司工作過，對于數(shù)字化、智能化的發(fā)展有

明確的思路和強(qiáng)烈的訴求。

咬著牙，他還是挺了過來，用一年半的時間完成了第二次轉(zhuǎn)

型升級，“從來沒有猶豫過”。最難的幾個月，吳海全把公司所

有人相關(guān)的100多人聯(lián)合到一個大的會議室里辦公，和大家一起

123

工作、適應(yīng)和使用系統(tǒng)。

“這是我們公司在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中抹不掉的一筆。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說真的太重要了，引進(jìn)了系統(tǒng)之后，我們

很快就嘗到了甜頭?！眳呛Ｈ俅魏陀浾邚?qiáng)調(diào)。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心IDC9月26日發(fā)布的報告顯示，開放式市場

在今年上半年依然維持著高速穩(wěn)定增長的趨勢，無論是技術(shù)角

度的骨傳導(dǎo)和氣傳導(dǎo)，還是形態(tài)角度的耳掛、耳夾和頸戴式，

均呈現(xiàn)快速增長。

在開放式耳機(jī)這一領(lǐng)域，Cleer是當(dāng)之無愧的開創(chuàng)者和領(lǐng)頭

羊。冠旭電子董事長助理韓鵬告訴記者，2017年，冠旭電子的銷

售量回升，一直處于穩(wěn)步上升狀態(tài)。預(yù)計今年Cleer品牌耳機(jī)在

國內(nèi)銷售額超7億多元。

跳躍升級：

打造新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型樣本

全球無線耳機(jī)市場正處于爆發(fā)期。根據(jù)智研咨詢發(fā)布的報

告，2022年全球無線耳機(jī)產(chǎn)量為19.6億副，同比增長24.05%。原

來只是生產(chǎn)普通的耳機(jī)給電腦配套，而現(xiàn)在已經(jīng)升級為新興產(chǎn)

業(yè)——新一代信息技術(shù)的高端產(chǎn)品，并成為智能穿戴類的行業(yè)

領(lǐng)軍者之一。

任何熱門行業(yè)的廝殺都是慘烈的，在這一賽道中，如何在與

鐵三角、松下、蘋果等大牌企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出？對冠

旭電子來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉?！白鳛橐幻泄こ?/p>

124 師背景的企業(yè)管理者，我始終保持對技術(shù)創(chuàng)新的追求。哪怕手里

只有1元錢，我都會毫不猶豫地將它投入創(chuàng)新中?！眳呛Ｈf，

冠旭電子每年有9%-12%的資金是投入研發(fā)中的，全球智能耳機(jī)

專利數(shù)量排第七。

當(dāng)被問到公司如何在當(dāng)前大環(huán)境低迷之下依然快速、穩(wěn)健發(fā)

展，吳海全給出了三個“堅持”，即堅持創(chuàng)新驅(qū)動面向全球市場

持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，堅持生產(chǎn)工藝的數(shù)字化智能化升級，堅持耕耘

企業(yè)文化、建設(shè)良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

2021年，吳海全敏銳地感知到直播帶貨的效用，便開始投入

大量的精力和資金，在抖音的平臺上鋪開局面。隨后也獲得了很

好的回報，Cleer從最初的平臺月售幾千份到如今的月售已達(dá)到10

萬件以上。

新渠道的開拓讓冠旭電子開始鋪設(shè)新的供應(yīng)鏈，但新的問題

也隨之而來。吳海全表示，公司正在和生產(chǎn)力局溝通如何進(jìn)行下

一步的智能化升級，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全流程智能化。

如何謀篇布局工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是冠旭電子如今思考的

事。在吳海全看來，分析消費者數(shù)據(jù)和需求、產(chǎn)品生產(chǎn)和迭代革

新，這些都需要依靠數(shù)字化、智能化手段打通前臺和后臺?！皵?shù)

字化轉(zhuǎn)型是需要永續(xù)去做的事情，沒有盡頭”。

“未來五年，粵港澳大灣區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動將更加活躍，高端制

造、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)將迎來更大的發(fā)展?！眳呛Ｈ?/p>

說。對冠旭電子來說，下一步要做的就是深耕制造業(yè)數(shù)字化發(fā)

125

展，以大數(shù)據(jù)消費需求推動研發(fā)方向、持續(xù)投入產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)

中。

專家觀點

創(chuàng)新科技需持續(xù)強(qiáng)化

作為冠旭電子的顧問項目的負(fù)責(zé)人，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局機(jī)械

人及人工智能部總經(jīng)理葛明博士告訴羊城晚報記者，在2008年國

際金融危機(jī)爆發(fā)的那段時期，冠旭電子其實面臨很大的壓力。

葛明表示：“在這個過程中，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局對于冠旭電

子來說相當(dāng)于一個助推器和催化劑，同時作為一名教練在旁邊指

導(dǎo)，并配備一個專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，為企業(yè)量身定制提供有關(guān)領(lǐng)域

的方案，從多維度提供全面服務(wù)。因為生產(chǎn)力局擁有多重角色，

一個綜合服務(wù)體。”

隨著國家加快推進(jìn)新型工業(yè)化作出多項部署葛明介紹：“新

型工業(yè)化是用科技和創(chuàng)新來促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，是革

命性的。這一切取決于創(chuàng)新科技?！?/p>

而冠旭電子走的正是這條道路，原來只是生產(chǎn)普通的耳機(jī)給

電腦配套，而現(xiàn)在已經(jīng)升級為新興產(chǎn)業(yè)——新一代信息技術(shù)的高

端產(chǎn)品，并成為智能穿戴類的行業(yè)領(lǐng)軍者之一。

葛明告訴智庫調(diào)研員，新型工業(yè)化的一個具體展現(xiàn)——“燈

塔工廠”正成為越來越多的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

展望未來，葛明認(rèn)為，粵港澳大灣區(qū)的很多優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)

126 都需快速走上新型工業(yè)化的道路，“關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，我們需要

善用科技創(chuàng)新，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推

動新型工業(yè)化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。

（文/ 杭瑩 孫晶）

127

篇目二十

穩(wěn)定生產(chǎn)不再依賴?yán)蠋煾?/p>

關(guān)鍵詞：造紙行業(yè) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 高校團(tuán)隊

許多人很難想象，造一張薄薄的紙巾能有什么技術(shù)含量。一

方面，造紙工藝和機(jī)理大體相同，產(chǎn)品很難做出差異化；另一方

面，一些造紙企業(yè)在多年前就引進(jìn)自動化生產(chǎn)裝備，技術(shù)工人從

流水線上轉(zhuǎn)移到電腦前，輕點鼠標(biāo)操控設(shè)備，也容易讓人以為，

這是一個工藝按部就班、人員替代性強(qiáng)的行業(yè)。

“像造紙這樣的行業(yè)，最重要的就是讓生產(chǎn)過程穩(wěn)定運

128 行?！睆V州博依特智能信息科技有限公司（以下簡稱“博依

特”）作為服務(wù)造紙、食品、化工等流程工業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公

司，其董事長、創(chuàng)始人李繼庚坦言，單是實現(xiàn)這個目標(biāo)就不簡

單，流程工業(yè)采用的天然原料波動性大，生產(chǎn)穩(wěn)定性高度依賴于

老師傅的操作經(jīng)驗。

如今，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的賦能下，流程工業(yè)中

老師傅的經(jīng)驗變得不再神秘，設(shè)備的優(yōu)化調(diào)度、質(zhì)檢數(shù)據(jù)的實時

更新，也減少了“回爐再造”的浪費，為企業(yè)摘掉高能耗的標(biāo)

簽。

“偷師”：

穩(wěn)定生產(chǎn)不再依賴?yán)蠋煾?/p>

原材料質(zhì)量的波動，幾乎是造紙、食品等行業(yè)都會面臨的難

題。以造紙為例，原料通常為木漿、廢紙漿，部分原料還需要從

國外進(jìn)口，對于這些來源多樣的材料，不同批次的成分往往不

同。這就需要經(jīng)驗豐富的老師傅，通過動態(tài)的工藝調(diào)整，調(diào)節(jié)化

學(xué)品的加入量、設(shè)備運行的溫度和壓力，讓波動的原料變成質(zhì)量

穩(wěn)定一致的產(chǎn)品。

“他們是動腦子按動鼠標(biāo)控制生產(chǎn)操作的人，也是生產(chǎn)穩(wěn)定

的核心。”李繼庚告訴智庫調(diào)研員，在服務(wù)造紙企業(yè)時，博依特

的技術(shù)團(tuán)隊會到現(xiàn)場去，找到那些動腦的人，了解他們調(diào)節(jié)的工

藝參數(shù)，將工業(yè)機(jī)理模型與機(jī)器學(xué)習(xí)的算法相結(jié)合，把老師傅經(jīng)

驗固化為工藝AI模型，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化決策和智能控制。

129

為什么造紙企業(yè)如此重視產(chǎn)品穩(wěn)定性？除了保證質(zhì)量，另一

個目標(biāo)在于節(jié)能降碳。李繼庚回憶，造紙企業(yè)普遍的數(shù)字化需

求，一是要提高多家工廠的運營管理效率，二是降低原材料和能

源消耗。

人工判斷難免有偏差，而AI控制更好地滿足了產(chǎn)品穩(wěn)定性和

減少浪費的行業(yè)需求。例如，生產(chǎn)一張克重在12.5克以上的紙

巾，即便是基于老師傅的經(jīng)驗，往往也會投入更多的纖維原料來

保證克重達(dá)標(biāo)；而在博依特工藝AI的控制下，克重在達(dá)標(biāo)的情況

下偏差減小了。以某頭部生活用紙企業(yè)的產(chǎn)能統(tǒng)計，偏差每減少

1%，每年就可以減少40萬棵樹的砍伐。

過去，生活用紙的質(zhì)量檢測主要采用人工離線抽檢的形式，

即每5萬米的母卷生產(chǎn)完成后，只測量最后一米的質(zhì)量信息，如

果檢測到質(zhì)量問題，5萬米的母卷也隨之成為不合格品，造成極

大浪費。

現(xiàn)在，通過對質(zhì)檢數(shù)據(jù)、漿板數(shù)據(jù)、磨漿數(shù)據(jù)等工藝相關(guān)參

數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，經(jīng)數(shù)據(jù)模型可計算得到每一米紙張生產(chǎn)過程的

質(zhì)量參數(shù)，還能對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行未來的動態(tài)預(yù)測，防止不合格紙

張流入后續(xù)工序。

“懂行”：

把紙面上的科研成果推向產(chǎn)業(yè)化

有研究者通過對320家智能制造解決方案供應(yīng)商樣本的統(tǒng)計

發(fā)現(xiàn)，僅有28%的供應(yīng)商能為流程行業(yè)提供智能制造解決方案，

130 從行業(yè)分布上看，流程工業(yè)智能制造供應(yīng)商涉及的行業(yè)相對分

散。

高?？蒲袌F(tuán)隊20年的行業(yè)Know-How（注：知識訣竅）積

累，無疑是博依特作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“玩家”的優(yōu)勢，也是其服

務(wù)于流程工業(yè)的最大特點。

博依特的創(chuàng)始人之一、華南理工大學(xué)原校長、俄羅斯工程院

外籍院士劉煥彬上世紀(jì)60年代初就轉(zhuǎn)入華南理工大學(xué)制漿造紙專

業(yè)學(xué)習(xí)，并留校任教。上世紀(jì)70年代，他意識到傳統(tǒng)造紙工業(yè)的

發(fā)展和轉(zhuǎn)型離不開自動化技術(shù)，就開始自學(xué)和進(jìn)修專業(yè)課程，

并在全國率先開設(shè)了“制漿造紙過程自動測量與控制”課程。

后來，在劉煥彬的組織帶領(lǐng)下，華工的制漿造紙學(xué)科成為兼有

國家重點實驗室和國家工程研究中心的高水平學(xué)科。2014年，劉

煥彬和團(tuán)隊以專利成果創(chuàng)業(yè)，博依特由此誕生。

“我們是以高校為基礎(chǔ)創(chuàng)辦的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它是我們在

學(xué)校一系列科研項目的延伸”，同為創(chuàng)始人的李繼庚是劉煥彬

的博士研究生。他表示，團(tuán)隊在學(xué)校時就已經(jīng)針對流程工業(yè)進(jìn)

行數(shù)字化建模，但是許多項目都停留在紙面上，止步于發(fā)論

文、申獎項，雖然會進(jìn)行一定的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，但并沒有形成一

定規(guī)模。

李繼庚強(qiáng)調(diào)：“發(fā)論文不應(yīng)該是科研團(tuán)隊的終局?！北е@

樣的想法，博依特創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊把科研成果帶出校園，在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)

行規(guī)?；涞?，希望持續(xù)地為制造業(yè)創(chuàng)造價值。

就造紙行業(yè)而言，成立9年多以來，博依特已為維達(dá)、中順

131

潔柔、山鷹、景興、理文、榮晟等企業(yè)提供了數(shù)字化、智能化服

務(wù)。李繼庚認(rèn)為，在服務(wù)造紙行業(yè)的過程中，他們也在向企業(yè)學(xué)

習(xí)，積累了企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗，對工藝的理解也更加深刻，而任

何的生產(chǎn)過程，核心的工藝指標(biāo)都是可以數(shù)字化的，他們也會提

煉出普遍的規(guī)律，把對規(guī)律的理解沉淀為工藝AI模型，服務(wù)于整

個行業(yè)。

博依特瞄準(zhǔn)攻關(guān)的行業(yè)除了造紙，更擴(kuò)大到食品、玻璃、陶

瓷、水泥、化工等領(lǐng)域。

亞洲工程玻璃最大的供應(yīng)商南玻集團(tuán)，此前由于硅砂、白云

石等原礦原料來源過于多元化，面臨原料均化后批次穩(wěn)定的難

題，僅庫存批次和原料種類就有9萬種。如今，在博依特算法的

賦能下，工藝AI模型能精確地計算出各種配方的加入量，加上過

程的智能優(yōu)化，穩(wěn)定率和成品率大幅提高，既節(jié)約了能源和原材

料，又提高了產(chǎn)量和效益。

“融合”：

軟件上線只是數(shù)字化的開始

隨著流程工業(yè)數(shù)字化的不斷推進(jìn)，李繼庚逐漸發(fā)現(xiàn)，作為工

業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們還有更長的路要走。

李繼庚提到，針對每家工廠節(jié)省能耗和原材料成本等數(shù)據(jù)，

一些造紙企業(yè)每年都會下達(dá)考核目標(biāo)，在這種制度下，工廠管理

者通常不希望每年能耗數(shù)據(jù)降低過多，要為明年的指標(biāo)騰出空

間，而數(shù)字化平臺上線后，這些考核數(shù)據(jù)一下子變得透明，原來

132 的考核制度隨之失效。

企業(yè)推出的產(chǎn)品，即使一躍成為爆款，但由于從研發(fā)到生產(chǎn)

到銷售的數(shù)據(jù)沒有打通，前端的研發(fā)人員不僅沒有受到正向激

勵，甚至很難得到關(guān)于末端市場的反饋信息。

“數(shù)字化這個事情本身，它從來不是說提供一套工業(yè)軟件就

結(jié)束了，軟件的上線只是數(shù)字化的開始?！崩罾^庚認(rèn)為，企業(yè)數(shù)

字化更重要的是要讓企業(yè)內(nèi)部的管理、組織、理念和數(shù)字化深度

融合，是要用數(shù)據(jù)透明化的方式來運營企業(yè)，從而發(fā)現(xiàn)自身更多

的潛力。

數(shù)字化帶來的影響也并不是單向的，像博依特這樣深耕細(xì)分

領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，也通過工藝的沉淀，在行業(yè)發(fā)展中擁有

更強(qiáng)的參與感。

在軟件上線后，需要持續(xù)地引導(dǎo)、培訓(xùn)，才能讓企業(yè)和工廠

真正地把系統(tǒng)用起來。博依特生態(tài)合作總經(jīng)理陳騰飛告訴智庫調(diào)

研員，從用哪些數(shù)據(jù)來解決生產(chǎn)異常的問題，到組織架構(gòu)的數(shù)字

化變革，公司的運營專家都會給出建議，目的只有一個，就是幫

企業(yè)找到應(yīng)用場景、找到數(shù)據(jù)價值。

當(dāng)前，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能下，流程工業(yè)也在走向以產(chǎn)

業(yè)集群為單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在江門造紙產(chǎn)業(yè)集群，鏈主企業(yè)維

達(dá)紙業(yè)帶動上下游完成企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化建設(shè)。部分企

業(yè)接入平臺后，實現(xiàn)年產(chǎn)量提升約5%，產(chǎn)品單耗下降約29%，能

源消耗下降約36%的成效。

133

“在用智能制造解決好企業(yè)內(nèi)部問題的基礎(chǔ)上，我們也考慮

要向協(xié)同制造的方向發(fā)展?！崩罾^庚分析，流程工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)

和社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，受限于運輸半徑的問題，是一個搬

不走的行業(yè)；未來這個行業(yè)的發(fā)展將不僅是數(shù)字化和智能化，長

期的目標(biāo)還是綠色化，只有更好地與自然環(huán)境融合，更高效地利

用自然資源制造產(chǎn)品，行業(yè)才能實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。

（文/ 黃婷 孫晶 ）

134 篇目二十一

一盤蚊香的數(shù)字化之旅

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研 5G+空間 車間數(shù)字大腦

想象一下：在制衣車間里，衣料坐上了“過山車”，不再需

要工人師傅們費力搬運，在車間的數(shù)字大腦——云端數(shù)智化控制

管理平臺的指揮下，自由地在工序間流動。在蚊香和金屬公司的

控制室里，通過5G網(wǎng)絡(luò)、AI監(jiān)控等感知設(shè)備就能完成粉料搭

橋、輸送自動化、加工智能化、生產(chǎn)協(xié)同化等操作，提高生產(chǎn)效

率和品質(zhì)的同時，免去在高溫環(huán)境下拆卸和打磨的辛勞……

這些正是在廣州舉行的“2023數(shù)字科技生態(tài)大會”展示數(shù)字

科技新成果。

135

智能物聯(lián)突破困境 業(yè)務(wù)飛躍

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，并催生新場景、新業(yè)

態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)?！斑^去還沒進(jìn)行5G數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，我們

企業(yè)存在用工難、管理難、成本高等問題，很多生產(chǎn)上的問題沒

辦法實時跟蹤，數(shù)據(jù)也不清晰?！睆V東鑫宏服裝科技有限公司信

息部負(fù)責(zé)人蕭焯恒表示。

在此背景下，鑫宏服裝針對服裝業(yè)推出了5G數(shù)字化解決方

案，引入了5G智慧吊掛生產(chǎn)線，服裝生產(chǎn)過程實現(xiàn)了自動化智

能化。衣料從裁片到成衣的全程都在空中游走，提高了產(chǎn)線效

率，大幅減少了輔助作業(yè)時間。鑫宏公司通過將中國電信5G數(shù)

字化服務(wù)應(yīng)用于生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備“連

得上”，還使生產(chǎn)流程“看得清”，安全管理更能“控得精”。

除了制衣車間，智能物聯(lián)上的技術(shù)突破甚至到了一盤小小的

蚊香上。今年5月，蚊香制造企業(yè)欖菊集團(tuán)聯(lián)合中國電信與軟控

股份啟動欖菊燈塔智慧工廠的建設(shè)。中國電信組織一支經(jīng)驗豐富

的團(tuán)隊，利用5G網(wǎng)絡(luò)高速率、低延時、廣連接的特點，把整個

智慧工廠的相關(guān)設(shè)施設(shè)備連接起來，并結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)分

析等提升技術(shù)高度。

據(jù)悉，智能制造技術(shù)、智能物流調(diào)度系統(tǒng)、智能運維管理平

臺等核心技術(shù)裝備系統(tǒng)將出現(xiàn)在該智慧工廠，創(chuàng)新解決了粉料搭

橋、輸送工藝自動化、粉塵清潔等核心工藝痛點，將有效提高生

產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)可實現(xiàn)生產(chǎn)過程的三維可視化、智能

化，以及基層執(zhí)行改善、中層規(guī)劃調(diào)度和高層戰(zhàn)略決策一體化的

136 敏捷生產(chǎn)模式。

制造智造政策支持 與企業(yè)分享并行

中國電信政企客戶事業(yè)部群副總經(jīng)理馮煒在2023廣東數(shù)字經(jīng)

濟(jì)發(fā)展論壇暨廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇上介紹，中國電信全

面深入實施“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，擴(kuò)充以5G為代表的新基建，推

進(jìn)“天翼云”向“2+4+31+X+O”多層次的云網(wǎng)融合布局演進(jìn)

；成立中國電信工業(yè)產(chǎn)業(yè)主研院，落戶廣東服務(wù)全國，提供以

云、網(wǎng)、物、視、智、安、維為數(shù)字底座的工業(yè)全棧能力解決方

案。

在本次論壇上，廣東創(chuàng)興精密制造股份有限公司總經(jīng)理高楚

慧表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的就是降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在傳統(tǒng)

制造業(yè)如何活下去的關(guān)鍵。但如今中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級還存

在許多困難，許多企業(yè)因為成本高、害怕失敗而不敢進(jìn)行數(shù)字化

轉(zhuǎn)型。高楚慧建議中小企業(yè)努力結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際情況，努

力實現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。目前，中國電信積極探索金屬加工行

業(yè)智能化解決方案，搭建數(shù)字化平臺整合產(chǎn)業(yè)鏈，助力上中下游

企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)同，推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

華為企業(yè)中國區(qū)ICT咨詢規(guī)劃首席專家方茂元曾表示：“數(shù)

字化技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升市場競爭

力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

廣東省工業(yè)和信息化廳二級巡視員何兵在論壇上指出，廣東

以制造業(yè)立省，制造業(yè)是推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的主

137

戰(zhàn)場。截至今年9月底，廣東省累計推動2.9萬家規(guī)模以上工業(yè)企

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并擁有9家國家級跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平

臺，數(shù)量全國第一。下階段，將繼續(xù)加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)

型，提升供給側(cè)能力、激發(fā)需求側(cè)活力，營造良好發(fā)展環(huán)境，

促進(jìn)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

邁步未來協(xié)同共進(jìn) 打造灣區(qū)新架構(gòu)

當(dāng)前，為了推動5G+空間計算領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研深度融合，中國

電信聯(lián)合北京郵電大學(xué)、中國信通院、國家虛擬現(xiàn)實創(chuàng)新中心

等科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴，共同發(fā)起成立了“天翼云圖空間計算產(chǎn)

業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，旨在科技引領(lǐng)驅(qū)動天翼云圖產(chǎn)品領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)規(guī)

模推廣。

據(jù)了解，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字社會的建設(shè)方面，中國電信通過

加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，為政府、行業(yè)、企業(yè)等客戶提供了一系

列的智慧社會產(chǎn)品集，成功打造了“天翼云”系列產(chǎn)品。這一

系列產(chǎn)品中廣東鑫宏服裝、欖菊集團(tuán)、創(chuàng)興精密制造等企業(yè)在

提高效益和質(zhì)量雙循環(huán)的同時，進(jìn)一步推動粵港澳大灣區(qū)5G+互

聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前，先進(jìn)制造業(yè)日漸成為國家的核心競爭力，而先進(jìn)數(shù)字

制造業(yè)的鍛造，靠的是智能互聯(lián)與相互協(xié)作。

業(yè)內(nèi)人士表示，未來中國將加快建設(shè)高速泛在、天地一體、

云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控的智能化綜合性數(shù)

字信息基礎(chǔ)設(shè)施，廣泛利用數(shù)字技術(shù)助推實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在數(shù)

字基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建中，三大運營商紛紛加強(qiáng)科技創(chuàng)新，將聚力

138 創(chuàng)新打造云網(wǎng)融合、算網(wǎng)融合的新型基礎(chǔ)設(shè)施，從而成為數(shù)字經(jīng)

濟(jì)騰飛的新引擎。

（文/ 潘亮）

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