就問，不懂就學(xué)！”李天柱局長(zhǎng)對(duì)大家說：要穩(wěn)下來，鉆進(jìn)去！

昆明巡津街 21 號(hào)附 1 號(hào)成了工程局學(xué)習(xí)和培訓(xùn)水力發(fā)電理論和技術(shù)的大學(xué)校。

中央燃料工業(yè)部水力發(fā)電總局局長(zhǎng)李銳，始終關(guān)注著剛剛創(chuàng)建的云南水力發(fā)電工程局。他組織一批專

家在北京編了一套“水力發(fā)電常識(shí)”叢書，陸續(xù)出版，以淺顯易懂的文字，詳細(xì)講述了水力發(fā)電知識(shí)。

這套書，對(duì)云南水力發(fā)電工程局的干部工人影響是很大的，特別對(duì)許多新加入這一行的干部，更有著

不可低估的作用。他們每人一套，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐。沒過多久，許多對(duì)水力發(fā)電十分陌生的同志，心中都

有了譜。

為了盡快掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，云南水力發(fā)電工程局擔(dān)負(fù)了改建石龍壩水電站的任務(wù)。李天柱給這個(gè)電站起

了個(gè)很恰當(dāng)?shù)拿小熬毐鴪?chǎng)”。他們一邊練兵，一邊派出干部輪番外出學(xué)習(xí)。一大批水電建設(shè)骨干，就

這樣逐漸成長(zhǎng)起來。

這段時(shí)間，云南水力發(fā)電建設(shè)的開路先鋒們，在昆明巡津街的小樓里度過了許多個(gè)不眠之夜。在這里，

李天柱和戰(zhàn)友們鋪開了云南水電建設(shè)的宏圖，策劃工程局即將面臨的一場(chǎng)大戰(zhàn)。紅色的箭頭，指向了滇東

北峽谷間一條鮮為人知的河流—- 以禮河。一場(chǎng)人與大自然的交鋒，一場(chǎng)降服水龍的戰(zhàn)斗，將在這里展開。

巡津街 21 號(hào)附 1 號(hào) --- 春城這盞不滅的燈，閃爍著，因有了明確的目標(biāo)而更加明亮，更加燦爛。它將

在峽谷中點(diǎn)燃無數(shù)盞燈火，讓它們變成強(qiáng)大的電流，照亮云南古老的紅土高原。

1955 年 10 月 13 日，工程局機(jī)關(guān)遷往云南省會(huì)澤縣干溝鎮(zhèn)。建設(shè)以禮河梯級(jí)水電站的戰(zhàn)斗正式打響了！

( 改編：朱世熙 )

魯布革沖擊

云貴邊界，深山峽谷，372 米落差。

據(jù)說，早年水力勘測(cè)人員驚喜地發(fā)現(xiàn)此地，問及地名，當(dāng)?shù)夭家雷迦嘶卮穑骸棒敳几?！?/p>

本意為“不知道”，勘測(cè)人員誤作地名，標(biāo)入地圖。

如今，這個(gè)“不知道”，不僅全國(guó)聞名，而且為世界所知。

1981 年 6 月國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)裝機(jī) 60 萬千瓦的魯布革水電站，并列為國(guó)家重點(diǎn)工程。1984 年 4 月，魯

布革工程作為水電部對(duì)外開放的窗口，采取了一系列開放措施。此后，出現(xiàn)了魔術(shù)般的施工效率。魯布革

是靠“開放”沖撞出來的。

1984 年 4 月，水電部決定在魯布革工程采用世界銀行貸款。這筆貸款雖只是工程總投資的一部分，

但卻如一石投水。

91

企業(yè)文化手冊(cè)

根據(jù)使用貸款的協(xié)議，部分項(xiàng)目實(shí)行國(guó)際招標(biāo)。魯布革工程，原由水電部 14 工程局施工，已開工二、

三年，為了使用世界貸款，工程三大部分之一一引水隧洞工程這塊“肥肉”被從 14 局的“鐵飯碗”中撈出來，

投入了國(guó)際施工市場(chǎng)。在中國(guó)，日本，挪威，意大利，美國(guó)，聯(lián)邦德國(guó)，南斯拉夫，法國(guó) 8 個(gè)國(guó)家承包商

的競(jìng)爭(zhēng)中，日本大成公司以比中國(guó)與外國(guó)公司聯(lián)營(yíng)體投標(biāo)價(jià)低 3600 萬元中標(biāo)。同時(shí)，挪威和澳大利亞政

府決定向工程提供貸款和咨詢。于是形成了一項(xiàng)工程三方施工的格局。一方是由挪威專家咨詢，由 14 局三

公司承建的廠房樞紐工程；一方是由澳大利亞專家咨詢，由 14 局二公司承建的首部樞紐工程；一方是由日

本大成公司承建的引水系統(tǒng)工程。

國(guó)際招標(biāo)隨之而來的是合同制管理體制，魯布革兩種管理體制并存：一種是以云南電力局為業(yè)主，魯

布革工程管理局為業(yè)主代表及“工程師機(jī)構(gòu)”，日本大成公司為承包方的合同制管理體制；一種是以魯布

革管理局為甲方，以 14 局為乙方的投資包干管理體制。

局部突破，使小小的魯布革成了個(gè)混合物，四方八國(guó)，兩種管理體制，于是產(chǎn)生了磨擦、較量……

中國(guó)施工管理人員對(duì)合同制管理體制是陌生的。一條運(yùn)輸路，合同規(guī)定由甲方提供三級(jí)碎石路，由于

翻修不當(dāng)，造成日方汽車輪胎損失嚴(yán)重，于是日方提出索賠 200 多條輪胎。開始時(shí)管理局的同志們直搖頭：

到底是資本家?。∷麄冎饾u懂得了：這就是合同制管理，一經(jīng)確定就不可動(dòng)搖。而在那種單純強(qiáng)調(diào)“風(fēng)格”

而沒有合同關(guān)系的體制下，自家“兄弟”間反而又有扯不完的皮。為一件不大的事，雙方可以吵得口干舌燥，

吵個(gè)沒完沒了。最帶有刺激性的是，中國(guó)工人在大成公司的管理體制下，創(chuàng)造出了驚人的效率。日本大成

公司派到中國(guó)來的三十多人的管理隊(duì)伍，從 14 局雇傭了 424 名（平均計(jì)算）勞務(wù)工人，他們開挖兩三個(gè)月，

單頭月平均進(jìn)尺 222.5 米，相當(dāng)于我國(guó)同類工程的二到三倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 4.57 萬元 / 每人每年（不包

括非生產(chǎn)性人員及各類服務(wù)人員）。1986 年 8 月，在開挖直徑 8.8 米的圓形發(fā)電隧道中，創(chuàng)造出單頭進(jìn)尺

373.7 米的國(guó)際先進(jìn)紀(jì)錄，消息傳到東京大成公司總部，總部竟以為電傳有誤，要求重傳。1986 年 10 月 30 日，

隧洞全線貫通，比合同計(jì)劃提前 5 個(gè)月。

而 14 局承擔(dān)的首部樞紐工程，1983 年開工，由于種種原因，進(jìn)展遲緩，世界銀行特別咨詢團(tuán)于 1984

年 4 月和 1985 年 5 月兩次來工地考察，都認(rèn)為按期完成截流難以實(shí)現(xiàn)。

近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒想到初試竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了！

水電部長(zhǎng)來到工地，語氣十分沉重：我們既要堅(jiān)持對(duì)外開放的方針，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，

又不能在外國(guó)人面前丟中國(guó)人的臉……

魯布革人置身于歷史與現(xiàn)實(shí)的反差之中，開始審視自己的一切：干勁、壓力、積極性、主動(dòng)性、自主權(quán)、

管理方式、管理體制……

想想吧，10 年前，這里荊棘叢生，蛇獸出沒，他們就奉命來到這里開始工程前期準(zhǔn)備工作。順理成章，

以后的程序應(yīng)該是：等撥款、施工、移交運(yùn)行單位——這叫自營(yíng)管理體制。這幾年來，建國(guó)以來，14 局的

職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)浙江新安江、福建的左田河、會(huì)澤的以禮河、下關(guān)的西洱河……不都是用這種干法立下赫赫戰(zhàn)功

的嗎？可現(xiàn)實(shí)在否認(rèn)它，魯布革工程管理局總工程師王音輝把這種自營(yíng)管理體制通俗比喻成“爸爸管兒子”

的方法，沒錢了，“兒子”變法子到“爸爸”兜里去掏，而工期則是彈性很大的，“五一”竣工，“七一”

獻(xiàn)禮，“十一”大捷，都是勝利。結(jié)果是，投資“無底洞”，工期“馬拉松”，施工隊(duì)伍越拖越龐大。公

司每到一處都形成一座繁華的“城鎮(zhèn)”，有學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、托兒所、食堂、影劇院……

92

但是，真的否定這種體制又談何容易，激起的情感是相當(dāng)復(fù)雜的，一位中年工程師在談到工程招標(biāo)時(shí)，

慷慨激昂：“讓我們拉家?guī)Э诟鈬?guó)人比拼！農(nóng)村包工隊(duì)我們都爭(zhēng)不過，還想跟外國(guó)人比！說得多輕巧‘你

們臃腫，沒有戰(zhàn)斗力’。難道我們?cè)敢鈫?？難道我們不是一種犧牲嗎？我們就像山溝里的吉卜賽人，長(zhǎng)年

累月，餐風(fēng)露宿，以山為家，以水為命。生活差點(diǎn)也罷了，關(guān)鍵是我們獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)兒孫；

沒有人對(duì)歷史負(fù)責(zé)，卻要我們對(duì)現(xiàn)實(shí)負(fù)責(zé)，這公平嗎？”

理智和感情在這里打架，這痛苦是深沉的。因?yàn)閱栴}是復(fù)雜的：難道中國(guó)人的潛能非得靠外國(guó)人來挖

掘不成——幾乎每一個(gè)平凡的魯布革人都思考過這些本該是政治家們思考的問題。民族自尊心、自信心被

喚醒了！“為中國(guó)人爭(zhēng)口氣！”一場(chǎng)沒有裁判的角逐開始了！

14 局魯布革工程指揮部開始擴(kuò)大自主權(quán)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，推行新的管理體制。首先在首部樞紐工程發(fā)

動(dòng)了千人會(huì)戰(zhàn)。局長(zhǎng)，指揮長(zhǎng)都成了目標(biāo)責(zé)任制的負(fù)責(zé)人，他們不再遠(yuǎn)離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。工

人們更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬塊木板躺一會(huì)，醒了再干。

最后，奇跡終于被創(chuàng)造出來了：1985 年 11 月，大壩工程按期截流。

按期截流進(jìn)一步推動(dòng)了施工者以更深一層的思考和琢磨。會(huì)戰(zhàn)的成功，一是靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)任；二是

靠強(qiáng)有力的行政組織；三是靠科學(xué)地吸收了外國(guó)專家的建議。

另一種看法恰恰相反：會(huì)戰(zhàn)恰恰說明了中國(guó)施工管理體制的弱點(diǎn)－一均衡生產(chǎn)搞不好、人員管理混亂、

缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮！

對(duì)比一下日本大成分司的管理辦法和職員的責(zé)任感，這一弱點(diǎn)就暴露得再明顯不過了。

一位在日本大成公司干活的中國(guó)勞務(wù)工人坦率地說：“日本人的管理就是金錢加鞭子（指懲罰）。有

的管理人員開口閉口就是‘我是開過工錢的’。工人抽煙時(shí)間稍長(zhǎng)了一點(diǎn)，就得挨訓(xùn)。我總認(rèn)為，這是在

我們中國(guó)的土地上，我們是主人，怎么又成了奴隸了呢？”這種感受是強(qiáng)烈的，可惜又是模糊的。

在這里，還流傳著外國(guó)人哭鼻子的故事：隧洞工程開挖到 40 米時(shí)遇到了復(fù)雜的 203 地層，工程進(jìn)展

十分緩慢。負(fù)責(zé)這個(gè)斷面的日本系長(zhǎng)，七尺男子漢，竟掩面痛哭起來！

還有一個(gè)故事：廠房工地急需鉆頭，挪威專家想方設(shè)法用最快的速度從奧斯陸空運(yùn)過來，卻被中方擱

在某辦公室里閑置半個(gè)多月。爾后，一位挪威秘書小姐來工地，用手提包提來了 40 多個(gè)鉆頭。咨詢組長(zhǎng)的

夫人來工地探親，親自帶來了急需的噴漿車配件……

這些事情究竟應(yīng)當(dāng)作何解釋？在日本大成公司，中國(guó)工人是被雇傭者，卻創(chuàng)造了比當(dāng)“主人”時(shí)更高

的效率。在中國(guó)土地上，外國(guó)人卻表現(xiàn)出了比中國(guó)人更強(qiáng)的責(zé)任心！

魯布革工程局的負(fù)責(zé)人這樣回答：如果魯布革工程干垮了，讓我上經(jīng)濟(jì)法庭。我有理由：人財(cái)物的主

動(dòng)權(quán)都不在我手上，你要我負(fù)什么責(zé)任？我們的工作中出了問題，總說由于“種種”原因，既然有“種種”，

自然要由許多人共同負(fù)責(zé)，實(shí)際上是每個(gè)人都沒有責(zé)任。

?。】蓯鄣闹袊?guó)人，非改不可的舊體制！生活中的主人，從來都是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一者，實(shí)戰(zhàn)在呼喚：給

我們一個(gè)這樣的體制！

大成公司的管理，正是在這個(gè)意義上被研究著。中國(guó)勞務(wù)工人體驗(yàn)了兩種管理體制，有些一致的感觸，

他們贊成大成管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，說：“一看到咱們的辦公樓那么多，就來氣！”他們感慨大成管理中“現(xiàn)

場(chǎng)第一”的觀念，他們說：“大成公司的施工現(xiàn)場(chǎng)都停著吉普車，供工人辦公使用，以提高工作效率。而

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企業(yè)文化手冊(cè)

我們的車都是領(lǐng)導(dǎo)‘視察’用的”。

新的，舊的，中國(guó)的，外國(guó)的……就是這樣被人們摻在一起，咀嚼著、思考著……

( 作者：楊飚 原載于《人民日?qǐng)?bào)》1987 年 8 月 6 日頭版頭條 )

創(chuàng)新精神光耀三峽

由水電十四局承建的三峽右岸地下廠房長(zhǎng) 311.30 米，最大跨度 32.60 米，高 87.30

米，裝機(jī) 6 臺(tái)，總?cè)萘?420 萬千瓦。這座近 30 層樓高的巨大洞室，即使建在地面也是不

小的挑戰(zhàn)，何況要在堅(jiān)硬的巖石中開挖成型！

歷經(jīng)三年多的艱難施工，水電十四局三峽項(xiàng)目部以精品工程圓滿完成右岸地下廠房的開挖任務(wù)。主廠

房頂拱平均超挖 7.19 厘米，平均半孔率大于 90%；邊墻平均超挖 9 厘米，平整度小于 9 厘米；巖壁吊車

梁巖臺(tái)平均超挖 5.36 厘米，平均半孔率為 99%……

“在巖石上繡花”的三峽地下廠房開挖獲得了極大成功！爆孔線條流暢，巖面平整，錨孔規(guī)范，成

型精致，被譽(yù)為“世界地下電站施工的奇跡”，備受國(guó)務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組、中國(guó)工程院院士等專

家的贊賞：

“三峽地下電站房頂拱誤差控制在 7.1 厘米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家規(guī)定 20 厘米的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、15 厘米的三

峽標(biāo)準(zhǔn)，這樣品質(zhì)的工程來自中國(guó)水電十四局！

地下電站主廠房開挖成型堪稱優(yōu)良，質(zhì)量之高出人意料，堪稱楷模，值得大書特書！

整個(gè)廠房開挖外觀成型良好，爆破控制科學(xué)有效，開挖質(zhì)量國(guó)內(nèi)無與倫比，中國(guó)水電十四局無愧于‘地

下鐵軍’的稱號(hào)！”

是的，是奇跡。這是承擔(dān)地下電站廠房開挖的水電十四局三峽工程項(xiàng)目部全體員工，在設(shè)計(jì)和監(jiān)理的

大力支持下，在院士、專家們的鼎力相助下，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏一千多

個(gè)日日夜夜所創(chuàng)造的奇跡。

技術(shù)創(chuàng)新

——工程施工，技術(shù)先行

項(xiàng)目部認(rèn)真聽取專家們的意見和建議，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。頂拱開挖，他們采用水

平孔尾線定位技術(shù)；邊墻開挖，采用導(dǎo)向管定位技術(shù)；巖錨梁開挖，采用鋼管定位及預(yù)裂成型技術(shù)。他們

積極運(yùn)用新技術(shù)，將張拉錨桿的傳統(tǒng)“風(fēng)槍送卷”法改為“擠壓注漿”法，將邊墻深長(zhǎng)錨桿的“人工退管”

法改為“自退管”法。他們采用優(yōu)化澆注長(zhǎng)度、優(yōu)化入倉方法、優(yōu)化砼配合比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)鋼筋的“四個(gè)優(yōu)

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化”等措施，實(shí)現(xiàn)了巖錨梁砼的“無裂縫”。他們創(chuàng)新相關(guān)洞室施工工序，采用“小洞穿大洞”和“跳洞”

方法開挖；相貫洞室交叉段提前加強(qiáng)支護(hù)，交叉部位提前加固處理。斷層帶的施工，則采用“個(gè)性化”開

挖程序，以穩(wěn)定應(yīng)力集中區(qū)圍巖。他們采用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)主廠房 24 小時(shí)監(jiān)測(cè)圍巖變形動(dòng)態(tài)，確保圍巖變形控

制在理論分析值之內(nèi)。

管理創(chuàng)新

——質(zhì)量是工程的生命，更是企業(yè)的生命

針對(duì)三峽地下廠房工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期要求，項(xiàng)目部打破常規(guī) , 大膽創(chuàng)新質(zhì)量管理 , 確保實(shí)現(xiàn)“零

質(zhì)量事故”目標(biāo)，打造精品工程。他們依據(jù)“管理過程從細(xì)”的原則，對(duì)開挖的每道工序加強(qiáng)檢查，保證

單項(xiàng)工序質(zhì)量，進(jìn)而追求整體質(zhì)量；把系統(tǒng)工序分解為單個(gè)工序，再把各道工序化整為零，制定詳細(xì)的質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化控制；堅(jiān)持事前、事中控制，施工前對(duì)每個(gè)單元的質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定技術(shù)方案，

并不斷檢驗(yàn)方案的可行性；嚴(yán)格執(zhí)行“日技術(shù)交底”制度、“重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督”等管理制度，使施工質(zhì)

量始終處于受控狀態(tài)。

理念創(chuàng)新

——不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是雕刻自然的藝術(shù)

為打造精品，項(xiàng)目部確立“精細(xì)化”理念：控制標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、施工過程精細(xì)化、過程檢查精細(xì)化、數(shù)

據(jù)分析精細(xì)化……使廠房開挖極具藝術(shù)性。他們堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)先行”原則，每項(xiàng)單元工程開挖前，針對(duì)不同

地質(zhì)條件進(jìn)行專項(xiàng)生產(chǎn)性實(shí)驗(yàn)，以實(shí)際效果和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定爆破參數(shù)和施工工藝，利用電視和計(jì)算機(jī)全程

監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工布置和協(xié)調(diào)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控對(duì)比，使施工風(fēng)險(xiǎn)大大降低。他們大膽實(shí)施“個(gè)

性化施工”，敢于打破常規(guī)，摒棄“一技多用”和“一技重復(fù)用”的經(jīng)驗(yàn)主義，鼓勵(lì)員工采取個(gè)性化程序

組織施工。

三峽地下電站廠房被稱為“地下宮殿”，不僅因其大其深，還因其精其美！

事實(shí)證明，創(chuàng)新也是生產(chǎn)力。水電十四局三峽項(xiàng)目部推行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化

成了安全、質(zhì)量、工期的豐碩成果。這是水電十四局長(zhǎng)期以來推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略的結(jié)晶，是五十多年來管

理經(jīng)驗(yàn)的積累，充分表現(xiàn)了水電十四局的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

( 原作 : 史雁飛、代紹華、李向龍 改編 : 胡忠恕 )

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企業(yè)文化手冊(cè)

突擊隊(duì)的旗幟飄揚(yáng)在魯?shù)檠呷?/p>

2014 年 8 月 3 日 16 時(shí) 30 分許，云南魯?shù)榘l(fā)生 6.5 級(jí)強(qiáng)烈地震。轉(zhuǎn)瞬之間，山搖地動(dòng)，

房屋坍塌，傷亡慘重……

家鄉(xiāng)的災(zāi)情牽動(dòng)著水電十四局職工的心。時(shí)任公司總經(jīng)理洪坤、黨委書記王曙平等

班子成員緊急召開會(huì)議，成立了以王曙平為組長(zhǎng)的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，

了解災(zāi)情動(dòng)態(tài)，快速進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備……

水電十四局整裝待發(fā)，水電十四局壯歌再起。

火速馳援擔(dān)責(zé)任

8 月 4 日，按照云南省委、省政府和中國(guó)電建集團(tuán)的緊急部署，水電十四局黨委書記王曙平率領(lǐng)由生

產(chǎn)組織、技術(shù)、施工、后勤等 28 名人員和施工設(shè)備組成的救援突擊隊(duì)，冒著危險(xiǎn)向魯?shù)榧t石巖堰塞湖強(qiáng)行

挺進(jìn)！

公司總經(jīng)理洪坤要求搶險(xiǎn)救援突擊隊(duì)：勇于擔(dān)當(dāng)駐滇央企的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮水利水電專業(yè)化施工

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，為家鄉(xiāng)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難、重建家園貢獻(xiàn)力量……

當(dāng)晚 21：00 分，王曙平驅(qū)車趕到昭通，參加由國(guó)家防總、水利部、省水利廳、能源局召開的牛欄江

堰塞湖處置緊急會(huì)議，并連夜與武警水電部隊(duì)共同編制堰塞湖處置施工組織方案。

23 點(diǎn)左右，基礎(chǔ)事業(yè)部副經(jīng)理王秀峰帶領(lǐng)的突擊隊(duì)冒著一路大雨，在坡長(zhǎng)路滑、道路不暢的情況下直

抵魯?shù)椤?/p>

8 月 5 日，在成都出差的公司副總經(jīng)理黃崗緊急趕往災(zāi)區(qū)。由技術(shù)專家王仕虎、測(cè)量專家李興明、王

偉等 20 多名人員、設(shè)備組成的公司第二支救援突擊隊(duì)，風(fēng)雨兼程急赴堰塞湖。

8 月 7 日，公司再次抽調(diào)施工骨干人員和設(shè)備組成第三支突擊隊(duì)，由曲靖分公司經(jīng)理范開平、爆破專

家楊大志帶領(lǐng)馬不停蹄增援堰塞湖。

截至 8 月 8 日，公司先后投入魯?shù)閾岆U(xiǎn)的各專業(yè)救援人員達(dá) 160 余人，各種設(shè)備 79 臺(tái)套。與此同時(shí)，

公司的 100 萬捐款快速匯出，員工的捐款也突破 100 萬……

驚心動(dòng)魄勘現(xiàn)場(chǎng)

魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)指揮部指示水電十四局：全力打通堰塞湖下游紅石巖電站調(diào)壓井施工支洞，通過爆破拆

除支洞堵頭，變施工支洞為泄洪通道，打通下泄通道，分流堰塞湖。

紅石巖堰塞湖搶險(xiǎn)，重中之重。8 月 5 日，公司突擊隊(duì)馬不停蹄，迅速從魯?shù)榭h城向堰塞湖挺進(jìn)。

為了弄清電站施工支洞的真實(shí)情況，科學(xué)制定爆破方案，王曙平、黃崗帶領(lǐng)技術(shù)、施工等專家，從火

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德紅鄉(xiāng)經(jīng)光明村、破窯子社率先直插電站調(diào)壓井，開始了異常艱辛的踏勘之路。

從破窯子村通往紅石巖電站的是一條盤旋在陡崖上的近 5 公里羊腸小道，持續(xù)的大雨使他們舉步維艱。

加上道路破損、余震不斷和隨時(shí)出現(xiàn)的滾石，真可以說在驚心動(dòng)魄中“烏蒙磅礴走泥丸”了。

王曙平帶頭，大家一步一滑地冒雨前行。渾身濕透了，陣陣?yán)滹L(fēng)襲來，瑟瑟發(fā)抖，他們?cè)陔U(xiǎn)象環(huán)生中

砥礪前進(jìn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著央企責(zé)任，詮釋著云南子弟兵的擔(dān)當(dāng)。

此時(shí)的紅石巖電站，大部分區(qū)域已經(jīng)被洪水淹沒。調(diào)壓井中噴涌而出的洪水，形成一個(gè)巨大的瀑布順

著山坡?lián)湎驖L滾的牛欄江。天色已晚，生活區(qū)的房子早已成了危房，大家只好躲進(jìn)電站交通洞，將這相對(duì)

安全的地方作為一線指揮部……

施工支洞位于交通洞垂直下方近 100 米處，幾乎垂直的山坡上，覆蓋著茂密的植被。拽著繩索慢慢往

下爬，好不容易摸到支洞位置，呈現(xiàn)在突擊隊(duì)員面前的是一段近 60 米的塌滑體，水流四濺，根本找不到支

洞口。

滔滔牛欄江，峭壁高聳，亂石林立。測(cè)量專家王偉順著江邊爬上爬下，幾經(jīng)周折，終于在調(diào)壓井溢流

形成的瀑布后面發(fā)現(xiàn)了洞口。

“原來還是個(gè)水簾洞啊”，突擊隊(duì)員樂觀地笑道。

大家齊心協(xié)力，仔細(xì)勘察，終于弄清了施工支洞的現(xiàn)狀。黃崗、楊大志、王仕虎、李興明等專家立即

編寫爆破方案……

如履薄冰搶物資

強(qiáng)烈地震造成了紅石巖電站的對(duì)外公路完全中斷，紅石巖電站變成了一個(gè)“孤島”。車輛勉強(qiáng)到達(dá)離

電站 6 公里處的天牛橋后，突擊隊(duì)員們只能沿著牛欄江右岸峭壁上的毛路艱難跋涉，但施工設(shè)備、火工產(chǎn)

品卻無法跟進(jìn)，怎么辦？

一身工裝、一身汗水的王曙平，態(tài)度斬釘截鐵：“時(shí)間就是生命，災(zāi)情就是命令！不管有多大的難度

和危險(xiǎn)，也要用最短的時(shí)間將設(shè)備物資搶運(yùn)到位！”

8 月 9 日一早，一場(chǎng)搶運(yùn)設(shè)備物資的戰(zhàn)斗迅疾展開。朱光全、范開平、王秀峰、王云等帶領(lǐng) 60 多名突

擊隊(duì)員，一部分肩挑手扛轉(zhuǎn)運(yùn) 2.4 噸炸藥，一部分將手風(fēng)鉆、柴油發(fā)電機(jī)、水泵等輕型設(shè)備化整為零、分

部運(yùn)送。大雨中，突然一陣隆隆作響，河谷山峰上的亂石嘩嘩咆哮著滾向牛欄江。

“是余震！大家趕緊跑?！辈恢l喊了一句，可是往哪里跑……

這是一場(chǎng)意志的挑戰(zhàn)，這是一場(chǎng)信念的考驗(yàn)。黨員干部一馬當(dāng)先，帶領(lǐng)突擊隊(duì)員們冒著余震、滑坡

等危險(xiǎn)，穿越泥石流堆積體，繞開垮塌區(qū)巨石，趟過湍急潺潺的涌水，向施工支洞進(jìn)發(fā)。黨員的特殊品質(zhì)，

黨組織的堡壘作用，凝聚起了突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)勝災(zāi)害的強(qiáng)大動(dòng)力。

距施工支洞約 200 米左右的地方，就是調(diào)壓井溢流形成的瀑布。亂石急流前，稍不留神就有可能沖入

牛欄江。突擊隊(duì)員們牽著繩索，小心翼翼，一步一步往前挪……

在 80 多名解放軍官兵和當(dāng)?shù)貫?zāi)民的幫助下，突擊隊(duì)員們艱難出色地完成了設(shè)備物資的搶運(yùn)任務(wù)。

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企業(yè)文化手冊(cè)

生死度外炸堵頭

電站機(jī)組事故停機(jī)，使大量的庫水涌向施工支洞。在高壓水流的沖擊下，支洞中直徑 1.8 米檢修門

上的“水封”損毀嚴(yán)重。高壓水流從檢修門法蘭縫呈環(huán)狀大面積噴射，30 至 50 米范圍內(nèi)水流四射，一

片霧蒙。射流打到洞頂，巖石隨時(shí)可能掉塊 ; 反射到人身上，如高壓水槍打擊般痛。更可怕的是，檢修

門不時(shí)嗡嗡作響，預(yù)示著它隨時(shí)可能崩脫，那將是滅頂之災(zāi)呀，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都揪緊著心！

在這生與死的危急關(guān)頭，黨員干部再次挺身而出。楊大志、王仕虎、浦友繁、馬洪鈞、劉政……踩著

淹沒膝蓋的積水，帶著 20 多名突擊隊(duì)員沖進(jìn)施工支洞中。一部分人將炸藥包安放到位后使勁按住，一部

分人用方木、石塊、工字鋼急速加固。疼痛難忍，渾身濕透，每隔 7、8 分鐘換一組隊(duì)員連軸干……經(jīng)過 2

個(gè)多小時(shí)的殊死搏斗，炸藥包終于全部安裝固定完畢，70 多米長(zhǎng)的導(dǎo)爆索沿著洞壁上錨桿腳延伸到了洞外。

8 月 10 日 11 時(shí) 58 分，隨著“砰”的一聲巨響，洪水從支洞中噴泄而出，調(diào)壓井 2 號(hào)施工支洞堵頭

順利拆除，紅石巖堰塞湖成功分流，堰塞湖險(xiǎn)情有效緩解！

憑著對(duì)家鄉(xiāng)的深情、災(zāi)區(qū)的關(guān)愛和高效的組織、精湛的技術(shù)，水電十四局突擊隊(duì)取得了堰塞湖搶險(xiǎn)關(guān)

鍵戰(zhàn)役的重大勝利！

對(duì)水電十四局 160 名隊(duì)員冒著生命危險(xiǎn)，在山體崩塌、余震不斷、滑坡飛石、道路堵塞的險(xiǎn)境中，夜

以繼日、頑強(qiáng)拼搏的精神，水利部、云南省人民政府、發(fā)改委、水利廳先后 5 次給予了高度評(píng)價(jià)。他們贊

譽(yù)水電十四局突擊隊(duì)充分展示了專業(yè)化隊(duì)伍精湛的施工管理水平，無愧于“地下鐵軍”美譽(yù)。

8 月 14 日 12 時(shí) 15 分 , 他們成功打響了堰塞湖“后續(xù)處置”的第一炮……

( 作者 : 冉路超、寧培洲、柳自山 )

龍舞南美顯神威

“中國(guó)水電在厄瓜多爾辛克雷水電站施工中的兩臺(tái)雙護(hù)盾硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM），日掘

進(jìn)均達(dá) 20 米”！

2012 年 12 月 20 日，這一消息在基多瑞士酒店 70 多位厄瓜多爾各界人士出席的圣

誕冷餐會(huì)上不脛而走，讓關(guān)注南美建筑市場(chǎng)的國(guó)際同行們心中驟然一震：中國(guó)龍，真在

南美起舞了？

辛克雷水電站位于厄瓜多爾南部，總裝機(jī)容量 150 萬千瓦，總投資 23 億美元，是厄瓜多爾歷史上外

資投入金額最大、規(guī)模最大的水電站項(xiàng)目，同時(shí)也是同期中國(guó)對(duì)外投資承建的最大水電站工程項(xiàng)目。

12 月 31 日，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，承擔(dān)辛克雷水電站施工中的水電十四局 TBMs-671 掘進(jìn)機(jī)，當(dāng)月掘進(jìn)

604.8 米，完成管片安裝 336 環(huán)；TBMs-672 掘進(jìn)機(jī)，當(dāng)月掘進(jìn) 601.2 米，完成管片安裝 334 環(huán)，在業(yè)

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界引起震動(dòng)。

然而，這條中國(guó)龍?jiān)谄鹞柚性庥隽四男┐煺?，他們又是怎么?zhàn)勝困難的？讓我們一起走進(jìn)辛克雷水電

站項(xiàng)目部。

“把困難想得更透徹一點(diǎn)，把準(zhǔn)備做得更充分一點(diǎn)?！表?xiàng)目經(jīng)理字繼權(quán)率領(lǐng)項(xiàng)目部將士，緊鑼密鼓地

開始了征戰(zhàn)輸水隧洞之戰(zhàn)。

“輸水隧洞長(zhǎng) 24.8 公里，一路需穿越約 10 條大小不等的斷層地帶，以及高應(yīng)力強(qiáng)收斂地層，高地溫、

松散、富水地段，難度非常大”，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員不禁犯起難來。

“我們的工程一定要保質(zhì)保量，為中國(guó)水電爭(zhēng)光！”領(lǐng)導(dǎo)的這番話，給予隧道施工部極大的鼓舞。幾

名領(lǐng)導(dǎo)排兵布陣，組織 TBM 廠內(nèi)組裝、試運(yùn)行、拆裝、發(fā)運(yùn)；組織精干力量編譯資料，編制施工措施、工

作規(guī)范；建立管理制度，完善管理體系。

就這樣，2011 年 9 月 TBM 工業(yè)廣場(chǎng)開始建設(shè)，2012 年 2 月 TBM1 設(shè)備陸續(xù)運(yùn)抵工業(yè)廣場(chǎng)。5 月，安

裝順利結(jié)束，進(jìn)入更加緊張的調(diào)試階段；8 月，設(shè)備調(diào)試結(jié)束，操作員工培訓(xùn)完成，為水電十四局龍舞南

美奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自此，項(xiàng)目部全體員工的臉上流露出驕傲的笑容。

2012 年 9 月 1 日，TBM1 成功啟動(dòng)。但如果按照廠家提供的方案，TBM 至少需要兩個(gè)月才能滑行到

掌子面。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部集思廣益、優(yōu)化方案，確定了“在滑行道底部安裝鋼軌輔助滑行”的方案。

對(duì)此，廠家工程師不以為然，甩下一句狠話：一切風(fēng)險(xiǎn)由中方承擔(dān)！

魄力來自于豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)底蘊(yùn)。字繼權(quán)一拍桌子：“行，照方案干。有責(zé)任，我承擔(dān)！”

實(shí)踐證明，項(xiàng)目部的方案簡(jiǎn)潔快速。TBM1 滑行后，平均每天前行 15 米，最快一天達(dá)到 35 米，搶回

工期一個(gè)月。

2012 年 10 月 18 日，TBM1 成功始發(fā)?！遁斔淼?TBM1 施工方案》等系列辦法的實(shí)施，使 TBM 掘

進(jìn)安全、規(guī)范地穩(wěn)步推進(jìn)；《斷層發(fā)育洞段掘進(jìn)預(yù)案》的制定，讓作業(yè)班組應(yīng)對(duì)復(fù)雜地層成竹在胸。施工中，

不斷磨合隊(duì)伍，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)……

提起這段經(jīng)歷，聯(lián)營(yíng)體施工總經(jīng)理?xiàng)钐旒指锌骸澳钦媸翘嵝牡跄?、寢食難安。”

據(jù)說，在這段時(shí)間，墨西哥 CFE 監(jiān)理公司的工程師每天都要寫兩次施工日志。不知中國(guó)同行的絕招，

他們學(xué)到了沒有？但有一點(diǎn)他們可能很難學(xué)會(huì)，這就是十四局人一天工作 16 個(gè)小時(shí)的攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏

精神。

人的盡職盡責(zé)，永遠(yuǎn)是生產(chǎn)力中最寶貴的因素。第一次使用 TBM 技術(shù)的十四局人，11 月份創(chuàng)造了

500 米的掘進(jìn)記錄，12 月份創(chuàng)造了 600 米的掘進(jìn)記錄……無可爭(zhēng)議的“中國(guó)速度”“中國(guó)質(zhì)量”，引發(fā)業(yè)

界強(qiáng)烈反響！

辛克雷水電站作為中國(guó)水電登陸南美的首個(gè)集設(shè)計(jì)、采購、施工于一體的 EPC 交鑰匙工程，世界水電

業(yè)界都在觀望。其成敗事關(guān)中國(guó)水電的聲譽(yù)，事關(guān)南美市場(chǎng)的開拓?！暗叵妈F軍”通過踏實(shí)奮進(jìn)、不斷創(chuàng)

新地百般努力，龍舞南美顯神威，必將勢(shì)不可擋，為國(guó)爭(zhēng)光！

( 原作 : 俞勇、晁海濤 改編 : 冉路超 )

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企業(yè)文化手冊(cè)

危難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)

——水電十四局1·17西藏林芝派墨公路雪崩災(zāi)害救援紀(jì)實(shí)

“轟—轟—轟—”

一聲聲巨響劃破幽靜的山谷，只覺地動(dòng)山搖。頃刻間，暴雪如洪水，吞沒了整個(gè)山崗。

霎那間，尖叫聲、哀嚎聲，在山谷回蕩，尋找生存的希望。

2023 年 1 月 17 日 19 時(shí) 50 分許，西藏林芝派墨公路多雄拉隧洞出口處（墨脫方向）

發(fā)生雪崩，多名行人和車輛被困。

義無反顧的逆行者

“只覺天突然黑了一樣！”

JW 項(xiàng)目部職工王稀田連人帶車被暴雪沖出幾十米開外。隨著車身翻滾、一陣天旋地轉(zhuǎn)的他，奮力掙

脫安全帶，忍著疼痛、用受傷的雙手清理倒埋進(jìn)車?yán)锏难?，小腿多次發(fā)力、踹破車窗、鉆了出來。

眼前白雪茫茫，刺痛了王稀田的眼睛，他深深喘了一口氣，繼而一陣擔(dān)憂涌上心頭。雪崩前，駕駛員

下車察看道路情況，不知道他現(xiàn)在咋樣了。他邊想著，邊往原來停車的方向走去。

所見之處，公路全被暴雪覆蓋。手機(jī)沒有信號(hào)，王稀田聽著附近的哭嚎、呼叫，趕緊奔下山去找電話報(bào)警。

慶幸的是，途中一名藏族女孩正手持撿到的手機(jī)。縣應(yīng)急管理局值班人員打來電話，王稀田說明了情況，

請(qǐng)應(yīng)急管理局聯(lián)系項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向?qū)W武開展緊急救援。

“救命呀！救命！”

顧不上身體的傷，循著聲音找去，王稀田發(fā)現(xiàn) 4 名幸存者，其中 1 名受傷嚴(yán)重。沒有任何猶豫，他背

著那名受傷嚴(yán)重的女同志，帶著另外 3 名幸存者向山下走去。

不一會(huì)兒，他們就遇到項(xiàng)目部的救援人員，也看到了下車看路的駕駛員，王稀田提起來的心一下子著

了地。

“白雪第一次給我恐懼的印象。當(dāng)時(shí)腦子里的第一個(gè)念頭就是趕緊報(bào)警、趕緊救人！”王稀田回憶說。

爭(zhēng)分奪秒的賽跑者

時(shí)間就是生命，災(zāi)情就是命令，搶險(xiǎn)就是責(zé)任。

接到災(zāi)情后，項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)W武第一時(shí)間組建以黨員骨干為主、團(tuán)員青年及協(xié)作隊(duì)

積極參與的近 50 人的突擊隊(duì)，按照需要，突擊隊(duì)分成救援組、后勤保障組、機(jī)動(dòng)組。

20 時(shí) 16 分，突擊隊(duì)趕赴雪崩現(xiàn)場(chǎng)。

空曠的山野、連綿的雪堆、接續(xù)的呼救……沒有雪地救援經(jīng)驗(yàn)的突擊隊(duì)員們一時(shí)愣住了。

工作經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)W武立馬回過神來，喊道：“大家不要怕、不要慌，要團(tuán)結(jié)起來，爭(zhēng)分奪秒救人?！?/p>

說完便第一個(gè)沖到最前面。

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零下十幾度，雪還在下著。雪崩過后，道路全部被掩埋，只能循著凄慘的求救聲向前爬行。

“這里有人，大家快來幫忙！”突擊隊(duì)員沖過去，手刨、用手電筒照明、安撫傷員……

20 時(shí) 38 分許，第一名幸存者被救了出來。后勤保障組用門板做臨時(shí)擔(dān)架把他轉(zhuǎn)移到了安全區(qū)域。

也有幸存的人員開始自救，盡最大努力尋找同伴。

機(jī)動(dòng)組的同志吹著口哨、晃動(dòng)著手電筒，大聲喊著：“大家往這邊走！”20 余名幸存的人員沿著手電

光束的指引，向安全區(qū)域走去，轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地，避免二次傷害。

時(shí)間一分一秒過去，每一秒都是那么珍貴。1 人、2 人……

救援組的同志有的受了傷，有的跑丟了鞋，有的丟了手機(jī)，卻全然不顧，全力以赴投入到營(yíng)救工作中。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá) 6 小時(shí)的努力，30 人成功被救。項(xiàng)目部為他們提供方便面、熱水、棉被等物品，并對(duì)傷員的傷口

進(jìn)行了消毒、包扎等簡(jiǎn)單的處理。

22 時(shí) 50 分許，政府和救援隊(duì)趕赴雪崩現(xiàn)場(chǎng)，征用項(xiàng)目部作為臨時(shí)指揮中心，統(tǒng)一指揮救援工作。

不顧身體的疲憊，突擊隊(duì)的同志們主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)查勘現(xiàn)場(chǎng)，為救援工作提供第一手資料，

又把挖機(jī)、推土機(jī)等施工設(shè)備劃入指揮部統(tǒng)一營(yíng)救隊(duì)伍中。

搶救出來的傷員第一時(shí)間轉(zhuǎn)移至承擔(dān)了后勤保障中心、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療中心任務(wù)的項(xiàng)目部進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，

再送往縣城進(jìn)行治療，最大程度保障了受困群眾和救援人員的生命安全。

50 余名參建者冒著生命的危險(xiǎn)，在道路堵塞、高寒、缺氧、次生災(zāi)害易發(fā)、設(shè)備緊缺等險(xiǎn)境中，逆行

出征、不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏，充分彰顯大無畏精神氣概和“臨危不懼、敢于擔(dān)當(dāng)”的央企責(zé)任，再次鍍亮

了“地下鐵軍”“水電勁旅”金字招牌。

（作者：鄧鵬、周峰）

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