JJ地產(chǎn)與博志成合作之道
博志成從戰(zhàn)略到組織再到團(tuán)隊(duì)，助力JJ地產(chǎn)房地產(chǎn)事業(yè)部筑牢管理根基
存在困惑 關(guān)鍵解決路徑 關(guān)鍵咨詢效果
公司屬于建筑施工類平臺公
司，缺少房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
基于上級單位的資源地塊自
身?xiàng)l件不利
整合幾個項(xiàng)目公司形成房地
產(chǎn)事業(yè)部需要明確未來方向
①
②
③
為交建地產(chǎn)導(dǎo)入了目標(biāo)成本科目以及成本標(biāo)
準(zhǔn)，同時對交建地產(chǎn)的成本控制點(diǎn)提出了重
要建議
基于對各地塊的測算，整合形成了交建地產(chǎn)
的經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測，為交 建地產(chǎn)后續(xù)開發(fā)
節(jié)奏和資源需求提供了重要參考
建地產(chǎn)進(jìn)行了新地塊的溝通和初步研判，幫
助交建地產(chǎn)主動決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
①
②
③
開展內(nèi)外部調(diào)研、測算及戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)工 作
召開戰(zhàn)略研討會，討論適合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、
發(fā)展模式及主要業(yè)務(wù)策略;
當(dāng)前各地塊進(jìn)行了經(jīng)營測算，并基于測算提供
了經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)，為保障 項(xiàng)目經(jīng)營安全提供建議
①
②
③ 戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃
公司是在幾個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上
搭建的管理平臺，需要明確
架構(gòu)、部門設(shè)置和職能分
工;
急需解決如何對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)
行平臺化管控的問題
①
②
項(xiàng)目人員配置、職責(zé)分工有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作
更加順暢；
建立統(tǒng)一、明確的成果標(biāo)準(zhǔn)和審批標(biāo)準(zhǔn)，提
升操作性；
采用操作性管控型模式，總部做專、做強(qiáng)，
項(xiàng)目做精、做快。
①
②
③
根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)以及事業(yè)部特點(diǎn)，為事業(yè)部
設(shè)定了合理的架構(gòu)、權(quán)責(zé)，讓事業(yè)部的管理更
加有序，并逐步步入了正軌。
① 組織管控
2023年2023年
博志成從戰(zhàn)略到組織再到團(tuán)隊(duì)，
助力JJ地產(chǎn)房地產(chǎn)事業(yè)部筑牢管理根基
存在困惑 關(guān)鍵解決路徑 關(guān)鍵咨詢效果
集團(tuán)的機(jī)制跟地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行
規(guī)律不匹配；
亟需建立符合市場規(guī)律的薪
酬、績效和激勵體系，助力
平臺公司管理效能提升。
①
②
為事業(yè)部引入人才、留住人才、激發(fā)人才提
供了機(jī)制保障。
①
結(jié)合集團(tuán)薪酬績效激勵機(jī)制要求，根據(jù)地產(chǎn)行
業(yè)特點(diǎn)為事業(yè)部進(jìn)行了適配和優(yōu)化；
滿足集團(tuán)對薪酬總額管控要求，同時兼顧下行
期地方型小微房企對績效、激勵的要求，設(shè)計(jì)
簡單、靈活、有效的考核和激勵體系。
①
② 薪酬績效激勵體系
人員來自建筑施工企業(yè)，缺
乏地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從高管到
基層的專業(yè)基礎(chǔ)和能力都無
法滿足當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)需要。
① 梳理了公司現(xiàn)有人員能力，讓領(lǐng)導(dǎo)用人有據(jù)
可循；
讓人才引進(jìn)和培養(yǎng)更有節(jié)奏和針對性，更具
系統(tǒng)性；
協(xié)助關(guān)鍵人才的內(nèi)外部培養(yǎng)工作的推進(jìn)。
①
②
③
進(jìn)行了人才測評和訪談，為人崗匹配和人員落
位提供了 依據(jù)；
基于人才測評、訪談和對整體團(tuán)隊(duì)的評估，為
人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)組建提供了建議。
①
② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2023年2023年
97 PAGE 博志成產(chǎn)品手冊2024
