中糧麥芽（江陰）有限公司 讀書會(huì)第五期讀書心得匯編
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行政總務(wù)部副經(jīng)理 耿萍
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由各部門的
負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營
方針和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，
以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。它是貫徹高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)
和上下聯(lián)系的紐帶和橋梁。
在《做最好的中層》一書中印象較為深刻的是“會(huì)布置，
更要會(huì)落實(shí)”。現(xiàn)在公司管理要求越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)和完成度與
以前已有很大不同，中層管理更需要在理解的基礎(chǔ)上不斷提升
自己。要完成任務(wù)有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整
（PDCA）。
讓我印象深刻的是這次節(jié)前安全檢查出現(xiàn)的問題，糧谷檢
查領(lǐng)導(dǎo)想確認(rèn)食堂冰箱功率有沒有超標(biāo)，不知如何查找，開關(guān)
箱內(nèi)找不到對(duì)應(yīng)的開關(guān)?！拔覀儾欢姟边@是借口，在自己的
責(zé)任區(qū)域內(nèi)，設(shè)備基本情況不能掌控，是管理中需要彌補(bǔ)的漏
項(xiàng)。而這之后的整改遲遲沒有完成，保障部回復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要
改的點(diǎn)太多了，要按重要程度排序。及時(shí)將訴求和整改的難易
程度進(jìn)行溝通，獲得支持，當(dāng)天就全部完成了整改，同時(shí)在開
關(guān)箱內(nèi)做好標(biāo)識(shí)。只要想做，辦法總比困難多。在日常工作中
出現(xiàn)了問題，不能簡單以這件事我告知過了，具體執(zhí)行到什么
程度要跟蹤，快速有效地實(shí)施計(jì)劃和分派任務(wù)，在過程中要親
